歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

腰線管理制度(2篇)

更新時(shí)間:2024-05-09 查看人數(shù):12

腰線管理制度

腰線管理制度是指企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)——腰線(產(chǎn)品生產(chǎn)線上的質(zhì)量控制點(diǎn))所建立的一套管理規(guī)則和操作規(guī)程。它旨在確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性,降低生產(chǎn)過(guò)程中的不良品率,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

包括哪些方面

腰線管理制度主要包括以下幾個(gè)方面:

1. 腰線定義與定位:明確腰線在生產(chǎn)流程中的位置,確定其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素。

2. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定:制定腰線的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收準(zhǔn)則,確保每個(gè)產(chǎn)品在通過(guò)腰線時(shí)達(dá)到預(yù)設(shè)要求。

3. 檢測(cè)方法與工具:規(guī)定腰線檢測(cè)的具體方法和所需設(shè)備,保證檢測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性。

4. 操作規(guī)程:詳細(xì)說(shuō)明腰線操作人員的工作流程、職責(zé)和權(quán)限,確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。

5. 異常處理:設(shè)定腰線異常情況的應(yīng)對(duì)措施,包括產(chǎn)品不合格的處理辦法、問(wèn)題追溯機(jī)制等。

6. 培訓(xùn)與考核:為腰線操作人員提供必要的培訓(xùn),設(shè)定定期考核機(jī)制,以提高員工技能和責(zé)任意識(shí)。

7. 數(shù)據(jù)記錄與分析:規(guī)定腰線數(shù)據(jù)的記錄方式和分析方法,以便持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程。

重要性

腰線管理制度的重要性體現(xiàn)在:

1. 提升質(zhì)量:通過(guò)嚴(yán)格的腰線控制,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問(wèn)題,提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。

2. 降低成本:減少因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工、報(bào)廢,從而降低生產(chǎn)成本。

3. 保障效率:明確的操作規(guī)程有助于提升生產(chǎn)效率,減少生產(chǎn)中斷和延誤。

4. 客戶滿意度:穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量能夠增強(qiáng)客戶信任,提升品牌聲譽(yù)和市場(chǎng)份額。

5. 遵守法規(guī):符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求,避免因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè):編寫腰線操作手冊(cè),詳細(xì)描述每個(gè)步驟,確保員工清晰了解其職責(zé)和操作流程。

2. 建立質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng):引入自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備,實(shí)時(shí)監(jiān)控腰線數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題。

3. 實(shí)施定期培訓(xùn):定期對(duì)腰線操作人員進(jìn)行培訓(xùn),更新知識(shí),提高技能。

4. 設(shè)立質(zhì)量反饋機(jī)制:鼓勵(lì)員工報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)提出有效改進(jìn)建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5. 持續(xù)優(yōu)化:通過(guò)數(shù)據(jù)分析,定期評(píng)估腰線管理制度的效果,不斷調(diào)整和完善相關(guān)措施。

腰線管理制度的實(shí)施需要全員參與和持續(xù)改進(jìn),只有這樣,才能真正發(fā)揮其在提升產(chǎn)品質(zhì)量、保障生產(chǎn)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本等方面的作用。

腰線管理制度范文

第1篇 中腰線管理規(guī)定范本

1生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查掘進(jìn)巷道中、腰線的實(shí)施,中、腰線發(fā)生錯(cuò)誤時(shí),及時(shí)組織追查,并制定糾偏方案,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

1.2 生產(chǎn)技術(shù)部地測(cè)組根據(jù)設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)巷道中、腰線放線、延線和校核等日常工作;巷道開窩、中腰線平移、發(fā)生錯(cuò)線時(shí),及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)組下達(dá)聯(lián)系單;依據(jù)設(shè)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)給定開拓、準(zhǔn)備及相向貫通巷道中、腰線,回采巷道在施工單位開窩施工5m 后,及時(shí)給定中、腰線。

1.3 開拓、準(zhǔn)備巷道及重要貫通巷道開窩前由地測(cè)組現(xiàn)場(chǎng)給定中、腰線。

1.4 開拓、準(zhǔn)備巷道及重要貫通巷道每30m,回采巷道每40m,激光導(dǎo)向巷道每70m給出一組中腰線。

1.5 生產(chǎn)技術(shù)部地測(cè)組從接受施工單位要求送線聯(lián)系單之日起,原則上第二天必須送線。

2施工單位職責(zé)

2.1 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部地測(cè)組下達(dá)要求送線聯(lián)系單。

2.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)巷道施工期間的中腰線管理;必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)的開窩位置施工,不得隨意變動(dòng);負(fù)責(zé)給定回采巷道開窩的臨時(shí)中、腰線。

2.3 巷道中、腰線由技術(shù)員負(fù)責(zé)畫定,臨時(shí)中腰線由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)畫到迎頭,技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)校核和聯(lián)系送線;永久中腰線距迎頭不超過(guò)10m或緊跟扒矸機(jī)、綜掘機(jī)處,用白漆或白灰畫出,線寬為30mm。

2.4 施工單位隊(duì)長(zhǎng)為中、腰線管理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)保護(hù)好生產(chǎn)技術(shù)部地測(cè)組給定的測(cè)點(diǎn),并按規(guī)定在巷道最前面一個(gè)測(cè)點(diǎn)處、頂板顯著位置懸掛中腰線管理牌板。送線時(shí),必須有施工單位技術(shù)人員和隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)配合,否則,地測(cè)組不予放線。

2.5激光安設(shè)必須通視兩組測(cè)點(diǎn),且兩組測(cè)點(diǎn)間距不小于30米。

第2篇 某煤礦中腰線管理規(guī)定

1、巷道開窩前由施工單位技術(shù)員書面聯(lián)系測(cè)量部門,測(cè)量部門放一組中、腰線。此組中、腰線只準(zhǔn)施工10m,此后施工單位再書面聯(lián)系測(cè)量部門精確標(biāo)定中、腰線,方可繼續(xù)施工。

2.延掛中腰線規(guī)定:風(fēng)巷、機(jī)巷、上下山等沿煤層掘進(jìn)的巷道,最前面一個(gè)中線點(diǎn)距迎頭達(dá)50m及以上則延設(shè)一次中線;石門、車場(chǎng)、大巷、巖石上下山等巖巷,最前面一個(gè)中線點(diǎn)距迎頭達(dá)30m及以上則延設(shè)一次中腰線。安置激光指向儀的巷道,控制點(diǎn)距迎頭達(dá)100m及以上,則及時(shí)測(cè)控制點(diǎn);不超過(guò)上述距離的,由施工單位延設(shè)臨時(shí)中腰線并嚴(yán)格控制和掌握;達(dá)到上述距離的,施工單位技術(shù)人員書面聯(lián)系礦測(cè)量人員給予放線。

3.有激光指向時(shí),中線點(diǎn)間距在巷道條件允許情況下不應(yīng)小于10m;無(wú)激光指向時(shí),中線點(diǎn)間距不小于2m;最前面一個(gè)中線點(diǎn)距迎頭不小于10m。如煤巷不放炮可靠前打中線點(diǎn),但不能超過(guò)前探梁,以防點(diǎn)動(dòng),如巷道無(wú)變坡應(yīng)盡量拉開中線點(diǎn)間距。

4、生產(chǎn)單位應(yīng)采取有力保護(hù)措施不破壞控制點(diǎn)和中線點(diǎn),放炮時(shí)把線墜取下,如點(diǎn)距迎頭近時(shí)應(yīng)用黃泥等其他方法護(hù)點(diǎn)。測(cè)量人員放中線時(shí)不少于4個(gè)點(diǎn)。

5、中線原則上取巷中,確因現(xiàn)場(chǎng)條件限制不能取巷中,可放偏中線,偏中線偏中值一般應(yīng)取百毫m為單位的整數(shù)值。腰線為設(shè)計(jì)永久軌面向上1m,如因特殊情況可改變腰線位置,抬高的腰線距永久軌面鉛垂距離一般應(yīng)取百毫m為單位的整數(shù)值。偏中線的偏中值,抬高腰線鉛垂距永久軌面的距離,測(cè)量人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)與隊(duì)技術(shù)人員交待清楚,上井后應(yīng)立即向施工單位下達(dá)通知書。

5、巷道內(nèi)安裝激光指向儀距迎頭距離要求為:巖巷不小于70m,炮掘煤巷不小于50m,綜掘煤巷不小于30m。為了防止放炮崩壞激光和由于距離近產(chǎn)生對(duì)準(zhǔn)誤差,達(dá)不到上述距離的,嚴(yán)禁安裝激光。

6、設(shè)置激光指向儀前,測(cè)量人員應(yīng)事先測(cè)設(shè)好中腰線,施工單位根據(jù)中腰線裝好激光指向儀,然后由測(cè)量人員負(fù)責(zé)提供中腰線數(shù)據(jù),隊(duì)技術(shù)員根據(jù)測(cè)量人員所提供的數(shù)據(jù)調(diào)試激光;如有疑問(wèn)可申請(qǐng)測(cè)量人員幫助調(diào)試,測(cè)量人員并將激光參數(shù)用紅顏色標(biāo)記于巷頂上,同時(shí)下發(fā)激光施工通知書。煤巷由施工單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)調(diào)試激光。

7、生產(chǎn)單位使用激光時(shí),每班應(yīng)檢查激光是否通過(guò)中-腰線,如激光震動(dòng),可調(diào)節(jié)激光對(duì)準(zhǔn)中腰線,如屬中腰線不一致,可書面聯(lián)系測(cè)量進(jìn)行校對(duì)。

8、測(cè)量人員所提供的激光數(shù)據(jù)應(yīng)一式四份,施工單位兩份(其中圖排版貼一份)、總工辦一份。

9、各施工單位應(yīng)根據(jù)激光施工參數(shù)距頂板多少,畫巷道輪廓;每次檢查人員應(yīng)根據(jù)激光數(shù)據(jù)來(lái)檢查巷道質(zhì)量。

10、測(cè)量人員在巖巷迎頭放線時(shí)應(yīng)給臨時(shí)腰線,打眼插上皮管或打上木楔,以方便施工隊(duì);巷道成型后測(cè)量人員應(yīng)再次用紅粉(漆)畫出正規(guī)腰線。

11、施工單位延設(shè)的臨時(shí)中腰線,只準(zhǔn)用白石灰(或白漆)劃成直線,不準(zhǔn)劃成三角型狀;當(dāng)臨時(shí)中腰線與測(cè)量給定的正規(guī)中腰線有誤差時(shí),則劃好正規(guī)中腰線后,原有的臨時(shí)中腰線必須用水泥等徹底覆蓋,不得留有任何白線的痕跡。否則罰施工單位技術(shù)人員100~500元。

12、巷修時(shí),如原有巷道的中腰線因巷道變形等原因與測(cè)量新放的中腰線不一致時(shí),也必須在由測(cè)量劃好正規(guī)中腰線后,原有的中腰線必須用水泥漿等徹底覆蓋,不得留有任何白線的痕跡。否則罰施工單位技術(shù)人員100~500元。

13、測(cè)量人員所給中、腰線一律用紅顏色標(biāo)記清楚,施工單位嚴(yán)禁使用紅顏色延畫中、腰線和測(cè)釘,對(duì)不執(zhí)行規(guī)定的,發(fā)現(xiàn)一處罰隊(duì)技術(shù)員100元,由此造成工程質(zhì)量問(wèn)題,追究其單位技術(shù)員和負(fù)責(zé)人責(zé)任。

14、施工單位技術(shù)員應(yīng)每天以測(cè)量部門中、腰線為基準(zhǔn)將施工臨時(shí)中、腰線及時(shí)延設(shè)到迎頭,每旬檢查前隊(duì)技術(shù)員依據(jù)測(cè)量所放中、腰線用白灰將中、腰線延畫到迎頭。施工單位技術(shù)員延畫的中、腰線必須正確,發(fā)現(xiàn)亂畫中、腰線的一次罰隊(duì)技術(shù)員100元,由此造成質(zhì)量問(wèn)題追究隊(duì)技術(shù)員責(zé)任。

15、當(dāng)測(cè)量人員發(fā)現(xiàn)施工單位未按中、腰線施工時(shí),可拒絕放線,并及時(shí)向分管副總反映,確定處理方法,罰責(zé)任單位500~2000元,單位負(fù)責(zé)人200元,罰隊(duì)技術(shù)員100元;并追究施工單位責(zé)任。

16、技術(shù)員如不按規(guī)定聯(lián)系,罰技術(shù)員100元;如給激光中腰線數(shù)據(jù)后,施工單位不按數(shù)據(jù)施工,視情節(jié)輕重,罰施工單位技術(shù)員、負(fù)責(zé)人各100~1000元,嚴(yán)重的再給予行政處理;如測(cè)量點(diǎn)被破壞,罰責(zé)任單位500元,單位負(fù)責(zé)人100元,; 如施工單位擅自改動(dòng)測(cè)量中腰線點(diǎn),驗(yàn)收時(shí)此巷道工程質(zhì)量定為不合格,同時(shí)罰單位2000元并追究當(dāng)事人的行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。測(cè)量人員如工作不認(rèn)真、馬虎等原因,造成中腰線施放錯(cuò)誤或提供的測(cè)量數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,給施工造成影響或?qū)е陆?jīng)濟(jì)損失,則對(duì)測(cè)量責(zé)任人員予以100~1000元的經(jīng)濟(jì)處罰,嚴(yán)重的再給予行政處理。

腰線管理制度(2篇)

腰線管理制度是指企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)——腰線(產(chǎn)品生產(chǎn)線上的質(zhì)量控制點(diǎn))所建立的一套管理規(guī)則和操作規(guī)程。它旨在確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性,降低生產(chǎn)過(guò)程中的不良
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)腰線信息

  • 腰線管理制度(2篇)
  • 腰線管理制度(2篇)12人關(guān)注

    腰線管理制度是指企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)——腰線(產(chǎn)品生產(chǎn)線上的質(zhì)量控制點(diǎn))所建立的一套管理規(guī)則和操作規(guī)程。它旨在確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性,降低生產(chǎn)過(guò) ...[更多]

相關(guān)專題

管理制度范文熱門信息