聚烯烴管理制度

聚烯烴管理制度是企業(yè)生產(chǎn)運營中的一項重要組成部分，旨在確保聚烯烴產(chǎn)品的質(zhì)量、安全與效率。它涵蓋了原料采購、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、環(huán)保法規(guī)遵守等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 原料管理：規(guī)范聚烯烴生產(chǎn)所需的原料采購、檢驗和存儲流程，確保原料質(zhì)量達標。

2. 生產(chǎn)流程管理：制定詳細的操作規(guī)程，包括設(shè)備運行、工藝參數(shù)控制、異常處理等，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和高效。

3. 質(zhì)量控制：設(shè)立嚴格的質(zhì)檢標準和程序，涵蓋產(chǎn)品性能測試、外觀檢查、包裝檢驗等環(huán)節(jié)。

4. 設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的日常維護、定期檢修和更新升級，以保障生產(chǎn)線的正常運行。

5. 安全環(huán)保：遵守相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境影響。

6. 員工培訓(xùn)：定期進行聚烯烴知識和技術(shù)的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和安全意識。

7. 應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急處理機制，應(yīng)對可能出現(xiàn)的生產(chǎn)事故或質(zhì)量問題。

重要性

聚烯烴管理制度的重要性不言而喻。一方面，完善的制度可以確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶對高品質(zhì)聚烯烴材料的需求，提升企業(yè)的市場競爭力；另一方面，嚴格的流程控制和安全措施能有效防止生產(chǎn)事故，保護員工的生命安全，降低企業(yè)的風險成本；此外，遵循環(huán)保法規(guī)，有利于企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠。

方案

1. 制定詳盡的規(guī)章制度：結(jié)合實際情況，制定出具體、實用、可操作的管理制度，明確各部門職責，規(guī)范各項操作流程。

2. 強化執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的管理部門，負責制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保各項規(guī)定得到有效落實。

3. 持續(xù)改進：定期評估制度的執(zhí)行效果，根據(jù)反饋和市場變化及時調(diào)整和完善，保持制度的時效性和適應(yīng)性。

4. 技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，引入先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

5. 建立激勵機制：通過獎勵機制，激發(fā)員工遵守制度的積極性和主動性，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

以上方案旨在構(gòu)建一個系統(tǒng)、全面、有效的聚烯烴管理制度，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。實施過程中，需密切關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境變化，靈活調(diào)整策略，確保制度始終服務(wù)于企業(yè)的長期目標。

聚烯烴管理制度范文

第1篇 聚烯烴班組安全生產(chǎn)管理方案

1 總則

1.1 班組是企業(yè)的細胞,班組員工是生產(chǎn)活動的主體,是執(zhí)行規(guī)章制度的主體,因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門各級領(lǐng)導(dǎo)都要把加強班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。

1.2 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容,提高管理效果,把好安全生產(chǎn)第一道防線,特制定本方案。

1.3 各車間、工段應(yīng)根據(jù)本方案,結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況,制定具體的實施細則,真正達到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。

2 安全目標

2.1 班組的安全目標:根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標,要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴重損壞事故為目標。

2.2 按個人保班組、班組保車間、車間保部門,一級保一級的原則,制定實現(xiàn)班組安全目標的措施,并分解落實到個人,各級簽訂《聚烯烴生技部2006年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書》。

3 班長的安全生產(chǎn)責任

3.1 嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,以身作則,模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認真執(zhí)行各項安全管理制度、安全操作規(guī)程,對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負責。

3.2 嚴格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計劃和措施,并分解落實到個人,努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標。

3.3 切實抓好安全思想、安全知識技術(shù)教育,組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育,提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平,表揚安全生產(chǎn)上的好人好事。批評制止違章、違紀的不良傾向。

3.4 認真開好班前列隊會,認真貫徹生產(chǎn)“五同時”,掌握班內(nèi)職工安全思想動態(tài)和技術(shù)特長,合理組織安全生產(chǎn),堅持特殊工種持證上崗,負責做好每項工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。

3.5 組織好安全日活動,全面分析每周的安全情況,做到有內(nèi)容、有記錄、有實效。

3.6 經(jīng)常性認真進行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷,及時匯報,積極組織消除。

3.7 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故,要保護現(xiàn)場,及時匯報上級,詳細記錄,并組織全班組員工認真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。

3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具,消防器材一經(jīng)使用必須及時上報車間負責人或部門安全小組,并做好記錄。督促工人正確使用勞動保護用品。

4 部門現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄

4.1 備有的安全規(guī)程

4.1.1 《行車安全操作規(guī)程》

4.1.2 《管材車間安全操作規(guī)程》

4.1.3 《管件車間安全操作規(guī)程》

4.1.4 《行車維護和檢修制度》

4.1.5 《行車使用注意事項》

4.1.6 需補充砂輪機、臺鉆、液壓機、焊機等的安全操作規(guī)程

4.2 備有的安全生產(chǎn)管理制度

4.2.1 《管材車間班長崗位責任制》

4.2.2 《管件車間班長崗位責任制》

4.2.3 《聚烯烴生技部2006年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書》(待擬)

4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)

4.2.5 安全生產(chǎn)責任制(待擬)

4.2.6 本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實施細則及安全生產(chǎn)獎懲考核辦法等。

4.3 需備的安全記錄

4.3.1 安全日活動記錄。

4.3.2 員工違章檔案。

4.3.3 事故、異常調(diào)查分析記錄。

4.3.4 安全教育培訓(xùn)檔案(交部門存檔)。

5 班組安全日活動

5.1 試進行每周一次不少于1小時的安全日活動。

5.2 安全日活動建立專用的記錄簿。

5.3 安全日活動內(nèi)容

5.3.1 班組及個人一周來的安全情況小結(jié)和分析。

5.3.2 對發(fā)生的異常和險情做到“三不放過”,制定防范措施。

5.3.3 表彰嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。

5.3.4 學習安全規(guī)程、事故通報、上級文件,結(jié)合班組實際制訂落實貫徹措施。

5.3.5 安排下周安全事項,討論制定安全措施和注意事項。

5.4 安全日活動的布置與檢查

5.4.1 安全日活動的前一天,由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動的內(nèi)容,以書面材料發(fā)到班組,并附在班組安全日活動記錄上。

5.4.2 安全小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動,并在安全日活動后的一周內(nèi),檢查各班組安全日活動記錄,簽署評價,提出要求。

5.4.3 部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員,有重點地參加班組安全日活動,每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動記錄,并作出評價,提出意見和要求。

6 安全教育

6.1 安全思想教育

6.1.1 組織學習《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》等有關(guān)法律、法規(guī),及公司、部門所制訂的各項安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

6.1.2 經(jīng)常開展事故案例追憶,做到居安思危、警鐘長鳴,提高員工的安全意識和自我防護能力。

6.2 安全知識技術(shù)教育

6.2.1 認真做好新員工第三級(班組)安全教育。

1)教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實習人員。

2)教育對象的特點:

a)不了解生產(chǎn)過程,不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù),好奇心和求知欲較強,好動好摸,容易進行冒除作業(yè)、冒險行為。

b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境,特別是從事高空、高溫作業(yè),容易發(fā)生事故;

c)缺乏組織性和紀律性,對作業(yè)危險性和發(fā)生事故的后果認識不足,不聽從指導(dǎo)而做出不安全的行為;

d)對公司、部門各項安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深,認識不足,似懂非懂,憑主觀想象,違反安全規(guī)章制度。

3)教育的內(nèi)容:

a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等;

b)講解安全規(guī)程和崗位職責、安全生產(chǎn)責任制,指出危險作業(yè)地點和安全注意事項;

c)講解正確使用安全防護用品;

d)學習掌握必要的安全技術(shù)和安全防護設(shè)施的性能與作用;

e)講解安全操作要領(lǐng),強調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險作業(yè)的危害。

6.2.2 建立安全教育記錄簿(表),登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績。

6.2.3 新員工安全考試合格,才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。

7 班組日常工作安全管理

7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊會。

7.2 班長充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊會,在布置生產(chǎn)工作的同時,根據(jù)當天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場條件布置好安全工作,其特點是時間短、內(nèi)容集中、針對性強

7.2.1 班長在前一天應(yīng)做好班前列隊會的準備工作,特別要寫好工作日記,了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件,提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等,做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準備。

7.2.2 班前列隊會“兩交”的主要內(nèi)容:

1)交待當天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求;

2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境;

3)交待使用的機械設(shè)備和工器具的性能和操作要求;

4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點注意部位和注意事項;

5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護措施;

6)明確分工,責任落實到人。

7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過程中,班長應(yīng)進行巡視檢查,查看作業(yè)人員的行為是否安全,防護用品是否正確使用,安全措施防護設(shè)施是否完備,機械設(shè)備是否正常,制止違章作業(yè)。

7.4 下班交接完成,班組站班后總結(jié)列隊會,主要內(nèi)容:

7.4.1 扼要小結(jié)當天完成的工作任務(wù)和安全情況。

7.4.2 對工作中發(fā)生的險情進行總結(jié)分析,提出防范要求及措施。

7.4.3 提出第二天的工作任務(wù)、要求,并根據(jù)實際情況作必要的分工調(diào)整。

7.4.4 對違章作業(yè)者提出批評教育。