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管理部門管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了人員管理、職責分配、決策流程、績效評估、溝通機制、培訓與發(fā)展等多個方面。這一制度旨在確保組織內(nèi)部的高效運作，促進團隊協(xié)作，提升員工滿意度，以及實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。
包括哪些方面
1. 組織架構：明確各部門的職能和權限，定義管理層級，確保信息傳遞的有效性。
2. 崗位職責：詳細列出每個職位的工作內(nèi)容、責任和期望成果，以便員工明確自己的工作目標。
3. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓、績效考核、激勵機制和員工發(fā)展計劃。
4. 決策流程：規(guī)定重大事項的決策方式，如會議討論、投票決定或高層審批。
5. 溝通與協(xié)作：建立內(nèi)部溝通渠道，鼓勵開放、透明的交流，促進部門間的合作。
6. 規(guī)章制度：制定并執(zhí)行公司政策，如考勤、休假、行為準則等。
7. 內(nèi)部控制：設立審計和監(jiān)控機制，保證業(yè)務的合規(guī)性和財務的準確性。
8. 知識產(chǎn)權管理：保護公司的知識產(chǎn)權，規(guī)范員工對敏感信息的處理。
重要性
有效的管理部門管理制度對于企業(yè)的成功至關重要。它能：
1. 提升效率：清晰的職責劃分和流程規(guī)范減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保障穩(wěn)定：通過公平的績效評估和激勵機制，保持員工的積極性和穩(wěn)定性。
3. 促進創(chuàng)新：良好的溝通環(huán)境鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，推動企業(yè)發(fā)展。
4. 防范風險：嚴格的規(guī)章制度和內(nèi)部控制預防潛在的法律風險和經(jīng)營風險。
5. 傳承文化：通過制度傳達公司的價值觀和使命，塑造企業(yè)文化。
方案
1. 定期審查：管理制度應每年進行至少一次全面審查，確保其適應公司的發(fā)展變化。
2. 參與式制定：邀請各部門代表參與制度的制定和修訂，確保其符合實際需求。
3. 培訓與溝通：定期舉辦培訓活動，使員工充分理解并遵守管理制度。
4. 反饋機制：建立員工反饋渠道，收集對管理制度的意見和建議，及時調(diào)整和完善。
5. 執(zhí)行與監(jiān)督：管理層需嚴格執(zhí)行制度，同時設立監(jiān)督機制，確保制度的公正實施。
管理部門管理制度的成功實施需要全體員工的配合與支持，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的重要作用，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
管理部門管理制度范文
第1篇 管理部門、基層班組安全活動管理
1 目的
為使加油站安全活動更有實效,真正達到員工自我教育、自我管理的目的,使安全活動制度化,特制定本制度。
2 范圍
本制度適用于加油站的日常安全活動管理。
3 職責
3.1班組長組織開展班組安全活動,每月二次,安全活動時間不得挪作它用。
3.2加油站站長制定年度安全活動計劃,安全管理人員結合單位實際,開展月度安全活動計劃;做好日常檢查,將其納入安全責任制考核當中,并組織本站各項安全活動。編制《安全活動計劃》。
3.3站長參加班組活動,檢查安全活動記錄情況并簽字。填寫《班組安全活動記錄》
4 工作程序
4.1安全活動要求
4.1.1安全活動要做到有領導、有內(nèi)容、有記錄,站長和安全員要對記錄進行檢查和簽字,并做總結。
4.1.2活動形式要多種多樣,如收看安全教育錄像、分析事故案例和組織應急演習等,通過開展各種安全活動,達到教育員工的效果。
4.1.3站長必須參加班組安全活動,具體規(guī)定為每月參加兩次。
4.1.4要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實安全員的安全職責,提高活動效果。
4.2活動內(nèi)容
4.2.1學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識,基本功訓練項目、總結上階段的安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
4.2.2結合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三,吸取教訓。
4.2.3根據(jù)事故應急救援預案和安全操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4.2.4進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議。
4.2.5開展安全標準化培訓等。
4.3本制度自發(fā)布之日起施行。
5 引用文件
5.1《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》(中華人民共和國國主席令第七十號);
5.2《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》(aq3013-2008)。
6 記錄
《安全活動計劃》aqbzh-jl/5-20;
《班組安全活動記錄》aqbzh-jl/5-21;
第2篇 設備管理部門安全職責
機具設備完好有效是企業(yè)安全生產(chǎn)的必備條件,因此,設備主管部門對安全生產(chǎn)也負有重要責任,主要安全職責如下:
1.認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、標準及本企業(yè)的安全規(guī)章制度等。
2.定期組織檢查各種機械、電氣設備,保證其處于安全狀態(tài),各種設備的安全裝置齊全有效,并與主體設備同樣管理。
3.企業(yè)自制或自行改造過的設備必須符合安全衛(wèi)生規(guī)定,并在投產(chǎn)前組織編制設備操作規(guī)程。
4.購置新設備時,優(yōu)先選購附有必要安全裝置的設備,或另行配齊必要的安全裝置。
5.新型設備投入使用前,必須編制設備操作規(guī)程,做好操作人員的技術培訓工作。
6.負責建立健全機械設備維修保養(yǎng)制度,交接班制度,定期檢查制度,確保安全運轉(zhuǎn)。建立設備臺帳。
7.安排好設備大、中、小修和日常維護,設備大修時,缺少的安全裝置應配備齊全,修理時臨時拆除的裝置必須恢復。
8.負責組織編制特種設備(塔吊、電梯、物料提升機等)裝拆方案,并對裝拆隊伍審查,沒有資質(zhì)資格的隊伍不可裝拆設備。
9.參與技術部門組織的技術改造,機械設備革新及鑒定工作。
10.參與有關機械設備事故的調(diào)查,分析和提出整改意見。
第3篇 物業(yè)公司管理部門質(zhì)量職責
物業(yè)公司管理部門質(zhì)量職責
1總經(jīng)理
1)主持公司全面工作,直接管理公司財務部工作。
2)貫徹黨和國家的方針、政策、指令和規(guī)定,及時調(diào)整確定公司物業(yè)發(fā)展和經(jīng)營開發(fā)的方向;執(zhí)行公司董事會決議,對公司董事會負責。
3)制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,批準頒布質(zhì)量手冊。
4)在公司領導層中任命管理者代表。
5)定期主持管理評審。
2管理者代表(總經(jīng)理助理)
1)表總經(jīng)理負責公司質(zhì)量監(jiān)控保證體系的建立工作、保持和改進。
2)適時向總經(jīng)理報告質(zhì)量監(jiān)控體系的運作情況。
3)協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審及相應糾正措施的實施工作。
4)負責主持質(zhì)量監(jiān)控體系文件的編制、實施工作。
5)主持內(nèi)部質(zhì)量審核。
6)直接主管公司綜合管理部各物業(yè)管理處工作。執(zhí)行公司總經(jīng)理辦公會議決定。
7)協(xié)助總經(jīng)理確定相關人員的質(zhì)量職責、職權及相互關系。
8)協(xié)助總經(jīng)理對公司各部門的工作進行監(jiān)督。
9)受總經(jīng)理委托,代表公司簽署有關合同及文件,處理公司有關部門的業(yè)務和關系。
10)代表公司總經(jīng)理主持和參與重大的物業(yè)租賃合同的洽談工作,擬定和審批一般租賃合同的要約條件。
11)協(xié)助總經(jīng)理完成其他方面的具體工作。
3管理者副代表(綜合管理部質(zhì)量監(jiān)控主管)
1)負責質(zhì)量手冊的編寫和程序文件的編寫組織工作,負責質(zhì)量手冊和程序文件的控制工作。
2)具體組織實施企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審工作。
3)負責全公司質(zhì)量記錄的管理監(jiān)督。
4)負責物業(yè)公司的不合格問題處理,負責糾正預防措施的制定和跟蹤
5)管理者代表因故不能行使權利、完成其在體系中的工作時,代表管理者代表行使權利,承擔該項工作。
6)完成公司領導交待的其它工作。
4財務部
1)負責本公司的財務管理工作,嚴肅財經(jīng)紀律,嚴格審核控制各種不合理的費用開支.
2)做好各項收支工作,包括租金、管理費、水電、衛(wèi)生收費等有關費用的收支工作。
3)嚴格執(zhí)行財務管理工作規(guī)定,及時、保質(zhì)保量完成各項記賬、報賬、匯總及編制各項合計報表及財務結算工作。
4)完成公司領導交待的其它工作。
5工程主管
1)負責本公司所轄物業(yè)及其設備、設施的維護保養(yǎng)、維修管理和結算工作,包括房屋、水電及消防系統(tǒng)出現(xiàn)問題時的維修及跟蹤管理。
2)對本公司管轄的物業(yè),進行裝飾改造工程的上報方案進行審核,嚴把安全質(zhì)量關,必要時監(jiān)督施工管理,確保公司所轄物業(yè)安全有效使用。
3)做好對所轄物業(yè)及其附屬設備、設施的維護保養(yǎng)、維修合同的洽談工作,做出具體方案,呈主管領導審批。
4)對于公司前期介入的項目作工程部分的介入工作。
5)參與全公司的工程方面物品、管理服務備品的采購工作,負責對供應商、承包商的評審工作。
6)對公司的各管理處工程維修保養(yǎng)等工作進行業(yè)務指導。
7)完成公司領導交待的其它工作。
6安全主管
1)負責做好本公司所轄物業(yè)的安全保衛(wèi)工作及本單位與公安保衛(wèi)部門的聯(lián)系工作,認真處理公司發(fā)生的各種治安、刑事案件,做好大案件的現(xiàn)場保護工作.
2)負責公司安全員的技能培訓指導工作和考核工作。
3)做好公司所轄物業(yè)的消防安全工作,與有關部門定期對消防設備、設施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出整改意見。
4)參與全公司的工程安全使用器材、管理服務備品的采購工作,負責對供應商、承包商的評審工作。
5)負責各管理處的停車場、道路交通等的管理方案的審批和工作跟進。
6)完成公司領導交待的其它工作。
7環(huán)保綠化主管
1)負責做好本公司與國家環(huán)境保護部門的聯(lián)系工作,認真作好本公司物業(yè)小區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護工作,確保不發(fā)生環(huán)境污染事件。
2)負責設計清潔衛(wèi)生和綠化工作的工作流程,督促檢查各項工作。
3)做好公司所轄物業(yè)環(huán)境的綠化美化工作,協(xié)助地產(chǎn)公司作好物業(yè)入伙前的環(huán)境規(guī)劃工作。
4)負責對所轄物業(yè)的清潔衛(wèi)生、綠化對該項目的承包商的評審工作,監(jiān)督檢查承包商的消殺工作,確保消殺工作的質(zhì)量。
5)負責環(huán)境保護知識宣傳工作。定期對本公司的員工進行宣傳與培訓,同時負責環(huán)保知識在業(yè)主中的宣傳工作。
6)參與全公司的清潔綠化用品、其他管理服務備品的采購工作,負責對供應商、承包商的評審工作。
7行政主管
1)負責公司日常運轉(zhuǎn)管理,員工工作紀律的檢查。
2)負責公司文件文案的起草,行政制度文件的發(fā)放和對外聯(lián)系的安排。
3)負責新進員工的入職培訓和參與考核。
4)負責來訪人員接待。
5)負責公司的文檔的保管和員工的檔案保管。
6)負責員工的基本技能培訓計劃。
8物業(yè)管理處
1)負責做好物業(yè)的驗收、接管。
2)負責按照“物業(yè)委托管理合同”實施全方位的管理服務和經(jīng)營。
3)負責建立和組織實施本物業(yè)管理處的作業(yè)規(guī)程。
4)負責本管理處的文件和資料、質(zhì)量記錄的管理和控制工作。
5)負責組織實施本管理處的培訓工作。
6)協(xié)助公司其他部門完成相應的工作。
第4篇 質(zhì)量管理部門經(jīng)理崗位說明書
質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位說明書
表單編號:hr-003
崗位名稱:部門經(jīng)理
所屬部門:質(zhì)量管理部
直接上級:直接主管
直接管轄范圍:涉及公司所有的與項目有關的項目管理和質(zhì)量控制、檔案管理
工作目的:保證質(zhì)量管理體系的有效運轉(zhuǎn)、保障多項目管理目標的實現(xiàn)及檔案管理科學性、有效性。
具體工作職責
1.在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導下,制定本部門的工作計劃、年度目標;
2.保證公司質(zhì)量管理體系的有效運轉(zhuǎn);
3.負責組織質(zhì)量管理體系的年度內(nèi)審、外審;
4.負責質(zhì)量體系文件的換版工作;
5.負責組織公司工作流程的修改;
6.負責公司各項目的項目管理工作中的協(xié)調(diào)工作及檔案管理工作的協(xié)調(diào);
7.制定下屬的崗位描述;
8.協(xié)助人力資源部完成本部門員工的績效考核;
9.按時段向主管副總提交部門工作總結,重要信息及時上報;
10.完成總經(jīng)理或主管副總交辦的其他工作。
關鍵決策與責任:
1、對質(zhì)量體系能否正常運行負責
2、對開發(fā)項目,工程項目的技術文檔的有效性負責
3、合格證書發(fā)放審批權;
4、所轄部門員工的指揮、調(diào)度權、獎懲、人員聘任、辭退、晉級建議權。
資格要求:學歷要求:本科
專業(yè)知識要求:弱電或管理相關專業(yè)
技術資格要求:無
專業(yè)背景要求:5年以上弱電類企業(yè)質(zhì)量控制經(jīng)驗
年齡/性別要求:28-45歲,男女不限。
個性要求:無
第5篇 質(zhì)量管理部門職能說明書
質(zhì)量管理部職能說明書
部門名稱:質(zhì)量管理部
部門編號:
制定時間:
主要工作職責
1.負責公司質(zhì)量管理體系的制訂、維護、管理。
2.負責公司質(zhì)量手冊的制訂,組織、協(xié)調(diào)公司各部門修訂相關的流程文件。
3.負責建立公司質(zhì)量評價體系,并對各部門質(zhì)量體系運行狀況進行評價。
4.負責公司各級質(zhì)量管理文件和質(zhì)量記錄的控制。
5.負責組織供應商質(zhì)量評價及外協(xié)加工方質(zhì)量控制。
6.負責組織項目階段評審。
7.負責組織項目各環(huán)節(jié)質(zhì)量保證與質(zhì)量改進工作。
8.負責制訂新產(chǎn)品進網(wǎng)計劃,并協(xié)調(diào)實施。
9.負責公司儀表管理。
10.負責公司元器件的管理。
11.負責組織公司最終產(chǎn)品標牌的設計、合格證發(fā)放。
12.負責公司質(zhì)量管理相關事務的外部聯(lián)絡與交流。
13.負責公司質(zhì)量體系文件的滾動檢查。
14.負責公司各部門購置的標準、書籍的登記、備案、管理;
15.參與或組織制定和技術管理、技術文檔相關的管理辦法;
16.接收項目開發(fā)、工程項目的項目文檔和各種技術文檔,并進行標準化審查,審查合格后,辦歸檔手續(xù);
權限范圍
1.質(zhì)量體系實施情況的檢查、評價權;
2.公司各部門質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況的考核建議權;
3.公司各項目組人員的考核建議權;
4.合格證書發(fā)放審批權;
5.對標準化審查不合格的技術文檔和修改通知單有權退回,限期糾正;
6.對損壞、丟失和未按檔案管理制度執(zhí)行的員工的考核建議權;
工作流程詳見:質(zhì)量管理部工作流程
第6篇 廠計劃管理部門負責人工作責任制度
工廠計劃管理部門負責人工作責任制度
(一)職務
1.貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策,在分管副廠長領導下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
2.根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
3.負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。
4.負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。
5.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關歸口科室制定各項經(jīng)濟技術計劃指標,綜合平?后下達,統(tǒng)一管理。
6.在分管副廠長領導下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。
7.負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
8.檢查和考核各項技術經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經(jīng)濟可行性研究。
9.負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
10.完成廠部臨時布置的各項任務。
(二)職責
1有權監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術指標的執(zhí)行完成情況。.
2.有權要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
3.根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。
4.對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權提出修改、調(diào)整的建議。
5.有權要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。
6.有權參加上級召開的有關會議,參加工廠內(nèi)部有關經(jīng)營業(yè)務的會議。
7.有權代表工廠進行橫向聯(lián)營事務洽談。
8.有權要求各單位提供有關計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
(三)職責
1.對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。
2.對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行展開、檢查、診斷和落實負責。
3.對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。
4.對簽署的有關計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。
5.對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務的完成負責。
6.對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。
第7篇 企業(yè)管理部門崗位責任制（3）
企業(yè)管理部門的崗位責任制(三)
1、生產(chǎn)管理部門的安全生產(chǎn)職責
①編制和落實生產(chǎn)計劃,要堅持安全第一的方針。
②改善職工勞動條件和消除事故隱患并負責督導檢查。
③在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素或事故時,要果斷采取處理措施,并立即報告主管領導和主管部門,發(fā)現(xiàn)職工違反安全生產(chǎn)制度及操作規(guī)程,應立即制止。
④嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。
⑤生產(chǎn)調(diào)度會議應有安全生產(chǎn)方面內(nèi)容,并定期分析安全生產(chǎn)情況。
⑥參加單位安全檢查并提出生產(chǎn)過程中存在的安全隱患問題,及時報主管部門。
⑦參與事故的調(diào)查處理。
2、辦公室安全職責
①落實安全生產(chǎn)會議并做好會議記錄,做好有關資料的保管、留存和傳達工作。
②組織并檢查單位值班制度的落實情況。
③負責制定、健全安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度并組織年終考核。
3、安全科安全生產(chǎn)職責
①認真貫徹執(zhí)行國家和北京市安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī),落實安全監(jiān)管部門及本單位相關規(guī)定。
②制定并執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)工作的工作計劃。
③組織單位的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時制止,同時上報主管領導處理。
④負責新入廠職工“三級教育”中的廠級教育,并督促檢查車間、班組安全教育情況,負責填寫三級教育卡。
⑤負責特種作業(yè)人員的培訓,對特種作業(yè)證的復印件進行歸檔。
⑥負責工傷事故的調(diào)查處理及資料的歸檔。
⑦負責單位應急預案的編制與演練工作。
⑧負責擬定發(fā)放職工勞動保護用品,監(jiān)督職工使用情況。
4、機修部門的安全生產(chǎn)職責
①負責制定設備的安全操作規(guī)程,檢查監(jiān)督職工的操作是否規(guī)范。
②負責單位特種設備的檢查,審驗及備案。
③新型設備(包括自制設備)必須符合安全要求,負責投產(chǎn)前的鑒定和驗收工作。
④負責手持電動工具的年檢,保證一機一漏保,并監(jiān)督檢查使用情況。
5、財務部門安全生產(chǎn)職責
①根據(jù)國家有關規(guī)定,按比例提取每年安全生產(chǎn)經(jīng)營和勞動保險費用,監(jiān)督專項經(jīng)費的使用。
②負責按規(guī)定撥付職工安全教育培訓和宣傳費用。
6、技術部門安全生產(chǎn)職責
①負責單位職工的新技術、新工藝的安全生產(chǎn)教育。
②負責單位生產(chǎn)流程的安全資料及安全設施的整改。
③負責采用新技術、新工藝、新配方的安全標準及安全操作規(guī)程。
④參加單位工傷事故的調(diào)查與分析。
7、安全保衛(wèi)部門安全生產(chǎn)職責
①建立安全保衛(wèi)制度和人員進出廠登記制度。
②負責本單位重大危險部位的保衛(wèi)工作。
③參加事故救援,負責安全救護設備的維護與登記備案工作。
第8篇 企業(yè)管理部門安全工作職責
企業(yè)管理部門安全職責:
1、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出“安全第一”的思想;
2、在對各單位考核評比時,同時考核安全工作。在編制經(jīng)濟責任制時,把安全內(nèi)容納入責任制內(nèi)容,堅持安全否決權;
3、加強“三基”工作,提高企業(yè)安全素質(zhì)。
4、組織職工進行技術培訓和考核,不斷提高其技術業(yè)務素質(zhì),保證安全生產(chǎn);
5、辦理用工手續(xù)(含農(nóng)工、臨時工、外包工等),應在合同內(nèi)有安全內(nèi)容,會同有關單位執(zhí)行;
6、組織對特殊工種:電焊工、氣焊工、起重工、電工、鍋爐司爐工等的技術培訓,會同有關部門進行技術考核,并辦理操作證;
7、負責工傷上報,組織工傷鑒定,并負責組織工傷人員費用核銷工作;
8、根據(jù)國家勞動部門規(guī)定嚴格控制加班加點,確保職工身體健康;
9、做好新工人的體檢工作,根據(jù)職業(yè)禁忌癥做好新、老工人工種分配和調(diào)整,對有毒、有害工種實行定期輪換制度;
10、把安全工作納入晉級考核內(nèi)容;
11、負責組織新入廠職工的入廠教育工作;
12、負責erp信息化管理,保證erp系統(tǒng)的正常運行,做好erp系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的保密,公司內(nèi)部局域網(wǎng)的網(wǎng)絡安全和病毒入侵的防范工作;
13、負責計算機設備日常病毒檢測工作,監(jiān)督檢查各處室因特網(wǎng)和各應用軟件的使用情況,防止計算機設備受到病毒侵害和攻擊。
第9篇 爆破作業(yè)管理部門安全生產(chǎn)職責范例
一、 爆破作業(yè)必需嚴格遵守國家《民爆物品管理條例》的規(guī)定和公安部門對爆破物品相關的規(guī)定,并遵守各項規(guī)章制度。組織作業(yè)人員學習相關法律法規(guī),提高安全意識。
二、負責制定本部門相應的管理制度并嚴格貫徹落實保障制度和措施并落實到實處。
三、加強爆炸物品管理。對運輸、存儲、領用、退庫等各個環(huán)節(jié)進行嚴格管理;杜絕因管理不善造成民爆物品的丟失、被盜、發(fā)生爆炸等事故的發(fā)生。
四、加強安全檢查、對爆炸物品要經(jīng)常進行定期或不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患或問題及時糾正。發(fā)生缺少或多出情況應及時查明原因,重大問題要及時向公安部門報告。
五、加強培訓工作。對經(jīng)管、使用、運輸?shù)雀黝惾藛T要經(jīng)過公安部門的專項培訓并經(jīng)考核合格取得證件后上崗;非持證人員一律禁止參與爆炸物品相關的活動。
六、制定各崗位人員的相應責任制。明確各類人員職責,禁止串崗、混崗,認真填寫工作記錄、交接班手續(xù)清楚,定期查庫,做到帳實相符。
七、使用爆炸物品時除嚴格執(zhí)行操作規(guī)程外,對周圍環(huán)境必須進行清理并派出人員警戒;對高壓線、光纜等重要設施要進行有效的防護、避免發(fā)生事故。
第10篇 公司管理部門基層班組安全活動管理制度
公司管理部門、基層班組安全活動管理制度
1、目的
為使管理部門、基層班組安全活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度
2、適用范圍
本制度適用于公司各部門、車間安全活動開展的各項活動
3、職責
3.1主要負責人每月至少參加1次班組安全活動;
3.2車間管理人員每月至少參加2次班組安全活動;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。
3.3安委會制定管理部門、班組月度安全活動計劃;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。
3.4各部門負責人組織部門人員開展安全活動;班組長負責組織班組人員開展安全活動。
4、活動要求
4.1管理部門安全活動每月不少于1次,每次活動時間不少于2學時;管理部門安全活動有負責人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。
4.2班組安全活動每月不少于2次,每次活動時間不少于1學時;班組安全活動有負責人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄;主要負責人應每月至少參加1次班組安全活動,車間管理人員應每月至少參加2次班組安全活動。
5、活動內(nèi)容
5.1學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識
5.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)
5.3崗位安全技術練兵
5.4防火、防爆、防中毒及自我保護能力的訓練,異常情況緊急處理和應急預案培訓教育
5.5安全技術合理化建議
5.6事故隱患分析和對策措施
5.7危險作業(yè)場所風險分析和防范措施
5.8安全生產(chǎn)先進集體(個人)的評選和獎勵,違規(guī)違紀人員的查處
5.9安全事故通報,事故“四不放過”
5.10其他安全教育內(nèi)容
6、安全檢查程序
6.1現(xiàn)場檢查,量化落實,排查隱患,防患未然。
6.1.1總經(jīng)理每月巡查一次。
6.1.2部門主管每周巡查一次(周一下午2:00)。
6.1.3分管人員(車間主任、電工、文員)。
6.1.4車間每天巡查一次。
6.1.5分管人員(班組長)
6.1.6班組每兩小時巡查一次。
6.2、說明:巡查由辦公室組織,巡查人員按部門依次組織實施排查安全隱患工作,主管等管理者應具備與安全生產(chǎn)管理相適應的安全生產(chǎn)知識和管理排查整改隱患的能力,做好記錄,責令整改糾正。
6.3、安全隱患排查的主要內(nèi)容有:
6.3.1、法律、法規(guī)、標準控制情況
6.3.2、安全生產(chǎn)技術規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制情況
6.3.3重大危險源辨識、防范情況
6.3.4、應急救援組織的量化落實情況
6.3.5、職業(yè)危害預防保護情況
6.3.6、水電系統(tǒng)、消防設備設施、監(jiān)控系統(tǒng)、車間、庫房、車輛安全等重點部位和廠區(qū)環(huán)境安全及周邊安全隱患排查情況
6.3.7、生產(chǎn)過程質(zhì)量有關控制
6.3.8、工作和生活區(qū)域環(huán)境安全控制情況
6.3.9、安全責任制執(zhí)行情況
備注:現(xiàn)場相互檢查,注重細節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。嚴重者開具違章單,責令整改。
有記錄,有培訓,有整改驗證報告
7、其他要求
7.1安委會應每月至少抽查1次安全活動的記錄并簽字,重點班組覆蓋率不小于95%.
第11篇 橋頭崩塌危巖體項目管理部門工作崗位職責
1、工程技術部
(1)項目施工生產(chǎn)計劃,進度工作及統(tǒng)計工作。
(2)抓好施工環(huán)境,搞好文明工地建設。
(3)現(xiàn)場施工的組織與管理計劃。
(4)嚴格施工的組織與管理實施。
(5)配合做好質(zhì)量、安全事故的分析與處理。
(6)對檢查、測量和試驗設備做好送檢工作,確保工程所用器具在持有雙證條件下運行。
(7)做好原材料的取樣及送檢工作。
(8)做好砼試塊、水泥試件、鋼筋、砂、石料試樣的制作及送檢工作。
(9)做好監(jiān)測工作并及時收集、整理、匯總和分析監(jiān)測資料及時向項目部反饋監(jiān)測信息。
2、物資設備部
(1)設備采購計劃的編制及實施。
(2)設備的進貨驗證工作。
(3)設備修理。
(4)設備的歸口管理。
(5)周轉(zhuǎn)材料的采購、維修、保養(yǎng)及租賃工作。
(6)處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位的關系,參加工程協(xié)調(diào)會議。
(7)開展技術攻關活動。
(8)監(jiān)督、檢查、考評各施工工段的施工質(zhì)量、進度。
第12篇 公司安全生產(chǎn)管理部門職責
公司安全生產(chǎn)管理部門職責
主要職責是組織、監(jiān)督、檢查、推動安全生產(chǎn)工作,主要包括:
1、貫徹安全生產(chǎn)方針,根據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)和職業(yè)安全衛(wèi)生標準的要求,做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項工作,貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)的決定,協(xié)助總經(jīng)理組織,推動安全生產(chǎn)工作。
2、組織、督促和協(xié)助制定安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
3、組織制定事故應急救援預案。組建應急救援組織,督促檢查應急救援人員、器材、設備的落實和維護保養(yǎng),并定期組織救援演練。
4、匯總、審查,提出安全生產(chǎn)工作計劃,安全技術措施計劃及安全技術經(jīng)費使用意見,報公司領導批準實施并監(jiān)督執(zhí)行。
5、組織安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術培訓工作。
6、組織安全生產(chǎn)檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出整改意見,協(xié)助并督促有關部門落實隱患整改措施,對隱患整改情況進行跟蹤檢查,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查,協(xié)助解決有關安全問題,糾正違章行為,現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的緊急情況或重大險情時,采取應急措施,指令職工停止作業(yè),撤離危險現(xiàn)場,并立即報告企業(yè)安全生產(chǎn)責任人。
7、參加新建、改建、擴建、技術改造和大修工程項目的職業(yè)安全三同時審查,并參加竣工驗收工作。
8、及時報告公司發(fā)生的傷亡事故,職業(yè)病危害事故和危險化學品事故,組織或積極配合事故調(diào)查和善后處理工作。督促、檢查事故防范措施的落實。
9、按國家有關規(guī)定,制定個人防護用品、保健津貼發(fā)放標準,督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放,檢查個人防護用品使用情況。
10、進行職業(yè)性有害因素的定期監(jiān)測。負責動火等危險作業(yè)審批。負責特種作業(yè)人員管理和女工保護工作,監(jiān)督國家規(guī)定的工時、休假制度的執(zhí)行。
11、指導車間、班組的安全管理工作,指導車間、班組安全員的工作。總結和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
12、建立、管理公司安全生產(chǎn)檔案,做好信息管理,及時收集職工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議。對從事有職業(yè)危害的職工建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案。
14、定期向領導報告安全工作。
第13篇 投資管理部門職責范例
1、根據(jù)當前的經(jīng)濟形勢、行業(yè)情況、政府的相關政策等,結合企業(yè)的實際環(huán)境和條件,制定企業(yè)發(fā)展的總方向;
2、制定具體的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃,負責具體的規(guī)劃執(zhí)行情況,根據(jù)形勢的變化,隨時修正和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、分析企業(yè)內(nèi)外界環(huán)境,全面了解和掌握變化的總趨勢,對未來企業(yè)發(fā)展可能遇到的機遇和威脅做出揭示;
4、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,進行各種招商活動,參加各種招商活動,負責獲取項目工作,制定項目協(xié)議,組織招商談判與方案確定工作;
5、負責指導相關人員對項目進行可行性研究,并組織公司相關部門對提交的可行性報告進行評審;
6、對總體實施情況進行階段性總結,提出發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的具體方案;
7、在企業(yè)面臨新的投資或轉(zhuǎn)產(chǎn)等重大決策變更時進行論證,為企業(yè)決策提供有力的支持意見;
8、研究公司的發(fā)展規(guī)劃,負責公司對外收購兼等工作,管理集團下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、增資、股份變更等業(yè)務;
9、通過有效并正規(guī)渠道獲取與企業(yè)括展相關的信息資料,為公司尋找可以投資的商機或者可以開發(fā)的項目,包括宏觀調(diào)查和微觀取證,比如說各投資或者兼并收購,包括自身業(yè)務的拓展,并分析這些數(shù)據(jù)資料后提出具體的文字資料;
10、建立健全完善的管理機制,促進公司的快速穩(wěn)定發(fā)展;
12、完成上級交辦的其他工作。
第14篇 施工機械管理部門安全職責
1.認真貫徹執(zhí)行上級有關施工機械管理和電力建設安全工作規(guī)程的有關規(guī)定,負責做好施工機械用、管、修過程中的安全監(jiān)督、管理工作。
2.負責組織編制施工機械安全操作規(guī)程;負責組織機械操作工的安全技術教育、培訓、考試及取證工作。
3.負責大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督。組織施工機械的定期技術檢驗和性能試驗。參加大、中型起重機械的負荷試驗工作。
4.參與安全技術措施計劃中施工機械項目的審查,并負責項目完成后的檢查、驗收工作。
5.貫徹落實安全獎懲辦法。組織制定施工機械安全與經(jīng)濟掛鉤的實施細則,并督促執(zhí)行。
6.定期進行施工機械安全大檢查,及時解決存在的問題。
7.負責施工機械事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告工作。
第15篇 電力管理部門安全責任制
(1)貫徹國家有關電力安全法規(guī)、電力行業(yè)標準、管理制度,結合本單位實際制定相應的管理規(guī)定,并組織實施。
(2)負責電力設備的安全運行、管理,并按有關規(guī)程一、規(guī)定進行定期檢查,確保運行安全。
(3)負責電力裝置工程、電氣圖紙和有關資料的安全措施審查。
(4)負責對參與本單位承裝、承修電力工程單位的安全資質(zhì)審核。
(5)負責轄區(qū)臨時用電計劃的審核和、批準與監(jiān)督、檢查。
(6)負責對本單位員工進行安全用電知識的宣傳和及教育。
(7)負責組織安全檢查,對電力設備方面的事故隱患及時安排整改和驗收。
(8)參與對重大電氣事故的調(diào)查、分析、處理工作。
