第1篇 安全生產(chǎn)管理部門負責人安全生產(chǎn)責任制
（1）在企業(yè)分管負責人領導下，負責安全生產(chǎn)管理工作。
（2）貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和上級有關規(guī)定，制定并落實安全管理制度。
（3）負責組織企業(yè)危險源辨識、風險評價及風險控制策劃，制定企業(yè)安全管理方案。
（4）負責監(jiān)督檢查危險有害因素、安全技術措施和應急救援措施交底和落實。
（5）負責員工（包括勞務工）安全操作技能、操作規(guī)程等方面教育培訓，組織全員安全教育活動。
（6）負責組織企業(yè)安全檢查、隱患整改及消案工作。
（7）負責組織或參加生產(chǎn)安全事故應急救援和調(diào)查處理，并督促落實整改措施。
（8）負責收集、反饋安全信息，編制并報送安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表。
（9）負責企業(yè)主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓、取證的組織管理工作。
（10）負責組織企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核工作。
（11）負責編制企業(yè)各類安全活動計劃報上級部門審批，并檢查落實情況。
第2篇 設備管理部安全生產(chǎn)職責
在分管設備副總經(jīng)理領導下，安全生產(chǎn)責任如下：
1、對公司設備、工藝管網(wǎng)、電氣儀表等裝置的安全狀況，負有全面責任，必須保證使其處于良好運行狀態(tài)。
2、負責對設備動力、裝置及工業(yè)建筑物、構筑物的安全管理。
3、負責組織對工業(yè)建筑物、構筑物、起重機械、鍋爐、壓力容器、高壓管件、壓力管道、氣瓶、熱力管網(wǎng)和安全裝置的定期檢測、檢驗、校驗及各類特種設備和其操作人員的登記取證工作。
4、制定或?qū)彾ㄓ嘘P設備安全隱患整改措施、設備制造、改造方案和組織編制年度大修、中修、小修項目的安全措施計劃，并確保實施。
5、在計劃和布置檢修任務時，同時計劃和布置安全工作。
6、在簽訂設備施工合同時，要對承包施工的單位進行安全資質(zhì)認定。
7、負責組織本專業(yè)安全檢查，按時完成安全技術措施和隱患整改計劃。
8、負責對購入設備入庫前質(zhì)量驗收工作，做到質(zhì)量不合格不入庫。
9、負責設備事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報工作，參加有關重大事故的調(diào)查處理。
第3篇 班組安全生產(chǎn)管理
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組安全管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強班組安全管理，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組安全管理呢？應首先全面提高班組長自身的素質(zhì)。
班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責任人，應加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。
第4篇 電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理特性分析及應對措施
近年來，在國家宏觀政策的調(diào)控下和供電企業(yè)的積極努力下，電網(wǎng)建設力度不斷加大，電網(wǎng)供電能力和供電可靠性有了很大提高。但由于電網(wǎng)的建設與投運是一項復雜的系統(tǒng)工程，并具有點多、線長、面廣、技術要求高、運行不間斷等特點，電網(wǎng)運行仍受自然環(huán)境、設備、人員素質(zhì)、外力破壞等多種因素的影響。因此，必須始終重視電網(wǎng)安全管理工作，建立電網(wǎng)生產(chǎn)大安全管理體系，切實有效地降低不利因素帶來的影響。
電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的特性分析
電網(wǎng)安全穩(wěn)定被破壞會帶來極大的危害，這決定了構建電網(wǎng)生產(chǎn)大安全管理體系的必要性。電網(wǎng)作為電力產(chǎn)供銷的平臺和渠道，關系和影響到社會的各個層面。尤其是電網(wǎng)安全穩(wěn)定被破壞時，涉及到千家萬戶，影響到各行各業(yè)，關系到國計民生，對國民經(jīng)濟和社會造成的損失和影響，遠大于供電企業(yè)本身受到的損失和影響。
電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的廣泛性，決定了構建電網(wǎng)生產(chǎn)大安全管理體系的艱巨性。電網(wǎng)安全生產(chǎn)是一個龐大、復雜，變數(shù)多，且理論性、操作性都很強的系統(tǒng)工程。從目前來看，僅靠供電企業(yè)自身的能力，還難以保證電網(wǎng)百分之百地安全穩(wěn)定可靠運行。一是電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理比較寬泛，除能源、交通等因素對發(fā)電繼而對電網(wǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響外，電力的輸、變、配、用等多個環(huán)節(jié)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能影響電網(wǎng)的安全與穩(wěn)定；二是由于電網(wǎng)覆蓋面大，部分線路地處自然環(huán)境惡劣區(qū)域，巡查維護困難，偏遠地區(qū)更是如此；三是由于電網(wǎng)企業(yè)本身無行政執(zhí)法權，電力設施的保護等工作，需政府有關部門的大力支持與配合，才能形成威懾力量。
電網(wǎng)安全生產(chǎn)問題的敏感性，決定了構建電網(wǎng)生產(chǎn)大安全管理體系的緊迫性。電網(wǎng)一旦突發(fā)事故，對社會政治、經(jīng)濟方面以及人民的生活方面的影響也是突發(fā)的，而事故后的恢復時間有時需要幾十個小時。這種突發(fā)而至的電力事故，其所具的敏感性較強。履行社會責任，保供電、保穩(wěn)定，已成為供電企業(yè)的一項重要政治任務。電網(wǎng)安全是保障供電的基礎和前提，因而構建電網(wǎng)生產(chǎn)大安全管理體系，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行具有緊迫性。
電力生產(chǎn)的高危性及電網(wǎng)事故的瞬時性，決定了加強電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的長期性。電力行業(yè)是高危險性行業(yè)，電網(wǎng)的生產(chǎn)安全管理工作隨時會遇到挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)不僅來自于供電企業(yè)內(nèi)部，也存在于供電企業(yè)的外部運行環(huán)境。電力產(chǎn)、供、銷同時完成的特性，決定了電網(wǎng)發(fā)生穩(wěn)定破壞僅需幾分鐘，甚至幾秒鐘，因而電網(wǎng)事故具有瞬時性和難以預測性。這也就決定了加強電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理，是一項艱苦細致的長期性工作。而這種長期性、復雜性的工作，沒有社會各界的支持與配合，僅僅依靠供電企業(yè)獨立承擔是遠遠不夠的。
電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的應對措施
加強電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理，基礎工作是強化完善電網(wǎng)結(jié)構，加強設備的維護與改造力度。在強化基礎工作的同時，還應注重以下幾個方面的管理工作。
提高電網(wǎng)的應急能力。應加強應急管理，深化實戰(zhàn)演練,實現(xiàn)應急預案體系結(jié)構、編制流程、評審發(fā)布、上報備案、培訓演練、修訂更新等各項工作的規(guī)范管理。充分發(fā)揮應急指揮中心的功能，提高電網(wǎng)事故的指揮協(xié)調(diào)能力及快速反應能力；抓好應急物資與裝備建設，定期清理補充應急所需的設備、備品備件，完善搶險裝備；強化應急隊伍的常態(tài)管理，形成反應迅速、善于攻堅、果斷處置的機制；規(guī)范供電故障搶修管理，大力推進集中檢修、低谷檢修、零點檢查和帶電檢修，減少停電時間和次數(shù)，提高搶修能力。
強化安全生產(chǎn)責任。應加強安全生產(chǎn)工作履職情況的監(jiān)督考核，各級企業(yè)領導必須講政治，顧大局，以對黨、對人民、對事業(yè)、對員工高度負責的精神，對本企業(yè)的安全工作負總責，按照“三個百分之百”要求，始終做到恪盡職守、守土有責。營造“人人為電網(wǎng)、處處想安全”氛圍，強化全員全過程參與電網(wǎng)安全管理，牢固樹立“安全重于泰山”的責任心和使命感。嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》及有關管理規(guī)定，加大事故通報、考核和處理力度，確保事故調(diào)查“四不放過”落實到位。
提高全員安全素質(zhì)。應注重電網(wǎng)骨干力量的配置，及時補充新生力量，招聘專業(yè)對口的高校畢業(yè)生充實一線生產(chǎn)隊伍。強化激勵機制，通過政策引導，將優(yōu)秀生產(chǎn)人員留在一線，牢固樹立業(yè)績在一線創(chuàng)造、素質(zhì)在一線提升的觀念，切實提高員工的物質(zhì)待遇和政治待遇，全面增強員工的愛崗敬業(yè)精神。
注重全員安全知識培訓，加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育力度，普及設備基礎知識，加強對企業(yè)主要負責人、安全負責人、班組長的安全教育培訓，重點講解電網(wǎng)新技術、新設備知識，確保在崗員工對新設備的產(chǎn)品結(jié)構、技術性能、運行特點有全面掌握，對設備存在的缺陷能及時發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)故障能及時消除。
注重技能培訓和評選，加強首席技師、技術能手評選和技術比武工作，在變電運行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業(yè)中大力開展“導師帶徒”活動，提高培訓的針對性和實效性，全面提升生產(chǎn)人員對設備的掌控能力。
加大安全規(guī)范管理。應認真做好輸、變、配電三大專業(yè)管理細分，達到人、財、物的有機統(tǒng)一，強化人員編制，作業(yè)裝備、規(guī)章制度、考核體系等方面的規(guī)范要求，提高專業(yè)化管理水平，提高安全生產(chǎn)技術水平，完善標準化生產(chǎn)作業(yè)程序，實現(xiàn)專業(yè)分工管理的標準化、規(guī)范化、制度化和扁平化。
深化“四標兩率”（標準變電站、標準線路、標準臺區(qū)、標準電工組，供電可靠率和電壓合格率）建管力度，完善“四標”的考核評價標準，加強設備基礎資料臺賬管理，狠抓設備整治和線路的整改，以抓好設備、線路的安全穩(wěn)定運行來提高供電可靠性，以抓好電網(wǎng)層間無功平衡來降低線損和提高電壓合格率。
同時，強化生產(chǎn)管理過程中的同業(yè)對標工作，深化各項工作的對標，實現(xiàn)各項工作的節(jié)點控制。結(jié)合ipe管理體系，全面推進輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)和配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實用化，并在主、城、農(nóng)網(wǎng)大力推廣和應用，全面實現(xiàn)管理過程上的科學化和規(guī)范化。
延伸安全管理范圍。供電企業(yè)應摒棄“重內(nèi)輕外”的常規(guī)思維，樹立整體意識，真正把客戶電力設施的管理納入大安全管理體系，加強對客戶的安全知識培訓，確?？蛻裟芎唵握莆赵O備運行特點，及時通報安全事故信息，提高其電網(wǎng)安全生產(chǎn)意識，并進一步建立整體聯(lián)動的應急處置機制，防止客戶因素而造成對電網(wǎng)的沖擊和破壞。
抓好隱患排查治理工作。應認真落實“三查六防”隱患排查治理工作要求，對照“百問百查”重點排查內(nèi)容進行排查，消除高?？蛻艉椭匾脩舭踩[患，強化工作督辦，確保不安全因素被消除在萌芽狀態(tài)，真正保障電網(wǎng)的全面安全。
第5篇 建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理目標措施
為認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99,針對我公司實際狀況,為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的完成本工程建設任務,特制定安全生產(chǎn)管理目標。
一、傷亡控制指標
1、傷亡事故為零;
2、重傷事故為1‰;
3、輕傷事故頻率不超過1‰。
措施:
1、貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任者的原則,傷亡控制指標由項目經(jīng)理負責監(jiān)督指導,其他項目管理人員積極配合,確保實施。
2、為把指標控制到最低點,必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”,定期召開安全生產(chǎn)會議,解決安全中的重大問題。
3、做好書面安全技術交底,并履行人人簽字手續(xù)。
4、組織定期安全檢查,落實隱患整改,防止重大傷亡事故。
5、搞好新工人變換工程安全教育及項目管理人員的年度培訓考核工作。
6、落實好項目各類人員,各部門及工程的安全生產(chǎn)責任制。
二、安全達標
1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率(95分以上,大于30%,良好率85分以上,大于60%,不合格率為零)。
2、特種作業(yè)時,人員持證上崗率達到百分之百。
3、新工人教育達到百分之百。
4、用電設備、漏電保護器安裝率達到百分之百。
5、起重設備、施工機具安全防護裝置,安裝和檢查驗收率達到百分之百。
6、安全防護“三寶”利用率達到百分之百。
7、總包單位與分包單位安全資格審查、簽訂合同達到百分之百。
措施:
為達到以上標準,以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。
第一條:由項目負責安全生產(chǎn)的負責日常監(jiān)督檢查。
第二、三條:由項目專職安全員負責日常監(jiān)督檢查。
第四條:由本項目電氣負責人負責日常監(jiān)督檢查、整改。
第五、六條:由本項目設備負責人負責日常監(jiān)督檢查、整改。
第七條:由本項目經(jīng)理及項目預算員的負責日常監(jiān)督檢查。
三、文明施工目標
1、地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍檔。
2、施工現(xiàn)場各種標牌、標志達標率百分之百。
3、現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達到百分之百。
4、材料零放整齊率達到百分之百。
5、生活設施專人負責率達到百分之百。
6、現(xiàn)場防火器材配置合理,動火審批手續(xù)齊全。
措施:
1、文明施工目標由項目經(jīng)理派專人負責管理工作。
2、各班班長必須各盡所能,各負其責。
3、每月進行文明施工安全大檢查。
4、力爭創(chuàng)省安全文明施工優(yōu)良工程。
四、獎罰制度
年終全面實現(xiàn)各項指標,同時完成施工必保產(chǎn)值目標,給予項目管理人員、班組長、安全技術人員1000元獎勵,沒有完成指標將給予1000元的處罰。
第6篇 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理辦法
一、原則
1、合法合規(guī)的原則,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、勞動保護監(jiān)督檢查《三個條例》的相關要求,根據(jù)國金礦業(yè)公司實際情況,特制定本辦法。
2、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員由生產(chǎn)一線的工人,尤其是從事特殊工種、關鍵崗位的技術操作骨干組成的兼職群眾安全監(jiān)督員,并明確檢查監(jiān)督職責。
3、堅持協(xié)同工作的原則,群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員應按照公司的統(tǒng)一工作部署,在安委會的指導下,配合安全管理部門開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,自覺接受安全管理部門和專職安質(zhì)、工程技術人員的業(yè)務指導。
4、堅持因地制宜管理有效的原則。群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員可按一線員工的5~10%比例掌握,不搞教條化,按實際工作需要確定。每道生產(chǎn)工序一般設一名群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員,因工作變動要及時補設。
5、堅持突出重點全面覆蓋的原則。群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員要設在生產(chǎn)一線,要突出重點崗位,重點設備、關鍵工序,特別是在協(xié)作隊伍中要設群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員,把群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督延伸覆蓋到每個崗位,每個工序,不留死角。
二、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的任職條件
1、遵紀守法,遵守職業(yè)道德,有強烈的事業(yè)心和責任感,熱愛群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作;
2、堅持原則,有較強的安全生產(chǎn)意識,敢于抵制違反安全生產(chǎn)及勞動保護的相關行為;
3、身體健康,眼光敏銳,反應迅速,勤于動腦,能夠勝任群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作;
4、熟知規(guī)章制度、操作規(guī)程、工藝流程,具有一定得事故隱患識別能力和處置經(jīng)驗。
三、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員職權
1、受公司委托,代表公司利益,履行群眾安全生產(chǎn)和勞動保護監(jiān)督職能,兼職開展群眾安全生產(chǎn)和勞動保護監(jiān)督檢查工作;
2、認真貫徹落實“安全生產(chǎn),預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真落實公司安全規(guī)定,對班組的安全生產(chǎn)負有監(jiān)督檢查責任;
3、針對生產(chǎn)任務的特點,檢查班組執(zhí)行安全技術措施和安全操作規(guī)程的落實情況,及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)有關部門、管理人員糾正違章作業(yè);
4、參與公司并監(jiān)督班組安全隱患排查與治理;
5、收集工人對安全生產(chǎn)的意見和建議,及時向主管部門進行匯報班組安全生產(chǎn)情況;
6、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和在危及職工生命安全的緊急下,應立即向礦及公司領導報告,并立即組織職工采取緊急避險措施,有權制止違章指揮;
7、發(fā)生安全生產(chǎn)事故時立即上報,并迅速參加搶險、救援工作,協(xié)作保護事故現(xiàn)場。
四、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的考核與待遇
1、公司及礦部每半年對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行考核一次,由安質(zhì)部牽頭,相關部門協(xié)助;
2、考核內(nèi)容:日常履職表現(xiàn)、實際效果和成績。
3、津貼發(fā)放由公司綜合部負責,根據(jù)考核結(jié)果,每月發(fā)放一次,每月津貼不少于100元。
本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
武川縣國金礦業(yè)公司
2023年1月1日
第7篇 提梁作業(yè)安全生產(chǎn)管理措施
提梁作業(yè)是制梁場歷來十分重視的安全管理工作,也是安全防范的重中之重的對象,它的安全風險較大,因此,對這一安全問題我們特制定了以下安全管理措施:
⑴ 提梁機作業(yè)人員必須持證上崗,作業(yè)時應精力集中,確保安全。作業(yè)中中應執(zhí)行“呼喚應答”制度,對指揮的每一個命令,相關人員應復述,并以“明白”結(jié)束。
⑵ 提梁作業(yè)前操作人員應對提梁機進行全面檢查,尤其是鋼絲繩、吊桿、卷揚機、輪胎氣壓以及安全控制裝置是否靈敏,確認完好后,方可進行提梁作業(yè)。
⑶ 提梁前,指揮人員應對被提梁體周圍包括固定螺栓進行檢查,清理閑雜人員,確認無障礙物,固定螺栓已被拆除,滿足提梁條件后,方可進行。
⑷ 提梁機就位后,吊桿應垂直緩慢下落插入梁體吊裝孔內(nèi),同時,梁體上部應有人晃動吊梁扁擔,防止吊桿卡入吊孔。
⑸ 吊桿全部插入吊孔后,作業(yè)人員在現(xiàn)場指揮的指揮下,迅速擰入螺帽及托盤,擰螺帽時,應有3-4人配合,防止螺帽掉下,砸傷作業(yè)人員。螺帽擰好后,指揮應檢查托盤距梁體的距離,安排作業(yè)人員擰到距離基本一樣的位置后,方可進行下步作業(yè)。
⑹ 指揮確認螺帽位置后,下達提梁機四個吊點同時起吊的命令,在鋼絲繩剛剛繃緊的時候,命令停車,同時安排人員對鋼絲繩晃動,確保四個吊點的鋼絲繩繃緊程度基本一樣后,方可進行下步作業(yè)。
⑺ 確認梁體上部、內(nèi)部人員以撤離后,指揮即可命令提梁機四個吊點同時起吊。起吊過程中,禁止人員站在梁體兩端,防止鋼絞線因突然受力而竄出。指揮人員應密切關注梁體起吊情況,確保梁體四角平衡。同時,其他人員應各就各位,尤其是提梁機四角人員應密切監(jiān)視提梁機起吊和走行過程中的情況,如遇緊急情況,立即按動緊急制動按鈕。如提梁機是首次使用或大修后使用,要進行試吊,起吊10cm左右制動,保持20分鐘經(jīng)檢查設備良好后,繼續(xù)提梁作業(yè)。
⑻ 起吊高度超出存梁臺座20cm左右即可停止起吊。如需要跨越其它梁體或障礙物,則需超出其它梁體或障礙物最高處20cm左右。經(jīng)對輪組方向檢查和走行路線檢查無問題后,即可按照劃定的行走路線提梁行走。走行應緩慢、平穩(wěn),切忌急停急行,防止梁體擺動幅度過大。同時,嚴禁人員在梁體下部停留、通過。
⑼ 走到預定存梁臺位后,提梁機制動,緩慢下落,在這個過程中,調(diào)整梁體位置,確保梁體落到預定位置。梁體就位后,拆除吊桿螺帽,起升吊桿至預定高度,進行下一提梁作業(yè)。
⑽ 提梁指揮人員應選用責任心強、經(jīng)驗豐富的人員來擔任,在參與此項工作所有人員要絕對服從指揮人員的指揮。作業(yè)中要嚴格執(zhí)行提梁機安全操作規(guī)程,出現(xiàn)問題要立即向設備管理人員或安全員反映,嚴禁設備帶病作業(yè)。
⑾ 嚴格執(zhí)行起重吊裝作業(yè)的“十不吊”規(guī)定,按規(guī)定佩戴好合格的勞動保護用品。
⑿ 操作人員應加強提梁機的日常檢查保養(yǎng),確保提梁機處于完好狀態(tài)。風力大于12級或有臺風來臨時應對提梁機采取臨時固定措施。
第8篇 井區(qū)地質(zhì)儲量管理人員安全生產(chǎn)責任制
1、認真貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》(試行)、《關于合理開采煤炭資源提高回采率的若干規(guī)定》(試行)及上級有關儲量管理的規(guī)定,做好儲量管理工作。
2、深入現(xiàn)場,監(jiān)督檢查本井(區(qū))煤炭資源的開采和回收情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時向有關領導匯報。
3、每月要填寫“三個煤量”、回采率報表,及時上報。掌握礦井儲量增減變化情況,及時填寫儲量管理有關臺帳。
4、嚴格督促按設計施工,對不合理丟煤要按規(guī)定追究相關者的責任。
5、負責編制儲量注銷、儲量報損和儲量轉(zhuǎn)出等有關資料,報上級部門審批。
第9篇 施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理基本規(guī)定
基本規(guī)定
1 建筑施工企業(yè)必須依法取得安全生產(chǎn)許可證,在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
2 建筑施工企業(yè)主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責,企業(yè)法定代表人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人。
3 建筑施工企業(yè)應根據(jù)施工生產(chǎn)特點和規(guī)模,實施安全生產(chǎn)體系管理。
4 建筑施工企業(yè)應按照有關規(guī)定設立獨立的安全生產(chǎn)管理機構,足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
5 建筑施工企業(yè)應依法確保安全生產(chǎn)條件所需資金的投入并有效使用。
6 建筑施工企業(yè)各管理層應適時開展針對性的安全生產(chǎn)教育培訓,對從業(yè)人員進行安全培訓。
7 建筑施工企業(yè)必須建立健全符合國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范要求、滿足安全生產(chǎn)需要的各類規(guī)章制度和操作規(guī)程。
8 建筑施工企業(yè)應依法為從業(yè)人員提供合格勞動保護用品,辦理相關保險。
9 建筑施工企業(yè)嚴禁使用國家明令淘汰的安全技術、工藝、設備、設施和材料。
10 建筑施工企業(yè)應對照本規(guī)范要求,定期對安全生產(chǎn)管理狀況組織分析評估,實施改進活動。
第10篇 大樓工程安全生產(chǎn)管理措施
信息大樓工程安全生產(chǎn)管理措施
(一)施工用電
1、施工前編制好臨時用電施工組織設計,并報分公司審批。
2、配電線路采用電纜溝槽導管敷設。
3、施工現(xiàn)場采取tn-s接零保護系統(tǒng)。配電線路應采用五蕊電纜線,施工用電設備和配電箱金屬外殼連接專用的保護零線,專用保護零線用黃/綠雙色,并做顯明標志。
4、配電系統(tǒng)按總配電(一級)
第11篇 聚烯烴班組安全生產(chǎn)管理方案
1 總則
1.1 班組是企業(yè)的細胞,班組員工是生產(chǎn)活動的主體,是執(zhí)行規(guī)章制度的主體,因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門各級領導都要把加強班組安全管理放在班組建設的重要位置。
1.2 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容,提高管理效果,把好安全生產(chǎn)第一道防線,特制定本方案。
1.3 各車間、工段應根據(jù)本方案,結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況,制定具體的實施細則,真正達到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。
2 安全目標
2.1 班組的安全目標:根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標,要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設備嚴重損壞事故為目標。
2.2 按個人保班組、班組保車間、車間保部門,一級保一級的原則,制定實現(xiàn)班組安全目標的措施,并分解落實到個人,各級簽訂《聚烯烴生技部2006年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書》。
3 班長的安全生產(chǎn)責任
3.1 嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針,認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)的指示,以身作則,模范遵守并指導、監(jiān)督員工認真執(zhí)行各項安全管理制度、安全操作規(guī)程,對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
3.2 嚴格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計劃和措施,并分解落實到個人,努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標。
3.3 切實抓好安全思想、安全知識技術教育,組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育,提高班組技術業(yè)務和安全管理水平,表揚安全生產(chǎn)上的好人好事。批評制止違章、違紀的不良傾向。
3.4 認真開好班前列隊會,認真貫徹生產(chǎn)“五同時”,掌握班內(nèi)職工安全思想動態(tài)和技術特長,合理組織安全生產(chǎn),堅持特殊工種持證上崗,負責做好每項工作任務的事先“兩交”(交工作任務、交安全措施)工作。
3.5 組織好安全日活動,全面分析每周的安全情況,做到有內(nèi)容、有記錄、有實效。
3.6 經(jīng)常性認真進行設備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷,及時匯報,積極組織消除。
3.7 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故,要保護現(xiàn)場,及時匯報上級,詳細記錄,并組織全班組員工認真分析,吸取教訓,提出防范措施。
3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具,消防器材一經(jīng)使用必須及時上報車間負責人或部門安全小組,并做好記錄。督促工人正確使用勞動保護用品。
4 部門現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄
4.1 備有的安全規(guī)程
4.1.1 《行車安全操作規(guī)程》
4.1.2 《管材車間安全操作規(guī)程》
4.1.3 《管件車間安全操作規(guī)程》
4.1.4 《行車維護和檢修制度》
4.1.5 《行車使用注意事項》
4.1.6 需補充砂輪機、臺鉆、液壓機、焊機等的安全操作規(guī)程
4.2 備有的安全生產(chǎn)管理制度
4.2.1 《管材車間班長崗位責任制》
4.2.2 《管件車間班長崗位責任制》
4.2.3 《聚烯烴生技部2006年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書》(待擬)
4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)
4.2.5 安全生產(chǎn)責任制(待擬)
4.2.6 本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實施細則及安全生產(chǎn)獎懲考核辦法等。
4.3 需備的安全記錄
4.3.1 安全日活動記錄。
4.3.2 員工違章檔案。
4.3.3 事故、異常調(diào)查分析記錄。
4.3.4 安全教育培訓檔案(交部門存檔)。
5 班組安全日活動
5.1 試進行每周一次不少于1小時的安全日活動。
5.2 安全日活動建立專用的記錄簿。
5.3 安全日活動內(nèi)容
5.3.1 班組及個人一周來的安全情況小結(jié)和分析。
5.3.2 對發(fā)生的異常和險情做到“三不放過”,制定防范措施。
5.3.3 表彰嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。
5.3.4 學習安全規(guī)程、事故通報、上級文件,結(jié)合班組實際制訂落實貫徹措施。
5.3.5 安排下周安全事項,討論制定安全措施和注意事項。
5.4 安全日活動的布置與檢查
5.4.1 安全日活動的前一天,由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動的內(nèi)容,以書面材料發(fā)到班組,并附在班組安全日活動記錄上。
5.4.2 安全小組成員及車間領導分別參加班組安全日活動,并在安全日活動后的一周內(nèi),檢查各班組安全日活動記錄,簽署評價,提出要求。
5.4.3 部門領導及安全員,有重點地參加班組安全日活動,每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動記錄,并作出評價,提出意見和要求。
6 安全教育
6.1 安全思想教育
6.1.1 組織學習《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》等有關法律、法規(guī),及公司、部門所制訂的各項安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
6.1.2 經(jīng)常開展事故案例追憶,做到居安思危、警鐘長鳴,提高員工的安全意識和自我防護能力。
6.2 安全知識技術教育
6.2.1 認真做好新員工第三級(班組)安全教育。
1)教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實習人員。
2)教育對象的特點:
a)不了解生產(chǎn)過程,不懂生產(chǎn)工藝和安全技術,好奇心和求知欲較強,好動好摸,容易進行冒除作業(yè)、冒險行為。
b)不適應作業(yè)環(huán)境,特別是從事高空、高溫作業(yè),容易發(fā)生事故;
c)缺乏組織性和紀律性,對作業(yè)危險性和發(fā)生事故的后果認識不足,不聽從指導而做出不安全的行為;
d)對公司、部門各項安全規(guī)程、制度的有關規(guī)定理解不深,認識不足,似懂非懂,憑主觀想象,違反安全規(guī)章制度。
3)教育的內(nèi)容:
a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、安全設施等;
b)講解安全規(guī)程和崗位職責、安全生產(chǎn)責任制,指出危險作業(yè)地點和安全注意事項;
c)講解正確使用安全防護用品;
d)學習掌握必要的安全技術和安全防護設施的性能與作用;
e)講解安全操作要領,強調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險作業(yè)的危害。
6.2.2 建立安全教育記錄簿(表),登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績。
6.2.3 新員工安全考試合格,才能允許按有關規(guī)定上崗。
7 班組日常工作安全管理
7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊會。
7.2 班長充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊會,在布置生產(chǎn)工作的同時,根據(jù)當天的工作任務、人力、物力及現(xiàn)場條件布置好安全工作,其特點是時間短、內(nèi)容集中、針對性強
7.2.1 班長在前一天應做好班前列隊會的準備工作,特別要寫好工作日記,了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件,提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等,做好“兩交”(交工作任務、交安全措施)準備。
7.2.2 班前列隊會“兩交”的主要內(nèi)容:
1)交待當天的工作任務、工作內(nèi)容和要求;
2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境;
3)交待使用的機械設備和工器具的性能和操作要求;
4)交待應采用的安全措施、重點注意部位和注意事項;
5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應采取的防護措施;
6)明確分工,責任落實到人。
7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過程中,班長應進行巡視檢查,查看作業(yè)人員的行為是否安全,防護用品是否正確使用,安全措施防護設施是否完備,機械設備是否正常,制止違章作業(yè)。
7.4 下班交接完成,班組站班后總結(jié)列隊會,主要內(nèi)容:
7.4.1 扼要小結(jié)當天完成的工作任務和安全情況。
7.4.2 對工作中發(fā)生的險情進行總結(jié)分析,提出防范要求及措施。
7.4.3 提出第二天的工作任務、要求,并根據(jù)實際情況作必要的分工調(diào)整。
7.4.4 對違章作業(yè)者提出批評教育。
第12篇 安全生產(chǎn)管理概念含義
安全生產(chǎn)管理的有關概念含義:
1、生產(chǎn)過程中的安全,是指不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設備或財產(chǎn)損失的狀況,即人不受傷害,物不受損失。
2、事故及傷亡事故,是指造成死亡、疾病、傷害和財產(chǎn)損失及其他損失的意外事件。傷亡事故指員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故。
3、工傷(包括職業(yè)傷害),是指勞動者在工作或其他職業(yè)活動中因意外事故傷害和職業(yè)病造成的傷殘和死亡。
4、危害,是指可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。
5、危險源(危險的根源),是指可能導致人員傷亡或物質(zhì)損失事故的潛在的不安全因素。
6、安全生產(chǎn),是指為了使勞動過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進行,防止傷亡事故、設備事故及各種災害的發(fā)生,保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)作業(yè)過程的正常進行而采取的各種措施和從事的一切活動。
7、勞動安全管理,是指企業(yè)以國家法律法規(guī)、規(guī)定和技術標準為依據(jù),采取各種手段,對生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全狀況實施有效制約的一切活動。
8、安全生產(chǎn)責任制,是指根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)生產(chǎn)實際,將各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在安全生產(chǎn)方面應該做的事情及應負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。
第13篇 技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用和地位
技術管理具有超前性、規(guī)劃性和指導性的特點。因而是煤礦安全生產(chǎn)的基礎和保證。煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)生，大多是煤礦生產(chǎn)中某個環(huán)節(jié)或某些人員的失誤或疏忽造成的，而技術管理上出現(xiàn)漏洞或者技術管理不到位，往往是造成事故的一個主要因素。因此，加強技術管理工作，提高技術管理水平，改善煤礦安全技術面貌，對煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義。
1 技術管理是煤礦安全管理的有機組成部分，它貫穿于煤礦生產(chǎn)活動的全過程
煤礦安全管理時刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中，涉及到煤礦生產(chǎn)的各個方面和各個環(huán)節(jié)。而煤礦生產(chǎn)的過程十分復雜，環(huán)節(jié)眾多，要做到安全生產(chǎn)，就必須綜合地運用多種生產(chǎn)技術和管理技術。因此，我們必須把技術管理看成是煤礦安全管理的有機組成部分，融入到煤礦生產(chǎn)管理全過程中去，指導煤礦安全生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)相互配合，相互適應，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常的生產(chǎn)秩序，甚至釀成重大事故。
2 技術管理是制定合理的開拓開采設計方案和完善的《作業(yè)規(guī)程》的核心
礦井開拓開采設計的合理與否，直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開拓和開采設計是對巷道布置、采區(qū)劃分、生產(chǎn)工藝流程、設備選型以及安全技術措施等的總體規(guī)劃和安排，為滿足礦井開拓開采部署合理化的需要，在設計時就必須對地質(zhì)勘探、先進技術和裝備的發(fā)展和使用、先進工藝流程的發(fā)展水平作廣泛的了解。設計應貫徹集中化、機械化和技術經(jīng)濟合理化原則，巷道布置力求簡單，各系統(tǒng)的設計和設備能力的選型要經(jīng)濟實用，全礦性的防治事故措施要有力，這些都必須有技術的支持，必須進行充分的技術論證、技術分析和技術方案對比，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設計，甚至一個采區(qū)的開采設計，關系到整個礦井的壽命和效益，是煤礦的基礎，所以技術管理在制定開拓開采設計時的作用就顯得尤其重要。
《作業(yè)規(guī)程》是實施開拓開采方案的基礎文件，具有指導性、規(guī)范性和強制性。它規(guī)定了操作中的具體做法，是技術管理的具體體現(xiàn)。它的內(nèi)容除了對系統(tǒng)和工藝要求、質(zhì)量標準、勞動組織有詳細明確的說明以外，還有應針對性很強的安全技術措施。如果地質(zhì)條件和工程內(nèi)容發(fā)生變化時，還應及時制定補充措施。目前，在《作業(yè)規(guī)程》的編寫、審批、貫徹、執(zhí)行方面，存在著以下幾方面的問題值得重視。
（1） 有的《作業(yè)規(guī)程》寫得較為籠統(tǒng)，欠具體化。例如《煤礦安全規(guī)程》要求采掘工作面禁止空頂作業(yè)，在《作業(yè)規(guī)程》中也照寫禁止空頂作業(yè)，現(xiàn)場條件需要工人進入無支護區(qū)進行臨時支護怎么辦？在臨時支護沒有完成前，工人在無支護區(qū)作業(yè)算不算空頂作業(yè)？
（2） 有的單位為了怕承擔事故責任，便將《作業(yè)規(guī)程》寫得面面俱到，把一些沒有實際內(nèi)容根本無一點針對性的東西統(tǒng)統(tǒng)羅列進去，甚至原封不動地把《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定和《安全技術操作規(guī)程》的內(nèi)容也抄了進去。而且每發(fā)生一次事故，增加一些內(nèi)容。這樣發(fā)展下去《作業(yè)規(guī)程》會成什么樣子？但對此作法似乎是誰也沒有理由反對或改變。
（3） 在編寫《作業(yè)規(guī)程》時安全系數(shù)多大比較合適是值得研究的，安全系數(shù)過小，會出現(xiàn)工人按《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)也可能發(fā)生事故；若安全系數(shù)過大，不僅會造成人力、物力、財力的浪費，而且易使工人產(chǎn)生錯覺，甚至認為不按要求做也不會發(fā)生事故。久而久之，造成工作上習慣性違章，同樣會發(fā)生事故。造成這些問題的產(chǎn)生，除了一部分人的不負責外，在編制《作業(yè)規(guī)程》時，技術管理的不規(guī)范也是一個重要原因。因此，要使《作業(yè)規(guī)程》更合理、更科學，就必須加強技術管理工作。
3 技術管理是排查治理煤礦事故隱患的有效手段
在地下開采的煤礦中，客觀上存在著水、火、瓦斯、粉塵、頂板等危害因素，在生產(chǎn)過程中采、掘、機、運、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當就會釀成故障或事故，嚴重危及職工的安全。不論何種條件的煤礦，均存在著不安全的因素，只是程度的不同而已。只有通過不斷排查事故隱患，全面認識本單位存在的問題及其嚴重程度，明確安全上的工作要點，有針對性地采取治理措施，安排治理隱患工程，才能為預防事故奠定基礎。
隱患與事故密切相關，預防事故的重點，就是消滅隱患。按隱患存在的性質(zhì)和狀態(tài)可分為：重大隱患和一般隱患、長期性隱患和短期性隱患。有可能引發(fā)重大事故的隱患列為重大隱患，要重點治理。其它隱患列為一般隱患，一般隱患是動態(tài)的，暫時影響較小，但是，如果重視不夠，治理不及時、不徹底，也可能上升為重大隱患直至造成事故。開采有瓦斯、煤塵、水患、自然發(fā)火和頂板問題的礦井自然是長期性隱患，這些隱患將伴隨礦井開采的始終。對長期性隱患要加強基礎工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測手段，實施防治措施和工程來加以治理，使其不出現(xiàn)危險狀態(tài)。瓦斯?jié)舛鹊漠惓：统蓿鲁霈F(xiàn)co，采掘工作面接近含水層，采煤工作面初次來壓和周期來壓以及過斷層和老空等屬于短期性隱患。對這類隱患應明確責任，加強治理措施，使其盡快消除或安全通過。短期性隱患應作為現(xiàn)場排查治理的重點。在排查事故隱患時，要依靠技術手段對地質(zhì)條件、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、開采狀況等進行全面具體的分析，不僅要有定性分析，還要盡可能做到定量分析，根據(jù)理論分析和實踐經(jīng)驗探討隱患與事故的關聯(lián)度。這樣，才能得出準確、科學的依據(jù)，并制訂出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽之中，確保煤礦安全生產(chǎn)。
4 突出抓好“一通三防”技術管理工作是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重
據(jù)我市有關統(tǒng)計資料表明，近幾年來瓦斯、煤塵和火災事故，約占總事故次數(shù)的45%，死亡人數(shù)占總數(shù)的62%以上，并且一些安全生產(chǎn)情況較好，技術管理水平較高的煤礦也相繼發(fā)生特大瓦斯、煤塵和火災事故。如武鄉(xiāng)縣東莊煤礦，1994年5月28日的特大瓦斯、煤塵爆炸事故，死亡24人；沁源縣黃土坡煤礦2000年10月13日的重大瓦斯爆炸事故，死亡6人；郊區(qū)南村煤礦1999年12月21日的火災事故等。這說明“一通三防”技術管理工作稍有疏忽，思想上稍有松馳，事故隨時都有可能發(fā)生，重大瓦斯、煤塵和火災事故就無法得到控制，安全生產(chǎn)就沒有主動權。因此，要徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點，突出抓好“一通三防”技術管理工作，堅決控制瓦斯、煤塵和火災等重大、特大事故的發(fā)生。搞好“一通三防”技術管理工作應從以下兩點著手：
（1） 建立健全各級領導及各業(yè)務部門的“一通三防”管理工作責任制，實行齊抓共管，協(xié)同作戰(zhàn)。明確行政正職是“一通三防”工作的第一責任者，總工程師（技術負責人）全面負責“一通三防”技術管理工作，并重點把好5關：即設計關、生產(chǎn)布局關、措施審查關、隱患處理關和“一通三防”安措資金使用關。
（2） 高度重視礦井通風技術管理工作。它是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎，在具體工作中，要加強礦井通風系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風系統(tǒng)，管好用好通風設施，建立完善的礦井通風管理制度，合理供給和分配風量，確保礦井通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，供風充足。
5 依靠科技進步來加強技術管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動力
煤礦安全狀況不佳，除了受制于地質(zhì)和開采的特殊條件以外，還與裝備和工藝落后，安全技術管理人員素質(zhì)和煤礦職工的綜合素質(zhì)等有很大關系。要實現(xiàn)煤礦安全的根本好轉(zhuǎn)，必須依靠科技進步，改進采煤方法，大力推廣新技術、新工藝、新設備、新材料，提高煤礦職工的綜合素質(zhì)，盡量降低勞動強度，努力改善井下工作環(huán)境，最大限度地減少事故的發(fā)生，使煤礦取得最佳經(jīng)濟效益。
推廣新技術應因地制宜，做好可行性研究和技術論證工作，另外還要有足夠的資金投入來保證。對改善安全條件的新技術和新設備應予以充分重視，不能因為沒有直接經(jīng)濟效益而被忽略。相當一部分新技術存在著二次開發(fā)問題，應注意在新條件下推廣使用新技術和新設備的適應性和可靠性，避免形成新的隱患，使其在安全生產(chǎn)中發(fā)揮良好作用。
技術上創(chuàng)新與改進所面臨的安全問題較多。例如：在過去認為不能使用機械化采煤的煤層中發(fā)展采煤機械化；在特殊條件下采用錨噴支護；在含水沖積層下不斷提高開采上限；在沖擊地壓煤層中實現(xiàn)安全開采等都有安全問題需要解決。將上述諸多問題歸納起來有兩條：一是原有的部分做法和經(jīng)驗不能使用了，必須重新探索方法和總結(jié)新經(jīng)驗；二是有些要突破原有的規(guī)定，即所謂“突破禁區(qū)”，在技術上有很大風險。在技術工作中不敢創(chuàng)新是不對的，但對創(chuàng)新工作采取簡單從事不顧及安全后果的做法更是不可取的。正確的做法是慎重對待創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的問題，積極穩(wěn)妥地開展工作，循序漸進地進行試驗。鑒于煤礦基礎理論知識較薄弱，試驗和測試手段欠缺，信息資料不足的狀況，提倡煤礦與高等院校、科研單位合作，搞好產(chǎn)、學、研結(jié)合，開展技術攻關，使科研成果盡快在現(xiàn)場推廣使用，以促進煤礦安全生產(chǎn)。
6 建立和完善技術管理體系，充分調(diào)動和發(fā)揮工程技術人員的積極性是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障
煤礦安全生產(chǎn)的大量事實已經(jīng)說明，加強對生產(chǎn)技術的領導，明確職責分工，建立以總工程師（技術負責人）為首的技術責任制的技術管理體系是十分必要的。沒有一套有效的技術管理機制，沒有一個完善的技術管理機構，技術管理就必然帶有隨意性、盲目性，也必然給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。
技術管理同樣應堅持以人為本。為了適應安全生產(chǎn)的需要，必須進一步提高認識，統(tǒng)一思想，從組織上充實技術管理人員，調(diào)動工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性。當前，部分煤礦經(jīng)濟效益較差，甚至不能按時發(fā)放工資，影響了職工的生產(chǎn)積極性，造成一些工程技術人員離開煤礦向行業(yè)外流動。其次，技術工作責任較大，而得到的待遇偏低，也影響了一部分工程技術人員的積極性，致使有些工程技術人員產(chǎn)生“不求有功，但求無過”的思想，不能主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。三是技術創(chuàng)新機制和激勵機制尚不完善，甚至存在干好干差一個樣情形，因而使廣大職工包括工程技術人員缺乏技術創(chuàng)新的熱情。這些問題若能得到較好的解決，使廣大煤礦職工熱愛礦山，在工作中積極主動，千方百計開展技術創(chuàng)新活動，不斷改進生產(chǎn)技術和安全技術，則肯定會對安全生產(chǎn)作出較大貢獻。
總之，在煤礦安全管理體制和安全監(jiān)察體制改革的新形勢下，要實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面，必須大力加強安全技術管理工作。只有這樣，才能促進煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
（任建華 李計祥）
第14篇 安全生產(chǎn)應急管理責任制：生產(chǎn)技術科
1、在研究、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,必須同時研究、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
負責采煤工作面及上下付巷屬采煤隊維護的巷道內(nèi)和掘進工作面,及其巷道維修的業(yè)務保安工作,對業(yè)務管轄范圍內(nèi)發(fā)生的事故承擔責任。
2、制訂、修改、完善頂板管理規(guī)章制度、技術規(guī)范。
3、參加審查礦井設計、采區(qū)設計和安全技術措施。
4、參加新水平、采區(qū)和新工作面的驗收。
5、參加礦井的安全檢查和生產(chǎn)標準化檢查,督促業(yè)務范圍內(nèi)隱患的整改。
6、深入現(xiàn)場處理安全隱患,督促落實安全技術措施。
7、參加業(yè)務保安范圍內(nèi)事故的調(diào)查處理,根據(jù)事故教訓,制訂防范措施。
8、推廣新技術、新工藝、新材料時,制訂安全技術措施。
第15篇 項目安全生產(chǎn)管理教育措施
項目部安全生產(chǎn)管理教育措施
一、安全生產(chǎn)管理教育范圍
1、項目部在工程施工現(xiàn)場的全體人員(包括:特殊工種、新招入、換崗、重新上崗等人員);
2、公司對工程施工現(xiàn)場實施檢查人員;
3、設備或材料供應商需進入工程施工現(xiàn)場人員;
4、外單位到工程施工現(xiàn)場參觀或考察人員。
二、安全生產(chǎn)管理教育時間
1、項目部特殊工種人員每年接受教育時間不少于20小時;
2、項目部專職安全員每年接受教育時間不少于30學時;
3、項目部其他人員每年接受教育時間不少于15學時;
4、對進入工程施工現(xiàn)場的外來人員(如:公司對工程施工現(xiàn)場實施檢查人員、設備或材料供應商需進入工程施工現(xiàn)場人員和外單位到工程施工現(xiàn)場參觀或考察人員)等,每次教育時間不少于15分鐘。
三、公司實行三級安全生產(chǎn)培訓教育
公司實行三級安全生產(chǎn)培訓教育即:公司級教育、項目部級教育、班組級教育。
1、公司級教育內(nèi)容
(1)各級政府部門頒布的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針、政策、法律、法規(guī);
(2)公司制定的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件及《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》;
(3)職業(yè)健康安全、環(huán)境事故、事件發(fā)生的一般規(guī)律及典型案例;
(4)預防事故的基本知識和急救措施等常識;
(5)公司級教育由公司主管安全生產(chǎn)的負責人主持。
2、項目部級教育內(nèi)容
(1)各級管理部門關于職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的標準和要求;
(2)工程施工現(xiàn)場的基本情況和必須遵守的注意事項。雇主、總包方和監(jiān)理的要求,總包方有關工程施工現(xiàn)場的管理制度;
(3)公司制定的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件和《安全生產(chǎn)操作過程》及相關要求;
(4)本工程項目的《施工組織方案》及職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理制度、技術措施和方案;
(5)特殊工程施工、特殊現(xiàn)場環(huán)境的要求;
(6)勞動保護用具、用品發(fā)放標準及合理使用的基本知識;
(7)施工設備、機具、用電、防火等相關設備的配置及使用要求;
(8)安全防護用品的配置及使用要求;
(9)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的檢查及違規(guī)、違章的處置分析、總結(jié);
(10)應急預案(應急組織、應急物資、應急措施、應急報告等);
(11)應急能力的培訓和演習;
(12)項目部級教育由項目負責人、項目部經(jīng)理負責主持。
3、班組級教育內(nèi)容
(1)本工程項目的《施工組織方案》及職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理制度、技術措施和方案;
(2)工程施工現(xiàn)場的基本情況和必須遵守的注意事項。雇主、總包方和監(jiān)理的要求,總包方有關工程施工現(xiàn)場的管理制度;
(3)公司制定的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》及相關要求;
(4)工程施工現(xiàn)場的概況、作業(yè)性質(zhì)及范圍,特殊工程施工、特殊現(xiàn)場環(huán)境的要求;
(5)勞動保護用具、用品發(fā)放標準及合理使用的基本知識;
(6)施工設備、機具、用電、防火等相關設備的配置及使用要求;
(7)安全防護用品的配置及使用要求;
(8)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的檢查及違規(guī)、違章的處置分析、總結(jié);
(9)應急預案(應急組織、應急物資、應急措施、應急報告等);
(10)應急能力的培訓和演習;
(11)本專業(yè)、本工種的安全操作規(guī)程;
(12)工程施工現(xiàn)場容易發(fā)生事故、事件的部位及防范要求;
(13)工程施工現(xiàn)場人員的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理職責;
(14)班組級安全教育由項目部專職安全員和工長主持。
4、特殊工種、新招入、換崗、重新上崗人員教育
(1)特殊工種人員教育
1)特殊工種人員(如:電工、焊工等)除要接受常規(guī)教育、培訓外,還要經(jīng)過本工種的專門培訓考試,考試合格發(fā)證后,方可獨立操作。每年進行一次復審;
2)工程施工中如需電工、焊工以外的特殊工種人員作業(yè)時,公司將外聘具備該專業(yè)、工種資質(zhì)的外單位人員進行施工;
3)特殊工種人員的教育、培訓工作由公司和項目部負責或參加外部教育、培訓。
(2)新招入人員教育
1)公司安全生產(chǎn)的歷史,安全生產(chǎn)的特點及當前安全生產(chǎn)狀況;
2)各級政府部門頒布的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理方針、政策、法律、法規(guī);
3)本工程項目的《施工組織方案》及職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理制度、技術措施和方案;
4)所去工作崗位的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理要求和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》;
5)要使用的設備安全裝置、工具、儀器的使用安全規(guī)程及預防事故的方法;
6)崗位的安全管理職責和安全活動要求;
7)個人防護用品、用具的正確使用及維護保養(yǎng)知識等;
8)新施工人員的安全教育由項目部經(jīng)理或工長負責主持,具體教育內(nèi)容同班組級教育內(nèi)容。
(3)換崗、重新上崗人員教育
1)新崗位的《施工組織方案》及職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理制度、技術措施和方案;
2)新崗位工程施工現(xiàn)場的概況、作業(yè)性質(zhì)及范圍,特殊工程施工、特殊現(xiàn)場環(huán)境的要求;
3)新崗位的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理要求和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》;
4)新崗位所必須的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理知識、常識,各種機具、設備及安全防護設施、設備的性能及作用;
5)新崗位個人防護用品的正確使用和維護保養(yǎng);
6)換崗、重新上崗人員教育由項目部經(jīng)理、工長負責主持。
5、工程施工現(xiàn)場的全體人員在職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理教育、培訓考核合格后方可上崗。
6、對進入工程施工現(xiàn)場的外來人員(如:公司對工程施工現(xiàn)場實施檢查人員、設備或材料供應商需進入工程施工現(xiàn)場人員和外單位到工程施工現(xiàn)場參觀或考察人員等)教育,由項目部經(jīng)理、項目部技術負責人或項目部專職安全員負責,教育內(nèi)容主要是進入工程施工現(xiàn)場注意事項等。
四、安全生產(chǎn)管理教育形式
1、提倡自學有關方針、政策、法規(guī)和相關知識,并通過口頭宣講、交流以及周或
月例會等形式進行教育。
2、工程施工現(xiàn)場設置、張貼廣告、標語、宣傳畫、標志等形式進行安全教育。
3、通過工程施工現(xiàn)場的班前班后會,以及參加總包方組織的學習、考試和簽訂《個人安全責任協(xié)議書》等形式進行教育。
4、定時參加外部組織的各專業(yè)教育、培訓和考核并取證,按要求參加公司組織的教育、培訓和考試等形式進行安全教育。
第16篇 安全生產(chǎn)方針目標管理及主要措施
1、安全生產(chǎn)方針
認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,一切從安全出發(fā),并放在首位,以規(guī)范員工按規(guī)作業(yè)和確保設備、設施本質(zhì)安全為目標,不斷致力于作業(yè)環(huán)境的改善,為員工提供安全、健康的作業(yè)環(huán)境,并以追求0工傷、0職業(yè)病的安全健康為目標。
2、方針目標管理
根據(jù)公司中長期安全發(fā)展規(guī)劃,為確保年度安全管理目標的實現(xiàn),公司安全部負責組織每年度公司安全方針及目標管理方案的制訂,報公司總經(jīng)理批準實施。各部門進行承接并按公司安全生產(chǎn)責任制和崗位職責的落實要求進行分解展開,以確保全年安全方針目標管理得到全面的施行。
3、主要措施
1、安全資金投入
由企管部負責組織制定安全投入年度計劃(安全、消防、設備、物料、行政部門參與),并報公司領導審批后納入年度預算。財務部設立專門的安全投入臺帳,安全資金必須?？顚Ｓ?執(zhí)行嚴格的使用計劃,不得挪作他用,企管部、財務部負責對安全資金的提取與使用情況進行監(jiān)督檢查,確保安全資金投入按規(guī)定標準提取和合理使用。
2、危險源管理
危險源管理按“1+3監(jiān)控法”實行管控,形成危險源動態(tài)管理機制、危險源持續(xù)改進機制、危險源評審機制。每年由安全、消防、設備、行政部門負責組織對危險源進行評審。
3、安全教育
(1)、管理部領導及各部門中層以上干部參加安全生產(chǎn)知識培訓率為100%;(責任部門:管理部、安全部、各部門)
(2)、生產(chǎn)部門班組長、工段長參加安全生產(chǎn)知識培訓率為100%;(責任部門:生產(chǎn)部門、安全辦)
(3)、新員工經(jīng)“三級安全教育”合格、落實新員工“傳幫帶”責任制上崗率為100%;(責任部門:人力資源部、保衛(wèi)部、安全辦、各部門)
(4)、調(diào)崗、復工員工重新進行安全教育后上崗率為100%;(責任部門:各部門)
(5)、特種作業(yè)人員(特種設備及特種作業(yè)人員由安全部負責組織培訓,特種設備維修資格證由設備部組織培訓,汽車駕駛證由車管部負責組織培訓)經(jīng)專門安全教育培訓,持特種作業(yè)操作證、資格證上崗率為100%;(責任部門:安全部、設備部、車管部及各部門)
(6)、危險性較大的作業(yè)人員經(jīng)崗位安全操作規(guī)程和設備操作技能培訓合格后,定人定崗上崗作業(yè)率為100%;(責任部門:各部門)
(7)、全員職業(yè)衛(wèi)生培訓、崗位安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度安全教育培訓率為100%;(責任部門:各部門)
(8)、滿一個月新員工安全操作規(guī)程再教育率為100%;(責任部門:各部門)
(9)、采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備,對操作人員進行專門安全教育培訓后上崗率為100%;(責任部門:各部門)
(10)、具有較大的危險因素和嚴重職業(yè)危害的生產(chǎn)作業(yè)場所和有關的設備、設施上設置明顯的安全警示標志和職業(yè)安全健康警示標識、警示說明率為100%。(責任部門:各部門)
4、特種設備、交通運輸車輛管理
(1)、采購和使用具有相應資質(zhì)單位制造的特種設備(壓力0.1mp以上壓力容器包括氣瓶、電梯、起重機械、廠內(nèi)機動車輛等)和委托有資質(zhì)的單位安裝、維修和改造特種設備率為100%;(責任部門:設備部、各部門設備室、車管部)
(2)、特種設備使用前,按規(guī)定申請注冊登記,取得特種設備使用證或安全檢驗合格標志后投入運行率為100%;(責任部門:設備部、各部門設備室)
(3)、在用特種設備按規(guī)定申請定期檢驗率為100%;(責任部門:設備部、各部門設備室、車管部)
(4) 、交通運輸車輛年檢率為100%。(責任部門:車管部)
5、安全檢查
(1)、公司管理部、安委會每季度至少組織一次有針對性的安全生產(chǎn)、消防安全大檢查,對檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時糾正處理率和事故隱患落實整改率為100%;(責任部門:安委會、各部門)
(2)、公司各部門組織安全生產(chǎn)檢查、員工安全自查、職能部門的專項安全檢查每月至少一次(并有檢查記錄),對檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時糾正處理率和事故隱患落實整改率為100%;(責任部門:各部門)
(3)、各級管理人員、專職安全員、專職消防保衛(wèi)人員每天必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全督促檢查(并有檢查記錄),對檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時糾正處理率和事故隱患落實整改率為100%;(責任部門:安全部、保衛(wèi)部及各部門)
(4)、各部門落實專人對設備設施和吊繩吊具進行點檢和專檢,對檢查出的事故隱患落實整改率為100%。(責任部門:設備部、各部門設備室)
6、安全制度建設
(1)、根據(jù)公司的發(fā)展,各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、消防安全制度、職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、設備設施和崗位安全操作規(guī)程的修訂、完善率為100%;(責任部門:設備部及各設備室、安委會、人力資源部、保衛(wèi)部、行政事務部、企管部及各部門)
(2)安全生產(chǎn)責任保證書的簽訂率為100%;(責任部門:安委會、各部門)
(3)生產(chǎn)安全事故應急救援預案和消防演練的實施率為100%;安全部每兩年組織相關部門對事故應急救援預案進行修訂,必要時及時修訂。(責任部門:安委會、保衛(wèi)部及各部門)
7、建設項目、設備設施安裝改造和外包施工作業(yè)安全管理
(1)建設項目(新建、改建、擴建工程項目)安全、消防預評價、驗收評價通過率,勞動、安全、衛(wèi)生設施的“三同時”驗收、消防安全驗收合格率為100%;(責任部門:行政事務部)
(2)建筑工程施工、設備設施改造和安裝、生產(chǎn)經(jīng)營項目和場所外包施工審查具備安全生產(chǎn)條件和相應資質(zhì)的合格率和施工作業(yè)前簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議率為100%,教育率100%;(責任部門:行政事務部、設備部及各主管部門)
(3)設備設施安裝改造施工作業(yè)前經(jīng)安全、消防設計預評價,施工完成后經(jīng)專項安全檢查驗收合格率達100%;(責任部門:設備部)
8、生產(chǎn)經(jīng)營活動中相關方安全管理
(1)外來運輸單位、車輛及人員的相應資質(zhì)合格率和進入我司作業(yè)前簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議率100%,教育率100%;(責任部門:車管部)
(2)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生清理單位及人員的相應資質(zhì)合格率和進入我司作業(yè)前簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議率100%,教育率100%;(責任部門:各生產(chǎn)部、各設備室、各部門)
(3)因生產(chǎn)工作需要,外包內(nèi)做單位及人員的相應資質(zhì)合格率和進入我司作業(yè)前簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議率100%,教育率100%;(責任部門:采購部、物料部及各業(yè)務對口部門)
(4)外來單位設備安裝、調(diào)試及人員的相應資質(zhì)合格率和進入我司作業(yè)前簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議率100%,教育率100%;(責任部門:設備部、各設備室)
9、安全部、各安全辦對相關方按公司安全管理要求及“安全技術交底”內(nèi)容,進行現(xiàn)場監(jiān)管。
10、安全生產(chǎn)活動和班組安全建設
(1)、公司每月召開一次安全管理會議,定期分析總結(jié)公司的安全生產(chǎn)情況,布置下個月安全生產(chǎn)的重點工作,安委會委員主要成員和相關人員出席率不低于85%;(責任部門:管理部、安委會、各部門)
(2)、各部門每月定期組織召開專題安全生產(chǎn)會議,定期分析總結(jié)部門的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)的重點工作,并在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作時,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作(有書面記錄);(責任部門:各部門)
(3)、班組安全建設按照《班組安全臺帳》的要求,認真落實并及時詳細記錄。(責任部門:各部門)
11、職業(yè)衛(wèi)生管理
(1)、員工職業(yè)健康檢查(上崗前、在崗期間、離崗時健康檢查)率100%;(責任部門:行政事務部)
(2)、員工職業(yè)健康檔案建立率100%;(責任部門:能化行政部醫(yī)務室)
(3)、女工和未成年工保護執(zhí)行率100%;(責任部門:行政部醫(yī)務室、人力資源部、各部門)
(4)、生產(chǎn)作業(yè)場所的職業(yè)危害因素定期檢測率為100%;(責任部門:行政事務部)
(5)、生產(chǎn)作業(yè)場所的抽風、除塵、排毒、降噪、排污等勞動、安全、衛(wèi)生設施的完好率和正確使用率為100%;(責任部門:設備部、各部門)
(6)、職業(yè)病診療、康復治療率為100%;(責任部門:行政事務部)
(7)、提供符合國家標準或者行業(yè)標準的的勞動防護用品率為100%,并經(jīng)常督促員工按規(guī)定正確使用;(責任部門:采購部、人力資源部、物料部、安委會及各部門)
12、工傷事故管理
(1)、為員工辦理工傷社會保險率為100%;(責任部門:人力資源部、財務部)
(2)、對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故嚴格按規(guī)定及時報告處理率為100%;(責任部門:管理部、安全部、各安全辦、各部門)
(3)、對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故嚴格按照事故調(diào)查處理的“四不放過”原則,進行認真的調(diào)查處理率為100%。(責任部門:安全部、各安全辦、各部門)
13、危險化學品的管理
危險化學品的儲存、運輸、使用,嚴格遵守國家的有關規(guī)定,驗收合格率和持證率為100%;(責任部門:有關部門)
14、勞動保護用品管理
(1)、勞動防護用品的采購符合國家的有關規(guī)定,特種勞動防護用品三證一標識齊全。(責任部門:采購部)
(2)勞動防護用品入庫驗收率100%。(責任部門:質(zhì)控部)
(3)加強對勞護用品使用情況的監(jiān)督檢查。(責任部門:各生產(chǎn)部、各安全辦)
(4)按公司《勞動防護用品發(fā)放標準》為員工及時發(fā)放勞動防護用品。(責任部門:人力資源部、物流部、各生產(chǎn)部)
(5)公司每年組織一次對勞動防護用品有效性進行評審。(責任部門:安全部、人力資源部、企管部、采購部、行政事務部、各生產(chǎn)部、工會)
