班前會(huì)管理制度是企業(yè)日常運(yùn)營中不可或缺的一部分，旨在確保團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作和任務(wù)的順利執(zhí)行。它涵蓋了會(huì)議的準(zhǔn)備、召開、記錄以及后續(xù)行動(dòng)的跟進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 會(huì)議準(zhǔn)備：明確會(huì)議目的，確定參會(huì)人員，編制會(huì)議議程，提前分發(fā)相關(guān)資料。
2. 會(huì)議召開：準(zhǔn)時(shí)開始，主持人引導(dǎo)討論，確保每位成員參與，控制會(huì)議時(shí)間。
3. 會(huì)議記錄：詳細(xì)記錄討論內(nèi)容，關(guān)鍵決策和行動(dòng)計(jì)劃，以及未解決的問題。
4. 后續(xù)行動(dòng)：分配任務(wù)，設(shè)定完成期限，定期跟蹤進(jìn)度，反饋結(jié)果。
重要性
班前會(huì)不僅是信息交流的平臺(tái)，更是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，確保工作目標(biāo)一致性的關(guān)鍵。它有助于：
1. 明確任務(wù)：確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員了解自己的職責(zé)和期望的工作成果。
2. 問題預(yù)防：通過討論可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，提前制定解決方案。
3. 溝通提升：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通與協(xié)作，減少誤解和沖突。
4. 效率優(yōu)化：通過及時(shí)的信息分享和決策，提高工作效率。
方案
1. 制定會(huì)議規(guī)則：設(shè)定會(huì)議的基本流程，如禁止手機(jī)等干擾因素，鼓勵(lì)開放、誠實(shí)的討論。
2. 定期培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行有效會(huì)議技巧的培訓(xùn)，提升會(huì)議質(zhì)量。
3. 負(fù)責(zé)人指定：指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議的組織和記錄，確保會(huì)議的有序進(jìn)行。
4. 反饋機(jī)制：建立會(huì)議效果反饋渠道，持續(xù)改進(jìn)會(huì)議效果。
5. 數(shù)字化管理：利用現(xiàn)代技術(shù)，如會(huì)議管理軟件，提高會(huì)議的組織效率和記錄準(zhǔn)確性。
6. 時(shí)間管理：設(shè)定會(huì)議時(shí)長限制，避免無效的拖延。
7. 行動(dòng)追蹤：對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤，確保執(zhí)行到位。
班前會(huì)管理制度的實(shí)施需要全員參與，通過不斷優(yōu)化和完善，使之成為推動(dòng)企業(yè)日常運(yùn)營的有力工具。在實(shí)踐中，管理者應(yīng)靈活調(diào)整策略，以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的具體需求和變化的環(huán)境。只有這樣，班前會(huì)才能真正發(fā)揮其在提升團(tuán)隊(duì)效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的作用。
班前會(huì)管理制度范文
第1篇 水電站工程建設(shè)班前會(huì)管理制度
1 目的
為了加強(qiáng)指導(dǎo)施工單位團(tuán)隊(duì)式班前會(huì)的開展,以及監(jiān)督檢查施工單位團(tuán)隊(duì)式班前會(huì)開展的具體情況和效果,進(jìn)一步提升工程建設(shè)安全文明施工形象,減少安全事故發(fā)生,特制定本制度。
2 范圍
本制度適用于建管處全體員工。
3 職責(zé)
3.1西能公司hse部是本制度的歸口管理部門,負(fù)責(zé)制度編寫、發(fā)布、修編并監(jiān)督本制度執(zhí)行;
3.2建管處員工負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
4 參加班前會(huì)時(shí)間及范圍
4.1建管處安全和工程技術(shù)人員按照分工要求的分管范按時(shí)參加團(tuán)隊(duì)式班前會(huì);
4.2參加的班前會(huì)必須履蓋工程建各個(gè)部位和各個(gè)專業(yè)。
5 監(jiān)督檢查內(nèi)容
5.1班前是否按時(shí)召開,召開時(shí)長是否滿足5-15分鐘要求;
5.1施工人員是否全員參加;
5.3檢查是否有生病、飲酒、著裝不規(guī)范人員,確保出勤人員無任何安全隱患方可上崗作業(yè),反之則不許上崗,責(zé)令休班;
5.4督促班組總結(jié)前一日安全生產(chǎn)情況,如存有安全不符合項(xiàng),本班如何整改;
5.5檢查本班施工任務(wù),安全交底內(nèi)容是否滿足與本班次施工內(nèi)容相符;
5.6檢查班組成員對(duì)本次安全交底是否清楚;
5.7檢查班組各級(jí)負(fù)有安全管理職責(zé)的部門是否按時(shí)參加;
5.8班前會(huì)是否由班長認(rèn)真主持。
6 本制度由西能公司hse部負(fù)責(zé)解釋。
7本制度從2022年10月1日起實(shí)施。
第2篇 班前會(huì)管理制度
為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)(班組)建設(shè),規(guī)范各單位班前會(huì)程序,提高班前會(huì)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化,特制定如下規(guī)定:
一、班前會(huì)目標(biāo)
通過不斷規(guī)范班前會(huì)、開好班前會(huì),使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高,區(qū)隊(duì)管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”,即:區(qū)隊(duì)長、值班干部在班前會(huì)上必講上一班安全情況和問題;必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);必講存在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng);必講特殊工種的崗位要求;必講當(dāng)班區(qū)隊(duì)長和施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù),做到任務(wù)目標(biāo)明確,職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白,清清楚楚。講安全,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,通過安全教育,職工知道安全注意事項(xiàng),掌握操作技能,增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn),通過每周兩題、安全知識(shí)學(xué)習(xí),作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試,提高職工的安全生產(chǎn)技能水平,構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機(jī)制。
二、班前會(huì)程序
1、班前簽到。主持人在召開班前會(huì)前,對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到,主持人點(diǎn)名前大家要正規(guī)坐好,點(diǎn)名時(shí)起立立正,大聲答“到”。
2、班前危險(xiǎn)人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前,要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。主持人和區(qū)隊(duì)長在每名員工起立時(shí)要認(rèn)真排查,排查要做到察言觀色,看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿,心情舒暢,消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對(duì)排查出的危險(xiǎn)人物要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的,要責(zé)令其休班。
3、講任務(wù)。簡要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神,把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚,對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析,提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭,分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素,合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。
4、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實(shí)際,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透,讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法,以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng),增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù),要明確一名安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)施工時(shí)的安全工作。
5、講培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)根據(jù)公司總體安排和本單位的實(shí)際情況,確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容,要緊密聯(lián)系工作實(shí)際,及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施,不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
6、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后,區(qū)隊(duì)長要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢問確認(rèn),職工對(duì)詢問情況進(jìn)行回答。
區(qū)隊(duì)長:“全體起立,立正!對(duì)本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚”。
全體人員齊呼:“全部清楚”。
7、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后,全體職工舉起右拳面向“全家?！鼻f嚴(yán)宣誓:“我宣誓:遵章守紀(jì),按章作業(yè),文明生產(chǎn),保證安全?！?動(dòng)作要領(lǐng):身體直立,目視前方,右手握拳,拳心向外,與眉同高,聲音洪亮。)各單位可根據(jù)本單位實(shí)際確定誓詞,從親情上感化職工,使職工充分認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于企業(yè)、家庭、個(gè)人的重要性,領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事,更是對(duì)社會(huì)和家庭的責(zé)任。
三、班前會(huì)要求:
1、各單位班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題,提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查,做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。
2、班前會(huì)每天每班必須召開,班前會(huì)主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊(duì)長擔(dān)任。主持人召開班前會(huì)時(shí)要精力集中,精神飽滿,講話聲音洪亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會(huì),否則每次罰款100元。
3、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會(huì),班前會(huì)整個(gè)過程控制在15~20分鐘左右,各區(qū)隊(duì)根據(jù)具體情況靈活掌握。
4、各單位要及時(shí)反饋班前會(huì)召開過程中出現(xiàn)的問題,總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查,承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會(huì)召開情況,凡發(fā)現(xiàn)班前會(huì)不認(rèn)真組織和召開的,對(duì)值班人員和區(qū)隊(duì)長每次罰款50元。
5、參加班前會(huì)人員必須坐姿端正,認(rèn)真聽講,牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng),以確保班中安全。開會(huì)期間,手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài),不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。
6、班前會(huì)結(jié)束后,區(qū)隊(duì)長或施工負(fù)責(zé)人要在班前會(huì)記錄本上簽名確認(rèn)。否則每次罰款20元。
7、當(dāng)班區(qū)隊(duì)長休班時(shí),替班管理人員必須參加班前會(huì),主持區(qū)隊(duì)長工作。否則每次罰款50元。
8、凡不按要求執(zhí)行點(diǎn)名起立制度,不進(jìn)行安全宣誓的,每次對(duì)主持人和區(qū)隊(duì)長分別罰款20元。
四、本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)行。
第3篇 班前會(huì)管理辦法
第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè),規(guī)范班組班前會(huì)程序,提高班前會(huì)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)班組安全管理制度化、法制化,根據(jù)《__集團(tuán)有限公司規(guī)范車間、班組安全管理模式指導(dǎo)意見》金集發(fā)【2009】95號(hào)文件,特制定__班班前會(huì)管理辦法。
第二條 本辦法適用于___車間__班。
第三條 __班作息時(shí)間 :六小時(shí)工作制(時(shí)間為上午7:30--13:00)
第四條 班前會(huì)要求:
1、班組參加排班的全體人員提前穿戴齊全勞保用品,衣著整齊,規(guī)范,按班前會(huì)時(shí)間要求到排班室參加班前會(huì),坐姿端正,精神飽滿。
2、當(dāng)班員工上崗前必須參加班前會(huì),不得無故遲到、早退、缺席,如有特殊原因不能參加班前會(huì)的人員,必須提前向班長請(qǐng)假。
3、參加班前會(huì)人員提前將電話調(diào)至振動(dòng)或靜音狀態(tài),不得在排班時(shí)隨意撥打或接聽電話。
4、當(dāng)班員工在參加班前會(huì)時(shí),認(rèn)真聽取班長(副班長、主操作手)發(fā)言,不得交頭接耳、大聲喧嘩,不得隨意打斷班長(主操作手)講話。
5、班長(副班長、主操作手)在排班時(shí)講話要宏亮有力,注意語氣,禮貌用語,以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng),責(zé)罵員工。
6、班長(副班長、主操作手)在排班時(shí)必須做好排班記錄。
7、班長(副班長、主操作手)因故不在班組時(shí),可指派其他人員代為排班。
第五條 班前會(huì)內(nèi)容
(一)班前禮儀
1、問好。班長(副班長、主操作手)向大家問好,職工答“好,好,好”,齊聲擊掌“123、123、1234567”,聲音洪亮、動(dòng)作整齊。
2、點(diǎn)名。班長(副班長、主操作手)根據(jù)考勤表點(diǎn)名,點(diǎn)名時(shí)職工起立并答“到”,對(duì)安全準(zhǔn)入五項(xiàng)內(nèi)容(身體狀況、精神狀態(tài)、勞保用品穿戴、安全規(guī)程掌握、特種作業(yè)持證上崗)進(jìn)行確認(rèn),動(dòng)作熟練、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
3、排查。班長(副班長、主操作手)排查確認(rèn)當(dāng)班職工有無班前飲酒、身體不適或思想情緒低落現(xiàn)象,抽查安全操作規(guī)程掌握情況,并根據(jù)具體情況采取針對(duì)性措施;對(duì)薄弱人員進(jìn)行特別安全交代。
(二)安全宣教
1、分工。班長(副班長、主操作手)布置當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),根據(jù)任務(wù)分工,交代安全注意事項(xiàng),強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵崗位(平臺(tái)吊崗位)安全防范重點(diǎn)。涉及動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)必須按車間相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。
2、確認(rèn)。參加班前會(huì)員工以逐一簽字形式進(jìn)行安全責(zé)任確認(rèn)。
3、學(xué)習(xí)。班長(副班長、主操作手)簡要傳達(dá)上級(jí)關(guān)于做好安全工作的最新精神,講解“每日安全一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容,職工在本人安全學(xué)習(xí)筆記本上做好筆記。
4、宣誓。全班人員起立,舉起右拳進(jìn)行安全宣誓,精神飽滿,聲音整齊洪亮(誓詞:“為了自己、為了家庭、為了企業(yè)、遵章守紀(jì)、自律自控、做安全人。
第六條 考核
有下列行為之一者,將按《__班安全績效考核細(xì)則》對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績效考核。
1、無故不參加班前會(huì)者;
2、不按規(guī)定正確穿戴勞保用品者;
3、班前會(huì)遲到、早退者;
4、不遵守班前會(huì)紀(jì)律者;
第七條 本辦法如與廠、車間相關(guān)管理制度、辦法相抵觸的,遵照廠、車間相關(guān)管理制度、辦法執(zhí)行。
第八條 本辦法由___車間__班班委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第九條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 班前會(huì)安全管理制度
1、值班人員按時(shí)召開班前會(huì),班前會(huì)要講清上班生產(chǎn)情況、安排生產(chǎn)任務(wù),在安全方面要具體布置,并要填寫班前會(huì)記錄。否則扣20元。
2、重大生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時(shí),各值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長親自參加。
3、會(huì)場內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩,交頭接耳或戲耍打鬧,嚴(yán)禁抽煙。對(duì)于會(huì)場喧嘩者罰款10元/次,會(huì)議期間戲耍打鬧罰款30元/次,會(huì)場上睡覺者10元/次。
4、未參加班前會(huì)不安排上班,遲到者10元/次。
5、凡因班前會(huì)上不注意聽而造成工作現(xiàn)場工作失誤者,每次處以50-100元罰款。
