班前會管理制度5篇

班前會管理制度是企業(yè)日常運營中不可或缺的一部分，旨在確保團隊的高效協(xié)作和任務的順利執(zhí)行。它涵蓋了會議的準備、召開、記錄以及后續(xù)行動的跟進等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 會議準備：明確會議目的，確定參會人員，編制會議議程，提前分發(fā)相關資料。

2. 會議召開：準時開始，主持人引導討論，確保每位成員參與，控制會議時間。

3. 會議記錄：詳細記錄討論內(nèi)容，關鍵決策和行動計劃，以及未解決的問題。

4. 后續(xù)行動：分配任務，設定完成期限，定期跟蹤進度，反饋結(jié)果。

重要性

班前會不僅是信息交流的平臺，更是提升團隊凝聚力，確保工作目標一致性的關鍵。它有助于：

1. 明確任務：確保每個團隊成員了解自己的職責和期望的工作成果。

2. 問題預防：通過討論可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，提前制定解決方案。

3. 溝通提升：促進團隊成員間的溝通與協(xié)作，減少誤解和沖突。

4. 效率優(yōu)化：通過及時的信息分享和決策，提高工作效率。

方案

1. 制定會議規(guī)則：設定會議的基本流程，如禁止手機等干擾因素，鼓勵開放、誠實的討論。

2. 定期培訓：對員工進行有效會議技巧的培訓，提升會議質(zhì)量。

3. 負責人指定：指定專人負責會議的組織和記錄，確保會議的有序進行。

4. 反饋機制：建立會議效果反饋渠道，持續(xù)改進會議效果。

5. 數(shù)字化管理：利用現(xiàn)代技術(shù)，如會議管理軟件，提高會議的組織效率和記錄準確性。

6. 時間管理：設定會議時長限制，避免無效的拖延。

7. 行動追蹤：對會議決定的事項進行跟蹤，確保執(zhí)行到位。

班前會管理制度的實施需要全員參與，通過不斷優(yōu)化和完善，使之成為推動企業(yè)日常運營的有力工具。在實踐中，管理者應靈活調(diào)整策略，以適應團隊的具體需求和變化的環(huán)境。只有這樣，班前會才能真正發(fā)揮其在提升團隊效率、增強團隊協(xié)作中的作用。

班前會管理制度范文

第1篇 安全班前會管理制度

1、目的

為進一步強化生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)、安全建設，規(guī)范各車間班前會程序，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：

2、適用范圍

公司各部、車間存在交接班情況的所有崗位

3、班前會目標

通過班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，車間管理和班組建設進一步加強，對班前會內(nèi)容要做到“五必講”，即：車間主任、班長在班前會上必講上一班的安全情況和問題；必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標準；必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當班班長和作業(yè)人員所負的安全責任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務，做到任務目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓，通過安全知識學習，作業(yè)規(guī)程學習和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機制。

4、班前會程序

4.1班前簽到

接班人員必須于規(guī)定上班時間前15分鐘到達交接班地點，在召開班前會前，當班職工要進行簽到，當班領導或班長按需進行點名。

4.2班前危險人物排查

在布置安排當班生產(chǎn)任務之前，要從關心職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。班長和相關管理人員在班前會前要嚴格排查各位員工的精神面貌，排查要做到察言觀色，看當天來

上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責令其休班。

4.3講任務

簡要傳達公司或上級有關文件、會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務完成情況，詳細布置當班生產(chǎn)任務，明確本班要完成的任務指標并落實到人，分析完成任務的有利條件和不利因素，合理布置當班生產(chǎn)工作量。

4.4講安全

根據(jù)當班生產(chǎn)任務和工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產(chǎn)意識。對當班布置的零星任務，要明確一名安全負責人，負責作業(yè)時的安全工作。

4.5講培訓

各車間根據(jù)公司總體安排和車間班組的實際情況，確定培訓計劃學習內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實際，及時傳達作業(yè)規(guī)程和作業(yè)安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和工藝技術(shù)素質(zhì)。

4.6安全生產(chǎn)任務確認

班前會安全生產(chǎn)任務等布置完成后，負責人要對當班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。

5、班前會要求：

5.1各接班班長要提前掌握、了解上一班組安全生產(chǎn)任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

5.2班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由班組長及車間主任或副主任擔任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。

5.3各班組要根據(jù)本車間規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在15分鐘左右，各班組根據(jù)具體情況靈活掌握。

5.4各班組要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累經(jīng)驗，公司將組織人員不定期進行檢查，凡發(fā)現(xiàn)班前會不認真組織和召開的，對車間領導和該班班長罰款50元。

5.5參加班前會人員必須態(tài)度端正，認真聽講，牢記會上安排的各項工作任務和應注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調(diào)至關閉或振動狀態(tài)，不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

6、相關記錄

《交接班記錄》

《會議記錄》

《培訓記錄》

第2篇 通風隊班前會管理制度

1、每日班前會由當日值班隊干負責主持，由跟班隊干及班組長組織，班前會必須在本隊會議室內(nèi)舉行，否則每次處罰責任人30分。

2、所有人員嚴格按照規(guī)定時間參加班前會，0點班11：15開會；8點班7：15開會；4點班3：15開會；班前會遲到1人次處罰10分，班組長、隊干遲到考核20元。

3、班前會由值班隊干負責進行職工點名和任務分派，將當日重點工作及安全注意事項，在班前會內(nèi)公布、明確。嚴禁任務分派不明、安全互聯(lián)保、自保不到位，任務分派不明處罰值班人員100分，記錄不清考核值班人員30分。

4、每日班前會上，技術(shù)員必須將近日上級文件、事故通報、便函等主要內(nèi)容進行學習，少學一次考核技術(shù)員30分。

5、班前會內(nèi)所有職工必須認真聽講，接受任務必須明確安全注意事項，嚴禁大聲喧嘩，嚴禁交頭接耳，否則考核責任人30分。

6、班前會期間嚴禁吸煙、嚴禁亂扔煙頭，嚴禁隨地吐痰，否則抓到一次考核責任人20分。

7、班前會結(jié)束后，所有職工接受任務后必須全體起立宣誓、唱潞安之歌按順序有秩序上崗。

第3篇 水電站工程建設班前會管理制度

1 目的

為了加強指導施工單位團隊式班前會的開展,以及監(jiān)督檢查施工單位團隊式班前會開展的具體情況和效果,進一步提升工程建設安全文明施工形象,減少安全事故發(fā)生,特制定本制度。

2 范圍

本制度適用于建管處全體員工。

3 職責

3.1西能公司hse部是本制度的歸口管理部門,負責制度編寫、發(fā)布、修編并監(jiān)督本制度執(zhí)行;

3.2建管處員工負責貫徹執(zhí)行。

4 參加班前會時間及范圍

4.1建管處安全和工程技術(shù)人員按照分工要求的分管范按時參加團隊式班前會;

4.2參加的班前會必須履蓋工程建各個部位和各個專業(yè)。

5 監(jiān)督檢查內(nèi)容

5.1班前是否按時召開,召開時長是否滿足5-15分鐘要求;

5.1施工人員是否全員參加;

5.3檢查是否有生病、飲酒、著裝不規(guī)范人員,確保出勤人員無任何安全隱患方可上崗作業(yè),反之則不許上崗,責令休班;

5.4督促班組總結(jié)前一日安全生產(chǎn)情況,如存有安全不符合項,本班如何整改;

5.5檢查本班施工任務,安全交底內(nèi)容是否滿足與本班次施工內(nèi)容相符;

5.6檢查班組成員對本次安全交底是否清楚;

5.7檢查班組各級負有安全管理職責的部門是否按時參加;

5.8班前會是否由班長認真主持。

6 本制度由西能公司hse部負責解釋。

7本制度從2022年10月1日起實施。

第4篇 班前會管理制度

為進一步強化區(qū)隊(班組)建設,規(guī)范各單位班前會程序,提高班前會質(zhì)量,實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化,特制定如下規(guī)定:

一、班前會目標

通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會,使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高,區(qū)隊管理和班組建設進一步加強,對班前會內(nèi)容要做到“五必講”,即:區(qū)隊長、值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題;必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標準;必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項;必講特殊工種的崗位要求;必講當班區(qū)隊長和施工負責人所負的安全責任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務,做到任務目標明確,職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質(zhì)量要明明白白,清清楚楚。講安全,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,通過安全教育,職工知道安全注意事項,掌握操作技能,增強安全防范意識。講培訓,通過每周兩題、安全知識學習,作業(yè)規(guī)程學習和考試,提高職工的安全生產(chǎn)技能水平,構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機制。

二、班前會程序

1、班前簽到。主持人在召開班前會前,對當班職工進行點名簽到,主持人點名前大家要正規(guī)坐好,點名時起立立正,大聲答“到”。

2、班前危險人物排查。在布置安排當班生產(chǎn)任務之前,要從關心職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。主持人和區(qū)隊長在每名員工起立時要認真排查,排查要做到察言觀色,看當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿,心情舒暢,消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的,要責令其休班。

3、講任務。簡要傳達公司或上級有關文件、會議精神,把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚,對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析,提出應急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務完成情況,詳細布置當班生產(chǎn)任務,明確本班要完成的任務指標并落實到人頭,分析完成任務的有利條件和不利因素,合理布置當班生產(chǎn)工作量。

4、講安全。根據(jù)當班生產(chǎn)任務和井下工作現(xiàn)場的實際,針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應注意的安全事項逐項逐條講清講透,讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法,以及自己作業(yè)崗位應注意的安全事項,增強當班職工的安全生產(chǎn)意識。對當班布置的零星任務,要明確一名安全負責人,負責施工時的安全工作。

5、講培訓。各區(qū)隊根據(jù)公司總體安排和本單位的實際情況,確定月度培訓計劃和“每周兩題”學習內(nèi)容,要緊密聯(lián)系工作實際,及時傳達作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施,不斷提高職工理論和業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。

6、安全生產(chǎn)任務確認。班前會安全生產(chǎn)任務等布置完成后,區(qū)隊長要對當班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進行詢問確認,職工對詢問情況進行回答。

區(qū)隊長:“全體起立,立正!對本班的任務、不安全隱患、安全注意事項是否清楚”。

全體人員齊呼:“全部清楚”。

7、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務確認后,全體職工舉起右拳面向“全家?！鼻f嚴宣誓:“我宣誓:遵章守紀,按章作業(yè),文明生產(chǎn),保證安全?！?動作要領:身體直立,目視前方,右手握拳,拳心向外,與眉同高,聲音洪亮。)各單位可根據(jù)本單位實際確定誓詞,從親情上感化職工,使職工充分認識到安全對于企業(yè)、家庭、個人的重要性,領悟到搞好安全不僅是自己的事,更是對社會和家庭的責任。

三、班前會要求:

1、各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務完成情況及存在隱患問題,提前對當班職工情況了解排查,做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

2、班前會每天每班必須召開,班前會主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊長擔任。主持人召開班前會時要精力集中,精神飽滿,講話聲音洪亮。嚴禁喝酒后主持班前會,否則每次罰款100元。

3、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會,班前會整個過程控制在15~20分鐘左右,各區(qū)隊根據(jù)具體情況靈活掌握。

4、各單位要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題,總結(jié)和積累經(jīng)驗,公司將組織人員不定期進行檢查,承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會召開情況,凡發(fā)現(xiàn)班前會不認真組織和召開的,對值班人員和區(qū)隊長每次罰款50元。

5、參加班前會人員必須坐姿端正,認真聽講,牢記安排的各項工作任務和應注意的安全事項,以確保班中安全。開會期間,手機必須調(diào)至關閉或振動狀態(tài),不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

6、班前會結(jié)束后,區(qū)隊長或施工負責人要在班前會記錄本上簽名確認。否則每次罰款20元。

7、當班區(qū)隊長休班時,替班管理人員必須參加班前會,主持區(qū)隊長工作。否則每次罰款50元。

8、凡不按要求執(zhí)行點名起立制度,不進行安全宣誓的,每次對主持人和區(qū)隊長分別罰款20元。

四、本規(guī)定自下發(fā)之日起實行。

第5篇 班前會安全管理制度

1、值班人員按時召開班前會,班前會要講清上班生產(chǎn)情況、安排生產(chǎn)任務,在安全方面要具體布置,并要填寫班前會記錄。否則扣20元。

2、重大生產(chǎn)任務、重點工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時,各值班領導、班組長親自參加。

3、會場內(nèi)不準喧嘩,交頭接耳或戲耍打鬧,嚴禁抽煙。對于會場喧嘩者罰款10元/次,會議期間戲耍打鬧罰款30元/次,會場上睡覺者10元/次。

4、未參加班前會不安排上班,遲到者10元/次。

5、凡因班前會上不注意聽而造成工作現(xiàn)場工作失誤者,每次處以50-100元罰款。