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物資管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，其主要作用在于規(guī)范物資的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用和報(bào)廢等全過程，確保物資資源的有效利用，降低運(yùn)營(yíng)成本，保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。通過科學(xué)的物資管理，可以預(yù)防資源浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，有助于防止?jié)撛诘奈璞仔袨椤?/p>
包括哪些方面
物資管理制度涵蓋以下幾個(gè)核心方面：
1. 物資分類與編碼：明確各類物資的分類標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的物資編碼體系，便于識(shí)別和管理。
2. 采購(gòu)管理：規(guī)定物資采購(gòu)的流程，包括需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。
3. 庫(kù)存控制：設(shè)定合理的庫(kù)存水平，實(shí)施定期盤點(diǎn)，防止物資積壓和短缺。
4. 發(fā)放與使用：明確物資領(lǐng)用的審批流程，監(jiān)控物資消耗，確保合理使用。
5. 報(bào)廢與處置：規(guī)定廢舊物資的處理方式，防止資產(chǎn)流失。
6. 績(jī)效評(píng)估：定期對(duì)物資管理效果進(jìn)行評(píng)估，以持續(xù)改進(jìn)管理效率。
重要性
物資管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提高效率：通過規(guī)范化的流程，提高物資周轉(zhuǎn)速度，降低庫(kù)存成本。
2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：避免因物資管理不當(dāng)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)中斷風(fēng)險(xiǎn)。
3. 節(jié)約成本：通過有效的采購(gòu)策略和庫(kù)存控制，減少不必要的開支。
4. 保證質(zhì)量：確保物資的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 促進(jìn)合規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)，防止違規(guī)行為，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
方案
1. 建立完善的物資信息系統(tǒng)：采用信息化手段，實(shí)現(xiàn)物資管理的數(shù)字化，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。
2. 培訓(xùn)與教育：定期對(duì)員工進(jìn)行物資管理培訓(xùn)，提升全員的物資管理意識(shí)和能力。
3. 強(qiáng)化供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量。
4. 定期審計(jì)：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)物資管理進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
5. 激勵(lì)機(jī)制：通過績(jī)效考核，鼓勵(lì)員工積極參與物資管理優(yōu)化工作，形成良好的管理氛圍。
物資管理制度是企業(yè)精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)，它需要企業(yè)各層級(jí)的共同參與和執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)物資資源的最大化利用，推動(dòng)企業(yè)健康、高效地發(fā)展。
物資管理制度范文
第1篇 公司倉(cāng)庫(kù)物資管理制度
公司倉(cāng)庫(kù)物資管理制度
(三)
一、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、及時(shí)、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資收進(jìn)來并發(fā)給用戶;保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量,及時(shí)縮短驗(yàn)收和配發(fā)時(shí)間,做到快收快發(fā),按照物資的供應(yīng)計(jì)劃,及時(shí)地把物資發(fā)放到需求單位。
二、 做好倉(cāng)庫(kù)管理是加強(qiáng)物資管理的一項(xiàng)重要任務(wù),為此每位倉(cāng)庫(kù)管理人員必須根據(jù)儲(chǔ)存物資的特點(diǎn),做好“五無”--無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;做好“六防”―――防潮、防凍、防壓、反腐、防火、防盜。
三、 保證物資管理的安全,嚴(yán)防貪污盜竊,嚴(yán)防壞人破壞,嚴(yán)防一切事故發(fā)生,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、燒電。
四、 物資進(jìn)倉(cāng)須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù),對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無誤,同時(shí)做好進(jìn)倉(cāng)的登記手續(xù)。
五、 物資出庫(kù)發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料,須有領(lǐng)料憑證,并且手續(xù)完備、齊全,否則倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。
六、 開展技術(shù)革新,不斷改善倉(cāng)庫(kù)的物資管理工作,減輕笨重體力勞動(dòng),做到科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù),提高工作效率,使物資盡快地投入生產(chǎn),充分發(fā)揮物資的作用。
第2篇 公司倉(cāng)庫(kù)物資管理制度（8）
公司倉(cāng)庫(kù)物資管理制度(八)
一、倉(cāng)管人員對(duì)進(jìn)倉(cāng)物料必須嚴(yán)格檢查物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符,以及規(guī)格、質(zhì)量不符合使用部門的要求,應(yīng)拒絕進(jìn)倉(cāng),并立即向采購(gòu)部遞交物品驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行處理。
二、經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉(cāng)的物料,必須填制“商品、物料進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單”,倉(cāng)庫(kù)據(jù)以記帳,并送采購(gòu)部一份用以辦理付款手續(xù)。物料經(jīng)驗(yàn)收合格,辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)后,所發(fā)生的一切物料短缺、變質(zhì)、變型、霉?fàn)€等問題,均由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)處理。
三、各部門領(lǐng)用物料,必須填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”,經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名,再交倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn),方能領(lǐng)料。
四、為提高各部領(lǐng)料工作的計(jì)劃性及有利于加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的管理,采用隔天發(fā)料辦法辦理領(lǐng)料事宜。
五、各部門領(lǐng)用物料的下月補(bǔ)給計(jì)劃,應(yīng)在月終前報(bào)送倉(cāng)管部。臨時(shí)補(bǔ)給物資必須提前天報(bào)送倉(cāng)管部。
六、物料出倉(cāng),必須辦理出倉(cāng)手續(xù),填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”,并驗(yàn)明物料的規(guī)格、數(shù)量,經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管簽署、審批發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)記帳及送財(cái)務(wù)部一份。
七、倉(cāng)管人員對(duì)任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉(cāng)手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨,嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法,嚴(yán)禁白條發(fā)貨。
八、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購(gòu)、領(lǐng)、存貨卡”,凡購(gòu)入、領(lǐng)用物料,應(yīng)立即作相應(yīng)的記載,以及時(shí)反映物資的增減變化情況,做到帳、物、卡三相符。
九、倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)定期盤點(diǎn)庫(kù)存物資,發(fā)現(xiàn)升溢或損缺,應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報(bào)告手續(xù),填制“商品、物料盤盈、盤虧報(bào)告表”,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),據(jù)以列帳,并報(bào)財(cái)務(wù)部一份。
十、為及時(shí)反映庫(kù)存物資數(shù)額,配合供應(yīng)部門編好采購(gòu)計(jì)劃,以節(jié)約使用資金,倉(cāng)管人員應(yīng)每月編制“庫(kù)存物資余額表”,送交財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部各一份。
十一、各項(xiàng)物資、材料均應(yīng)制訂最高儲(chǔ)備量和最低儲(chǔ)備量的定額,由倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存情況及時(shí)向采購(gòu)部提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,供應(yīng)部根據(jù)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量進(jìn)行訂貨,借以控制庫(kù)存數(shù)量,以避免物資積壓或供應(yīng)短缺,而影響經(jīng)營(yíng)管理的正常進(jìn)行。
十二、倉(cāng)管部未能及時(shí)提出請(qǐng)購(gòu)而造成供應(yīng)短缺,責(zé)任由倉(cāng)管部負(fù)責(zé)。如倉(cāng)庫(kù)按最低存量提出請(qǐng)購(gòu),而采購(gòu)部不能按時(shí)到貨,責(zé)任則由采購(gòu)部負(fù)責(zé)。
十三、公司物資管理制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,公司各部門均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。
第3篇 物業(yè)公司項(xiàng)目物資管理制度
物業(yè)公司項(xiàng)目物資管理制度第一節(jié) 管理原則
一、為保證物資管理的規(guī)范和質(zhì)量,按照勤儉持家,物盡其用的原則,嚴(yán)格控制管理好從物資的購(gòu)入、保管、領(lǐng)用,特制定本管理制度。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)物資管理,嚴(yán)防流失和浪費(fèi),嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度,嚴(yán)格物資(用品)進(jìn)、出登記,做到帳物相符。
三、物資只限于內(nèi)部管理服務(wù)使用,私人物品不得納入此管理范圍。
第二節(jié) 物資采購(gòu)
一、物資采購(gòu)實(shí)行計(jì)劃申報(bào)制度,每月由各部門提出物資采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核交財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)后,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施,臨時(shí)采購(gòu),也應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃申購(gòu)。
二、物資按應(yīng)需采購(gòu),杜絕浪費(fèi)和閑置,非公司統(tǒng)一采購(gòu)一般各部門負(fù)責(zé)采購(gòu),辦公用品及固定資產(chǎn)等有關(guān)物品統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部按規(guī)定程序采購(gòu),專業(yè)物資采購(gòu)需由專業(yè)使用部門人員陪同采購(gòu)。
三、物資采購(gòu)人員要經(jīng)常了解市場(chǎng)信息,熟悉業(yè)務(wù),購(gòu)物時(shí)不允許個(gè)人私下交易吃回扣,一般購(gòu)物價(jià)(在保證物資質(zhì)量的前提下)應(yīng)低于同類產(chǎn)品的市場(chǎng)零售價(jià)。
四、未經(jīng)同意,不得私自采購(gòu)物資,否則不給予財(cái)務(wù)報(bào)銷,采購(gòu)時(shí)要嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu),嚴(yán)禁盲目采購(gòu)。
凡質(zhì)量不合格或偽劣的產(chǎn)品,要及時(shí)辦理退貨、退款手續(xù)。
五、購(gòu)入物資后,應(yīng)首先到行政人事部憑發(fā)票與物品,經(jīng)驗(yàn)收合格數(shù)量核對(duì)無誤后,購(gòu)物人在發(fā)票后簽字,再辦理領(lǐng)出手續(xù)。
特殊情況購(gòu)入物品或物品已經(jīng)使用上,無法驗(yàn)收的,須要發(fā)票后除購(gòu)物人簽字外,還須管部門負(fù)責(zé)人簽字。
六、 購(gòu)物發(fā)票要符合財(cái)務(wù)報(bào)銷要求,明確購(gòu)物單位名稱、物品名稱、數(shù)量、單價(jià)等項(xiàng)內(nèi)容的填寫,不得擅自個(gè)人更改發(fā)票。
七、凡數(shù)量較大或金額較高的市場(chǎng)采購(gòu)而使用財(cái)務(wù)支票的,購(gòu)物人要妥善保管好支票,不允許遺失或漏填金額和密碼。
第三節(jié) 物資保管
一、物資保管由綜合管理部統(tǒng)一實(shí)施,其他部門的倉(cāng)庫(kù)、物資保管,應(yīng)造冊(cè)登記好,定期檢查,掌握物資庫(kù)存情況。
二、保管人員必須認(rèn)真履行職責(zé),提高責(zé)任心,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),做好管好物資。
及時(shí)建立健全物資登記帳冊(cè),做好物資進(jìn)、出明細(xì)帳登記,做到帳物相符。
三、庫(kù)存物品要分類貼上標(biāo)簽,碼放整齊,保持庫(kù)房?jī)?nèi)通道暢通無阻。
庫(kù)房?jī)?nèi)要經(jīng)常保持清潔、通風(fēng),不允許物品隨意堆放,并做好庫(kù)房的安全、保衛(wèi)、防火、防盜工作。
四、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。
離庫(kù)前須關(guān)好門窗、電源。
發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,認(rèn)真處理。
五、每月進(jìn)行一次盤點(diǎn),保證物資不缺損、不遺失。
六、各部門核定的財(cái)產(chǎn)(如桌、柜、椅、電腦、電話、宿舍用品、服務(wù)工具及其他辦公用品等) 應(yīng)妥善保管和愛護(hù),并落實(shí)到人,因丟失、責(zé)任事故損壞應(yīng)酌情賠償。
臨時(shí)需借用物品,應(yīng)出示借條,并規(guī)定借用期限,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可借用。
七、對(duì)于攝影膠卷、計(jì)算機(jī)軟盤、攝像帶、錄音磁帶等物品應(yīng)由專人領(lǐng)取和保管,綜合管理部門要求建立明細(xì)帳,不允許用于私自挪用。
第四節(jié) 物資的領(lǐng)取:
一、領(lǐng)取物資,首先由個(gè)人填寫《領(lǐng)料單》,寫明用途、物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容,經(jīng)部室主任簽字后到行政人事部領(lǐng)取。
二、特殊情況急需物品,可先由個(gè)人填寫《領(lǐng)料單》,事后補(bǔ)齊上述手續(xù)。
三、領(lǐng)取物品時(shí),雙方清點(diǎn)物品和數(shù)量是否與《領(lǐng)料單》內(nèi)容相符。
四、資料發(fā)放人員應(yīng)詢問清楚物資領(lǐng)用的使用范圍、時(shí)間等情況,并建立物資領(lǐng)用臺(tái)帳。
五、清潔、維修等工具、物品的領(lǐng)用應(yīng)符合使用時(shí)間要求和原物抵換的方式進(jìn)行。
六、常用消耗性辦公用品(如筆、信箋等),由領(lǐng)用人向部門主管提出申請(qǐng),同意后到保管員處登記領(lǐng)用。
七、舊報(bào)紙、書刊及廢舊物品等應(yīng)統(tǒng)一交給行政人事部集中處理。
第4篇 公司廢舊物資管理制度格式怎樣的
1 目的
為了規(guī)范廢舊物資管理，特制定本制度。
2 范圍
本制度規(guī)定了對(duì)已經(jīng)過審批同意報(bào)廢帳務(wù)處理的固定資產(chǎn)、工位器具、管理用具、產(chǎn)品、材料、工具等資產(chǎn)實(shí)物，加工造成的廢料，加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料，鋼屑、鐵屑等的管理。
3 管理程序
3.1 廢舊物資實(shí)物統(tǒng)一歸口于生產(chǎn)部集中管理,所有廢舊物資一律要求登記實(shí)物臺(tái)帳。
3.2 廢舊物資實(shí)物的入帳登記。
3.2.1 報(bào)廢帳務(wù)處理的物資。
各物資歸口管理部門,根據(jù)物資實(shí)際狀況,對(duì)需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。已經(jīng)過審批同意報(bào)廢帳務(wù)處理的廢舊物資實(shí)物，應(yīng)與其他物資隔離管理。
3.2 .
1.1 提出書面申請(qǐng)，并根據(jù)資產(chǎn)名稱、規(guī)格數(shù)量、單價(jià)、金額，填寫“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”一式三份。
3.2 .
1.2 經(jīng)鑒定部門簽字后報(bào)分管經(jīng)理審核，總經(jīng)理
（或董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)。
3.2 .
1.3 把簽批“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”隨同實(shí)物轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部簽收。
3.2 .
1.4 把已簽收的“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”交財(cái)務(wù)部、物資歸口管理部門、生產(chǎn)部各一份。
3.2 .
1.5 財(cái)務(wù)部、物資歸口管理部門根據(jù)“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”做帳務(wù)處理，生產(chǎn)部根據(jù)“報(bào)廢
帳務(wù)處理物資清單”登記廢舊物資實(shí)物臺(tái)帳。
3.2.2 加工發(fā)生的廢品材料
3.2 .
2.1 由車間把質(zhì)檢部開的“廢品通知單”替代“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”隨同實(shí)物轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部簽
收。
3.2.2 .2單據(jù)傳遞及帳務(wù)處理同
3.2 .
1.4 、
3.2 .
1.5 的程序。
3.2.3 加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料
3.2.3 .1由車間根據(jù)實(shí)物情況填退料清單隨同實(shí)物轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部簽收。
3.2.3 .2單據(jù)傳遞及帳務(wù)處理同
3.2 .
1.4 、
3.2 .
1.5 的程序。
3.2.4 鋼屑、鐵屑等廢料直接歸生產(chǎn)部管理。
3.3 廢舊物資的處理
3.3.1 生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)對(duì)廢舊物資進(jìn)行清理,合理利用使其盡快變現(xiàn)。
3.3.2 廢舊物資清理
3.3 .
2.1 廢舊物資的清理,統(tǒng)一由生產(chǎn)部根據(jù)清理方式(銷售.回收利用等)填寫“清理物資清單”一式二份。
3.3 .
2.2 清單內(nèi)容包括: 資產(chǎn)名稱、規(guī)格數(shù)量、清理單價(jià)、金額、部門負(fù)責(zé)人簽字。
3.3 .
2.3 報(bào)總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))批準(zhǔn)。
3.3 .
2.4 把審批后的清單反財(cái)務(wù)部一份, 做實(shí)物清理，同時(shí)減實(shí)物臺(tái)帳。
3.3 .
2.5 廢舊物資銷售,必須經(jīng)財(cái)務(wù)部收款后開出門證，方可出公司。
4考核
4.1 廢舊物資管理不善,按直接經(jīng)濟(jì)損失考核責(zé)任人。
4.2 未經(jīng)財(cái)務(wù)部開出門證, 廢舊物資出公司的,。
第5篇 公司倉(cāng)庫(kù)物資管理制度（3）
公司倉(cāng)庫(kù)物資管理制度(三)
一、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、及時(shí)、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資收進(jìn)來并發(fā)給用戶;保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量,及時(shí)縮短驗(yàn)收和配發(fā)時(shí)間,做到快收快發(fā),按照物資的供應(yīng)計(jì)劃,及時(shí)地把物資發(fā)放到需求單位。
二、做好倉(cāng)庫(kù)管理是加強(qiáng)物資管理的一項(xiàng)重要任務(wù),為此每位倉(cāng)庫(kù)管理人員必須根據(jù)儲(chǔ)存物資的特點(diǎn),做好“五無”--無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;做好“六防”―――防潮、防凍、防壓、反腐、防火、防盜。
三、保證物資管理的安全,嚴(yán)防貪污盜竊,嚴(yán)防壞人破壞,嚴(yán)防一切事故發(fā)生,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、燒電。
四、物資進(jìn)倉(cāng)須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù),對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無誤,同時(shí)做好進(jìn)倉(cāng)的登記手續(xù)。
五、物資出庫(kù)發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料,須有領(lǐng)料憑證,并且手續(xù)完備、齊全,否則倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。
六、開展技術(shù)革新,不斷改善倉(cāng)庫(kù)的物資管理工作,減輕笨重體力勞動(dòng),做到科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù),提高工作效率,使物資盡快地投入生產(chǎn),充分發(fā)揮物資的作用。
第6篇 公司行政管理制度物資管理規(guī)定
公司行政管理制度:物資管理規(guī)定為使辦公用品管理合理、有效,進(jìn)一步做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司的具體情況,特制定本規(guī)定。
一、本規(guī)定將辦公用品分為消耗品、管理消耗品及管理品三種。
1、 消耗品:鉛筆、膠水、透明膠、大頭針、圖釘、回形針、筆記本、復(fù)寫紙、卷宗、標(biāo)簽、告示貼、便條紙、信紙、橡皮、夾子、圓珠筆、釘書釘?shù)取?/p>
2、 管理消耗品:鋼筆、簽字筆、白板筆、修正液、打(復(fù))印紙等。
3、 管理品:剪刀、美工刀、釘書機(jī)、打孔機(jī)、計(jì)算器、印泥、筆筒等。
填報(bào)《部門年度固定資產(chǎn)申購(gòu)單》,交行政部匯總,并會(huì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部共同擬定《公司年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃》。
五、 原則上,每人每月發(fā)放圓珠筆芯或簽字筆芯一支,便條紙及信紙各一本。每人每季發(fā)膠水一瓶、大頭針、回形針、釘書釘各一盒、筆記本一本。不夠用者,可經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后另行申請(qǐng)。
六、 每人及每部門設(shè)立辦公用品領(lǐng)用登記卡一張,由行政部統(tǒng)一保管,并控制辦公用品的領(lǐng)用狀況。
七、 行政部可向文具批發(fā)商采購(gòu),其必需品、采購(gòu)不易或耗用量大者,應(yīng)酌量存庫(kù)。
八、 新進(jìn)人員到職時(shí)按新員工辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)在行政部部門領(lǐng)用,離職時(shí),應(yīng)將剩余辦公用品一并退還行政部。
九、 印刷品(如信紙、信封、表格等),除各部門特殊表單外,其印刷、保管均由行政部統(tǒng)一管理。
十、 固定資產(chǎn)、辦公用品丟失或被盜、損壞,公司將根據(jù)具體原因追究當(dāng)事人相關(guān)物品凈殘值予以賠償(保險(xiǎn)公司賠付部分除外)。對(duì)于重大責(zé)任者,除追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,還將視情節(jié)給予相應(yīng)的行政處罰,甚至追究法律責(zé)任。
第7篇 某快遞公司物資管理制度
快遞公司物資管理制度
1、目的 為了厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi),有效控制辦公用品,加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理,降低管理成本,促進(jìn)物資管理的規(guī)范化,特制訂本制度。
2、職責(zé)
2.1物資歸屬管理部門為行政部。
2.2物資審核監(jiān)管部門為財(cái)務(wù)部。
3、物資類別
3.1公司物資分為固定資產(chǎn)、低值易耗品兩大類;低值易耗品又分為辦公設(shè)備、辦公文具及耗材用品兩類。
3.2公司的物資凡使用年限在一年以上,單價(jià)金額在2000元以上(含2000元)均列入公司的固定資產(chǎn)范圍;公司的物資凡使用年限在一年以上,單價(jià)金額低于2000元均列入低值易耗品范圍。
4、物資采購(gòu)流程
4.1固定資產(chǎn)的采購(gòu):需求部門遞交采購(gòu)申請(qǐng)(填寫《固定資產(chǎn)申購(gòu)驗(yàn)收單》)部門經(jīng)理審核--行政部查核--總經(jīng)理審批--財(cái)務(wù)審批--公司采購(gòu)
4.2低值易耗品采購(gòu):需求部門遞交采購(gòu)申請(qǐng)(填寫《物品申購(gòu)驗(yàn)收單》)--部門經(jīng)理審核--行政部查核--總經(jīng)理審批--財(cái)務(wù)審批--公司采購(gòu)
5、使用管理
5.1固定資產(chǎn)使用:
5.1.1根據(jù)“誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管”原則;
5.1.2根據(jù)“誰(shuí)損壞、誰(shuí)賠償”原則;
5.1.3督促各部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行日常清潔、保養(yǎng)和維護(hù);
5.1.4嚴(yán)禁將固定資產(chǎn)占為己有或擅自改變?cè)O(shè)備用途,視情節(jié)予以處罰。
5.2無線巴槍的使用:
5.2.1無線巴槍隸屬于公司財(cái)產(chǎn),個(gè)人只擁有使用權(quán),且不得隨便轉(zhuǎn)借他人使用。
5.2.2為方便公司對(duì)其管理,巴槍每人1把,并配有套腰包,方便攜帶。巴槍使用者有義務(wù)、有責(zé)任保證設(shè)備本身及其使用功能的完好,及時(shí)充電、防潮防9濕。切勿擅自拆卸,并保證外觀的清潔,注意保養(yǎng)。
5.2.3為了方便、準(zhǔn)確的對(duì)快件數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,巴槍使用者需正常使用其功能。若出現(xiàn)派件過程中,客戶未簽收而將此快件簽收,私自上傳數(shù)據(jù)或惡意搶簽,一經(jīng)查實(shí),公司將對(duì)當(dāng)事人處以100元/票的罰款。
5.2.4巴槍配套一張每月5元30mgprs流量包的手機(jī)卡(無語(yǔ)音、來電顯示功能),完全可以滿足使用者,因而超流量所產(chǎn)生費(fèi)用有使用者承擔(dān)。
5.2.5使用人損壞、丟失巴槍,應(yīng)及時(shí)上報(bào)。公司會(huì)定期對(duì)巴槍進(jìn)行檢查,經(jīng)查處隱瞞不報(bào)者,公司追究其責(zé)任的同時(shí),對(duì)當(dāng)事人也會(huì)處以相應(yīng)的罰款。
5.2.6巴槍價(jià)值較高,切勿損壞、丟失。若因設(shè)備本身原因無法正常使用的,公司負(fù)責(zé)修理;若因個(gè)人原因(如:保管不當(dāng)、故意損害等),維修費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān);損害致無法修理的以及丟失設(shè)備的,由當(dāng)事人全額賠償。巴槍價(jià)值:2500元/把。
6.2低值易耗品使用:
6.2.1對(duì)辦公設(shè)備,做好日常清潔維護(hù),不得重摔重放。
6.2.2辦公文具及耗材類用品,節(jié)約為本,不亂放亂扔,杜絕浪費(fèi)。
7、檢查行政部定期或不定期的對(duì)物資使用管理情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并定期通報(bào)各部門對(duì)物資使用管理情況。
8、本制度自頒布之日起實(shí)施。
第8篇 某建筑分公司物資管理制度
建筑分公司物資管理制度
(一)提料人員安全裝卸、搬運(yùn)制度
1、裝卸、搬運(yùn)作業(yè)人員、認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從調(diào)度指揮和有關(guān)工作人員密切配合,并做到“五懂”(懂裝卸、搬運(yùn)一般知識(shí);懂箱件標(biāo)記;懂器材性能;懂各種車輛負(fù)荷;懂安全操作規(guī)程);“一會(huì)”(會(huì)使用裝卸機(jī)具用具)。
2、裝卸、搬運(yùn)器材,要按器材性能、包裝情況,箱件標(biāo)記進(jìn)行操作,以保證貨物裝卸質(zhì)量和人、機(jī)的安全。凡裝卸、搬運(yùn)物資,都必須做到輕拿、輕放、不摔、不壓、不損壞包裝容器,五五化碼放,整齊穩(wěn)定,上蓋下墊,確保工程物資不受損失。
3、搬運(yùn)人員必須按標(biāo)記進(jìn)行裝卸、搬運(yùn)裝卸。
4、凡裝卸、搬運(yùn)怕潮、怕光、怕曬的器材,必須做到上蓋下墊,不損壞原包裝。
5、凡裝卸、搬運(yùn)易碎品(水泥管、水泥電柱、高壓瓷瓶)等,嚴(yán)禁擠、壓、摔、碰的現(xiàn)象發(fā)生。
6、凡裝卸、搬運(yùn)有毒、腐蝕的物品,應(yīng)備有必要的勞保用品,以防中毒、腐蝕皮膚等事故的發(fā)生。
7、凡裝卸、搬運(yùn)易燃、易爆等互相有影響的器材,應(yīng)分開存放,不能混裝。
8、配合機(jī)械作業(yè)或兩人以上搬運(yùn)物件,應(yīng)嚴(yán)密組織、統(tǒng)一指揮、明確分工、互相協(xié)作配合,以免發(fā)生機(jī)械事故、人身事故或損壞器材事故。
9、凡屬于裝卸、搬運(yùn)過程中造成的器材損壞、丟失應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)記錄,由事故責(zé)者簽認(rèn),根據(jù)情節(jié),按價(jià)賠償或部分賠償?shù)忍幚怼?/p>
(二)現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理,對(duì)于減少損失和浪費(fèi),提高物資的利用律,降低工程成本有十分重要的意義,為此在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到:
1、施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目部指派專職材料人員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料驗(yàn)收、使用、和管理等工作。
2、各項(xiàng)工程開工前,要求項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)部做好進(jìn)料場(chǎng)地的平整、并有現(xiàn)場(chǎng)上料平面布置圖。
3、按照生產(chǎn)計(jì)劃,工程進(jìn)度,施工項(xiàng)目部每月分旬提出主要大宗材料的進(jìn)貨計(jì)劃,供物資資源部按計(jì)劃、數(shù)量、時(shí)間合理組織提供施工材料。
4、現(xiàn)場(chǎng)大宗料嚴(yán)格按平面布置圖上料堆放,防止二次倒運(yùn),做到磚成垛,砂石成方,怕潮的器材要上蓋下墊。妥善處理。
5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資器材管理,做到處處精打細(xì)算,專料專用,每天及時(shí)清理料底。
6、每月截止25日按生產(chǎn)進(jìn)度,以完工程實(shí)際使用數(shù)量,分項(xiàng)辦理出庫(kù)手續(xù),及時(shí)真實(shí)的反映每月生產(chǎn)成本。
7、凡是工程量大的工地,為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的物資管理,方便生產(chǎn),物資資源部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人進(jìn)行管理及時(shí)辦理各種手續(xù)。
8、材料管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,并建議及時(shí)改正。9、工程竣工后,對(duì)于工程剩余器材及時(shí)進(jìn)行清理盤點(diǎn),辦理退撂手續(xù),做到工完了凈場(chǎng)地清。施工材料按照工程預(yù)算和實(shí)耗數(shù),負(fù)責(zé)工程材料的核銷,做到及時(shí)準(zhǔn)確。
10、對(duì)于工程竣工后的剩余材料,由分公司統(tǒng)一處理回收,不允許施工項(xiàng)目部擅自處理。
第9篇 物業(yè)公司資產(chǎn)物資報(bào)廢管理制度怎么寫
物業(yè)公司關(guān)于資產(chǎn)(物資)報(bào)廢管理制度為了加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)和各類物資的管理,特制定報(bào)廢管理制度。
1、對(duì)于已達(dá)到使用壽命的資產(chǎn)和物資,如已失去原設(shè)計(jì)使用價(jià)值,但可轉(zhuǎn)化為它用,要充分利用它的剩余價(jià)值;2、對(duì)于已無剩余使用價(jià)值的,如再使用將要影響到安全或浪費(fèi)能源、影響形象等,即可辦理報(bào)廢;3、對(duì)于設(shè)備設(shè)施的報(bào)廢須由維保部提出書面申請(qǐng),交辦公室組織相關(guān)人員評(píng)議確定后,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn);
4、對(duì)于各類工具的報(bào)廢,由使用部門提出書面申請(qǐng),交辦公室組織相關(guān)人員評(píng)議確定后,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn);
5、對(duì)于勞保物品的報(bào)廢,由相關(guān)部門提出申請(qǐng),報(bào)辦公室核定后,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn);
6、對(duì)于其他各類庫(kù)存物資的報(bào)廢,由保管員提出書面申請(qǐng),交辦公室組織相關(guān)人員評(píng)議確定后,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn);
7、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的報(bào)廢資產(chǎn)和物資,由辦公室組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)做銷毀處理;
8、作為廢品被收購(gòu)的,其收入款項(xiàng)要及時(shí)、如數(shù)上交財(cái)務(wù)部;
9、對(duì)于已按程序報(bào)廢的資產(chǎn)和物資等,保管員要及時(shí)做賬務(wù)抵消處理。
第10篇 物資公司勞動(dòng)人事管理制度
物資總公司勞動(dòng)人事管理制度
第一節(jié) 總則
第一條 為了加強(qiáng)公司勞動(dòng)人事管理,根據(jù)《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)人事管理暫行規(guī)定》和其它有關(guān)法規(guī)法律,制定本制度。
第二條 本制度制訂的指導(dǎo)思想是:保障公司和員工的合法權(quán)益,充分發(fā)揮員工的積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
第三條 本制度適用于公司全體員工。
第四條 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
第二節(jié) 公司用人
第五條 公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要自行設(shè)置機(jī)構(gòu)并由董事會(huì)確定人員編制。
第六條 公司在征得當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門同意后可向社會(huì)公開招聘各種專業(yè)技術(shù)人才。
第七條 公司招聘的員工一律實(shí)行3個(gè)月的試用期。合格后發(fā)給胸號(hào)書,持證上崗。
第三節(jié) 勞動(dòng)合同的訂立、變更終止和解除
第八條 公司員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司制度由公司與員工經(jīng)過平等協(xié)商,簽訂書面勞動(dòng)合同書。勞動(dòng)合同中應(yīng)明確規(guī)定雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利,合同的有效期限工資待遇,以及變更、終止和解除勞動(dòng)合同的條件。勞動(dòng)合同經(jīng)市勞動(dòng)部門鑒證。一經(jīng)簽訂,即受到法律保護(hù),雙方必須遵照?qǐng)?zhí)行。一方要求變更合同的有關(guān)條款時(shí),應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商同意。勞動(dòng)合同期滿,合同即告終止。經(jīng)雙方同意,可以續(xù)訂合同。
第九條 公司勞動(dòng)合同協(xié)議書的各項(xiàng)條款做為本制度的內(nèi)容。不重復(fù)說明。
第十條 不愿與本公司簽訂(補(bǔ)簽)勞動(dòng)合同的員工,允許其在三個(gè)月內(nèi)自謀出路,在此期間的待遇按待崗處理,發(fā)50%工資(不計(jì)獎(jiǎng)金);在此三個(gè)月期間須服從公司的工作安排,否則不予計(jì)發(fā)工資(不計(jì)獎(jiǎng)金及各項(xiàng)福利);三個(gè)月期滿自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系。
第十一條 公司所聘用的原事業(yè)單位和國(guó)營(yíng)、集體企業(yè)的在職職工,因工作或其它原因需離開公司時(shí),經(jīng)公司同意可以解除合同。
第四節(jié) 工資待遇
第十二條 公司員工的工資待遇,貫徹按勞分配的原則。員工的工資標(biāo)準(zhǔn)、工資形式,調(diào)資升級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)津貼等制度,由董事會(huì)決定。
第十三條 公司員工的平均工資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)條件相近的單位職工平均工資的120%.隨著公司經(jīng)濟(jì)效益好壞逐步加以調(diào)整.
第十四條 公司員工建立“檔案工資”即員工在原單位工作期間的工資等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)和在公司工作期間遇有國(guó)家統(tǒng)一調(diào)資、晉級(jí)時(shí),經(jīng)人事部門辦理手續(xù)后記入本人檔案,待員工調(diào)離公司或退休退職時(shí),作為確定本人工資標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)發(fā)退休、退職費(fèi)的依據(jù)。
第十五條 公司總經(jīng)理的工資待遇由董事會(huì)決定。其實(shí)得工資根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益好壞,按照可以高于員工平均實(shí)得工資二至三倍的原則確定。
第五節(jié) 保險(xiǎn)福利待遇
第十六條 公司招用的勞動(dòng)合同制員工在職期間的保險(xiǎn)、福利等待遇按照國(guó)家、省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)
第十七條 公司按國(guó)家、省和市勞動(dòng)部門頒發(fā)的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)辦理,保障員工勞動(dòng)(工作)中的安全和健康。
第十八條 公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工時(shí)制度和公休、節(jié)假日制度,員工具體工作和休假制度,由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況自行確定。
第十九條 公司每年十一月安排員工進(jìn)行全面體檢。
第七節(jié) 獎(jiǎng)懲
第二十條 公司對(duì)于做出優(yōu)異成績(jī)的員工,每月評(píng)選一名優(yōu)秀員工、優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)、一個(gè)先進(jìn)隊(duì)組,并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(優(yōu)秀員工100元、優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)120元、先進(jìn)隊(duì)組200元),也可報(bào)請(qǐng)政府有關(guān)部門,授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。
第二十一條 公司對(duì)違反公司有關(guān)規(guī)章制度,造成一定后果或損失的員工,可分別情況按公司規(guī)定給予批評(píng)教育、罰款、賠償、行政處分,或辭退。
第八節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議
第二十二條 公司與員工發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí),首先由員工同公司協(xié)商解決;協(xié)商無效的,可以向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁,不服仲裁的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
第四章 考勤、請(qǐng)假及勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定
一、考勤規(guī)定
1、為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,強(qiáng)化勞動(dòng)管理,各部門負(fù)責(zé)人要按實(shí)際出勤情況登記考勤,并于每月25日前將其報(bào)辦公室。
2、員工如有請(qǐng)假,各部門必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將請(qǐng)假條及各種違紀(jì)情況說明一并附考勤后上報(bào),請(qǐng)病假者需有醫(yī)院開據(jù)的病假證明,否則一律按曠工處理。
3、職工出勤天數(shù)按實(shí)際工作日數(shù)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),各種假期期間公休日,均計(jì)入請(qǐng)假期內(nèi),其中有具體說明者除外。
4、考勤要實(shí)事求是,如發(fā)現(xiàn)謊報(bào)考勤者,按所謊報(bào)天數(shù)扣發(fā)考勤人和當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金。
5、考勤填報(bào)必須及時(shí)、真實(shí)、清楚、詳細(xì),并有隊(duì)長(zhǎng)簽字,否則無效。
二、請(qǐng)假制度
1、全體員工要牢固樹立紀(jì)律觀念,嚴(yán)格遵守紀(jì)律,做到堅(jiān)守崗位,不遲到、不早退,有事請(qǐng)假,杜絕曠工。
2、請(qǐng)假者(指每月領(lǐng)薪人員)必須在上班前半小時(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)(隊(duì)長(zhǎng)、部門領(lǐng)導(dǎo))當(dāng)面請(qǐng)假,填寫請(qǐng)假條(急、重病患者或特殊情況不能來公司當(dāng)面請(qǐng)假的可由直接領(lǐng)導(dǎo)代填假條)經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后在上班前報(bào)辦公室按審批期限審核審批,只有同意準(zhǔn)假后才視為有效。凡不按此規(guī)定辦理和超過時(shí)限的一律視為曠工。
3、填寫假條時(shí),要按請(qǐng)假條的項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫清楚、完整、真實(shí),請(qǐng)病假人員上班時(shí)需上交正規(guī)醫(yī)院診斷證明(小診所證明無效)。否則按事假對(duì)待,弄虛作假者,一經(jīng)查實(shí),按曠工論處。
4、批假期限:兩日內(nèi)由辦公室主任批準(zhǔn);三日(含)以上由總經(jīng)理批準(zhǔn),不得越權(quán)。
5、請(qǐng)假類型
(一)請(qǐng)病假:
1、員工因非因工負(fù)傷需請(qǐng)病假者,應(yīng)持有指定醫(yī)院主治醫(yī)生開據(jù)的休假證明,方可休假。如病情較重需到醫(yī)院就診或住院治療,必須開據(jù)證明,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方視有效。
2、員工休病假或住院治療,超過醫(yī)療期的,按國(guó)家、省、市相關(guān)法規(guī)、規(guī)定執(zhí)行。
(二)請(qǐng)事假:
1、員工因私事必須本人處理的可請(qǐng)事假,請(qǐng)事假必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可離崗。員工在事假期內(nèi)發(fā)生疾病或非因工負(fù)傷者,仍按事假對(duì)待。
2、員工請(qǐng)假到外埠,假期滿后仍需續(xù)假,應(yīng)先用書信或電傳向原批假部門及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,說明申請(qǐng)續(xù)假理由和時(shí)間,補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)。
(三)工傷假:
1、員工因工負(fù)傷后,由所在部門于事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)將“工傷事故報(bào)告”送交辦公室主任審核,并與醫(yī)院診斷證明一同報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)就醫(yī)或休養(yǎng),否則不能按工傷假對(duì)待。
2、確定工傷后,辦公室主任將根據(jù)診斷證明確定傷假時(shí)間,超過傷假期限,改按病假對(duì)待。
3、工傷住院期間每人每天伙食補(bǔ)助二元五角。如醫(yī)院有伙食標(biāo)準(zhǔn),由本人負(fù)擔(dān)三分之一,單位負(fù)擔(dān)三分之二。
(四)請(qǐng)婚假:
員工結(jié)婚符合《河北省計(jì)劃生育條例》規(guī)定結(jié)婚的,可給婚假3天,晚婚獎(jiǎng)勵(lì)15天。
(五)請(qǐng)喪假:
員工的父母(包括養(yǎng)父母)配偶、子女(不包括出生不滿月的嬰兒)死亡或員工岳父母、公婆病故,經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可請(qǐng)喪假3天,如需去外地料理喪事的,可根據(jù)路程遠(yuǎn)近,另給路程假,請(qǐng)假天數(shù)超過3天按事假處理。
(六)探親假:
1、在本單位工作滿一年的外地正式員工,符合下列規(guī)定的可享受探親假:
(1)員工探望配偶的,每年給予一方探親假一次,假期為15天。
(2)未婚員工探望父母,原則上每年給假一次,假期為10天。如果因?yàn)楣ぷ餍枰?本單位當(dāng)年不能給予假期,或者員工自愿兩年探親一次的,可以兩年給假一次,假期為25天。
(3)已婚員工探望父母的,每四年給假一次,假期為20天。
2、探親假原則上當(dāng)年一次休完(已婚職工探父母假四年內(nèi)一次休完),第二年不再補(bǔ)假,另外根據(jù)實(shí)際需要另給路程假。
3、按規(guī)定享受探親假的員工,其父母一年內(nèi)累計(jì)探望員工達(dá)到或超過二十天,就不再享受探親待遇,其父母的往返路費(fèi)可按規(guī)定報(bào)銷一次。
(七)休產(chǎn)假
正常產(chǎn)假90天(其中包括產(chǎn)前休假與產(chǎn)假合并計(jì)算),實(shí)行晚育的獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)假45天,在產(chǎn)假期間領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的增加獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)假30天,生育難產(chǎn)或多胞臺(tái)的(每多生育一嬰兒)根據(jù)醫(yī)院證明增加產(chǎn)假15天,晚育年齡的已婚育齡婦女,終身只享受一次晚育獎(jiǎng)勵(lì)。
(八)計(jì)劃生育假:
1、接受節(jié)育手術(shù)后的節(jié)育假期:
(
1)放置宮內(nèi)節(jié)育器,自手術(shù)日起休息2天,重體力勞動(dòng)者,在術(shù)后一周內(nèi)不作重勞動(dòng)。
(2)取宮內(nèi)節(jié)育器,當(dāng)日休息1天(包括有尾絲節(jié)育器)
(3)輸精管結(jié)扎,休息7天。
(4)輸卵管結(jié)扎,休息21天。
2、接受人工流產(chǎn)和引產(chǎn)手術(shù)后的節(jié)育假期,依照接受手術(shù)時(shí)懷孕的月份確定休息時(shí)間:
(1)懷孕不滿兩個(gè)月的,休息20天。
(2)懷孕滿兩個(gè)月不滿四個(gè)月的,休息30天。
(3)懷孕滿四個(gè)月不滿七個(gè)月的,休息42天。
(4)懷孕滿七個(gè)月以上的,休息90天。
3、人工流產(chǎn)(引產(chǎn))同時(shí)放置宮內(nèi)節(jié)育器的,除人工流產(chǎn)(引產(chǎn))手術(shù)假期外,增加兩天,同時(shí)結(jié)扎輸卵管的增加十天。
4、接受絕育手術(shù)確需其配偶護(hù)理的,給其配偶7至10天的護(hù)理假。
(九)函授學(xué)習(xí)假:
根據(jù)(86)冀辦函字第186號(hào)文通知,結(jié)合本公司實(shí)際情況,凡本公司參加各類函授學(xué)習(xí)員工,原則上不得占用工作時(shí)間參加聽課學(xué)習(xí),考試期間給予照顧。
(十)法定假:
1、公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的下列節(jié)日休假:
(1)新年 放假一日 一月一日。
(2)春節(jié) 放假三日 農(nóng)歷正月初一、初二、初三。
(3)勞動(dòng)節(jié) 放假三日 五月一日、二日、三日。
(4)國(guó)慶節(jié) 放假三日 十月一日、二日、三日。
2、上述四種假日,如適逢休息日,按公司通知執(zhí)行。
(十一)因各種原因需早退者,必須先行辦理請(qǐng)假手續(xù)(程序同上),凡當(dāng)班上崗不滿4小時(shí)者的,當(dāng)班按請(qǐng)假處理;上崗滿4小時(shí),不足8小時(shí)的,按上半個(gè)班對(duì)待。
(十二)凡因特殊原因本人提前請(qǐng)示,經(jīng)批準(zhǔn)遲到1小時(shí)之內(nèi)的,一個(gè)月內(nèi)首次可不作處理,自第二次起,累計(jì)按事假處理。
(十三)任何人請(qǐng)假須逐級(jí)辦理請(qǐng)假手續(xù),不得越級(jí)請(qǐng)假,也不得越級(jí)批假。
三、工作紀(jì)律處罰規(guī)定
a、一般性規(guī)定:
為維護(hù)公司正常的工作秩序,提高員工組織紀(jì)律觀念,制定了本規(guī)定:
1、自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律
1)、每位員工都必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。
2)、員工應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真履行請(qǐng)銷假制度,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、嚴(yán)格按規(guī)定考核勞動(dòng)(工作)紀(jì)律
(一)有下列違紀(jì)行為者,給予10-50元處罰:
1)、員工遲到一小時(shí)之內(nèi),扣罰10元;遲到時(shí)間每增加一小時(shí)加罰10元。
2)、到時(shí)間不工作或提前收工、聊天、串崗、脫崗(二十分鐘以上但未離公司)、私自換崗、找人替崗、吃零食、洗衣服、洗澡、打鬧、過分開玩笑、看電視、干私活等做與本職工作無關(guān)的事,每次扣罰30元。
3)、凡不按公司著裝規(guī)定著裝,或著裝不整,限定十分鐘內(nèi)著裝整齊后上崗,同時(shí)扣罰20元,超過10分鐘者,加重扣罰10元。超過一小時(shí),當(dāng)天不得上崗,按曠工處理。
4)、凡交費(fèi)車輛駛到崗?fù)で?收費(fèi)(驗(yàn)票)員未提前打開窗戶伸手者,每次扣罰50元。
5)、不按規(guī)定收費(fèi),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與車型不符或未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)通行票證與車型不符者,每次扣罰20元。
6)、做到文明用語(yǔ),文明服務(wù),不急不躁,耐心說服,講究?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù),如發(fā)現(xiàn)態(tài)度惡劣,語(yǔ)言污穢者每次扣罰20元。如發(fā)現(xiàn)打架斗毆者,無論何種原因,首先停職檢查,待問題查清后按責(zé)任大小再作處理,不允許罵人和打人。
7)、交接班時(shí),由收費(fèi)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織所有人員列隊(duì)上下崗,不得缺員,并做到隊(duì)列整齊,嚴(yán)肅認(rèn)真。如有嬉笑打鬧,隊(duì)列不整者,當(dāng)事人扣罰20元,隊(duì)長(zhǎng)扣罰10元。除班車晚點(diǎn)的特殊情況外,上崗人員必須全部隨隊(duì)上崗,不能隨隊(duì)上崗者,按遲到處理。不能隨隊(duì)下崗者,應(yīng)事先報(bào)告隊(duì)長(zhǎng),否則,造成的一切后果由個(gè)人負(fù)責(zé)。
8)、當(dāng)班者必須保證崗?fù)?nèi)外,站臺(tái)道路等環(huán)境衛(wèi)生,如有違反按《衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)條款處理。
9)、每人就餐時(shí)間30分鐘,超過規(guī)定時(shí)間每次扣罰10元。
(二)有下列違紀(jì)行為者扣罰30元,并免發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。
1)、在公司內(nèi)打架斗毆、吵架、罵人的。(因打架造成的醫(yī)療費(fèi)用,停工損失由肇事者自負(fù))。
2)、凡撥弄事非,挑起事端,惡語(yǔ)傷人,攻擊陷害他人者,經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí),作出書面檢查,全公司通報(bào)。
3)、班中、班前飲酒,工作時(shí)間打撲克、下棋、睡覺,不服從領(lǐng)導(dǎo)分配和指揮的。
4)、無故停工四小時(shí)以下者(含四小時(shí))。
5)、私自在公司出售物品者。
6)、不按規(guī)定執(zhí)行交接班或班前、班后活動(dòng)的及公司規(guī)定的其他應(yīng)履行記錄手續(xù)的主要責(zé)任者。
7)、監(jiān)控室人員由于不能盡忠職守,不按規(guī)定作業(yè),造成各種損失、或不能及時(shí)調(diào)看資料的,發(fā)現(xiàn)閑人入內(nèi),監(jiān)控人員不加制止的。
(三)有下列違紀(jì)行為者扣罰50元,并免發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,并賠償經(jīng)濟(jì)損失。
1)、未事先辦理請(qǐng)假手續(xù)而缺勤的或班中有事外出不辦理手續(xù)的一律按曠工論處,曠工一天以內(nèi)的。
2)、無故停工四至八小時(shí)者(含八小時(shí))。
3)、收費(fèi)員野蠻攔車,有意損害車輛造成1000元以上損失的。
4)、利用工作之便吃、拿、卡、要者,并償還所要金額。
5)、遺失及未及時(shí)上交應(yīng)上交或保存的文件、工作記錄資料的(如交接班記錄)。
6)、在崗期間連續(xù)10分鐘不在監(jiān)控區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的。
(四)有下列違紀(jì)行為者扣罰一百元,并免發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,并賠償經(jīng)濟(jì)損失。。
1)、曠工一天以上,酌情給予行政處分。
2)、無故停工八小時(shí)以上者。
3)、違章工作給公司造成1000元經(jīng)濟(jì)損失以內(nèi)的。
(五)有下列違紀(jì)行為者予以除名
1)、曠工十五天以上者(含十五天)。
2)、在班中睡覺次數(shù)超過3次、打撲克、下棋者、會(huì)客及從事與本職工作無關(guān)事情的。
3)、挑動(dòng)他人停工者。
4)、偷拿公司物品者。
5)、貪污票款者。
6)、泄漏公司機(jī)密情節(jié)嚴(yán)重者或給公司造成1000元以上經(jīng)濟(jì)損失者。
7)、使用虛假憑證、票據(jù)、證件或虛構(gòu)事實(shí)欺騙公司的。
b、收費(fèi)人員違紀(jì)違章處罰規(guī)定
為加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)隊(duì)伍的管理,嚴(yán)明紀(jì)律,促進(jìn)依法收費(fèi),依法治站,對(duì)以下違章違紀(jì)行為,做出如下處罰規(guī)定:
一、利用各種手段貪污費(fèi)款,除給予100-10000元經(jīng)濟(jì)處罰并收回貪污款外,一律解聘辭退或開除,觸犯刑律的,移交司法機(jī)關(guān)處理。
凡有下列情況之一者,均視為貪污行為:
1、上崗時(shí)備用金大于或少于規(guī)定數(shù)額的;
2、在崗檢查發(fā)現(xiàn)有長(zhǎng)、短款,且未經(jīng)經(jīng)手人、隊(duì)長(zhǎng)、值班領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)確認(rèn)的;
3、利用各種手段收集、存放、倒賣、出售通行費(fèi)票據(jù)的;
4、收款不給票或重復(fù)給票,且不登記的,不按規(guī)定處置廢票和失誤票的;
5、未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)或使用他人工號(hào)收費(fèi)的;
6、有意降低/抬高標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的;
7、車主交納各種費(fèi)款及罰款不如數(shù)記錄上繳的;
8、經(jīng)舉報(bào)查實(shí)有貪污行為的。
二、收費(fèi)人員違章違紀(jì)給工作造成損失,除給予100-500元經(jīng)濟(jì)處罰并賠償經(jīng)濟(jì)損失外,視情節(jié)嚴(yán)重程度給予違紀(jì)處理,情節(jié)特別嚴(yán)重的給予解聘辭退處理,觸犯刑律的,移交司法機(jī)關(guān)處理。
1、收受司機(jī)、車主錢物,放人情車的;
2、為搭乘車輛,替車主說情不交費(fèi)、少交費(fèi)的;
3、收費(fèi)人員互相包庇,隱瞞真情,影響收費(fèi)工作的;
4、收費(fèi)人員擅自支付,借用或挪用費(fèi)款的;
5、工作失職或違章操作,使設(shè)施、設(shè)備造成損失的;
三、收費(fèi)人員違章違紀(jì),有損交通形象,予以50-200元經(jīng)濟(jì)處罰,視情節(jié)嚴(yán)重程度給予違紀(jì)處理,情節(jié)特別嚴(yán)重的給予解聘辭退處理,觸犯刑律的,移交司法機(jī)關(guān)處理。
1、進(jìn)入收費(fèi)區(qū),不按規(guī)定著裝的;
2、上崗人員不帶胸號(hào)件、脫崗串崗、聊天打逗、吃零食、吸煙、亭內(nèi)睡覺、攜帶手機(jī)、bp機(jī)的;
3、女同志上崗濃裝艷抹,佩帶首飾,男同志留長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)須的;
4、疏導(dǎo)人員舉止不端、不疏導(dǎo),無指揮手勢(shì),對(duì)逃費(fèi)車輛不攔截、不勸導(dǎo)、工作失職的;
5、發(fā)生矛盾采取過激行為,與車主斗毆造成不良影響的;
6、故意刁難
司機(jī)泄私憤的;
7、破壞團(tuán)結(jié)、誣告他人、打架斗毆、偷盜、破壞公物的;
8、不按規(guī)定收費(fèi),自立收費(fèi)項(xiàng)目,多收費(fèi)、亂收費(fèi)的;
9、不按規(guī)定超范圍、越標(biāo)準(zhǔn)亂罰款的;
10、經(jīng)社會(huì)舉報(bào)、新聞曝光且查證屬實(shí)的,要追究主要責(zé)任人的責(zé)任。
c:其他規(guī)定
1)、保護(hù)崗?fù)ぴO(shè)施、公物、工具和用品,對(duì)損壞、丟失等現(xiàn)象責(zé)任不明者,由本隊(duì)負(fù)責(zé)賠償;有意損壞公物者,根據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值,全部賠償,并視情節(jié)輕重給予違紀(jì)處分。
2)、泄漏公司機(jī)密或經(jīng)濟(jì)情報(bào),情節(jié)較輕者,可調(diào)離原崗位,情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退處理。
3)、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)違紀(jì)人員未舉報(bào)處罰者,視同違紀(jì)人員同等處罰。
4)、凡不服從本規(guī)定處罰無理取鬧者,加倍處罰,情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分直至除名,觸犯刑律的有司法機(jī)關(guān)處理。
5)、凡違紀(jì)一次者扣罰年終獎(jiǎng)的30%;違紀(jì)二次者扣罰年終獎(jiǎng)的60%;違紀(jì)三次者扣罰全部年終獎(jiǎng),同時(shí)給予解除勞動(dòng)合同處理。
四、記錄
第11篇 j物業(yè)公司項(xiàng)目物資管理制度
物業(yè)公司項(xiàng)目物資管理制度
第一節(jié) 管理原則
一、為保證物資管理的規(guī)范和質(zhì)量,按照勤儉持家,物盡其用的原則,嚴(yán)格控制管理好從物資的購(gòu)入、保管、領(lǐng)用,特制定本管理制度。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)物資管理,嚴(yán)防流失和浪費(fèi),嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度,嚴(yán)格物資(用品)進(jìn)、出登記,做到帳物相符。
三、物資只限于內(nèi)部管理服務(wù)使用,私人物品不得納入此管理范圍。
第二節(jié) 物資采購(gòu)
一、物資采購(gòu)實(shí)行計(jì)劃申報(bào)制度,每月由各部門提出物資采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核交財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)后,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施,臨時(shí)采購(gòu),也應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃申購(gòu)。
二、物資按應(yīng)需采購(gòu),杜絕浪費(fèi)和閑置,非公司統(tǒng)一采購(gòu)一般各部門負(fù)責(zé)采購(gòu),辦公用品及固定資產(chǎn)等有關(guān)物品統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部按規(guī)定程序采購(gòu),專業(yè)物資采購(gòu)需由專業(yè)使用部門人員陪同采購(gòu)。
三、物資采購(gòu)人員要經(jīng)常了解市場(chǎng)信息,熟悉業(yè)務(wù),購(gòu)物時(shí)不允許個(gè)人私下交易吃回扣,一般購(gòu)物價(jià)(在保證物資質(zhì)量的前提下)應(yīng)低于同類產(chǎn)品的市場(chǎng)零售價(jià)。
四、未經(jīng)同意,不得私自采購(gòu)物資,否則不給予財(cái)務(wù)報(bào)銷,采購(gòu)時(shí)要嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu),嚴(yán)禁盲目采購(gòu)。凡質(zhì)量不合格或偽劣的產(chǎn)品,要及時(shí)辦理退貨、退款手續(xù)。
五、購(gòu)入物資后,應(yīng)首先到行政人事部憑發(fā)票與物品,經(jīng)驗(yàn)收合格數(shù)量核對(duì)無誤后,購(gòu)物人在發(fā)票后簽字,再辦理領(lǐng)出手續(xù)。特殊情況購(gòu)入物品或物品已經(jīng)使用上,無法驗(yàn)收的,須要發(fā)票后除購(gòu)物人簽字外,還須管部門負(fù)責(zé)人簽字。
六、 購(gòu)物發(fā)票要符合財(cái)務(wù)報(bào)銷要求,明確購(gòu)物單位名稱、物品名稱、數(shù)量、單價(jià)等項(xiàng)內(nèi)容的填寫,不得擅自個(gè)人更改發(fā)票。
七、凡數(shù)量較大或金額較高的市場(chǎng)采購(gòu)而使用財(cái)務(wù)支票的,購(gòu)物人要妥善保管好支票,不允許遺失或漏填金額和密碼。
第三節(jié) 物資保管
一、物資保管由綜合管理部統(tǒng)一實(shí)施,其他部門的倉(cāng)庫(kù)、物資保管,應(yīng)造冊(cè)登記好,定期檢查,掌握物資庫(kù)存情況。
二、保管人員必須認(rèn)真履行職責(zé),提高責(zé)任心,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),做好管好物資。及時(shí)建立健全物資登記帳冊(cè),做好物資進(jìn)、出明細(xì)帳登記,做到帳物相符。
三、庫(kù)存物品要分類貼上標(biāo)簽,碼放整齊,保持庫(kù)房?jī)?nèi)通道暢通無阻。庫(kù)房?jī)?nèi)要經(jīng)常保持清潔、通風(fēng),不允許物品隨意堆放,并做好庫(kù)房的安全、保衛(wèi)、防火、防盜工作。
四、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。離庫(kù)前須關(guān)好門窗、電源。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,認(rèn)真處理。
五、每月進(jìn)行一次盤點(diǎn),保證物資不缺損、不遺失。
六、各部門核定的財(cái)產(chǎn)(如桌、柜、椅、電腦、電話、宿舍用品、服務(wù)工具及其他辦公用品等) 應(yīng)妥善保管和愛護(hù),并落實(shí)到人,因丟失、責(zé)任事故損壞應(yīng)酌情賠償。臨時(shí)需借用物品,應(yīng)出示借條,并規(guī)定借用期限,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可借用。
七、對(duì)于攝影膠卷、計(jì)算機(jī)軟盤、攝像帶、錄音磁帶等物品應(yīng)由專人領(lǐng)取和保管,綜合管理部門要求建立明細(xì)帳,不允許用于私自挪用。
第四節(jié) 物資的領(lǐng)取:
一、領(lǐng)取物資,首先由個(gè)人填寫《領(lǐng)料單》,寫明用途、物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容,經(jīng)部室主任簽字后到行政人事部領(lǐng)取。
二、特殊情況急需物品,可先由個(gè)人填寫《領(lǐng)料單》,事后補(bǔ)齊上述手續(xù)。
三、領(lǐng)取物品時(shí),雙方清點(diǎn)物品和數(shù)量是否與《領(lǐng)料單》內(nèi)容相符。
四、資料發(fā)放人員應(yīng)詢問清楚物資領(lǐng)用的使用范圍、時(shí)間等情況,并建立物資領(lǐng)用臺(tái)帳。
五、清潔、維修等工具、物品的領(lǐng)用應(yīng)符合使用時(shí)間要求和原物抵換的方式進(jìn)行。
六、常用消耗性辦公用品(如筆、信箋等),由領(lǐng)用人向部門主管提出申請(qǐng),同意后到保管員處登記領(lǐng)用。
七、舊報(bào)紙、書刊及廢舊物品等應(yīng)統(tǒng)一交給行政人事部集中處理。
第12篇 （企業(yè)公司）物資消耗定額管理制度
企業(yè)(公司)物資消耗定額管理制度
□總則
(一)物資消耗定額是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是正確確定物資需要量,編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù).是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ).實(shí)行奶額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段.
(二)物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品前提下,根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件,結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求,以理論計(jì)算和技術(shù)測(cè)定為主,以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來制定最經(jīng)濟(jì)最合理的消耗定額.
□物資消耗定額的內(nèi)容
(三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分:
工藝消耗定額:
1、主要原材料消耗定額
第13篇 公司物資采購(gòu)管理制度
生效日期：
簽發(fā)：
物品采購(gòu)管理制度
第一章總則
一、目的
為加強(qiáng)物品采購(gòu)管理，規(guī)范所有物品采購(gòu)工作，保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，特制定本制度。
二、適用范圍
公司對(duì)外采購(gòu)相關(guān)固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)管理(以下統(tǒng)稱為物品采購(gòu))。
第二章采購(gòu)權(quán)限和原則
一、職責(zé)權(quán)限與公司經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品有關(guān)的固定資產(chǎn)、材料、配件等及非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)均由人事行政部負(fù)責(zé)。
其他業(yè)務(wù)相關(guān)的采購(gòu)則單獨(dú)申請(qǐng)報(bào)批后由相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行采購(gòu)。
二、采購(gòu)原則
1詢價(jià)比價(jià)原則
有兩家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買的物品除外。
2一致性原則
采購(gòu)人員定購(gòu)的物品必須與請(qǐng)購(gòu)單所列要求、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量一致。
在市場(chǎng)條件不能滿足請(qǐng)購(gòu)部門要求或成本過高的情況下，采購(gòu)人員須及時(shí)反饋信息供請(qǐng)購(gòu)部門更改請(qǐng)購(gòu)單。
3低價(jià)搜索原則
采購(gòu)人員隨時(shí)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息，了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及最低價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購(gòu)。
4廉潔原則
自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購(gòu)物品質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。
嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。
工作認(rèn)真仔細(xì)，
5監(jiān)督問責(zé)原則：
采購(gòu)人員要自覺接受財(cái)務(wù)部、請(qǐng)購(gòu)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。
在采購(gòu)過程中，如果遇到采購(gòu)商品質(zhì)量、價(jià)格等問題，相關(guān)部門均可向采購(gòu)部門提出異議。
對(duì)采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)人員依照公司《員工獎(jiǎng)懲制度》等進(jìn)行處罰直至追究其法律責(zé)任。
第三章采購(gòu)流程
一、采購(gòu)申請(qǐng)：
1、與公司經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品有關(guān)的固定資產(chǎn)、材料、配件(例如測(cè)試手機(jī)、機(jī)頂盒、手柄、各種產(chǎn)品配件)等及非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品(例如辦公設(shè)備、電腦、辦公文具、勞
保等)的采購(gòu)均由人事行政部負(fù)責(zé)。
2、其他業(yè)務(wù)相關(guān)的采購(gòu)則單獨(dú)申請(qǐng)報(bào)批后由相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行采購(gòu)(例如線上活動(dòng)活動(dòng)獎(jiǎng)品、研發(fā)人員日常使用工具書等)。
3、物品需求部門提出采購(gòu)申請(qǐng)，填寫《請(qǐng)購(gòu)單》，請(qǐng)購(gòu)單要求注明名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求日期、參考價(jià)格、用途等，若涉及技術(shù)指標(biāo)的，須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。
4、請(qǐng)購(gòu)部門可在提出采購(gòu)申請(qǐng)前先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，給出采購(gòu)商家或采購(gòu)價(jià)格的建議，采購(gòu)部門可參考請(qǐng)購(gòu)部門給出的調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行采購(gòu)。
5、日常辦公文具及勞保用品的采購(gòu)由人事行政部在每月月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和收集，次月第一周進(jìn)行采購(gòu)。并將此類預(yù)算費(fèi)用在每月月初及時(shí)報(bào)至財(cái)務(wù)審核。
二、詢價(jià)比價(jià)議價(jià)：
每一種物品(物資)原則上需兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)。
所有采購(gòu)務(wù)必按低價(jià)原則進(jìn)行采購(gòu)。
但屬于獨(dú)家代理、獨(dú)家制造、專賣品等則無需比價(jià)議價(jià)。
三、供應(yīng)商選擇：
1、具有合法經(jīng)營(yíng)主體者。
2、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等條件良好者。
3、信譽(yù)良好者。
4、其他客戶認(rèn)可的供應(yīng)商。
四、采購(gòu)合同簽定及采購(gòu)過程的完成。
1、所有的采購(gòu)項(xiàng)目原則上均需要提供采購(gòu)合同或交易訂單，并附上送貨單及采購(gòu)發(fā)票。
2、若無法提供采購(gòu)合同和訂單的，采購(gòu)過程需兩個(gè)人共同參與完成。
五、驗(yàn)收入庫(kù)：
當(dāng)各類物品(文具、勞保用品除外)采購(gòu)?fù)旰?，需第一時(shí)間辦理資產(chǎn)登記。
登記項(xiàng)目包括品名、型號(hào)、規(guī)格、用途、有效期等。
并在物品上貼上資產(chǎn)標(biāo)簽以便日常管理。
六、對(duì)帳付款：
第四章物品申領(lǐng)與保管
一、物品領(lǐng)用
1、所購(gòu)買的物品在做好資產(chǎn)登記后便可進(jìn)行領(lǐng)用。
2、需要借用物品時(shí)需向人事行政部進(jìn)行申領(lǐng)并登記，登記內(nèi)容包括借用物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、借用時(shí)間、借用期限和歸還時(shí)間。
3、物品用完之后須及時(shí)歸還于行政人事部，若已到歸還時(shí)間還需繼續(xù)使用的，需補(bǔ)辦續(xù)借手續(xù)。
4、行政人事部在物品被借出后應(yīng)及時(shí)跟催物品的歸還情況。
第14篇 p公司物資庫(kù)房管理制度
e公司物資庫(kù)房管理制度
一、做好庫(kù)房的管理工作,是滿足生產(chǎn)的保證。庫(kù)存物品的管理工作,在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行分工管理,合理調(diào)配,節(jié)約使用,方便領(lǐng)用的原則。加強(qiáng)安全制度教育,重視庫(kù)房管理工作。
二、每個(gè)庫(kù)房設(shè)一名保管員,為各庫(kù)房的安全,管理工作的直接責(zé)任人。要做到物資設(shè)備的精心保管,根據(jù)物品的不同性能和存放要求,加強(qiáng)對(duì)物品的分類管理,嚴(yán)防受潮,變質(zhì),銹蝕,溢散,損壞,丟失。非自然原因?qū)е碌奈镔Y設(shè)備的損壞,變質(zhì)要追究當(dāng)事人的責(zé)任。
三、物資入庫(kù)(收料),出庫(kù)(發(fā)料)必須覆行嚴(yán)格的手續(xù)。入庫(kù)手續(xù)中應(yīng)有物資采購(gòu),驗(yàn)收部門簽字,入庫(kù)后應(yīng)著手對(duì)具有日期,品名,規(guī)格,型號(hào),質(zhì)量級(jí)別,數(shù)量,單價(jià),金額的物品明細(xì)帳進(jìn)行記錄。出庫(kù)要認(rèn)真填寫《領(lǐng)料單》,重要物資的領(lǐng)用要求有庫(kù)房主管,經(jīng)理簽字。
四、要不斷改善庫(kù)房條件,對(duì)不符合保管條件的庫(kù)房要下決心改造,堵塞漏洞。庫(kù)房物品的保管應(yīng)科學(xué)化,做到定位存放,排列整齊,帳物對(duì)號(hào),要導(dǎo)入fifo原則,便于收發(fā)和檢查。
五、各庫(kù)房無論何種類型,必須建立完整的帳卡,作為企業(yè)物資設(shè)備總帳的基本組成部分。各庫(kù)房應(yīng)做到每月點(diǎn)庫(kù)一次(根據(jù)實(shí)際情況,也可每天一次!),每半年進(jìn)行一次大盤,并匯總上報(bào),隨時(shí)做到帳物必須相符(料帳一致性)。
六、為確保庫(kù)房工作人員的安全與身心健康,庫(kù)房要根據(jù)自己情況對(duì)易燃易爆物,煙,毒,粉塵,有毒氣體,對(duì)放射性物質(zhì),高頻電流,超高電壓,對(duì)大幅度振動(dòng),強(qiáng)烈持續(xù)的噪音,對(duì)高溫,高壓,熱輻射,極強(qiáng)光閃爍等各種場(chǎng)合及其有關(guān)設(shè)備,制定出嚴(yán)格的操作規(guī)章制度以及相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)措施,并由安全技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
七、對(duì)于官僚主義,違章操作,玩忽職守,忽視安全而造成失火,被盜,嚴(yán)重污染,中毒,人身重大損傷,精密與貴重設(shè)備儀器損壞嚴(yán)重等重大事故時(shí),庫(kù)房保管員要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并立即向當(dāng)班主管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。爭(zhēng)取在第一時(shí)間對(duì)事故要做出相關(guān)處理,按實(shí)際情況,情節(jié)重大的直到追究刑事責(zé)任。處理結(jié)果亦要逐級(jí)上報(bào),對(duì)隱瞞不報(bào)及縮小或擴(kuò)大事故真相者,應(yīng)予嚴(yán)肅處理。
八、庫(kù)房使用的化學(xué)藥品,易燃易爆和劇毒危險(xiǎn)品,要按規(guī)定設(shè)專用庫(kù)房。使用時(shí),須經(jīng)庫(kù)房當(dāng)班主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署意見,批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。同時(shí),要規(guī)定有專人使用,要有可靠的安全防范措施。
九、各種安全防范措施要準(zhǔn)備齊全,各種安全規(guī)章制度要貼在墻上,各種安全設(shè)施不準(zhǔn)任何人以任何借口借用或挪用。
十、5s也是庫(kù)房管理的重點(diǎn),需要每天細(xì)致化的清掃。保持庫(kù)區(qū)的清潔。
第15篇 物業(yè)公司物資管理制度格式怎樣的
經(jīng)典物業(yè)公司物資管理制度1.物資分類建帳,固定資產(chǎn)、公用工具建立臺(tái)帳,個(gè)人領(lǐng)用物品建立個(gè)人物品臺(tái)帳,材料建立帳簿,做到一物一卡(帳),根據(jù)進(jìn)、出庫(kù)單記錄增減情況。
2. 采購(gòu)員根據(jù)審核批準(zhǔn)的《擬購(gòu)物資表》適時(shí)購(gòu)物,特殊需要由各部門根據(jù)審批權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)簽字及時(shí)購(gòu)物。
3. 購(gòu)回的物品填寫入庫(kù)單,交材料員清點(diǎn)、記帳,雙方在收據(jù)上簽字。
4. 材料管理員及時(shí)組織專業(yè)人員檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)不合格產(chǎn)品,按《不合格產(chǎn)品控制程序》執(zhí)行。
合格物品,由材料員入帳,做到帳、卡、物相符。
5.入庫(kù)物品應(yīng)碼放整齊,嚴(yán)防磕碰,劃傷或變質(zhì)。
6. 日常物品申領(lǐng):
6.1部門物品領(lǐng)用、發(fā)放必須指定專人管理。
6.2部門日常所需物品每月25日填寫部門月需求表由部門經(jīng)理簽字后,送交綜合部材料員。
6.3材料員根據(jù)庫(kù)存情況填寫擬購(gòu)物品清單報(bào)綜合部經(jīng)理審批,特殊物品需報(bào)總經(jīng)理審批,經(jīng)審批合格后交由采購(gòu)員于次月5日前采購(gòu)?fù)戤叀?/p>
6.4每月5-10日各部門憑上月申報(bào)批準(zhǔn)的月需求表到綜合部材料員處領(lǐng)取物資,部門領(lǐng)取物資后,應(yīng)認(rèn)真做好管理工作。
6.5物品應(yīng)在每月規(guī)定時(shí)間內(nèi)申領(lǐng),特殊需求,由部門經(jīng)理向總經(jīng)理請(qǐng)示后報(bào)綜合部,安排采購(gòu)。
7. 發(fā)放物品時(shí),材料員應(yīng)認(rèn)真審核物品申領(lǐng)單,填寫出庫(kù)單,對(duì)所領(lǐng)物品的時(shí)間、數(shù)量、品種及規(guī)格詳細(xì)登記,雙方簽字后方能領(lǐng)走物品。
8. 大型工具、貴重儀表借出,由主管經(jīng)理批準(zhǔn),歸還時(shí)材料員負(fù)責(zé)組織檢查物品完好情況。
9.建立個(gè)人領(lǐng)用物品臺(tái)帳,領(lǐng)用物品損壞時(shí)要及時(shí)申請(qǐng)報(bào)損,經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后銷帳,物品丟失,視情況賠償補(bǔ)齊,人員調(diào)動(dòng)必須將領(lǐng)用物品全部交回,方能辦理手續(xù)(辦公消耗品除外)。
10.材料員做到物資逐筆登記,及時(shí)入銷帳。
11.每月底做好物資清點(diǎn)、結(jié)帳、上報(bào)工作。
年終盤點(diǎn),全面詳細(xì),報(bào)表清楚,完整。
做到帳物相符。
將盤點(diǎn)表報(bào)本部門備查。
12.各部門管理人員隨時(shí)將短缺物資報(bào)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,以便保證物資供應(yīng)的及時(shí)性。
