事項管理制度12篇

更新時間：2024-05-08 查看人數(shù)：61

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目錄
1.事項管理制度包括哪些方面 2.事項管理制度重要性 3.事項管理制度方案 4.事項管理制度12篇

事項管理制度

事項管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保企業(yè)運營的有序性和效率。它涵蓋了工作流程、職責分配、決策制定、溝通協(xié)調(diào)等多個方面，旨在規(guī)范員工行為，提高組織效能。

包括哪些方面

1. 工作流程管理：定義各項任務的執(zhí)行步驟，明確每個環(huán)節(jié)的負責人，保證工作的連續(xù)性和準確性。

2. 職責權限劃分：明確各部門和個人的職責范圍，避免責任重疊或空缺。

3. 決策制定機制：設立決策流程，確保重大決策的科學性和時效性。

4. 溝通協(xié)調(diào)規(guī)則：設定內(nèi)部溝通渠道，促進信息的有效傳遞和理解。

5. 績效評估標準：建立公正的績效評價體系，激勵員工提升工作效率。

6. 問題解決流程：規(guī)定問題上報和處理的方式，快速解決運營中遇到的問題。

7. 合規(guī)性要求：確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范。

重要性

事項管理制度的重要性不言而喻。它為企業(yè)提供了清晰的操作指南，減少了因無章可循導致的混亂和沖突。通過明確職責，可以提高員工的工作積極性和責任感。有效的溝通協(xié)調(diào)能增強團隊協(xié)作，提升整體執(zhí)行力。通過績效評估和問題解決機制，企業(yè)能不斷優(yōu)化自身，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

方案

1. 制度制定：由人力資源部門主導，各部門參與，共同制定符合企業(yè)實際的事項管理制度。

2. 培訓與宣導：定期組織培訓，確保員工理解和遵守制度，同時通過內(nèi)部通訊、會議等方式加強制度宣傳。

3. 反饋與修訂：建立制度反饋機制，收集員工意見，定期評估制度執(zhí)行效果，適時進行修訂和完善。

4. 監(jiān)督與執(zhí)行：管理層需嚴格執(zhí)行制度，對違反規(guī)定的員工進行教育或處罰，確保制度的權威性。

5. 案例學習：分享成功案例，引導員工理解和應用制度，提高制度的實用性和接受度。

通過以上方案的實施，企業(yè)能夠構建一個高效、有序的運行環(huán)境，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎。事項管理制度的建立和執(zhí)行，需要全體員工的共同努力和持續(xù)改進，以期在日益激烈的市場競爭中保持領先地位。

事項管理制度范文

第1篇行政許可事項審批管理制度

第一章總則

第一條為進一步優(yōu)化我區(qū)投資環(huán)境,提高行政效能,方便申請人,根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》及相關法律法規(guī),結合我區(qū)實際,制定本辦法。

第二條凡本區(qū)范圍內(nèi)需要兩個或兩個以上行政部門審批的基本建設投資項目、技術改造投資項目、市場準入等審批事項均納入并聯(lián)審批范圍,按照本辦法實施并聯(lián)審批。

第二章并聯(lián)審批實施部門職責

第三條參與并聯(lián)審批的部門為牽頭部門和聯(lián)辦部門。凡列入并聯(lián)審批范圍的項目實行牽頭部門負責制。

第四條確定區(qū)發(fā)展和改革局為基本建設投資項目的牽頭部門;區(qū)經(jīng)濟和信息化局為技術改造投資項目的牽頭部門;區(qū)工商局為市場準入的牽頭部門。

第五條牽頭部門在并聯(lián)審批工作中,履行下列職責:

(一) 制作本部門牽頭的并聯(lián)審批事項流程及一次性告知單;

(二) 統(tǒng)一受理和分發(fā)申請材料;

(三) 組織聯(lián)席會議,聯(lián)合踏勘,開展會審、會商、會簽等工作;

(四) 督促聯(lián)辦部門及時作出審批決定,頒發(fā)、傳送許可證照;

(五) 定期向區(qū)政務服務中心通報并聯(lián)審批實施情況。

第六條聯(lián)辦部門在并聯(lián)審批工作中,履行下列職責:

(一) 向牽頭部門提供本部門審批事項的“七公開”內(nèi)容;

(二) 參加牽頭部門組織的聯(lián)席會議,聯(lián)合踏勘,會審、會商、會簽等工作;

(三) 及時作出審批決定,頒發(fā)、傳送許可證照;

(四) 按照牽頭部門或區(qū)政務服務中心的統(tǒng)一安排派遣現(xiàn)場踏勘所需的公務用車。

第七條區(qū)政務服務中心在并聯(lián)審批工作中,履行下列職責:

(一) 負責并聯(lián)審批工作的組織、協(xié)調(diào)及推進;

(二) 負責并聯(lián)審批網(wǎng)絡系統(tǒng)運行及維護;

(三) 協(xié)助區(qū)工商局并聯(lián)審批窗口負責市場準入前置許可的聯(lián)合踏勘、聯(lián)審及會商等工作;

(四) 對并聯(lián)審批件實行全程跟蹤,定期向省、市政務服務中心及區(qū)政府報告并聯(lián)審批的辦理情況。

第八條區(qū)監(jiān)察局負責并聯(lián)審批效率及全程監(jiān)督,及時處理行政審批過程中的不正之風或違法亂紀等問題。

第三章并聯(lián)審批運行方式

第九條一門受理。牽頭部門并聯(lián)審批窗口統(tǒng)一受理申請材料后,確定聯(lián)辦部門,并組織相關部門窗口預審申請材料,根據(jù)聯(lián)合審查的結果向申請人出具受理通知書,對不符合條件的申請應當場或在5個工作日內(nèi)告知申請人需要補正的全部內(nèi)容;符合條件的申請,組織聯(lián)辦部門窗口審核材料,其他各部門窗口原則上不再受理申請。

第十條分發(fā)材料。牽頭部門并聯(lián)審批窗口受理申請確定聯(lián)辦部門后,應通過并聯(lián)審批網(wǎng)絡系統(tǒng)向相關審批部門窗口分發(fā)材料。各并聯(lián)審批實施部門窗口收到申請材料后同時啟動審批,依法進行審查。

第十一條聯(lián)合會審。對同意受理的并聯(lián)審批件,牽頭部門并聯(lián)審批窗口及時組織聯(lián)審會議。參加聯(lián)審的部門接到會議通知后,派本部門相關工作人員出席,重大事項應由分管領導參加;因故不能參加的,應提前向牽頭部門請假,改派其他能夠提出處理意見的人員參加,并在《并聯(lián)審批會審意見單》上簽署意見。

聯(lián)審會議原則上安排在每周

二、四上午在區(qū)政務服務中心舉行。

第十二條聯(lián)合踏勘。需要現(xiàn)場踏勘的,由牽頭部門并聯(lián)審批窗口告知申請人做好現(xiàn)場踏勘的準備工作,現(xiàn)場踏勘原則上安排在每周

二、四上午。個別重大項目和特殊事項,根據(jù)項目具體要求及時踏勘。

聯(lián)合現(xiàn)場踏勘結束后,參加踏勘的部門在《并聯(lián)審批聯(lián)合現(xiàn)場踏勘意見單》上簽署意見,當場能做出決定的事項應當場簽署踏勘意見;當場難以做出決定確需組織聽證或專家論證的,按相關要求及時組織論證、聽證,論證、聽證結束后及時簽署踏勘意見。

第十三條《并聯(lián)審批會審意見單》及《并聯(lián)審批聯(lián)合現(xiàn)場踏勘意見單》應作為審批決定的重要依據(jù),牽頭部門并聯(lián)審批窗口按照有關規(guī)定及《并聯(lián)審批會審意見單》、《并聯(lián)審批聯(lián)合現(xiàn)場踏勘意見單》向申請人出具具體明確的審批意見。

第十四條聯(lián)合會商。牽頭部門并聯(lián)審批窗口組織各聯(lián)辦部門對并聯(lián)審批件中存在的推進難度大、時間要求緊、前置條件不符等問題和困難進行協(xié)商審議,根據(jù)參會部門的意見向申請人出具具體解決方案、辦法和要求,并報送區(qū)政務服務中心備案。

第十五條限時辦結。各相關審批部門應從收到并聯(lián)審批件和材料之日起(如提供的申報材料不符合要求的,則從申請人將符合要求的申報材料送達之日起),在規(guī)定的工作日內(nèi)完成審批或報批工作。經(jīng)審查予以審批的,各并聯(lián)審批實施部門及時將相關證照、批文上傳至并聯(lián)審批網(wǎng)絡系統(tǒng)。

上報區(qū)政府或上級部門的并聯(lián)審批件,由牽頭部門并聯(lián)審批窗口統(tǒng)一上報;各職能部門應及時和上級部門取得聯(lián)系,在規(guī)定時限內(nèi),將上級部門的審批結果抄告牽頭部門并聯(lián)審批窗口。

第十六條統(tǒng)一出件。并聯(lián)審批實施部門辦結后,將相關證照、批文以及收費憑據(jù)等移交并聯(lián)審批牽頭部門窗口,由牽頭部門并聯(lián)審批窗口通知申請人領取證照或批文。

第十七條資料管理。并聯(lián)審批件辦結后,相關資料按下列規(guī)定進行管理:

(一) 前置審批部門的申請材料,由牽頭部門并聯(lián)審批窗口移交前置審批部門窗口歸檔保存;

(二) 各并聯(lián)審批實施部門的申請表單、繳費單據(jù)存根等,由牽頭部門并聯(lián)審批窗口移交各并聯(lián)審批實施部門窗口歸檔;

(三) 申請人提供的多個并聯(lián)審批實施部門共同需要的原始紙質申請材料,由牽頭部門并聯(lián)審批窗口統(tǒng)一保存;其他實施并聯(lián)審批的部門窗口確有存檔需要,可復印相關資料,于申請人領取證照時補蓋相關印章;

(四) 《并聯(lián)審批會審意見單》、《并聯(lián)審批聯(lián)合現(xiàn)場踏勘意見單》由牽頭部門并聯(lián)審批窗口統(tǒng)一保存。其他各并聯(lián)審批實施部門需要使用時,到牽頭部門并聯(lián)審批窗口提取。

第十八條項目在審批過程中因申請人或其他原因終止的,各職能部門應及時和申請人及上級部門取得聯(lián)系,并將情況以書面形式反饋至牽頭部門并聯(lián)審批窗口;項目在前期工作中因情況變化,需要進行較大調(diào)整的,應按原審批程序重新辦理有關手續(xù),并進入二次申請程序。

項目終止或需要調(diào)整的,由牽頭部門并聯(lián)審批窗口書面告知區(qū)政務服務中心項目終止或需要調(diào)整的原因。區(qū)政務服務中心及時向省、市政務服務中心報告,并處理并聯(lián)審批網(wǎng)絡系統(tǒng)中的審批件。

第十九條對符合本區(qū)重大招商項目“綠色通道”的事項,牽頭部門和相關部門應立即將審批件列入本區(qū)重大招商項目“綠色通道”辦理程序,確定專人負責,協(xié)助全程辦理。

第四章并聯(lián)審批工作流程

第二十條基本建設投資項目及技術改造投資事項的并聯(lián)審批流程。

基本建設投資項目及技術改造投資項目的并聯(lián)審批共分為五個階段:

(一) 項目提出階段

區(qū)發(fā)展和改革局并聯(lián)審批窗口及區(qū)經(jīng)濟和信息化局并聯(lián)審批窗口分別受理基本建設投資項目及技術改造投資項目申請,及時辦理備案和招標方案審核手續(xù),并根據(jù)項目投資范圍確定是否進入并聯(lián)審批程序。

(二) 項目可研深度階段

對符合開展并聯(lián)審批的備案類項目和核準類項目,由區(qū)發(fā)展和改革局并聯(lián)審批窗口及區(qū)經(jīng)濟和信息化局并聯(lián)審批窗口發(fā)放辦事流程和一次性告知單,并通過并聯(lián)審批網(wǎng)絡將申請人材料分發(fā)到相關職能部門并聯(lián)審批窗口。

區(qū)國土資源分局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局、區(qū)環(huán)保局窗口在規(guī)定時限內(nèi)(以材料送達之日起)分別做好建設用地、建設項目選址、環(huán)境影響評價文件的預審、審批工作,審批權限在省市級以上對口部門的,應提前做好和上級部門的溝通工作,將報批資料的電子文檔上傳至并聯(lián)審批網(wǎng)絡,并將報批時間及報批所需時間書面告知牽頭部門并聯(lián)審批窗口。

(三) 項目初步設計深度階段

區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局并聯(lián)審批窗口做好項目初步設計、建設用地規(guī)劃許可的預審;區(qū)交通運輸局并聯(lián)審批窗口做好建設交通項目初步設計的預審、交通項目施工圖的預審及和上級部門的溝通工作,將報批資料的電子文檔上傳至并聯(lián)審批網(wǎng)絡,并將報批時間和報批所需時間書面告知牽頭部門并聯(lián)審批窗口;區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局并聯(lián)審批窗口做好危險化學品建設項目設施安全設計、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營建設項目安全設施設計、煤礦建設項目安全設施設計、非煤礦山建設項目安全設施設計的預審及和上級部門的溝通工作,將報批資料的電子文檔上傳至并聯(lián)審批網(wǎng)絡,并將報批時間及報批所需時間書面告知牽頭部門并聯(lián)審批窗口。

(四) 項目開工深度階段

同意上報的基本建設投資項目和技術改造投資項目的并聯(lián)審批事項,區(qū)國土資源分局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局、區(qū)交通運輸局、區(qū)水務局等相關職能部門要積極爭取上級部門施工許可的盡早審批。當許可證或批準文件下發(fā)后,相關職能部門并聯(lián)審批窗口應于當日發(fā)給申請人,并抄告牽頭部門并聯(lián)審批窗口(附批準文件或許可證復印件);

(五) 項目竣工驗收階段

權限在區(qū)本級的竣工驗收由相關職能部門統(tǒng)一組織現(xiàn)場驗收,參加竣工驗收的部門應在《工程竣工驗收報告》上簽署意見。

權限不在區(qū)本級的竣工驗收按相關規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條依法無需前置審批的市場準入并聯(lián)審批工作流程。

(一) 區(qū)工商局并聯(lián)審批窗口統(tǒng)一受理并對形式要件進行初步預審合格后,在并聯(lián)審批網(wǎng)絡系統(tǒng)中向各相關部門窗口分發(fā)申請材料,區(qū)公安分局、區(qū)質量技術監(jiān)督局、區(qū)國稅局、區(qū)地稅局等部門窗口同步做好印章刻制、組織機構代碼、稅務登記等事項的準備工作。

(二) 實施并聯(lián)審批的部門窗口在并聯(lián)審批網(wǎng)絡系統(tǒng)中辦結后,各相關部門將審批證照送達區(qū)工商局并聯(lián)審批窗口,由區(qū)工商局并聯(lián)審批窗口通知申請人領取證照。

第二十二條依法需要前置審批的市場準入事項的并聯(lián)審批:

(一) 一次性告知。申請人在市政務服務中心工商局窗口申請名稱預先核準后,到區(qū)政務服務中心工商局并聯(lián)審批窗口提出申請。區(qū)工商局并聯(lián)審批窗口根據(jù)其經(jīng)營范圍一次性告知申請人前置審批的相關要求,并書面告知區(qū)政務服務中心前置許可的相關部門。

(二) 服務前移。區(qū)政務服務中心收到區(qū)工商局并聯(lián)審批窗口前置許可的部門清單后,在5個工作日內(nèi)組織相關部門完成實地勘察、指導等事前服務,參加現(xiàn)場踏勘的部門應在《并聯(lián)審批聯(lián)合現(xiàn)場踏勘意見單》上簽署意見并說明理由。區(qū)政務服務中心應于當日將前置許可《并聯(lián)審批聯(lián)合現(xiàn)場踏勘意見單》反饋到區(qū)工商局并聯(lián)審批窗口。

(三) 信息共享。經(jīng)審查予以審批的,各前置審批部門窗口應將相關證照、批文于當日發(fā)給申請人,并及時上傳至并聯(lián)審批網(wǎng)絡系統(tǒng)。對前置審批部門表示“同意”的,區(qū)工商局并聯(lián)審批窗口在5個工作日內(nèi)完成企業(yè)設立登記;對表示“不同意”的,區(qū)工商局并聯(lián)審批窗口應于5個工作日內(nèi)書面告知申請人并說明理由,申請人按前置審批部門意見進行整改重新申請的,再次啟動并聯(lián)審批程序。

(四) 完成前置審批后的市場準入并聯(lián)審批事項按本辦法

第二十一條的工作流程辦理。

第二十三條市場準入事項的前置許可權限屬市或市以上部門審批的,按相關規(guī)定執(zhí)行。各職能部門窗口應及時在并聯(lián)審批網(wǎng)絡系統(tǒng)中出具初審意見。同意上報的項目,各職能部門應積極爭取上級部門盡早審批,當許可證或批準文件下發(fā)后,相關職能部門窗口應于當日發(fā)給申請人,并將許可證或批準文件的電子文檔上傳至并聯(lián)審批網(wǎng)絡系統(tǒng)。其他程序由區(qū)工商局并聯(lián)審批窗口牽頭按照本辦法

第二十二條的工作流程辦理。

第五章其他

第二十四條其他涉及兩個或兩個以上部門的行政許可服務事項參照本辦法實施并聯(lián)審批,由區(qū)政務服務中心統(tǒng)籌安排會商、會審、會簽事宜。

第二十五條本辦法由區(qū)政務服務中心負責解釋。

第二十六條本辦法自發(fā)文之日起實施。

第2篇壓縮垃圾車安全行駛操作規(guī)程管理制度注意事項

壓縮垃圾車安全行駛及操作規(guī)程管理制度還是有一套標準的,具體標準如下:

1、駕駛員要嚴格執(zhí)行道路交通規(guī)章制度,嚴格遵守操作規(guī)程,嚴禁開快車、險車、賭氣車;嚴禁疲勞駕駛、酒后駕車,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。

2、每日工作結束后,必須將各自保管的車輛停放到指定場所,違反本制度,造成車輛損壞、物品遺失,由駕駛員照價賠償。

3、駕駛人員必須考核通過,并經(jīng)崗前培訓后方可上路駕駛,嚴禁無證上崗操作。

4、壓縮式垃圾車在停放時應當密閉,經(jīng)常保持清潔和完好,做到不超載、無吊掛、不污染路面。

5、車輛出車前,駕駛員必須做好安全自查,發(fā)現(xiàn)問題及時排除,消除安全隱患。

6、收集垃圾后,應當將垃圾容器及時復位,清掃作業(yè)場地,做到車走場凈。

7、車輛必須在指定路線工作,嚴禁超范圍行駛,嚴禁公車私用。

8、每月定期召開安全教育會議,提高駕駛員安全行車意識。

垃圾壓縮車操作時的注意事項:

1、壓縮式垃圾車與垃圾壓縮車嚴禁投入建筑垃圾物,以免損壞機件。

2、壓縮式垃圾車與垃圾壓縮車液壓系統(tǒng)操作時如發(fā)現(xiàn)運動異常,應立即停止工作,分析原因,排除故障。切勿強制施壓作業(yè)。

3、無論是嚙和還是脫開取力器,都必須踏下離合器踏板;取力器和多路換向閥處于工作狀態(tài)時,垃圾不得進入行駛狀態(tài)。

4、液壓系統(tǒng)的調(diào)壓裝置為多路換向閥上的調(diào)壓螺栓,該螺栓經(jīng)校壓調(diào)定并鎖緊后,操作中不得隨意調(diào)動。用戶不允許隨便調(diào)整油壓。

5、壓縮式垃圾車與垃圾壓縮車填壓器頂部的單向節(jié)流閥是控制填壓器下降速度的裝置,調(diào)定并鎖緊后不得隨意調(diào)動。

6、壓縮式垃圾車與垃圾壓縮車集收斗的關閉應使集收斗下降到底,鎖舌和鎖塊咬合,關閉才告結束。

7、洗車時不得將水沖入液壓油箱內(nèi)。經(jīng)常檢查液壓油面高度,液壓油不足時要及時加注,全部油路接頭不得漏油。

8、壓縮式垃圾車與垃圾壓縮車檢修時應防止碰撞,避免零件損傷、變形及劃痕等。裝配零件時必須注意清洗干凈。

第3篇班組安全管理注意事項制度

⑴管理標準化是基礎

管理標準化是基礎,是企業(yè)管理之本。加強基礎管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標準化管理之中,使員工的行為更規(guī)范、更標準。安全生產(chǎn)標準化建設的3個標準,第一個就是管理標準化。這是開展安全生產(chǎn)標準化工作的基礎。主要是強調(diào)基礎管理、規(guī)章制度和原始記錄,要求安全基礎管理扎實,規(guī)章制度齊全,原始記錄準確。標準中規(guī)定了安全生產(chǎn)管理的基本制度、安全基礎資料,用這些制度和基礎資料記錄來教育、規(guī)范、約束每一個員工的行為準則和道德觀念,提高每個員工的安全意識,真正樹立“安全第一”的思想。

管理標準化建設,是企業(yè)安全生產(chǎn)工作從傳統(tǒng)管理模式向科學的安全管理模式的轉變,是提高企業(yè)整體素質和綜合管理水平的一項系統(tǒng)工程,是提高企業(yè)的綜合管理水平的有效手段。

⑵現(xiàn)場標準化是條件

安全生產(chǎn)標準化建設的3個標準中, 第二個是現(xiàn)場標準化。這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的條件。主要強調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理,要求工作現(xiàn)場按國家標準,實現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔,各種安全標志、標語齊全醒目,各種信號、保險防護、警報裝置齊全可靠,安全通道暢通,給工人創(chuàng)造一個舒適良好的工作環(huán)境,它能隨時提醒、激發(fā)人的安全生產(chǎn)自覺性,也能防止人產(chǎn)生失誤帶來的種種危害。

⑶操作標準化是核心

這是安全生產(chǎn)標準化的核心。要求對每個工種崗位都要制定科學的、可行的操作程序和動作標準,使員工熟記并嚴格執(zhí)行,培養(yǎng)一種正確的操作方法,糾正和避免習慣性違章作業(yè)。嚴格執(zhí)行操作程序標準化的過程,是對職工進行教育和自我教育的過程,是提高職業(yè)操作技能和安全素質的過程,不同于以往要求工人簡單地遵守安全操作規(guī)程,而是將工人在進行某項操作時的程序與動作,用行為科學的方法使人——機(物)——環(huán)境

達到最佳狀態(tài),最終達到安全生產(chǎn)的目的。

第4篇 j機關事務管理局領導干部個人重大事項報告制度

機關事務管理局領導干部個人重大事項報告制度

為進一步加強對我局領導干部的管理和監(jiān)督,增強領導干部的黨性觀念和組織紀律觀念,促進領導班子的思想作風建設和黨風廉政建設,經(jīng)局黨委研究決定,制訂領導干部個人重大事項報告制度。

一、報告范圍

局黨委班子成員、各科室負責人。

二、報告內(nèi)容

報告的內(nèi)容分事前報告和事后報告兩類。

(一)事前報告的內(nèi)容:

1、本人和家庭成員(指父母、配偶、子女)參加集資建房及享受房改政策(含實物和貨幣)的情況;營建、買賣、出租私房(包括房改房、商品房)的情況。

2、本人因公、因私出國(境)及配偶、子女因私出國(境)情況(含赴國外、境外讀書)。

3、本人離婚、離婚后再婚、符合計劃生育政策的生育二胎、領養(yǎng)子女、與外國人及境外人員結婚情況。

4、本人及家庭成員婚喪喜慶的情況。

5、本人及家庭成員買賣汽車、親友贈送車輛及本人借用車輛的情況。

6、本人公費或自費學習駕車技術和駕駛車輛的情況。

7、組織找談話明確工作調(diào)動后,在尚未辦理調(diào)動手續(xù)期間,利用原職務作人事、大額財物處理等重大決定的情況。

8、工作調(diào)動后,隨調(diào)動帶走公用物品的情況。

9、配偶、子女工作安排、調(diào)動情況。

10、本人認為應當向組織報告的其他重大事項。

事前報告一般須提前20天向區(qū)紀委、區(qū)委組織部上報書面報告單(見附表),其中本人享受房改政策及因公出國(境)審批,按有關規(guī)定辦理。

事前報告的事項一般需由組織審核后再辦理,特殊情況的需向組織說明。

(二)事后報告的內(nèi)容:

1、本人在國(境)外活動的情況。

2、本人、配偶、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀機關查處或涉嫌犯罪和涉及重大民事糾紛的情況。

3、配偶、子女經(jīng)營個體、私營工商業(yè),或承包、租賃國有、集體企業(yè)情況,受聘于三資企業(yè)擔任企業(yè)主管人員或受聘于外國駐華、港澳臺企業(yè)駐境內(nèi)代辦機構擔任主管人員的情況,以及在企業(yè)參股入股的情況。

4、個人發(fā)生違法違紀行為,組織上尚未調(diào)查的問題以及工作中失職、瀆職,導致不良后果的問題。

5、本人認為應當向組織報告的其他重大事項。

事后報告一般須在事后一周內(nèi)向區(qū)紀委、區(qū)委組織部上報書面報告單。因特殊原因不能按期報告的,應及時補報,并說明原因。

三、報告程序

(一)個人重大事項報告實行一事一單一報制。

(二)報告人本人填寫《領導干部個人重大事項報告單》,一式三份,報局黨委核實并簽署意見,二份報區(qū)紀委黨風廉政教育室,一份報區(qū)委組織部干部一科。境外活動及表現(xiàn)情況填寫《出國人員鑒定表》,按出國政審有關規(guī)定辦理。

(三)事前報告中需要組織審核的事項,由區(qū)紀委、區(qū)委組織部兩家負責,必要時報請區(qū)委同意。一般在10天之內(nèi)由區(qū)紀委答復。

四、報告要求

(一)全局領導干部應消除思想顧慮,真正從思想上引起重視,從行動上配合組織做好個人重大事項報告工作。

(二)領導干部要克服無所謂思想或怕麻煩的心理,對重大事項堅持先報告后辦理。

(三)領導干部必須堅持實事求是的原則,如實地向黨組織報告情況。報告時,必須將報告的重大事項說清楚,如場所,資金,處理方法等。不得隱瞞重大事項的事實,不得弄虛作假、欺騙組織。

(四)對領導干部報告的個人重大事項,對不能公開的應予以保密。

五、報告監(jiān)督方法

(一)實行報告人辦事結果反饋制度。報告人應根據(jù)組織審定意見,將辦理情況及時向報告部門反饋。

(二)建立辦理事情結果登記制度。報告人將個人重大事項處理情況反饋后,組織要記錄在冊,建立備查檔案。

(三)領導干部個人重大事項報告情況作為考察、考核干部的重要內(nèi)容,其結果記錄備案。

(四)建立相應的查處制度。領導干部處理個人重大事項要主動接受黨內(nèi)外干部群眾的評議和監(jiān)督。對弄虛作假者、不按有關規(guī)定報告者視情節(jié)給予批評教育或給予黨紀政紀處理。

六、紀律處分

(一)已構成違紀

1、對直接領導人追究黨風廉政責任。

2、對班子集體扣減當年黨風廉政考核分。

3、本人接受紀律處分。

(二)未構成違紀但情節(jié)嚴重,經(jīng)群眾舉報或上級檢查中發(fā)現(xiàn)的,本人寫出書面檢查,交區(qū)紀委、區(qū)委組織部及局黨委、紀委,組織上將視情節(jié)在一定范圍內(nèi)予以通報,同時局黨委在一定時間內(nèi)向有關部門報告整改情況,并扣減該領導干部個人黨風廉政考核分。

(三)雖未構成違紀,但在社會上造成不良影響的,給予其批評教育,本人應在局內(nèi)民主生活會上作深刻檢查。情節(jié)較輕的,組織上指出后,本人必須立即整改,同時須將隱瞞不報的情況向區(qū)紀委、區(qū)委組織部作出書面說明。

七、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第5篇管理中心重大事項報告請示制度

管理中心重大事項報告請示制度

為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作，確保主管領導及時準確地掌握并妥善處置緊急重大事項，避免工作失誤，特建立重大事項報告制度，使人人明確責任，保證文秘資源網(wǎng)安全、和諧、全面地發(fā)展。

一、報告內(nèi)容

1、上級領導、機關交辦的重要事項及完成情況;

2、總經(jīng)理交辦的重要工作任務完成情況;

3、下級請示、報告的重要事項;

4、突發(fā)性事件、事故、問題;

5、每月主要工作安排及完成情況;

6、領導干部發(fā)生違法違紀行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況;

7、需要報告的其他重大事項。

二、重大事項報告程序和要求

1、____全體員工要執(zhí)行每項工作報告回音制度，做到事前有請示，事后又報告，保證領導對工作進展情況做到心中有數(shù);

2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責，逐級報告的原則，凡屬職權范圍的工作，要各負其責，認真落實，凡重大問題本級無權決定的，要逐級報告，不得超越權限;

3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應及時報告;

4、重大突發(fā)事件或事故應緊急報告，無論什么時間，必須在第一時間(1小時內(nèi))報告主管領導，一般事故要及時(4小時內(nèi))報告;可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告，來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況，隨時進行續(xù)報;

5、凡領導交辦的事情，都必須堅決執(zhí)行，認真落實，不打折扣，確實遇到困難應及時報告，不能有抵觸行為;

6、報告事項由受理人審批或請示有關領導后審批。急事及時批復，其它事項三天內(nèi)批復。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項由總經(jīng)理會議研究確定。

三、紀律與監(jiān)督

1、上級負責人對下級報告的重要事項，屬自身職責范圍的要及時答復或處理，自身難以決斷的，要及時上報，因自身答復不及時或處理不當或應上報而沒上報的，造成后果必須追究當事人責任。

2、報告對象必須及時按要求如實報告，并嚴格按批復意見辦理，辦結后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復意見辦理的，視情節(jié)輕重給予紀律處分。

3、對一些影響____全局的突發(fā)事件，本部門或當事人無論什么原因，沒有及時上報而造成嚴重后果的，必須追究當事人和部門負責人的責任。

4、重大事項報告情況，由質檢部負責督辦。并按有關要求，該上報的要及時上報。每半年檢查一次執(zhí)行情況，并寫出書面報告。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二○○五年七月八日

第6篇和園物業(yè)安全管理工作重大事項報告制度

正家物業(yè)安全管理工作重大事項報告制度

1.0為進一步加強安全管理工作信息反饋,搞好安全管理工作,提高管理處、公司在緊急狀態(tài)下的應急反應能力,確保管理小區(qū)的安全,特制定本制度。

1.1報告范圍

1.1.1凡在責任區(qū)內(nèi)發(fā)生的,并與安全管理工作相關聯(lián),造成的社會影響或經(jīng)濟損失較大的事項,均屬報告的范圍。

1.1.2責任區(qū)內(nèi)發(fā)生的打架、斗毆、流氓滋事等嚴重影響顧客、管理處正常生活、工作秩序的治安案件。

1.1.3責任區(qū)內(nèi)發(fā)生(現(xiàn))的火災、重大事故隱患、顧客非正常死亡情況等。

1.1.4責任區(qū)內(nèi)發(fā)生(現(xiàn))的兇殺、強奸,顧客被綁架、敲詐,家庭財產(chǎn)(車輛)和公共財物被盜(搶)等惡性刑事案件以及重大案件線索。

1.2報告內(nèi)容

1.2.1案(事)件發(fā)生的時間、地點,當事人和涉及人的姓名、性別、年齡、身份,以及過程、結果等等。

1.2.2案(事)件處理的方法與進度,下一步的計劃,需要提請公司協(xié)助解決的具體問題等等。

1.3報告程序

1.3.1正常情況下的報告程序應該是逐級上報,只有在緊急情況下才可以越級直接向公司主要領導報告。

1.3.2管理處內(nèi)部的一般報告程序是護衛(wèi)員向班長報告,班長向護衛(wèi)主管報告,再由護衛(wèi)主管向管理處主任匯報。

1.3.3管理處向公司報告重大事項的一般程序是,由管理處主任、護衛(wèi)主管向物業(yè)管理部報告后,再由物業(yè)管理部向公司主管領導報告。

1.4報告時限

1.4.1凡接到發(fā)生重大事項的報告,無論哪一級都必須全力以赴,爭分奪秒,按規(guī)定予以正確處置,同時要迅速采取果斷措施,防止事態(tài)擴展,務必將社會影響和經(jīng)濟損失降至最低限度。

1.4.2一般的治安案件發(fā)生后,在兩小時內(nèi)必須向公司物業(yè)管理部或公司主管領導報告。

1.4.3一般的刑事案件發(fā)生后,在一小時內(nèi)必須向公司物業(yè)管理部或公司主管領導報告。

1.4.4火災或重大刑事案件發(fā)生后,須及時向物業(yè)管理部或公司主管領導報告。

1.4.5事件發(fā)生后填寫《安全管理工作重大事項處理記錄表》存檔,并于事件發(fā)生后的第一個工作日填寫《安全管理工作重大事項報告表》交物業(yè)管理部。

2.0相關文件與記錄

__-001aq《安全管理工作重大事項報告表》

__-005aq《緊急特殊事件處理記錄表》

第7篇市某房產(chǎn)管理干部個人重大事項報告制度

市房產(chǎn)管理干部個人重大事項報告制度

為加強對房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部的管理和監(jiān)督,促進黨風廉政建設和房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部思想作風建設,特制定本規(guī)定。

一、房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部凡有下列重大事項應予報告:

1、本人、配偶、共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的情況。

2、本人參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜的辦理情況(不含僅在近親屬范圍內(nèi)辦理的上述事宜)。

3、本人、子女與外國人通婚以及配偶、子女出國(國境)定居的情況。

4、本人因私出國(境)和在國(境)外活動的情況。

5、配偶、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀機關查處或涉嫌犯罪的情況。

6、配偶、子女經(jīng)營個體、私營工商業(yè)或承包、租賃國有、集體工商企業(yè)的情況,受聘于三資企業(yè)擔任企業(yè)主管人員或受聘于外國企業(yè)駐華、港澳臺企業(yè)駐境內(nèi)代辦機構擔任主管人員的情況。

7、個人購置的通訊工具以及超過三千元以上的家電、家具、微機等大件物品的情況。

8、本人認為應當向組織報告的其他重大事項,也可以報告。

二、局黨組負責受理副科級干部的報告。一般干部的報告由局紀檢組負責受理。

三、對于需要答復的請示,黨組或紀檢組應認真研究,及時答復報告人。報告人應按組織答復意見辦理。

四、對報告的內(nèi)容,一般應予保密。組織認為應予公開或本人要求予以公開的,可以采取適當方式在一定范圍內(nèi)公開。

五、房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部不按本規(guī)定報告或不如實報告?zhèn)€人重大事項的,其所在單位應視情節(jié)輕重,給予批評教育、限期改正,并責令作出檢查,在一定范圍內(nèi)通報批評。

六、局黨組將加強對本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。把房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部執(zhí)行本規(guī)定的情況作為考核干部的一項內(nèi)容。

第8篇某管理處安全防范工作重大事項報告制度

管理處安全防范工作重大事項報告制度

為進一步加強安全防范工作信息反饋,搞好安全防范管理工作,提高管理處、公司在緊急狀態(tài)下的應急反應能力,確保管理處責任區(qū)安全,特制定安全防范工作重大事項報告制度。

報告范圍

1、凡在責任區(qū)內(nèi)發(fā)生并與安全防范工作相關聯(lián),造成社會影響或經(jīng)濟損失較大的,非借助上級或外界力量無法解決的事項,均屬報告范圍。

2、責任區(qū)內(nèi)發(fā)生的打架、斗毆、流氓滋事等嚴重影響業(yè)主/住戶、小區(qū)正常生活、工作秩序的治安案件。

3、責任區(qū)發(fā)生(現(xiàn))的兇殺、強奸案,業(yè)主/住戶被綁架、敲詐、家庭財產(chǎn)(車輛)和公共財物被盜(搶)等惡性刑事案件以及重大案件線索。

報告內(nèi)容

1、案(事)件發(fā)生的時間、地點,當事人和涉及人的姓名、性別、年齡、身份,以及事件過程、結果等。

2、目前案(事)件處理的方法與進度,下一步的計劃,需要提請公司協(xié)助解決的具體問題等等。

三、報告程序

1、正常情況下的報告程序應該是逐級上報,只有在緊急情況下可以越級直接向公司主要領導報告。

2、管理處內(nèi)部的一般報告程序是保安員向班長報告,班長向分管保安工作主任助理報告,再由主任助理向管理處或保安監(jiān)管部匯報。

3、管理處向公司報告重大事項的一般程序是由管理處主任向公司經(jīng)理報告,分管保安工作的主任助理向保安監(jiān)管部報告。

四、報告時限

1、接到發(fā)生重大事項的報告,無論哪一級都必須全力以赴,爭分奪秒,按規(guī)定予以正確處置,同時要迅速采取果斷措施,防止事態(tài)擴展,務必將社會影響和經(jīng)濟損失降至最低程度。

2、一般的治安案件發(fā)生后,在10分鐘內(nèi)必須向保安監(jiān)管部或公司經(jīng)理報告。

3、一般的刑事案件發(fā)生后,在10分鐘內(nèi)必須向公司保安監(jiān)管部或公司經(jīng)理報告。

4、火災或重大刑事案件發(fā)生后,須在10分鐘內(nèi)向公司保安監(jiān)管部或公司經(jīng)理報告。

第9篇壓縮垃圾車安全行駛及操作規(guī)程管理制度及注意事項

壓縮垃圾車安全行駛及操作規(guī)程管理制度還是有一套標準的，具體標準如下：

1、駕駛員要嚴格執(zhí)行道路交通規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁開快車、險車、賭氣車；嚴禁疲勞駕駛、酒后駕車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。

2、每日工作結束后，必須將各自保管的車輛停放到指定場所，違反本制度，造成車輛損壞、物品遺失，由駕駛員照價賠償。

3、駕駛人員必須考核通過，并經(jīng)崗前培訓后方可上路駕駛，嚴禁無證上崗操作。

4、壓縮式垃圾車在停放時應當密閉，經(jīng)常保持清潔和完好，做到不超載、無吊掛、不污染路面。

5、車輛出車前，駕駛員必須做好安全自查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，消除安全隱患。

6、收集垃圾后，應當將垃圾容器及時復位，清掃作業(yè)場地，做到車走場凈。

7、車輛必須在指定路線工作，嚴禁超范圍行駛，嚴禁公車私用。

8、每月定期召開安全教育會議，提高駕駛員安全行車意識。

垃圾壓縮車操作時的注意事項：

1、壓縮式垃圾車與垃圾壓縮車嚴禁投入建筑垃圾物，以免損壞機件。

2、壓縮式垃圾車與垃圾壓縮車液壓系統(tǒng)操作時如發(fā)現(xiàn)運動異常，應立即停止工作，分析原因，排除故障。切勿強制施壓作業(yè)。

3、無論是嚙和還是脫開取力器，都必須踏下離合器踏板；取力器和多路換向閥處于工作狀態(tài)時，垃圾不得進入行駛狀態(tài)。

4、液壓系統(tǒng)的調(diào)壓裝置為多路換向閥上的調(diào)壓螺栓，該螺栓經(jīng)校壓調(diào)定并鎖緊后，操作中不得隨意調(diào)動。用戶不允許隨便調(diào)整油壓。

5、壓縮式垃圾車與垃圾壓縮車填壓器頂部的單向節(jié)流閥是控制填壓器下降速度的裝置，調(diào)定并鎖緊后不得隨意調(diào)動。

6、壓縮式垃圾車與垃圾壓縮車集收斗的關閉應使集收斗下降到底，鎖舌和鎖塊咬合，關閉才告結束。

7、洗車時不得將水沖入液壓油箱內(nèi)。經(jīng)常檢查液壓油面高度，液壓油不足時要及時加注，全部油路接頭不得漏油。

8、壓縮式垃圾車與垃圾壓縮車檢修時應防止碰撞，避免零件損傷、變形及劃痕等。裝配零件時必須注意清洗干凈。

第10篇保安巡邏管理具體事項制度

1、保安隊長:保安隊長負責治安巡邏的檢查、監(jiān)督工作,協(xié)助行政部處理突發(fā)事件。

2、保安人員:服從上級命令,嚴格遵守崗位職責,巡邏過程應多看、多聽、多查,以確保完成巡邏任務。

3、巡查規(guī)定

(1)巡邏時間,保安員實行24小時全天候巡邏服務,確保每班崗位人員不少于兩人。主要是分白班和夜班,具體時間:白班8:00-20:00,夜班20:00-8:00巡邏周期:每小時巡邏一次。

(2)巡邏路線,巡邏路線由行政部按實際情況擬定,并進行不定時更換路線巡查,值班保安人員按規(guī)定路線開展巡邏工作。

(3)巡邏裝備,巡邏過程中須佩帶電筒、對講機、警棍等巡視器材。

(4)值班保安人員應嚴格按照保安巡邏要求,對重點部位實施重點監(jiān)控,阻止閑雜人員在廠區(qū)內(nèi)亂竄,阻止未經(jīng)許可的人員進入廠區(qū)重點要害部位。

(5)巡邏人員每日應對廠區(qū)巡更系統(tǒng)進行檢查維護工作,發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)控室值班人員和行政部報告。

(6)廠區(qū)內(nèi)如發(fā)生民事糾紛,應及時勸阻和制止,并及時報告保安隊長或行政部處理;

4、巡查范圍

(1)滅火器位置掛放是否移動,壓力表是否正常,有無超過有效期;消防栓是否供水,防火標志、疏散方向標志是否正確;

(2)消防通道是否暢通,作業(yè)現(xiàn)場有無隱患;公共區(qū)域水電設施是否正常;

(3)消防安全指示燈、通道、應急燈、出口指示等是否正常;

(4)廠區(qū)外圍門窗安全及衛(wèi)生,有無其它異常情況;

(5)各公共照明、設施是否正常(燈是否有不關或者損壞的現(xiàn)象);

(6)公共區(qū)域洗手間設施是否完好;有無浪費用水用電情況,地面衛(wèi)生是否干凈;

(7)廠區(qū)內(nèi)有無人員施工、外來人員逗留等;

(8)是否存在安全隱患有無異味聲響和氣味(煤氣、焦糊味)等異味;

(9)廠區(qū)外圍是否存在可疑人員或安全隱患;

(10)監(jiān)控室監(jiān)控設備是否正常運行等;

(11)各類廠區(qū)井蓋,排水管是否有異常;

5、注意事項

(1)注意來往人員的動向及攜帶物品,對可疑人員應前往盤問、檢查證件必要時可檢查所攜帶物品;

(2)遇有盜竊、流氓等違法犯罪分子應立即設法擒獲,并及時與有關部門聯(lián)系;

(3)發(fā)現(xiàn)吵架時,應予以勸止避免事態(tài)擴大,發(fā)現(xiàn)打架斗毆等情況時應及時報警;

(4)如發(fā)現(xiàn)火情,應立即組織撲救并迅速報警;

(5)接受員工反饋,積極與行政、生產(chǎn)、工程等部門聯(lián)系,及時解決和協(xié)助處理投訴、求助、突發(fā)事件的處理;

(6)交接班時在接崗隊員尚未到崗時,原班隊員不得離開,待接班隊員到崗后填寫交接表,及交代巡邏過程發(fā)現(xiàn)待解決問題,接班人員確認簽字后方可離開;

(7)監(jiān)控室值班人員應時刻關注監(jiān)控屏幕,發(fā)現(xiàn)問題應及時通知巡邏人員到達現(xiàn)場。巡邏人員接到通知應在三分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場并進行處理;

(8)監(jiān)控室值班人員應做好廠區(qū)周界巡更系統(tǒng)和做好《保安巡邏登記表》(附件)記錄。巡邏人員應第一時間將巡查結果通知監(jiān)控室值班人員,如有重大問題可直接向主管領導匯報;

(9)巡邏隊員交接班時,將巡視器材進行交接,并做好交班記錄。

第11篇行政許可事項審批管理制度

第一章總則

第二章并聯(lián)審批實施部門職責

第三條參與并聯(lián)審批的部門為牽頭部門和聯(lián)辦部門。凡列入并聯(lián)審批范圍的項目實行牽頭部門負責制。

第五條牽頭部門在并聯(lián)審批工作中,履行下列職責:

(一)制作本部門牽頭的并聯(lián)審批事項流程及一次性告知單;

(二)統(tǒng)一受理和分發(fā)申請材料;

(三)組織聯(lián)席會議,聯(lián)合踏勘,開展會審、會商、會簽等工作;

(四)督促聯(lián)辦部門及時作出審批決定,頒發(fā)、傳送許可證照;(五)定期向區(qū)政務服務中心通報并聯(lián)審批實施情況。

第六條聯(lián)辦部門在并聯(lián)審批工作中,履行下列職責:

(一)向牽頭部門提供本部門審批事項的“七公開”內(nèi)容;

(二)參加牽頭部門組織的聯(lián)席會議,聯(lián)合踏勘,會審、會商、會簽等工作;

(三)及時作出審批決定,頒發(fā)、傳送許可證照;

(四)按照牽頭部門或區(qū)政務服務中心的統(tǒng)一安排派遣現(xiàn)場踏勘所需的公務用車。

第七條區(qū)政務服務中心在并聯(lián)審批工作中,履行下列職責:

(一)負責并聯(lián)審批工作的組織、協(xié)調(diào)及推進;

(二)負責并聯(lián)審批網(wǎng)絡系統(tǒng)運行及維護;

(三)協(xié)助區(qū)工商局并聯(lián)審批窗口負責市場準入前置許可的聯(lián)合踏勘、聯(lián)審及會商等工作;

(四)對并聯(lián)審批件實行全程跟蹤,定期向省、市政務服務中心及區(qū)政府報告并聯(lián)審批的辦理情況。

第八條區(qū)監(jiān)察局負責并聯(lián)審批效率及全程監(jiān)督,及時處理行政審批過程中的不正之風或違法亂紀等問題。

第三章并聯(lián)審批運行方式

聯(lián)審會議原則上安排在每周二、四上午在區(qū)政務服務中心舉行。

第十二條聯(lián)合踏勘。需要現(xiàn)場踏勘的,由牽頭部門并聯(lián)審批窗口告知申請人做好現(xiàn)場踏勘的準備工作,現(xiàn)場踏勘原則上安排在每周二、四上午。個別重大項目和特殊事項,根據(jù)項目具體要求及時踏勘。

第十七條資料管理。并聯(lián)審批件辦結后,相關資料按下列規(guī)定進行管理:

(一)前置審批部門的申請材料,由牽頭部門并聯(lián)審批窗口移交前置審批部門窗口歸檔保存;

(二)各并聯(lián)審批實施部門的申請表單、繳費單據(jù)存根等,由牽頭部門并聯(lián)審批窗口移交各并聯(lián)審批實施部門窗口歸檔;

(三)申請人提供的多個并聯(lián)審批實施部門共同需要的原始紙質申請材料,由牽頭部門并聯(lián)審批窗口統(tǒng)一保存;其他實施并聯(lián)審批的部門窗口確有存檔需要,可復印相關資料,于申請人領取證照時補蓋相關印章;

(四)《并聯(lián)審批會審意見單》、《并聯(lián)審批聯(lián)合現(xiàn)場踏勘意見單》由牽頭部門并聯(lián)審批窗口統(tǒng)一保存。其他各并聯(lián)審批實施部門需要使用時,到牽頭部門并聯(lián)審批窗口提取。

第四章并聯(lián)審批工作流程

第二十條基本建設投資項目及技術改造投資事項的并聯(lián)審批流程。

基本建設投資項目及技術改造投資項目的并聯(lián)審批共分為五個階段:

(一)項目提出階段

(二)項目可研深度階段

(三)項目初步設計深度階段

(四)項目開工深度階段

(五)項目竣工驗收階段

權限在區(qū)本級的竣工驗收由相關職能部門統(tǒng)一組織現(xiàn)場驗收,參加竣工驗收的部門應在《工程竣工驗收報告》上簽署意見。

權限不在區(qū)本級的竣工驗收按相關規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條依法無需前置審批的市場準入并聯(lián)審批工作流程。

(一)區(qū)工商局并聯(lián)審批窗口統(tǒng)一受理并對形式要件進行初步預審合格后,在并聯(lián)審批網(wǎng)絡系統(tǒng)中向各相關部門窗口分發(fā)申請材料,區(qū)公安分局、區(qū)質量技術監(jiān)督局、區(qū)國稅局、區(qū)地稅局等部門窗口同步做好印章刻制、組織機構代碼、稅務登記等事項的準備工作。

(二)實施并聯(lián)審批的部門窗口在并聯(lián)審批網(wǎng)絡系統(tǒng)中辦結后,各相關部門將審批證照送達區(qū)工商局并聯(lián)審批窗口,由區(qū)工商局并聯(lián)審批窗口通知申請人領取證照。

第二十二條依法需要前置審批的市場準入事項的并聯(lián)審批:

(一)一次性告知。申請人在市政務服務中心工商局窗口申請名稱預先核準后,到區(qū)政務服務中心工商局并聯(lián)審批窗口提出申請。區(qū)工商局并聯(lián)審批窗口根據(jù)其經(jīng)營范圍一次性告知申請人前置審批的相關要求,并書面告知區(qū)政務服務中心前置許可的相關部門。

(二)服務前移。區(qū)政務服務中心收到區(qū)工商局并聯(lián)審批窗口前置許可的部門清單后,在5個工作日內(nèi)組織相關部門完成實地勘察、指導等事前服務,參加現(xiàn)場踏勘的部門應在《并聯(lián)審批聯(lián)合現(xiàn)場踏勘意見單》上簽署意見并說明理由。區(qū)政務服務中心應于當日將前置許可《并聯(lián)審批聯(lián)合現(xiàn)場踏勘意見單》反饋到區(qū)工商局并聯(lián)審批窗口。

(三)信息共享。經(jīng)審查予以審批的,各前置審批部門窗口應將相關證照、批文于當日發(fā)給申請人,并及時上傳至并聯(lián)審批網(wǎng)絡系統(tǒng)。對前置審批部門表示“同意”的,區(qū)工商局并聯(lián)審批窗口在5個工作日內(nèi)完成企業(yè)設立登記;對表示“不同意”的,區(qū)工商局并聯(lián)審批窗口應于5個工作日內(nèi)書面告知申請人并說明理由,申請人按前置審批部門意見進行整改重新申請的,再次啟動并聯(lián)審批程序。

(四)完成前置審批后的市場準入并聯(lián)審批事項按本辦法第二十一條的工作流程辦理。

第五章其他

第二十五條本辦法由區(qū)政務服務中心負責解釋。

第二十六條本辦法自發(fā)文之日起實施。

第12篇重要事項管理制度范例

重要事項管理制度

1、目的

為系統(tǒng)地記載醫(yī)院在各個發(fā)展階段的重要事項(重要的決策、活動和事件,以下簡稱為“大事記”),保存醫(yī)院重要事項的檔案資料,作好重要事項的整理和資料管理工作,制定本制度。

2、職責

2.1醫(yī)院大事記由院辦(人事行政部)指定專人負責收集資料、編撰整理;

2.2各部門(科室)定期將本部門(科室)組織或參與的重要事項內(nèi)容及相關資料上報院辦(人事行政部);

2.3醫(yī)院大事記定期上報集團人事行政部,由集團人事行政部統(tǒng)籌編撰集團大事記。