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交底管理制度是企業(yè)運營中的關鍵環(huán)節(jié)，旨在確保所有工作流程和責任分配清晰明確，提高工作效率，降低誤解和沖突。這一制度涵蓋了項目啟動、任務分配、職責說明、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行監(jiān)控和反饋調(diào)整等多個層面。
包括哪些方面
1. 項目啟動階段：明確項目目標、預期成果及時間表，為后續(xù)工作設定基準。
2. 任務分配：詳細列出每個團隊成員的任務清單，明確工作內(nèi)容、期限和優(yōu)先級。
3. 職責說明：清晰定義每個職位的職責范圍，避免工作重疊或遺漏。
4. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，確保信息及時準確傳遞。
5. 執(zhí)行監(jiān)控：定期檢查項目進度，評估工作完成質量，及時發(fā)現(xiàn)問題。
6. 反饋調(diào)整：收集員工反饋，根據(jù)實際情況調(diào)整工作流程或任務分配。
重要性
交底管理制度的重要性不容忽視，它能夠：
1. 提升效率：明確的工作分配和職責界定有助于減少無效勞動和資源浪費。
2. 減少沖突：清晰的溝通機制能避免因誤解導致的團隊沖突。
3. 提高質量：通過監(jiān)控和反饋，能及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，保證工作質量。
4. 增強協(xié)作：明確的職責和溝通渠道促進團隊協(xié)作，提升整體執(zhí)行力。
方案
1. 制定詳細的工作說明書：每個職位應有明確的工作描述和期望成果，以便員工了解自己的角色和責任。
2. 實施定期會議：每周或每月舉行團隊會議，更新項目進度，討論問題和解決方案。
3. 引入數(shù)字化工具：利用項目管理軟件，跟蹤任務進度，提高信息透明度。
4. 建立反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，定期評估并調(diào)整管理制度。
5. 培訓與發(fā)展：提供培訓機會，幫助員工理解和適應新的交底管理制度。
在實施過程中，管理層需持續(xù)關注制度的執(zhí)行效果，適時調(diào)整和完善，確保其始終適應企業(yè)發(fā)展需求。通過這些措施，我們可以構建一個高效、和諧的工作環(huán)境，推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
交底管理制度范文
第1篇 施工圖設計交底和圖紙會審管理制度
1.目的
本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設施工前的施工圖設計交底和圖紙會審的條件、職責、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點，熟悉設計內(nèi)容，領會設計意圖，明確設計要求的質量標準，正確地按圖施工，將設計差錯等問題消除在施工前，確保工程質量，避免返工浪費。
2.適用范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設計交底和圖紙會審。設備制造廠家的施工圖設計技術交底和圖紙會審，參照本制度執(zhí)行。
3.責任
3.1設計單位
3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。
3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設計技術交底。
3.1.3參加圖紙會審，進行會審答疑。
3.1.4按設計變更程序提出設計修改通知單。
3.2華電青島發(fā)電有限公司
3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關專業(yè)人員熟悉設計和施工圖紙、參加圖紙會審。
3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀要的執(zhí)行情況。
3.3監(jiān)理公司
3.3.1組織施工圖設計交底和圖紙會審,發(fā)出會審通知。
3.3.2主持施工圖設計技術交底和圖紙會審。
3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。
3.3.4整理形成會審紀要并組織參加會審各單位會簽。
3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀要的實施情況。
3.4.1組織本單位各有關專業(yè)人員熟悉設計和審閱圖紙，參加施工圖設計技術交底和圖紙會審。
3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題，會審時提出質疑、咨詢。
4.規(guī)定
4.1對于一個單項工程，設計單位必須提交包括各有關專業(yè)的完整的正式圖紙；整套圖紙應統(tǒng)一進行設計技術交底和圖紙會審。
4.2設計技術交底的重點包括工程特點和設計意圖、專業(yè)配合要求、主要質量標準、新技術應用及限額設計情況、設計深度及與運行組織的銜接，對設備材料的要求等。
4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖，必要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后，可提前單獨進行設計、技術交底和圖紙會審。
4.4監(jiān)理公司在施工圖設計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知，明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。
4.5設計單位接到通知后必須派卷冊負責人（或主設人）和工代參加交底和會審，必要時相關專業(yè)的主設人和工代參加交底和會審。
4.6各有關單位提出圖紙中的疑問，由設計單位進行答疑；對存在的問題和需要解決的問題，先由設計單位提出解決方案，與會單位共同進行研究與協(xié)商，擬定解決方法，提出審定意見。
4.7監(jiān)理公司及時整理出會審紀要并組織各單位會簽。
4.8監(jiān)理公司將會審紀要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設計單位、施工承包商各一份，原件存三期辦。
4.9設計單位根據(jù)會審紀要規(guī)定的內(nèi)容進行設計修改，提出設計更改通知單。
4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀要中審定意見的執(zhí)行情況，進行跟蹤、檢查、落實。
4.11會審紀要見附表
5參考文件
5.1編寫參考文件
《電力勘測設計技術管理制度》
《電力建設工程施工技術管理制度》
5.2執(zhí)行參考文件
無。
第2篇 木工作業(yè)交底管理制度
木工作業(yè)管理制度交底
進入施工現(xiàn)場必須正確佩帶安全帽,嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度,作業(yè)區(qū)內(nèi)不得抽煙,嚴禁酒后上崗,更不準打架斗毆。
1. 木工房內(nèi)的所有機械必須有專人操作,非操作人員嚴禁使用,如發(fā)現(xiàn)非操作人員使用 一次罰款20元。
2. 上班期間木工機械操作人員不得私自離崗,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
3. 木工房內(nèi)抽煙一次罰款20元。
4. 木工房內(nèi)材料應按規(guī)格、種類、成品料、非成品料、堆放整齊,每班次后要打掃干凈,做到工完場清,否則按5-10元罰款。
5. 木工房內(nèi)的各種材料未經(jīng)過主管領導同意,不得私自使用,特別是新凈面板、竹膠板、方木、梁底、梆模板嚴禁私自亂使用。否則罰款10-200元。
6. 滿堂架立桿下面所使用的竹膠板點塊,應用下腳料制作,制作規(guī)格不得超過150×150mm,嚴禁使用大塊模板制作,否則罰款5-50元。
7. 配制柱頭模板,后澆帶模板及梁口所使用的餓模板等,嚴禁使用梁底板、梁梆板及整張大規(guī)格的模板下料,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20-300元。
8. 為了確保工程質量,模板材料不浪費,能夠多次正常使用,梁梆安裝時,梁與梁的接頭處必須背方木,不允許用釘子直接釘梆板進行連接。木工在拆模時,嚴禁使用大錘硬砸硬撬,拆下的模板應相互傳遞,不得拋扔。否則否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10-50元。
9. 柱子棱角、樓梯踏步拆模后要及時安裝護角板保護,不得有意破壞,否則罰款20-30元。
10. 現(xiàn)場所使用的架子鋼管嚴禁私自鋸、割,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10-100元。
11. 木工支模完畢后,要做到工完場清,滿堂架下的剩余材料清理分類堆放,否則罰款20-300元。
12. 頂板模支設完畢后,必須清理干凈,梁內(nèi)嚴禁留有扣件、螺桿、鋼筋頭、下腳料、鋸沫、苯板等,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50-300元。
13. 有酒后上崗者將對其罰款20-300元。
14. 在現(xiàn)場打架斗毆者將對其罰款1000-2000元。
交底人被交底人
第3篇 裝修工程安全交底管理制度
為了便于各班組施工中的管理,使工程順利施工對各裝修班組要求如下:
1. 工人進入施工現(xiàn)場后,必須服從指揮和管理,在施工中嚴格按本工種施工程序施工,做到活完料凈腳下清,并且作業(yè)面必須符合施工質量及規(guī)范要求。如出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時修補,原材料能利用的進行二次利用,如果原材料無法利用的按原材料等值扣除人工費。
2. 物料提升機和攪拌機的安全使用:
1) 物料提升機司機應專門培訓并持有上崗資格證書,人員要穩(wěn)定,每班開機前,應對卷揚機、鋼絲繩等進行檢查并進行空車運行。
2) 嚴禁載人,在安全裝置可靠的情況下,裝卸人員才能進行吊籃作業(yè)。
3) 禁止攀爬架體和從架體下面穿越。
4) 司機在通信聯(lián)絡信號不明時不得開機,作業(yè)中無論任何人發(fā)出緊急停車信號應立即停機。
5) 嚴禁超載運行。司機離開時,應降下吊籃并切斷電源。
6) 司機必須做好日常檢查,檢查制動器的可靠性和架體的穩(wěn)定性,鋼絲繩磨損情況。
7) 司機在操作過程中要經(jīng)常注意機具的磨損發(fā)現(xiàn)磨繩,滑輪磨偏等問題要及時向有關人員報告并及時解決。
8) 攪拌機及時清理并保持機體和現(xiàn)場清潔
3. 臨時用電
1) 現(xiàn)場使用臨時用電時必須有專業(yè)人員作業(yè),禁止私接亂搭。
2) 在潮濕環(huán)境中必須采用安全電壓。
3) 使用電動工具時要做好防護。
4) 施工現(xiàn)場禁止使用明火,如:取暖、解凍等
4. 施工現(xiàn)場
1) 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,高空作業(yè)必須戴安全帶
2) 保持施工現(xiàn)場環(huán)境,及時清理現(xiàn)場雜物保持整潔。
3) 樓內(nèi)禁止大小便(如:發(fā)現(xiàn)大便一次扣除承包人的人工費200元)。
4) 工人宿舍保持整潔,及時打掃衛(wèi)生。
5) 做好成品保護。如有損壞按原料2倍價值扣除人工費。
第4篇 施工圖設計交底圖紙會審管理制度
1.目的
本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設施工前的施工圖設計交底和圖紙會審的條件、職責、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點,熟悉設計內(nèi)容,領會設計意圖,明確設計要求的質量標準,正確地按圖施工,將設計差錯等問題消除在施工前,確保工程質量,避免返工浪費。
2.適用范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設計交底和圖紙會審。設備制造廠家的施工圖設計技術交底和圖紙會審,參照本制度執(zhí)行。
3.責任
3.1設計單位
3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。
3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設計技術交底。
3.1.3參加圖紙會審,進行會審答疑。
3.1.4按設計變更程序提出設計修改通知單。
3.2華電青島發(fā)電有限公司
3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關專業(yè)人員熟悉設計和施工圖紙、參加圖紙會審。
3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀要的執(zhí)行情況。
3.3監(jiān)理公司
3.3.1組織施工圖設計交底和圖紙會審,發(fā)出會審通知。
3.3.2主持施工圖設計技術交底和圖紙會審。
3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。
3.3.4整理形成會審紀要并組織參加會審各單位會簽。
3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀要的實施情況。
3.4.1組織本單位各有關專業(yè)人員熟悉設計和審閱圖紙,參加施工圖設計技術交底和圖紙會審。
3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題,會審時提出質疑、咨詢。
4.規(guī)定
4.1對于一個單項工程,設計單位必須提交包括各有關專業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應統(tǒng)一進行設計技術交底和圖紙會審。
4.2設計技術交底的重點包括工程特點和設計意圖、專業(yè)配合要求、主要質量標準、新技術應用及限額設計情況、設計深度及與運行組織的銜接,對設備材料的要求等。
4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖,必要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后,可提前單獨進行設計、技術交底和圖紙會審。
4.4監(jiān)理公司在施工圖設計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知,明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。
4.5設計單位接到通知后必須派卷冊負責人(或主設人)和工代參加交底和會審,必要時相關專業(yè)的主設人和工代參加交底和會審。
4.6各有關單位提出圖紙中的疑問,由設計單位進行答疑;對存在的問題和需要解決的問題,先由設計單位提出解決方案,與會單位共同進行研究與協(xié)商,擬定解決方法,提出審定意見。
4.7監(jiān)理公司及時整理出會審紀要并組織各單位會簽。
4.8監(jiān)理公司將會審紀要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設計單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。
4.9設計單位根據(jù)會審紀要規(guī)定的內(nèi)容進行設計修改,提出設計更改通知單。
4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀要中審定意見的執(zhí)行情況,進行跟蹤、檢查、落實。
4.11會審紀要見附表
5參考文件
5.1編寫參考文件
《電力勘測設計技術管理制度》
《電力建設工程施工技術管理制度》
5.2執(zhí)行參考文件
無。
第5篇 工程技術交底管理制度
建筑工程技術交底管理制度
1 .總則
( l )技術交底是施工技術管理過程中的一項重要程序,技術交底的目的,一是使參加組織施工的工程技術人員、生產(chǎn)主管人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施、文明施工措施等,以便更好地組織施工;二是明確交底人與接受交底人之間的責任。
( 2 )技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時,技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行,并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間,技術交底不得后補。
( 3 )技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。技術交底是工程技術資料的重要組成部分之一,應及時歸檔妥善保管。
( 4 )技術交底應根據(jù)工程任務情況和施工需要,可由項目總工程師、專業(yè)技術人員向負責專業(yè)施工任務的生產(chǎn)管理人員和施工班組長(或操作層人員)進行操作交底和安全、文明施工交底,技術交底應同時交給質量檢查員、安全員一份,質量檢查員按照技術交底要求,并結合施工規(guī)范進行檢查和指導。
( 5 )技術交底實行工前交底、工中指導檢查、工后檢查驗收。專業(yè)生產(chǎn)管理人員在接受技術交底時,應切實將技術要求、質量標準、安全防范措施等理解透徹,并隨時檢查實施情況,將交底工作落到實處。技術人員對技術交底的正確性負責;生產(chǎn)人員、班組長對現(xiàn)場組織施工和交底內(nèi)容的實施情況負責。
2 .技術交底分類及內(nèi)容、分工
( l )技術交底分類
技術交底分為施工組織設計交底、專項施工方案技術交底、分項工程施工技術交底、四新(新材料、新產(chǎn)品、新技術、新工藝)技術交底和設計變更技術交底。
( 2 )技術交底內(nèi)容、分工
l )施工組織設計交底
a .施工組織設計交底應包括主要設計要求、施工措施以及重要事項等。
b .施工組織設計交底由項目總工程師對項目部工程、技術、質量、經(jīng)營、安全、物資、消防保衛(wèi)等相關管理人員進行交底。重點和大型工程施工組織設計交底由公司總工程師對現(xiàn)場的各種管理人員進行交底。
2 )專項施工方案技術交底
a .專項施工方案技術交底,應結合工程的特點和實際情況,對設計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施,以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。
b .季節(jié)性施工方案的技術交底還應重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內(nèi)容。
c .專項施工方案技術交底由項目部專業(yè)技術負責人,根據(jù)專項施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進行交底。
3 )分項工程技術交底
a .分項工程技術交底由專業(yè)技術人員對施工班組長進行交底,質量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實施。
b .分項工程施工前,各專業(yè)技術管理人員應按部位和操作項目,向專業(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進行施工技術交底,交底的內(nèi)容應針對工程實際情況,做到突出重點,技術先進,可操作性強,既滿足標準要求,又經(jīng)濟合理。
c. 分項工程技術交底的主要內(nèi)容包括:施工準備、材料要求、操作工藝、質量標準、安全文明施工措施以及需要交底的其他事項。
d .項目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題,及時做好工序、專業(yè)工程的穿、插,以便施工順利進行。
4 ) 四新技術交底
凡采用新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程,在正式使用或施工前,項目總工程師應組織編寫新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準、質量驗收標準以及注意事項,并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。
5 )設計變更交底
修改量較大,變更內(nèi)容復雜的設計變更及工程洽商應寫技術交底。
設計變更交底由項目部專業(yè)技術負責人根據(jù)變更要求,并結合具體施工步驟、措施及注意事項對專業(yè)生產(chǎn)管理人員和施工班組長進行交底。
3 .技術交底注意事項
( 1 )施工技術交底記錄應分別按《 建筑工程資料管理規(guī)程》 (dbj01-51 一2003 )及《 市政基礎設施工程資料管理規(guī)程》 (dbj01-71-2003 )的專用表格格式及相關要求進行填寫。
( 2 )技術交底資料由資料員負責匯集整理,交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔,歸人施工技術資料中。
4 .附則
( l )本制度適用于公司及所屬各單位,由公司技術部負責解釋。自發(fā)布之日起執(zhí)行。
( 2 )技術部在進行技術資料檢查時,檢查技術交底情況,主要查技術交底的全面性、正確性、及時性、可操作性和完整性。
第6篇 安全技術交底管理制度
第一條為了貫徹“安全第一,預防為主”的方針,保障施工人員的生命安全和身體健康,依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等現(xiàn)行的國家法律法規(guī)和北京市地方性法規(guī),制定本制度
第二條工程項目必須實行逐級安全技術交底。
第三條安全技術交底必須具體、明確、針對性要強。安全技術交底內(nèi)容必須針對分部分項工程中施工給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。安全技術交底內(nèi)容:本工程項目施工作業(yè)的特點、施工作業(yè)中的危險點及施工作業(yè)操作要求等。
第四條開工前項目技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體施工人員進行詳細交底。在檢查施工技術工作時,應對安全技術交底執(zhí)行情況進行檢查。
第五條分項工程施工時,施工員(工長)安排班組長工作前,必須進行書面的安全技術交底,并履行簽字手續(xù)。施工員(工長)在檢查施工生產(chǎn)工作時,應對安全技術交底執(zhí)行情況進行檢查。
第六條班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境等的書面安全技術交底,并負責班組安全技術交底執(zhí)行情況的檢查。
第七條安全員負責對本工程項目安全技術交底情況、執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,督促各級人員嚴格履行安全技術交底制度。
第八條各級書面安全技術交底必須有交底時間、內(nèi)容、交底人和接受交底人的簽名。
第九條安全技術交底書由安全員每周收集一次,按單位工程歸放一起,以備檢查。
第十條本制度如與國家現(xiàn)行有關法律法規(guī)、北京市地方法規(guī)不符,應按照國家現(xiàn)行有關法律法規(guī)、北京市地方法規(guī)執(zhí)行。
第十一條本制度由工程部負責解釋。
第十二條本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
第7篇 施工技術交底管理制度
施工技術交底管理制度第一章 總則
第一條 技術交底是施工技術管理的重要步驟。技術交底的目的，一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應由交底人負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應由接受交底人負主要責任。
第二條 技術交底必須在工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時，技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。技術交底不得后補。
第三條 技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。技術交底資料和交接手續(xù)是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。
第四條 技術交底應根據(jù)工程任務情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術質量部主管、單位工程技術負責人向承擔施工任務的項目經(jīng)理部負責人和有關人員進行技術交底。技術交底的末端是直接帶領工人施工的班組長。班組長在接受技術交底時，應將問題弄清搞懂，以便帶領工人正確施工。班組長對操作工人實行工前交底，工中指導檢查，工后講評，重點要將技術要求，質量標準，安全操作及防護講清講透，并隨時檢查實施情況，將技術交底落實到實處。
第二章 技術交底的內(nèi)容
第五條 技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項（工序）工程技術交底兩類。
第六條 單位工程技術交底應與施工交底、安全交底一并進行。
第七條 分部、分項（工序）工程技術交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質量通病防治等）。
第三章 技術交底的實施與要求
第八條 凡由公司主持編制施工組織設計的工程，由公司負責生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師、技術質量部主管或技術人員向有關項目經(jīng)理、單位工程技術負責人、有關職能部門負責人進行技術交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料，和施工組織設計一起作為技術交底的依據(jù)。接受交底的人員應按職責分工和技術交底的要求，開展施工準備，并在施工中貫徹執(zhí)行。
第九條 凡由項目經(jīng)理部主持編制施工組織設計的工程，由公司技術質量部配合，項目經(jīng)理主持，向工地技術負責人、工程師、技術員、施工員進行技術交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準的施工組織設計文件。交底后形成的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交底的依據(jù)。
第十條 技術交底必須辦理技術交底的書面手續(xù)。
第十一條 班組負責人在施工前應根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向班組質檢員、安全員及職工進行技術交底（關鍵部位要進行樣板交底），填寫技術交底卡片。要結合工作特點和班組具體情況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。
第十二條 技術交底的內(nèi)容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當，符合實際。
第十三條 項目經(jīng)理必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術負責人應如實地將本專業(yè)有關技術交底材料及時報送技術質量部備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。
第十四條 工程項目的技術交底資料由各項目經(jīng)理部集中整理，并適時向技術質量部移交，歸入施工技術資料（檔案）中。
第四章附則
第十五條 本制度由公司技術質量部負責解釋。
第8篇 裝修工程安全管理制度交底
為了便于各班組施工中的管理，使工程順利施工對各裝修班組要求如下：
1. 工人進入施工現(xiàn)場后，必須服從指揮和管理，在施工中嚴格按本工種施工程序施工，做到活完料凈腳下清，并且作業(yè)面必須符合施工質量及規(guī)范要求。如出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時修補，原材料能利用的進行二次利用，如果原材料無法利用的按原材料等值扣除人工費。
2. 物料提升機和攪拌機的安全使用：
1） 物料提升機司機應專門培訓并持有上崗資格證書，人員要穩(wěn)定，每班開機前，應對卷揚機、鋼絲繩等進行檢查并進行空車運行。
2） 嚴禁載人，在安全裝置可靠的情況下，裝卸人員才能進行吊籃作業(yè)。
3） 禁止攀爬架體和從架體下面穿越。
4） 司機在通信聯(lián)絡信號不明時不得開機，作業(yè)中無論任何人發(fā)出緊急停車信號應立即停機。
5） 嚴禁超載運行。司機離開時，應降下吊籃并切斷電源。
6） 司機必須做好日常檢查，檢查制動器的可靠性和架體的穩(wěn)定性，鋼絲繩磨損情況。
7） 司機在操作過程中要經(jīng)常注意機具的磨損發(fā)現(xiàn)磨繩，滑輪磨偏等問題要及時向有關人員報告并及時解決。
8） 攪拌機及時清理并保持機體和現(xiàn)場清潔
3. 臨時用電
1） 現(xiàn)場使用臨時用電時必須有專業(yè)人員作業(yè)，禁止私接亂搭。
2） 在潮濕環(huán)境中必須采用安全電壓。
3） 使用電動工具時要做好防護。
4） 施工現(xiàn)場禁止使用明火，如：取暖、解凍等
4. 施工現(xiàn)場
1） 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須戴安全帶
2） 保持施工現(xiàn)場環(huán)境，及時清理現(xiàn)場雜物保持整潔。
3） 樓內(nèi)禁止大小便（如：發(fā)現(xiàn)大便一次扣除承包人的人工費200元）。
4） 工人宿舍保持整潔，及時打掃衛(wèi)生。
5） 做好成品保護。如有損壞按原料2倍價值扣除人工費。
第9篇 項目部加強技術交底工作和資料管理制度
項目部加強技術交底工作和資料管理制度
⑴、項目部在接到設計圖紙后,項目經(jīng)理必須組織全體人員熟悉圖紙,積極參與設計技術交底,做好圖紙會審工作。嚴格執(zhí)行技術交底制度,凡涉及到本項目的有關規(guī)范、標準、技術要求、措施、工序銜接、質量控制要素及施工記錄等,做到項目工程師向專業(yè)技術人員交底,專業(yè)人員向班組進行技術交底,并做好交底人與被交底人之間的簽證手續(xù),交底要細致明了,必要時以圖表、樣板,甚至示范操作交底,交底不明確不上崗,不簽證不上崗。
⑵、現(xiàn)場設專門資料文件管理員。負責日常技術資料與文件收發(fā)工作,包括:設計技術文件、圖紙、變更聯(lián)系單等的登記、發(fā)放;規(guī)范、標準、安裝手冊、圖集等的保管、發(fā)放、借用以及其他施工記錄、竣工資料、合同文件等。其批準和發(fā)布須由授權人員(項目經(jīng)理或主任工程師)審批其適用性,以防誤用,所保留的任何已作廢的文件均應進行適當標識。
