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裝修工管理制度旨在規(guī)范裝修工地的工作流程，提高工作效率，確保施工安全與質量，同時保障員工權益。這一制度涵蓋了以下幾個主要方面：
1. 工作職責與權限
2. 施工流程管理
3. 安全規(guī)定與應急預案
4. 質量控制與驗收標準
5. 員工培訓與發(fā)展
6. 行為準則與紀律處分
包括哪些方面
1. 工作職責與權限：明確每個裝修工的具體工作內(nèi)容，以及在團隊中的角色定位，確保職責分明，避免工作重疊或空缺。
2. 施工流程管理：設定從項目啟動到完成的詳細步驟，包括設計、材料采購、施工、驗收等階段，確保工程按計劃進行。
3. 安全規(guī)定與應急預案：制定嚴格的現(xiàn)場安全規(guī)程，如佩戴防護設備、遵守操作規(guī)程等，并設立應急處理機制以應對意外情況。
4. 質量控制與驗收標準：設定施工過程中的質量檢查點，明確驗收標準，保證工程質量和客戶滿意度。
5. 員工培訓與發(fā)展：定期進行技能培訓和安全教育，提供晉升通道，激勵員工提升專業(yè)技能和工作效率。
6. 行為準則與紀律處分：制定行為規(guī)范，包括誠信、尊重、協(xié)作等原則，違反規(guī)定者將受到相應處罰。
重要性
裝修工管理制度的重要性不言而喻，它有助于：
1. 提升效率：明確的工作流程和職責分配能減少混亂，提高工作效率。
2. 保障安全：嚴格的安全規(guī)定能降低工傷事故，保障員工的生命安全。
3. 確保質量：通過質量控制，確保每個工程都達到預期標準，維護公司聲譽。
4. 促進團隊建設：行為準則和培訓機制有助于培養(yǎng)團隊精神，提升員工滿意度。
方案
為實施這一管理制度，我們提出以下方案：
1. 制度宣導：組織全體員工學習制度內(nèi)容，確保每個人都了解自己的職責和應遵守的規(guī)定。
2. 監(jiān)督執(zhí)行：設立專門的監(jiān)督小組，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正。
3. 反饋與改進：鼓勵員工提出建議和問題，定期評估制度的有效性，適時調(diào)整和完善。
4. 培訓落實：確保所有新入職員工接受必要的培訓，老員工定期復訓，提升安全意識和專業(yè)技能。
5. 激勵機制：建立獎勵機制，對遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。
通過上述措施，我們期望能構建一個高效、安全、有序的裝修工作環(huán)境，實現(xiàn)工程質量和員工滿意度的雙重提升。
裝修工管理制度范文
第1篇 裝修工程施工消防管理制度
1、凡飯店范圍內(nèi)進行的改建。裝修施工項目,工程的設計,建筑材料的選用,施工組織方案,消防措施等須報消防監(jiān)督部門批準后,方可施工。
2、施工單位進場施工之前,必須與飯店簽訂消防安全責任書,施工現(xiàn)場的消防安全,由施工單位負責,飯店保安部應督促施工單位做好消防安全工作。
3、施工單位進場施工之前,必須先到保安部辦理進場施工登記。施工單位必須嚴格遵守《飯店消防安全管理規(guī)程》并確定一名施工現(xiàn)場房火負責人,全面負責施工現(xiàn)場的消防安全工作。
4、施工中使用電器設備必須符合消防安全,嚴格防火措施,禁止違章作業(yè),電源部分須在飯店電工的協(xié)助下開通。
5、施工現(xiàn)場使用明火時,必須事先向保安部辦理審批手續(xù),領取用火證后方可作業(yè),操作電。氣焊割的人員必須是正式焊工。操作現(xiàn)場必須滿足防火要求。
6、施工中需要使用汽油,脫漆劑等易燃物品時,必須符合《易燃易爆化學物品消防安全監(jiān)督管理方法》的規(guī)定。易燃品要有專用庫房,有專人保管,不得將易燃易爆物品存放在施工現(xiàn)場內(nèi)。
7、施工中不準大面積使用脫漆劑等易燃液體,盡可能不在現(xiàn)場進行噴漆作業(yè),如必須在現(xiàn)場噴漆時,要有良好的通風和防止明火的措施。
8、施工中使用易燃易爆化學物品,應限額領料,隨用隨領;禁止在作業(yè)場所分裝,調(diào)料;禁止在工程現(xiàn)場使使液化石油氣鋼瓶。乙炔發(fā)生器等。
9、工程施工如果影響原有消防設施。消防設備的使用功能時,須事先報消防監(jiān)督機關同意,并采取措施,保證事故報警和滅火功能。
10、施工的堆料和垃圾不得圈占消防設備及消防通道,不得堵塞走廊。樓梯和疏散通道。
第2篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程質量保證施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:質量保證
二、質量保證措施
2.1.質量保證體系
本工程將貫徹質量保證體系,成立由項目經(jīng)理領導、生產(chǎn)負責人和技術負責人中間控制、質檢員檢查、班組質檢員檢查的三級管理體系,如下圖
質量保證體系圖
2.2.建立質量管理體系:由項目經(jīng)理及項目技術負責人、項目質量負責人、項目生產(chǎn)負責人全權負責實施,對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正。
(1)嚴格按著質量控制程序,對工程質量進行控制。
(2)實行樣板間引路,以樣板工序指導施工,以工序質量保工程質量。
(3)實行質量獎勵制度,獎優(yōu)罰劣。對施工質量優(yōu)良的班組給予獎勵,對忽視質量、違章作業(yè)的班組給予處罰,造成經(jīng)濟損失者責任自負。
(4)組織質量控制小組,配備足夠的人員開展全面質量管理工作,解決施工中易出現(xiàn)的難題。
(5)加強技術管理,認真學習貫徹有關施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗評定標準,提高全員素質和質量意識。
(6)由生產(chǎn)負責人主持開好每天對現(xiàn)場生產(chǎn)的質量碰頭會,指出存在的問題,提出改進意見及第二天的工作部署安排。
(7)由項目經(jīng)理組織全體施工技術、管理人員每半月對在施項目進行一次全面質量檢查,進行三分析活動,即:分析存在的問題、分析問題產(chǎn)生的原因、分析應采取的措施,制定解決辦法,定責任人、定完成時間,并對結果進行復查。
2.3.認真作好預檢、隱檢、質量評定記錄,搞好三檢制。
(1)堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制度,堅持監(jiān)督檢查上道工序質量,保證本道工序質量服務下道工序質量的原則。
(2)切實加強施工預控工作,強化自檢、互檢和專業(yè)檢,發(fā)揮預控手段的作用,縮短工序時間,使施工生產(chǎn)進入良性循環(huán)。
(3)及時向監(jiān)理報驗,嚴格按《工程建設監(jiān)理規(guī)程》要求執(zhí)行。
2.4.關鍵工序質量控制:
(1)防水工程:a.防水施工選擇有資質的專業(yè)隊伍施工,且操作人員持證上崗;b.防水材料必須有市建委的準用證書、復試報告及有防偽標志的合格證;c.屋面防水在女兒墻根部、透氣管根部出水口、設備基礎根部等部位做好附加層寬度不小于500mm。大面積施工由最低處開始鋪貼卷材,搭接長度和寬度均不小于100mm;d.出水口周圍1m范圍內(nèi)坡度一定要大于其它部位,留出附加層的厚度,保證排水暢通。
(2)樓地面工程:所用施工材料必須符合施工規(guī)范要求。表面平整度控制在3mm范圍內(nèi)。面層與基層結合緊密、無空鼓。
(3)抹灰工程:表面光滑、潔凈、顏色均勻。門窗框塞縫密實、表面平整。立面垂直控制在3mm范圍內(nèi)。表面平整控制在2mm范圍內(nèi)。陰陽角垂直控制在2mm范圍內(nèi)。
(4)門窗工程:門窗扇關閉嚴密,間縫均勻。表面潔凈,無劃痕。門窗框兩對角線長度差控制在2mm范圍內(nèi)。門窗框正側面垂直度控制在2mm范圍內(nèi)。門窗橫框標高控制在5mm范圍內(nèi)。
2.5.創(chuàng)優(yōu)措施:嚴格按照質量管理體系對工序進行質量控制,對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正,使工程達到優(yōu)質工程質量標準。
(1)嚴格按照質量控制程序對質量進行控制。
(2)實行樣板引路,以樣板工序指導施工,以工序質量保證工程質量。
(3)實行獎勵制度,獎優(yōu)罰劣,以提高工人積極性。
(4)成立qc小組進行技術攻關,對各節(jié)點位置進行處理。
(5)由項目部負責人組織全體施工技術人員、管理人員,每半月對施工項目進行一次全面質量檢查,對出現(xiàn)的問題分析并制定出整改措施。
第3篇 裝飾裝修工程技術文件施工資料管理制度
裝飾裝修工程技術文件、施工資料管理制度
1、技術文件、施工資料管理的目的
工程技術資料是反映工程質量、工作量、進度的依據(jù),是施工過程的真實記錄,是安裝維修、改造的重要檔案。
2、技術資料的內(nèi)容
2.1施工圖紙(包括設計變更通知單);
2.2設計交底會議紀要;
2.3重大質量事故和安全事故情況報告、原因分析及其補救措施的原始記錄;
2.4施工組織設計或方案;
2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項記錄驗收單;
2.6技術核定單;
2.7分部工程、分項工程質量評定表;
2.8自檢、互檢記錄;
2.9工程質量問題整改通知單;
2.10竣工驗收單;
2.11竣工圖;
2.12材料質保書
3、技術資料歸檔時間:
3.1當月上報竣工的單位工程的技術資料,一般在當月的25日前交質量股,待工程檢查完畢,質量股上交資料室裝訂歸檔。
3.2技術資料一經(jīng)歸檔后,按上級規(guī)定嚴格保管。
第4篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程安全文明施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:安全文明
三、文明施工、環(huán)境保護及安全措施
3.1.安全防護措施
(1)貫徹執(zhí)行安全第一,預防為主的八字方針,項目管理機構職能部門和操作工人均明確安全生產(chǎn)責任目標,做好各項安全防范工作,安全生產(chǎn)做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。堅持即抓生產(chǎn),又抓安全,當生產(chǎn)進度與安全生產(chǎn)相矛盾時,進度讓位于安全。
(2)建立安全保證體系,認真落實各項安全管理制度,如安全交底教育制度,安全獎罰等制度。項目部安全領導小組對項目安全全面負責。各級安全管理負責人及相關施工管理者按國家、公司部門政策法規(guī)性文件按排組織施工,嚴禁違章指揮,禁止違章作業(yè)。安全員要檢查到位,做到腿勤、眼勤、口勤,發(fā)現(xiàn)隱患立即解決,決不拖延,杜絕重大事故的發(fā)生。
(3)開展經(jīng)常性安全教育,提高全員的安全意識,對新工人要進行安全教育,經(jīng)考試合格后才能準許上崗,特殊工種的工人應經(jīng)過培訓合格后方可持證上崗。
(4)重視安全四寶的作用,進入現(xiàn)場必須戴安全帽,高空作業(yè)必須帶安全帶,所有手動工具均應設置漏電保護器,施工中認真穿戴好各種勞動保護用品。
(5)按規(guī)定搭設各種安全防護措施,如五臨邊、四口的安全護欄等的搭設,均應符合有關的安全規(guī)定,架子搭設、吊欄、塔吊、外用電梯等安裝前,均應編制可行性方案。安裝完畢經(jīng)專業(yè)人員及安全部門檢查合格后方可使用。
(6)在惡劣的氣侯條件下(六級以上的大風、大雨、大雪、大霧)禁止從事露天高空作業(yè)。夜間施工必須設置足夠的照明,危險區(qū)段邊須設紅燈示警。
(7)施工安全用電管理措施:a.本項目施工必須根據(jù)編制臨時用電方案實施,施工用電應嚴格執(zhí)行施工用電規(guī)范,實行三相五線制和單相三線制,嚴格將工作零線和保護接pe線分開,實行一箱一機一閘一漏電保護制,上下線路間距合理,絕緣良好,電機、閘箱應有防雨措施;b.現(xiàn)場臨電電工必須持證上崗,嚴禁使用不合格電器材料,嚴格用電申請請報批制,嚴禁私拉亂接。a、b、c三個區(qū)必須每區(qū)設一個臨電電工;c.建立健全現(xiàn)場臨時用電檔案。
(8)施工機械設備安全管理措施:a.施工機械進入施工現(xiàn)場,工地機械員應保存機械設備的技術說明書、出廠合格證、安全操作規(guī)程資料并建立檔案,經(jīng)驗收合格后方可使用;b.現(xiàn)場正式運轉的各類機械、應定人定機,相對固定,持證上崗,并制訂崗位責任制;c.攪拌機使用前必須進行安全檢查,進行可靠性運轉檢查及防漏電檢查。使用時嚴禁超載,上料臺下嚴禁站人,以防漏漿傷人,并有可靠固定;d.提升架卷揚機作業(yè)前檢查卷揚機與地面固定情況,防護設施,電氣線路,制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用,嚴禁超載運行;e.木工使用的電動機具必須有可靠的安全防護裝置。如限位、保險、防護罩等應齊全有效,設備外殼、鐵閘箱子等應做接地保護。嚴格依操作規(guī)程及使用說明作業(yè);f.焊接設備上的電機、電器等應按有關規(guī)定執(zhí)行,并有完整的防護外殼,一二次接線處有保護罩,電焊機加漏電保護器;g.現(xiàn)場所有設備均須按使用說明及操作規(guī)程使用;h.安全管理必須加強過程監(jiān)督和控制,建立健全檢查檔案,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
(9)鋼結構安裝前要有安裝方案,經(jīng)監(jiān)理審批后方能施工。對幕墻施工工人開專題安全教育。
3.2.文明施工及環(huán)境保護措施
(1)施工現(xiàn)場場容管理:a.場容設計應結合項目管理目標來做優(yōu)選經(jīng)濟合理方案,裝修時平面圖重新設計;b.本工地場容設計標準:市級文明工地標準;c.施工區(qū)所有圍墻均采用預制鐵圍擋板不變;d.生活區(qū)布置不變:辦公生活區(qū)分、食堂、廁浴區(qū)分、生活施工區(qū)區(qū)分。建立文明責任制,劃分區(qū)域,明確管理負責人,實行掛牌制,做到現(xiàn)場干凈整齊;e.施工現(xiàn)場主入口靠西側圍墻設置七板一圖,提高文明意識;f.加強全員掛牌上崗管理,不帶上崗證不許上崗;g.施工現(xiàn)場設垃圾站、定期清運,嚴禁亂堆亂放;h.工地廁所應及時清掃,并要有防蠅蚊措施;i.工地食堂要整潔衛(wèi)生,做到生熟食隔離,要有防蠅防塵設施;j.設專人及時清理現(xiàn)場,疏通上下水管道,并不得有常流水。
(2)環(huán)境保護措施:a.本工程嚴格依照iso14000標準環(huán)境管理體系施實執(zhí)行;b.施工場界噪聲達標,施工現(xiàn)場減少粉塵排放。施工現(xiàn)場達到無煙塵排放;減少cfcs的排放對大氣環(huán)境的影響。c.環(huán)境保護方針:遵守法規(guī)、減塵降噪、節(jié)能減廢、全員參與、污染預防、持續(xù)改進;d.環(huán)境保護體系:本工程貫徹iso14000環(huán)境管理體系,成立由項目經(jīng)理領導,項目生產(chǎn)負責人和環(huán)境管理者代表人的三級管理體系,形成從項目經(jīng)理到各管理層。各崗位負責人的機構,用環(huán)境保護體系,貫穿于施工生產(chǎn)環(huán)境保護的全過程,使施工現(xiàn)場每一個環(huán)境保護標準都能達標。
(3)環(huán)衛(wèi)措施:a.現(xiàn)場應設封閉垃圾站;b.食堂污水應按規(guī)定設隔油池,除油后外排;c.電鋸應設封閉防護棚,嚴禁露天設置,晚上10:00后嚴禁使用;d.現(xiàn)場要有防揚塵措施,經(jīng)常灑水濕潤現(xiàn)場,水泥石灰等易飛揚的材料要存于庫內(nèi);e.施工人員在裝卸車,倒運材料時應輕拿輕放,盡力減少刺耳的噪聲;f.現(xiàn)場噪音大的機械,如攪拌機、電鋸等,堅持先作好防護棚再使用;g.如遇特殊情況需延長夜間作業(yè)時間,應提前與業(yè)主協(xié)調(diào)取得批準,取得諒解;h.工人進場后,由安全部門進行安全、文明施工教育,嚴禁在現(xiàn)場大聲喧嘩;i.施工現(xiàn)場要求天天清掃,保持整潔衛(wèi)生,場地平整,道路暢通,做到無積水,有排水措施;k.施工現(xiàn)場嚴禁大小便,發(fā)現(xiàn)有隨地大小便的要對責任區(qū)負責人進行處罰。施工區(qū)及生活區(qū)有明確劃分,設置標志牌;l.辦公室內(nèi)天天打掃,做到窗明地凈,文具擺放整齊;m.職工宿舍輪流值日,鋪上、鋪下做到整潔有序,室內(nèi)和宿舍四周保持干凈,污水和污物,垃圾集中堆放及時外運;n.食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,炊具經(jīng)常洗刷,生熟食分開存放,食物保管無腐爛變質,炊事人員必須辦理健康證;o.工地廁所頂、門窗齊全并設紗窗,設專人清掃、沖洗、保潔,定期噴灑滅蠅滅蛹藥物。
3.3.施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施
(1)成立現(xiàn)場消防、保衛(wèi)領導小組,項目經(jīng)理為組長,安全負責人為副組長。
(2)定期對職工進行消防、保衛(wèi)教育,提高思想認識,一旦發(fā)生突發(fā)事故,做到應召即來,團結奮斗。
(3)結合季節(jié)變化、社會大氣候的變化,定期分析掌握施工人員的思想動態(tài),做到心中有數(shù),并采取必要的預防措施。
(4)經(jīng)常檢查現(xiàn)場庫房防止用品及現(xiàn)場的消防器材,按要求做好年檢記錄,以保證材料的可靠性。
(5)工地設門衛(wèi)值班室,由2人晝夜輪流值班,白天對外來人和進出車輛進行登記,夜間值班巡邏護場,重點是倉庫、木工棚、成品、半成品保衛(wèi)。
(6)加強對外地民工的管理,摸清人員底數(shù),掌握每個人的思想動態(tài),及時進行教育。
積極與當?shù)刂伟矙C關取得聯(lián)系,結合北京的實際情況協(xié)助當?shù)卣龊玫貐^(qū)的治安保衛(wèi)工作。
(7)對易燃、易爆、有毒物品設庫專管、非經(jīng)單位工程負責人批準,任何人不得動用。不按此執(zhí)行,造成后果追究當事人的刑事責任。
(8)更衣室、財會室及職工宿舍要指定專人管理,制定防范措施,防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。
(9)外埠包工隊及來京人員,須進行認真審核登記,注冊后辦理暫住手續(xù)。
(10)施工層內(nèi)未經(jīng)批準,任何人不得私自住宿。
(11)現(xiàn)場要有明顯的防火標志,每月對職工進行一次防火教育,定期組織防火檢查,建立防火工作檔案。
(12)建立用火申請制,安全負責人為現(xiàn)場的動火審批負責人。用火證當日有效。動火地點變換,要重新辦理用火證手續(xù)。
(13)電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)前,必須進行防火安全施工交底,并應具有具體防火措施。
(14)庫房用非燃材料支搭,施工材料的存放、保管應符合防火安全要求,易燃易爆物品,應專庫儲存,保持通風,用火符合防火規(guī)定。
(15)建立健全各級消防保衛(wèi)安全檔案,認真檢查并填寫有關資料,以備核查。
3.4.材料管理措施
(1)確定材料用量,搞好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃,嚴格按裝修平面布置堆放材料
(2)場地、道路要平整、堅實、暢通,有回旋余地,場地應向排水溝作坡,確保無積水。
(3)材料嚴格按平面布置圖碼放,碼放不超高,不越線。
(4)認真按月做好材料統(tǒng)計與計劃,按不同時期及時調(diào)整庫存與進場量,不用材料及時清退。
(5)水泥庫具備有效的防雨、防水、防潮措施,落地灰及時清理回收利用。
(6)施工現(xiàn)場設垃圾分檢站,做到及時集中分檢回收,及時清理。
第5篇 二次裝修工程施工進度保證體系管理組織體系
二次裝修工程施工進度保證體系及管理組織體系
一、施工計劃進度,本工程施工計劃進度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實際開工日期應從5月16日起計(扣除15個工作日),具體計劃進度詳見附表二。
二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽,本工程的質量管理目標等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報告為準)施工安排計劃。
本工程中標后,立即進場做施工前準備工作,及時組織施工員,并做好機具、設備的進場工作。我公司深信在建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的共同指導下,精心施工,一定能如期保質保量完成本工。
一、工期目標保證措施
待接到中標通知后,及時與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質、環(huán)境等情況作全面、準確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應用高新技術,利用科學技術合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術,質量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術問題。經(jīng)常查閱藍圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的項目經(jīng)理部會議,對本工程施工進度、資金、物資、設備部調(diào)度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進行。充分體現(xiàn)我公司施工技術水平,運用我公司快速施工技術,依靠技術領先,確保工建設的順利、快速進行。
二、施工計劃的實施及調(diào)整
加強計劃的嚴肅性,積極組織均衡施工,實施對計劃的全方位控制,以確保工期目標的實現(xiàn)。加強計劃的動態(tài)管理,按施工的實施情況,及時調(diào)整計劃,并實施檢查制度。事先編制部進度計劃,找出關鍵工序和關鍵線路,并加強對其實際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時加以調(diào)整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度,按計劃要求,每周召開一次平衡調(diào)度會議,及時解決勞動力、施工材料、設備問題,確保工程按計劃實施。
三、材料供應保證措施
及時做好各類材料的用料計劃,針對實際情況編制切實可行的材料供應計劃,保證材料供應能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點及時掌握市場信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進度簽訂材料供應合同,明確材料進場日期。加強周圍設備管理,按計劃及時組織機械設備的進退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。
四、施工組織措施
(1)組織管理
一旦中標,我公司將全面負責協(xié)調(diào)工程質量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領導、下至基層施工技術人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領導組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質順利進行。
(2)質量管理
牢固樹立質量第一,用戶至上的精神,正確處理好質量、工期、成本、安全四者關系。
(3)落實各項經(jīng)濟責任制
對工程管理人員加強定崗教育,制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。
(4)場容及現(xiàn)場管理
我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象,在確保質量與進度的同時,認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方關系。
五、管理組織體系
(1)管理職責
項目經(jīng)理:
全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順利建設。
決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。
確定項目質量方針,目標并保證質量方針和目標協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
控制工程成本,合理管理項目資金運轉。
評審合格材料供應商,審核其資質并簽訂采購合同。
做好項目管理人員的人事管理工作。
技術負責人
負責施工組織設計的編制。
解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術問題。
負責施工過程中的全面質量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控。
施工員
有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。
合理安排施工搭接,確保每道工序質量、形成最終優(yōu)質建筑產(chǎn)品。
實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。
合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設組織按計劃進行。
作好項目預算及成本控制方案,為項目經(jīng)理提供項目成本決策依據(jù)。
材料設備
按質量設計和施工方案,提供合格的材料與設備。
強化原材料、半成品等質量管理,提高設備的完好及使用率。
嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工,杜絕設備帶病運行。
質監(jiān)
按質量文件和合同要求,實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。
負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。
負責各種質量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項目有關的計量、試驗工作。
安全
負責項目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。
負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
資料
加強項目基礎管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強化住處傳遞。
確立內(nèi)部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。
做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。
項目資料員應做好以下工作。
負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質,準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門指批示和辦理。
負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。
第6篇 裝飾裝修工程施工材料管理措施
裝飾裝修工程施工材料管理
1、為保證工程質量,本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格按照標準及質量體系文件規(guī)定,嚴格材料進、出手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購、供應。
3、貫徹執(zhí)行質量采購控制程序,建立合格分供方名冊,通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。
4、所有現(xiàn)場材料,半成品均執(zhí)行質量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。
5、工序作業(yè)前,對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。
第7篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程技術管理施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:技術管理
七、技術管理措施
7.1.加強管理,明確分工:
(1)工地資料員整理有關資料,有關人員協(xié)助完成。
(2)項目負責人及技術負責人及時檢查、督促有關人員及時完成施工所到部位的資料,保正資料的真實性、及其性、完整性。
7.2.堅持標準,嚴格要求:
(1)按北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》dbj01-51-2003的內(nèi)容及要求整理。
(2)堅持資料與進度、施工部位同步,不得后補。
7.3.落實質量記錄程序:對施工過程中的技術交底、測量、計量記錄、各種成品、半成品的檢驗、返工返修記錄、工序檢查記錄等要及時、完整、準確的記錄下來,記錄的內(nèi)容必須真實、客觀、字跡工整、清晰,具有可追溯性,為質量保證體系采取預防和糾正措施提供客觀依據(jù)。
7.4.嚴格按照試驗計劃進行見證取樣試驗。
第8篇 室內(nèi)裝修工程消防管理制度和措施
室內(nèi)裝修工程消防管理制度和措施
1、消防管理制度
(1)自始自終貫徹執(zhí)行預防為主,防消結合的消防工作方針。
(2)消防工作要立足于防,現(xiàn)場建立義務消防組織,配備兼職消防人員和足夠數(shù)量的滅火器;
(3)在辦公、生產(chǎn)車間區(qū)各至少安置八具消防滅火器,消防滅火器安置在樓層明顯易取處。
(4)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場動用明火申請制度,在現(xiàn)場動用明火應預先領許可證,并隨備滅火器材。
(5)對易燃易爆材料、器材要嚴格管理;
(6)現(xiàn)場施工主干道兼作消防通道,并隨時保持通暢。
2、保證消防安全主要措施
(1)由項目經(jīng)理、安全員組成消防安全領導小組,具體負責實施防火安全工作。
(2)酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑,標明換藥時間性,確保滅火器效能正常。
(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等都必須按規(guī)定設置,妥善保管。
(4)施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器,施工班組配備移動滅火器,并在施工作業(yè)點進行動火施工,焊接施工時,隨作業(yè)點配置。
(5)施工現(xiàn)場動火,實行動火審批制度,未經(jīng)批準擅自動火者,視情節(jié)嚴重情況,給予一定的經(jīng)濟制裁。動火必須具有二證一器一監(jiān)護方能進行。
(6)加強工地警衛(wèi)人員上崗職責,每天下班后對工地進行防火巡查,消滅事故隱患。
第9篇 某裝飾裝修工程的施工協(xié)調(diào)管理
裝飾裝修工程的施工協(xié)調(diào)管理
工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。
第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)
一、三個服從
1、業(yè)主要求與項目部要求不一致,但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求;
2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時,服從業(yè)主要求;
3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時,服從業(yè)主要求。
二、三制
1、定期例會制:定期召開與業(yè)主的碰頭會,討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段的關系;
2、預先匯報制:每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排,包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報,便于業(yè)主監(jiān)督,如有異議,項目部將根據(jù)合同要求和三個服從原則及時予以修正。
3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀,及時為業(yè)主提供各種提高質量,改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業(yè)主著想,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。
三、項目部與業(yè)主配合措施
1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定;
2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商;
3、積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查,接受業(yè)主的監(jiān)督和指導;
4、積極為本工程出謀劃策,做好業(yè)主的參謀;
5、認真核定工程進度,為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。
第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)
一、三讓原則:
1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見;
2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時,項目部意見讓位監(jiān)理意見;
3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見。
二、與監(jiān)理的配合措施
1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議,并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議,同時確保有關分包負責人參加。
2、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工,并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。
3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度,向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監(jiān)理工程師參考。
4、嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規(guī)格的材料,并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。
5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進度,以使其符合竣工期限的要求。
6、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設備,接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查,并提供一切便利。
7、當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時,我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量,并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。
8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。
第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào)
1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應商)無論是資質、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。
2、責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。
3、責成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設計進行施工,建立合理的質量保證體系,確保施工目標的實現(xiàn)。
4、各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖按圖就位,且按項目部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的文明施工。
5、組織各分包單位進行科學施工,協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同明確責任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。
6、項目部應不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育,提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護,做到上道工序對下道工序負責。
第四節(jié)協(xié)調(diào)方式
1、按總進度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。
2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會,每周進行一次進度協(xié)調(diào)。
3、為了保證這些目標的實現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。
①制定圖紙會審、圖紙交底制度
在正式施工之前,工程部人員核對圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。
由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。
②建立周例會制度
在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由設計參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。
若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。
③制定專題討論會議制度
遇到較大問題時,業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、各標段、有關分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。
第10篇 裝飾裝修工程項目 文明施工管理措施
裝飾裝修工程項目文明施工管理措施
[1文明施工及工地標準化管理
本工程將按jgj59-99行業(yè)標準中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負責人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查,以有力地促進項目標化工作達到文明工地的要求。嚴格遵循文明施工管理及南京市的相關規(guī)定,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。
[2文明施工的目標
力爭達到南京市安全文明工地要求;施工現(xiàn)場做到亮化、凈化、綠化、美化。
[3文明施工管理原則
1、進行動態(tài)管理現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設計中的施工總平面圖布置和當?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關規(guī)定及依據(jù),進行動態(tài)管理。
2、建立崗位責任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制,對現(xiàn)場管理的目標進行層層分解,落實到有關專業(yè)和工種,這是實施崗位責任制的基本任務。為明確責任,可通過施工任務單或承包合同落實到責任者。
3、勤于檢查、及時整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復雜,也可能出現(xiàn)三不管的死角,在檢查中要特別注意,一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào),重新落實,消滅死角。
[4文明衛(wèi)生管理措施
1、項目全體參建人員應嚴格按公司規(guī)定,著統(tǒng)一服裝,分工種戴不同顏色的安全帽。
2、主要道口設置明顯的標拍牌,標明工程名稱,施工單位和工程負責人等內(nèi)容。
3、施工現(xiàn)場的布置嚴格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進行,施工現(xiàn)場的材料堆放應按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊,并應避開主要通道。
4、成立現(xiàn)場文明施工班組,協(xié)助施工班組進行現(xiàn)場清理工作,及時回收邊角料及雜物,并做好產(chǎn)品保護實施和檢查工作。
5、大力提倡文明禮貌,杜絕打架斗毆現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)生將當事人立即清除出場。
6、樓面設置適當?shù)男l(wèi)生器具,嚴禁隨地便溺,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟罰款外,立即清除出場。
7、施工設備應定期維修保養(yǎng),現(xiàn)場排列整齊美觀。
8、危險作業(yè)區(qū)域應用紅白色小旗圍起以示提醒。
9、洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標志,以示提醒。
10、工地施工人員進入工地一定要遵守工地的有關規(guī)章制度,不說臟話粗話,言行檢點,不在工地發(fā)生任何打斗事件。
11、開展文明教育,施工人員均遵守市民文明規(guī)范。
12、加強班組建設,有三上崗一講評的安全記錄,有良好的班容班貌。
13、現(xiàn)場施工人員均佩帶胸卡,胸卡上注明工作部門與崗位并按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。
14、工地備有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干圖。
15、生活區(qū)域干凈衛(wèi)生,公共場所專人負責清理衛(wèi)生,清除垃圾。
[5施工現(xiàn)場料具管理
施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩(wěn)固,做到一頭齊、一條線。施工現(xiàn)場的材料保管,要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。
[6施工現(xiàn)場垃圾管理
在每個施工層一側設置垃圾堆場,每日下班前派人進行施工場所的場地清理,做到工完場清。
對所產(chǎn)生的垃圾進行分類處理,對于較大塊的邊角料及可能重復使用的材料集中整理,分類堆放于現(xiàn)場的材料堆場角落,以便加于利用,達到節(jié)約成本的目的。對于無法利用的垃圾在場地打掃完畢后運出施工場所,集中堆放于現(xiàn)場的垃圾堆場,定期運出施工現(xiàn)場。
第11篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程節(jié)約材料施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:節(jié)約材料
六、節(jié)約材料降低成本措施
我公司從以下幾個方面來控制工程成本,降低工程造價。
6.1.材料方面:公司委派物資設備部采購員逐項到市場調(diào)研,貨比三家,選擇質好價低的產(chǎn)品采購。
6.2.施工設備周轉材料方面:
(1)本工程所使用的施工設備我公司均具備,并且能保證在本工程使用。
(2)公司設有周轉材料基地,所有周轉材料不需租賃。
6.3.流水施工方面:本工程結構和裝修穿插進行分流水段施工,可以有效節(jié)省人員、機械、材料的投入,加快工程進度,從而降低成本。
6.4.技術節(jié)約方面
(1)由于本工程是結構長城杯且同時澆筑成清水砼,不需抹灰,節(jié)省人工,減少抹灰工序,降低造價。
(2)砂漿采用現(xiàn)場攪拌,二次結構砼采用商品砼
(3)鋼筋下料法:二次結構鋼筋下料與結構相結合使用長短料搭配
6.5.管理方面
(1)公司內(nèi)部有一整套完整施工管理程序和各種施工管理軟件,辦公均為自動化,能有效提高工作質量和效率,節(jié)約經(jīng)費。
(2)及時掌握市場信息,消除風險隱患,控制工程造價。
通過對上述五個方面措施嚴格實施,我公司在降低工程造價基礎上,確保質量、工期目標的實現(xiàn)。
第12篇 住宅樓裝修工程 施工質量管理措施
住宅樓裝修工程施工質量管理措施
一、施工現(xiàn)場質量管理網(wǎng)絡
二、質量保證措施
1、質量員隨時檢查機組人員是否按規(guī)范操作,控制主要環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并上報項目經(jīng)理和技術負責人,杜絕質量事故。
2、在施工中做好記錄,并準確填寫,字跡清楚,待工程竣工后向監(jiān)理和甲方提供完整的竣工資料。
3、施工前做好圖紙會審、設計交底、技術交底等工作。
4、嚴格執(zhí)行工種交接制度,上道工序不合格不得進行下道工序施工。
5、施工過程中,專職質量檢驗人員,對施工中每道工序按技術標準的要求進行自檢。
第13篇 續(xù)建裝修工程文明施工管理實施措施
為進一步提高企業(yè)信譽,我公司計劃__大廈續(xù)建裝修工程工程創(chuàng)合格工地,實施措施如下:
一、管理目標
合格工地。
二、實施措施
1、施工現(xiàn)場標牌
1.1 施工現(xiàn)場設置七牌二圖。
1.1.1 工程概況(工程設計、工程施工、責任單位、主要部門名稱)。
1.1.2 管理人員名單、監(jiān)督電話牌(管理機構、管理員名單、監(jiān)督電話)。
1.1.3 消防保衛(wèi)牌(責任網(wǎng)絡、責任須知、布置圖、疏散圖、記錄)。
1.1.4 十項安全生產(chǎn)技術措施牌。
1.1.5 文明施工牌(要求、活動、評比記錄)。
1.1.6 衛(wèi)生須知牌。
1.1.7 安全生產(chǎn)計數(shù)牌。
1.1.8 施工現(xiàn)場平面布置圖(施工道路、施工用電和水、臨時設施、生活設施、生產(chǎn)設施、堆場、排污系統(tǒng)、主要施工機具、設備)。
1.1.9 現(xiàn)場衛(wèi)生責任分區(qū)圖。
2、安全標志布置
2.1 標牌張掛要求標牌統(tǒng)一制作,張掛整齊,達到標牌規(guī)范。
2.2 安全標語
2.2.1 安全標語必須符合現(xiàn)行安全法規(guī)和規(guī)定,以及地方政府的要求。
2.2.2 安全標語體現(xiàn)針對性,適用本工程安全需要。
2.2.3 安全標語隨施工階段和變化及時更換。
2.2.4 安全標語制作和張掛必須規(guī)范,達到鮮明、突出、警示效果。
2.2.5 安全標語必須設負責人負責制作、審核、張掛、檢查、收藏等系統(tǒng)管理。
3、文明施工教育設施
3.1 現(xiàn)場必須設置宣傳欄、讀報欄、黑板報等。
3.2 宣傳欄等必須及時報道文明施工先進典型,以形象地鼓勵全體工人員仿效之。
3.3 宣傳欄應體現(xiàn)準確、鮮明、及時的特點,以起到有效宣傳教育作用
4、施工現(xiàn)場圍護
4.1 施工現(xiàn)場圍護
4.1.1 施工現(xiàn)場設置2.5米高的圍墻
4.1.2 圍護必須堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀、統(tǒng)一
4.1.3 圍護必須連續(xù)設置
4.2 封閉管理
4.2.1 施工現(xiàn)場必須設置進出口大門
4.2.2 施工現(xiàn)場大門設置門衛(wèi)和制訂門衛(wèi)制度
4.2.3 施工現(xiàn)場門頭設置企業(yè)標志
4.2.4 進入施工現(xiàn)場必須佩戴出入證
4.3 場地處理
4.3.1 場地地面一律做硬地坪處理
4.3.2 場地地面設置排水溝、井備排水泵.排向指定地點,不堵塞下水道,污水、廢水不外流。
4.3.3 施工道路不堆雜物,以保暢通。
4.3.4 施工現(xiàn)場禁止吸煙。
4.3.5 施工現(xiàn)場設置花壇,種植花草,綠化環(huán)境。
4.4 材料堆場
4.4.1 必須嚴格按總平面布置布置堆放材料、設備。
4.4.2 材料堆放必須設置標牌張掛要標明材料名稱、品種、規(guī)格。
4.4.3 材料堆放必須整齊。
4.4.4 每天作業(yè)做到工完專用清,不亂倒垃圾。
4.4.5 建筑垃圾集中堆放。
4.4.6 易燃易爆器材和物品分類堆放。
5、環(huán)境衛(wèi)生
設置廁所、沐浴、食堂、茶水桶、并使各項衛(wèi)生達標。
6、保健急救
6.1 設置保健藥箱、急救器材。
6.2 設置以專業(yè)培訓和急救的人員,并且開展宣傳活動。
7、社區(qū)服務
7.1 材料機械加工采取防塵、防噪聲措施。
7.2 現(xiàn)場及附近禁止焚燒有毒、有害物質。
7.3 設置施工不擾民制度。
7.4 施工現(xiàn)場除上崗操作應遵守安全生產(chǎn)專門規(guī)定外,一律禁止赤膊、穿喇叭褲、裙子、高跟鞋。
三、保證措施
1、遵守國家法律、法規(guī)和有關政策,執(zhí)行省、市有關建筑文明施工的文件規(guī)定和市政府有關建筑工地治安管理暫行辦法和外來勞動力進城務工管理暫行規(guī)定。
2、建立文明施工管理制度,把責任落實到班組,加強檢查和評比。
3、施工現(xiàn)場搞好宣傳工作,繪制七牌二圖,每周出一期黑板報。
4、精心制施工總平面圖,合理布景各種材料、機械設備的位置,保持材料構件堆放整齊,場容整潔。
5、做好排水工作,禁止任意排放污水.遇汛期或暴雨時加強值班,積極配合周圍單位做好防汛排水工作。
6、工地設專人管理,保持清潔,嚴格控制四害孽生。
7、現(xiàn)場出入口設門衛(wèi)值班,建立來客登記制度。
8、現(xiàn)場設置醫(yī)務室,做好急逑措施。
9、外來務工人員必須辦齊相關進城務工手續(xù),做到三證齊全方可使用,并建立花名冊,加強監(jiān)督和管理。
第14篇 裝修工程安全施工管理方案
本工程為8888集團辦公樓裝修工程。工程項目位于888888南區(qū),周邊環(huán)境比較簡單。工程主體為四層辦公樓。
引用標準文件
1、《中華人民共和國國建筑法》(自1998年3月1日起實施);
2、《中華人民共和國國消防法》(自2010年5月1日起實施);
3、《中華人民共和國國安全法》(自2002年11月1日起實施);
4、國務院《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》(國議周字(56)第40號);
5、國務院《關于加強防塵防毒工作的報告》(國務院發(fā)(1984)97號);
6、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》;
7、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》;
8、關于規(guī)范項目用工的規(guī)范。
管理資料標準文本外增設的安全記錄
本計劃適用范圍
1、本計劃僅用于渾南置業(yè)集團辦公樓裝修工程項目裝修施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境控制。
2、本計劃安全、環(huán)境、管理和控制的對象為人、物及環(huán)境與自然。
安全保證計劃的管理
1、本計劃有效期自日起到工程結束止。
2、本安全、環(huán)境管理疾患編制完畢后,需要項目部各級領導審核審批。
3、安全環(huán)境保護計劃由建筑有限公司上級負責人批準下發(fā)后,即成為有效版本,不準隨意復印及分發(fā),應加以控制。沈沈陽市辰星裝飾裝修有限公司項目經(jīng)理,項目技術負責人,安全員各執(zhí)一份,并按此方案內(nèi)容執(zhí)行上報及管理等工作。
總要求
項目經(jīng)理部應建立和實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系,并不斷改進其有效性。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系應圍繞實現(xiàn)項目安全目標和持續(xù)改進安全管理活動及其業(yè)績、按照策劃、實施、檢查、改進的循環(huán)模式運行。并根據(jù)此計劃中要求,做好制度方案及現(xiàn)場安全工作,并上報宏石建筑有限公司。
1、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系的建立應適合宏石建筑有限公司管理方針及內(nèi)部的特點,并形成安全、環(huán)境管理體系文件;
2、人員的配備、崗位的設置應符合本工程的特點而定,做到相對固定,不得隨意變動;
3、配備必要的設施,裝備和專業(yè)人員,確定控制和檢查手段、措施;
4、確定整個施工過程中重點內(nèi)容,關鍵點、危險部位的控制手段和措施,以保證安全計劃的內(nèi)容具有可操作性、嚴密性、可行性。
策劃
1、安全、環(huán)境目標
目的:制定安全管理目標,并通過對全體員工(包括分包方)宣傳、學習,使全體員工有明確的奮斗方向,以達到安全目標的最終實現(xiàn)。
職責:項目經(jīng)理根據(jù)本工程的特點及公司和相關方的要求,在開工之前,組織相關人員制定本項目部安全管理目標,并及時上報。
權利和義務:各管理人員,班組長及職工均有宣傳并貫徹目標及對目標提出可行性優(yōu)化建議的權利和義務。
安全目標:
l 年負傷事故頻率:1.0‰以下;
l 杜絕重傷、死亡、火災設備、食物中毒等重大事故;
l 達到jgj55—99《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準;
l 社會、業(yè)主、員工、其他方面的重大投書為零。
環(huán)境目標:
凈化環(huán)境,文明施工,預防和減少環(huán)境因素的影響,滿足環(huán)境規(guī)定要求。
識別施工過程中存在的危險源和重要環(huán)境因素
通過識別施工過程中存在的危險源和重要環(huán)境因素,并依次制定目標及管理方案,從而有效地控制事故和污染。
l 由項目工程負責組織項目全體管理人員識別各個領域中的危險源和環(huán)境因素,并負責制定相應重大危險源和不利因素的控制措施;
l 由安全員負責識別危險源和重大危險源,列出環(huán)境因素清單,并制定一般危險源的控制措施;
l 由技術員負責識別一般環(huán)境因素和重大環(huán)境因素,列出環(huán)境因素清單,并制定一般環(huán)境因素的控制措施;
l 危險源及不利環(huán)境因素的識別要求:
n 應考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài);
n 應考慮過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)。
危險源和不利環(huán)境因素應從以下分項或設施為辨識的重點(不限于):安全管理、施工用電作業(yè)、明火、臨邊防護、事故易發(fā)多發(fā)地點或作業(yè)環(huán)境、施工機具等。
危險源的管理與控制實施計劃
l 制定危險源的管理制度,并建立實施計劃。專項施工方案應包括相應的安全技術措施外,還應當包括監(jiān)控、應急方案以及緊急救護措施等內(nèi)容;
l 危險源工程的施工必須編制專項施工方案。專項施工方案應包括相應的安全技術措施外,還應包括監(jiān)控措施,應急方案以及緊急救護措施等內(nèi)容;
l 按規(guī)定審批專項施工方案,施公奇案必須完成審批。經(jīng)審批的專項施工方案確需修改時,應按照原審批程序審批;
l 重大危險源施工前,應按專項施工方案進行技術交底并有書面記錄和簽字,要使作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術要領;
l 重大危險源工程的施工應按方案實施,凡涉及驗收的項目方案編制人員應參加首次驗收。應及時形成驗收記錄臺帳;
l 本項目的安全管理過程中主要存在以下危險源:
n 作業(yè)區(qū)內(nèi)有兩處高壓線桿,場內(nèi)施工設備設施應滿足安全施工距離,施工前應做好圍擋隔離工作;
n 建筑物高度為四層,外裝修職工高處作業(yè)危險性大;
n 用電作業(yè)多,可能發(fā)生觸電事故;
n 樓層內(nèi)“臨邊”較多,可能引發(fā)安全事故,應提前做好圍護;
n 安全隱患多,其他不可預見突發(fā)性事件,生產(chǎn)性重大安全事故;
n 工期緊張,施工進度快,生產(chǎn)安排不合理的話,職工可能會疲勞作業(yè)。
項目部保障職工健康安全的措施
針對以上所列出的項目安全管理中的危險源,抓好項目職工的職業(yè)健康安全管理工作主要要做好如下工作:
l 認真執(zhí)行各項安全管理制度,對工程項目的安全施工是經(jīng)常性、制度化和規(guī)范化的管理,通過執(zhí)行制度,促進安全管理工作?，F(xiàn)場的主要安全管理制度如下:
n 安全技術交底制。根據(jù)安全措施要求和針對現(xiàn)場實際情況,逐級進行安全技術書面交底;
n 定期安全活動制。項目部定期對裝修職工進行安全教育,總結上階段安全工作,闡述下一步安全工作重點和注意事項,提高外裝修職工安全意識;
n 腳手搭設驗收制。做好分段施工分段驗收,對不合格的腳手架不得投入使用;
n 定期檢查與隱患整改制。項目部定期組織對臨電、安全防護、機械設備、消防、環(huán)衛(wèi)等方面的檢查。對查出的隱患必須定措施、定人、定時整改,整改合格后做好消項記錄;
n 外裝修隊伍特殊工種實行年審制;
n 持證上崗制。對裝修隊伍機操人員實行持證上崗,嚴禁無證操作;
n 動火申請制。凡電焊、氧氣焊等動用明火作業(yè),經(jīng)申請同意后施工;
n 危急情況停工制。對出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全和險情時,可以立即停工,后報項目經(jīng)理處理;
n 實行安全生產(chǎn)獎懲和事故報告制;
n 安全管理負責制。要有各級安全管理負責制,責任明確,責任到人。管理決策層對每個大的施工階段要分析安全難點和管理難點,以采取必要的對策。
4.4加強職工的安全生產(chǎn)教育工作
通過安全生產(chǎn)教育,提高職工安全意識,以約束人的不安全行為。
l 對新工人進行入場“三級”安全教育;
l 貫徹國家、地方政府的安全法規(guī)及對安全的有關規(guī)章制度;
l 學習有關安全操作規(guī)程和安全知識,做到正確使用“三寶”;
l 適時安全教育:做好季節(jié)性、節(jié)假日加班加點和突擊性施工的安全教育。
4.5加大現(xiàn)場管理力度。
現(xiàn)場安全管理主要從以下幾個方面著手:
(1)主體裝修階段防止高空墜落。防止高空墜落是高處安全施工管理的重中之重,一是防止人的不安全行為,二是防止物的不安全狀態(tài)。
l 防止高空墜落的措施
n 搭好腳手架,張好安全網(wǎng)。搭好腳手架、張好安全網(wǎng)是造就了一個良好的安全工作條件。 腳手架施工方案應通過審定,從技術上保證腳手架結構的安全性,然后按方案搭設,經(jīng)驗收合格后使用。安全網(wǎng)是安全的“三寶”之一,其材質、搭設寬度、角度、距離等都要符合規(guī)定和方案要求;
n 鋼跳板鋪設時,應按縱向水平桿方向鋪設,采用對接平鋪,四個角用直徑為1.2mm的鍍鋅鋼絲固定在橫向水平桿上;
n 做好“四口”即樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口的防護;做好“五臨”即陽臺臨邊、樓層臨邊、屋面周邊、斜道兩側邊、卸料臺外側邊的防護。洞口的防護方法按高處作業(yè)安全技術規(guī)范的要求;
n 及時作好電梯井的安全防護措施;
n 高空作業(yè)必須佩掛安全帶,做到高掛低用;
n 風力大于六級、大霧天必須停止高空作。
l 防止物體墜落措施,高空墜落任何物體,可能造成對人員的傷害或其他的損失,主要防止措施如下:
n 凡是入口處、通道口、施工電梯處均要搭好雙層木板(50mm厚)的防護棚,表面鋪設3mm 厚鋼板;
n 腳手架跳板上不允許隨意放置扣件、回形卡、鋼筋、鋼管等物體;
n 未經(jīng)采取有效措施,未經(jīng)安全部門批準,不得在外腳手架上、下立體作業(yè);
n 吊運物料的捆綁、吊籠吊鉤等必須符合要求,經(jīng)信號工確認合格后指揮起吊,防止空中“散花”;
n 非施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。
l 防止觸電,本工程由于電氣設備多、移動性大,臨時用電線多、導電物體也多的特點,防止觸電的主要措施如下:
n 電氣操作人員必須持證上崗;
n 機電操作人員必須穿戴勞動保護用品;
n 采用三相五線制供電方式,有可靠的接零和接地;
n 埋地電纜做好安全標識;移動電纜的絕緣性必須良好,移動機電設備的導電部分沒有裸露現(xiàn)象;
n 電氣設備的漏電保護裝置必須有效可靠。電動機械應一機一閘,有閘刀箱,箱能防雨且能上鎖;
n 照明、行燈電壓按不同地點、環(huán)境采用相應的安全電壓;
n 手持式電動工具應裝設額定工作電流不大于15ma,額定漏電動作時間小于0.1s的漏電保護器;
n 其他施工用電方面應遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》和《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》的規(guī)定。
l 合理地安排現(xiàn)場生產(chǎn):
n 進行現(xiàn)場生產(chǎn)安排時,充分地考慮到職工的工作效率,每天的工作量不能超標,必須保證職工有充足的休息時間,不能進行疲勞作業(yè);
n 在進行生產(chǎn)安排時始終牢記“安全第一”的原則,在確保安全的前提下?lián)屵M度。
l 消防措施
n 消防安全工作貫徹“預防為主,防消結合”的方針;
n 成立義務消防隊,由義務消防隊隊長、報警負責人、現(xiàn)場保衛(wèi)組長、搶救組長組成。組長由項目經(jīng)理擔任;
n 配備足夠的滅火器、消防帶、消防水池、砂箱等。嚴禁動用防火器材,違者按破壞消防設施處理;
n 施工現(xiàn)場東側的道路要始終保持暢通無阻;
n 工地設置專用消防泵,設獨立電源線路;
n 義務消防員要訓練有素,能“召之即來,來之能救”;
n 禁止用電爐做飯、烤火;
n 嚴格執(zhí)行施工用火申請制,有動火證、消防設施方能動火作業(yè)。動火時,派專人看護;
n 不允許亂拉私接電源線;
n 易燃物品專庫存儲,距其它建筑物20m以上;
n 現(xiàn)場設有明顯的防火標志,促進職工防火意識;
n 定期對職工進行防火教育,建好防火工作檔案。
l 后勤保障措施。后勤工作是保障職工健康安全的基礎工作,因此后勤管理工作的力度一定要加強,抓后勤工作要注意以下幾個問題:
n 保證飯菜質量,食堂衛(wèi)生工作要嚴格管理;
n 保證職工宿舍的衛(wèi)生。職工宿舍每天指派專人進行打掃,保證衛(wèi)生和通風,防止傳染性疾病的流行;
n 高溫施工期間切實做好防暑降溫工作,在施工現(xiàn)場保證職工能喝到干凈的飲用水。
第15篇 裝修工程安全管理制度交底
為了便于各班組施工中的管理，使工程順利施工對各裝修班組要求如下：
1. 工人進入施工現(xiàn)場后，必須服從指揮和管理，在施工中嚴格按本工種施工程序施工，做到活完料凈腳下清，并且作業(yè)面必須符合施工質量及規(guī)范要求。如出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時修補，原材料能利用的進行二次利用，如果原材料無法利用的按原材料等值扣除人工費。
2. 物料提升機和攪拌機的安全使用：
1） 物料提升機司機應專門培訓并持有上崗資格證書，人員要穩(wěn)定，每班開機前，應對卷揚機、鋼絲繩等進行檢查并進行空車運行。
2） 嚴禁載人，在安全裝置可靠的情況下，裝卸人員才能進行吊籃作業(yè)。
3） 禁止攀爬架體和從架體下面穿越。
4） 司機在通信聯(lián)絡信號不明時不得開機，作業(yè)中無論任何人發(fā)出緊急停車信號應立即停機。
5） 嚴禁超載運行。司機離開時，應降下吊籃并切斷電源。
6） 司機必須做好日常檢查，檢查制動器的可靠性和架體的穩(wěn)定性，鋼絲繩磨損情況。
7） 司機在操作過程中要經(jīng)常注意機具的磨損發(fā)現(xiàn)磨繩，滑輪磨偏等問題要及時向有關人員報告并及時解決。
8） 攪拌機及時清理并保持機體和現(xiàn)場清潔
3. 臨時用電
1） 現(xiàn)場使用臨時用電時必須有專業(yè)人員作業(yè)，禁止私接亂搭。
2） 在潮濕環(huán)境中必須采用安全電壓。
3） 使用電動工具時要做好防護。
4） 施工現(xiàn)場禁止使用明火，如：取暖、解凍等
4. 施工現(xiàn)場
1） 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須戴安全帶
2） 保持施工現(xiàn)場環(huán)境，及時清理現(xiàn)場雜物保持整潔。
3） 樓內(nèi)禁止大小便（如：發(fā)現(xiàn)大便一次扣除承包人的人工費200元）。
4） 工人宿舍保持整潔，及時打掃衛(wèi)生。
5） 做好成品保護。如有損壞按原料2倍價值扣除人工費。
