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裝修工程管理制度旨在規(guī)范公司的裝修項(xiàng)目管理，確保工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高工作效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障公司和客戶的利益。
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)，編制預(yù)算，確定施工隊(duì)伍，制定工程進(jìn)度計(jì)劃。
2. 設(shè)計(jì)與審批：設(shè)計(jì)圖紙的制作與審核，確保符合建筑法規(guī)及客戶要求。
3. 材料采購與驗(yàn)收：規(guī)范材料采購流程，確保材料質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
4. 施工管理：監(jiān)督施工過程，執(zhí)行安全規(guī)定，控制工程質(zhì)量，解決施工中出現(xiàn)的問題。
5. 質(zhì)量檢驗(yàn)：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行工程檢查，確保工程達(dá)標(biāo)。
6. 工程變更管理：對(duì)工程變更進(jìn)行審批，控制變更帶來的影響。
7. 竣工驗(yàn)收與交付：組織竣工驗(yàn)收，完成工程交接，處理遺留問題。
8. 售后服務(wù)：建立售后服務(wù)機(jī)制，處理客戶反饋，持續(xù)改進(jìn)。
重要性
裝修工程管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作混亂，提高工作效率。
2. 控制成本：嚴(yán)格采購和施工管理，防止浪費(fèi)，降低成本。
3. 保證質(zhì)量：通過質(zhì)量檢驗(yàn)和施工監(jiān)督，確保工程品質(zhì)，增強(qiáng)客戶滿意度。
4. 防范風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)范操作，降低安全事故，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
5. 維護(hù)形象：良好的工程管理和售后服務(wù)，樹立公司專業(yè)、負(fù)責(zé)任的形象。
方案
1. 建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，各部門負(fù)責(zé)人分頭執(zhí)行。
2. 制定詳細(xì)規(guī)章制度：涵蓋工程各階段，明確職責(zé)，設(shè)定操作指南。
3. 培訓(xùn)與考核：定期培訓(xùn)員工，提升其專業(yè)技能和制度執(zhí)行力，進(jìn)行績效考核。
4. 實(shí)施信息化管理：采用項(xiàng)目管理軟件，跟蹤進(jìn)度，提高信息透明度。
5. 強(qiáng)化溝通：建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，及時(shí)解決問題，確保工程順利進(jìn)行。
6. 定期審計(jì)與評(píng)估：對(duì)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，根據(jù)反饋調(diào)整優(yōu)化。
裝修工程管理制度是公司運(yùn)營的重要組成部分，需要全體員工共同遵守并不斷完善。通過實(shí)施這套制度，我們能夠確保裝修項(xiàng)目的高效、優(yōu)質(zhì)、安全，從而實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)。
裝修工程管理制度范文
第1篇 制造公司基建裝修工程管理辦法
制造公司基建和裝修工程項(xiàng)目管理辦法
第一條 公司的基建和裝修工程項(xiàng)目,統(tǒng)一由公司行政部負(fù)責(zé)。
第二條 工程由行政部立項(xiàng)、財(cái)務(wù)部審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算等有關(guān)手續(xù)。
第三條 基建和裝修工程項(xiàng)目,應(yīng)設(shè)計(jì)施工圖紙,經(jīng)確定施工單位、簽訂工程施工合同并附工程預(yù)算書,經(jīng)行政部審核后,報(bào)總經(jīng)理審批后方可開工。
第四條 造價(jià)超過1萬元的工程項(xiàng)目,應(yīng)請(qǐng)2至3家工程公司(隊(duì))預(yù)算報(bào)價(jià),采取公開投標(biāo)或議標(biāo)的方式確定施工單位。應(yīng)確認(rèn)施工單位的資質(zhì)和信譽(yù),對(duì)掛靠的工程隊(duì)伍應(yīng)確認(rèn)其施工能力。企業(yè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)或議標(biāo),應(yīng)通知行政部和財(cái)務(wù)部參加,并由行政部和財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總經(jīng)理審批。
第五條 工程施工過程中,由行政部派人對(duì)工程用料、工程數(shù)量、工期、施工質(zhì)量等嚴(yán)格把關(guān)。施工中凡隱蔽工程應(yīng)提前兩天進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收,與施工單位一同辦理隱蔽工程的簽證手續(xù)。
第六條 工程項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按圖紙施工,竣工驗(yàn)收一律按合同及圖紙、施工簽證、內(nèi)業(yè)資料等審核驗(yàn)收。行政部和財(cái)務(wù)部一起辦理工程驗(yàn)收和決算。
第七條 行政部在工程施工階段,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位安全文明施工的管理。
第八條 未經(jīng)批準(zhǔn),工程項(xiàng)目不得超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算施工,違者產(chǎn)生的一切后果由直接責(zé)任者承擔(dān)。
第八條 行政部對(duì)工程審批手續(xù)、工程立項(xiàng)、施工合同及工程預(yù)決算書,應(yīng)認(rèn)真審核,嚴(yán)格把關(guān)。
第九條 財(cái)務(wù)部對(duì)已審批的工程項(xiàng)目應(yīng)列為財(cái)務(wù)開支范圍,對(duì)工程預(yù)決算書進(jìn)行認(rèn)真審核。
第2篇 裝修工程施工安全管理措施
(一)、裝修期間各類腳手架較多,要切實(shí)抓好施工作業(yè)面的防護(hù),使用高梯作業(yè)時(shí),2米以上的高梯要設(shè)專人扶梯。
(二)、交叉作業(yè)時(shí)常發(fā)生,施工中切實(shí)抓好防護(hù),做到防砸,設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,制定專項(xiàng)的防護(hù)方案(措施)和交底、教育。
(三)、現(xiàn)場易燃品較多,要加強(qiáng)電氣焊防火管理和各種明火作業(yè)管理,尤其在外圍架子上及室內(nèi)各種管道豎井內(nèi)動(dòng)用明火,保障看火人在動(dòng)火部位的下方,要設(shè)放置火花下落的容器。
(四)、分包商較多,要提前做好安全協(xié)議的簽訂,分清責(zé)任;在施工中做好監(jiān)督檢查。
(五)、做好安全技術(shù)交底,尤其要強(qiáng)調(diào)操作工人必須堅(jiān)持使用安全帶和保險(xiǎn)繩。
(六)、加強(qiáng)日常安全檢查,及時(shí)排除施工中出現(xiàn)的各種險(xiǎn)情。特別應(yīng)注意外裝修架與建筑物的拉接措施,架子的防護(hù)措施。
(七)、內(nèi)裝修應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作:
1、室內(nèi)各種水平洞口和立洞口的防護(hù)是否齊全。
2、室內(nèi)使用電梯等工具,是否符合安全技術(shù)規(guī)定。
3、注意內(nèi)裝修用的腳手架是否符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
4、注意內(nèi)裝修作業(yè)時(shí)所使用的各種染料、涂料和粘結(jié)劑是否揮發(fā)有毒氣體,如有此種問題,應(yīng)做好通風(fēng)和人員防毒作業(yè)保護(hù)工作。
第3篇 酒店精裝修工程的安全文明施工管理措施
目的
用于指導(dǎo)對(duì)施工現(xiàn)場的安全、文明進(jìn)行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防患于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境,創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地,達(dá)到市級(jí)綠色工地標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)省級(jí)綠色工地。
適用范圍
適用于__酒店精裝修工程建設(shè)全過程的安全文明施工管理。
1.安全管理
1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.1.1施工單位應(yīng)建立安全責(zé)任制,各部門嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
1.1.2項(xiàng)目和班組的分承包經(jīng)濟(jì)合同中應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)和處罰措施。
1.1.3制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內(nèi)。
1.1.4建立安全生產(chǎn)保證體系,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職安全員,具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。
1.1.5定期進(jìn)行管理人員安全責(zé)任制考核。
1.1.6牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的方針政策,切實(shí)做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評(píng)比工作,做到三不傷害,堅(jiān)持安全值日,誰負(fù)責(zé)施工,誰負(fù)責(zé)安全。
1.1.7公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定安全規(guī)章制度,公司工程部安全科負(fù)責(zé)布置、檢查安全工作;項(xiàng)目經(jīng)理為安全工作責(zé)任人;工程師負(fù)責(zé)將消防工作納入施工組織設(shè)計(jì);施工員負(fù)責(zé)按照審核批準(zhǔn)的消防設(shè)計(jì)進(jìn)行施工;安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全專業(yè)檢查。
1.1.8建筑工程的施工作業(yè)必須嚴(yán)格按照國家和消防主管部門審核批準(zhǔn)的消防技術(shù)規(guī)范的要求實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)必須要有針對(duì)性的消防技術(shù)措施,并由相關(guān)責(zé)任部門會(huì)簽。
1.2目標(biāo)管理
1.2.1制定安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo))。
1.2.2對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到各班組和工人。
1.2.3建立責(zé)任目標(biāo)考核制度細(xì)則,并按考核制度定期進(jìn)行考核。
1.2.4工程開工前,公司必須與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全文明施工責(zé)任書》,明確項(xiàng)目經(jīng)理的消防安全職責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位、施工班組,在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時(shí)還須簽訂《安全文明施工責(zé)任書》,逐級(jí)明確消防安全責(zé)任人,層層分解消防安全責(zé)任。
1.3施工組織設(shè)計(jì)
1.3.1應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中制定施工安全措施,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
1.3.2施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)于開工前上報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批。
1.3.3對(duì)于深基坑、支模和支撐拆除等特殊工程應(yīng)編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案。
1.3.4安全技術(shù)措施應(yīng)貫徹于全部施工工序之中,力求精致、全面和具體,真正做到預(yù)防事故。
1.3.5安全技術(shù)措施應(yīng)有針對(duì)性,編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場地周邊環(huán)境和條件的實(shí)際情況,熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。
1.3.6技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將安全技術(shù)措施向項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、班組長和工人逐級(jí)進(jìn)行安全交底。各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單,落實(shí)責(zé)任到班組和個(gè)人,并實(shí)行驗(yàn)收制度。
1.3.7針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)和施工過程中不同階段的防火要求,施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)制定和落實(shí)相應(yīng)的防火方案和安全措施。
1.4分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底
1.4.1針對(duì)工程分部(分項(xiàng))部位有針對(duì)性的以書面形式對(duì)班組和個(gè)人進(jìn)行安全交底。
1.4.2安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)。
1.5安全檢查
1.5.1施工單位應(yīng)建立半月一次的定期安全檢查制度。
1.5.2檢查記錄是安全評(píng)價(jià)的依據(jù),因此檢查記錄應(yīng)詳細(xì)、認(rèn)真,特別對(duì)隱患的記錄必須具體,如隱患的部位、危險(xiǎn)性程度和處理意見。
1.5.3事故隱患整改應(yīng)落實(shí)到人,并應(yīng)有明確的整改措施和整改時(shí)間限制。
1.5.4對(duì)于重大事故隱患整改單,應(yīng)派專人落實(shí)并按要求日期完成。
1.5.5現(xiàn)場機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸漏電保護(hù)是否完好有效。
1.5.6現(xiàn)場用電機(jī)具較多,電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時(shí),一定要注意保護(hù)好電線,防止碰砸電線,造成電線外皮破碎剝落,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線外皮破損要及時(shí)修理,如果破損達(dá)到2處及以上時(shí)必須整條更換。
1.5.7雨季應(yīng)加強(qiáng)電器設(shè)備的防雨和接地檢查,以防發(fā)生漏電事故。
1.5.8手持類電動(dòng)工具必須嚴(yán)格遵守《手持電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》,每月度至少全面檢查一次;現(xiàn)場使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。
1.5.9電動(dòng)機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線,并設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)。
1.5.10現(xiàn)場施工用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級(jí)防護(hù)裝置。
1.6安全教育
1.6.1建立和完善安全教育制度,包括安全生產(chǎn)思想、安全知識(shí)和安全技能三個(gè)方面的教育。
1.6.2建立新工人的公司、分公司和班組的三級(jí)安全教育制度,經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位,并應(yīng)同時(shí)建立職工安全生產(chǎn)教育卡。
1.6.3安全教育主要內(nèi)容為:安全基本知識(shí)、法規(guī)、法制,現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作制度、班組安全制度、紀(jì)律。
1.6.4采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和變換工作崗位時(shí)應(yīng)按新技術(shù)操作和新崗位重新進(jìn)行安全教育。
1.6.5每個(gè)工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。
1.6.6施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期安全培訓(xùn)。
1.6.7現(xiàn)場專職安全員應(yīng)按月,季和年度進(jìn)行工作考評(píng),考評(píng)不合格的不能上崗。
1.6.8根據(jù)建筑施工生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行“五抓緊”安全教育:
工程突出趕任務(wù),往往不注意安全,要抓緊教育;
工程接近收尾時(shí),容易忽視安全,要抓緊教育;
施工條件好時(shí),容易麻痹,要抓緊教育;
季節(jié)氣候變化,外界不安全因素多,要抓緊教育;
節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教育;
1.6.9創(chuàng)建民工學(xué)校,不斷提高民工綜合素質(zhì)。
1.6.10認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育,對(duì)所有參加施工生產(chǎn)的職工(包括外包工、代訓(xùn)工及實(shí)習(xí)生)均應(yīng)進(jìn)行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育,未經(jīng)教育不得上崗,同時(shí)應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝,進(jìn)行針對(duì)性的安全知識(shí)與遵章守紀(jì)教育。
1.6.11時(shí)刻關(guān)心安全、防火,不斷提高對(duì)防火施工的認(rèn)識(shí),進(jìn)入施工工地必須戴好安全帽,減低物材墜落對(duì)人員的傷害。
1.6.13溶劑、化工材料等易燃物品,特別加強(qiáng)管理,嚴(yán)格收發(fā)制度,對(duì)工人領(lǐng)用材料時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制,對(duì)用畢的材料須隨時(shí)歸庫保管。
1.7班前安全活動(dòng)
建立班前安全活動(dòng)制度,并應(yīng)有詳細(xì)的安全記錄。
1.8特種作業(yè)持證上崗
1.8.1特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)安全培訓(xùn)教育,并持操作上崗證。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進(jìn)場時(shí)上報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批。
1.8.2電焊工和監(jiān)護(hù)人員動(dòng)火作業(yè)前,必須接受防火安全交底,明確責(zé)任,相互監(jiān)督,安全作業(yè)。
1.8.3施工現(xiàn)場的焊割作業(yè),簽發(fā)動(dòng)火證,嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定,執(zhí)行工程多機(jī)監(jiān)護(hù)制度(操作證、動(dòng)火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人)和1-3級(jí)動(dòng)火界限審批手續(xù)。應(yīng)當(dāng)按照施工性質(zhì)和部位確定動(dòng)火等級(jí),節(jié)假日應(yīng)提高一個(gè)等級(jí),并相應(yīng)落實(shí)防護(hù)措施。
1.8.4嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火證使用有效期限:一級(jí)動(dòng)火證1天,二級(jí)動(dòng)火證3天,三級(jí)動(dòng)火證7天。電焊工動(dòng)火作業(yè)時(shí),必須隨身攜帶動(dòng)火證和特殊工種操作證。
1.8.5施工現(xiàn)場使用切割機(jī)具作業(yè)時(shí),視同明火作業(yè),應(yīng)開具動(dòng)火證,并落實(shí)防護(hù)措施。
1.8.6施工區(qū)域動(dòng)用明火作業(yè)時(shí),應(yīng)當(dāng)清除周邊易燃物,并落實(shí)防護(hù)措施,嚴(yán)防火花、焊渣、切割溶塊墜落,監(jiān)護(hù)人員要做好立體監(jiān)護(hù)工作。
1.8.7施工進(jìn)入裝飾階段,裝飾施工現(xiàn)場禁止吸煙,明火作業(yè)動(dòng)火證簽發(fā)相應(yīng)提高一個(gè)等級(jí),并嚴(yán)格落實(shí)防范措施。
1.8.9施工現(xiàn)場木工操作間必須按規(guī)定設(shè)置禁火標(biāo)志,按要求配備消防器材,禁止將切割、打磨機(jī)具安裝在木工間內(nèi)使用。
1.9工傷事故處理
1.9.1工傷事故的處理按國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時(shí),施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)事故緊急預(yù)案,組織人員搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,并第一時(shí)間通知建設(shè)單位。
1.9.2工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅(jiān)持“三不放過”原則:事故原因不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過。
1.9.3現(xiàn)場應(yīng)建立工傷事故檔案。
1.10安全標(biāo)志
1.10.1應(yīng)繪制施工現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖,并按圖進(jìn)行安全標(biāo)志的設(shè)置。
1.10.2在施工現(xiàn)場的入口處,設(shè)置安全宣傳標(biāo)語和警示牌。
第4篇 大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理措施
大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理措施
質(zhì)量就是企業(yè)的生命,這是不言而喻的實(shí)踐真理。為保證公司的發(fā)展和壯大,公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系,并連續(xù)幾年取得了多項(xiàng)工程創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯、整體長城杯、國優(yōu)、魯班獎(jiǎng)的佳績,這些成績的取得,就得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。
1.質(zhì)量管理體系
我公司的質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目兩級(jí)管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)與改進(jìn),從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(詳見質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖)。
1.1公司質(zhì)量管理體系
公司按照本企業(yè)的項(xiàng)目管理模式,嚴(yán)格按照gb/t19002-is09000標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系,制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》,明確公司各部門和項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé),強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。公司各部門為工程質(zhì)量指導(dǎo)、監(jiān)督層。
1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理體系:
公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理,挑選技術(shù)過硬、能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目根據(jù)公司的質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量手冊(cè),制定項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃》。明確項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責(zé)。
項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組成詳見質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖:
(1)、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成,從結(jié)構(gòu)上保證項(xiàng)目質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)。
(2)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理組成項(xiàng)目質(zhì)量管理決策層;技術(shù)設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部、工程部、機(jī)電部、材料設(shè)備部、合約預(yù)算部組成監(jiān)控層;各勞務(wù)與分包的管理人員組成管理層,負(fù)責(zé)檢查、控制、改進(jìn)質(zhì)量落實(shí)情況;各勞務(wù)與分包的施工人員組成作業(yè)層,負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量要求。
1.3質(zhì)量職責(zé):
根據(jù)本公司的項(xiàng)目管理模式,以及iso9000的要求,對(duì)項(xiàng)目各部門及項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定,做到分工明確、責(zé)任到人:
(1)、項(xiàng)目經(jīng)理
是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人,組織工程質(zhì)量策劃,制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標(biāo),并指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施;合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源,按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng);對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理;協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。
(2)、項(xiàng)目總工程師
制定分部、分項(xiàng)和階段質(zhì)量目標(biāo),組織項(xiàng)目各部門制定、落實(shí)質(zhì)量保證措施,對(duì)階段性質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn);組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審;編制施工組織設(shè)計(jì),并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程,并編制質(zhì)量控制要點(diǎn);組織編制作業(yè)指導(dǎo)書,并逐級(jí)交底至作業(yè)班組;負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定;負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。
(3)、項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理
現(xiàn)場經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù),在布置施工任務(wù)時(shí),充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響,在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí),嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查,按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。
(4)、項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理
負(fù)責(zé)組織機(jī)電專業(yè)、技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,編制機(jī)電各系統(tǒng)的施工方案,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程,并編制質(zhì)量控制要點(diǎn);組織編制作業(yè)指導(dǎo)書,并逐級(jí)交底至作業(yè)班組;負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目技術(shù)洽商,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜,負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對(duì)機(jī)電工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定;負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。
(5)、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理
從簽定合同文件的角度進(jìn)行質(zhì)量控制,在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及解決質(zhì)量糾紛的方法,為實(shí)際操作提供可行的依據(jù)。
(6)、項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)部門及機(jī)電部
參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施;參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì),負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況;負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn),正確選擇取樣、送檢工作;負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作;做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作;負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制;負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的管理和控制;負(fù)責(zé)進(jìn)行自行分包系統(tǒng)的二次設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)與指定分包的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)商和溝通,對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)控。
(7)、項(xiàng)目質(zhì)量部
進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督,及時(shí)與技術(shù)部門溝通和聯(lián)系,組織施工人員定期進(jìn)行現(xiàn)場會(huì)診和學(xué)習(xí);參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì),參與檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)各項(xiàng)記錄的管理和控制。
(8)、項(xiàng)目工程部
負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施,處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題;落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù);搞好勞動(dòng)力管理,及時(shí)調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要;負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。
(9)、項(xiàng)目材料設(shè)備部
負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證工作,并做好記錄;負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序;對(duì)現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí),并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。
(10)、項(xiàng)目合約預(yù)算部
負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)督工程合同的履行情況,進(jìn)行合同評(píng)審,保存評(píng)審資料。
(11)、項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢員
對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,行使監(jiān)督檢查職能,巡回檢查,隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán);負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定,對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人,參加制定處理方案,并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果,行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。
(12)、項(xiàng)目材料員
負(fù)責(zé)物資的采購、標(biāo)識(shí)、管理,配合技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn),保證所采購物資的質(zhì)量符合要求,保證所采購物資的附屬資料準(zhǔn)確、齊全,并及時(shí)交付相關(guān)單位;監(jiān)督物資使用時(shí)限的有效性,發(fā)現(xiàn)過期使用物資立即制止,并及時(shí)退場更換。
(13)、項(xiàng)目工長
施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查,隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容,督促其整
改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書的主要參與者,并應(yīng)做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作。
2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量目標(biāo):優(yōu)良
3.質(zhì)量管理措施
3.1目標(biāo)管理
我們對(duì)單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解,以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制,確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo),從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
3.2加強(qiáng)預(yù)控
(1)、項(xiàng)目開工之初,編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。
(2)、加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)
項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí),做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān),在學(xué)習(xí)過程中對(duì)圖存在的問題及時(shí)找出,并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。
(3)、施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底
施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格按照北京市長城杯的評(píng)審要求,結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫,并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面,符合規(guī)范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。
相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下表:
技術(shù)工作質(zhì)量保證體系
圖紙會(huì)審及核定
1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、有無錯(cuò)誤、尺寸標(biāo)注是否交圈、鋼筋或構(gòu)件安裝是否與標(biāo)高吻合、專業(yè)配合有無矛盾。
2、施工機(jī)械、場地等能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求,提出合理化建議
施工組織設(shè)計(jì)
1、由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編寫,在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的共同主持下召集各專業(yè)工程師、技術(shù)員、工長、安全員、質(zhì)檢員、班組長等施工負(fù)責(zé)人討論論證,修訂審批后印發(fā)人員并進(jìn)行交底。
2、施組要求施工程序合理科學(xué)、施工方法正確先進(jìn)、提高新技術(shù)新工藝新材料推廣應(yīng)用程序,質(zhì)量控制全面合理、內(nèi)容齊全。
技術(shù)交底
1、各分部分項(xiàng)工程開工前均須逐級(jí)書面技術(shù)交底并留下記錄。
2、施組或方案須將內(nèi)容全部交清,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、材料機(jī)具及安全要求。
材料試驗(yàn)
1、檢查合格證、復(fù)試報(bào)告、施工試驗(yàn)報(bào)告是否合格,不合格情況及時(shí)上報(bào)。
技術(shù)資料管理
1、施工技術(shù)資料及時(shí)收集整理,做到準(zhǔn)確、交圈、整齊、清潔無涂改。
2、督促有關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確移交資料,定期整理和檢查。
(4)、注重對(duì)人員的選擇
我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長期合作的人員參與本工程的施工,我公司對(duì)人員已建立了一套完整的管理和考核辦法,對(duì)人員進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核,從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì),為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(5)、做好培訓(xùn)和交底
增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過程精品的首要措施,項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì),同時(shí)組織到內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí),并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo);項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作,促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高,從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。
項(xiàng)目對(duì)分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn),對(duì)分包班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制,并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。
(6)、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用
合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)人員的質(zhì)量要求寫入合同中,合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)權(quán)明確,不留漏洞。
(7)、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇,加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)
結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn),不合格的立即退貨。
材料、設(shè)備采購的保證體系見下表:
材料、設(shè)備采購質(zhì)量保證體系圖
反饋
3.3加強(qiáng)過程控制,創(chuàng)過程精品
(1)、嚴(yán)格按方案施工
我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過:方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施等幾個(gè)步驟進(jìn)行。
施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案,以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底,就能保證工程的整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩,機(jī)械配備合理,人員編制有序,施工流水不亂,分部工程方案科學(xué)合理,施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行方案、交底的要求。這些,都將有力地保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
(2)、堅(jiān)持樣板引路
分項(xiàng)工程大面積展開前,由項(xiàng)目的專業(yè)工程師,根據(jù)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底,組織勞務(wù)或分包進(jìn)行樣板分項(xiàng)(工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工,樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的大面積施工。這樣一來,勞務(wù)和分包在樣板施工中也接受了技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),便于項(xiàng)目做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的管理。
(3)、實(shí)行三檢制
在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度;嚴(yán)格工序管理,認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。
(4)、實(shí)行掛牌制度
實(shí)行技術(shù)交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌,以明確責(zé)任。
(5)、實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制
定期由項(xiàng)目總工主持,由項(xiàng)目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況,共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施,最后由項(xiàng)目總工以《月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人、各部門,簡報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的要給予表揚(yáng),需整改的部位注明限期整改日期。
(6)、加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)的管理
由于各工種交叉頻繁,對(duì)于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用。我們將制定成品(半成品)保護(hù)的措施,并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。
在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù),由專門負(fù)責(zé)人
經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的,及時(shí)恢復(fù)。
工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;簽字確認(rèn)后,下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任,成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。
(7)、獎(jiǎng)罰制度
第5篇 大廈外墻裝修工程成品保護(hù)管理措施
大廈外墻裝修工程成品保護(hù)管理
1)建立成品保護(hù)制度
現(xiàn)場交叉作業(yè),成品保護(hù)工作是重點(diǎn)。各單位必須嚴(yán)格按《成品保護(hù)方案》進(jìn)行施工和保護(hù),并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度。在裝修前期,由各分包成立成品保護(hù)小組對(duì)自己的成品進(jìn)行維護(hù);裝修后期,由專業(yè)的成品保護(hù)公司和保潔公司進(jìn)行維護(hù)。任何單位進(jìn)房間必須有入戶施工申請(qǐng)單和出入證,如需要破壞其他單位的成品,分包單位必須填寫成品破壞申請(qǐng)單上報(bào)項(xiàng)目總承包部,經(jīng)總承包部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工,施工完后恢復(fù)成品,由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用。
成品保護(hù)方案按專業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進(jìn)行劃分,具體到每一個(gè)分包單位及分項(xiàng)工作。編制成品保護(hù)計(jì)劃及分階段編制成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。根據(jù)項(xiàng)目管理制度匯編,制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度,把項(xiàng)目人員的責(zé)任與績效考核及工資掛鉤,建立對(duì)分包單位的獎(jiǎng)罰制度。
2)成品保護(hù)措施
施工組織設(shè)計(jì)中制定成品保護(hù)措施,項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組織計(jì)劃及本工程的特點(diǎn)編制成品保護(hù)方案。方案編制必須根據(jù)實(shí)際情況,要有針對(duì)性、可操作性,內(nèi)容齊全。
工程根據(jù)成品保護(hù)方案,落實(shí)成品保護(hù)措施。材料在現(xiàn)場進(jìn)樓之前由物資部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成品保護(hù),進(jìn)樓后的材料及工程成品保護(hù)工作由工程管理部組織實(shí)施。
精裝修階段,主要按作業(yè)面劃分進(jìn)行成品保護(hù)。成品保護(hù)按工序劃分進(jìn)行交接或按作業(yè)面劃分需要進(jìn)行變更時(shí),必須辦理交接手續(xù),填寫《中間檢查交接記錄》單,在交接時(shí)如有成品破壞的,交接方必須修整到位后方可進(jìn)行交接,并且按照項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
項(xiàng)目工長和專業(yè)工稱師負(fù)責(zé)的成品保護(hù)主要按專業(yè)進(jìn)行劃分,即土建工長負(fù)責(zé)土建的成品保護(hù)、水電專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)水電專業(yè)的成品保護(hù)。工種經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的成品保護(hù)工作。
在精裝修、設(shè)備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要段,成品保護(hù)工作按作業(yè)面進(jìn)行劃分,在作業(yè)面上施工的精裝單位必須設(shè)專門的成品保護(hù)員,負(fù)責(zé)本層作業(yè)面的成品保護(hù)工作。成品保護(hù)員必須24小時(shí)值班。其它專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)入施工時(shí),必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定,填寫入室作業(yè)申請(qǐng)單,并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后,方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè),否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品,簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域,若由于成品保護(hù)員的工作失誤,沒有找出成品損壞的人員或單位,這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。
在施工中,不管按何種劃分方式,誰的責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞,就由誰來負(fù)責(zé)。責(zé)任施工隊(duì)及責(zé)任工長擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)各種工序、工種施工時(shí)的成品保護(hù)協(xié)調(diào)工作及成品保護(hù)監(jiān)督工作,如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)人員破壞其責(zé)任區(qū)內(nèi)的成品保護(hù),有責(zé)任進(jìn)行糾正,并交項(xiàng)目部,按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
第6篇 大廈外墻裝修工程安全文明施工管理措施
大廈外墻裝修工程安全文明施工管理
1、安全管理
我司已較早地通過了國際標(biāo)準(zhǔn)oshms職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證,結(jié)合我公司這些年來現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),形成了獨(dú)具特色的安全生產(chǎn)管理體系。若我公司中標(biāo),將在將來的施工中發(fā)揮巨大作用,可保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
1)安全管理組織
(1)成立由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,層層負(fù)責(zé)。
2)安全管理制度
(1)每月召開一次安全生產(chǎn)管理工作例會(huì),總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí),應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。
(3)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度,要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性,并有交底人與被交底人簽字。
(4)建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。
(5)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)每周五組織一次聯(lián)合檢查,對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象,開出安全隱患問題通知單,根據(jù)具體情況,定時(shí)間、定人、定措施予以解決,項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題,安全員有權(quán)下達(dá)停工指令,待隱患問題排除,經(jīng)檢查合格后方可施工。
(6)建立機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度,未經(jīng)過驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。
3)安全管理措施
(1)人員管理
①進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽,并系牢下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
②凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用,不得低掛高用,操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞,避免意外事故發(fā)生。
③參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗,并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全室備案。
④各施工人員,必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者,嚴(yán)禁上崗作業(yè)。
⑤每日上班前,班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員,針對(duì)當(dāng)天任務(wù),結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài),有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng),跟蹤落實(shí),并做好活動(dòng)紀(jì)錄。
⑥強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效,嚴(yán)禁私招亂雇違法用工。
(2)安全防護(hù)管理
①對(duì)現(xiàn)場的預(yù)留孔洞,長度大于(或直徑)大于20cm,必須進(jìn)行封閉覆蓋,危險(xiǎn)處,在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿,高度不低于1.5米,并于夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。
②各類施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè),腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù),密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街?封閉嚴(yán)密。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。
③鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件,不得使用鉛絲或其它材料綁扎。
(3)臨時(shí)用電管理
①建立現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查制度,按現(xiàn)場臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。
②現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng),確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范架設(shè),架空線必須采用絕緣導(dǎo)線,不得采用塑膠軟線,、不得成束架空敷設(shè),也不得沿地面明敷設(shè)。
③施工機(jī)具、車輛及人員,應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離,達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí),必須采用可靠的防護(hù)措施。
④配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定,箱內(nèi)電器必須可靠、完好,其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定,開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制,箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色,并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護(hù)棚,流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接,采用外插聯(lián)接方式。
⑤獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng),非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。
⑥在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí),必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置,實(shí)行分級(jí)保護(hù),形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。
⑦電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好,電源線不得任意接長和調(diào)換,工具的外絕緣應(yīng)完好無損,維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。
⑧施工現(xiàn)場的臨時(shí)照明一般采用220v(36v)電源照明,結(jié)構(gòu)施工時(shí),應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋線管,臨時(shí)照明和動(dòng)力電源應(yīng)穿管布線,必須按規(guī)定裝設(shè)燈具,并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。
⑨電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器,電焊機(jī)一次線長度應(yīng)小于5米,二次線長度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接牢固,并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損,絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。
(4)施工機(jī)械管理
①加工機(jī)械安全防護(hù)裝置必須齊全有效,使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)。
②小型工機(jī)具,進(jìn)場后首先經(jīng)過項(xiàng)目機(jī)械管理員驗(yàn)收,各項(xiàng)指標(biāo)合格后才能使用。
③安全總監(jiān)、機(jī)械管理員定期組織機(jī)械使用單位負(fù)責(zé)人、機(jī)械租賃單位負(fù)責(zé)人檢查機(jī)械狀況,防止機(jī)械帶病作業(yè),消除質(zhì)量隱患。
(5)消防保衛(wèi)管理
嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī),配備專職消防保衛(wèi)人員,制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度,完善消防設(shè)施,消除事故隱患。
對(duì)進(jìn)場人員進(jìn)行消防教育,施工人員進(jìn)行消防知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核。
(6)應(yīng)急準(zhǔn)備:
為減少發(fā)生火災(zāi)及工程事故時(shí)的損失,在施工前將編制應(yīng)急準(zhǔn)備方法及預(yù)防措施。與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門及消防部門事前進(jìn)行協(xié)商,確保將有關(guān)損失減少到最低程度。
2、環(huán)境管理
1)環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容和目標(biāo)
(1)環(huán)境保護(hù)包括施工現(xiàn)場施工過程中的環(huán)境保護(hù)和建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護(hù)。
(2)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)包括控制施工噪音、揚(yáng)塵、運(yùn)輸遺撒、污水排放、有害氣體排放、易燃易爆油品化學(xué)品管理、固體污染物丟棄等,做到垃圾分類,廢物合理利用等;建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護(hù)包括選用綠色環(huán)境建筑材料、設(shè)備、采用先進(jìn)的施工工藝、采取合理的降低室內(nèi)環(huán)境污染物排放的措施等。
(3)環(huán)保目標(biāo):施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理的目標(biāo)是創(chuàng)北京市安全文明工地;建筑物本體室內(nèi)環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)是竣工交付時(shí)室內(nèi)環(huán)境檢測合格。
2)管理組織
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系,根據(jù)公司的《環(huán)境管理手冊(cè)》,制訂項(xiàng)目的《環(huán)境管理計(jì)劃》,明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立并保持一套工作程序,對(duì)所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)b50325-2001《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》,制定材料檢測制度,對(duì)各分包商和材料供應(yīng)商嚴(yán)格管理。在分包合同和供貨合同中明確各分包商和供應(yīng)商對(duì)環(huán)境保護(hù)
(3)施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照環(huán)保體系和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理,項(xiàng)目經(jīng)理部成立5人左右的場容清潔隊(duì),每天負(fù)責(zé)場內(nèi)外的清理、保潔,灑水降塵等工作。
3)管理措施
我們將依據(jù)gb50325-2001《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、gb/t24001-(1990/is014001-1996)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保監(jiān)測部門的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),配備相應(yīng)的資源,遵守法規(guī),預(yù)防污染,節(jié)能減廢,實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧,達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小,并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化,選擇環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料、設(shè)備,不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求,而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行北京市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定,使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。
3、文明施工管理
開工前,編制文明施工方案,有針對(duì)性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等方面進(jìn)行闡述,著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制。
第7篇 大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理措施
大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理
1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理制度
(1)作好圖紙會(huì)審:項(xiàng)目部總工組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄,協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作,解決圖紙中存在的問題,并作好設(shè)計(jì)交底記錄。為工程順利施工打好基礎(chǔ)。
(2)項(xiàng)目部總工組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員,結(jié)合工程的實(shí)際情況編制本工程的《質(zhì)量計(jì)劃》,對(duì)工程的質(zhì)量要求及控制進(jìn)行規(guī)劃,確保嚴(yán)格按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求的程序進(jìn)行質(zhì)量控制。
(3)編制施工組織設(shè)計(jì):在進(jìn)入施工現(xiàn)場一個(gè)星期內(nèi),項(xiàng)目部總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制《施工組織設(shè)計(jì)》,并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組討論,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總工審批和報(bào)監(jiān)理、甲方審核后,由項(xiàng)目總工組織施組交底,確保項(xiàng)目的每一位員工對(duì)施組的內(nèi)容了如指掌。
2)施工過程質(zhì)量管理制度
(1)實(shí)行目標(biāo)管理
①根據(jù)公司對(duì)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo),由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門主管人員對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,層層分解到各分部和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。
②根據(jù)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部總工組織各部室員工制定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體施工方案、交底和措施。
③項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部總工每月月底組織項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對(duì)當(dāng)月各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)。對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的情況,進(jìn)行原因分析,制定整改辦法,責(zé)成專人負(fù)責(zé)整改辦法的落實(shí)、檢查。
(2)實(shí)行計(jì)劃管理
①施工前,項(xiàng)目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求,對(duì)施工中的主要工作項(xiàng)目均做好書面計(jì)劃,并經(jīng)過項(xiàng)目討論、項(xiàng)目總承包部總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后,作為項(xiàng)目施工的制度文件,在施工過程中,每項(xiàng)計(jì)劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則,任何人不得隨意更改。
②主要計(jì)劃包括:主要施工工程量計(jì)劃;設(shè)備、材料備料計(jì)劃;主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計(jì)劃;周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃;主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃;主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃;施工方案編制計(jì)劃;樣板制作計(jì)劃;施工驗(yàn)收計(jì)劃;施工試驗(yàn)計(jì)劃等。
③確保施工中每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實(shí),確保質(zhì)量和工期。
(3)堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度
①在工程開工前,由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審;
②各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)人員對(duì)本專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行審核,記錄好存在的問題,項(xiàng)目總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一齊核對(duì),繪制各專業(yè)的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專業(yè)間的沖突之處進(jìn)行匯總。特別是土建與機(jī)電、設(shè)備的各管線路線和預(yù)留、結(jié)構(gòu)與裝修等之間容易出問題的部位作為重點(diǎn)進(jìn)行會(huì)審。
③在施工過程中,技術(shù)人員堅(jiān)持日常的圖紙審核,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)提出并與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決。通過圖紙會(huì)審,保證施工前及時(shí)解決圖紙中的問題,避免因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。項(xiàng)目總工牽頭組織圖紙會(huì)審會(huì)議,解決圖紙中存在的問題。
(4)堅(jiān)持樣板先行制度
①施工前編制樣板制作部位計(jì)劃表,明確樣板施工部位,保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
②所有樣板,必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格,并報(bào)監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗(yàn)收后,方可大面積施工,以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(5)堅(jiān)持方案先行、交底先行制度
①在施組編制階段,在結(jié)合工程的特點(diǎn),編制施工方案、質(zhì)量計(jì)劃,確保每個(gè)分項(xiàng)工程均有可行的施工方案;
②在施工前,針對(duì)每個(gè)施工方案均進(jìn)行方案交底,確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
③施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底,技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。在每道工序施工前對(duì)作業(yè)層各工班長進(jìn)行交底,并監(jiān)督工班長對(duì)各施工人員進(jìn)行切實(shí)可行的交底,保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到各工作面上去。
④對(duì)較復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行詳細(xì)放樣,并嚴(yán)格按放樣圖施工。
⑤為確保施工方案的可行性,更好地保證施工質(zhì)量,所有方案由項(xiàng)目總工審核并組織項(xiàng)目、分包主要技術(shù)人員進(jìn)行可行性分析、討論,并由公司技術(shù)部審批。所有書面技術(shù)交底由分包單位專業(yè)負(fù)責(zé)人組織施工班組長以上人員進(jìn)行討論。保證施工中地每一細(xì)部做法均采取最有效、合理地做法,達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的。
⑥施工過程中,根據(jù)各分項(xiàng)的實(shí)際質(zhì)量情況,由項(xiàng)目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人分工種組織施工人員,進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物交底,尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強(qiáng)工人對(duì)施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。真正作到工人施工有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)。
3)施工后質(zhì)量總結(jié)制度
(1)堅(jiān)持質(zhì)量問題會(huì)診制度
①施工過程中,為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長,一個(gè)質(zhì)量問題不出現(xiàn)第二次。在施工過程中定期進(jìn)行工程質(zhì)量會(huì)診。
②每一道施工工序完成后,由項(xiàng)目總工和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)人員以及分包單位管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)診,找出施工中存在的質(zhì)量問題,分析問題產(chǎn)生的原因,研究出整改方法和措施,制定整改方案,責(zé)成專人負(fù)責(zé)落實(shí)整改,并由項(xiàng)目總工和專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估。
(2)堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明制度
①項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目所有工程技術(shù)人員每周不定期對(duì)現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、評(píng)定,并作出評(píng)分,每月進(jìn)行一次質(zhì)量總結(jié),并進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。以強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí),調(diào)動(dòng)其工作積極性和責(zé)任心。
②由項(xiàng)目總工每天下午4:00組織質(zhì)量例會(huì),針對(duì)當(dāng)天存在的質(zhì)量問題,制定整改辦法,并限期整改。堅(jiān)持今天的問題今天解決的原則。
4)堅(jiān)持三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量控制制度
①各工種的每道工序完成后先由分包質(zhì)檢員自檢,合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢總監(jiān)驗(yàn)收,合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。各工種驗(yàn)收合格并辦理完驗(yàn)收手續(xù)后,由項(xiàng)目工長組織辦理工種間的聯(lián)檢單,全部完成后,方可進(jìn)行下道工序。
②在施工過程中,項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)提出和整改,以確保質(zhì)量一次達(dá)道標(biāo)準(zhǔn),防止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過程控制。
③每月25日,項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)本月各分項(xiàng)工程的的質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行匯總,報(bào)公司質(zhì)量部,公司質(zhì)量部每月對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行至少一次的抽查、檢驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行核實(shí)。在認(rèn)真分析當(dāng)月質(zhì)量問題后,公司質(zhì)量部會(huì)同技術(shù)部、工程部共同研究、制定出質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表及整改建議,每月做一次整個(gè)公司的質(zhì)量檢查通報(bào),獎(jiǎng)罰分明,督促項(xiàng)目的質(zhì)量控制力度。
④質(zhì)量控制作到質(zhì)量目標(biāo)明確,方案和交底到位,監(jiān)督上工序,保證本工序,服務(wù)下工序,保證工程質(zhì)量一次到位
。
5)嚴(yán)格施工標(biāo)識(shí)制度
按照iso9000(2000版)要求,從施工物資管理到施工的每一道工序嚴(yán)格按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí),以確保工程質(zhì)量及可追溯性。
施工物資標(biāo)識(shí):現(xiàn)場所有材料采用同規(guī)格、大小的標(biāo)識(shí)牌,注明材料的規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進(jìn)場時(shí)間、復(fù)試情況、是否合格等,確保材料的質(zhì)量和有效性。
第8篇 大廈外墻裝修工程施工組織管理
大廈外墻裝修工程施工組織與管理
1.針對(duì)本工程公司提供的條件
鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信,我公司對(duì)本工程非常重視,將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程,一旦中標(biāo),公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長,公司總工程師為付組長,公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的----大廈工程領(lǐng)導(dǎo)小組,集中公司優(yōu)勢資源,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),確保工程順利進(jìn)行。同時(shí),委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。
另外在資金上,本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào),確保本工程?？顚Ｓ?。同時(shí),在甲方資金暫時(shí)不能到位的情況下,以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾,確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問題而受到影響。
2.公司組建項(xiàng)目部的原則
項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行總包合同的重任,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織,因此,良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證,為保證項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作,我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí),將嚴(yán)格遵守下列原則:
2.1專業(yè)、高素質(zhì)的原則
從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員,我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn),具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員,組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。
2.2層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則
組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層,企業(yè)保障是后盾,項(xiàng)目管理是主體,施工作業(yè)是基礎(chǔ),各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求,分成若干個(gè)職能部室,各職能部室之間既分工明確,又相互協(xié)作。
2.3強(qiáng)調(diào)總承包職能,分包服從全局的原則
本分包工程在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,服從總包管理和總包協(xié)調(diào)工作,從全局出發(fā),統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理,行使施工分包管理職能,有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。
2.4發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則
項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力,因此,組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上,要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。
3.組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用
3.1加強(qiáng)分包管理職能
改變以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作,不重視項(xiàng)目總包的協(xié)調(diào),理順了主承建、分包和業(yè)主之間的關(guān)系。在工程管理上完全將分包的管理服從于總包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理,并積極主動(dòng)地為其他分包單位的施工創(chuàng)造必要條件,以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2部門設(shè)置齊全,人員配備合理
在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置過程中,我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求,因此,在部門設(shè)置和人員配備方面,都給予了高度重視,做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理,如項(xiàng)目部中不僅集中了各職能部室有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師,還專門設(shè)置了設(shè)計(jì)管理人員,設(shè)計(jì)管理人員將與總包等單位有關(guān)人員一起,及時(shí)解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題,從而確保工程的順利進(jìn)行。因此,該項(xiàng)目管理部為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供了有力的保障作用,為搞好工程管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部設(shè)置詳見項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖
4.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖:
北京----__置業(yè)發(fā)展有限公司工程施工分包管理組織機(jī)構(gòu)圖
第9篇 裝修工程安全施工管理方案
本工程為8888集團(tuán)辦公樓裝修工程。工程項(xiàng)目位于888888南區(qū),周邊環(huán)境比較簡單。工程主體為四層辦公樓。
引用標(biāo)準(zhǔn)文件
1、《中華人民共和國國建筑法》(自1998年3月1日起實(shí)施);
2、《中華人民共和國國消防法》(自2010年5月1日起實(shí)施);
3、《中華人民共和國國安全法》(自2002年11月1日起實(shí)施);
4、國務(wù)院《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》(國議周字(56)第40號(hào));
5、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)防塵防毒工作的報(bào)告》(國務(wù)院發(fā)(1984)97號(hào));
6、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》;
7、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》;
8、關(guān)于規(guī)范項(xiàng)目用工的規(guī)范。
管理資料標(biāo)準(zhǔn)文本外增設(shè)的安全記錄
本計(jì)劃適用范圍
1、本計(jì)劃僅用于渾南置業(yè)集團(tuán)辦公樓裝修工程項(xiàng)目裝修施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境控制。
2、本計(jì)劃安全、環(huán)境、管理和控制的對(duì)象為人、物及環(huán)境與自然。
安全保證計(jì)劃的管理
1、本計(jì)劃有效期自日起到工程結(jié)束止。
2、本安全、環(huán)境管理疾患編制完畢后,需要項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核審批。
3、安全環(huán)境保護(hù)計(jì)劃由建筑有限公司上級(jí)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)下發(fā)后,即成為有效版本,不準(zhǔn)隨意復(fù)印及分發(fā),應(yīng)加以控制。沈沈陽市辰星裝飾裝修有限公司項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,安全員各執(zhí)一份,并按此方案內(nèi)容執(zhí)行上報(bào)及管理等工作。
總要求
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和實(shí)施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系,并不斷改進(jìn)其有效性。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)安全管理活動(dòng)及其業(yè)績、按照策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的循環(huán)模式運(yùn)行。并根據(jù)此計(jì)劃中要求,做好制度方案及現(xiàn)場安全工作,并上報(bào)宏石建筑有限公司。
1、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系的建立應(yīng)適合宏石建筑有限公司管理方針及內(nèi)部的特點(diǎn),并形成安全、環(huán)境管理體系文件;
2、人員的配備、崗位的設(shè)置應(yīng)符合本工程的特點(diǎn)而定,做到相對(duì)固定,不得隨意變動(dòng);
3、配備必要的設(shè)施,裝備和專業(yè)人員,確定控制和檢查手段、措施;
4、確定整個(gè)施工過程中重點(diǎn)內(nèi)容,關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)部位的控制手段和措施,以保證安全計(jì)劃的內(nèi)容具有可操作性、嚴(yán)密性、可行性。
策劃
1、安全、環(huán)境目標(biāo)
目的:制定安全管理目標(biāo),并通過對(duì)全體員工(包括分包方)宣傳、學(xué)習(xí),使全體員工有明確的奮斗方向,以達(dá)到安全目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本工程的特點(diǎn)及公司和相關(guān)方的要求,在開工之前,組織相關(guān)人員制定本項(xiàng)目部安全管理目標(biāo),并及時(shí)上報(bào)。
權(quán)利和義務(wù):各管理人員,班組長及職工均有宣傳并貫徹目標(biāo)及對(duì)目標(biāo)提出可行性優(yōu)化建議的權(quán)利和義務(wù)。
安全目標(biāo):
l 年負(fù)傷事故頻率:1.0‰以下;
l 杜絕重傷、死亡、火災(zāi)設(shè)備、食物中毒等重大事故;
l 達(dá)到j(luò)gj55—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn);
l 社會(huì)、業(yè)主、員工、其他方面的重大投書為零。
環(huán)境目標(biāo):
凈化環(huán)境,文明施工,預(yù)防和減少環(huán)境因素的影響,滿足環(huán)境規(guī)定要求。
識(shí)別施工過程中存在的危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素
通過識(shí)別施工過程中存在的危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素,并依次制定目標(biāo)及管理方案,從而有效地控制事故和污染。
l 由項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目全體管理人員識(shí)別各個(gè)領(lǐng)域中的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素,并負(fù)責(zé)制定相應(yīng)重大危險(xiǎn)源和不利因素的控制措施;
l 由安全員負(fù)責(zé)識(shí)別危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源,列出環(huán)境因素清單,并制定一般危險(xiǎn)源的控制措施;
l 由技術(shù)員負(fù)責(zé)識(shí)別一般環(huán)境因素和重大環(huán)境因素,列出環(huán)境因素清單,并制定一般環(huán)境因素的控制措施;
l 危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素的識(shí)別要求:
n 應(yīng)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài);
n 應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在和將來三種時(shí)態(tài)。
危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素應(yīng)從以下分項(xiàng)或設(shè)施為辨識(shí)的重點(diǎn)(不限于):安全管理、施工用電作業(yè)、明火、臨邊防護(hù)、事故易發(fā)多發(fā)地點(diǎn)或作業(yè)環(huán)境、施工機(jī)具等。
危險(xiǎn)源的管理與控制實(shí)施計(jì)劃
l 制定危險(xiǎn)源的管理制度,并建立實(shí)施計(jì)劃。專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施外,還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)控、應(yīng)急方案以及緊急救護(hù)措施等內(nèi)容;
l 危險(xiǎn)源工程的施工必須編制專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施外,還應(yīng)包括監(jiān)控措施,應(yīng)急方案以及緊急救護(hù)措施等內(nèi)容;
l 按規(guī)定審批專項(xiàng)施工方案,施公奇案必須完成審批。經(jīng)審批的專項(xiàng)施工方案確需修改時(shí),應(yīng)按照原審批程序?qū)徟?
l 重大危險(xiǎn)源施工前,應(yīng)按專項(xiàng)施工方案進(jìn)行技術(shù)交底并有書面記錄和簽字,要使作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng);
l 重大危險(xiǎn)源工程的施工應(yīng)按方案實(shí)施,凡涉及驗(yàn)收的項(xiàng)目方案編制人員應(yīng)參加首次驗(yàn)收。應(yīng)及時(shí)形成驗(yàn)收記錄臺(tái)帳;
l 本項(xiàng)目的安全管理過程中主要存在以下危險(xiǎn)源:
n 作業(yè)區(qū)內(nèi)有兩處高壓線桿,場內(nèi)施工設(shè)備設(shè)施應(yīng)滿足安全施工距離,施工前應(yīng)做好圍擋隔離工作;
n 建筑物高度為四層,外裝修職工高處作業(yè)危險(xiǎn)性大;
n 用電作業(yè)多,可能發(fā)生觸電事故;
n 樓層內(nèi)“臨邊”較多,可能引發(fā)安全事故,應(yīng)提前做好圍護(hù);
n 安全隱患多,其他不可預(yù)見突發(fā)性事件,生產(chǎn)性重大安全事故;
n 工期緊張,施工進(jìn)度快,生產(chǎn)安排不合理的話,職工可能會(huì)疲勞作業(yè)。
項(xiàng)目部保障職工健康安全的措施
針對(duì)以上所列出的項(xiàng)目安全管理中的危險(xiǎn)源,抓好項(xiàng)目職工的職業(yè)健康安全管理工作主要要做好如下工作:
l 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,對(duì)工程項(xiàng)目的安全施工是經(jīng)常性、制度化和規(guī)范化的管理,通過執(zhí)行制度,促進(jìn)安全管理工作?，F(xiàn)場的主要安全管理制度如下:
n 安全技術(shù)交底制。根據(jù)安全措施要求和針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況,逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)書面交底;
n 定期安全活動(dòng)制。項(xiàng)目部定期對(duì)裝修職工進(jìn)行安全教育,總結(jié)上階段安全工作,闡述下一步安全工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng),提高外裝修職工安全意識(shí);
n 腳手搭設(shè)驗(yàn)收制。做好分段施工分段驗(yàn)收,對(duì)不合格的腳手架不得投入使用;
n 定期檢查與隱患整改制。項(xiàng)目部定期組織對(duì)臨電、安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、消防、環(huán)衛(wèi)等方面的檢查。對(duì)查出的隱患必須定措施、定人、定時(shí)整改,整改合格后做好消項(xiàng)記錄;
n 外裝修隊(duì)伍特殊工種實(shí)行年審制;
n 持證上崗制。對(duì)裝修隊(duì)伍機(jī)操人員實(shí)行持證上崗,嚴(yán)禁無證操作;
n 動(dòng)火申請(qǐng)制。凡電焊、氧氣焊等動(dòng)用明火作業(yè),經(jīng)申請(qǐng)同意后施工;
n 危急情況停工制。對(duì)出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全和險(xiǎn)情時(shí),可以立即停工,后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理;
n 實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和事故報(bào)告制;
n 安全管理負(fù)責(zé)制。要有各級(jí)安全管理負(fù)責(zé)制,責(zé)任明確,責(zé)任到人。管理決策層對(duì)每個(gè)大的施工階段要分析安全難點(diǎn)和管理難點(diǎn),以采取必要的對(duì)策。
4.4加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育工作
通過安全生產(chǎn)教育,提高職工安全意識(shí),以約束人的不安全行為。
l 對(duì)新工人進(jìn)行入場“三級(jí)”安全教育;
l 貫徹國家、地方政府的安全法規(guī)及對(duì)安全的有關(guān)規(guī)章制度;
l 學(xué)習(xí)有關(guān)安全操作規(guī)程和安全知識(shí),做到正確使用“三寶”;
l 適時(shí)安全教育:做好季節(jié)性、節(jié)假日加班加點(diǎn)和突擊性施工的安全教育。
4.5加大現(xiàn)場管理力度。
現(xiàn)場安全管理主要從以下幾個(gè)方面著手:
(1)主體裝修階段防止高空墜落。防止高空墜落是高處安全施工管理的重中之重,一是防止人的不安全行為,二是防止物的不安全狀態(tài)。
l 防止高空墜落的措施
n 搭好腳手架,張好安全網(wǎng)。搭好腳手架、張好安全網(wǎng)是造就了一個(gè)良好的安全工作條件。 腳手架施工方案應(yīng)通過審定,從技術(shù)上保證腳手架結(jié)構(gòu)的安全性,然后按方案搭設(shè),經(jīng)驗(yàn)收合格后使用。安全網(wǎng)是安全的“三寶”之一,其材質(zhì)、搭設(shè)寬度、角度、距離等都要符合規(guī)定和方案要求;
n 鋼跳板鋪設(shè)時(shí),應(yīng)按縱向水平桿方向鋪設(shè),采用對(duì)接平鋪,四個(gè)角用直徑為1.2mm的鍍鋅鋼絲固定在橫向水平桿上;
n 做好“四口”即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口的防護(hù);做好“五臨”即陽臺(tái)臨邊、樓層臨邊、屋面周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料臺(tái)外側(cè)邊的防護(hù)。洞口的防護(hù)方法按高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范的要求;
n 及時(shí)作好電梯井的安全防護(hù)措施;
n 高空作業(yè)必須佩掛安全帶,做到高掛低用;
n 風(fēng)力大于六級(jí)、大霧天必須停止高空作。
l 防止物體墜落措施,高空墜落任何物體,可能造成對(duì)人員的傷害或其他的損失,主要防止措施如下:
n 凡是入口處、通道口、施工電梯處均要搭好雙層木板(50mm厚)的防護(hù)棚,表面鋪設(shè)3mm 厚鋼板;
n 腳手架跳板上不允許隨意放置扣件、回形卡、鋼筋、鋼管等物體;
n 未經(jīng)采取有效措施,未經(jīng)安全部門批準(zhǔn),不得在外腳手架上、下立體作業(yè);
n 吊運(yùn)物料的捆綁、吊籠吊鉤等必須符合要求,經(jīng)信號(hào)工確認(rèn)合格后指揮起吊,防止空中“散花”;
n 非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。
l 防止觸電,本工程由于電氣設(shè)備多、移動(dòng)性大,臨時(shí)用電線多、導(dǎo)電物體也多的特點(diǎn),防止觸電的主要措施如下:
n 電氣操作人員必須持證上崗;
n 機(jī)電操作人員必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品;
n 采用三相五線制供電方式,有可靠的接零和接地;
n 埋地電纜做好安全標(biāo)識(shí);移動(dòng)電纜的絕緣性必須良好,移動(dòng)機(jī)電設(shè)備的導(dǎo)電部分沒有裸露現(xiàn)象;
n 電氣設(shè)備的漏電保護(hù)裝置必須有效可靠。電動(dòng)機(jī)械應(yīng)一機(jī)一閘,有閘刀箱,箱能防雨且能上鎖;
n 照明、行燈電壓按不同地點(diǎn)、環(huán)境采用相應(yīng)的安全電壓;
n 手持式電動(dòng)工具應(yīng)裝設(shè)額定工作電流不大于15ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1s的漏電保護(hù)器;
n 其他施工用電方面應(yīng)遵照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》的規(guī)定。
l 合理地安排現(xiàn)場生產(chǎn):
n 進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)安排時(shí),充分地考慮到職工的工作效率,每天的工作量不能超標(biāo),必須保證職工有充足的休息時(shí)間,不能進(jìn)行疲勞作業(yè);
n 在進(jìn)行生產(chǎn)安排時(shí)始終牢記“安全第一”的原則,在確保安全的前提下?lián)屵M(jìn)度。
l 消防措施
n 消防安全工作貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針;
n 成立義務(wù)消防隊(duì),由義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長、報(bào)警負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場保衛(wèi)組長、搶救組長組成。組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任;
n 配備足夠的滅火器、消防帶、消防水池、砂箱等。嚴(yán)禁動(dòng)用防火器材,違者按破壞消防設(shè)施處理;
n 施工現(xiàn)場東側(cè)的道路要始終保持暢通無阻;
n 工地設(shè)置專用消防泵,設(shè)獨(dú)立電源線路;
n 義務(wù)消防員要訓(xùn)練有素,能“召之即來,來之能救”;
n 禁止用電爐做飯、烤火;
n 嚴(yán)格執(zhí)行施工用火申請(qǐng)制,有動(dòng)火證、消防設(shè)施方能動(dòng)火作業(yè)。動(dòng)火時(shí),派專人看護(hù);
n 不允許亂拉私接電源線;
n 易燃物品專庫存儲(chǔ),距其它建筑物20m以上;
n 現(xiàn)場設(shè)有明顯的防火標(biāo)志,促進(jìn)職工防火意識(shí);
n 定期對(duì)職工進(jìn)行防火教育,建好防火工作檔案。
l 后勤保障措施。后勤工作是保障職工健康安全的基礎(chǔ)工作,因此后勤管理工作的力度一定要加強(qiáng),抓后勤工作要注意以下幾個(gè)問題:
n 保證飯菜質(zhì)量,食堂衛(wèi)生工作要嚴(yán)格管理;
n 保證職工宿舍的衛(wèi)生。職工宿舍每天指派專人進(jìn)行打掃,保證衛(wèi)生和通風(fēng),防止傳染性疾病的流行;
n 高溫施工期間切實(shí)做好防暑降溫工作,在施工現(xiàn)場保證職工能喝到干凈的飲用水。
第10篇 室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理質(zhì)量保證措施
室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施
1工程質(zhì)量目標(biāo)與承諾
1.1總體質(zhì)量目標(biāo):我們承諾本工程一次性驗(yàn)收保證達(dá)到合格,確保__中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為廣東省優(yōu)良樣板工程,爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
1.2分部工程質(zhì)量目標(biāo):確保優(yōu)良。
1.3分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo):確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率在90%以上。
1.4按《is-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求,實(shí)行全面質(zhì)量管理。
2工程質(zhì)量保證措施
2.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu):為確保工程施工質(zhì)量,在該工地成立公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督組,對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行強(qiáng)制式的內(nèi)部監(jiān)督,質(zhì)量監(jiān)督組人員安排為:土建專業(yè)二人,安裝專業(yè)二人,由公司質(zhì)安處的派出人員與工地專職質(zhì)檢員組成。為保證質(zhì)量監(jiān)督的公正性和權(quán)威性,質(zhì)量監(jiān)督組與項(xiàng)目管理班子分離,由公司質(zhì)檢站直接領(lǐng)導(dǎo),單獨(dú)行使停工權(quán)罰款權(quán)、限令整改權(quán)等權(quán)限。
2.2建立質(zhì)量保證體系
2.3建立健全質(zhì)量保證體系
明確項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員的質(zhì)量職責(zé),將責(zé)任落實(shí)到人,項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任,以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理部門對(duì)工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。參與本工程的每個(gè)部門每個(gè)人都分工明確,各負(fù)其責(zé),形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理責(zé)任體系,認(rèn)真貫徹以保證工程質(zhì)量。每個(gè)參予施工的人員都按各自的分工與職責(zé),明確、細(xì)致、全面的分工,各自做好本職工作,嚴(yán)格把好關(guān),既分工又協(xié)作,形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的施工工作班子,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按分管范疇管好各自所轄工作,及時(shí)地檢查、總結(jié),不斷提高。
3落實(shí)三層質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作
切實(shí)做好班組自檢、項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)安復(fù)檢與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收檢查的三層質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,堅(jiān)持分層、分片、分段做好各項(xiàng)隱蔽工程的隱蔽前檢查驗(yàn)收工作,檢查合格后,及時(shí)辦理隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、簽字手續(xù)。
3.1堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)標(biāo)
在施工檢查驗(yàn)收各分部分項(xiàng)工程時(shí)按《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(gbj301-88)優(yōu)良等級(jí)的指標(biāo)要求與驗(yàn)評(píng)。在施工中嚴(yán)格要求,為產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。在施工交底時(shí),把各項(xiàng)的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)用文字明確下達(dá)到各施工班組,做到操作人員個(gè)個(gè)心里明
第11篇 某某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略
某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略
1 合理安排施工,優(yōu)化資源配置
1.1 科學(xué)劃分施工作業(yè)段,每個(gè)作業(yè)段既相對(duì)獨(dú)立又相互搭接,交叉作業(yè)、流水施工。
1.2 工程開工前,提前對(duì)工人進(jìn)行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓(xùn);每道工序施工前,以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并作詳細(xì)解釋,將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達(dá)到施工人員手中;工序交接以書面形式進(jìn)行;嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。
1.3 籌備成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室,邀請(qǐng)各專業(yè)公司參加,努力起到主協(xié)調(diào)作用。
1.4 科學(xué)合理的安排材料供應(yīng)計(jì)劃,既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。
1.5 與各專業(yè)隊(duì)共同建立成品保護(hù)制度,統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志并全場掛牌。
1.6 利用社會(huì)資源為工人后勤工作生活提供保障。
1.7 儲(chǔ)備充足的工人資源作后備力量,可隨時(shí)調(diào)用。
1.8 成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場辦公,負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
1.9 建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度,管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工,責(zé)任明確分區(qū),獎(jiǎng)罰分明,嚴(yán)格執(zhí)行。
1.10 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。
1.11 準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時(shí)到位時(shí),工程能依計(jì)劃進(jìn)行。
1.12 利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參與施工。
2 施工管理控制流程圖
3 施工段劃分
采用平行流水作業(yè)法,根據(jù)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及區(qū)域環(huán)境,共分三個(gè)施工段(施工區(qū)域):
第一施工段:六區(qū)傳媒裝飾。內(nèi)容包括:一層候梯廳、一層會(huì)議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會(huì)議室、三層高級(jí)接待廳、三層70 人會(huì)議室、四層總經(jīng)理辦公室、四層副總經(jīng)理辦公室、四層大會(huì)議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長會(huì)議室、六層會(huì)議室、六層品茶室、六層大會(huì)議室兼__發(fā)布中心。
第二施工段:四區(qū)報(bào)社裝飾。內(nèi)容包括:一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領(lǐng)導(dǎo)辦公室。
第三施工段:一區(qū)電視臺(tái)和二區(qū)電臺(tái)裝飾。內(nèi)容包括:①一區(qū)電視臺(tái)部分:一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺(tái)長室。②三區(qū)電臺(tái)部分:一層大堂、一層接待廳、三層電梯間、十層臺(tái)長室、十層副臺(tái)長室。
第12篇 辦公樓裝修工程管理程序
辦公樓裝修項(xiàng)目工程管理程序
在本項(xiàng)目的管理過程程序,我公司將從四個(gè)方面著手:
1.施工準(zhǔn)備階段
在簽訂了工程承包合同,甲乙雙方的交易關(guān)系正式確立后,應(yīng)由公司和項(xiàng)目部經(jīng)理展開施工準(zhǔn)備工作。
a.成立項(xiàng)目經(jīng)理部,根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu),配備管理人員。
b.編制《施工組織設(shè)計(jì)》(質(zhì)量計(jì)劃書),主要是施工技術(shù)方案,施工計(jì)劃進(jìn)度及施工平面圖,用于指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和項(xiàng)目施工。
c.制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃,以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理過程。
d.進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備,使現(xiàn)場具備施工條件,有利于進(jìn)行文明施工。
e.編寫開工申請(qǐng)報(bào)告,審批開工。
2.施工過程
由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行有目標(biāo)的全面管理,完成合同條件規(guī)定的全部施工任務(wù),達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件:
a.按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工。
b.在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作,保證質(zhì)量目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督,完善管理工作。
c.管好施工現(xiàn)場,實(shí)行文明施工。
d.嚴(yán)格履行工程承包合同,處理好內(nèi)外關(guān)系,管好合同變更及其它的經(jīng)濟(jì)簽證。
e.做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作等。
3.驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段
在施工項(xiàng)目基本結(jié)束,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總評(píng)、評(píng)價(jià)、對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù),結(jié)束合同條件的交易關(guān)系:
a.工程收尾,對(duì)自檢、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處置、完善。
b.進(jìn)行(配合)整體項(xiàng)目的調(diào)整、調(diào)試。
c.在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。
d.整理、移交竣工文件,進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算,總結(jié)工作,編制竣工總結(jié)報(bào)告。
e.辦理工程交付手續(xù)。
f.完成項(xiàng)目部的管理使命。
4.用后服務(wù)階段(回訪維修階段)
這是施工項(xiàng)目管理的最后階段,也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。在竣工交付后,按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù),回訪維修,保證使用單位的正常使用:
a.為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。
b.進(jìn)行工程回訪,聽取用戶意見,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),觀察使用中的問題,進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。
第13篇 辦公樓裝修工程管理任務(wù)目標(biāo)
辦公樓裝修工程管理的任務(wù)及目標(biāo)
為了取得工程管理的各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有了組織保證和管理程序,還必須加強(qiáng)管理的任務(wù)和管理目標(biāo)。必須強(qiáng)調(diào),施工項(xiàng)目管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部,是工程項(xiàng)目完成施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素,因此有它任務(wù)和目標(biāo)。
1.實(shí)施建立施工項(xiàng)目管理組織
a.由公司采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理,規(guī)定職責(zé)和目標(biāo)。
b.根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則,選用適當(dāng)?shù)慕M織形式,組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。
c.在按照?qǐng)?zhí)行公司規(guī)章制度的前提下,根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要,制訂出施工項(xiàng)目管理制度。
2.進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃
a.進(jìn)行對(duì)工程項(xiàng)目分解,確定各階段控制目標(biāo),進(jìn)行施工項(xiàng)目的全面管理。
b.建立施工項(xiàng)目管理體系,制定項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)和工作步署。
c.編制施工管理計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃,確定管理點(diǎn),形成文件,以利執(zhí)行。
3.進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制
工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理是以各項(xiàng)目標(biāo)管理來保證施工項(xiàng)目的完成,因此必須進(jìn)行目標(biāo)控制。
a.進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施2質(zhì)量控制目標(biāo)。在質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施和得到保證。
b.安全控制目標(biāo)。制訂安全生產(chǎn)的管理組織、措施。
c.經(jīng)濟(jì)控制目標(biāo)。在保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的前提下,實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)使用控制,實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
d.質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)。保證優(yōu)良,力爭市優(yōu),爭獲部優(yōu)。
第14篇 裝修工程管理人員職責(zé)
裝修工程項(xiàng)目管理人員職責(zé)
(1)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
a.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代表,對(duì)外,代表企業(yè)法人履行與建設(shè)單位簽定的工程承包關(guān)系;雙方必須認(rèn)真履行合同。
b.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級(jí)制定的方針政策、法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系。
c.主持編制施工工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量安全保證措施和施工預(yù)算書,檢查落實(shí)執(zhí)行情況,確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。
d.企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃、工程合同工期,主持編制工程控制計(jì)劃和月、旬行業(yè)計(jì)劃、材料設(shè)備、料具及勞動(dòng)力需用計(jì)劃,簽定供需(租賃)合同。
e.科學(xué)地組織施工,開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計(jì)和地方政府部門之間的關(guān)系,及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證。
f.加強(qiáng)各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料管理,嚴(yán)格控制工程成本,及時(shí)辦理工程結(jié)算,按期上交有關(guān)費(fèi)用。
g.協(xié)助與業(yè)主、設(shè)計(jì)等部門的友好關(guān)系,維護(hù)企業(yè)良好形象。
h.負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作。
i.及時(shí)辦理工程變更等簽證手續(xù),辦理索賠資料,加強(qiáng)各類工程原始資料的管理工作。
j.嚴(yán)格審核施工任務(wù)單,負(fù)責(zé)回收工程進(jìn)度款,負(fù)責(zé)編制竣工資料。
k.創(chuàng)名牌、樹信譽(yù),開拓經(jīng)營、承接新的工程任務(wù)。
l.負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)業(yè)資料員的資料檔案收集、整理、歸檔工作。
(2)工長崗位職責(zé)
a.工程開工前積極做好施工準(zhǔn)備,包括:熟悉圖紙圖紙,參加圖紙會(huì)審和施工方案的編制,掌握施工規(guī)范、施工程序、施工工藝、放線等技術(shù)工作。
b.開工前對(duì)工人班組進(jìn)行質(zhì)量、工期、安全、文明施工等技術(shù)交底。簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料單。按公司作業(yè)計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力和機(jī)具設(shè)備,即使辦理用工、用料結(jié)算。
c.按照施工組織設(shè)計(jì)和標(biāo)志齊備,施工道路暢通,工完場清,文明施工。
d.參加項(xiàng)目質(zhì)量和施工方案的編制,熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工工藝,監(jiān)督指導(dǎo)施工人員的操作工藝。
e.按規(guī)定認(rèn)真填報(bào)各種施工技術(shù)原始資料:如實(shí)際工料消耗記錄,質(zhì)量檢查,中間交工資料,現(xiàn)場簽證單等。
f.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范,質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程,認(rèn)真組織班組進(jìn)行自檢,對(duì)檢查中暴露的問題,必須及時(shí)采取措施,限期改正。
g.參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作,負(fù)責(zé)對(duì)不合格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。
h.做好施工過程中的成品保護(hù)工作,負(fù)責(zé)做好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄和管理。
i.對(duì)進(jìn)場原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。
(3)項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制
a.對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé),認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理,對(duì)職工進(jìn)行百年大計(jì),質(zhì)量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。
b.嚴(yán)格按施工程序組織施工,及時(shí)填寫施工日志,搜集質(zhì)量原始記錄,隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。
c.認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢、主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作。
d.嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定,做到獎(jiǎng)罰分明,支持質(zhì)檢員工作,對(duì)質(zhì)量不合格的部位要及時(shí)返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。
e.認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
f.對(duì)施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置,并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)許使用。
g.發(fā)生安全事故積極采取有效措施組織搶救,及時(shí)上報(bào),并參加事故調(diào)查處理。
(4)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制
a.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推行全面管理,向工人進(jìn)行技術(shù)交底,主持各分項(xiàng)工程驗(yàn)收,對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。
b.指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收。
c.掌握工程質(zhì)量情況,檢查按圖施工情況,對(duì)違反者有權(quán)制止,令其返工或停工。
d.填寫各種質(zhì)量報(bào)表,收集、整理、健全質(zhì)量檔案。
e.組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝,及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中,組織研究技術(shù)的疑難課題,解決實(shí)際工程問題,推行先進(jìn)的施工方法。
f.積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向公司匯報(bào)。
(5)施工員崗位責(zé)任制
a.嚴(yán)把項(xiàng)目工程質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自學(xué)接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。
b.愛護(hù)建筑、裝飾材料,注意保護(hù)好建筑、裝飾成品,愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài)。
c.做到三懂四會(huì),三懂即懂機(jī)械性能,懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),懂操作規(guī)程,四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。
d.自覺遵守當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)法律法令,遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,做到文明施工。
e.自學(xué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè),自學(xué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律,聽從指揮。
f.愛護(hù)各工程的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品。
g.在現(xiàn)場發(fā)生事故時(shí),積極組織搶救,并及時(shí)如實(shí)反映情況。
(6)質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制
a.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),并積極采取措施。
b.按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng),對(duì)不合格的部位有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。
c.驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)予以處理,對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故及時(shí)如實(shí)上報(bào)。
d.參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故分析、調(diào)查和處理。
e.積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理和指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組組織的活動(dòng),根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。
f.在工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)中,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
g.收集整理質(zhì)量資料,及時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案。
h.堅(jiān)持原則,正確反映質(zhì)量情況,對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級(jí)反映情況。
(7)安全員崗位責(zé)任制
a.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全管理工作,研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。
b.參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。
c.對(duì)項(xiàng)目作好安全技術(shù)交底,對(duì)進(jìn)場工人和班組作好安全教育。深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮及違章作業(yè),遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓。
d.與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。
e.開展安全宣傳活動(dòng),總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)職工進(jìn)行安全教育。
f.對(duì)不安全因素和隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映,及時(shí)消除不安全因素,保證施工正常進(jìn)行。
g.對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及上報(bào),參加事故的分析調(diào)查及處理工作。
h.參加工程驗(yàn)收,對(duì)本項(xiàng)目安全施工、安全管理作出書面評(píng)價(jià),定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。
(8)內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)
a.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理工作,按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
b.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系,填寫相關(guān)記錄、如施工聯(lián)系備忘錄、施工日記等,即使報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
c.負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目內(nèi)的質(zhì)量記錄收集歸檔工作。及時(shí)收集整理項(xiàng)目的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料。
d.按公司檔案室的管理規(guī)定要求,做好文件資料的整理歸檔工作。每月按時(shí)上交任務(wù)單。
e.工程完工后及時(shí)、準(zhǔn)確的編制竣工資料。
f.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理工作,按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù),負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。
g.參與項(xiàng)目施工現(xiàn)場的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作,以及負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的施工技術(shù)總結(jié)。
h.負(fù)責(zé)繪制竣工圖紙和竣工資料整理的工作。協(xié)助經(jīng)營部做好工程的預(yù)、決算。
i.具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全的檢查工作,以及有關(guān)質(zhì)量、安全記錄,配合公司對(duì)檢查出的質(zhì)量安全問題負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤限期整改。
第15篇 產(chǎn)業(yè)辦公樓裝修工程文明管理措施
產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程文明管理措施
文明施工是一個(gè)建筑施工企業(yè)形象最直接的反映,在本工程施工過程中,我司將嚴(yán)格按照上海市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件規(guī)定,對(duì)現(xiàn)場文明施工進(jìn)行布置及管理,按照ci形象手冊(cè)策劃、建立起我司良好的形象。建立現(xiàn)場文明施工管理小組,加強(qiáng)材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的堆放、管線布置和場內(nèi)運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決?，F(xiàn)場實(shí)行區(qū)域管理,規(guī)定職責(zé)范圍,工長、班組長分別為管轄片區(qū)操作層及操作點(diǎn)的負(fù)責(zé)人,定期組織檢查評(píng)比,制定獎(jiǎng)罰制度,切實(shí)落實(shí)執(zhí)行文明施工細(xì)則及獎(jiǎng)罰制度。
工程施工過程中,制成品、工序產(chǎn)品及已完分部分項(xiàng)工程作為后序工程的作業(yè)面,其質(zhì)量的保護(hù)必將影響整個(gè)工程的質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工,因此,必須加強(qiáng)現(xiàn)場成品保護(hù)。
現(xiàn)場的文明管理
認(rèn)真抓好現(xiàn)場的文明管理工作是施工現(xiàn)場管理中主要保證措施之一。為了得到深入而實(shí)際的落實(shí),在此我公司將采取四個(gè)方面的重大措施:
1.對(duì)施工現(xiàn)場布置采取的措施
a.做到按施工平面布置圖安置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備,不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施等。
b.施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查,須檢查合格后,方能使用,施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制,并且按有關(guān)規(guī)定持證上崗。
c.嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)架設(shè)施工現(xiàn)場的用電線路,嚴(yán)禁任意拉線接電;用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。
d.夜間加班施工照明設(shè)施,必須符合施工安全的要求;危險(xiǎn)潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。
e.現(xiàn)場供、配電箱必須符合有關(guān)安全要求,移動(dòng)導(dǎo)線必須使用符合電壓等級(jí)要求的專用移動(dòng)電纜,嚴(yán)禁使用不符合安全要求的導(dǎo)線、電氣設(shè)備及器具。
2.對(duì)優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌采取的措施
a.在施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌,標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱及建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的單位名稱、施工現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人的姓名、開、竣工日期等。
b.施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)按總、分包單位佩戴證明身份的證卡,著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別,便于識(shí)別。
c.在車行人通行的地方施工,必須事前提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行,并應(yīng)設(shè)置明顯的施工標(biāo)志。
d.堆放在露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標(biāo)識(shí)。經(jīng)常清理建筑垃圾,每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動(dòng),以保持場容場貌的整潔。
e.施工現(xiàn)場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設(shè)施,要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等要符合飲食衛(wèi)生要求。特別解決施工現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。
3.對(duì)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定采取的措施
a.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾,防止有毒有害氣體的發(fā)生。
b.妥善處理泥水漿水,未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。
c.采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實(shí)行袋裝化。
d.禁止對(duì)有毒有害棄物亂攤亂放,防止污染。
e.對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械,應(yīng)采取有效控制措施,減輕噪聲的發(fā)生。
4.對(duì)嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,遵守操作與安全規(guī)程采取的措施
a.每天上班前,召開班前交底會(huì),由班組長布置當(dāng)天的施工任務(wù)、操作要求和應(yīng)注意的問題,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
b.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)規(guī)范化管理,進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。
c.定期檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具,保證安全有效。
有了安全生產(chǎn)管理措施和文明管理措施,只能說是有了行動(dòng)指南,主要還是重于通過檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷采取新辦法的新措施來解決問題,針對(duì)所在問題采取改進(jìn)措施的計(jì)劃,提高現(xiàn)場職工的素養(yǎng),從而創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的施工現(xiàn)場環(huán)境,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利完成。
