產(chǎn)權管理制度，是企業(yè)管理和運營中不可或缺的一部分，它涉及到企業(yè)的資產(chǎn)控制、權益分配、責任界定等多個層面。這項制度旨在確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、有效利用，并促進公平公正的企業(yè)運營環(huán)境。
包括哪些方面
產(chǎn)權管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 資產(chǎn)權屬確認：明確企業(yè)各項資產(chǎn)的所有權，包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等，確保資產(chǎn)歸屬清晰。
2. 權益分配規(guī)則：規(guī)定股東、員工和其他利益相關者的權益分配方式，確保公平公正。
3. 資產(chǎn)管理流程：設定資產(chǎn)購置、使用、維護、處置等環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，提高資產(chǎn)管理效率。
4. 權責劃分：明確各部門及個人在產(chǎn)權管理中的職責，防止權責不明導致的糾紛。
5. 監(jiān)督與審計機制：建立定期的資產(chǎn)審核和監(jiān)督機制，確保產(chǎn)權制度的執(zhí)行與落實。
重要性
產(chǎn)權管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 保護企業(yè)資產(chǎn)：通過明確產(chǎn)權歸屬，防止資產(chǎn)流失或被不當使用。
2. 維護公平競爭：確保所有參與者在公平的產(chǎn)權環(huán)境下進行經(jīng)營活動。
3. 提升運營效率：規(guī)范化的資產(chǎn)管理流程能提高資產(chǎn)使用效率，降低成本。
4. 防范法律風險：產(chǎn)權清晰可以避免因產(chǎn)權爭議引發(fā)的法律糾紛。
5. 保障股東權益：合理的權益分配能激勵股東投資，增強企業(yè)穩(wěn)定性。
方案
建立完善的產(chǎn)權管理制度，企業(yè)應采取以下措施：
1. 制定詳細產(chǎn)權政策：依據(jù)法律法規(guī)，結合企業(yè)實際情況，制定詳盡的產(chǎn)權政策。
2. 建立產(chǎn)權登記制度：對所有資產(chǎn)進行登記，記錄資產(chǎn)的購置、變更、處置等信息。
3. 定期審計：設立專門的審計部門，定期對企業(yè)產(chǎn)權狀況進行審計，確保產(chǎn)權制度執(zhí)行到位。
4. 強化培訓：對員工進行產(chǎn)權知識培訓，提高其產(chǎn)權意識和遵規(guī)行為。
5. 制定糾紛解決機制：預先設定產(chǎn)權糾紛處理流程，確保問題能得到及時妥善解決。
產(chǎn)權管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基礎，只有建立健全的產(chǎn)權管理制度，才能保障企業(yè)的長期發(fā)展和資產(chǎn)安全。因此，企業(yè)管理者必須重視產(chǎn)權管理，不斷優(yōu)化和完善相關制度，以應對日益復雜的經(jīng)營環(huán)境。
產(chǎn)權管理制度范文
第1篇 房地產(chǎn)權屬辦理專項管理制度（廣東地區(qū)）
房地產(chǎn)權屬辦理專項管理制度(廣東地區(qū))
廣東地區(qū)辦理制度,供參考。具體辦理流程以當?shù)卣叻ㄒ?guī)為準。 營銷中心辦證經(jīng)辦在取得確權面積明細后,2天內編制《銷售面積與確權面積誤差明細表》報開發(fā)中心、財務部審核,并報公司領導審批。 如出現(xiàn)客戶須補交樓款的,營銷中心辦證經(jīng)辦按公司領導批示以掛號信形式書面通知客戶補交樓款;如出現(xiàn)公司須退還客戶樓款的,在房產(chǎn)證辦理完畢后連同房產(chǎn)證發(fā)放時一起退款。 房產(chǎn)證辦理流程及需整理的資料為以下內容:
(一)、準備資料
1、一次性付款: (1)、 業(yè)主身份證復印件 (如外籍人士,須出具護照,護照經(jīng)公證的有效期內的英漢對照版) (如有曾用名或身份證號碼變動,須到當?shù)嘏沙鏊鼍呱矸葑C明,核為同一人) (2)、 買賣申請審批表(蓋章) (3)、 開發(fā)商法人代表證明書, 法人授權委托書,法人代表身份證復印件,委托代理人身份證復印件,企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件,法人機構代碼證復印件,以上各項均要加蓋公章 (4)、 購房發(fā)票原件(辦證聯(lián)) (5)、房地產(chǎn)權屬證明書或房地產(chǎn)權證 (6)、 測繪圖(一份蓋章,一份白圖,有共有人時圖紙數(shù)加一) (7)、 已登記的房地產(chǎn)預售契約(或商品房預售合同原件),或開發(fā)商和業(yè)主自簽的合同及合同首,二,三頁加蓋國土局公章的復印頁并蓋上公章 注: 如業(yè)主已還清銀行貸款,辦理完畢涂銷手續(xù),交回抵押備案證明原件,按一次性辦理
2、按揭付款: (1)、業(yè)主身份證復印件 (如外籍人士,須出具護照,護照經(jīng)公證的有效期內的英漢對照版) (如有曾用名或身份證號碼變動,須到當?shù)嘏沙鏊鼍呱矸葑C明,核為同一人) (2)、買賣申請審批表(蓋章) (3)、開發(fā)商法人代表證明書, 法人授權委托書,法人代表身份證復印件,委托代理人身份證復印件,企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件,法人機構代碼證復印件。 (4)、銀行法人代表證明書,法人授權委托書,銀行法人代表身份證復印件,委托代理人身份證復印件,銀行營業(yè)執(zhí)照復印件,銀行法人機構代碼證復印件,以上各項均要加蓋公章。 (5)、購房發(fā)票原件(辦證聯(lián))。 (6)、房地產(chǎn)權屬證明書或房地產(chǎn)權證。 (7)、測繪圖(一份蓋章,一份白圖,有共有人時圖紙數(shù)加一) (8)、已登記的房地產(chǎn)預售契約(或商品房預售合同),或開發(fā)商和業(yè)主自簽的合同及合同首,二、三頁加蓋國土局公章的復印頁并蓋上公章 (9)、按揭合同原件 (10)、抵押備案證明原件 (11)、他項權利登記申請表(已蓋銀行公章)
(二)、整理業(yè)主辦證資料,錄入報盤資料,打印送案清單(蓋開發(fā)公司公章)
(三)、送預審(63-65號),取得收件回執(zhí)
(四)、預審合格后取得案號條形碼(案號條形碼號要登記到樓盤單元明細表原件上)
(五)、按揭付款的填寫查冊表送查冊,一次性付款的則由房管局進行內部查詢(將每份查冊結果放入每份資料)
(六)、正式送案(63-65號), 填寫檔案袋封皮,取得已蓋章的受理回執(zhí)
(七)、案件轉到增量房處進行案件審核
(八)、增量房經(jīng)辦轉出交易登記證明書,結案情況表,到收費窗口打印計價表(交費,登記費)至指定窗口交易費:3元/平方米,登記費50元/戶,多一共有人加10元。
(九)、申報契稅,憑交易登記證明書,合同原件復印件(合同號、業(yè)主姓名、房號、建筑面積、成交金額,一般為封面、1、2、3、最后一頁加蓋房管局鑒證章),契稅申報表(02年以后的有),結案情況表繳交契稅(53-58號財局窗口),購房全額發(fā)票,約1周時間算出契稅金額。開交費單到交行交支票再打出完稅證(約2天左右)。 契稅:交易價_1.5% 印花稅:賣方:交易金額_0.05%,買方: 交易金額_0.05%
(十)、根據(jù)計價表到登記所交費窗口繳納交易登記費。
(十一)、領證窗口憑交易費發(fā)票,登記費發(fā)票,完稅證,回執(zhí),代理人身份證領取房產(chǎn)證。
(十二)、領取房產(chǎn)證后,在房產(chǎn)證上粘貼印花稅票,將房產(chǎn)證按貸款銀行名稱、樓號、房號進行排序,并打印出證明細表或房產(chǎn)證簽收表,按明細表內容在辦證臺帳上注明出證時間。如果是一次性付款的房產(chǎn)證,寄掛號信通知業(yè)主前來領證;如果是按揭付款的房產(chǎn)證,則復印房產(chǎn)證他項證給業(yè)主,如果是工行按揭的房產(chǎn)證,則復印業(yè)主房產(chǎn)證(及共有證)后,將原件給業(yè)主,復印件送回銀行。 發(fā)放房產(chǎn)證須注意以下事項:
(一)一次性付款:發(fā)放房產(chǎn)證時必須審核客戶購房發(fā)票,查看《銷售面積與確權面積誤差明細表》,核實客戶已付清應付款項后,再予以發(fā)放。
(二)銀行按揭的:如存在客戶未付清樓款或須補交面積差的,應將房產(chǎn)證復印件蓋章后交 附則 本辦法解釋權歸集團營銷品牌中心,各分公司嚴格按此制度執(zhí)行。 本辦法自發(fā)文之日起開始執(zhí)行,如有文件與本辦法不一致的,以本辦法為準。
第2篇 企事業(yè)單位知識產(chǎn)權管理制度
目錄
1.概述...2
2.知識產(chǎn)權管理辦法...4
3.專利管理辦法...8
4.發(fā)明創(chuàng)造專利申請表...13
5.商標管理辦法...16
6.技術合同管理辦法...19
7.技術合同管理辦法...22
8.保密協(xié)議...26
9.科研檔案管理規(guī)定...29
10.知識產(chǎn)權獎勵辦法...33
11.發(fā)明創(chuàng)造獎評分表...35
12.成果排名分配系數(shù)與權重系數(shù)規(guī)定...38
13.附錄知識產(chǎn)權相關法律法規(guī)名錄...40
企事業(yè)單位知識產(chǎn)權管理制度概述隨著世界經(jīng)濟一體化不斷推進，我國經(jīng)濟逐步融入世界經(jīng)濟體系，在這個市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)間競爭乃至國家間競爭已實質演變?yōu)橹R的競爭．技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，但如何在實現(xiàn)創(chuàng)新后又不致被他人仿冒，或如何以最合理的方式管理和轉化創(chuàng)新成果，這是當前企事業(yè)單位面臨的重大挑戰(zhàn)。激烈的市場競爭使得企業(yè)要不斷壯大，就必須一手抓技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，一手抓以專利為主的知識產(chǎn)權管理，特別是必須采取各種的競爭手段與保護措施為適應市場競爭需要而建立和發(fā)展企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系，今天企業(yè)間的競爭已是對知識的產(chǎn)出、實施，轉化等全方位的競爭．在發(fā)達國家的很多企業(yè)中，知識產(chǎn)權制度被視為是企業(yè)的生命線。在我國，越來越多的企事業(yè)單位也意識到建立運行良好的簇新制度，對于維護企業(yè)無形資產(chǎn)、嗇企業(yè)市場效力具有極其重要的意義。企事業(yè)單位知識產(chǎn)權管理制度制定的好壞也將直接影響著我國科技產(chǎn)出和知識創(chuàng)新，從而影響企業(yè)乃至國家研發(fā)實力及核心競爭能力．所以建立完善的專利管理制度和管理體系，是現(xiàn)代企事業(yè)單位科技與經(jīng)營管理中不可缺少的部分．
知識產(chǎn)權管理實際就是企業(yè)知識資本的優(yōu)化管理．通過技術層面對企業(yè)知識資本的整合，挖掘企業(yè)固有的隱性知識，吸收和借鑒國際上先進的管理經(jīng)驗，將知識資本更多、更快、更好地轉化為企業(yè)效益．對于初次建立知識產(chǎn)權管理規(guī)范的企業(yè)來說，在建立全面完整的管理規(guī)范之初，還應包括完整的關于企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門的組織規(guī)范．這一類組織規(guī)范應涵蓋以下內容：管理部門的人員組成、及此類人員的任職期限等；管理部門在管理企業(yè)知識產(chǎn)權事項方面的職責、與其他日常管理部門的關系等．
制訂完整的知識產(chǎn)權管理制度是知識產(chǎn)權管理的基礎，是企業(yè)根本制度上的構建，也是管理方法、管理理念的全新革命，其通過企業(yè)有系統(tǒng)地實施，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分．企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度的內容可以用兩種模式來確定．第一種模式是制訂一份統(tǒng)一、全面的知識產(chǎn)權管理規(guī)范，該管理規(guī)范由企業(yè)的最高決策層來制定；另一種模式是將一些比較原則性的內容集中在一份文件中加以規(guī)定，而將其他較具體、有較強操作性的內容在按照一定標準在另外幾個文件中規(guī)定．采用第二種模式建立企業(yè)知識產(chǎn)權規(guī)范時，還可以將原則性比較強的內容放在較高的決策部門來制訂，比如說公司股東大會或公司董事會等，而操作性比較強的內容則由具體的管理部門按照前一份文件的內容制定。對于一個規(guī)模較大、知識產(chǎn)權事項在企業(yè)的經(jīng)營中占據(jù)重要地位的公司來說，采用第二種模式更為合理，企業(yè)的總的知識產(chǎn)權管理制度由企業(yè)的較高決策層來確定，同時，針對具體事項的靈活決定權交給具體的管理部門，使得企業(yè)對變化的市場形勢有較快的應對措施．對于規(guī)模較小的公司來說，采用第一種模式是比較明智的選擇。規(guī)模較小企業(yè)的董事會與具體知識產(chǎn)權管理部門往往具有相差不大的人員構成，這兩個機構的決策頻率相差也不會太大，而且將所有的規(guī)范放在一個文件中還可以較大程度地避免規(guī)范之間的邏輯缺陷．
與任何其他類型的規(guī)范包括國家制定的法律一樣，企業(yè)內部的知識產(chǎn)權管理規(guī)范也應該具有完備性、邏輯的自洽性和可操作性。規(guī)范的完備性，要求制訂出的管理規(guī)范應當能夠預見企業(yè)在日常經(jīng)營過程中可能發(fā)生的絕大邵分與知識產(chǎn)權相關的需要規(guī)范的事項，并且對這些可能發(fā)生的事項采取了合理的措施．完備性并不意味著規(guī)范的制訂者能夠預見未來可能發(fā)生的所有事項，當然，規(guī)范的制訂者應當使用一定的技巧，比如說采用原則性條款等方式使管理規(guī)范的涵蓋范圍發(fā)生模糊，藉由法律解釋的方式來擴充規(guī)范的范圍．邏輯的自洽性則有多層次的含義，首先是要求規(guī)范本身以及與某一規(guī)范相關的其他規(guī)范等使用的概念應當一致，這種一致包括概念的內涵和外延兩部分；其次是要求規(guī)范當中使用的命題應當一致，不能出現(xiàn)此是彼否的情況；第三是要求整個規(guī)范應當是一個自圓其說的整體，規(guī)范的不同部分相互支撐，使規(guī)范完整的內容都已具備，并且沒有與規(guī)范事項不相關的東西。可操作性從規(guī)范本身來講，是要求規(guī)則本身確定了所需規(guī)范事項的人、事、責任、時間、行為等要素；從需要規(guī)范的事項角度來講，則要求一旦相關事項發(fā)生，與事項相關的人能夠從管理規(guī)范中找到相應的規(guī)則來確定其行為和相應的責任。從企業(yè)的實際情況來看，可操作性還要求根據(jù)規(guī)范所從事的行為是可以實現(xiàn)的，并且符合國家法律、法規(guī)的要求．
建立有效的知識產(chǎn)權管理體系和管理制度，需要建設企業(yè)知識產(chǎn)權文化，培植企業(yè)員工的知識產(chǎn)權保護理念，使知識產(chǎn)權工作成為企業(yè)管理中的重要部分。單位的知識產(chǎn)權管理體系是綜合的防御、維護、反侵權體系，包括本單位所涉及知識產(chǎn)權的內容、制度的適用范圍、知識產(chǎn)權成果的權利歸屬和管理、確立相關評定中的知識產(chǎn)權標準、對鼓勵成果產(chǎn)出和轉化的獎勵及利益分配、簽定知識產(chǎn)權合同，保密規(guī)定，維權措施等多個方面．由于每個企業(yè)所在的行業(yè)，企業(yè)規(guī)模；企業(yè)成長階段等因素都存在差異性，因此，應當結合自己的特點制定一套最適合自己的知識產(chǎn)權管理制度。
知識產(chǎn)權管理辦法第一條為了加強對本單位知識產(chǎn)權的保護，規(guī)范知識產(chǎn)權管理工作，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，促進科技成果的推廣應用，根據(jù)國家有關法律法規(guī)規(guī)定，制定本辦法。
[3] [4] [5] [6] [7] 第二條本辦法所稱的知識產(chǎn)權，包括：
(一)專利權和技術秘密。主要指新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新方法、新材料、新設計、新配方、新品種等專利權和技術秘密；
(二)商標權和商業(yè)秘密。主要是指本單位的注冊商標、商號等，以及所擁有的未公開的工程、設計、市場、經(jīng)營、服務、財務、管理等信息；
(三)著作權(含計算機軟件)。主要指本單位的產(chǎn)品設計圖紙及其說明、計算機軟件及文檔資料、集成電路布圖設計、地圖、攝影、錄像、藝術表演、教材、辭書、規(guī)范匯編等；
(四)國家法律規(guī)定保護的其它知識產(chǎn)權。
第三條本單位知識產(chǎn)權管理遵循統(tǒng)一管理、分工協(xié)作、規(guī)范有序的原則。
第四條本單位設立知識產(chǎn)權管理部，負責知識產(chǎn)權的管理工作。下設專利、商標、商業(yè)秘密等各專業(yè)管理崗位，在各自的業(yè)務范圍內負責相關知識產(chǎn)權的管理和具體工作。其他各相關業(yè)務部門還應指定本部門知識產(chǎn)權管理工作的兼職人員。
第五條知識產(chǎn)權管理部的主要職責：
(一)制定知識產(chǎn)權各類管理規(guī)定，協(xié)調知識產(chǎn)權管理工作，劃分各崗位的管理范圍與職責，指導、監(jiān)督、檢查其他部門的知識產(chǎn)權管理工作；
(二)審核業(yè)務部門的申請，組織和建立知識產(chǎn)權檔案管理；
(三)代表本單位負責知識產(chǎn)權的申請等對外工作；
(四)代表本單位負責知識產(chǎn)權糾紛處理、訴訟等對外工作；
(五)參與簽訂或審核涉及本專業(yè)知識產(chǎn)權內容的各類合同、協(xié)議，建立知識產(chǎn)權合同檔案；
(六)組織宣傳和學習有關知識產(chǎn)權的法律知識并交流經(jīng)驗。
第六條本單位員工完成單位工作任務、利用單位名義、利用單位物質條件產(chǎn)生的智力勞動成果，屬于職務智力勞動成果，其持有權屬本單位。
(一)完成本單位工作產(chǎn)生的智力勞動成果是指：
1.執(zhí)行本單位工作任務所完成的智力勞動成果：
2.履行本崗位職責所完成的智力勞動成果；
3.完成的智力勞動成果屬于所在單位的業(yè)務范圍；
4.離休、退休、停薪留職、辭職或調離的員工在離開原單位二年內完成的與其在原工作崗位承擔的本職工作或分配任務有關的智力勞動成果。
(二)利用本單位的名義完成的智力勞動成果是指：
1．利用本單位的名譽、名稱或社會地位進行的各種行為；
2．利用本單位的人力及未公開的技術情報資料完成的智力勞動成果；
3．工作時間內完成的智力勞動成果。
第七條一切職務智力勞動成果的持有(所有)權歸本單位，任何其他單位及個人未經(jīng)允許不得以任何形式轉讓、銷售、使用或侵吞本單位持有(所有)的職務智力勞動成果。
第八條職務智力勞動成果的完成人享有在有關成果文件上署名和取得相應榮譽、獎勵及獲得報酬的權利。
第九條本單位的注冊商標、商號等管理工作由專業(yè)管理部門依據(jù)國家和本單位的規(guī)定執(zhí)行。
第十條技術項目完成后，項目負責人須及時向研究項目下達的主管部門報告，按本單位的規(guī)定提交全部科技檔案文件，并提出申請專利的必要性和可行性，對可申請專利的項目及時辦理申請事項，不宜申請專利的技術秘密，應采取相應保密措施。應申請專利而未申請造成本單位經(jīng)濟損失者，要追究直接責任者和單位有關責任人的責任，包括在研究過程中已具備申請專利條件者。
第3篇 房地產(chǎn)權屬辦理專項管理制度
房地產(chǎn)權屬辦理專項管理制度(廣東地區(qū))廣東地區(qū)辦理制度,供參考。具體辦理流程以當?shù)卣叻ㄒ?guī)為準。 營銷中心辦證經(jīng)辦在取得確權面積明細后,2天內編制《銷售面積與確權面積誤差明細表》報開發(fā)中心、財務部審核,并報公司領導審批。 如出現(xiàn)客戶須補交樓款的,營銷中心辦證經(jīng)辦按公司領導批示以掛號信形式書面通知客戶補交樓款;如出現(xiàn)公司須退還客戶樓款的,在房產(chǎn)證辦理完畢后連同房產(chǎn)證發(fā)放時一起退款。 房產(chǎn)證辦理流程及需整理的資料為以下內容:
(一) 、準備資料
1、 一次性付款:
(1) 、 業(yè)主身份證復印件 (如外籍人士,須出具護照,護照經(jīng)公證的有效期內的英漢對照版) (如有曾用名或身份證號碼變動,須到當?shù)嘏沙鏊鼍呱矸葑C明,核為同一人)
(2) 、 買賣申請審批表(蓋章)
⑶ 、 開發(fā)商法人代表證明書, 法人授權委托書,法人代表身份證復印件,委托代理人身份證復印件,企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件,法人機構代碼證復印件,以上各項均要加蓋公章
(4) 、 購房發(fā)票原件(辦證聯(lián))
(5) 、房地產(chǎn)權屬證明書或房地產(chǎn)權證
(6) 、 測繪圖(一份蓋章,一份白圖,有共有人時圖紙數(shù)加一)
(7) 、 已登記的房地產(chǎn)預售契約(或商品房預售合同原件),或開發(fā)商和業(yè)主自簽的合同及合同首,二,三頁加蓋國土局公章的復印頁并蓋上公章 注: 如業(yè)主已還清銀行貸款,辦理完畢涂銷手續(xù),交回抵押備案證明原件,按一次性辦理
2、 按揭付款:
(1) 、業(yè)主身份證復印件 (如外籍人士,須出具護照,護照經(jīng)公證的有效期內的英漢對照版) (如有曾用名或身份證號碼變動,須到當?shù)嘏沙鏊鼍呱矸葑C明,核為同一人)
(2) 、買賣申請審批表(蓋章)
⑶ 、開發(fā)商法人代表證明書, 法人授權委托書,法人代表身份證復印件,委托代理人身份證復印件,企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件,法人機構代碼證復印件。
(4) 、銀行法人代表證明書,法人授權委托書,銀行法人代表身份證復印件,委托代理人身份證復印件,銀行營業(yè)執(zhí)照復印件,銀行法人機構代碼證復印件,以上各項均要加蓋公章。
(5) 、購房發(fā)票原件(辦證聯(lián))。
(6) 、房地產(chǎn)權屬證明書或房地產(chǎn)權證。
(7) 、測繪圖(一份蓋章,一份白圖,有共有人時圖紙數(shù)加一)
(8) 、已登記的房地產(chǎn)預售契約(或商品房預售合同),或開發(fā)商和業(yè)主自簽的合同及合同首,
二、 三頁加蓋國土局公章的復印頁并蓋上公章
(9) 、按揭合同原件
(10) 、抵押備案證明原件
(11) 、他項權利登記申請表(已蓋銀行公章)
(二) 、整理業(yè)主辦證資料,錄入報盤資料,打印送案清單(蓋開發(fā)公司公章)
(三) 、送預審(63-65號),取得收件回執(zhí)
(四) 、預審合格后取得案號條形碼(案號條形碼號要登記到樓盤單元明細表原件上)
(五) 、按揭付款的填寫查冊表送查冊,一次性付款的則由房管局進行內部查詢(將每份查冊結果放入每份資料)
(六) 、正式送案(63-65號), 填寫檔案袋封皮,取得已蓋章的受理回執(zhí)
(七) 、案件轉到增量房處進行案件審核
(八) 、增量房經(jīng)辦轉出交易登記證明書,結案情況表,到收費窗口打印計價表(交費,登記費)至指定窗口交易費:3元/平方米,登記費50元/戶,多一共有人加10元。
(九) 、申報契稅,憑交易登記證明書,合同原件復印件(合同號、業(yè)主姓名、房號、建筑面積、成交金額,一般為封面、
1、
2、
3、 最后一頁加蓋房管局鑒證章),契稅申報表(02年以后的有),結案情況表繳交契稅(53-58號財局窗口),購房全額發(fā)票,約1周時間算出契稅金額。開交費單到交行交支票再打出完稅證(約2天左右)。 契稅:交易價_
1.5 % 印花稅:賣方:交易金額_0.05%,買方: 交易金額_0.05%
(十) 、根據(jù)計價表到登記所交費窗口繳納交易登記費。(十一)、領證窗口憑交易費發(fā)票,登記費發(fā)票,完稅證,回執(zhí),代理人身份證領取房產(chǎn)證。(十二)、領取房產(chǎn)證后,在房產(chǎn)證上粘貼印花稅票,將房產(chǎn)證按貸款銀行名稱、樓號、房號進行排序,并打印出證明細表或房產(chǎn)證簽收表,按明細表內容在辦證臺帳上注明出證時間。如果是一次性付款的房產(chǎn)證,寄掛號信通知業(yè)主前來領證;如果是按揭付款的房產(chǎn)證,則復印房產(chǎn)證他項證給業(yè)主,如果是工行按揭的房產(chǎn)證,則復印業(yè)主房產(chǎn)證(及共有證)后,將原件給業(yè)主,復印件送回銀行。 發(fā)放房產(chǎn)證須注意以下事項:
(一) 一次性付款:發(fā)放房產(chǎn)證時必須審核客戶購房發(fā)票,查看《銷售面積與確權面積誤差明細表》,核實客戶已付清應付款項后,再予以發(fā)放。
(二) 銀行按揭的:如存在客戶未付清樓款或須補交面積差的,應將房產(chǎn)證復印件蓋章后交 附則 本辦法解釋權歸集團營銷品牌中心,各分公司嚴格按此制度執(zhí)行。 本辦法自發(fā)文之日起開始執(zhí)行,如有文件與本辦法不一致的,以本辦法為準。
第4篇 房地產(chǎn)開發(fā)建設房地產(chǎn)權屬管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度之房地產(chǎn)權屬
第六章房地產(chǎn)權屬辦理與考核
第一節(jié)測定商品房面積考核辦法
第一百一十二條預售面積
1、總工室須在每期樓宇三層會驗后3天內,將確認的實際施工圖紙?zhí)峤唤o預決算部和開發(fā)部。會驗后確定的施工圖含地下室、裙樓、住宅、天面、機房等平面圖及陽臺飄窗大樣圖,并加蓋總工室章,總工室不得自行變更。沒有及時提供圖紙或未能按時索取圖紙的,扣罰總工室主任、預決算部、開發(fā)部經(jīng)理各500元。綜合計劃部考核。
2、三層會驗下發(fā)圖紙后,預決算部在7天內完成預售面積的計算;同時開發(fā)部委托當?shù)胤抗芫只蚍抗芫终J可的測繪公司進行面積測繪,并在三層會驗后10天內取得預測結果,并于1天內提交預決算部復核。預決算部在7天內完成復核、協(xié)調并確認后,在1天內將面積確認結果報集團預決算審計部審核。開發(fā)部沒有及時取得測繪結果的,扣罰開發(fā)部經(jīng)理500元。預決算部沒有按時完成審核的,扣罰預決算部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。
3、集團預決算審計部須在收齊預決算部報送的銷售面積書面資料次日起5天內完成審核,并將審核結果書面反饋給預決算部,預決算部將面積審核結果呈報地區(qū)公司負責人審批后1天內提交營銷部和開發(fā)部。預決算審計部沒有按時完成審核的,扣罰預決算審計部經(jīng)辦人200元,預決算審計部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核
第一百一十三條確權面積
1、在竣工驗收后45天內開發(fā)部必須取得測繪公司實測的確權面積,提交給預決算部;并于10天內取得面積實測結果。沒有按時完成的,每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。營銷部考核。
2、預決算部收到實測的確權面積后,須在7天內與開發(fā)部、測繪公司共同進行復核,復核無誤后形成書面報告,經(jīng)地區(qū)公司負責人簽名后1天內報集團預決算審計部備案。未及時復核,每延遲1天扣罰預決算部、開發(fā)部經(jīng)辦人100元,部門經(jīng)理50元。由集團預決算審計部考核。
第一百一十四條開發(fā)部、預決算部必須準確做好商品房面積計算及審核工作,套內建筑面積誤差比必須控制在-0.3%至-0.6%(含本數(shù))范圍內。超過此范圍的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30%的,每超1%,扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各50元;如其中又出現(xiàn)套內建筑面積誤差比超出0至0.6%(含本數(shù))或-0.6%(不含本數(shù))至-3%范圍的,每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各50元。倘若出現(xiàn)面積誤差比絕對值超過3%的,每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各200元(注:面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比)。營銷部考核。
第一百一十五條工程部未嚴格按施工圖紙施工,造成套內建筑面積誤差比絕對值在0.6%以上(不含本數(shù))至1%以內的,每戶扣罰工程部經(jīng)理50元;套內建筑面積誤差比絕對值超過1%的,每戶扣罰工程部經(jīng)理200元。營銷部考核。
第二節(jié)確權考核辦法
第一百一十六條地區(qū)公司開發(fā)部必須在《商品房預售許可證》取
得后3個月內辦理完畢該期樓宇的門牌號碼審批手續(xù)。否則,扣罰開發(fā)部經(jīng)理500元。營銷部考核。
第一百一十七條地區(qū)公司開發(fā)部必須在取得《房地產(chǎn)權屬證明書》6天內辦理完畢房管部門的權屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件。否則,每遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理100元。營銷部考核。
第一百一十八條《房地產(chǎn)權屬證明書》每出現(xiàn)一次錯誤或漏項,扣罰開發(fā)部經(jīng)理100元。營銷部考核。
第一百一十九條商品房分戶圖出現(xiàn)錯誤或漏項,每出現(xiàn)一戶,扣罰開發(fā)部經(jīng)理100元。營銷部考核。
第三節(jié)開具購房發(fā)票(辦證聯(lián))考核辦法
第一百二十條財務部未能在收到營銷部提供須開購房發(fā)票清單3天內開具購房發(fā)票(辦證聯(lián))交營銷部的,每遲一天,扣罰財務部經(jīng)理50元。營銷部考核。
第一百二十一條財務部、營銷部遺失購房發(fā)票(辦證聯(lián)),每遺失一張,扣罰財務部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理各500元。綜合計劃部考核。
第四節(jié)辦理房地產(chǎn)權證考核辦法
第一百二十二條營銷部必須在確權歸檔后6天內,將整理完畢的該期樓宇辦證資料報房管部門,并將房管部門收件回執(zhí)及送案表復印后存檔。每違反一次,扣罰營銷部經(jīng)理100元;未能做好收件回執(zhí)及送案表的存檔工作,每次扣罰營銷部經(jīng)理50元(經(jīng)催收未收到資料的除外)。綜合計劃部考核。
第一百二十三條營銷部必須在報案后45天內,辦理完畢該期樓宇的《房地產(chǎn)權證》。如在46-60天內完成的,每戶扣罰營銷部經(jīng)理5元;如在61-90天內完成的,每戶扣罰營銷部經(jīng)理10元;如超過90天完成的,每戶扣罰營銷部經(jīng)理15元。綜合計劃部考核。
第一百二十四條在《房地產(chǎn)權證》的報批過程中,每錯報一戶,扣罰營銷部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。
第一百二十五條辦理完畢的《房地產(chǎn)權證》出現(xiàn)錯誤,而報案人員未發(fā)現(xiàn)的,每戶扣罰營銷部經(jīng)理100元;發(fā)現(xiàn)錯誤而未在2天內報房管部門更改的,每戶扣罰營銷部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。
第一百二十六條營銷部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí),出現(xiàn)《商品房買賣合同》、《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的,每發(fā)現(xiàn)一次,每份扣罰營銷部經(jīng)理1000元。綜合計劃部考核。
第七章其它
第一百二十七條本制度在地區(qū)公司內部的執(zhí)行由綜合計劃部負責監(jiān)督,并于每月底前匯總考核結果,每月5日前經(jīng)董事長批準后交財務部執(zhí)行;考核結果于每月8日前報管理中心備案。對于集團各部門的考核,由地區(qū)公司綜合計劃部匯總提出,管理中心負責考核。
第一百二十八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,如有規(guī)定與本制度不一致的以本制度為準。
第5篇 優(yōu)秀范文：企事業(yè)單位知識產(chǎn)權管理制度
目錄
1.企事業(yè)單位知識產(chǎn)權管理制度概述...2
2.知識產(chǎn)權管理辦法...4
3.專利管理辦法...8
4.發(fā)明創(chuàng)造專利申請表...13
5.商標管理辦法...16
6.技術合同管理辦法...19
7.技術合同管理辦法...22
8.保密協(xié)議...26
9.科研檔案管理規(guī)定...29
10.知識產(chǎn)權獎勵辦法...33
11.發(fā)明創(chuàng)造獎評分表...35
12.成果排名分配系數(shù)與權重系數(shù)規(guī)定...38
13.附錄知識產(chǎn)權相關法律法規(guī)名錄...40
企事業(yè)單位知識產(chǎn)權管理制度概述隨著世界經(jīng)濟一體化不斷推進，我國經(jīng)濟逐步融入世界經(jīng)濟體系，在這個市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)間競爭乃至國家間競爭已實質演變?yōu)橹R的競爭．技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，但如何在實現(xiàn)創(chuàng)新后又不致被他人仿冒，或如何以最合理的方式管理和轉化創(chuàng)新成果，這是當前企事業(yè)單位面臨的重大挑戰(zhàn)。激烈的市場競爭使得企業(yè)要不斷壯大，就必須一手抓技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，一手抓以專利為主的知識產(chǎn)權管理，特別是必須采取各種的競爭手段與保護措施為適應市場競爭需要而建立和發(fā)展企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系，今天企業(yè)間的競爭已是對知識的產(chǎn)出、實施，轉化等全方位的競爭．在發(fā)達國家的很多企業(yè)中，知識產(chǎn)權制度被視為是企業(yè)的生命線。在我國，越來越多的企事業(yè)單位也意識到建立運行良好的簇新制度，對于維護企業(yè)無形資產(chǎn)、嗇企業(yè)市場效力具有極其重要的意義。企事業(yè)單位知識產(chǎn)權管理制度制定的好壞也將直接影響著我國科技產(chǎn)出和知識創(chuàng)新，從而影響企業(yè)乃至國家研發(fā)實力及核心競爭能力．所以建立完善的專利管理制度和管理體系，是現(xiàn)代企事業(yè)單位科技與經(jīng)營管理中不可缺少的部分．
知識產(chǎn)權管理實際就是企業(yè)知識資本的優(yōu)化管理．通過技術層面對企業(yè)知識資本的整合，挖掘企業(yè)固有的隱性知識，吸收和借鑒國際上先進的管理經(jīng)驗，將知識資本、更快、更好地轉化為企業(yè)效益．對于初次建立知識產(chǎn)權管理規(guī)范的企業(yè)來說，在建立全面完整的管理規(guī)范之初，還應包括完整的關于企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門的組織規(guī)范．這一類組織規(guī)范應涵蓋以下內容：管理部門的人員組成、及此類人員的任職期限等；管理部門在管理企業(yè)知識產(chǎn)權事項方面的職責、與其他日常管理部門的關系等．
制訂完整的知識產(chǎn)權管理制度是知識產(chǎn)權管理的基礎，是企業(yè)根本制度上的構建，也是管理方法、管理理念的全新革命，其通過企業(yè)有系統(tǒng)地實施，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分．企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度的內容可以用兩種模式來確定．第一種模式是制訂一份統(tǒng)一、全面的知識產(chǎn)權管理規(guī)范，該管理規(guī)范由企業(yè)的最高決策層來制定；另一種模式是將一些比較原則性的內容集中在一份文件中加以規(guī)定，而將其他較具體、有較強操作性的內容在按照一定標準在另外幾個文件中規(guī)定．采用第二種模式建立企業(yè)知識產(chǎn)權規(guī)范時，還可以將原則性比較強的內容放在較高的決策部門來制訂，比如說公司股東大會或公司董事會等，而操作性比較強的內容則由具體的管理部門按照前一份文件的內容制定。對于一個規(guī)模較大、知識產(chǎn)權事項在企業(yè)的經(jīng)營中占據(jù)重要地位的公司來說，采用第二種模式更為合理，企業(yè)的總的知識產(chǎn)權管理制度由企業(yè)的較高決策層來確定，同時，針對具體事項的靈活決定權交給具體的管理部門，使得企業(yè)對變化的市場形勢有較快的應對措施．對于規(guī)模較小的公司來說，采用第一種模式是比較明智的選擇。規(guī)模較小企業(yè)的董事會與具體知識產(chǎn)權管理部門往往具有相差不大的人員構成，這兩個機構的決策頻率相差也不會太大，而且將所有的規(guī)范放在一個文件中還可以較大程度地避免規(guī)范之間的邏輯缺陷．
與任何其他類型的規(guī)范包括國家制定的法律一樣，企業(yè)內部的知識產(chǎn)權管理規(guī)范也應該具有完備性、邏輯的自洽性和可操作性。規(guī)范的完備性，要求制訂出的管理規(guī)范應當能夠預見企業(yè)在日常經(jīng)營過程中可能發(fā)生的絕大邵分與知識產(chǎn)權相關的需要規(guī)范的事項，并且對這些可能發(fā)生的事項采取了合理的措施．完備性并不意味著規(guī)范的制訂者能夠預見未來可能發(fā)生的所有事項，當然，規(guī)范的制訂者應當使用一定的技巧，比如說采用原則性條款等方式使管理規(guī)范的涵蓋范圍發(fā)生模糊，藉由法律解釋的方式來擴充規(guī)范的范圍．邏輯的自洽性則有多層次的含義，首先是要求規(guī)范本身以及與某一規(guī)范相關的其他規(guī)范等使用的概念應當一致，這種一致包括概念的內涵和外延兩部分；其次是要求規(guī)范當中使用的命題應當一致，不能出現(xiàn)此是彼否的情況；第三是要求整個規(guī)范應當是一個自圓其說的整體，規(guī)范的不同部分相互支撐，使規(guī)范完整的內容都已具備，并且沒有與規(guī)范事項不相關的東西?？刹僮餍詮囊?guī)范本身來講，是要求規(guī)則本身確定了所需規(guī)范事項的人、事、責任、時間、行為等要素；從需要規(guī)范的事項角度來講，則要求一旦相關事項發(fā)生，與事項相關的人能夠從管理規(guī)范中找到相應的規(guī)則來確定其行為和相應的責任。從企業(yè)的實際情況來看，可操作性還要求根據(jù)規(guī)范所從事的行為是可以實現(xiàn)的，并且符合國家法律、法規(guī)的要求．
建立有效的知識產(chǎn)權管理體系和管理制度，需要建設企業(yè)知識產(chǎn)權文化，培植企業(yè)員工的知識產(chǎn)權保護理念，使知識產(chǎn)權工作成為企業(yè)管理中的重要部分。單位的知識產(chǎn)權管理體系是綜合的防御、維護、反侵權體系，包括本單位所涉及知識產(chǎn)權的內容、制度的適用范圍、知識產(chǎn)權成果的權利歸屬和管理、確立相關評定中的知識產(chǎn)權標準、對鼓勵成果產(chǎn)出和轉化的獎勵及利益分配、簽定知識產(chǎn)權合同，保密規(guī)定，維權措施等多個方面．由于每個企業(yè)所在的行業(yè)，企業(yè)規(guī)模；企業(yè)成長階段等因素都存在差異性，因此，應當結合自己的特點制定一套最適合自己的知識產(chǎn)權管理制度。
