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人員管理管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保組織內(nèi)部人力資源的有效配置和管理，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。它涵蓋了招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利、員工關(guān)系、職業(yè)發(fā)展等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 招聘與選拔：明確崗位職責和任職資格，制定公正公平的招聘流程，確保吸引并選擇合適的候選人。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計并實施員工培訓(xùn)計劃，提升員工技能，促進個人和組織的成長。
3. 績效管理：建立有效的績效評價體系，定期評估員工表現(xiàn)，為激勵和晉升提供依據(jù)。
4. 薪酬福利：制定合理的薪酬政策，提供競爭力的福利待遇，保持員工滿意度和忠誠度。
5. 員工關(guān)系：維護良好的工作環(huán)境，處理員工間的沖突，促進團隊協(xié)作。
6. 法規(guī)遵守：確保所有管理活動符合勞動法規(guī)，保障員工權(quán)益，避免法律風險。
重要性
人員管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，直接影響到組織的生產(chǎn)力、創(chuàng)新力和穩(wěn)定性。良好的人員管理能激發(fā)員工潛力，提高工作效率，降低員工流動率，增強企業(yè)競爭力。合規(guī)的管理制度能保護企業(yè)免受法律糾紛，樹立良好的雇主形象，吸引和保留優(yōu)秀人才。
方案
1. 制定明確的崗位描述和任職要求，通過面試、測試等多元方式選拔人才。
2. 設(shè)立定期培訓(xùn)機制，結(jié)合員工需求和發(fā)展規(guī)劃，提供專業(yè)和軟技能培訓(xùn)。
3. 實施360度績效評估，結(jié)合定量和定性指標，鼓勵員工自我反饋和同事評價。
4. 根據(jù)市場調(diào)研和員工貢獻，制定具有競爭力的薪酬體系，同時設(shè)立激勵機制如獎金、股票期權(quán)等。
5. 建立開放的溝通渠道，定期舉辦團隊活動，促進員工間的關(guān)系和諧。
6. 定期審查并更新人力資源政策，確保符合最新法律法規(guī)，為員工提供安全、健康的工作環(huán)境。
通過以上方案，企業(yè)能夠構(gòu)建一個高效、公平、和諧的人力資源管理體系，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
人員管理管理制度范文
第1篇 社區(qū)保潔人員管理制度
為了保證徐堰花園小區(qū)干凈整潔,各個場所角落不堆放垃圾雜物。
1、準時上下班,有事請假經(jīng)批準后方能離崗。
2、保潔人員必須在中午前將地面清掃完和清理水溝,下午主要清理水溝,障礙柱和草坪,灌木叢的白色垃圾。
3、按時完成季節(jié)性突擊性衛(wèi)生,清潔任務(wù)。
4、傾倒垃圾全部進入口,嚴禁筒外飄落,對垃圾筒要經(jīng)常清洗。
5、嚴格遵守規(guī)章制度,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。
徐堰花園臨時物業(yè)辦
20__年2月20日
第2篇 食堂工作人員管理制度規(guī)定
一、食堂工作人員由學(xué)?？倓?wù)處統(tǒng)一管理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員對飯菜質(zhì)量有監(jiān)督權(quán),要定期不定期對飯菜抽樣檢查。
二、食堂食品采購員及保管員工作要求
1、食堂食用的所有原料、材料都要有憑據(jù),誰采購,誰就做好采購記錄并簽字,必須責任明確,高度負責,采購回的原料一律進入食品儲藏室,由保管員按采購單一一驗收入庫,并作交接簽字,原料入庫后實行專人保管。采購食品時一定要堅持“一看二聞三手感”的原則,有問題的食物堅決不能采購和使用。
2、采購農(nóng)貿(mào)市場的食品及原材料應(yīng)當新鮮,價格合理,并按每天食譜所定數(shù)量合理采購,嚴禁購買病死畜禽等肉類食品。采購肉類食品,必須向食品經(jīng)營者索取營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證和食品檢驗合格證等復(fù)印件。
3、食品存放時應(yīng)做到生與熟隔離;食物與雜物、消毒藥品隔離。
4、每頓飯前由炊事班長按菜譜到食品保管員處領(lǐng)取原料,并進行簽字,周末由主管領(lǐng)導(dǎo)進行核對結(jié)算,沒有簽字的領(lǐng)用單一概無效,經(jīng)核對缺失的原料由保管人員賠償。
三,炊事員工作要求
1、炊事員每年進行一次健康檢查,領(lǐng)取健康證后方可上崗。必須保持良好的個人衛(wèi)生,進食堂前應(yīng)穿戴清潔的工作服、工作帽,頭發(fā)不得外露,不得留長指甲,不得涂指甲油,不得佩戴飾物。
2、操作前手部應(yīng)洗凈。接觸直接入口食品時,手部必須進行消毒。 如手接觸臟物必須洗凈后才能重新進行工作。
3、個人衣物及私人物品不得帶入食品處理區(qū);不準穿工作服、工作鞋進廁所。
4、食品處理區(qū)內(nèi)嚴禁隨地吐痰、飲食及其他可能污染食品的行為。
5、餐具衛(wèi)生要做到一洗、二刷、三沖、四消毒、五保管。
6、食品陳列做到分類存放、生熟分開。做到防蠅、防塵、防鼠、防潮、防毒。
7、每餐都要對所有食品進行留樣, 留樣食品必須放入冰箱冷藏室48小后方可處理掉。
8、如發(fā)現(xiàn)食物中毒事故,及時上報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院采取積極措施。并保留造成食物中毒或者可能導(dǎo)致食物中毒的食品及其原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場,配合衛(wèi)生等有關(guān)部門調(diào)查和處理。
9、自覺遵守和執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,接受食品衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督、檢查。
第3篇 光伏電站外來人員管理制度
1 目的
為切實加強光伏電站外來人員管理,確保人身及設(shè)備安全,制定本制度。
2 定義
外來人員:是指除本光伏電站以外的人員,包括進入光伏電站進行施工、參觀、檢查及辦理其他事項的所有人員。
3 職責
光伏電站主要職責
負責按照制度要求,開展光伏電站外來人員的管理工作。
4 管理內(nèi)容與要求
外來人員進站時,光伏電站需將外來人員進站信息登記在附表80“外來人員登記表”中,具體按如下條款對外來人員進行管理。
4.1 外委單位人員管理
4.1.1 外委單位的人員進入變電站必須遵守變電站安全管理規(guī)定,進入生產(chǎn)區(qū)域施工作業(yè)必須履行工作票手續(xù),在作業(yè)中必須按照制定的安全措施進行落實。
4.1.2 所有進入生產(chǎn)區(qū)域進行作業(yè)的外委單位人員必須經(jīng)光伏電站進行安全培訓(xùn),在附錄a“外委單位人員安全告知書”中簽名確認,方可進入生產(chǎn)區(qū)域;附錄a“外委單位人員安全告知書”作為附表80“外來人員登記表”的附件留存。
4.1.3 作業(yè)人員如在作業(yè)過程中違反變電站安全管理規(guī)定,運行人員有權(quán)予以制止,如不改正,有權(quán)責令其離開作業(yè)現(xiàn)場。
4.1.4 作業(yè)中使用變電站電源時,必須經(jīng)運行人員同意,并履行工作票手續(xù),在指定接引位置接引,安裝計量表,加裝漏電保護裝置并有防止過負荷措施。
4.1.5 作業(yè)中發(fā)生疑問時,必須先停止作業(yè),向工作負責人匯報后,工作負責人與光伏電站站長、主值溝通并采取相應(yīng)措施后,方可繼續(xù)工作。
4.1.6 外來人員未經(jīng)運行人員同意,不得隨意進入與作業(yè)無關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域,不準動用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。
4.1.7 作業(yè)區(qū)域嚴禁吸煙,作業(yè)完成或告一段落后,必須及時清理作業(yè)現(xiàn)場,確保文明施工。
4.2 外來參觀、檢查人員管理
4.2.1 參觀、檢查人員必須得到光伏電站負責人允許后,方可進入光伏電站。
4.2.2 參觀、檢查人員在進入生產(chǎn)區(qū)域前,必須由運行人員交代好注意事項,佩戴好安全帽、安全帶、安全鞋、手套等防護措施,并在運行人員的帶領(lǐng)下,方可進入生產(chǎn)區(qū)域進行參觀、檢查。
4.2.3 參觀、檢查人員禁止操作任何設(shè)備。
4.3 其他外來人員管理
4.3.1 其他外來人員必須在取得光伏電站負責人許可后,方可進入光伏電站。
4.3.2 其他外來人員禁止進入生產(chǎn)區(qū)域。
4.3.3 在事情辦理結(jié)束后,其他外來人員必須立即離開光伏電站。
5 檢查與考核
本制度由光伏電站貫徹執(zhí)行,檢查與考核。
第4篇 化工特種作業(yè)人員管理制度
為加強特種作業(yè)人員的管理工作,提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì),防止傷亡事故,促進安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核辦法》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》等國家法律法規(guī)和規(guī)章,制定本制度。
1、企業(yè)現(xiàn)有特種作業(yè)人員的作業(yè)種類如下:
1.1、電工作業(yè)(含運行和維修〉
1.2、危險物品保管
2、綜合管理部負責特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作的組織和聯(lián)系,生產(chǎn)部負責特種作業(yè)人員日常管理和培訓(xùn)教育工作。
3、 生產(chǎn)部應(yīng)定期識別特種作業(yè)人員培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計劃,并報廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,綜合管理部負責制定企業(yè)培訓(xùn)計劃并組織實施,并對培訓(xùn)效果進行評價。
4、 特種作業(yè)人員應(yīng)具備與本種作業(yè)相應(yīng)的身體條件和相應(yīng)的文化程度,并且經(jīng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局考核合格,取得“特種作業(yè)操作證”,方可獨立作業(yè)。
5、 特種作業(yè)人員的培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))考核,根據(jù)工種分別委托市安監(jiān)等部門進行,考核不合格者不能從事相關(guān)工作。
6、 取得“特種作業(yè)操作證”的特種作業(yè)人員,必須按國家規(guī)定的期限進行復(fù)審,復(fù)審不合格或未復(fù)審的,由市安監(jiān)局或質(zhì)監(jiān)局吊銷其“特種作業(yè)操作證”,不得繼續(xù)獨立從事特種作業(yè)。
7、“特種作業(yè)操作證”的原證由公司綜合管理部統(tǒng)一保管,特種作業(yè)人員保管其復(fù)印件,在操作過程中與原件具有同等效力,不得丟失或損壞。一旦發(fā)生丟失或損壞,必須立即報告安委會補發(fā)。
8、 特種作業(yè)人員必須在“特種作業(yè)操作證”規(guī)定的本工種作業(yè)范圍內(nèi)從事獨立作業(yè),并隨身攜帶其復(fù)印件,接受上級部門和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。
9、綜合管理部每年根據(jù)本公司實際對特種作業(yè)人員進行安全知識、操作技能和應(yīng)急能力培訓(xùn)、考核,及時進行知識更新。
10、特種作業(yè)人員要保持相對穩(wěn)定,不準隨便調(diào)離,如需要調(diào)離,必須經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理批準同意。
11、對違章作業(yè)或指揮者,按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰,持證人員出現(xiàn)以下情況的,由發(fā)證部門吊銷“特種作業(yè)操作證”,并追究責任。
11.1、以考試作弊或者以其他欺騙方式取得“特種作業(yè)操作證”的;
11.2、違章操作或者管理造成事故的;
11.3、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素未立即報告造成事故的;
11.4、持證作業(yè)人員逾期不申請復(fù)審或者復(fù)審不合格且不參加考試的。
第5篇 消防自動報警值班維護人員管理制度怎么寫
消防自動報警系統(tǒng)值班維護人員管理制度
一、熟悉有關(guān)消防法規(guī)和消防設(shè)計規(guī)范以及消防工作的規(guī)定與要求,嚴格執(zhí)行各項消防制度。
二、 積極參加上崗前的專門培訓(xùn),上崗后經(jīng)常參與有關(guān)培訓(xùn)、熟悉掌握本系統(tǒng)工作原理和操作規(guī)程,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、 值班和維護人員要以高度責任感去完成各項管理規(guī)定和要求工作。
四、 消防控制室值班人員要依照消防法規(guī)和主管部門規(guī)定進行規(guī)范化管理操作。
五、 對本建筑各項消防設(shè)備進行管理和應(yīng)用,做好日常的技術(shù)管理工作。
六、 定期(按規(guī)定要求)進行現(xiàn)場加溫,加煙試驗,以確?；馂?zāi)、自動報告系統(tǒng)可靠運行。
七、 設(shè)備發(fā)生故障后,要及時進行維修,通知有關(guān)部進行維修,并協(xié)助有關(guān)維護人員工作,以保證消防控制系統(tǒng)室內(nèi)設(shè)備安全運行。
八、 給單位領(lǐng)導(dǎo)當好消防工作參謀,協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好消防工作。
九、 火災(zāi)時應(yīng)及時對地方消防部門119火警臺報告,同時啟動有關(guān)消防設(shè)備進行有效搶救,消防隊到場后,協(xié)助消防部門指揮滅火工作。
十、 在系統(tǒng)報告時,管理人員、值班人員應(yīng)嚴肅、認真、冷靜、進行檢查。查看現(xiàn)場是否真有火情,以防止系統(tǒng)誤報及時驗證火災(zāi)發(fā)生后全面主動采取有效措施,進行補救工作,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告火情。
十一、認真填寫系統(tǒng)記錄和運行卡,保持消防控制室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。
十二、 未經(jīng)上級部門批準,嚴禁非操作人員進入消防控制室。
第6篇 某項目部特種作業(yè)人員管理制度
1、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
2、特種作業(yè)人員必須熟知本職工作和工作范圍。
3、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開工作崗位,不得擅自把機械、機具交給無證人員使用。
4、特種作業(yè)人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮。
5、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機械、機具,并定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。
6、嚴禁機械、機具帶病工作。
7、特種作業(yè)人員嚴禁酒后操作。
8、違反規(guī)定的工作人員視情節(jié)輕重給予處罰。
第7篇 機關(guān)管理局退休人員管理制度
機關(guān)事務(wù)管理局退休人員管理制度
為認真貫徹《老年人權(quán)益保障法》,貫徹執(zhí)行中組發(fā)[2008]10號關(guān)于印發(fā)《關(guān)于進一步加強新形勢下離退休干部工作意見》的通知和鎮(zhèn)區(qū)委[2008]26號《_z市z區(qū)委進一步加強新形勢下老干部工作的意見》的文件精神,切實做好局機關(guān)退休人員管理工作,本著對退休人員政治待遇不變、生活待遇從優(yōu)的原則,特制定以下規(guī)定。
一、建立健全老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由老干部工作分管領(lǐng)導(dǎo)兼任,組員由工會主席、辦公室、財務(wù)科、退管組長等組成。
二、局工會、辦公室具體負責組織機關(guān)全體退休人員不定期學(xué)習(xí)黨的各項方針政策,了解國際國內(nèi)形勢,了解社會、經(jīng)濟及各項工作的開展情況。組織老同志參加局系統(tǒng)組織的各種培訓(xùn)班或?qū)W習(xí)會。
三、按規(guī)定為老干部訂閱必要報刊雜志,政治時事資料做到與在職干部一樣發(fā)放。
四、每年兩次召開退休人員座談會,匯報局工作情況,聽取他們對工作、學(xué)習(xí)、生活以及對局各項工作的意見和建議,解決退休人員在學(xué)習(xí)、生活中的困難,做好情況通報和解釋工作。
五、結(jié)合機關(guān)工作實際和退休人員身體健康狀況,適時組織退休人員開展有益身心健康的各類活動,就近就地安排考察、學(xué)習(xí)活動,考察活動如分散進行,活動經(jīng)費按規(guī)定發(fā)給退休老同志。
六、及時看望、慰問生病住院的老同志,一般慰問品為200元,對身患重病、有特殊困難老干部,報經(jīng)黨委研究,按實際情況給予補助。對已故退休干部配偶建立走訪慰問制度,退休干部離世后,對其配偶連續(xù)三年春節(jié)進行慰問,慰問費為500元。
七、每年高溫季節(jié)上門走訪慰問老同志,慰問費為200元,每年春節(jié)和重陽節(jié)對每位退休干部進行一次慰問,慰問費不少于200元。
八、退休人員開展活動的經(jīng)費按有關(guān)政策文件報銷,退休干部就讀老年大學(xué)的學(xué)費由單位支付。如退休干部擔任黨支部書記的通信費每人每月補助50元,擔任機關(guān)事業(yè)單位退休干部活動小組組長的每人每月補助30元,兩者兼任的不重復(fù)享受,執(zhí)行時間從2008年9月起。
九、退休干部因公、急、難、病等用車由局辦公室優(yōu)先安排,車輛費用在單位公共交通專項經(jīng)費中列支。生病期間的住院、醫(yī)療、就診、護理等費用按規(guī)定報銷。
十、職工之家及活動室隨時向退休人員開放。
第8篇 特種設(shè)備及操作人員管理制度
一、特種設(shè)備管理及操作人員，必須經(jīng)過專業(yè)部門專門技術(shù)培訓(xùn)，考試合格并取得合格證書，方可持證上崗，否則不準上崗操作。
二、機電科負責建檔管理，實行一臺一檔。
三、定期檢測工作有各分管單位負責，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，必須定期完成。必須經(jīng)國家認可有資職的單位檢測，并出據(jù)設(shè)備性能檢測報告。
四、設(shè)備的使用有所屬單位負責管理，必須設(shè)專人負責，定期檢修、保養(yǎng)，各類記錄齊全。
檢修必須制定大、中、小修計劃；
有施工單位及負責人；
有檢修記錄及驗收結(jié)果。
五、操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的性能、構(gòu)造、原理、正確使用以及保養(yǎng)和故障處理。
六、實習(xí)操作人員必須經(jīng)主管部門批準，并有專人負責指導(dǎo)和監(jiān)護方可上崗。
七、操作人員應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程、工作崗位責任制和交接班制度。
第9篇 上民醫(yī)院進修人員管理制度
人民醫(yī)院進修人員管理制度
一、進修人員必須嚴格遵守醫(yī)院規(guī)章制度,按時上、下班,自覺參加業(yè)務(wù)活動和政治學(xué)習(xí),并服從所在科室安排,參加科室的各項活動。
二、進修人員在醫(yī)院進修學(xué)習(xí)期間,要在醫(yī)院工作人員指導(dǎo)下開展工作。
三、進修人員工作一段時間后,一般三個月根據(jù)科室工作需要,由所在科室向醫(yī)務(wù)科申辦臨時處方權(quán)。進修人員無權(quán)出具轉(zhuǎn)診、傷殘鑒定、計劃生育、調(diào)換工種等病情證明。
四、進修人員應(yīng)自覺愛護醫(yī)院公共醫(yī)院公共財物和醫(yī)療、教學(xué)、科研資料,嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度,無權(quán)借閱、收藏、拿、帶醫(yī)院病歷、_光片、心電圖等資料和標本。
五、接受進修人員的科室,應(yīng)由一名主治醫(yī)師以上職稱的人員負責帶教,具體制定進修計劃,并組織落實。
第10篇 施工閑雜人員管理作業(yè)規(guī)程制度
1.目的
規(guī)范小區(qū)、寫字樓、學(xué)校、足球基地的施工人員、閑雜人員的管理工作,確保良好的生活環(huán)境和正常的工作秩序。
2.適用范圍
適用于所有施工人員、閑雜人員的管理。
3.職責
3.1 保安隊長(安保部經(jīng)理)負責對小區(qū)、寫字樓、學(xué)校、足球基地的施工人員、閑雜人員管理工作的監(jiān)督、檢查,辦理相關(guān)的證件及相關(guān)資料的存檔工作。
3.2 保安班長、隊員負責按適用的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度,具體實施對小區(qū)、寫字樓、學(xué)校、足球基地的施工人員、閑雜人員的管理。
4.作業(yè)規(guī)程
4.1 基本原則
4.1.1 依法辦事的原則。保安隊(安保部)各級人員在對施工人員、閑雜人員進行管理時,必須按適用的法律法規(guī)等有關(guān)法律條文依法管理、依法辦事。
4.1.2 文明服務(wù)原則。保安隊(安保部)各級人員在對施工人員、閑雜人員進行檢查、辦證、管理時,必須文明服務(wù),文明執(zhí)勤。
4.1.3 時效性原則。保安隊各級人員在對施工人員、閑雜人員進行檢查、辦證、管理時,必須在較短的時間內(nèi)完成工作。
4.2 施工人員的管理
4.2.1 凡需進行裝修的業(yè)主、物業(yè)使用人及裝修公司在裝修前須到相應(yīng)的管理處辦理相關(guān)手續(xù)。
4.2.2 保安隊(安保部)根據(jù)管理處的工作聯(lián)系單內(nèi)容,為裝修公司的施工人員辦理《出入證》,并將有關(guān)資料存檔備案。
4.2.3 施工人員在進場裝修期間,必須遵守管理處的相關(guān)規(guī)定。
4.2.4 ::裝修現(xiàn)場管理
保安人員對裝修現(xiàn)場進行檢查、管理時,應(yīng)關(guān)注:
a)施工人員辦理《出入證》的情況;
b)施工人員執(zhí)行管理處相關(guān)規(guī)定的情況;
c)裝修現(xiàn)場滅火器配備情況;
d)安全設(shè)施設(shè)備有無損壞或移位情況;
e)其他情況。
4.2.5 施工人員的車輛停放和運貨車輛的進出,必須遵守管理處的相關(guān)規(guī)定,并服從保安員的指揮和管理。
4.3 閑雜人員的管理。
4.3.1 將清查閑雜人員的工作作為保安隊(安保部)日常巡邏工作中的一項基本任務(wù)。
4.3.2 保安隊(安保部)的巡邏人員、車管人員應(yīng)采取定時或不定時的方式對轄區(qū)進行檢查;清理并驅(qū)逐在轄區(qū)內(nèi)閑逛、乞討、拾荒、發(fā)放資料及精神病、醉酒鬧事等妨礙轄區(qū)治安秩序的人員,并記錄。
4.3.3 對于在轄區(qū)內(nèi)擾亂治安(生活、工作)秩序、屢教不改或不聽勸阻的閑雜人員,應(yīng)將其驅(qū)逐出轄區(qū)或交由公安機關(guān)處理,并進行記錄。
5.記錄
5.1 《出入證》
5.2 《值班情況記錄表》
6.相關(guān)支持文件
6.1 《巡邏崗管理作業(yè)規(guī)程》
6.2 《突發(fā)事件處理作業(yè)規(guī)程》
第11篇 幼兒園聘用工作人員管理制度（5）
幼兒園聘用工作人員管理制度(五)
由于幼兒園在編工作人員不夠,需聘請一些編外人員來工作,為了規(guī)范管理,特制定以下制度。
1、聘用工作人員(以下簡稱工人)必須遵守單位的規(guī)章制度,認真履行自己的工作職責,接受工作考核。
2、工人如果要辭工,須提前30天向單位書面提出;單位不再與工人續(xù)簽合同,也須提前30天書面通知本人。
3、工人有特殊情況需請假的,須安排好自己的工作,否則以曠工處理。1學(xué)期病事假10天(含10天)曠工1天(含1天)以上解除勞動合同。
4、工人與單位簽訂勞動用工合同(一年一簽)。
5、工人的工資待遇
(1)工人初來時,工資面議。工作態(tài)度好、吃苦耐勞、服從工作安排的以后逐年按工資的5
第12篇 校外來施工人員管理制度
為加強我校治安綜合治理，嚴格控制、管理外來施工人員，特制定如下管理制度：
一、外來施工人員系指非本校職工，臨時在我校施工作業(yè)的外來人員。
二、外來施工人員管理工作應(yīng)遵循管理與教育相結(jié)合;誰主管，誰負責;誰聘用，誰負責;誰容留，誰負責的原則。
三、由施工單位的負責人到總務(wù)處辦理登記手續(xù)(注明地點、人數(shù))，并組織外來施工人員持身份證辦理《臨時出入證》。
四、外來人員在校施工期間必須遵紀守法，如違反法律、法規(guī)或?qū)W校的規(guī)章制度，除依法追究其責任，賠償損失，情節(jié)嚴重者建議用工單位將其辭退。情節(jié)嚴重者，追究其用人單位負責人的責任。
五、各用工單位和外來施工單位除督促外來人員辦理有關(guān)證件和手續(xù)外，還應(yīng)負責對本單位務(wù)工人員進行遵紀守法和防火、防盜、防意外傷害、防災(zāi)害事故等安全教育，嚴防各類事故的發(fā)生。
六、外來施工人員應(yīng)遵守以下規(guī)定：
1、自覺遵守國家和地方政府制定的法律法規(guī)，自覺遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，服從管理，配合學(xué)校及用工單位做好安全保衛(wèi)工作;
2、自覺愛護學(xué)校財產(chǎn)，不損壞校園花草樹木，不損壞學(xué)校設(shè)備、設(shè)施;
3、不聚眾賭博，不打架斗毆，不酗酒滋事，不偷拿公私財物;
4、不在校園內(nèi)游蕩、逗鬧、亂竄亂跑，不影響他人工作、學(xué)習(xí)和生活;
5、進出校門、樓門自覺接受門衛(wèi)檢查，并出示《臨時出入證》;
6、不私拉亂接電線，不使用電爐，不隨意生火，不在施工場地存放易燃易爆危險物品;
7、不做任何有礙團結(jié)和安全的事，杜絕任何不文明的舉止行為。
第13篇 保安人員管理規(guī)章制度格式怎樣的
1.保安員紀律
1.1愛崗敬業(yè),服從命令聽從指揮,遵紀守法,嚴于律己,文明服務(wù)禮貌待人,積極主動、勇敢無畏、堅守崗位、提高警惕;
1.2按保安員著裝規(guī)定著裝上崗;
1.3愛護公共設(shè)施、設(shè)備,熟悉社區(qū)消防器材的安裝位置掌握各種滅火器材的使用方法,熟知各項突發(fā)事件及異常情況的處理程序遇到突發(fā)事件能正確進行處理;
1.4認真參加軍體培訓(xùn)及消防演練工作;
1.5嚴格按交接班制度,不得遲到、早退、更不能誤崗、空崗、漏崗。
2. 保安人員請銷假制度2.1嚴格實行《員工手冊》相關(guān)管理規(guī)定。
2. 2臨時請假不超過3小時由保安隊長批準,不超過8小時由保安部經(jīng)理批準。
2. 3探親假、婚假、喪假及事假人員必須提前半個月向公司提出申請。
2. 4請假人員必須按規(guī)定時間銷假,不準代銷與不銷。
2. 5臨時外出時,實行雙人制,不得私自外出。
2. 6外出或休假期間請假人員應(yīng)注意確保自身安全。
3. 宿舍區(qū)內(nèi)務(wù)制度3.2保持宿舍清潔衛(wèi)生,不隨地吐痰,亂扔果皮、紙屑煙頭等雜物。
3. 3床位鋪面保持干凈平整不擺放雜物,被褥應(yīng)統(tǒng)一要求折疊方正,床下的鞋子擺放整齊。
3. 4宿舍內(nèi)設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督員隨臟隨掃,每周六全天大掃除。
3. 5室內(nèi)嚴禁放有易燃、易爆、劇毒及其他危險品。
3. 6室內(nèi)應(yīng)保持安靜,不得在室內(nèi)喝酒、喧嘩、打鬧,以免影響其他隊員休息。
3. 7室內(nèi)不允許私拉亂接電線及使用電爐、熱水器等電器設(shè)備。
3. 8室內(nèi)各班人員不準隨意亂串,不準留客人住宿或讓無關(guān)人員進入宿舍。
3. 9宿舍門鑰匙由各班長管理,未經(jīng)隊長批準,不準私自家加鎖、換鎖或把鑰匙轉(zhuǎn)交他人。
4. 勤務(wù)交接登記制度
4.1必須按時接崗,不準誤崗、脫崗;
4.2每班崗必須提前半小時叫崗,督促接班人員,整理服裝備勤;
4.3接崗時做好交接,是否有通知及上級的代辦事項等,警戒區(qū)域內(nèi)是否正常;
4.4領(lǐng)班監(jiān)督各崗位警員進行交接,交接時注意觀察當班設(shè)備是否正常完好;
4.5領(lǐng)班必須認真填寫交接記錄,并詳細記錄本班警員執(zhí)勤情況;
4.6領(lǐng)班必須將執(zhí)勤情況上報保安主管。
4.7就寢時間:每晚22點之前下崗所有隊員必須熄燈就寢。
5.保安備勤、應(yīng)急制度及緊急集合演練方案
5.1備勤制度
5.1.1工作日期間控制警員外出及休假,并保證備勤率在50%以上。
5.1.2節(jié)假日及重大節(jié)日期間,所有人員嚴禁外出,停止休假,保證備勤率在80%。
5.1.3保證警戒區(qū)域內(nèi)警用器械的完好。
5.2節(jié)假日應(yīng)急制度
5.2.1 在各節(jié)日之前組織全體警員進行節(jié)日動員。
5.2.2 全面地組織學(xué)習(xí)有關(guān)執(zhí)勤消防等業(yè)務(wù)知識。
5.2.3 保安部負責對執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)進行徹底安全檢查,找出不安全隱患及時采取解決方法,做到防患于未燃。
5.2.4 執(zhí)勤人員必須每5分鐘巡視一次所轄區(qū)域,保安領(lǐng)班須不間斷地查崗,夜間須輪流在門衛(wèi)值班,并不間斷查崗。
5.2.5 組織緊急集合及消防演練。
5.2.6 加強請銷假制度,保證備勤率在80%。
5.2.7 加強區(qū)內(nèi)員工、保姆、司機、民工的管理,嚴格檢查出入證件及出門條,控制閑雜人員在區(qū)內(nèi)流動。
5.2.8 密切注意警員思想動態(tài),控制警員流動、保證內(nèi)部穩(wěn)定。
5.3緊急集合演練方案
5.3.1 緊急集合的目的加強紀律性和警惕性,鍛練突發(fā)事件的處理能力。
5.3.2 要求a.每名隊員在接到緊急集合的命令時,必須迅速到達集合地點;
b.集合過程中不得大聲喧嘩;
c.各宿舍安排值班人員;
d.每月緊急集合演練一次。
5.3.3 演練流程a.主管通知各宿舍領(lǐng)班,緊急集合的準確地點;
b.由主管掌握到達緊急集合地點的時間;
c.控制社區(qū)、大門等交通要道;
d.各領(lǐng)班集合、整理隊伍;
e.主管對緊急集合進行講評;
f.將隊伍帶回。
6. 巡邏檢查制度
6.1保安隊負責公寓管理區(qū)域、內(nèi)保人員負責公寓樓宇公共區(qū)域內(nèi)24小時不間斷巡視工作。
6.2巡視人員要分區(qū)域沿指定線路進行巡視,使用巡更器進行確認。
6.3每班下崗時應(yīng)將《巡視檢查記錄》填寫完整。
6.4白班于每日21:00后將巡更器送交中控室下載數(shù)據(jù),次日6:00將巡更器領(lǐng)出使用。
夜班于每日21:00后將巡更器從中控室領(lǐng)出,次日6:00將巡更器送交中控室下載數(shù)據(jù)。
6.5巡視保安員接到門崗?fù)ㄖ型鈦砣藛T、車輛進入時,應(yīng)對其進行引導(dǎo)。
6.6在巡視中,遇住戶應(yīng)面帶笑容主動問好。
遇有住戶車輛經(jīng)過時,應(yīng)主動禮讓并行軍禮。
6.7遇有老年人攜物應(yīng)主動上前詢問是否需要提供幫助,并將其護送至門口。
6.8遇有兒童在車行道、水池邊、車庫等危險區(qū)域玩耍時應(yīng)主動上前勸阻并與其家人聯(lián)系送至安全區(qū)域。
6.9遇有住戶反映問題應(yīng)認真記錄并將情況通知客服部。
6.10發(fā)現(xiàn)衣冠不整者、推銷人員應(yīng)及時勸離公寓。
6.11對單元外施工堆料、車輛停放進行檢查。
6.12戶內(nèi)發(fā)生報警執(zhí)行《戶內(nèi)安防報警處理程序》。
第14篇 加油站進出車輛、人員管理制度
1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針及交通法規(guī)，進一步加強本站內(nèi)部的交通安全管理，保證安全。
2、加強加油站內(nèi)的機動車和行人的交通管理，各行其道，自覺遵守交通信號和標志，提高安全意識和自我保護意識。
3、要求進出站車輛限速5公里/小時，熄火加油，司機及車內(nèi)人員嚴禁吸煙及接打手機等，任何車輛不得在站區(qū)內(nèi)進行維修（車輛發(fā)生故障或溢油要推離現(xiàn)場），油罐車進站必須戴防火帽，卸油時要將加油機關(guān)閉方可卸油。
第15篇 某地產(chǎn)公司干部梯隊人員管理制度
地產(chǎn)公司干部梯隊人員管理制度
第一章總則
第一條為促進公司骨干員工的成長,拓寬員工個人發(fā)展空間,完善公司人才梯隊建設(shè),為公司的持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障,特制定本制度。
第二條公司干部梯隊人員管理遵循平等、擇優(yōu)的原則,多渠道、多層次地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部梯隊人才,加強公司干部梯隊建設(shè)。
第三條綜合管理部為公司干部梯隊人員管理的歸口部門。
第二章干部梯隊人員的甄選
第四條公司各級管理者均有責任和義務(wù)關(guān)注并促進下屬員工的成長,并根據(jù)下屬員工的能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績以及發(fā)展?jié)摿Φ葘嶋H情況,推薦本崗位干部梯隊候選人;經(jīng)相應(yīng)程序?qū)徍撕蛯徟?納入公司干部梯隊人才庫,作為公司干部梯隊人員重點培養(yǎng),并報集團公司人力資源部備案。
第五條干部梯隊人員甄選程序:
1.一年以內(nèi)將作為主管培養(yǎng)對象的,由綜合管理部會同相關(guān)部門負責人商議后填寫《干部梯隊人員推薦表》,報業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批。
2.一年以內(nèi)將作為部門副經(jīng)理、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,由綜合管理部會同業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)商議并填寫《干部梯隊人員推薦表》,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報分管我公司的集團公司領(lǐng)導(dǎo)審定。
3.二年以內(nèi)將作為公司總經(jīng)理助理至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,由公司總經(jīng)理推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》,經(jīng)集團人力資源部審核后,報分管我公司的集團公司領(lǐng)導(dǎo)審定。
4.三年以內(nèi)將作為公司總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,由分管我公司的集團公司領(lǐng)導(dǎo)推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》,經(jīng)集團公司分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審核后,并報集團公司總經(jīng)理審定。
第六條干部梯隊人員的甄選應(yīng)考慮以下因素:認同公司企業(yè)文化,具有良好的群眾基礎(chǔ),管理或技術(shù)能力突出,在本職崗位有較為豐富的經(jīng)驗積累,勤于思考、勇于創(chuàng)新,業(yè)績突出,已基本具備更高職級所需的素質(zhì)和潛力。
第七條公司各級管理者應(yīng)以階段性工作結(jié)束、半年及年終績效考核為節(jié)點,重點考察骨干員工的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?適時向公司推薦符合條件的干部梯隊人員候選人。綜合管理部每年3月之前完成公司干部梯隊人員的梳理,以及新增干部梯隊人員審核和審批,梳理和更新干部梯隊人員后備人才庫,并報集團人力資源部備案。各管理崗位暫無干部梯隊合適人選的,在員工招聘時重點關(guān)注梯隊人員的甄選。
第三章梯隊骨干人員的培養(yǎng)和動態(tài)管理
第八條根據(jù)干部梯隊人員自身特點和發(fā)展意愿,原則上每年至少組織干部梯隊人員累計不少于3個月的崗位輪換鍛煉。
第九條崗位輪換鍛煉的主要形式為:
1.短期內(nèi)脫離本崗位,暫時調(diào)往與本崗位相近或相關(guān)崗位工作,包括輪換至本部門其他崗位、其他職能部門相關(guān)崗位、其他單位與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的崗位。
2.崗位見習(xí),即在直接上級輔導(dǎo)下,暫時部分或全部承擔其直接上級的工作職責。
第十條干部梯隊人員崗位輪換期間,一般應(yīng)由輪崗所在部門負責人(或直接領(lǐng)導(dǎo))指導(dǎo)工作,盡可能安排崗位輪換人員承擔具有典型意義的具體工作任務(wù)。
第十一條干部梯隊人員崗位輪換結(jié)束時,應(yīng)提交工作總結(jié),由輪崗部門負責人填寫《干部梯隊人員輪崗鑒定表》,綜合管理部存檔備查。
第十二條每年3月底之前綜合管理部會同相關(guān)部門負責人或業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),完成對主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的干部梯隊人員的民意測評和評估工作,并出具書面評估意見。
第十三條每年4月底之前綜合管理部會同相關(guān)部門負責人或業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合民意測評和評估結(jié)果,完成對主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的干部梯隊人員的面談溝通,并建立溝通記錄。
第十四條每年4月底以前完成干部梯隊骨干人員年度分層面動態(tài)評估專項報告,其中:
1.作為主管培養(yǎng)對象的,報總經(jīng)理審閱。
2.作為部門副經(jīng)理、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,報總經(jīng)理、分管我公司的集團領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3.作為總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,報總經(jīng)理、分管我公司的集團領(lǐng)導(dǎo)及集團分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審閱,集團公司人力資源部備案。
第十五條干部梯隊人員動態(tài)評估專項報告原則上包括:年度專項培訓(xùn)情況總結(jié)、崗位輪換工作總結(jié)、干部梯隊人員異動分析、干部梯隊人員培育成果論述及下年度相關(guān)工作改進措施、干部梯隊人員民意測評結(jié)果及書面評估意見等。
第十六條公司將根據(jù)干部梯隊人員工作表現(xiàn)、崗位輪換鑒定意見,按照選優(yōu)汰劣的原則,及時進行調(diào)整和補充梯隊骨干人員。遇下列情況之一者,將調(diào)整出梯隊骨干人才庫。
1.梯隊骨干人員經(jīng)評估、考察被認為不合格。
2.年度績效考核成績不理想。
3.公司認為不再符合作為梯隊骨干人員的其他情況。
第十七條公司各管理崗位人員的選拔和任用原則上將以干部梯隊人員為主,具體參照干部選拔與任用相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四章附則
第十八條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。
