建筑公司技術管理制度6篇

建筑公司技術管理制度主要包括以下幾個部分：

1. 技術研發(fā)與創(chuàng)新管理

2. 項目技術實施與質量管理

3. 技術人員培訓與發(fā)展

4. 技術資料與知識產權管理

5. 技術咨詢與服務流程

6. 技術風險評估與應對策略

包括哪些方面

1. 技術研發(fā)與創(chuàng)新管理：涵蓋新工藝、新材料、新技術的引入、研發(fā)和應用，以及創(chuàng)新成果的保護和推廣。

2. 項目技術實施與質量管理：涉及項目的技術方案設計、審查、變更控制，以及質量保證體系的建立與執(zhí)行。

3. 技術人員培訓與發(fā)展：包括技術人員的技能提升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及內部知識分享機制。

4. 技術資料與知識產權管理：規(guī)范技術文檔的存儲、更新、保密，以及知識產權的申請、維護和使用。

5. 技術咨詢與服務流程：明確對外提供技術咨詢服務的程序和標準，確保服務質量。

6. 技術風險評估與應對策略：針對項目可能出現(xiàn)的技術難題和挑戰(zhàn)，制定預防和應對措施。

重要性

建筑公司技術管理制度的重要性體現(xiàn)在：

- 提升技術水平：通過系統(tǒng)的管理，推動技術創(chuàng)新，提高項目的競爭力。 - 保障工程質量：嚴格的技術實施和質量管理，確保建筑安全和耐用。 - 人才培養(yǎng)：良好的培訓機制有助于培養(yǎng)和留住技術人才，促進公司的長期發(fā)展。 - 規(guī)避風險：有效識別和管理技術風險，降低潛在損失，維護公司聲譽。 - 保護知識產權：防止技術泄露，保護公司的核心競爭力。

方案

1. 設立技術研發(fā)部門，負責新工藝、新材料和新技術的研發(fā)，定期評估創(chuàng)新成果，并制定推廣應用計劃。

2. 實施項目技術經理制度，負責項目的技術方案制定、審核和技術問題解決，確保技術實施與質量管理的有效性。

3. 定期舉辦技術培訓和研討會，提升員工技術能力，同時鼓勵內部知識分享，形成學習型組織。

4. 建立技術資料庫，采用數(shù)字化手段管理技術文件，設立專門的知識產權專員，負責相關法律事務。

5. 制定技術咨詢服務標準，包括服務流程、收費標準和客戶滿意度評估，提升客戶體驗。

6. 建立技術風險評估小組，定期進行風險分析，制定應急預案，確保遇到技術問題時能迅速響應。

通過上述方案的實施，建筑公司可以構建一個完善的技術管理體系，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力的技術支撐。

建筑公司技術管理制度范文

第1篇 建筑公司安全技術管理制度

第一條、 為了不斷提高項目部的安全技術管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產過程中的安全與健康，特制定本制度。

第二條、 項目經理、工程技術人員、有關業(yè)務人員，必須熟悉、掌握安全生產的有關法律法規(guī)、技術標準，在管理施工生產技術的同時，管理好安全技術工作。項目技術總工技術部部長以及工程技術人員對各級施工生產的安全技術負責。

第三條、 施工組織設計或施工方案中，必須編制安全技術措施。

第四條、 安全生產措施的內容要全面，有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內容要求。

第五條 、對于專業(yè)性較強的工程項目，如土方工程、基坑支護 、模板 工程、腳手架工程、施工用電，物料提升機、外用電梯、塔式起重機，起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。

第六條、 對于結構復雜、作業(yè)危險性大，特殊性較強的工程如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等，除編制專項安全施工方案，還應有設計計（驗）算和詳圖。

第七條、 必須按照公司編制施工組織（施工方案）的權限規(guī)定，按各部門、各人員的職責，編制、審批安全技術措施，未經審批的不準施工。

第八條、 施工方案經審批后，必須遵照招待不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時，應由編制人員出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。

第九條、 施工現(xiàn)場的施工負責人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人作書面安全技術交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術交底內容，檢查落實情況。安全技術交底的內容應符合施工、安裝和生產的具體情況，交底內容要全面，有針對性和操作性。

第十條、 施工現(xiàn)場架體、設備安裝完畢后，必須由項目經理、技術負責人組織工長、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規(guī)范等要求后，認真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。

第十一條 、各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內容要量化。存在問題必須整改后重新驗收。

第2篇 建筑公司安全技術措施管理制度

第一條 為了不斷提高公司的安全技術管理水平，改善勞動條 件，防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產過程中的安全與健康，制定本制度。

第二條 各級領導、工程技術人員、有關業(yè)務人員，必須熟悉、掌握安全生產的有關法律法規(guī)、技術標準，在管理施工生產技術的同時，管理好安全技術工作?？偣こ處?、主任工程師以及項目技術負責人對各級施工生產的安全技術負責。

第三條 施工組織設計或施工方案中，必須編制安全技術措施。

第四條 安全技術措施的內容要全面，有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內容要求。

第五條 對于專業(yè)性較強的工程項目，如土方工程，基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔式起重機、起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。

第六條 對于結構復雜，作業(yè)危險性大，特性較強的工程如腳手架、拆除工程等，除編制專項安全施工方案，還應有設計計（驗）算和詳圖。

第七條 必須按照公司編制施工組織設計（施工方案）的權限規(guī)定，按各部門、各人員的職責，編制、審批安全技術措施，未經審批的不準施工。

第八條 施工方案經審批后，必須遵照執(zhí)行，不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時，應由編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。

第九條 施工現(xiàn)場的施工負責人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人書面安全技術交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術交底內容檢查落實情況。安全技術交底的內容應符合施工、安裝和生產的具體情況，交底內容要全面，有針對性和可操作性。

第十條 施工現(xiàn)場架體、設備安裝完畢后，必須由項目經理、技術負責人組織工長、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規(guī)范等要求后，認真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。

第十一條 各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內容要量化。存在問題必須經整改后重新驗收。

第3篇 建筑公司技術部管理制度

建筑工程公司技術部管理制度

為規(guī)范公司技術部內部管理、嚴明制度、保證技術部的工作效率,為企業(yè)生產的正規(guī)化發(fā)展,加強施工管理,全身心投入,在技術管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高,特制定以下制度。

1.技術部主要職責

1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術標的相關文件。

1.2組織項目部qc小組活動開展,組織參加全國、全省質量管理小組活動。

1.3組織技術革新和推廣省十項新技術的應用活動,積極推廣行之有效的先進經驗。

1.4負責對有關工程技術文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與控制,并對其有效性進行確認。

1.5負責組織環(huán)境因素的識別,并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。

1.6負責準備、提供與本部門相關的材料,并組織實施管理評審中提出的改進措施。

1.7組織落實各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。

1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術準備工作,做好各專業(yè)的圖紙會審工作,并形成記錄。

1.9參與重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理。

1.10 定期檢查各項目部技術內業(yè)資料的完整性、時效性等,并對施工方案、隱蔽記錄、技術交底和安全技術交底等重點工作,進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。

1.11 定期對項目部的技術內、外業(yè)檢查指導,并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。

1.12 負責檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司財務部。

1.13 負責竣工技術資料驗收歸檔,負責組織落實工程竣工備案,并及時索取備案證復印件歸檔。

1.14 督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。

1.15 每年負責組織技術質量培訓學習工作。

1.16 負責組織編制審核企業(yè)技術標準。

2.項目部技術負責人崗位職責

2.1全面負責單位工程施工技術管理工作,認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準,操作規(guī)程和檢驗評定標準。

2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施,負責組織圖紙會審,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術資料。

2.3根據(jù)工程形象進度,分部分項工程在施工前負責進行技術質量交底及安全技術交底,并將交底內容分化到項目部管理人員及各班組長,嚴格按交底內容執(zhí)行。

2.4抓好關鍵過程的質量控制,明確控制點和要求,嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定,在確認全部符合技術要求后,會同監(jiān)理單位、建設單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。

2.5按工程形象進度組織做好工程技術內業(yè)資料,工程完工期間負責組織整理技術資料和編制竣工圖,并負責與顧客辦理移交手續(xù)。

2.6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施而達不到質量標準的班組及個人有權制止或責令停工。對于工程項目存在的質量問題及時上報公司領導。

2.7負責組織技術員、質檢員、放線員及操作者學習施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施及公司有關的管理體系文件,負責對項目部有關人員進行is09001:2000《質量管理體系》;is014001:2004《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執(zhí)行指導工作。

2.8負責組織復查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關鍵部位的技術復核。

2.9主持項目部技術例會,每周一次,負責研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品,并制定和實施糾正預防措施,提出具體的鑒定意見和整改措施。

2.10 對因施工組織設計中工序之間安排不合理,圖紙會審遺漏而造成嚴重質量問題和損失負有技術責任,罰款l00元/次。

2.11 必須嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標準進行施工,如因技術交底失誤或因技術問題出現(xiàn)質量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元/次。

2.12 負責與建設單位或監(jiān)理單位進行技術聯(lián)系工作。辦理技術聯(lián)系單和設計變更單,并與現(xiàn)場經營人員一起與建設單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù),對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責,罰款50元/次。

2.13 協(xié)助項目經理搞好文明施工,負責同其他專業(yè)技術人員溝通協(xié)調工作,配合土建工程統(tǒng)一安排,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調一致。

2.14 負責施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制,提供完整的作業(yè)指導文件并負責監(jiān)督檢查。

2.15 積極參加公司的招投標工作,參加技術標文件的編制。

2.16 負責與建設單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應材料辦理交接手續(xù),竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。

2.17 負責做好質檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作,并應做到及時準確,每拖延一次罰款50元。

2.18 組織做好竣工工程資料報驗工作。

3.項目部技術員崗位職責

3.1貫徹執(zhí)行公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術規(guī)程、規(guī)范和標準,相關技術措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理,對工程質量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術責任。

3.2在項目技術負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項技術措施,并參加圖紙會審。

3.3負責施工過程中原材料試驗工作,認真審理各種材料合格證和試驗報告,填寫試驗委托單送檢測站,對因未執(zhí)行試、化驗的有關規(guī)定、標準而造成的質量問題負責。

3.4負責按工程形象進度對單位工程技術資料的收集、整理、匯總工作,并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù),上報公司審核驗收合格后存檔。

3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作,對違章作業(yè)有權指令停工,并立即向項目經理和公司主管領導報告。

3.6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。

3.7負責定位放線原始點和標高控制點的保護工作。

3.8應用統(tǒng)計技術對工程施工過程質量進行分析,制定預防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。

3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并及時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部,每月一報,漏報一次罰款50元。

4.施工組織設計與施工方案管理

4.1施工圖下達后由項目工程師(技術負責人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認真進行研究,制定切實可行的施工組織設計,由項目部技術人員統(tǒng)一編制,項目部經理、技術負責人、質檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后,在施工前一周內報公司有關部門進行審批,經公司審批后,必須有建設單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時間為12天,拖延一天罰款100元。

4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內編制基礎施工方案,報送公司審批。超期者罰款200元/天。

4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。

4.4施工組織設計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行,內容完整齊全,有針對性。

4.5在開工前辦理安全技術措施方案審批手續(xù)。

5.圖紙會審、設計變更、技術聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理

5.1施工圖紙下達后,應先分專業(yè),由項目技術負責人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。

5.2在參加建設單位組織的正式會審前,項目部技術負責人組織各專業(yè)進行聯(lián)審,重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認與提出。

5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄簽字,并加蓋各單位公章。

5.4項目部各專業(yè)技術人員及技術部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會審,并詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

5.5圖紙會審完之日起,書面材料要求在一周內整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊。超期罰款100元/天。)同時將

圖紙會審記錄轉發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續(xù)。

5.6涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到項目經理及預算員各一份。

5.7技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時,必須報建設單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。

5.8設計變更、技術聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應及時收集整理,并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續(xù)。

6.技術交底、安全技術交底管理

6.1技術交底必須及時準確,其中應該包括工程概況、施工方法、技術措施、質量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關內容。

6.2由項目部技術負責人在施工前負責有針對性的技術交底、安全技術交底。并且應在分部、分項施工前發(fā)到項目經理、工長、質檢員、安全員、放線員和班組長手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能及時進行交底罰款100元/次。

6.3定位放線和±0.00標高是確定建筑物關鍵程序,必須由技術人員做技術交底。

6.4設計變更及技術聯(lián)系通知單,必須做針對性的交底。

6.5對于實體檢測,各工程必須有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應樓層和軸線,必須標明確。

7.定位放線抄測管理

7.1技術人員進入現(xiàn)場必須向建設單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必須參與定位抄測放線工作。

7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作,技術人員做好標高軸線抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。

7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進行,做好抄測記錄,(標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。)

7.4負責設置沉降觀測點,按規(guī)定做沉降觀測。

8.原材料試、化驗管理

8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質單,并且按規(guī)定及時進行二次復試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復試)。

8.2砼配合比提前做試配,按部位、強度等級分別做試配。

8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次復試,且必須有使用說明書、檢驗報告。

8.4技術人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部,每月一報,漏報一次罰款50元。

8.5各項目部技術人員應隨時抽查檢查原材料構配件質量情況,發(fā)現(xiàn)問題,馬上報告項目部。

8.6送樣單的內容必須填寫完整、齊全,并應編寫目錄,送樣單必須及時整理、裝訂,以備檢查。

8.7原材料合格證背面標識必須標明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復試合格,同意使用)、項目經理、技術負責、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。

8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳,做到及時準確、內容完整齊全,標明材料名稱、產地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關內容。

8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應編入試驗臺帳內。

8.10 如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部,必須通知項目負責人及時索取。

8.11 原材料二次復試數(shù)量必須準確并具有可追溯性。

9.砼(砂漿)試塊管理

9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求,技術人員必須親自監(jiān)督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。

9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養(yǎng)、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉正溫(僅冬期施工時留置),砂漿試塊留置標養(yǎng)試塊。

9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護必須建立臺帳,記錄試塊成型時間、部位、設計強度等級、養(yǎng)護方法、送試時間以及試驗結果等相 應數(shù)據(jù)。

9.4砼(砂漿)試塊應標明:工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級,養(yǎng)護條件(標養(yǎng)或同條件)。

9.5砼(砂漿)試塊在達到標養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗,必須保證r28一r30天強度報告,違者罰款50元/天。

9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對應的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×b _ l=200×200×600mm,并上鎖。

9.7標養(yǎng)試塊必須存放在標養(yǎng)箱或標養(yǎng)室內。

9.8砼(砂漿)試模,必須由技術員負責保管清理。

9.9砼(砂漿)試塊送樣單內容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應,具有可追溯性,內容規(guī)范完整裝訂成冊。

10.隱蔽工程驗收記錄管理

10.1 隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性,做到與施工進度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。

10.2 技術聯(lián)系單、設計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項。

10.3 隱蔽工程驗收記錄應如實的反應所要隱蔽的內容,并且應將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內容記錄清楚。

11.竣工工程技術資料管理

11.1 單位工程施工完畢后,l5日內項目部技術人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續(xù)上報監(jiān)理及建設單位,進行竣工初驗收。

11.2 工程竣工后15日內,各項目部的技術負責人負責將本項目的竣工技術內業(yè)及竣工圖等相應資料進行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。

11.3 竣工圖上必須標明圖紙會審記錄、設計變更、技術聯(lián)系通知單與圖紙不符的內容,并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。

11.4 所有技術內業(yè)必須編制總目錄,并要求每項資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍色或紅色封皮。

11.5 技術人員應當協(xié)助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關手續(xù)。

11.6 技術人員協(xié)助建設單位辦理準備工作。

11.7 竣工核驗時,應提前同質量監(jiān)督站及設計部門溝通,辦理報驗手續(xù)。

第4篇 建筑公司技術資料管理制度

建筑工程公司技術資料管理制度

第一條、各項技術資料應按國家《建設工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-2001)、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(gb/t50328-2001)要求整理,省內項目部必須使用浙江省工程建設質量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質量驗收檢查用表應符合當?shù)氐挠嘘P規(guī)定。

第二條、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的材料質保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關資料 。

第三條、單位工程竣工后,技術資料應符合相應要求后才能交付驗收,每一檢驗批驗收時,須提供質保書、試驗報告單、自檢記錄、技術復核記錄給質量員,并在自檢人員簽字的基礎上才能驗收。整理的資料(包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)?應符合歸檔要求。

第四條、工程的施工技術資料竣工后30日內交公司質量處審查存檔,分公司、辦事處負責監(jiān)督和協(xié)助項目部做好技術資料檢查歸檔,合格后上交公司質量處,未設分公司、辦事處的項目,由項目部直接上交公司質量處審查。

第五條、上交公司的資料需原件,必須裝訂成冊,建立總分目錄,厚度控制在40mm以內,并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側裝訂,裝訂時必須剔除金屬物。

第六條、所有竣工圖應加蓋竣工圖章,不同幅面的工程圖紙應按《技術制度復制圖的折疊方法》gb/10609.3-89統(tǒng)一折疊成a4幅面圖標欄露在外面。

第七條、總包單位應及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技術資料,總包范圍內所有資料必須一同上交公司存檔。

第5篇 建筑公司對勞務隊伍技術質量管理制度

建筑公司對勞務隊伍的技術質量管理制度

隨著公司產值不斷擴大,公司逐步向管理型企業(yè)轉變,在不斷培養(yǎng)各級管理人員的同時,針對目前建筑市場人力資源現(xiàn)狀,應培養(yǎng)成建制勞務隊伍,建立成建制勞務隊伍的技術質量管理制度。

1.選擇勞務隊伍

通過項目部對勞務隊伍的了解,引進勞務隊伍,在實際中徹底掌握該隊伍的素質,對好的隊伍繼續(xù)留用且培養(yǎng),差的清理出公司的施工行列。

2.配備技術質量管理人員

對于成建制勞務隊伍應具備相應的管理人員,在技術質量工作上必須有技術員、測量放線人員等技術管理人員。項目部還應安排技術人員對其技術質量工作進行管理,使其施工的工程必須符合公司和項目部的要求。

3.加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查

項目部的技術人員和公司質量檢查人員對勞務隊伍施工所用的材料、機具及工程分項工程的質量跟蹤檢查,不合格產品堅決報廢和返工,其損失由其勞務自己承擔。

4.建立質量鼓勵約束機制

公司對勞務隊伍建立質量獎罰體制,嚴格執(zhí)行一公司的《質量管理細則》,好與壞都要兌現(xiàn)在勞務隊伍身上。對勞務的各種費用的結算,除由行政管理人員認可外,必須要經過項目部負責該工程的技術員和公司現(xiàn)場質量檢查員認可并簽字蓋章、公司質檢中心確認后才可支付費用,從根本上約束勞務隊伍對工程技術質量的負責和服從于項目部與公司的管理。

5.簽訂質量保證協(xié)議

項目部必須和勞務隊伍簽訂質量保證協(xié)議,明確各方的責權利,并備公司部門存檔。

第6篇 建筑公司技術安全措施管理制度

1、工程部、項目經理部凡在編制新工程項目的組織設計中的安全技術措施時，必須按照國家頒發(fā)的勞動保護法令和行業(yè)部門發(fā)布的勞動保護的規(guī)定或標準為依據(jù)。

2、工程部、項目經理部編制安全技術措施計劃時，必須針對施工現(xiàn)場存在的危險因素和危害因素的種類、數(shù)量，危險和危害程度的大小作為編制內容。

3、明確認識到安全技術措施在生產中的作用，在預防職業(yè)病、職業(yè)中毒造成的停工停產經濟損失所起的作用。

4、工程部、項目經理部在編制的安全技術措施方案內，要有安全技術項目，確定各個項目的資金額度、物質準備、負責人員和具體執(zhí)行人員；規(guī)定完成或投用日期；安全技術措施方案實施以前，必須經過安全技術部門的審查，審批后方能實施。

5、安全技術措施方案批準以后，由生產部門下達生產技術措施計劃時同時下達。

6、各項目工程部應按有關規(guī)定提取安全措施經費，提取的經費必須?？顚Ｓ茫坏秒S意挪用。

7、經上級或安全技術部門批準的安全技術措施方案，原則上不得變動，若需修改原計劃方案，應經過生產部門、安全技術部門批準。

8、凡是安全技術措施方案不真實，有安全技術措施方案不執(zhí)行，而造成生產事故或人身傷亡事故，必須追究有關人員的責任。