現(xiàn)場項目管理制度是企業(yè)運營管理的核心組成部分，旨在確保項目的高效執(zhí)行、風險控制和質量保障。其主要內容包括以下幾個方面：
1. 項目組織架構與職責分工：明確項目團隊的構成、角色定位及責任劃分。
2. 項目流程管理：規(guī)定從啟動到完成的各個階段步驟和關鍵節(jié)點。
3. 項目時間管理：設定項目進度計劃和時間控制標準。
4. 質量管理：制定質量標準、檢驗程序和質量保證措施。
5. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略和應急計劃。
6. 成本控制：設定預算，監(jiān)控費用支出，確保項目經濟性。
7. 溝通協(xié)調：確立內外部溝通機制，促進信息流通。
8. 評估與改進：定期進行項目審計，反饋結果，推動持續(xù)改進。
包括哪些方面
1. 制度制定：根據項目特性和公司戰(zhàn)略，制定切合實際的項目管理制度。
2. 執(zhí)行與監(jiān)督：確保制度在項目執(zhí)行過程中得到貫徹，實施有效監(jiān)督。
3. 培訓與教育：對項目團隊進行制度培訓，提高理解和執(zhí)行能力。
4. 評估與反饋：對制度執(zhí)行效果進行評估，收集反饋，持續(xù)優(yōu)化。
5. 文檔管理：建立健全項目文檔體系，記錄和保存項目過程信息。
6. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更流程，確保合規(guī)性。
7. 人力資源管理：合理配置和調動人力資源，確保項目人力需求。
重要性
現(xiàn)場項目管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提高效率：通過標準化流程，減少工作重復和延誤，提升工作效率。
2. 控制風險：預先識別和管理風險，降低項目失敗的可能性。
3. 確保質量：通過質量管理，保證項目交付成果滿足預期標準。
4. 降低成本：有效控制項目成本，防止預算超支。
5. 維護關系：良好的溝通協(xié)調機制有助于維護內部團隊和外部合作關系。
6. 法規(guī)遵從：確保項目符合法律法規(guī)和行業(yè)標準，避免法律糾紛。
方案
為建立有效的現(xiàn)場項目管理制度，建議采取以下方案：
1. 制度設計：結合企業(yè)文化和項目特性，定制化設計管理制度。
2. 團隊建設：選拔具備項目管理技能的人員，提供必要的培訓和發(fā)展機會。
3. 技術支持：利用項目管理軟件，實現(xiàn)信息化管理，提高工作效率。
4. 定期評審：每季度進行制度評審，根據實際情況進行調整和更新。
5. 激勵機制：設立獎勵機制，鼓勵團隊成員積極參與制度執(zhí)行和改進。
6. 反饋渠道：設立匿名反饋系統(tǒng)，鼓勵員工提出改進建議，促進制度完善。
通過以上方案的實施，企業(yè)可以構建起一套科學、高效的現(xiàn)場項目管理制度，確保項目的順利進行，提升企業(yè)的核心競爭力。
現(xiàn)場項目管理制度范文
第1篇 項目主要負責人現(xiàn)場帶班管理制度
為了進一步加強對施工現(xiàn)場的安全管理,嚴格落實項目安全生產責任,特制訂項目負責人現(xiàn)場帶班管理制度:
1、本項目所稱項目負責人是指本工程項目項目經理。
2、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人,應對帶班生產制度負責。
3、項目負責人在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作。
3、項目負責人應堅守崗位,在工程施工現(xiàn)場進行帶班生產,組織協(xié)調管理工程項目的質量、安全、生產活動,企業(yè)負責人將對項目負責人的帶班生產情況進行檢查。
4、帶班生產期間,要全面掌握工程項目質量安全生產狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制,及時消除隱患,要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。
5、項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。
6、項目負責人因其他事務需要離開施工現(xiàn)場時,應向工程項目的建設單位請假,經批準后方可離開,離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
黔東南州興源建筑工程有限責任公司
年 月 日
第2篇 建筑項目施工現(xiàn)場管理制度目錄
工程項目施工現(xiàn)場的管理制度目錄
01、工地治安綜合管理獎懲制度
02、安全管理處罰條例
03、質量管理處罰條例
04、關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定
05、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度
06、施工現(xiàn)場落手清制度
07、泥工操作班落手清檢查制度
08、鋼筋班落手清檢查制度
09、木工班落手清檢查內容
10、水電班落手清檢查制度
11、場容場貌管理制度
12、項目財會管理制度
13、施工現(xiàn)場用電檢查制度
14、定期安全檢查制度
15、安全生產教育制度
16、機械使用保養(yǎng)管理制度
17、現(xiàn)場防火管理制度
18、文明施工管理制度
19、項目經理崗位制
20、項目主管崗位責任制
21、施工員崗位責任制
22、質量員崗位責任制
23、資料員崗位責任制
24、預算員崗位責任制
25、安保人員崗位責任制
26、安全員崗位責任制
27、材料員崗位責任制
28、防火檢查制度
29、建筑工地安全防火制度
30、倉庫保管制度
31、材料入庫制度
32、器材領取制度
33、集體宿舍制度
34、特殊工種管理制度
35、各工種班組長崗位責任制
第3篇 施工項目現(xiàn)場消防管理制度
第一條、各項目部消防器材、設備由公司統(tǒng)一購置管理,保證每個工地、倉庫等部位和生產重要環(huán)節(jié)必須設有足夠的消防器材。
第二條、消防器材由專(兼)職消防員負責檢查保養(yǎng),更換藥品。保證消防器材保持完好性能。
第三條、消防器材不能挪作他用,違者視情節(jié)給予批評和按《中華人民共和國國治安管理處罰條例》給予處罰。
第四條、明火作業(yè)須使用消防器材的班組,使用前要通過專(兼)職消防員同意,方能使用。
第五條、工地項目經理(車間主任)負責安全防火工作,要將防火工作列入施工(生產)管理計劃。
第六條、經常對職工進行防火教育。施工現(xiàn)場作業(yè)場所禁止吸煙,吸煙要到吸煙室。違者視情節(jié)給予批評教育或經濟處罰。
第七條、對于30cm以上高層建筑施工,要隨層做消防水源管道,用dn50立管,設加壓泵,每層留有消防水源口,加壓泵必須單獨敷設電源。
第八條、電氣焊割作業(yè),必須嚴格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場可燃物品,在高處焊割時除清理地面現(xiàn)場外,還要選派責任心強的人進行現(xiàn)場防火監(jiān)護。
第九條、工地電動機械設備必須設專業(yè)人檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時修理。不準在高壓線下面搭設臨建或堆放可燃材料,以免引起火災。
第十條、進入冬季施工,對工地上的各種火源要加強管理,各種生產生活用火的設施、動用和增減必須經項目經理或消防人員的批準,不得在建筑物內隨意點火取暖。
第十一條、凡明火作業(yè),要嚴格執(zhí)行動火審批手續(xù),工作前由用火班向項目部消防負責人提出申請,經有關人員檢查現(xiàn)場和防火措施,作好技術交底后,方可發(fā)給準用動火證,作業(yè)后要嚴格檢查現(xiàn)場,防止留下火種隱患。
第十二條、現(xiàn)場如需要電爐子,用前必須經當地電業(yè)管理部門批準,否則一律不準使用。
第十三條、除公司專兼職消防人員經常深入基層現(xiàn)場指導消防工作外,公司消防主管部門每季度到現(xiàn)場檢查消防安全,各項目部消防主管部門要每月對倉庫、現(xiàn)場等進行一次消防工作檢查,班組防火負責人堅持每日班前、班后進行自查,以落實各項防火措施,及時消除火險隱患。
第十四條、專兼職消防員定期對本片消防器材進行維修保養(yǎng),保證消防器材性能良好。
第十五條、公司每半年對兼職消防員進行一次專業(yè)訓練,專兼職消防員對義務消防小組成員每季度進行一次業(yè)務培訓,并經常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。
第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患,能整改的必須馬上保質保量按期整改,對一時因故不能馬上整改的,必須有應急措施,如無正當理由逾期不改者,要追究有關人員或有關領導責任。
第十七條、把安全防火列入生產會議內容,分析防火工作形勢,通報防火工作情況,針對不同季節(jié)、生產情況確定防火重點。
第十八條、周一為安全防火教育日,總結一周的防火工作情況,組織職工學習防火知識。
第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的,經領導批準給予精神和物質獎勵。
第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者,核實后給予一定獎勵。
第二十一條、對違反操作規(guī)程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者,要依據情節(jié)后果按有關規(guī)定給予適當處罰,年終不能評為先進生產(工作)者。
第二十二條、對發(fā)生火警事故單位,直接領導也同樣根據情節(jié)后果給予適當處罰,年終不能評為先進工作者。
第4篇 項目施工現(xiàn)場安全管理制度規(guī)范
項目施工現(xiàn)場安全管理制度
為了使本工程安全、順利的完成,達到安全生產、文明施工原則,本著安全生產的重視,保證各級部門的安全生產指標,現(xiàn)根據本工程的實際現(xiàn)場情況,特擬以下強制性管理制度,所有人員無條件執(zhí)行:
一、所有入場務工人員必須無條件服從管理,遵守勞動紀律;
二、進行施工現(xiàn)場,所有務工人員必須按規(guī)定使用好勞動防護用品,如發(fā)現(xiàn)違規(guī),作業(yè)工人10元/次,班組長及管理人員30元/次。
三、嚴禁無證人員入場施工,所有班組進場人員必須在進場次日將本班組的務工人員姓名、家庭住址、身份證復印件交項目辦公室備案,如發(fā)現(xiàn)隱瞞不報,將處于謬論班組50元/個罰款,并通知派出所將此類人員帶走。
四、嚴禁在施工現(xiàn)場大小便及亂倒垃圾,如發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生,將對該班組處以50元/次罰款,并進行清理干凈。
五、嚴禁任何班組及個人在未經現(xiàn)場電工允許的情況下亂拆搭電線。嚴禁任何班組及個人使用電爐,如經發(fā)現(xiàn),將其沒收并處以50元/次罰款,屢次違規(guī),將處以100罰款。
六、施工現(xiàn)場內,嚴禁帶家屬、小孩入住施工現(xiàn)場,如施工班組有婦女入住現(xiàn)場,必須證件齊全,并服從所屬居委會管理,如有違規(guī),罰款100/人。
七、現(xiàn)場班組嚴禁在施工現(xiàn)場有釀酒、打架斗毆現(xiàn)象,如經發(fā)現(xiàn),給雙方當事人所在班組處以500元/次罰款,并報警將當事人帶走解決。
八、所有施工班組內嚴禁有偷盜行為,如經發(fā)現(xiàn),直接扭送公安機關,并處以所在班組長1000元以上罰款。
九、班組長必須對本班組務工人員作好班前安全活動教育,嚴格按照安全生產操作技術施工,隨時隨地掌握好本班組的安全重點部位,重視安全生產的重要性,嚴禁違章作業(yè),野蠻施工,如違章施工所造成的大小安全事故,由該班組自行承擔,項目部不負任何責任。
十、以上款項所有被處以罰款的班組,項目管理人員將在當日送達罰款通知書。如該班組長不簽收及拒簽,同樣生效。罰款待班組結算工程時從中扣除。
十一、以上各項罰款制度不是目的,只為更好的對現(xiàn)場務工人員進行有效的管理,希望所有班組密切配合,并嚴格遵守。
簽收班長: 貴州省建筑設計研究院建筑公司第三工程處
年月 日年 月 日
第5篇 項目部施工現(xiàn)場三級動火管理制度
為規(guī)范施工現(xiàn)場用火管理,防止施工現(xiàn)場火災的發(fā)生。根據項目部實際情況,特制定本三級動火管理制度。
1.一級動火: (重大危險源區(qū)域、易燃易爆)(1)禁火區(qū)域內;(2)油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設備;(3)各種受壓設備;(4)危險性較大的登高焊、割作業(yè);(5)比較密封的室內、容器內、地下室內等場所;(6)現(xiàn)場堆有大量可燃和易爆物質的場所;(7)一級動火由項目分部負責人填寫動火申請審批表,編制安全技術措施方案,報項目部及建設單位消防管理部門位審查、審批后方可動火。(重要項目的動火應同時報當地消防部門審批)
2.二級動火(可燃,但是不易燃區(qū)域 ) (1)在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內進行臨時焊割等動火作業(yè);小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動火作業(yè)均屬二級動火作業(yè)。(2)二級動火,申請人應在四天前提出,批準最長期限為三天,期滿應重新申請。(3)二級作業(yè)申請審批表由項目分部主管部門填寫,并附安全技術方案,報項目部安全質量部門批準。
3.三級動火(非燃燒物區(qū)域) (1)在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)的均屬三級動火。(2)三級動火作業(yè)由作業(yè)班組填寫動火申請審批表,項目分部主管部門負責人批準。(3)三級動火,申請人應在三天前提出,批準后最長期限為七天,期滿后應重新申請。
4. 項目分部應嚴格執(zhí)行三級動火審批。
5.動火區(qū)域是安全員重點巡視區(qū)域。
6. 動火范圍為主要是電、氣焊作業(yè),其他工程項目必須的明火作業(yè)。
7. 施工現(xiàn)場禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。
8. 違反本制度除停止作業(yè)外,要對作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員按規(guī)進行處罰。
第6篇 某裝飾裝修項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度
裝飾裝修項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度
第一節(jié)項目總承包管理
近幾年來,我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的總承包。這些項目經業(yè)主、質監(jiān)站和設計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求,尤其是工程質量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質量上具有明顯的優(yōu)勢,主要是由于公司派出責任心強的負責人有關,對建設項目的質量、速度、標化等進行直接管理有效的控制,滿足和平衡施工生產諸要素的需求。
如果本公司中標,我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經驗,另一方面嚴格按照施工合同,根據合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務,集中優(yōu)勢,對合同范圍內的工程進行總承包管理和組織施工,并保證安全、質量和進度。
我們的目標是在滿足合同的前提下,在工程質量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設項目實施階段,將采取各種有效措施,強化施工過程中的質量事前、事中、事后三階段控制,使建筑物和各類設備安裝滿足設要求和功能要求,我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接,確保項目進度總目標的實現(xiàn)。
我們作為總承包單位,能嚴格遵循施工總承包合同要求,對本項目負總責工程項目經理部履行總協(xié)調、總控制的責任。為此我們由優(yōu)秀的項目經理組建配備并具有專業(yè)技術知識較強組織協(xié)調能力的同志任副經理,并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子,從而對項目實行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體,將為該工程項目經理部配備必需的專業(yè)技術人員,全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產要素,努力當好合格的總承包。
創(chuàng)一流管理、一流質量、一流速度、一流服務是我們的總目標,為了實現(xiàn)這一總目標,我們將努力做到:
一、組建最佳總承包項目班子適應總承包管理要求,根據本工程總承包管理需要及我們的經驗,擬配備有12人組成的總承包管理項目班子,項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨干,管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調和管理的能力。
二、認真做好施工準備,創(chuàng)造良好的施工條件
為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認真做好施工管理工作是非常重要的,我公司一旦中標,就準備著手做好下列管理。
1、建設單位進行全面接觸,為開展各項施工管理總承包打下基礎。
2、解設計意圖,迅速全面掌握設計情況。
3、制施工預算,為編制施工圖預算打下基礎。
4、真制訂施工規(guī)劃,編制完善施工組織設計。
5、據已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃,對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃,并提出有力的措施,從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調,推行計劃網絡管理,做到目標明確,措施扎實,實施有效。
三、認真落實各項規(guī)章制度
1、總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范。
2、建立協(xié)調會、分析會、交底會和檢查考核制度,并建立資料檔案制。
3、強化計劃管理,根據總進度要求,針對施工實際及時修正計劃,實現(xiàn)對重要階段的控制,使計劃管理處于最佳狀態(tài)。
4、立簡報制度,將工程情況及時通報各方,并建立總結制度。拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽是我公司的企業(yè)精神。
5、如果我公司中標,我們將發(fā)揚企業(yè)精神,努力為業(yè)主貴方作出我們應有的貢獻。
第二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度
為確保優(yōu)質、高速、低耗、安全文明進行施工生產,變人管人為制度管理,杜絕野蠻施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圓滿地按計劃完成施工任務,特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。
施工現(xiàn)場管理制度總則:
第一項:過程三檢制度;
第二項:安全獎罰制度;
第三項:質量獎罰制度;
第四項:工期管理制度;
第五項:文明施工管理制度;
第六項:巡回檢查制度;
第七項:技術交底制度;
第八項:質量目標計劃實施管理制度;
第九項:質量體系和責任制貫徹管理制度;
第十項:工程質量等級評定管理制度;
第十一項:成品保護制度;
第十二項:施工掛牌制度;
第十三項:樣板引路制度;
第十四項:質量控制書制度;
第十五項:材料檢驗制度;
第十六項:工程質量事故報告及調查制度;
第十七項:現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度;
第十八項:勞動組織管理制度;
第十九項:項目領導班子碰頭會制度。
第7篇 項目施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
1、施工場地環(huán)境衛(wèi)生實行分片包干，落實責任人，定期考核評比。
2、工地住宿人員應保持宿舍內窗明地凈，床鋪整潔，各類物品放置整齊、清潔美觀。
3、施工場地應保持整潔，按規(guī)定堆放建筑垃圾和排放污水，嚴禁亂倒生活和施工產生的垃圾及廢棄物。
4、工地食堂周邊環(huán)境和廁所應指派專人負責，定期打掃。
5、項目部每組織一次環(huán)境衛(wèi)生檢查，每月由項目經理和有關人員進行考核，獎優(yōu)罰劣。
6、全體職工應自覺遵守有關制度，注意文明衛(wèi)生，保持工地內部環(huán)境整潔優(yōu)美。
第8篇 項目銷售現(xiàn)場管理制度（8）
項目銷售現(xiàn)場管理制度(八)
1、銷售現(xiàn)場管理原則
1)準時上下班,準時簽到(退),展銷期間提前30分鐘到位;
2)不準在銷售中心大堂吃零食、化妝,閱讀報章雜志;
3)打私人電話不能超過3分鐘,如遇客戶要長談,注意控制時間,展銷期間不能打私人電話;
4)以輪籌方式按順序接待客人;
5)與客人交談時不能接聽手提電話,不能嚼口香糖;
6)每一次接待完客戶要將桌凳復位,以及清潔臺面衛(wèi)生;
7)進入銷售中心一定要穿制服,打領帶,不能穿便裝進入前臺;
8)每天上班簽到以后,一定要看留言本而且閱后要簽名,若沒有閱讀或沒有簽名,罰單處理;
9)不能聚集閑談與工作無關的事、閱讀與工作無關的雜志;
10)不能越級向發(fā)展商溝通;
11)不能在銷售中心大堂吸煙,講臟話;
12)上班時間女士不準穿涼鞋,應穿包頭黑皮鞋;
13)男士穿黑皮鞋應配穿深色襪子,不準穿白襪;
14)每次帶客參觀完工地以后,應及時整理好自己的儀容儀表;
15)按時按質完成上級安排的任務;
16)通過現(xiàn)場簽到及電話抽查制度,保障銷售考勤的嚴肅性,反映出銷售隊伍的紀律。
2、現(xiàn)場管理罰則
處分類型:口頭警告、罰單警告、書面警告、瀆職警告、除名
2.1口頭警告
執(zhí)行人:銷售主管級以上管理人員
方式:簽發(fā)《勸喻信》、主管處備案
對象:全體銷售主管級以下員工
適用條款:
1.員工不服從公司有關工作安排。
2.除緊急情況外,工作時間打私人電話或電話閑談。
3.在公司范圍內有大聲喧嘩、吵鬧、追逐等不雅行為。
4.工作不認真、不負責、不尊重上司及同事,有意或無意破壞員工關系,影響銷售氣氛,情節(jié)較輕者。
5.使用公司資源作私人用途,如使用公司計算機上網;影印非本公司資料等。
6.不按公司或銷售中心要求坐、立、行。
7.沒有在規(guī)定時間之內穿好制服。
8.不按規(guī)定擺、拿、放銷售資料。
9.男士不打領帶,不刮胡子,不修翩幅者。
10.女士不化妝或濃妝艷抹,佩戴異類夸張飾物者。
11.發(fā)型過分夸張、前衛(wèi)或染過分夸張色彩者。
12.責任心不強,工作出小差錯,對銷售有所影響。
13.對客戶不夠禮貌,接待不熱情。
14.不使用問候語言,不主動問候。
15.當接待客人完畢時,未把桌、凳實時覆位。
16.用筆桿指客人和為客人指示方向及玩弄筆桿。
17.不按輪籌制度及公司規(guī)定接待客人,情節(jié)較輕者。
18.工作時間內吵鬧、開玩笑、玩耍、拉拉扯扯、鉤肩搭背、閱讀與項目無關的數據、書籍、報刊。
19.工作時間發(fā)送私人手機短訊。
20.賣場內隨地吐痰、吸煙、亂丟果皮雜物者。
21.上班時精神狀態(tài)不佳,工作不積極者。
22.上班時間說臟話,或聚集閑聊與工作無關的事。
2.2罰單警告
執(zhí)行人:現(xiàn)場經理或其它被授權人
方式:簽發(fā)罰單、扣罰50元罰金,報行政人事備案,銷售中心通報
對象:全體銷售部成員
適用條款:
1.無故早退或于工作時間內擅自外出者。
2.工作時間內吃早餐、零食及未經批準中午擅自用膳者。
3.工作中出現(xiàn)差錯導致不良后果及公司輕度損失者。
4.于樣板房內閑坐或使用房內擺設者。
5.不服從上級安排,討價還價者。
6.未經準許,擅自補休、調休。
7.違反操作規(guī)程造成不良影響者。
8.消極怠工,不聽勸告者。
9.不能按上級要求,按時完成工作任務者。
10.工作馬虎,不認真負責,屢教不改。
11.工作期間,同事之間發(fā)生爭吵者。
12.包庇、縱容、隱瞞違規(guī)違紀行為者。
13.制造消極情緒和散布謠言者。
14.一個月內接獲口頭警告三次者。
15.不愛護公司財物,故意損壞或取為私有。
2.3書面警告
執(zhí)行人:銷售部經理級領導,并報公司人力資源部確認
方式:發(fā)出書面警告信,銷售部通報、罰金100元并作行政降級處理
對象:全體銷售部成員
適用條款:
1.搬弄事非,挑撥離間,嚴重影響團隊精神者。
2.發(fā)表虛假或誹謗之言論,影響公司、客人、或員工的聲譽。
3.幫助同事卻主動提出索取報酬。
4.利用職權給親友以特殊優(yōu)惠。
5.不服管教,頂撞上司者。
6.違反公司的保密規(guī)定。
7.弄虛作假,虛報業(yè)績者。
8.每兩月累計兩次罰單警告。
9.被客戶或開發(fā)商投訴,情節(jié)較輕者。
10.對于遲到處理:
▲遲到1~10分鐘(含10分鐘)者,薪金扣10元/次;
▲遲到11~30分鐘(含30分鐘)者,薪金扣50元/次;
▲遲到31~60分鐘(含60分鐘)者,薪金扣100元/次;60分鐘以上者,薪金扣200元/次及書面警告。
▲月累積遲到、早退2次以內(包括2次)者,給予口頭警告。
▲月累積遲到、早退2次以上者,給予書面警告。(遲到的書面警告觀察期為3個月,若連續(xù)3個月無重范,則取消該警告信)
注明:銷售人員降級處理:降為試用期,為期一個月。
試用期銷售人員降級處理:延長試用期一個月。
2.4瀆職警告
執(zhí)行人:總監(jiān)級管理人員,并報公司人力資源部
確認
方式:公司主管以上級領導,會議通報,罰金200元
對象:主管級以上管理人員
適用條款:
1.對違規(guī)行為,視而不見者。
2.違規(guī)行為已確認,但不按適用罰則處罰者。
3.下級投訴、偏袒、恂私情,經上司核實確認者。
4.重大事項,消極情緒,流言蜚語,末及時向上司報告。
5.由行政/人力資源部對違規(guī)行為實時直接進行處罰第三次時,對現(xiàn)場管理人員按本項警告處理。
6.工作不負責,不能按時完成上司下達任務者。
7.疏于管理,不能將提升員工士氣者。
8.沒有向員工及時解釋公司條款,《員工手冊》者。
2.5除名
執(zhí)行人:人力資源部
方式:全公司通報,罰金不低于結算總金額(含所有末發(fā)放的薪金、傭金、獎金、津貼)的50%。
對象:銷售部全體人員
適用條款:
1.曠工一天,而無正當理由。
2.在上班時間睡眠、飲酒、賭博、進行非法活動。
3.在樣板房及售樓現(xiàn)場睡覺者。
4.擅自在樣板房留宿。
5.嚴重違反公司規(guī)章制度,每兩月收到公司書面警告信三次以上。
6.參與公司所代理的樓房炒作,與客戶有個人交易行為。
7.未經公司同意,在外兼職或經營私人事業(yè)。
8.有偷竊、欺騙、隱瞞、偽造證明文件等行為(公司保留追究法律責任的權利)。
9.把公司經營狀況及業(yè)務發(fā)展情況、客戶資料泄漏給外人。
10.接受任何形式的賄賂或向他人行賄。
11.私人以各種形式向顧客索取回扣,或要顧客請客送禮。
12.由于個人行為不撿導致公司信譽、形象、利益嚴重受到損害。
13.在售樓現(xiàn)場與客戶或同事發(fā)生爭執(zhí)或打架斗毆。
14.拒不執(zhí)行公司的工作安排,嚴重違反公司紀律。
15.工作失職,造成公司嚴重損失。
16.觸犯國家法律法規(guī)。
17.違反計劃生育條例者。
18.惡意破壞公司物品者;
3、售樓部物品管理原則
3.1銷售數據的管理
設立數據帳,專人管理,有計劃派發(fā),盡量做到有效利用,節(jié)約資源。
3.2日用品的管理
包括電話、紙巾、飲用水等,加強銷售人員成本意識教育。
3.3示范單位的管理
專人管理,設立資產帳,做好日常維護及每季盤點工作。
4、售樓部財務管理原則
4.1催、收款事務
做到及時對帳,提前提醒交款,對滯后交款者要及時發(fā)現(xiàn)及時催,交款者若有變動及時溝通。收款要完善簽收制度及證明人制度。
4.2銷售合同管理
鑒于合同的嚴肅性及保密性,應專人專檔管理,以便與發(fā)展商交接。交接時應明確簽收。
4.3財務制度
1.定金管理
銷售文員開認購書后,帶客戶到財務部交定金,不得私自收取。若遇假日而財務部人員放假,則由主管以上級人員收取,并于收款后24小時內與財務結清。
2.臨時訂金管理
第9篇 工程項目現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
工程項目現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度(范本)
一、現(xiàn)場布局科學合理,衛(wèi)生責任區(qū)明確,責任落實到人。
二、現(xiàn)場道路要硬化,排水系統(tǒng)暢通,現(xiàn)場無積水,保證車輛不帶泥沙出現(xiàn)場。
三、保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,各種材料、機具碼放整齊、有序,現(xiàn)場不準亂扔亂倒廢棄物。
四、建筑物內外禁止隨地大小便。
五、辦公室、生活區(qū)要保持內外衛(wèi)生整潔,無污物、無污水。
六、現(xiàn)場應保證職工飲用開水,確保職工飲水安全。
七、現(xiàn)場廁所應有專人打掃,保證廁所衛(wèi)生。
八、現(xiàn)場應按規(guī)定設置密閉式工業(yè)垃圾站和生活垃圾站。
第10篇 項目施工現(xiàn)場飲食衛(wèi)生管理制度
1、工地食堂的衛(wèi)生安全條件應由當地衛(wèi)生監(jiān)督部門檢查合格,并經頒發(fā)衛(wèi)生許可證后方可從事食品的生產與加工。
2、食品加工前應檢查食品原料的衛(wèi)生質量,對不合格原料堅決不選用、不切配、不烹調。
3、熟食間做到專室、專人管理,專用刀板、抹布、容器及餐具都應做到生熟分開,防止食品交叉感染。
4、接觸熟食品的冰刀、板、抹布、盆及操作人員的手必須清洗消毒。
5、廚房用具、容器等使用后應及時清洗,廚房環(huán)境保持清潔。
6、熟食品應燒熟煮透,當餐未用完的食品應及時冷藏,隔餐隔夜及外購的熟食品應先回鍋加熱后再出售,嚴禁食用涼拌食品及來源不清的食物。
7、操作人員應定期搞好個人衛(wèi)生,操作時應穿戴工作衣帽,并持有健康證。
第11篇 工程項目安全管理制度現(xiàn)場保證措施
1建立健全施工現(xiàn)場的安全管理制度,嚴格執(zhí)行總公司安全崗位責任制。
2本工程項目經理兼安全生產負責人,下設施工員及專職安全員,負責檢查督促現(xiàn)場安全施工,防患于未然。
3健全施工現(xiàn)場安全設施,三寶利用及四口防護落實到操作者的心中,項目經理的各項決策、工程施工方案的選擇等必須將安全生產放在首位。
4針對本工程的特點,制定出各項安全管理制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、施工現(xiàn)場安全生產管理制度、安全交底制度、安全技術措施、電氣安全生產管理制度、治安、防火、防爆制度等。
5由項目經理組織安全人員及各職能部門定期抽查生產情況,發(fā)現(xiàn)隱患,必須及時定措施,定人員,定時間解決,事后定期檢查。
6塔吊安裝完成后,必須經主管部門驗收合格后方可投入使用,使用前進行試運行。
7現(xiàn)場臨電系統(tǒng)按三相五線制,3級漏電保護系統(tǒng)配置,在裝修階段,室內施工照明采用36v安全電壓供電。
8施工現(xiàn)場有從事明火操作的人員,必須事先向安全員開動火證,提出用火申請,安全員要對該項操作進行認真的檢查并采取積極的預防措施。
9施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,進入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定要求佩戴好安全帽。
10從事各項施工的操作人員一律遵守本崗位安全職責,特殊工種作業(yè)人員持證上崗。
11電梯井的首層頂板處,設一道安全網,然后每隔四層設一道,每層電梯井口設置防護欄。
12做好周一教育,周六檢查工作及新工人入場三級教育,增強廣大職工的安全意識。
第12篇 工程項目現(xiàn)場質量管理制度（8）
工程項目現(xiàn)場質量管理制度(八)
第一章:質量例會制度
項目部應建立質量例會制度,固定每旬召開一次質量例會,即每月的10號、20號和30號為質量例會日。
由項目經理或項目技術負責人主持,由專職質量檢查員負責記錄,參加人員有各專業(yè)工長(施工員)、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。
召開質量例會的主要內容是:針對現(xiàn)階段存在的質量問題和通病進行分析,并制訂改正措施和防范措施。
會議要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學。會議形式應力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。
現(xiàn)場質量例會應以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應按期按時召開,并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。
第二章月評比及獎罰制度
(一)月評比辦法
為了確保工程(產品)質量,提高企業(yè)信譽,促使管理水平再上新臺階、質量超高國家標準,特對工程(產品)質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。
項目部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動,總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約100元)。
(二)獎勵
1.單位工程質量經工程相關各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級的,則按該工程合同價款0.5%獎勵給管理人員和班組;
2.單位工程質量被市工程質量協(xié)會評為“水仙花杯”獎的,則按該工程合同價款1%獎勵給管理人員和班組;
3.單位工程質量被省工程質量協(xié)會評為“閩江杯”獎的,則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組;
4.單位工程質量被國家建設部評為“魯班獎”的,則按該工程合同價款3%獎勵給管理人員和班組;
5.單位工程優(yōu)良獎金,只能按最上一級得獎給予獎勵,不重復獎勵。
(三)罰則:
1.各項目部每年內必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程,如若年度無完成優(yōu)良工作指標的,公司罰項目部10000元。
2.在與甲方簽訂施工合同時,約定質量等級為優(yōu)良的,但在工程竣工質量評價時未能被工程相關各方評為優(yōu)良等級的,造成的損失由承包的項目經理自負外,公司再對該項目經理處以合同價款1%的罰款。
3.單位工程(包括分項、分部)質量被建設(監(jiān)理)、監(jiān)督機構和建設行政主管部門抽查為不合格產品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤,公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經理部參加投標工程半年。
4.不論平時檢查或公司組織季度生產大檢查,根據工程形象進度考核,經檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術資料均沒有做罰款1000元;施工組織設計沒有編制罰款500元,內容簡單針對性不強且與現(xiàn)場嚴重不符的每本罰款300元,并限期補寫至符合要求;其他技術資料每缺一項罰款100元;每缺一道工序罰款10元。
一、質量保證資料:
a.混凝土、砂漿配合比設計,按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥,按設計要求的不同標號分別做,每欠缺一項時(按圖紙設計要求的各種標號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。
b.二強試壓報告:如無按規(guī)范規(guī)定組數做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)
c.機磚每20萬塊應有一組試驗報告,不同標號應分別做;應先試驗合格后才準使用。檢查時如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗等同沒有做,每缺一組罰款200元。
d.鋼材應先試驗合格后,方準使用,檢查時根據設計圖紙需用規(guī)格逐項檢查,每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告,按500個接頭為一個驗收批,不足500個也作為一個驗收批,每缺一種規(guī)格罰款200元。
e.防水材料應先試驗合格后方準使用,每缺一項罰款300元。
二、工程質量:
a.公司季度生產大檢查被抽檢的分項工程質量達到優(yōu)良,項目部獎勵該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責成返工至符合質量標準。
b.市、縣建委組織的質量半年檢、年檢,被檢查的分部分項工程質量達到優(yōu)良的,項目部獎給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責成返工至符合質量標準。
第三章三檢及交接檢制度
在項目經理(項目技術負責人)的領導下,班組要對所擔負的分項工程(產品)質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長(施工員)復檢和專職質檢員檢查的三檢制度,以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工,按操作規(guī)程和技術交底操作;嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。
2.經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴格把好每一道工序的操作質量關。
3.全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質檢員的作用,虛心接受施工員和質檢員的檢查、監(jiān)督;對不合格的分項工程主動返工重做,直至符合質量標準
4.參加項目經理(施工員)組織的分項工程質量驗收評定。
5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關,對進場不合格的要拒絕使用,并及時匯報項目經理(施工員)。
6.經常督促班組工人,嚴格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質量。
7.對出現(xiàn)質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。
8.在施工操作中,不斷總結創(chuàng)優(yōu)良工程(產品)的經驗,不斷提高自身技術素質,幫助班組工人提高操作技術水平。
員工在班組長領導下,擔負每一道工序操作質量的責任,特要求員工做到:
1.努力學習操作技術,做到“二懂三會”,即懂操作規(guī)程、懂質量標準;會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術交底施工,按質量標準操作。
2.做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作,對不合格的分項工程(產品)堅決返工重做,直到符合質量標準。
3.牢固樹立“質量第一”的思想,嚴格把好工程質量關,切實做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項工程(產品)不交工。
4.虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導,努力提高操作水平,為確保工
程(產品)質量嚴格把關。
第四章質量與經濟掛勾制度
項目部要求班組完成工程質量的合格率達100%,優(yōu)良率20%以上,其中不合格點偏差最大放寬至150%。
1.達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。
2.每個分項工程100%達到質量標準要求的班組將受獎500元。
3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95%以上的,項目部獎給300元。
4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程,項目部有權給予每拖延一天罰款500元。
5.各班組因工程質量問題被上級檢查團罰款,項目部將加倍給
予處罰。
第13篇 項目施工圖設計會審現(xiàn)場簽證管理制度
開發(fā)項目施工圖設計會審及現(xiàn)場簽證管理制度
為加強工程建筑經濟及檔案管理,為工程結算提供真實、準確計算依據,實現(xiàn)工程簽證規(guī)范化、制度化,特制定本制度。
一、施工圖設計會審
1、圖紙會審的組織與程序:
a、由工程部牽頭,預算部配合,組織設計部門、監(jiān)理公司和施工單位參加。
b、會審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預審工作。
c、工程部組織設計部門向施工單位交底。設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工需求、技術措施和有關注意事項。
d、工程部、監(jiān)理公司、施工單位,提出修改意見及圖紙中存在的總是和需要解決的技術難題。
e、四方研究協(xié)商,擬定解決辦法,由施工單位寫出會議紀要,四方簽字生效。
2、圖紙會審內容:
a、設計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表。
b、各專業(yè)圖紙之間和平立剖之間有無矛盾,標注有無遺漏。
c、設計與委托要球隊、規(guī)劃及配套要求是否有矛盾。
d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。
e、防火、消防是否滿足。
f、建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾。
g、預埋件、預留洞口是否清楚。
h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標準圖冊。
i、材料來源有無保證,能否替換。
j、地基處理方法是否合理,建筑與結構構造是否存在不能施工或不便施工的技術問題。
k、工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間有無矛盾,布置是否合理。
l、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。
m、基礎造型、結構選型、鋼筋配置、砼標號是否安全、經濟合理。
二、現(xiàn)場簽證制度
1、嚴格按圖施工,遵循施工規(guī)范及程序,施工中需簽證的工程內容由乙方施工員、甲方工程人員、預算員及監(jiān)理據實簽證后報工程部由工程部部長審核簽字。
2、工程簽證要實地測量,驗收準確,認真做好各種記錄,做到真實、準確。
3、工程發(fā)生當時即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發(fā)生兩天內轉預算部。
4、工程簽證須采用制式簽證單復寫,一式三份(由乙方、甲方工程部、預算各執(zhí)一份),復印件無效。
5、預算人員接收工程簽證后妥善保管,做為決算的依據。
三、本規(guī)定由工程部負責解釋。
四、本規(guī)定自通過之日起施行。
第14篇 項目施工現(xiàn)場安全管理制度（11）
項目施工現(xiàn)場安全管理制度(十一)
1、進入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽,系好帽帶。
2、施工現(xiàn)場,嚴禁吸煙。
3、所有進場工人必須進行安全教育和安全知識測試。
4、現(xiàn)場施工用電、汽焊等必須事先向甲方工程部或保安部申請用火證,并派專人看火。
5、嚴禁在施工現(xiàn)場酗酒、動炊、留宿和私拉電線。
6、工作中嚴禁打鬧、閑談、吃東西、開玩笑等。
7、嚴禁在施工現(xiàn)場隨處大、小便,違者處罰。
8、每日做到活完腳下清,確保作業(yè)面清潔、衛(wèi)生。
9、對施工現(xiàn)場成品人人有義務進行保護。
10、歷行節(jié)約,禁止浪費。
11、認真貫徹施工現(xiàn)場文明施工條約和消防安全有關政策法規(guī)。
第15篇 工程項目現(xiàn)場技術管理制度（八）
工程項目現(xiàn)場技術管理制度(八)
_單位工程施工記錄制度
1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關施工技術方面的記錄;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時,是查找原因,制定維修、加固方案的依據之一。
2單位工程施工記錄,由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載,直至工程竣工,人員調動時,應辦理交接手續(xù),以保證其完整性。
3單位工程施工記錄的主要內容
3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術資料供應情況。
3.2因設計與實際情況不符,由設計(或建設)單位在現(xiàn)場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。
3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。
3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。
3.5質量、安全、機械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。
3.6有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。
3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。
4施工記錄的記載方法
項目部技術負責人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理,擇其關鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實,并簽名后,納入施工技術資料存檔。
_科技開發(fā)和推廣應用管理制度
1項目科技開發(fā)和推廣應用“四新”成果,由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃,落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等,并組織實施。
2項目經理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制,并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經費和人員。
3項目內業(yè)技術人員協(xié)調項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃,并參與實施工作,協(xié)助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現(xiàn)的技術、質量問題,負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作,并進行總結。
4對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實施后,取得的經濟效益,應按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報,本項工作由項目內業(yè)技術人員負責填報。
_工程施工技術總結
1施工技術總結的編寫范圍
采用“四新”(新技術、新工藝、新材料、新設備)的項目;本企業(yè)首次施工的特殊結構工程,新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。
2編寫內容和要求
2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敘述為輔。
2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術措施和實施效果;采用的先進技術、工藝的經濟比較結果,技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度;質量要求和實際達到的情況,勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項,經驗教訓和體會,易出現(xiàn)的質量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術問題,技術經濟效益對比等,要詳細敘述。
2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。
2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護措施。
2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應提供施工錄像帶。
3項目各類技術人員的職責
3.1內業(yè)技術人員編制施工技術總結計劃,并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。
3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫,從工程開工之日起,技術負責人應組織人員,分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數據。
3.3項目工程及“四新”項目完成后,應立即編寫技術總結,并上報技術管理部門。
3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中,項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料;
1)內業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;
2)材料部門提供三材節(jié)約情況,核實材料節(jié)約率;
3)動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況;
4)質檢部門提供達到質量標準的實際水平;
5)實驗室提供試驗、檢測資料;
6)經營部門經濟效益的分析對比工作;
7)財務部門經濟效益的成本核算工作;
8)安全部門安全防護技術措施資料。
4施工技術總結編稿完成經審批后,由項目內業(yè)技術人員負責向公司技術部門上報。
_技術標準管理制度
1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。
2施工過程中,要建立項目的技術標準體系,編制技術標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。
3標準管理工作由項目技術負責人主持,項目資料員具體負責。
4項目工程所需的各類規(guī)范、標準,根據項目編制的技術標準目錄配齊,保證滿足工程需要。
5配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關人員調離本項目部時,應上交資料員。
6當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。
