領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度匯編（20篇范文）

有哪些

領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度，是一種確保企業(yè)運營效率和安全生產(chǎn)的重要舉措。這一制度主要包括兩類人員：一是企業(yè)高層的領(lǐng)導，二是具體部門的管理干部。他們在工作現(xiàn)場親自參與，直接指導和協(xié)調(diào)工作，以提升工作效率，保證任務的順利進行。

內(nèi)容是什么

1. 領(lǐng)導干部的職責：主要負責制定和監(jiān)督執(zhí)行工作計劃，處理突發(fā)事件，以及與上級和下屬之間的溝通協(xié)調(diào)。

2. 管理人員的任務：包括現(xiàn)場安全管理，員工技能培訓，以及工作流程的優(yōu)化和改進。

3. 帶班時間：通常要求領(lǐng)導干部和管理人員定期在一線工作，了解實際情況，及時解決工作中遇到的問題。

4. 信息反饋：定期向高層匯報現(xiàn)場情況，以便公司做出及時有效的決策。

規(guī)范

實施現(xiàn)場帶班制度，需遵循以下規(guī)范：

1. 明確帶班制度的細則，包括帶班人員、時間、職責等，確保責任到人。

2. 定期評估帶班效果，根據(jù)反饋調(diào)整管理策略。

3. 加強培訓，提高領(lǐng)導干部和管理人員的現(xiàn)場處理能力和應急反應能力。

4. 強調(diào)安全，確保所有操作符合安全規(guī)定，預防事故發(fā)生。

重要性

現(xiàn)場帶班制度對于企業(yè)來說至關(guān)重要。它能：

1. 提升決策的時效性和針對性，領(lǐng)導干部和管理人員能第一時間掌握現(xiàn)場動態(tài)，快速作出決策。

2. 促進團隊協(xié)作，通過直接溝通，減少誤解，增強團隊凝聚力。

3. 保障安全生產(chǎn)，管理者在現(xiàn)場可以有效監(jiān)督，防止違規(guī)行為，降低事故風險。

4. 提高服務質(zhì)量，通過親身體驗，管理者能更好地理解客戶需求，優(yōu)化服務流程。

領(lǐng)導干部和管理人員的現(xiàn)場帶班制度是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，它強化了領(lǐng)導與員工的互動，提升了工作效率，同時也為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實保障。

領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度范文

第1篇 領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度

1、為了規(guī)范領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。

2、帶班人員：臨猗公司領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔任，副值由相關(guān)處室科級以上干部組成；分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1～2個管理人員現(xiàn)場帶班。

3、帶班時間安排：當日早8︰00至次日早8︰00。

4、帶班人員權(quán)限：

公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán)，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán)，車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調(diào)不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰；對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報；對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務積極組織處理并及時匯報。

5、帶班人員的職責和帶班紀律：

5.1帶班干部必須24小時堅守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當日8點接班，次日8點交班，要認真填寫帶班干部日志，把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄，接班干部根據(jù)存在問題安排當天生產(chǎn)組織方案。

5.2帶班干部負責全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作，全面掌握當日安全生產(chǎn)動態(tài)，對全廠設備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任，對全廠人、財、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不服從調(diào)配的單位負責人就地免職。

5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調(diào)度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜，同時負責檢查、落實當天調(diào)度會安排生產(chǎn)有關(guān)事項。

5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律，不得擅離崗位，晚上必須堅守調(diào)度室或值班室（不許出廠），手機保持24小時開機，不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導替崗，并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導批準。帶班期間嚴禁飲酒。

5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，堅持原則，實事求是，全面掌握情況，及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項，當日帶班長必須親自進行解決。

5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的批示精神，并堅持落實辦理情況。

5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況（包括產(chǎn)量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員）和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理，并負責督促有關(guān)單位對事故進行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。

6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定

6.1單機故障停運

6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修；

6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。

6.2單系統(tǒng)故障停車

6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場；

6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場；

6.2.3事故車間全體管理人員到場；

6.2.4本廠其它車間帶班干部到場；

6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。

6.3有較大影響的停車

斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時，執(zhí)行《臨猗分公司應急救援預案》，各級人員按預案要求到現(xiàn)場。

第2篇 灌云一中領(lǐng)導干部值班制度

云灌一中領(lǐng)導干部值班制度

為了加強學校管理，增強行政領(lǐng)導干部的責任意識，充分發(fā)揮行政領(lǐng)導干部的職能作用和以身作則的示范作用，認真處理好學校的日常事務，偶發(fā)事件，解決好學校的安全問題、組織好學校的重大活動，保障學校教育教學工作的順利進行，特制定行政領(lǐng)導干部值班制度。

一、值班人員

值班人員為學校校級行政領(lǐng)導干部。由政教處安排領(lǐng)導干部值班。每周輪換一次。

二、值班人員職責

1.值班人員在當值的周內(nèi)，每天對學校師生工作、學習、生活進行全方位、全天候、全過程督察，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，并做好回訪工作。

2.督促行政值日人員按時到崗守崗并及時聽取值日行政人員反映的問題，幫助值日人員解決好突發(fā)事件，協(xié)助值日人員疏通學生、檢查按時上學放學，保證校園安全。

3.負責接待來訪人員、虛心聽取意見，回答來訪者的問題，解決好來訪人員與學校的矛盾。協(xié)助校長對發(fā)生在本周內(nèi)的重要檢查工作，重大的集體活動等大型事務做好協(xié)調(diào)，組織和安排。

4.值班人員要與值班人員一道做好巡視、巡查及詢問工作，特別是晚自習、星期六、星期日等薄弱時段的檢查。

5.值班人員要認真做好值班記載，對常規(guī)工作的情況要分別告知各職能部門，對重大情況要作全校通報。在周行政例會上要對每日記載的情況及時匯總通氣。

第3篇 現(xiàn)場安全檢查領(lǐng)導干部下井帶班管理制度

為貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級一系列安全工作指示精神,促進各礦安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,特制定本制度。

(一)安全檢查制度

礦長對礦安全生產(chǎn)負責;區(qū)隊長要對本區(qū)隊安全生產(chǎn)負責;生產(chǎn)現(xiàn)場當班班組長要對本班組安全生產(chǎn)負直接責任。當?shù)V長、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導、區(qū)隊長、班組長因故請假或外出時,必須明確其他人代為負責。

礦管理機關(guān)必須嚴格實行24小時不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導干部值班制度。必須有一名礦級領(lǐng)導干部堅持調(diào)度值班,及時處理安全生產(chǎn)中的問題。

1、每月由礦長組織一次全礦安全質(zhì)量大檢查,檢查規(guī)程、措施在現(xiàn)場落實情況、現(xiàn)場安全隱患、質(zhì)量標準化是否符合安全標準、崗位責任制在現(xiàn)場的落實、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等情況,對檢查出的問題采取現(xiàn)場整改、集中通報、經(jīng)濟處罰、限期整改的方式加以落實。

2、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風機反風設施進行一次檢查,保證每年進行一次反風演習。

3、回采工作面新面投產(chǎn)前,由生產(chǎn)礦長組織回采專業(yè)人員、調(diào)度室、安監(jiān)處、生產(chǎn)、機電、運輸、通防及有關(guān)生產(chǎn)單位負責人對新面進行驗收,經(jīng)驗收合格后,方可投產(chǎn)。

4、掘進巷道竣工后,由生產(chǎn)礦長組織有關(guān)人員進行檢查驗收,具體驗收標準參照掘進巷道單項工程竣工驗收辦法執(zhí)行。

5、副總以上領(lǐng)導、各科室負責人及專業(yè)管理人員、區(qū)隊長下井必須對所經(jīng)過地點進行認真的安全檢查,對查出的安全隱患填入a卡,并由現(xiàn)場人員簽字,上井后交井口信息站篩選,否則不計下井指標。

(二)專業(yè)人員安全檢查制度

1、各專業(yè)對所轄范圍內(nèi)的采、掘、機、運、通、安全、防治水進行重點檢查、定期檢查、解剖檢查。每旬由分管領(lǐng)導組織專業(yè)有關(guān)管理人員進行專業(yè)檢查,對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量方面的問題及時督促整改。對重點工作面要重點檢查。嚴格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn),措施不落實不生產(chǎn),隱患不解除不生產(chǎn)”的“三不生產(chǎn)”原則,切實搞好現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。

2、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對所有規(guī)程、措施進行嚴格復查,發(fā)現(xiàn)有違反上級規(guī)定或與現(xiàn)場不符的,要及時改正。對臨時性工作和零星工程,必須堅持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務書制度,無規(guī)程、措施或零星任務書的一律不準開工生產(chǎn)。

由專業(yè)副總組織有關(guān)部門對各區(qū)隊規(guī)程、措施的傳達貫徹情況進行檢查,做到工程、措施學習簽字齊全,使每一名員工都能夠全面掌握和熟練運用規(guī)程、措施。

3、重點、特殊工程監(jiān)督檢查制。專業(yè)突出對重點和特殊工程的監(jiān)督檢查。現(xiàn)場若出現(xiàn)下列情況和問題時,要安排專人負責監(jiān)督檢查,重點盯班管理,防止各類事故的發(fā)生。

(1)回采工作面的初采初放及撤除;

(2)采掘工作面遇特殊地質(zhì)構(gòu)造的施工;

(3)巷道貫通、開門、予透、過斷層、過老巷;

(4)三岔口、四岔門的施工;

(5)排放瓦斯,探掘和探放水;

(6)新投用的機電、運輸系統(tǒng);

(7)大型設備的安裝、施工、撤除及檢修;

(8)長時間停電檢修項目;

(9)掘進工作面有計劃停風后恢復通風。

(三)區(qū)隊、班組安全檢查制度

1、區(qū)隊自檢自查制度

各區(qū)隊由區(qū)隊長組織有關(guān)人員對本單位各施工地點進行自檢自查,對查出的問題進行現(xiàn)場整改,現(xiàn)場整改不了的要落實責任人限期整改。

2、開工前安全檢查制度

開工前,班組長要對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進行全面檢查,排查安全隱患,確認具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn)。

3、瓦斯檢查制度

(1)瓦斯檢查員巡回檢查制度

通防工區(qū)按規(guī)定配齊瓦斯檢查員,經(jīng)專門培訓,持證上崗,執(zhí)行巡回或跟蹤接力檢查制度,對各施工地點、作業(yè)場所進行瓦斯檢查,檢查結(jié)果要向現(xiàn)場人員通報,并填寫現(xiàn)場瓦斯檢查牌板,同時檢查沿途路線的通防設施,對安全監(jiān)測系統(tǒng)瓦斯探頭和瓦斯斷電儀進行檢查、校正。

(2)“一炮三檢”檢查制度

放炮作業(yè)的區(qū)隊要配備兼職瓦斯檢查員,并經(jīng)專門培訓,嚴格執(zhí)行裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯制度,檢查結(jié)果要向現(xiàn)場人員通報,并記在“一炮三檢”手冊上。

4、交接班制度

班組長及各工種要現(xiàn)場交接班,要詳細說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認真填記在a卡上的交接班記錄,并互相簽名。

(四)群監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)督檢查制度

群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用,結(jié)合實際,組織各種形式的安全檢查,同時做好對“三違”人員的幫教工作。

(五)考核規(guī)定:

1、礦長(區(qū)隊長、班組長)因故請假或外出時,必須明確專人代為負責,否則罰款10-50元。

2、必須嚴格實行24小時不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導干部值班制度,正確及時處理安全生產(chǎn)中的問題,嚴禁無故空崗,否則罰款10-50元。

3、在每月一次由礦長組織的全礦安全質(zhì)量大檢查中,對無故不參加者罰款10元,對檢查出的問題逐條加以整改落實,否則罰款10-50元。

4、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風機反風設施進行一次檢查,檢查結(jié)果落實整改并形成書面材料,否則對有關(guān)責任人罰款10-50元。

5、回采工作面新面投產(chǎn)前,由生產(chǎn)礦長組織對新面進行驗收,不經(jīng)驗收投產(chǎn),追究有關(guān)部門人員的責任。

6、掘進巷道竣工后,由生產(chǎn)礦長組織進行檢查驗收,不經(jīng)驗收投產(chǎn),追究有關(guān)部門人員的責任。

7、全礦各級管理人員下井必須對所經(jīng)過地點進行認真的安全檢查,如果所檢查路線24小時內(nèi)發(fā)生事故,追究檢查人員的責任。對查出的安全隱患填入下井記錄本或時控卡,并由現(xiàn)場人員簽字,上井后交井口信息站篩選,否則不計下井指標。

8、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對所有規(guī)程、措施進行嚴格復查,堅持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務書制度,無規(guī)程、措施或零星工程任務書的一律按“停止作業(yè)”追究責任;規(guī)程、措施簽字不全或代簽的,罰款20元。

9、重點、特殊工程有專人負責監(jiān)督檢查、盯班管理,空班罰款10-20元,發(fā)生事故追究盯崗人員的責任。

10、開工前,班組長要對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進行全面檢查,排查安全隱患,確認具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn),否則罰款5-10元。

11、瓦斯檢查員按照有關(guān)規(guī)定對各施工地點、作業(yè)場所巡回瓦斯檢查,出現(xiàn)空班、漏檢、造假數(shù),一律開除礦籍。

12、群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用,定期組織各種形式的安全檢查,同時做好對“三違”人員的幫教工作,否則罰款10-20元。

13、未執(zhí)行現(xiàn)場交接班或不簽名及交接不認真的罰款5-10元。

(六)加強現(xiàn)場安全管理的規(guī)定

為認真貫徹國務院第446號令《關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、國務院辦公廳《關(guān)于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導意見》和山東煤炭局《關(guān)于對省屬煤礦企業(yè)負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班問題的批復》等有關(guān)規(guī)定精神,根據(jù)集團公司新礦安字[2007]5號《關(guān)于貫徹<煤礦企業(yè)負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班管理規(guī)定>的實施意見》和新礦安字[2007]16號《生產(chǎn)礦井管理人員下井考核規(guī)定》要求,為進一步落實我礦安全生產(chǎn)的責任制和各項管理制度,經(jīng)礦研究,特制定本規(guī)定:

1、下井帶班人員范圍

(1)井下區(qū)隊每班必須有1名工區(qū)管理人員下井盯班。

(2)礦每班必須有1名副總以上領(lǐng)導下井帶班。

2、下井帶班人員任務及職責權(quán)限

(1)區(qū)隊管理人員盯班任務及職責權(quán)限

①區(qū)隊管理人員對當班安全生產(chǎn)負責, 要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務,切實掌握和抓好當班的安全生產(chǎn)工作。

②在生產(chǎn)過程中遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范,抓好規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實,合理組織安全生產(chǎn)。

③嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,負責落實施工現(xiàn)場事故隱患排查及治理工作,每班開始工作之前和工作中,必須對工作現(xiàn)場進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即組織處理,及時消除事故隱患,確保安全。

④負責檢查施工現(xiàn)場的班組勞動組織、工程質(zhì)量、持證上崗、職工正規(guī)操作等工作,及時制止“三違”,杜絕違章指揮。

⑤當施工現(xiàn)場發(fā)生險情,不適宜進行作業(yè)時,要立即匯報調(diào)度室,及時組織職工撤離,并積極組織處理險情。

(2)副總以上領(lǐng)導帶班任務及職責權(quán)限

①下井帶班人員對當班安全生產(chǎn)負責,要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務,切實掌握和抓好當班井下的安全生產(chǎn)工作。

②深入到安全薄弱地點具體解決現(xiàn)場問題。

③加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。

④檢查所經(jīng)路線的工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標準化、特種作業(yè)人員的持證上崗、職工正規(guī)操作等工作,及時制止“三違”,杜絕違章指揮。

⑤當發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,及時向調(diào)度室、礦領(lǐng)導匯報,并組織有關(guān)人員盯在現(xiàn)場整改。

⑥檢查在生產(chǎn)過程中是否遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范,檢查規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理。

3、帶班人員規(guī)定及考核辦法

(1)區(qū)隊管理人員盯班規(guī)定及考核辦法

①必須參加班前會,按規(guī)定帶領(lǐng)職工上下井,并填寫上下井登記表。對未參加班前會或未填寫上下井登記表的罰款10元/次。

②下井必須到信息站掛牌,上井到信息站摘牌,并填寫下井記錄,有信息站負責考勤。對不按規(guī)定摘掛牌的罰款10元/次。

③每班至少有1名工區(qū)管理人員現(xiàn)場盯班,不得空崗。出現(xiàn)空崗對責任人罰款20元/次,聯(lián)責區(qū)長10元/次,并由區(qū)長安排管理人員下井盯班。

④實行現(xiàn)場交接班制度,上班的盯班人員要在現(xiàn)場向接班的盯班人員詳細說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認真填記交接班記錄簿。對違犯此項規(guī)定的罰款10元。

⑤必須按本單位走動式管理規(guī)定的路線,對工作地點的安全隱患進行詳細排查,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理,能現(xiàn)場解決的必須立即整改,同時對當班巡查路線的職工a卡進行考核并按規(guī)定互相簽字。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰,由區(qū)長考核。

⑥每班必須向調(diào)度室及工區(qū)匯報不少于兩次,特殊情況,必須立即向調(diào)度室匯報。每少匯報一次罰款10元,由調(diào)度室考核。

⑦要做到與工人同上同下,保證下井時間不低于8小時,杜絕早上晚下現(xiàn)象。對早上晚下者罰款10元/次,由安監(jiān)處考核。

⑧必須保證下井質(zhì)量,對下井經(jīng)過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見,要認真填入a卡,上井后交工區(qū)值班人員。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰,由區(qū)長考核。

⑨工區(qū)值班人員要根據(jù)盯班人員a卡填寫的隱患及整改意見,進行篩選后下隱患通知單,并記錄隱患臺帳進行安排處理。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰,由區(qū)長考核。

(2)副總以上領(lǐng)導帶班規(guī)定及考核辦法

①每月由調(diào)度室負責編排副總以上領(lǐng)導輪流下井帶班表,每班一人,包括日期、班次、帶班的走動路線等。

②必須按規(guī)定的時間、班次上崗,在早班7:00、中班15:00、夜班23:00前到調(diào)度室了解全礦安全生產(chǎn)狀況并考勤,確定下井走動路線。對違犯此項規(guī)定的罰款10元/次。上崗人員必須按時上崗,不得空崗,確實有事必須向生產(chǎn)礦長請假同意,并由其他副總以上領(lǐng)導替班。出現(xiàn)空崗對責任人罰款100元/次、并進行責任追究。下井必須到信息站掛牌,上井到信息站摘牌,并將下井記錄交信息站,由信息站考勤、建立檔案。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。

③必須按走動式管理規(guī)定的路線,對所經(jīng)過的各工作地點的安全隱患進行詳細排查,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理,能現(xiàn)場解決的必須立即整改,同時對當班巡查路線的職工a卡進行考核并按規(guī)定互相簽字。

④每班向調(diào)度室匯報不少于兩次,特殊情況,必須隨時向調(diào)度室匯報,上井后必須到調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況,調(diào)度室負責做好記錄。每少匯報一次罰款10元。

⑤實行井下交接班制度。上一班的帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項。做到與工人同上同下,保證下井帶班時間不低于8小時,杜絕早上晚下現(xiàn)象;對早上、晚下而又發(fā)生事故的從嚴從重責追究任。信息站嚴格下井考勤制度,凡是盯班人員早班15:30、中班23:30、夜班7:30以前上井交卡的,其下井視為無效,并罰款10元/次。

⑥上崗人員必須保證下井質(zhì)量,對下井經(jīng)過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見,必須認真填入a卡,上井后交信息站。信息站要根據(jù)上崗人員a卡填寫的隱患及整改意見,進行篩選后下隱患通知單或d卡送交責任單位處理,并按規(guī)定進行閉合。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。

⑦科室管理人員上崗要嚴格按照以上規(guī)定執(zhí)行。

⑧對下井帶班情況,由調(diào)度室負責做好下井匯報記錄,由安監(jiān)處負責做好下井考勤、建立考核臺帳,實行檔案管理。

⑨由安監(jiān)處負責在井口設立副總師以上領(lǐng)導下井公示牌板,通報考勤,接受職工的監(jiān)督。

4、管理人員各項指標及考核辦法

(1)考核規(guī)定

對完不成各項指標考核按照管理人員崗位月薪考核辦法執(zhí)行。

(2)管理人員各項指標

類別

職務

下井指標

停止作業(yè)

三違

指標

合計

其中

夜班

中班

8小時

一般

嚴違

礦領(lǐng)導

礦長

10

0

0

1

1

1

0

黨委書記

10

0

0

1

1

1

0

生產(chǎn)副礦長

20

2

2

2

1

3

1

生產(chǎn)準備副礦長

22

3

3

3

1

3

1

機電副礦長

20

3

3

3

1

3

1

總工程師

14

3

3

3

1

3

1

安監(jiān)處長

22

3

3

3

2

5

1

工會主席、經(jīng)營副礦長、總(副總)會計師

6

0

0

0

0

1

0

采、掘、機、通副總及生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師

20

3

3

3

1

3

1

運輸副總、總工助理

20

2

2

2

1

3

1

安全副總

18

3

3

3

2

5

1

安全生產(chǎn)技術(shù)科室

安監(jiān)處監(jiān)察科科長

20

2

2

3

2

3

1

安監(jiān)處監(jiān)察科副科長、科員

22

3

3

3

1

2

0

生產(chǎn)科室支部書記

12

2

2

2

0

2

0

各科室支部書記、業(yè)務副主任(副科長)工程師、技術(shù)員

16

1

0

2

0

1

0

各科室副科長、科員、調(diào)度室生產(chǎn)副主任

20

3

0

3

0

2

0

調(diào)度室調(diào)度員、值班副主任、技術(shù)科分管設計副科長、地質(zhì)工

12

1

0

0

0

1

0

機運科分管設備的副科長

16

1

0

0

0

2

0

機運科井下機電檢查人員、礦壓觀測員、測量工、通防檢測人員

22

0

0

0

0

0

0

生產(chǎn)輔助科室

經(jīng)考科科長

16

2

2

2

0

2

0

經(jīng)考科分管井下考核的副科長、科員

20

1

0

0

0

0

0

經(jīng)考科分管定額的副科長、定額員

12

0

0

0

0

0

0

工會生產(chǎn)副主席、勞動委員

12

0

0

0

0

2

0

生產(chǎn)及輔助單位

區(qū)長

20

4

0

4

0

1

0

副區(qū)長

22

4

0

20

0

2

0

技術(shù)員

16

0

0

0

0

0

0

注:嚴違為季度指標。

5、管理人員走動式管理規(guī)定

(1)適用范圍

所有生產(chǎn)管理人員。

(2)檢查范圍

井下所有系統(tǒng)、崗位、施工地點均在走動式檢查范圍。

(3)巡查內(nèi)容

①檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)情況。

②檢查現(xiàn)場隱患排查和各種記錄填寫情況。

③a卡執(zhí)行情況。

④設備點檢制執(zhí)行情況。

⑤監(jiān)督區(qū)隊管理人員的工作質(zhì)量。

⑥礦安排各項工作的落實情況。

⑦標準化管理執(zhí)行情況。

⑧規(guī)程措施的執(zhí)行情況。

(4)巡查周期

①礦長、書記

每季度要將所有采煤、掘進工作面覆蓋檢查一次,每年要將所有機電運輸、通風防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。

②生產(chǎn)副礦長

每月下井要將所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準備、撤除)、掘進工作面、巷修地點覆蓋檢查一次;每季度要將提升運輸系統(tǒng)覆蓋檢查一次;每半年要將通風防塵和其他生產(chǎn)系統(tǒng)覆蓋檢查一次。

③生產(chǎn)準備副礦長

每月下井要將所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準備、撤除)、掘進工作面、巷修地點、提升運輸系統(tǒng)、通風防塵和其他生產(chǎn)系統(tǒng)覆蓋檢查一次。

④采煤副總工程師

每周要將所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準備、撤除)和采區(qū)原煤、軌道運輸、通風防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。

⑤掘進副總工程師

每旬要將所有掘進工作面和所屬采區(qū)軌道運輸、原煤運輸、通風防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。

⑥機電副礦長、機電副總工程師

每月要將所有提升運輸系統(tǒng)、壓風、排水系統(tǒng)、高低壓供電系統(tǒng)和機電峒室覆蓋檢查一次。

⑦安監(jiān)處長、安監(jiān)處主任工程師

每旬要將井下所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準備、撤除)掘進工作面、巷修地點覆蓋檢查一次,每月將機電場所峒室覆蓋檢查一次。

⑧總工程師、通防副總工程師

總工程師每季要將回采工作面、掘進工作面、所有通風防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次,通防副總每月覆蓋檢查一次。

⑨生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師、總工助理

生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師采、掘工作面每月覆蓋檢查一次;礦井水及地質(zhì)構(gòu)造異常地點每月不少于兩遍?？偣ぶ聿?、掘工作面及巷修施工地點每月覆蓋一遍。

各區(qū)隊、科室管理人員的走動路線、覆蓋周期由區(qū)隊、科室自行制定報專業(yè)批準后執(zhí)行。

(5)巡查問題處理

排查出的問題現(xiàn)場能解決的必須現(xiàn)場解決,不能現(xiàn)場解決的要制定解決方案和確定完成時間,由單位管理人員在檢查人員a卡簽字,并積極組織整改按期完成,每條隱患都必須按“5w1h”的要求形成閉合。

(6)考核規(guī)定

①由各專業(yè)制定內(nèi)部考核辦法,每月對區(qū)隊、專業(yè)管理人員的走動式管理考核一次。否則,對責任人罰10元/次。

②各科室、單位必須建立走動式管理牌板或圖表,并認真填制。不建立或不填制對科區(qū)長、責任人各罰款10元/次。

③副總以上礦領(lǐng)導嚴格按照規(guī)定周期進行檢查所覆蓋地點,對所經(jīng)過的各工作地點的職工a卡進行考核并按規(guī)定互相簽字。否則,按精細化管理規(guī)定考核。

④在信息站建立副總以上管理人員走動式管理牌板,并認真填制;不建立或不填制對責任人罰款10元/次。

⑤未按規(guī)定完成覆蓋地點每少一個地點罰10元。

⑥各級管理人員下井必須帶齊必備的量具、工具和記錄本,否則,對責任人罰10元。

⑦嚴格執(zhí)行礦長、生產(chǎn)副礦長、安監(jiān)處長下井匯報制度,下井前半小時至下井一小時內(nèi)必須個人向集團公司安監(jiān)局值班室匯報。

(七)制止“三違”的管理規(guī)定

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,有效地制止違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律現(xiàn)象,避免和減少各類事故,確保礦井長治久安。根據(jù)《勞動法》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《企業(yè)職工獎懲條例》等法律、法規(guī)以及《安全技術(shù)操作規(guī)程》,結(jié)合我礦實際,特制定本管理規(guī)定。

1、“三違”根據(jù)情節(jié)的輕重分為一般“三違”和嚴重“三違”兩類,分類及處罰標準見附1《“三違”處罰規(guī)定》。

2、各級管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”時,必須立即制止,對責任者進行安全教育和幫教,由責任者現(xiàn)場簽字,并按處罰規(guī)定進行罰款。對發(fā)現(xiàn)“三違”而不制止的,與“三違”者同樣處罰。對嚴重“三違”者除按規(guī)定處罰罰款外,還必須執(zhí)行程序幫教。對因“三違”造成事故的,根據(jù)情節(jié)給予行政處分或刑事處分。

3、制止“三違”者上井后必須將“三違”人員名單、“三違”內(nèi)容、處罰意見填在井口信息站的“三違”統(tǒng)計本上,并把帶有“三違”人員簽字的檢查表交井口信息站,經(jīng)審查后由井口信息站出具罰款單。

4、對所有“三違”罰款實行交現(xiàn)金制度,嚴格執(zhí)行《關(guān)于實行罰款交現(xiàn)金管理規(guī)定》。

5、在對“三違”實行經(jīng)濟處罰的同時,要做好教育和幫教工作,由安監(jiān)處牽頭組織有關(guān)部門及人員定期召開“三違”家屬座談會,簽定親情幫教單和親屬共同做好“三違”人員的幫教工作。一般“三違”季度內(nèi)不再違章,“嚴違”半年內(nèi)不再違章,“三違”罰款返回由其親屬簽字領(lǐng)取。

(八)以上考核由安監(jiān)處負責,建立考核臺帳。

第4篇 領(lǐng)導及干部包村工作制度范本

為了深入貫徹“____”重要思想,密切黨群關(guān)系,搞好調(diào)查研究,解決群眾問題,及時完成各項工作任務,特制定本制度:

一、鎮(zhèn)上實行領(lǐng)導包片,同志包村制度。根據(jù)領(lǐng)導會議分工,各領(lǐng)導負責本片各項工作,包片同志負責本村各項工作。

二、按照每周工作要求,各領(lǐng)導和同志要及時下訪,認真開展各項工作。

三、經(jīng)常與基層干部交流、談心、走訪群眾戶,傾聽群眾呼聲,解決群眾關(guān)心的熱難點問題,做到小事不出組,大事不出村。每位干部建立自己的工作日志,并詳細做好工作記錄。

四、對于包村工作,包村同志要將每次工作任務完成情況及時向包片領(lǐng)導匯報,包片領(lǐng)導將片上工作情況要及時地向主要領(lǐng)導匯報。

五、加強考勤。對各包村同志下鄉(xiāng)情況,鎮(zhèn)考核辦采取隨機抽查的辦法進行檢查,每月匯總,經(jīng)公示后,其結(jié)果作為年終考核評議的依據(jù)。

六、對所包村工作因瀆職出現(xiàn)工作失誤或任務不能及時完成,以致影響工作全局的,將追究責任人責任,并根據(jù)具體情況,給予處罰。1、對各種文件、報表、資料、通知等不能及時送達的,每次扣發(fā)工資5元。2、對各種報表、資料不能按規(guī)定時限帶回的,每次扣發(fā)工資5元。3、對其他包村工作任務由于個人原因不能按時完成的,視其情節(jié),予以處理。

七、鎮(zhèn)考核辦每季度末將對包村工作進行考核,考核情況經(jīng)領(lǐng)導會議討論研究后,在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)予以通報,并兌現(xiàn)獎懲。

第5篇 中層領(lǐng)導干部述職述廉制度實施意見

中層領(lǐng)導干部述職述廉制度的實施意見

為了貫徹落實《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和中紀委三次全會精神,進一步健全監(jiān)督管理機制,加強對領(lǐng)導干部的監(jiān)督,根據(jù)《_湖北省紀委第六次全體會議決議》的要求,經(jīng)研究,決定在全院實行中層領(lǐng)導干部述職述廉制度。現(xiàn)提出如下實施意見:

一、指導思想

以_理論和“____”重要思想為指導,堅持從嚴治黨、從嚴治政的方針,全面貫徹落實《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》,積極探索新形勢下加強對領(lǐng)導干部監(jiān)督的有效形式,進一步拓寬監(jiān)督渠道,改進監(jiān)督方式,健全監(jiān)督機制,充分發(fā)揮組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用,增強各級領(lǐng)導干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識,促進領(lǐng)導干部廉潔從政。

二、述職的主要內(nèi)容

(一)理論學習情況;

(二)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家法律法令的情況;

(三)貫徹執(zhí)行民主集中制的情況;

(四)履行崗位職責的情況(在工作中采取的方法措施、成績和經(jīng)驗);

(五)存在問題及今后努力方向。

三、述廉的主要內(nèi)容

(一)述職述廉的內(nèi)容以《中國___黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則(試行)》、_中央和國務院《關(guān)于實行黨風廉政建設責任制的

規(guī)定》、《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》以及中央關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔從政的其他要求與規(guī)定為基本依據(jù),結(jié)合本人分管工作

,檢查報告以下內(nèi)容:

1、按黨風廉政建設責任制責任規(guī)定,在本人分管工作中在黨風廉政工作方面采取的辦法、措施及收到的效果;

2、存在的問題;

3、下年度的工作打算和改進的措施。

(二)個人遵守廉政制度及廉政紀律的情況。

1、貫徹執(zhí)行《中國___黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》的情況;

2、在行使行政權(quán)、執(zhí)法權(quán)中的廉政情況;

3、執(zhí)行收入申報和收受禮品禮金登記制度情況;

4、執(zhí)行中辦、國辦《關(guān)于領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》的情況;

5、參加黨內(nèi)民主生活會,開展批評與自我批評的情況;

6、本部門群眾要求說明的有關(guān)廉政方面的情況。

四、述職述廉的要求

1、中層領(lǐng)導干部述職述廉每年進行一次,時間一般安排在年底或次年年初,與部門年度工作總結(jié)、學院黨風廉政建設責任制考核、年度

干部考核以及領(lǐng)導班子民主生活會結(jié)合進行。

2、述職述廉應采取召開一定范圍的會議,由中層領(lǐng)導干部宣讀述職述廉報告的形式進行,并組織民主評議和民主測評。

3、述職述廉工作由院黨委組織領(lǐng)導,組織人事、紀檢監(jiān)察部門具體負責實施。

4、中層領(lǐng)導干部述職述廉前要認真學習對照廉潔自律各項規(guī)定,采取多種形式,充分聽取干部群眾的意見堅持實事求是,應如實撰寫本

人的述職述廉報告,既要肯定已做的工作,又要找出存在的差距,要力求翔實具體,避免空洞泛論或等同于工作總結(jié)。

5、對述職述廉中隱瞞、回避重要情況,民主測評中群眾意見較大,或者存在其他不正常情況的中層領(lǐng)導干部,紀委、組織部在調(diào)查核實

的基礎(chǔ)上,視情節(jié)輕重,對其實行談話提醒,進行組織處理或在一定范圍內(nèi)通報批評。構(gòu)成違紀的,按有關(guān)規(guī)定給予紀律處分。

6、紀檢、監(jiān)察和組織部門每年要對述職述廉的情況進行一次綜合分析,述職述廉的結(jié)果,要作為對干部考核、獎懲和選拔聘(任)用的重

要依據(jù)。

7、中層領(lǐng)導干部的述職述廉報告、民主測評的情況以及對有關(guān)問題調(diào)查處理的結(jié)論性材料,按有關(guān)規(guī)定分別收入領(lǐng)導干部的考察工作檔

案、廉政檔案。

8、各部門可參照本實施意見抓好管轄范圍工作人員的述職述廉考核工作。

第6篇 領(lǐng)導干部學法用法工作制度

領(lǐng)導干部學法用法工作制度為了認真貫徹中組部、中宣部、司法部《關(guān)于加強領(lǐng)導干部學法用法工作的若干意見》和全國領(lǐng)導干部學法用法工作電視電話會議精神,使全縣領(lǐng)導干部學法用法工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化,不斷提高領(lǐng)導干部的法律素質(zhì),切實增強領(lǐng)導干部依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事的能力,文秘資源網(wǎng)原創(chuàng) 特制定全縣領(lǐng)導干部學法用法工作制度。一、黨委中心組學法制度1、縣委中心組和各黨委(黨組)中心組每年年初要制定年度學習計劃,落實學習內(nèi)容、學習時間、學習教材、學習筆記、主持人、參學人、學習記錄、聲像資料等。2、黨委(黨組)中心組堅持集體學法與自學相結(jié)合,每年集中學法不少于3次。3、黨委(黨組)中心組成員要有學法專用筆記,每人每年寫學法筆記不少于一萬字。每人每年至少撰寫一篇心得和理論文章。4、黨委(黨組)中心組成員要根據(jù)工作分工,負責抓好分管單位領(lǐng)導干部學法用法工作。5、堅持學法與用法相結(jié)合,理論與實踐相結(jié)合。6、縣委組織部、縣委宣傳部、縣司法局、縣委依法治縣辦公室每年對全縣黨委(黨組)中心組學法用法情況共同進行一次考核,并組織全縣領(lǐng)導干部學法考試,考試成績裝入領(lǐng)導干部本人檔案。二、領(lǐng)導干部法律知識培訓制度1、在縣委、黨校成立領(lǐng)導干部學法用法培訓中心,負責對全縣領(lǐng)導干部法律知識培訓工作。2、由縣委組織部、宣傳部、司法局、依法治縣辦、黨校共同制定領(lǐng)導干部法律知識年度培訓計劃、教學大綱,并組織實施。3、在組織好黨政機關(guān)領(lǐng)導干部法律知識培訓的同時,還要抓好各類企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導干部、管理人員的法律培訓工作。4、抓好領(lǐng)導干部任職前法律知識培訓工作。三、領(lǐng)導干部法律知識考試、考核制度1、縣委組織部、宣傳部、司法局、依法治縣辦共同負責,按照干部管理權(quán)限,負責對全縣領(lǐng)導干部學習法律知識情況進行考試考核。2、對領(lǐng)導干部法律知識考試一至兩年進行一次,考試成績裝入領(lǐng)導干部本人檔案,作為考察、任用干部的重要條件之一。3、黨委對擬提拔任用的領(lǐng)導干部,人大對擬任命的政府組成人員和兩院領(lǐng)導及法職人員,要堅持任前考法制度,對考試不及格者進行補考,補考仍不及格者應暫緩任用。4、縣委組織部、宣傳部、司法局、縣委依法治縣辦每年共同對各黨委、黨組學法用法情況進行一次考核,把此項工作作為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部評先選優(yōu)、單位黨建工作、精神文明建設評比的重要條件。此項工作連續(xù)兩年被評為較差單位的,建議縣委對主要責任者進行調(diào)整。四、領(lǐng)導干部法制講座制度1、縣委組織部、宣傳部、司法局、依法治縣辦每年共同舉辦1-2次全縣處級以上領(lǐng)導干部參加的大型法制講座。 2、全縣每年要舉辦2―3次科級以上領(lǐng)導干部參加的大型法制講座。3、法制講座內(nèi)容要以憲法、_法制理論、依法治國理論、市場經(jīng)濟法律知識和加入wto有關(guān)法律知識為重點,并及時學習新頒布的法律知識。4、舉辦法制講座要聘請律師或上級領(lǐng)導為主講人,保證法制講座質(zhì)量。5、法制講座要注重針對性,講究實效性。

第7篇 領(lǐng)導干部述職述廉制度范文

為了進一步健全監(jiān)督管理機制，加強對領(lǐng)導干部的監(jiān)督，經(jīng)研究決定，制定領(lǐng)導干部述職述廉制度。

一、述職的主要內(nèi)容

（一）理論學習情況；

（二）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家法律法規(guī)的情況；

（三）貫徹執(zhí)行民主集中制的情況；

（四）履行崗位職責的情況(在工作中采取的方法措施、成績和經(jīng)驗)；

（五）存在問題及今后努力方向。

二、述廉的主要內(nèi)容

（一）述廉的內(nèi)容以《中國___黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則（試行）》、中共中央和國務院《關(guān)于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》、《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》以及中央、盛市關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔從政的其他要求與規(guī)定為基本依據(jù)，結(jié)合本人分管工作，檢查報告以下內(nèi)容:

1、按黨風廉政建設責任制責任規(guī)定，在本人分管工作中在黨風廉政工作方面采取的辦法、措施及收到的效果；

2、存在的問題；

3、年度的工作打算和改進的措施。

（二）個人遵守廉政制度及廉政紀律的情況。

1、貫徹執(zhí)行《中國___黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》的情況；

2、執(zhí)行收入申報和收受禮品禮金登記制度情況；

3、執(zhí)行《個人重大事項報告制度》的情況；

4、參加黨內(nèi)民主生活會，開展批評與自我批評的情況；

5、本部門群眾要求說明的有關(guān)廉政方面的情況。

三、述職述廉的要求

1、領(lǐng)導干部述職述廉每年進行一次，時間一般安排在年底或次年年初，與部門年度工作總結(jié)、黨風廉政建設責任制考核、年度干部考核以及領(lǐng)導班子民主生活會結(jié)合進行。

2、述職述廉應采取召開一定范圍的會議，由領(lǐng)導干部宣讀述職述廉報告的形式進行，并組織民主評議和民主測評。

3、述職述廉工作由公司黨支部領(lǐng)導，綜合辦公室具體負責實施。

4、領(lǐng)導干部述職述廉時，應邀請下屬事業(yè)單位、黨員代表、群眾代表參加。

5、領(lǐng)導干部述職述廉前要認真學習對照廉潔自律各項規(guī)定，采取多種形式，充分聽取干部群眾的意見堅持實事求是，應如實撰寫本人的述職述廉報告，既要肯定已做的工作，又要找出存在的差距，要力求祥實具體，避免空洞泛論或等同于工作總結(jié)。

6、黨組每年要對述職述廉的情況進行一次綜合分析，述職述廉的結(jié)果，要作為對干部考核、獎懲和選拔聘（任）用的重要依據(jù)。

7、領(lǐng)導干部的述職述廉報告、民主測評的情況以及對有關(guān)問題調(diào)查處理的結(jié)論性材料，按有關(guān)規(guī)定分別收入領(lǐng)導干部的考察工作檔案、廉政檔案。

8、對述職述廉中隱瞞、回避重要情況，民主測評中群眾意見較大，或者存在其他不正常情況的領(lǐng)導干部，黨組在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，視情節(jié)輕重，對其實行談話提醒，進行組織處理或在一定范圍內(nèi)通報批評。構(gòu)成違紀的，按有關(guān)規(guī)定給予紀律處分。

9、述職述廉后要進行民主測評。領(lǐng)導干部廉潔自律和貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制方面的測評優(yōu)稱率低于80％的，要進行誡勉談話；連續(xù)兩年低于80％的，要根據(jù)考核情況予以調(diào)離、停職檢查等組織處理；不稱職票超過三分之一、經(jīng)組織考核認定為不稱職的，要建議上級部門對其以免職處理。

第8篇 領(lǐng)導干部保密工作制度

為使領(lǐng)導干部嚴格保守黨和國家秘密，根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》和有關(guān)精神，制定如下規(guī)定：

1、要嚴守自己知悉的黨和國家秘密，不在家屬、親友、熟人和其他無關(guān)人員面前談論或泄露。

2、秘密文件、資料應在辦公室閱辦，閱辦后應及時清退，不積壓、不橫傳。下班前交回保密室管理，不得把秘密文件、資料拿回家閱辦。

3、不要攜帶秘密文件、資料到公共場所和參加外事活動。因工作需要外出必須攜帶的秘密文件、資料，應親自管理。

4、在會議上或日常工作中討論研究的事項，凡涉及到秘密內(nèi)容和內(nèi)部問題的，在未正式?jīng)Q定公開前，不得向無關(guān)人員透露、傳播。

5、使用程控電話、長途直撥電話、無線對講機、移動電話，不要涉及秘密內(nèi)容。

6、參加會議下發(fā)的秘密文件、資料應及時交回保密員登記保管，需用時再借。

7、記錄黨和國家秘密事項，應使用專用的保密筆記本，并妥善保管。

8、在私人通信和公開發(fā)表的文章、著作中，不得涉及黨和國家秘密。

9、在內(nèi)部會議講話或報告需涉及黨和國家秘密時，應對參加人員明確提出保密要求和紀律。

10、在涉外活動中應堅持內(nèi)外有別的原則，不涉及黨和國家秘密；必須涉及或提供黨和國家秘密的，應報有相應權(quán)限的機關(guān)批準。

11、在出國訪問、考察等外事活動中，要注意做好保密工作，不要向境內(nèi)外人員談論國家秘密事項。

12、發(fā)生失泄密事件，要及時報告保密部門，以便采取措施。造成重大損失的，應追究責任，執(zhí)行紀律。

第9篇 某某大學醫(yī)院院領(lǐng)導干部深入科室制度

某大學醫(yī)院院領(lǐng)導干部深入科室制度

1、院領(lǐng)導要經(jīng)常深入科室、調(diào)查研究,掌握各科室工作運行情況,指導科室業(yè)務和管理,及時協(xié)調(diào)或解決問題。

2、深入科室重點抓好政治思想、服務態(tài)度、醫(yī)療護理質(zhì)量、教學以及清潔衛(wèi)生、后勤保障等工作,聽取病人或醫(yī)務人員的意見,表揚好人好事,改進工作。

3、業(yè)務院長每周查房一次,院長每月帶領(lǐng)有關(guān)干部深入病房、科室檢查工作一次,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、院領(lǐng)導要參加部分醫(yī)療業(yè)務,如查房、重大手術(shù),疑難病歷的會診、危重病人的搶救及其他有關(guān)業(yè)務活動等。

第10篇 市某供銷社領(lǐng)導干部任前廉政談話制度

市供銷社領(lǐng)導干部任前廉政談話制度

一、廉潔談話對象:市聯(lián)社機關(guān)、市直屬各公司、直管各基層供銷社新提拔任用或聘用的干部。

二、廉政談話內(nèi)容:對提拔任用的干部,著重進行黨風廉政教育、黨紀政紀和廉潔從政教育,提出希望和要求,并對本崗位在黨風廉政方面的有關(guān)規(guī)定及需要注意的問題進行提醒。

三、廉政談話要求:

1.堅持實事求是原則,立足教育,注重防范,著力提高領(lǐng)導干部的廉政勤政意識和遵紀守法的自覺性。

2.進行黨風廉政談話,力求客觀準確,有的放矢,注重實效,提高談話質(zhì)量。

3.對新提拔任用的干部,在下發(fā)任命通知文件前,由市聯(lián)社黨組負責黨風廉政教育談話,市聯(lián)社人事教育科、紀檢監(jiān)察室參與。

4.廉政談話以集體談話、個別談話方式進行,做好記錄,存入個人檔案。

第11篇 a市級領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度

市級領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度

為了全面落實“____”重要思想和黨的十六屆四中全會精神,進一步規(guī)范市級領(lǐng)導干部聯(lián)系點工作,切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部工作作風,推進工作落實,促進全市改革開放、經(jīng)濟建設和社會事業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。

第一條實行市級領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度,堅持以_理論和“____”重要思想為指導,全面貫徹落實黨的十六大和十六屆四中全會精神,以提高執(zhí)政能力為核心,以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為關(guān)鍵,以改進和完善領(lǐng)導工作機制為重點,切實轉(zhuǎn)變工作作風,推進工作落實,以點帶面,促進全市經(jīng)濟和社會事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

第二條凡是市委、市人大、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導班子成員和其他市級領(lǐng)導干部都要負責聯(lián)系一個鎮(zhèn)、一個村、一個企業(yè)、一個項目、一個文化科技中心戶。

第三條市級領(lǐng)導干部主要是通過深入基層蹲點調(diào)研、檢查督辦、總結(jié)經(jīng)驗、探索規(guī)律、指導工作、解決問題等方式聯(lián)系基層和群眾。

第四條市級領(lǐng)導干部到聯(lián)系點工作的內(nèi)容和任務主要有以下五個方面。

(一)宣傳貫徹黨的路線、方針、政策,督促落實上級黨委、政府和市委、市政府制定的各項政策措施,圍繞中心工作,抓好督辦落實。

(二)開展調(diào)查研究,了解真實情況,掌握第一手資料,及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)典型,以點帶面,指導全市工作。

(三)圍繞全面建設小康社會和市委、市政府確定的年度發(fā)展目標和重點工程建設任務,指導和協(xié)助聯(lián)系點完成既定的工作目標,解決突出問題,搞好協(xié)調(diào)服務。

(四)結(jié)合開展民情走訪活動,廣泛聽取群眾的意見和建議,真心體察民情民意,認真負責地解決群眾反映的熱點、難點問題。對于反映的熱點、難點問題,做到件件有著落,事事有回音。

(五)指導和協(xié)助聯(lián)系點處理重大突發(fā)事件,維護社會穩(wěn)定。

第五條對于聯(lián)系點工作中存在的問題和反映的突出問題,要認真幫助解決。本人解決不了的,要及時向市委、市政府報告。

第六條每個市級領(lǐng)導干部每季度至少一次深入聯(lián)系點,并將到聯(lián)系點的工作情況記入“民情日記”,每年寫出1―2篇有份量的調(diào)查報告。

第七條領(lǐng)導干部到聯(lián)系點要認真遵守黨風廉政建設的規(guī)定。輕車簡從,不擾民,不增加基層負擔,真正做到為民、務實、清廉。

第八條根據(jù)全市總體工作安排,市委每年初對市級領(lǐng)導干部的具體聯(lián)系單位進行一次調(diào)整和明確。市級領(lǐng)導干部若因工作需要或工作變動,其聯(lián)系點可作相應調(diào)整。

第九條加強督促檢查和考核工作。堅持每半年對市級領(lǐng)導干部深入聯(lián)系點的工作情況進行一次檢查,并把到聯(lián)系點的工作情況作為市級領(lǐng)導干部年度工作考核的重要內(nèi)容之一。

第12篇 工商行政管理局領(lǐng)導干部談話制度

一、建立領(lǐng)導干部談話制度的意義

建立領(lǐng)導干部談話制度是發(fā)揚我黨干部管理工作的優(yōu)良傳統(tǒng),加強領(lǐng)導班子思想作風建設和領(lǐng)導干部思想政治工作,始終保持黨和黨員領(lǐng)導干部先進性的一項重要措施。通過談話,可以廣泛聯(lián)系群眾,密切黨群、干群和上下級之間以及領(lǐng)導班子成員之間的關(guān)系;可以了解情況,交流感情,溝通思想,交換意見,增強團結(jié),促使干部健康成長;可以幫助各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部理清工作思路,更好地完成各項工作任務,保證黨的方針政策的貫徹落實。

二、談話的時機

領(lǐng)導干部談話要把經(jīng)常性和針對性結(jié)合起來,根據(jù)需要,及時進行談話,以免矛盾積累和擴大,把問題解決在萌芽狀態(tài)。遇到下列情況,應及時進行談話。

(一)半年工作檢查、年終工作總結(jié)時;

(二)領(lǐng)導干部調(diào)動、職務升降、退(離)休時;

(三)召開各級黨員領(lǐng)導干部民主生活會時;

(四)領(lǐng)導干部受到批評、處分時;

(五)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導干部在遵守黨紀、政紀、廉政建設和思想作風等方面有問題或群眾有所反映時;

(六)對干部考核、考察或民主評議領(lǐng)導班子后,向干部通報情況、轉(zhuǎn)達意見時;

(七)領(lǐng)導班子出現(xiàn)問題或工作失誤時;

(八)調(diào)查了解情況時。

三、談話的內(nèi)容

(一)幫助干部提高理論政策水平,增強干部貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。上級黨組織和政府的重大方針政策出臺后,針對一些干部理解不透、領(lǐng)會不深、思想趕不上形勢發(fā)展的問題,及時找干部談話,幫助干部全面、準確地理解黨的路線、方針、政策,努力搞好工作。特別是在重大決策面前猶豫徘徊甚至出現(xiàn)失誤時,要迅速通過談話解決干部思想上存在的搖擺不定或無所適從的茫然情緒,幫助干部分清形勢,使其更好地把握方向,堅定信念。

(二)教育干部正確對待名利,自覺服從組織需要。干部在工作中取得成績,受到表揚、獎勵或提拔時,要及時找干部談話,未雨綢繆,幫助干部及時克服沾沾自喜、驕傲自滿的思想苗頭;在調(diào)整充實領(lǐng)導班子、干部崗位交流時,通過談話,教育干部自覺服從組織需要,遵守組織紀律,不相互攀比職級待遇,不講條件,不向組織伸手要職要權(quán);在干部的個人利益與黨的利益發(fā)生矛盾時,要教育干部正確處理個人利益的關(guān)系,引導干部自覺服從黨的利益。

(三)協(xié)調(diào)下級領(lǐng)導班子及成員的關(guān)系,增強班子團結(jié)。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導班子成員出現(xiàn)磨擦時,通過談話弄清緣由,分清是非,指出危害,提出要求,幫助協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系,維護班子的團結(jié),使每一個干部在工作中自覺堅持民主集中制原則,形成互諒互讓、取長補短、合作共事的良好風氣。

(四)交流思想,調(diào)查研究。通過談話了解干部的思想動態(tài)、工作意向以及實際工作中遇到的困難,為有針對性教育、使用干部提供依據(jù);還可以使談話對象開闊視野,拓寬思路,掌握正確解決問題的辦法;同時通過這種平等的思想交流,能夠使上下級之間增進了解,增強友誼,消除隔閡,使下級干部在工作中產(chǎn)生自信心。

四、談話的形式

(一)主導式談話。適用于宣布決定、部署工作、批評教育、安慰問候等內(nèi)容。

(二)商討式談話。適用于啟發(fā)引導、提醒指點、解答疑難等內(nèi)容。

(三)征詢式談話。適用于調(diào)查研究、了解情況、征求意見、交流思想等內(nèi)容。

五、談話的原則和紀律

(一)要按照“全面、準確、適度”的原則,實事求是,增強針對性和說服力,力戒空談和無原則的夸大或縮小,并允許談話對象申述理由和看法。

(二)要尊重人格,以誠相見,以理服人;

(三)要從團結(jié)、鼓勵、幫助、教育的愿望出發(fā),充分肯定成績,嚴肅提出問題,誠懇地批評錯誤;

(四)談話對象要端正態(tài)度,積極配合,袒露思想,明辨是非,對問題和缺點不掩飾、不回避、不推脫責任;

(五)談話要堅持黨性原則,禁止利用談話聯(lián)絡私人感情,建立依附關(guān)系。

六、實施談話的規(guī)則

(一)管人與管事相統(tǒng)一;

(二)集體談話和個別談話相結(jié)合;

(三)歸口談話和委托談話相結(jié)合。

第13篇 某機電領(lǐng)導干部上崗巡崗制度

為加強機電設備管理,各級機電管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握設備使用狀況,及時發(fā)現(xiàn)設備存在隱患并快速處理,確保設備安全運轉(zhuǎn)。結(jié)合礦井實際,制訂安陽永安賀駝煤礦機電領(lǐng)導干部上崗檢查制度。

一、機電干部上崗查崗人員范圍

機電領(lǐng)導干部上崗查崗人員主要指:機電礦長、機電副總工程師、機電運輸部部長、機電運輸部副部長、機電隊隊長、副隊長、主管技術(shù)員等。

二、 機電干部上崗查崗內(nèi)容

1. 檢查各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。

2. 檢查操作人員持證上崗、按章操作情況,必要時可對操作人員“三知、四會”內(nèi)容進行提問。

3. 檢查安全保護裝置使用及試驗情況,查看是否靈敏、可靠。

4. 檢查設備完好情況,對事故隱患提出處理意見。

5. 檢查設備及機房硐室安全狀況和衛(wèi)生狀況。

6. 檢查各種記錄填寫情況。

三、 機電干部上崗查崗檢查周期

機電礦長每月至少檢查一次,機電副總工程師每月至少檢查一次,機電運輸部部長每月至少檢查兩次,機電運輸部副部長每月至少檢查三次,隊長每月至少檢查四次、副隊長、主管技術(shù)員每月至少檢查四次。

四、 機電干部上崗查崗要求

1、各級機電干部要按照上崗查崗周期規(guī)定,進行上崗檢查。

2、上崗查崗時,要按照本制度規(guī)定的查崗內(nèi)容進行認真檢查,并按照要求填寫干部上崗查崗記錄。

3、上崗查崗時發(fā)現(xiàn)的問題,要通知責任單位按“二定”(定人、定時)進行處理。責任單位將問題處理完畢后,向檢查人反饋處理結(jié)果。

4、機電干部上崗查崗時發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,要立即通知責任單位處理。責任單位問題處理完畢后應向檢查人匯報,檢查人員要到現(xiàn)場落實隱患整改情況。

5、部上一級的機電干部上崗檢查時,要把下一級機電干部上崗情況作為一個主要問題進行檢查,對上崗次數(shù)不夠的機電干部要進行批評教育。

6、對于機電干部上崗查崗發(fā)現(xiàn)的問題,責任單位要積極認真的進行整改處理,在規(guī)定期限內(nèi)不能處理的,對責任人給予處罰。

第14篇 深入解讀領(lǐng)導干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度

深入解讀領(lǐng)導干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度

中共中央辦公廳頒布了《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》（以下簡稱《責任追究辦法》）。中央組織部同步印發(fā)了《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作有關(guān)事項報告辦法（試行）》、《地方黨委常委會向全委會報告干部選拔任用工作并接受民主評議辦法（試行）》、《市縣黨委書記履行干部選拔任用工作職責離任檢查辦法（試行）》（以下分別簡稱《有關(guān)事項報告辦法》、《“一報告兩評議”辦法》、《離任檢查辦法》）。在上述四項干部選拔任用工作監(jiān)督制度頒布實施之際，中央組織部負責人接受記者采訪，就有關(guān)問題回答了記者的提問。

問：作為干部選拔任用監(jiān)督工作重要的制度創(chuàng)新，請您介紹一下頒布實施這四項監(jiān)督制度的主要背景、過程和目的。

答：２００２年中央頒布的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定，實行黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作責任追究制度。黨的十七大把提高選人用人公信度作為黨的建設的一項重大任務，明確要求加強干部選拔任用工作全過程監(jiān)督。十七屆四中全會進一步強調(diào)，要健全干部選拔任用監(jiān)督機制和干部選拔任用責任追究制度，匡正選人用人風氣。在十七屆中央紀委第五次全體會議上的講話中強調(diào)指出：“要認真執(zhí)行和不斷完善各項監(jiān)督制度，積極探索加強監(jiān)督的有效途徑和方式方法，加大監(jiān)督制度創(chuàng)新力度。”從兩年來開展全國組織工作滿意度民意調(diào)查的結(jié)果看，干部群眾對干部選拔任用工作和整治用人上不正之風工作的滿意度有明顯提高，但對選人用人中存在的一些問題反映仍然比較突出。

為此，中央組織部組織力量開展了深入調(diào)查研究，從２００７年起正式會同中央紀委研究起草《責任追究辦法》，經(jīng)廣泛征求意見、反復修改，先后報經(jīng)中央黨建工作領(lǐng)導小組會議、中央政治局常委會議審議同意，于２０１０年３月７日由中央辦公廳印發(fā)。中央組織部同步研究起草了其他三個辦法，報經(jīng)中央黨建工作領(lǐng)導小組審議同意，于２０１０年３月９日由中央組織部印發(fā)。頒布實施這四項干部選拔任用工作監(jiān)督制度，就是要貫徹中央的部署和要求，回應干部群眾的關(guān)切和期待，以更加嚴格的制度監(jiān)督選人用人行為、約束選人用人權(quán)力，堅決同用人上的不正之風進行戰(zhàn)斗，為進一步營造風清氣正的選人用人環(huán)境，提高選人用人公信度提供制度保障。

問：這次集中出臺四項監(jiān)督制度，在健全完善干部選拔任用工作監(jiān)督體系、解決干部選拔任用工作的重點難點問題方面有哪些新突破？

答：主要有四個方面的新突破：一是四項監(jiān)督制度相互銜接配套，初步構(gòu)成事前要報告、事后要評議、離任要檢查、違規(guī)失責要追究的干部選拔任用工作監(jiān)督體系，使選人用人的重要方面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都納入監(jiān)督范圍，都置于嚴格的監(jiān)督之下。二是通過細化政策界限、規(guī)范操作程序、明確追究措施，初步破解了長期以來困擾干部選拔任用工作的責任主體界定不清、責任情形劃分不明、責任追究不到位的難題，使責任追究更具有針對性、操作性和實效性。三是進一步強化了對各級黨委（黨組）“一把手”及各級組織人事部門的監(jiān)督，突出了監(jiān)督重點，抓住了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強了監(jiān)督效力。四是改進了監(jiān)督視角，完善了監(jiān)督方法，不僅要看干部選拔任用的過程，更要看干部群眾對本地區(qū)、本單位選人用人滿意度高低這個結(jié)果，這對于有效地解決選人用人上“表面走程序、背后搞不正之風”的問題，將起到積極作用。

問：監(jiān)督制度一般都具有預防功能，這四項監(jiān)督制度在發(fā)揮警示和預防作用上有什么突出的地方？

答：堅持懲教結(jié)合、注重預防，是深入整治用人上不正之風的重要方針，這四項監(jiān)督制度充分體現(xiàn)了這一要求?！敦熑巫肪哭k法》列出了應當追究責任的３９種主要情形，并規(guī)定了責任追究的處理措施，使各類相關(guān)人員都清楚地知道，在干部選拔任用工作中哪些行為會受到追究，從而樹起“警示牌”、架起“高壓線”，以責任追究促正確履職?！丁耙粓蟾鎯稍u議”辦法》雖然實施于干部選拔任用工作的“事后”，但它會激勵、約束各級黨委（黨組）及組織人事部門不斷加強和改進選人用人工作，努力提高干部群眾的滿意度，對規(guī)范選人用人全過程具有重要作用。《離任檢查辦法》將市縣黨委書記履行干部選拔任用工作職責情況與其提拔交流直接掛起鉤來，促使他們慎始慎終，正確行使用人權(quán)。《有關(guān)事項報告辦法》本身就是一項事前把關(guān)和預防制度。制定和實施這四項監(jiān)督制度，不僅為深入整治用人上不正之風提供了有力武器，而且在干部選拔任用工作中筑起了一道防范用人上不正之風的“防火墻”。

問：《責任追究辦法》在界定責任主體、劃分責任情形上是如何規(guī)定的？

答：《責任追究辦法》堅持有規(guī)必嚴守、違規(guī)要查處，有權(quán)必有責、失責要追究，將責任追究對象劃分為黨委（黨組）主要領(lǐng)導干部或者有關(guān)領(lǐng)導干部、組織人事部門主要領(lǐng)導干部和有關(guān)人員、干部考察組負責人和有關(guān)人員、紀檢監(jiān)察機關(guān)有關(guān)領(lǐng)導干部和人員、有關(guān)領(lǐng)導干部和人員等５個大類；對每一類責任追究對象，針對其在干部選拔任用工作中職責和權(quán)限的不同，分別規(guī)定了應當追究責任的主要情形，共３９種。這５大類責任主體和３９種責任情形都比較具體，用人上出了問題，有沒有違規(guī)失責情形，應當追究誰的責任和怎樣追究責任，規(guī)定得比較清楚，在解決責任認定難的問題上取得重要突破。

問：實行責任追究制度，進行責任調(diào)查處理是一個重要環(huán)節(jié)，《責任追究辦法》對此是如何規(guī)定的？

答：根據(jù)責任追究的實際情況，《責任追究辦法》規(guī)定，組織人事部門對工作中發(fā)現(xiàn)、群眾舉報或者新聞媒體反映的線索清楚、內(nèi)容具體的違反干部選拔任用工作規(guī)定的問題必須進行調(diào)查處理，也可會同紀檢監(jiān)察機關(guān)進行調(diào)查處理。紀檢監(jiān)察機關(guān)在受理舉報、查辦案件等工作中發(fā)現(xiàn)的違反干部選拔任用工作規(guī)定的問題，應當按照有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查處理。對應當進行調(diào)查處理而不進行調(diào)查處理的，按照《責任追究辦法》的規(guī)定，也要追究責任。

問：發(fā)現(xiàn)干部“帶病提拔”如何追究選人用人責任？

答：少數(shù)干部“帶病提拔”，嚴重損害黨的形象，影響選人用人公信度。干部“帶病提拔”，有的是由于“帶病提拔”的干部問題隱藏很深，在提拔任用前沒有發(fā)現(xiàn)；有的則是由于選拔任用工作違反有關(guān)規(guī)定，造成用人失察失誤。為切實防止干部“帶病提拔”，《責任追究辦法》設立了“帶病提拔”干部選拔任用過程“倒查”機制。規(guī)定領(lǐng)導干部因違紀違法受到撤銷黨內(nèi)職務或者行政職務以上處分且在其提拔任職前就有違紀違法行為的，組織人事部門必須對其選拔任用過程進行調(diào)查。其中，對本級黨委（黨組）管理的下一級黨政正職領(lǐng)導干部的選拔任用過程，由上一級組織人事部門直接進行調(diào)查。經(jīng)調(diào)查核實，確實存在違反規(guī)定選拔任用干部問題的，追究有關(guān)責任人的責任。

問：《“一報告兩評議”辦法》中，為什么要設計對新選拔任用領(lǐng)導干部進行評議？

答：按照《“一報告兩評議”辦法》規(guī)定，地方黨委常委會每年向全委會報告工作時，要專題報告年度干部選拔任用工作情況，并在一定范圍內(nèi)接受對本級黨委干部選拔任用工作和新選拔任用領(lǐng)導干部的民主評議?！案刹窟x得行不行，要讓群眾評一評?！睂π逻x拔任用領(lǐng)導干部逐人進行評議，是對干部選拔任用工作評議的延伸，以具體到人求深入。將兩項評議結(jié)果進行對照、綜合分析，有利于客觀評價一個地區(qū)的干部選拔任用工作，也有利于發(fā)現(xiàn)干部選拔任用工作中存在的問題，加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督管理。

問：各級黨委、政府工作部門和工會、共青團、婦聯(lián)等人民團體以及國有企事業(yè)單位是否也要開展“一報告兩評議”？

答：按照《“一報告兩評議”辦法》規(guī)定，各級黨委、政府工作部門和工會、共青團、婦聯(lián)等人民團體以及國有企事業(yè)單位黨委（黨組）參照本辦法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度總結(jié)或者年度考核開展“一報告兩評議”。也就是說，凡是有干部任免權(quán)的地區(qū)和單位黨委（黨組），都將普遍開展干部選拔任用工作“一報告兩評議”。

問：按照規(guī)定普遍開展“一報告兩評議”后，各地區(qū)、各單位每年都將形成一個評議結(jié)果，對這些評議結(jié)果將如何運用？

答：用好民主評議結(jié)果是“一報告兩評議”工作取得實效的重要環(huán)節(jié)。每年“一報告兩評議”工作結(jié)束后，各級組織人事部門將及時向各地區(qū)、各單位反饋民主評議結(jié)果，并將民主評議結(jié)果作為考核評價各地區(qū)、各單位干部選拔任用工作的重要依據(jù)。按照規(guī)定，對民主評議滿意度高、工作成績突出的地區(qū)和單位，上級組織人事部門要予以表揚；對民主評議滿意度明顯偏低、干部群眾反映強烈的，經(jīng)組織考核認定后，要按照《責任追究辦法》有關(guān)規(guī)定，追究負有責任的黨委（黨組）和組織人事部門主要領(lǐng)導干部的責任，并督促進行整改；對民主評議滿意度明顯偏低、干部群眾意見集中的干部，本級組織人事部門要對其選拔任用情況作出說明，并進行相應的教育和處理。

問：實施《離任檢查辦法》，如果離任檢查的民主評議結(jié)果較差，即將離任的市縣黨委書記會受到什么樣的影響？

答：對此，《離任檢查辦法》作出了明確規(guī)定。離任檢查民主評議中，干部群眾對即將離任的市縣黨委書記履行干部選拔任用工作職責總體評價“滿意”、“基本滿意”兩項比率合計不足三分之二，或者對其任職地區(qū)用人風氣總體評價“好”、“較好”兩項比率合計不足三分之二的，經(jīng)組織考核認定，要對即將離任的市縣黨委書記采取相應的組織處理措施。其中擬提拔使用的，應當取消其提拔使用的資格。

問：離任檢查發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)用人問題如何處理？

答：按照《離任檢查辦法》規(guī)定，檢查發(fā)現(xiàn)即將離任的市縣黨委書記任職期間存在嚴重違反干部選拔任用工作規(guī)定問題的，以及在干部選拔任用工作中不履行或者不正確履行職責導致用人失察失誤、造成嚴重后果或者惡劣影響的，要進行調(diào)查核實。經(jīng)調(diào)查屬實的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其責任，給予相應的組織處理或者紀律處分；對于擬提拔使用的，先取消其提拔資格，再視情況作進一步處理。

問：如何保證四項監(jiān)督制度能夠不折不扣地得到落實，切實發(fā)揮應有的作用？

答：抓落實的有效方法就是要抓具體、使狠勁，咬住不放、一抓到底。中央組織部針對每一項制度的要點和特點，分別研究提出了抓好貫徹實施的若干具體措施。比如，為抓好《責任追究辦法》的貫徹實施，將推動各省（區(qū)、市）黨委組織部盡快開通網(wǎng)上舉報，健全完善全國組織系統(tǒng)信訪舉報、“１２３８０”電話舉報和網(wǎng)上舉報“三位一體”的舉報網(wǎng)絡；認真執(zhí)行立項督查制度，進一步完善和落實舉報查核工作責任制，做到線索清楚、內(nèi)容具體的舉報必查，實名舉報必查，查實一起、處理一起、追究一起；督促各地區(qū)、各單位制定和實行領(lǐng)導干部選拔任用工作記實辦法，為實施責任追究提供依據(jù)；同時要求各地區(qū)、各單位定期將實施責任追究情況特別是對“帶病提拔”干部選拔任用過程“倒查”情況報告上一級組織人事部門，發(fā)現(xiàn)落實制度不到位的，將及時進行糾正和問責。要以貫徹實施四項監(jiān)督制度為契機，進一步加大整治用人上不正之風工作力度，確保實現(xiàn)黨的十七大提出的提高選人用人公信度的目標。

第15篇 冶金領(lǐng)導干部事前責任追究制度

冶金公司領(lǐng)導干部事前責任追究制度

根據(jù)國務院23號令《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《通知》解釋,對重大、特別重大及以上事故并負有主要責任的企業(yè),其企業(yè)重要負責人,終身不得擔任本行業(yè)企業(yè)的礦長(廠長、經(jīng)理)的規(guī)定。結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作實際情況重新補充修訂了事前責任追究制度,現(xiàn)將修訂制度通知如下:

一、嚴格按照國務院23號令第五條規(guī)定執(zhí)行。各分公司主要負責人和領(lǐng)導班子成員要輪流到井下跟班作業(yè),并與工人同時下井、同時升井,對無跟班領(lǐng)導或該跟班領(lǐng)導未下井者,按擅離職守處理,對當班分公司應帶班經(jīng)理撤職,終身不能在公司任職,以三級科員工資對待。

二、分公司所轄生產(chǎn)范圍內(nèi),發(fā)生一人以上死亡事故,除因病死亡或非工作死亡外,分公司經(jīng)理、負有責任的副經(jīng)理、帶班經(jīng)理、安全科長、生產(chǎn)科長、車間正副主任、大隊長、帶班長,除追究刑事責任外,給予撤職處理,礦級領(lǐng)導以一般人員對待,終身不能在公司任職。

三、凡是違反操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度、強令工人冒險作業(yè),對帶班長、隊長罰款500元,車間主任、科長罰款1000元,副經(jīng)理以上領(lǐng)導給予停職檢查;造成事故的按第二條處理。

四、作業(yè)場所co濃度超標、風速不達標準,第一次發(fā)現(xiàn)還作業(yè),罰生產(chǎn)單位1000元、安全科長、生產(chǎn)科長各500元;第二次罰生產(chǎn)單位2000元,安全科長、生產(chǎn)科長、分管副經(jīng)理停職檢查。

五、主扇風機,要求24小時運轉(zhuǎn),需停機必須經(jīng)分公司經(jīng)理批準。否則,公司對主風機工罰款500元,對分管領(lǐng)導和分管經(jīng)理停職檢查。

六、私存民爆器材和看管不嚴造成流失,對相關(guān)人員移交公安機關(guān)處理。

七、溜井、漏斗出現(xiàn)嚴重卡漏時,帶班長、跟班車間主任、跟班經(jīng)理必須在現(xiàn)場采取有效措施進行處理,否則,對帶班長、車間主任、跟班經(jīng)理進行停職檢查。

八、豎井提升人員時,嚴禁超載運行,否則,發(fā)現(xiàn)一次對當班檢身工罰款200元、對車間主任罰款1000元。

九、絞車鋼絲繩存在嚴重磨損、打折、斷絲等現(xiàn)象,未及時更換,對豎井車間管設備車間主任、設備經(jīng)理每人罰款1000元。

十、防墜器按規(guī)定進行不脫鉤和脫鉤試驗,并有詳細記錄;否則,對豎井車間主任、設備經(jīng)理進行停職檢查。

十一、井下新安裝的電纜必須使用鎧裝阻燃電纜,現(xiàn)使用的不符合要求的逐步淘汰,有明口、接觸不良的不得違章使用,否則,對車間主任、設備經(jīng)理各罰款1000元。造成事故的按第二條處理。

本制度與原定制度沖突項按本制度執(zhí)行,從20__年8月21日起執(zhí)行。

20__年8月18日

第16篇 新華醫(yī)院院領(lǐng)導干部深入科室制度

附屬醫(yī)院院領(lǐng)導干部深入科室制度

1、領(lǐng)導要經(jīng)常深入科室,調(diào)查研究,直接掌握情況,樹立典型,總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。

2、深入科室,重點抓醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保障、服務質(zhì)量及醫(yī)療市場信息反饋等工作。聽取病員和醫(yī)務人員的意見和建議,持續(xù)改進工作。

3、院領(lǐng)導查房每周一次,帶領(lǐng)有關(guān)干部深入科室檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、院領(lǐng)導應把主要精力用于醫(yī)院管理,同時參加部分醫(yī)療業(yè)務工作,如查房、重大手術(shù)、疑難病例會診、危重病員搶救及其他有關(guān)業(yè)務活動等。

第17篇 領(lǐng)導干部現(xiàn)場跟班作業(yè)制度

1、嚴格落實國務院23號文件要求，全廠堅決執(zhí)行，廠長、黨委書記、總工程師、副廠長跟班制度。

2、領(lǐng)導帶班必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班工作計劃安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其它帶班領(lǐng)導協(xié)商調(diào)換，確保每月跟班作業(yè)的次數(shù)。

3、每個廠領(lǐng)導每月跟班兩次，跟班領(lǐng)導現(xiàn)場時間：當日下午16：00—次日16：00，分別在各廠區(qū)巡查、監(jiān)督作業(yè)情況。

4、帶班領(lǐng)導在每天進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。

5、帶班領(lǐng)導必須做到“兩同時、三不放過”，“兩同時”即與工人同在作業(yè)現(xiàn)場，同時處理現(xiàn)場問題；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患不得到處理不放過。

6、帶班領(lǐng)導必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

7、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題，帶班領(lǐng)導必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人，排除隱患等緊急處置措施，并及時向廠安委會匯報。

第18篇 領(lǐng)導干部帶班下井檔案管理制度

為了認真落實《煤礦領(lǐng)導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)有關(guān)管理規(guī)定要求,結(jié)合山西華潤煤業(yè)有限公司規(guī)定,搞好領(lǐng)導下井帶班記錄的管理,特制定本制度。

1、在調(diào)度室建立領(lǐng)導干部帶班下井記錄薄。下井記錄薄的內(nèi)容為:下井人員班次、姓名、職務、帶班時間及地點、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、處理意見和落實情況等。

2、帶班領(lǐng)導帶班上崗后,要到調(diào)度室認真填寫《領(lǐng)導干部帶班下井記錄表》。其記錄要真實,不準弄虛作假,嚴禁超過當天后補填寫的。

3、每天由安監(jiān)站負責對領(lǐng)導帶班下井記錄進行查閱,對存在的安全隱患未能現(xiàn)場處理的,及時下發(fā)《隱患整改通知書》按規(guī)定進行整改。

4、帶班領(lǐng)導下井記錄及交接班情況、隱患處理落實情況等,由礦調(diào)度室每月匯總并存檔。

第19篇 領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計制度實施情況匯報

近幾年來，為了進一步加強對領(lǐng)導干部的教育、管理和監(jiān)督，我們從建立制度、規(guī)范程序、完善機制、突出重點入手，對黨政機關(guān)領(lǐng)導干部和企事業(yè)單位領(lǐng)導人員實施經(jīng)濟責任審計制度，進一步促進了全區(qū)干部隊伍的思想作風建設和黨風廉政建設，收到了良好的效果。我們的主要作法是：

一、完善制度，規(guī)范審計程序

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任越來越突出。為了進一步加強對領(lǐng)導干部隊伍的管理和監(jiān)督，我們從1997年開始，對處級領(lǐng)導干部以及區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)理（廠長）試行經(jīng)濟責任審計工作。經(jīng)過兩年的實踐，于1999年初，我們會同區(qū)紀檢委和區(qū)審計局在調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，起草了塘沽區(qū)《關(guān)于網(wǎng)黨政領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計暫行辦法》和《關(guān)于國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領(lǐng)導人員任期經(jīng)濟責任審計暫行辦法》，對經(jīng)濟責任審計的范圍、審計的內(nèi)容、審計的方法和程序等做出了明確的規(guī)定。按照《辦法》的要求，區(qū)委組織部和區(qū)紀檢委、區(qū)審計局每年初召開聯(lián)席會議，共同商定本年度的任期經(jīng)濟責任審計對象、審計項目，審計局將其納入年度審計工作計劃并組織實施。這個《辦法》經(jīng)區(qū)委常委會議討論后，以區(qū)委名義下發(fā)執(zhí)行。

為了增強審計工作的質(zhì)量和效果，我們注意嚴格執(zhí)行審計程序和審計規(guī)范。一是提前三天向被審計單位和主要負責人下達審計通知書，要求被審計單位做好接受審計的準備工作；二是要求被審計單位的主要負責人提供任職期間履行經(jīng)濟責任情況的述職報告，并對本單位所提供會計資料的全面、真實與完整及有無小金庫問題做出書面承諾；三是嚴格實施審計，認真審查會計憑證、帳簿、報表和有關(guān)文件、資料，進行必要的內(nèi)查外調(diào)；四是認真編制審計工作底稿，詳細記載審計工作過程；五是審計結(jié)束后，及時撰寫審計報告，征求被審計單位和主要負責人的意見；六是出具具有法律效力的審計意見書和審計結(jié)果報告；七是整理資料、立卷歸檔。

由于制度完善，程序規(guī)范，保證了審計工作的順利進行。1997年以來，我區(qū)已對300個單位的領(lǐng)導干部進行了日常審計，其中包括對4個單位進行了舉報審計，對3個評先對象進行了評優(yōu)審計，對88個單位的主要負責人進行了離任審計。在20__年上半年全區(qū)街道行政區(qū)劃調(diào)整和機構(gòu)改革工作中，12個街和2個鄉(xiāng)合并為9個街，處級領(lǐng)導干部進行大面積交流和調(diào)整。在這項工作開始前，我們委托區(qū)審計局在一個月內(nèi)，對全區(qū)12個街和2個鄉(xiāng)的主要負責人全部實行了經(jīng)濟責任審計。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，審計部門在法定職權(quán)范圍內(nèi)及時做出了審計決定。審計工作的按期完成，為街道領(lǐng)導班子配備和干部調(diào)整提供了重要依據(jù)。

二、全程監(jiān)督，嚴把干部任用管理三關(guān)

為了不斷完善對領(lǐng)導干部的監(jiān)督約束機制，我們堅持對領(lǐng)導干部進行全過程審計，即：對干部任前、任中（屆中）、離任前進行經(jīng)濟責任監(jiān)督審計，給干部一個真實、準確的評價。

一是，做好干部任前審計，嚴把選用關(guān)。區(qū)委根據(jù)全區(qū)處級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的現(xiàn)狀，對有調(diào)整意向的干部，由我們委托審計局提前一個月進行審計，全面考察干部情況。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，認真分析研究，并及時向區(qū)委、區(qū)政府匯報，提出意見和建議，避免選用干部失察、失誤。

二是，做好干部任中（屆中）審計，嚴把監(jiān)督關(guān)。區(qū)委明確提出，政府組成單位每屆任職期間都要進行一次審計，國有企業(yè)經(jīng)理（廠長）每三年進行一次全面審計。對一個時期社會輿論、群眾來信來訪、干部考察考核中反映問題突出的單位和個人，有重點、有針對性地進行審計，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對被評為各類先進的干部，也要先過審計關(guān)。

三是，做好干部離任審計，嚴把評價關(guān)。為了正確評價離任干部的任期經(jīng)濟責任，使離任干部不交馬虎帳，上任干部不接糊涂班，我們對凡是離任的干部都要進行經(jīng)濟責任審計，把干部經(jīng)濟責任審計與干部監(jiān)督有機地結(jié)合起來。審計結(jié)果記入干部實績檔案，作為評價、使用、獎懲干部的重要依據(jù)，并為制定接任者的崗位責任目標提供借鑒和參考。同時，按照干部管理權(quán)限，干部任職審計結(jié)果分別報送區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府及區(qū)委組織部、區(qū)紀檢委，并在一定范圍內(nèi)向群眾公布，接受組織和群眾監(jiān)督。

三、突出重點，加強對一把手的審計

我們注重利用審計手段強化對一把手任職全過程的監(jiān)督和管理，堅持把審計的重點放在黨政群機關(guān)和企事業(yè)單位的一把手上。對黨政群機關(guān)、企事業(yè)單位的一把手在調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪崗、退休、辭職辭退、解聘和機構(gòu)裁撤、合并等離任前都必須接受離任經(jīng)濟責任審計。不經(jīng)審計，不予提拔；不經(jīng)審計，不辦理離任手續(xù)；不經(jīng)審計，不予評優(yōu)。幾年來，對全區(qū)88名黨政機關(guān)和企事業(yè)單位的一把手進行了經(jīng)濟責任審計，在干部監(jiān)督管理中發(fā)揮了較好的作用。我們感到，對一把手的重點審計，一是增強了黨政機關(guān)、 企事業(yè)單位主要負責人干好工作的責任心、使命感，促進了單位內(nèi)部管理制度的完善和財務管理水平的提高；二是有效遏制了干部出數(shù)字，數(shù)字出干部等選人用人上的不正之風；三是給離任的干部一個交待，為接任的干部交清家底，使領(lǐng)導干部走的明白，接的清楚；四是制止了個別單位因主要負責人離任前突擊花錢、吃光分凈、私占公物等違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，提前動手賭住漏洞，防止離職前撈一把；五是有利于消除因情況不明、了解不夠而產(chǎn)生的誤解，增強了領(lǐng)導班子和干部隊伍的團結(jié)。

四、嚴肅紀律，充分運用審計結(jié)果

為了確保審計結(jié)果的真實可靠，我們制定了嚴格的工作紀律，要求審計小組成員在審計工作過程中，自覺恪守客觀公正、實事求是、廉潔奉公、保守秘密的職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行審計工作的各項規(guī)定。審計局對審計意見書和審計決定所列事實的真實性負全部責任。對于違反審計紀律，造成不良后果的，要依照規(guī)定追究責任。

我們把審計意見書、審計結(jié)果報告，作為對被審計單位一把手進行考核的參考依據(jù)。同時，建議區(qū)紀檢委（監(jiān)察局），作為廉政考核的依據(jù)之一。對經(jīng)過考察、審計，工作突出、政績顯著的，按照規(guī)定給予表彰、獎勵或提拔重用。如果審計中，發(fā)現(xiàn)被審計單位有違反國家規(guī)定的財務收支行為，由審計局依法做出處理。對被審計單位嚴重違反國家財經(jīng)法規(guī)，并且單位負責人負有領(lǐng)導責任或直接責任的，審計局除了向區(qū)政府領(lǐng)導報告外，還應及時向區(qū)委組織部、區(qū)紀檢委（監(jiān)察局）提出給予黨紀政紀處分或組織調(diào)整的建議，對需要有關(guān)部門進一步查處的問題，及時移交有關(guān)部門進行處理。

比如，20__年在對區(qū)屬企業(yè)客運公司進行經(jīng)濟責任審計過程中，發(fā)現(xiàn)該公司在資金管理上存在違規(guī)發(fā)放資金270萬元的問題。我們會同有關(guān)部門組成聯(lián)合調(diào)查組對該公司出現(xiàn)的問題進行了全面深入的調(diào)查，在查清違紀事實的基礎(chǔ)上，及時采取措施，對該公司的領(lǐng)導班子和主要負責人進行了調(diào)整。

五、積極探索，完善審計工作機制

幾年來，在實行領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計工作中，我們始終堅持觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，積極探索新情況，總結(jié)新經(jīng)驗，使經(jīng)濟責任審計在干部管理和監(jiān)督工作中，發(fā)揮了更大作用。

一是，處理好審計工作的公開性和干部調(diào)整工作的階段保密性的矛盾。審計工作的公開性和干部調(diào)整工作的階段保密性是一對矛盾。干部任免工作在醞釀、討論過程中有較強的保密性，而對領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任審計工作是公開進行的，這就要求適時把握審計時機。結(jié)合工作實踐，我們認為在干部調(diào)整前的一個月左右時間安排審計為佳。

二是，正確把握審計年限問題。對審計年限如何把握，過去沒有明確的規(guī)定，在實際操作過程中有一定難度。通過實踐，我們對于任職時間較短、在任期內(nèi)的領(lǐng)導干部的離任審計，其起點定為干部的任職時間；對于任職時間較長的領(lǐng)導干部，一般對其近三年的經(jīng)濟責任進行審計；對于根據(jù)舉報進行審計的單位或部門，主要對某一段時間或某一事項進行重點審計。

三是，科學界定審計結(jié)果。審計結(jié)果報告需要審計單位和被審計單位雙方認可的問題。我們堅持如果被審計的單位或部門、企業(yè)對審計決定所列的違紀事實和處罰不服，可以在接到審計決定之日起十日內(nèi)，向區(qū)政府提出復議申請，以保證審計工作客觀公正，實事求是。

四是，搞好延伸審計。工作實踐中我們感到，為了提高審計質(zhì)量，保證審計的真實性，必須搞好延伸審計。我們堅持對有下屬基層單位的，審計中至少延伸審計50%的會計核算單位；對于重點審計單位，延伸審計100%的會計核算單位。延伸審計的單位一般情況由審計局確定，特殊情況由區(qū)委組織部、區(qū)紀委和審計局商定。

幾年來的實踐，使我們深切地感到，實行領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計制度，有效地避免了使用干部上的失察、失誤，有利于科學合理的考察、選用干部，克服和糾正選人用人上的不正之風，加強了對干部的監(jiān)督，促進了領(lǐng)導干部的廉潔自律。

第20篇 關(guān)于實行領(lǐng)導干部任前廉政談話制度的辦法

中共__市委

關(guān)于實行領(lǐng)導干部任前廉政談話制度的辦法

為了進一步加強對領(lǐng)導干部的管理和監(jiān)督，增強領(lǐng)導干部廉潔自律意識和拒腐防變能力，根據(jù)《中國___黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則（試行）》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第一條領(lǐng)導干部任前廉政談話以鄧小平理論和“____”重要思想為指導，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，加強對領(lǐng)導干部的嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，增強領(lǐng)導干部廉潔自律意識，促進黨政領(lǐng)導班子黨風廉政建設。

第二條談話對象

（一）新?lián)蔚氖形ぷ鞑块T、市政府組成部門的主要領(lǐng)導干部。

（二）新?lián)蔚氖姓睂贆C構(gòu)主要領(lǐng)導干部。

（三）新?lián)蔚逆?zhèn)黨委、政府、紀委班子主要領(lǐng)導干部。

（四）市紀委認為需要談話的新?lián)蔚钠渌I(lǐng)導干部。

第三條談話對象必談的內(nèi)容

（一）任職后如何實踐“____”重要思想，做到立黨為公，執(zhí)政為民。

（二）任職后如何遵守《中國___黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則（試行）》以及中央、省和市有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定。

（三）任職后如何貫徹執(zhí)行民主集中制原則，堅持做到重大決策、重要事項、重要人事任免和大額度資金調(diào)度經(jīng)集體討論。

（四）任職后如何正確處理執(zhí)行職務與個人利益之間的關(guān)系。

（五）任職后如何管住、管好自己的配偶、子女以及身邊的工作人員。

（六）任職后如何加強領(lǐng)導班子自身建設，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設負總責。

第四條市紀委負責人應談的內(nèi)容

（一）以《中國___黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則（試行）》和《關(guān)于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》為主要內(nèi)容，對談話對象進行黨風廉政建設和黨風廉政法規(guī)的宣傳教育，并結(jié)合實際提出要求。

（二）指出群眾反映談話對象有關(guān)廉潔自律方面存在的問題與不足。

（三）其他需要談話的內(nèi)容。

廉政談話可區(qū)別不同對象和情況，內(nèi)容上有所側(cè)重。

第五條對談話對象的任前廉政談話，一般應在組織決定后，談話對象正式到任之前進行。市紀委應與市委組織部做好談話的溝通聯(lián)系工作，定期提出談話的工作方案。

（一）談話對象確定后，市紀委應征求有關(guān)方面對談話對象的意見，以增強談話的針對性。

（二）談話之前，市紀委應將談話的主要內(nèi)容、時間、地點、要求等提前兩天通知談話對象。談話對象接到通知后，應按要求認真做好準備。

（三）任前廉政談話中，涉及黨風廉政建設和反腐敗工作方面的有關(guān)問題，對屬于必須提請談話對象注意的，市紀委負責人應及時提醒。談話對象反映的重要情況，市紀委要及時向市委報告。

第六條對談話對象的任前廉

政談話由市紀委書記、副書記、常委負責。談話可以單獨進行，也可以根據(jù)需要會同有關(guān)部門領(lǐng)導共同談話。

第七條本辦法自印發(fā)之日起施行。

任前廉政談話情況反饋表

主談話人姓名

主談話人職務

參加談話人員

談話時間

談話地點

談話對象姓名

談話對象新任職務

廉政談話基本情況

主談話人評價意見

備注

附一：

任前廉政談話委托書（式樣）

×××字××號

×××同志：

根據(jù)中共__市紀律檢查委員會《關(guān)于實行領(lǐng)導干部任前廉政談話的辦法》的規(guī)定，現(xiàn)委托您在××××年××月××日前，與×××同志進行一次任前廉政談話。

任前廉政談話的主要內(nèi)容是：

任前廉政談話結(jié)束后，請將談話記錄和《任前廉政談話情況反饋表》在談話后的10天內(nèi)送省紀委黨風廉政建設室。

中共__市紀律檢查委員會（章）

××××年××月××日