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倉儲物資管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)之一，旨在確保物資的高效管理，預防損失，提升供應鏈的穩(wěn)定性和效率。其主要內容涉及以下幾個方面：
1. 物資入庫管理：包括物資驗收、登記、分類和存儲位置的設定。
2. 庫存控制：涉及庫存量的設定、定期盤點和庫存周轉率的監(jiān)控。
3. 物資領用與發(fā)放：規(guī)范物資的領取流程，防止濫用和浪費。
4. 庫存安全：確保物資的安全存儲，包括防火、防盜、防潮等措施。
5. 廢舊物資處理：規(guī)定廢舊物資的回收、處置和報廢流程。
6. 信息系統(tǒng)支持：利用現(xiàn)代信息技術進行物資信息的記錄和追蹤。
包括哪些方面
1. 管理政策與程序：制定明確的倉儲物資管理政策，設定詳細的操作流程。
2. 責任分配：明確各崗位職責，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責。
3. 培訓與教育：定期對員工進行物資管理知識的培訓，提高其專業(yè)素養(yǎng)。
4. 質量控制：建立質量檢查機制，保證入庫物資的質量。
5. 性能指標：設定關鍵性能指標，如庫存周轉率、損耗率等，用于評估制度執(zhí)行效果。
6. 審計與改進：定期進行內部審計，查找問題，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
重要性
倉儲物資管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：規(guī)范化的流程可以減少物資管理中的錯誤和延誤，提高工作效率。
2. 控制成本：通過有效的庫存控制，降低庫存持有成本，減少資金占用。
3. 保障供應：準確的庫存信息有助于及時補充物資，避免供應中斷。
4. 保護資產：嚴格的物資安全措施防止資產損失，確保企業(yè)的財產安全。
5. 支持決策：準確的庫存數(shù)據(jù)為采購、生產等決策提供依據(jù)。
方案
1. 制定詳細的物資入庫標準，包括驗收標準和檢驗流程，確保入庫物資的質量。
2. 實施先進先出原則，減少物資過期和損耗。
3. 采用電子化庫存管理系統(tǒng)，實時更新庫存信息，實現(xiàn)自動化盤點。
4. 建立領用審批制度，限制非正常領用，防止資源浪費。
5. 定期進行安全檢查，確保消防設施完好，加強庫區(qū)安全防護。
6. 設立廢舊物資回收點，制定合理處置流程，降低環(huán)保風險。
7. 引入績效考核，將庫存管理指標納入員工績效，激勵其遵守制度。
8. 不斷收集反饋，定期修訂和完善制度，以適應企業(yè)的發(fā)展變化。
通過上述方案的實施，倉儲物資管理制度將在企業(yè)的日常運營中發(fā)揮重要作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
倉儲物資管理制度范文
第1篇 倉儲物資保管、保養(yǎng)管理制度
一、倉儲物資必須按照湘煤集團統(tǒng)一編制的材料目錄，分類、分庫管理。并建立物資管理臺帳，臺帳做到入庫、出庫、結存日清月結，按類別及物資性能，將所用材料、配件整理上架存放，吊掛貨位卡，做到賬、卡、物、資金四相符。
二、材料配件按機型、廠家分類存放。
三、保管員對所分管物資的各種憑證不允許丟失，運單、合同、圖紙和隨貨資料要妥善保管，必須按“四號定位”、“五五擺放”、“物、卡、架”一條線，分類進行管理。
四、“四號定位”指材料物資標志牌明顯，按庫、架、層、位進行管理。
五、“五五擺放”指根據(jù)物資的形狀、性能、特點、數(shù)量、重量進行五五式合理擺放，必須做到穩(wěn)固、定量、整理、方便和安全。
六、不便于五五式擺放的物資也要存放整齊美觀，橫豎一條線，棚內物資必須下墊，細長軸必須懸掛。
七、化工產品、易燃易爆、有毒物資要隔離單獨存放。
八、保管員每月要定期對所管物資進行保養(yǎng)，經常清洗庫房，使庫房保持清潔衛(wèi)生，通風良好。
第2篇 倉儲物資保管保養(yǎng)管理制度
一、倉儲物資必須按照湘煤集團統(tǒng)一編制的材料目錄,分類、分庫管理。并建立物資管理臺帳,臺帳做到入庫、出庫、結存日清月結,按類別及物資性能,將所用材料、配件整理上架存放,吊掛貨位卡,做到賬、卡、物、資金四相符。
二、材料配件按機型、廠家分類存放。
三、保管員對所分管物資的各種憑證不允許丟失,運單、合同、圖紙和隨貨資料要妥善保管,必須按“四號定位”、“五五擺放”、“物、卡、架”一條線,分類進行管理。
四、“四號定位”指材料物資標志牌明顯,按庫、架、層、位進行管理。
五、“五五擺放”指根據(jù)物資的形狀、性能、特點、數(shù)量、重量進行五五式合理擺放,必須做到穩(wěn)固、定量、整理、方便和安全。
六、不便于五五式擺放的物資也要存放整齊美觀,橫豎一條線,棚內物資必須下墊,細長軸必須懸掛。
七、化工產品、易燃易爆、有毒物資要隔離單獨存放。
八、保管員每月要定期對所管物資進行保養(yǎng),經常清洗庫房,使庫房保持清潔衛(wèi)生,通風良好。
第3篇 公司物資倉儲管理流程
公司物資倉儲管理流程
1、目的
規(guī)范物資的入庫、倉儲、搬運、防護、出庫作業(yè)。
2、職責
2、1組織編制產品搬運、貯存、包裝、防護和交付的技術要求和規(guī)范。
2、2生產管理部成品的倉儲管理歸屬倉儲管理。
3.工作過程和方法
3.1 入庫
3.1.1 倉管員根據(jù)送貨清單核對物資品名、規(guī)格、數(shù)量、產地等,并檢查物資是否變形、破損、污染等情況。檢查核對無誤后組織卸貨,并填寫《入庫單》。
3.1.2若檢查發(fā)現(xiàn)物資有問題,應立即通知送貨人員或采購員到場驗證,并在供應商的送貨單上如實記錄,要求送貨人員或采購員簽字確認,然后由采購員與供應商協(xié)商處理。
3.1.3 若物資受損情況可能會造成較嚴重后果時,采購員應立即向供應中心經理報告,落實應急措施,必要時報告生產管理部甚至生產部負責人裁協(xié)調解決。
3.1.4 生產部的成品經檢驗合格后,生產車間應填寫《入庫單》交倉管員,由倉管員核對無疑后進行簽收。
3.1.5 檢驗不合格的物資,依照《不合格品管理程序》處理。
4.2 倉儲
4.2.1 物資的標識:所有入庫的物資均需標識清楚并放置在指定的區(qū)域。
4.2.2 儲區(qū)的環(huán)境管制:為確保物料不變質,儲存區(qū)要求通風,地面干凈,料架清潔,垃圾及時清除。
4.2.3 安全措施
①公司應加強消防器材的保養(yǎng)、清潔及維護,消防設備區(qū)域不得堵塞。
②物資堆放不得阻礙滅火器的使用或阻礙安全出入口、電器開關等,通道應保持暢通。
③庫房內嚴禁煙火,應保持整潔、干凈、通風。
④易燃物、易爆物儲存時須單獨隔離放置。
⑤物資堆放高度應適當,確保安全,以免跌落傷人。
⑥物資若無法儲存于室內,應采取防護措施防止物資損壞。
⑦物資的倉儲條件和方法應符合規(guī)定要求,確保不受到損壞、變質或遺失。
4.2.4倉儲部應建立相應物資管理臺帳,確保庫存物資“帳、卡、物”相符,標識規(guī)范牢固。
4.2.5 在確保正常運作的前提下,倉儲部應采取適當措施,提高現(xiàn)有空間物資存放率,生產部注意控制生產按公司要求保持庫存量。
4.2.6 倉管員應及時傳遞各種出入庫單據(jù),當發(fā)現(xiàn)存貨不足時,應及時通知采采購部實施采購或生產部門。
4.2.7 當物資長期積壓、將超出保存期、變質、數(shù)量不足時,保管員應及時向主管報告,主管要例出所屬品種、規(guī)格、數(shù)量表格向主要負責人報告并及時向公司報告。
4.3搬運和防護
4..3.1 生產部組織編制產品搬運、貯存、包裝、防護和交付的技術要求和規(guī)范等方面的作業(yè)指導書。
4.3.2 生產部門與倉儲部負責各自物資的搬運和防護工作;生產部門成品移交倉庫后由倉儲部負責搬運和防護工作。
4.3.3 必須按規(guī)定的搬運方法進行搬運,確保搬運過程中的物資安全和人身安全。
4..3.4 搬運過程中要保護好各種物資的標識,防止丟失、損壞、錯漏。
4.、3.5 當物資在搬運過程中出現(xiàn)質量問題時,應及時向主管部門報告。
4.3.6 對搬運工具要進行必要的維護保養(yǎng),并確保搬運安全。
4.4 出庫
4..4.1 領貨人員憑《領貨單》到倉庫領貨。
4.4.2倉管員根據(jù)《領貨單》核對物資品名、規(guī)格、數(shù)量等,核對無誤后組織發(fā)貨。
4.4.3發(fā)貨時應遵守“先進先出”原則。如遇非整包裝的領貨,應先將零星貨物發(fā)掉,保持同一種貨物在倉庫最多只有一個尾數(shù)包裝。
4.4.4當領用人發(fā)現(xiàn)領用的物資不符合規(guī)定要求時,可退回倉庫。
4.4.5倉管員分析物資退回的原因,對確有質量問題需退回供應商的物資,倉管員應隔離放置,明顯標識,不得再發(fā)貨。
4.4.6 在產品出庫前,由倉管員核對《出庫單》與發(fā)貨產品名稱、數(shù)量、標識是否相符,包裝是否完好,確認后在《出庫單》上簽字,產品交付后的狀態(tài)由接收方負責。
4.4.7倉管員每月底報送《 年 月領用物資匯總表》給財務部和領用單位,作為各單位消耗核算用途。
4..5 盤點
4.5.1 生產部與倉儲部每月組織對物資的盤點,填寫《 年 月物資庫存表》。當出現(xiàn)帳、物、卡不相符時,應及時分析原因、追究責任,并進行數(shù)據(jù)處理。
4.6 對本程序涉及的有關搬運、貯存、包裝和交付的各類手續(xù)證明、帳冊及驗證記錄,生產部與倉儲部應予以保存。
4.7 生產部與倉儲部倉儲管理按本程序要求實施,對出現(xiàn)的問題及時處理,必要時向主管負責人反饋。
5、相關文件
5、1《進料檢驗管理程序》
5、2《不合格品管理程序》
5、.3《檢驗作業(yè)指導書》
6、使用記錄
6、1《入庫單》
6、.2《領料單》
6、3《出庫單》
6、4《 年 月貨物庫存表》
6、5《 年 月領用貨物匯總表》
第4篇 物資倉儲安全管理制度
1.目的
為加強物資倉儲的安全管理，防止安全事故發(fā)生，確保公司財產物資的安全，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司倉儲物資的安全管理包括物資作業(yè)的全過程。
3.職責
3.1安全生產領導小組：是公司財產物資的安全監(jiān)管部門，負責對公司各部門物資儲存安全狀況的檢查，對存在的安全隱患督促有關部門進行整改，確保公司財產物資的安全。
3.2庫房：是公司原輔材料的采購、入庫、保管和發(fā)放部門，負責對到公司的原輔材料和入庫成品數(shù)量進行清點，對儲存物資的安全負責，對發(fā)放的數(shù)量進行清點，確保庫存物資的帳物相符。
4 .物資倉儲安全管理原則
公司物資管理堅持“誰主管、誰負責，誰使用、誰負責”和“安全工作人人有責”的原則。
5.管理內容
5.1總要求
5.1.1 倉庫管理人員必須經過公司“三級”安全培訓教育，考核合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須取得特種設備操作證后方可上崗。
5.1.2 倉庫管理人員必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，有良好的思想素質，較強的工作責任心和責任感；具備環(huán)境保護、職業(yè)健康安全意識，能處理本崗位一般安全隱患的能力。
5.1.3 倉庫管理人員要具備相應的業(yè)務技能，掌握倉儲安全知識，會使用各種消防器材，會報警，會處置初期火災。
5.2倉庫消防安全管理
5.2.1 庫區(qū)嚴禁吸煙，所有進入庫內的人員禁帶火源、火種，并設立明顯禁煙禁火標志，倉庫管理員負責所管倉庫的消防安全工作。
5.2.2加強火源管理，嚴禁在庫區(qū)內違章使用電源；在庫區(qū)內從事電、氣焊等動火作業(yè)，須報生產部批準，并取得動火證，倉庫兼職安全管理員負責動火前后的安全管理。
5.2.3 倉庫管理員要堅守崗位，離庫時，應關好門窗，切斷電源，庫房的電器設備與可燃物品保持一定安全距離，不準亂拉臨時電源。
5.2.4 倉庫必須按照國家標準配備消防栓、滅火器，倉庫管理員要定期對消防栓、滅火器進行檢查，發(fā)現(xiàn)失效的要立即報告公司生產部維修或更換，確保滅火裝置和器材的有效性。
5.2.5 進入庫區(qū)的機動車按照規(guī)定線路行駛、停放在指定地點。嚴禁各類機動車輛在庫區(qū)內加、放油料；夜間禁止車輛停在庫區(qū)內。
5.2.6 倉庫的消防報警系統(tǒng)要隨時處于良好的運行狀態(tài)，定期進行維護保養(yǎng)，確保系統(tǒng)正常使用。
5.2.7 保證消防道路通暢，嚴禁在消防設施周圍堆放雜物。對易燃易爆物品實行專庫儲存，專人管理，庫內要有良好的通風設備。
5.2.8倉庫主管要定期（每周）組織對消防設施的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對不能整改的要及時上報。
5.2.9加強維護和保養(yǎng)各種消防器具、設施、設備，確保安全、有效。
5.2.10倉庫主管每年要組織對倉庫的危險源辨識，制定控制措施，并進行實施。
5.2.10.1對火災事故要制定應急救援預案，庫區(qū)內要針對儲存的物資種類制定相應的現(xiàn)場預案。
5.2.10.2定期組織對現(xiàn)場預案的培訓，倉庫組全體人員要熟練掌握現(xiàn)場應急措施。
5.2.10.3倉庫組要定期組織對現(xiàn)場預案的演練、評審、修訂完善。
5.2.10.4倉庫管理員在當天下班前，要對分管的庫區(qū)進行安全檢查，確認安全后關好、鎖好門窗；確認安全后，做好交接班工作。
5.2.11當倉庫內出現(xiàn)火險或者發(fā)生火災時，倉庫管理員要及時報告，倉庫主管要及時組織人員對初期火災的撲救。
5.2.12 嚴禁酒后上班、嚴禁違章指揮、違章操作和違反勞動紀律。
5.3倉庫防洪管理
5.3.1 倉庫主管負責組織對本倉庫區(qū)域各倉庫的防洪物資、工具儲備，防洪措施的落實、檢查、考核。
5.3.2 在汛期來臨前，根據(jù)公司統(tǒng)一安排倉庫主管要組織對倉庫排洪管道的檢查，發(fā)現(xiàn)堵塞立即組織人員進行清理疏通；發(fā)現(xiàn)損壞的要申請進行維修，確保排洪管道暢通。
5.1根據(jù)倉庫的面積和儲存物資的情況向生產部提出申請需要的防洪物資、工器具。包括：沙袋、雨衣、雨鞋、鐵絲、鋼管等。生產部按照規(guī)定組織采購，采購的物資要確保質量滿足要求。
5.2倉庫應組織庫管員參加公司舉辦的防洪知識、防洪技能等進行培訓，使倉庫各級人員會防洪、會抗洪、會搶救物資和人員。
5.3.3 進入汛期后，倉庫組要做好防洪安排，當出現(xiàn)汛情時及時報告有關人員組織抗洪搶險。
5.4叉車作業(yè)安全管理
詳見《叉車安全操作規(guī)程》。
5.5安全檢查
5.5.1安全檢查堅持定期檢查、日常檢查與專業(yè)安全檢查相結合。
5.5.2生產部和倉庫組應定期組織安全檢查，每周組織一次并做好檢查記錄。
5.5.3日常安全檢查由倉庫自查和生產部經常性安全巡查的形式進行。
5.5.4 對安全檢查中查的問題和隱患，由責任部門進行原因分析、制定整改措施實施整改，生產部進行驗證，確保安全隱患整改有效。
第5篇 物資采購、倉儲管理制度
物資采購由分管經營副經理負責，物資倉儲管理屬財務部負責。具體分為申請采購、組織購進、入庫驗收、倉儲保管、物資領用審批、統(tǒng)計匯總。
一、申購計劃根據(jù)生產經營需要由各部門編制，申購程序是：部門申請，分管領導同意，總經理批準，申購計劃本著必須及時、節(jié)約的原則。
二、組織采購應根據(jù)計劃貨比三家，比質比價。專用物資采購、會同技術人員共同采購，重要物資采購要用質保書。
三、入庫應驗收數(shù)量、質量。質量驗收有貨驗部門出具化驗報告。不合格的要請示匯報分管領導直至總經理。數(shù)量有倉儲保管員按實際過磅驗收重量。入庫驗收應及時如實反應，計量準確。及時匯報傳遞、質量、數(shù)量信息。杜絕不合格物資流入生產流域。
四、物資領用堅持先入庫先領用的原則。（可以一次性，由使用人保管）物資領用分生產性消耗用于正常使用與正常領用。正常領用由部門申請，分管領導同意即可領用。
五、倉庫儲存保管應建立臺帳。帳、卡、物相符?；ぎa品是重點物資，應重點管理。防止跑、冒、滴、漏。工作不細，造成損失要予以賠償。
六、產品出廠，堅持復磅監(jiān)督制度。
七、產品銷售、原料庫存要實行日報制度，其它物資實行月底盤點制度。
