房產(chǎn)管理制度表(15篇)

房產(chǎn)管理制度表旨在規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營行為，確保資產(chǎn)的有效管理，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，提升效率。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1. 房產(chǎn)信息管理：包括房產(chǎn)權(quán)屬登記、房產(chǎn)信息更新、房產(chǎn)檔案管理等。

2. 房產(chǎn)使用管理：涉及房產(chǎn)分配、租賃、維修保養(yǎng)、能源管理等。

3. 財(cái)務(wù)管理：涵蓋房產(chǎn)購置、租賃費(fèi)用、維修成本的預(yù)算編制與審批，以及賬務(wù)處理。

4. 法規(guī)遵守：確保企業(yè)房產(chǎn)活動符合相關(guān)法律法規(guī)要求。

5. 風(fēng)險(xiǎn)防控：識別并應(yīng)對房產(chǎn)投資、運(yùn)營、處置過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

包括哪些方面

1. 權(quán)證管理：明確權(quán)證的獲取、保管、變更和注銷流程。

2. 日常維護(hù)：制定定期檢查、維修和保養(yǎng)計(jì)劃，確保房產(chǎn)安全與價(jià)值。

3. 租賃管理：規(guī)范租賃合同的簽訂、履行、終止及糾紛處理。

4. 資金控制：設(shè)定財(cái)務(wù)審批權(quán)限，確保資金使用的合規(guī)性。

5. 合規(guī)審查：定期進(jìn)行法規(guī)政策的更新學(xué)習(xí)，確保業(yè)務(wù)活動合法合規(guī)。

6. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件如火災(zāi)、自然災(zāi)害等。

重要性

1. 保障資產(chǎn)安全：通過規(guī)范化的管理制度，防止資產(chǎn)流失，保護(hù)企業(yè)利益。

2. 提高運(yùn)營效率：清晰的流程和責(zé)任分工，減少工作延誤，提升房產(chǎn)利用率。

3. 遵守法律法規(guī)：避免因違規(guī)操作帶來的罰款、訴訟等法律風(fēng)險(xiǎn)。

4. 控制成本：合理規(guī)劃和控制房產(chǎn)相關(guān)支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5. 增強(qiáng)企業(yè)形象：良好的房產(chǎn)管理展示企業(yè)的專業(yè)性和責(zé)任感，提升市場信任度。

方案

1. 設(shè)立專門的房產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)房產(chǎn)的日常管理和策略規(guī)劃。

2. 制定詳細(xì)的房產(chǎn)管理制度手冊，明確各項(xiàng)操作規(guī)程和責(zé)任人。

3. 建立房產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和透明度。

4. 定期開展內(nèi)部審計(jì)，檢查制度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。

5. 提供員工培訓(xùn)，確保全員理解和遵守房產(chǎn)管理制度。

6. 建立外部顧問團(tuán)隊(duì)，為復(fù)雜房產(chǎn)問題提供專業(yè)建議，確保決策科學(xué)合理。

以上房產(chǎn)管理制度表的設(shè)計(jì)，旨在為企業(yè)提供一套全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆慨a(chǎn)管理框架，以實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)資源的高效利用，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

房產(chǎn)管理制度表范文

第1篇 房產(chǎn)銷售管理公司章程(5)

房產(chǎn)銷售管理公司公司章程(五)

第一章總則

第一條為維護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益,規(guī)范公司的組織和行為,根據(jù)《中華人民共和國國公司法》和其它有關(guān)規(guī)定制定本章程。

第二條公司名稱:------房產(chǎn)銷售管理公司(暫定)

第三條公司住所:----路-----號

第四條公司注冊資本:人民幣100萬元

第五條董事長(執(zhí)行董事)為公司的法定代表人

第六條公司經(jīng)營范圍:

第七條公司營業(yè)期限至200年月日。

第八條公司中的黨的基層組織、工會、共青團(tuán)的活動依照《中國**黨章程》及有關(guān)規(guī)定設(shè)立和開展活動。

第二章股東和股東會

第一節(jié)股東

第九條在登記機(jī)關(guān)的股東名稱和姓名:

1、

2、

3、

4、

5、

6、

第十條股東享有的權(quán)利:

1、參加公司股東會,具有按出資比例相對應(yīng)的表決權(quán);

2、查閱股東會會議記錄和公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告;

3、在公司新增資本時(shí),有權(quán)優(yōu)先認(rèn)繳出資;在同等條件下,儔購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資;

4、依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押全部或部分出資;

5、按照出資比例分取公司紅利或其他形式的利益分配;

6、按照出資比例分取公司在清算并償清全部債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn);

7、法律、行政法規(guī)及公司章程所賦予的其他權(quán)利;

第十一條股東應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)

1、遵守公司章程;

2、應(yīng)當(dāng)在約定的期限內(nèi)繳納公司章程中規(guī)定的各自所認(rèn)繳的出資額;以貨幣出資的,應(yīng)當(dāng)以貨幣足額豐入準(zhǔn)備設(shè)立的本公司在銀行開設(shè)以的臨時(shí)帳戶;

3、在公司登記后不得抽回出資;

4、股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任;

5、維護(hù)公司的合法權(quán)益,不得進(jìn)行有損公司合法權(quán)益的行為;

6、法律、行政法規(guī)及公司章程規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的其它義務(wù)。

第十二條股東的出資額:

1、

2、

3、

4、

5、

6、

第十三條公司成立后,應(yīng)向出資股東簽發(fā)蓋有公司印章的出資證明書,出資證明應(yīng)載明下列事項(xiàng):公司名稱、公司登記日期、公司注冊資本、出資方的名稱、繳納的出資額和出資日期、出資證明書編號和核發(fā)日期。

第十四條股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí),必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意,不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資,如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資,視為同意轉(zhuǎn)讓。

第十五條前條經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資,在同等條件下,其它股東對該出資有優(yōu)先購買權(quán)。>

第二節(jié)股東會

第十六條本公司股東會由全體股東組成,股東會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),依法行使下列職權(quán):

1、定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;

2、選舉和更換董事,決定董事的報(bào)酬;

3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)理,決定有關(guān)監(jiān)理的報(bào)酬;

4、審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告;

5、審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告;

6、審議批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

7、審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

8、對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

9、對公司的分立、合并、變更公司形式、解散和清算等作出決議;

10、對發(fā)行公司債券作出決議;

11、對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資(股權(quán))作出決議;

12、修改公司章程;

13、審議代表公司股東總額百分之十以上股東的提案;

14、審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東會決定的其它事項(xiàng)。

第十七條股東會會議分定期會議和臨時(shí)會議。定期會議每年召開一次,應(yīng)當(dāng)在上一會計(jì)年度結(jié)束后的兩個(gè)月內(nèi)召開;股東會由股東按照出資比例行使表決權(quán)。股東因做不能親自出席股東會的,可書面委托全權(quán)代表,代理出席股東會及行使表決權(quán);有下列情形之一的,公司在事實(shí)發(fā)生之日起兩個(gè)月以內(nèi)召開臨時(shí)股東會:

1、董事人數(shù)少于章程規(guī)定人數(shù)的三分之二時(shí);

2、公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)股本總額百分之十以上時(shí);

3、單獨(dú)或合并持有公司股本總額四分之一以上的股東書面請求時(shí);

4、董事會認(rèn)為必要時(shí);

5、監(jiān)事會提議召開時(shí);

6、公司章程規(guī)定的其它情形。

第十八條股東會會議由董事會召集,董事長(執(zhí)行董事)主持,董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí),由董事長指定的副董事長或其它董事主持;董事長指定的副董事長或其它董事均不能出席會議董事長也未指定其它人選的,由董事會指定一名董事主持,董事會未指定會議主持人的,由出席會議的股東共同推舉一名股東(或股東代表)主持。

第十九條監(jiān)事會或股東(代表四分之一以上表決權(quán))要求召集臨時(shí)股東會的,應(yīng)當(dāng)按照下列程序辦理:

1、簽署一份書面要求,提請董事會召集臨時(shí)股東會,并闡明會議議題。董理會在收到前述書面要求后,應(yīng)當(dāng)盡快發(fā)出召集臨時(shí)股東會的通知。

2、如果董事會在收到前述書面要求后三十日內(nèi)沒有發(fā)出召_議的通知,提出召_議的監(jiān)事會或股東,可以在董事會收到該要求后三個(gè)月內(nèi)自行召集臨時(shí)股東會。召集的程序應(yīng)當(dāng)盡可能與董事會召集股東會的程序相同。

第二十條董事會人數(shù)不滿章程規(guī)定人數(shù)的三分之二,或者未彌補(bǔ)虧損額達(dá)到股本總額的百分之十,董事會未在規(guī)定期限內(nèi)召集臨時(shí)股東會的,監(jiān)事會或股東可以按照本章程第十九條規(guī)定的程序自行召集臨時(shí)股東會。

第二十一條公司召開股東會,持有或合并持有公司百分之十以上的股東,有權(quán)向股東會提出新的提案。

第二十二條股東提案應(yīng)符合下列條件:

1、內(nèi)容與法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定不相抵觸,并且屬于股東會職責(zé)范圍;

2、有明確議題和具體決議事項(xiàng);

3、以書面形式提交或送達(dá)董事會。

第二十三條公司董事會應(yīng)當(dāng)以公司和股東的最大利益為行為準(zhǔn)則,按照第二十二條規(guī)定的條件對股東會提案進(jìn)行審查。

第二十四條董事會決定不將股東會提案列入會議議題的,應(yīng)當(dāng)在股東會上進(jìn)行解釋和說明。

第二十五條提出提案的股東對董事會不將其提案列入股東會會議議題的決定持有異議的,可以按照本章程第十九條的規(guī)定程序要求召集臨時(shí)股東會。

第二十六條股東會決議分為普通決議和特殊決議。股東會作出普通決議,應(yīng)當(dāng)由全體股東中代表二分之一以上表決權(quán)通過。股東會作出特別決議,應(yīng)當(dāng)由全體股東中代表三分之二以上表決權(quán)通過。

第二十七條下列事項(xiàng)由股東會以普通決議通過:

1、董事會和監(jiān)事會的工作報(bào)告;

2、董事會擬定的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

3、董事會和監(jiān)事會成員的任免及其報(bào)酬和支付方法;

4、公司年度預(yù)算方案、決算方案;

5、公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;

6、除法律、行

第2篇 市某房產(chǎn)管理干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度

市房產(chǎn)管理干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度

為加強(qiáng)對房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部的管理和監(jiān)督,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部思想作風(fēng)建設(shè),特制定本規(guī)定。

一、房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部凡有下列重大事項(xiàng)應(yīng)予報(bào)告:

1、本人、配偶、共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的情況。

2、本人參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜的辦理情況(不含僅在近親屬范圍內(nèi)辦理的上述事宜)。

3、本人、子女與外國人通婚以及配偶、子女出國(國境)定居的情況。

4、本人因私出國(境)和在國(境)外活動的情況。

5、配偶、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀(jì)機(jī)關(guān)查處或涉嫌犯罪的情況。

6、配偶、子女經(jīng)營個(gè)體、私營工商業(yè)或承包、租賃國有、集體工商企業(yè)的情況,受聘于三資企業(yè)擔(dān)任企業(yè)主管人員或受聘于外國企業(yè)駐華、港澳臺企業(yè)駐境內(nèi)代辦機(jī)構(gòu)擔(dān)任主管人員的情況。

7、個(gè)人購置的通訊工具以及超過三千元以上的家電、家具、微機(jī)等大件物品的情況。

8、本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)向組織報(bào)告的其他重大事項(xiàng),也可以報(bào)告。

二、局黨組負(fù)責(zé)受理副科級干部的報(bào)告。一般干部的報(bào)告由局紀(jì)檢組負(fù)責(zé)受理。

三、對于需要答復(fù)的請示,黨組或紀(jì)檢組應(yīng)認(rèn)真研究,及時(shí)答復(fù)報(bào)告人。報(bào)告人應(yīng)按組織答復(fù)意見辦理。

四、對報(bào)告的內(nèi)容,一般應(yīng)予保密。組織認(rèn)為應(yīng)予公開或本人要求予以公開的,可以采取適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)公開。

五、房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部不按本規(guī)定報(bào)告或不如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的,其所在單位應(yīng)視情節(jié)輕重,給予批評教育、限期改正,并責(zé)令作出檢查,在一定范圍內(nèi)通報(bào)批評。

六、局黨組將加強(qiáng)對本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。把房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部執(zhí)行本規(guī)定的情況作為考核干部的一項(xiàng)內(nèi)容。

第3篇 市某房產(chǎn)管理黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度

市房產(chǎn)管理黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè);明確我局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任,保證黨和國家及自治區(qū)黨委、市委關(guān)于黨風(fēng)廉政決策和部署的貫徹落實(shí),同時(shí)把貴港市住房保障和房產(chǎn)管理局建成堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、開拓務(wù)實(shí)、廉潔高效、勤政為民的政府部門。根據(jù)_中央、國務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和自治區(qū)黨委、區(qū)人民政府及貴港市黨委、市人民政府《關(guān)于貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施辦法》的要求,結(jié)合我局的實(shí)際,制定了本責(zé)任制規(guī)定。

第二條 實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,必須堅(jiān)持以_理論、“三個(gè)代表”和黨的基本路線為指導(dǎo),堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政;標(biāo)本兼治、綜合治理;立足教育、著眼防范;集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合;誰主管,誰負(fù)責(zé)等原則,一級抓一級,層層抓落實(shí)。

第三條 實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,要把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作,納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理,與精神文明建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,一起部署和落實(shí),一起檢查和考核。促進(jìn)本局兩個(gè)文明建設(shè)。

第四條 本局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是指局黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子以及領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的制度。

本《規(guī)定》適用于本局黨組成員、科室、所的領(lǐng)導(dǎo)干部,其“實(shí)施辦法”和“責(zé)任追究”同樣適用于全局黨員、干部和職工。

落實(shí)本責(zé)任制必須明確權(quán)利和責(zé)任,堅(jiān)持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),局主要領(lǐng)導(dǎo)和各科室、所的負(fù)責(zé)人為本局、本科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人,分級管理,逐級落實(shí),經(jīng)常檢查,長期堅(jiān)持。

第二章 責(zé)任范圍和責(zé)任內(nèi)容

第五條 成立貴港市住房保障和房產(chǎn)管理局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施本局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。局黨組書記擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,黨組其他成員擔(dān)任副組長,領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各科室、直屬企事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由紀(jì)檢組長兼任,辦公室負(fù)責(zé)日常工作。

第六條 局黨組對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。局黨組書記、局長對局黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé),黨組其他成員負(fù)直接責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承擔(dān)以下領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):

(一)貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求,定期分析研究本局黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況,結(jié)合實(shí)際制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃,部署工作任務(wù),下達(dá)責(zé)任目標(biāo)并組織實(shí)施,做到年初有部署,年中有檢查,年底有總結(jié)。

(二)組織全局黨員、干部學(xué)__理論、“三個(gè)代表”和黨風(fēng)廉政規(guī)定,進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育,增強(qiáng)黨員、干部廉潔從政和遵紀(jì)守法意識,提高拒腐防變的能力。

(三)根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)的政策法規(guī)制度,針對本局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實(shí)際,結(jié)合各項(xiàng)管理和房產(chǎn)業(yè)務(wù)工作,制定本局黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度,并督促落實(shí)。

(四)履行監(jiān)督職責(zé),建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,對本局黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

(五)嚴(yán)格按照規(guī)定選拔任用干部。防止和糾正用人上的不正之風(fēng)。

(六)領(lǐng)導(dǎo)和組織本局干部廉潔自律、查處違法違紀(jì)案件,糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作,支持執(zhí)法執(zhí)紀(jì)機(jī)關(guān)依法履行職責(zé)。

第七條 黨風(fēng)廉政建設(shè)小組組長職責(zé):

(一)根據(jù)市委、市政府關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的部署、要求和本局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的需要,每年至少召開兩次領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)工作專題會議;進(jìn)行具體研究和安排。

(二)組織黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查、考核,督促黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)和規(guī)章制度的落實(shí)。

(三)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),及時(shí)排除工作中的阻力和干擾,支持執(zhí)法、執(zhí)紀(jì)機(jī)關(guān)和部門依法履行職責(zé)。認(rèn)真處理群眾來信來訪,著重解決群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

(四)堅(jiān)持民主集中制,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序選拔任用干部,防止和糾正用人上的不正之風(fēng)。

(五)切實(shí)搞好教育,管好班子,帶好隊(duì)伍。組織召開委領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,檢查執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況和領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔從政情況,實(shí)行談話制度;開展批評與自我批評;針對存在的問題督促整改。

(六)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政法規(guī)制度,帶頭廉潔自律。教育并管理好自己的家庭成員和身邊的工作人員,防止發(fā)生違法違紀(jì)和不廉潔的行為。

第八條 副組長職責(zé):

(一)協(xié)助組長做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。按照集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則,對職責(zé)范圍內(nèi)的黨廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助做好考核、檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)情況,追究違反本《規(guī)定》的行為,糾正、處理黨風(fēng)廉政建設(shè)中的一般性問題,查處違_紀(jì)政紀(jì)案件。

(二)協(xié)助組長管好分管科長和主任,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、督促分管科室、所、公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

(三)加強(qiáng)對責(zé)任范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真按照黨組的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃,督促、指導(dǎo)分管科室制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃,采取切實(shí)有效措施,保證上級和本級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求在分管科室得到落實(shí)。

(四)負(fù)責(zé)調(diào)查分析局黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況,及時(shí)解決分管科室工作中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題,糾正分管科室發(fā)生的不正之風(fēng); 提出加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的措施,為黨組提供開展教育的依據(jù)。

(五)嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政法規(guī)制度,帶頭廉潔自律。教育并管好自己的家庭成員和身邊工作人員,防止發(fā)生違法違紀(jì)和不廉潔的行為。

第九條 主任、科長及副科領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

(一)科長(主任)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行局黨組有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作計(jì)劃和要求,對本科室黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)全責(zé)。

2、負(fù)責(zé)管好本科室副職以下人員,搞好自身廉潔自律,服從黨組書記、局和分管領(lǐng)導(dǎo)的管理監(jiān)督。

3、根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,結(jié)合本科室分管的業(yè)務(wù)工作,積極主動開展黨風(fēng)廉政教育。

4、發(fā)現(xiàn)本科室的業(yè)務(wù)工作中的不正之風(fēng)和不廉潔的行為,要敢抓、敢管、敢糾正。

5、積極配合有關(guān)部門查處違法違紀(jì)案件,提供必要條件。

(二)副科長(副主任)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)助科長(主任)做好本科室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和思想政治工作。

2、負(fù)責(zé)按分工管理本科室業(yè)務(wù)工作中的廉政管理監(jiān)督,同時(shí),搞好自身廉潔自律,服從分管領(lǐng)導(dǎo)和科長(主任)的管理監(jiān)督。

3、發(fā)現(xiàn)本科室的業(yè)務(wù)工作中的不正之風(fēng)和不廉潔的行為,要敢抓、敢管、敢糾正。

第三章 責(zé)任考核辦法

第十條 局黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全局干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核,考核的目的是了解各科室執(zhí)行黨

風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況,群眾對黨風(fēng)廉政建設(shè)提出的意見和建議,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,及時(shí)處理?？己斯ぷ髅堪肽赀M(jìn)行一次自查,年底進(jìn)行一次全面的考核,必要時(shí)組織專門考核,同時(shí)也可以結(jié)合年終總結(jié)進(jìn)行考核。

第十一條 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的具體考核工作由黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)?？己私Y(jié)果作為對干部業(yè)績評定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù);對成績突出的,給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì);考核中發(fā)現(xiàn)問題,限期改正。

第十二條 考核內(nèi)容

(一)局領(lǐng)導(dǎo)成員

1、局領(lǐng)導(dǎo)小組每年要向市委、市紀(jì)委專題報(bào)告貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。各科室每年要向領(lǐng)導(dǎo)小組專題報(bào)告貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況。報(bào)告內(nèi)容要全面、真實(shí)地反映本委、本科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。

2、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負(fù)責(zé)人在專題民主生活會上和年終述職報(bào)告中,要如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況和勤政、廉政情況。

(二)局機(jī)關(guān)干部職工

1、本局工作人員是否正確運(yùn)用人民賦予的權(quán)力來為人民辦事,切實(shí)準(zhǔn)備到:為政清廉,守廉戒貪,懲奢尚儉,激濁揚(yáng)清,忠城積極。

2、局內(nèi)辦公用品一律由局辦公室統(tǒng)一購買,并設(shè)立登記簿。管好本局業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)和公用物品,確保不發(fā)生違反侵占公物的問題。

3、嚴(yán)格執(zhí)行局制定的車輛管理制度,實(shí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)修理。

4、堅(jiān)決剎住大吃大喝、鋪張浪費(fèi)的奢侈之風(fēng),接待開支方面,嚴(yán)格按上級規(guī)定的招待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、干部職工的廉政與否,與物質(zhì)文明建設(shè)緊密掛勾,年內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)腐敗行為,除按有關(guān)規(guī)定處理當(dāng)事人,扣除全年獎(jiǎng)金外;還處罰直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人員季度的獎(jiǎng)勵(lì)。

第四章責(zé)任追究

第十二條 對凡不履行或不正確履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的,應(yīng)追究責(zé)任。實(shí)行責(zé)任追究,應(yīng)嚴(yán)格按照干部管理?xiàng)l例和有關(guān)程序的規(guī)定進(jìn)行處理。

第十三條 領(lǐng)導(dǎo)干部違反本規(guī)定,有下列情形之一者,按照中央《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和市委《關(guān)于貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定,給予組織處理或者黨紀(jì)處分。

(一)對直接管轄范圍內(nèi)發(fā)生的明令禁止的不正之風(fēng)不制止、不查處,或?qū)ι霞夘I(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)交辦的黨風(fēng)廉政責(zé)任范圍內(nèi)的事項(xiàng)拒不辦理,或者對嚴(yán)重違法違紀(jì)問題隱瞞不報(bào),抵制不查的,給予直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主管人員警告、嚴(yán)重警告處分,情節(jié)嚴(yán)重的,給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分。

(二)直接管轄范圍內(nèi)發(fā)生重大案件,致使國家、集體資財(cái)和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)遭受重大損失或者造成惡劣影響,責(zé)令負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主管人員辭職或者對其免職。

(三)對違反《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》的規(guī)定選拔任用干部,造成惡劣影響的,給予負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主管人員警告、嚴(yán)重警告處分,情節(jié)嚴(yán)重的,給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分;提拔任用明顯有違法違紀(jì)行為的人的,給予嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分,情節(jié)嚴(yán)重的,給予開除黨籍處分。

(四)授意、指使、強(qiáng)令下屬人員違反財(cái)政、金融、稅務(wù)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)法規(guī),弄慮作假的,給予負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主管人員警告、嚴(yán)重警告處分,情節(jié)較重的,給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分,情節(jié)嚴(yán)重的,給予留黨察看或者開除黨籍處分。

(五)授意、指使、縱容下屬人員阻撓、干擾、對抗監(jiān)督檢查或者案件查處,或者對辦案人、檢舉控告人、證明人打擊報(bào)復(fù)的,給予負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主管人員嚴(yán)重警告或者撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分,情節(jié)嚴(yán)重的,給予留黨察看或者開除黨籍處分。

第十四條 干部職工要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)堅(jiān)持做到六個(gè)不準(zhǔn),有違反下列情況之一者,按照本規(guī)定進(jìn)行處罰。

(一)不準(zhǔn)利用職權(quán)搞權(quán)錢交易、錢物交易、刁難前來辦事的單位和群眾;

(二)不準(zhǔn)借工作之便違反局有關(guān)規(guī)定,為親友辦證、交易、評估和資料查詢等提供優(yōu)惠條件;

(三)不準(zhǔn)收受辦事單位贈送的錢物;

(四)不準(zhǔn)擅自增減收費(fèi)項(xiàng)目或改變收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

(五)不準(zhǔn)在辦理各種業(yè)務(wù)過程中,接受工作單位,對象及親友的各種宴請,同時(shí)規(guī)定上午11點(diǎn)半,下5點(diǎn)后不準(zhǔn)外出作業(yè),以免辦事單位宴請。

(六)不準(zhǔn)超越職責(zé)范圍辦無關(guān)的事情。

第十五條 實(shí)施責(zé)任追究,要查清事實(shí),分清責(zé)任,在房產(chǎn)管理局組織權(quán)限內(nèi)給予組織處理或者給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

(一)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,是指在其責(zé)任范圍內(nèi),對直接主管的工作不負(fù)責(zé)任;不履行或者不正確履行職責(zé),對造成的損失負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。

(二)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,是指在其職責(zé)范圍內(nèi),對應(yīng)主管的工作或者參與決定的工作,不履行或者不正確履行職責(zé),對造成的損失負(fù)次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。

第十六條 局黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要利用各種形式向廣大黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部宣傳貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的先進(jìn)典型,批評不良傾向,營造良好輿論氛圍,加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和輿論監(jiān)督。

第五章 附則

第4篇 某市房產(chǎn)管理局責(zé)任追究制度

市房產(chǎn)管理局責(zé)任追究制度

第一條 為強(qiáng)化責(zé)任意識,保證政令暢通,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策及《廣西壯族自治區(qū)行政機(jī)關(guān)責(zé)任追究制度(試行)》的規(guī)定,結(jié)合本局實(shí)際,制定本制度。

第二條 本實(shí)施辦法是指對本局科室、下屬單位及工作人員違反本局實(shí)施自治區(qū)的首問負(fù)責(zé)制度、限時(shí)辦結(jié)制度的有關(guān)規(guī)定,不履行或者不正確履行職責(zé),以致影響執(zhí)行力和公信力,貽誤行政管理工作和其他工作,或者損害行政管理相對人或群眾合法權(quán)益等行為予以責(zé)任追究的具體實(shí)施制度。

第三條 行政責(zé)任、工作責(zé)任追究,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正,有責(zé)必問、有錯(cuò)必糾,教育與懲處相結(jié)合等原則。

第四條 實(shí)行行政機(jī)關(guān)首長問責(zé)制。局機(jī)關(guān)科室及其工作人員違反首問負(fù)責(zé)制度、限時(shí)辦結(jié)制度的有關(guān)規(guī)定,應(yīng)當(dāng)追究該科室及其領(lǐng)導(dǎo)、分管負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人的行政責(zé)任。

第五條 工作人員在辦理商品房預(yù)售許可核準(zhǔn)、物業(yè)管理資質(zhì)證書核發(fā)業(yè)務(wù)過程中,有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)追究行政責(zé)任:

(一)無法定依據(jù)實(shí)施行政許可的;

(二)未按規(guī)定權(quán)限、程序和時(shí)限實(shí)施行政許可的;

(三)對不予受理的申請未告知理由的;

(四)對申請資料不全者未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)一次性告知需要補(bǔ)全的全部內(nèi)容、或首問未清楚告知申請具體要求的;

(五)未在規(guī)定或者承諾時(shí)限內(nèi)完成許可事項(xiàng)的;

(六)不公開行政許可結(jié)果的;

(七)違反許可工作規(guī)定,貽誤行政許可實(shí)施或者損害許可申請人合法權(quán)益的;

(八)其他違反實(shí)施行政許可規(guī)定的。

第六條 工作人員在辦理房屋權(quán)屬初始登記、房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移登記、房屋權(quán)屬變更登記、房地產(chǎn)抵押登記、房地產(chǎn)抵押登記注銷等房產(chǎn)管理業(yè)務(wù)事項(xiàng)過程中,有下列情況之一的,應(yīng)當(dāng)追究行政責(zé)任:

(一)不在法律規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé),濫用職權(quán)、不履行職責(zé);

(二)不遵守法定的辦事程序,擅自改變法律、法規(guī)明確規(guī)定的辦事程序;

(三)對前來辦事的群眾推諉、變相敷衍或者粗暴刁難,存在吃、拿、卡、要的現(xiàn)象;

(四)在服務(wù)窗口值班時(shí)擅自離崗;

(五)應(yīng)當(dāng)場辦理而故意拖延的;

(六)不一次性告知或者不能準(zhǔn)確一次性告知前來辦事的群眾所需要補(bǔ)全的材料,致使辦事人因材料不合格多次申報(bào);

(七)對辦理事項(xiàng)不按規(guī)定進(jìn)行登記或者不給辦事群眾出具書面憑證;

(八)應(yīng)當(dāng)給予辦事群眾答復(fù)而不予答復(fù);

(九)對受理事項(xiàng)不按規(guī)定分送承辦科室造成超時(shí)辦結(jié)的;

(十)應(yīng)當(dāng)請示報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)而不及時(shí)請示報(bào)告造成不良后果;

(十一)故意拖延或者拒絕依法給予行政管理相對人補(bǔ)辦手續(xù);

(十二)不按時(shí)或者不如實(shí)上報(bào)辦理情況;

(十三)在辦理房屋權(quán)屬登記、房地產(chǎn)抵押登記等相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí),工作人員擅自越權(quán)辦理、強(qiáng)迫或變相強(qiáng)迫當(dāng)事人接受中介服務(wù);

(十四)其他違反首問負(fù)責(zé)制度、限時(shí)辦結(jié)制度實(shí)施辦法的情形。

第七條 機(jī)關(guān)工作人員在處理內(nèi)部行政事務(wù)時(shí),有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)追究行政過錯(cuò)責(zé)任:

(一)對來文、來電、來函,未按規(guī)定簽收、登記、審核、提出擬辦意見,無正當(dāng)理由未按規(guī)定時(shí)限報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)批辦的;

(二)未按規(guī)定權(quán)限對外發(fā)文的;

(三)公文辦理中遇有涉及其他部門職權(quán)的事項(xiàng),不積極與有關(guān)部門協(xié)商而貽誤公文辦理的;

(四)未嚴(yán)格執(zhí)行文件管理規(guī)定和保密工作規(guī)定,致使文件、檔案、資料損毀、丟失、被盜或泄密的;

(五)無正當(dāng)理由未能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成交辦工作的;

(六)對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉、拖延不辦的;

(七)工作時(shí)間擅離職守,貽誤工作產(chǎn)生不良后果的;

(八)其他違反內(nèi)部行政管理制度的。

第八條 行政責(zé)任追究方式為:

(一)責(zé)令作出書面檢查;

(二)通報(bào)批評;

(三)誡勉教育;

(四)效能告誡;

(五)取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格;

(六)給予行政處分;

(七)調(diào)離工作崗位或停職待崗,直至辭退。

第九條 根據(jù)情節(jié)輕重、損害后果和影響大小,對相關(guān)人員追究以下相關(guān)責(zé)任:

(一)情節(jié)較輕的,責(zé)令書面檢查,限期整改,并對科室負(fù)責(zé)人予以告誡。

(二)情節(jié)較重,造成不良影響和后果的,取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格,并給予誡勉教育、通報(bào)批評;同時(shí)提議紀(jì)檢監(jiān)察部門對科室主要負(fù)責(zé)人給予警告、記過處分;對局分管領(lǐng)導(dǎo)予以告誡。

(三)情節(jié)嚴(yán)重,造成惡劣影響和后果的,予以通報(bào)批評、效能告誡、調(diào)離工作崗位或停職待崗;對科室主要負(fù)責(zé)人責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),提議紀(jì)檢監(jiān)察部門給予記大過、降級或撤職處分;對分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)請上級給予記大過或降級處分;

行政過錯(cuò)責(zé)任人違反政紀(jì)的,依法給予行政處分。

第十條 實(shí)施行政過錯(cuò)責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是,分清集體責(zé)任與個(gè)人責(zé)任,主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十一條 凡群眾到本局或下屬單位辦理的非行政工作事項(xiàng),局下屬單位的非行政機(jī)關(guān)工作人員,一樣參照此制度執(zhí)行。

第十二條 本制度由本局負(fù)責(zé)解釋。

第十三條 本制度自頒布之日起施行。

第5篇 某市房產(chǎn)管理局行政執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究辦法

市房產(chǎn)管理局行政執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究辦法

第一條 為加強(qiáng)對房產(chǎn)行政管理的監(jiān)督,規(guī)范房產(chǎn)行政行為,維護(hù)國家和管理相對人的合法權(quán)益,依照《廣西壯族自治區(qū)市行政執(zhí)法責(zé)任制實(shí)施辦法》的要求,根據(jù)《貴港市行政執(zhí)法錯(cuò)案責(zé)任追究辦法》和有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我局具體情況,制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的過錯(cuò),是指對本局系統(tǒng)的房產(chǎn)行政管理人員在執(zhí)行房產(chǎn)行政管理的公務(wù)活動中,因故意或過失作出的違反或不當(dāng)?shù)木唧w行政行為,給國家或管理相對人造成損害的行為。

第三條 行政執(zhí)法過錯(cuò)追究,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是、懲戒與教育相結(jié)合的原則。

第四條 有下列行為之一的,應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任:

(一)超越部門職責(zé)或局委托的職能,越權(quán)行政的;

(二)不按規(guī)定程序、要件,違法要求相對人履行義務(wù)的;

(三)符合頒發(fā)許可證、資質(zhì)證的法定條件而不予頒發(fā)或超時(shí)限頒發(fā)的;不符合頒發(fā)許可證、資質(zhì)證的法定條件而頒發(fā)或不答復(fù)的;

(四)符合法定登記、備案條件而不予辦理或超時(shí)限辦理的;不符合的法定登記、備案條件而予辦理或不予答復(fù)的;

(五)相對人依法要求維護(hù)其合法權(quán)益而不予保護(hù)或不予答復(fù)的;

(六)行政處罰中調(diào)查失實(shí)、未告知相對人權(quán)利、適法不當(dāng)、程序混亂的;

(七)徇私舞弊、索賄受賄或利用職權(quán)損害相對人合法權(quán)益的;

(八)作風(fēng)簡單、粗暴,在接待中惡語中傷相對人的;

(九)擅自增加或減免收費(fèi)的。

第五條 前條過錯(cuò)行為以下列方式確定:

(一)在各種行政執(zhí)法監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的;

相對人投訴、舉報(bào)或媒體曝光后,被查實(shí)的;

(二)經(jīng)行政訴訟,被法院撤銷或變更的;

相對人起訴后,執(zhí)法單位主動撤銷或變更的;

經(jīng)行政復(fù)議,被復(fù)議機(jī)關(guān)撤銷或變更的;

黨政領(lǐng)導(dǎo)交辦或人大、政協(xié)代表提議經(jīng)查實(shí)的;

經(jīng)行政賠償程序,賠償相對人損失的;

(三)過錯(cuò)行為由其他方式發(fā)現(xiàn)的。

第六條 行政執(zhí)法過錯(cuò)按下列原則確認(rèn):

(一)執(zhí)法人員在行政執(zhí)法中擅自作出違法行為的,具體行為人為責(zé)任人;

(二)初審人員提供的審核材料不實(shí),復(fù)審人員難以從形式上辨認(rèn)的,初審人員承擔(dān)過錯(cuò)責(zé)任,易于辨認(rèn)的,復(fù)審人員承擔(dān)主要過錯(cuò)責(zé)任,初審人員承擔(dān)次要過錯(cuò)責(zé)任;

(三)批準(zhǔn)人的主觀過錯(cuò)造成具體行政行為過錯(cuò)的,批準(zhǔn)人為過錯(cuò)責(zé)任人;

(四)經(jīng)會審等集體討論方式?jīng)Q定的具體行政過錯(cuò)的,主持人或決策人為主要過錯(cuò)責(zé)任人,主張錯(cuò)誤意見的為次要責(zé)任人,堅(jiān)持正確意見的不承擔(dān)責(zé)任。

第七條 因過錯(cuò)行為造成行政賠償?shù)?應(yīng)當(dāng)責(zé)令有故意或重大過失的責(zé)任人承擔(dān)全部或部分賠償費(fèi)用。

第八條 追究行政執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任,應(yīng)當(dāng)對責(zé)任人作出如下處理:

(一)過錯(cuò)情節(jié)較輕,事后積極彌補(bǔ),造成的損害和影響較小的,給予責(zé)任人批評教育并責(zé)令作出書面檢查;

(二)過錯(cuò)情節(jié)較重,造成的損害和影響較大的,給予責(zé)任人行政警告處分;

(三)過錯(cuò)情節(jié)嚴(yán)重,造成的損害和影響重大的,分別情況給予責(zé)任人行政記過或降級處分;

(四)徇私枉法、嚴(yán)重失職,并采取各種手段阻撓調(diào)查,造成的損害和影響及其重大,但未構(gòu)成犯罪的,應(yīng)當(dāng)分別情況給予責(zé)任人撤職或開除處分。

打擊報(bào)復(fù)控告、檢舉、投訴人的加重處分。

第九條 過錯(cuò)責(zé)任調(diào)查由法規(guī)處會同監(jiān)察室按下列程序進(jìn)行:

(一)書面通知被調(diào)查單位和有關(guān)人員;

(二)組織收集證據(jù);

(三)聽取被調(diào)查人的申辯;

(四)提出調(diào)查報(bào)告和處理意見,并報(bào)局依法治理小組決定。

(五)將處分決定通知責(zé)任人。

第十條 過錯(cuò)責(zé)任人對處分決定不服的,可依法提出申訴,申訴期間,不停止處分決定的執(zhí)行。

第十一條 本辦法由局辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十二條 本辦法自公布之日起施行。

第6篇 z學(xué)院房產(chǎn)管理科崗位職責(zé)

學(xué)院房產(chǎn)管理科崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)學(xué)院行政辦公用房的管理和調(diào)整工作。

二、負(fù)責(zé)教職工住房的調(diào)配與管理,負(fù)責(zé)房地產(chǎn)辦證及協(xié)調(diào)房改有關(guān)工作。

三、負(fù)責(zé)臨街商業(yè)用房的房租收繳工作。

四、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督學(xué)生宿舍、飲食委托管理協(xié)議的執(zhí)行情況。

五、負(fù)責(zé)對后勤集團(tuán)資產(chǎn)的監(jiān)管,規(guī)范后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)的使用權(quán)和經(jīng)營權(quán),確保國有資產(chǎn)保值和不流失。

六、協(xié)調(diào)安排學(xué)生宿舍。

七、承辦處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第7篇 房產(chǎn)測繪資質(zhì)管理質(zhì)量保證體系

房產(chǎn)測繪資質(zhì)管理質(zhì)量保證體系

(一)設(shè)立保密工作機(jī)構(gòu),明確工作職責(zé)。設(shè)置測繪核心涉密人員1人。

(二)有較健全的測繪成果及資料檔案管理制度、保密制度,測繪成果及資料檔案的登記、保管、借閱、使用、歸檔、銷毀、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循,手續(xù)完備。與涉密測繪成果管理人員簽訂保密責(zé)任書。

(三)有專(兼)職管理人員,管理人員熟知測繪成果及資料檔案管理制度和保密制度。

(四)有專門存放測繪成果及資料檔案的資料室或?qū)Ｓ脵还?。采取必要的安全保密防范措?成果資料存放整齊。對光介質(zhì)、磁介質(zhì)測繪成果及資料應(yīng)采用防磁設(shè)備保管。

(五)定期對各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,做到檢查有記錄。

第七條 測繪核心涉密人員,需經(jīng)省級以上測繪行政主管部門培訓(xùn),取得崗位培訓(xùn)合格證書。

第八條按照分級管理原則,測繪單位向測繪行政主管部門提出考核申請,并提交以下材料。

(一)單位測繪成果及資料檔案管理基本情況;

(二)保密工作機(jī)構(gòu)、專(兼)職測繪成果及資料檔案管理人員證明文件;

(三)省級以上測繪行政主管部門頒發(fā)的測繪核心涉密人員崗位培訓(xùn)合格證書;

(四)單位測繪成果及資料檔案管理制度、保密制度;

(五)測繪成果保密崗位責(zé)任制度,與測繪核心涉密人員簽訂的保密責(zé)任書;

(六)測繪成果及資料檔案管理、保密制度定期自查記錄;

(七)測繪成果及資料檔案管理相應(yīng)設(shè)施配置情況。

測繪單位應(yīng)對提交材料的真實(shí)性負(fù)責(zé),對弄虛作假的,測繪行政主管部門依法嚴(yán)肅處理。

第九條 測繪行政主管部門自收到考核材料之日起5日內(nèi)決定是否受理,對不予受理的應(yīng)說明理由。

第十條測繪行政主管部門依據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查,審查方式采取書面審查與實(shí)地查驗(yàn)相結(jié)合。

第十一條測繪行政主管部門自決定受理之日起15日內(nèi)完成審查。經(jīng)審查合格的,出具考核合格通知書;不合格的說明理由。

考核合格通知書有效期與《測繪資質(zhì)證書》有效期一致,在《測繪資質(zhì)證書》有效期內(nèi),測繪單位申請資質(zhì)升級的,應(yīng)按本細(xì)則的規(guī)定,重新申請考核。

第十二條測繪單位有下列情形之一的,認(rèn)定其測繪成果及資料檔案管理考核不合格:

(一)擅自大量復(fù)制涉密測繪成果及資料檔案的;

(二)擅自銷毀涉密測繪成果及資料檔案情節(jié)嚴(yán)重的;

(三)擅自轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓涉密測繪成果及資料檔案的;

(四)非法向國(境)外提供涉密測繪成果及資料檔案的;

(五)有涉密測繪成果失泄密行為的;

(六)對考核中存在問題逾期不整改的。

第十三條測繪行政主管部門及其工作人員在測繪成果及資料檔案管理考核工作中玩忽職守、濫用職權(quán)的,依法追究責(zé)任。

房產(chǎn)管理處測量隊(duì)

第8篇 行政科房產(chǎn)管理員 崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策。熟練掌握房產(chǎn)房改住房公積金管理的法律法規(guī)規(guī)以及上級文件精神。

2、服從科長及分管科領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,嚴(yán)格按國家法律、法規(guī)辦事。

3、做好全礦房屋產(chǎn)權(quán)的登記工作,做到帳卡物相符。

4、做好全礦職工住房公積金的日常管理,做到及時(shí)上繳,及時(shí)上帳、及時(shí)與上級管理部門對帳不出差錯(cuò),按時(shí)公布公積金上繳情況,接受職工監(jiān)督。

5、做好單身宿舍樓管理,掌握單身樓職工的基本的基本情況,合理安排住宿,做好房費(fèi)收繳確保無誤。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交力的其他工作。

第9篇 項(xiàng)目房產(chǎn)銷售、物業(yè)管理制度

項(xiàng)目房產(chǎn)銷售及物業(yè)管理制度

1目的

為加強(qiáng)對銷售事務(wù)的管理,明確責(zé)任,特制訂本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)部整個(gè)營銷系統(tǒng)。

3房產(chǎn)銷售管理

3.1對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的銷售工作應(yīng)提前介入。在可行性研究階段,開發(fā)部就項(xiàng)目的銷售前景、預(yù)期售價(jià)提出意見,并對項(xiàng)目進(jìn)行市場定位即確定項(xiàng)目的主要銷售對象。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,開發(fā)部應(yīng)根據(jù)市場定位和掌握的市場信息,對項(xiàng)目的戶型設(shè)置、面積大小、內(nèi)部設(shè)施、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等提出相應(yīng)的意見。

3.2項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn),開發(fā)部應(yīng)會同相關(guān)部門編制銷售計(jì)劃,包括銷售策略、銷售方式、平均售價(jià)、銷售進(jìn)度等,制訂詳細(xì)的銷售方案,確定每樓層、每單元的明細(xì)價(jià)格,定出底價(jià),報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

3.3開發(fā)項(xiàng)目開工前后,開發(fā)部應(yīng)辦理商品房預(yù)售登記手續(xù),領(lǐng)取商品房預(yù)售許可證。為促進(jìn)銷售,有條件的還可與銀行聯(lián)系,辦理按揭委托。

3.4開發(fā)部應(yīng)采取各種方式促銷商品房,如在報(bào)紙、期刊、廣播電視等新聞媒介上發(fā)布廣告,制作售樓說明書向潛在客戶分發(fā),在現(xiàn)場制作廣告牌,有目的地上門推銷,委托代理銷售等等。

3.5銷售開始后,應(yīng)隨著項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度并根據(jù)市場反應(yīng)、銷售情況對售房價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

3.6商品房的銷售,除預(yù)售時(shí)或建成后一次性付清房款外,其余均不得享有優(yōu)惠。特殊情況需要予以優(yōu)惠的,須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究批準(zhǔn)。

3.7銷售商品房必須簽訂書面合同,合同須具備以下基本內(nèi)容:

3.7.1所售房產(chǎn)的位置、面積、標(biāo)準(zhǔn)、附屬設(shè)施、交付時(shí)間;

3.7.2房產(chǎn)單位售價(jià)、總價(jià)款、付款方式和定金;

3.7.3合同雙方的權(quán)利和義務(wù);

3.7.4違約責(zé)任和懲處方式;

3.7.5爭議解決辦法及其他約定的條款。

3.8任何購房業(yè)主若未按合同約定付清房款,一律不得將所購房產(chǎn)交付其使用,違者對責(zé)任人就所造成的損失給予處罰。

3.9開發(fā)項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后,開發(fā)部應(yīng)為購房業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證書。

3.10房產(chǎn)銷售基本結(jié)束后,由開發(fā)部、財(cái)務(wù)部共同寫出開發(fā)項(xiàng)目投資效益總結(jié)報(bào)告,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí),開發(fā)部還應(yīng)配合財(cái)務(wù)部編制開發(fā)項(xiàng)目決算報(bào)告,對項(xiàng)目收益情況加以認(rèn)真分析。

3.11公司在資金情況允許的條件下,可將所開發(fā)的重要位置的商業(yè)用房、寫字樓留作固定資產(chǎn),用于對外租賃,獲得長期的租金收益。

4物業(yè)管理

4.1開發(fā)項(xiàng)目在進(jìn)行房產(chǎn)銷售之前,公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況選定物業(yè)管理單位,由其承擔(dān)項(xiàng)目建成后的管理。任何開發(fā)項(xiàng)目,既可由公司控股的物業(yè)管理公司承擔(dān)管理任務(wù),也可委托非公司控股的物業(yè)管理公司進(jìn)行管理。公司要與選定的物業(yè)公司簽訂合同。

4.2物業(yè)管理公司對項(xiàng)目驗(yàn)收接管后,負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的房屋設(shè)備、市政公用設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施的日常管理和維護(hù)維修,并可按實(shí)際情況相應(yīng)負(fù)責(zé)園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、保安等事務(wù),還可為居民(用戶)提供其他無償或有償?shù)姆?wù)。

4.3工程竣工后,在工程保修期間,物業(yè)管理公司發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題,應(yīng)及時(shí)向公司工程部反映,由工程部責(zé)成施工單位及時(shí)修繕;或自行修繕,并會同相關(guān)部門按實(shí)扣除施工單位保修金。

4.4物業(yè)管理公司按《業(yè)主須知》規(guī)定定期向服務(wù)區(qū)內(nèi)的業(yè)主收取有關(guān)費(fèi)用。

4.5開發(fā)建成區(qū)居住業(yè)主數(shù)達(dá)到一定規(guī)模,應(yīng)成立業(yè)主委員會,由業(yè)主委員會決定物業(yè)管理的委托事宜。

5附則

5.1本制度自正式頒布之日實(shí)施。

第10篇 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷售部現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司項(xiàng)目銷售部現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則

一、總則

1、愛職敬業(yè),尊章守紀(jì),以誠待人;

2、服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,忠于職守;

3、快捷高效,竭誠服務(wù),一絲不茍;

4、配合協(xié)作,維護(hù)集體利益。

二、著裝

要求員工上班一律著工服、皮鞋,男員工要打領(lǐng)帶。

三、儀表、儀容

1、員工必須保持衣冠,頭發(fā)整潔,男員工發(fā)長不過耳,遮領(lǐng);

2、女員工淡妝上崗,打扮適度,男員工不許蓄胡須;

3、注意個(gè)人衛(wèi)生,上崗前(中)不得飲酒;

4、態(tài)度和藹,不得面帶倦意;

5、上班時(shí)不得帶有色眼鏡;

6、客戶面前不得修指甲,剃牙,掏鼻子,挖耳朵,打飽嗝,伸懶腰,哼歌,化妝。

四、禮貌禮節(jié)

1、對待客人、領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度要自然,大方,熱情,穩(wěn)重,有禮,做到笑臉相迎,用好敬語;

2、常說禮貌用語,“您好”“請”“謝謝”“對不起”“不客氣”;

3、與客人、領(lǐng)導(dǎo)相遇時(shí),要主動讓路;與客人、領(lǐng)導(dǎo)同行時(shí),禮讓其先行;

4、接待客人、領(lǐng)導(dǎo)時(shí)面帶微笑,與客人、領(lǐng)導(dǎo)談話時(shí)應(yīng)講究禮貌,用心聆聽,不搶話插話,爭辯;批評時(shí)不辯解,冷靜對待,及時(shí)上報(bào);

5、客人及領(lǐng)導(dǎo)到訪時(shí)應(yīng)起立迎送;

6、見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動打招呼,稱呼其職務(wù),不可直呼其名;

7、客戶離去時(shí)應(yīng)送至門口,目送離去;

8、同事間應(yīng)以__小姐、__先生相稱;

9、不得以生硬,冷淡的態(tài)度待客;

10、電話鈴響三聲內(nèi)接聽電話,接電話,要先說“您好,__”。

五、上下班管理規(guī)定

1、員工上下班必須打卡;

2、工作時(shí)間必須佩帶胸卡;

3、不許遲到早退;

4、不許曠工;

5、工作時(shí)間堅(jiān)守崗位,不得做與工作無關(guān)的事;

6、不許在銷售大廳內(nèi)化妝;

7、工作時(shí)間內(nèi),不許在崗位吃東西;

8、不許在銷售大廳內(nèi)吸煙;

9、不許在銷售大廳內(nèi)聊天、看書、看報(bào)、睡覺;

10、不許故意損害公物;

11、不許亂放或丟失銷售手冊;

12、不許隨地吐痰,亂丟煙頭、紙屑、雜物;

13、不許在工作區(qū)域內(nèi)聚眾喝酒,打牌,下棋,玩電子游戲,聽收錄機(jī);

14、不許違反公司部門規(guī)定的工作程序或規(guī)章制度;

15、不許高聲喧嘩;

16、必須保持個(gè)人的儲物柜內(nèi)外整潔;

17、工作時(shí)間內(nèi),不許長時(shí)間打私人電話(3分鐘);

18、工作桌面不許亂堆亂放,私人物品或公司文件、資料;

19、未經(jīng)批準(zhǔn),不許私自脫崗,私自外出;

20、未經(jīng)批準(zhǔn),不許到其他部門串崗,干擾同事工作;

21、未經(jīng)批準(zhǔn),不許私自換班;

22、未經(jīng)批準(zhǔn),不許私自向客戶或他人提供公司文件及資料;

23、未經(jīng)批準(zhǔn),不許私自收取客戶保留金、定金等;

24、應(yīng)自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

25、應(yīng)自覺嚴(yán)格按工作程序處理業(yè)務(wù);

26、應(yīng)尊重客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事;

27、應(yīng)自覺維護(hù)公司利益,嚴(yán)守公司秘密;

28、應(yīng)自覺維護(hù)公司榮譽(yù);

29、服從指揮,遵守紀(jì)律

30、愛護(hù)、正確使用銷售手冊,工作時(shí),隨身攜帶;

31、按時(shí)上下班,按公司規(guī)定著裝,佩帶名牌;

32、接待完客戶,自覺清理水杯等雜物,以保持工作區(qū)清潔衛(wèi)生;

33、每天早簽到人員應(yīng)自覺清理工作區(qū)衛(wèi)生;

34、嚴(yán)格執(zhí)行電話、接待登記制度和日報(bào)制度。

注:凡違反以上規(guī)定的銷售員,每次處罰50元,并示情節(jié)后果另行處罰。

七、__項(xiàng)目售樓處值班制度

1、每日晚班值班(參照每周值班表)的銷售員所接熱線、上門客戶不列入輪接紀(jì)錄。

2、如在值班時(shí)間接到以前聯(lián)系過或曾經(jīng)來過的客戶,值班銷售員有責(zé)任馬上通知負(fù)責(zé)該客戶的銷售員,并同時(shí)熱心接待該客戶,如發(fā)現(xiàn)有怠慢客戶或客戶投訴情況,當(dāng)晚值班銷售員則停接第二日來電或來訪。

3、值班銷售員若發(fā)生早退現(xiàn)象,則按曠工處理。

注:凡違反以上規(guī)定的銷售員,每次處罰50元,并示情節(jié)后果另行處罰。

七、售樓處電器開關(guān)管理制度

a、每日9:00應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開啟:

1、入口處玻璃地面燈;

2、入口左側(cè)效果圖射燈;

3、沙盤內(nèi)燈、沙盤頂部射燈;

4、啟動地噴泉;

5、衛(wèi)生間照明、排風(fēng)扇;

6、根據(jù)溫度開啟兩組空調(diào);

b、每日17:00應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開啟:(遇有陰天時(shí)可提前開啟)

1、入口處門燈;

2、銷售廳內(nèi)所有照明燈;

3、玻璃墻后射燈;

c、每日21:00后(或最后一位客戶離開后),應(yīng)及時(shí)關(guān)閉除照明必須 的所有燈光、空調(diào)、噴泉。

d、及時(shí)將電器損失情況報(bào)內(nèi)勤處理。

e、以上工作由值班保安從進(jìn)場日起負(fù)責(zé)執(zhí)行。

八、__項(xiàng)目樣板間管理制度

第一條:樣板間開放時(shí)間早9:00,周六、周日無休。如銷售員在此時(shí)間外需看樣板間必須提前報(bào)備物業(yè)公司,得到物業(yè)公司許可后方可使用。

第二條:樣板間設(shè)專職清潔人員(物業(yè)公司配備)。清潔人員應(yīng)做到家具、地面無塵土。家具、門窗清潔光亮。物品擺放整齊。

第三條:進(jìn)入樣板間人員需穿鞋套。鞋套有清潔人員統(tǒng)一保管,人員進(jìn)入樣板間由清潔員發(fā)給鞋套方可進(jìn)入。

第四條:進(jìn)入樣板間后銷售員在保持樣板間衛(wèi)生的同時(shí),還應(yīng)提醒客戶維護(hù)樣板間設(shè)施。樣板間內(nèi)陳列的家具,用品、裝飾物等,一律嚴(yán)禁攜帶出樣板間。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述問題,處罰當(dāng)事帶看銷售員100員(人民幣)/次以上。

第五條:樣板間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,天然氣開關(guān)嚴(yán)禁打開,衛(wèi)生間嚴(yán)禁銷售員、清潔人員及客戶使用。

第六條:物業(yè)公司及銷售部內(nèi)勤每周檢查樣板間一次,樣板間內(nèi)物品發(fā)生

丟失或人為損壞,由銷售部與物業(yè)公司根據(jù)具體情況追查責(zé)任人并進(jìn)行相應(yīng)處罰。

第七條:物業(yè)公司于每日樣板間關(guān)閉前需檢查房屋門窗等,門窗關(guān)嚴(yán),電燈關(guān)滅,并注意防火防盜。

第八條:以上規(guī)定必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行,如出現(xiàn)問題,將對責(zé)任人根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

注:凡違反以上規(guī)定的銷售員,每次處罰50元,并示情節(jié)后果另行處罰。

九、熱線接聽制度

1、銷售人員進(jìn)入工作區(qū),應(yīng)穿統(tǒng)一的工作服并佩帶胸卡。

2、接待臺前及工作區(qū)應(yīng)保持整潔。

3、熱線電話前不得無人,電話鈴響三聲必須接聽。

4、聽熱線電話應(yīng)聲音熱情,首先報(bào)出物業(yè)名稱,準(zhǔn)確、清晰、簡捷地介紹物業(yè)情況,并應(yīng)請客戶到現(xiàn)場參觀。

5、凡詢問有關(guān)房子情況的熱線電話均算有效熱線。

6、在接聽熱線過程中,感覺到客戶對本項(xiàng)目有較多了解,該銷售員有責(zé)任詢問客戶是否有聯(lián)系過,如查出聯(lián)系過的銷售員的名字,那么有責(zé)任將客戶情況告知此銷售員;如未查出,該銷售員有責(zé)任通過《來電登記表》確認(rèn)客戶身份。

7、凡因病假或私事未能接聽熱線,均不予補(bǔ)接。

8、接聽熱線的銷售員按副總監(jiān)安排序,相互輪流,相互監(jiān)督。

注:凡違反以上規(guī)定的銷售員,每次處罰50元,并示情節(jié)后果另行處罰。

十、來訪接待制度

1、準(zhǔn)備接待客戶的銷售員必須提前站在接待臺前迎接客戶,安排接待上門的銷售員按照要求排座相應(yīng)位置,按照順序負(fù)責(zé)接待上門客戶。前臺不允許有空位。銷售員按照安排順序接待客戶完畢,應(yīng)立即通知下一個(gè)銷售員做接待準(zhǔn)備,并將客戶情況填寫《來訪登記表》。

2、凡是上門詢問有關(guān)房子情況或來銷售廳參觀均算有效上門。(如找其他部門的客人除外)。

3、如果上門客戶已經(jīng)與其他銷售員聯(lián)系過,但忘記了銷售員姓名,那 么應(yīng)正常接待。

4、接待此客戶銷售員有責(zé)任以適當(dāng)方式詢問上次接待者的姓名,如果問明應(yīng)立即告知并交給上次接待的銷售員,或請客戶留下上次登記的姓名電話,以便核對《來訪登記表》,告知其他銷售員。

5、上門客戶已來過的,或已聯(lián)系過銷售員,但此銷售員不在現(xiàn)場,那么第一接待的銷售員有責(zé)任把客戶交接給其他手頭無工作的銷售員,被交接的銷售員無正當(dāng)理由不得拒絕(由副總監(jiān)協(xié)調(diào))。

6、待接銷售員負(fù)責(zé)及時(shí)補(bǔ)充資料架上的資料,保持銷售大廳的整潔,下班時(shí)要確保洽談區(qū)的所有電腦及電源關(guān)閉。

7、凡因病假、遲到或私事未能接待上門來訪,均不予補(bǔ)接。

注:凡違反以上規(guī)定的銷售員,每次處罰50元,并示情節(jié)后果另行處罰。

十一、日常工作管理制度

為了嚴(yán)肅銷售紀(jì)律,加強(qiáng)日常管理,確保銷售工作順利開展,特制定此制度:

1、銷售人員遲到早退5分鐘以內(nèi),第一次罰款20元,當(dāng)月

第二次罰款50元;5分鐘以上,第一次罰款50元,當(dāng)月

第二次罰款100元;以上超過兩次辭退處理。

2、來訪臺前一律保持兩名銷售員在崗,遇接待客戶時(shí)及時(shí)補(bǔ)充,無正當(dāng)理由不在崗,第一次處罰當(dāng)事人50元,第二次對當(dāng)事人辭退處理。并處罰相關(guān)副總監(jiān)100元/次。

3、來電組應(yīng)在熱線響起兩聲內(nèi)接聽來電,并致問候語(你好,__),否則第一次處罰當(dāng)事人50元,第二次對當(dāng)事人辭退處理。

4、每日不能按時(shí)上繳日報(bào)的責(zé)任人罰款50元/次(相關(guān)內(nèi)容 見日常報(bào)送制度)。

5、銷售人員分別在接電、接訪辦公室工作,應(yīng)保持室內(nèi)衛(wèi)生,個(gè)人物品擺放整潔,否則對相關(guān)當(dāng)事人按情節(jié)處罰10到50元/次,并處罰相關(guān)副總監(jiān)50元/次。

6、銷售人員到崗一律著工裝,否則處罰當(dāng)事人50元/次,并記曠工。

7、來訪組負(fù)責(zé)每日資料架內(nèi)資料的補(bǔ)充工作,未能及時(shí)補(bǔ)充,處罰責(zé)任副總監(jiān)50元。

8、銷售人員應(yīng)愛護(hù)各項(xiàng)銷售工具(模型、樣板間、電腦、復(fù)印機(jī)等),造成損壞照價(jià)賠償,如屬有意損毀,除雙倍賠償外,辭退處理。

9、銷售人員每日應(yīng)注意來訪辦公室的各項(xiàng)通知,對于未能嚴(yán)格執(zhí)行的當(dāng)事人,示情節(jié)處罰當(dāng)事人50至100元/次,直至辭退處理。

10、無理由不到崗者辭退處理。

11、銷售人員及參觀客戶一律穿鞋套進(jìn)入樣板間,否則處罰將客戶帶入的銷售員50元/次。

12、進(jìn)入樣板間后銷售員在保持樣板間衛(wèi)生的同時(shí),還應(yīng)提醒客戶維護(hù)樣板間設(shè)施。樣板間內(nèi)陳列的家具,用品、裝飾物等,一律嚴(yán)禁攜帶出樣板間。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述問題,處罰當(dāng)事帶看銷售員100元/次。

13、對于以上未盡其它違規(guī)處罰詳見過失罰則

14、本制度自即日起由銷售部全體監(jiān)督執(zhí)行,罰金一律在處罰兩日內(nèi)交到值班副總監(jiān)處,逾期對當(dāng)事人辭退處理,并在工資內(nèi)雙倍扣除。

十二、簽約制度

1、銷售員在確定價(jià)格及驗(yàn)證房號是否存在,方能將此房下訂,如發(fā)現(xiàn)任何一項(xiàng)不符均不可私訂,由副總監(jiān)視其行為處理,嚴(yán)重的上報(bào)公司辭退處理。

2、銷售員不得以任何理由在不填寫《認(rèn)購書領(lǐng)用登記表》、《合同領(lǐng)用登記表》時(shí)領(lǐng)取《認(rèn)購書》、《外銷商品房預(yù)售契約》。

3、已交保留金退房的客戶,其退款除由客戶本人親自到內(nèi)勤處領(lǐng)取外,公司內(nèi)任何人一律不得代領(lǐng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),相關(guān)當(dāng)事人將以辭退處理,并保留采取手段解決的方式。

4、銷售員不得將未經(jīng)審批加蓋合同章的《認(rèn)購書》交給客戶,其內(nèi)容無效。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),上報(bào)公司辭退處理。

5、由銷售員原因造成客戶未能如期簽約的,視逾期時(shí)間,報(bào)公司扣除當(dāng)事人相應(yīng)比例傭金。

6、遇有合同條款更改,除經(jīng)銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理批準(zhǔn)外,其他人均不得擅自作主,其所簽合同無效,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),上報(bào)公司辭退處理。

7、未嚴(yán)格依照公司簽約流程,致使房屋定購信息不能準(zhǔn)確反映在電腦上,造成銷售錯(cuò)誤,視情節(jié)上報(bào)公司記過處理,嚴(yán)重的調(diào)職或辭退處理。

十三、__項(xiàng)目收款制度

1、收付款管理必須貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策,財(cái)政制度和銀行現(xiàn)金管理及公司財(cái)務(wù)管理等有關(guān)規(guī)定,確保資金安全。

2、現(xiàn)金是指廣義現(xiàn)金,包括現(xiàn)金、存折及轉(zhuǎn)帳支票等。

3、現(xiàn)金收取:

3.1現(xiàn)金收取范圍:

3.1.1辦理簽署認(rèn)購書的客戶交納的2萬元現(xiàn)金。

3.1.2辦理簽署購房合同的客戶交納的購房款。

3.2客戶原則上應(yīng)采用存折、招商行“一卡通”及支票的形式交納認(rèn)購金及購房款。(存折應(yīng)另留底金額10元,

設(shè)置密碼的應(yīng)注明密碼)。

3.3項(xiàng)目部內(nèi)勤每天應(yīng)將所有收到的現(xiàn)金、存折及支票存入銀行相應(yīng)帳戶,在銀行接收時(shí)由銀行簽收蓋章。

4、現(xiàn)金支付:

4.1現(xiàn)金支付范圍:

4.1.1.辦理簽署認(rèn)購書的客戶的訂金退款;

4.1.1.1辦理退款的客戶,均需提前一天通知銷售部,每周四為退款 日,其它時(shí)間銷售部均不辦理退款。

4.1.1.2辦理退認(rèn)購金的客戶退款時(shí),必須有銷售部總監(jiān)簽字的退認(rèn)購審批單和認(rèn)購書原件及付款收據(jù),內(nèi)勤人員審核單據(jù)無誤后,才可辦理現(xiàn)金退款,同時(shí)收回所有單據(jù)(客戶本人必須在退認(rèn)購審批單上簽字)。如發(fā)現(xiàn)手續(xù)不符,涂改、偽造憑證的應(yīng)拒絕支付。

4.1.1.3銷售部需提前一天將需要退認(rèn)購金的合計(jì)金額通知財(cái)務(wù)部(注明支票、現(xiàn)金數(shù)額)。由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一取款。

4.1.2辦理簽署購房合同的客戶的房款退款。辦理退房款應(yīng)到都市心海岸售樓處財(cái)務(wù)部辦理退款。辦理退款時(shí),客戶必須有銷售人員陪同,并持有銷售總監(jiān)簽字的退房審批單和購房契約原件及付款收據(jù)。財(cái)務(wù)人員審核單據(jù)無誤后,按照財(cái)務(wù)手續(xù)辦理退款,同時(shí)收回單據(jù)(客戶本人必須在退房審批單上簽字)。如發(fā)現(xiàn)手續(xù)不符,涂改、偽造單據(jù)的應(yīng)拒絕支付。

5、按揭處理:

5.1在銀行將按揭款入到帳戶后,客服部取回單據(jù),并轉(zhuǎn)給銷售內(nèi)勤,由銷售內(nèi)勤為客戶開具發(fā)票。

5.2以按揭形式購房的客戶在辦理退款時(shí),由財(cái)務(wù)部先將客戶剩余按揭款還清,再為客戶辦理退款手續(xù)。

6、收據(jù)及發(fā)票的開據(jù):

6.1對于交納訂金的客戶,開具公司內(nèi)部收據(jù);

6.2對于交納房款的客戶,開具房地產(chǎn)業(yè)資金往來專用發(fā)票;

6.3對于按揭購房的客戶,在收到按揭款后,開具房地產(chǎn)業(yè)資金往來專用發(fā)票;

6.4對于交齊房款的客戶,按照合同額開具房地產(chǎn)業(yè)銷售專用發(fā)票,并收回已向客戶開具的收據(jù)或發(fā)票。

6.5對于交納存折的客戶,首先開具公司內(nèi)部收據(jù)(印章為銷售部),待款項(xiàng)入到公司指定有帳戶后,再開具公司內(nèi)部收據(jù)(印章為財(cái)務(wù)專用章)。

6.6如遇客戶收據(jù)或發(fā)票丟失,在辦理退款或換取發(fā)票時(shí),需由客戶出具證明,并有客戶、經(jīng)辦人、銷售部總監(jiān)共同簽字方可辦理相應(yīng)手續(xù)。

6.7收據(jù)及發(fā)票的內(nèi)容注明:客戶名稱、樓號、房間、款項(xiàng)性質(zhì)、面積、大小寫金額,開票人、日期。

7、銷售部每天核對收取現(xiàn)金、存折的金額是否與票據(jù)相符。

8、銷售部內(nèi)勤二日內(nèi)將進(jìn)帳單、,現(xiàn)金繳款單及相關(guān)單據(jù)交回公司財(cái)務(wù)部,并在每周五、每月末最后一日將票據(jù)返回公司財(cái)務(wù)部,每月與財(cái)務(wù)以帳一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。

9、售樓處設(shè)專人負(fù)責(zé)收取現(xiàn)金、開具收據(jù)或發(fā)票,并做出收支記錄。除收取認(rèn)購金、房款外,曙光項(xiàng)目部不對外辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。

10、銷售內(nèi)勤工作時(shí)間為am9:00-pm17:30,如有特殊交款,銷售副監(jiān)應(yīng)提前通知內(nèi)勤。

11、本辦法隨銷售政策變更而進(jìn)行調(diào)整。

12、本辦法自下發(fā)之日起生效。

十四、客戶確認(rèn)制度

1、搶單:銷售員明知客戶已與其他銷售員聯(lián)系過,為了個(gè)人利益不擇手段。將此客戶成交業(yè)績及傭金據(jù)為已有,視為搶單。搶單將受到公司最嚴(yán)厲的處罰:辭退,并且業(yè)績傭金歸已與客戶聯(lián)系過的銷售員。

2、撞單:多名銷售員與同一買房客戶聯(lián)系,但不知情,稱為撞單。

3、公司實(shí)行銷售員首接業(yè)績制。原則上以《銷售日報(bào)表》登記第一時(shí)間的銷售員為準(zhǔn)(第一時(shí)間保留時(shí)限為2個(gè)月),該客戶成交業(yè)績歸此銷售員。

4、接待上門客戶或熱線電話時(shí)如發(fā)現(xiàn)該客戶是某位銷售員在其他項(xiàng)目時(shí)的客戶或熟人,但該銷售員從未向該客戶介紹過我項(xiàng)目并且該客戶并未提及該銷售員的名字,則該客戶與該銷售員無關(guān),按正常的上門或熱線接待。

5、客戶為銷售員介紹另外客戶,銷售員應(yīng)提前在《銷售日報(bào)表》中登記被介紹客戶姓名及電話。此客戶看房或來電時(shí),無論是否提及該銷售員姓名,其他銷售員均有義務(wù)將此客戶還給該銷售員。如銷售員未登記,被介紹客戶亦未提及該銷售員,則該客戶與此銷售員無關(guān)。

6、銷售員在得知與其他銷售員撞單的情況下,為了獲取業(yè)績和傭金,私下聯(lián)絡(luò)客戶換名,或采用其他辦法購房等不擇手段的行為,一旦查出,將沒收傭金,并予以辭退處理。

7、銷售員不允許走私單,如被發(fā)現(xiàn)將予以開除。

8、在__項(xiàng)目部工作的非銷售人員,不得將接待的客戶不經(jīng)銷售部指定介紹給某個(gè)特定的銷售員。

9、如果發(fā)生客戶到銷售部領(lǐng)導(dǎo)處投訴或反映原銷售員不稱職,經(jīng)銷售部合查屬實(shí),銷售部有權(quán)安排其他銷售員繼續(xù)談判至簽約,業(yè)績、傭金平均分配,此類客戶今后帶來的新客戶有權(quán)自愿選擇銷售員洽談。

10、未成交客戶介紹的新客戶,如客戶指定原銷售員接待,則由原銷售員接待,如未指定則算作上門客戶并按順序接待。

十五、客戶跟蹤制度

1、接待來電來訪后,認(rèn)真填寫《來電登記表》及《來訪客戶登記表》并作好來電、來訪客戶筆記,安排客房跟蹤日程。

2、于每日上班開始半小時(shí),根據(jù)所安排結(jié)果及時(shí)作跟蹤筆記,在當(dāng)日下班時(shí),整理當(dāng)日工作,完善工作日記。

3、于每周報(bào)告副總監(jiān)本周客戶情況。

4、銷售副總監(jiān)每周定期檢查工作筆記,對筆記不合格者進(jìn)行處理(如停接電話、停代客戶等),并記入勞動考核。

5、從客戶與其銷售員等第一次聯(lián)系之日起至一個(gè)月止,銷售員未跟蹤客戶,該客戶不再受公司保護(hù)。

第11篇 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷售人員薪金管理制度

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司項(xiàng)目銷售人員薪金管理制度

一、公司銷售人員薪金管理制度以公正誠信、多勞多得為原則。

二、新聘的銷售人員必須參加公司安排的不低于5日至10日的業(yè)務(wù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格方能上崗。培訓(xùn)期間薪金減半,公司提供免費(fèi)工作午餐。

三、銷售人員試用期為1個(gè)月,公司將對其素質(zhì)進(jìn)行綜合檢驗(yàn),并保留解聘該銷售人員的權(quán)利。

四、試用期間,銷售人員薪金為500元/月,公司提供免費(fèi)工作午餐。

五、試用期過后,銷售人員薪金制度為底薪加傭金制。

1、公司根據(jù)實(shí)際情況每月對銷售人員下達(dá)銷售任務(wù),分不同檔次采取薪金制度。

2、銷售任務(wù)以開盤后當(dāng)月新認(rèn)購并簽約的數(shù)量為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、未完成任務(wù)(如2套)則當(dāng)月底薪600元,按其當(dāng)月銷售額的1.5/千計(jì)提傭金。

4、完成任務(wù)(如2套)則當(dāng)月底薪1000元,按其當(dāng)月銷售額的2/千計(jì)提傭金。

5、客戶交付20%首付款后提取20%傭金,在符合手續(xù)報(bào)送銀行后,銷售人員即可于當(dāng)月底計(jì)提該套房傭金的75%,剩余5%傭金待辦理完按揭手續(xù)后提取。

7、如銷售人員連續(xù)2個(gè)月未完成公司的銷售任務(wù),則公司有權(quán)解聘該銷售員,其工作由副總監(jiān)指定的銷售人員接替。

8、嚴(yán)禁銷售人員為獲取更高比例的傭金而私下轉(zhuǎn)讓業(yè)績。因其影響公司對銷售人員的綜合評定并侵害了公司利益。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將對當(dāng)事人及其副總監(jiān)給予嚴(yán)厲查處直至解聘。

10、如果客戶退房且銷售員已提該套房傭金,則應(yīng)于當(dāng)月底扣除此筆已發(fā)傭金。

11、由公司介紹的客戶經(jīng)副總監(jiān)指定銷售人員負(fù)責(zé),該套房計(jì)入銷售人員業(yè)績,但不計(jì)提傭金。

12、每月公司按照國家相關(guān)規(guī)定從銷售人員薪資中代扣應(yīng)繳的個(gè)人收入所得稅款。

13、公司每月給予銷售冠軍500元的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

10、公司鼓勵(lì)銷售人員提出建設(shè)性的意見和建議,并對其中佼佼者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

11、考核周期從當(dāng)月1日至次月1日。

12、每月10日前發(fā)上月薪金。

第12篇 房產(chǎn)工程變更簽證結(jié)算管理規(guī)定

房產(chǎn)工程變更簽證及結(jié)算管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為保證工程實(shí)施及竣工結(jié)算階段成本控制的有效實(shí)施,確保工程施工的質(zhì)量進(jìn)度,提高產(chǎn)品的客戶滿意度,掌握項(xiàng)目的實(shí)際成本,特制定本辦法。

第二章 職責(zé)

第二條 研發(fā)中心負(fù)責(zé)對本部門及設(shè)計(jì)單位提出的變更進(jìn)行控制,對由于設(shè)計(jì)方案缺陷及施工圖不完善而引起的設(shè)計(jì)圖紙變更負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)委托合同的結(jié)算工作,并對結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

第三條 開發(fā)部負(fù)責(zé)本部門主責(zé)的前期、配套工程結(jié)算,并對結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

第四條 銷售部對本部門及客戶申請變更負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)辦理銷售合同(樣板間裝修除外)的結(jié)算工作,并對結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

第五條 工程管理部對現(xiàn)場簽證及施工單位提出的非設(shè)計(jì)原因變更負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)整理所有建安工程、配套工程及材料采購的結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù),并對結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

第六條 運(yùn)營部負(fù)責(zé)工程變更簽證的審核及各類變更簽證的分類匯總;協(xié)助各部門辦理結(jié)算;負(fù)責(zé)審核研發(fā)部、開發(fā)部、銷售部辦理的結(jié)算文件;負(fù)責(zé)編制工程類結(jié)算文件,并對結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

第三章 變更簽證的辦理

第七條 工程變更分類如下:設(shè)計(jì)圖紙變更、客戶申請變更、施工技術(shù)變更。分別由研發(fā)中心、銷售部及工程管理部申請,填寫設(shè)計(jì)變更審批單,經(jīng)相關(guān)部門、運(yùn)營部及主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,研發(fā)中心委托設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更圖紙,交工程管理部實(shí)施。

第八條 現(xiàn)場簽證是工程實(shí)施過程中發(fā)生的,合同中未明確工程量的,提前通知運(yùn)營部,現(xiàn)場核實(shí)后,由項(xiàng)目部填寫《工程量簽證單》,該簽證單由項(xiàng)目經(jīng)手人、乙方項(xiàng)目經(jīng)理、工程管理部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營部負(fù)責(zé)人及監(jiān)理簽字生效。簽證單中應(yīng)寫明工作內(nèi)容、工程量(盡量附簡圖并加以說明)、用工數(shù)量、機(jī)械型號、臺班數(shù)量等,如涉及單價(jià)問題,需同運(yùn)營部商議后方可簽證,簽證內(nèi)容寫完后應(yīng)注明以下空白字樣。

第九條 工程管理部對發(fā)生的工程變更及現(xiàn)場簽證每周與運(yùn)營部核對;運(yùn)營部進(jìn)行分類編號,并加以分析;工程管理部與運(yùn)營部分別建立臺帳。

第十條 對一周未及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證,發(fā)生事后補(bǔ)辦者,追究經(jīng)辦人責(zé)任。

第十一條 每月25日運(yùn)營部將從上月26日至本月25日發(fā)生的變更簽證確定造價(jià),并及時(shí)計(jì)入動態(tài)成本。

第十二條 工程量簽證單一式四份,項(xiàng)目現(xiàn)場、運(yùn)營部、監(jiān)理、施工單位各執(zhí)一份。

第四章 工程結(jié)算的辦理

第十二條 工程結(jié)算的范圍:

一、樣板間裝修及建安工程類合同必須辦理正式工程結(jié)算;

二、開發(fā)等主辦的合同如不能辦理正式結(jié)算,應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算并注明不能辦理正式結(jié)算的原因;

三、其它合同,應(yīng)由主辦部門根據(jù)實(shí)施結(jié)果辦理結(jié)算手續(xù)。

第十三條 結(jié)算原則:主辦部門辦理結(jié)算時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定方式進(jìn)行,應(yīng)作出詳細(xì)的結(jié)算編制說明,將合同實(shí)施過程中發(fā)生的經(jīng)雙方確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用、甲供材料費(fèi)用等,在原合同額的基礎(chǔ)上予以增減。

第十四條 工程項(xiàng)目按合同約定完成后,主辦部門應(yīng)在聯(lián)合驗(yàn)收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項(xiàng)填寫《結(jié)算申請單》,及相應(yīng)的結(jié)算文件,由主辦部門報(bào)送運(yùn)營部申請辦理結(jié)算;運(yùn)營部依據(jù)以上相關(guān)圖紙、資料到現(xiàn)場,由工程管理部配合對相應(yīng)竣工工程實(shí)體進(jìn)行核實(shí),無誤后開始辦理竣工結(jié)算手續(xù)。變更簽證部分要求在發(fā)生并完成后一個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算,盡量做到隨竣隨結(jié),并保證在整個(gè)工程竣工后兩個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算工作。

第十五條 對甲供材料(三方協(xié)議)的結(jié)算要求:對履約完畢的項(xiàng)目,由工程管理部分別針對每個(gè)協(xié)議(樓號)提供《供貨認(rèn)證單》,并附有供應(yīng)商、施工單位、甲方現(xiàn)場經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字,方可做為結(jié)算編制依據(jù)。

第十六條 工程結(jié)算書內(nèi)容包括:

一、工程結(jié)算匯總表(需注明合同編號、原合同價(jià)值、變更價(jià)值、最終結(jié)算造價(jià));

二、詳細(xì)工程結(jié)算書(編制說明、按合同約定價(jià)格或按定額編制);

三、相關(guān)變更、簽證及其附圖說明等(要求與結(jié)算匯總表或結(jié)算書一一對應(yīng));

第十七條 工程結(jié)算書做出后,由主辦部門填寫《工程結(jié)算審核記錄》,并報(bào)送運(yùn)營部、主管副總、總經(jīng)理審批。結(jié)算審批完畢后,由各分公司綜合管理部加蓋結(jié)算章 ,以上內(nèi)容一律要求按統(tǒng)一固定格式打印。

第十八條 工程結(jié)算書一式六份,分別留運(yùn)營部二份、財(cái)務(wù)部、辦公室、工程部、施工單位各一份。

第十九條 結(jié)算審批手續(xù)完成后,各部門方可撥付竣工結(jié)算價(jià)款,否則不予撥款。

第二十條 各項(xiàng)目在辦理完竣工結(jié)算后,運(yùn)營部將該項(xiàng)目的全部結(jié)算文件整理好,配合相關(guān)部門做好竣工結(jié)算的內(nèi)部審計(jì)工作。

附:《變更申請單》

《工程量簽證單》

《工程簽證變更臺帳》

《供貨認(rèn)證單》

《結(jié)算申請單》

《工程聯(lián)合驗(yàn)收單》

《工程結(jié)算匯總表》

《工程結(jié)算審核紀(jì)錄》

第13篇 房產(chǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理控制程序

房產(chǎn)公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理控制程序

一、工程項(xiàng)目現(xiàn)場簽證定義

工程項(xiàng)目現(xiàn)場簽證(以下簡稱簽證)是指公司(以下簡稱甲方)對:

1、由于設(shè)計(jì)變更引起的返工、誤工或已施工部分的報(bào)廢等造成的工程量、費(fèi)用及工期變化的確認(rèn);

2、施工合同范圍以外所必須增加的施工措施費(fèi)或工程費(fèi)用的確認(rèn)。

以下內(nèi)容不按照現(xiàn)場簽證方式辦理:

1、按甲方指令增加的零星工程,按照竣工圖結(jié)算;

2、由于工程設(shè)計(jì)圖紙中不能準(zhǔn)確反映工程量的分項(xiàng)工程,由施工單位出具技術(shù)核定單,經(jīng)設(shè)計(jì)院和甲方確認(rèn),竣工后按照確認(rèn)意見結(jié)算。

二、現(xiàn)場簽證分類

現(xiàn)場簽證分為二類,在辦理時(shí)分別處理。現(xiàn)場簽證分類如下:

1、經(jīng)濟(jì)簽證

2、工期簽證

三、簽證原則

1、需現(xiàn)場簽證的工作須事先報(bào)經(jīng)監(jiān)理和甲方認(rèn)可,方可實(shí)施。

2、辦理簽證時(shí),必須有實(shí)測實(shí)量記錄或設(shè)計(jì)變更文件或圖紙;經(jīng)辦確認(rèn)手續(xù)時(shí),項(xiàng)目部和監(jiān)理需至少各有一人同時(shí)在場;隱蔽項(xiàng)目必須在隱蔽前核實(shí)工作量,不得事后估算;對無圖紙說明或?qū)崪y數(shù)據(jù)及確認(rèn)審核手續(xù)不全的簽證,甲方不予辦理并保留拒簽的權(quán)利。

對重大隱蔽項(xiàng)目,項(xiàng)目部應(yīng)通知合約部派人到現(xiàn)場,項(xiàng)目部、合約部及監(jiān)理共同核實(shí)實(shí)物工程量。

1、辦理現(xiàn)場簽證時(shí)限為須簽證工作或事件發(fā)生后2日歷天內(nèi)報(bào)監(jiān)理和甲方項(xiàng)目部簽證,過時(shí)補(bǔ)報(bào),一律不予辦理和簽證。

2、所有簽證單在文字上要量化,詳見《現(xiàn)場簽證量化細(xì)則》(附件2)

3、嚴(yán)格按照一事一單辦理簽證,不得將一項(xiàng)工作拆散簽證。

四、簽證的審批與控制程序

(一)工期簽證

1、施工合同及有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議是工期簽證的唯一依據(jù)。

2、工期延期簽證1天以內(nèi)的,由專業(yè)主管審核,項(xiàng)目部經(jīng)理審批。

3、工期延期簽證1天以上2天以內(nèi)(包括兩天),由項(xiàng)目部經(jīng)理審批,送合約部復(fù)核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、工期延期簽證2天以上4天以內(nèi)的,則須報(bào)總經(jīng)理審批。

5、工期延期簽證超過4天須報(bào)董事長審批。

(二)經(jīng)濟(jì)簽證

經(jīng)濟(jì)簽證須嚴(yán)格根據(jù)已簽定的工程承包合同或協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行,并按如下程序進(jìn)行:

1、施工單位將簽證單提交監(jiān)理工程師審核后,由要求簽證相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部主管工程師、監(jiān)理員(重大項(xiàng)目須有造價(jià)工程師參加),會同施工單位工程師到現(xiàn)場復(fù)核要求簽證的工程量;監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場三方確認(rèn)的工程量在簽證單上簽署審核意見后,轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部。

2、主管工程師填寫項(xiàng)目《現(xiàn)場簽證審批表》(詳見附件3),對確認(rèn)工程量、簽證原因等進(jìn)行核實(shí),并測算工程師造價(jià)變動情況;現(xiàn)場簽證審批表須由項(xiàng)目部工程資料員負(fù)責(zé)編號(編號方法見附件2)。

3、一次性簽證造價(jià)增加在2000元以下的,經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核,報(bào)公司總經(jīng)理助理審批后由項(xiàng)目部組織實(shí)施。

4、一次性簽證造價(jià)增加在2000元以上,由項(xiàng)目部經(jīng)理審核后,送合約部造價(jià)工程師和合約部經(jīng)理審核,并且:

(1)經(jīng)合約部審核,一次性簽證造價(jià)增加在2000元以上1萬元以下的簽證,經(jīng)公司總經(jīng)理助理審核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批后由項(xiàng)目部組織實(shí)施。

(2)一次性簽證造價(jià)增加超過1萬元以上3萬元以下,經(jīng)公司總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理審核,總公司造價(jià)合約部復(fù)核,由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,由項(xiàng)目部組織實(shí)施。

(3)一次性簽證在3萬元以上,經(jīng)公司總經(jīng)理和總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總公司總經(jīng)理審批后,由項(xiàng)目部組織實(shí)施。

五、簽證的監(jiān)督與稽查

1、現(xiàn)場簽證須接受公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、合約部、財(cái)務(wù)部等部門的監(jiān)督和稽查;

2、合約部有權(quán)在月中對任何一單簽證進(jìn)行抽查;

3、項(xiàng)目部每月5日前向合約部、財(cái)務(wù)部提交上月《月度現(xiàn)場簽證統(tǒng)計(jì)表》(見附件5),合約部根據(jù)項(xiàng)目部對月度內(nèi)簽證進(jìn)行稽查,并向公司總經(jīng)理出具稽查報(bào)告;

4、公司合約部每月10日前將經(jīng)稽查后的上月本項(xiàng)目《月度現(xiàn)場簽證統(tǒng)計(jì)表》報(bào)總公司造價(jià)合約部備案。

5、現(xiàn)場簽證按照以下指標(biāo)進(jìn)行宏觀控制:

(1)月度簽證增加造價(jià)不得超過本月完成施工產(chǎn)值的8‰;

(2)累計(jì)簽證增加造價(jià)不得超過累計(jì)完成施工產(chǎn)值的6‰。

六、簽證文件的管理

1、施工單位申報(bào)現(xiàn)場簽證,一律使用黃山公司統(tǒng)一印制的《現(xiàn)場增加工程簽證單》表格(詳見附件4),每次申報(bào)一式四份;

2、項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)審批意見簽署《現(xiàn)場簽證單》后,向監(jiān)理和施工單位各返回一份;其它兩份,一份由項(xiàng)目部存檔,另一份并附審批表復(fù)印件送合約部審核、存檔;

3、所有簽證,項(xiàng)目部均應(yīng)按上述規(guī)定填報(bào)《現(xiàn)場簽證審批表》,并辦理相關(guān)手續(xù),《增加工程現(xiàn)場簽證單》及《現(xiàn)場簽證審批表》原件在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前由項(xiàng)目部資料員保存,并在工程竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)移交公司綜合檔案室存檔,同時(shí)作為竣工結(jié)算依據(jù)。

4、從施工單位申報(bào)之日起至甲方確認(rèn)完畢的現(xiàn)場簽證審批時(shí)間原則應(yīng)控制在7個(gè)工作日以內(nèi),特殊情況可適當(dāng)延長,但不得超過10個(gè)工作日,現(xiàn)場簽證審批的跟進(jìn)完成工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

5、所有簽證須在審批后,由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)審批意見在《現(xiàn)場簽證單》上簽署確認(rèn)意見,加蓋項(xiàng)目部章,方為有效,否則無效。項(xiàng)目部章由項(xiàng)目部資料員保管和按照本程序規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)后方可使用。

七、項(xiàng)目部、合約部須認(rèn)真執(zhí)行本程序.要對各類簽證尤其是經(jīng)濟(jì)簽證嚴(yán)格審核和把關(guān),對于違反本程序或把關(guān)不嚴(yán)、玩忽職守并對項(xiàng)目造成損失的,公司將按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。

八、本程序從2004年11月20日起執(zhí)行。

九、本程序由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。

十、附件

1、現(xiàn)場簽證管理控制流程

2、現(xiàn)場簽證量化細(xì)則

3、現(xiàn)場簽證審批單

4、增加工程現(xiàn)場簽證單

5、現(xiàn)場簽證統(tǒng)計(jì)表

附件2

一、現(xiàn)場簽證量化細(xì)則

對《現(xiàn)場簽證單》要求施工單位寫明請求簽證的依據(jù)、原因、責(zé)任、實(shí)物工程量、人工、機(jī)械、材料、并要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,注明時(shí)間、地點(diǎn)、施工部位、有計(jì)算公式和計(jì)算依據(jù),必要時(shí)附圖說明。

為判明情況,準(zhǔn)確調(diào)整造價(jià),計(jì)算工程量要求按照如下規(guī)則執(zhí)行:

1、人工以工日或工時(shí)計(jì),

并著名技術(shù)工或普工。

2、機(jī)械臺班以實(shí)際臺班計(jì),并注明機(jī)械名稱、型號、規(guī)格、馬力、噸位;水泵應(yīng)標(biāo)明類別、口徑、流量、揚(yáng)程。

3、材料應(yīng)注明規(guī)格、品種、數(shù)量、必要時(shí)標(biāo)明產(chǎn)地、廠牌、材質(zhì)、如打樁則應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)配合比與標(biāo)號,準(zhǔn)確記錄貫入度、出槽量及樁長,實(shí)測樁基直徑和入土樁號(注明砼樁尖)。

4、實(shí)物工程量如土方、砼、鋼筋、模板、砌體、路面、地坪、預(yù)埋管線等應(yīng)注明方量、標(biāo)高、重量、長度、厚度、面積、管徑、線徑等。

二、現(xiàn)場簽證審批單編號方法

1、編號格式如下:

qz

簽證漢語拼音縮寫 項(xiàng)目名稱拼音縮寫專業(yè)代碼 流水號 年度

注:流水號為各類簽證的流水號不分專業(yè)編號。

2、項(xiàng)目名稱拼音方法:每個(gè)字拼音的第一個(gè)打字字母:如__為dflj

專業(yè)代碼:t--土建r--燃?xì)鈎--環(huán)境綠化工程

qd--強(qiáng)電工程z--裝飾工程q--其它工程

rd--弱電工程k--空調(diào)工程

第14篇 房產(chǎn)項(xiàng)目甲供材料管理辦法

房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目甲供材料管理辦法

為規(guī)范和落實(shí)施工單位、供貨商與建設(shè)單位對甲供材料使用和管理,__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司對__廣場“甲供材料”提出以下管理辦法:

一、甲供材料管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范公司甲供材料管理工作,提高工作質(zhì)量和辦事效率,保證采購人員正確、高效地實(shí)施管理與服務(wù),完善監(jiān)督機(jī)制,兼顧質(zhì)量和成本,在保證工程正常使用的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少采購成本,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,特制定本辦法。

(一)材料計(jì)劃報(bào)送

1、工程合同中已明確由我方供應(yīng)的物資,凡屬首次供應(yīng)的品種,施工單位至少應(yīng)提前1個(gè)月提出《甲供材料需求計(jì)劃》,門窗和外墻面磚等加工和生產(chǎn)周期較長的材料一般至少提前3個(gè)月。屬同品種后續(xù)供貨的,一般至少提前15日提出需求計(jì)劃。

2、施工單位提出的《甲供材料需求計(jì)劃》先由編制人及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,經(jīng)監(jiān)理審核及我方工程部及預(yù)算材料部批準(zhǔn)后,交我方預(yù)算材料部作為下一月的月度材料供貨計(jì)劃。月計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為每月的25日之前、周計(jì)劃為每周的周四報(bào)送。

3、《甲供材料需求計(jì)劃》工程量應(yīng)該按照圖紙合理計(jì)算,并結(jié)合形成實(shí)際情況及損耗情況上報(bào),不能因?yàn)檫^度節(jié)省材料導(dǎo)致材料在使用過程中不夠又要補(bǔ)充且數(shù)量不大,如果有些材料運(yùn)輸路程較長或加工過程比較漫長,會造成甲方及施工單位自身施工進(jìn)度等相關(guān)損失。施工單位在上報(bào)《甲供材料需求計(jì)劃》一定要慎重考慮,否則造成的損失由施工單位自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和損失。

4、施工單位報(bào)送《甲供材料需求計(jì)劃》時(shí),應(yīng)充分考慮運(yùn)輸時(shí)間、生產(chǎn)周期等相關(guān)因素,為我方留出合理的采購時(shí)間。如因計(jì)劃報(bào)送不及時(shí),造成材料到場時(shí)間延誤、供貨數(shù)量不足等情況,一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。

5、《甲供材料需求計(jì)劃》封面應(yīng)列出建設(shè)工程名稱、分部分項(xiàng)工程名稱、建設(shè)單位名稱、監(jiān)理單位名稱、施工單位名稱?！都坠┎牧闲枨笥?jì)劃》應(yīng)以表格形式報(bào)送,且表格應(yīng)列明:材料名稱、規(guī)格、型號、計(jì)量單位、數(shù)量、到貨日期、備注事項(xiàng)、材料進(jìn)場收貨人及聯(lián)系方式等有關(guān)內(nèi)容。如材料是分批分期到貨的,必須詳細(xì)注明每一批次的到貨數(shù)量和日期。具體表格見附件

6、材料名稱的書寫應(yīng)以材料的行業(yè)統(tǒng)一名稱為準(zhǔn),不得使用簡稱、別稱及俗稱等。規(guī)格及型號也應(yīng)以國家或行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn),不得使用廠家自編規(guī)格及型號,如無型號規(guī)格要求時(shí),應(yīng)予注明。

7、簽字審批完畢后,材料計(jì)劃報(bào)送我方預(yù)算材料部,材料計(jì)劃不符合我方要求或未按規(guī)定程序提報(bào)的,預(yù)算材料部接收人員審核發(fā)現(xiàn)后,要拒收或退回計(jì)劃。

8、預(yù)算材料部接收材料計(jì)劃后報(bào)分管副總審批,該計(jì)劃于分管副總簽字之日起生效,預(yù)算材料部依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行采購程序。采購時(shí)間必須在施工單位上報(bào)《甲供材料需求計(jì)劃》10個(gè)工作日之內(nèi)進(jìn)場,否則會影響工地正常施工工程進(jìn)度。

9、施工單位所報(bào)材料需求計(jì)劃漏項(xiàng)或臨時(shí)變更等原因需要材料,情況緊急時(shí)需申報(bào)應(yīng)急材料需求計(jì)劃。應(yīng)急需求計(jì)劃必須由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字,直接報(bào)我方材料分管副總審批后轉(zhuǎn)預(yù)算材料部執(zhí)行采購程序。

(二)材料進(jìn)場驗(yàn)收

1、甲供材料到達(dá)施工現(xiàn)場后,由監(jiān)理人員、施工單位的材料員及相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、工程部相關(guān)專業(yè)人員、預(yù)算材料部人員共同驗(yàn)收,驗(yàn)收人員必須對材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、型號隨貨資料詳細(xì)察看,并簽署意見。驗(yàn)收通過后,甲乙雙方及時(shí)辦理交接手續(xù)。

2、施工單位負(fù)責(zé)采購的材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)提前通知我方及監(jiān)理方,由我方預(yù)算材料部人員、工程部相關(guān)專業(yè)人員、監(jiān)理人員以及施工單位物資負(fù)責(zé)人員一起進(jìn)行驗(yàn)收。未經(jīng)共同驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的,所購材料不得用于本工程,由此造成的一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。

3、施工單位應(yīng)指定專人進(jìn)行甲供材料的收貨,尤其是夜間及下班時(shí)間內(nèi)的到貨,要保證隨叫隨到,及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。

4、甲供材料送到施工現(xiàn)場后,施工單位2日以內(nèi)必須及時(shí)送樣試驗(yàn)或檢測,不經(jīng)試驗(yàn)、檢測的材料不得使用。經(jīng)試驗(yàn)或檢測后不合格的材料要堅(jiān)決退場,具體操作見一(三)。

5、材料檢驗(yàn)抽樣材料進(jìn)場在驗(yàn)收時(shí)現(xiàn)場隨機(jī)抽取,實(shí)驗(yàn)、檢測結(jié)果經(jīng)監(jiān)理見證后分送監(jiān)理、我方預(yù)算材料部存檔。

6、參加材料驗(yàn)收的所有人員一定要負(fù)起責(zé)任,認(rèn)真仔細(xì)核對相關(guān)證件,對材料數(shù)量的核對要認(rèn)真仔細(xì),發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏的及時(shí)指正。仔細(xì)檢查產(chǎn)品實(shí)物與其證明書的內(nèi)容和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否相符。檢查產(chǎn)品的外觀形狀,包括其包裝、標(biāo)識及相關(guān)內(nèi)容是否完好、合格;檢查同一批進(jìn)場的產(chǎn)品型號、規(guī)格是否一致,防止質(zhì)量不同的產(chǎn)品混進(jìn)場;檢查產(chǎn)品的出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等是否齊全,如果資料不齊全應(yīng)及時(shí)向供貨方索取,資料補(bǔ)齊后方可辦理驗(yàn)收手續(xù)。

7、材料驗(yàn)收單要填寫清楚其名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)、日期。驗(yàn)收單嚴(yán)禁隨意涂改,如有涂改須有當(dāng)事人簽章。具體表格見附件

8、預(yù)算材料部人員應(yīng)時(shí)刻監(jiān)督施工單位對驗(yàn)收進(jìn)場后的材料進(jìn)行妥善保管和使用,如發(fā)現(xiàn)保管或使用不當(dāng)造成材料生銹、損壞、丟失等情況,所造成的損失由施工單位負(fù)責(zé),我方不予退換或增補(bǔ)。

(三)不合格材料的處理

1、甲供材料經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)不合格需退貨的,施工單位應(yīng)出具書面退料申請,將申請、檢驗(yàn)報(bào)告等證明文件一起報(bào)我方預(yù)算材料部,經(jīng)審核后辦理相關(guān)手續(xù)。

2、預(yù)算材料部接到退料申請后應(yīng)對材料數(shù)量、規(guī)格、檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行核對,經(jīng)預(yù)算材料主管、主管副總簽字確認(rèn)后,由預(yù)算材料部辦理退料手續(xù)。材料的退貨須填制退料單,并注明退貨的原因。具體表格見附件

3、預(yù)算材料部收料、簽單后,依據(jù)供貨合同對不合格材料進(jìn)行退貨、換貨或索賠。由于施工單位工作不力(例如不根據(jù)變更及時(shí)提報(bào)材料的變更計(jì)劃)等原因造成的退貨,預(yù)算材料部不予辦理退貨事宜,一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。

二、甲供材結(jié)算、核算制度

(一)“甲供材料”的定義

“甲供材料 ”,是指業(yè)主和施工單位之間材料(含設(shè)備)供應(yīng)、管理和核算的一種方法。即:業(yè)主(房地產(chǎn)開發(fā)商)在進(jìn)行施工招投標(biāo)與施工單位簽訂施工合同時(shí), 業(yè)主方為甲方, 合同中規(guī)定該工程項(xiàng)目中所使用的主要材料由甲方 (業(yè)主)統(tǒng)一購入, 材料價(jià)款的結(jié)算按照實(shí)際的價(jià)格結(jié)算 , 數(shù)量按照甲方(業(yè)主)實(shí)際調(diào)撥給乙方 ( 施工單位 )的數(shù)量結(jié)算。在 “ 甲供材料 ” 方法中, 材料的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由開發(fā)單位承擔(dān), 材料的數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)由施工單位承擔(dān)。開發(fā)單位根據(jù)施工圖計(jì)算施工所需的材料量, 列出材料供應(yīng)清單, 各個(gè)施工單位根據(jù)工程進(jìn)度預(yù)算所需要的材料量提前上報(bào)計(jì)劃, 開發(fā)單位統(tǒng)一購入管理, 在工程款結(jié)算時(shí)將這部分材料款從結(jié)算總額中剔除。

(二)甲供材料設(shè)備的采購與貨款支付

1、 公司預(yù)算材料部是材料設(shè)備采購、供應(yīng)、管理的職能部門。預(yù)算材料部根據(jù)審核后的《甲供材料需用計(jì)劃》,進(jìn)行

材料的供應(yīng)工作,負(fù)責(zé)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,簽訂《材料購買合同》(簡稱《采購合同》)。

2、預(yù)算材料部每月根據(jù)審核后的《甲供材料需用計(jì)劃》,進(jìn)行采購工作,并送貨到施工現(xiàn)場,施工單位辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。

3、 《采購合同》約定的供應(yīng)商的付款方式(現(xiàn)款、銀行承兌匯票、一月內(nèi)結(jié)算等)由預(yù)算材料部和財(cái)務(wù)部商量確認(rèn)。

4、 嚴(yán)格按照《采購合同》約定,支付材料設(shè)備貨款。采取預(yù)付貨款(含銀行承兌匯票)方式,供應(yīng)商應(yīng)開具收款收據(jù)。甲方預(yù)留質(zhì)量保證金,應(yīng)向供應(yīng)商開具收款收據(jù)。

(三)甲供材料與施工單位的結(jié)算

1、 在與施工單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱《施工合同》)中應(yīng)明確界定甲供材料的結(jié)算辦法。

2、 甲乙雙方根據(jù)《施工合同》約定進(jìn)行甲供材料(不含裝飾材料,下同)的結(jié)算。甲供材料按圖紙計(jì)算加上現(xiàn)行定額規(guī)定損耗率或《施工合同》約定損耗率的數(shù)量施工單位包干使用,因設(shè)計(jì)變更增加部分,由甲方依據(jù)施工單位提交的計(jì)劃按實(shí)補(bǔ)足。

3、每月28日預(yù)算材料部、供貨商與施工單位三方核對供貨數(shù)量,并將核對后的供貨數(shù)量與現(xiàn)場簽收的進(jìn)場驗(yàn)收單數(shù)量核對,審核單上必須有本月供應(yīng)數(shù)及累計(jì)供應(yīng)數(shù)匯總,并有供貨商和施工單位共同簽字匯總出《月材料接收總量單》。

4、在保證施工工程質(zhì)量前提下,甲供材在《定額》規(guī)定的損耗率范圍或者合同規(guī)定的損耗率的節(jié)約量按照甲乙雙方5:5分成,節(jié)約量=按圖預(yù)算量-實(shí)際供貨量,最大限度鼓勵(lì)節(jié)約,工程結(jié)算時(shí)按照甲方采購價(jià)結(jié)算給施工單位,甲供材超供部分,依據(jù)施工單位簽收的材料數(shù)量,甲供材料款在支付工程款的同時(shí)扣除。

5、每月支付工程進(jìn)度款時(shí),首先應(yīng)扣除本月甲供材料《月材料接收總量單》價(jià)款,然后才能支付施工單位工程款。

(四)工程預(yù)算(決算)與甲供材料的銜接

第15篇 房產(chǎn)測量隊(duì)微機(jī)室管理制度

房產(chǎn)測量隊(duì)微機(jī)室管理制度

1.微機(jī)室嚴(yán)禁吸煙、吐痰、亂扔廢棄物,注意保持整潔衛(wèi)生, 堅(jiān)持經(jīng)常清掃室內(nèi)衛(wèi)生。

2.每周定期檢查機(jī)房設(shè)備運(yùn)行狀況,定期查殺病毒,保證設(shè)備正常使用。

3. 室內(nèi)不準(zhǔn)存放易燃物品,使用電熱設(shè)備等須注意安全,按章使用,嚴(yán)禁無人操作。

4.儀器設(shè)備就位存放。借用儀器必須經(jīng)儀器管理人員同意, 儀器借出時(shí)值班老師做好儀器借出紀(jì)錄;歸還時(shí)應(yīng)檢查儀器是否工作正常,儀器的附件是否齊全.

5. 用各種經(jīng)費(fèi)購買的儀器設(shè)備必須建卡登記。損壞丟失儀器者,照價(jià)賠償并追究責(zé)任。

6. 愛護(hù)儀器設(shè)備,嚴(yán)禁對儀器拆卸、改裝,違者罰款。

9. 下班時(shí)要關(guān)閉所有計(jì)算機(jī),關(guān)閉空調(diào),關(guān)閉電燈,關(guān)好窗戶,鎖好大門,保證安全。

房產(chǎn)管理處測量隊(duì)