公司工資管理制度案例匯編(15篇)

公司工資管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它旨在確保薪酬體系的公平、透明和有效，以激勵員工的工作積極性，促進組織目標的實現(xiàn)。通過制定合理的工資制度，企業(yè)可以吸引、留住和激勵優(yōu)秀人才，同時也能控制人力成本，保持財務健康。

包括哪些方面

公司的工資管理制度通常涵蓋以下幾個關鍵領域：

1. 薪酬結構：定義基本工資、績效獎金、福利待遇等組成部分及其比例。

2. 薪資標準：設定不同職位、級別、技能的薪資范圍，體現(xiàn)崗位價值和員工能力差異。

3. 績效考核：建立績效評價體系，將工作表現(xiàn)與薪資調(diào)整、晉升掛鉤。

4. 調(diào)薪政策：明確調(diào)薪的時間、條件和幅度，如年度調(diào)整、晉升調(diào)薪等。

5. 福利制度：包括醫(yī)療保險、年假、退休金等，增強員工滿意度和忠誠度。

6. 獎勵與懲罰機制：設立激勵措施，對優(yōu)秀表現(xiàn)進行獎勵，對不良行為進行處罰。

重要性

1. 人力資源管理：工資制度是吸引和保留人才的關鍵，良好的制度能提高員工滿意度和留任率。

2. 績效驅(qū)動：通過績效與薪資掛鉤，可以激發(fā)員工的積極性，推動業(yè)務發(fā)展。

3. 財務規(guī)劃：合理的工資預算有助于企業(yè)控制成本，確保財務穩(wěn)健。

4. 法規(guī)遵從：遵守勞動法規(guī)，避免因薪酬問題引發(fā)的法律糾紛。

5. 公平公正：維護內(nèi)部公平，減少員工間的不滿和沖突，增強團隊凝聚力。

方案

1. 市場調(diào)研：定期調(diào)查同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平，確保公司薪資競爭力。

2. 職位評估：根據(jù)職位職責、技能要求等因素，對崗位進行價值評估，設定合理薪資范圍。

3. 績效指標設定：明確、量化績效指標，確保考核公正、客觀。

4. 定期評估與調(diào)整：每年至少進行一次薪酬制度審查，根據(jù)市場變化和公司業(yè)績調(diào)整。

5. 員工溝通：公開透明的薪酬政策，定期與員工溝通，解答疑問，增強信任。

6. 培訓與發(fā)展：提供職業(yè)發(fā)展路徑和培訓機會，使員工看到工資增長的可能性。

7. 法律咨詢：確保制度符合國家和地方的勞動法規(guī)，避免法律風險。

公司工資管理制度是連接企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源和財務的重要橋梁，其制定和執(zhí)行需要結合市場、法規(guī)和公司實際情況，不斷優(yōu)化調(diào)整，以達到激勵員工、穩(wěn)定團隊、推動業(yè)務發(fā)展的目標。

公司工資管理制度案例范文

第1篇 某公司工資管理條例

公司工資管理條例

一. 總則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度,特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風險收入。

二. 工資結構

第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條 工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬,每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0-60%。

第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條 員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三. 工資系列

第九條 公司根據(jù)不同職務性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務工作的員工。

第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1:

表1工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

管理層系列

1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理

職能管理系列

辦公室、人力資源部、財務部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工

項目管理系列

各項目經(jīng)理及項目部成員

生產(chǎn)系列

生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工

營銷系列

銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)

四. 工資計算方法

第十六條 工資計算公式:

應發(fā)工資=固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目

固定工資=工資總額×40%

績效工資=工資總額×60%×績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條 工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務,依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。

第十八條 績效工資與績效考核結果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。

表2:績效工資確定方法

考核成績

績效工資計發(fā)系數(shù)

績效工資發(fā)放數(shù)額

90(含)--100分

≤1

績效工資×計發(fā)系數(shù)

80(含)--90分

≤0.8

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60(含)--80分

≤0.5

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60分以下

≤0.3

績效工資×計發(fā)系數(shù)

第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責;部門經(jīng)理考核由其主管副總負責;項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

注1:原則上管理層工資由公司承擔,若管理層人員兼任項目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔,績效工資由項目部承擔。

注2:總經(jīng)理績效工資計算方法:總經(jīng)理月績效工資=項目經(jīng)理月平均績效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

第二十條 為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責、權、利相結合的原則,公司按月發(fā)放職務津貼,具體如下表:

表3

職務

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

部門經(jīng)理

項目經(jīng)理

職務津貼

1000

800

600

700

五. 薪級調(diào)整

第二十一條 原則上公司在每個財務年度結束后,根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績,并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎),并酌情對工資標準予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。

第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制,評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應關系見表4。

表4:年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應關系

考核成績

薪級調(diào)整幅度

薪級計算公式

90(含)~100分

上調(diào)1~1.5個薪級

薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

80(含)~90分

上調(diào)0.5個薪級

薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

60(含)~80分

工資保持不變

薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

60分以下

下調(diào)0.5~1.5個薪級

薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

六. 關于員工工資

第二十三條 員工工資標準的確立、變更。(1)公司員工工資標準經(jīng)董事長批準;(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況,可以變更員工工資標準。

第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務,核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標準,由總經(jīng)理提議,報董事長特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級。

第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

第二十六條 工齡工資:工齡工資以到公司服務的時間計算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。

第二十七條 員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則,晉升增薪,降級減薪。員工職務、崗位變動,從生效之日起下一個支薪日,按新崗位標準調(diào)整。

第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》,由直接主管建議調(diào)整薪級,并報人力資源部按有關審批流程辦理。

七. 工資發(fā)放

第二十九條 工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天,若需計算日工資,應按以下公式計算:日工資額=當月工資/20.92。

第三十條 公司考勤實行指紋打卡管理,由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日,績效工資在次月15日合并發(fā)放。關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條 加班工資:在法定節(jié)日加班的員工,遵照國家相關法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天,每天7小時計算。

第三十三條 帶薪休假工資:員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資,即當月績效工資扣發(fā)額=當月績效工資÷20.92×休假天數(shù),其它福利待遇不變。

第三十四條 員工請假、休假時工資標準,按《考勤管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條 員工試用期滿后的轉正工資,均于正式轉正之日起計算。

第三十六條 辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達)之日起停發(fā)工資。

第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時,當事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資,人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。

第三十八條 公司_或經(jīng)公司同意的培訓、教育或外事活動,公司按規(guī)定付給員工工資。

八. 福利與補貼

第三十九條 視公司經(jīng)營狀況,發(fā)放下列福利與補貼:

1.發(fā)放取暖、降溫費:12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元。

2.節(jié)日補助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補貼。

3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4.員工結婚,公司贈送一定數(shù)額的禮金。

5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司給予一定的慰問金。

6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動,活動費由公司承擔。

第四十條 通訊補貼:根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標準?？偨?jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷,報銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷,報銷上限為500元/月;部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷,報銷上限為300元/月;項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷,報銷上限為400元/月;司機按實際發(fā)生額的70%報銷,報銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。

第四十一條 住房補貼:每月補貼50元。

第四十二條 誤餐補貼:每月補貼90元。

第四十三條 交通補貼:每月補貼50元。

第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時,按本市低保基數(shù)為其辦理保險。

九. 附則

第四十五條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批,自頒布之日起執(zhí)行。

第2篇 某公司工資管理制度

公司工資管理制度

公司工資管理制度

一. 總則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度,特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風險收入。

二. 工資結構

第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條 工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬,每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0-60%。

第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條 員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三. 工資系列

第九條 公司根據(jù)不同職務性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務工作的員工。

第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1:

表1工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

管理層系列

1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理

職能管理系列

辦公室、人力資源部、財務部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工

項目管理系列

各項目經(jīng)理及項目部成員

生產(chǎn)系列

生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工

營銷系列

銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)

四. 工資計算方法

第十六條 工資計算公式:

應發(fā)工資=固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目

固定工資=工資總額×40%

績效工資=工資總額×60%×績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條 工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務,依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。

第十八條 績效工資與績效考核結果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。

表2:績效工資確定方法

考核成績

績效工資計發(fā)系數(shù)

績效工資發(fā)放數(shù)額

90(含)--100分

≤1

績效工資×計發(fā)系數(shù)

80(含)--90分

≤0.8

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60(含)--80分

≤0.5

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60分以下

≤0.3

績效工資×計發(fā)系數(shù)

第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責;部門經(jīng)理考核由其主管副總負責;項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

注1:原則上管理層工資由公司承擔,若管理層人員兼任項目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔,績效工資由項目部承擔。

注2:總經(jīng)理績效工資計算

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公司工資管理制度

方法:總經(jīng)理月績效工資=項目經(jīng)理月平均績效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

第二十條為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責、權、利相結合的原則,公司按月發(fā)放職務津貼,具體如下表:

表3

職務

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

部門經(jīng)理

項目經(jīng)理

職務津貼

1000

800

600

700

五. 薪級調(diào)整

第二十一條 原則上公司在每個財務年度結束后,根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績,并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎),并酌情對工資標準予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。

第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制,評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應關系見表4。

表4:年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應關系

考核成績

薪級調(diào)整幅度

薪級計算公式

90(含)~100分

上調(diào)1~1.5個薪級

薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

80(含)~90分

上調(diào)0.5個薪級

薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

60(含)~80分

工資保持不變

薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

60分以下

下調(diào)0.5~1.5個薪級

薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

六. 關于員工工資

第二十三條 員工工資標準的確立、變更。(1)公司員工工資標準經(jīng)董事長批準;(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況,可以變更員工工資標準。

第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務,核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標準,由總經(jīng)理提議,報董事長特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級。

第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

第二十六條 工齡工資:工齡工資以到公司服務的時間計算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。

第二十七條 員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則,晉升增薪,降級減薪。員工職務、崗位變動,從生效之日起下一個支薪日,按新崗位標準調(diào)整。

第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》,由直接主管建議調(diào)整薪級,并報人力資源部按有關審批流程辦理。

七. 工資發(fā)放

第二十九條 工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天,若需計算日工資,應按以下公式計算:日工資額=當月工資/20.92。

第三十條 公司考勤實行指紋打卡管理,由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日,績效工資在次月15日合并發(fā)放。關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條 加班工資:在法定節(jié)日加班的員工,遵照國家相關法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天,每天7小時計算。

第三十三條 帶薪休假工資:員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資,即當月績效工資扣發(fā)額=當月績效工資÷20.92×休假天數(shù),其它福利待遇不變。

第三十四條 員工請假、休假時工資標準,按《考勤管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條 員工試用期滿后的轉正工資,均于正式轉正之日起計算。

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公司工資管理制度

第三十六條 辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達)之日起停發(fā)工資。

第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時,當事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資,人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。

第三十八條 公司_或經(jīng)公司同意的培訓、教育或外事活動,公司按規(guī)定付給員工工資。

八. 福利與補貼

第三十九條 視公司經(jīng)營狀況,發(fā)放下列福利與補貼:

1.發(fā)放取暖、降溫費:12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元。

2.節(jié)日補助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補貼。

3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4.員工結婚,公司贈送一定數(shù)額的禮金。

5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司給予一定的慰問金。

6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動,活動費由公司承擔。

第四十條通訊補貼:根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標準?？偨?jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷,報銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷,報銷上限為500元/月;部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷,報銷上限為300元/月;項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷,報銷上限為400元/月;司機按實際發(fā)生額的70%報銷,報銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。

第四十一條住房補貼:每月補貼50元。

第四十二條誤餐補貼:每月補貼90元。

第四十三條交通補貼:每月補貼50元。

第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時,按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險。

九. 附則

第四十五條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批,自頒布之日起執(zhí)行。

第四十六條 本制度由人力資源部負責解釋。

附件1:《崗位工資一覽表》

附件2:《試用期工資標準》

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第3篇 公司工資管理制度范例

好的工資管理制度是一個公司維護員工利益的根本,并且是穩(wěn)定團隊,留住員工的根本。以下整理了詳細的公司工資管理制度范本,可供參考。

1目的

1.1為形成穩(wěn)定的工作團隊,維護公司各級員工的利益,促進公司持續(xù)、快速、有序的發(fā)展,規(guī)范工資管理行為,特制定本管理制度。

1.2本制度適用于與本公司簽訂并履行勞動合同的員工。

1.3本制度所指工資,是指每月定期以法定貨幣形式發(fā)放的工資,不含非月度性支付的獎金、因特殊事項或情況支付的津貼和補貼等。

2工資結構

2.1工資由標準工資、變動工資兩大類組成。

2.2標準工資為根據(jù)合同約定,提供正常勞動后可獲得的貨幣性收入,具體科目包括:基本工資、技能工資、全勤工資。

2.3變動工資為根據(jù)公司績效考核制度,經(jīng)考核后獲得的貨幣性收入,具體科目包括:績效工資。

3工資序列

3.1公司根據(jù)不同職位要求,確定生產(chǎn)、行政、技術、銷售四類工資序列。

3.2生產(chǎn)工資序列適用于從事生產(chǎn)管理、倉庫管理、制造生產(chǎn)等生產(chǎn)運營或事務的員工。

3.3行政工資序列適用于從事行政、人力資源、財務等公司常規(guī)運營管理或事務的員工。

3.4技術工資序列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術、質(zhì)量管理、售后服務等專業(yè)技術的員工。

3.5銷售工資序列適用于從事市場營銷、銷售推廣的員工。

4工資計算

4.1工資計算工式:

應發(fā)工資=標準工資+變動工資

標準工資=基本工資+技能工資+全勤工資

變動工資=績效工資+特殊貢獻獎

實發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目+其他項目

扣除項目是指根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定,需繳納的相關稅費,包括個人所得稅、代扣社保費、補充保險費、住房公積金等。

其他項目是指工資發(fā)放中有多付、錯付、漏付的費用,以及有關法定需要支付的金額較小的費用,如中夜班津貼、獨生子女費等,在下月工資“其他”項中多退少補或支付。

4.2加班工資計算:

法定休假節(jié)日加班:加班工資=標準工資÷21.75÷8×加班時間(小時)×300%

休息日加班:加班工資=標準工資÷21.75÷8×加班時間(小時)×200%

日法定標準工作時間以外延長工作時間

加班工資=標準工資÷21.75÷8×加班時間(小時)×150%

4.3病假工資計算:

病假工資=(基本工資+技能工資)÷21.75×病假時間(天)

病假時間滿一個月且病假工資低于最低工資的,將補足到最低工資標準。

4.4事假工資計算:

因個人事宜請假,沒有提供正常勞動的,公司將不支付請假期間的基本工資和技能工資,并不支付全勤工資。

績效工資和特殊貢獻獎仍按照績效考核和特殊貢獻情況予以支付。

4.5員工離職工資計算:

按照員工實際工作時間,支付基本工資和技能工資。其中勞動合同期滿的,公司將折算支付其相應的全勤工資?？冃Э己酥芷跐M的,公司將支付其相應的績效工資。

4.6員工值班工資計算

因工作需要,安排員工從事臨時性值班工作的,按照日工資80元計算值班報酬。

5工資支付

5.1工資支付時間:每個自然月的5日,如遇到法定休假節(jié)日,則提前到法定休假節(jié)日前一工作日,如遇特殊情況的,可商公司工會同意或者以通知的形式,順延到法定休假節(jié)日后一工作日支付。

5.2工資支付方式:工資一般通過銀行轉賬的形式,進入個人工資賬戶。如遇特殊情況的,可以貨幣形式直接支付給員工。員工本人因故不能領取的,可以書面委托的形式委托他人領取。

5.3工資簽收:工資支付給員工后3日內(nèi),員工應辦理簽收確認手續(xù)。公司將向員工提供工資的明細情況,包括員工姓名(工號)、金額、項目、時間等。

工資簽收記錄將由公司保存2年。

5.4離職工資支付:員工離職并交接完相應的工作后,于離職的最后一日持“交接單”到財務部門領取現(xiàn)金。

5.5工資預支:個別員工個人或家庭遇突發(fā)情況,需要預支現(xiàn)金的,在有2名員工擔保的情況下,可預先支付一定的工資,在公司工作每滿1年,可預借1個月的工資,具體金額由人力資源部審核確定。

5.6工資支付疑義處理;對工資支付金額及其他相關問題存在疑義的,可于3個工作日內(nèi)向人力資源部門反映,人力資源部門應在2個工作日內(nèi)予以回復。

6工資調(diào)整

6.1公司工資原則上每年調(diào)整1次,與政府社會保險繳費基數(shù)調(diào)整時間同步。

6.2公司工資調(diào)整的幅度由人力資源部提出方案,報公司董事會商議,并商工會后執(zhí)行。

6.3工資總額主要結合公司經(jīng)營情況和人力資源計劃,并參考cpi指數(shù)變動幅度進行。

6.4員工個人的工資調(diào)整情況主要根據(jù)個人績效考核、勞動力市場薪酬調(diào)查信息和個人能力提升情況調(diào)整。

6.5因職位升降的,按照調(diào)整后的職位確定工資。

6.6勞動合同中對工資收入調(diào)整沒有約定的,適用本法調(diào)整工資。

7試用期工資管理

7.1本章規(guī)定僅適用于試用期的員工。

7.2試用期員工的首月工資按照本職位固定工資最低標準執(zhí)行,勞動合同有約定的,按照勞動合同約定執(zhí)行。經(jīng)首月考核后,由本部門負責人提出工資建議,經(jīng)人力資源部和部門分管副總經(jīng)理審核后,總經(jīng)理批準確定其后續(xù)試用期工資。

7.3對于公司急需的特殊人才,試用期工資可由人力資源部報總經(jīng)理批準,直接確定。

7.4試用期工資直接由財務部門以現(xiàn)金形式發(fā)放。

8年終獎金

8.1年終獎金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績,對企業(yè)經(jīng)濟效益作出較大貢獻的員工給予獎勵。

8.2年終獎金兌現(xiàn)前提:公司經(jīng)濟效益指標達到了既定要求,凡沒有達到既定工作要求的部門一律不予發(fā)放。

8.3年終獎金支付標準:個人本年度平均月工資額×加發(fā)月數(shù)

8.4年終獎金的發(fā)放,一般在春節(jié)前5個工作日匯到員工工資賬戶。

8.5年終獎金發(fā)放時,已離職者和實際工作時間不滿三個月的不具備領取資格。

9其它事項

9.1工資水平為公司重要商業(yè)信息,員工負有保密義務。任何泄露本人工資信息者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),予以一次書面警告,并作為績效考核的一個重要負面項目。

9.2本制度由人力資源部負責解釋。

第4篇 某公司工資管理制度

每個公司,針對于不同階層的員工都會有各方面的管理制度,如考勤制度、績效制度、工資管理制度等。以下是詳細的公司工資管理制度的范本,僅供參考。

一.總則

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度,特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風險收入。

二.工資結構

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬,每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0-60%。

第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三.工資系列

第九條公司根據(jù)不同職務性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務工作的員工。

第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1:

表1工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

管理層系列

1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理

職能管理系列

辦公室、人力資源部、財務部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工

項目管理系列

各項目經(jīng)理及項目部成員

生產(chǎn)系列

生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工

營銷系列

銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)

四.工資計算方法

第十六條工資計算公式:

應發(fā)工資=固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目

固定工資=工資總額×40%

績效工資=工資總額×60%×績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務,依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。

第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。

表2:績效工資確定方法

考核成績

績效工資計發(fā)系數(shù)

績效工資發(fā)放數(shù)額

90(含)--100分

≤1

績效工資×計發(fā)系數(shù)

80(含)--90分

≤0.8

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60(含)--80分

≤0.5

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60分以下

≤0.3

績效工資×計發(fā)系數(shù)

第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責;部門經(jīng)理考核由其主管副總負責;項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

注1:原則上管理層工資由公司承擔,若管理層人員兼任項目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔,績效工資由項目部承擔。

注2:總經(jīng)理績效工資計算

方法:總經(jīng)理月績效工資=項目經(jīng)理月平均績效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

第二十條為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責、權、利相結合的原則,公司按月發(fā)放職務津貼,具體如下表:

表3

職務

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

部門經(jīng)理

項目經(jīng)理

職務津貼

1000

800

600

700

五.薪級調(diào)整

第二十一條原則上公司在每個財務年度結束后,根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績,并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎),并酌情對工資標準予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。

第二十二條年終績效考核采用檔級評分制,評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應關系見表4。

表4:年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應關系

考核成績

薪級調(diào)整幅度

薪級計算公式

90(含)~100分

上調(diào)1~1.5個薪級

薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

80(含)~90分

上調(diào)0.5個薪級

薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

60(含)~80分

工資保持不變

薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

60分以下

下調(diào)0.5~1.5個薪級

薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

六.關于員工工資

第二十三條員工工資標準的確立、變更。(1)公司員工工資標準經(jīng)董事長批準;(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況,可以變更員工工資標準。

第二十四條員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務,核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標準,由總經(jīng)理提議,報董事長特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級。

第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務的時間計算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。

第二十七條員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則,晉升增薪,降級減薪。員工職務、崗位變動,從生效之日起下一個支薪日,按新崗位標準調(diào)整。

第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》,由直接主管建議調(diào)整薪級,并報人力資源部按有關審批流程辦理。

七.工資發(fā)放

第二十九條工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天,若需計算日工資,應按以下公式計算:日工資額=當月工資/20.92。

第三十條公司考勤實行指紋打卡管理,由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日,績效工資在次月15日合并發(fā)放。關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條加班工資:在法定節(jié)日加班的員工,遵照國家相關法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天,每天7小時計算。

第三十三條帶薪休假工資:員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資,即當月績效工資扣發(fā)額=當月績效工資÷20.92×休假天數(shù),其它福利待遇不變。

第三十四條員工請假、休假時工資標準,按《考勤管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條員工試用期滿后的轉正工資,均于正式轉正之日起計算。

第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達)之日起停發(fā)工資。

第三十七條工資誤算、誤發(fā)時,當事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資,人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。

第三十八條公司_或經(jīng)公司同意的培訓、教育或外事活動,公司按規(guī)定付給員工工資。

八.福利與補貼

第三十九條視公司經(jīng)營狀況,發(fā)放下列福利與補貼:

1.發(fā)放取暖、降溫費:12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元。

2.節(jié)日補助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補貼。

3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4.員工結婚,公司贈送一定數(shù)額的禮金。

5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司給予一定的慰問金。

6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動,活動費由公司承擔。

第四十條通訊補貼:根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標準?？偨?jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷,報銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷,報銷上限為500元/月;部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷,報銷上限為300元/月;項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷,報銷上限為400元/月;司機按實際發(fā)生額的70%報銷,報銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。

第四十一條住房補貼:每月補貼50元。

第四十二條誤餐補貼:每月補貼90元。

第四十三條交通補貼:每月補貼50元。

第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時,按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險。

九.附則

第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批,自頒布之日起執(zhí)行。

第四十六條本制度由人力資源部負責解釋。

附件1:《崗位工資一覽表》

附件2:《試用期工資標準》

第5篇 某公司工資管理及支付辦法

下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的公司工資管理及支付辦法,供各位閱讀參考,希望大家通過閱讀下文來掌握薪酬管理的最高境界。

1.制定公司年度總預算,季度預算調(diào)整和本部門工作流程;

2.制定財務部年度,季度工作計劃,按月做出預算,工作計劃及執(zhí)行;

3.主持制訂,修訂財務部工作程序和規(guī)章制度,并組織實施;

4.監(jiān)督檢查和處理反饋財務部工作程序和規(guī)章制度的施行情況;

5.匯總各部門月,季度,年度預算,編制總預算;

6.編制預計損益表,預計資產(chǎn)負債表,預計現(xiàn)金流量表;

7.預算指標下達,平衡及執(zhí)行情況監(jiān)督;

8.對各種費用支出,預算執(zhí)行情況進行審核,監(jiān)督;

9.對公司會計核算,往來業(yè)務進行審計;

10.分析公司經(jīng)營情況,資金經(jīng)營情況及成本費用情況,財務情況,合同,預算執(zhí)行情況,公司及重要經(jīng)營活動的投入產(chǎn)出比,定期編制并上報財務分析報告;

11.對公司從事的投資決策,經(jīng)營決策,融資決策進行綜合分析,提供財務支持;

12.公司財產(chǎn)登記卡的造冊與保管;

13.定期對財產(chǎn)進行盤點清理;

14.審核各部門的報銷單據(jù),對不符合財務制度及有關規(guī)定的,直接向總經(jīng)理投訴;

15.財務帳卡,文件資料的保管與定期歸檔工作;

16.審核公司員工的工資待遇標準和發(fā)放情況;

17.按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系,并及時對部門間爭議提出界定要求;

18.定期主持財務部例會,及時,準確傳達上級指示;

19.召集公司財務方面工作會議;參加公司辦公例會及其他重要會議;

20.掌握和執(zhí)行國家有關管理法規(guī),經(jīng)濟法的基本內(nèi)容;

21.批閱財務部及其相關文件,在權限范圍內(nèi)簽發(fā)文件;

22.按工作程序簽批直接下級上報的年,月度工作計劃以及年,月預算和培訓計劃;

23.指導,監(jiān)督,檢查所屬下級的各項工作;

24.在必要的情況下向所屬下級授權;

25.制定財務部員工的崗位描述并界定下級的工作;

26.定期聽取財務部員工的述職,并對其工作做出評定;

27.根據(jù)工作需要和按照程序申請招聘,調(diào)配直接下級的工作崗位,報總經(jīng)理批準后實施;

28.負責財務部員工任用的提名;

29.完成總經(jīng)理臨時授權交辦的工作;

30.關心所屬下級的思想,工作和生活;

31.定期向總經(jīng)理述職.

第6篇 公司工資管理支付辦法

大家知道企業(yè)薪酬管理的七個病癥是什么嗎下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供了公司工資管理及支付辦法,供各位閱讀,僅供參考。

1.制定公司年度總預算,季度預算調(diào)整和本部門工作流程;

2.制定財務部年度,季度工作計劃,按月做出預算,工作計劃及執(zhí)行;

3.主持制訂,修訂財務部工作程序和規(guī)章制度,并組織實施;

4.監(jiān)督檢查和處理反饋財務部工作程序和規(guī)章制度的施行情況;

5.匯總各部門月,季度,年度預算,編制總預算;

6.編制預計損益表,預計資產(chǎn)負債表,預計現(xiàn)金流量表;

7.預算指標下達,平衡及執(zhí)行情況監(jiān)督;

8.對各種費用支出,預算執(zhí)行情況進行審核,監(jiān)督;

9.對公司會計核算,往來業(yè)務進行審計;

10.分析公司經(jīng)營情況,資金經(jīng)營情況及成本費用情況,財務情況,合同,預算執(zhí)行情況,公司及重要經(jīng)營活動的投入產(chǎn)出比,定期編制并上報財務分析報告;

11.對公司從事的投資決策,經(jīng)營決策,融資決策進行綜合分析,提供財務支持;

12.公司財產(chǎn)登記卡的造冊與保管;

13.定期對財產(chǎn)進行盤點清理;

14.審核各部門的報銷單據(jù),對不符合財務制度及有關規(guī)定的,直接向總經(jīng)理投訴;

15.財務帳卡,文件資料的保管與定期歸檔工作;

16.審核公司員工的工資待遇標準和發(fā)放情況;

17.按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系,并及時對部門間爭議提出界定要求;

18.定期主持財務部例會,及時,準確傳達上級指示;

19.召集公司財務方面工作會議;參加公司辦公例會及其他重要會議;

20.掌握和執(zhí)行國家有關管理法規(guī),經(jīng)濟法的基本內(nèi)容;

21.批閱財務部及其相關文件,在權限范圍內(nèi)簽發(fā)文件;

22.按工作程序簽批直接下級上報的年,月度工作計劃以及年,月預算和培訓計劃;

23.指導,監(jiān)督,檢查所屬下級的各項工作;

24.在必要的情況下向所屬下級授權;

25.制定財務部員工的崗位描述并界定下級的工作;

26.定期聽取財務部員工的述職,并對其工作做出評定;

27.根據(jù)工作需要和按照程序申請招聘,調(diào)配直接下級的工作崗位,報總經(jīng)理批準后實施;

28.負責財務部員工任用的提名;

29.完成總經(jīng)理臨時授權交辦的工作;

30.關心所屬下級的思想,工作和生活;

31.定期向總經(jīng)理述職.

企業(yè)薪酬管理

第7篇 公司工資管理辦法（4）

公司工資管理辦法(四)

為加強公司員工工資管理、統(tǒng)一標準、規(guī)范制度,根據(jù)公司自身特點,按照人才市場的規(guī)律,為保證公司有一個高素質(zhì)的人才隊伍,使員工各施其職、各盡其責、各獲其酬,特制定公司工資管理辦法。

公司主要實行綜合收入月薪制。

一、綜合工資

綜合工資為員工月綜合收入,主要由標準工資、補貼、績效考核三部分組成。綜合工資是按員工技術、營銷、管理職別崗位而確定的。公司員工的職別待遇與月綜合工資的對應關系如下(每人定的月綜合工資及協(xié)議工資另行存檔,不公開)。

標準工資(可以對外公開)僅適用于執(zhí)行綜合工資制度的員工,在國家政策規(guī)定享受的假期范圍內(nèi)工作而確定工資的一種標準基數(shù),按下列對應表確定:

員工職別與標準工資對應表

月綜合崗 位 工資職 別 -元 - 元 -元

管理職務 總裁、總監(jiān) 部門經(jīng)理 一般管理人員

研發(fā)職務 研發(fā)總監(jiān) 研發(fā)經(jīng)理 一般研發(fā)技人員

營銷職務 營銷總監(jiān) 營銷經(jīng)理 一般營銷業(yè)務員

二、綜合工資的確定方式

1.綜合工資制度:根據(jù)公司所需管理人才的特征以及應聘人員的能力,結合人員從事崗位工作屬性等各方面的綜合因素,以談判方式確定員工某一階段的綜合工資。

2.計時、計件、績效考核工資制度:對于從事生產(chǎn)按時、按件與任務額度完成的某項工作,以定額計發(fā)的一種工資制度。

三、工資的發(fā)放辦法

1.綜合工資按月發(fā)放,次月10日前發(fā)放完畢;計時、計件、包干工資、協(xié)議工資經(jīng)經(jīng)營核算后,按季度發(fā)放。

2.標準工資由財務顧問按月造表,公司領導審核批準后發(fā)放。

3.公司員工按規(guī)定享受正常的探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假等,休假期間按本人標準工資支付假期待遇。

4.公司員工病假須有醫(yī)院證明,三天以內(nèi)(含)的病假不扣發(fā)本人標準工資;三天以上不滿五天(含)的病假期間,發(fā)放本人標準工資的75%;五天以上不滿七天(含)的病假期間,按本人標準工資的50%發(fā)放;七天以上不滿十天(含)的的病假期間,按本人標準工資的25%發(fā)放;十天以上的病假期間,停發(fā)標準工資。

低于公司所在地最低工資標準的按最低工資標準發(fā)放。

5.公司員工因工作需要由公司安排加班的,按本人標準工資計發(fā)加班費。目前只限普通員工,且需要部門經(jīng)理審批。以本人實際加班天數(shù),按本人日標準工資的100%計發(fā)加班費。其他人員暫不執(zhí)行。

6.補貼是綜合工資除去標準工資后的余額。補貼的發(fā)放基本與標準工資發(fā)放同步,由公司提取獎酬金及其它收入中支付,不公開,并由公司指定人員負責發(fā)放。

7.補貼只限員工在公司崗位上班期間才享受,離崗休假期間停發(fā)、不享受。要求各分公司要嚴格考勤制度。

第8篇 石油公司工資支付管理辦法

石油銷售公司工資支付管理辦法

第一章 總則

第一條為進一步規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱hb公司或公司)工資支付行為,維護員工通過勞動獲得勞動報酬的合法權益,根據(jù)國家各類假期及集團公司有關文件要求,結合公司實際,制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司聘用工和勞務派遣人員。

第三條本辦法所稱工資,是指基于崗位價值,完成所在崗位任務,企業(yè)按月以貨幣形式支付給員工的勞動報酬。不包括企業(yè)負擔的社會保險費、住房公積金、企業(yè)年金、福利費、教育培訓費、勞動保護費、團體保險費、加班加點費、住房(車輛)補貼、一次性科研或特殊貢獻獎勵、安置費、解除勞動關系經(jīng)濟補償(賠償)及國家政策規(guī)定的不屬于工資構成或不在薪酬科目中列支的貨幣獎勵等其他費用。

本辦法所稱績效工資是指以一定周期的業(yè)績考評為依據(jù),支付給員工的與生產(chǎn)或工作直接相關的超額勞動報酬。

第二章 一般規(guī)定

第四條公司應依法與員工簽訂勞動合同,并約定工資支付相關事項。

第五條員工工資自用工之日起計算,并建立員工考勤卡按日記錄員工的出(缺)勤情況,員工考勤卡至少保存三年。

第六條公司依據(jù)生產(chǎn)(經(jīng)營)特點,向產(chǎn)品經(jīng)銷公司申報實行標準工時制、綜合計算工時制、不定時工時制。

工時折算按《關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》(勞社部發(fā)〔2008〕3號)執(zhí)行。

第七條員工工資以月為周期按時足額支付,不得克扣、拖欠;如遇法定節(jié)假日或者休息日,應當提前支付員工工資。

實行年薪制的,按月支付基薪;臨時用工約定一次性工作事項的,在員工完成該事項后即時支付工資,但應當至少每月向員工支付一次工資。

員工工資以貨幣形式支付,不得以實物、有價證券等替代貨幣支付。

第八條公司應委托金融機構向員工本人支付工資,并提供工資清單。

公司按月編制工資表,并至少保存三年以上備查。工資表主要包括員工姓名、支付項目、數(shù)額、時間、領取工資者的簽名等事項。員工有權向所在單位索取或者查詢個人工資收入清單。

第九條公司依法從員工工資中代扣代繳以下費用:

(一)個人所得稅(含企業(yè)年金企業(yè)繳費部分扣稅);

(二)個人應當繳納的社會保險費及住房公積金、企業(yè)年金;

(三)協(xié)助執(zhí)行人民法院判決、裁定由員工負擔的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費;

(四)法律、法規(guī)規(guī)定的其他費用。

第十條公司與員工依法解除或者終止勞動關系時,應當在辦理勞動關系解除或者終止手續(xù)之前一次性付清員工應得工資。

第三章 假期工資支付

第十一條員工在帶薪年休假期間各項工資福利待遇不變。

經(jīng)員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數(shù)少于應休年休假天數(shù),應當在本年度內(nèi)對員工應休未休年休假天數(shù),按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報酬,其中包含各單位支付員工正常工作期間的工資收入。

各單位安排員工休年休假,但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的,只支付其正常工作期間的工資收入。

第十二條員工在探親假、喪假和批準的路程假期間,發(fā)予崗位工資、工齡工資、各類津補貼;當月假期滿12個工作日的(不含12個工作日),績效工資不予發(fā)放。

第十三條員工因工負傷在停工留薪期內(nèi)的,原工資福利待遇等不變,由原單位按月發(fā)放。

員工工傷傷殘等級評定后,停發(fā)原待遇,按照《工傷保險條例》等有關規(guī)定享受傷殘待遇。

第十四條病假工資支付

(一)請病假不滿12個工作日(含12個工作日)的,病假工資按本人崗位工資、工齡工資及津補貼標準的30%扣發(fā),績效工資不變。病假滿12個工作日以上的,病假工資發(fā)給本人崗位工資、工齡工資及津補貼標準的70%,績效工資不予以發(fā)放,但不得低于當?shù)刈畹凸べY標準的80%;

(二)員工在患病或者非因工負傷醫(yī)療期間,醫(yī)療待遇執(zhí)行醫(yī)療保險規(guī)定。

(三)超出規(guī)定醫(yī)療期,符合勞動法第二十六條第一款解除勞動關系情形的,按照勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號)第六條規(guī)定執(zhí)行。

第十五條婚假、產(chǎn)假(護理假)、計劃生育假(護理假)期間,各項工資福利待遇不變。其中:員工所在單位參加生育保險的,產(chǎn)假期間停發(fā)一切工資、獎金、津補貼等,享受生育保險經(jīng)辦機構發(fā)給的生育津貼(生育津貼低于本條規(guī)定的實行補差,由所在單位將差額部分按月補足)。

第十六條嬰兒哺乳假期間,哺乳假工資發(fā)給本人崗位工資、工齡工資及津補貼標準的60%,績效工資不予以發(fā)放,但不低于最低工資標準。年終績效兌現(xiàn)按當年實際正常出勤月數(shù)計算。

在規(guī)定的哺乳時間內(nèi)哺乳嬰兒的,按正常出勤對待,各項工資福利待遇不變。

第十七條事假期間,事假當月假期不滿12個工作日(含12個工作日)按日扣發(fā)崗位工資、津補貼,按日扣發(fā)績效工資;連續(xù)事假假期滿12個工作日以上的,績效工資不予發(fā)放。

第十八條員工請事假、病假可使用當年應休未休年休假天數(shù),期間各項待遇不變。

第四章 加班工資支付

第十九條公司生產(chǎn)任務和經(jīng)營活動應在正常的工作時間內(nèi)完成,只有具備以下條件時,方可安排員工加班加點:

(一)在法定全民節(jié)日和公休假日內(nèi),生產(chǎn)(工作)不能間斷,必須連續(xù)生產(chǎn)、運輸或者營業(yè)的;

(二)必須利用法定全民節(jié)日和公休假日的停產(chǎn)期間,對設備進行檢修保養(yǎng)的;

(三)由于生產(chǎn)設備、交通運輸線路、供水、供電、通訊等公共設施臨時發(fā)生故障,必須進行檢修的;

(四)由于發(fā)生嚴重自然災害或者其它災害,使人民的安全健康和國家財產(chǎn)遭到嚴重威脅,需要進行搶救的;

(五)為了完成國防緊急生產(chǎn)任務,或者完成上級安排的其它緊急任務。

第二十條加班工資的計算基數(shù)為本人月工資收入(即崗位工資、工齡工資及津補貼之和)。

第二十一條公司安排員工在法定工作時間以外工作的,應當按照下列標準支付員工加班工資:

(一)工作日__工作時間的,按照不低于員工本人小時工資的150%支付加班工資;

(二)休息日工作不能安排同等時間補休的,按照不低于員工本人日或小時工資的200%支付加班工資;

(三)法定節(jié)假日工作的,按照員工本人日或小時工資的300%支付加班工資。

第二十二條實行計件工資制的,員工在完成計件定額任務后,各單位安排加班的,分別按照計件單價的150%、200%、300%支

付加班工資。

第二十三條實行綜合計算工時工作制的,員工在綜合計算周期內(nèi)總的工作時間超過法定工作時間的部分,視為__工作時間,公司應當按照第二十一條第(一)款的規(guī)定支付加班工資;法定節(jié)假日安排員工工作的按照第二十一第(三)款的規(guī)定支付加班工資。

第二十四條有下列情形之一的,不視為加班加點,不支付加班加點工資:

(一)實行倒班制度和彈性工作制的員工,公休假日出勤時;

(二)員工應在法定工作時間內(nèi)完成勞動定額或規(guī)定的工作任務,因未完成勞動定額或工作任務而__工作時間的;

(三)從生產(chǎn)施工工作崗位上抽調(diào)從事非生產(chǎn)性工作,如文體活動、執(zhí)勤、出差等,一律不發(fā)加班工資。

第二十五條在全體公民放假期間工作的,按照第二十一第(三)款的規(guī)定支付加班工資;部分公民放假的節(jié)日期間,對參加社會或單位組織慶?；顒?應支付工資報酬,但不支付加班工資。

第二十六條公司要完善員工加班加點的審批制度,合理安排、統(tǒng)籌管理,規(guī)范加班加點工資的支付。實行年薪制和年度績效獎勵制的人員,原則上一律安排換休。

第五章 特殊情況下工資支付

第二十七條員工在工作時間內(nèi)履行法定職責參加社會活動,應當按正常出勤支付工資。

第二十八條員工被依法限制人身自由,使勞動合同中止履行的,暫停支付勞動合同中止期間的工資。

員工被人民法院判處管制、緩刑的,各單位未與其解除勞動關系,且員工提供了正常勞動的,應按照勞動合同約定的工資標準支付工資。

第二十九條有下列情形之一的,支付給員工的工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準:

(一)在試用期內(nèi)的;

(二)違反各單位規(guī)章制度被降低或者扣除工資;

(三)給公司造成經(jīng)濟損失,從工資中扣除賠償費的;

(四)因生產(chǎn)(經(jīng)營)困難,無法按工資標準支付工資,且集體合同、工資協(xié)議或者勞動合同未作約定,經(jīng)與本單位員工代表協(xié)商一致降低工資支付標準的。

第三十條公司停工停業(yè),未超過一個工資支付周期的,應按照勞動合同約定的工資標準支付員工本周期的工資。

第三十一條因生產(chǎn)(經(jīng)營)困難,無法按時支付工資的單位,經(jīng)與員工代表協(xié)商一致后,可以適當延期支付工資,但最長不得超過30日。

第三十二條單位合并或者分立前拖欠員工工資的,應當在合并或者分立時清償拖欠的工資;暫不能清償?shù)?應當在合并或者分立前明確清償拖欠工資的責任單位或者責任人,由其負責清償。

單位破產(chǎn)、終止或者解散的,應當依照法律、法規(guī)規(guī)定清償所欠員工的工資。

第六章 工資支付監(jiān)察

第三十三條員工依法對公司工資支付行為進行監(jiān)督。

第三十四條公司應如實向經(jīng)銷公司報告工資支付情況情況,并提供必要的資料和證明。

第三十五條員工有權向綜合辦公室舉報投訴工資支付違法違規(guī)行為。

第三十六條對違反本辦法規(guī)定的個人,由hb公司責令限期整改。

第七章 附則

第三十七條本辦法由hb公司綜合辦公室負責解釋。

第9篇 石油公司工資總額管理辦法

石油銷售公司工資總額管理辦法

第一章 總則

第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱hb公司或公司)工資總額管控,發(fā)揮薪酬激勵的調(diào)節(jié)作用,規(guī)范工資總額提取使用管理,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于hb公司。

第三條基本原則

(一)堅持統(tǒng)一管理原則。公司綜合辦公室是工資制度、工資總額、工資標準及工資分配管理的責任部門。

(二)堅持效益匹配原則。工資總額與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率相關聯(lián),工資總額的增長幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度,人均收入增長幅度不高于勞動生產(chǎn)率增長幅度。

(三)堅持分配自主原則。公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的范圍內(nèi),擁有工資總額再分配的自主權。

(四)堅持減員增效原則。實行減員不減資,鼓勵各部門通過降低用工總量提高員工收入。

第二章 管理職責

第四條公司綜合辦公室對各單位實行工資總額調(diào)控管理,主要負責公司本年度工資總額清算和次年工資總額計劃基數(shù)核定;在經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),分解指標、規(guī)范使用。同時,建立工資總額提取使用臺賬,用于記載工資總額提取、使用、結余等情況。

第三章 工資總額結構

第五條本辦法所稱工資總額包括固定工資、績效工資(獎金)和單列工資。

(一)固定工資包括基本工資和津補貼。

(二)績效工資包括獎金、經(jīng)濟目標責任考核掛鉤基數(shù)及獎懲。

(三)單列工資主要包括企業(yè)負責人年薪、不實行年薪制中層管理人員年度考核獎勵、增人增資、工齡津貼自然增長、加班工資、帶薪年休假補償、代發(fā)工資、聘用人員工資、勞務派遣人員工資、上級部門對個別單位或個人發(fā)放的獎勵、集團公司安排的單列獎勵及其他核增部分。

第六條下列項目不屬于工資總額構成:

(一)創(chuàng)造發(fā)明獎、自然科學獎、科學技術進步獎、技術改進獎等技術獎勵金和支付合理化建議的酬金;

(二)經(jīng)上級和集團公司核準發(fā)放的特殊貢獻獎勵;

(三)社會保險、住房公積金、企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險、企業(yè)負擔部分和符合集團公司規(guī)定的團體保險費;

(四)員工福利費、教育培訓費;

(五)離休、退休、退職人員各項待遇支出;

(六)勞動保護各項支出;

(七)稿費、講課費及其他專門工作報酬;

(八)出差伙食補助費、誤餐補助和安家費;

(九)實行租賃經(jīng)營單位的承租人的風險性補償收入;

(十)對購買本企業(yè)股票和債券員工所支付的股息(包括股金分紅)和利息;

(十一)解除勞動關系時由企業(yè)支付的經(jīng)濟補償(賠償)金;

(十二)勞務外包費和向勞務派遣機構支付的服務費;

(十三)支付給參加企業(yè)勞動的在校學生的補貼;

(十四)獨生子女補貼、一次性住房補貼;

(十五)依據(jù)國家相關規(guī)定不列入工資總額的其它項目。

第四章 工資總額管理

第七條公司依據(jù)各單位上年度工資總額實發(fā)數(shù)、用工總量計劃、績效考核和年終績效兌現(xiàn)掛鉤基數(shù)及考核結果于年末進行清算,并結合集團公司及產(chǎn)品經(jīng)銷公司下達的次年工資總額,核定次年工資總額計劃。

第八條在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),做好計劃分解,控制工資總額有計劃運行。

第九條工資總額的考核

公司工資總額計劃核定、經(jīng)濟目標責任掛鉤基數(shù)確定后,按經(jīng)濟目標考核要求進行考核。

第十條工資總額的提取與使用

公司的工資總額施行月度計劃管理,采用月度申報、年終清算的方式,根據(jù)年度工資總額計劃基數(shù),分解到月,于每月18日前向產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部提交次月工資提取使用申報表。

第十一條公司綜合辦公室對工資總額實行統(tǒng)一歸口管理,應遵循先提后用、規(guī)范列支的原則,嚴格按照工資制度與會計準則核算和使用工資總額。

第五章 監(jiān)督檢查

第十二條違反工資總額使用,對相關責任人予以通報批評,情節(jié)嚴重的將實施問責或處罰。

第十三條接受上級公司定期或不定期的工資總額使用管理情況檢查。

第六章 附則

第十四條本辦法由hb公司綜合辦公室負責解釋。

第十五條本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第10篇 公司工資支付管理制度

某公司工資支付管理制度

第一章 總則

第一條 目的為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作,建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制,促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。

第二條 原則公司堅持以下原則制定薪酬制度。

一、按勞分配為主的原則

二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則

三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應的原則

四、優(yōu)化勞動配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于當?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條 職責

公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門,主要職責有:擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預算;檢查或?qū)徍恕秵T工異動審批表》和《員工轉正定級審批表》;核算并發(fā)放公司員工工資;受理員工薪酬投訴。

第二章 薪酬結構

第四條 薪酬構成公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面

第五條 工資本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類,按構成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。第六條 基準工資釋義與分類

一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的若干個職等中分設的每個薪級,在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標準。

二、基準工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類,按構成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應發(fā)的基礎工資(基礎年薪或基礎月薪)和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資(績效年薪、基礎績效工資)兩部分。第七條 基準提成工資釋義與構成:基準提成工資分成應發(fā)基礎提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。

第八條 津貼本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務補貼等。

第九條 獎金公司設置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。

第十條 福利公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第三章 月薪制

第一十一條 月薪制的釋義月薪制是以月度為考核周期,把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。本公司的月薪制又分為標準月薪制和提成月薪制兩種。

第一十二條 標準月薪制員工工資的構成本公司標準月薪制員工的月工資包括基準工資、加班工資、津貼等,不參與提成工資分配?；鶞使べY只是計發(fā)基數(shù),構成內(nèi)容有以下兩個部分:

一、基礎工資(相對固定的部分,為基準工資的80%,也稱:基礎月薪)

二、基礎績效工資(浮動部分,為基準工資的20%)

第一十三條 提成月薪制員工工資構成本公司提成月薪制員工的月工資包括基準工資、基準提成工資、加班工資、津帖等?；鶞使べY和基準提成工資只是計發(fā)基數(shù)?；鶞使べY的構成內(nèi)容有以下兩個部分:

一、基礎工資,為基準工資的80%,也稱基礎月薪。

二、基礎績效工資,為基準工資的20%。

基準提成工資的構成內(nèi)容有以下兩個部分:

一、基礎提成工資,為基準提成工資的80%。

二、提成績效工資,為基準提成工資的20%。

第一十四條 月基準工資標準月基準工資標準是公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標準工資體系。

第一十五條 績效工資基數(shù)釋義本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎績效工資與提成績效工資之和。

第一十六條 應發(fā)績效工資的計算:

本制度所稱應發(fā)績效工資數(shù),是指按公司《個人績效考核辦法》規(guī)定實施考核后,依據(jù)員工個人月度績效分數(shù)所對應的績效工資系數(shù)乘以標準月薪制人員的基礎績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。

第一十七條 月薪制員工在試用期的月薪公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工,可以依勞動合同法的規(guī)定設置試用期,試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準工資的80%計發(fā),試用期間不計發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。

第一十八條 學徒工的薪酬學徒工的薪酬按學徒協(xié)議規(guī)定支付。

第一十九條 實習生的薪酬實習生在公司實習期間的薪酬按公司與學校簽訂的實習協(xié)議規(guī)定支付。

第四章 獎金

第二十條 獎金的種類公司設置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎。第二十一條 年度績效獎

一、獎勵范圍:十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制(包括標準月薪制和提成月薪制)員工。

二、獎金額度:以公司為單位,計提獎金總額,計提方法如下:公司年度績效獎標準總額為:公司獎勵范圍內(nèi)員工十二月份的的基準月薪乘以獎勵范圍內(nèi)員工在公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1.5。依總裁辦公會議提議,經(jīng)董事長批準可以調(diào)整倍數(shù)。公司年度績效獎應發(fā)總額為:公司年度績效獎標準總額乘以公司績效(kpi)考核得分對應的年度績效獎系數(shù)。公司績效分數(shù)與公司年度績效獎系數(shù)對應表:司績效≥105<105分數(shù)≥100<100≥95<95≥90<90≥85<85≥80<80≥75<75≥70<70≥60<60公司年度績效獎系數(shù)1.21.11.0510.950.90.80.650.5

三、獎金分配

1、根據(jù)各部門的年度績效情況,作第一次分配,把總額分配至各部門

2、各部門根據(jù)員工個人年度績效情況,作第二次分配,把本部門獎金分配給員工。

第二十二條 超額利潤提成獎

一、獎勵范圍:公司全體員工

二、獎金額度:按公司簽訂的年度《經(jīng)營責任書》約定的比例計提。

三、獎金分配獎金的分配比例為:公司總經(jīng)理(含主持工作的副總經(jīng)理)可控制在總額的25%以內(nèi),副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負責人(年薪制人員)、主管的平均數(shù)應分別控制在主管(不含)以下員工平均數(shù)的15倍、10倍、6倍、3倍以內(nèi)。公司在進行第一次分配時應視部門績效的實現(xiàn)情況做適當?shù)谋壤鰷p。

第二十三條 法定福利公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險。

第二十四條 公司為員工設置提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節(jié)(春節(jié)、端午、中秋節(jié))禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問、重疾與亡故慰問等福利,具體實施細則另行制訂。

第二十五條 薪酬支付方式

一、工資、獎金用現(xiàn)金支付,由公司統(tǒng)

一在銀行辦理員工個人工資帳戶、卡,在支付日將實發(fā)薪資轉入員工個人工資帳戶、卡。

二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨铩?/p>

第二十六條 工資核算

一、日基礎工資=月基礎工資÷25.17

二、小時基礎工資=日基礎工資÷8

三、加班工資公司按排員工在工作日延長工作時間的加班,在公休日(周休息日以下同)加班,應首先安排其補休,不能補休的和在法定節(jié)假日加班的,應按以下標準和公司《考勤和假期管理制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費:

1、延長工作日工作時間的加班加點,加班工資=小時基礎工資×加班小時數(shù);

2、公休日的加班工資=日基礎工資×加班天數(shù)×2;

3、法定節(jié)假日的加班工資=日基礎工資×加班天數(shù)×3。

四、考勤扣款

(一)、缺勤扣款:按公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定需扣款的缺勤,扣款額=日基礎工資×缺勤天數(shù)。

(二)、遲到早退扣款:按公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定的扣款標準扣款。五、統(tǒng)一使用公司制定的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》。

六、填制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》說明

1、應發(fā)款項=基礎月薪+基礎提成工資+應發(fā)績效工資+福利(現(xiàn)金支付部分)+崗位津貼+加班費+路救補帖+其他應付款;

2、個人所得稅計稅額=應發(fā)款項-未足月扣款-考勤扣款-社保費;

3、個人所得稅,按計稅額和相關稅率計算。

4、應扣款項=未足月扣款+考勤扣款+社保費+個人所得稅+住宿費+其他扣款;

5、實發(fā)金額=應發(fā)款項(合計應發(fā))-應扣合計。

第二十七條 離職員工薪酬支付

一、勞動合同期滿,公司或員工不續(xù)簽勞動合同或員工因公司有《勞動合同法》第三十八條 所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動合同離職的,離職員工在離職前按公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的,離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提、支付:

月薪制員工:

1、離職月工作日的基礎工資(包括基礎提成工資)按日計算,績效工資仍按正常月度工作績效考核分計算,離職日后的缺勤按事假處理。基礎工資和績效工資在離職日一次付清。

2、年度績效獎和超額利潤提成獎:在年終后離職的,按公司當年計獎辦法計發(fā);年中離職的不計發(fā)。

二、勞動合同期內(nèi),員工因自己的原因要求離職,提前三十天向公司遞交了書面通知,或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的,離職員工按公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的,離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提支付:

月薪制員工:

1、離職月工作日的基礎工資按日計算,績效工資仍按正常月度工作績效考核分計算,離職日后的缺勤按事假處理?；A工資和績效工資在公司員工薪酬支付日付清。

2、年度績效獎和超額利潤提成獎:年終后離職的,按公司當年的計獎辦法計發(fā),年中離職的不計發(fā)。

三、勞動合同期內(nèi),公司要求無過失員工離職,公司提前三十天或支付一個月基礎工資后向員工發(fā)出書面通知,員工應按公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù),按本條 第一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬。

四、員工離職不按公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)的,不予發(fā)放離職月的應發(fā)未發(fā)薪酬,待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。

五、因員工過失,公司按違紀辭退處理與其解除勞動合同,給公司造成的經(jīng)濟損失,應從應發(fā)未發(fā)薪酬中扣除,不足扣除的,必須追加賠償。

第二十八條 試用期工作時間不足三日的不支付工資。

第二十九條 月工資發(fā)放審批流程公司員工工資發(fā)放審批流程由公司人力資源專員依據(jù)《考勤匯總表》《個人月度績效匯總表》編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》,經(jīng)部門負責人和分管領導審核簽字后轉財務部復核,報總裁批準后,由財務部將工資匯入員工個人工資帳戶。

第三十條 員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范

一、工資核算必須使用公司統(tǒng)一制定的有關報表格式。

二、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊,由人力資源主管部門建檔保存。

三、每月員工工資應發(fā)、應扣與實發(fā)數(shù)據(jù),應采用工資條 的形式告知員工本人。

四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯,員工和有關責任人應及時糾正。

第三十一條 薪酬支付日

第11篇 科技公司工資福利管理規(guī)定

科技公司工資福利管理規(guī)定(試行)

為了充分調(diào)動公司全體員工工作的積極性和創(chuàng)造性,最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動性,遵循多勞多得、按勞分配、按質(zhì)分配的工資福利管理原則,公司制定如下工資福利管理政策:

一、 工資福利管理原則:

1.1公司員工收入的多少與公司年度整體工作目標完成情況相聯(lián)系、與公司經(jīng)濟效益的高低和員工個人工作績效相聯(lián)系。工資標準執(zhí)行本公司制定的內(nèi)部標準。

1.2工資結構由基本工資、績效工資和其他收入三部分組成。

(1)基本工資:保證員工的基本收入。

(2)績效工資:在保證員工基本工資的基礎上,實行績效工資?？冃ЧべY與員工工作業(yè)績、日常表現(xiàn)和進取心掛鉤,充分體現(xiàn)獎勤罰懶的原則。試用期滿一個月的員工,參加月度考核。

(3)其它工資:包括項目獎金、提成、年度績效獎金、年度效益獎金等。其中項目獎金、提成,根據(jù)員工不同工作崗位,按照公司各部門的經(jīng)營管理細則規(guī)定進行核算, 年度績效獎金、年度效益獎金由人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營狀況制定分配方案,經(jīng)理辦公會批準通過后,人力資源部負責具體實施。

1.3工資發(fā)放:

(1)公司正式錄用的員工(含試用期員工),每月5日以現(xiàn)金方式,支付上一月度的員工工資。

(2)員工離職,手續(xù)交接完成后,工資于當日以現(xiàn)金形式發(fā)放。

(3)新入職員工,試用期工資為基本工資和崗位工資之和,特殊情況按照總經(jīng)理批示執(zhí)行。

(4)員工提職、提薪、降職、降薪及崗位變動,無論升、降及變動生效日期,均從下一月度開始,按整月計算發(fā)放。

(4)日工資的核算,以基本工資和績效工資的總額為標準,按22天核算;小時工資的核算,以日工資為標準,按一天8小時核算。

(5)公司員工工資結構中的績效工資視員工工作表現(xiàn)等因素,按照《公司績效管理規(guī)定》,通過考核發(fā)放。員工由部門經(jīng)理考核。經(jīng)理級以上人員由其直屬上級或主管總經(jīng)理考核。新入職員工從試用期結束后的第一個月起享受績效工資。

(6)公司工資分配實行背對背式管理,泄露工資情況的當事人一經(jīng)核實,立即除名。工資的分配原則是:多勞多得、按勞分配、按質(zhì)分配、公平合理。員工的工資收入與其貢獻大小、工作能力高低成正比。

(7)公司招聘的兼職或臨時員工的工資按雙方商定的標準執(zhí)行。

(8)以員工與公司簽定的勞動合同為基礎,符合國家法律法規(guī)規(guī)定的各種補償與賠償(雙向),均以員工所屬崗位的基本工資和崗位工資之和為標準計算。

(9)員工工資為稅前工資,員工應依法交納個人所得稅。

公司將代扣員工個人所得稅、員工應負擔的各項社會保險以及國家所規(guī)定的須代扣的其它各種款項。

二、假期工資:

2.1病假:

當月病假在三天以內(nèi)(含三天)者,扣日工資的50%,病假月度累計超過三天的,超過天數(shù)扣除日工資的100%。但保證月工資標準不低于北京市規(guī)定的最低工資標準。

2.2事假:員工事假半天,扣除日工資的50%,事假一天扣除日工資的100%,如果事假月度累計超過五天的(不含五天),同時扣發(fā)當月績效工資。但保證月工資標準不低于北京市規(guī)定的最低工資標準。

2.3工傷假:員工因工負傷,休假期間基本工資照發(fā)。

2.4產(chǎn)假:女員工懷孕生產(chǎn),產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。

2.5婚假、哺乳假、喪假在規(guī)定范圍、規(guī)定時限以內(nèi),工資照發(fā)。超過規(guī)定范圍、規(guī)定時限,按照事假標準處理。

三、員工福利:

3.1公司按照國家及北京市規(guī)定的標準為符合條件的員工辦理社會養(yǎng)老保險、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險和工傷保險?；驹瓌t和比例如下:

1、社會養(yǎng)老保險:社會養(yǎng)老保險以上一年員工基本工資為繳費基數(shù),員工個人和公司分別按照7%和19%的比例繳納。員工繳納比例從2001年起,每兩年增長1%,直至達到8%。

2、大病統(tǒng)籌:員工個人和公司分別以上一年北京市職工平均工資為繳費基數(shù),分別按照1%和6%的比例繳納。員工醫(yī)療費用2000元以上的部分由大病統(tǒng)籌支付。

3、失業(yè)保險:失業(yè)保險以上一年北京市職工平均工資為繳費基數(shù),員工個人和公司分別按照1%和1.5%的比例繳納。

4、工傷保險:工傷保險以上一年北京市職工平均工資為繳費基數(shù),公司按照0.5%的比例繳納,員工個人不負擔工傷保險。

3.2其它福利:

1、工作餐補貼:公司員工工作餐補助標準為10元/天。

2、通訊工具:各種通訊工具由員工自己配備,公司只按照規(guī)定支付相關費用。有關規(guī)定參照公司《通訊管理規(guī)定》。

4公司有權根據(jù)實際經(jīng)營發(fā)展情況修改本規(guī)定或增加補充有關條款。

第12篇 股份公司工資管理辦法

股份有限公司工資管理辦法(三)

第一章總則

第一條為建立一套以績效管理為基礎、與市場接軌的薪酬體系,吸引優(yōu)秀人才,留住關鍵人才,提高公司競爭力,制定本管理辦法。

第二條基本原則

(一)按崗取酬。公司的價值導向首先向重要崗位傾斜,同時兼顧公平。

(二)業(yè)績導向。公司價值導向向骨干員工傾斜,使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績的員工,能夠獲得更高的工資待遇。

第三條本辦法適用的范圍為公司正式在職員工。其他特聘專家、短期勞務人員以及返聘人員,按聘用協(xié)議約定執(zhí)行。

第二章管理體制

第四條公司對工資實行分級管理的體制。公司總部對下屬各事業(yè)部、中心(以下統(tǒng)稱業(yè)務單元),擁有如下管理權限:

(一)制定基本規(guī)范。各業(yè)務單元可制定與本辦法相關的制度或?qū)嵤┘殑t,但不得與本管理辦法相抵觸,且必須事先上報人力資源部審核,報總裁辦公會審議批準。

(二)控制工資總額。各業(yè)務單元必須制定工資總額預算,報公司總部批準。公司依據(jù)工效掛鉤的原則,對各業(yè)務單元進行工資總額控制。

(三)中層管理人員工資管理。公司所有中層管理人員(正副總經(jīng)理、研究所正副所長、總工)的工資,由總部集中管理。此類人員原則上不得在其所在部門領取任何工資性收入。

第五條經(jīng)營財務部負責對各業(yè)務單元的經(jīng)營計劃及工資總額預算進行審核,并負責監(jiān)督經(jīng)營計劃執(zhí)行過程,防止出現(xiàn)偏差,確保工效掛鉤。

第六條公司人力資源部負責監(jiān)督各業(yè)務單元工資總額預算的執(zhí)行過程,防止出現(xiàn)偏差。同時,負責對各業(yè)務單元或其他部門對公司基本工資制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,并負責起草、宣傳、解釋公司有關制度規(guī)范。

第七條各業(yè)務單元或其他部門,在公司總部批準的工資總額預算范圍內(nèi),在公司基本制度的約束下,全權負責中層管理人員以下各類員工工資、獎金的分配,以及相關事宜。

第三章工資支付

第八條公司工資計算區(qū)間為每月1日至月底,每月20日發(fā)薪。

第九條公司實行薪資保密制度,所有員工均不得打聽、傳播、議論自己或他人的工資情況。

第十條代扣繳責任

(一)公司及下屬獨立工資支付單位根據(jù)國家有關法規(guī),代扣代繳個人所得稅及各種社會保險費用、住房公積金等;

(二)員工病、事假缺勤累計超過12天,所超過部分需計扣工資:

1、超過半天的,按日崗位工資標準計扣:

缺勤日扣款員工月職位工資/20.92

2、不足半天的,按小時工資計扣:

缺勤小時扣款=員工月崗位工資/168

(三)因員工個人原因給公司造成損失應賠償?shù)?可以在本人月薪中扣繳,但必須保證員工當月收入不低于北京市最低工資標準。

第十一條公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、財務狀況,以及人力資源市場的變化,每年初決定是否調(diào)整工資水平。

第四章年薪制

第十二條公司領導層以及各業(yè)務單元正、副總經(jīng)理、職能部門正、副總經(jīng)理、研究所正、副所長、總工、研究所高級工程師、技術專家等關鍵崗位人員,實行年薪制,由公司總部統(tǒng)一管理。

第十三條年薪標準:公司高層管理人員的年薪標準按第一屆董事會第二次

會議審議批準的標準執(zhí)行,中層管理人員及其他有關人員的年薪標準根據(jù)公司的財務狀況、市場同類人員年薪水平,由總裁提出建議、經(jīng)與主管領導討論通過執(zhí)行。

第十四條年薪分為固定工資與績效獎金兩部分,二者的比例依職位等級的不同而有所區(qū)別,固定工資按月發(fā)放,績效獎金根據(jù)業(yè)績考評結果發(fā)放。

第五章崗位工資

第十五條崗位工資的基礎是職位等級,即各類職位對公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的相對價值。職位等級越高,相對價值越大。崗位工資的核心是一等多級、以能定級、崗變薪變、動態(tài)管理。

第十六條公司的各類職位等級序列另行制定。

第十七條員工進入某一具體職位等級、薪資等級,必須經(jīng)過評估,確認其能否實現(xiàn)該職位所應有的價值。評估的主要依據(jù)是任職者以往的相關工作經(jīng)

驗、學歷、績效考評結果,以及在職位上所做的工作計劃與承諾。

第六章績效獎金

第十八條執(zhí)行月薪制員工的績效獎金與其職位等級工資掛鉤,原則上為0-3個月崗位工資。各業(yè)務單元在本單位的工資總額范圍內(nèi)可自行確定技術支持人員、市場營銷人員、制造類人員的績效獎金標準。但必須將分配方案報人力資源部審核備案。

第十九條員工績效獎金依據(jù)績效考評結果決定。具體操作方法另定。

第二十條公司設立總裁獎勵基金,用以獎勵在工作中做出重要或重大貢獻者。獎勵金額為月工資的1-5倍。重要或重大貢獻包括:

對生產(chǎn)制造工藝或技術有重大改進;

對產(chǎn)品、工程、研發(fā)項目有重要貢獻;

在管理方面有突出表現(xiàn);

開拓重要市場。

貢獻獎由本人或直接主管申報,所在部門審議,報公司總裁辦公會討論批準。

第七章試用期

第二十一條公司對應屆畢業(yè)生實行見習期、試用期制度。大、中專畢業(yè)生實行一年見習期,碩士(雙學士)和博士實行三個月試用期,見習期/試用期期滿后轉正定級。員工在試用期/見習期間原則上無績效獎金。

第二十二條社會招聘人員的試用期根據(jù)勞動合同期限確定,試用期間的工資原則上為其崗位工資的80%。員工在試用期間不享有績效獎金,實行年薪制的員工除外。

第八章附則

第二十三條本辦法經(jīng)總裁辦公會討論后報董事會批準執(zhí)行,解釋權歸人力資源部。

第13篇 公司工資管理制度草案

1 員工工資是以社會同行間工資水準、當?shù)厣鐣鐣Ｕ纤健⒐局侥芰?、員工技能水平、崗位重要程度、崗位職務、責任大小、合同年限、勞動強度、經(jīng)驗與工作能力等因素作為評估工資標準的依據(jù)制定的。

2 工資形式:

2.1 年薪、月計時工資、產(chǎn)量計件工資三種形式。

3 工資結構:

3.1月薪工資 = 基本工資+獎金+津貼+加班時間+加班費+社保補貼+醫(yī)療補貼+失業(yè)補貼+獎懲+扣款項+扣稅項

3.2 年薪工資 = 基本工資+津貼+加班時間+加班費+社保補貼+醫(yī)療補貼+失業(yè)補貼+獎懲+扣款項+扣稅項

3.23.1條中規(guī)定的基本工資是公司根據(jù)當?shù)厣鐣Ｕ纤胶凸景l(fā)展狀況以及不同崗位等級設計的固定工資,基本工資是公司向員工支付薪酬的基本承諾。

3.3公司所有員工自試用期起享受公司按規(guī)定給予的各項社保福利,具體在工資中以補貼的形式體現(xiàn)出來并發(fā)放給個人,試用期轉正后根據(jù)政策規(guī)定和個人意愿公司代為繳納,不再以補貼形式發(fā)放。

3.33.1條中的津貼項主要包括:通訊津貼、職能津貼、特聘人員的技術津貼等等。

3.43.1條中的加班費根據(jù)基本工資,按國家法律規(guī)定的核算標準進行核算的加班工資。

4 定義:

4.1 培訓工:入職前無從事應聘崗位或應聘崗位同等要求相似的工作經(jīng)驗,公司需要投入精力,安排專門人員在理論知識、實踐操作方面進行培訓輔導的應聘人員,一般培訓期為1-3個月,經(jīng)過考核和觀察合格后上崗操作,培訓工在培訓期內(nèi)不上崗操作,原則上不安排加班,不計加班費,不享受公司的社保補貼。

4.2 試用工:入職前經(jīng)過面試和鑒定具備基本操作經(jīng)驗,符合相關崗位規(guī)定要求的應聘人員;

經(jīng)過培訓期考核和觀察鑒定合格的人員;

一般試用期為3個月,經(jīng)過考核和觀察鑒定合格后才能轉正為正式工。

4.3 正式工:經(jīng)過試用期考核合格,完成轉正鑒定后正式上崗的人員。

4.4 年薪人員:公司根據(jù)當前人才流動情況、公司人力政策、所處社會環(huán)境人才供求程度針對部分技術人員、管理崗位針對性的給予年薪制的工資形式。

5 工資實施細則:

5.1 基本工資,見附表1。

5.2 培訓工工資一律按----/人月計算,不享受社保補貼。

5.3 試用工工資:所有員工試用期一律按---元/人月計算,其中基本工資----元/人月,不享受崗位獎金和津貼,開始享受社保補貼,工資結構為:基本工資+加班時間+加班費+社保補貼+醫(yī)療補貼+失業(yè)補貼+獎懲+扣款項+扣稅項。

5.4 正式工工資:正式工的工資結構同3.1條規(guī)定的工資結構,其中基本工資按附表1的規(guī)定。

5.5 年薪人員試用期工資:按----/人月計算,工資結構為:基本工資+加班時間+加班費+社保補貼+醫(yī)療補貼+失業(yè)補貼+獎懲+扣款項+扣稅項。其中基本工資----/人月,不享受津貼.

5.6 年薪人員轉正后工資:

工資結構為:基本工資+津貼+加班時間+加班費+社保補貼+醫(yī)療補貼+失業(yè)補貼+獎懲+扣款項+扣稅項

其中基本工資調(diào)整至------

津貼為-----

5.7 上述5.3~5.6條規(guī)定的各類情況加班費一律按相應的基本工資進行核算。

5.8 計件工資:計件工資根據(jù)各生產(chǎn)部門擬訂經(jīng)公司批準的計件單價和核算方法進行核算,計件工的工作時間按公司《考勤管理制度》的規(guī)定進行考勤,基本工資按附表1的規(guī)定,計件工資原則上公司承諾不低于當?shù)刈畹蜕畋Ｕ纤健?/p>

第14篇 公司工資福利待遇管理制度

公司工資及福利待遇管理制度(十)

第一條為保障公司職員的合法利益,貫徹公平、合理、多勞多得的原則,制定本制度。

第二條本制度適用于本公司正式職員,試用職員工資待遇按《人事管理制度》辦理。

第三條工資

職務

級別

基本工資

年 薪

公司級

董事長

副董事長

董事長助理

3

2

1

部門級

部門經(jīng)理

部門副經(jīng)理

2

1

職員

4

3

2

1

1、本公司基本工資實行年薪制,完成公司董事會制定的經(jīng)營目標發(fā)放年薪。

2、基本工資分為三等九級:即公司、部門、職員三等;

第四條補貼

職 務

職 務

交通、醫(yī)療、住房

補貼

伙食

補貼

通訊補貼

公司級

董事長

5元

/天

實報實銷

副董事長

實報實銷

董事長助理

實報實銷

部門級

部門經(jīng)理

200元/月

部門副經(jīng)理

200元/月

職員

儲運管理員

150元/月

行政管理員

100元/月

會計、出納

50元/月

其他

20元/月

1、伙食補貼:公司為職員提供就餐,不再額外發(fā)放伙食補貼。

2、通訊補貼:實行按月包干制。公司不再支付任何個人通訊費用。

第五條獎金

1、效益獎:根據(jù)公司年終效益而定。

2、年終個人獎:年終由董事長辦公會確定。

3、特別獎:是指在工作上有突出表現(xiàn)和貢獻的個人,根據(jù)貢獻的大小由董事長批準后,隨時計發(fā)。

第六條福利

1、保險:公司根據(jù)國家有關政策制度,每月向長春市社會保險局按工資總額比上繳社會保險。

2、生日:職員生日發(fā)放補貼100元(以身份證為準)。

第七條扣薪標準

1、各項保險費用按制度從工資中扣除職工應繳的部分。

2、其他扣薪遵循《人事管理制度》

第八條待遇調(diào)整

1、每年末按考核結果,酌情予以調(diào)整;

2、若在工作上有重大貢獻或其他原因確需調(diào)整薪金的,則可由部門經(jīng)理申請;行政部審核報董事長批準后,送交財務部隨時實行;

3、其他任何部門和個人均無權利對工資待遇進行調(diào)整。

第九條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第十條本制度最終解釋權歸行政部解釋。

第15篇 _地產(chǎn)公司工資管理規(guī)定

地產(chǎn)公司工資管理規(guī)定

為確保公司薪資的合理公正性,提高薪資水平在市場同行業(yè)中的競爭力,制定本規(guī)定如下:

第一條:工資設定

根據(jù)集團薪資框架和要求,公司實行職務等級崗位工資制,不同崗位薪資級別標準不同。

第二條:工資組成

員工工資由基本工資、各項補貼、考核獎、工齡工資、加班工資和其它收入組成。

1、基本工資

根據(jù)職務等級崗位工資級別不同,基本工資不同。具體標準由人力資源部解釋。

2、各項補貼

各項補貼標準參照國家規(guī)定執(zhí)行,每月為300元。其中:洗理費40元,書報費28元,交通費40元,物補92元,醫(yī)療補貼100元。

3、考核獎

根據(jù)工資級別不同,考核獎不同,分月考核獎和年考核獎。具體發(fā)放標準參見《考核辦法》。

當月實際出勤不滿應出勤2/3的人員,當月考核獎不予發(fā)放。

4、工齡工資

員工連續(xù)在公司服務,每滿一年(自到崗之日計算),自第二個月起,以當月發(fā)放基本工資標準計算增加3%的服務年期工資補貼,累計增加不超過30%,隨月工資發(fā)放。(員工若從公司離職后重新進入公司時,工齡工資從后入職之日起計算)。

計算方式:月基本工資×3%×連續(xù)服務年期=工齡工資。

5、加班工資

加班工資按員工每月加班總天數(shù)計算,以基本工資為計算標準。

a、正常工作日延長工作時間的加班,按日基本工資×加班天數(shù)×150%;

b、雙休日的加班,按日基本工資×加班天數(shù)×200%;

c、法定節(jié)日的加班,按日基本工資×加班天數(shù)×300%;

d、員工當月有事假,以雙休日、正常工作日延長時間的加班總天數(shù)抵消事假后再計算加班工資,法定節(jié)日的加班不予抵消事假。

e、日基本工資=月基本工資/21.75;小時基本工資=日基本工資/8;

6、年終獎金

根據(jù)年銷售任務完成情況和工資級別標準發(fā)放年終獎金。年底前離開公司的員工,則不享受年終獎金。

第三條:試用期工資

新進員工試用期工資為所定崗位工資(基本工資、考核獎等各項補貼)的80%。試用期工資不低于本市最低工資標準。

第四條:各項扣款

1、病假扣款

基本工資:2天(含)以內(nèi)不扣款,2天以上至第5天(含)時每天按日基本工資的1/2扣款,超過5天后,每天按日工資的100%扣款。

各項補貼:不扣款

考核獎金:實際出勤天數(shù)不滿應出勤的2/3時,考核獎金不予發(fā)放

工齡工資:不扣款

在醫(yī)療期內(nèi),員工當月病假扣款后月工資總額低于南京市最低工資標準的80%時,按南京市最低工資標準的80%發(fā)放。

2、產(chǎn)假、喪假、護理假、婚假、探親假、年休假的扣款

基本工資:不扣款

各項補貼:不扣款

考核獎金:不扣款

工齡工資:不扣款

3、事假扣款

基本工資:按日基本工資_事假天數(shù)

各項補貼:按各項補貼標準/21.75_事假天數(shù)

考核獎金:實際出勤天數(shù)不滿應出勤的2/3時,考核獎金不予發(fā)放

工齡工資:不扣款,全月事假時無工齡工資

4、以上休假扣款部分,以實際工作日計算。

5、社會統(tǒng)籌和醫(yī)療保險:按照國家規(guī)定繳費基數(shù)每年調(diào)整一次,個人承擔繳費基數(shù)的11%(國家規(guī)定個人承擔部分)+大病10元/月。

6、公積金:按照國家規(guī)定繳費基數(shù)每年調(diào)整一次,個人承擔繳費基數(shù)的10%(國家規(guī)定個人承擔部分)。

7、員工發(fā)生的餐費、手機超額費用和其它需扣款額在當月工資里扣除。

第五條:工資計算

月工資計算公式為:

a、稅前工資=基本工資+各項補貼+工齡工資+考核獎+加班工資-病事假扣款-遲到曠工扣款-統(tǒng)籌個人承擔額-公積金個人承擔額

b、實發(fā)工資=稅前工資-個人所得稅-公司借款-手機超額-電話扣款-其它扣款

第六條:工資調(diào)整

1、不定期調(diào)整:公司根據(jù)每位員工的實際工作情況及表現(xiàn),不定期進行工資調(diào)整。具體時間、操作方式由調(diào)薪者的上級提出申請,逐級審批后報總經(jīng)理批準人力資源部備案,最后以總經(jīng)理簽發(fā)通知執(zhí)行。

2、崗位調(diào)薪:因轉正、職位變動或其它原因進行的調(diào)薪,由總經(jīng)理簽發(fā)調(diào)薪通知,人力資源部備案。

第七條:工資計算與發(fā)放

1、工資由人力資源部計算與發(fā)放,發(fā)放日為每月10號,發(fā)放上月度1號至31號工資。如遇節(jié)假日提前或順延。

2、員工對當月薪資有疑問,請與人力資源部聯(lián)系。

3、新進員工自報到之日起薪,離職人員自離職之日停薪,按實際工作日計算。

第八條:薪資保密

根據(jù)集團薪資要求,公司規(guī)定個人薪資必須嚴格保密,嚴禁互相打聽和交流,如有違反者視同嚴重違反公司規(guī)章制度,公司將與其解除勞動關系,不做任何補償。

第九條:個人所得稅

根據(jù)國家有關稅法規(guī)定,由公司代扣代繳個人所得稅,并從當月工資中扣除。

個人所得稅是根據(jù)基本工資+各項補貼+工齡工資+考核獎+加班工資-統(tǒng)籌個人承擔額-公積金個人承擔額,計算得出。

個人所得稅計算公式請參考《個人所得稅計算方法》