公司工資制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它旨在確保公平、透明的薪酬分配，激勵員工的工作積極性，提高組織效率，并吸引和留住人才。工資制度不僅影響員工的工作滿意度，還直接關乎公司的財務健康和市場競爭力。
包括哪些方面
1. 薪酬結構：定義基本工資、績效獎金、福利待遇等各個部分的比例，明確薪酬的構成。
2. 薪資標準：根據(jù)職位等級、工作性質、員工技能和市場行情設定薪資水平。
3. 績效考核：制定績效評估標準，將員工的工作成果與薪酬掛鉤。
4. 調薪政策：規(guī)定何時、如何以及基于何種原因調整薪資。
5. 福利計劃：包括保險、休假、退休金等，增強員工的歸屬感。
6. 獎勵與懲罰機制：對優(yōu)秀表現(xiàn)和不當行為的獎懲措施。
重要性
1. 促進公平：合理的工資制度可以消除員工間的不公平感，提高團隊凝聚力。
2. 激勵員工：通過績效與薪資的關聯(lián)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。
3. 控制成本：有效管理工資支出，確保企業(yè)的財務穩(wěn)定。
4. 吸引人才：具有競爭力的薪資待遇有助于吸引和保留關鍵人才。
5. 法規(guī)遵從：遵守勞動法規(guī)，防止因薪資問題引發(fā)的法律糾紛。
方案
1. 設立薪酬委員會：由高層管理者、人力資源部門和員工代表組成，負責制定和監(jiān)督工資制度。
2. 定期市場調研：對比同行業(yè)薪資水平，確保公司薪資具有市場競爭力。
3. 明確績效指標：設立具體、可量化的績效目標，保證考核公正。
4. 建立反饋機制：定期收集員工對工資制度的意見，適時進行調整優(yōu)化。
5. 培訓與溝通：確保所有員工理解工資制度，理解其與自身工作表現(xiàn)的關系。
6. 公開透明：公布薪資政策，增加制度的透明度，減少誤解和不滿。
公司工資制度的構建需要兼顧公平、激勵和效率，不斷調整以適應業(yè)務發(fā)展和市場變化。通過科學合理的工資制度，企業(yè)能夠構建和諧的勞動關系，推動長期穩(wěn)定的發(fā)展。
公司工資制度范本
目錄
- 第一篇：新都公司工資制度
- 第二篇：公司工資制度方案
- 第三篇：公司工資制度
- 第四篇：有限公司工資制度
- 第五篇：公司工資制度方案
新都公司工資制度
一、新來員工
1、新員工試工期為7天，不通過沒有工資，不聘用，通過即進入試用期。
2、凡經(jīng)本公司培訓合格上崗的員工,若未滿四個月辭工,公司需扣回培訓試用期付出的1000元
3、員工培訓期間，不得休假。
二、正式員工
1、試用期為兩個月，試用期內工資：中專級底薪：1500元/月，大?；虮究?800元/月，（底工資+提成+工齡+級別獎），經(jīng)公司正式錄用，基本待遇：中專級底薪：1800元/月，大?；虮究?200元/月（底工資+提成+工齡+級別獎）
2、試用期員工每月假期2天，正式員工每月4天，沒有超期請假的，每月全勤獎50元，由年終累計總結，作年終獎發(fā)放。
三、職位晉升
1、凡在公司工作5個月后，如工作表現(xiàn)好，并經(jīng)公司晉升考核和學習的可按情況提升至總公司管理層。
2、員工每晉升一管理層級別，底薪加200元/月、400元/月、800元/月、1600元/月、3200元/月、6400元/月、12800元/月、25600元/月（升為副級則加一半）
3、晉升條件，要通過公司晉升學習和考核，（考核期為三個月），且在原有崗位培訓有合格接崗者，才能晉升級別
4、新都公司全體員工，每半年提一次工齡獎：50元。
四、工資發(fā)放
1、每月15—18號發(fā)工資。
2、每人押半月工資，提前15天辭工者，可將押金全款發(fā)放。
3、若遇有事急需辭工，經(jīng)公司同意扣回300元結工資發(fā)放。
五、員工工傷保險，工齡滿一年，由公司負責，未滿一年由個人負責。
罰
1、上班時間早上8：00—中午12：00，下午2：00—18：00，遲到早退者罰款一次10元。
2、如有偷竊物件、工具、貨品者，按照該物品零售價10—50倍罰款。
3、上班時間，不聽管理員安排工作、私自隨意外出，扣除當天工資。
4、任何員工，上班時間不得帶非公司職員隨意進出公司。
5、無故離崗者一次罰款（扣除當日工資），再離崗三天者作自動離職處理，請假需以書面形式遞交請假條，否則，以無故離崗定論。
6、上班時間不可閑聊、閑逛、無故外出、不得私自玩電腦、違者罰款10—30元獎
1、為公司薦進人才，每介紹2人在公司工作一年以上，每月可獲加底薪50元。
2、公司所有員工亦有相互監(jiān)督的責任與使命，如有發(fā)現(xiàn)問題，及時主動向公司匯報者，按情況現(xiàn)金獎勵。
監(jiān)督人：執(zhí)行人：以上制度我看過并愿意按制度執(zhí)行，責任人：
日期：年月日
第二篇：公司工資制度方案第一章 總 則
第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章 指導思想的原則
第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條 結合公司的生產、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
第三章 年薪制
第六條 適用范圍。
1. 公司董事長、總經(jīng)理；
2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；
3. 董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。
第七條 工資模式。
公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤 提成比例）
1. 基薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2. 提成薪水，在公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。
第八條 實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。
第九條 年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。
第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細則。
第四章 正式員工工資制
第十一條 適用范圍。
公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第十二條 工資模式。采用結構工資制。
員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼
1. 基礎工資。
參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 ％（如40％～50％）。
2. 崗位工資。
（1） 根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；
（2） 公司崗位工資分為 （如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 ％（如20％～30％）。
3. 工齡工資。
（1） 按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；
（2） 年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；
（3） 年功工資標準見正式員工工資標準表。
4. 獎金（效益工資）。
（1） 根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；
（2） 績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；
（3） 獎金在工資總額中占 ％（如30％）左右，也可上不封頂；
（4） 獎金考核標準見正式員工工資標準表；
（5） 獎金通過隱密形式發(fā)放。
5. 津貼。
（1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；
（2） 各類津貼見公司補貼津貼標準。
第十三條 關于崗位工資。
1. 崗位工資標準的確立、變更。
（1） 公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；
（2） 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
2. 員工崗位工資核定。
員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調整等級；
3. 員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。
第十四條 關于獎金。
1. 獎金的核定程序。
（1） 由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；
（2） 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；
（3） 人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；
（4） 考核結果和獎金計劃經(jīng)公司領導審批后，發(fā)放獎金。
2. 獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。
第十五條 關于工齡工資。
1. 員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；
2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
第十六條 其他注意事項。
1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2. 各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；
3. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；
4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；
5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；
6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第五章 非正式員工工資制
第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
第十八條 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。
第十九條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。
第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章 退休工資制
第二十一條 公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。
第二十二條 公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調整物價補助金。
第七章 附 則
第二十三條 公司每月支薪日為__日。
第二十四條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十五條 公司短期借調人員工資由借用單位支付。
第二十六條 公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
第二十七條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
第二十八條 本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權在董事會。
第三篇：公司工資制度公司工資制度，薪資與福利管理
按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本辦法，本辦法適合所有員工。
按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。
結合公司的生產、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬。構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
工資模式。采用結構工資制。員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼
1. 基礎工資。參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 ％（如40％～50％）。
2. 崗位工資。（1） 根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重及工作條件確定； 分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 ％（如20％～30％）
3. 工齡工資。（1） 按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為公司工作；
4. 獎金（效益工資）。 （1） 根據(jù)各部門工作任務,經(jīng)營指標,員工職責履行狀況,工作績效考核結果確立； （2） 績效考核與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系； （3） 獎金在工資總額中占 ％（如30％）左右，也可上不封頂； （4） 獎金考核標準見正式員工工資標準表； （5） 獎金通過隱密形式發(fā)放。
5. 津貼。 （1）包括有交通津貼、伙食津貼、住房津貼、電話補貼，加班補貼等；關于獎金。（1） 由財務部向公司領導提供項目完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；
（2） 由各部門提供員工的出勤和崗位職責履行情況記錄； （3） 辦公室依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工出勤情況 （4） 考核結果和獎金計劃經(jīng)公司領導審批后，發(fā)放獎金。
2. 獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。
關于工齡工資。 1. 員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資； 2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
其他注意事項。 1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除； 3. 員工加班、值班不發(fā)加班工資， 4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；
四、 福利制度 福利是員工的間接報酬。 1. 福利項目 一般包括： ● 職工意外傷害保險● 職工失業(yè)保險 ● 職工養(yǎng)老保險● 職工醫(yī)療保險、大病統(tǒng)籌 ● 女職工生育險● 交通補貼● 帶薪培訓或教育補助 ● 娛樂或體育活動 ●生日禮金 ● 條件成熟組織公司員工旅游旅游， ● 節(jié)日禮物或優(yōu)惠實物分配 2. 福利權利差異性 對以上這些福利項目不是供所有職工享受的，而分為： （1） 全員福利，對所有職工享有的；
（2） 特種福利， 公司結合具體情況劃分各類、各級員工的福利項目范圍，既要雪中送炭，又要錦上添花。 滿足不同職工的差異性福利需求。
第四篇：有限公司工資制度關于下達《員工薪資管理制度》規(guī)定的通知
一、目的：規(guī)范公司員工薪資計發(fā)標準，體現(xiàn)按勞分配原則，提升團隊士氣及企業(yè)效益。
二、適用范圍：適用于公司所有員工。
三、薪資結構：員工薪資由基本工資、加班工資、補貼、通訊補貼、缺勤扣款、扣社保及代扣餐費這七項組成。
四、薪資計算方法：
1、基本工資是員工正常工作時間內的工作報酬，按月發(fā)放?；竟べY的計算方法如下：
每月出勤數(shù)按當月應出勤數(shù)為滿勤
（1） 滿當月出勤數(shù)，則發(fā)放全額基本工資；
（2） 少于當月應出勤數(shù)2天（包括2天），則為基本工資÷當月應出勤數(shù)
×出勤天數(shù)
如以當月應出勤數(shù)26天為例，則為基本工資÷26×出勤天數(shù)。
（3） 少于當月應出勤數(shù)4天（包括4天），則為基本工資÷當月天數(shù)×出
勤天數(shù)
如以當月天數(shù)30天為例，則為基本工資÷30×出勤天數(shù)。
（4） 少于當月應出勤數(shù)4天以上，則為基本工資÷當月天數(shù)×出勤數(shù)－缺
勤天數(shù)×（基本工資÷當月天數(shù)）
以上計算方法中的缺勤天數(shù)，均要以事先請假為前提，如未請假，則：
（1） 少于當月應出勤數(shù)2天（包括2天），則為基本工資÷當月天數(shù)×出
勤天數(shù)
如以當月應出勤數(shù)26天為例，則為基本工資÷26×出勤天數(shù)。
（2） 少于當月應出勤數(shù)2天以上，則為基本工資÷當月天數(shù)×出勤數(shù)－缺勤天數(shù)×（基本工資÷當月天數(shù)）
（3） 少于半個月以上，則取消當月工資
2、缺勤扣款主要指上下班遲到、早退。
第一次遲到早退扣款20元，第二次遲到早退扣款40元，第三次視為曠工一天。
六、薪資發(fā)放：
員工薪資發(fā)放時間為每月10日左右，當月發(fā)放上月工資。如遇節(jié)假日順延。
第五篇：公司工資制度方案××××?á×公司工資制度方案
第一章 總 則
一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章 指導思想
二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產率增長幅度的原則。
三 、結合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
四、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
五、構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
第三章 管理人員工資制度
六、適用范圍：
（一）、公司總經(jīng)理等高、中級管理人員；
（二）、公司所屬各單位一般管理人員及正式員工。
（三）、特殊人員經(jīng)董事會研究后確定。
七 工資模式：
公司管理人員與其業(yè)績掛鉤
（一）高、中級管理人員：年薪=基本年薪＋效益薪金
1. 基本年薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2. 效益薪金＝效益年薪╳綜合經(jīng)濟效益增長率。綜合經(jīng)濟效益增長率＝業(yè)務收入增長率╳系數(shù)＋實現(xiàn)利潤增長率╳系數(shù)
3、效益年薪的發(fā)放：
（1） 財務部門根據(jù)經(jīng)營情況進行評估，如果完成核定任務的80%，第二季度的第一個月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預留到下季度根據(jù)任務完成情況發(fā)放。
（2） 公司對管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。
（3） 考核細則由公司制定并實施。
（4） 在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補發(fā)。
（5） 效益薪金根據(jù)不同崗位實行保底制，當效益薪金低于保底線時，按保底額執(zhí)行，上不封頂。
4、高、中級管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。
5、高、中級管理人員基本年薪方案見附表。
（二）正式員工
1、適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的所有員工（除高級管理人員外）。
2、工資模式：采用結構工資制。
員工工資=基本工資＋崗位工資
（1）、基本工資。
參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴?、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。
（2）、崗位工資。
①、根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重確定；②、公司崗位工資適用于所有人員。
3、正式員工工資標準見附件
（三）非正式員工工資制
1、適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的所有員工。
2、工資模式：協(xié)議工資制。
3、非正式員工不享受福利政策。
第四章 員工工資調整
八、崗位工資：
（一）、崗位工資標準的確立、變更。
1、公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；
2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
3、各分、子公司及部門的崗位工資標準由其負責人制定，報集團公司核準。
（二）、員工崗位工資核定。
1、員工根據(jù)聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；
2、員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。
九、獎金。
（一）獎金的核定程序。
1、 由財務部向人力資源管理部門提供各部門及各分、子公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；
2、 由員工所在部門向人力資源管理部門提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；
3、人力資源管理部門依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；
4、 考核結果和獎金計劃經(jīng)集團公司審批后，發(fā)放獎金。
（二）獎金與崗位工資一同發(fā)放。
十、其他注意事項。
（一）、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
（二）、各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法及培訓協(xié)議，從工資中扣除相應的部分；
（三）、員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；
（四）、各類補貼、津貼依據(jù)公司有關規(guī)定，計入工資總額；在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第五章 福利制度
十一、基本原則：合理、必要、計劃、協(xié)調
十二、福利形式：由公司提供各種福利項目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個福利項目之后標示其金額，從而使員工每項福利與成本間的關系，讓員工有所珍惜；對于員工而言，可以根據(jù)自己的實際情況，選擇對自己最有利的福利。
十三、社會統(tǒng)籌：
社會統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。
社會統(tǒng)籌按照國家和內蒙古自治區(qū)的有關規(guī)定為本公司員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納納部分由公司代扣代繳。十四、購車補貼
公司鼓勵管理人員自行購車，用于商務活動。有購車需要的管理人員可提出申請，經(jīng)審核批準后，總購車款的百分之三十由公司補貼，期于由購車人支付。中層管理人員補貼元/人年，普通員工補貼元/人年。
第六章 管理股權激勵
將集團公司的當年利潤按一定比例提出獎勵給管理人員。崗位不同股權不同，崗位變動，股權隨之變動，參與分紅；根據(jù)公司實際情況，三年后持有人可以先行使股權，持有人中途離職的，視為放棄股權。
第七章 附 則
十五、公司每月支薪日為5日。
十六、公司派駐下屬單位的人員工資由所駐單位支付。十七、公司短期借調人員工資由借用單位支付。
十八、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
十九、本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權在董事會。
××××公司
×年×月×日
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