報表管理制度對接(15篇)

更新時間：2024-05-09 查看人數(shù)：32

目錄
1.報表管理制度包括哪些方面 2.報表管理制度重要性 3.報表管理制度方案 4.報表管理制度對接(15篇)

報表管理制度對接

報表管理制度對接是企業(yè)管理中的關鍵環(huán)節(jié)，旨在確保信息準確、高效地流動，促進各部門間的協(xié)作與決策制定。它涵蓋了報表的制作、審核、傳遞、存儲和分析等多個方面，旨在優(yōu)化企業(yè)內部的信息管理流程。

包括哪些方面

1. 報表格式與標準：明確各類報表的格式、內容要求，統(tǒng)一標準，減少誤解和錯誤。

2. 數(shù)據(jù)來源與質量控制：規(guī)定數(shù)據(jù)采集的渠道，設定數(shù)據(jù)質量檢查機制，保證信息的準確性。

3. 報表制作與審批流程：定義報表的制作周期，設定審批權限，確保流程的合規(guī)性。

4. 報表傳遞與接收：建立有效的傳遞途徑，明確接收人，保證信息的及時性。

5. 報表存儲與保密：設定存儲規(guī)則，保障信息安全，同時遵守相關法律法規(guī)。

6. 報表分析與應用：指導如何利用報表數(shù)據(jù)進行決策分析，提升企業(yè)運營效率。

重要性

報表管理制度對接的重要性不言而喻：

1. 提升效率：標準化的報表流程能減少重復工作，提高工作效率。

2. 保證決策質量：準確的數(shù)據(jù)和及時的報表能為管理層提供可靠依據(jù)，助力明智決策。

3. 防止信息失真：嚴格的審批和質量控制能減少錯誤信息的傳播，維護企業(yè)信譽。

4. 促進協(xié)作：清晰的傳遞路徑有助于部門間溝通，增強團隊協(xié)作。

5. 保障合規(guī)：合規(guī)的存儲和保密措施保護企業(yè)敏感信息，避免法律風險。

方案

1. 制定詳細的操作手冊：編寫包含上述各方面的詳細手冊，供員工參考和執(zhí)行。

2. 培訓與宣導：定期舉辦培訓活動，確保員工理解并遵循報表管理制度。

3. 實施系統(tǒng)支持：引入報表管理系統(tǒng)，自動化處理部分流程，減少人為錯誤。

4. 定期評估與調整：定期評估制度的執(zhí)行情況，根據(jù)反饋進行必要的調整和優(yōu)化。

5. 強化責任追究：對于違反規(guī)定的，應有相應的問責機制，以確保制度的嚴肅性。

報表管理制度對接是一項持續(xù)的工作，需要全員參與和持續(xù)改進，以適應企業(yè)的發(fā)展變化。通過規(guī)范化的流程和有效的執(zhí)行，報表管理將成為推動企業(yè)發(fā)展的重要工具。

報表管理制度對接范文

第1篇地產項目銷售報表編制管理制度

地產項目銷售報表的編制及管理制度

一、銷售報表編制

1、基本銷售報表有公司統(tǒng)一編制;

2、銷售經理可根據(jù)實際銷售需要及銷售流程,增設銷售報表表單,并向營銷總監(jiān)報批;報批獲準后由銷售經理督導執(zhí)行,并交行政備案;

3、營銷中心銷售表單清單

a、日常表格:

來電表、來訪表、客戶確認單、小訂單、大定單、合同審批單、市調情

況表b、業(yè)務報表:

日報、周報、月報、來電、來訪、銷控、小訂、大定、簽約、回款的錄

入和統(tǒng)計表

c、特殊表格:特殊情況申請表(延期、換房、換名、退定)、優(yōu)惠審批表d、行政報表:考勤、辦公用品等

1、營銷中心相關銷售人員、辦公行政人員負責表單、報表的填報,要做到如實、即時填報;銷售經理、銷售文員負責報表的日常管理,由行政備案并進行監(jiān)督;

2、銷售經理要定期匯總報表并作出相應分析報告交營銷總監(jiān);

第2篇案場銷售報表的編制管理制度

案場銷售報表的編制及管理制度.

1.報表種類:銷售周報表、月報表、年報表、客戶登記表、合同簽約一覽表,銷售部本月衛(wèi)生及工作紀律情況。

2.銷售周報表

(1) 填制內容:本周銷售情況?；乜钋闆r。

(2) 填制時間:每周一上午10:00以前。

(3) 申報程序:由銷售主管填制,一份給案場經理存檔一份報公司部門經理。

3.銷售月報表

(1) 填制內容:本月銷售情況,回款情況。

(2) 填制時間:每月 1日下午 14:30以前。

(3) 填制程序:由銷售部主管協(xié)助案場經理填制,一份自留存檔,一份報公司部門經理備案。

4.客戶登記表

(1) 填制內容:每天來訪、來電的客戶情況。

(2) 填制時間:每天下班前 10分鐘,下班后接待的客戶在第二天的報表中體現(xiàn)。

(3) 中報程序:由置業(yè)顧問填制。

5.合同簽定一覽表

(1) 填制內容:各銷售單位的房號、價格、業(yè)務員姓名、會款方式等情況。

(2) 填制時間:每月 1日下午 5:00前。

(3) 申報程序:由案場經理制定,一份自留存檔,一份報公司部門經理備案。

6.售部本月衛(wèi)生及工作紀律情況表

(1) 填制內容:銷售部員工日常工作態(tài)度及衛(wèi)生、紀律情況。

(2) 填制時間:每月 1日下午 14:30以前。

(3) 申報程序:由銷售部主管制定,一份存檔,一份送案場經理,作為案場年終考核之一。

第3篇某房地產銷售報表管理制度

為了時時監(jiān)控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清楚了解現(xiàn)場銷售質量、及時全面了解各項技術指標、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術調整提供事實依據(jù),特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

1、實行日報、周報、月報制度;

2、所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責,分別認真、詳實填寫各個崗位的報表;

3、當天的銷售結束后,及時整理、匯總當天的銷售情況,如實銷售填寫報表;

4、報表上報時間:

⑴、日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節(jié)假日,在當天上報公司;

⑵、周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節(jié)假日,在當天上報公司;

⑶、月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節(jié)假日,在當天上報公司;

5、上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部

二、違規(guī)處罰

1、篡改、[[假報銷售數(shù)據(jù),給予責任人200元/次罰款處罰;

2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤,一經核實,給予責任人200元/次罰款處罰;

3、沒有及時上報公司報表的,給予責任人50元/次罰款處罰;

三、崗位報表項目

1、銷售日報表

2、房源日銷控表

3、銷售情況周報表

4、來人來電周報表

5、銷售去化統(tǒng)計表

6、累計銷售情況匯總表

7、資金回款情況匯總表(財務)

四、上報內容

(1)日報內容

1、日報表

2、房源日銷控表

3、資金日回款情況匯總表(財務)

(2)周報內容

1、周報表

2、周房源去化統(tǒng)計表

3、一周來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、簽約情況匯總表

5、一周資金回款情況匯總表(財務)

(3)月報內容

1、一月銷售月報表

2、一月房源去化統(tǒng)計表

3、一月來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、一月簽約情況匯總表

5、一月資金回款情況匯總表(財務)

第4篇房地產公司報表及審計管理辦法

房地產公司報表及審計管理

1、報表內容:現(xiàn)金月報表,現(xiàn)金盤點表,銀行對帳單、資金使用情況表、工程進度統(tǒng)計表、資產負債表,損益表,現(xiàn)金流量表(簡易)。

2、報表時間:每月20日前

3、報表使用人:項目負責人、雙方董事長或總經理。

4、報表審核:項目財務部負責人。

5、除報表使用人外,其他任何人不得使用報表。

6、內部審計:本項目必須每年對財務資料進行一次審計,審計機構或審計人員由雙方董事長或總經理共同聘請。

第5篇 l公司行政報表編制管理辦法

公司行政報表編制管理辦法

1.目的

為促進公司行政管理的規(guī)范化、制度化、標準化建設,加強行政費用的統(tǒng)計工作,特寫此報表管理制度。

2.適用范圍

本辦法適用于集團行政報表的編制管理工作。

3.行政報表目錄、報送時間、收件人

序號報表類型報表名稱報表時間收件人抄送人

1 臨時性報表《工傷(意外)事故報告書》及時

2 《消防事故報告書》 3

《林木事故報告書》 4

《財產出險通知書》 5

《交通事故報告書》 6

《大事記》 7

月報《行政費用匯總表》每月15日

8 《行政費用月度分攤表》每月15日

9 《車輛費用月報表》每月10日

10 《宿舍狀況表》每月10日

11 《通訊錄》每月5日

12 季報《消防事故統(tǒng)計表》每季度5日前

14 《林木事故統(tǒng)計表》

15 《工傷(意外)事故統(tǒng)計表》

16 《財產保險事故統(tǒng)計表》

17 《車輛交通事故統(tǒng)計表》

18 《印章使用登記表》

19 《機動車輛統(tǒng)計表》

20 《租賃物業(yè)統(tǒng)計表》

21 《自購物業(yè)統(tǒng)計表》

4.報送方式

4.1 各子公司需在報表規(guī)定的時間內,將當月行政報表以電子文檔形式通過e-ml報送到集團人力資源及行政部行政主任處,并抄送相關人員。

4.2 集團人力資源及行政部行政主任需及時將各子公司、集團總部的行政數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總后,于規(guī)定內將該表上報香港總部人力資源及行政部審核。

5.報表編制說明

5.1 行政報表體系納入年度考核,由集團人力資源及行政部負責對各公司人力資源及行政部行政報表編寫責任人實施考核。

5.2 為保證行政報表統(tǒng)計資料的連續(xù)性、準確性和時效性,請各子公司安排專人做好行政報表的編寫統(tǒng)計工作。嚴格按照填報標準和要求及時準確地做好統(tǒng)計、匯總,并按時限上報。

5.3 各子公司可根據(jù)本公司實際情況,選擇以上報表填寫,例如有的公司沒有車輛或購買林地的,可以不用填寫相關表單。

5.4 如果本月(季)報表與上月(季)報表數(shù)據(jù)一致沒有變化時,必須將報表時間與填報日期更新后上報。

5.5 臨時性報表是指子公司有事故(事件)發(fā)生后填寫的報表,臨時性報表必須是在事故發(fā)生后2日內填

寫相關表單報告集團人力資源及行政部相關人員。例如子公司員工發(fā)生工傷事故或意外事故,填寫《工傷(意外)事故報告書》,獲得相關榮譽時,填寫《大事記》。

5.6 月(季)度報表的統(tǒng)計必須準時完成,數(shù)據(jù)準確無誤,如果因為特殊情況不能準時填報,須提前向集團人力資源及行政部行政主任說明原因。

5.7《租賃物業(yè)統(tǒng)計表》、《自購物業(yè)統(tǒng)計表》統(tǒng)計數(shù)據(jù)應包括辦公室、宿舍、廠房、倉庫等一切建筑物及土地。

5.8 行政費用分攤方法,各部門申請的文具、辦公耗材、紙張及印刷用品等計入申請部門費用;公司產生的公共行政費用(如房屋租金、水電費、管理費、維修費、電話費、飲用水、財產保險等)按當月各部門人數(shù)進行分攤到每個人;車輛費用按各部門實際使用分攤,維修、保養(yǎng)、保險、稅費按當月各部門人數(shù)進行分攤到每個人。

5.9 集團人力資源及行政部因工作需要,可以臨時增加報表數(shù)量或修改報表格式內容。

5.10 按照公司財務管理制度或固定資產管理制度列入固定資產的設備和工具等費用,不需要列入行政費用內。

5.11 各子公司如在報表填寫過程中,對報表格式等內容不清楚時,應向集團人力資源及行政部行政主任咨詢后再填報,不得擅自更改報表內容和格式。

6.報表管理

6.1 行政報表文檔以書面文件或電子文件兩種方式給予存檔保存,并按時間順序排列。

6.2 為使行政數(shù)據(jù)可追溯性,行政報表保存時間為二年。

7.本辦法由集團人力資源及行政部制定和解釋。

第6篇地產中介銷售報表報告管理制度

一、報表制度

1、實行日報、周報、月報制度;

2、所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責,分別認真、詳實填寫各個崗位的報表;

3、當天的銷售結束后,及時整理、匯總當天的銷售情況,如實銷售填寫報表;

4、報表上報時間:

⑴、日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節(jié)假日,在當天上報公司;

⑵、周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節(jié)假日,在當天上報公司;

⑶、月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節(jié)假日,在當天上報公司;

5、上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部

二、違規(guī)處罰

1、篡改、假報銷售數(shù)據(jù),給予責任人200元/次罰款處罰;

2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤,一經核實,給予責任人200元/次罰款處罰;

3、沒有及時上報公司報表的,給予責任人50元/次罰款處罰;

三、崗位報表項目

1、銷售日報表

2、房源日銷控表

3、銷售情況周報表

4、來人來電周報表

5、銷售去化統(tǒng)計表

6、累計銷售情況匯總表

7、資金回款情況匯總表(財務)

四、上報內容

日報內容

1、日報表

2、房源日銷控表

3、資金日回款情況匯總表(財務)

周報內容

1、周報表

2、周房源去化統(tǒng)計表

3、一周來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、簽約情況匯總表

5、一周資金回款情況匯總表(財務)

月報內容

1、一月銷售月報表

2、一月房源去化統(tǒng)計表

3、一月來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、一月簽約情況匯總表

5、一月資金回款情況匯總表(財務)

五、報表內容及格式(后附)

第7篇金屬公司原始記錄統(tǒng)計臺帳統(tǒng)計報表管理制度

金屬制品公司原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表管理制度

一、總則

為妥善保存原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表,并規(guī)范原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的標識、收集、編目、歸檔、貯存、保管和處理工作,特制訂本制度。

二、適用范圍

適用于各部門原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的保存控制,也包括分供方的原始記錄。

三、原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表種類、收集、標識

1.原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的形式由使用部門根據(jù)自身的需要制定,經工程部長審核其可行性后,交廠務經理審批其是否能正式使用。

2.對于已超出保存期的原始記錄,由各相關責任部門負責銷毀,工程部有權檢查其是否按規(guī)定實行。

3.原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的保管方式要便于存取和檢索,保管設施應提供適宜的環(huán)境,以防止損壞、變質和丟失。

4.工程部規(guī)定原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的保存期。

5.各部門需查閱原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表時,需向廠務經理提出書面申請,經批準后,再向相關記錄的部門負責人借記錄查閱,各部門做好查閱記錄。

四、各部門要做好原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的填寫和呈報工作,原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的填寫應準確,干凈。不得在原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表上隨便涂寫。如記錄時出現(xiàn)錯誤,在錯誤處劃一杠,再填寫正確數(shù)據(jù),任何人不得隨意更改、涂寫原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表,以保證原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的有效性。

批準審核編制

日期日期日期

第8篇生產管理常用報表單據(jù)

生產管理常用報表與單據(jù)

1、qoyr-日報表

有關這幾個月即將出貨數(shù)量(mds)、現(xiàn)有庫存(stk)、未結工單(wip)這個月已存?zhèn)}數(shù)量(output mtd)及這個月已出貨數(shù)量(ship mtd)的報表。

2、waa-維護工單報表

生管開立工單時,在未備料前,為確保bom正確性,須先把此報表傳到物管

去維護kit file,已免備出的材料有錯誤。

3、rglc

第9篇裝飾公司:工程報表管理制度

裝飾公司工程報表管理制度

1 目的

為了進一步加強信息統(tǒng)計工作,滿足市場經濟對統(tǒng)計工作的需求,發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)經營發(fā)展中的作用,結合我公司的實際情況,特制訂本制度。

2 適用范圍

本報表制度適用于本部門。

3 引用標準

《建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作手冊》、《建筑業(yè)統(tǒng)計指標解釋》、《國家統(tǒng)計局建筑業(yè)統(tǒng)計報表制度》。

4項目部統(tǒng)計報表

4.1 項目部需填報的報表目錄

表號

報表名稱

報告期別

報送日期

填報單位

統(tǒng)計時段

受表單位

工程1表

工程完成情況

月報

次月1日前

項目部

上月25日至本月25日

工程部

工程2表

工程完成情況

月報

(雙月報)

逢雙月報

次月1日前

同上

自年初至報告期

同上

工程3表

外包完成情況

月報

次月1日前

同上

上月25日至本月25日

同上

工程4表

工程工期及建筑面積統(tǒng)計表

半年報

季后10日前

同上

自開工至報告期

同上

工程5表

已完工程技經分析表

竣工報

竣工20日內

同上

全年

同上

4.2 各類報表表式:見附表

5 指標解釋

5.1 工程完成月報(工程1表):

5.1.1 對系統(tǒng)工程及單位工程名稱的要求

本表要求按單位工程項目上報,以體現(xiàn)本月的工作內容。具體項目劃分,要求公、民用建筑、其他工業(yè)建筑以及其他工程按合同項目劃分。

5.1.2 工程完成總產值

是以貨幣形式表現(xiàn)的在一時期內工程建造和設備購置的工作量以及與此有關的費用的總稱。它是反映工程規(guī)模、結構與發(fā)展速度的綜合性指標,又是觀察工程進度和考核投資效果的重要依據(jù)。完成額依據(jù)合同規(guī)定的計算方法計算。

5.1.3 建筑工程產值

5.1.3.1 是指列入建筑工程內的各項工程價值,主要包括:各種用途的房屋、構筑物的建筑工程和暖氣、衛(wèi)生、通風、照明、煤氣等設備安裝;設備基礎、支柱、操作臺、梯子、砌筑工程;各種金屬結構安裝工程;施工現(xiàn)場布置,場地平整,工程地質勘察,施工臨時用水、電、工程。

5.1.3.2 建筑工程產值還包括建筑裝飾工程。建筑裝飾工程的范圍,包括抹灰、門窗、玻璃、吊頂、隔斷、飾面板(磚)、涂料、裱糊、刷漿、花飾等工程。

5.1.4 安裝工程產值

指設備安裝工程價值,主要包括生產、動力、起重、運輸、傳動和醫(yī)療、實驗等各種需要安裝設備的裝配與安裝,與設備相聯(lián)接的工作臺、梯子、欄桿等裝飾工程,附屬于被安裝設備的管線敷設工程,被安裝設備的絕緣、反腐、保溫、油漆等工作;為測定安裝工程質量,對單個設備、系統(tǒng)設備進行單機試車和系統(tǒng)聯(lián)動無負荷試運轉工作。但安裝工程產值中,不包括被安裝設備的價值。

5.2 工程完成情況雙月報(工程2表)

5.2.1 對系統(tǒng)工程及單位工程名稱的要求

施工內容與《工程1表》一致。

5.2.2 自開工累計進度付款數(shù)

指自工程開工至報告期從甲方結算的工程款的總和。

5.2.3 房屋施工面積

5.2.3.1指報告期內施工過的全部房屋建筑面積。它包括本期新開工的面積、上期跨入本期繼續(xù)施工的房屋面積、上期停緩建在本期恢復施工的房屋面積、本期竣工的房屋面積以及本期施工后又停緩建的房屋面積。施工面積以房屋單位工程為對象進行計算,即一棟房屋已進行施工,即以整棟房屋的建筑面積計算施工面積;多層房屋不論哪一層施工,都以各層的總面積計算建筑面積。

5.2.3.2建筑面積的具體計算方法詳見《重慶市建筑工程預算定額》中建筑面積計算規(guī)則。

不計算建筑面積的范圍詳見《重慶市建筑工程預算定額》中建筑面積計算規(guī)則。

5.2.4 本年新開工面積

指在報告期內新開工的各個房屋單位工程的建筑面積的總和。它不包括在上期開工跨入報告期繼續(xù)施工的房屋建筑面積和上期停緩建而在本期復工的建筑面積。

5.3 產值構成月報(工程3表)

5.3.1 自營施工產值

指項目部自行完成的按工程進度計算的建筑安裝生產總值,其中包括①建筑工程產值;②安裝工程產值;③房屋、構筑物修理產值;④非標準設備制造產值。

5.3.2 稅金

指國家對施工企業(yè)承包建筑、安裝工程的營業(yè)收入所征收的營業(yè)稅、教育附加稅和城市維護建設稅。

5.3.3 臨建費

指為工程進行正常施工活動而設置的屬于廠區(qū)范圍內的生產、生活、設備儲存用的臨時建筑物、構筑物及其它的搭拆和折舊攤銷費用。

5.4 外包工程情況完成報表(工程4表)

5.4.1 外包工程產值

指人數(shù)不在我公司統(tǒng)計范圍內的施工隊伍完成的通過工程結算付款的工程價值。具體按照分包協(xié)議計算。

5.5 已完工程技術經濟分析報表(工程5表)

6 月報中的主要平衡關系

6.1 完成總產值=建筑裝飾產值+安裝產值=公司產值+各項目自營產值+外包產值

6.2 自開工累計施工面積=各年新開工面積之和

7 產值劃分規(guī)定

7.1 一個項目部單獨施工一個工程項目

自營產值分為兩部分,即公司產值和項目自營產值:項目總產值=公司產值+項目自營產值+外包產值。

7.1.1 項目總產值控制在合同總價內

7.1.2 公司產值。根據(jù)項目部與公司簽定的承包合同,上繳公司的指標費計為公司產值,按比例分月提取。

7.1.3 項目部自營產值。根據(jù)內部承包協(xié)議并按進度計算。

7.2 兩個或兩個以上的項目部共同施工一個工程項目。具體操作由公司工程部負責

自營施工產值的劃分基本與7.1相同。項目總產值=公司產值+項目部甲自營產值+項目部乙自營產值+外包產值。。

7.3 兩個或兩個以上的項目部共同施工一個工程項目,由工程部統(tǒng)一管理

自營施工產值分為四部分①公司產值②工程部產值③各項目部產值④外包產值。項目總產值=公司產值+工程部自營產值+各項目部自營產值+外包產值。其計算原則與7.1相同,按承包價格分層計算。具體操作由項目部管理。

7.4 項目部之間的協(xié)作,按照合作協(xié)議或合同的規(guī)定相應地劃分產值

發(fā)包項目部應按照發(fā)包價格將相應的產值劃分給承包項目部。

8 工程形象統(tǒng)計

工程形象進度是用建筑產品實物形態(tài)反映建設進度的一種特殊表現(xiàn)形式,一般是用文字結合實物量或百分比,簡明扼要地反映已施工工程所達到的形象部位或進度情況。如某工程報告期末天棚工程已經全部完成,該工程的形象進度應寫明天棚工程已完,這就形象的反映了這項工程的施工進度。工程形象進度一般是按單位工程中分部分項的部位表示的,如乳膠漆涂飾工程可分為基層膩子工程、打磨工程、漆面工程等。

工程形象進度的表示方法有定性詞和定量詞二種方法。

8.1 定性詞的表示方法

8.1.1 土建工程

8.1.1.1 樁基工程

有施工準備(現(xiàn)場制樁)、打樁、鉆孔灌注樁、粉噴樁、地下連續(xù)墻等。

8.1.1.2 基礎階段

施工準備、挖土、圍護支撐、墊層、基礎(或承臺)模板、基礎(或承臺)鋼筋、基礎(或承臺)混凝土、基礎墻、基礎梁、地下室底板模鐵(即支模和綁軋鋼筋,下同)、地下室墻板模鐵、地下室頂板模鐵(地下不止一層時,要寫明地下第幾層,共有幾層)、架空板、回填土等。

8.1.1.3 結構階段

預制構件、預制柱、預制梁、預制屋架、吊裝、×層墻、×層框架混凝土、×層柱混凝土、×層梁混凝土、×層墻板混凝土、×層結構、×層樓板、屋面、女兒墻、水箱、鋼門窗安裝等。

8.1.1.4 裝飾階段

地坪墊層、樓地坪粉刷(包括塊料面層和水磨石地坪)、屋面找平、屋面防水、木門窗安裝、外墻抹灰(包括馬賽克、面磚、水洗石及其他塊面材料)、內墻抹灰、玻璃油漆等。

8.1.1.5 裝修階段

吊平頂、輕鋼龍骨吊頂、鋁合金門窗、鋁合金隔斷、大理石貼面、花崗石貼面、玻璃幕墻、無框玻璃門、墻布、墻紙、油漆墻面、精木裝修等。

8.1.2 安裝工程

包括給排水、電氣、設備安裝(應指明是何種設備)、單機調試、聯(lián)動調試、校驗水、校驗電、掃尾、竣工等。

8.2 定量詞的表示方法

定量詞有絕對數(shù)、百分數(shù)和分數(shù)三種表示方法。

8.2.1 用絕對數(shù)表示

一般可用于打樁(根數(shù))、設備安裝(臺)、電纜敷設(米或千米),以及用絕對數(shù)表示的形象進度。

8.2.2 用百分數(shù)表示

一般可用開始、10%、20%、30%、……90%、完來表示。如抹灰階段:墻面抹灰,可先分層后再用上述分數(shù)表示。由于抹灰按工序分為刮糙和抹面,每完成一道工序可按全部工程數(shù)量的50%表示。有馬賽克、面磚等裝飾的外墻面,刮糙工程數(shù)量可按全部工程數(shù)量的10%表示。大型設備的安裝也可用百分數(shù)來表示。

9 工程形象進度的部位劃分

9.1 裝飾工程

9.1.1 砌體部位:指正式裝修前的砌體工程部分。

9.1.2 輕質隔墻部位:指正式裝修前的輕質隔墻工程部分。

9.1.3 天棚部位:指從±0.00到吊頂面,安裝完畢的工程部分。

9.1.4 鋪裝部分:結構建筑地面鋪貼工程部分。

9.1.5 乳膠漆部分:指較高級裝飾標準的建筑物墻面,天棚涂飾工程部分。

9.1.6 總體部分:指圍墻、道路、下水道等的工程部分。

9.2安裝工程

9.2.1設備安裝階段:指各類生產性設備和非生產性設備的水電安裝工程。

9.2.2調試階段:指校水、校電、單機調試和聯(lián)動調試等工程。

10 報表的及時性和完整性

各參與建筑業(yè)施工的項目部在月底必須按要求及時填報基層報表,表中的各項指標不能隨意刪減,但可根據(jù)工程施工的特點適當增加。應盡量填報各項指標,不能隨意出現(xiàn)空缺。

月底由于時間緊迫,可先傳真一份或用電子郵件報到工程部,報表經工程部領導審閱簽字后,再上報一份正式報表。月報要求附有簡要的文字說明和工程形象進度。

11 臺帳

各項目部應根據(jù)工程特點和報表要求建立完整的臺帳體系,并堅持逐月登記。年底打印出來訂成一本。各年的臺帳要求有連續(xù)性,工程完工時可以形成完整的資料。由于各工程的特點和各項目部的要求不同,不規(guī)定統(tǒng)一的臺帳格式,希望各項目部自己設立。在工程完工項目部解散時,將工程項目臺帳整理打印成冊,移交給工程部保存。

12 工程部計劃統(tǒng)計報表

12.1 表式

1)月報(見附表)

12.2 主要指標解釋

12.2.1 《建筑工程計劃完成情況表》

此表反映本年工程項目計劃完成情況,指標涵義與基層報表工程完成月報(工程1表)相同。

12.2.2 《建筑業(yè)企業(yè)生產表》

12.2.2.1 竣工產值:指在報告期內,按照設計規(guī)定的工程內容全部完成,達到了設計規(guī)定的交工條件,經有關部門檢查驗收鑒定合格的單位工程價值之和。

12.2.2.2 期末從業(yè)人員人數(shù):指報告期末最后一天在建筑企業(yè)工作,并取得勞動報酬的全部人員。包括職工、外聘人員。

12.2.2.3 正式職工:指公司支付工資并為其繳納三險的各類人員。

12.2.2.4 計算建筑業(yè)勞動生產率的平均人數(shù):這是建筑業(yè)統(tǒng)計的特殊指標,是為計算建筑業(yè)勞動生產服務的,其計算原則為在哪干活并計算產值由誰統(tǒng)計。它等于報告期末全公司平均人數(shù)減去非建筑業(yè)生產性人數(shù)。

12.2.2.5 勞動生產率:指建筑業(yè)企業(yè)勞動者的勞動效率。計算公式為:建筑業(yè)勞動生產率=建筑業(yè)企業(yè)自營產值÷扣除其他人員后的從業(yè)人員(或職工)平均人數(shù)×100%。

12.2.2.6 工資總額:指企業(yè)在一定時期內直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動報酬總額。包括:計時工資、計件工資、獎金、津貼、加班加點工資和其他工資。

12.2.2.7 企業(yè)總產值:指建筑業(yè)企業(yè)全部生產經營活動的最終成果的貨幣表現(xiàn)。

12.3 月報中的主要平衡關系

12.3.1 企業(yè)總包產值=建筑裝修產值+安裝產值+其他

13 其他報表的填報詳見各報表的說明。

第10篇統(tǒng)計報表管理制度范本

以下是一篇有關統(tǒng)計報表管理制度,本文僅供參考,敬請閱讀!

為加強全局統(tǒng)計工作,強化統(tǒng)計職能,發(fā)揮統(tǒng)計在各項工作中的作用,依照《中華人民共和國國統(tǒng)計法》和上級有關規(guī)定,制定本制度。

一、立足現(xiàn)有條件,切實加強統(tǒng)計現(xiàn)代化建設,逐步實現(xiàn)統(tǒng)計工作規(guī)范化,統(tǒng)計調查科學化,統(tǒng)計計算和輸出處理現(xiàn)代化,統(tǒng)計服務優(yōu)質化。

二、各職能部門要加強統(tǒng)計基礎工作,不斷建立健全各自原始記錄、統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計資料管理及歸檔制度,為保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確可靠奠定基礎。

三、各單位要有明確的統(tǒng)計工作人員。其基本職責是:

(一)組織協(xié)調本局相關統(tǒng)計人員,認真貫徹《統(tǒng)計法》,執(zhí)行和落實統(tǒng)計調查任務。

(二)組織協(xié)調本單位承擔的統(tǒng)計工作,負責統(tǒng)計報表的催報、送審和報送工作。

(三)在工作范圍內依法獨立行使統(tǒng)計調查權、統(tǒng)計報告權和統(tǒng)計監(jiān)督權。

(四)熟悉統(tǒng)計分類、指標含意、計算方法、統(tǒng)計編碼,負責對本人承擔統(tǒng)計工作的咨詢、指導。

(五)開展統(tǒng)計分析,為上級提供有決策依據(jù)的統(tǒng)計資料。

四、各單位要認真貫徹執(zhí)行上級制定的統(tǒng)計報表制度和統(tǒng)計標準,準確、及時地完成上級安排的各項統(tǒng)計報表上報和統(tǒng)計分析任務,不得虛報、漏報、瞞報、遲報、拒報。

五、凡屬上級下達的臨時性統(tǒng)計任務,由對口單位按照上級要求和統(tǒng)一標準,按時、按質搜集和整理、提供本單位基礎數(shù)據(jù)。

六、本著減輕基層負擔、減少工作環(huán)節(jié)和提高工作效率的原則,機關科室能夠獨立完成的統(tǒng)計任務,不再安排基層;通過電話能夠了解的數(shù)據(jù)和情況,不再使用網(wǎng)絡;通過網(wǎng)絡可以上報下達的數(shù)據(jù),不再使用紙張。

七、統(tǒng)計報表必須經過單位負責人核實,主管領導核準、簽字后方能上報。未經主管領導核準、簽字,辦公室不得加蓋印章。

八、對經主管領導核準的統(tǒng)計數(shù)據(jù),任何人不得私自修改。如果發(fā)現(xiàn)錯報、誤報,應當責成有關人員和統(tǒng)計人員進行核實訂正。

九、各單位要積極開展統(tǒng)計資料分析利用工作。

十、提供和公布統(tǒng)計資料,必須經主管領導核定和同意。

十一、統(tǒng)計工作受到上級表揚的,按照相關規(guī)定予以表彰獎勵;受到批評的,在年度公務員考核時追究相關人員的責任;造成嚴重后果的,依照有關規(guī)定處理。

十二、本制度由辦公室負責監(jiān)督落實。

第11篇財務報表管理制度范本

不管是集團公司還是下面的子公司,或者是私營的大小企業(yè)等,在財務報表方面如何做好管理制度呢可參考以下的財務報表管理制度的范本:

第一章總則

第一條為了規(guī)范天津__發(fā)展股份有限公司(以下簡稱公司)財務報告管理,保證財務報告的真實性和完整性,建立有效的整體財務報告信息系統(tǒng),加強內部控制和規(guī)劃,提高經濟效益,及時發(fā)現(xiàn)經濟活動過程中存在的問題,為采取有效措施提供依據(jù),根據(jù)五部委頒布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制配套指引》及《中華人民共和國國會計法》等有關法律法規(guī),特制定本制度。

第二條本制度所稱的財務報告,是指公司對外提供的反映公司某一特定日期財務狀況和某一會計期間經營成果、現(xiàn)金流量的文件。

第三條本制度適用于公司及下屬子公司。

第二章機構設置和職責分工

第四條公司財務部長負責組織領導財務報告的編制、對外提供和分析利用等相關工作。

第五條公司法人對公司財務報告的真實性、完整性負責。

第六條公司財務部負責財務報告的編制,組織、編寫財務分析報告,督促和考核各部門的工作進度,及時提醒。

第七條公司各職能部門應及時向財務部提供編制財務報告所需的信息,財務報告的使用部門應積極提出意見和建議以促進財務報告的有效利用。

第三章財務報告的構成

第八條財務報告包括年度、半年度、季度和月度個別財務報告和合并財務報告。合并報表的范圍包括公司及按照會計準則規(guī)定應納入公司合并范圍的子公司。

第九條年度財務報告是指按會計年度1-12月編制的,全面反映公司全年的經營成果、年末財務狀況以及年內財務狀況變動情況的會計報表及其附注。半年度財務報告以半年1-6月為基礎編制的財務報告。年度和半年度財務報告包括但不僅限于:

一、本期末的資產負債表和上期末的資產負債表;

二、本期的利潤表、年初至本期末的利潤表以及上年度可比期間的利潤表。

三、年初至本期末的現(xiàn)金流量表和上年度年初至可比本期末的現(xiàn)金流量表。

四、會計報表附注

第十條季度、月度財務報告通常僅指會計報表,會計報表包括資產負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。國家統(tǒng)一的會計制度及證券交易所規(guī)定季度、月度財務報告需要編制會計報表附注的,從其規(guī)定。

第四章財務報告的編制程序

第十一條財務報告編制人員應在編制年度財務報告前,結合投資證券部年報披露時間安排,制定財務報告編制方案,并由財務部長審核。財務報告編制方案應明確財務報告編制方法(包括會計政策和會計估計、合并方法、范圍與原則等)、財務報告編制程序、職責分工(包括牽頭部門與相關配合部門的分工與責任等)、編報時間安排等相關內容。

一、財務報告編制人員應關注與會計相關法律法規(guī)的最新變化及規(guī)定,結合公司實際情況,編制制定、補充及修改會計政策、規(guī)章制度和財務報告流程的方案,提交財務部長審核,由總經理審批并上報總經理辦公會通過后才能生效。

二、財務報告編制人員應督促和考核各部門提供信息的工作進度,對未能及時完成的進行相關處罰。

第十二條財務報告編制人員在編制年度財務報告前,應確認對當期有重大影響的主要事項,分析、研究并與相關部門溝通重大事項的會計處理,確定會計處理后,報財務部長審核,經總經理審批后,按照公司章程等公司內控制度規(guī)定的權限報公司審批機構審批后,各相關部門予以執(zhí)行,財務部進行會計處理。重大事項主要包括:

一、債務重組

二、非貨幣性交易

三、公允價值的計量

四、收購兼并

五、資產減值

六、會計準則政策的變化

七、其他對以前年度和當期財務報告影響的相關事項

第十三條在編制年度財務報告前,財務部應當制訂具體可行的資產清查、負債核實計劃,提交財務部長和總經理審核?？偨浝韺徟?財務部按照計劃組織相關部門進行資產清查、減值測試和債權債務核實工作。全面清查資產、核實債務的工作主要包括:

一、與銀行核對對賬單、盤點庫存現(xiàn)金、核對票據(jù);

二、核查結算款項,包括應收款項、應付款項、應交稅金等是否存在,與債務、債權單位的相應債務、債權金額是否一致;

三、核查工程物資、庫存商品等各項存貨的實存數(shù)量與賬面數(shù)量是否一致,是否有減值跡象等;

四、核查各項投資是否存在,投資收益是否按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行確認和計量;

五、核查房屋建筑物、機器設備、運輸工具、電子設備等各項固定資產的實存數(shù)量與賬面數(shù)量是否一致;

六、清查土地、房屋的權屬證明,確定資產歸屬;

七、在建工程的實際發(fā)生額與賬面記錄是否一致;

八、清查、核實的其他內容。

第十四條經過上述的清查、核實后,財務部應當分析原因,提出處理意見,將清查、核實的結果、相關證據(jù)及其處理辦法形成專項報告,向總經理和總經理辦公會報告,總經理辦公會審批通過后根據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進行相應的會計處理。

第十五條財務部應當在年度中間根據(jù)具體情況,對各項財產物資和結算款項進行重點抽查、輪流清查或者定期清查。

第十六條財務部在編制年度財務報告前,除應當全面清查資產、核實債務外,還應當完成對賬、調賬、差錯更正等業(yè)務。結賬工作主要包括:

一、核對各會計賬簿記錄與會計憑證的內容、金額等是否一致,記賬方向是否相符;

二、檢查相關的會計核算是否按照國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進行;

三、對于國家統(tǒng)一的會計制度沒有規(guī)定統(tǒng)一核算方法的交易、事項,檢查其是否按照會計核算的一般原則進行確認和計量以及相關賬務處理是否合理;

四、檢查是否存在因會計差錯、會計政策變更等原因需要調整前期或者本期相關項目。

第十七條財務部不得為了趕編財務報告而提前結賬,或把本期發(fā)生的經濟業(yè)務事項延至下、登賬,也不得先編財務報告后結賬,應在當期所有交易或事項處理完畢,編制《結賬前需完成事項清單》,并根據(jù)實際完成內容詳細填列,并報財務部長審核簽字確認后,實施關賬和結賬操作。

第十八條財務部若在關賬后需要重新打開已關閉的會計期間,須填寫申請表,說明原因,經財務部長審批后進行。

第十九條財務部應按相關規(guī)定確定合并報表的合并范圍,按崗位分工和規(guī)定的程序制定財務報告分配報表編制工作,以確保財務報告編制范圍的完整性。

第二十條財務部編制年度和半年度財務報告時,對經查實后的資產、負債有變動的,應當按照資產、負債的確認和計量標準進行確認和計量,并按照國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進行相應的會計處理。

第二十一條財務部編制財務報告,應當根據(jù)真實的交易、事項以及完整、準確的賬簿記錄等資料,并按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的編制基礎、編制依據(jù)、編制原則和方法進行編制。不得違反本制度和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定,隨意改變財務報告的編制基礎、編制依據(jù)、編制原則和方法。

第二十二條任何組織或者個人不得授意、指使、強令公司違反本制度和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定,改變財務報告的編制基礎、編制依據(jù)、編制原則和方法。公司應當依照本制度和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定,對會計報表中各項會計要素進行合理的確認和計量,不得隨意改變會計要素的確認和計量標準。

第二十三條公司應當依照有關法律、行政法規(guī)和本制度規(guī)定的結賬日進行結賬,不得提前或者延遲。年度結賬日為公歷年度每年的12月31日;半年度、季度、月度結賬日分別為公歷年度每半年、每季、每月的最后一天。

第二十四條公司應當按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的會計報表格式和內容,根據(jù)登記完整、核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關資料編制會計報表,做到內容完整、數(shù)字真實、計算準確,不得漏報或者任意取舍。

第二十五條會計報表之間、會計報表各項目之間,凡有對應關系的數(shù)字,應當相互一致;會計報表中本期與上期的有關數(shù)字應當相互銜接。

第二十六條會計報表附注和財務情況說明書應當按照本制度和國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定,對會計報表中需要說明的事項作出真實、完整、清楚的說明。

第二十七條公司發(fā)生合并、分立情形的,應當按照國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定編制相應的財務報告。

第二十八條公司終止營業(yè)的,應當在終止營業(yè)時按照編制年度財務報告的要求全面清查資產、核實債務、進行結賬,并編制財務報告;在清算期間,應當按照國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定編制清算期間的財務報告。

第二十九條各級子(分)公司按規(guī)定的時間向其母公司報送未經審計的月度、季度、中期及年度財務報告。股份公司二級子公司向股份公司報送財務報告的時間為:月度報表在月度終了3日內上報,季度報告和中期財務報告按照合并報表編制人員及投資證券部要求的時間上報,年度財務報告及審計報告在《公司年度財務報告編制方案》規(guī)定的時間內上報。

第五章財務報告的對外提供

第三十條財務部編制完成財務報告后,應提交財務部長和總經理審核。季度、半年度和年度報告還應提交公司董事會審核。

第三十條審核通過的年度財務報告應經具有證券資格的會計師事務所審計,出具審計報告。

第三十一條公司董事會對經審計的財務報告進行審核、審批。

第三十二條審批后的年度財務報告應與會計師事務所出具的審計報告在每一會計年度結束之日起4個月內,向證券交易所報送。年度報告包括:

一、公司概況

二、公司財務報告和經營情況.

三、董事,監(jiān)事,經理及有關高級管理人員簡介,及其持股情況;

四、已發(fā)行的股票,公司債券情況,包括持有公司股份最多的前10名股東名單和持股數(shù)額;

五、證券交易所規(guī)定的其他事項。

第三十三條公司對外提供的財務報告反映的會計信息應當真實、完整。

第三十四條公司對外提供的財務報告應當依次編定頁數(shù),加具封面,裝訂成冊,加蓋公章。封面上應當注明:公司名稱、公司統(tǒng)一代碼、組織形式、地址、報表所屬年度或者月份、報出日期,并由公司法人代表簽名并蓋章。

第三十五條公司有權拒絕向非依照法律、行政法規(guī)或者國務院規(guī)定的任何組織或者個人,提供部分或者全部財務報告及其有關數(shù)據(jù)。

第三十六條公司依照本制度規(guī)定向有關各方提供的財務報告,其編制基礎、編制依據(jù)、編制原則和方法應當一致,不得提供編制基礎、編制依據(jù)、編制原則和方法不同的財務報告。

第三十七條公司應設置保密程序,根據(jù)崗位分工進行權限設置,在公司財務報告未正式對外披露前,可以要求接受公司財務報告的組織或者個人對其內容保密,保證財務報告信息在對外提供前控制在適當?shù)姆秶?/p>

第三十八條財務部應及時將對外提供的財務報告整理歸檔,并交檔案室按檔案管理規(guī)定保存。

第六章附則

第三十九條公司董事會授權總經理辦公會對本制度進行解釋及修訂。

第四十條本制度自公司董事會審議通過之日起實施。

第12篇運行報表管理制度范本

單位在運行的過程中,每天要整理各種各樣的報表。單位如何進行報表管理,有哪些管理制度呢以下整理了運行報表管理制度的范本,可供參考。

一、每日運行狀況報表

本報表由各部門值班人員填寫。

1、本報表各項指標統(tǒng)計時間為每日上午八點至次日上午八點。

2、本報表逐日填寫,每日一份。

3、報表須準確填寫記錄當日日期、天氣、運行狀況,各統(tǒng)計項目不得遺漏

不填,指標異常須加以說明。

4、本報表必須由值班人員填寫、簽字,經本部門負責人審核、簽字后,次日上午8:30前上報調度室,周五至周日的報表必須在次周周一上午8:30之前上報調度室。

5、報表必須用水筆填寫,字跡必須工整,不得涂改。

二、運行數(shù)據(jù)月統(tǒng)計總表

1、本報表由各部門組織填寫。

2、本報表根據(jù)基本運行數(shù)據(jù)日報表匯總而得,每月一張。

3、各部門根據(jù)實際情況填寫所有相關內容,指標異常須加以說明。

4、報表由值班人員填寫,經部門負責人審核簽字后于次月5日前上報調度室及廠長。

三、水質化驗日報表

1、本報表由化驗室填寫,上報調度室。

2、本報表必須逐日填寫,每日一份。

3、本報表必須準確記錄當日污水、活性污泥化驗數(shù)據(jù),bod5項目記錄五天前水樣數(shù)據(jù),各統(tǒng)計項目不得有遺漏,有關項目異常或超標必須注明。

4、本報表必須由化驗人員填寫和簽字,由化驗室負責人審核簽字后于當日下午化驗數(shù)據(jù)齊全后上報調度室。

5、報表必須用鋼筆填寫,字跡必須工整,不得涂改。

四、出水水質分析月報表、進水水質分析月報表

1、本報表由化驗室制作,上報調度室、廠長。

2、本報表根據(jù)基本化驗分析數(shù)據(jù)日報表匯總而得,每月一張。

第13篇某公司報表管理制度

對于一個企業(yè)而言,自然有很多報表需要管理,這時候,需要制訂一份報表管理制度。以下是一則公司報表管理制度范文,僅供各位參考,希望大家從中有所啟發(fā)。

一、專業(yè)人員要加強統(tǒng)計報表管理制度,增強完成統(tǒng)計報表的自覺性,明確各自專業(yè)上報時間,報表范圍等有關事宜。

二、專業(yè)人員在報表收發(fā)中要嚴格履行報表雙簽手續(xù),報表雙簽登記簿上必須注明領表人、領表時間、上報報表日期、報表差錯筆數(shù)、遲報、拒報等項目。

三、凡上報的各種統(tǒng)計報表(包括月報、季報、年報),專業(yè)人員要嚴格按照《山西省統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量控制辦法》進行認真的審核,經分管領導審核同意后上報市局,對一些數(shù)據(jù)增幅較大、分管領導難以決定,由分管領導向局長請示,征得局長同意后報。對未經分管局長或局長同意擅自上報造成嚴重后果的,要嚴格追究其責任,并在千分考核中實行一票否決制。

四、凡各專業(yè)上報的報表,要對主要指標及時打印,并分別報局長和分管領導。

五、根據(jù)統(tǒng)計執(zhí)法“兩化一制”的要求各專業(yè)在報表收集中發(fā)現(xiàn)有遲報或拒報的單位,專業(yè)人員要及時下發(fā)催報通知單,事后及時向分管領導匯報催報結果。報表收不全,且沒有采取法律手段,貽誤上報時間的,要追究專業(yè)人員的責任。

六、每季中旬,局領導要對各專業(yè)的報表及報表雙簽簿進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第14篇房地產公司營銷中心銷售報表填制管理制度

房地產開發(fā)公司營銷中心銷售報表填制及管理制度

報表種類:銷售周報表、月報表、年報表、來訪來電登記表、合同簽定一覽表、銷售臺賬、銷售部本月衛(wèi)生及工作紀律情況。

第一條、銷售周報表

填制內容:本周銷售情況?；乜钋闆r。

填制時間:每周一下午12:00以前。

申報程序:由銷售秘書填制,報給銷售部經理。

第二條、銷售月報表

填制內容:本月銷售情況,回款情況。