情況總結(jié)國網(wǎng)公司(15篇)

第1篇 建筑公司辦公室工作情況總結(jié)

建筑公司辦公室半年工作總結(jié)

上半年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下在公司所屬各部門的積極配合及大力協(xié)助下辦公室全體員工團結(jié)協(xié)作，克服重重困難和壓力，以“團結(jié)、求實、誠信、高效”的工作作風(fēng)，使得工作穩(wěn)步發(fā)展。上半年，我們始終堅持服務(wù)到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。

一、加強材料采購管理，完善采購程序

1、在公司各部門的配合下在原來的基礎(chǔ)上進一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不規(guī)范，監(jiān)管不力的地方，今后要進一步規(guī)范操作程序，切實為公司節(jié)約成本。

2、實行了嚴(yán)格的材料采購申報審批制后，由項目管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，再由采購人員進行詢價做到先請示后購買。材料采購工作，從計劃采購保管進庫入庫需要做大量工作，通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費。

二、強化基礎(chǔ)管理，把安全工作做為重中之重

1、從制度上加強管理，把工作做到實處，特別是安全工作，是我們工作的一個重點，我們深深意識到安全工作責(zé)任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強調(diào)把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實到實處，提高人員的安全意識。

2、督促駕駛員及時了解所駕駛車輛的運行情況，做好車輛的維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，不開帶病車，并留有詳細記錄。合理安排出車時間，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，確保上班時間不私自出車，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車輛。

三、加強人力資源管理，做好人員的調(diào)配工作

1、項目開工以來，工地進場勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計為：×××人，其中管理人員：××人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險：共計×××人。

2、為提高公司管理水平、增強公司實力適應(yīng)公司的發(fā)展，公司新增員工：司機兩名，財務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。

3、做好工地人員統(tǒng)計，工人退場后，核實退場手續(xù)是否齊全，照章辦事。

四、做好日常管理，為公司發(fā)展服務(wù)。

提高后勤服務(wù)水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項目服務(wù)的思想，與各部門相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務(wù)，切實為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手：

1、嚴(yán)格員工考勤制度通過對員工的考勤，全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況，為員工的崗位流動、病假工資、醫(yī)療費用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù)。

2、實行每周例會制度，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營情況及安排下周的工作。加強公司各部門的管理制度、獎懲辦法相關(guān)表格及對外行文格式的統(tǒng)一。

3、辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設(shè)備等，做到及時維修和保養(yǎng)。

4、密切聯(lián)系辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。

半年來，經(jīng)過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項工作任務(wù)，但問題還是有的，主要表現(xiàn)在以下兩個方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：

一方面對安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管力度不夠，非司機在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車輛，對車輛保養(yǎng)不夠，對車輛造成損失增加修理費用；另一方面還存在材料供應(yīng)計劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。

這就要求我們在下半年的工作中：

1、切實加強對安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管。

2、材料采購進一步規(guī)范操作程序，加強監(jiān)管力度。

3、進一步加強人力資源管理，堅持“留住人才，用好人才”的方針使得公司各項工作正規(guī)化。

4、牢固樹立為公司為項目服務(wù)的思想，提高后勤的服務(wù)能力、凝聚能力、團隊合作能力，為公司的發(fā)展做出貢獻。

第2篇 2023年___縣煙草專賣局（分公司）工作情況總結(jié)

、低檔卷煙的消費數(shù)量，刺激城區(qū)市場中、高檔卷煙的消費數(shù)量，控制城區(qū)市場對低檔煙的需求；開展新品卷煙的品吸、集盒換禮和卷煙婚慶市場促銷活動，培育重點骨干品牌。二是客戶服務(wù)能力不斷提高。按照打造“七彩”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、建設(shè)滿意終端要求，極力構(gòu)建和完善與零售客戶“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，真情回報零售客戶；建立卷煙物流配送合作機制，送貨服務(wù)更加快捷；推進電子商務(wù)。結(jié)合新的卷煙營銷網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)“新商盟”的推廣運用，全部網(wǎng)上訂貨客戶使用新系統(tǒng)訂貨。三是專銷聯(lián)動更加順暢。建立信息共享機制，做到“卷煙營銷綜合管理系統(tǒng)”和“專賣管理系統(tǒng)”上實現(xiàn)卷煙銷售資料、卷煙新品培育資料、客戶經(jīng)理工作資料、市場信息和客戶____、關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、違法記錄、經(jīng)營業(yè)態(tài)等信息的共享；加強客戶投訴處理過程的控制與監(jiān)管，不斷提高客戶滿意度；積極開展專項整頓工作，規(guī)范卷煙經(jīng)營行為。

四、專賣管理機制健全、運轉(zhuǎn)高效

一是按照“抓基層、強素質(zhì)、打基礎(chǔ)和做精機關(guān)、做強基層、做實一線”的隊伍建設(shè)要求，調(diào)整充實專賣隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理，使人員配備更加整齊、運行更加順暢，市場控制力明顯增強。二是與公安、工商等執(zhí)法部門共同開展的打假打私工作不斷加強，兩煙市場凈化率不斷提高。全年共查獲涉煙違法案件28起，涉案煙葉6000公斤，案值274057.2元，罰款19911元，全縣刑事拘留41人，占全市的67.21%。三是與公安局、檢察院、法院、國稅、地稅、武裝部、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）共同開展的烤煙專打，力度一年比一年大，一年比一年嚴(yán)厲，一年比一年有成效，違法收購、囤積、倒買倒賣煙葉的現(xiàn)象得到了有效根治，為___兩煙經(jīng)營創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

五、企業(yè)內(nèi)部管理水平全面提升、基礎(chǔ)扎實

全面運行“三標(biāo)一體”和十大體系建設(shè)等體系，企業(yè)管理水平明顯提升。一是財務(wù)管理水平全面提升。資金運營規(guī)范有效，預(yù)算執(zhí)行率全面提高，管理費用明顯下降，為生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了較好的資金支持和保障；二是審計工作全面加強。以同級審計為主線，以工程投資、物資采購、資產(chǎn)管理、收購管理為重點，加強全面審計自查整改工作，分公司各項經(jīng)營活動更加規(guī)范有序；三是加強實物資產(chǎn)管理。加大資產(chǎn)清查力度，提高資產(chǎn)利用率，加大站點維修改造，更新設(shè)施設(shè)備，站點工作、生活環(huán)境得到較大改善；四是人事管理、職工薪酬管理更加規(guī)

2023年___縣煙草專賣局（分公司）工作情況總結(jié)

___縣2023年度社會評價工作代表：

現(xiàn)將___縣煙草專賣局（分公司）2023年工作情況報告如下，請審議：

2023年，在___縣委、縣政府和曲靖市煙草專賣局（公司）的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，___縣煙草專賣局（分公司）緊緊圍繞“卷煙上水平”，認真貫徹落實___縣委、縣政府和各級煙草工作會議精神，奮發(fā)向上、創(chuàng)新超越，在去年率先實現(xiàn)“保總量、保質(zhì)量、保增收”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年各項工作均取得顯著成績，各項任務(wù)目標(biāo)都得到圓滿實現(xiàn)和超額完成，期間，為全市移栽現(xiàn)場會提供了大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的觀摩現(xiàn)場，為全省、全市煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場會提供了綜合性、高水平的觀摩現(xiàn)場，成功承辦了全國優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)現(xiàn)場會，受到了國家局何澤華副局長、省政府曹建方副省長、省局（公司）和煙農(nóng)、地方政府的高度贊揚和充分肯定，被省政府表彰為2023年度優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作先進單位。

一、煙葉工作亮點突出、成效顯著

圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，始終堅持以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為重點，以栽足面積為基礎(chǔ)，以節(jié)令為中心，狠抓科技措施落實，在旱情持續(xù)加重的情況下，烤煙面積落實足、移栽抓得早、田間消化處理到位、煙葉收購質(zhì)量較好。一是烤煙生產(chǎn)政策宣傳到位，扶持大戶政策得到有效落實，極大地調(diào)動了煙農(nóng)種煙積極性，面積栽得足。全縣實栽烤煙17.3萬畝，比計劃增加了3萬畝，比去年增加了1萬多畝，為完成收購任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是出臺了“凡是機械能進入的地塊都實行機械深耕、起壟”的政策，全縣機械深耕理墑12萬畝，占計劃面積的85.6%，有效緩解了種煙勞力矛盾，切實減輕了煙農(nóng)勞力負擔(dān)。三是堅持“最佳節(jié)令移栽是烤煙生產(chǎn)最好的科技措施”，狠抓節(jié)令和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全縣烤煙栽得早，在全市率先完成移栽任務(wù)。四是全力推進田間消化處理不適用鮮煙葉工作，我們采用的“堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格流程、注重實效”的簡單、適用的田間處理辦法，受到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和充分肯定，為全省探索了經(jīng)驗，提供了借鑒，省局要求全省統(tǒng)一按___模式消化處理田間不適用鮮煙葉。五是牢固樹立抗旱奪豐收的思想。采取抽、拉、提、引、堵等有效措施、抗旱補水、保苗；全面推行高封頂多留葉勤打杈，加強成熟采摘、科學(xué)烘烤指導(dǎo)，在干旱十分嚴(yán)重的情況下，烤煙生產(chǎn)水平 范，職工收入穩(wěn)步提高，機關(guān)作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識進一步增強，企業(yè)內(nèi)部各項事務(wù)運轉(zhuǎn)更加協(xié)調(diào)，辦事更加高效；五是安全工作積極穩(wěn)妥，公司連續(xù)多年無消防、交通、治安、設(shè)備、人身傷亡等重大責(zé)任性事故發(fā)生；六是企業(yè)文化及精神文明建設(shè)取得實效，“己沃”精神、“抗洪”精神、“吃苦耐勞”精神得到繼承和發(fā)揚，“兩個利益至上、”“三個全心全意”、“利國惠民、至愛大成”已深入人心，成為全體員工的自覺行動。

六、企業(yè)自身建設(shè)能力不斷提升、執(zhí)行力強

在加強企業(yè)員工培訓(xùn)、規(guī)范職工行為、提升職工綜合素質(zhì)的同時，深化云南煙草“利國惠民、至愛大成”企業(yè)文化建設(shè)行動，積極開展新農(nóng)村建設(shè)、黨委扶貧、社會救助，職工義務(wù)幫農(nóng)、扶農(nóng)、愛心捐款等活動，構(gòu)建和諧煙草、和諧社會。認真貫徹落實《中國______黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔自律規(guī)定，堅持開展警示教育活動，組織黨員干部進行警示教育，簽訂了《廉潔自律承諾書》，對部分點長和重點崗位人員進行了廉政約談，反腐倡廉教育形式多樣化。認真落實司務(wù)公開審批制度、民主管理監(jiān)督制度和辦事公開民主管理制度，層層監(jiān)督，公開透明，對企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作 “三重一大” 事項進行了全程監(jiān)督，辦事公開民主管理落到實處。始終把依法依紀(jì)維護煙農(nóng)、零售戶利益作為專賣執(zhí)法、紀(jì)檢監(jiān)察的重點，暢通監(jiān)督渠道，積極組織調(diào)查，從嚴(yán)懲治，責(zé)任追究懲治力度明顯加大。

當(dāng)前，___煙草正站在新的歷史起點上，朝著新的目標(biāo)邁進。我們將在縣委、縣政府和市局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持蓬勃向上、奮發(fā)有為的士氣，攻堅克難、志在必得的勇氣和干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流的銳氣，不斷創(chuàng)造新業(yè)績、開創(chuàng)新局面，為譜寫___“十二五”發(fā)展新篇章做出新的更大貢獻。

二、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)扎根煙區(qū)、穩(wěn)步推進

___分公司搶抓機遇，爭取社會各方面的支持，積極與當(dāng)?shù)攸h委、政府及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，今年投入煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目補貼資金合計7726.37萬元，建成基本煙田6萬余畝，受益煙農(nóng)3千余戶，建成烤房240座、烘烤工場1個、育苗工場2個、補貼購置農(nóng)機具555臺（套），極大改善了全縣烤煙生產(chǎn)條件。建立和完善專業(yè)化服務(wù)體系。按照減工降本和把煙農(nóng)從繁鎖的烤煙農(nóng)事操作中解脫出來的要求，堅持“煙草扶持、獨立運作、市場運營”的工作思路，以基地單元為單位，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為服務(wù)管理區(qū)域，組建烤煙生產(chǎn)綜合性專業(yè)合作社6個，每個綜合性合作社下設(shè)育苗、農(nóng)機、植保、烘烤、集中運輸5支專業(yè)服務(wù)隊，對煙農(nóng)進行有償服務(wù)，育苗、機耕和集中運輸服務(wù)實現(xiàn)了100%覆蓋。引導(dǎo)、扶持、發(fā)展煙葉種植家庭農(nóng)場和種植型煙農(nóng)專業(yè)合作社。按照“引導(dǎo)不主導(dǎo)、扶持不包辦、依靠不依賴”的原則，出臺扶持政策，積極引導(dǎo)、扶持、發(fā)展家庭種植農(nóng)場和種植型煙農(nóng)專業(yè)合作社，將一些閑置土地、不栽煙的土地流轉(zhuǎn)到家庭種植農(nóng)場和種植型煙農(nóng)專業(yè)合作社，全縣共扶持發(fā)展種植家庭農(nóng)場78個，種植烤煙8000余畝；煙葉種植合作社10個，種植烤煙2300畝，進一步穩(wěn)定了種植規(guī)模。

三、卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升、效益增加

始終以品牌培育為重要著力點，以結(jié)構(gòu)提升為主攻方向，狠抓集盒換禮、婚慶促銷和客戶服務(wù)等工作，在銷售進度穩(wěn)步推進的前提下，銷售結(jié)構(gòu)快速提升。截止11月30日，共銷售卷煙38511件，完成計劃的94%，年底能全面完成營銷任務(wù)，卷煙提結(jié)構(gòu)增效益上水平工作成效明顯。一是品牌培育穩(wěn)步推進。引導(dǎo)農(nóng)村市場擴大中

第3篇 某公司新進員工2023年入職轉(zhuǎn)正工作情況總結(jié)范文稿

我叫__，畢業(yè)于__大學(xué),自__年__月入職以來已近一年，在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作一年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將這一年來個人工作總結(jié)報告如下：

一、工作情況

懷著對人生的無限憧憬，我走入了35kv__變電站。大家都知道變電站是電力系統(tǒng)中接受電能和分配電能并能改變電壓的場所。它是發(fā)電廠和電能用戶聯(lián)系的中間環(huán)節(jié)，同時也是將各級電壓網(wǎng)聯(lián)系起來的樞紐。我站經(jīng)過改造后擁有2臺主變，擔(dān)負著兩個半鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電任務(wù)。許多人認為，變電站運行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設(shè)備、辦理工作票、進行倒閘操作;但是只有做過的人才知道：作為有高度責(zé)任心的值班員來說，要保證一個變電站的安全穩(wěn)定運行，僅僅完成以上工作是遠遠不夠的;要保證電網(wǎng)安全運行，最重要的就是善于對設(shè)備的缺陷進行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時的控制或消除。6月的暴雨給我站高壓室周圍帶來了豐富的雨水，為防止雨水侵入室內(nèi)給配電裝置而造成不應(yīng)有的事故，我班在站長的帶領(lǐng)下冒雨檢查、及時疏通被堵塞的排水系統(tǒng)，加裝擋水板以防止雨水侵入;緊接著在室內(nèi)墻壁加抹防水沙漿，最后加強巡視。通過有力措施，我站平安的度過了雷雨泛濫的6月。

在見習(xí)期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力;除此之外，我還是一名光榮的通訊員，除了負責(zé)每月的通訊報道之外，我還負責(zé)本站的技術(shù)培訓(xùn)，在工作上盡心盡力的協(xié)助站長工作，以此來豐富自己的工作經(jīng)驗，通過每月培訓(xùn)，在一定程度上提高了我站員工的凝聚力。工作細節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預(yù)見公司將有一個輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。

二、學(xué)習(xí)情況

現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段?！叭诵校赜形?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到變電站的時候，對站內(nèi)的一切都感到新奇。因為我學(xué)的不是變電運行專業(yè)，所以對設(shè)備運行管理知識知道的也有限，但是在站長、值長的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關(guān)的資料進行學(xué)習(xí)，在短短一年中理論結(jié)合實踐讓我對變電站的基本設(shè)備有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

作為見習(xí)生，我經(jīng)常思考的問題就是如何配合站長搞好管理工作，特別是在“創(chuàng)一流”期間，為此我經(jīng)常向新老站長請教。 在變電站呆了一年，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時，我才知道什么叫“人事”。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問。對于這門高深的學(xué)問，我這個門外漢只能說：“誠實做人、努力工作!”

一路走來，我前后參與了35kv變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中，深感自己技術(shù)的不足，同時也體會到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作，我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)。

三、思想情況

作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機會還很多。而作為一名團員，入黨是我一直以來的夢想。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績。為早日實現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

以上是我的試用期工作總結(jié)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個轉(zhuǎn)正的機會。光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?我認為，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗!

第4篇 鋼鐵公司上半年經(jīng)濟運行情況總結(jié)

標(biāo)題：鋼鐵公司上半年經(jīng)濟運行情況總結(jié)

上半年，公司全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟會議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展大局，進一步加強和改善宏觀調(diào)控，深化改革，銳意進取，全廠各方面工作都取得了顯著成績。

一、上半年公司經(jīng)濟運行基本情況

上半年，生產(chǎn)生鐵51.9萬噸，同比增長26.8%，焦炭29.5萬噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬條，同比增長38.7%。上半年共實現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元，同比增長37.8%。上半年，主要產(chǎn)品在保持一定量庫存的情況下，基本上做到了隨產(chǎn)隨銷，實現(xiàn)銷售收入13.5億元，同比增長31.1%。實現(xiàn)利稅1.52億元，同比增長70.8%。項目建設(shè)加快進度，公司綠化初具規(guī)模，企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢頭。

1、主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

公司緊緊圍繞集團公司確定的發(fā)展思路和目標(biāo)，突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠之力，服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢頭，生鐵產(chǎn)量比去年同期增長了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長了31.2%。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動了采礦、運輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了主業(yè)拉動，整體發(fā)展的良好態(tài)勢。

2、積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，努力拓寬市場，加大銷售力度。

去年以來，公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價格下降的雙重壓力，企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進入06年以來，面對更加激烈的競爭，我們加強了對國家宏觀調(diào)控政策的分析和調(diào)研，在滿足萊鋼用鐵的同時，加強與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作，捕捉每一條商機，擴大營銷區(qū)域，同時積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場競爭力，逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價格。上半年，共完成銷售收入13.5億元，同比增長了31.1%。

3、加快項目建設(shè)，重點工程進展順利。

公司高度重視新上的重點項目建設(shè)，經(jīng)常召開會議研究工程進度，深入工地，督促施工進度，截至目前，150萬噸煉軋鋼工程方面，4800㎡的主廠房已進入封頂及維護結(jié)構(gòu)階段，其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中，煉鋼所需主要設(shè)備也正在陸續(xù)進廠中；攔河蓄水工程，已經(jīng)完成；二期焦化工程正在烘爐，即將投產(chǎn)；制氧項目已經(jīng)實施交鑰匙工程，進入了掃尾階段，2個氧氣球罐、1個氬氣球罐、1個氮氣球罐已經(jīng)安裝試壓完畢。重點項目的建設(shè)，為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度，促進整體管理水平提升。

集團公司一直把加強企業(yè)管理作為一項重要工作來抓。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對各項制度規(guī)程陸續(xù)進行完善。實現(xiàn)了管理思想、管理機制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變，加大了管理創(chuàng)新力度，提高了企業(yè)核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進行學(xué)習(xí)先進人物事跡和反腐倡廉典型，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，夯實管理基礎(chǔ)，提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動，成本指標(biāo)有了一定的改善；完善經(jīng)濟責(zé)任考核體系，把管理落到實處；加強資金管理，確保了資金鏈的安全，強化了人力資源管理，提高了經(jīng)營水平和運營效率。

5、強化安全教育，建設(shè)平安九羊；加大環(huán)保力度，建設(shè)綠色九羊。

上半年，公司在認真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本著對職工生命和國家財產(chǎn)高度負責(zé)的態(tài)度，標(biāo)本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年，公司沒有發(fā)生一例工亡和重傷事故，無重大設(shè)備和操作事故。

同時，積極發(fā)動廣大干部職工進行綠化美化，一些環(huán)保項目也陸續(xù)投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成，企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。

二、下一步的計劃和打算

上半年，雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，但是離市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，離公司董事會的要求還有很大差距。主要是管理不夠細化，人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠，資源利用率不高，自我創(chuàng)新能力偏低等嚴(yán)重制約了公司快速健康的發(fā)展。

在今后的一個時期，我們將牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，充分利用自身優(yōu)勢，有效整合內(nèi)外部資源，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，高效利用資源能源，努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)

第5篇 2023年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況總結(jié)

---河源紫金分公司

2023年我司在省、市公司、及縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的黨的十八大、十九大和______關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)系列講話精神，按照上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，結(jié)合我司工作實際，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的工作方針，認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，進一步改進工作作風(fēng)，提高機關(guān)效能，增強服務(wù)意識，為促進我司工作開展提供了有力的紀(jì)律保障。現(xiàn)將我司黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實情況總結(jié)報告如下：

一、推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強拒腐防變的免疫力

1．簽訂《紫金分公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》。積極推進公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，加強對干部職工的重廉潔自律行為的約束，引導(dǎo)干部職工自覺遵紀(jì)守法，守住底線。

2．組織全體黨員干部職工到紫金縣反腐倡廉警示教育基地參觀，并接受反腐倡廉警示教育學(xué)習(xí)，不斷強化干部職工廉潔自律意識。

3.開展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”主題活動。以“講政治、強黨性、嚴(yán)紀(jì)律、守規(guī)矩”為主題，深入開展黨性 宗旨教育、黨規(guī)黨紀(jì)教育、優(yōu)良作風(fēng)教育，喚醒黨員干部黨 章黨規(guī)黨紀(jì)意識，教育引導(dǎo)黨員干部銘記黨員身份,對標(biāo)道德高線、守住紀(jì)律和規(guī)矩底線，始終做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，在全司營造不敢腐、不能腐、不想腐、想干事、會干事、干成 事、不出事的濃厚氛圍，為紫金分公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強有力的紀(jì)律保證。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成整體合力

為了扎實、有效地開展反腐倡廉工作，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的整體合力。一年來，我司始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為一項責(zé)無旁貸的政治任務(wù)來抓，將其納入日常工作整體布局中通盤考慮，堅持“兩手抓，兩手硬”的工作方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和公司經(jīng)營業(yè)務(wù)工作一起認真抓好落實，真正做到“四個不忘”和“四個一起”。即研究工作方案時不忘黨風(fēng)廉政建設(shè)，指導(dǎo)工作開展時不忘黨風(fēng)廉政建設(shè)，匯報工作進度時不忘黨風(fēng)廉政建設(shè)，考核工作時不忘黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三、明確主體責(zé)任，層層落實到人

為確保黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落到實處，我們按照“一崗雙責(zé)”、“一把手”負總責(zé)、“誰主管誰負責(zé)”的原則，對涉及我司黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的工作任務(wù)認真進行梳理，并逐項進行分解，具體落實到人。做到每項工作有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，有具體責(zé)任人，充分發(fā)揮黨支部每位成員的作用。同時，明確黨支部書記為黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任第一責(zé)任人，對我司的黨風(fēng)廉政建設(shè)負總責(zé)，并按“四個親自”要求，做到“重要工作親自部署，重大問題親自過問，重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，重要案件親自督辦”。凡責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問題的，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，還要追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，這樣一來，就會增強領(lǐng)導(dǎo)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感，極大地調(diào)動其積極性、主動性，從而形成上下同心、齊抓共管的大好局面。

四、加強作風(fēng)建設(shè)，促進制度落實

認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”及《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》等廉政法律法規(guī)，并將其貫穿于干部的日常管理和考核的全過程。一是改進工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層廣泛聽取意見和建議，及時掌握業(yè)務(wù)工作開展情況。二是精簡會議活動。堅決杜絕以會議落實會議，堅持開短會、開小會、開并會，力求講短話，注重會議實效。三是規(guī)范公務(wù)接待，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待規(guī)定。四是厲行勤儉節(jié)約。倡導(dǎo)干部職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，從節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴水做起，不搞鋪張浪費，不講排場、比闊氣。五是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。在嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定的基礎(chǔ)上，認真抓好上下班簽到制度、請銷假制度等公司各項制度的落實，做到自我管理、自我約束、自我規(guī)范。五是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，堅決執(zhí)行公司財務(wù)制度要求，從根源上杜絕犯錯的發(fā)生。

第6篇 2023年鋼鐵公司上半年經(jīng)濟運行情況總結(jié)范文

上半年，公司全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟會議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展大局，進一步加強和改善宏觀調(diào)控，深化改革，銳意進取，全廠各方面工作都取得了顯著成績。

一、上半年公司經(jīng)濟運行基本情況

上半年，生產(chǎn)生鐵51.9萬噸，同比增長26.8%，焦炭29.5萬噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬條，同比增長38.7%。上半年共實現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元，同比增長37.8%。上半年，主要產(chǎn)品在保持一定量庫存的情況下，基本上做到了隨產(chǎn)隨銷，實現(xiàn)銷售收入13.5億元，同比增長31.1%。實現(xiàn)利稅1.52億元，同比增長70.8%。項目建設(shè)加快進度，公司綠化初具規(guī)模，企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢頭。

1、

主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

公司緊緊圍繞集團公司確定的發(fā)展思路和目標(biāo)，突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠之力，服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢頭，生鐵產(chǎn)量比去年同期增長了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長了31.2%。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動了采礦、運輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了主業(yè)拉動，整體發(fā)展的良好態(tài)勢。

2、

積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，努力拓寬市場，加大銷售力度。

去年以來，公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價格下降的雙重壓力，企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進入__年以來，面對更加激烈的競爭，我們加強了對國家宏觀調(diào)控政策的分析和調(diào)研，在滿足萊鋼用鐵的同時，加強與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作，捕捉每一條商機，擴大營銷區(qū)域，同時積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場競爭力，逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價格。上半年，共完成銷售收入13.5億元，同比增長了31.1%。

3、

加快項目建設(shè)，重點工程進展順利。

公司高度重視新上的重點項目建設(shè)，經(jīng)常召開會議研究工程進度，深入工地，督促施工進度，截至目前，150萬噸煉軋鋼工程方面，4800㎡的主廠房已進入封頂及維護結(jié)構(gòu)階段，其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中，煉鋼所需主要設(shè)備也正在陸續(xù)進廠中；攔河蓄水工程，已經(jīng)完成；二期焦化工程正在烘爐，即將投產(chǎn)；制氧項目已經(jīng)實施交鑰匙工程，進入了掃尾階段，2個氧氣球罐、1個氬氣球罐、1個氮氣球罐已經(jīng)安裝試壓完畢。重點項目的建設(shè)，為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、

加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度，促進整體管理水平提升。

集團公司一直把加強企業(yè)管理作為一項重要工作來抓。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對各項制度規(guī)程陸續(xù)進行完善。實現(xiàn)了管理思想、管理機制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變，加大了管理創(chuàng)新力度，提高了企業(yè)核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進行學(xué)習(xí)先進人物事跡和反腐倡廉典型，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，夯實管理基礎(chǔ)，提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動，成本指標(biāo)有了一定的改善；完善經(jīng)濟責(zé)任考核體系，把管理落到實處；加強資金管理，確保了資金鏈的安全，強化了人力資源管理，提高了經(jīng)營水平和運營效率。

5、強化安全教育，建設(shè)平安九羊；加大環(huán)保力度，建設(shè)綠色九羊。

上半年，公司在認真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本著對職工生命和國家財產(chǎn)高度負責(zé)的態(tài)度，標(biāo)本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年，公司沒有發(fā)生一例工亡和重傷事故，無重大設(shè)備和操作事故。

同時，積極發(fā)動廣大干部職工進行綠化美化，一些環(huán)保項目也陸續(xù)投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成，企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。

二、下一步的計劃和打算

上半年，雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，但是離市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，離公司董事會的要求還有很大差距。主要是管理不夠細化，人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠，資源利用率不高，自我創(chuàng)新能力偏低等嚴(yán)重制約了公司快速健康的發(fā)展。

在今后的一個時期，我們將牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，充分利用自身優(yōu)勢，有效整合內(nèi)外部資源，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，高效利用資源能源，努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)展型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型企業(yè)。

一、強化生產(chǎn)經(jīng)營，努力保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

繼續(xù)保持上半年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢頭，強化生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，提高公司運營效率，加大產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售力度，再接再厲，力爭提前完成__年的各項目標(biāo)任務(wù)。立足于做大做強企業(yè)，加快主要項目的建設(shè)進度。在保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時，著力加快重點項目的建設(shè)，爭取早日投產(chǎn)。

二、

持續(xù)推進管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營水平和運營效率。

在抓好日常管理的同時，突出抓好以下工作：

1、切實抓好安全生產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)是個高危行業(yè)，安全工作是第一位的任務(wù)，。要牢固樹立“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，確保生產(chǎn)安全。

2、加強成本管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。深入開展“降本增效”“節(jié)能挖潛”工作，找差距，定措施，對照同行業(yè)先進水平，認真分析成本構(gòu)成因素，采取切實有效的措施，力爭經(jīng)過幾年努力，使主要技術(shù)指標(biāo)達到同行業(yè)先進水平。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購制度，規(guī)范采購程序，降低采購成本。積極開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，廣泛開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等活動，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效益。

3、加強資金管理，確保資金鏈條安全。加強資本運營研究，采取多種渠道融集資金，確保建設(shè)項目資金及時充足到位。加強資金統(tǒng)一管理，合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。

4、強化市場營銷，大力開拓國內(nèi)外市場。首先，加強營銷隊伍建設(shè)，強化營銷人員培訓(xùn)，提高營銷隊伍素質(zhì)。其次，快速推進直供直銷進程。再次，加強對市場的預(yù)測分析，加強產(chǎn)銷之間的溝通協(xié)調(diào)，真正做到以銷定產(chǎn)。最后，樹立品牌意識，著力打造九羊品牌。

5、堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加大環(huán)保投入，創(chuàng)造環(huán)保型企業(yè)。為建設(shè)綠色九羊，公司投入大量資金，上了一批環(huán)保項目，下一步的重點就是確保這些項目能夠正常運轉(zhuǎn)。同時，增加綠化面積，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

6、提高技術(shù)創(chuàng)新水平，為轉(zhuǎn)變增長方式提供技術(shù)支撐。堅持自主研發(fā)和引進開發(fā)并舉，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，積極引進和推廣行業(yè)先進成熟技術(shù)，完善技術(shù)創(chuàng)新體系。

7、完善物流運作體系，大力發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。培養(yǎng)物流專業(yè)人才，運用現(xiàn)代技術(shù)不斷創(chuàng)新物流服務(wù)；與貨主企業(yè)聯(lián)盟，建立合作伙伴關(guān)系，降低運作成本，提高公司競爭力。

三、

堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

1、注重人才隊伍建設(shè)。重點抓好培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié)，努力造就德才兼?zhèn)涞墓芾碚吆涂茖W(xué)技術(shù)人才；通過多種渠道，對現(xiàn)有員工進行指導(dǎo)培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)；建立完善的選人用人機制，根據(jù)發(fā)展需要，向社會公開選聘高級管理人才和技術(shù)骨干，完善競爭聘任辦法，保證人力資源的有效性。

2、加強企業(yè)文化建設(shè)。積極開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，通過各種方式，引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)、崗位學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，進一步提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

3、關(guān)心員工生活，保障職工權(quán)益。讓職工真正做到老有所養(yǎng)、傷有賠償、病有保障，無后顧之憂。

下半年，我們的任務(wù)依舊非常艱巨，面臨的形勢依然嚴(yán)峻，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)都很重。我們決心認真貫徹黨的__屆五中全會精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，深入扎實地做好各項工作，為順利實施“__”規(guī)劃開好局、起好步。

第7篇 公司創(chuàng)建工人先鋒號情況匯報總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表公司全體干部職工熱烈各位蒞臨檢查指導(dǎo)工作。下面由我對公司在創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中開展的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。

作為公路工程監(jiān)理設(shè)計單位，我公司監(jiān)理設(shè)計工作中，始終堅持“精心設(shè)計、嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的服務(wù)宗旨，不斷在完善公司管理機制、提高工程技術(shù)水平上下功夫，深化管理機制改革，強化工程技術(shù)創(chuàng)新，積極開展職工技能競賽、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)等工作。通過全體干部職工不懈努力，圓滿完成了歷年公司參建的公路工程設(shè)計監(jiān)理工作，為公路事業(yè)發(fā)展，尤其是“大__、新__”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻。

(一)制定活動方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，活動創(chuàng)建工作卓有成效。

自開展創(chuàng)建市直機關(guān)“工人先鋒號”活動以來，我公司高度重視，把創(chuàng)建工作擺上了公司黨政工作的重要議事日程，納入了年度工作目標(biāo)，并以此作為全面提升公司管理水平的重要手段來抓，做到了“三個文明”一起部署、一起落實、一起考核、一起獎懲。為此，我們專門印發(fā)了《關(guān)于在全公司開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實施方案》，對活動開展的指導(dǎo)思想和總體要求、創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建形式以及活動要求等作出了明確規(guī)定，并成立了由我任組長，工會主席、副主席任副組長，各部門負責(zé)人、各班組組長等為組員的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室具體負責(zé)活動的組織開展工作。

(二)注重制度建設(shè)，以現(xiàn)代企業(yè)制度推動公司發(fā)展。

(三)注重技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)計監(jiān)理工作的技術(shù)水平。

作為工程業(yè)務(wù)單位，經(jīng)過多年的實踐積累和培養(yǎng)，公司涌現(xiàn)出了大批秉持“以創(chuàng)新促發(fā)展、以創(chuàng)新提效益”理念的技術(shù)骨干，已經(jīng)成為了公司事業(yè)發(fā)展的骨干力量。由我主持，利用共享的維地道路軟件的中間數(shù)據(jù)，開發(fā)的路基土石方的調(diào)配程序、平交道口設(shè)計程序、擋土墻施工圖紙的繪制程序、公路橫凈距計算程序等，不僅降低了圖紙設(shè)計過程中的出錯率，提高了計算精度，而且降低了勞動強度，提高了工作效率，縮短了設(shè)

計周期，起到了巨大的經(jīng)濟效益。同時，注重引進先進的試驗檢測設(shè)備，提高設(shè)計監(jiān)理工程質(zhì)量，鼓勵職工學(xué)習(xí)最新的設(shè)計監(jiān)理規(guī)范，掌握最新的工程建設(shè)技術(shù)，為筑造精品工程奠定了良好的基礎(chǔ)。2023年，在公司參建的__北外環(huán)、湯郯線、沂邳線、青臨高速__段、陜西十天高速公路、安川高速公路等項目中表現(xiàn)出了很高的責(zé)任心和技術(shù)能力，多次榮獲業(yè)主單位表彰。

(四)公司業(yè)績突出，監(jiān)理設(shè)計兩大業(yè)務(wù)共同發(fā)展。

(五)注重安全環(huán)保，深入推進安全、環(huán)保公路建設(shè)。

近年來，隨著安全環(huán)保理念不斷深入人心，我公司在公路設(shè)計監(jiān)理過程中引進了先進的安全環(huán)保管理理念。在道路、橋梁等設(shè)計過程中將環(huán)保、節(jié)能理念引入到圖紙設(shè)計當(dāng)中，在路肩綠化設(shè)計中堅持喬、灌、花草相結(jié)合的立體綠化理念，采用“4321”模式綠化，使綠化路肩不僅外形美觀，線形流暢，具有較好的景觀效果，而且有效地減少了地表徑流，同時緩解了反光效應(yīng)。在工程監(jiān)理過程中配備資質(zhì)完備的安全環(huán)保工程師，配合施工單位做好工程建設(shè)過程中安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。同時，激勵職工參加各級安全環(huán)保培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格考試，公司現(xiàn)有注冊安全工程師11人。與此同時，在機關(guān)內(nèi)部積極開展創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)活動，努力推行節(jié)能降耗措施，從節(jié)約紙張、節(jié)約用電、降低車輛油耗等細節(jié)入手逐步使“節(jié)能降耗”的理念深入到了每位職工心中。

(六)注重文化培養(yǎng)，努力建設(shè)文明、和諧企業(yè)文化。

第8篇 關(guān)于礦山公司安全培訓(xùn)教育情況總結(jié)

2023年11月15日晚在一公司730水平北掘進面,井巷公司的三名職工在打完炮孔后用風(fēng)吹孔時發(fā)生氣體中毒事故.事故發(fā)生后一公司全部停產(chǎn)整改，并對職工進行安全培訓(xùn)教育.制定了全員安全培訓(xùn)教育計劃，17日開始在一公司小樓會議室進行安全培訓(xùn),培訓(xùn)學(xué)習(xí)一周時間,390名職工全部參加.。18日上午，縣安監(jiān)局楊局長、王主任和公司劉經(jīng)理、楊部長到場進行培訓(xùn)動員和做安全形勢教育講話，并檢查指導(dǎo)培訓(xùn)工作。

現(xiàn)將本次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、全員安全培訓(xùn)

從17日上午八點半開始，一公司所有在職人員在小樓會議室進行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)人數(shù)，實行培訓(xùn)人員簽到制度和給參加培訓(xùn)人員發(fā)放培訓(xùn)工資的規(guī)定。礦山井下人員每天每人20元，選場車間及其他人員每人每天15元，極大地調(diào)動了職工參加培訓(xùn)的積極性。據(jù)簽到表顯示，本次培訓(xùn)在崗人員參加率達到100℅。還制定了嚴(yán)格的培訓(xùn)管理辦法，保證了職工在課堂上能夠認真學(xué)習(xí)、仔細聽講、秩序較好，讓職工受到一次很好的安全教育，為今后的生產(chǎn)安全工作奠定了基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)時間安排

從17日上午開始到22日下午結(jié)束，每天上午八點半到十一點半、下午一點半到四點半進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每人每天學(xué)習(xí)六小時，本次培訓(xùn)每人共計學(xué)習(xí)三十六小時。

三、培訓(xùn)主要內(nèi)容

1、寫作參考《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》等其它法律法規(guī)。

2、礦山安全生產(chǎn)管理知識，如：采礦、通風(fēng)、電氣、設(shè)備、事故管理等安全知識。

3、金屬非金屬礦山安全規(guī)程中的有關(guān)井下開采安全規(guī)程的相關(guān)內(nèi)容。

4、公司和分公司的各種安全管理規(guī)章制度。

5、各工種的安全操作規(guī)程。

培訓(xùn)內(nèi)容主要從金屬非金屬礦山安全規(guī)程、公司安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教材以及有關(guān)法律法規(guī)本中選取。

四、培訓(xùn)授課人員情況

王喜全 一公司經(jīng)理 主要對職工進行安全形勢、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在的問題等進行教育。

張金賢 安全科長 主要講解礦山安全知識、安全規(guī)程。

張海明 安全部干事 主要講解事故管理、電氣安全、礦井通風(fēng)等安全知識。

溫帥軍 安全科干事 主要講解崗位安全操作規(guī)程

李訶旺 辦公室主任 主要講礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》。

侯海芳 施工員 主講采礦基礎(chǔ)知識及采礦安全注意事項。

常衛(wèi)國 生產(chǎn)科長 主講工程施工質(zhì)量及施工中的安全問題。

申建文 設(shè)備員 主講設(shè)備安全管理及維修。

五、心得體會培訓(xùn)考試情況

11月24日上午、下午分兩批進行安全培訓(xùn)考試，參加考試390人，及格率達到95℅以上。對未及格的人員又進行了一天的強化學(xué)習(xí)，補考全部通過?？荚囋嚲碛梢还景踩４鏆w檔。

通過本次安全培訓(xùn)教育，一公司全體員工的安全意識有了明顯的提高，增加安全知識，崗位操作技能和應(yīng)用水平達到進一步提高，安全責(zé)任感大大增強。為一公司今后的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)，必將會促進一公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

公司安全部

第9篇 2023年11月供電公司文明創(chuàng)建工作情況總結(jié)

__縣供電有限責(zé)任公司于__年_月組建，現(xiàn)有員工_人，黨員_名，設(shè)_個科室、_個多經(jīng)公司，_個中心供電所，_個營業(yè)站， _個黨支部，黨群組織健全；擁有_kv變電站_座，總?cè)萘縚kva，_kv及以上輸電線路_公里，配電臺區(qū)_臺，～年供電量_萬千瓦時，～年供電量力爭達到_萬千瓦時。擔(dān)負著全縣1062平方公里、_個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、_個行政村、_萬城鄉(xiāng)居民的生產(chǎn)生活電力供應(yīng)。

近兩年來，公司在萍鄉(xiāng)供電公司黨委和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在__縣委、縣政府的大力支持下，始終以鄧小平理論和“____”重要思想為指導(dǎo)，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以抓經(jīng)濟建設(shè)、安全生產(chǎn)、黨建工作為目標(biāo)，在開展創(chuàng)建活動中，計劃周全、目標(biāo)明確、措施具體、責(zé)任落實，全司上下齊心協(xié)力、團結(jié)奮進，公司先后獲得了江西省電力公司“一流縣級供電企業(yè)”、“雙文明單位”、“萍鄉(xiāng)市文明單位”、“__縣文明單位”、“江西省重合同守信用企業(yè)”，連續(xù)2年被萍鄉(xiāng)供電公司黨委授予“先進黨總支”等稱號。通過開展創(chuàng)建活動，公司的整體綜合實力得到了提升，經(jīng)濟效益和社會效益顯著提高，為物質(zhì)文明建設(shè)提供了有力保障。在保持江西省電力公司、萍鄉(xiāng)市、__縣文明單位稱號的基礎(chǔ)上，今年公司力爭實現(xiàn)申報“江西省文明單位”的目標(biāo)?，F(xiàn)將開展創(chuàng)建文明單位工作情況介紹

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)建工作扎實

～-～年__縣供電公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“抓創(chuàng)建、促發(fā)展”的工作理念，以創(chuàng)建文明單位為工作主線，立足高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，實施“兩手抓、兩手都要硬”的方針，按照省、市、縣文明委要求，將創(chuàng)建文明單位活動作為兩個文明一起抓的有效載體，擺上重要日程，一是成立創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體辦事機構(gòu)，制定下發(fā)了創(chuàng)建工作計劃，召開了創(chuàng)建工作動員大會，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍,形成了創(chuàng)建工作各級領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管,人人參與的局面；二是明確目標(biāo),制訂措施,建章立制，狠抓落實。結(jié)合公司的實際，提出了切實可行的創(chuàng)建目標(biāo),完善了各項規(guī)章制度，并把創(chuàng)建工作內(nèi)容納入到每月的考評考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，按月考核；三是積極參與創(chuàng)建文明行業(yè)活動, 今年5月，公司作為幫扶單位與荷塘鄉(xiāng)樓下村結(jié)成對子，積極參與__縣創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)活動。

二、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 增強企業(yè)凝聚力

公司黨總支在抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，做到四個堅持：一是堅持把思想建設(shè)擺在班子建設(shè)的首位，健全中心組學(xué)習(xí)制度，制訂學(xué)習(xí)計劃，重點學(xué)習(xí)鄧小平理論、“____”重要思想、__大文件、兩個條例等政治理論以及法律法規(guī)、企業(yè)管理等知識，認真開展“保持先進性教育活動”，堅持“立黨為公，執(zhí)政為民”，并制訂了切實有效的措施，得到群眾認可。二是堅持民主集中制原則，每遇重大事項都經(jīng)班子集體討論決定，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，不搞“一言堂”。三是堅持民主生活會制度，按期召開民主生活會，妥善解決班子自身存在的問題和矛盾，切實做到干事業(yè)一條心，抓工作一盤棋，謀發(fā)展一股勁。四是堅持黨風(fēng)廉政責(zé)任制，注重規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的生活圈、社交圈和工作圈，在是非面前敢于堅持真理，敢于承擔(dān)責(zé)任、維護大局。并能自覺遵守《廉政準(zhǔn)則》，堅持原則，秉公辦事，做到手中有權(quán)不謀私，金錢面前不動心。如今展現(xiàn)在職工面前的是一個整體素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強、團結(jié)務(wù)實、廉潔奉公的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子得民心,順～,在群眾中威信高,職工的向心力和企業(yè)的凝聚力增強 。

三、抓好職工隊伍建設(shè)，建立良好道德風(fēng)尚

我們重點抓好了兩個“加強”：一是圍繞培養(yǎng)“四有”職工隊伍開展經(jīng)常性的思想教育，認真落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，加強愛國主義、集體主義、社會主義教育及社會公德、家庭美德的教育，建立新型人際關(guān)系，樹立良好社會形象，使廣大職工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，形成高尚道德風(fēng)尚；二是以誠信服務(wù)為核心，加強職工的“三德”教育，培養(yǎng)職工講文明、講美德、講誠信，增強服務(wù)意識，樹立企業(yè)良好形象。公司印制文明職工手冊，下發(fā)至每個職工，對文明用語等行為規(guī)范都作出了具體規(guī)定，并在各班組對服務(wù)用語進行情景對話訓(xùn)練，使員工在工作中掌握了與客戶溝通的技巧。與此同時，公司除每年為科室、站所訂購近2萬元的報刊、雜志外，還購買了兩個條例合訂本、《共產(chǎn)黨員李洪應(yīng)》、《先進性教育讀本》、《警鐘聲聲》等書籍供職工學(xué)習(xí)，組織職工舉辦職業(yè)道德教育培訓(xùn)班和收看電力職業(yè)道德規(guī)范等內(nèi)容的電教片，培養(yǎng)職工的道德意識；黨總支將許振超、李洪應(yīng)、張小毛及公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡材料下發(fā)到各基層站所讓職工學(xué)習(xí)，在職工中開展“遠學(xué)許振超，近學(xué)李洪應(yīng)、張小毛”活動，在一樓玻璃大廳定期制作“加強企業(yè)文化建設(shè)，加快文明創(chuàng)建步伐”的專題展板，并把文明創(chuàng)建作為政治學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容納入了公司每月目標(biāo)管理考核，堅持每季下發(fā)一次學(xué)習(xí)計劃，做到學(xué)有內(nèi)容，學(xué)有記錄，學(xué)有考核。通過各種形式的學(xué)習(xí)教育活動，提高了職工的政治理論思想道德素養(yǎng)，增強了全員文明創(chuàng)建的自覺性。

第10篇 集團公司開展企業(yè)基層黨群工作情況年終總結(jié)匯報范文

一、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

年初，與本部7個部門14個所屬單位的負責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，按照“誰主管，誰負責(zé)”的要求，細化責(zé)任，層層落實，努力形成“一把手”負總責(zé)，全體干部職工齊抓共管的責(zé)任形式，并建立了科學(xué)的責(zé)任問責(zé)追究制度，實行嚴(yán)格的目標(biāo)管理和考核。

二、開展反腐倡廉教育，源頭治腐方面

認真開展各類形式的教育。一年來，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨十七屆五中、六中全會精神；學(xué)_______在省部級干部培訓(xùn)班上的講話精神；學(xué)習(xí)省國資委相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神；學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)；組織參加陳超英同志學(xué)習(xí)報告會；觀看《蘇聯(lián)亡黨亡國20年祭》、《雨中的樹》等警示教育片。據(jù)統(tǒng)計，集團公司上下共計組織各類專題學(xué)習(xí)10余次，參加人數(shù)400余人次，參加各類示范和警示教育受教育的員工數(shù)超過90%。

二、加強基層黨組織建設(shè)方面

1、認真開展黨群工作調(diào)研。2023年3月，針對目前基層黨組織結(jié)構(gòu)老化、班子配備不全等現(xiàn)狀，組織開展了一次全面的黨群工作調(diào)研，研究集團的各級黨組織在建設(shè)中存在的困難和問題。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對原有15個基層單位的黨務(wù)工作進行了規(guī)范和整改，明確具體工作，落實責(zé)任人；重新任命和改選了4位基層黨組織負責(zé)人。

2、深化“基層組織建設(shè)年”活動。按省國資委要求印發(fā)了《集團基層組織建設(shè)年實施方案》，按照“基層黨組織自評、黨員群眾測評、上級黨組織評定、集團公司黨委審核”的程序，結(jié)合集團公司黨群工作調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，采取自評與綜合評定相結(jié)合的方法，分階段進行了分類定級工作，建立了基層黨組織工作臺帳。集團公司18個基層黨組織，90分以上的4個，評定為“好”黨組織，其比例為24%；80-90分的14個，評定為“較好”黨組織，其比例為76%；80分以下的沒有，無“一般”和“較差”黨組織。

3、規(guī)范黨費的繳納。按照國資委的要求，對所屬各基層黨組織的黨費收繳情況進行了全面的清理，及時制定并下發(fā)了《集團黨費繳納管理辦法》，明確繳納基數(shù)，并確定專人收繳黨費。

4、加強兄弟單位的溝通聯(lián)系。為了進一步規(guī)范集團公司黨務(wù)工作，2023年5月組織到路橋公司、10月組織到輕鹽集團進行學(xué)習(xí)交流和溝通聯(lián)系，交流了工作心得，促進了黨務(wù)工作逐步走向規(guī)范化。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)活動方面

1、年初制訂了《創(chuàng)先爭優(yōu)工作計劃》。

2、組織公開承諾，并將集團公司17個基層黨組織、集團本部33名黨員的公開承諾在會議室開辟了兩個專欄進行公示。

3、思想?yún)R報專題組織開展了2次領(lǐng)導(dǎo)點評和民主評議工作。點評和評議工作做到了“三個結(jié)合”，即：上級點評與同級點評相結(jié)合、集中點評與分散點評相結(jié)合、定期點評與隨機點評相結(jié)合，

4、結(jié)合七一，認真組織了“集團慶祝建黨91周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會”，表彰“創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”4個、“創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀______員”20名、“創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”5名、“創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進單位”2個。推選出景江東方大酒店黨支部為“省國資委先進基層黨組織”、華悅大酒店董事長辛海勛同志為“全省國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀______員”、集團黨群部副部長向秋平為“全省創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室先進個人”。同時，為配合慶祝大會，集團公司還組織了“繡黨旗”活動，所屬單位所繡的14面黨旗懸掛在表彰大會的現(xiàn)場，這凝聚了集團全體黨員忠心向黨的決心，昭示著員工奮發(fā)向上的進取心態(tài)。

四、廉潔自律方面

著力打造“廉潔文化”。一是由集團公司紀(jì)委牽頭，著手組織編印了4本廉潔教育碟片，題為：《珍惜崗位遠離犯罪》、《從政德為先永葆黨的純潔性》、《大姐書記陳超英》和《集團黨員學(xué)習(xí)資料》，總計220套，下發(fā)至9名高管、7個部門范文寫作，15個所屬各單位進行學(xué)習(xí)。二是著手編印《集團廉潔文化手冊》，內(nèi)容形式有：領(lǐng)導(dǎo)寄語、廉潔文化核心理念、核心價值觀、廉潔警句、典型案例、廉政小故事等。預(yù)計年底，《手冊》將下發(fā)到集團公司每位員工的手中。

全年，集團公司無一例違紀(jì)違法行為受處分，無一人受黨紀(jì)政紀(jì)處理。

五、維穩(wěn)工作方面

針對職工群眾反映突出的熱點問題，認真做到事事有著落，件件有回音。特別是今年在處理維穩(wěn)壓力較大的青園賓館、林業(yè)廳招待所等單位的問題時，集團公司成立了維穩(wěn)專項工作組，深入細致地開展思想工作，較好的緩解了員工不穩(wěn)定的思想情緒，確保了大局穩(wěn)定。扎實有效的工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，

六、扶貧幫困送溫暖方面

年初，多方籌措資金9萬余元，給69余名給困難職工和離退休老干部送去組織的溫暖。關(guān)心員工生活，在員工生日、住院、喪葬等事情方面，集團公司工會都派人參加，送去慰問金，送去組織的關(guān)懷。特別是在處理集團公司本部英年早逝的員工胡敏的喪葬中，組織集團本部全體員工募集近4萬余元，并承擔(dān)了全部所有的喪葬費用，給其家屬送去了集團公司的關(guān)懷和體貼。

七、打造企業(yè)文化方面

2023年4月—5月，組織開展了“五一乒乓球”賽；2023年6月，參加省直機關(guān)工會“納百利”杯籃球賽，集團公司組織的籃球隊連勝8場，獲得了省屬企業(yè)組冠軍；組織集團公司本部45名員工開展登山比賽；2023年7月組隊參加省直工會組織的“時裝秀”表演，獲得了第三名的好成績；2023年10月，組織了“國慶杯藍球賽”?？嶝垖懽鞣段木W(wǎng)各種形式活動的開展，大大提升了集團公司的形象和影響力，凝聚了人心，和諧了企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

第11篇 汽車銷售公司10年銷售情況工作總結(jié)范文

在新年即將到來之時，將10年的汽車銷售工作總結(jié)做如下匯報：

一、銷售工作總結(jié)：

1、銷售情況年銷售891臺，各車型銷量分別為富康331臺…

年復(fù)一年，轉(zhuǎn)眼間即將掀開新的篇章。在的一年里，全體員工在的下，在公司各的支持下，全體員工的努力，克服重重，努力進取，超額了下達的銷售任務(wù)。在新年即將到來之時，將10年的汽車銷售工作總結(jié)做如下匯報：

一、銷售工作總結(jié)：

1、銷售情況年銷售891臺，各車型銷量分別為富康331臺；161臺；3臺；2臺；394臺。銷售351臺。銷量497臺較年增長45%（年私家車銷售342臺）。

2、營銷工公司的知名度，的企業(yè)形象，在和客戶搭建交流、溝通、聯(lián)誼平臺的，把更多的客戶吸引到展廳來，搜集更多的銷售線索。年本舉行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動17次，刊登報紙硬廣告34篇、軟文4篇、報花56次、電臺廣播1400多次并組織銷售人員對購車用戶的回訪，回訪讓客戶感覺到的關(guān)懷。公司并在年9月正式提升任命同志為廳營銷經(jīng)理。工作期間同志每日按時報送營銷表格，盡職盡責(zé)，為公司的營銷工作。

3、信息報表工作報表是一項周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作，崗位，關(guān)系到公司日后對本公司的審計和的驗收，為能的此項工作，年5月任命同志為信息報表員，對公司的報表工作，在工作期間同志任勞任怨按時準(zhǔn)確的了公司交付的報表，每日核對庫存情況，對車輛銷售工作了。

4、檔案管理年為檔案管理工作，特安排同志為檔案管理員，主要工作有收集購車用戶檔案、車輛進銷登記、合格證的收發(fā)用戶檔案匯總上報公司等，工作期間同志公司規(guī)定，圓滿了公司交代的工作任務(wù)。是對年工作做了簡要總結(jié)。

二、最近一段公司安排下我在齊魯陽光了長的咨詢學(xué)習(xí)工作，俗話說的好三人行必有我?guī)煟趯W(xué)習(xí)后本人以往工作經(jīng)驗，取長補短，現(xiàn)今年的工作計劃做如下安排：

1、詳細學(xué)習(xí)公司的商務(wù)政策，并運用，為車輛的銷售在價格有利條件。

2、與公司各的工作，爭取優(yōu)惠政策.的市場競爭力。

3、每日晨會，車輛銷售情況，安排日常工作，銷售人員的不同見解，學(xué)習(xí)。

4、銷售人員的培訓(xùn)，每月4個課時的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以銷售人員的銷售技能、服務(wù)技能、團對意識、禮儀等。

5、增設(shè)和發(fā)展二級銷售網(wǎng)點，制定完整的二級網(wǎng)點銷售政策，并派駐本公司銷售人員，行銷工作的發(fā)展，使的銷售工作更上一層樓。

6、運用資金，優(yōu)質(zhì)庫存，爭取資金運用最大化。

7、根據(jù)公司制定的銷售任務(wù)，對現(xiàn)銷售人員分配銷售任務(wù)。

8、重新劃定衛(wèi)生區(qū)域，制定衛(wèi)生值日表。

9、一日工作模式，俗話說的好，好一日不算好，日日好才是好。

最后，在新春到來之際，請允許我代表專賣店全體銷售人員，感謝公司和全體同事，在年一年的工作中對工作的支持與幫助。表示深深的謝意。在今年新的一年當(dāng)中將努力工作，虛心學(xué)習(xí)。以的成績來感謝和各位的支持。謝謝大家，祝大家新年愉快，合家幸福。

第12篇 公司倉管人員年終工作情況總結(jié)范本

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名____的員工已經(jīng)有兩年半之久。在這個難忘的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司生產(chǎn)條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。由于倉庫基地分散，以至于給我們倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

（一）這一年我們所學(xué)到的。

1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

2.做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù)，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。

3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。

（二）這一年我們所做的。

1.首先我們從整理倉庫開始入手，根據(jù)物品的用途、品別進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ)。

2.配合采購部門的入庫及生產(chǎn)車間的領(lǐng)料工作。

3.完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊，進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。

4.這一年來楚雄原料入庫量為348620.1kg，入庫金額為3，738，109元，出庫量為 kg,出庫金額為元，輔料及添加劑入庫量為 kg,入庫金額為元，出庫量為 kg,出庫金額為元，南華原料入庫量為90582.15kg,入庫金額

為 ，出庫量為 kg,出庫金額為元，本年度兩庫共累計入庫量為 kg，累計入庫額約 元；共累計出庫量為 kg，累計出庫額約 元。另代外加工核桃干果30000kg。

5.每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作；認真做好每月的對賬工作。嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的盤點對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。

（三）這一年我們所存在的不足。

1.鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少物料沒有納入統(tǒng)計管理當(dāng)中。這也給倉庫造成一定的壓力。

2.在實際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。

回顧201_年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

展望201_年我們的工作：

1.適時的逐步的有效的將erp先進的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中，以實現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。

2.南華倉庫進一步完善erp倉庫管理體系的應(yīng)用，杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進一出的管理理念。

3.南華倉庫在出入庫單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分

別由倉庫留存、財務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。

4.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，及時填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。能夠提供給公司真實準(zhǔn)確的庫存值報表，盡可能的減少庫存資金的占用。

5.團結(jié)一致，積極主動的配合好各使用部門，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

以上為本人的201_年工作總結(jié)與201_年工作計劃，有些欠缺的地方，還請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝！

在農(nóng)歷新年即將到來之際，我祝愿____越來越壯大，越來越紅火，同時也祝福公司所有領(lǐng)導(dǎo)身體健康，闔家歡樂，萬事如意！

第13篇 在局長辦公會議上聽取公司清理情況匯報后的總結(jié)講話

整個公司清理工作到現(xiàn)在為止已進行一年多了，“清理辦”的同志工作很努力，總體進展也較為理想。下一步公司清理工作要著重抓好三個方面：

１．在指導(dǎo)思想上，一定要堅持一查到底、不搞個水落石出決不收兵的思想。清理辦的工作可分為兩個階段，第一階段是清償債務(wù)，這項工作取得的成績很大，去年局黨組與全體干部職工對此都給予了相當(dāng)?shù)目隙?；第二階段就是今年以來的工作。由于局里正在進行機構(gòu)改革，大家精力分散了，出現(xiàn)思想散、組織散、清查工作進展緩慢的情況。實事求是地說，這段時間，從局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)的角度來說抓得也不大緊，并不全是你們清理辦同志的責(zé)任。整個“清理辦”有散伙的思想，想到各自的業(yè)務(wù)崗位上去發(fā)展。這種心情是可以理解的，但是對清理、整頓公司的意義，一定要從明事理、講原則、分是非、樹正氣，從對我們?nèi)珠L久安定團結(jié)和局風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變上去認識。只有這樣，才能明確指導(dǎo)思想，堅定我們的信心。如果黨組在抓重大事件上虎頭蛇尾，不了了之，因此而產(chǎn)生的遺害是巨大的。一方面會挫傷全局干部、職工對黨組抓大事、明事理、加強廉政黨風(fēng)建設(shè)的信念；另一方面對那些使國有資產(chǎn)流失、個人從中拿好處的人溜之大吉，逃之夭夭，不了了之，也是對黨的事業(yè)不負責(zé)任的一種表現(xiàn)；同時還不利于局風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，群眾會認為你黨組都不明事理，怎么要求我們來明事理？所以，看這個問題一定要從這個高度看，指導(dǎo)思想一定要明確，即“清理辦”思想不能散，組織不能散，工作更要緊抓不舍，一抓到底。

２．在工作方法上，要堅持三抓：

一是抓重點。下一步工作的重點有三項：①３１．５萬元的回扣問題；②技貿(mào)發(fā)的國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移問題；③深圳１５０萬元債權(quán)問題。

二是抓要害。３１．５萬元回扣的要害是什么？是貪污、受賄問題；技貿(mào)發(fā)公司國有資產(chǎn)流失的要害是什么？是個人通過損害國家、集體利益從中撈取好處的問題，從根本上看，是一個重大責(zé)任問題；深圳１５０萬元債權(quán)的追討，一方面是保證追回我方資產(chǎn)，另一方面也是一個責(zé)任問題。今后從我開始到每個干部，凡涉及到工作責(zé)任性、黨性、政治方向這些重大問題時，都應(yīng)該有黨紀(jì)、政紀(jì)約束的概念，不能不負任何責(zé)任，就不了了之。不從這個高度看問題是不行的。為什么在魯志坤、李群的問題上，會讓他們放任自流，會沒人敢管、沒人敢說？說到底是黨性、責(zé)任性不強的問題。

三是抓關(guān)鍵。魯志坤問題的關(guān)鍵之一是３１．５萬元回扣。這么大的金額，魯志坤個人簽發(fā)，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意他有沒有這個膽量？這不是３５０元，他做處長的可以簽發(fā)。按正常審批程序，３５００元就要分管領(lǐng)導(dǎo)知道，支出３．５萬元不通過一把手是不可能的，何況是簽發(fā)３１．５萬元的巨款呢？換成一般人是殺頭都不敢的。關(guān)鍵之二是魯志坤簽了３１．５萬元出去，不知道怎么分配，這也不可能，錢派什么用途，簽發(fā)人不清楚，卻要他承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，除了傻瓜，恐怕只要有正常腦筋，都不會干的。我們分析案情與查清事實后承擔(dān)責(zé)任是兩回事，分析案情應(yīng)立足于邏輯、質(zhì)疑和假設(shè)上，分清責(zé)任則立足于事實清楚，適法準(zhǔn)確，兩者不要混淆。辦案離不開假設(shè)，要通過線索、邏輯推理找出疑點和矛盾，再根據(jù)疑點和矛盾查清事實真相，不能他說不知道怎么分配，你們就輕信他真不知道這筆錢怎么分配，不能書呆子氣。

技貿(mào)發(fā)問題的關(guān)鍵是國有投資怎樣一步步演變成私人投資的。技貿(mào)發(fā)是如何延伸出三個以上子公司的，這是問題的關(guān)鍵。在這個問題上施黎榮搞了大量的名堂，原局領(lǐng)導(dǎo)班子中的個別領(lǐng)導(dǎo)同志在這個問題上有私心，慫恿施黎榮搞，否則施黎榮不會有這個膽子，也不會走到這一步。當(dāng)然在這個問題上劉衛(wèi)平也負有一定責(zé)任。三個子公司的注冊資金來源是哪里？怎么通過變換手法注冊的？施黎榮，一個手無寸金的拆白黨，七變八變，竟使個人資產(chǎn)迅速膨脹，簡直是笑話他是怎么利用我們的資金、我們的無形資產(chǎn)去發(fā)個人財?shù)模?/p>

深圳債權(quán)問題，大家看看怎么弄？一種是邢澤亮的意見，要金鋒公司一次性償付七八十萬給我們，我方在打官司上給予提供各種方便。另一種是以我們的名義打官司，具體由他們（金鋒公司）辦，我們提供方便，打贏后，我們雙方再具體談。走這一步有一定困難，現(xiàn)在人都聰明，怕錢拿不回去，打官司以前可能還要簽個協(xié)議，還有訴訟費的承擔(dān)問題。如果現(xiàn)在不起訴，過了７月１日就作廢了。總是多多少少拿一點好，我們不能走黃龍洞房產(chǎn)的老路，爭爭吵吵最后拱手讓人。我們要立足于爭，爭多爭少與一分不拿相比，總是拿點好，哪怕拿４０萬、２０萬，多少能辦點事。不當(dāng)家不知柴米貴啊在這個問題上，關(guān)鍵是要立足于能多拿就多拿點，比少拿不拿好。

３．在組織上，“清理辦”不能散，６個人不能散。業(yè)務(wù)工作由處里同志先搞起來，反正你們崗位定了，定心丸吃了，不會再有后顧之憂。清理辦工作人員還要充實一下，黎源根參加進去，人事處派一個人參加進去。方國銘同志的意見很好，明確分工，總的仍由闞江洲同志負責(zé)。具體可分三攤：

裝備公司問題，由闞江洲、黎源根、馬玲玲負責(zé)；

深圳債權(quán)問題，由邢澤亮、張小喜負責(zé)；

技貿(mào)發(fā)問題，由周宏興、洪堅春、人教處派出的人負責(zé)，

希望在５月底以前第二階段的工作有一個較為明朗的進展。魯志坤與技貿(mào)發(fā)的案子，由闞江洲盡快向省紀(jì)委匯報一下。３１．５萬元回扣主要有二點：①數(shù)額大；②魯志坤是縣處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。技貿(mào)發(fā)主要涉及原局領(lǐng)導(dǎo)班子的個別領(lǐng)導(dǎo)是否利用職權(quán)、違反黨紀(jì)問題。私事可以論情，公事還是要論理。公事上我要對黨、對國家、對組織負責(zé)，該查的還得查，而且要查清楚，否則我就沒法向群眾交待，沒臉帶領(lǐng)全局開創(chuàng)新局面。

總之，在這些問題上，我們要堅持：一實事求是；二走群眾路線；三體現(xiàn)深入細致的工作作風(fēng)。

第14篇 ____年天然氣公司入戶安全檢查情況工作總結(jié)范文

為保障社會公共安全和用戶用氣安全，確保全區(qū)天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng)，根據(jù)重慶市經(jīng)信委《關(guān)于進一步加強城鎮(zhèn)天然氣入戶安檢工作的通知》文件精神，我司嚴(yán)格按照《重慶市天然氣管理條例（修正）》、《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》等規(guī)定，積極、努力做到正確指導(dǎo)燃氣用戶安全用氣、節(jié)約用氣，并對燃氣設(shè)施定期進行安全檢查等。

用戶用氣安全是燃氣安全工作的重點，戶內(nèi)一直是燃氣事故的多發(fā)、易發(fā)區(qū)域，燃氣事故發(fā)生后，危害大、損失大、影響大，是燃氣安全管理的重要環(huán)節(jié)。因此，在入戶安全檢查工作方面我們做了大量工作。

一、建立健全入戶安全檢查工作規(guī)范，加強了安檢人員燃氣安全知識和操作技能培訓(xùn)。按照入戶安全檢查要求，公司設(shè)定了入戶安全檢查的客戶安檢管理員，編制了入戶安檢工作合理的年度安檢計劃和月度實施計劃，以確保供氣范圍內(nèi)全部用戶的入戶安全檢查到位。公司制定的《客戶管理員進戶安全檢查管理辦法》，規(guī)定客戶管理員必須每年要有1次入戶安全檢查和安全用氣知識宣傳工作，要自覺遵守客戶服務(wù)各項要求，認真開展安全檢查，禁止“吃、拿、卡、要”和違規(guī)收費的行為。年進戶率采取“四定”（定人、定片、定時間、定完成量）工作模式，逐項開展入戶檢查，客戶管理員全年進戶率須達到90%，同時要求各管理站每月要對進戶率進行自查，每季度由安監(jiān)部隨機抽查2%，并將完成情況納入了年度目標(biāo)考核中。為加強入戶安全檢查工作，公司還加大了對客戶安檢管理人員的培訓(xùn)力度，多次組織員工參加各種制度培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，大大提高了客戶安檢管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全思想意識。努力做到使每位客戶安檢管理員都熟知入戶安全檢查的內(nèi)容和重要性。

二、認真做好入戶檢查各項內(nèi)容，及時排查整改安全隱患，做好檢查記錄。

入戶安全檢查工作必須做到“任務(wù)指標(biāo)化，職責(zé)明確化，內(nèi)容清晰化，工作流程化，行為規(guī)范化，整改及時化”。入戶安全檢查重在落實責(zé)任，查處隱患，因此要求客戶管理員要嚴(yán)格按照入戶檢查七大項內(nèi)容認真負責(zé)進行入戶檢查。在平時的入戶檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題主要有：

⑴漏氣現(xiàn)象。

由于居民的安全意識薄弱，很多居民忘記關(guān)燃氣閥門，或者燃氣具沒有熄火保護措施，一些房屋長時間無人居住等原因，造成的漏氣現(xiàn)象。

⑵膠管老化、膠管兩端未用膠管夾固定。

按照有關(guān)規(guī)定，天然氣膠管的使用壽命為2年，我們在安檢中發(fā)現(xiàn)，很多用戶天然氣軟管使用已經(jīng)超過5年，老化嚴(yán)重。膠管兩端未用膠管夾固定的更加普遍。

⑶私拉亂接。

安檢中發(fā)現(xiàn)，小區(qū)存在私改私接現(xiàn)象，有部分用戶甚至將燃氣管道埋入墻體、地板下。很多用戶在裝修時聘請無資質(zhì)人員擅自對燃氣管道進行改動、包裹，無任何驗收手續(xù)，所使用的材料也沒有質(zhì)量保證。

⑷雙火源。

部分用戶在使用天然氣的同時使用液化氣，一旦漏氣后果不堪設(shè)想，同時，使用液化氣也會對燃氣管道、燃氣表產(chǎn)生腐蝕。

⑸天然氣灶具及熱水器超期服役。

按照有關(guān)規(guī)定，天然氣灶具及熱水器最長使用期限為8年，我們在安檢中發(fā)現(xiàn)，天然氣灶具及熱水器超期服役情況嚴(yán)重，存在一定的安全隱患。

針對在入戶安檢中發(fā)現(xiàn)的主要問題，我司多次召開安全會議進行研究、討論，制定了相應(yīng)的解決方法。對于一些漏氣現(xiàn)象，我們都將及時告知用戶危險性，并要養(yǎng)成使用后隨手關(guān)閥門的習(xí)慣；對于軟管老化的住戶，要求其必須及時的更換軟管，加設(shè)膠管夾；對于一些因為裝修把燃氣表和管道裝在密閉空間的，我們都責(zé)令拆除，并提醒用戶確需移動管道的，應(yīng)請有相關(guān)資質(zhì)的人員設(shè)計、施工、安裝；對于有私拉亂接現(xiàn)象的，我們都及時進行了整改；對于存在雙火源的住戶，也責(zé)令用戶及時拆除；對于燃氣器具老化而漏氣嚴(yán)重的，我們都當(dāng)即告知用戶更換爐具。總之，在安檢排查過程中，客戶管理員都盡量當(dāng)場為存在燃氣安全隱患的住戶家排除隱患，不能當(dāng)天排除隱患的住戶，被登記在案，由公司的維修人員擇日上門幫助用戶消除隱患、做安全指導(dǎo)。

三、進一步強化燃氣安全知識的普及和教育，加大對用戶燃氣安全知識的宣傳工作。

燃氣安全關(guān)系到千家萬戶，為把燃氣安檢工作做扎實、做具體，在源頭上把好關(guān)，讓轄區(qū)內(nèi)用戶安全平穩(wěn)的用上天然氣，公司首先不斷提升客戶安檢管理員的專業(yè)素質(zhì)，在入戶檢查過程中能及時、準(zhǔn)確、有效的把燃氣安全知識宣傳到每家每戶。公司多次組織安全宣傳活動走進社區(qū)、走進企業(yè)，大力宣傳用戶安全使用天然氣小常識、注意事項、燃氣規(guī)范，引導(dǎo)用戶正確使用燃氣器具等等，提高社區(qū)居民燃氣安全防范意識和能力。公司用報紙、電視臺、投影儀、用戶事故案例安全知識宣傳，還印制了溫馨提示牌張貼于各小區(qū)、各企業(yè)，為努力保障安全供氣、平安用氣做了大量的宣傳工作！

通過入戶安全用氣檢查，公司及時的排除了較多的燃氣安全隱患，全年進戶率也達到了90%。安全使用天然氣關(guān)系著用戶的生命和財產(chǎn)安全，因此，全力做好安全管理工作是保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，我司將不斷完善入戶安全檢查的制度、規(guī)范，不斷提高客戶安檢管理員的專業(yè)素質(zhì)，不斷加強入戶安全檢查的管理和督查力度，真正的把防患于未然做到實處。安全第一，預(yù)防為主，永遠是燃氣安全管理工作的主題。

第15篇 燃氣公司安全生產(chǎn)考核情況匯報工作總結(jié)

年根據(jù)總公司下達的經(jīng)濟目標(biāo)和安全目標(biāo)任務(wù)，液化氣公司結(jié)合自身的實際情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮團隊精神，克服重重困難，努力開拓市場，認真完成各項經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)。同時，在上級部門的指導(dǎo)下，針對液化氣抽、灌、貯、運、銷的特點及易燃、易爆的特性，制定和完善各項安全管理制度，圍繞著安全運行、安全供氣和安全施工等狠抓安全管理基礎(chǔ)工作，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各項安全措施，為確保各重點要害部位的安全運行打下了堅實的基礎(chǔ)。今年1-10月份，共發(fā)展管網(wǎng)用戶2829戶，完成工程施工任務(wù)2829戶，施工埋地管6718.8米，施工架空管4094.9米，點火戶數(shù)2210戶，更換有問題的表具530塊，購進液化氣量3750噸，銷售液化氣量3033.47噸，回款資金710多萬元，氣差率有效控制在12%，110出警次數(shù)33次，共建調(diào)壓箱254個。液化氣公司根據(jù)全年工作情況，對照重新修訂的安全生產(chǎn)考核表十項標(biāo)準(zhǔn)，認真做了自查、自評工作，現(xiàn)將自評情況匯報 一、安全管理體系 按總公司規(guī)定，我公司成立了安全委員會，由13人組成，設(shè)置專職安全員1名，部門兼職安全員3名，崗位兼職安全員7人，并上報總公司安全部。我公司安全機構(gòu)健全，建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)，每月至少召開一次安全會議，研究布置安全工作，安全工作黨政記錄分開，且脈絡(luò)清晰，有布置、有檢查、有落實，工作到位。 二、安全管理制度 建立健全安全管理制度，明確了公司各級安全責(zé)任人，簽訂了各部門安全管理目標(biāo)責(zé)任書，并建立健全了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，我公司認真開展總公司下達的各種節(jié)日前、季節(jié)性及日常性的安全檢查，隱患整改及時，有臺帳可查。管網(wǎng)設(shè)施有專人每日進行巡查，部長定期檢查，對隱患堅決不放過，1-10月共發(fā)現(xiàn)隱患74起，及時整改率100%，及時上報率100%，從而確保76座氣化站和管網(wǎng)的安全運行以及儲備站抽、灌、貯、運、銷的安全運行，同時還加強了施工現(xiàn)場安全、文明施工管理工作，改善了施工環(huán)境，提高了工程質(zhì)量，我公司建立了安全獎懲制度，每月進行考評，有獎有罰，例如在今年9月25日防汛指揮部氣化站切換周期變短，氣化站管理人員謝正明發(fā)現(xiàn)后及時向公司報告，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，連夜派人進行測壓檢漏，后發(fā)現(xiàn)登高引入管因散水下沉被拉斷，當(dāng)即進行搶修，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)正常供氣，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，扼制了一場重大事故的發(fā)生，根據(jù)安全獎懲制度，公司領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)人員給予了最高獎勵；而在今年的8月1日，由于儲備站的電機被盜，公司也按照獎懲條例按被盜設(shè)備價值的10%對相關(guān)人員進行了處罰。公司建立、健全崗位安全操作規(guī)程，各部門能嚴(yán)格執(zhí)行并上墻。 三、安全管理人員素質(zhì) 公司專職安全員積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持每周參加安全部組織的安全例會，并及時傳達和落實會議精神，組織職工進行安全技能培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)安全管理制度，崗位操作規(guī)程及法律、法規(guī)。安全管理人員工作責(zé)任心強，具有敬業(yè)精神，敢于大膽管理，使安全管理工作做得扎扎實實，成效顯著。今年1-11月辦理登高作業(yè)證2次，向總公司安全部報稿1，舉辦安全黑板報1次（期）。 四、安全技防措施： 制定了安全技術(shù)措施經(jīng)費使用規(guī)定。對安技措施立項?？顚Ｓ谩榇_保儲備站、各氣化站及其管網(wǎng)的安全運行，確保運瓶車輛的安全運行，我公司在資金較困難的情況下，堅持“安全第一”的方針，投入16萬余元對設(shè)備進行更換、維修和保養(yǎng)。對儲備站壓縮機檢修3次，對百步亭壓縮機檢修4次，由于對安全工作的重視，今年對百步亭小區(qū)下沉的164根登高管開挖整改，并且已對26座氣化站進行復(fù)壓，對埋地管、架空管、立管測漏，情況均為正常，還有50座氣化站正逐步按計劃進行復(fù)壓檢查。今年我公司對51只鋼瓶重新進行了檢驗，確保了鋼瓶的安全使用率。由于重視安全預(yù)防措施，今年1-10月各重點部位未發(fā)生安全責(zé)任事故。 五、要害部位安全防范： 液化氣公司制定了要害部位安全保衛(wèi)、交接班制度，成立了治安、防火領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，開展防火治安檢查，做到了制度上墻，貴重物品的保管人員與保衛(wèi)部簽訂了責(zé)任書，公司與部門及各崗位簽訂了治安防火責(zé)任書，確保了重點部位的安全運行。 六、消防工作： 今年初，公司制定了治安、防火年度工作計劃，儲備站、氣化站及運瓶車上消防器材配置到位，并在失效期前及時更換，建立了消防器材臺帳，1-10月更換失效到期的消防器材303具，并于6月3日、7日組織員工在保衛(wèi)部和劉經(jīng)理的指導(dǎo)下，進行儲罐底部注水堵漏、演練和消防器材滅火演練及消防水帶連接的操作，組織消防考試，強化了員工的消防安全意識，每月消防工作納入安委會會議議程，工作有布置、有檢查、有落實。。 七、安全生產(chǎn)活動的開展： 針對冬季燃氣用戶易發(fā)安全事故，我公司在元旦、春節(jié)前夕及冬供期間組織員工進戶進行安全檢查，發(fā)放安全宣傳單。同時還組織員工在小區(qū)利用橫幅、廣播、宣傳版畫、安全宣傳單等形式，向廣大燃氣用戶宣傳安全用氣知識，發(fā)放安全宣傳單二萬多份，受到廣大用戶的好評。 在今年“全國安全生產(chǎn)月”活動中，我公司認真組織職工進行傳達、學(xué)習(xí)、動員和布置，召開動員會5場，制作宣傳橫幅3條，張貼各種宣傳畫18張，張貼宣傳標(biāo)語90條，辦黑板報3板，投安全征文。同時還認真組織職工參加了總公司舉辦的安全知識筆試、演講等各種活動，其中征文演講獲一等獎，板報獲二等獎，另外由公司安全部遴選出我公司的安全征文稿件選送到集團公司進行評比并獲得一等獎。“百日安全無事故”競賽活動也積極按時開展，做到有傳達、有動員、有布置、有檢查，于5月至6月組織員工69人認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》后進行考試并組織職工觀看安全電視錄相全面提高職工的安全法制意識和安全防范意識。今年11月，我們還組織開展了“燃氣安全月活動”及“119消防日活動”，對全公司的安全部位進行了排查。 八、生產(chǎn)指標(biāo)與事故處理： 我公司制定了安全生產(chǎn)指標(biāo)，將安全生產(chǎn)指標(biāo)落實到每位員工，雖然我公司站點點多面廣，外聘人員流動性大，但我們堅持履行安全職責(zé)，以高度的責(zé)任感去完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。作為總公司的一個窗口服務(wù)單位，我公司對外服務(wù)熱情、解決問題及時。施工現(xiàn)場始終保持文明施工，并按規(guī)定穿戴勞動防護用品進入施工區(qū)施工。運行后嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度、灶前壓力抽查制度。戶內(nèi)安檢率100%，車輛安全運行率100%，無交通責(zé)任事故。 九、工會監(jiān)督： 我公司成立了工會安全監(jiān)督機構(gòu)，對儲備站、氣化站的設(shè)備、衛(wèi)生及安全運行，施工現(xiàn)場的文明施工及規(guī)章制度的執(zhí)行進行檢查考核，杜絕了事故的發(fā)生。為改善職工操作和工作條件下，公司投入了大量資金為辦公室及儲備站、氣化站配置了空調(diào)和防爆風(fēng)扇，購置了冬季采暖及夏季防暑降溫物資，并為每位員工辦理意外傷害保險，例如今夏儲備站防爆空調(diào)不能正常使用，公司一方面組織防爆空調(diào)的維修配件，一方面為儲備站工作人員購置冰凍飲料防暑降溫，公司還決定對儲備站工作人員提高降溫費用，確保了安全生產(chǎn)，保障了職工利益。真正起到了工會監(jiān)督作用。 十、安全技術(shù)培訓(xùn)： 由于液化氣公司外聘人員占70%，人員流動性大，給安全教育帶來較大難度，但液化氣公司安委會堅持認真貫徹執(zhí)行三級安全教育制度，100%外聘人員上崗前均進行了三級安全教育，新工人調(diào)入、轉(zhuǎn)崗工及崗位人員均進行了三級安全教育，并建立了三級安全教育臺帳。液化氣公司建立了特種作業(yè)人員培訓(xùn)檔案，今年1名焊工，20名液化氣運行操作人員進行了特種作業(yè)證復(fù)審培訓(xùn)，特種作業(yè)人員均持證上崗。 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及專家前來檢查指導(dǎo)我們的工作，我們有很多不足之處，懇請大家多多指正，給予幫助。 管道液化氣公司

燃氣公司安全生產(chǎn)考核情況匯報