- 目錄
有哪些
公司項(xiàng)目管理人員的安全責(zé)任目標(biāo)考核制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 安全責(zé)任制的建立與執(zhí)行
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理
3. 應(yīng)急預(yù)案的制定與演練
4. 安全培訓(xùn)與教育
5. 安全檢查與隱患整改
6. 事故報(bào)告與處理
內(nèi)容是什么
1. 安全責(zé)任制的建立與執(zhí)行：要求項(xiàng)目管理人員明確自身的安全職責(zé)，確保安全規(guī)章制度在項(xiàng)目中得到有效落實(shí)。
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理：定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的安全隱患，并采取預(yù)防措施降低風(fēng)險(xiǎn)。
3. 應(yīng)急預(yù)案的制定與演練：制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
4. 安全培訓(xùn)與教育：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期的安全知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)和技能。
5. 安全檢查與隱患整改：定期開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，防止事故發(fā)生。
6. 事故報(bào)告與處理：一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)迅速上報(bào)并妥善處理，同時(shí)進(jìn)行事故原因分析，防止類似事件重演。
重點(diǎn)
該制度的重點(diǎn)在于強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理、培訓(xùn)教育和應(yīng)急準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目運(yùn)行過程中的人員安全和財(cái)產(chǎn)保護(hù)。強(qiáng)調(diào)事故的透明度和事后處理，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的安全改進(jìn)。
存在的問題
盡管制度完備，但在實(shí)際執(zhí)行中可能存在以下問題：
1. 責(zé)任落實(shí)不到位，部分管理人員可能對(duì)安全職責(zé)理解不透徹，導(dǎo)致執(zhí)行力度不足。
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可能過于形式化，未能真正識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
3. 培訓(xùn)教育的質(zhì)量參差不齊，員工的安全素養(yǎng)提升有限。
4. 應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性有待檢驗(yàn)，演練可能流于表面，缺乏實(shí)戰(zhàn)性。
5. 安全檢查可能存在疏漏，一些隱蔽的隱患未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
針對(duì)這些問題，需要不斷優(yōu)化考核機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督，確保制度的有效執(zhí)行，切實(shí)提升項(xiàng)目安全管理的水平。
公司項(xiàng)目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度范文
第1篇 公司項(xiàng)目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
建筑公司項(xiàng)目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書,為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。
一、考核對(duì)象:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長(zhǎng)、砼工班長(zhǎng)、木工班長(zhǎng)、鋼筋班長(zhǎng)、登高工班長(zhǎng)、電工班長(zhǎng)、電焊工班長(zhǎng)。
二、考核人:項(xiàng)目經(jīng)理
二、考核期:每月
三、考核形式:采用考核表評(píng)分形式
四、考核評(píng)價(jià):考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。
五、考核獎(jiǎng)罰:根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度適量給以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
第2篇 公司項(xiàng)目部工地質(zhì)量責(zé)任制：質(zhì)量掛牌制度
建筑公司項(xiàng)目部工地質(zhì)量責(zé)任制:質(zhì)量掛牌制度
工地對(duì)各分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)的質(zhì)量實(shí)行掛牌制度,全面執(zhí)行誰(shuí)施工,誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量的管理制度。
1、各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域(施工段)進(jìn)行掛牌,實(shí)行質(zhì)量明示、質(zhì)量對(duì)比的制度,促進(jìn)班組之間的勞動(dòng)質(zhì)量競(jìng)賽,以最大限度的調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性,最快速度挖掘員工的質(zhì)量潛力。
2、主體分部的各分項(xiàng)工程質(zhì)量掛牌分解落實(shí)到每個(gè)人,比如,那根柱子是由那個(gè)師傅制作安裝的,就掛上他的名字牌子,掛牌時(shí)間直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人去。
3、另外,象鋼筋分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)這樣的隱蔽工程因其停留時(shí)間較短,很快就被會(huì)被隱蔽了,所以對(duì)于一些隱蔽工程暫不實(shí)行掛牌制。
4、對(duì)各班組的勞動(dòng)成果,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)比。嚴(yán)格實(shí)行優(yōu)良高價(jià)、合格平價(jià)的獎(jiǎng)懲制度和執(zhí)行班組工人未位淘汰制。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費(fèi)和工期延誤費(fèi)。
5、質(zhì)量標(biāo)識(shí)牌一律采用三種顏色予以區(qū)分。分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗(yàn)收實(shí)測(cè)合格點(diǎn)率達(dá)95%以上的為優(yōu)良等級(jí)掛以綠色牌匾;分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗(yàn)收實(shí)測(cè)合格點(diǎn)率在85~95%之間的為合格等級(jí)掛以黃色牌匾;分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗(yàn)收實(shí)測(cè)合格點(diǎn)率在80~85%之間的為勉強(qiáng)合格等級(jí)(合格點(diǎn)率低于80%為不合格)掛以紅色牌匾。
第3篇 公司項(xiàng)目部工地質(zhì)量責(zé)任制：設(shè)計(jì)交底會(huì)制度
建筑公司項(xiàng)目部工地質(zhì)量責(zé)任制:設(shè)計(jì)交底會(huì)制度
項(xiàng)目部應(yīng)建立設(shè)計(jì)交底會(huì)制度。在工程開工前,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開設(shè)計(jì)交底會(huì)議,應(yīng)聘請(qǐng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員參加,先由設(shè)計(jì)人員將其設(shè)計(jì)意圖、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和注意事項(xiàng)向項(xiàng)目部進(jìn)行交底,然后,由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)(施工員)等人員向設(shè)計(jì)人員進(jìn)行咨詢和提問,設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)答疑。會(huì)議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄,并將成果整理(打印)出來(lái)。
施工管理人員應(yīng)盡量提前熟悉整套圖紙,爭(zhēng)取在第一次設(shè)計(jì)交底會(huì)議上把所有疑問全部解決。否則,在施工中途尚應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要再次舉行設(shè)計(jì)交底會(huì)議,直至問題全部解決為止。
第4篇 公司項(xiàng)目部工地質(zhì)量責(zé)任制：技術(shù)交底制度
建筑公司項(xiàng)目部工地質(zhì)量責(zé)任制:技術(shù)交底制度
單位工程項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度,針對(duì)各個(gè)不同專業(yè)工種、不同分項(xiàng)工程實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。
1、先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計(jì)圖紙意圖,并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種(施工員)進(jìn)行技術(shù)交底。并交底重點(diǎn)著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)注意的事項(xiàng)。
2、專業(yè)工種(施工員)經(jīng)過項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后,應(yīng)進(jìn)行消化并能掌握設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要點(diǎn)后,再向承擔(dān)分項(xiàng)施工的專業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行圖紙交底,務(wù)必使接受交底人能夠理解和掌握該分項(xiàng)工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。
3、各專業(yè)班組長(zhǎng)經(jīng)過專業(yè)工長(zhǎng)(施工員)的設(shè)計(jì)圖紙交底后,應(yīng)進(jìn)行消化并要求熟透設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要領(lǐng),以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,然后,由班組長(zhǎng)向全體班組成員再作詳盡的交底,務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。
