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有哪些
在公司項(xiàng)目部工地質(zhì)量管理中，質(zhì)量掛牌制度是一項(xiàng)核心措施。這一制度主要包括了責(zé)任公示、質(zhì)量等級標(biāo)識、問題追蹤三個(gè)方面。
內(nèi)容是什么
1. 責(zé)任公示：每個(gè)工作區(qū)域或施工環(huán)節(jié)都明確掛出負(fù)責(zé)人，確保責(zé)任到人，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。
2. 質(zhì)量等級標(biāo)識：通過不同顏色或圖案的標(biāo)簽，直觀展示工程質(zhì)量的合格與否，如綠色代表合格，紅色代表不合格，方便現(xiàn)場管理和監(jiān)控。
3. 問題追蹤：對于存在的質(zhì)量問題，掛出問題牌，記錄問題詳情及處理進(jìn)度，確保問題得到及時(shí)解決，防止隱患積累。
重點(diǎn)
質(zhì)量掛牌制度的重點(diǎn)在于強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高工作效率。通過公開透明的方式，讓每個(gè)工人都能清晰看到自己的工作質(zhì)量，從而提高自我要求，同時(shí)也能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的相互監(jiān)督。此外，問題追蹤的機(jī)制有助于管理層及時(shí)了解現(xiàn)場狀況，快速響應(yīng)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
存在的問題
盡管質(zhì)量掛牌制度有其顯著的優(yōu)點(diǎn)，但在實(shí)際執(zhí)行過程中也存在一些挑戰(zhàn)。例如，可能由于標(biāo)簽更新不及時(shí)，導(dǎo)致信息滯后；或者在繁忙的施工現(xiàn)場，可能會忽視或誤讀掛牌信息。此外，如何確保每位員工都能理解并遵循這一制度，也需要持續(xù)的培訓(xùn)和引導(dǎo)。另外，過度依賴掛牌制度，忽視了其他質(zhì)量控制手段，也可能導(dǎo)致管理上的片面性。因此，完善制度的配套措施，結(jié)合其他質(zhì)量管理工具，才能真正發(fā)揮其作用。
公司項(xiàng)目部工地質(zhì)量責(zé)任制：質(zhì)量掛牌制度范文
第1篇 公司項(xiàng)目部工地質(zhì)量責(zé)任制：質(zhì)量掛牌制度
建筑公司項(xiàng)目部工地質(zhì)量責(zé)任制:質(zhì)量掛牌制度
工地對各分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)的質(zhì)量實(shí)行掛牌制度,全面執(zhí)行誰施工,誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的管理制度。
1、各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域(施工段)進(jìn)行掛牌,實(shí)行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度,促進(jìn)班組之間的勞動質(zhì)量競賽,以最大限度的調(diào)動職工的勞動積極性,最快速度挖掘員工的質(zhì)量潛力。
2、主體分部的各分項(xiàng)工程質(zhì)量掛牌分解落實(shí)到每個(gè)人,比如,那根柱子是由那個(gè)師傅制作安裝的,就掛上他的名字牌子,掛牌時(shí)間直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人去。
3、另外,象鋼筋分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)這樣的隱蔽工程因其停留時(shí)間較短,很快就被會被隱蔽了,所以對于一些隱蔽工程暫不實(shí)行掛牌制。
4、對各班組的勞動成果,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評比。嚴(yán)格實(shí)行優(yōu)良高價(jià)、合格平價(jià)的獎懲制度和執(zhí)行班組工人未位淘汰制。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費(fèi)和工期延誤費(fèi)。
5、質(zhì)量標(biāo)識牌一律采用三種顏色予以區(qū)分。分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗(yàn)收實(shí)測合格點(diǎn)率達(dá)95%以上的為優(yōu)良等級掛以綠色牌匾;分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗(yàn)收實(shí)測合格點(diǎn)率在85~95%之間的為合格等級掛以黃色牌匾;分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗(yàn)收實(shí)測合格點(diǎn)率在80~85%之間的為勉強(qiáng)合格等級(合格點(diǎn)率低于80%為不合格)掛以紅色牌匾。
第2篇 公司項(xiàng)目部工地質(zhì)量責(zé)任制：設(shè)計(jì)交底會制度
建筑公司項(xiàng)目部工地質(zhì)量責(zé)任制:設(shè)計(jì)交底會制度
項(xiàng)目部應(yīng)建立設(shè)計(jì)交底會制度。在工程開工前,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開設(shè)計(jì)交底會議,應(yīng)聘請圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員參加,先由設(shè)計(jì)人員將其設(shè)計(jì)意圖、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和注意事項(xiàng)向項(xiàng)目部進(jìn)行交底,然后,由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(施工員)等人員向設(shè)計(jì)人員進(jìn)行咨詢和提問,設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)答疑。會議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄,并將成果整理(打印)出來。
施工管理人員應(yīng)盡量提前熟悉整套圖紙,爭取在第一次設(shè)計(jì)交底會議上把所有疑問全部解決。否則,在施工中途尚應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要再次舉行設(shè)計(jì)交底會議,直至問題全部解決為止。
第3篇 公司項(xiàng)目部工地質(zhì)量責(zé)任制：技術(shù)交底制度
建筑公司項(xiàng)目部工地質(zhì)量責(zé)任制:技術(shù)交底制度
單位工程項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度,針對各個(gè)不同專業(yè)工種、不同分項(xiàng)工程實(shí)行三級技術(shù)交底制度。
1、先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計(jì)圖紙意圖,并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種(施工員)進(jìn)行技術(shù)交底。并交底重點(diǎn)著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)注意的事項(xiàng)。
2、專業(yè)工種(施工員)經(jīng)過項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后,應(yīng)進(jìn)行消化并能掌握設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要點(diǎn)后,再向承擔(dān)分項(xiàng)施工的專業(yè)班組長進(jìn)行圖紙交底,務(wù)必使接受交底人能夠理解和掌握該分項(xiàng)工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。
3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長(施工員)的設(shè)計(jì)圖紙交底后,應(yīng)進(jìn)行消化并要求熟透設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要領(lǐng),以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,然后,由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底,務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。
