有哪些
電工責(zé)任制度是確保電氣系統(tǒng)安全運行的關(guān)鍵管理措施，主要包括以下幾個方面：
1. 安全操作規(guī)程：規(guī)定電工在作業(yè)時應(yīng)遵守的安全準(zhǔn)則和步驟。
2. 設(shè)備維護(hù)制度：定期檢查、保養(yǎng)電氣設(shè)備，防止故障發(fā)生。
3. 應(yīng)急響應(yīng)計劃：針對突發(fā)電氣事故，制定快速有效的應(yīng)對措施。
4. 培訓(xùn)與考核制度：確保電工具備必要的技能和知識，定期進(jìn)行技能評估。
5. 責(zé)任追究機制：對違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行追責(zé)，強化責(zé)任意識。
內(nèi)容是什么
電工責(zé)任制度的內(nèi)容具體如下：
1. 安全操作規(guī)程詳細(xì)列出了電工在接線、檢修、測試等操作中的安全規(guī)定，如佩戴防護(hù)裝備、切斷電源、使用絕緣工具等。
2. 設(shè)備維護(hù)制度明確了檢查周期、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，如定期清潔、潤滑、測試電氣性能等。
3. 應(yīng)急響應(yīng)計劃包括報警程序、疏散路線、事故處理流程，以降低事故損失。
4. 培訓(xùn)與考核制度規(guī)定了電工的培訓(xùn)內(nèi)容、時間安排和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保其專業(yè)技能的持續(xù)提升。
5. 責(zé)任追究機制則依據(jù)事故嚴(yán)重程度，對責(zé)任人進(jìn)行警告、罰款甚至解雇等處罰，以此強化電工的安全責(zé)任感。
重點
電工責(zé)任制度的重點在于落實和執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)：
1. 提供充足的資源支持，確保電工能夠按照規(guī)程進(jìn)行操作和維護(hù)。
2. 定期組織應(yīng)急演練，提高電工應(yīng)對突發(fā)情況的能力。
3. 加強監(jiān)督與檢查，確保制度執(zhí)行不打折扣，違規(guī)行為得到及時糾正。
4. 不斷完善制度，根據(jù)實際情況調(diào)整和更新，保持其適應(yīng)性和有效性。
存在的問題
盡管電工責(zé)任制度在實踐中取得了一定成效，但仍存在一些挑戰(zhàn)：
1. 制度理解不足：部分電工可能對制度內(nèi)容理解不透徹，影響執(zhí)行效果。
2. 執(zhí)行力度不夠：在實際工作中，可能存在對制度的忽視或執(zhí)行不力的情況。
3. 培訓(xùn)效果參差不齊：培訓(xùn)質(zhì)量和頻率可能因地區(qū)和企業(yè)差異而異，導(dǎo)致電工技能水平不一。
4. 應(yīng)急響應(yīng)能力待提升：面對復(fù)雜電氣事故，應(yīng)急處理能力仍有待加強。
改進(jìn)這些問題需要企業(yè)持續(xù)關(guān)注電工責(zé)任制度的實施，通過強化培訓(xùn)、嚴(yán)格考核和提升安全文化，確保制度的有效落地。
電工責(zé)任制度范文
第1篇 現(xiàn)場電工崗位責(zé)任制度
1、對施工現(xiàn)場供電系統(tǒng)安全運行負(fù)全責(zé)。
2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場用電設(shè)備安裝、拆除及維修工作。
3、對施工現(xiàn)場用電負(fù)責(zé)分配、供給及使用交底。
4、對分包單位的用電負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督，對違反電氣操作使用者，有權(quán)制止供電。
5、對違反電氣規(guī)定，亂接電器的行為進(jìn)行制止，并向現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、對現(xiàn)場所有電器按時進(jìn)行巡視、檢查、維修、登記工作。
7、負(fù)責(zé)宣傳安全用電和觸電急救工作。
第2篇 崗位責(zé)任制度：現(xiàn)場電工
1、對施工現(xiàn)場供電系統(tǒng)安全運行負(fù)全責(zé)。
2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場用電設(shè)備安裝、拆除及維修工作。
3、對施工現(xiàn)場用電負(fù)責(zé)分配、供給及使用交底。
4、對分包單位的用電負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督,對違反電氣操作使用者,有權(quán)制止供電。
5、對違反電氣規(guī)定,亂接電器的行為進(jìn)行制止,并向現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、對現(xiàn)場所有電器按時進(jìn)行巡視、檢查、維修、登記工作。
7、負(fù)責(zé)宣傳安全用電和觸電急救工作。
第3篇 電工消防責(zé)任制度
1、遵守消防法律、法規(guī),學(xué)習(xí)消防常識,積極參加消防演練。
2、遵守操作規(guī)程,防止發(fā)生電氣火災(zāi)。
3、愛護(hù)單位消防設(shè)施,不挪用消防器材,不亂堆亂放可燃物,保障消防通道和安全出口暢通。
4、掌握防火、滅火和逃生方法,會報火警。
5、對他人違反消防法規(guī)的行為有責(zé)任糾正。
6、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時處理或上報。
7、當(dāng)班人員每日做好防火巡查工作(檢查有無違章用火、用電現(xiàn)象、安全出口或消防通道是否暢通、消防器材是否在位、電氣有無火災(zāi)隱患等),并做好記錄。
第4篇 機電工程施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任制
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
(一)項目部應(yīng)按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度,以及各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對安全工作應(yīng)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任做出明確的規(guī)定,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(三)項目經(jīng)理是項目部的安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本工程項目安全管理的組織工作,
主要職責(zé)是:
——確定安全管理目標(biāo),明確安全管理責(zé)任制,建立項目部的安全管理機構(gòu),明確機構(gòu)各級的管理貴任和權(quán)利,依據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建立、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程,高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實施;
——進(jìn)行安全生產(chǎn)的宜傳教育工作。
——開展危險源辨識和安全性評價,組織安全檢查,處理安全事故。
二、安全生產(chǎn)資任制的落實
(一)項目經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,組織并落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施,監(jiān)督施工中安全技術(shù)交底制度和機械設(shè)備、設(shè)施驗收等各項制度的實施。
(二)項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任,參加并組織編制施工組織設(shè)計。在編制、審批施工方案時,要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
(三)工長(施工員)對項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,針對工程施工特點,向項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,交底人和被交底人履行簽字確認(rèn)手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,隨時糾正違章作業(yè)。
(四)安全員負(fù)責(zé)按照有關(guān)安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查,及時糾正違章作業(yè)。
(五)機電安裝工程的項目經(jīng)理,要主動服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,切實制定落實好本項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,承擔(dān)對勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責(zé)任.分承包方的勞務(wù)隊長或班組長要認(rèn)真落實安全技術(shù)交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續(xù),把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個職工身上。
第5篇 水電工程師崗位責(zé)任制度
1、 執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；
2、 熟知國家設(shè)計規(guī)范要求，負(fù)責(zé)收集國家相關(guān)法律、法規(guī)等信息，建立設(shè)計規(guī)范信息庫，實行全面設(shè)計質(zhì)量管理。
3、 負(fù)責(zé)項目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動設(shè)備、電話、有線電視、網(wǎng)絡(luò)工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、整改、驗收的管理工作。
4、 參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計方案；
5、 參與審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性，并提出建設(shè)性方案。
6、 參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；
7、 認(rèn)真熟悉設(shè)計施工圖、會審記錄、設(shè)計變更、地質(zhì)資料、技術(shù)交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，參與審核施工單位編制的施工組織設(shè)計方案，并認(rèn)真復(fù)核設(shè)計施工圖所列技術(shù)參數(shù)。
8、 負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；
9、 對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；
10、 負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；
11、 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行《施工合同補充協(xié)議》，是否按照協(xié)議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。
12、 負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；
13、 督促監(jiān)理單位按照合同協(xié)議及《工程質(zhì)量管理條例》要求切實抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量及進(jìn)度，保障項目月、季、年生產(chǎn)進(jìn)度計劃實施細(xì)則順利完成；
14、 根據(jù)年度項目工程開發(fā)實施細(xì)則要求，負(fù)責(zé)實施施工現(xiàn)場的“七通一平”（通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網(wǎng)及場地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時間的具體安排；
15、 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；
16、 根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；
17、 與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；
18、 了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；
19、 負(fù)責(zé)落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；
20、 負(fù)責(zé)傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；
21、 審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
22、 負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；
23、 學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場新工藝；
24、 與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；
25、 完成公司安排的其它工作；
26、 向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。
第6篇 電工防火責(zé)任制度
1. 電工作業(yè)必須遵守操作規(guī)范和安全規(guī)定,操作合格的電器材料根據(jù)電器設(shè)備的電容量,正確選擇同類導(dǎo)線,并安裝符合容量的保險絲。
2. 所拉設(shè)的電線符合要求,導(dǎo)線與墻壁、頂棚、金屬架之間,保持一定距離,并加絕緣套管。導(dǎo)線與導(dǎo)線、設(shè)備與導(dǎo)線之間接頭的要牢固絕緣,鉛線頭要有銅鉛過渡焊接。
3. 定期檢查線路、設(shè)備,對老化及殘缺線路要及時更新。一般情況下不準(zhǔn)帶電作業(yè)和維修電氣設(shè)備。安裝設(shè)備要接零線。
4. 室內(nèi)電器設(shè)備要安裝防爆裝置,電閘安裝在室外,并及時清理排風(fēng)內(nèi)外的油漆沉積物。
第7篇 輸變電工程施工技術(shù)責(zé)任制度
輸變電工程公司施工技術(shù)責(zé)任制度
1.總則
1.1.為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和職業(yè)安全健康及環(huán)境管理方針,構(gòu)建強有力的技術(shù)管理體系,明確各級技術(shù)人員的職責(zé),加強技術(shù)管理,特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。
1.2.項目工程設(shè)置三級技術(shù)負(fù)責(zé)人,建立三級技術(shù)責(zé)任制,實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理。
1.2.1.公司總工程師(以下簡稱總工)、副總工程師(以下簡稱副總工),公司工程管理部主任工程師/專業(yè)工程師、分公司技術(shù)主管(主任工程師);
1.2.2.分公司技術(shù)主管(主任工程師)/項目部項目總工程師(以下簡稱項目總工);分公司工程部專業(yè)工程師。
1.2.3.施工隊專責(zé)技術(shù)員。
公司設(shè)立送電、變電和建筑副總工,工程管理部設(shè)立送電、變電和建筑主任工程師、專業(yè)工程師若干人,對二級單位和項目部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)、檢查和指導(dǎo)。分公司技術(shù)主管(主任工程師)行政上分公司管理,技術(shù)上行使公司一級管理。
分公司工程部設(shè)立技術(shù)主管(主任工程師)和專業(yè)工程師,項目總工,各項目部可根據(jù)需要設(shè)立項目工程師1~2人,協(xié)助項目總工進(jìn)行工作,在分擔(dān)工作范圍內(nèi)行使職權(quán)。
施工隊設(shè)立專責(zé)技術(shù)員。
1.3.工程項目管理
1.3.1公司各專業(yè)副總對每一項目工程分專業(yè)管理
1.3.2.每一項目工程由工程管理部按專業(yè)各指派一名專業(yè)主管工程師。
1.3.3.每一項目工程總工由公司指派項目總工。(項目總工由分公司申請并經(jīng)工程管理部審核,公司批準(zhǔn))
1.3.4.當(dāng)由二個分公司(或不同的專業(yè)單位)同時完成同一項目工程時,由分公司(或?qū)I(yè)單位)各推薦一名專責(zé)工程師擔(dān)任項目工程師,由項目總工審核,項目經(jīng)理批準(zhǔn)。
1.4.各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在行政上屬(受)同級行政正職領(lǐng)導(dǎo);在(專業(yè))技術(shù)工作上受上(一)級技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。
1.5.各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度,熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,發(fā)揚技術(shù)民主,組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。
2.各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)
2.1.總工程師的技術(shù)職責(zé)
2.1.1.總工在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對企業(yè)技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。
2.1.2.主持重大工程公司施工圖會審。
2.1.3.主持編制重大項目工程的施工組織設(shè)計。
2.1.4.組織編制并批準(zhǔn)重大施工方案和技術(shù)措施。
2.1.5.組織特殊專用工具的設(shè)計、制造和試驗。
2.1.6.組織重大工程和重大專業(yè)技術(shù)措施、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)交底。
2.1.7.對工程中重大技術(shù)、質(zhì)量問題作出處理決定。
2.1.8.工程管理部和項目部的技術(shù)工作,接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo).
2.2副總工程師的技術(shù)職責(zé)
2.2.1副總工程師為總工程師的助手,對總工負(fù)責(zé)。
2.2.2在分管專業(yè)的工作范圍內(nèi)行使總工程師的職權(quán).
2.2.3負(fù)責(zé)主持處理施工/生產(chǎn)的重大技術(shù)/質(zhì)量/安全問題和事故。
2.2.4監(jiān)督指導(dǎo)專業(yè)主任工程師/分管專業(yè)工程師/項目總工的工作。
2.2.5負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件中技術(shù)文件的審定.
2.2.6工程管理部和項目部的技術(shù)工作,接受副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。
2.3.工程管理部主任工程師/專業(yè)工程師的技術(shù)職責(zé)
2.3.1主任工程師在專業(yè)上指導(dǎo)協(xié)助專業(yè)工程師同時負(fù)有專業(yè)工程師的技術(shù)職責(zé)。
2.3.2.對工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同、工程設(shè)備采購合同中的技術(shù)內(nèi)容審核;對合同的技術(shù)條款提出要求和建議,并參與監(jiān)督有關(guān)技術(shù)條款的執(zhí)行。
2.3.3.組織主持公司施工圖專業(yè)會審,并確認(rèn)公司施工圖專業(yè)會審意見報告;參加由建設(shè)單位或工程監(jiān)理主持的施工圖綜合會審和設(shè)計技術(shù)交底;安排施工圖的圖紙分發(fā)。
2.3.4.在總工程師/副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,編寫新技術(shù)、新工藝及特殊施工作業(yè)指導(dǎo)書;進(jìn)行新的工器具的設(shè)計和試驗;主持公司級(a)施工技術(shù)交底。
2.3.6.按權(quán)限審批施工組織措施及施工作業(yè)指導(dǎo)書。
2.3.7.負(fù)責(zé)開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作的審定、檢查和督促。
2.3.8.深入施工現(xiàn)場,檢查施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況及施工技術(shù)受控狀態(tài),并及時向上級匯報;負(fù)責(zé)重要施工項目的現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督,負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的重大問題的技術(shù)聯(lián)絡(luò)。
2.3.9.參加項目工程中間驗收和竣工驗收。
2.3.10.協(xié)助項目總工協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計與本公司間的工作關(guān)系,負(fù)責(zé)設(shè)計變更和修改的管理和控制。
2.3.11.及時收集主管工程的技術(shù)管理資料。
2.3.12負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中技術(shù)文件的編寫。
2.3.13按周收集整理項目進(jìn)度情況和存在問題,并匯總到工程管理系統(tǒng)。
2.4.項目總工的技術(shù)職責(zé)
2.4.1項目總工是公司對項目工程進(jìn)行技術(shù)管理的總代表,代表公司處理工程施工的一切技術(shù)事務(wù)。其主要職責(zé)是:
2.4.2.全面負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)工作;處理項目施工范圍內(nèi)的技術(shù)問題。遇重大問題的處理須及時向工程管理部專業(yè)主管工程師或直接向總工報告,經(jīng)審批后執(zhí)行。
2.4.3.組織主持項目部施工圖紙會審工作;參加由建設(shè)單位或監(jiān)理主持的施工圖紙會審。
2.4.4.計算主要工程量,提出施工技術(shù)資料供應(yīng)計劃,提出工器具使用計劃。
2.4.5.按項目工程規(guī)模組織編寫施工組織設(shè)計或施工組織措施。
2.4.6.審批各分部工程施工作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書。
2.4.7.組織并主持項目部(bc)技術(shù)交底。
2.4.8.通過監(jiān)理與設(shè)計院聯(lián)系解決工程技術(shù)問題,辦理設(shè)計變更通知單。
2.4.9.負(fù)責(zé)材料代用審核。
2.4.10.深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài),及時指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問題,對重大的技術(shù)問題處理必須報總工批準(zhǔn);督促施工人員做好原始記錄。
2.4.11.監(jiān)督項目工程施工運輸、砼攪拌、吊裝、放線機械、儀器儀表及重要工器具的使用和維護(hù)工作。
2.4.12.做好項目部全面質(zhì)量管理工作,主持項目部的質(zhì)量檢查評級;參加重要工序檢查,參加公司組織的項目工程質(zhì)量檢查和建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的中間驗收和竣工
驗收;督促、指導(dǎo)施工隊、班組消除質(zhì)量缺陷。
2.4.13.做好項目部安全生產(chǎn)的技術(shù)工作;組織編制并審定安全技術(shù)措施,參加安全大檢查。
2.4.14.參加質(zhì)量事故調(diào)查分析;參加安全事故調(diào)查分析;制定防止事故的技術(shù)措施。
2.4.15.組織編制并審定項目工程的技術(shù)革新計劃;推廣施工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料;審查合理化建議;組織開展qc小組活動。
2.4.16.組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)。組織(項目部)施工技術(shù)經(jīng)驗交流及技術(shù)專題討論。
2.4.17.組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié),組織建立施工技術(shù)檔案。
2.4.18.參加工程中間檢查和竣工驗收移交工作。
2.4.19.及時(收集并)向公司工程管理部傳遞技術(shù)管理資料。
2.4.20.按周收集整理本項目進(jìn)度情況和存在問題,并上報工程管理部匯總到工程管理系統(tǒng)。
2.5.施工隊技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)
2.5.1.全面負(fù)責(zé)本施工隊技術(shù)工作。
2.5.2.參加項目部施工圖會審;組織主持本施工隊(專業(yè))技術(shù)交底和施工圖及技術(shù)文件的學(xué)習(xí)。
2.5.3.負(fù)責(zé)按審批的施工作業(yè)指導(dǎo)書制定本施工隊的施工方法和施工工藝;推廣先進(jìn)經(jīng)驗;參加技術(shù)革新活動。
2.5.4.處理設(shè)計變更和材料代用問題。
2.5.5.深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。對施工技術(shù)權(quán)限外的技術(shù)問題要及時上報項目總工。
2.5.6.編制施工隊安全技術(shù)措施;參加事故調(diào)查分析,提出防止事故的技術(shù)措施;協(xié)助填寫事故報告。
2.5.7.編寫各分部工程施工作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書。
2.5.8.協(xié)助施工隊長簽發(fā)工程任務(wù)單;做好工程量、工期、材料消耗、勞動工時等資料的積累工作。
2.5.9.主持本施工隊質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作;整理匯總施工技術(shù)記錄。
第8篇 電工班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、貫徹公司和項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。
2、組織班組成員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、項目經(jīng)理部的電工安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀(jì)，不得違章指揮，制止違章行為。
3、主持項目施工現(xiàn)場臨時用電方案的編制，遇到特殊電氣作業(yè)必須編制專項安全技術(shù)措施，在作業(yè)中嚴(yán)格按措施或方案施工操作。
4、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳記錄。
5、負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行三級安全教育中班組一級的安全教育。
6、負(fù)責(zé)督促班組成員經(jīng)常性檢查臨時用電設(shè)備及施工駐地的配送電設(shè)備、電線電纜的運行情況，確保電氣設(shè)備的安全保護(hù)齊全有效，并按規(guī)定時間進(jìn)行試驗和記錄，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。當(dāng)電工作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，配合事故調(diào)查，落實防范措施。
7、負(fù)責(zé)督促電工工具、安全裝備、防護(hù)器材、消防器材和急救用具的檢查維護(hù)，使之經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護(hù)用品。
8、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。
第9篇 電工崗位責(zé)任制度
1、工作時必須執(zhí)行安全組織措施和技術(shù)措施的相關(guān)要求,及時處理電氣故障,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《停送電制度》及各種操作規(guī)程。
3、電氣工具不得亂插亂掛,測量帶電設(shè)備不得使用金屬器,
工具要定期實驗。
4、熟練掌握消防用具,發(fā)生電氣火災(zāi)迅速切斷電源,嚴(yán)禁用水滅火。
5、所有的配電場所不得非操作人員動用,加強其管理。
6、高空作業(yè)必須穿好工作服,戴安全帽,系安全繩、安全帶,材料工具不得上下拋擲,確保人身安全。
第10篇 崗位責(zé)任制度：水電工程師
1、 執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范;
2、 熟知國家設(shè)計規(guī)范要求,負(fù)責(zé)收集國家相關(guān)法律、法規(guī)等信息,建立設(shè)計規(guī)范信息庫,實行全面設(shè)計質(zhì)量管理。
3、 負(fù)責(zé)項目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動設(shè)備、電話、有線電視、網(wǎng)絡(luò)工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、整改、驗收的管理工作。
4、 參與工程項目的前期開發(fā),對項目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計方案;
5、 參與審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性,并提出建設(shè)性方案。
6、 參加施工圖紙的會審,并提出修改意見;
7、 認(rèn)真熟悉設(shè)計施工圖、會審記錄、設(shè)計變更、地質(zhì)資料、技術(shù)交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),參與審核施工單位編制的施工組織設(shè)計方案,并認(rèn)真復(fù)核設(shè)計施工圖所列技術(shù)參數(shù)。
8、 負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作,核檢是否具備開工條件,向經(jīng)理提出建議;
9、 對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計施工圖及施工規(guī)范的情況,嚴(yán)格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理,及時了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況;
10、 負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班,平行管理、跟蹤,協(xié)助承建單位做好工地的安全工作,發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī),向經(jīng)理提出整改意見;
11、 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查,監(jiān)督承建方是否如約履行《施工合同補充協(xié)議》,是否按照協(xié)議要求購買,使用雙方指定品牌的材料,保證工程質(zhì)量的可靠性,杜絕不符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。
12、 負(fù)責(zé)編寫工地日記,詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況;
13、 督促監(jiān)理單位按照合同協(xié)議及《工程質(zhì)量管理條例》要求切實抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量及進(jìn)度,保障項目月、季、年生產(chǎn)進(jìn)度計劃實施細(xì)則順利完成;
14、 根據(jù)年度項目工程開發(fā)實施細(xì)則要求,負(fù)責(zé)實施施工現(xiàn)場的“七通一平”(通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網(wǎng)及場地平整),及單位工程、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時間的具體安排;
15、 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進(jìn)行抽查,嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,加強工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作,及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管;
16、 根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況,負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令;
17、 與有關(guān)部門配合,根據(jù)合同約定的時間,審核施工單位提出的工程量清單;
18、 了解市場材料信息,進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較,建議工程材料的選用;
19、 負(fù)責(zé)落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知,負(fù)責(zé)各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗收,及參加工程竣工驗收,提出工程竣工驗收意見;
20、 負(fù)責(zé)傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系,收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料;
21、 審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;
22、 負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作;
23、 學(xué)習(xí)新規(guī)范,了解市場新工藝;
24、 與有關(guān)部門配合,完成協(xié)調(diào)工作;
25、 完成公司安排的其它工作;
26、 向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。
