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有哪些制度
在安全生產(chǎn)管理工作中，制度的制定與執(zhí)行是確保企業(yè)穩(wěn)定運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些制度主要包括：安全操作規(guī)程，應(yīng)急預(yù)案，隱患排查治理機制，員工安全培訓(xùn)制度，事故報告與處理規(guī)定，以及設(shè)備維護保養(yǎng)制度等。每一項制度都旨在預(yù)防事故，保障人員安全，提升生產(chǎn)效率。
是指什么
生產(chǎn)制度，簡單來說，就是一套規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)活動的規(guī)則和程序，它涵蓋了從原料采購到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程，強調(diào)在保證產(chǎn)品質(zhì)量時，確保員工的生命安全和健康。這些制度不僅限于書面文件，更需要轉(zhuǎn)化為實際操作中的行為準則，形成企業(yè)特有的安全文化。
重要內(nèi)容
生產(chǎn)制度的核心內(nèi)容包括：明確各崗位的安全職責(zé)，設(shè)定操作標準，規(guī)定應(yīng)急響應(yīng)措施，以及定期進行安全審核。例如，安全操作規(guī)程需詳細列出每個工種的操作步驟，避免因誤操作導(dǎo)致事故；隱患排查則需定期進行，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在風(fēng)險；而安全培訓(xùn)則能提高員工的安全意識，增強其應(yīng)對突發(fā)情況的能力。
制度流程
制定生產(chǎn)制度的過程通常包括以下步驟：
1. 需求分析：確定需要制定的制度類型，明確目標和范圍。
2. 制度編寫：依據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)標準和企業(yè)實際情況，編寫詳細的制度文本。
3. 征求意見：向相關(guān)部門和員工征求意見，確保制度的可行性與適用性。
4. 審核與修訂：根據(jù)反饋進行調(diào)整，確保制度的科學(xué)性和完整性。
5. 實施與監(jiān)督：發(fā)布制度，進行全員培訓(xùn)，并在日常工作中嚴格執(zhí)行，同時設(shè)立監(jiān)督機制，確保制度落地。
6. 持續(xù)改進：定期評估制度執(zhí)行效果，根據(jù)需要進行修訂和完善。
安全生產(chǎn)管理制度的制定與執(zhí)行并非一勞永逸，它需要隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境變化不斷調(diào)整優(yōu)化。只有這樣，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造一個穩(wěn)定、有序的工作環(huán)境。
安全生產(chǎn)管理工作中的制度制訂與執(zhí)行范文
第1篇 安全生產(chǎn)管理工作中的制度制訂與執(zhí)行
安全生產(chǎn)管理工作歷來是電力企業(yè)管理規(guī)范中的重中之重，作為企業(yè)發(fā)展的生命線，人身與設(shè)備安全將直接決定著企業(yè)發(fā)展的成敗與效益。在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)中，吉林中電投新能源有限公司根據(jù)上級公司的安全文件指示精神，進一步強化“安全責(zé)任、重在落實”的企業(yè)主體意識，在構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)環(huán)境基礎(chǔ)上，堅持不懈地致力于執(zhí)行力的創(chuàng)新管理，使安全生產(chǎn)工作逐步深入開展，使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針真正落實到生產(chǎn)一線，下面簡單介紹一下安全生產(chǎn)管理工作中的兩點做法：
首先，良好的制度保障是開展安全管理工作的首要前提，風(fēng)電企業(yè)如何才能建立與健全符合生產(chǎn)實際、具有專業(yè)特點的安全管理制度？
為此，公司專門組織生產(chǎn)骨干與風(fēng)機設(shè)備廠家技術(shù)人員共同研究磋商，結(jié)合國家與企業(yè)標準相關(guān)安全規(guī)定，多方借鑒兄弟風(fēng)場的豐富經(jīng)驗，本著“專業(yè)、權(quán)威、切實、正確”的編制原則，進行嚴格篩選、補充，對尚不明確、未有定論的部分，則認真加以說明與注釋，以保證安全制度的嚴肅性。
在此過程中，他們根據(jù)風(fēng)力發(fā)電負荷大小隨機性強、升壓站倒閘操作相對較少的特點，增補修訂了關(guān)于即時跟蹤風(fēng)機大負荷時的箱變測溫工作制度、35千伏及以上電氣操作設(shè)立第二監(jiān)護人的有關(guān)規(guī)定，還根據(jù)風(fēng)機維護類型多、工作量大的實際情況，制訂了標準的風(fēng)機維護操作票、風(fēng)機停電檢修操作票，既提高了工作效率，又促進了安全保障，同時，針對汛期野外積水量大、風(fēng)機箱變眾多的特點，增加了對箱變電纜井的檢查工作，另外，風(fēng)機維護高空作業(yè)頻繁，他們除了完善防止高空墜落的具體措施外，還對高空傳送工具、維護用品等項目，嚴格把握危險點控制質(zhì)量關(guān)，以防止繩索搭掛線路等不安全事件的發(fā)生。
通過不斷地建立與完善安全管理制度與各項措施，不僅為防止人身與設(shè)備不安全事件的發(fā)生提供了具體而充分的制度保障，還及時發(fā)現(xiàn)并消除了風(fēng)機箱變低壓側(cè)開關(guān)過熱、風(fēng)機箱變底部電纜井積水等一系列設(shè)備隱患，保證了系統(tǒng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
其次，安全制度的落實與執(zhí)行是安全管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全制度執(zhí)行得好與壞，是衡量企業(yè)安全管理水平高低的最終標準，吉林中電投新能源有限公司在安全管理創(chuàng)新方面也做出了一點有益的探索與嘗試。
一樹立企業(yè)良好的誠信力。“安全第一，以人為本”決定了人的因素在安全活動中的主體作用，要杜絕人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)，企業(yè)的誠信力所起的作用是很容易被忽略的。企業(yè)的誠信力不是單純的硬性攤派任務(wù)，也不是被動的應(yīng)付檢查與領(lǐng)導(dǎo)，它依靠的是科學(xué)管理，誠信待民，需要的是實事求是，責(zé)權(quán)明確，有必要向員工交待清楚的，絕不流于表面，敷衍了事，應(yīng)該由公司及領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任的，絕不推諉搪塞，含糊其詞。正是在這樣不斷地營造良好氛圍的過程中，公司既規(guī)范了各級安全職責(zé)，又嚴肅了組織紀律，使得公司上下心無旁騖，保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)。
二讓安全意識深入民心。眾多的事故與違章行為已經(jīng)充分表明，人的不安全行為的發(fā)生，絕大多數(shù)是由于主觀上的故意所導(dǎo)致，此痼疾不除，安全制度的執(zhí)行與落實勢必成為一句空話。為打好牢固的安全工作基本功，吉林中電投新能源有限公司通過標語、宣傳、比賽、看幻燈片等多種形式的主題教育與培訓(xùn)活動，努力建造“嚴是愛，松是害”的企業(yè)文化氛圍，同時，公司還加強各級監(jiān)督力度，采取不定期安全檢查的方式，做到獎懲分明，揚善罰惡，促進員工實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。
“安全責(zé)任、重在落實”是一項長期而艱巨的工作任務(wù)，質(zhì)量要保證，管理必須要創(chuàng)新，也只有全方位、多層次的相互配合及高標準、嚴要求的共同努力，才能將安全工作做得更好。
第2篇 醫(yī)院安全生產(chǎn)管理工作制度
為進一步深化“安全生產(chǎn)”各項工作任務(wù)的落實,切實做好安全事故的防范工作,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故,推進經(jīng)濟社會和諧協(xié)調(diào)發(fā)展,特制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度:
一、進一步提高對做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作重要性的認識,加強領(lǐng)導(dǎo),落實安全責(zé)任
深刻認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性,牢固樹立“以人為本”的理念,堅持科學(xué)發(fā)展觀,扎實做好安全生產(chǎn)工作。主要負責(zé)同志作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要親自研究部署當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。分管負責(zé)同志要親自督促檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況,組織力量對本單位的安全生產(chǎn)工作逐項排查,針對薄弱環(huán)節(jié)制訂嚴密的防范措施,認真落實整改到位,堅決杜絕重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、全面落實安全生產(chǎn)工作措施,抓好事故防范工作,消除安全生產(chǎn)隱患
廣泛深入地開展安全生產(chǎn)知識宣傳教育,提高各級各類人員的安全技術(shù)素質(zhì)和事故防范能力,落實安全生產(chǎn)措施,全面強化安全生產(chǎn)管理。
(一)切實加強用電安全和單位消防管理。定期組織對單位內(nèi)的電線線路進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)線路老化等問題要立即著手整改。要對照《國務(wù)院關(guān)于進一步加強消防工作的意見》(國發(fā)15號)的要求,重點對消防通道、滅火器功能狀態(tài)和消火栓功能狀態(tài)進行檢查,排除安全生產(chǎn)隱患,對消防通道一時難以整改到位的要明確專人負責(zé)發(fā)生事故時的疏散工作,對重點物品酒精、氧氣瓶要落實專人進行管理,嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定,對任何違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為和個人都要嚴肅處理,不得姑息。
(二)切實加強麻醉品、危險化學(xué)品的安全管理。針對衛(wèi)生系統(tǒng)的特點,重點對麻醉品及有毒化學(xué)試劑強化管理,對麻醉品及有毒化學(xué)試劑購買、運輸、儲存、使用和廢棄處置等環(huán)節(jié)制定嚴密的管理措施,加強監(jiān)管,落實管理責(zé)任,每日對麻醉品、有毒試劑特別是劇毒試的使用情況加強自查,確保不發(fā)生被盜、散落等情況。
(三)切實加強對人員出行及救護車輛出勤的安全管理。加強對出行人員的安全教育,大力宣傳《交通安全法》,重點對救護車輛駕駛?cè)藛T進行監(jiān)管,嚴防疲勞駕駛、酒后駕駛,對各類交通運輸工具的技術(shù)性能和狀態(tài)進行檢查,防止帶病出車,對救護車隨車攜帶的氧氣瓶認真進行檢測,確保隨車易燃易爆物品的使用安全。
(四)確實加強對高壓鍋的安全管理。專人負責(zé)定期對高壓鍋進行全面安全檢查,重點檢查高壓鍋的供電線路及自動減壓設(shè)備情況,發(fā)現(xiàn)老化立即更換。高壓消毒有專人負責(zé),消毒值班人員要堅守崗位。
(五)切實加強醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量管理。按照“醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量管理年”要求,不斷提高依法執(zhí)業(yè)水平,規(guī)范衛(wèi)技人員執(zhí)業(yè)行為,嚴格執(zhí)行十二項核心制度,加強醫(yī)患溝通,持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量和衛(wèi)生服務(wù)水平,確保人民群眾就醫(yī)安全。
(六)切實加強對食品市場和餐飲行業(yè)的監(jiān)管。衛(wèi)生監(jiān)督所要認真履行衛(wèi)生監(jiān)督職能,嚴格對食品衛(wèi)生市場進行監(jiān)管,重點督查各食品加工和經(jīng)營單位的《衛(wèi)生許可證》、《從業(yè)人員健康證》的持有情況,要嚴格做好食品加工和經(jīng)營企業(yè)衛(wèi)生指標的檢測工作,堅決杜絕群體性食物中毒和食品衛(wèi)生安全事件的發(fā)生。
(七)切實加強夏季傳染病的防治工作。根據(jù)夏季高發(fā)傳染病的特點,調(diào)整疾病控制的重點,針對夏季疾病譜的特點,加強對各級防保人員的知識培訓(xùn)和考核,嚴格落實各類人員的工作職責(zé),分區(qū)包干,確保不發(fā)生疾病流行。
第3篇 安全生產(chǎn)事故檔案管理工作制度
為加強安全生產(chǎn)事故檔案管理，理順關(guān)系、分清職責(zé)，規(guī)范工作程序，特制定本事故檔案管理工作制度。
一、事故檔案的移交
1、每年10月20日前，事故調(diào)查處理工作人員應(yīng)把全年安全生產(chǎn)事故檔案移交辦公室。
2、事故調(diào)查處理工作人員在把事故檔案移交辦公室之前，應(yīng)把每一事故檔案整理，編好目錄，注明多少件，每件多少負，共有多少頁，并按目錄順序裝訂好。
3、事故檔案移交辦公室時，辦理移交手續(xù)。擬制檔案交接表，列出所交接的檔案名稱、每個檔案的頁數(shù)，以及移交人、接收人和證明人，由移交人、接收人和證明人清點檔案并簽名，完成交接。
4、事故檔案一般由辦公室檔案管理人員接收，局領(lǐng)導(dǎo)作證明人。
5、接收人接收事故檔案后，負責(zé)檔案存放和管理，并按有關(guān)規(guī)定做好歸檔和送交檔案局工作。
二、事故檔案的查閱使用
l、事故檔案移交辦公室后，如需要查閱或復(fù)印檔案材料、提調(diào)檔案，由申請人先填好《事故檔案查閱審批登記表》，送局長審批。
2、提調(diào)事故檔案，要在登記表中注明提調(diào)時間和退還時間，完善管理。
3、事故檔案未移交辦公守之前，由事故調(diào)查工作人員管理，檔案材料的查閱或復(fù)印，應(yīng)辦理相應(yīng)審批手續(xù)，報局領(lǐng)導(dǎo)審批。
第4篇 煤礦安全生產(chǎn)變化管理工作制度
為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三工”、 系統(tǒng)和環(huán)境四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本制度。
一、人員變化
（一）、新工人入礦
1、由職工學(xué)校進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。
2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。
（二）、借調(diào)人員
1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。
2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由職工學(xué)校進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。
（三）、離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新傳達學(xué)習(xí)措施，并由本人簽字確認。
3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。
二、時段變化
（一）、季節(jié)變化
由礦專業(yè)分管負責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。
（二）、重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制
1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全關(guān)鍵不失控。
2、各基層單位要有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。井下采掘及輔助單位黨政主管必須有一人值班、下井。
（三）、生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。
三、“三工”變化
（一）、工藝變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管礦長牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會，并形成紀要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術(shù)措施，并組織職工進行學(xué)習(xí)和考試。
（二）、工序變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調(diào)整工作。
（三）、工具變化
現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
（四）、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責(zé)人、部門負責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負責(zé)。
四、系統(tǒng)和環(huán)境變化
（一）、施工地點變化
1、由總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門及施工單位主管、技術(shù)主管參加，并形成會議紀要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀要，編制安全技術(shù)措施。
2、施工單位進入施工地點施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。
3、單位技術(shù)主管負責(zé)組織職工進行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達相關(guān)措施。
4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須有隊級及以上管理干部帶班作業(yè)。
（二）、地質(zhì)條件變化
1、掘進工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀要。
3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術(shù)措施。
4、單位技術(shù)主管負責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進行簽名確認。
5、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
（三）、單項工程施工
1、單項工程開工前，必須由總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀要。
2、施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)會審批準。
3、施工單位技術(shù)主管負責(zé)組織所有參加單項工程施工的人員進行學(xué)習(xí)，并簽名確認。
4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告，并經(jīng)審查批準。
5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責(zé)人和安全負責(zé)人。
6、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。
（四）、應(yīng)急性工作
現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
（五）、系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責(zé)人、部門負責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負責(zé)。
五、考核
對各類變化控制不到位的，按職責(zé)權(quán)限，對相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴重不履職考核，并處100～300元的罰款。
第5篇 變電檢修部安全生產(chǎn)日常管理工作制度
一、班組建設(shè)管理
㈠.各班組應(yīng)按時填寫班組管理系統(tǒng),班長必須對填寫內(nèi)容進行認真檢查后簽名;
㈡.各班組應(yīng)按時填寫工作記錄,每月1日上報部門相關(guān)專責(zé)審閱;
㈢.各班組須進行年中、年終工作總結(jié),并分別于7月10日和1月10日前上報部門相關(guān)專責(zé)。
二.班組票據(jù)管理
各班組應(yīng)在每月25日前把當(dāng)月已執(zhí)行的工作票匯總并統(tǒng)計合格率上報部門安全專責(zé)。為確保工作票的“三個百分之一百”,各班要認真審核嚴格把關(guān),發(fā)現(xiàn)隨意更改不合格票行為的每張扣罰20元;班組自檢不合格票每張扣罰10元;經(jīng)部門審核發(fā)現(xiàn)不合格票每張扣20元。
三.安全生產(chǎn)日常管理
㈠、各專責(zé)須進行年中、年終專業(yè)總結(jié),并分別于7月15日和1月15日前上報部門領(lǐng)導(dǎo)。
㈡.各班組停電計劃須在每月16日前上報部門二次專責(zé);
㈢.需上報局的物資申請計劃須在每月16日前上報部門一次專責(zé);
㈣.物資專責(zé)須在每月1日把上個月物資情況進行統(tǒng)計并上報部門領(lǐng)導(dǎo);
㈤.每月1日各班組及司機把上個月用車記錄上報部門領(lǐng)導(dǎo);
㈥.缺陷管理:每月最后一日把當(dāng)月缺陷處理情況上報安全專責(zé)、部門領(lǐng)導(dǎo),每季度、年終須進行缺陷總結(jié);
㈦.部門“兩措”計劃的制訂及總結(jié)由各專責(zé)根據(jù)其業(yè)務(wù)管轄范疇進行編制,安全專責(zé)負責(zé)匯編。各班組應(yīng)根據(jù)本部“兩措”計劃編制實施計劃,安排落實,并每季度把完成情況上報部門安全專責(zé)和技術(shù)專責(zé)。
㈧.每月3日前安全專責(zé)負責(zé)匯總部門月度安全生產(chǎn)情況上報局安監(jiān)部及每月8日前完成本部《安全生產(chǎn)簡報》編制工作。
㈨、每月最后一天召開部門安全生產(chǎn)會議,如遇特殊無法如期可順延推后召開。參加人員:部門領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé),班長、安全員。
㈩、部門領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)每月須最少參加一次班組安全活動。
第6篇 某街道安全生產(chǎn)管理工作制度
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、街道、社區(qū)、網(wǎng)格、企事業(yè)單位成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),明確管理責(zé)任人和管理職責(zé);
2、街道、社區(qū)、企事業(yè)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀或安全生產(chǎn)承諾書;
3、街道、社區(qū)落實安全生產(chǎn)黨政同責(zé)和黨政副職一崗雙責(zé)。
二、安全生產(chǎn)檢查制度
1、街道每月、社區(qū)每周、網(wǎng)格員每日、企業(yè)每半日要開展例行安全巡查,重大節(jié)慶適時檢查;
2、對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患或問題要立即填寫整改通知書,并實行跟蹤監(jiān)管,期滿時進行復(fù)查驗收。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,要立即采取相應(yīng)的防范和監(jiān)控措施,并及時上報。安全生產(chǎn)檢查應(yīng)做好記錄和歸檔。
3,社區(qū)要督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)“月查月報制”,街道要督辦社區(qū)落實安全生產(chǎn)“首問制”,街道安辦要落實安全生產(chǎn)“月審核制”。
三、安全生產(chǎn)例會制度
街道每月、社區(qū)每周、網(wǎng)格、企業(yè)適時召開安全例會,街道黨工委、辦事處每季召開一次專題會議,分析安全形勢和存在的主要問題,研究各項安全生產(chǎn)防范措施,部署下階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。會議要作出決定并形成會議紀要,并抓好工作任務(wù)的落實。
四、安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)制度
以每年6月份的“安全生產(chǎn)月”活動為重要載體,利用廣播、電視、報紙等宣傳媒體,通過開展一系列的安全生產(chǎn)宣傳教育活動,努力提高全社會的安全生產(chǎn)意識和安全常識。督促生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員參加有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織的安全培訓(xùn),并依法取得相應(yīng)的安全資格證書。
五、安全生產(chǎn)舉報獎勵制度
建立完善舉報制度,向社會公布事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為的舉報電話、電子郵件地址等。在接到有關(guān)單位或者群眾的舉報后,應(yīng)登記編號,進行檢查處理。檢查情況要形成書面材料,并按照規(guī)定對舉報人給予獎勵。
六、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計報告制度
嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定,及時如實報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故,并進行統(tǒng)計分析和匯總。
七、安全生產(chǎn)目標管理考核及獎懲制度
將安全生產(chǎn)納入總體工作考核內(nèi)容,落實工作責(zé)任和措施,定期組織對街道有關(guān)部門、社區(qū)及企業(yè)進行安全生產(chǎn)目標考核檢查,落實安全生產(chǎn)目標任務(wù),實施安全生產(chǎn)“一票否決”制,并嚴格懲罰兌現(xiàn)。
八、安全生產(chǎn)值班制度
實行每天24小時安全生產(chǎn)值班,有安全值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員;分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)管人員必須24小時保持通訊暢通。
九、安全生產(chǎn)檔案管理制度
落實人員負責(zé)安全生產(chǎn)文書資料和檔案管理工作,并保證人員相對固定;建立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查臺帳;按文書資料與檔案的標準化管理要求,做好各類文件、信息、文書等資料的收發(fā)歸檔工作。
十、事故隱患和危險源管理制度
定期組織事故隱患排查,并做好隱患排查登記,按照“屬地管理、分級負責(zé)”、“誰主管誰負責(zé)”等原則,對事故隱患進行分類分級,落實責(zé)任單位、責(zé)任人、整改目標和整改期限,并實施跟蹤監(jiān)督。對轄區(qū)內(nèi)重大危險源進行登記建檔,并上報上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門,納入重大危險源數(shù)據(jù)庫,對危險源實施有效監(jiān)控,明確有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人,并逐步進行整改。
十一、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度
轄區(qū)內(nèi)發(fā)生傷亡事故后,根據(jù)《區(qū)突發(fā)事件信息應(yīng)急處置暫行辦法》第五條“一般及以上級別突發(fā)事件發(fā)生后,各街鄉(xiāng)、區(qū)直有關(guān)部門要在事發(fā)30分鐘內(nèi)向區(qū)政府應(yīng)急辦初報情況,受特殊原因滯阻的亦不得遲于事發(fā)后1小時”的規(guī)定,各社區(qū)必須于30分鐘內(nèi)將事故有關(guān)信息向街道安全生產(chǎn)委員會辦公室報告,并迅速啟動應(yīng)急預(yù)案,組織搶險救護和善后處理工作。同時,要對事故現(xiàn)場實行嚴格保護,防止與事故有關(guān)的殘骸、物品等被隨意挪動或丟失。
第7篇 某煤礦安全生產(chǎn)變化管理工作制度
為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、 系統(tǒng)和環(huán)境四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本制度。
一、人員變化
(一)、新工人入礦
1、由職工學(xué)校進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)安全資格證后,方可持證上崗。
2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進行作業(yè),并做到同上同下同休息。
(二)、借調(diào)人員
1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。
2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必須由職工學(xué)校進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作。
(三)、離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新傳達學(xué)習(xí)措施,并由本人簽字確認。
3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。
二、時段變化
(一)、季節(jié)變化
由礦專業(yè)分管負責(zé)人牽頭,組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施,并嚴格執(zhí)行。
(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制
1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全關(guān)鍵不失控。
2、各基層單位要有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。井下采掘及輔助單位黨政主管必須有一人值班、下井。
(三)、生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住安全、質(zhì)量關(guān)。
三、“三工”變化
(一)、工藝變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由分管礦長牽頭,組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會,并形成紀要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要,編制針對性安全技術(shù)措施,并組織職工進行學(xué)習(xí)和考試。
(二)、工序變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調(diào)整工作。
(三)、工具變化
現(xiàn)場使用的工具變化,必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
(四)、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責(zé)人、部門負責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負責(zé)。
四、系統(tǒng)和環(huán)境變化
(一)、施工地點變化
1、由總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,安全生產(chǎn)部門及施工單位主管、技術(shù)主管參加,并形成會議紀要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀要,編制安全技術(shù)措施。
2、施工單位進入施工地點施工前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。
3、單位技術(shù)主管負責(zé)組織職工進行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達相關(guān)措施。
4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次,必須有隊級及以上管理干部帶班作業(yè)。
(二)、地質(zhì)條件變化
1、掘進工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,單位要及時向職能管理部門匯報。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并形成紀要。
3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要,編制針對性安全技術(shù)措施。
4、單位技術(shù)主管負責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施,并進行簽名確認。
5、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
(三)、單項工程施工
1、單項工程開工前,必須由總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其進行會審,并形成會議紀要。
2、施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施,并經(jīng)會審批準。
3、施工單位技術(shù)主管負責(zé)組織所有參加單項工程施工的人員進行學(xué)習(xí),并簽名確認。
4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準。
5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責(zé)人和安全負責(zé)人。
6、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管,堅決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項工程安全可控。
(四)、應(yīng)急性工作
現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班干部安排工作,班組長負責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
(五)、系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責(zé)人、部門負責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負責(zé)。
五、考核
對各類變化控制不到位的,按職責(zé)權(quán)限,對相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴重不履職考核,并處100~300元的罰款。
