運(yùn)行培訓(xùn)制度匯編3篇

有哪些

運(yùn)行培訓(xùn)制度

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，有效的培訓(xùn)制度是提升團(tuán)隊(duì)能力和業(yè)務(wù)效率的關(guān)鍵。它通常包括以下幾個(gè)核心組成部分：

1. 培訓(xùn)需求分析：識(shí)別員工的知識(shí)和技能缺口，以確定需要開(kāi)展哪些培訓(xùn)項(xiàng)目。

2. 培訓(xùn)計(jì)劃制定：依據(jù)需求分析，設(shè)計(jì)出涵蓋不同層次和部門(mén)的培訓(xùn)課程。

3. 培訓(xùn)實(shí)施：通過(guò)課堂講授、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等方式進(jìn)行教學(xué)。

4. 培訓(xùn)效果評(píng)估：通過(guò)測(cè)試、反饋和績(jī)效指標(biāo)來(lái)衡量培訓(xùn)成果。

5. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方法，確保培訓(xùn)制度的持續(xù)優(yōu)化。

主要內(nèi)容

運(yùn)行培訓(xùn)制度不僅涉及課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)，還包括對(duì)培訓(xùn)流程的管理。例如：

- 培訓(xùn)資源的分配：合理調(diào)配師資、場(chǎng)地和時(shí)間資源，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。 - 員工參與度的激勵(lì)：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工積極參與，提高培訓(xùn)效果。 - 培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展的結(jié)合：將培訓(xùn)與員工的職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，提升員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。 - 培訓(xùn)文化的建設(shè)：營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍，使培訓(xùn)成為企業(yè)文化的一部分。

重要性

一個(gè)健全的培訓(xùn)制度對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要：

1. 提升員工技能：針對(duì)性的培訓(xùn)能幫助員工掌握新知識(shí)，提升工作效率。

2. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：共同的學(xué)習(xí)經(jīng)歷有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高協(xié)作效率。

3. 適應(yīng)市場(chǎng)變化：定期更新培訓(xùn)內(nèi)容，使企業(yè)能快速響應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)變革。

4. 保留和發(fā)展人才：通過(guò)提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，留住關(guān)鍵人才，培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。

總結(jié)而言，運(yùn)行培訓(xùn)制度是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力、提升內(nèi)部效能的重要手段，它應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展和員工需求的變化而不斷調(diào)整和完善。只有這樣，才能確保培訓(xùn)制度真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

運(yùn)行培訓(xùn)制度范文

第1篇 330kv線路運(yùn)行班技術(shù)培訓(xùn)上崗制度

為了提高本班人員的整體素質(zhì),貫徹并深化局對(duì)全體員工的考核要求,結(jié)合本班專(zhuān)業(yè)和人員的基本現(xiàn)狀,在甘肅省電力公司、白銀供電局對(duì)員工技術(shù)培訓(xùn)、考試及上崗等方面的規(guī)定、制度、實(shí)施辦法的支持下,并對(duì)其在班內(nèi)進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充,制定本班技術(shù)培訓(xùn)及上崗制度,全班人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行,從而達(dá)到本班技術(shù)培訓(xùn)考試及上崗工作的標(biāo)準(zhǔn)化,制度化。

一、任務(wù)、目標(biāo)、原則

1、 任務(wù):貫徹上級(jí)部門(mén)的規(guī)定,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展本班工作對(duì)員工的要求,全面開(kāi)展崗位培訓(xùn),努力提高全員素質(zhì)。

2、 目標(biāo):員工隊(duì)伍在崗位上整體素質(zhì)得到較大提高,能適應(yīng)本崗工作的需要,部分人員具有一專(zhuān)多能的工作能力。

3、 原則:

(1)崗位成才的原則

(2) 理論與實(shí)際相結(jié)合的原則

(3) 自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合的原則

(4) 內(nèi)容與人員各自現(xiàn)狀相統(tǒng)一的原則

(5) 循序漸進(jìn)的原則

二、工作程序

1、 培訓(xùn)員每年年終根據(jù)本年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況及培訓(xùn)效果,結(jié)合班內(nèi)人員變動(dòng)情況負(fù)責(zé)制定下一年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,一式兩份填寫(xiě)年度月度培訓(xùn)計(jì)劃表,經(jīng)班長(zhǎng)組織本班人員討論通過(guò)并審核簽字后報(bào)工區(qū)培訓(xùn)員審核,審核后一份保留班內(nèi),一份報(bào)工區(qū)培訓(xùn)員。

2、 培訓(xùn)員按照月度培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)助班長(zhǎng)每月按期完成培訓(xùn)內(nèi)容,監(jiān)督培訓(xùn)過(guò)程的實(shí)施,并負(fù)責(zé)作好相應(yīng)記錄。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、 《電工基礎(chǔ)知識(shí)》

2、 《輸電線路知識(shí)問(wèn)答》

3、 《電業(yè)安全工作規(guī)程》(電力線路部分)

4、 《送電線路運(yùn)行規(guī)程》

5、 《送電線路驗(yàn)收規(guī)范》

6、 《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》

7、 線路工作基本操作技能

8、 其他相關(guān)知識(shí)

四、培訓(xùn)和考試方式

1、 技術(shù)講課:每月開(kāi)展至少兩個(gè)課時(shí),由班長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員、某一方面有特長(zhǎng)的人員或請(qǐng)外班組人員擔(dān)任主講,其內(nèi)容主要以理論性技術(shù)性較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為主、力求使班內(nèi)每個(gè)人員都能聽(tīng)懂為宜。

2、 技術(shù)問(wèn)答(現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)培訓(xùn)督查情況表):每月由工區(qū)進(jìn)行督查,由工區(qū)培訓(xùn)員根據(jù)該月培訓(xùn)計(jì)劃及人員的具體層次狀況進(jìn)行確定、嚴(yán)禁一視同仁的出題,人員應(yīng)根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行自學(xué),全班統(tǒng)一進(jìn)行答題。

3、 現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn):每月每人不得少于一次,采取一問(wèn)一答式的方式進(jìn)行,不限定地點(diǎn)時(shí)間,培訓(xùn)員對(duì)考問(wèn)題目及回答效果進(jìn)行評(píng)價(jià)記錄。

4、 實(shí)踐技能培訓(xùn):每年在春秋檢工作開(kāi)展前各進(jìn)行一次,同時(shí)在實(shí)踐工作中進(jìn)行加強(qiáng)性訓(xùn)練。

5、 反事故演習(xí):每年開(kāi)展二次,由工區(qū)生技組安排進(jìn)行,并對(duì)演習(xí)中的問(wèn)題制定措施進(jìn)行改正。

6、 “三提高”管理:培訓(xùn)嚴(yán)格按照省公司及站內(nèi)“三提高”管理工作規(guī)定執(zhí)行。

五、考試及上崗制度:

1、每年進(jìn)行一次《安規(guī)》考試,考試不及格者嚴(yán)格執(zhí)行局、工區(qū)頒 發(fā)的考試及上崗制度。

2、每年進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)規(guī)程考試,考試不及格者嚴(yán)格執(zhí)行局、工區(qū)頒發(fā)的考試及上崗制度。

本制度僅限于本班內(nèi)使用,如與各上級(jí)新頒發(fā)的制度抵觸執(zhí)行上級(jí)制度。

第2篇 華能風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行培訓(xùn)管理制度

第一章 總則

第一條 為深入貫徹落實(shí)《大唐集團(tuán)人〔2004〕690號(hào)》文件精神,做好生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理,增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)效性,提高職工崗位技能和實(shí)際操作能力,將培訓(xùn)工作抓緊、抓實(shí),特制定本制度。

第二條 生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作要與工程建設(shè)同步規(guī)劃,培訓(xùn)工作的實(shí)施要適當(dāng)超前于工程建設(shè)進(jìn)度。

第三條 進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),分級(jí)、分步實(shí)施培訓(xùn)工作,在設(shè)備投運(yùn)前實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)達(dá)標(biāo),持證上崗。

第四條 本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在崗人員、實(shí)習(xí)人員、外委運(yùn)行及檢修維護(hù)員。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條 培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng):安生部主任

副組長(zhǎng):風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)

第六條 人員職責(zé)

(一)組長(zhǎng)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織制定總體培訓(xùn)方案,對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查及考核,組長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)管理工作直接負(fù)責(zé)。

2.按培訓(xùn)成績(jī)和個(gè)人綜合素質(zhì)參與確定工作崗位,對(duì)培訓(xùn)成績(jī)真實(shí)性及確定崗位的公正性負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)組織新錄用人員入廠前的部門(mén)級(jí)安全教育。

(二)副組長(zhǎng)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系、確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式等事宜。

2.負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案,為人才的選拔提供依據(jù)。

3.負(fù)責(zé)制定詳細(xì)培訓(xùn)方案,落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)培訓(xùn)管理工作主要負(fù)責(zé)。

4.風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)是本風(fēng)電場(chǎng)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人,對(duì)本風(fēng)電場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)全責(zé);負(fù)責(zé)做好風(fēng)電場(chǎng)全體生產(chǎn)人員的安全培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。

5.風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)新錄用人員入廠前及外委運(yùn)行及檢修單位的安全教育。

第三章 培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)

第六條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定

(一) 根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位、工種設(shè)置及生產(chǎn)實(shí)際情況,本著“缺啥補(bǔ)啥,急用先學(xué),兼顧企業(yè)發(fā)展”的原則,制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃,每月制定月培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃每年1月10日前報(bào)送安生部,月度培訓(xùn)計(jì)劃每月5日前報(bào)送安生部。

(二) 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按在崗人員、實(shí)習(xí)人員和學(xué)習(xí)人員分類(lèi)制定,內(nèi)容主要以安全規(guī)程、本企業(yè)規(guī)章制度、專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、本專(zhuān)業(yè)檢修(運(yùn)行)規(guī)程、設(shè)備說(shuō)明書(shū)及設(shè)備維護(hù)細(xì)則為先導(dǎo),按照公司中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃,分層次進(jìn)行培訓(xùn)。

(三) 對(duì)于在崗人員應(yīng)本著立足本崗位,以充分勝任目前崗位為前提,盡快達(dá)到高一級(jí)崗位的技能標(biāo)準(zhǔn)。

(四) 對(duì)于實(shí)習(xí)人員應(yīng)在實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后達(dá)到上崗的技能標(biāo)準(zhǔn)。

(五) 對(duì)于學(xué)習(xí)人員應(yīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),使其對(duì)公司的發(fā)展歷程、先進(jìn)管理理念,先進(jìn)技術(shù)水平有深入的了解。

(六) 特殊工種(焊工、起重工等)、特種作業(yè)人員、專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)及需外出進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)在年度計(jì)劃中申報(bào),或以書(shū)面的形式逐級(jí)申報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后,由安生部統(tǒng)一安排,列入部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃。

(七) 所有生產(chǎn)人員應(yīng)由高向低簽訂師徒(或幫帶)合同,師傅制定具體的培訓(xùn)內(nèi)容,負(fù)責(zé)傳授徒弟技術(shù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),并對(duì)徒弟的技能水平負(fù)責(zé)。安生部負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。

(八) 對(duì)于設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,在實(shí)施過(guò)程中,各風(fēng)廠必須編制對(duì)工作人員的培訓(xùn)計(jì)劃,以使工作人員的技術(shù)水平達(dá)到掌握設(shè)備性能,具備使用或檢修設(shè)備的相應(yīng)技術(shù)水平。

第七條 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

(一) 風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)根據(jù)編制的培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,積極組織本單位的培訓(xùn)工作,完成月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃。

(二) 風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)結(jié)合崗位(工種)培訓(xùn)內(nèi)容,采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,如自學(xué)、集中授課、考問(wèn)講解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、作業(yè)前復(fù)述、實(shí)際技能訓(xùn)練、專(zhuān)題分析、互相討論等方式,完成學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容,提高職工的崗位知識(shí)和技能。

(三) 職工應(yīng)根據(jù)本崗位的實(shí)際及自身情況,積極開(kāi)展自學(xué)并參加單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時(shí)認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。

(四) 需外協(xié)設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用項(xiàng)目,在簽訂技術(shù)協(xié)議和合同時(shí),應(yīng)列入具體的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、詳細(xì)資料、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員、應(yīng)達(dá)到的程度等。

(五) 對(duì)本單位技術(shù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)或經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,制定相應(yīng)措施,作為培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(六) 每位職工應(yīng)有《班組培訓(xùn)記錄簿》,認(rèn)真及時(shí)填寫(xiě)培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月檢查1次并簽字。

(七) 職工每月培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。

第八條 培訓(xùn)總結(jié)

(一) 風(fēng)電場(chǎng)要在每月5日前將本單位上月培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況及考核情況進(jìn)行總結(jié),并將結(jié)果報(bào)送安生部。

(二) 年度培訓(xùn)工作總結(jié)在次年的1月10日前報(bào)送安生部。

(三) 培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)具體,應(yīng)綜合評(píng)價(jià)本單位培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)際效果,總結(jié)在培訓(xùn)方式、獎(jiǎng)懲過(guò)程中存在的問(wèn)題及取得的經(jīng)驗(yàn),并制定今后的實(shí)施措施。

第四章培訓(xùn)管理

第九條 培訓(xùn)方式

(一)員工培訓(xùn)可分為在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。

(二)外出脫產(chǎn)培訓(xùn)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(三)在崗培訓(xùn)時(shí)充分利用問(wèn)答欄、考問(wèn)講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、運(yùn)行分析等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。

(四)新招聘未從事過(guò)電力生產(chǎn)的人員,需通過(guò)理論培訓(xùn)和實(shí)際培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗工作。

第十條培訓(xùn)管理

(一)培訓(xùn)考核是衡量職工實(shí)際培訓(xùn)效果的重要手段,風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部的培訓(xùn)工作由本單位自行組織實(shí)施和考核,安生部負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核工作。

(二)風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員培訓(xùn)績(jī)效的考評(píng)工作,考評(píng)應(yīng)以實(shí)際技能為主,考試問(wèn)答為輔的方式,每月進(jìn)行1次,并將考評(píng)結(jié)果記入職工的培訓(xùn)檔案。

(三)風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)建立生產(chǎn)人員培訓(xùn)檔案,將各階段培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)綜合考核成績(jī)等納入個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為培訓(xùn)結(jié)束后懲獎(jiǎng)和競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù),職工培訓(xùn)檔案需留檔至少一年。班組無(wú)員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)記錄簿,每少一項(xiàng)扣罰風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)人50-200元。

(四)無(wú)正當(dāng)理由,不參加集中組織培訓(xùn)授課、考試等,每發(fā)生一次扣罰當(dāng)事人50元。

(五)培訓(xùn)考試中發(fā)現(xiàn)一次作弊,扣罰當(dāng)事人50-100元。

(六)參加風(fēng)電場(chǎng)組織的集中培訓(xùn),考試不及格者扣罰50-100元,成績(jī)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(七)風(fēng)電場(chǎng)不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié),每次扣罰風(fēng)電場(chǎng)責(zé)任人100-200元。

(八)運(yùn)行分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和問(wèn)答欄不合格扣罰責(zé)任班組20元,每少一次扣罰50元。

(九)參加集團(tuán)公司技術(shù)比武大賽,取得好成績(jī)時(shí)由公司進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

第五章附則

第十一條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第3篇 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行培訓(xùn)管理制度

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實(shí)《大唐集團(tuán)人〔2004〕690號(hào)》文件精神，做好生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)效性，提高職工崗位技能和實(shí)際操作能力，將培訓(xùn)工作抓緊、抓實(shí)，特制定本制度。

第二條 生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作要與工程建設(shè)同步規(guī)劃，培訓(xùn)工作的實(shí)施要適當(dāng)超前于工程建設(shè)進(jìn)度。

第三條 進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)、分步實(shí)施培訓(xùn)工作，在設(shè)備投運(yùn)前實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)，持證上崗。

第四條 本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在崗人員、實(shí)習(xí)人員、外委運(yùn)行及檢修維護(hù)員。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條 培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：安生部主任

副組長(zhǎng)：風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)

第六條 人員職責(zé)

（一）組長(zhǎng)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織制定總體培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查及考核，組長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)管理工作直接負(fù)責(zé)。

2.按培訓(xùn)成績(jī)和個(gè)人綜合素質(zhì)參與確定工作崗位，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)真實(shí)性及確定崗位的公正性負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)組織新錄用人員入廠前的部門(mén)級(jí)安全教育。

（二）副組長(zhǎng)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系、確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式等事宜。

2.負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，為人才的選拔提供依據(jù)。

3.負(fù)責(zé)制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)管理工作主要負(fù)責(zé)。

4.風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)是本風(fēng)電場(chǎng)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)本風(fēng)電場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)做好風(fēng)電場(chǎng)全體生產(chǎn)人員的安全培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。

5.風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)新錄用人員入廠前及外委運(yùn)行及檢修單位的安全教育。

第三章 培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)

第六條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定

(一) 根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位、工種設(shè)置及生產(chǎn)實(shí)際情況，本著“缺啥補(bǔ)啥，急用先學(xué)，兼顧企業(yè)發(fā)展”的原則，制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月制定月培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃每年1月10日前報(bào)送安生部，月度培訓(xùn)計(jì)劃每月5日前報(bào)送安生部。

(二) 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按在崗人員、實(shí)習(xí)人員和學(xué)習(xí)人員分類(lèi)制定，內(nèi)容主要以安全規(guī)程、本企業(yè)規(guī)章制度、專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、本專(zhuān)業(yè)檢修（運(yùn)行）規(guī)程、設(shè)備說(shuō)明書(shū)及設(shè)備維護(hù)細(xì)則為先導(dǎo)，按照公司中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，分層次進(jìn)行培訓(xùn)。

(三) 對(duì)于在崗人員應(yīng)本著立足本崗位，以充分勝任目前崗位為前提，盡快達(dá)到高一級(jí)崗位的技能標(biāo)準(zhǔn)。

(四) 對(duì)于實(shí)習(xí)人員應(yīng)在實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后達(dá)到上崗的技能標(biāo)準(zhǔn)。

(五) 對(duì)于學(xué)習(xí)人員應(yīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，使其對(duì)公司的發(fā)展歷程、先進(jìn)管理理念，先進(jìn)技術(shù)水平有深入的了解。

(六) 特殊工種（焊工、起重工等）、特種作業(yè)人員、專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)及需外出進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)在年度計(jì)劃中申報(bào)，或以書(shū)面的形式逐級(jí)申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由安生部統(tǒng)一安排，列入部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃。

(七) 所有生產(chǎn)人員應(yīng)由高向低簽訂師徒（或幫帶）合同，師傅制定具體的培訓(xùn)內(nèi)容，負(fù)責(zé)傳授徒弟技術(shù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)徒弟的技能水平負(fù)責(zé)。安生部負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。

(八) 對(duì)于設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，在實(shí)施過(guò)程中，各風(fēng)廠必須編制對(duì)工作人員的培訓(xùn)計(jì)劃，以使工作人員的技術(shù)水平達(dá)到掌握設(shè)備性能，具備使用或檢修設(shè)備的相應(yīng)技術(shù)水平。

第七條 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

(一) 風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)根據(jù)編制的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，積極組織本單位的培訓(xùn)工作，完成月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃。

(二) 風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)結(jié)合崗位（工種）培訓(xùn)內(nèi)容，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，如自學(xué)、集中授課、考問(wèn)講解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、作業(yè)前復(fù)述、實(shí)際技能訓(xùn)練、專(zhuān)題分析、互相討論等方式，完成學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容，提高職工的崗位知識(shí)和技能。

(三) 職工應(yīng)根據(jù)本崗位的實(shí)際及自身情況，積極開(kāi)展自學(xué)并參加單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。

(四) 需外協(xié)設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用項(xiàng)目，在簽訂技術(shù)協(xié)議和合同時(shí)，應(yīng)列入具體的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、詳細(xì)資料、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員、應(yīng)達(dá)到的程度等。

(五) 對(duì)本單位技術(shù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)或經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)措施，作為培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(六) 每位職工應(yīng)有《班組培訓(xùn)記錄簿》，認(rèn)真及時(shí)填寫(xiě)培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月檢查1次并簽字。

(七) 職工每月培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。

第八條 培訓(xùn)總結(jié)

(一) 風(fēng)電場(chǎng)要在每月5日前將本單位上月培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況及考核情況進(jìn)行總結(jié)，并將結(jié)果報(bào)送安生部。

(二) 年度培訓(xùn)工作總結(jié)在次年的1月10日前報(bào)送安生部。

(三) 培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)具體，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)本單位培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)際效果，總結(jié)在培訓(xùn)方式、獎(jiǎng)懲過(guò)程中存在的問(wèn)題及取得的經(jīng)驗(yàn)，并制定今后的實(shí)施措施。

第四章 培訓(xùn)管理

第九條 培訓(xùn)方式

（一）員工培訓(xùn)可分為在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。

（二）外出脫產(chǎn)培訓(xùn)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（三）在崗培訓(xùn)時(shí)充分利用問(wèn)答欄、考問(wèn)講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、運(yùn)行分析等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。

（四）新招聘未從事過(guò)電力生產(chǎn)的人員，需通過(guò)理論培訓(xùn)和實(shí)際培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗工作。

第十條 培訓(xùn)管理

（一）培訓(xùn)考核是衡量職工實(shí)際培訓(xùn)效果的重要手段，風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部的培訓(xùn)工作由本單位自行組織實(shí)施和考核，安生部負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核工作。

（二）風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員培訓(xùn)績(jī)效的考評(píng)工作，考評(píng)應(yīng)以實(shí)際技能為主，考試問(wèn)答為輔的方式，每月進(jìn)行1次，并將考評(píng)結(jié)果記入職工的培訓(xùn)檔案。

（三）風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)建立生產(chǎn)人員培訓(xùn)檔案，將各階段培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)綜合考核成績(jī)等納入個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為培訓(xùn)結(jié)束后懲獎(jiǎng)和競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù)，職工培訓(xùn)檔案需留檔至少一年。班組無(wú)員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)記錄簿，每少一項(xiàng)扣罰風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)人50-200元。

（四）無(wú)正當(dāng)理由，不參加集中組織培訓(xùn)授課、考試等，每發(fā)生一次扣罰當(dāng)事人50元。

（五）培訓(xùn)考試中發(fā)現(xiàn)一次作弊，扣罰當(dāng)事人50-100元。

（六）參加風(fēng)電場(chǎng)組織的集中培訓(xùn)，考試不及格者扣罰50-100元，成績(jī)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）風(fēng)電場(chǎng)不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)，每次扣罰風(fēng)電場(chǎng)責(zé)任人100-200元。

（八）運(yùn)行分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和問(wèn)答欄不合格扣罰責(zé)任班組20元，每少一次扣罰50元。

（九）參加集團(tuán)公司技術(shù)比武大賽，取得好成績(jī)時(shí)由公司進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

第五章 附則

第十一條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。