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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個(gè)核心部分：
1. 工作時(shí)間與考勤制度：規(guī)定員工的上班時(shí)間、休息時(shí)間、假期安排等。
2. 崗位職責(zé)：明確各部門及崗位的職責(zé)范圍，確保責(zé)任到人。
3. 績(jī)效考核：設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，用于評(píng)估員工工作表現(xiàn)。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：描述員工的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
5. 員工福利：涵蓋薪酬、保險(xiǎn)、福利待遇等。
6. 獎(jiǎng)懲制度：設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工積極工作。
7. 決策與溝通機(jī)制：定義決策流程和信息傳遞方式。
注意事項(xiàng)
1. 制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)，不得侵犯員工合法權(quán)益。
2. 制度需經(jīng)過(guò)充分討論和征求員工意見(jiàn)，確保公平合理。
3. 定期更新和修訂，以適應(yīng)公司發(fā)展變化。
4. 制度公布后，要進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工理解和遵守。
5. 制度執(zhí)行過(guò)程中，要注重反饋，及時(shí)解決執(zhí)行中遇到的問(wèn)題。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下幾個(gè)部分：
1. 封面：包含制度名稱、制定日期、公司/部門名稱等信息。
2. 目錄：列出各章節(jié)標(biāo)題，方便查閱。
3. 引言：簡(jiǎn)述制度的目的和背景。
4. 正文：詳細(xì)闡述各項(xiàng)規(guī)定。
5. 附則：如有必要，可附加解釋、修訂記錄或其他補(bǔ)充說(shuō)明。
6. 簽名頁(yè)：由制定者和審批者簽名確認(rèn)。
在撰寫工作制度時(shí)，要兼顧嚴(yán)謹(jǐn)性和實(shí)用性，使其成為指導(dǎo)工作、協(xié)調(diào)關(guān)系的有效工具。只有這樣，工作制度才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
分配工作制度范文
第1篇 班組驗(yàn)收分配與工程質(zhì)量工作掛鉤制度
工程質(zhì)量是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)的百年大計(jì)，又是保證安全生產(chǎn)、提高全員效益 、建設(shè)現(xiàn)代化礦井的基礎(chǔ)，而班組的驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量的好壞起著非常重要的作用，現(xiàn)特制定班組驗(yàn)收與工程質(zhì)量掛鉤制度。
一、每班必須設(shè)置自己班內(nèi)的驗(yàn)收員，并對(duì)本班內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
二、班組驗(yàn)收員必從思想上認(rèn)識(shí)到驗(yàn)收工作的重要性和關(guān)鍵性，嚴(yán)格把關(guān)，不循私情、積極工作，驗(yàn)收到位。
三、驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決，解決不了的下達(dá)“五定表”責(zé)成專人負(fù)責(zé)按時(shí)完成。完不成將給予處罰。
四、驗(yàn)收工程質(zhì)量的原始資料必須歸檔保存，作為安全績(jī)效考核的重要依據(jù)，原始資料必須真實(shí)、可靠、有效、考核過(guò)程嚴(yán)肅認(rèn)真、考核結(jié)果及時(shí)公布，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，真正起到促進(jìn)安全的作用。
五、驗(yàn)收工作班班進(jìn)行的同時(shí)還要不定時(shí)、不定班、不定期的進(jìn)行抽查。
六、驗(yàn)收員必須熟悉本職工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)掌握的標(biāo)準(zhǔn)和《規(guī)程》規(guī)定對(duì)本班的工作進(jìn)行認(rèn)真的驗(yàn)收。
七、對(duì)上班的工作進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)本班開(kāi)工前的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工材料、設(shè)備進(jìn)行很好的檢查，并保證本班工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和《規(guī)程》要求。
八、各班驗(yàn)收員要積極主動(dòng)配合主管工程質(zhì)量驗(yàn)收的部門驗(yàn)收工作，不得出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。
九、主管驗(yàn)收的部門對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收記錄存檔，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，要對(duì)負(fù)責(zé)驗(yàn)收的人員進(jìn)行處罰并納入績(jī)效工資考核。
第2篇 班組驗(yàn)收分配工程質(zhì)量工作掛鉤制度
工程質(zhì)量是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)的百年大計(jì),又是保證安全生產(chǎn)、提高全員效益 、建設(shè)現(xiàn)代化礦井的基礎(chǔ),而班組的驗(yàn)收工作,對(duì)工程質(zhì)量的好壞起著非常重要的作用,現(xiàn)特制定班組驗(yàn)收與工程質(zhì)量掛鉤制度。
一、每班必須設(shè)置自己班內(nèi)的驗(yàn)收員,并對(duì)本班內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
二、班組驗(yàn)收員必從思想上認(rèn)識(shí)到驗(yàn)收工作的重要性和關(guān)鍵性,嚴(yán)格把關(guān),不循私情、積極工作,驗(yàn)收到位。
三、驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決,解決不了的下達(dá)“五定表”責(zé)成專人負(fù)責(zé)按時(shí)完成。完不成將給予處罰。
四、驗(yàn)收工程質(zhì)量的原始資料必須歸檔保存,作為安全績(jī)效考核的重要依據(jù),原始資料必須真實(shí)、可靠、有效、考核過(guò)程嚴(yán)肅認(rèn)真、考核結(jié)果及時(shí)公布,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),真正起到促進(jìn)安全的作用。
五、驗(yàn)收工作班班進(jìn)行的同時(shí)還要不定時(shí)、不定班、不定期的進(jìn)行抽查。
六、驗(yàn)收員必須熟悉本職工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)掌握的標(biāo)準(zhǔn)和《規(guī)程》規(guī)定對(duì)本班的工作進(jìn)行認(rèn)真的驗(yàn)收。
七、對(duì)上班的工作進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)本班開(kāi)工前的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工材料、設(shè)備進(jìn)行很好的檢查,并保證本班工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和《規(guī)程》要求。
八、各班驗(yàn)收員要積極主動(dòng)配合主管工程質(zhì)量驗(yàn)收的部門驗(yàn)收工作,不得出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。
九、主管驗(yàn)收的部門對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收記錄存檔,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格,要對(duì)負(fù)責(zé)驗(yàn)收的人員進(jìn)行處罰并納入績(jī)效工資考核。
第3篇 _別墅園區(qū)工程部工作分配及人員調(diào)配流程制度
別墅園區(qū)工程部工作分配及人員調(diào)配流程
目的:保證工作的合理分配
政策:按人員職責(zé)范圍,工作的需求合理分配及調(diào)整,保證園區(qū)的最佳運(yùn)作方式。
程序:
1.工作分配流程(參見(jiàn)設(shè)備維修,保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行程序圖㈠、㈡)
(1)工程部各專業(yè)主管工程師分別制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,各專業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃報(bào)工程部經(jīng)理審批后,統(tǒng)籌安排,形成小區(qū)設(shè)備正常維修保養(yǎng)計(jì)劃表。
(2)工程部各專業(yè)主管按照設(shè)備正常維修保養(yǎng)計(jì)劃的要求,將設(shè)備維修保養(yǎng)任務(wù)分別落實(shí)到各專業(yè)班組和工種,安排具體維修保養(yǎng)人員,落實(shí)保養(yǎng)時(shí)間和措施。
(3) 各班組維修保養(yǎng)人員按照計(jì)劃安排的時(shí)間、內(nèi)容和要求,按時(shí)對(duì)所分管的設(shè)備進(jìn)行正常維修保養(yǎng)工作。每次維修保養(yǎng)前,對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行檢查,準(zhǔn)備好維修工具和器材,按照維修保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行調(diào)試、緊固、加油,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(4)各專業(yè)班組每次對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常維修保養(yǎng)時(shí),均填寫設(shè)備正常維修保養(yǎng)記錄。
(5)各專業(yè)主管和領(lǐng)班,要認(rèn)真做好設(shè)備正常維修保養(yǎng)的組織工作。每次比較重要的設(shè)備維修保養(yǎng)完成后,主管要進(jìn)行檢查,工程部經(jīng)理亦要進(jìn)行抽查。
(6)在工作分配的時(shí)間安排上,如因故障維修量大,影響到正常計(jì)劃維修時(shí),主管有權(quán)先安排故障維修,后再將正常維修的項(xiàng)目補(bǔ)上。
2.人員調(diào)配流程
(1)正常情況下,按工程部的職位結(jié)構(gòu)圖及人員組織,負(fù)責(zé)各自的職責(zé)范圍,完成自身的班組工作。
(2)由于某些突發(fā)的因素,個(gè)別班組難以完成自身范圍的職責(zé),需班組之間協(xié)助,由各分管主管協(xié)商,即可相互調(diào)派人力、工具等。
(3)工程部經(jīng)理完全有權(quán)根據(jù)工作情況,臨時(shí)調(diào)配人力,各專業(yè)主管均應(yīng)服從。
(4)如技工本身要求調(diào)換班組,首先由本人提出申請(qǐng),寫明調(diào)出理由,經(jīng)本專業(yè)主管簽意見(jiàn),上報(bào)工程部經(jīng)理,工程部經(jīng)理有決策權(quán)。
(5)工程部組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,應(yīng)申訴理由上報(bào)人力資源部,得到批準(zhǔn)后,即可實(shí)施。
3.日常報(bào)修流程(參見(jiàn)設(shè)備故障處理程序)
(1)外部門請(qǐng)修單,一律經(jīng)由工程部辦公室登記、記錄收到時(shí)間,由值班員標(biāo)上達(dá)標(biāo)工時(shí)。工程部發(fā)出請(qǐng)修單也經(jīng)由工程部辦公室登記、記錄收到時(shí)間,由組長(zhǎng)標(biāo)上達(dá)標(biāo)工時(shí)。
(2)以上請(qǐng)修單按以下規(guī)定分列優(yōu)先工作次序:
優(yōu)先序列種類作出反映的時(shí)間
⑴與消防和人身安全有關(guān)8分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)并立即完成
⑵與客人有關(guān)30分鐘內(nèi)完成
⑶設(shè)備故障--影響到客人60分鐘完成
⑷一般維修本班范圍完成
⑸大修一周內(nèi)完成
⑹新工作申請(qǐng)按員工能力允許
(3)急修單應(yīng)馬上或在24小時(shí)內(nèi)維修完工。一般請(qǐng)修單應(yīng)在七日內(nèi)完工,積壓超過(guò)七日,需每周填報(bào)七日以上積壓?jiǎn)?由辦公室匯總,報(bào)工程部經(jīng)理及總經(jīng)理。
(4)請(qǐng)修單工作范圍大,工作量超過(guò)10個(gè)工以上或影響小區(qū)正常營(yíng)業(yè),應(yīng)匯報(bào)工程部經(jīng)理,作計(jì)劃安排。
(5)請(qǐng)修單完工后由組長(zhǎng)每日匯總交辦公室注銷返回各部門注銷時(shí)應(yīng)注明時(shí)間。
(6)對(duì)不能完成的請(qǐng)修單由值班員注明原因退回各部門,新工作應(yīng)附上空白新工作申請(qǐng)表后退各部門。
(7)各部門提出的跟蹤表由值班員填寫,將未完工項(xiàng)目交值班長(zhǎng)決定計(jì)劃完工時(shí)間,該詢問(wèn)表一般應(yīng)次日返回各部門。
(8)各專業(yè)工程師對(duì)請(qǐng)修單實(shí)行計(jì)劃管理,定額達(dá)標(biāo)工時(shí),注明要求完工日期。專業(yè)工程師不允許將請(qǐng)修單積壓在自己的抽屜里。除大項(xiàng)目或未明了技術(shù)要求的項(xiàng)目外,一般均應(yīng)分配到員工手里,所有請(qǐng)修單應(yīng)掛在專業(yè)跟蹤板上,員工不能按期完工的請(qǐng)修單應(yīng)提前通知專業(yè)工程師,寫明原因,并由專業(yè)工程師重新分配。
