有哪些制度
分部報(bào)告制度，作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在提供一個(gè)清晰的組織架構(gòu)，以便于管理層更好地理解和評(píng)估各個(gè)業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營狀況。這種制度通常包括以下幾個(gè)關(guān)鍵部分：
1. 分部定義：明確企業(yè)內(nèi)的各個(gè)業(yè)務(wù)分部，如銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等，每個(gè)分部的職責(zé)和功能需清晰界定。
2. 績效指標(biāo)：為每個(gè)分部設(shè)定量化的業(yè)績指標(biāo)，如銷售額、利潤率、成本控制等，以便衡量其表現(xiàn)。
3. 報(bào)告格式：規(guī)定分部報(bào)告應(yīng)包含的信息內(nèi)容，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)、市場(chǎng)分析等。
4. 報(bào)告周期：設(shè)定報(bào)告提交的時(shí)間頻率，如月度、季度或年度報(bào)告。
5. 審核流程：設(shè)立審批機(jī)制，確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性。
內(nèi)容是什么
分部報(bào)告的內(nèi)容要詳盡而具體，既要包含財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如收入、支出、利潤等，也要涵蓋非財(cái)務(wù)信息，如客戶滿意度、項(xiàng)目進(jìn)度等。此外，報(bào)告應(yīng)包含以下要點(diǎn)：
1. 運(yùn)營分析：描述分部的運(yùn)營情況，分析業(yè)績波動(dòng)的原因，提出改進(jìn)措施。
2. 市場(chǎng)洞察：提供市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)，幫助管理層做出戰(zhàn)略決策。
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對(duì)策略。
4. 資源分配：說明資源使用情況，包括人力、物力和財(cái)力，以及未來的分配計(jì)劃。
注意事項(xiàng)
實(shí)施分部報(bào)告制度時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：
1. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：確保報(bào)告數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，避免誤導(dǎo)決策。
2. 及時(shí)性：按時(shí)提交報(bào)告，以便管理層及時(shí)了解業(yè)務(wù)狀況。
3. 溝通協(xié)調(diào)：報(bào)告制度應(yīng)促進(jìn)各部門間的溝通，避免信息孤島。
4. 制度更新：隨著企業(yè)的發(fā)展，分部報(bào)告制度需要適時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求。
5. 保密性：保護(hù)敏感信息，避免報(bào)告內(nèi)容泄露給無關(guān)人員。
分部報(bào)告制度是一個(gè)強(qiáng)大的工具，它能幫助企業(yè)高層深入理解各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)作，從而制定更有效的管理策略。但要確保其成功實(shí)施，必須注重細(xì)節(jié)，不斷優(yōu)化和完善。
分部報(bào)告制度范文
第1篇 管理用房基礎(chǔ)分部工程施工自檢報(bào)告
某管理用房基礎(chǔ)分部工程施工自檢報(bào)告
zz建設(shè)集團(tuán)有限公司
2010年 5月22 日
一、參建單位
建設(shè)單位:
地勘單位:
設(shè)計(jì)單位:
監(jiān)理單位:
施工單位:
二、工程概況
某工程位于揚(yáng)子洲洪都大橋一側(cè),北面為現(xiàn)有居民村,東面為大量農(nóng)田,南面緊靠洪都大橋,西側(cè)為贛江堤岸道路?？蚣芙Y(jié)構(gòu)5層,建筑面積2439m2。建筑高度18.00米。
基礎(chǔ)采用phc管樁承臺(tái)基礎(chǔ),管樁為砼強(qiáng)度c80的phc300(70)型,基礎(chǔ)墊層砼強(qiáng)度為c15,承臺(tái)為c30,基礎(chǔ)梁為c25.
三、施工程序及主要管理措施
1、我單位與建設(shè)方簽訂合同后,立即組織工程技術(shù)人員及各專業(yè)班組長熟悉圖紙,參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審工作會(huì),會(huì)上設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底,對(duì)會(huì)審情況進(jìn)行了答復(fù)并形成會(huì)審記錄。施工過程中我單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)交底及會(huì)審內(nèi)容組織實(shí)施施工。
2、按項(xiàng)目法要求組建項(xiàng)目管理班子,成立以李才宏為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部,配備了五大員及技術(shù)負(fù)責(zé)人。提請(qǐng)開工報(bào)告并正式進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),一周內(nèi)人員、材料、設(shè)備全部到位,達(dá)到開工條件。
3、開工后,按建設(shè)(監(jiān)理)單位要求,提交了施工總組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,及相應(yīng)的人員、材料、設(shè)備計(jì)劃。方案審批后組織實(shí)施,施工前我方還對(duì)工作班組進(jìn)行了安全和施工技術(shù)交底。
4、在施工過程中,按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及合同要求,嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及二次檢測(cè)制度,對(duì)用于本工程進(jìn)場(chǎng)的原材料(鋼筋、水泥、砂、石、等)我單位認(rèn)真自查并按要求報(bào)審監(jiān)理人員和甲方專門負(fù)責(zé)人員,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料的外觀、規(guī)格、尺寸、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證及進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行審查和核對(duì),并現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢,經(jīng)試驗(yàn)室檢測(cè)合格后方允許用于擬訂部位。
施工中嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度,每道工序完成以后,自檢合格后報(bào)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)加固工程的鋼筋混凝土關(guān)鍵部位施工,我方堅(jiān)持自檢、班組交接檢及質(zhì)量員的專檢。
工程例會(huì)制度,每周一參加建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方的工程例會(huì),對(duì)工程完成情況、質(zhì)量情況、安全情況及工程進(jìn)度情況進(jìn)行溝通,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以糾偏和修正。
隱蔽工程驗(yàn)收制度及分部工程驗(yàn)收制度。按規(guī)范要求劃分了檢驗(yàn)批,鋼筋隱蔽工程隱蔽前提請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理驗(yàn)收,合格后方可隱蔽。分部工程施工完成后,由建設(shè)單位組織四方共同驗(yàn)收制度。
四、施工質(zhì)量情況
1、土方工程
我方根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求,進(jìn)行定位放線,繪制成果圖,并按規(guī)定向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)復(fù)核,經(jīng)復(fù)核無誤。
基礎(chǔ)土方采取人工開挖,施工期間適逢雨季,利用原場(chǎng)區(qū)內(nèi)西北角排水檢查井作為降水井,施工中適當(dāng)降低檢查井深度,并用污水泵組織抽水,確保基坑不受雨水浸泡。
2、鋼筋加工與安裝
鋼筋原材合格證、質(zhì)量證明文件齊全,并有二次檢測(cè)報(bào)告。加固梁、柱鋼筋下料長度,加工形式、尺寸均符合設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。梁、柱鋼筋均采用綁扎搭接,鋼筋安裝的規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量符合要求,鋼筋的錨固長度,搭接位置、數(shù)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求。
3、模板安裝
模板采用木模板和九夾板配置而成,鋼管支撐。梁、柱模板加固選用對(duì)拉羅桿。模板接縫、構(gòu)件安裝標(biāo)高、軸線位置、截面尺寸、表面平整度經(jīng)實(shí)測(cè)實(shí)量,符合設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
4、混凝土工程
本工程混凝土工程為商品混凝土,天泵垂直運(yùn)輸,人工輔助水平運(yùn)輸。現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量準(zhǔn)確,配比按現(xiàn)場(chǎng)砂石含水量進(jìn)行調(diào)整。澆注過程中,我方堅(jiān)持按計(jì)劃留置試塊,并隨機(jī)見證取樣?；炷翑嚢?、運(yùn)輸、澆筑、間歇時(shí)間、施工縫處理及留置均符合混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量規(guī)范要求。
砼構(gòu)件模板拆除后,我方按要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)檢查,同構(gòu)件外觀、軸線位置標(biāo)高、鋼筋保護(hù)層厚度均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。砼強(qiáng)度經(jīng)試驗(yàn)室檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。砼構(gòu)件養(yǎng)護(hù)良好。
5、土方回填
基礎(chǔ)采用原土回填,回填深度約1米,分三次填平,采用人工夯實(shí)?；靥蠲軐?shí)度滿足設(shè)計(jì)要求。
6、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄
分項(xiàng)工程
檢驗(yàn)批
自檢意見
土方開挖
1
合格
土方回填
1
合格
鋼筋
4
合格
混凝土
4
合格
模板
4
合格
現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)
2
合格
五、資料核查記錄
1、各種試驗(yàn)資料
1)砂、石檢驗(yàn)報(bào)告1 份
2)水泥檢驗(yàn)報(bào)告(合格證 )1 份
3)砂漿、砼配合比通知單4 份
4)鋼筋檢驗(yàn)報(bào)告(合格證)8 份
5)砼試塊試驗(yàn)報(bào)告3 份
2、隱蔽工程驗(yàn)收記錄:
1)各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄16 份
2)鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收記錄3份
3)放線定位記錄1 份
4)砼開盤簽定3 份
6)混凝土澆筑申請(qǐng)3 份
7)取樣、送樣記錄 3份
六、綜合評(píng)定
本基礎(chǔ)分部工程按規(guī)范要求分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定,所有分項(xiàng)工程質(zhì)量均達(dá)到合格,資料同步齊全。我施工單位綜合評(píng)定“某管理用房工程”地基與基礎(chǔ)分部工程為合格工程。
zz建設(shè)集團(tuán)有限公司
2010年5月22日
第2篇 危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程報(bào)告制度
一、工程開工后,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真研究圖紙和施工組織設(shè)計(jì),確定該工程的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,填寫“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)告清單”,報(bào)子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。
二、組織方案論證后,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)填寫“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案?jìng)浒笀?bào)告”,與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案、審核表、論證資料、監(jiān)理批準(zhǔn)記錄等資料一起報(bào)送給子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案編制、審核、論證,要按照中建六局有限公司《險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》和《高大模板支撐系統(tǒng)專項(xiàng)施工方案管理辦法》進(jìn)行。
三、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施完成后,項(xiàng)目經(jīng)理部要編寫“危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程實(shí)施簡要總結(jié)報(bào)告”,報(bào)送給子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。
四、由中建股份公司承接、工程局負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目,其危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理資料,由項(xiàng)目執(zhí)行單位報(bào)送工程局科技部、安全部、項(xiàng)目管理部備案,工程局科技部、安全部、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)按股份公司管理規(guī)定報(bào)送股份公司對(duì)口管理部門,或工程局委托執(zhí)行單位直接報(bào)送股份公司相應(yīng)管理部門。
五、由工程局承接、子公司或區(qū)域公司負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目,其危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理資料,由負(fù)責(zé)實(shí)施的子公司或區(qū)域公司報(bào)送工程局科技部、安全部、項(xiàng)目管理部備案。
六、由子公司承接的項(xiàng)目,其危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理資料,由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送子公司技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。
七、各單位必須認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)告制度,子公司、區(qū)域公司及事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)。
第3篇 管理用房工程主體分部工程施工自檢報(bào)告
某管理用房工程主體分部工程施工自檢報(bào)告
zz建設(shè)集團(tuán)有限公司
20__年 10月8 日
一、參建單位
建設(shè)單位:
地勘單位:
設(shè)計(jì)單位:
監(jiān)理單位:
施工單位:
二、工程概況
12345管理用房工程位于揚(yáng)子洲洪都大橋一側(cè),北面為現(xiàn)有居民村,東面為大量農(nóng)田,南面緊靠洪都大橋,西側(cè)為贛江堤岸道路?？蚣芙Y(jié)構(gòu)5層,建筑面積2439m2。建筑高度18.00米。
鋼筋混凝土梁、板、柱,柱為砼強(qiáng)度c30,梁板砼強(qiáng)度為c25,采用hpb235、hrb335鋼筋。外墻采用mu10燒結(jié)多孔磚,內(nèi)墻采用a5加氣混凝土砌塊。
三、施工程序及主要管理措施
1、我單位與建設(shè)方簽訂合同后,立即組織工程技術(shù)人員及各專業(yè)班組長熟悉圖紙,參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審工作會(huì),會(huì)上設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底,對(duì)會(huì)審情況進(jìn)行了答復(fù)并形成會(huì)審記錄。施工過程中我單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)交底及會(huì)審內(nèi)容組織實(shí)施施工。
2、按項(xiàng)目法要求組建項(xiàng)目管理班子,成立以李才宏為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部,配備了五大員及技術(shù)負(fù)責(zé)人。提請(qǐng)開工報(bào)告并正式進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),一周內(nèi)人員、材料、設(shè)備全部到位,達(dá)到開工條件。
3、開工后,按建設(shè)(監(jiān)理)單位要求,提交了施工總組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,及相應(yīng)的人員、材料、設(shè)備計(jì)劃。方案審批后組織實(shí)施,施工前我方還對(duì)工作班組進(jìn)行了安全和施工技術(shù)交底。
4、在施工過程中,按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及合同要求,嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及二次檢測(cè)制度,對(duì)用于本工程進(jìn)場(chǎng)的原材料(鋼筋、水泥、砂、石、等)我單位認(rèn)真自查并按要求報(bào)審監(jiān)理人員和甲方專門負(fù)責(zé)人員,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料的外觀、規(guī)格、尺寸、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證及進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行審查和核對(duì),并現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢,經(jīng)試驗(yàn)室檢測(cè)合格后方允許用于擬訂部位。
施工中嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度,每道工序完成以后,自檢合格后報(bào)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)加固工程的鋼筋混凝土關(guān)鍵部位施工,我方堅(jiān)持自檢、班組交接檢及質(zhì)量員的專檢。
工程例會(huì)制度,每周一參加建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方的工程例會(huì),對(duì)工程完成情況、質(zhì)量情況、安全情況及工程進(jìn)度情況進(jìn)行溝通,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以糾偏和修正。
隱蔽工程驗(yàn)收制度及分部工程驗(yàn)收制度。按規(guī)范要求劃分了檢驗(yàn)批,鋼筋隱蔽工程隱蔽前提請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理驗(yàn)收,合格后方可隱蔽。分部工程施工完成后,由建設(shè)單位組織四方共同驗(yàn)收制度。
四、施工質(zhì)量情況
1、鋼筋加工與安裝
鋼筋原材合格證、質(zhì)量證明文件齊全,并有二次檢測(cè)報(bào)告。梁、柱鋼筋下料長度,加工形式、尺寸均符合設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。梁、柱鋼筋均采用綁扎搭接,鋼筋安裝的規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量符合要求,鋼筋的錨固長度,搭接位置、數(shù)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求。
2、模板安裝
模板采用木模板和九夾板配置而成,鋼管支撐。梁、柱模板加固選用對(duì)拉羅桿。模板接縫、構(gòu)件安裝標(biāo)高、軸線位置、截面尺寸、表面平整度經(jīng)實(shí)測(cè)實(shí)量,符合設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
3、混凝土工程
本工程混凝土工程為商品混凝土,天泵垂直運(yùn)輸,人工輔助水平運(yùn)輸?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量準(zhǔn)確,配比按現(xiàn)場(chǎng)砂石含水量進(jìn)行調(diào)整。澆注過程中,我方堅(jiān)持按計(jì)劃留置試塊,并隨機(jī)見證取樣?；炷翑嚢琛⑦\(yùn)輸、澆筑、間歇時(shí)間、施工縫處理及留置均符合混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量規(guī)范要求。
砼構(gòu)件模板拆除后,我方按要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)檢查,同構(gòu)件外觀、軸線位置標(biāo)高、鋼筋保護(hù)層厚度均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。砼強(qiáng)度經(jīng)試驗(yàn)室檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。砼構(gòu)件養(yǎng)護(hù)良好。
4、填充墻砌體
采用的多孔磚及加氣混凝土砌塊有出廠合格證,進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行了二檢,材料的規(guī)格、強(qiáng)度及外觀質(zhì)量均符合施工規(guī)范要求。砌體拉通線、樹皮數(shù)桿砌筑,灰縫橫平豎直,外墻多孔磚砌體灰縫控制在10mm左右,內(nèi)墻加氣砼砌塊水平灰縫15mm,垂直灰縫20mm,砂漿飽滿。梁底斜砌部位停留7天以上進(jìn)行二次砌筑,擠砌密實(shí)。垂直度、表面平整度均符合要求。
5、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄
分項(xiàng)工程
檢驗(yàn)批
自檢意見
鋼筋
12
合格
混凝土
12
合格
模板
12
合格
現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)
6
合格
填充墻砌體
6
合格
五、資料核查記錄
1、各種試驗(yàn)資料
1)砂、石檢驗(yàn)報(bào)告1 份
2)水泥檢驗(yàn)報(bào)告(合格證 )2 份
3)砂漿、砼配合比通知單4 份
4)鋼筋檢驗(yàn)報(bào)告(合格證)8 份
5)鋼筋連接檢驗(yàn)報(bào)告(合格證)8份
6)砼試塊試驗(yàn)報(bào)告12 份
2、隱蔽工程驗(yàn)收記錄:
1)各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄48 份
2)鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收記錄6份
3)樓層放線定位記錄6 份
4)砼開盤簽定6 份
6)混凝土澆筑申請(qǐng)12 份
7)取樣、送樣記錄 10份
六、綜合評(píng)定
本主體分部工程按規(guī)范要求分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定,所有分項(xiàng)工程質(zhì)量均達(dá)到合格,資料同步齊全。我施工單位綜合評(píng)定1234管理用房工程主體分部工程為合格工程。
zz建設(shè)集團(tuán)有限公司
zz管理用房項(xiàng)目經(jīng)理部
20__年10月8日
第4篇 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)告制度
一、工程開工后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真研究圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，確定該工程的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，填寫“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)告清單”，報(bào)子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。
二、組織方案論證后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)填寫“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案?jìng)浒笀?bào)告”，與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案、審核表、論證資料、監(jiān)理批準(zhǔn)記錄等資料一起報(bào)送給子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案編制、審核、論證，要按照中建六局有限公司《險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》和《高大模板支撐系統(tǒng)專項(xiàng)施工方案管理辦法》進(jìn)行。
三、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部要編寫“危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程實(shí)施簡要總結(jié)報(bào)告”，報(bào)送給子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。
四、由中建股份公司承接、工程局負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目，其危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理資料，由項(xiàng)目執(zhí)行單位報(bào)送工程局科技部、安全部、項(xiàng)目管理部備案，工程局科技部、安全部、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)按股份公司管理規(guī)定報(bào)送股份公司對(duì)口管理部門，或工程局委托執(zhí)行單位直接報(bào)送股份公司相應(yīng)管理部門。
五、由工程局承接、子公司或區(qū)域公司負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目，其危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理資料，由負(fù)責(zé)實(shí)施的子公司或區(qū)域公司報(bào)送工程局科技部、安全部、項(xiàng)目管理部備案。
六、由子公司承接的項(xiàng)目，其危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理資料，由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送子公司技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。
七、各單位必須認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)告制度，子公司、區(qū)域公司及事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)。
