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有哪些
加油站值班制度是確保運(yùn)營安全與服務(wù)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 值班人員安排：合理分配每日值班人員，包括站經(jīng)理、加油員和安全員等。
2. 工作職責(zé)明確：每個(gè)崗位的職責(zé)要清晰，如處理突發(fā)事件、監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行、客戶服務(wù)等。
3. 值班交接流程：明確交接班時(shí)間、內(nèi)容及注意事項(xiàng)，確保工作連續(xù)性。
4. 安全管理：執(zhí)行安全操作規(guī)程，如禁煙、防火、防爆等。
5. 設(shè)備維護(hù)：定期檢查設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)維修保養(yǎng)。
6. 應(yīng)急預(yù)案：制定并演練應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題。
內(nèi)容是什么
值班制度的內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)且實(shí)用，涵蓋日常運(yùn)營的各個(gè)方面：
- 對(duì)于加油員，需熟悉操作流程，如加油、收款、提供服務(wù)等，并時(shí)刻保持警惕，防止安全事故的發(fā)生。 - 站經(jīng)理需監(jiān)督整個(gè)站點(diǎn)的運(yùn)行，處理客戶投訴，確保服務(wù)質(zhì)量。 - 安全員則負(fù)責(zé)監(jiān)控安全風(fēng)險(xiǎn)，定期巡查，及時(shí)消除隱患。
此外，值班記錄也至關(guān)重要，包括設(shè)備運(yùn)行情況、客戶反饋、異常事件等，以便后續(xù)分析和改進(jìn)。
規(guī)范
執(zhí)行值班制度時(shí)，應(yīng)遵循以下規(guī)范：
1. 所有員工必須接受安全培訓(xùn)，了解并遵守相關(guān)規(guī)定。
2. 值班期間，嚴(yán)禁脫崗、酒后上崗，保持通訊暢通。
3. 交接班時(shí)，雙方要面對(duì)面確認(rèn)，確保無遺漏。
4. 發(fā)現(xiàn)異常情況，立即上報(bào)并采取相應(yīng)措施。
重要性
嚴(yán)格執(zhí)行加油站值班制度對(duì)于保障員工安全、提高運(yùn)營效率、維護(hù)企業(yè)形象具有重要意義。它能預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，保證服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，同時(shí)也是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)。只有當(dāng)每個(gè)員工都理解并遵守值班制度，才能確保加油站的穩(wěn)定運(yùn)行，為客戶提供安全、便捷的服務(wù)環(huán)境。
加油站值班制度范文
第1篇 加油站值班制度
為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決加油站存在的問題，在加油站發(fā)生事故（事件）時(shí)能夠及時(shí)有效地處理，加油站實(shí)行輪流值班制度并規(guī)定如下：
1、由加油站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員每天進(jìn)行輪流值班，保持通訊暢通，并做好值班記錄。
2、重大節(jié)假日前將節(jié)日期間值班人員報(bào)到公司安全部門，并保持通訊暢通，執(zhí)行事故上報(bào)制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行省、市公司規(guī)章制度。
4、對(duì)加油站轄區(qū)的治安、消防、保衛(wèi)、設(shè)備運(yùn)行安全工作負(fù)責(zé)。
5、對(duì)加油站的安全用電、安全作業(yè)、衛(wèi)生、人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種違章違紀(jì)行為。
6、對(duì)加油站轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司主管部門并協(xié)助處理、做好記錄。
第2篇 加油站安全檢查和值班制度
加油站安全建設(shè)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作，俗話說：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。如何搞好加油站安全文化建設(shè)，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，應(yīng)做好以下幾方面工作：
一、全面提高加油站站長(zhǎng)的素質(zhì)
加油站站長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響安全管理，這就要求站長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂經(jīng)營、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)加油站員工形成合力，心往一處想，勁往一處使。同時(shí)，作為加油站安全的第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。
二、貫徹以人為本的安全方針 人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地貫徹以人為本，安全第一的思想，是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。
1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是站長(zhǎng)還是普通員工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。為什么一些單位三違現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題。比如說，上級(jí)組織安全大檢查，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，唯恐查出什么問題，抹殺了自己的工作成績(jī)；再比如，我要安全本來應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。
2、發(fā)揮好宣傳教育作用。石化銷售企業(yè)的安全管理落腳點(diǎn)在加油站，因此，加油站每一個(gè)員工要樹立起從 要我安全到我要安全安全理念，同時(shí)拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全方位、全過程的安全環(huán)境。通過音像制品、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。 3、發(fā)揮好管理示范作用。除了批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰外，企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，如在設(shè)置不規(guī)范行為警示臺(tái)，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。
三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同加油站成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是加油站安全之魂，執(zhí)行崗位安全責(zé)任制是加油站安全的基本保證。
四、加油站安全管理實(shí)行目標(biāo)化 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán)，應(yīng)加大目標(biāo)管理的力度。安全目標(biāo)的制定要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向加油站、加油站向零售管理部門的層次管理；對(duì)具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化；加油站安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時(shí)重硬輕軟的傾向。只有把加油站安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。
五、加油站安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng) 加油站現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容：①設(shè)備整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏。②加油站人員須嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。③消防器材擺放整齊，各種工具實(shí)行定置化，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。④設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，崗位有安全規(guī)章制度。⑤加油站在經(jīng)營服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理經(jīng)營服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題。 搞好加油站現(xiàn)場(chǎng)安全管理：①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。加油站根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須靠嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。加油站成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有公司的定期檢查，零售管理部門的隨機(jī)抽查，加油站自我的全面檢查，并對(duì)查出的不安全問題限期整改。③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。加油站應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月加油站站長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
六、加油站安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程 所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每班、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。對(duì)于加油站來說，動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動(dòng)態(tài)安全管理是-種群體行為。只靠站長(zhǎng)、領(lǐng)班和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。七、安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知 危險(xiǎn)預(yù)知，簡(jiǎn)言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。實(shí)踐證明，加油站開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶。加油站成員要對(duì)本班所管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。 八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是加油站安全的保障 加油站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制三違現(xiàn)象的產(chǎn)生，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，企業(yè)中所發(fā)生的事故有80%是由三違現(xiàn)象引起的。加油站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證加油站人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。 綜上所述，搞好加油站安全管理工作，有許多工作要做。因此，加油站應(yīng)當(dāng)牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)和員工隊(duì)伍為加油站安全建設(shè)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決加油站存在的問題，在加油站發(fā)生事故（事件）時(shí)能夠及時(shí)有效地處理，加油站實(shí)行輪流值班制度并規(guī)定如下：
1、由加油站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員每天進(jìn)行輪流值班，保持通訊暢通，并做好值班記錄。
2、重大節(jié)假日前將節(jié)日期間值班人員報(bào)到公司安全部門，并保持通訊暢通，執(zhí)行事故上報(bào)制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行省、市公司規(guī)章制度。
4、對(duì)加油站轄區(qū)的治安、消防、保衛(wèi)、設(shè)備運(yùn)行安全工作負(fù)責(zé)。
5、對(duì)加油站的安全用電、安全作業(yè)、衛(wèi)生、人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種違章違紀(jì)行為。
6、對(duì)加油站轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司主管部門并協(xié)助處理、做好記錄。
第3篇 某加油站值班制度
為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決加油站存在的問題,在加油站發(fā)生事故(事件)時(shí)能夠及時(shí)有效地處理,加油站實(shí)行輪流值班制度并規(guī)定如下:
1、由加油站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員每天進(jìn)行輪流值班,保持通訊暢通,并做好值班記錄。
2、重大節(jié)假日前將節(jié)日期間值班人員報(bào)到公司安全部門,并保持通訊暢通,執(zhí)行事故上報(bào)制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行省、市公司規(guī)章制度。
4、對(duì)加油站轄區(qū)的治安、消防、保衛(wèi)、設(shè)備運(yùn)行安全工作負(fù)責(zé)。
5、對(duì)加油站的安全用電、安全作業(yè)、衛(wèi)生、人員進(jìn)行監(jiān)督管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種違章違紀(jì)行為。
6、對(duì)加油站轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司主管部門并協(xié)助處理、做好記錄。
第4篇 加油站安全檢查值班制度
加油站安全建設(shè)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作,俗話說:基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。如何搞好加油站安全文化建設(shè),激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性,應(yīng)做好以下幾方面工作:
一、全面提高加油站站長(zhǎng)的素質(zhì)
加油站站長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響安全管理,這就要求站長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂經(jīng)營、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動(dòng)加油站員工形成合力,心往一處想,勁往一處使。同時(shí),作為加油站安全的第一責(zé)任人,應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí),宣傳安全生產(chǎn)的重要性,而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。
二、貫徹以人為本的安全方針人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地貫徹以人為本,安全第一的思想,是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ),也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。
1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提,最能體現(xiàn)人本思想。無論是站長(zhǎng)還是普通員工,只有心態(tài)安全,才會(huì)行為安全;只有行為安全,才能保證安全制度落到實(shí)處。為什么一些單位三違現(xiàn)象屢禁不止最根本的問題就是觀念問題。比如說,上級(jí)組織安全大檢查,這本是好事,可下級(jí)往往百般應(yīng)付,唯恐查出什么問題,抹殺了自己的工作成績(jī);再比如,我要安全本來應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要,可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除,正確的安全理念不樹立,那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。
2、發(fā)揮好宣傳教育作用。石化銷售企業(yè)的安全管理落腳點(diǎn)在加油站,因此,加油站每一個(gè)員工要樹立起從 要我安全到我要安全安全理念,同時(shí)拓寬宣傳教育形式,建立起全員、全方位、全過程的安全環(huán)境。通過音像制品、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng),加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳,使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,安全知識(shí)廣為傳播,潛移默化地規(guī)范人的安全行為,培養(yǎng)人的安全心態(tài)。3、發(fā)揮好管理示范作用。除了批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰外,企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用,如在設(shè)置不規(guī)范行為警示臺(tái),讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上,將違章經(jīng)過及危害說清楚,促使其自我反思,自覺遵守規(guī)章制度。
三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同加油站成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是加油站安全之魂,執(zhí)行崗位安全責(zé)任制是加油站安全的基本保證。
四、加油站安全管理實(shí)行目標(biāo)化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)管理,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán),應(yīng)加大目標(biāo)管理的力度。安全目標(biāo)的制定要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下,形成個(gè)人向加油站、加油站向零售管理部門的層次管理;對(duì)具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化;加油站安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤,要避免考核時(shí)重硬輕軟的傾向。只有把加油站安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。
五、加油站安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)加油站現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容:①設(shè)備整潔,安全附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故隱患,及時(shí)消除跑冒滴漏。②加油站人員須嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。③消防器材擺放整齊,各種工具實(shí)行定置化,安全標(biāo)志齊全,安全色標(biāo)醒目。④設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,崗位有安全規(guī)章制度。⑤加油站在經(jīng)營服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理經(jīng)營服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題。搞好加油站現(xiàn)場(chǎng)安全管理:①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。加油站根據(jù)實(shí)際情況,訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。②嚴(yán)執(zhí)行,勤檢查。健全的制度必須靠嚴(yán)格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。加油站成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求,才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí),還要經(jīng)常檢查,主要有公司的定期檢查,零售管理部門的隨機(jī)抽查,加油站自我的全面檢查,并對(duì)查出的不安全問題限期整改。③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。加油站應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月加油站站長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,堅(jiān)持實(shí)事求是,做到一絲不茍,達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
六、加油站安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程 所謂動(dòng)態(tài)安全管理,是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中,對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制,使安全生產(chǎn)在每班、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。對(duì)于加油站來說,動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制:制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動(dòng)態(tài)安全管理是-種群體行為。只靠站長(zhǎng)、領(lǐng)班和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合,特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。七、安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知 危險(xiǎn)預(yù)知,簡(jiǎn)言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性,進(jìn)而采取措施,控制危險(xiǎn),保障安全。實(shí)踐證明,加油站開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶。加油站成員要對(duì)本班所管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無誤,對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌,做到心中有數(shù),并制定相應(yīng)的事故預(yù)案,并定期演練,防患于未然。 八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是加油站安全的保障 加油站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ),它能夠有效地控制人的不安全行為,尤其能夠控制三違現(xiàn)象的產(chǎn)生,據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),企業(yè)中所發(fā)生的事故有80%是由三違現(xiàn)象引起的。加油站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中,從根本上控制違章作業(yè),特別是習(xí)慣性違章作業(yè),保證加油站人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。 綜上所述,搞好加油站安全管理工作,有許多工作要做。因此,加油站應(yīng)當(dāng)牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)和員工隊(duì)伍為加油站安全建設(shè)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保企業(yè)的安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決加油站存在的問題,在加油站發(fā)生事故(事件)時(shí)能夠及時(shí)有效地處理,加油站實(shí)行輪流值班制度并規(guī)定如下:
1、由加油站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員每天進(jìn)行輪流值班,保持通訊暢通,并做好值班記錄。
2、重大節(jié)假日前將節(jié)日期間值班人員報(bào)到公司安全部門,并保持通訊暢通,執(zhí)行事故上報(bào)制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行省、市公司規(guī)章制度。
4、對(duì)加油站轄區(qū)的治安、消防、保衛(wèi)、設(shè)備運(yùn)行安全工作負(fù)責(zé)。
5、對(duì)加油站的安全用電、安全作業(yè)、衛(wèi)生、人員進(jìn)行監(jiān)督管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種違章違紀(jì)行為。
6、對(duì)加油站轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司主管部門并協(xié)助處理、做好記錄。
