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有哪些
裝飾施工工程的質(zhì)量檢查制度主要包括以下幾個方面：
1. 材料檢驗：確保所有使用的裝飾材料符合設(shè)計標準和質(zhì)量要求。
2. 工藝流程控制：對施工工藝的每一步進行監(jiān)控，防止工藝錯誤導(dǎo)致質(zhì)量問題。
3. 安全檢查：保證施工過程中的人身安全和設(shè)備安全，避免安全事故。
4. 竣工驗收：在工程完成后進行全面檢查，確認所有工作都達到預(yù)定標準。
內(nèi)容是什么
1. 材料檢驗：這一步包括對材料的外觀、性能測試，如耐火性、防水性等，確保其符合國家及行業(yè)標準。
2. 工藝流程控制：監(jiān)控施工人員的操作規(guī)范，如墻面抹灰的厚度、瓷磚的鋪設(shè)角度等，以確保施工質(zhì)量。
3. 安全檢查：定期對施工現(xiàn)場進行安全巡查，如電氣安全、高空作業(yè)防護措施等，確保施工環(huán)境的安全。
4. 竣工驗收：通過專業(yè)**和技術(shù)手段，對裝飾效果、功能性和耐用性進行全面評估，確保工程達到預(yù)期效果。
規(guī)范
這些檢查制度應(yīng)遵循嚴格的程序和標準，如iso 9001質(zhì)量管理體系，以及地方和行業(yè)的施工規(guī)范。每個環(huán)節(jié)都需記錄詳細檢查報告，以便追蹤問題和改進。應(yīng)定期對檢查人員進行培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能和判斷力。
重要性
裝飾施工工程的質(zhì)量檢查制度至關(guān)重要，它直接關(guān)系到工程的安全、美觀和耐用性。有效的質(zhì)量檢查可以預(yù)防潛在問題，減少返工成本，提高客戶滿意度。良好的工程質(zhì)量也是企業(yè)聲譽的保障，能增強市場競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。因此，必須嚴格實施并不斷完善這一制度，以確保每一個裝飾工程都能成為優(yōu)質(zhì)的作品。
裝飾施工工程 質(zhì)量檢查制度范文
第1篇 裝飾施工工程 質(zhì)量檢查制度
裝飾施工工程質(zhì)量檢查制度
1.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的制度
(1)開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。
(2)工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織專職人員進行工序交接檢查。
(3)隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認證后方能掩蓋。
(4)停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時,亦應(yīng)經(jīng)檢查認可后方能復(fù)工。
(5)分項、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認可,簽署驗收記錄后,才允許進行下一工程項目施工。
(6)成品保護檢查。檢查成品有無保護措施,或保護措施是否可靠。
此外,還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場,對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查;必要時,還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。
2.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法
現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。
(1)目測法:其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。
看,就是根據(jù)質(zhì)量標準進行外觀目測。如墻紙裱糊質(zhì)量應(yīng)是:紙面無斑痕、空鼓、氣泡、折皺;每一墻面紙的顏色、花紋一致;斜視無膠痕,紋理無壓平、起光現(xiàn)象;對縫無離縫、搭縫、張嘴;對縫處圖案、花紋完整;裁紙的一邊不能對縫,只能搭接;墻紙只能在陰角處搭接,陽角應(yīng)采用包解等。又如,清水墻面是否潔凈,噴涂是否密實和顏色是否均勻,內(nèi)墻抹灰大面及口角是否平直,地面是否光潔平整,油漆漿活表面觀感,施工順序是否合理,工人操作是否正確等,均是通過目測檢查、評價。
摸,就是手感檢查。主要用于裝飾工程的某些檢查項目,如水刷石、干粘石粘結(jié)牢固程度,油漆的光滑度,漿活是否掉粉,地面有無起砂等,均可通過手摸加以鑒別。
敲,是動用工具進行音感檢查。對地面工程、裝飾工程中水磨石、面磚、錦磚和石材貼面等,均應(yīng)進行敲擊檢查,通過聲音的虛實確定有無空鼓,還可根據(jù)聲音的清脆和沉悶,判定屬于面空鼓或底層空鼓或底層空鼓。些外,用手敲玻璃,如發(fā)出顫動音響,一般是底灰不滿或壓條不實。
照,對于難以看或光線較暗的部位,則可采用鏡子把射或燈光照射的方法進行檢查。
(2)實測法:就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照,來判別質(zhì)量是否合格。實測檢查法的手段,也可歸納為靠、吊、量、套四個字。
靠,是用直尺,靠尺檢查墻面.地面.屋面的平整度。
吊,是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。
量,是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸.軸線.標高.濕度.溫度等的偏差。
套,是以方尺套方,輔以靠尺檢查。如對陰陽角的方正.踢腳線的垂直度.預(yù)制構(gòu)件的方正等項目的檢查。對門窗及構(gòu)配件的對角線(竄角)檢查,也是套方的特殊手段。
(3)試驗檢查:指必須通過試驗手段,才能對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。如對樁或地基的靜載試驗,確定其承載力;對鋼結(jié)構(gòu)進行穩(wěn)定性試驗,確定是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象;對鋼筋對焊頭進行接力試驗,檢驗焊接的質(zhì)量等。
3.工地檢查和巡視
施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法,其涉及的范圍可以很廣,能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號或低劣的征兆。雖然有些目測檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù),但對這些部位進行進一步的檢驗,及早解決工程的質(zhì)量問題,對施工是非常有利的。
經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員與施工員,在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面往往具有敏銳的鑒別力。但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報告所見到的操作工藝的習(xí)慣和洞察力。根據(jù)顏色、表面狀況、簡單卷尺的測量、步距測量、腳后跟檢查壓實程序等等最簡單的辦法,留意工程存在的問題。
在施工過程中,技術(shù)負責(zé)人應(yīng)有計劃地巡視工地各部分,應(yīng)當每天對全部工程巡視一次。當發(fā)現(xiàn)某些點的質(zhì)量明顯太差時,最好先說服操作者改善后再作全面檢查,一般挑選質(zhì)量較差的點進行取樣抽查。
在巡視檢查時,不能干涉班組的作業(yè),而應(yīng)在其職權(quán)范圍內(nèi)勸告、引導(dǎo)、建議改善工作。技術(shù)負責(zé)人或質(zhì)檢員應(yīng)作好檢查和巡視的記錄和個人日記。
4.旁站監(jiān)督
工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時實行旁站監(jiān)督,即技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程。
這些敏感部位或重要工序在施工時比其余部位更易于形成缺陷,而且糾正起來很困難和昂貴。對這一類工程要予以特別的控制。
旁站的目的,在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭,杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生,消除質(zhì)量隱患,因此,旁站應(yīng)當是全天候、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。
5.工序管理
工程質(zhì)量監(jiān)理不僅僅是質(zhì)量驗收,而是全過程、全方位的質(zhì)量控制。落實這一思想的主要方法就是工序管理程序。如下圖所示。
工序管理的主要意圖是對每道工序的開工和質(zhì)量驗收進行直接控制,并進行中間交工驗收,這一程序全部用表格記錄下來,并將全部檢查和試驗結(jié)果納入質(zhì)量驗收過程中。
第2篇 裝飾施工工程 質(zhì)量保證制度
裝飾施工工程質(zhì)量保證制度
1.嚴格控制材料采購過程,保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標準,不符合材料堅決不得入場。
(1)嚴格選擇材料廠商,必須是本公司的合格材料,并且長期合作,信譽等級較高,供貨質(zhì)量比較可靠。
(2)如有甲供材料只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用,當甲供材料質(zhì)量不合格時本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。
(3)對于外購件工序,也嚴格選擇分承包方,且長期合作,信譽等級較高,提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠,本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進行控制。
(4)當進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時,要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨,如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格,將考慮取消該廠商的供貨資格,并將其從合格材料分承包方名單中剔除。
(5)進場材料嚴格管理,防止材料出現(xiàn)后天性的不合格,任何材料進場時要檢驗,擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。
2.嚴格控制進場施工人員素質(zhì),不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障,而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。
(1)進場施工人員須持有權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的上崗證,特殊人員還須持有特種操作證,否則不允許進場施工。管理人員也須持證上崗,項目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。
(2)進場施工班組實行試用制,為通過試用期考核的班組馬上退場,通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場,在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。
(3)嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì),不允許進場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹,在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長,做到人盡其才。
(4)加強對管理人員的考核,如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤,造成重大質(zhì)量事故,則該管理人員須解聘下崗。
3.嚴格控制施工過程,防止不合格工序產(chǎn)生,杜絕不合格工序流入下一過程。
(1)質(zhì)安員在工地現(xiàn)場,不停巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、制止,預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。
(2)實行質(zhì)量一票否決權(quán)制,只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題,一律返工,并且一切后果由施工人員自負,并扣罰材料費,所對應(yīng)的專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50~100 元/人次的罰款。
(3)實行樣板制,在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板,請業(yè)主、設(shè)計師和質(zhì)監(jiān)站認可后,方可進行大面積施工,若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。
(4)實行質(zhì)量大檢查制度,每個月均有一次由公司經(jīng)理會同有關(guān)部門人員進行一次在建項目的質(zhì)量大檢查,各個項目之間相互對比,尋找差距,進行比、學(xué)、趕、超創(chuàng)優(yōu)活動,對所檢查項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標進行比較打分,每次對得分最高和得分最低的進行獎罰,對當月有質(zhì)量事故的項目一律處以1000元罰款,相應(yīng)將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項目。
(5)公司經(jīng)理還實行對項目隨機抽查,若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質(zhì)量事故大小,當場對責(zé)任人罰款30~200 元,對任何人從不寬容,若整改不及時或?qū)|(zhì)量認識不夠,屢教不改,情節(jié)嚴重者可解聘下崗。
(6)增強質(zhì)量意識,高度重視質(zhì)量工作,樹立質(zhì)量就是企業(yè)的生命的思想,嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標準組織施工。
(7)加強崗位責(zé)任制,貫徹誰管質(zhì)量、誰施工,誰施工、誰負責(zé),誰操作、誰保證質(zhì)量的原則,嚴格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤,用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。
(8)嚴格質(zhì)量評定制度,認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度,上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后,方可進行下道工序作業(yè)。
(9)認真實施技術(shù)責(zé)任制,嚴格按照施工規(guī)范進行施工,落實技術(shù)責(zé)任到各工長,認真貫徹施工組織設(shè)計及特殊技術(shù)措施。
(10)充分發(fā)揮各管理人員的職能作用,使工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。
(11)實行風(fēng)險承包,把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實到個人,和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤,獎罰分明,使每個人都有壓力,也有動力。
(12)由公司質(zhì)安科負責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員,質(zhì)安員和專業(yè)工長以及施工人員一起,實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施,組成一個質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),多層次多方位地對工程質(zhì)量實行嚴格的管理,另外,對材料、外協(xié)件的進場質(zhì)量有一個良好、正確的評估,不合格產(chǎn)品不得進場,任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗報告,杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。
(13)嚴格進行技術(shù)交底,認真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作,各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底,其內(nèi)容要包括:工作內(nèi)容,施工工藝過程技術(shù)要求,質(zhì)量要求,完成時間等。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與,并且對施工質(zhì)量有否決權(quán),使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。
(14)開展qc 小組活動,把措施訂到實處,精心操作,杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系,保證pdca 循環(huán)的正常運轉(zhuǎn),對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu),制定有針對性的技術(shù)措施,以保證工程質(zhì)量。
(15)加強質(zhì)量教育,樹立以質(zhì)量為本的觀念,獎罰分明。
第3篇 裝飾安裝施工現(xiàn)場安全管理制度
為了保障施工人員生產(chǎn)安全,確保冬季施工順利進行,經(jīng)公司研究決定,制定施工現(xiàn)場安全管理制度。
一、 安全生產(chǎn)
1、裝飾、安裝工程現(xiàn)場施工人員,進入施工區(qū)域,首先由各班負責(zé)人進行安全交底,明確作業(yè)區(qū)域應(yīng)注意的安全事項,作業(yè)前必須佩帶整齊安全帽,高空、臨空作業(yè)人員必須系安全帶,檢查作業(yè)平臺是否牢固可靠,安全帶是否有可靠地掛設(shè)設(shè)施。
2、臨邊防護不得隨意拆除更改,不得翻越臨邊防護欄,現(xiàn)場安全負責(zé)人班前、班中、班后隨時檢查安全防護設(shè)施,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
3、工程部安全負責(zé)人對自己所管項目安全生產(chǎn)負主要責(zé)任,每天必須要有安全檢查記錄,安全隱患排除記錄,必須監(jiān)督本項目安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
4、各班組長對各班組安全生產(chǎn)負直接責(zé)任,加強工人安全教育交底,檢查每個人作業(yè)區(qū)安全工作,制止違章作業(yè)。對不聽勸阻者,可立即停止其作業(yè)。協(xié)助安全負責(zé)人抓好施工現(xiàn)場安全管理工作,加大安全檢查力度,對違反安全操作規(guī)程者可以直接處罰。
5、電工、電焊工、架子工等必須要有專業(yè)部門頒發(fā)的操作證持證上崗。
6、施工主要進出口明顯處必須設(shè)置安全警示牌,危險區(qū)域懸掛警戒牌,夜間要有警戒紅燈?；馉t,火焊要有專人監(jiān)護,易燃,易爆品、各種油料不得隨意亂放。
7、各種機械設(shè)備要有專人操作,機電設(shè)備要有可靠接地,不符合要求不得使用。
8、施工作業(yè)過程盡量避免上下垂直交叉作業(yè),必要時必須設(shè)置隔離柵,不得從高空向下拋擲各種物體。吊運各種物件時下面不得行走或站人。吊運時,必須專人指揮,嚴禁誤操作。
9、高空作業(yè)人員,必須經(jīng)過體檢,患有高血壓、心臟病及其他不適合高空作業(yè)人員不得從事高空作業(yè)。高空作業(yè)時,安全帶應(yīng)系在作業(yè)人員上方固定牢靠的物體上,下部應(yīng)有足夠的安全空間。
二、施工用電管理
1、施工用電應(yīng)采用電源中性點直接接地,作業(yè)零線與保護零線分開的ts系統(tǒng),臨時用電要有專業(yè)電工接入,不得隨意接線。設(shè)備檢修時,應(yīng)先切斷電源,并掛有“有人操作 嚴禁合閘”的警示牌。
2、現(xiàn)場用電必須實行“一機一閘一漏電一接地”的保護,嚴禁一個開關(guān)控制多臺設(shè)備,手動開關(guān)只許用于直接照明容量不大于5.5kw的動力設(shè)備。
三、安全檢查管理規(guī)定
1、開展安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃。由主管安全負責(zé)人牽頭,各班組長參加組織檢查。采取日常、經(jīng)常性的安全檢查。
2、對各種檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,都應(yīng)及時調(diào)整。安全隱患及時排除,各種安全檢查都要有安全檢查記錄。
四、處罰制度
1、嚴重違反登高作業(yè)安全規(guī)定、未系安全帶作業(yè)者,首次處罰100元,再次違反處罰200元。
2、不按規(guī)定戴安全帽,進入作業(yè)區(qū)者處罰100元。、
3、施工作業(yè)現(xiàn)場施工人員違章作業(yè),安全管理人員未及時糾正者,在場負責(zé)人和班組長每人處罰100元。
4、專職安全員或現(xiàn)場負責(zé)人日常檢查發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令班組長立即整改,班組長不得以其它理由為借口不進行整改,違者罰款100元。
5、臨時用電接線不規(guī)范、由裸露、漏電現(xiàn)象的,罰電工每次200元。
五、材料管理安全制度
1、前后門衛(wèi)必須堅守崗位,下班后關(guān)好大門,檢查車輛出入,進行登記。夜間值班不得睡覺,抽查發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,具體細則按工地值班制度執(zhí)行。
2、各班組長對本班組每天所剩材料督促作業(yè)人員進行清理,堆放整齊,隨用隨領(lǐng)。各班組應(yīng)對所需材料上報計劃,按計劃領(lǐng)取,工程部、材料部對施工材料進行審核,超出部分由各班組負責(zé)。
3、各班組應(yīng)互相監(jiān)督、嚴防盜竊,如發(fā)現(xiàn)盜竊者,全班組受罰。處罰款按總價值10倍,主要人承擔60%,負責(zé)人承擔10%,其他人承擔30%。
本制度從2023年1月4日起執(zhí)行。
金水灣項目指揮部
2023年1月3日
第4篇 裝飾裝修公司 工程施工管理制度3
裝飾裝修公司工程施工管理制度(3)
三、施工現(xiàn)場管理制度
工程牌施工資料進場標識,環(huán)境保護客戶自購材料通制作施工進度材料進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備成品保護
1、進駐施工現(xiàn)場當日,須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;
2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應(yīng)的居留手續(xù);
4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;
7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場無垃圾堆積;
8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施,對易損件須加以保護處理;
9、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,不得違章作業(yè);
10、施工過程中,須關(guān)閉施工現(xiàn)場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;
11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關(guān)問題給予解答;
12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留;
13、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆;
14、工余時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;
15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。
第5篇 裝飾施工項目材料儲備保管制度
裝飾施工項目材料儲備與保管制度
1、儲備計劃的控制及其分類
為了確保施工生產(chǎn)不間斷地、均衡地進行,施工項目的各個階段都需要有一定數(shù)量的材料物資存貯。物資庫存控制,就是根據(jù)施工生產(chǎn)需要,在不斷地掌握物資收發(fā)動態(tài)變化的基礎(chǔ)上,采取適當?shù)姆椒▽齑嫖镔Y進行調(diào)節(jié)。庫存控制的作用主要在于:
1.1場所,減少庫存管理費用;
1.2控制資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。
1.3節(jié)約庫存場所,減少庫存管理費用。
1.4控制資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。
哪些物資需要庫存,哪些物資可以考慮不要庫存,這是庫存控制決策中一個十分重要的問題,必須通過周密的調(diào)查和系統(tǒng)的分析才能做出決定。進行決策時應(yīng)從物資供應(yīng)條件和經(jīng)濟效益兩個方面進行綜合分析。首先,從供應(yīng)條件分析,應(yīng)考慮三個因素:①有無可靠的供應(yīng)來源;②物資流通部門的服務(wù)質(zhì)量;③有無可靠的運輸條件。這三個因素是相互聯(lián)系相互制約的,如果某種物資有可靠的供應(yīng)來源,供應(yīng)渠道暢通,物資流通部門服務(wù)質(zhì)量好,有較好的運輸條件,就可以考慮不要或少要庫存;如果三個條件中有一個不具備,就應(yīng)該保持庫存。其次,從經(jīng)濟效益分析,即使上述三個條件都具備,也不一定能滿足不要庫存的決策要求,究竟要不要庫存,還需要從經(jīng)濟效益的角度作進一步分析。一般可從訂購費用和保管費用兩個方面進行分析比較。當保管費用大于訂購費用時,可考慮不要庫存;反之,就應(yīng)考慮一定數(shù)量的庫存。物資庫存,按其數(shù)量和作用的不同可分為:
(1)經(jīng)營活動正常進行所需的庫存量。它是通過對日常實際使用量進行預(yù)測,求得物資的平均每日需用量,并根據(jù)從訂貨到物資入庫所需時間的推算,在確定物資兩次供應(yīng)間隔天數(shù)的基礎(chǔ)上設(shè)置的庫存量。
(2)保險庫存量。也稱安全庫存量,即為了預(yù)防發(fā)生意外情況而設(shè)置的庫存量,它是不管在什么情況下都應(yīng)存在的最低庫存量。保險庫存量在一般情況下不應(yīng)動用。當實際使用量比正常需用量增多或出現(xiàn)到貨入庫日期遲于規(guī)定日期時,就可以從保險庫存量中進行補充,以保證生產(chǎn)的正常進行。
(3)訂貨點庫存量。即提出訂貨時的庫存量,當庫存量降低到這一數(shù)值時,就要進行補充訂貨。它相當于及時告誡管理人員要按時訂貨的信號。
(4)最大庫存量。即預(yù)先規(guī)定的最大限度的物資庫存數(shù)量保險庫存量之和。各種庫存量的相互關(guān)系如圖所示。
1.5庫存控制的方法
施工庫存物資品種繁多,而每一種物資又有其不同的特點和要求,因此,對不同的物資應(yīng)米取不同的庫存控制方法。物資庫存控制涉及到一系列因素,與庫存量控制直接有關(guān)的有叫個參數(shù):①訂購點,又稱訂貨點,即提出訂購時的庫存量;②訂購批量,即每次訂購的物資數(shù)量;③訂購周期,即兩次訂購的時間間隔;④進貨周期,即兩次進貨的時間間隔。訂購周期與進貨周期一般是不同步的,這是由于從提出訂購到收進貨物要經(jīng)過一段時間,這段被稱為備運時間。當物資的耗用完全均衡時,可以均衡訂購,在相同的訂購周期內(nèi)訂購相同數(shù)量的物資。當物資耗用不均衡時,訂購批量與訂購周期的長短不完全成正比關(guān)系,形成了庫存量控制的兩種基本類型:一是固定訂購批量的定量控制;一是固定訂購周期的定期控制。
2、材料保管保養(yǎng)制度
材料保管和保養(yǎng),即根據(jù)庫內(nèi)材料的性能特點,結(jié)合倉儲條件合理存放和維護保養(yǎng)的各項工作?；疽笫?保質(zhì)、保量、保安全。做到合理堆放,精心養(yǎng)護,經(jīng)常檢查,確保安全,降低損耗,節(jié)約費用。
2.1合理保管。倉庫儲存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號的基礎(chǔ)上,必須做好以下工作,
(1)合理堆碼。材料堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。
(2)五五擺放。即采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度,大的五五成方,高的五王成行,矮的五五成堆、小的五五成包(捆)、物品帶眼的五五成串,堆成各式各樣的垛形。達到整齊養(yǎng)觀的五五化要求。
2.2精心保養(yǎng)。因材料本身的理化性能受自然因素的影響,不同程度地影響著材料質(zhì)量。所以要合理安排保管場所,采取相應(yīng)的保管措施、防止或減少損失。做好儲存材料的維護保養(yǎng)工作,必須堅持預(yù)防為主,防治結(jié)合的原則,具體要求是:
(1)安排適當?shù)谋９軋鏊?。根?jù)材料的不同性能,采取不同的保管條件,盡可能適當滿足儲存材料性能的要求;
(2)做好堆碼鋪墊,防潮防損。各種材料的堆碼要求不同,有的要稀疏堆碼以利通風(fēng),有的要立放、防潮、防曬,對于防潮或防有害氣體要求高的還須密封保存;
(3)嚴格控制濕度溫度。對于溫度、濕度要求高的材料,要做好溫度、濕度調(diào)節(jié)控制,高溫季節(jié)要防暑降溫,霉雨季節(jié)要防潮防霉,寒冷季節(jié)要防凍保溫。此外,還應(yīng)做好季節(jié)性防洪水、防臺風(fēng)等措施;
(4)經(jīng)常檢查,隨時發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量變化情況,積極采取補救措施;
(5)嚴格掌握材料儲存期限。一般說,材料儲存時間越長對質(zhì)量影響越大,特別是到期失效的活性材料,要分批堆碼,先進先出,避免損失;
(6)搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,保持清潔;加強安全工作,確保人身、財產(chǎn)安全。
2.3材料盤點
庫存材料品種多,收發(fā)頻繁,由于保管中的自然損耗、損壞變質(zhì)、丟失及計量或計算不準等因素,可能導(dǎo)致數(shù)量不符,質(zhì)量下降。通過盤點可以搞清實際庫存量、儲備定額、呆滯積壓及利用代用等情況。材料盤點要求達到三清即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清;三有即盈虧有原因報告、調(diào)整賬卡有根據(jù);保證四對口,即賬、卡、物、資金對口。
2.4材料的發(fā)放
促進材料的節(jié)約和合理使用是材料發(fā)放的基本要求。發(fā)放材料的原則是:憑證發(fā)貨,急用先發(fā),先入先出,順序而出。要按質(zhì)、按量、齊備配套、準時,有計劃地發(fā)放材料,確保施工生產(chǎn)的需要;要嚴格出庫手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用。目前,我司實行定額供料的辦法。
2.5退料、回收
退料是指工程竣工后剩余的或已領(lǐng)未用的質(zhì)量符合要求的完整好料,經(jīng)過檢查質(zhì)量、核實數(shù)量,辦量退料手續(xù),并沖減為原領(lǐng)數(shù)量,以減少消耗;回收是指施工生產(chǎn)配料后剩余邊角余料,廢次料及包裝物,因在材料消耗定額中已經(jīng)包括合理損耗,故只作節(jié)約回收,不辦退料手續(xù),也不沖減原領(lǐng)數(shù)量?；厥帐且还P可觀的節(jié)約,要引起重視。定額供料就是施工生產(chǎn)用的材料,以放工材料消耗定額為限額,包干使用,節(jié)約有獎,超耗受罰。實行定額供料的條件:
(1)單位工程開工前,有兩算和兩算對比,作為審查材料包干計劃或包干合同的依據(jù)。根據(jù)施工預(yù)算的材料定額消耗量實行定額供料,班組核算。
(2)有施工組織設(shè)計,按平面布置堆放材料,按施工進度組織供應(yīng),按施工方法和技術(shù)管理材料消耗。
(3)要實行施工任務(wù)書或承包責(zé)任合同,并附限額領(lǐng)料單,它
是實行定額供料的依據(jù),考核材料節(jié)超的標準。按承包的施工對象發(fā)料和結(jié)算,并且加強檢查。
(4)以施工任務(wù)單的任務(wù)為基礎(chǔ),完成一項,檢查一項,結(jié)算一項。待工程完工后,它是施工任務(wù)書或施工承包合同的附件之一,也是定額供料憑證,材料核算、成本核算的依據(jù)。
(5)分部、分項工程核算
第6篇 裝飾施工用電安全管理制度
1.外電防護
1.1 在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線路之間必須保持安全操作距離,最小安全操作距離不應(yīng)小于下表所列數(shù)值:
外電線搭電壓1kv以下1-10kv35-110kv154-220kv330-500kv
最小安全操作距離(m)4681015
1.2 施工現(xiàn)場的機動車道與外電架空線路交叉時,架空線路的最低點與路面的垂直距離應(yīng)不小于下表所列數(shù)值:
外電線搭電壓1kv以下1-10kv35kv
最小垂直距離(m)677
1.3 對達不到上表中規(guī)定的最小距離時,必須編制外電線路防護方案,采取防護措施,增設(shè)屏障遮攔,圍欄或保護網(wǎng),并懸掛醒目的警告標志牌,防護屏障應(yīng)采用絕緣材料搭設(shè)。
1.4 外電線路與遮攔,屏障等防護設(shè)施之間的安全距離小于下表所列數(shù)值時,必須會同有關(guān)部門予以解決,采取遷移外電線路或改變工程位置等措施,否則不得強行施工。
外電線路電壓(kv)1-
線路邊線至遮攔的安全距離(m)0.950.950.951.151.351.752.654.5
線路邊線至網(wǎng)狀防護的安全距離(m)0.30.30.30.50.71.11.92.75
1.5 腳手架的上下斜道嚴禁搭設(shè)在有外電線路的一側(cè)。
2.接地與接零保護系統(tǒng)。
2.1 在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力系統(tǒng)中必須采用tn-s接零保護系統(tǒng)。
2.2 施工現(xiàn)場每一處重復(fù)接地的接地電阻值應(yīng)不大于10ω,且不得少于3處(即總配電箱線路的中間和未端處),重復(fù)接地線應(yīng)與保護零線相連;接地電阻每季度公司至少復(fù)測一次,現(xiàn)場每月檢測一次。
2.3 接地裝置的接地線應(yīng)采用二根以上導(dǎo)體,在不同點與接地體作電氣連接,垂直接地體應(yīng)采用角鋼、鋼管或圓鋼,不得采用螺紋鋼材。
2.4 保護零線應(yīng)由工作接地線、配電箱的零線或第一級漏電保護器電源側(cè)的零線引出。保護零線應(yīng)單獨敷設(shè),不得裝設(shè)任何開關(guān)與熔斷器,保護零線應(yīng)接至每一強用電設(shè)備的金屬外殼(包括配電箱)。
2.5 保護零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面,并使用統(tǒng)一標志的綠/黃雙色線,任何情況下不得將綠/黃雙色線作負荷線。與電氣設(shè)備相連的保護零線應(yīng)為截面不少于2.5mm的絕緣多股銅線。
2.6 同一施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備不得一部分作保護接零,一部分作保護接地。
3.配電箱、開關(guān)箱
3.1 施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置總配電箱(屏),分配電箱、開關(guān)箱,實行三級配電,三級保護。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m,開關(guān)箱于其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不得超過3m,配電箱周圍應(yīng)有足夠二人同時工作的空間和通道。
3.2 開關(guān)箱應(yīng)由未級分配箱配電,動力配電箱與照明配電箱應(yīng)分別設(shè)置。
3.3 每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱,開關(guān)箱內(nèi)嚴禁用同一個開關(guān)電器直接控制二強及二臺以上用電設(shè)備(含插座)。
3.4 所有配電箱內(nèi)應(yīng)在電源側(cè)裝設(shè)有明顯斷點的隔離開關(guān),漏電保護器應(yīng)裝設(shè)在電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)。分配電箱漏電保護器的額定漏電動作電流在50-75ma,開關(guān)箱漏電保護器的額定漏電動作電流不得大于15ma,額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1s。
3.5 配電箱進、出線應(yīng)在箱底進出,并分路成束加pvc套管保護;配電箱內(nèi)的連接線應(yīng)用絕緣導(dǎo)線,排線整齊,不得有外露帶電部分;箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置銅質(zhì)的保護零線端子板和工作零線端子板。
3.6 固定式配電箱安裝高度底口距地面應(yīng)大于1.3m,小于1.5m,安裝牢固;移動式配電箱安裝高度底口距地面應(yīng)大于0.6m,小于1.5m,有固定支架。
3.7 配電箱必須采用鐵箱制作,鐵板厚度應(yīng)大于1.5mm,配電箱應(yīng)編號,表明其名稱、用途、維修電工姓名,箱內(nèi)應(yīng)有配電系統(tǒng)圖,標明電器元件參數(shù)及分路名稱,嚴禁使用倒順開關(guān)。
3.8 配電處門應(yīng)配鎖,有防雨、防砸措施;箱內(nèi)應(yīng)保持清潔,不得有雜物。
3.9 所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行檢查,維修一次。
4.現(xiàn)場照明
4.1 施工現(xiàn)場照明用電應(yīng)單獨設(shè)置照明配電箱,箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置隔離開關(guān),熔斷器和漏電保護器,熔斷器的熔斷電流不得大于15a,漏電保護器的漏電動作電流應(yīng)小于30ma,動作時間小于0.1s。
4.2 施工現(xiàn)場照明器具金屬外殼需要保護接零必須使用三蕊橡皮護套電纜,嚴禁使用花線和護套線,導(dǎo)線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)架上。
4.3 照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護接零。
4.4 照明燈具的安裝高度應(yīng)大于3m,室內(nèi)燈具應(yīng)大于2.4m,大功率的金屬鹵化燈和納燈應(yīng)大于5m。
4.5 在下列情況下應(yīng)現(xiàn)場照明應(yīng)采用36v以下安全電壓:
①室內(nèi)線路和燈具安裝低于2.4m的。
②在潮濕和易燃及帶電體的工作場所。
③使用手持照明燈具的。
4.6 在一個工作場所內(nèi),不得只裝局部照明。
第7篇 宿舍樓裝飾工程 文明施工措施管理制度
宿舍樓裝飾工程文明施工措施及管理制度
一、文明施工目標
按上海市標準化文明工地執(zhí)行。
二、文明施工管理措施
1、現(xiàn)場成立文明施工管理小組,結(jié)合工地實際,制定切實可行的辦法,統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一協(xié)調(diào),確保文明施工。
2、現(xiàn)場總平面布置及水、電線線路整改合理,各種材料分類堆放整齊。
3、施工現(xiàn)場設(shè)立醒目的施工標志牌、安全警戒牌等十牌二圖。
4、進入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽。
5、派專人清運建筑垃圾,打掃樓層及工地周圍道路,以保證環(huán)境衛(wèi)生。
三、建立健全各種文明施工管理制度
施工現(xiàn)場要制定各種文明管理制度,即總文明管理制度,施工人員管理制度、材料、機具等文明管理制度,值班門衛(wèi)文明管理制度等。
第8篇 裝飾工程施工技術(shù)管理制度
裝飾工程施工技術(shù)管理制度
施工技術(shù)管理制度是技術(shù)管理工作經(jīng)驗、教訓(xùn)的總結(jié)。嚴格地貫徹各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證;技術(shù)管理制度要貫徹在單位工程施工的全過程;我公司始終貫徹“維誠、維信、優(yōu)質(zhì)、高效”的宗旨,為發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢,認真執(zhí)行國家和上級制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,按創(chuàng)全優(yōu)工程的要求,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立正常的技術(shù)工作秩序,提高技術(shù)管理水平,不斷革新原有技術(shù)和采用新技術(shù),達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)約材料和能源、降低工程成本的上的。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
熟悉圖紙是為了了解和掌握它的內(nèi)容和要求,以便正確地指導(dǎo)施工。審查圖紙的目的,在于發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯,對不明確的設(shè)計內(nèi)容進行協(xié)商更正。管理圖紙則是為了施工時更好地應(yīng)用及竣工后妥善歸檔備查。
二、技術(shù)交底制度
技術(shù)交底是在正式施工以前,對參與施工的有關(guān)人員講解工程對象的設(shè)計情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝等,以便有關(guān)人員(管理人員、技術(shù)人員和工人)詳細地了解工程,心中有數(shù),掌握工程的重點和關(guān)鍵,防止發(fā)生指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。
三、施工組織設(shè)計制度
每項工程開工之前,施工單位必須編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計。工程施工必須按照批準的施工組織設(shè)計進行。在施工過程中確需對施工組織設(shè)計進行重大修改的,必須報經(jīng)原批準部門同意。
四、材料檢驗與施工試驗制度
材料檢驗與施工試驗是對施工用原材料、構(gòu)件、成品與半成品以及設(shè)備的質(zhì)量、性能進行試驗、檢驗,對有關(guān)設(shè)備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn),以便正確、合理地使用,保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度
質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定,必須按照有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項、分總工程的竣工工程進行驗收,從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量。
六、工程技術(shù)檔案制度
工程技術(shù)檔案,是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)的技術(shù)文件,這些資料都需要妥善保管,以備工程交工、維護管理、改建擴建使用,并對歷史資料進行保存和管理。
七、技術(shù)責(zé)任制度
技術(shù)責(zé)任制度規(guī)定了各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及工人的技術(shù)分工和配合要求。建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé),從而保證配合有利,功過分明,充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
八、技術(shù)復(fù)核及審批制度
該制度規(guī)定對重要的或影響全工程的技術(shù)對象進行復(fù)核,避免發(fā)發(fā)重大差錯影響工程質(zhì)量和使用。復(fù)核的內(nèi)容視工程的情況而定,一般包括建筑物位置、標高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道、電氣等。審批內(nèi)容為合理化、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案,對其它工程內(nèi)容也按質(zhì)量標準規(guī)定進行有計劃的復(fù)查和檢查。
第9篇 裝飾裝修工程技術(shù)文件施工資料管理制度
裝飾裝修工程技術(shù)文件、施工資料管理制度
1、技術(shù)文件、施工資料管理的目的
工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量、工作量、進度的依據(jù),是施工過程的真實記錄,是安裝維修、改造的重要檔案。
2、技術(shù)資料的內(nèi)容
2.1施工圖紙(包括設(shè)計變更通知單);
2.2設(shè)計交底會議紀要;
2.3重大質(zhì)量事故和安全事故情況報告、原因分析及其補救措施的原始記錄;
2.4施工組織設(shè)計或方案;
2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項記錄驗收單;
2.6技術(shù)核定單;
2.7分部工程、分項工程質(zhì)量評定表;
2.8自檢、互檢記錄;
2.9工程質(zhì)量問題整改通知單;
2.10竣工驗收單;
2.11竣工圖;
2.12材料質(zhì)保書
3、技術(shù)資料歸檔時間:
3.1當月上報竣工的單位工程的技術(shù)資料,一般在當月的25日前交質(zhì)量股,待工程檢查完畢,質(zhì)量股上交資料室裝訂歸檔。
3.2技術(shù)資料一經(jīng)歸檔后,按上級規(guī)定嚴格保管。
第10篇 裝飾公司 施工工區(qū)管理制度
裝飾公司施工工區(qū)管理制度
為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理,確保公司的各項工程能按質(zhì)按量按期完成,樹立公司的良好形象與信譽,從而進一步促進公司的發(fā)展。故根據(jù)本公司之實際特制定出施工工區(qū)管理制度,望各工區(qū)負責(zé)人務(wù)必組織所屬員工認真學(xué)習(xí)該管理制度,并督促相關(guān)人員嚴格執(zhí)行,不得違反。
一、現(xiàn)場主管工作職責(zé)
1、參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預(yù)決算工作。
2、科學(xué)合理組織和管理施工現(xiàn)場的人、財、物,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的內(nèi)外關(guān)系,進行嚴格有效的管理。
3、負責(zé)監(jiān)管工程質(zhì)量以及分階段性的工程竣工交驗工作。
4、牢固樹立安全意識,監(jiān)督安全措施的實施,做好現(xiàn)場文明施工、形象建設(shè),確保安全施工。
5、負責(zé)工程項目的總結(jié)工作。
6、負責(zé)工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔。
7、負責(zé)工程技術(shù)培訓(xùn)工作,完成公司交辦的各項工作。
8、認真熟悉、審核圖紙,了解設(shè)計意圖,細部作法,施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置,并向各班組進行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。
9、組織好施工機具、材料、勞動力及技術(shù)力量的協(xié)調(diào)配合工作。
10、根據(jù)工程需要,及時準確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。
11、若因工程質(zhì)量和工期延誤,導(dǎo)致工程尾款無法收回時,由該工地負責(zé)人承擔所造成的經(jīng)濟損失的5%作為處罰。
二、工地現(xiàn)場勞動紀律管理制度
1、工地人員必須依照規(guī)定時間內(nèi)到工地上班,并親自簽到,不得托人或受托簽到,否則雙方將受到罰款20元的處罰。
2、工地人員在上班期間未經(jīng)工地負責(zé)人批準,不得擅離職守。若遇急事外出,需征得工地管理人員的同意,并及時返回工地,否則作違紀處分。
3、工地人員若因故請假,需提前兩日呈一份書面報告,交于工程部經(jīng)理,經(jīng)工程部審核認可后,交于行政部備案,否則一律按曠工處理。
4、工地人員因病請假,需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。
5、工地人員在不影響工程進度時,每周輪流申請公假1天;若工期較緊時,則一律不得請假。
6、工地人員(包括管理人員)請假不得托他人轉(zhuǎn)告的方式告之工地管理員,否則一律按曠工處理。
7、工地人員上班時間內(nèi),一律不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況,違者罰款20―50元。
8、嚴格服從公司管理人員調(diào)度安排,嚴格遵守加班制度。
9、各施工組組長須向公司申報本組人員名單,人員必須固定(每組組員至少在5人以上)。每組組長負責(zé)申報材料計劃并合理調(diào)度本組人員、安排施工項目,嚴格管理本組人員。
10、工組與工組之間應(yīng)相互協(xié)調(diào),相互配合,在木工施工質(zhì)量影響到漆工施工的情況下,漆工應(yīng)該即時向木工組長反應(yīng),層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人力求及早解決,不得因此延誤工期。
11、現(xiàn)場工地人員應(yīng)向公司提出自己良好的建議與意見,若經(jīng)采納,公司給予一定獎勵。
12、施工現(xiàn)場的材料必須妥善保管,不得亂堆亂放,隨地亂丟,必須節(jié)約用料,發(fā)現(xiàn)有鋪張浪費的現(xiàn)象,則扣罰現(xiàn)場管理人員當期月獎金的20%,反之,若管理得當為公司節(jié)省了材料則可酌情給予獎勵。
13、工地管理人員應(yīng)加強安全管理工作,高空作業(yè)時,務(wù)必系好安全帶,地面操作人員應(yīng)注意施工規(guī)范,若出現(xiàn)安全事故,現(xiàn)場管理人員負有相關(guān)責(zé)任,直至追究刑事責(zé)任。
三、現(xiàn)場工作人員具體操作規(guī)范
各技術(shù)工組在施工期間,必須嚴格按照工作操作規(guī)范作業(yè),嚴禁越級操作。各工組組長進場之前,應(yīng)預(yù)算各項材料并報于工程部。
(一)木工組
1、熟悉圖紙內(nèi)容,若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設(shè)計部人員,切勿主觀臆斷,自行其事。
2、作業(yè)人員必須嚴格照圖施工,保質(zhì)保量,必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)。
(二)漆工組
1、漆工上漆之前必須保證墻體平整,陰陽角橫平豎直,嚴禁上漆后再批灰。
2、漆工在補縫時必須使用牛皮紙。
3、所有配色工作須確定專人來調(diào)配。
4、嚴格保證面漆涂刷質(zhì)量,禁止發(fā)生墻體著色不均及開裂的現(xiàn)象。
(三)電工組
1、必須照章作業(yè),按照電路要求及消防要求進行安全施工。
2、確保開孔質(zhì)量和電器安裝質(zhì)量。
(四)運輸組
1、嚴格服從工程部及管理人員的調(diào)動安排。
2.若因人為原因,工程質(zhì)量未能達標,造成拖延工期、返工的現(xiàn)象,返工所耗材料及工時概由當事人自行負責(zé)。
四、工地庫管員崗位職責(zé)
1、主要負責(zé)公司庫房物資材料的保管、驗收及入庫、發(fā)放、機具設(shè)備保養(yǎng)等。
2、必須熟悉工地用的全部材料、設(shè)備、機具等的放置,以防丟失。
3、庫房保管員應(yīng)加強工作責(zé)任心。材料入庫必須認真清點數(shù)量,若發(fā)現(xiàn)不合格、有質(zhì)量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料(如鋼材、型材等)不能直接入庫的,庫管員必須到現(xiàn)場驗收或由現(xiàn)場主管代為驗收,并填寫材料入庫單,及時登帳。
4、材料分施工場地領(lǐng)用。材料領(lǐng)用單必須有經(jīng)手人簽字,并注明某施工場地使用,同時必須經(jīng)施工主管人員提供材料計劃單。保管員要審核材料用料是否合理,嚴禁重復(fù)領(lǐng)取,若發(fā)現(xiàn)問題,有權(quán)拒絕發(fā)料。
五、材料管理制度
1、工地庫管員主要負責(zé)材料出庫、入庫及驗收。
2、材料入庫時,需現(xiàn)場對所經(jīng)管的材料嚴格查核清點。分門別類、放置有序,隨時接受公司主管或財務(wù)部人員的抽查。3、認真做好材料登記帳,材料入庫單上需注明入庫時間、材料名稱及數(shù)量,庫管員和采購員均需在入庫單上簽字為據(jù)。
4、嚴格材料領(lǐng)用制度,工地各組人員需要材料時,組長應(yīng)親自到庫房領(lǐng)取。領(lǐng)料前必須填寫領(lǐng)料單,并注明材料名稱、數(shù)量、日期及施工工地及組長簽名,填寫完畢后,庫管員才能將材料發(fā)放。
5、庫房內(nèi)材料的堆放,由庫管員完成,各工組材料分類堆放(木工、漆工、電工),不得雜亂無章,堆放位置安全、方便、合理,盡量縮短領(lǐng)料時間。
6、息工后,庫管員必須到工地現(xiàn)場,對各種材料進行清點入庫。做好日清報表,每月25日進行庫存盤點。
7、對于使用單位退回的料品,庫管人員應(yīng)檢驗退回的原因,研究處理對策,如原因系供應(yīng)商所造成,應(yīng)立即與采購人員聯(lián)系,以求協(xié)調(diào)供應(yīng)商給予解決。
8、每年年終,庫管部應(yīng)會同財務(wù)部,共同辦理盤存。盤存時
必須實地查點材料的規(guī)格,數(shù)量是否與帳面的記載相符。
六、機具設(shè)備的日常管理制度
機具設(shè)備日常管理的目的是保護機具設(shè)備的安全完整和提高機具設(shè)備的使用效率。該管理包括以下兩個方面的內(nèi)容:
1、設(shè)備的實物管理
實行分級歸口管理,機具設(shè)備的使用涉及到公司各部門、各單位及個人,因此應(yīng)建立公司職能部門、各級單位在機具設(shè)備管理方面的責(zé)任制,實行機具設(shè)備的各級歸口管理。分級歸口管理,就是在公司財務(wù)管理部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,按機具設(shè)備的類別,由庫房管理員負責(zé)歸口管理,按機具設(shè)備的使用地點,由各級使用單位管理人員具體管理并進一步落實到班組和個人。定期匯報生產(chǎn)能力情況,再由財務(wù)管理部門的預(yù)算員作出生產(chǎn)設(shè)備的性能預(yù)算。
按機具設(shè)備的使用地點,將各類機具設(shè)備分別交由公司庫房管理員管理,重要機具還要具體落實到人,做到物物有人管,層層負責(zé)任。定期維護并作出設(shè)備維護預(yù)算費用,上報財務(wù)管理部門。
2、建立機具設(shè)備管理卡片(附表)
機具設(shè)備管理卡片應(yīng)按照機具設(shè)備的類別編號,登記機具設(shè)備的名稱、編碼、制造單位、制造年月、規(guī)格、型號、顏色、技術(shù)性能、原始價值、預(yù)計使用年限、取得方式、取得日期、存放地點等原始資料。
第11篇 裝飾公司 施工現(xiàn)場規(guī)章制度
裝飾公司施工現(xiàn)場規(guī)章制度
一、施工現(xiàn)場要有平面布置圖及詳細施工圖;
二、材料堆放要有條理;
三、施工現(xiàn)場的垃圾要做到天天清掃;
四、安全防護設(shè)置要符合規(guī)定,外接電線要架空,用電箱體要有鎖;
五、工地污水要暢通,場地四周要干凈;
六、要有具體的防火措施;
七、運輸材料時要注意安全;
八、各工程在假日前必須認真清理施工現(xiàn)場,向客戶交工前必須做到地面、墻面、門窗、家具、五金、裝飾玻璃等,裝飾面清潔無污;
九、各施工隊必須嚴格按照《裝飾施工標準規(guī)范(試行)》進行施工,按期完工,并符合有關(guān)質(zhì)量規(guī)范的要求,否則將按照公司有關(guān)規(guī)定,給予嚴厲的處罰;
十、現(xiàn)場管理必須嚴格按照《裝飾施工標準規(guī)范(試行)》,指導(dǎo)施工,認真協(xié)調(diào)各工種的銜接,嚴把工種質(zhì)量關(guān);
十一、工地宿舍保持環(huán)境整潔,且有文明衛(wèi)生公約。
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第12篇 裝飾公司施工隊管理制度
眾力裝飾公司施工隊管理制度
第一部分:總則
為提高工程質(zhì)量,加強工程施工現(xiàn)場管理力度,增強施工工人綜合素質(zhì),樹立__裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監(jiān)督。與公司有合作關(guān)系的每一位項目經(jīng)理每天6:00――21:00必須開通手機,在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
第二部分:施工隊人員行為規(guī)范準則
一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。
二、施工隊每一名工作人員在現(xiàn)場工作期間,必須隨時無條件服從當值質(zhì)檢員及工程部其他相關(guān)管理人員所下達的工作指令(包括現(xiàn)場處罰決定)。
三、在施工現(xiàn)場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。
四、嚴禁使用客戶的潔、衛(wèi)具、爐灶和其他客戶用品。
五、現(xiàn)場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。
六、任何現(xiàn)場工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶(包括外來參觀人員)。
七、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態(tài)站立,手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現(xiàn)場條件允許,應(yīng)與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執(zhí)。
八、室內(nèi)地面、墻壁在清掃過程中應(yīng)盡量減少揚塵,客戶在場情況下尤其注意。
九、工作現(xiàn)場內(nèi)任何地方不得擺放與工作無關(guān)的個人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時下道工序時應(yīng)保護上道工序的成品及半成品。
十、當工程完成驗收后,施工人員最后撤離現(xiàn)場前必須將室內(nèi)、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。
十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區(qū)域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。
十二、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經(jīng)理時,需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報,經(jīng)理允許后方可面見部門經(jīng)理(部門經(jīng)理主動約見的人員除外)。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許,不準擅自進入經(jīng)理辦公室和其他特定區(qū)域。
十三、與公司有合作關(guān)系的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
十四、所有施工隊人員均有義務(wù)向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有權(quán)直接書面呈報至工程部經(jīng)理或工程部其他相關(guān)管理人員。
第三部分:施工隊獎罰條例
為提高工程質(zhì)量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質(zhì),樹立__公司良好形象,特制定本條例以示督促:
罰則:
1、施工隊進場交底,分階段驗收要提前1-2天通知質(zhì)檢員,違者罰款100元;
2、不按公司合同規(guī)定,工藝標準作法,設(shè)計要求施工的罰款100元并限期整改;
3、成品保護不利,成品柜內(nèi)堆放雜物的,罰款200元,當場清理;
4、現(xiàn)場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;
5、現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂、材料碼放無序的,罰款200元,當場清理;
6、現(xiàn)場做飯的,罰款200元,沒收其用具;
7、現(xiàn)場不按規(guī)定配備合格滅火器的,每次罰款200元;
8、施工人員未整潔穿著公司統(tǒng)一服裝的,每人每次罰款
50元;
9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款,后果自負;給公司造成負面影響的,視情節(jié)輕重給予罰款(最低300元).
10、材料進場未提前通知質(zhì)檢員,客戶未驗收私自開工的罰款200元;
11、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)
12、現(xiàn)場有吸煙現(xiàn)象的,罰款100元;煙頭每個50
13、施工現(xiàn)場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;
14、與客戶發(fā)生口角罰款50元、不服從質(zhì)檢員管理、或打罵質(zhì)檢員的,罰款1000元,停工整頓;
15、轉(zhuǎn)包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開除處分;祥見“關(guān)于打擊私單的管理規(guī)定”;
16、未簽定“客戶授權(quán)施工責(zé)任書”私自改動結(jié)構(gòu)或改動原有管道施工的,罰款500元并承擔后果;
17、發(fā)生安全、質(zhì)量事故的,罰款500元,停工整頓;未經(jīng)工程部允許不得私做任何項目,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元;18、公司組織施工隊開會缺席的,罰款200元,未請假遲到的罰款100元,不參與技術(shù)交底的罰款20元;
19、施工隊對公司工作人員有行賄現(xiàn)象的,罰款500元,停單整頓;有客戶投訴的,根據(jù)每次具體情況視情節(jié)罰款200-1000元;
21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;
22、季度評比無樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;
23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;
24、每個施工隊連續(xù)有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。
25、罰款單由工程部質(zhì)檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理核實,簽字后生效。
26、無正當原因,導(dǎo)致工程延期的,項目經(jīng)理承擔所有延期賠償責(zé)任。
27、工長(代理人)應(yīng)及時準確填寫、傳達公司文書。
28、工長(代理人)應(yīng)及時向工程部反映客戶意見。
29、工長(代理人)有直接向公司最高領(lǐng)導(dǎo)反映情況、意見的權(quán)力。
30、施工中必須遵守施工進度,耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更延誤工期應(yīng)填好誤工表,經(jīng)房主簽字備案,否則按誤工處罰。
31、工作中不文明言行者罰款100元。
32、公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。
33、施工人員必須以公司身份員工出現(xiàn),不能談及關(guān)于公司、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除。
34、客戶提出維修要求時,工長必須在1小時內(nèi)予以答復(fù),48小時內(nèi)與客戶商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。
35、所有施工人員必須按公司規(guī)定工藝流程、工藝標準、設(shè)計要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔。
36、工長應(yīng)及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進場時,應(yīng)向客戶遞交進度表一份,違者將不審批首期進場費;若有漏填,按每張50元處
罰。
37、使用不合格或未經(jīng)公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節(jié)嚴重加倍處罰。
38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。
39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責(zé)任。
40、給公司造成直接經(jīng)濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應(yīng)得利潤全部由施工隊承擔。
41、損壞客戶室內(nèi)的物品,不但照價賠償,而且罰款100元。
獎則:
施工隊所做工程在一年內(nèi)無維修獎勵現(xiàn)金1000元;
施工隊一年內(nèi)無投訴獎勵現(xiàn)金500元;
每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間,獎勵現(xiàn)金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽證書一份;每季度評出“優(yōu)秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現(xiàn)金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規(guī)定”。
第四部分工地形象具體實施辦法
一、成品保護(保護膜)
1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),
2窗戶:內(nèi)部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)
3陽角用三合板包角1.8米高
4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標識)
5《施工許可證》貼在入戶門門后
6《施工進度表》《工地巡檢表》按規(guī)定填寫并貼到位六滅火器小便斗:每個工地兩個4kg滅火器超過150
第13篇 裝飾施工項目材料采購驗收制度
裝飾施工項目材料采購及驗收制度
[1 項目經(jīng)理部所需主要材料、大宗材料應(yīng)編制材料需用計劃,由物資部門訂貨或從市場中采購。工程材料需用計劃一般包括以下內(nèi)容
(1)單位工程材料需用計劃:根據(jù)施工組織設(shè)計和施工圖預(yù)算,于開工前提出,作為備料依據(jù)。
(2)工程材料需用計劃:根據(jù)施工預(yù)算、生產(chǎn)進度及現(xiàn)場條件,按工程計劃提出,作為備料依據(jù)。
(3)材料計劃表應(yīng)包括:使用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點、材料的技術(shù)標準等。另外,必要時應(yīng)提供圖紙和實樣。
[2 材料采購,必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求,依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采購
(1)首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家。
(2)對于企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家,在必須采購其廠家產(chǎn)品時,要嚴格按照合格分供方選擇與評定工作程序執(zhí)行,即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對分供方審批合格后,方可簽訂采購合同,進行采購。
(3)對于不需要進行合格分供方審批的一般材料,采購金額在5 萬元以上的(含5 萬元),必須簽訂訂貨合同。
[3 材料驗收工作的基本要求
(1)準確。對于驗收入庫材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價格及成套產(chǎn)品的配套都要認真檢查,準確無誤;準確執(zhí)行合同有關(guān)條款。
(2)及時。在規(guī)定的時間內(nèi)及時驗收完畢,及時提出驗收記錄,以便拒付貨款或在十天內(nèi)向供方提出書面異議。總之,材料驗收工作要把好三關(guān),做到三不收。三關(guān)即質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。三不收即憑證手續(xù)不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不收。
[4 材料驗收工作程序
(1)驗收準備。搜集有關(guān)合同、協(xié)議及質(zhì)量標準等資料;準備準確的檢量工具;計劃堆放位置及鋪墊材料;安排搬運人員及工具。
(2)核對材料。材料驗收前要認真核對資料,包括訂貨合同、供方發(fā)票、裝箱單等與品種、規(guī)格、數(shù)量及交貨時間核對;產(chǎn)品質(zhì)量證明書,化驗單,說明書與有關(guān)質(zhì)量標準核實;承運單位的貨單與發(fā)貨時間核對,如運輸中有殘損、短缺、變質(zhì)應(yīng)有運輸單位的運輸記錄。材料驗收必須有證據(jù),沒有證據(jù)或證據(jù)不全一律不驗收。
(3)檢驗實物,核對證據(jù)資料后進行實物驗收。包括質(zhì)量驗收及數(shù)量驗收。
a、質(zhì)量驗收。包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量,外觀質(zhì)量以倉庫驗收為主,內(nèi)在質(zhì)量即物理化學(xué)質(zhì)量,有質(zhì)量證明書者,所列數(shù)據(jù)應(yīng)符合標準規(guī)定,倉庫則視為合格;沒有質(zhì)量證書者,凡有嚴格質(zhì)量要求的材料,則抽樣檢驗,合格者再辦驗收手續(xù)。供貨單位按合同規(guī)定附材料質(zhì)量證明,而發(fā)貨時未附質(zhì)量證明者,收方可拒付貨款,保存材料,立即向供方索要質(zhì)量證明。供方應(yīng)立即補送,超過合同交貨期補交的,即作逾期交貨處理。①一般材料外觀檢驗,主要檢驗料具的規(guī)格、型號、尺寸、色彩、方正及完整。②專用、特殊加工制品外觀檢驗,應(yīng)依據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料,由合同技術(shù)部門進行質(zhì)量驗收。③內(nèi)在質(zhì)量驗收,由專業(yè)技術(shù)人中負責(zé)、規(guī)定比例抽樣后驗收。
b、數(shù)量檢驗。由倉庫負責(zé)進行。計重材料一律按凈重計算,計件的材料按件數(shù)清點;按體積供應(yīng)者應(yīng)檢尺計方;按理論換算供應(yīng)者,應(yīng)檢尺換數(shù)計量。標明重量或件數(shù)的標準包裝,除合同規(guī)定抽驗方法和比例外,一般是根據(jù)檢查情況而定。成套設(shè)備必須與主機、部件、零件、附屬工具、說明書、質(zhì)量證明書或合格證配套驗收,配套保管。①大堆材料,如用到的輔料磚,實行磚落地點丁,砂石按計量換算驗收,抽查率不得低于10%。②水泥、袋裝的袋點數(shù),袋重抽查率不得低于10%。散裝的除采取措施卸凈外,按磅單抽查。③三大構(gòu)件實行點件、點根、點數(shù)和檢尺的驗收方法。④對有包裝的材料,除按包裝件數(shù)實行全數(shù)驗收外,屬于重要的、專用的、易燃易爆、有毒物品應(yīng)逐件點數(shù),驗尺和過磅。屬于一般通用的,可進行抽查,抽查率不得低于10%。
(4)辦入庫手續(xù)。材料驗收質(zhì)量后,根據(jù)質(zhì)量合格的實收數(shù)量,及時辦理入庫手續(xù)。填制材料入庫驗收單,它是采購人員與庫管人員劃清經(jīng)濟責(zé)任的界限,也是隨發(fā)票報銷、記賬的依據(jù)。在材料驗收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、規(guī)格不符、質(zhì)量不合格等問題,倉庫應(yīng)及時辦理材料驗收記錄,盡快報送業(yè)務(wù)主管部門。
第14篇 裝飾裝修施工管理準備工作
裝飾裝修施工管理準備工作
1、臨時準備
1.1.現(xiàn)場生活設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施待項目班子進場后與總承包單位協(xié)商解決。
1.2.在施工現(xiàn)場入口處設(shè)25mm 水管口子一個,提供50mm電源線接頭一處。
2、施工前準備工作
2.1.現(xiàn)場準備:本工程施工面大,工種配合要求高,因而必須全面迅速了解和熟悉現(xiàn)場環(huán)境,做好各項交接確認工作。
a.標高基準線的確認:進入樓層內(nèi)施工,必須先對土建提供的每一層內(nèi)的標高基準線(一般為+0.50m)進行復(fù)核,確認無誤后方可進入施工。
b.前道工序的確認:施工前應(yīng)對土建移交的裝飾施工部位的幾何尺寸、平整度、垂直度進行檢查,裝飾施工中亦實行后道工序?qū)η暗拦ば蝌炇罩贫?由專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進行后道工序施工。若前道工序不符合施工驗收標準應(yīng)隨時反饋,并要求限期整改。
c.安裝予埋管道的確認:施工前各項予埋在墻面、地面及平頂內(nèi)的暗管和開關(guān)盒,必須正確且符合驗收要求,并具有總承包或監(jiān)理的認定資料。
2.2.認真學(xué)習(xí)圖紙,及早組織設(shè)計交底,及時了解設(shè)計意圖和解決圖紙中的疑問,編制施工組織設(shè)計。
a.組織有關(guān)施工人員詳細閱讀施工圖,充分了解設(shè)計意圖,核對圖紙節(jié)點和尺寸,然后由項目主任工程師組織會審,分析并匯總施工圖中的問題,以便按工程特點和合同要求組織施工。
b.交底:在充分了解施工圖的基礎(chǔ)上,由建設(shè)單位組織設(shè)計單位向施工單位進行施工圖交底,進一步理解施工圖或有關(guān)圖紙問題,與業(yè)主和設(shè)計單位達成一致意見,并把交底記錄整理成文,由建設(shè)單位印發(fā)有關(guān)文件,并作為設(shè)計文件的組成部分。
c.按會審和交底的內(nèi)容,盡快完成施工組織設(shè)計。
2.3.材料準備。中標后馬上根據(jù)設(shè)計圖紙進行測算,把先期需用的材料準備好并把供貨周期長的材料例出來,提供給供應(yīng)商,以備施工,由于考慮到全面施工,材料供應(yīng)不能太猛,造成堆放太多減少施工工作面,供料要做到持續(xù)不斷,緊跟施工工期走。
2.4.施工隊伍的準備:要保證工程質(zhì)量和進度,必須組織有經(jīng)驗、技術(shù)熟練的施工隊伍,并準備好一旦由于其他分包單位延誤工期而必須搶工期時的后備勞動力。
3、施工中準備工作
3.1.按照圖紙、設(shè)計意圖與現(xiàn)場實際情況出翻樣圖。
3.2.對每一重要部位,必須對施工班組作詳細交底,直至施工班組了解設(shè)計意圖為止。
3.3.做好各種材料的選擇、封樣工作,特別是做好油漆色卡的封樣工作。
3.4.深化節(jié)點施工圖,及時辦好簽證。
第15篇 裝飾裝修工程施工現(xiàn)場工地管理制度
一、工地紀律
1、現(xiàn)場管理人員和施工人員一律嚴格按照甲乙雙方安全規(guī)定操作。
2、非現(xiàn)場管理理人員和施工人員一律不準擅自進出施工現(xiàn)場。
3、進入施工現(xiàn)場，必須經(jīng)過現(xiàn)場管理人員許可方可進入，正確使用個人勞動防護用品。特種作業(yè)人員必須持證上崗。
4、兩米以上高度、懸空作業(yè)、無安全設(shè)施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好防滑措施。
5、施工現(xiàn)場的材料,每天整理歸類,長短厚薄分開,妥善保管。每天按排工人清掃現(xiàn)場,清運垃圾,施工現(xiàn)場必需保持整潔,通暢。
6、嚴禁赤腳上工地,所有人員必須穿上鞋或拖鞋進入施工現(xiàn)場。
7、嚴禁在施工現(xiàn)場大小便。
8、嚴禁在通道口及樓梯口倒垃圾,扔雜物。
9、嚴禁聚眾賭博，嚴禁觀看淫穢書刊、音像，嚴禁打架、斗毆，酗酒鬧事。
10、對不符合用電要求的電源線要堅決拆除,對影響行人的電線要吊高固定。
11、進入施工現(xiàn)場后，施工人員每天進行工作方面的自我檢查。定期檢查安全措施,如發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)立即整改。
12、加強施工現(xiàn)場的日夜值班制度，配備足夠的人員加強巡回檢查，切實做好防火、防盜工作，加強成品、半成品的保護。成品保護要重視實施“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染）、“ 蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。
13、存放在現(xiàn)場的施工用料不得隨意運出工地。必須外運的應(yīng)向項目部申報原因及辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準后發(fā)給放行條方能運出。
二、防火規(guī)定
1、嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙,生火,
2、嚴禁亂拉亂接電線,施工現(xiàn)場的臨時用電,須由專業(yè)電工接駁,如施工用電超荷致使電箱功率失衡,應(yīng)立即停止使用,經(jīng)調(diào)整后才恢復(fù)施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作業(yè)處,必需按照消防防范進行正確操作。
三、用電規(guī)定
1. 未經(jīng)值班電工同意,任何班組或個人不得自行開合總開關(guān)。
2. 各施工工種的支路開關(guān)箱,統(tǒng)一由值班電工接駁,并分接到各工作段,開關(guān)箱的拉線要接到接線端上,嚴禁接在其他地方。
3. 各工作室的分接端必須帶有保護裝置。
4. 施工現(xiàn)場嚴禁使用碘鎢燈，一般照明應(yīng)采用帶安全網(wǎng)罩的行燈，且不得使用裸露電線作為電源線，并由專業(yè)電工接駁。對放有易燃物品的室內(nèi)應(yīng)設(shè)置防爆燈，并配置足夠的滅火設(shè)備。
5、所有進場的電動工具,必須經(jīng)過安全檢查。
6、值班電工必須嚴格遵守崗位責(zé)任制,如發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象,應(yīng)立即停工整改。
7、除值班電工之外,任何人不得擅自開合照明電源開關(guān)。電源配電箱、拉閘上,需掛警示標志牌。
8、支路接線箱內(nèi)的每個接線端不得同時接二個以上支線端,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即拆除.
第16篇 裝飾工程施工現(xiàn)場安全管理制度
裝飾安裝工程施工現(xiàn)場安全管理制度
為了保障施工人員生產(chǎn)安全，確保冬季施工順利進行，經(jīng)公司研究決定，制定施工現(xiàn)場安全管理制度。
一、安全生產(chǎn)
1、裝飾、安裝工程現(xiàn)場施工人員，進入施工區(qū)域，首先由各班負責(zé)人進行安全交底，明確作業(yè)區(qū)域應(yīng)注意的安全事項，作業(yè)前必須佩帶整齊安全帽，高空、臨空作業(yè)人員必須系安全帶，檢查作業(yè)平臺是否牢固可靠，安全帶是否有可靠地掛設(shè)設(shè)施。
2、臨邊防護不得隨意拆除更改，不得翻越臨邊防護欄，現(xiàn)場安全負責(zé)人班前、班中、班后隨時檢查安全防護設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
3、工程部安全負責(zé)人對自己所管項目安全生產(chǎn)負主要責(zé)任，每天必須要有安全檢查記錄，安全隱患排除記錄，必須監(jiān)督本項目安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
4、各班組長對各班組安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，加強工人安全教育交底，檢查每個人作業(yè)區(qū)安全工作，制止違章作業(yè)。對不聽勸阻者，可立即停止其作業(yè)。協(xié)助安全負責(zé)人抓好施工現(xiàn)場安全管理工作，加大安全檢查力度，對違反安全操作規(guī)程者可以直接處罰。
5、電工、電焊工、架子工等必須要有專業(yè)部門頒發(fā)的操作證持證上崗。
6、施工主要進出口明顯處必須設(shè)置安全警示牌，危險區(qū)域懸掛警戒牌，夜間要有警戒紅燈?；馉t，火焊要有專人監(jiān)護，易燃，易爆品、各種油料不得隨意亂放。
7、各種機械設(shè)備要有專人操作，機電設(shè)備要有可靠接地，不符合要求不得使用。
8、施工作業(yè)過程盡量避免上下垂直交叉作業(yè)，必要時必須設(shè)置隔離柵，不得從高空向下拋擲各種物體。吊運各種物件時下面不得行走或站人。吊運時，必須專人指揮，嚴禁誤操作。
9、高空作業(yè)人員，必須經(jīng)過體檢，患有高血壓、心臟病及其他不適合高空作業(yè)人員不得從事高空作業(yè)。高空作業(yè)時，安全帶應(yīng)系在作業(yè)人員上方固定牢靠的物體上，下部應(yīng)有足夠的安全空間。
二、施工用電管理
1、施工用電應(yīng)采用電源中性點直接接地，作業(yè)零線與保護零線分開的TS系統(tǒng)，臨時用電要有專業(yè)電工接入，不得隨意接線。設(shè)備檢修時，應(yīng)先切斷電源，并掛有“有人操作
嚴禁合閘”的警示牌。
2、現(xiàn)場用電必須實行“一機一閘一漏電一接地”的保護，嚴禁一個開關(guān)控制多臺設(shè)備，手動開關(guān)只許用于直接照明容量不大于5.5KW的動力設(shè)備。
三、安全檢查管理規(guī)定
1、開展安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃。由主管安全負責(zé)人牽頭，各班組長參加組織檢查。采取日常、經(jīng)常性的安全檢查。
2、對各種檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，都應(yīng)及時調(diào)整。安全隱患及時排除，各種安全檢查都要有安全檢查記錄。
四、處罰制度
1、嚴重違反登高作業(yè)安全規(guī)定、未系安全帶作業(yè)者，首次處罰100元，再次違反處罰200元。
2、不按規(guī)定戴安全帽，進入作業(yè)區(qū)者處罰100元。、
3、施工作業(yè)現(xiàn)場施工人員違章作業(yè)，安全管理人員未及時糾正者，在場負責(zé)人和班組長每人處罰100元。
4、專職安全員或現(xiàn)場負責(zé)人日常檢查發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令班組長立即整改，班組長不得以其它理由為借口不進行整改，違者罰款100元。
5、臨時用電接線不規(guī)范、由裸露、漏電現(xiàn)象的，罰電工每次200元。
五、材料管理安全制度
1、前后門衛(wèi)必須堅守崗位，下班后關(guān)好大門，檢查車輛出入，進行登記。夜間值班不得睡覺，抽查發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，具體細則按工地值班制度執(zhí)行。
2、各班組長對本班組每天所剩材料督促作業(yè)人員進行清理，堆放整齊，隨用隨領(lǐng)。各班組應(yīng)對所需材料上報計劃，按計劃領(lǐng)取，工程部、材料部對施工材料進行審核，超出部分由各班組負責(zé)。
3、各班組應(yīng)互相監(jiān)督、嚴防盜竊，如發(fā)現(xiàn)盜竊者，全班組受罰。處罰款按總價值10倍，主要人承擔60%，負責(zé)人承擔10%，其他人承擔30%。
本制度從20__年1月4日起執(zhí)行。
金水灣項目指揮部
20__年1月3日
第17篇 裝飾工程安全、施工現(xiàn)場管理制度
施 工 安 全 守 則
1、未帶安全帽不準進入施工現(xiàn)場。
2、工地設(shè)定指定吸煙處，其它區(qū)域嚴禁吸煙。
3、工地嚴禁燒火取暖，油漆等易燃物要遠離火源。
4、工地施工動工前，配電箱一定要有漏電保護裝置，機具用電必須配插頭、插座，否則不得動工。
5、嚴禁穿拖鞋上班，嚴禁長發(fā)者、帶手套者操作機械設(shè)備，設(shè)備用畢要切斷電源。
6、射釘槍應(yīng)上好專用防護罩，操作時帶好防護用具，嚴禁對人射擊。
7、施工現(xiàn)場的刀、斧、鋸等工具，應(yīng)放在工具箱內(nèi)。
8、嚴禁把東西放置在窗臺、陽臺上，嚴禁從窗口往外丟東西，以防墜物傷人。
9、施工中采用的梯子、高凳要牢固。吊頂作業(yè)時，不得墊高使用梯子和高凳。
10、寬度≥600mm的吊頂和重量≥2公斤的吊燈，吊柜要用合格的膨脹鏍絲加固。
11、不得擅自改動煤氣、液化氣、建筑物主下水管道等。
12、未經(jīng)有關(guān)部門批準不準改動房屋結(jié)構(gòu)。
13、電工必須持證上崗并按規(guī)范操作規(guī)程。
14、施工隊人員必須嚴格遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，隨時做防火、防盜等工作。
施 工 現(xiàn) 場 管 理 制 度
1、施工工地現(xiàn)場文明施工事關(guān)企業(yè)形象，每一個員工都要從我做起，遵守各項管理制度。
2、工地現(xiàn)場顯著位置懸掛《施工安全守則》《施工現(xiàn)場管理制度》。
3、上崗者需持證上崗，必須嚴格按照工藝流程、工藝質(zhì)量和材料規(guī)范要求施工，確保施工質(zhì)量優(yōu)良，進度符合要求。
4、上崗者須嚴格遵守《操作規(guī)程》和《安全文明生產(chǎn)管理條例》，嚴禁違章操作和違章指揮。
5、現(xiàn)場原材料必須分門別類碼放整齊，專人下料，合理用材提高材料利用率。
6、搞好現(xiàn)場文明衛(wèi)生工作，嚴禁有非施工垃圾存在。每天必須清掃施工現(xiàn)場。
7、施工過程中注意對成品的保護。
8、施工現(xiàn)場嚴禁賭博；嚴禁打架斗毆；嚴禁私拿他人財物。
9、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，要保持衛(wèi)生間干凈整潔。
第18篇 裝飾裝修公司 工程施工管理制度2
裝飾裝修公司工程施工管理制度(2)
二、工程施工安排、監(jiān)理安排制度
1、工程施工安排制度
(1)對工程單源實行類別制,按工程金額將單源分為一、二、三、四類單;一類單:10萬元(不含10萬元)以上;二類單:7萬元(不含7萬元)-10萬元;三類單:4萬元(不含4萬元)-7萬元;四類單:4萬元以下;
(2)派單方式:
定義描述:按施工單位經(jīng)培訓(xùn)考核合格有上崗證的固定施工工人數(shù),核準其可同時施工工程的數(shù)量上指派單:
原則上施工單位回頭單,由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工;
輪單(回頭單不包含在內(nèi)):
按工程數(shù)量及施工單位輪單:主要指工程量不飽和的情況下按項目部排列順序輪單;
按工程等級及施工單位等級輪單:主要指工程量不飽和或基本飽和的情況下對工程單源分類后,按施工單位等級派單;
按施工單位核準施工數(shù)量輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按核準施工單位可同時施工工程的數(shù)量上限派單;
根據(jù)施工單位已有施工地域輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按施工地點對施工單位派單;
對100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現(xiàn)有的工程資源成立專項工程項目部;
(3)派單程序:由工程管理部對施工單位現(xiàn)有工程情況進行統(tǒng)計分析后,按以上派單方式進行派單,所派單源須進行登記,項目部在建工程施工完畢結(jié)算后須予以注銷;每月須將派單情況向各項目工程部和各分公司進行公布;
2、工程監(jiān)理安排制度
100萬以上大型工程可由工程管理部臨時成立監(jiān)理小組對不同工種進行監(jiān)理;
(3)應(yīng)客戶要求點名的監(jiān)理員,由工程管理部直接委派該監(jiān)理員進行監(jiān)理。
3、工程施工組織程序
(一)施工單位收到工程部的派單通知,即與工程合同簽署人聯(lián)系,索取工程施工資料(《工程預(yù)算報價表》《工程施工圖》《乙方提供主要材料明細表》《工程合同》),與設(shè)計師共同對資料進行審查核對,發(fā)現(xiàn)不合理或不清楚的地方立即協(xié)調(diào)解決;
(二)制定《工程進度表》《工程材料配送表》,同時根據(jù)進度安排落實施工力量,向材料超市遞交《材料配送表》。
(三)到工地物業(yè)管理處辦理開工手續(xù),對工地現(xiàn)場進行勘察,重點檢查水電及排水是否正常,原有其他設(shè)施是否完好、廚房衛(wèi)生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂縫等;發(fā)現(xiàn)問題,提請業(yè)主聯(lián)系管理處解決或在裝修時解決,并對照設(shè)計方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設(shè)計方案檢查結(jié)果填寫《施工現(xiàn)場勘測檢查表》。
(四)正式施工前向業(yè)主提交《工程進度表》,并將客戶采購材料以《甲方準備材料通知單》的方式通知客戶適時準備自購材料。
(五)工程基礎(chǔ)改造項目開工前,做好《施工現(xiàn)場管理制度》中要求的相關(guān)牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。
(六)對施工現(xiàn)場原有設(shè)施進行保護。
(七)按《施工現(xiàn)場管理制度》及《裝飾裝修施工規(guī)范》要求依據(jù)工程進度計劃進行施工。項目經(jīng)理工程施工組織流程領(lǐng)取施工管理資辦理技術(shù)文件交接手辦理開工手續(xù),勘驗現(xiàn)制材料配送計劃。
第19篇 裝飾工程安全施工現(xiàn)場管理制度
施 工 安 全 守 則
1、未帶安全帽不準進入施工現(xiàn)場。
2、工地設(shè)定指定吸煙處,其它區(qū)域嚴禁吸煙。
3、工地嚴禁燒火取暖,油漆等易燃物要遠離火源。
4、工地施工動工前,配電箱一定要有漏電保護裝置,機具用電必須配插頭、插座,否則不得動工。
5、嚴禁穿拖鞋上班,嚴禁長發(fā)者、帶手套者操作機械設(shè)備,設(shè)備用畢要切斷電源。
6、射釘槍應(yīng)上好專用防護罩,操作時帶好防護用具,嚴禁對人射擊。
7、施工現(xiàn)場的刀、斧、鋸等工具,應(yīng)放在工具箱內(nèi)。
8、嚴禁把東西放置在窗臺、陽臺上,嚴禁從窗口往外丟東西,以防墜物傷人。
9、施工中采用的梯子、高凳要牢固。吊頂作業(yè)時,不得墊高使用梯子和高凳。
10、寬度≥600mm的吊頂和重量≥2公斤的吊燈,吊柜要用合格的膨脹鏍絲加固。
11、不得擅自改動煤氣、液化氣、建筑物主下水管道等。
12、未經(jīng)有關(guān)部門批準不準改動房屋結(jié)構(gòu)。
13、電工必須持證上崗并按規(guī)范操作規(guī)程。
14、施工隊人員必須嚴格遵守公司有關(guān)規(guī)章制度,隨時做防火、防盜等工作。
施 工 現(xiàn) 場 管 理 制 度
1、施工工地現(xiàn)場文明施工事關(guān)企業(yè)形象,每一個員工都要從我做起,遵守各項管理制度。
2、工地現(xiàn)場顯著位置懸掛《施工安全守則》《施工現(xiàn)場管理制度》。
3、上崗者需持證上崗,必須嚴格按照工藝流程、工藝質(zhì)量和材料規(guī)范要求施工,確保施工質(zhì)量優(yōu)良,進度符合要求。
4、上崗者須嚴格遵守《操作規(guī)程》和《安全文明生產(chǎn)管理條例》,嚴禁違章操作和違章指揮。
5、現(xiàn)場原材料必須分門別類碼放整齊,專人下料,合理用材提高材料利用率。
6、搞好現(xiàn)場文明衛(wèi)生工作,嚴禁有非施工垃圾存在。每天必須清掃施工現(xiàn)場。
7、施工過程中注意對成品的保護。
8、施工現(xiàn)場嚴禁賭博;嚴禁打架斗毆;嚴禁私拿他人財物。
9、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便,要保持衛(wèi)生間干凈整潔。
第20篇 商住小區(qū)裝飾裝修施工管理制度-5
商住小區(qū)裝飾裝修施工管理制度(五)
為了保障房屋的居住和使用安全,完善裝修管理,維護廣大業(yè)主的合法權(quán)益,使裝飾、裝修步入規(guī)范化,根據(jù)建設(shè)部第46號令、公安部第30號令、《四川省建筑管理條例》、成府發(fā)145號文件和成房發(fā)48號文件之精神,結(jié)合實際,制定本《裝飾裝修施工管理制度》。小區(qū)內(nèi)所有裝飾、裝修由本公司負責(zé)監(jiān)督管理。
一、裝飾裝修報批管理規(guī)定
1、業(yè)主(住戶)對其房屋進行裝飾裝修,應(yīng)選擇正規(guī)裝修公司。必須持身份證原件、書面委托書、裝修方案(包括裝修平面圖、水電線路圖及其它文字說明材料等)和施工單位的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書隨施工單位負責(zé)人一道到管理處申報,填寫《裝修申請表格》由裝修監(jiān)理查看后審批。
2、憑管理處(簽署及蓋章)批準的裝修方案,簽訂業(yè)主的承諾書,經(jīng)辦人員根據(jù)裝修工程的建筑面積的大小情況按規(guī)定填發(fā)交款單,施工單位持交款單到財務(wù)部交款。
3、憑交款收據(jù)領(lǐng)取《裝飾裝修施工證》和施工人員《臨時出入證》。在辦妥上述手續(xù)后方可進場施工。
二、裝飾裝修相關(guān)費用交繳管理規(guī)定
1、為了保證裝飾裝修質(zhì)量,杜絕因裝修施工不當和違規(guī)操作帶來的不必要隱患,以及裝修施工涉及的左右上下樓鄰里的利益和環(huán)衛(wèi)、治安、消防、公共維護等,施工單位需向管理處繳納相關(guān)費用。
費用項目:①裝修保證金;②出入證押金及工本費;③建筑垃圾清運費;④裝修服裝押金及磨損費。
2、費用標準
(1)《臨時出入證》工本費:每證 5元,每證押金50元。裝修退場時退還管理處,管理處將退還押金;證件遺失,押金將不予退還。
(2) 裝飾裝修保證金:由施工單位繳納裝修保證金。裝修保證金按房屋建筑面積計。
由正規(guī)裝修公司裝修,參照房屋建筑面積按以下標準繳納:
100m以下 (含)--2000元
100m--200m(含)--3000元
200m---300m(含)--3500元
300m以上 5000元
由非正規(guī)公司裝修公司裝修,在上述標準上加收1000元。
裝修完畢經(jīng)業(yè)主認可竣工簽字后,無違規(guī)違紀,公共損壞等行為,管理處于裝修完畢驗收半年后無息退還裝修保證金。
(3) 建筑垃圾清運費:按單位建筑面積收取,裝修施工單位每施工一套房屋,辦理施工手續(xù)時向管理處以2元/平方米的標準交納。
(4)裝修服裝押金及磨損費:按20元/每人/每件收取服裝押金,每次使用完畢并歸還管理處后,收取10元/件的磨損費,從押金中扣除;
(5)業(yè)主(住戶)和施工單位必須繳清上述費用后,方可核發(fā)施工有關(guān)證件。如業(yè)主(住戶)自己有裝修資質(zhì)證明自己設(shè)計施工,其相應(yīng)費用由業(yè)主(住戶)交納。
三、裝飾裝修證照管理規(guī)定
1、《裝飾裝修施工證》必須每戶一證,加蓋管理處印章方可有效,便于管理處查證。
2、《臨時出入證》施工人員每人一證,并貼一寸近照一張,加蓋管理處印章方可有效。無《臨時出入證》進入小區(qū)或擅自進行施工作業(yè)者,
保安將有權(quán)將其立即清退出小區(qū), 并處以每人每次罰款50元。如需進入小區(qū)施工,應(yīng)立即辦理有關(guān)施工手續(xù),方能允許進入小區(qū)。
3、施工單位須將《裝飾裝修施工證》端正貼于業(yè)主防盜門(外面)上,以便裝修監(jiān)理現(xiàn)場查驗。同時運輸裝飾材料進出入小區(qū)大門時,亦須憑此證或管理處簽發(fā)的材料進出條交門衛(wèi)查驗后方可進入小區(qū)。無施工證嚴禁任何人員、裝飾材料、施工用材及施工工具進出小區(qū),敬請配合。
4、《臨時出入證》施工人員應(yīng)隨身配戴,妥善保管。進出小區(qū)大門時應(yīng)主動向門衛(wèi)出示,無證者不得進入小區(qū)。在現(xiàn)場施工時應(yīng)積極配合裝修監(jiān)理驗證,無證不得在現(xiàn)場作業(yè)。
5、禁止施工證和臨時出入證轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、涂改或在與登記房號不相附的地方使用,違者證件予以沒收,按無證相應(yīng)條款處罰。
6、《裝飾裝修施工證》和《臨時出入證》因保管不慎遺失,原每證押金50元不予退還,并應(yīng)立即補辦,違者按無證相應(yīng)條款處罰。
7、如施工工期延長,施工單位應(yīng)在《裝飾裝修施工證》有效期滿前一天到管理處辦理延期手續(xù),違者予以沒收,按無證條款處罰。
8、門衛(wèi)對進出小區(qū)的裝飾材料和施工人員必須嚴格按規(guī)定進行查證,無證者一概不得進出。若業(yè)主(住戶)無證而強行搬運材料或帶施工人員進出小區(qū),在解釋無效后,將要求業(yè)主(住戶)如實登記后放行,然后通知裝修監(jiān)理到戶進行處理。但必須持有能證明業(yè)主(住戶)身份的憑證。
9、裝修監(jiān)理應(yīng)隨時到施工現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)與證件管理規(guī)定不相符的,應(yīng)立即進行妥善處理。
10、裝修竣工后,辦理退證退款手續(xù)時,臨時出入證須如數(shù)退回,每少一證從押金中扣50元。
四、裝飾裝修施工管理規(guī)定
1、不得改變房屋的結(jié)構(gòu)和使用功能,違者移交政府有關(guān)執(zhí)法部門處罰。
2、嚴禁改變、損壞原有房屋的外貌,必須保持原有(外墻、門窗、陽臺)造型和外觀設(shè)計的材料、款式、顏色,違者必須立即恢復(fù)原狀。
3、嚴禁安裝防護欄、雨棚及未經(jīng)管理處書面許可的其他任何戶外設(shè)施,旨在維護整體的觀瞻性。違者必須立即拆除。
4、不得改變原有進戶門的顏色、大小和位置,違者必須立即恢復(fù)。
5、安裝空調(diào)室外主機、容積式熱水器必須安裝在統(tǒng)一設(shè)計的固定空調(diào)架上,排水管應(yīng)接入到位的排放孔內(nèi)。
6、嚴禁在承重墻(縱橫墻)、山墻、底框結(jié)構(gòu)的底層抗震墻上破墻開洞、移動門窗位置、橫向剔槽埋管?？v向剔槽深度控制在3-4cm以內(nèi)。違者必須立即恢復(fù)。
7、不得隨意擴大或縮小門窗洞口尺寸(包括打掉窗臺墻、窗間墻);不得損傷鋼筋混凝土圈(過)梁和構(gòu)造柱的受力性質(zhì);不得改變?nèi)?過)梁上砌體材料的厚度;不得在鋼筋混凝土梁下懸掛重物。違者必須立即恢復(fù)。
8、嚴禁在樓面現(xiàn)澆、預(yù)制板上鑿槽埋管、打洞。樓板底面吊頂承重支點應(yīng)盡量設(shè)在周邊的墻體上;安裝木質(zhì)地板固定架時,釘孔需打在板縫間,違者必須立即整改。
9、磚混結(jié)構(gòu)的房屋嚴禁在二樓及二樓以上的樓面和陽臺上增加填充材料,粘貼較重(如花崗石、大理石等)的樓面材料,房間內(nèi)不得增設(shè)除木質(zhì)、鋁合金以外的任何隔墻,以免加大負荷或影響樓宇外觀,違者必須立即整改。
10、框架結(jié)構(gòu)的房屋,在二樓和二樓以上的樓和陽臺上增加填
充材料、粘貼較重(如花崗石、大理石等)的樓面材料,必須在裝修監(jiān)理的配合下,在合理的荷載范圍內(nèi)施工。
11、陽臺嚴禁用任何材料封閉成房屋,陽臺上堆放物品重量不得超過200kg/平方米,高度不得超出陽臺欄板。違者必須立即進行整改,違規(guī)操作所造成的管、線破損,必須立即通知管理處備案,并立即修復(fù),相關(guān)費用由責(zé)任人承擔。
12、嚴禁改動廚衛(wèi)間的防水層和上下水管、水表、地漏、便坑的位置,違者必須立即修復(fù)。
13、嚴禁改動煤氣管路和封閉煤氣表、熱水器、煙道等,違者必須立即拆除封閉物。
14、屋頂平臺屬綠化休閑氣氛場所,嚴禁改變用途;嚴禁封閉成房屋或陽光房、陽光蓬,擴大屋頂房屋面積以及安裝任何(構(gòu))建筑物,違者移交政府有關(guān)部門處罰。
15、底層私家花園屬綠化休閑用地,嚴禁任何形式的封閉(包括鐵柵 和雨棚、陽光房封閉)成房屋另作他用。私家花園美化必須與整個小區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào),其美化方案必須報管理處審核或由管理處制定其相配套的美化方案。
16、施工過程中如需臨時更改裝修方案,應(yīng)立即到裝修管理處再次申報。嚴禁施工內(nèi)容與報批方案不相符,違者必須立即補辦手續(xù)。同時受到相應(yīng)的處罰。
17、運輸裝飾材料的車輛進出小區(qū)后必須按規(guī)定的線路限速行駛,嚴禁鳴笛、超速、亂停亂放,御完材料后,務(wù)必立即離開。
18、施工單位的機動車進入小區(qū)必須按規(guī)定繳納一定的費用,進入后必須停入指定的位置,施工人員自行車嚴禁進入小區(qū)內(nèi)。
19、裝飾材料進入小區(qū)后,應(yīng)立即搬運入戶,不得堆放于公共道路和樓梯上。沙石在公共地方停放時間不超過4小時,并注意不要漏在溝內(nèi)、井口內(nèi),以免造成堵塞。搬運材料進戶,必須從樓道進入,不得從窗外或陽臺上吊、拉入內(nèi),搬運材料時應(yīng)小心謹慎,因涂料、膠水、油漆、油漬等造成大面積污染或?qū)⒒◢徥⒋罄硎?、瓷磚地面損壞,裝修公司(或)業(yè)主應(yīng)負責(zé)更換或作出相應(yīng)的賠償。
20、施工用電器設(shè)備,嚴禁表外搭電,大功率用電應(yīng)到裝修監(jiān)理處申請臨時用電登記,嚴禁超負荷用電,如超負荷用電造成公共設(shè)施設(shè)備或其他業(yè)主電器損壞,應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責(zé)任。
21、進場施工前應(yīng)由業(yè)主(住戶)、管理處、裝修公司三方共同驗明室內(nèi)設(shè)施設(shè)備的完好程度,并登記在案。
22、施工期間,應(yīng)愛護公共設(shè)備設(shè)施,損壞照價賠償并恢復(fù)。一旦進場施工,室內(nèi)一切設(shè)備、設(shè)施(如門窗、衛(wèi)生潔具、水電系統(tǒng)等)發(fā)生故障,損壞責(zé)任由業(yè)主(住戶)和施工裝修單位共同承擔。
23、若因裝修施工不當給毗鄰造成損失,如上層漏水給下層住戶造成損壞,上層業(yè)主及裝修公司應(yīng)負責(zé)賠償和修復(fù)。
24、如遇政府行為的檢查或參觀和部分法定節(jié)日,管理處將有權(quán)停止施工,并以書面形式張貼于單元公告欄內(nèi)。
25、施工時間為每日8:00-20:00時,其中12:00-14:00時,禁止使用噪聲較大的設(shè)備(如電錘、切割機、空壓機等)。違者必須立即停止施工。
26、裝修建渣、垃圾必須日結(jié)日清。搬運材料后,應(yīng)立即清掃公共地方,拒不清掃者將由管理處代為清掃,清掃費用由裝修單位承擔。
27、施工人員應(yīng)愛護環(huán)境衛(wèi)生,不得隨地吐啖,亂扔煙頭、紙屑等雜物,嚴禁利用四鄰的空置房大小便或堆放材料等,裝修時必須閉門施工,違規(guī)者,管理處將對其處以50元以上的罰款,嚴重的將沒收其《裝飾裝修許可證》,并按無證的相應(yīng)條款處罰。
28、遵守治安、消防管理規(guī)定,工作場地非工作人員不得入內(nèi),非工作時間不得在小區(qū)內(nèi)留宿、逗留。嚴禁使用電爐、柴火作飯、燒
水。離開現(xiàn)場時,關(guān)好水電氣閥,鎖好門窗,若因離開時檢查不力而對公共設(shè)施或其他業(yè)主造成損失的,裝修公司將接受處罰,并承擔賠償責(zé)任。
29、任何單位和個人未經(jīng)物業(yè)公司批準,嚴禁在小區(qū)內(nèi)洽談業(yè)務(wù),招攬生意,展示廣告。
30、施工期間業(yè)主(住戶)、施工單位及施工人員應(yīng)嚴格遵守政府有關(guān)法規(guī)和逸都花園《住戶手冊》、《管理協(xié)議書》、《施工裝修承諾 書》和本文所載管理制度。
31、所有違規(guī)違紀、裝修監(jiān)理必須立即予以處理,按規(guī)定的標準開據(jù)《違規(guī)違紀處罰通知單》。
五、裝飾裝修退證、退款管理規(guī)定
1、內(nèi)外裝修結(jié)束后,由裝修公司負責(zé)人到管理處辦理退證退款手續(xù),并需請業(yè)主在退款手續(xù)上簽署裝修質(zhì)量意見。業(yè)主(住戶)意見作為裝修質(zhì)量驗收的主要依據(jù)。
2、裝修監(jiān)理根據(jù)業(yè)主所報裝修方案諸內(nèi)容到現(xiàn)場進行查看,并做好記錄,對存在嚴重不合要求的暫不驗收,待整改后再予辦理。
3、檢查無誤后,將日常監(jiān)督記錄,違規(guī)違紀處罰情況附在退款手續(xù)后。
4、管理處財務(wù)部根據(jù)裝修監(jiān)理的意見如數(shù)收回證照,按證照管理規(guī)定和違規(guī)違紀處罰情況,核算出實際退款金額。
