- 目錄
有哪些
酒店廚房食品成本核算制度主要包括以下幾個(gè)核心部分：
1. 原材料采購(gòu)管理：涉及供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判、訂單管理及收貨驗(yàn)收。
2. 庫(kù)存控制：包括食材存儲(chǔ)、損耗跟蹤與定期盤(pán)點(diǎn)。
3. 食品生產(chǎn)管理：涵蓋菜單規(guī)劃、食材配比和剩余食物處理。
4. 成本計(jì)算：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本法或?qū)嶋H成本法進(jìn)行成本分析。
5. 利潤(rùn)分析：比較收入與成本，評(píng)估盈利能力。
內(nèi)容是什么
這些制度的實(shí)施需要精細(xì)的操作流程：
- 在原材料采購(gòu)中，確保選用質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，制定嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，防止劣質(zhì)食材流入廚房。 - 庫(kù)存管理上，應(yīng)設(shè)定合理庫(kù)存量，定期檢查食材新鮮度，減少浪費(fèi)，并通過(guò)系統(tǒng)記錄食材進(jìn)出庫(kù)情況。 - 食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需明確每道菜品的食材用量，控制廚師烹飪過(guò)程中可能的浪費(fèi)，對(duì)于剩余食物，考慮再利用或妥善處理。 - 成本計(jì)算時(shí)，可以結(jié)合歷史數(shù)據(jù)預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)成本，同時(shí)跟蹤實(shí)際成本，找出差異原因。 - 利潤(rùn)分析則需對(duì)比預(yù)期與實(shí)際收益，調(diào)整策略以提高利潤(rùn)率。
規(guī)范
執(zhí)行這些制度時(shí)，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化：
- 制定詳細(xì)的采購(gòu)政策和程序，保證采購(gòu)過(guò)程透明公正。 - 使用庫(kù)存管理系統(tǒng)，自動(dòng)化跟蹤食材消耗，減少人為錯(cuò)誤。 - 設(shè)立嚴(yán)格的食材浪費(fèi)報(bào)告機(jī)制，鼓勵(lì)節(jié)約意識(shí)。 - 定期培訓(xùn)員工，確保他們理解并遵守成本控制原則。 - 定期審計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保成本核算準(zhǔn)確無(wú)誤。
重要性
酒店廚房食品成本核算制度的重要性不容忽視：
- 它能幫助管理層有效監(jiān)控成本，提高盈利水平。 - 通過(guò)精確的成本控制，可以優(yōu)化菜單定價(jià)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。 - 減少浪費(fèi)，不僅節(jié)約資源，也有助于環(huán)保。 - 通過(guò)數(shù)據(jù)分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。
一個(gè)健全的食品成本核算制度是酒店廚房運(yùn)營(yíng)的核心支撐，它確保了廚房效率和經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升。
酒店廚房食品成本核算制度范文
第1篇 酒店廚房食品成本核算制度
酒店廚房食品成本核算制度
1.廚房食品成本核算主要對(duì)象為食品主材料、配料及調(diào)料。
2.成本核算原則為按每個(gè)廚房每月實(shí)際耗費(fèi)量計(jì)算。
3.當(dāng)月耗用原材料成本=廚房原材料月初結(jié)存額+本月領(lǐng)用額一廚房月末結(jié)存額;成本核算每月進(jìn)行一次,當(dāng)月累積月底結(jié)算。
4.各廚房領(lǐng)用食品主材料、配料及調(diào)料須憑廚師長(zhǎng)簽名的《食品原料領(lǐng)用單》到食品倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料;倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)單發(fā)貨,留單存查,另一單交財(cái)務(wù)成本核算員。
5.廚房之間原材料調(diào)撥以《食品原料調(diào)撥單》形式進(jìn)行調(diào)劑調(diào)撥,單據(jù)由被調(diào)撥廚房留存一份。
6.成本核算員每天對(duì)各廚房的領(lǐng)料和調(diào)撥情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分別列進(jìn)各自廚房成本之中。
7.廚房撥出到非食品銷(xiāo)售部門(mén)的成本及酒店接待宴請(qǐng)和由于經(jīng)營(yíng)需贈(zèng)送的部分應(yīng)予剔除,不計(jì)入廚房成本之中。
8.各廚房應(yīng)妥善保管單據(jù),及時(shí)集中上交。
第2篇 酒店廚房食品原料管理驗(yàn)收制度3
酒店廚房食品原料管理與驗(yàn)收制度(三)
1、根據(jù)酒店廚政生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行烹飪?cè)舷冗M(jìn)先出原則,合理使用原料,避免先后程序不分,先入庫(kù)房原料擱置不用。
2、高檔原料派專(zhuān)人保管,嚴(yán)格按量使用。其它原料同樣做到按量使用,物盡其用。
3、未經(jīng)許可,不得私自制作本酒店供應(yīng)菜品,杜絕任何原料浪費(fèi)行為。
4、不得使用霉變,有異味等一切變質(zhì)的烹飪?cè)?。?duì)原料做到先入先出,隨時(shí)檢查。
5、不得將腐敗變質(zhì)的菜品和食品提供給客人。
6、不許亂拿、亂吃、亂做廚房的一切食品。處理變質(zhì)原料,需經(jīng)批準(zhǔn)。
7、嚴(yán)格履行原料進(jìn)入,原料烹制和菜品供應(yīng)程序,確保酒店菜品操作流程正常運(yùn)轉(zhuǎn),做到不見(jiàn)單,廚房不出菜的原則。
8、驗(yàn)收人員必須心企業(yè)利益為重,堅(jiān)持原則,秉公驗(yàn)收,不圖私利。
9、驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格按驗(yàn)收程序完成原料驗(yàn)收工作。
10、驗(yàn)收人員必須了解即將取得的原料與采購(gòu)定單上規(guī)定的質(zhì)量要求是否一致,拒絕驗(yàn)收與采購(gòu)單上規(guī)定不符的原材料。
11、驗(yàn)收人員必須了解如何處理驗(yàn)收下來(lái)的物品,并且知道在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如何處理。如果已驗(yàn)收的原材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,驗(yàn)收人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
12、驗(yàn)收完畢,驗(yàn)收人員應(yīng)填寫(xiě)好驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,備存或交給相關(guān)部門(mén)的相關(guān)人員。
13、以上制度適用于廚政部一切工作人員,違反上述規(guī)定者,按酒店處罰制度執(zhí)行。
第3篇 某酒店廚房食品衛(wèi)生管理制度
酒店廚房食品衛(wèi)生管理制度
1、食品生產(chǎn)、加工、貯存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售的場(chǎng)所及周?chē)h(huán)境必須干凈、衛(wèi)生,并有良好的防蠅、防老鼠及防塵和其他防污染措施。
2、食品從業(yè)人員必須持健康證上崗。凡患有疾病者一律需休息痊愈后才可上班
3、食品從業(yè)人員應(yīng)講個(gè)生衛(wèi)生,保持個(gè)生清潔做到四勤,工作前后及便后必須洗手消毒
4、預(yù)防細(xì)菌性食物中毒,食物原料必須新鮮質(zhì)量必須過(guò)關(guān);食品貯存及加工生熟食品使用的廚用工具必須嚴(yán)格分開(kāi),防止食品交叉污染;
5、餐具杯具等器皿洗刷后必須進(jìn)行消毒措施。消毒必須嚴(yán)格執(zhí)行一洗,二刷,三沖,四消毒,五保潔的制度;使用消毒液時(shí)必須嚴(yán)格按照1:200的比例稀釋及至少浸泡5-10分鐘的原則;消毒清洗后必須進(jìn)行高溫消毒(溫度不低于90攝氏度)時(shí)間不少于15分鐘。
6、預(yù)防毒性動(dòng)植物食物中毒。即禁止食用河豚魚(yú);嚴(yán)禁使用豬甲狀腺、毒蘑菇、發(fā)芽馬鈴薯等有毒的原料
7、預(yù)防化學(xué)及農(nóng)藥中毒。果瓜蔬菜加工食用前必須反復(fù)用水洗凈,可去皮原料盡量去皮;嚴(yán)禁將亞酸硝酸鹽當(dāng)作食鹽使用。
第4篇 酒店廚房食品成本控制制度
酒店廚房食品成本控制制度
(一)領(lǐng)貨控制
1.實(shí)行原料采購(gòu)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)烹制各種菜肴的實(shí)際要求,制定各類(lèi)原料的采購(gòu)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),由廚師長(zhǎng)把好驗(yàn)貨關(guān),不合格的堅(jiān)決不進(jìn)廚房。
2.嚴(yán)格控制領(lǐng)貨數(shù)量。廚師長(zhǎng)每日查看廚房各種原材料的儲(chǔ)存情況,并根據(jù)當(dāng)日餐飲預(yù)訂和其他營(yíng)業(yè)需要以及市場(chǎng)可供應(yīng)情況,再下采購(gòu)單,一式三份,一份廚房存查,一份送餐飲總監(jiān),一份送采購(gòu)部
(二)驗(yàn)收控制
1.對(duì)所有原料、物品都應(yīng)計(jì)量后,如實(shí)登記。
2.核對(duì)交貨量與訂購(gòu)量是否一致,交貨量與發(fā)貨單上數(shù)量是否一致。
3.檢查原料質(zhì)量是否符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要求。
4.檢查價(jià)格是否與酒店訂購(gòu)價(jià)格一致。
5.如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格有誤差,應(yīng)拒收或要求調(diào)換。
6.盡快妥善收藏處理各類(lèi)已領(lǐng)取原料,并填寫(xiě)進(jìn)貨單。
(三)儲(chǔ)藏控制
1.按不同原料分類(lèi),并采取相應(yīng)的儲(chǔ)藏方式。
2.一般原料與貴重原料要分別保管。
3.采購(gòu)量要適當(dāng),防止長(zhǎng)期儲(chǔ)存、食品變質(zhì)。
4.輪換食品存貨,貫徹先進(jìn)先出的原則,定期檢查食品有效日期和入庫(kù)日期。
5.定期檢查干貨倉(cāng)庫(kù)、冷藏室、冷庫(kù)、冰箱等設(shè)備的溫度、濕度及通風(fēng)情況。
6.保持倉(cāng)庫(kù)的清潔、衛(wèi)生,杜絕鼠害、蟲(chóng)害。
(四)加工烹調(diào)控制
1.對(duì)各種肉類(lèi)、禽類(lèi)、海鮮類(lèi)及其他原料由廚房根據(jù)切割烹燒測(cè)試制定出合理的損耗率和出成率。
2.廚師長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)制定每日各餐菜肴生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)提前兩天制定并根據(jù)情況變化進(jìn)行調(diào)整,以求準(zhǔn)確。
3.制定投料標(biāo)準(zhǔn)量,廚師長(zhǎng)必須對(duì)每道菜制定書(shū)面投料標(biāo)準(zhǔn),并制表張貼以便廚師遵照?qǐng)?zhí)行。切配過(guò)程堅(jiān)持使用量具、秤具,以確保重量。
4.菜肴生產(chǎn)分量控制:按標(biāo)準(zhǔn)投料生產(chǎn),成品裝盤(pán)時(shí)按分量規(guī)定裝盤(pán)出品。
