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備煤車間交接班制度匯編(4篇范文)

更新時(shí)間:2024-05-07 查看人數(shù):48

備煤車間交接班制度

有哪些

在備煤車間,交接班制度是確保生產(chǎn)連續(xù)性和效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要包括以下幾個(gè)方面:

1. 信息傳遞:交接班人員需要詳細(xì)交接當(dāng)前的生產(chǎn)狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行情況以及存在的問(wèn)題。

2. 設(shè)備檢查:下一班人員需檢查設(shè)備是否正常,是否有待維修或保養(yǎng)的需求。

3. 安全狀況:交接雙方應(yīng)共同確認(rèn)工作區(qū)域的安全狀況,包括隱患排查和安全措施執(zhí)行情況。

4. 工作計(jì)劃:交接班時(shí),下一班人員應(yīng)了解并接受當(dāng)前的工作計(jì)劃和任務(wù)。

內(nèi)容是什么

交接班的具體內(nèi)容包括但不限于:

- 生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄:如煤炭處理量、質(zhì)量指標(biāo)等,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。 - 設(shè)備運(yùn)行日志:記錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、故障情況及處理結(jié)果,以便跟蹤設(shè)備狀態(tài)。 - 未完成任務(wù):交接未完成的工作事項(xiàng),明確責(zé)任歸屬和完成時(shí)限。 - 環(huán)保要求:強(qiáng)調(diào)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,確保生產(chǎn)過(guò)程符合環(huán)保要求。 - 應(yīng)急預(yù)案:交接應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

規(guī)范

實(shí)施交接班制度的規(guī)范流程如下:

1. 交班人員提前準(zhǔn)備,整理好交接資料。

2. 雙方在指定地點(diǎn)進(jìn)行面對(duì)面交接,確保信息直接、清晰。

3. 接班人員確認(rèn)無(wú)誤后,雙方簽字確認(rèn)交接完成。

4. 對(duì)于重大問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),并在交接記錄中詳細(xì)記載。

重要性

備煤車間的交接班制度對(duì)于安全生產(chǎn)至關(guān)重要。它保證了工作的連續(xù)性,防止因信息不暢導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤或事故。明確職責(zé)分工,避免了工作重疊和遺漏,提升了工作效率。良好的交接班制度還能強(qiáng)化員工的責(zé)任心,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,為保障車間的穩(wěn)定運(yùn)行和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

備煤車間交接班制度范文

第1篇 備煤車間交接班制度

1.接班者要按規(guī)定提前10分鐘到崗,不準(zhǔn)遲到;交班者不準(zhǔn)早退,接班者未到崗時(shí),交班者不準(zhǔn)離崗。

2.接班者提前20分鐘開(kāi)班前會(huì);提前10分鐘到崗位檢查設(shè)備情況,準(zhǔn)時(shí)交接班。

3.交接班時(shí)要堅(jiān)持面對(duì)面原則。交班者要向接班者詳細(xì)說(shuō)明與本崗位有關(guān)的一切安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等情況。

4.交接班時(shí)要搞好崗位及所屬區(qū)域的衛(wèi)生工作,維護(hù)好本崗位所屬設(shè)備。另外要求每周五白班要進(jìn)行一次大清掃。

5.如當(dāng)班時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題,未處理或未處理完時(shí),交班者要與接班者共同處理,待問(wèn)題處理完后,方可交接班。

6.接班完畢后,如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,由當(dāng)班者負(fù)責(zé)。

7.填寫交接班紀(jì)錄本時(shí),字跡要工整;保持記錄本完好無(wú)損。

8.交班后要開(kāi)班后會(huì),清點(diǎn)人數(shù),保證安全下班。

第2篇 h礦備煤車間管理制度

1、上下班按時(shí)點(diǎn)名考勤,違者罰款 元,曠工罰款 元。

2、嚴(yán)格按照交接班制度執(zhí)行,現(xiàn)場(chǎng)交接,交接中要認(rèn)真、清楚,不準(zhǔn)無(wú)理取鬧,違者罰款元。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝指標(biāo)、違者罰款 元。

4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、班前、班中嚴(yán)禁喝酒。

6、班中對(duì)產(chǎn)生的意見(jiàn)和矛盾上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo),不許吵架、打架。

7、上班期間不準(zhǔn)串崗、離崗、睡崗、洗澡、出廠吃飯等。

8、人為損壞公司公共財(cái)產(chǎn)、按價(jià)賠償。

9、發(fā)生事故要及時(shí)上報(bào),并做好記錄,不準(zhǔn)遲報(bào),更不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)。

10、禁止鉆、坐、跨越皮帶,違者 元。

11、上班前按規(guī)定穿戴好勞保用品,違者罰款元。

12、料倉(cāng)庫(kù)入口應(yīng)保持暢通,發(fā)現(xiàn)煤中雜物和雷管,應(yīng)及時(shí)撿出。

13、開(kāi)機(jī)前、必須和前后各崗位聯(lián)系好,并確定無(wú)人在皮帶和設(shè)備上后方可開(kāi)車。

14、接班后必須清理粉碎機(jī)內(nèi)四周余煤,每班最少清理兩次,嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中清掃。

15、保證生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生,違者 元。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。

第3篇 備煤車間管理制度

1、上下班按時(shí)點(diǎn)名考勤,違者罰款 元,曠工罰款 元。

2、嚴(yán)格按照交接班制度執(zhí)行,現(xiàn)場(chǎng)交接,交接中要認(rèn)真、清楚,不準(zhǔn)無(wú)理取鬧,違者罰款 元。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝指標(biāo)、違者罰款 元。

4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、班前、班中嚴(yán)禁喝酒。

6、班中對(duì)產(chǎn)生的意見(jiàn)和矛盾上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo),不許吵架、打架。

7、上班期間不準(zhǔn)串崗、離崗、睡崗、洗澡、出廠吃飯等。

8、人為損壞公司公共財(cái)產(chǎn)、按價(jià)賠償。

9、發(fā)生事故要及時(shí)上報(bào),并做好記錄,不準(zhǔn)遲報(bào),更不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)。

10、禁止鉆、坐、跨越皮帶,違者 元。

11、上班前按規(guī)定穿戴好勞保用品,違者罰款 元。

12、料倉(cāng)庫(kù)入口應(yīng)保持暢通,發(fā)現(xiàn)煤中雜物和雷管,應(yīng)及時(shí)撿出。

13、開(kāi)機(jī)前、必須和前后各崗位聯(lián)系好,并確定無(wú)人在皮帶和設(shè)備上后方可開(kāi)車。

14、接班后必須清理粉碎機(jī)內(nèi)四周余煤,每班最少清理兩次,嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中清掃。

15、保證生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生,違者 元。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。

第4篇 備煤車間巡檢制度

1.巡檢過(guò)程中,機(jī)頭工人、機(jī)尾工人隨時(shí)向中間走動(dòng),聽(tīng)托輥有無(wú)怪叫聲;看皮帶有無(wú)打滑、劃破、跑偏現(xiàn)象;減速機(jī)、電機(jī)有無(wú)異常。如有情況須及時(shí)向班長(zhǎng)和車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.配前、配后各班長(zhǎng),除開(kāi)、停車來(lái)集控室觀察外,其余時(shí)間均在各皮帶廊巡視,并認(rèn)真填寫值班記錄。

3.修理工在無(wú)設(shè)備修理時(shí),按分工到所管轄皮帶區(qū)域巡視,與崗位操作工碰頭,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患點(diǎn)。

4.龍門吊、鏟車、推土機(jī)司機(jī),在非工作期間要加強(qiáng)設(shè)備車輛維護(hù)、注油潤(rùn)滑,檢查各運(yùn)轉(zhuǎn)部位。有問(wèn)題及時(shí)解決,嚴(yán)禁帶病作業(yè)。

5.煤場(chǎng)管理員除接收來(lái)煤外,還要注意煤堆堆放整齊、有形。保持卸煤場(chǎng)地清潔,防止雜質(zhì)混入,影響精煤質(zhì)量。

6.車間領(lǐng)導(dǎo)每天至少保持上午、下午各一次整體巡檢,夜班不定時(shí)查崗、巡視。檢查車間整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況,包括人員是否脫崗、串崗,機(jī)械設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),有無(wú)違章操作、野蠻作業(yè)和安全問(wèn)題。

備煤車間交接班制度匯編(4篇范文)

在備煤車間,交接班制度是確保生產(chǎn)連續(xù)性和效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要包括以下幾個(gè)方面:1. 信息傳遞:交接班人員需要詳細(xì)交接當(dāng)前的生產(chǎn)狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行情況以及存在的問(wèn)題。2. 設(shè)備檢查:下一班人員需檢查設(shè)備是否正常,是否有待維修或保養(yǎng)的需求。 3. 安全狀況:交接雙方應(yīng)共同確認(rèn)工作區(qū)域的安全狀況,包括隱患排查和安全措施執(zhí)行情況。 4. 工作
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