有哪些
設(shè)備檢查檢修、試驗制度是企業(yè)生產(chǎn)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通常包括以下幾個方面：
1. 定期檢查：對設(shè)備進行周期性的全面或部分檢查，確保其正常運行。
2. 抽樣試驗：針對某些關(guān)鍵部件或功能，進行隨機或計劃的性能測試。
3. 預(yù)防性維護：在設(shè)備可能出現(xiàn)故障前進行保養(yǎng)，延長設(shè)備壽命。
4. 故障檢修：對已出現(xiàn)問題的設(shè)備進行修復(fù)，防止影響生產(chǎn)。
內(nèi)容是什么
這些制度的內(nèi)容涵蓋設(shè)備的日常管理、維護記錄、人員培訓(xùn)和應(yīng)急處理等。例如：
1. 設(shè)備檔案：詳細(xì)記錄設(shè)備的購買、安裝、維修和性能數(shù)據(jù)。
2. 檢修規(guī)程：明確每項檢查和試驗的具體步驟、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人。
3. 培訓(xùn)計劃：定期對操作人員進行設(shè)備知識和安全操作的培訓(xùn)。
4. 應(yīng)急預(yù)案：針對可能的設(shè)備故障，設(shè)定快速響應(yīng)和恢復(fù)機制。
規(guī)范
執(zhí)行這些制度時，應(yīng)遵守以下規(guī)范：
1. 標(biāo)準(zhǔn)化流程：所有檢查和試驗均需按照既定的標(biāo)準(zhǔn)化程序進行。
2. 記錄完整：每次檢查、試驗和維護后，及時填寫并存檔相關(guān)記錄。
3. 專業(yè)資質(zhì)：操作人員需具備相應(yīng)的技能和認(rèn)證，確保操作的專業(yè)性。
4. 安全優(yōu)先：在設(shè)備檢修過程中，始終把人員安全放在首位。
重要性
設(shè)備檢查檢修、試驗制度的嚴(yán)格執(zhí)行對于企業(yè)至關(guān)重要：
1. 保障生產(chǎn)：有效預(yù)防設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
2. 節(jié)省成本：及時維護能減少因設(shè)備損壞導(dǎo)致的大規(guī)模維修或更換費用。
3. 提升效率：良好的設(shè)備狀態(tài)有助于提高生產(chǎn)效率，降低能耗。
4. 安全保障：確保設(shè)備安全運行，防止安全事故，保護員工的生命安全。
設(shè)備管理制度的實施不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益，更關(guān)乎企業(yè)的社會責(zé)任和員工的福祉。因此，每一位管理者都應(yīng)重視并監(jiān)督其落實。
設(shè)備檢查檢修、試驗制度范文
第1篇 設(shè)備檢查檢修、試驗制度
1、使用單位要制定帶式輸送機的月度檢修計劃并按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行。
2、使用單位配備足夠的檢修人員并在規(guī)定的時間內(nèi)進行檢修，檢修后檢修人員要按照要求認(rèn)真填寫檢修記錄。
3、機電科管理人員及區(qū)隊長每周對膠帶機進行一次全面的檢查；膠帶機檢修人員每天應(yīng)對設(shè)備進行一次全面的檢查維護，膠帶機司機班中應(yīng)對所操作維護的設(shè)備進行不少于兩次的巡回檢查。
4、設(shè)備操作維護人員應(yīng)對機電設(shè)備的完好情況、保護使用情況、安全設(shè)施使用情況等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時匯報。
5、膠帶輸送機開關(guān)整定值應(yīng)嚴(yán)格按照機電科給定設(shè)計執(zhí)行，檢修維護人員每天應(yīng)檢查一次保護使用情況，嚴(yán)禁私自改動保護整定值。
6、膠帶輸送機開關(guān)的保護齊全完善，設(shè)置規(guī)范，嚴(yán)禁甩保護或保護裝置失靈未處理好而強行開機運行。
7、帶式輸送機必須配備具有堆煤、防跑偏、防打滑、溫度、煙霧報警等功能的綜合保護裝置。每班交接班時進行檢查試驗，保證各保護裝置完好齊全、動作靈敏可靠。保護裝置的檢查試驗和校驗要有詳細(xì)記錄。
8、驅(qū)動裝置外露部分、滾筒等轉(zhuǎn)動部位必須有完好的防護罩或防護欄，儲帶倉架全長段安裝有整齊美觀的防護網(wǎng)，每班檢查一次其完好情況。
9、經(jīng)常檢查清掃器的磨損狀況，確保清掃器有足夠的寬度、長度和接觸面。
10、膠帶接頭要保持完整、牢靠。每班都要做認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)刮壞、拉叉、皮帶扣脫落的接頭應(yīng)及時修補，嚴(yán)重影響安全運行時必須割除并重新做接頭。
11、根據(jù)巷道變化情況，檢修人員要及時調(diào)整膠帶機安裝情況，保證機身及中間架結(jié)構(gòu)完整無嚴(yán)重變形，連接可靠，螺栓緊固，平直穩(wěn)固，坡度變化處中間架過渡平緩；巷道底板不平整不能保證中間架水平時，h架支腿只能采用可調(diào)節(jié)支腿，或采用木墩較方正的物體支墊牢穩(wěn)，不得用多層木板、煤塊、碴塊支墊。
第2篇 洗煤廠停車停產(chǎn)檢查檢修設(shè)備管理制度
一、檢修安全方面:
1、檢修設(shè)備時,嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰生產(chǎn)副廠長、機電副廠長、班長各10元。
3、起重吊拉前,要認(rèn)真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量,起吊時進行試吊,起重物件下方或前方嚴(yán)禁站人或有人通過。
4、登高作業(yè)一定要戴安全帶,且高掛低用。
5、抬架物件時,要步調(diào)一致,注意腳下雜物,防止滑擦。
6、進入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點稍低的位置檢修時,要戴好安全帽。
二、工作標(biāo)準(zhǔn)方面:
1、嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》和《安全規(guī)程》,集中精力,認(rèn)真操作。加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗的老工人學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),掌握一定的業(yè)務(wù)技能,提高獨立工作的能力,提高自身的價值,要有創(chuàng)新意識,改變舊的工作作風(fēng)。
2、檢修人員必須加強與生產(chǎn)車間的工作配合,生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題,要及時處理。
3、機電車間大修、檢修計劃必須按時上報,不按時上報,班長、副班長每人罰款10元。
4、進一步劃分包機范圍,切實做到包機到人,責(zé)任到人。若包機范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn),根據(jù)影響時間的長短,與包機責(zé)任人考核掛鉤,以此來增強每位維修人員的責(zé)任心,加大巡回檢查的力度,真正做到“動態(tài)檢查,靜態(tài)檢修”,做到預(yù)防性檢修,充分利用好每天的停車檢修時間,將機械事故消滅在萌芽狀態(tài)。
5、保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下:設(shè)備名稱、更換的備件名稱。明確各級人員的責(zé)任,誰更換的,誰焊接的,使用時間的長短,必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設(shè)備,要做到誰停電、誰送電,送電后要試運轉(zhuǎn),若發(fā)現(xiàn)不試運轉(zhuǎn)或不送電,一次罰款30元。檢修完后,要將所有工具、雜物撤離現(xiàn)場。設(shè)備加油,不允許隨處噴灑,黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設(shè)備及場地的油污。一次不清理或清理不干凈,
處罰負(fù)責(zé)人10元。
6、加大修舊利廢的力度,對能夠修復(fù)的材料、配件一定要進行修復(fù)。根據(jù)材料、配件的損壞情況,購置一部分小配件進行組裝修復(fù)。若使用效果好,可對維修人員進行適當(dāng)獎勵。
7、要做到“四不放過”,即:①事故原因沒有查清不放過;②事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;③職工沒有受到教育不放過;④防范措施沒有落實不放過。
8、要進一步加強班組長的責(zé)任心,管理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問題。機電維修班要進一步加強配合、協(xié)作,相互支持、相互幫助,使現(xiàn)場問題得以順利解決。
第3篇 停車停產(chǎn)檢查檢修設(shè)備管理制度
一、檢修安全方面:
加強對安全知識的學(xué)習(xí),將安全放在首要地位。
1、檢修設(shè)備時,一定要在配電室內(nèi)停電,并掛停電工作牌,嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰主任、副主任、班長各10元。
2、起重吊拉前,要認(rèn)真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量,起吊時進行試吊,起重物件下方或前方嚴(yán)禁站人或有人通過。
3、登高作業(yè)一定要戴安全帶,且高掛低用。
4、抬架物件時,要步調(diào)一致,注意腳下雜物,防止滑擦。
5、進入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點稍低的位置檢修時,要戴好安全帽。
二、工作標(biāo)準(zhǔn)方面:
1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和保安規(guī)程,工作認(rèn)真,精力集中,不允許嬉戲打鬧。
2、加強與生產(chǎn)車間的工作配合,生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題、匯報的問題,要及時處理,絕對不允許拖拖拉拉,而造成影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
3、機電車間大修檢修計劃必須按時報送,不按時報送,班長、副班長每人罰款10元。
4、進一步劃分包機范圍,切實做到包機到人,責(zé)任到人。若包機范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn),根據(jù)影響時間的長短,與包機責(zé)任人相聯(lián)系,并聯(lián)責(zé)考核10~50元,以此來增強每位維修人員的責(zé)任心,加大巡回檢查的力度,真正做到“動態(tài)檢查,靜態(tài)檢修”,做到預(yù)防性檢修,充分利用好每天的停車檢修時間,將機械事故消滅在萌芽狀態(tài),具有超前意識。
5、保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下:設(shè)備名稱、更換的備件名稱,明確各級人員的責(zé)任,誰更換的,誰焊接的,使用時間多長,必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設(shè)備,要做到誰停電、誰送電,送電后要試運轉(zhuǎn),若發(fā)現(xiàn)不試運轉(zhuǎn)或不送電,一次罰款30元。檢修完后,要將所有工具、雜物清理現(xiàn)場。設(shè)備加油,不允許隨處噴灑,黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設(shè)備及場地的油污。一次不清理或清理不干凈,罰施工負(fù)責(zé)人10元。
6、加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。向有經(jīng)驗的老工人學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),掌握一定的業(yè)務(wù)技能,提高獨立工作的能力,提高自身的價值,要有創(chuàng)新意識,改變舊的工作作風(fēng)。
7、加大修舊利廢的力度,對能夠修復(fù)的材料、配件一定要進行修復(fù)。根據(jù)材料、配件的損壞情況,購置一部分小配件進行組裝修復(fù)。若使用效果好,可對維修人員進行適當(dāng)獎勵。
8、加大對設(shè)備的巡回檢查、維護、維修力度,保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),對于降低洗水濃度,提高精煤產(chǎn)量、質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。
9、出現(xiàn)事故,要做到“四不放過”,即:①事故原因沒有查清不放過;②事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;③職工沒有受到教育不放過;④防范措施沒有落實不放過,必須分析透徹,絕對不允許推諉、扯皮、分不清責(zé)任。
10、班組長的責(zé)任心要進一步加強,要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,要有高度的責(zé)任心、事業(yè)心。管理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問題,要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,更要當(dāng)好指揮員。機電維修班要進一步加強配合、協(xié)作,相互支持、相互幫助,使現(xiàn)場問題得以順利解決。
第4篇 機電設(shè)備檢查檢修管理制度
為了加強對機電設(shè)備的管理，更好的搞好我處安全生產(chǎn)，減少事故隱患的發(fā)生，經(jīng)研究特制定以下規(guī)章制度。
1、處里要有每臺固定設(shè)備的技術(shù)檔案，技術(shù)人員要定期對設(shè)備性能進行測試。
2、使用設(shè)備的班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，也是本班組設(shè)備的第一管理者，負(fù)責(zé)對本班組的設(shè)備定期進行檢查。
3、班組長要對本組的設(shè)備進行管理，做到定期檢查、維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄，嚴(yán)禁設(shè)備“帶病”工作。
4、設(shè)備的使用要按照設(shè)備的技術(shù)性能、操作規(guī)程、出廠說明書進行操作，嚴(yán)禁違章操作。
5、設(shè)備的機修、電修要有專人包機，嚴(yán)禁他人私自拆卸、修理。
6、本班組設(shè)備要有本班組專人操作，嚴(yán)禁他人操作使用。
7、操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備，工作前要進行空車試驗，查看各部油路是否暢通，有油孔之處，要用油壺注油，使機床各部得到充分潤滑，而后再進行工作。
8、工作結(jié)束，拉斷設(shè)備電源，各種手柄放在空位置，清掃干凈機床及設(shè)備周圍的鐵（木）屑，做好文明生產(chǎn)。
9、電氣設(shè)備、線路的維修、維護，必須是專職電工操作，嚴(yán)格遵守電氣作業(yè)操作規(guī)程。
10、電氣設(shè)備周圍嚴(yán)禁放置易燃易爆物品，并要保持干凈、通暢。
11、電氣設(shè)備要有良好的接地裝置，電氣儀表按要求定期報送有關(guān)部門檢測效驗，保持靈敏、準(zhǔn)確、可靠。
12、無法維修、使用的設(shè)備要及時報送機電科。
