運(yùn)行交接班制度匯編（6篇范文）

有哪些

運(yùn)行交接班制度是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通常包括以下幾個(gè)核心組成部分：

1. 交班準(zhǔn)備：工作人員在交接前整理好工作記錄，確保所有待辦事項(xiàng)清晰明確。

2. 交接會(huì)議：交接雙方進(jìn)行面對(duì)面的交流，詳細(xì)說(shuō)明工作進(jìn)展、存在問(wèn)題及下一步計(jì)劃。

3. 文件與物品交接：交接必要的文檔、工具和設(shè)備，確保下一位接班人員能順利開(kāi)展工作。

4. 確認(rèn)簽字：完成交接后，雙方在交接記錄上簽字確認(rèn)，作為責(zé)任劃分的依據(jù)。

內(nèi)容是什么

交接班的內(nèi)容不僅限于日常任務(wù)，還包括：

1. 突發(fā)事件處理：如遇到緊急情況，交接方需告知接班人如何應(yīng)對(duì)，可能的解決方案是什么。

2. 工作進(jìn)度：交代當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)度，已完成的任務(wù)和待解決的問(wèn)題。

3. 設(shè)備狀態(tài)：對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)需求和潛在故障，交接人員應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明。

4. 客戶或合作伙伴溝通：如有未完成的客戶溝通或合作伙伴協(xié)調(diào)，交接人員需將相關(guān)情況轉(zhuǎn)達(dá)給接班人。

規(guī)范

實(shí)施有效的交接班制度，應(yīng)遵循以下規(guī)范：

1. 準(zhǔn)時(shí)：交接班時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格遵守，避免影響工作連續(xù)性。

2. 清晰：交接信息要詳盡無(wú)遺，避免含糊不清導(dǎo)致誤解。

3. 負(fù)責(zé)：交接雙方都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，確保交接內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。

4. 記錄：所有交接內(nèi)容應(yīng)書面記錄，便于日后查閱和追蹤。

5. 反饋：接班人有權(quán)對(duì)交接內(nèi)容提問(wèn)，確保全面理解工作情況。

重要性

運(yùn)行交接班制度對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要：

1. 維持工作連續(xù)性：交接班確保工作流程的不間斷，保證服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

2. 責(zé)任明確：明確的交接有助于界定工作責(zé)任，減少因信息不對(duì)稱引發(fā)的糾紛。

3. 提高效率：交接過(guò)程中，新員工可以提前了解工作情況，縮短適應(yīng)期，提高工作效率。

4. 風(fēng)險(xiǎn)控制：交接班能夠及時(shí)傳遞潛在風(fēng)險(xiǎn)，便于及時(shí)采取預(yù)防措施，降低損失。

良好的交接班制度是企業(yè)高效運(yùn)作的基石，它確保了工作的無(wú)縫對(duì)接，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的默契度，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

運(yùn)行交接班制度范文

第1篇 運(yùn)行交接班制度

1、總則

1.1各崗位的運(yùn)行人員必須具有高度的責(zé)任心和嚴(yán)格的組織性、紀(jì)律性，認(rèn)真地做好交接班工作，保證電力生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1.2本制度旨在防止由于交接班時(shí)交接不清，責(zé)任不清造成設(shè)備系統(tǒng)的事故和責(zé)任糾紛，同時(shí)可使接班者掌握設(shè)備運(yùn)行情況。

1.3全體運(yùn)行人員必須嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行本制度，對(duì)于違反本制度造成事故的人員要追究其責(zé)任。

2、交接班時(shí)間規(guī)定

白班：8時(shí)0分

前夜：16時(shí)0分

后夜：1時(shí)0分

3、交接班地點(diǎn)規(guī)定

交接班地點(diǎn)必須在各值班室內(nèi)進(jìn)行。

4、交接班的要求與規(guī)定

4.1接班人員應(yīng)在接班前三十分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，檢查所管轄設(shè)備及系統(tǒng)工作情況、衛(wèi)生情況，閱讀交接班記錄，聽(tīng)取交班人員匯報(bào)，接班前十分鐘參加班長(zhǎng)主持的班前會(huì)，簡(jiǎn)要向班長(zhǎng)匯報(bào)本崗位運(yùn)行情況。

4.2接班班長(zhǎng)按時(shí)召集班前會(huì)，聽(tīng)取交班班長(zhǎng)介紹設(shè)備運(yùn)行情況，接班班長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際布置有關(guān)事項(xiàng)。

4.3班前會(huì)后，接班人員回到各自崗位，如無(wú)新的變化情況，正點(diǎn)雙方簽字，正式交接，此時(shí)交班人員方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

4.4交接班內(nèi)容以交接班記錄為準(zhǔn)，交接責(zé)任劃分以接班者簽字為限。

4.5接班人員因故未及時(shí)到崗接班，交班人員應(yīng)向班長(zhǎng)匯報(bào)，待接班人員到來(lái)后，工作交代清楚，辦理交接班手續(xù)后方可離開(kāi)工作崗位，嚴(yán)禁擅自離崗。

4.6接班人員嚴(yán)禁酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，交班人員應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)班長(zhǎng)。

4.7接班人員有權(quán)向交班人員提出詢問(wèn)，接班人員在接班檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)主動(dòng)與交班人員聯(lián)系，重要異常情況應(yīng)向班長(zhǎng)、值長(zhǎng)匯報(bào)。

4.8交接班前后半小時(shí)內(nèi)一般不安排重要操作。如遇事故處理等特殊情況除外。

4.9接班期間如遇有重大操作或事故處理應(yīng)停止交接班，由交接班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員協(xié)助處理，未得到當(dāng)班人員同意接班人員不得接觸設(shè)備，待事故處理完或操作告一段落，并得到值長(zhǎng)、班長(zhǎng)同意后方可進(jìn)行正常交接。

4.10運(yùn)行人員應(yīng)按照規(guī)定的輪值表值班，個(gè)人不準(zhǔn)私自輪班，原則上個(gè)人不得連值兩值。

4.11交接過(guò)程發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或有不同意見(jiàn)時(shí)，由值長(zhǎng)協(xié)商解決。

4.12接班后，班長(zhǎng)應(yīng)記錄考勤，并將人員情況、生產(chǎn)情況及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)。

4.13接班后，值長(zhǎng)視機(jī)組運(yùn)行情況及時(shí)召集有關(guān)班長(zhǎng)會(huì)，布置當(dāng)值工作及注意事項(xiàng)。

4.14交班前對(duì)所管轄設(shè)備系統(tǒng)全面檢查，班長(zhǎng)應(yīng)在交班前三十分鐘向值長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)班期間的綜合情況。

4.15.1應(yīng)將本班設(shè)備啟停、缺陷、運(yùn)行方式、調(diào)整及異常情況用仿宋體真實(shí)、詳細(xì)、工整地記入交接班日志內(nèi)。

4.15.2應(yīng)檢查運(yùn)行日志及各種技術(shù)記錄是否正確齊全。

4.15.3應(yīng)檢查工器具、儀表、圖紙、備品、資料、文件是否齊全。

4.15.4做好交班的衛(wèi)生清掃工作。

4.15.5重要設(shè)備缺陷、設(shè)備變動(dòng)應(yīng)由交接班的輔崗人員親自到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交代清楚。

4.15.6交班后班長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)，在指定地點(diǎn)召開(kāi)班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況做簡(jiǎn)要總結(jié)。

5、考核

5.1職能部、室依據(jù)此管理制度對(duì)相應(yīng)運(yùn)行人員進(jìn)行檢查、考核。

5.2上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)此管理制度對(duì)相關(guān)崗位人員檢查、考核。

第2篇 高壓運(yùn)行交接班制度

一、交班人員要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，為接班人員制造有利的工作條件。

二、值班人員在班前和值班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒。

三、若接班人員因故未到。交班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，接班人員因故遲到，同樣應(yīng)履行交接制度。

四、交接班時(shí)應(yīng)盡量避免倒閘操作和設(shè)備檢修的許可工作，如發(fā)生事故和異常情況時(shí)，原則上由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員協(xié)助。

五、交班前應(yīng)進(jìn)行本人工作小結(jié)，將交班事項(xiàng)填寫在值班工作日記中，交接班人員共同檢查交接。

六、交接內(nèi)容：

1、核對(duì)模擬圖板是否與設(shè)備的實(shí)際位置相符，設(shè)備運(yùn)行方式對(duì)操作過(guò)的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

2、核對(duì)繼電保護(hù)自動(dòng)裝置的運(yùn)行及動(dòng)作變更情況，對(duì)信號(hào)及自動(dòng)裝置按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。

3、巡視現(xiàn)場(chǎng)的缺陷和處理情況及維護(hù)工作。

4、了解設(shè)備的檢修工作情況，設(shè)備上的臨時(shí)安全措施是否完整。

5、當(dāng)班未完成的工作是否交待記錄清楚，有關(guān)措施是否完整。

6、審查各種記錄、圖表、技術(shù)資料及工具、儀表、備品備件、材料、鑰匙等是否齊備。

7、設(shè)備整潔、環(huán)境衛(wèi)生、通訊設(shè)備情況及其它是否良好。

七、考核內(nèi)容：

(1) 接班遲到扣當(dāng)事人每人10元。無(wú)故不接班扣當(dāng)事人每人20元，無(wú)故不上班者扣100元/人、次。

(2) 衛(wèi)生不好扣交班人每人10元

(3) 交接不清扣當(dāng)事人每人20元

(4)夜班人員非特殊情況有事休息必須提前一天請(qǐng)假，原則上不準(zhǔn)當(dāng)天夜班當(dāng)天請(qǐng)假。

八、交接班工作必須做到交接兩清，雙方在記錄本上簽名記錄交接班結(jié)束時(shí)間，交接班工作即告完成。

第3篇 大良商場(chǎng)空調(diào)運(yùn)行交接班制度

商場(chǎng)空調(diào)運(yùn)行交接班制度

1、空調(diào)運(yùn)行值班人員要按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的值班制度和值班表進(jìn)行交接班。

2、接班人員提前15分鐘到崗,做好接班準(zhǔn)備,嚴(yán)禁班前飲酒,必須保持清醒頭腦。

3、交班人員必須在交班之前,如實(shí)填寫本班運(yùn)行記錄。搞好設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生。

4、接班人員要認(rèn)真聽(tīng)取交班人員介紹和閱讀運(yùn)行記錄,了解設(shè)備運(yùn)行方式及操作情況,掌握運(yùn)行異常及設(shè)備故障的發(fā)現(xiàn)和消除情況。

5、檢查工具、備品、鑰匙等是否齊全,檢查設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生。

6、交接班雙方認(rèn)為無(wú)問(wèn)題后分別在運(yùn)行記錄本上簽字,以示交接班工作完成。

7、交班人員下班后,要按時(shí)離開(kāi)工作崗位。

8、若交、接班時(shí)設(shè)備、管道發(fā)生故障,必要時(shí)兩班人員共同處理好后再交接班,并做詳細(xì)記錄。

9、交、接班人員必須嚴(yán)格認(rèn)真、一絲不茍,做好交接班工作,保證空調(diào)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

第4篇 某某電廠運(yùn)行交接班制度

1. 總則

1.1值長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)值全部工作的交接班,交接班記錄要在監(jiān)盤交接班計(jì)算機(jī)上進(jìn)行記錄,記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體完整,并將當(dāng)班記錄打印保存。

1.2 巡檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)巡檢工作的交接班,巡檢交接班記錄要在巡檢交接班計(jì)算機(jī)上進(jìn)行記錄,記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體完整,并將當(dāng)班的巡檢交接班記錄打印保存。

2.內(nèi)容

2.1 值長(zhǎng)交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容:

a. 中調(diào)值班員姓名,本班值班員人員姓名及巡檢人員、監(jiān)表人員的工作任務(wù)安排;

b. 設(shè)備的運(yùn)行、備用狀態(tài);

c. 設(shè)備運(yùn)行的異常、缺陷情況;

d. 設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備檢修的情況記錄;

e.開(kāi)、停機(jī)等有關(guān)操作的發(fā)令人;

f. 本班的工作內(nèi)容,工作票、操作票的執(zhí)行情況及已完成或未完工作的交待;

g. 發(fā)生故障或事故的詳細(xì)情況及故障或事故的處理情況記錄;

h. 本班安全活動(dòng),技術(shù)活動(dòng)工作情況記錄;

i.上級(jí)或有關(guān)部門的口頭通知、交待。

2.2巡檢交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容:

a. 巡檢工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常、缺陷情況;

b. 對(duì)設(shè)備異常、缺陷的處理情況記錄;

c. 設(shè)備定期試驗(yàn)輪換工作的過(guò)程及結(jié)果參數(shù)等記錄;

d. 本班有關(guān)工作的操作情況記錄;

e.本班工作當(dāng)中已處理及未處理的設(shè)備異常、缺陷情況交待;

工作票、操作票的辦理情況記錄;

f. 對(duì)安全用具、工具、鑰匙、規(guī)程、圖紙及設(shè)備、值班現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況交待。

3. 程序

3.1交班值長(zhǎng)要在下班前三十分鐘對(duì)本班值班員的交班前巡視檢查等值班工作情況進(jìn)行查詢問(wèn),并將本的工作內(nèi)容進(jìn)行全面檢查、總結(jié)。值長(zhǎng)完成值長(zhǎng)交班記錄,巡檢負(fù)責(zé)人完成巡檢交班記錄,做好交班準(zhǔn)備。

3.2接班人員應(yīng)在接班前三十分鐘到達(dá)中控室。接班值長(zhǎng)對(duì)交班記錄、三聯(lián)單、運(yùn)行臺(tái)帳、有關(guān)通知、值班交待等全面查看,并安排巡檢人員對(duì)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行接班前檢查;接班巡檢人員將接班前檢查的情況匯報(bào)給接班值長(zhǎng)。

3. 3交班值長(zhǎng)向接班值長(zhǎng)進(jìn)行交班交待,接班值長(zhǎng)根據(jù)交班值長(zhǎng)的交班交待與巡檢人員的匯報(bào)情況,對(duì)存在的問(wèn)題向交班值長(zhǎng)進(jìn)行詢問(wèn)。

3. 4交班值長(zhǎng)對(duì)接班值長(zhǎng)提出的詢問(wèn)及存在的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)。交接班值長(zhǎng)對(duì)存在的問(wèn)題雙方進(jìn)行落實(shí)情況后分別在交接班記錄上簽名;巡檢負(fù)責(zé)人在巡檢交接班記錄上簽名,正式交接班。

3. 5接班人員開(kāi)始值班工作,交班人員離開(kāi)工作崗位。

4. 規(guī)定

4.1 值班要有始有終,交班要做到“五不交”:

a. 操作、試驗(yàn)、事故處理未告一段落不交;

b. 記錄不清、交待不明不交;

c. 現(xiàn)場(chǎng)不清潔、工具資料不全不交;

d. 有其他妨礙安全沒(méi)有有效措施的不交;

e.發(fā)現(xiàn)接班者人數(shù)不夠或接班者精神不佳的不交。

4.2 接班要做到五不接:

a. 不做好交班準(zhǔn)備工作不接(如記錄不清、交待不全等);

b. 在事故處理和重要操作過(guò)程中不接;

c. 工具、資料不全不接;

b. 清潔工作未作的不接;

c. 上級(jí)命令或通知不明確,有其它明顯妨礙安全運(yùn)行工作的不接。

第5篇 zz物業(yè)轄區(qū)配電運(yùn)行交接班制度

物業(yè)轄區(qū)配電運(yùn)行交接班制度

一、值班人員必須按規(guī)定時(shí)間交接班,前班人員未履行交接班手續(xù)不準(zhǔn)離崗。

二、交接班時(shí)如發(fā)生事故應(yīng)停止交接班,由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員協(xié)助處理。事故處理完畢方可進(jìn)行交接班。禁止在事故處理或倒閘操作過(guò)程中交接班。

三、交班人員應(yīng)全面總結(jié)本班工作完成情況。其交接內(nèi)容包括:

1.系統(tǒng)運(yùn)行方式,負(fù)荷、電壓變化等情況;

2.調(diào)度命令和上級(jí)指示;

3.設(shè)備異常、事故、缺陷處理及倒閘操作;

4.設(shè)備維修試驗(yàn)情況,安全措施的布置,接地線使用情況,兩票執(zhí)行情況;

5.保護(hù)裝置、自動(dòng)裝置動(dòng)作情況,報(bào)警、信號(hào)試驗(yàn)情況;

6.需要下一班繼續(xù)完成的工作和注意事項(xiàng);

7.設(shè)備、設(shè)施的完好使用情況;環(huán)境整潔衛(wèi)生情況;

8.與運(yùn)行有關(guān)的其他的事項(xiàng)。

四、交接班時(shí)須嚴(yán)肅認(rèn)真的做好交接。做到交得細(xì)致、接得明白。

五、交接完畢后雙方在交接班記錄薄上簽字。

第6篇 高壓運(yùn)行交接班制度范本

一、交班人員要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格,為接班人員制造有利的工作條件。

二、值班人員在班前和值班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒。

三、若接班人員因故未到。交班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,接班人員因故遲到,同樣應(yīng)履行交接制度。

四、交接班時(shí)應(yīng)盡量避免倒閘操作和設(shè)備檢修的許可工作,如發(fā)生事故和異常情況時(shí),原則上由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員協(xié)助。

五、交班前應(yīng)進(jìn)行本人工作小結(jié),將交班事項(xiàng)填寫在值班工作日記中,交接班人員共同檢查交接。

六、交接內(nèi)容:

1、核對(duì)模擬圖板是否與設(shè)備的實(shí)際位置相符,設(shè)備運(yùn)行方式對(duì)操作過(guò)的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

2、核對(duì)繼電保護(hù)自動(dòng)裝置的運(yùn)行及動(dòng)作變更情況,對(duì)信號(hào)及自動(dòng)裝置按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。

3、巡視現(xiàn)場(chǎng)的缺陷和處理情況及維護(hù)工作。

4、了解設(shè)備的檢修工作情況,設(shè)備上的臨時(shí)安全措施是否完整。

5、當(dāng)班未完成的工作是否交待記錄清楚,有關(guān)措施是否完整。

6、審查各種記錄、圖表、技術(shù)資料及工具、儀表、備品備件、材料、鑰匙等是否齊備。

7、設(shè)備整潔、環(huán)境衛(wèi)生、通訊設(shè)備情況及其它是否良好。

七、考核內(nèi)容:

(1) 接班遲到扣當(dāng)事人每人10元。無(wú)故不接班扣當(dāng)事人每人20元,無(wú)故不上班者扣100元/人、次。

(2) 衛(wèi)生不好扣交班人每人10元

(3) 交接不清扣當(dāng)事人每人20元

(4)夜班人員非特殊情況有事休息必須提前一天請(qǐng)假,原則上不準(zhǔn)當(dāng)天夜班當(dāng)天請(qǐng)假。

八、交接班工作必須做到交接兩清,雙方在記錄本上簽名記錄交接班結(jié)束時(shí)間,交接班工作即告完成。