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有哪些
領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度，是確保新任干部能夠順利適應(yīng)崗位、履行職責(zé)的重要機制，它通常包含以下幾個方面：
1. 資質(zhì)審查：核實干部的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)資格等是否符合崗位要求。
2. 崗前培訓(xùn)：提供必要的政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)，提升干部的業(yè)務(wù)能力。
3. 工作交接：前任與后任的交接，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
4. 實踐考核：通過實際工作場景的考核，檢驗干部的應(yīng)變能力和決策水平。
5. 群眾評價：收集同事和下屬的意見，評估干部的人際交往和領(lǐng)導(dǎo)能力。
內(nèi)容是什么
這些環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容可能包括：
- 資質(zhì)審查中，除了基本的個人資料，還會考察干部的道德品質(zhì)和過往的工作業(yè)績。 - 崗前培訓(xùn)可能涉及專題講座、案例分析和模擬演練，以提升新任干部的實戰(zhàn)能力。 - 工作交接不僅涉及具體事務(wù)，還包括對部門文化、團隊氛圍的理解和接納。 - 實踐考核可能設(shè)定為短期項目，由上級領(lǐng)導(dǎo)和同事共同評估其表現(xiàn)。 - 群眾評價則需要匿名問卷調(diào)查，確保反饋的真實性和公正性。
規(guī)范
制度的執(zhí)行必須遵循以下規(guī)范：
- 公正透明：所有流程應(yīng)公開公正，避免任何形式的偏見和不公。 - 詳實記錄：每一環(huán)節(jié)的評價和反饋都應(yīng)詳細記錄，作為日后考核和改進的依據(jù)。 - 反饋機制：對干部的表現(xiàn)及時給予反饋，幫助他們明確改進方向。 - 持續(xù)評估：上崗后，定期進行評估，確保干部持續(xù)提升。
重要性
領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度的重要性不言而喻：
1. 提升效率：確保干部快速融入角色，提高工作效率。
2. 保障質(zhì)量：通過嚴格的選拔和培訓(xùn)，保證工作質(zhì)量和決策的準確性。
3. 塑造形象：良好的上崗檢查，有助于樹立干部的權(quán)威和信任度。
4. 促進發(fā)展：通過持續(xù)評估和反饋，推動干部的個人成長和組織發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度是組織健康運行的關(guān)鍵一環(huán)，它不僅關(guān)乎個體的勝任力，更關(guān)乎整個團隊的和諧與進步。
領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度范本
第1篇 領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度范本
第1條 檢查了解各種制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不好和未執(zhí)行的,要及時糾正。
第2條 檢查各種記錄填寫情況,檢查完后填寫評語并簽字。
第3條 檢查試驗各種安全裝置是否靈敏、可靠,及各種儀表指示是否靈敏、準確。
第4條 檢查機房設(shè)施是否齊全、整潔衛(wèi)生。
第5條 檢查值班人員的責(zé)任心及精神狀態(tài),對精神狀態(tài)不好或不負責(zé)的人員要停止其操作并采取有效措施。
第6條 分管機電運輸?shù)母钡V長、副總每月最少巡回檢查一次。
第7條 機運部主任、區(qū)長每月至少巡檢兩次。
第8條 分管副主任、分管副區(qū)長和技術(shù)副區(qū)長每旬至少巡回檢查一次。
第2篇 領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查工作制度
1、領(lǐng)導(dǎo)干部要在規(guī)定的時間內(nèi)上崗檢查,上崗時要認真填寫干部上崗記錄。
2、機電礦長、機電副總工程師每月上崗不少于三次。
3、機電科長、技術(shù)員每月到崗檢查不少于二次。
4、干部上崗時,應(yīng)檢查值班人員對交接班制度、崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。
5、檢查保護用具、防護用具是否齊全。
6、檢查各種記錄是否齊全,符合要求。
7、檢查時發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)采取措施,及時處理或指定專人在規(guī)定的時間內(nèi)處理,必要時安排檢修。
8、對值班人員違規(guī)現(xiàn)象及檢修人員違章作業(yè)行為必須立即制止。
第3篇 領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度
第1條 檢查了解各種制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不好和未執(zhí)行的，要及時糾正。
第2條 檢查各種記錄填寫情況，檢查完后填寫評語并簽字。
第3條 檢查試驗各種安全裝置是否靈敏、可靠，及各種儀表指示是否靈敏、準確。
第4條 檢查機房設(shè)施是否齊全、整潔衛(wèi)生。
第5條 檢查值班人員的責(zé)任心及精神狀態(tài)，對精神狀態(tài)不好或不負責(zé)的人員要停止其操作并采取有效措施。
第6條 分管機電運輸?shù)母钡V長、副總每月最少巡回檢查一次。
第7條 機運部主任、區(qū)長每月至少巡檢兩次。
第8條 分管副主任、分管副區(qū)長和技術(shù)副區(qū)長每旬至少巡回檢查一次。
第4篇 某礦領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度
一、 領(lǐng)導(dǎo)干部要在規(guī)定的時間內(nèi)上崗檢查,上崗時要認真填寫干部上崗登記簿。
二、 礦機電總工、機電礦長每月上崗不少于一次。
三、 機電科長、技術(shù)員每月到崗檢查不少于三次。
四、 干部上崗時,檢查值班人員對交接班制度、崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。
五、 檢查保護用具、防護用具是否齊全。
六、 檢查各種記錄是否齊全符合要求。
七、 檢查時發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)采取措施,及時處理,或指定專人在規(guī)定時間內(nèi)處理,必要時安排檢修。
八、 對違章值班人員違反規(guī)定、規(guī)程和制度、檢修人員違章作業(yè)行為必須立即制止。
第5篇 煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度
為貫徹落實各種管理制度，監(jiān)督各崗位執(zhí)行勞動紀律和各項制度，對存在的問題做出決策處理，切實掌握設(shè)備運行狀態(tài)和技術(shù)情況、以及設(shè)備存在的缺陷等，確保安全生產(chǎn)，特制定領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度。
一、機電隊級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每兩天對所管的崗位上崗檢查，了解和檢查設(shè)備的情況并填寫干部上崗登記簿。
二、機電部分管領(lǐng)導(dǎo)每周上崗一次，了解檢查設(shè)備的運行情況，檢查設(shè)備是否存在問題和事故隱患，填寫干部上崗登記簿。
三、機電副總每月上崗一次，了解和檢查設(shè)備的運輸情況，檢查上述人員上崗執(zhí)行任務(wù)情況，填寫干部上崗登記簿，提出今后的工作意見。
上崗檢查內(nèi)容：
1. 檢查了解各種制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不好和未執(zhí)行的要及時糾正。
2. 檢查各種記錄的填寫是否準確和齊全，檢查完后在記錄本填寫評語并登記。
3. 檢查設(shè)備性能、安全運轉(zhuǎn)情況，檢查試驗各種安全裝置是否靈敏可靠，各種儀表指示是否準確。
4. 檢查機房、設(shè)備衛(wèi)生情況，檢查場所工器具是否齊全、整潔衛(wèi)生。
5. 檢查值班人員的責(zé)任心和精神狀態(tài)，對精神狀態(tài)不好的和不負責(zé)的人員要停止其工作并采取有效措施。
6. 處理各種違章現(xiàn)象。
7. 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題指派專人迅速處理。
8. 按《煤礦安全規(guī)程》要求的內(nèi)容進行上崗檢查。
第6篇 領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度辦法
為貫徹落實各種管理制度,監(jiān)督各崗位執(zhí)行勞動紀律和各項制度,對存在的問題做出決策處理,切實掌握設(shè)備運行狀態(tài)和技術(shù)情況、以及設(shè)備存在的缺陷等,確保安全生產(chǎn),特制定領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度。
一、
機電隊級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每兩天對所管的崗位上崗檢查,了解和檢查設(shè)備的情況并填寫干部上崗登記簿。
二、
機電部分管領(lǐng)導(dǎo)每周上崗一次,了解檢查設(shè)備的運行情況,檢查設(shè)備是否存在問題和事故隱患,填寫干部上崗登記簿。
三
機電副總每月上崗一次,了解和檢查設(shè)備的運輸情況,檢查上述人員上崗執(zhí)行任務(wù)情況,填寫干部上崗登記簿,提出今后的工作意見。
上崗檢查內(nèi)容:
1. 檢查了解各種制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不好和未執(zhí)行的要及時糾正。
2. 檢查各種記錄的填寫是否準確和齊全,檢查完后在記錄本填寫評語并登記。
3. 檢查設(shè)備性能、安全運轉(zhuǎn)情況,檢查試驗各種安全裝置是否靈敏可靠,各種儀表指示是否準確。
4. 檢查機房、設(shè)備衛(wèi)生情況,檢查場所工器具是否齊全、整潔衛(wèi)生。
5. 檢查值班人員的責(zé)任心和精神狀態(tài),對精神狀態(tài)不好的和不負責(zé)的人員要停止其工作并采取有效措施。
6. 處理各種違章現(xiàn)象。
7. 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題指派專人迅速處理。
8. 按《煤礦安全規(guī)程》要求的內(nèi)容進行上崗檢查。
