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有哪些
企業(yè)制度的變更并非隨意之舉，它涉及到組織的運(yùn)營(yíng)模式、員工行為規(guī)范以及業(yè)務(wù)流程等多個(gè)層面。這些變革可能涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 組織架構(gòu)調(diào)整：可能涉及部門(mén)重組、職責(zé)劃分的改變或管理層次的優(yōu)化。
2. 人力資源政策：如薪酬制度、績(jī)效考核、員工福利的修改。
3. 流程與規(guī)程：業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)化、審批權(quán)限的調(diào)整、操作手冊(cè)的更新等。
4. 內(nèi)部溝通機(jī)制：例如信息傳遞方式、會(huì)議制度的改革。
5. 企業(yè)文化建設(shè)：價(jià)值觀的重塑、團(tuán)隊(duì)精神的提升等。
內(nèi)容是什么
變更企業(yè)制度的內(nèi)容設(shè)計(jì)需要嚴(yán)謹(jǐn)且有針對(duì)性。在制定新制度時(shí)，應(yīng)充分考慮以下要點(diǎn)：
1. 明確目標(biāo)：明確制度變更的目的，是解決現(xiàn)有問(wèn)題還是適應(yīng)市場(chǎng)變化。
2. 調(diào)研分析：收集內(nèi)部反饋，了解員工需求，同時(shí)分析行業(yè)趨勢(shì)。
3. 制度草案：編寫(xiě)詳細(xì)的新制度草案，確保覆蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域。
4. 咨詢與討論：邀請(qǐng)各部門(mén)代表參與討論，確保制度的可行性與接受度。
5. 實(shí)施計(jì)劃：設(shè)定時(shí)間表，制定配套的培訓(xùn)和宣傳策略。
6. 監(jiān)控與評(píng)估：實(shí)施后持續(xù)跟蹤效果，必要時(shí)進(jìn)行微調(diào)。
規(guī)范
企業(yè)制度變更的規(guī)范化流程至關(guān)重要，以確保變革的順利進(jìn)行：
1. 通知公告：提前告知全體員工，確保信息透明。
2. 法律合規(guī)：確保新制度符合法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
3. 培訓(xùn)教育：對(duì)新制度進(jìn)行詳細(xì)解讀，幫助員工理解和適應(yīng)。
4. 反饋機(jī)制：建立反饋渠道，收集員工對(duì)新制度的意見(jiàn)。
5. 定期審查：定期評(píng)估制度的有效性，適時(shí)進(jìn)行修訂。
重要性
企業(yè)制度的變更對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升具有深遠(yuǎn)影響：
1. 提升效率：優(yōu)化流程可以提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。
2. 強(qiáng)化管理：清晰的制度能規(guī)范員工行為，增強(qiáng)組織紀(jì)律性。
3. 促進(jìn)創(chuàng)新：靈活的制度鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。
4. 增強(qiáng)凝聚力：一致的價(jià)值觀和文化有助于構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍。
5. 適應(yīng)變化：面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，適時(shí)調(diào)整制度能保持企業(yè)的敏捷性。
企業(yè)制度的變更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全面考慮、精心規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣，才能確保變革的成功，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
變更企業(yè)制度范文
第1篇 工貿(mào)企業(yè)作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更的管理制度
一、目的
為消除或減少由于工藝、設(shè)備和人員等變更引起的潛在事故隱患，加強(qiáng)變更過(guò)程中的事故風(fēng)險(xiǎn)的控制，特制定本制度。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于公司有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更程序的管理。
三、職責(zé)
3.1 生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織制定、管理和維護(hù)本制度。
3.2 相關(guān)職能部門(mén)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則執(zhí)行本制度，并提供培訓(xùn)、監(jiān)督與考核。
3.3各車(chē)間負(fù)責(zé)工藝、設(shè)備和人員變更管理制度的執(zhí)行，并對(duì)本制度提出改進(jìn)建議。
四、管理規(guī)定
4.1 變更程序
4.1.1 變更申請(qǐng)。實(shí)施變更時(shí)，變更申請(qǐng)人填寫(xiě)“變更實(shí)施計(jì)劃申請(qǐng)書(shū)”；
4.1.2變更審批。“變更實(shí)施計(jì)劃申請(qǐng)書(shū)”填好后，逐級(jí)上報(bào)主管部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并填寫(xiě)“變更申請(qǐng)表”。
4.1.2.1 審批內(nèi)容
(1) 變更目的。
(2) 變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料。
(3) 變更內(nèi)容。
(4) 變更帶來(lái)的健康安全環(huán)境影響（危害分析及風(fēng)險(xiǎn)削減措施）。
(5) 涉及操作規(guī)程修改的，審批應(yīng)提交修改后的操作規(guī)程。
(6) 對(duì)人員培訓(xùn)和溝通的要求。
(7) 變更的限制條件（如時(shí)間期限、物料數(shù)量等）。
(8) 強(qiáng)制性批準(zhǔn)和授權(quán)的要求。
4.1.3變更風(fēng)險(xiǎn)分析。變更批準(zhǔn)后對(duì)將實(shí)施的變更過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施；
4.1.4變更實(shí)施。變更批準(zhǔn)后，由責(zé)任部門(mén)組織實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)批準(zhǔn)不得超過(guò)原批準(zhǔn)的范圍和期限；
4.1.5 變更結(jié)束后，變更主管部門(mén)及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門(mén)和人員。
4.1.6 變更后及時(shí)組織對(duì)相關(guān)人員的安全及專業(yè)知識(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn)。
工藝設(shè)備變更
.1 工藝設(shè)備變更范圍包括：
（1）生產(chǎn)能力的改變。
（2）物料的改變（包括成分比例的變化）。
（3）設(shè)備、設(shè)施負(fù)荷的改變。
（4）工藝設(shè)備設(shè)計(jì)依據(jù)的改變。
（5）設(shè)備和工具的改變或改進(jìn)。
（6）工藝參數(shù)的改變（如溫度、流量、壓力等）。
（7）安全報(bào)警設(shè)定值的改變。
（8）儀表控制系統(tǒng)及邏輯的改變。
（9）軟件系統(tǒng)的改變。
（10）安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變。
（11）非標(biāo)準(zhǔn)的（或臨時(shí)性的）維修。
（12）操作規(guī)程的改變。
（13）試驗(yàn)及測(cè)試操作。
（14）設(shè)備、原材料供貨商的改變。
（15）運(yùn)輸路線的改變。
（16）裝置布局的改變。
（17）產(chǎn)品質(zhì)量的改變。
（18）設(shè)計(jì)和安裝過(guò)程的改變。
（19）其他。
人員變更
.1 企業(yè)根據(jù)企業(yè)人力資源定員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確生產(chǎn)單元或員工配置的最低要求，包括：崗位設(shè)置、員工的數(shù)量等。
.2 人員的變更必須在不影響安全生產(chǎn)的前提下實(shí)施，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行人員變更管理流程，確保上（替）崗人員具備上崗能力及資格。
.3 應(yīng)按“持證上崗、同崗替代、備員補(bǔ)充”的原則安排上（替）崗，以滿足安全生產(chǎn)最低標(biāo)準(zhǔn)。
.4 企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求組織對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行辨識(shí)。關(guān)鍵崗位人員變更前，基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)應(yīng)評(píng)估人員變更對(duì)現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)的影響，選擇合適人選。
關(guān)鍵崗位包括但不限于：
（1）工藝危害分析結(jié)果認(rèn)定的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的崗位。
（2）國(guó)家法規(guī)制度的特種作業(yè)崗位。
（3）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和危害分析的崗位。
（4）從事關(guān)鍵設(shè)備檢測(cè)、檢維修的崗位。
（5）審批作業(yè)許可的崗位。
（6）對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行考評(píng)與提供培訓(xùn)的崗位。
（7）管理和監(jiān)督承包商作業(yè)的崗位。
（8）環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)崗位。
.5 企業(yè)應(yīng)明確關(guān)鍵崗位人員任職的知識(shí)、技能、資質(zhì)與特定經(jīng)驗(yàn)的最低要求。依據(jù)崗位培訓(xùn)需求矩陣，確定人員上（替）崗前的培訓(xùn)內(nèi)容和考評(píng)方式。并有計(jì)劃培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的后備人員，確保關(guān)鍵崗位人員變更的順利實(shí)施。
.6 對(duì)上（替）崗人員要進(jìn)行技能考評(píng)，考評(píng)方式可以是提問(wèn)、考試、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作等；高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的考評(píng)應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)模擬操作演示?？荚u(píng)人員應(yīng)具備相應(yīng)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，可以是企業(yè)管理人員、員工的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理專職人員、專業(yè)技術(shù)人員、資深員工和專（兼）職教師等。
.7 替崗應(yīng)經(jīng)屬地單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)后執(zhí)行；調(diào)離、調(diào)入、轉(zhuǎn)崗經(jīng)雙方單位領(lǐng)導(dǎo)同意，人事主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
.8 關(guān)鍵崗位變更人選不能滿足知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)最低要求，須停止變更。
.9 關(guān)鍵崗位人員變更應(yīng)填寫(xiě)“變更申請(qǐng)審批表”，所涉及的文件、資料應(yīng)及時(shí)歸檔。主要包括：
（1）人員變更的審批信息。
（2）發(fā)生崗位變更員工的個(gè)人信息。
（3）變更過(guò)程中的培訓(xùn)及考評(píng)信息。
（4）確保滿足崗位最低要求所采取的其他措施信息。
第2篇 工貿(mào)企業(yè)設(shè)備設(shè)施變更管理制度
一、目的
為了規(guī)范本公司設(shè)備設(shè)施變更的管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)變更管理工作制度化、規(guī)范化，特制訂本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備設(shè)施的永久性或暫時(shí)性變化。
三、職責(zé)
3.1設(shè)備管理部門(mén)全面負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的變更。
3.2變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)《設(shè)備設(shè)施變更申請(qǐng)表》，安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人變更申請(qǐng)的審核。
3.3設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施變更實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督及變更完成后的驗(yàn)收。
四、管理內(nèi)容
4.1設(shè)備變更要求
4.1.1 設(shè)備設(shè)施的更新改造。
4.1.2 安全設(shè)施變更。
4.1.3 更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件。
4.1.4 設(shè)備材料代用變更。
4.1.5 臨時(shí)的電氣設(shè)備變更等。
4.1.6 監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更。
4.1.7 其他需要變更的設(shè)備設(shè)施。
4.2 設(shè)備變更流程
4.2.1 由車(chē)間人員對(duì)有需要變更的設(shè)備進(jìn)行檢查、確認(rèn)。對(duì)達(dá)到變更需求的設(shè)備進(jìn)行記錄，填寫(xiě)《設(shè)備設(shè)施變更申請(qǐng)表》并提交部門(mén)負(fù)責(zé)人。
4.2.2 設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)需要變更的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)審核，確認(rèn)無(wú)誤后在《設(shè)備設(shè)施變更申請(qǐng)表》上簽字確認(rèn)。并提交安全管理部門(mén)。
4.2.3 安全管理部門(mén)接收到《設(shè)備設(shè)施變更申請(qǐng)表》后審核簽字，
4.2.4 安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后方可對(duì)需要變更的設(shè)備進(jìn)行更換。
4.2.5 變更實(shí)施前，變更的部門(mén)對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施后實(shí)施變更。
4.3 記錄、保存
4.3.1 對(duì)于設(shè)備設(shè)施變更的要及時(shí)對(duì)其所填寫(xiě)的申請(qǐng)、審批文件，進(jìn)行保存、歸檔。
4.3.2 由檔案管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)變更資料進(jìn)行保存、歸檔。
第3篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)變更管理制度
為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。
1、管理職責(zé)
1.1、變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)提出書(shū)面變更申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)；
1.2、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)歸口部門(mén)的變更審核；
1.3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批；
1.4、 分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。
2、變更分類(lèi)
2.1、工藝技術(shù)變更
2.1.1、生產(chǎn)主要原料變更
2.1.2、 工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更
2.1.3、工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更
2.1.4、 操作規(guī)程的重大變更
2.1.5、 工藝參數(shù)的變更
2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更
2.2、設(shè)備設(shè)施變更
2.2.1、 設(shè)備設(shè)施的更新改造
2.2.2、 安全設(shè)施的變更
2.2.3、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件
2.2.4、 設(shè)備的材料變更
2.2.5、臨時(shí)的電氣設(shè)備變更
2.2.6、監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更
2.2.7、設(shè)備運(yùn)行程序軟件的變更
2.3、管理變更
2.3.1、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的變更
2.3.2、 公司人員的變更
2.3.3、組織機(jī)構(gòu)的重大變更
2.3.4、管理職責(zé)的變更
2.3.5、 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等
3、工作程序
3.1、變更申請(qǐng)人提出書(shū)面變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更的具體情況及相關(guān)依據(jù)，并對(duì)變更存在的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，變更申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。
3.2、變更申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人將變更報(bào)告送交分管副經(jīng)理審核。
3.3、分管副經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.4、變更審批后，變更申請(qǐng)部門(mén)組織人員進(jìn)行變更的實(shí)施。
3.5、變更實(shí)施前，實(shí)施部門(mén)要對(duì)變更的實(shí)際過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定相應(yīng)的措施后，實(shí)施變更。
3.6、分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)變更的的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
