- 目錄
有哪些
負責人工作制度是企業(yè)管理中的核心組成部分，它涵蓋了多種類型的責任分配和執(zhí)行機制，主要包括：
1. 職責定義：明確每個負責人在組織中的角色和任務。
2. 權限設定：規(guī)定負責人可行使的決策權和執(zhí)行權。
3. 目標管理：設定和追蹤負責人的工作目標和績效指標。
4. 溝通協(xié)調(diào)：確保負責人間的有效溝通和協(xié)作。
5. 培訓發(fā)展：為負責人提供必要的技能提升和職業(yè)發(fā)展機會。
內(nèi)容是什么
負責人工作制度的內(nèi)容需要詳細且實用，包括：
- 職責描述：清晰列出負責人在日常工作中應承擔的任務和責任，確保職責范圍明確。 - 決策流程：規(guī)定負責人如何做出決策，何時需要向上級匯報或與其他部門協(xié)商。 - 績效評估：建立公正的評價體系，定期評估負責人完成任務的質(zhì)量和效率。 - 問題解決機制：設立處理沖突和問題的流程，鼓勵負責人主動解決問題。 - 激勵與懲罰：設定獎勵和處罰措施，以激勵負責人更好地履行職責。
規(guī)范
實施負責人工作制度的規(guī)范性至關重要，需遵循以下原則：
- 公開透明：制度公開，確保所有負責人了解并理解其職責和期望。 - 定期審查：定期評估制度的有效性，及時調(diào)整和完善。 - 公平公正：在執(zhí)行過程中，保證所有負責人受到同等對待，避免偏見和不公。 - 反饋機制：建立有效的反饋渠道，鼓勵負責人提出改進建議。
重要性
負責人工作制度對于企業(yè)的成功運行具有深遠影響：
1. 提升效率：明確的職責分工和決策流程能提高工作效率，減少工作混亂。
2. 促進協(xié)作：良好的溝通協(xié)調(diào)機制有助于部門間協(xié)同工作，實現(xiàn)企業(yè)目標。
3. 保障質(zhì)量：通過績效評估，確保工作質(zhì)量達到預期標準。
4. 增強責任感：通過激勵與懲罰，增強負責人對工作的投入感和責任感。
5. 人才培養(yǎng)：通過培訓和發(fā)展，培養(yǎng)出有能力、有擔當?shù)念I導者，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
負責人工作制度范文
第1篇 銷售部門負責人工作責任制度怎么寫
企業(yè)銷售部門負責人工作責任制度
(一)職務1.教育銷售人員遵紀守法,嚴格執(zhí)行國家有關產(chǎn)品銷售、管理的各項政策和規(guī)定。
2. 在分管副廠長領導下負責本廠銷售管理工作,組織編制和落實年(季)銷售計劃。
3. 按期完成產(chǎn)品銷售任務,負責貨款回收,及時提出產(chǎn)品銷售價格的修訂建議。
4. 及時掌握商情,搞好市場預測,注意經(jīng)濟情報收集、整理、分析、及廣告宣傳、售后服務,做好用戶檔案立卷歸檔和市場信息傳遞工作。
5.負責組織產(chǎn)品的收發(fā)、保管工作,按合同要求制訂合理的發(fā)運計劃,做到發(fā)貨準確及時,確保銷售計劃與產(chǎn)品資金周轉指標的完成。
6. 不斷加強完善成品庫的管理,合理掌握、控制成品資金的升降動態(tài)。
7. 做好安全防火工作。
8. 負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
9.完成廠部臨時布置的各項任務。
(二)職權1.有權代表工廠簽訂產(chǎn)品銷售合同。
2. 有權處理銷售工作中各種糾紛,并及時報告主管廠長。
3. 有權代表廠部參加和召開各種產(chǎn)品訂貨和用戶座談會。
4. 對本科下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權。
(三)職責1.對組織編制的各類產(chǎn)品經(jīng)營銷售業(yè)務工作計劃不周,未按時全面完成任務負責。
2. 對市場預測、合同執(zhí)行失誤,銷售服務質(zhì)量不好而未完成銷售任務,影響企業(yè)的聲譽和經(jīng)濟效益負責。
3. 負責組織的產(chǎn)品訂貨和用戶座談會,準備不周、效果不好,造成不良影響負責。
4. 對產(chǎn)品發(fā)運不及時出現(xiàn)差錯,致使成品資金超定額負責。
5.對貨款加收不及時,影響資金的及時回籠負責。
6. 對倉庫管理不善,致使成品銹損、丟失,造成經(jīng)濟損失負責。
7. 對發(fā)生人身安全和火災事故負責。
8. 對未及時根據(jù)廠長方針目標展開要求,編制、展開、落實好本科方針目標負責。
9.副科長協(xié)助科長工作,對科長布置的工作負責。
第2篇 供應運輸部門負責人工作制度
□ 職務
1.在分管副廠長領導下,認真貫徹執(zhí)行國家有關物資管理方面的方針、政策,負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和采購計劃,并按計劃做好物資供應工作。
2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額,加強資金管理,實行儲備資金指標下庫,組織處理超儲積壓物資,保證儲備資金的合理使用。
3.負責制定材料(含包裝材料)、燃料供應定額,嚴格按定額(或限額)發(fā)料,主要生產(chǎn)用料送到車間。
4.根據(jù)設備動力科提報的計劃,負責組織全廠設備電器備件的采購和保管供應工作。
5.加強倉庫管理,定期組織盤點,對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責任,提出處理意見。
6.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況,按時編報物資供應統(tǒng)計報表及分析報告。
7.按照國家的能源政策和法令,負責制訂工廠節(jié)能工作的長遠規(guī)劃和年度計劃,加強能源管理,監(jiān)督能源的合理使用,不斷提高能源利用率,按時填報能源統(tǒng)計報表。
8.加強廢舊物資的管理,做好廢舊物資的回收、保管、修復、改制、再生利用和對外處理等工作。
9.做好本科所屬運輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作,完成工廠物資運輸任務,保證行車安全。
10.加強安全防火的教育和管理。
11.根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
12.負責完成廠部臨時布置的各項任務。
□ 職權
1.在計劃范圍內(nèi),有權代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。
2.有權檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備,有權制止。
3.有權監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費能源的行為,有權制止和提出處理建議。
4.有權處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資,有權予以制止。
5.在不影響生產(chǎn)的前提下,有權對外進行物資調(diào)劑。
6.有權要求各部門按期提供有關的計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它有關資料。
7.有權調(diào)配運輸車輛。
8.對本科下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權。
□ 職責
1.對物資供應計劃編制不周或物資供應不及時,影響工廠計劃任務的完成負責。
2.對供應物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求,影響生產(chǎn)、工作負責。
3.對由于執(zhí)行制度不嚴,盲目采購,造成物資超儲積壓浪費,影響資金正常周轉負責。
4.對能源管理不善,使用監(jiān)督不嚴,造成浪費,完不成上級下達的能源節(jié)約計劃指標負責。
5.對由于管理不善,工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負責。
6.對由于教育不夠,本科人員發(fā)生違反政府法令或財經(jīng)紀律,不遵守市場規(guī)定或徇私處理物資,給工廠造成不良影響或經(jīng)濟損失負責。
7.對由于忽視安全教育、措施不力,造成人身、設備、交通安全和火災事故負責。
8.對采購進廠的已淘汰或即將淘汰的物資負責。
9.對本科方針、目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。
10.副科長協(xié)助科長工作,并對科長布置的工作負責。
第3篇 工廠管理部門負責人工作責任制度
工廠管理部門負責人工作責任制度
(一)職務1.在廠長領導下,根據(jù)上級的方針、政策、指示精神,結合工廠的現(xiàn)狀,負責編制工廠的長規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標,,不斷提高企業(yè)管理水平。
2. 負責組織編制和修訂、完善工廠管理標準,并組織貫徹實施。
3. 經(jīng)常深入實際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長和上級定期報告。
4. 負責制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計劃,并組織實施。
5.負責企業(yè)管理協(xié)會的工作,并組織學術活動。
6. 組織經(jīng)濟責任制考核標準和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴格考核。
7. 負責組織對現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運用,主持對學術論文的發(fā)表和審查工作。
8. 做好電子計算機應用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務技術指導。
9.負責全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和管理信息文摘的編寫、發(fā)放工作。
根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
10.根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
11.負責完成廠部臨時交辦的各項工作。
(二)職權1.有權參加上級部門及廠內(nèi)有關企業(yè)管理會議,有權要求有關部門提供有關生產(chǎn)經(jīng)營管理文件及統(tǒng)計資料。
2. 有權確定電子計算機等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點工作。
3. 結合工廠情況,有權召開企業(yè)管理的調(diào)查咨詢研究會和座談會。
4. 對各部門之間制度不清,職責不明的問題有權向廠領導提供裁決意見,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會簽編號后,才能頒布實施。
5.有權對企業(yè)升級目標汲經(jīng)濟責任制方案和實施辦法定期進行檢查、督促、考核。
6. 對各有關部門如需增加管理人員,有權要求該部門拿出其職責范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請主管廠長考慮決定。
7. 對廠長批準實施的全廠性管理標準,有督促檢查權。
8. 工廠管理標準的解釋權屬企管科。
(三)職責1.對企業(yè)升級、經(jīng)濟責任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時反映與提出措施意見造成損失負責。
2. 對企業(yè)管理達不到工廠規(guī)劃要求和上級檢查達不到要求負責。
3. 對電子計算機系統(tǒng)管理不善和選型不當,影響開發(fā)應用,造成效益低損失大負責。
4. 對企業(yè)管理協(xié)會未按計劃完成負責。
5.對每年元月20日前未能提交當年度經(jīng)濟責任制考核標準與辦法負責,并組織不力,執(zhí)行考核標準不嚴,造成不良影響負責。
6. 對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。
7. 副科長協(xié)助主任工作,并對主任布置的工作負責。
第4篇 供應運輸部門負責人的工作制度
□ 職務
1.在分管副廠長領導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關物資管理方面的方針、政策，負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作。
2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額，加強資金管理，實行儲備資金指標下庫，組織處理超儲積壓物資，保證儲備資金的合理使用。
3.負責制定材料(含包裝材料)、燃料供應定額，嚴格按定額(或限額)發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。
4.根據(jù)設備動力科提報的計劃，負責組織全廠設備電器備件的采購和保管供應工作。
5.加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責任，提出處理意見。
6.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時編報物資供應統(tǒng)計報表及分析報告。
7.按照國家的能源政策和法令，負責制訂工廠節(jié)能工作的長遠規(guī)劃和年度計劃，加強能源管理，監(jiān)督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時填報能源統(tǒng)計報表。
8.加強廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復、改制、再生利用和對外處理等工作。
9.做好本科所屬運輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運輸任務，保證行車安全。
10.加強安全防火的教育和管理。
11.根據(jù)廠長方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
12.負責完成廠部臨時布置的各項任務。
□ 職權
1.在計劃范圍內(nèi)，有權代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。
2.有權檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備，有權制止。
3.有權監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費能源的行為，有權制止和提出處理建議。
4.有權處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資，有權予以制止。
5.在不影響生產(chǎn)的前提下，有權對外進行物資調(diào)劑。
6.有權要求各部門按期提供有關的計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它有關資料。
7.有權調(diào)配運輸車輛。
8.對本科下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權。
□ 職責
1.對物資供應計劃編制不周或物資供應不及時，影響工廠計劃任務的完成負責。
2.對供應物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負責。
3.對由于執(zhí)行制度不嚴，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉負責。
4.對能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴，造成浪費，完不成上級下達的能源節(jié)約計劃指標負責。
5.對由于管理不善，工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負責。
6.對由于教育不夠，本科人員發(fā)生違反政府法令或財經(jīng)紀律，不遵守市場規(guī)定或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經(jīng)濟損失負責。
7.對由于忽視安全教育、措施不力，造成人身、設備、交通安全和火災事故負責。
8.對采購進廠的已淘汰或即將淘汰的物資負責。
9.對本科方針、目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。
10.副科長協(xié)助科長工作，并對科長布置的工作負責。
第5篇 企業(yè)財務部門負責人工作責任制度
企業(yè)財務部門負責人工作責任制度
(一)職務
1.在廠長和總會計師領導下,負責全廠資金調(diào)配、成本核算和財務管理,推行現(xiàn)代化管理方法,進行企業(yè)經(jīng)濟核算和分析工作,并反映其成效。
2.嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律以及財務會計制度,加強財務管理,遵守國家政策、法令。保證國家、工廠利益不受侵犯。
3.根據(jù)工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃編制全廠財務收支計劃、信貸計劃和成本計劃,并加強管理,促進各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)。確保按期組織稅利上繳,完成上級下達的各項任務。
4.組織制訂儲備、生產(chǎn)、成品資金定額,嚴格費用開支,加強成本管理,搞好經(jīng)濟活動分析,搜集、整理、積累歷年各項原始資料,指導車間經(jīng)濟核算工作,促進工廠經(jīng)濟效益逐年提高。
5.負責企業(yè)資金管理,監(jiān)督其增減變動,負責盤盈、盤虧、報廢清理、貨款結算、催收和處理等工作。做到情況清楚,手續(xù)完備,數(shù)據(jù)準確,處理及時。
6.嚴格執(zhí)行國家價格政策,搜集整理價格資料,負責制訂廠內(nèi)勞務、產(chǎn)成品、半成品、物資等的計劃價格,并督促檢查有關部門和車間對材料、產(chǎn)品正確計價和銷售。
7.負責財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作,并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。
8.負責對全廠重要經(jīng)濟合同的審查會簽。并監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行,確保工廠利益不受損害。
9.負責組織起草財務方面的管理制度及有關規(guī)定。
10.根據(jù)工廠方針目標展開要求,負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
11.負責完成廠部臨時布置的各項任務。
(三)職責
1.對廠內(nèi)各項基金和費用的使用有檢查、監(jiān)督權。在權根據(jù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生的變化,對資金、費用的使用提出調(diào)整方案。
2.對違反國家政策、財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律的收、支款項有權勸阻、制止和向上級反映。
3.對廠部集中審編的有關財經(jīng)方面的規(guī)定和管理制度有權提出修改意見。
4.有權對各倉庫和工程項目的節(jié)約和浪費情況進行檢查并提出獎懲意見。
5.有權組織召開經(jīng)濟活動分析會,并向各部門索取有關資料和報表。
6.有權要求有關部門提供編制年、季、月度財務成本計劃所需的各種有關資料。
(三)職責
1.對貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法令政策、制度不嚴或處理財會業(yè)務不當,造成違章、罰款、浪費等現(xiàn)象負責。
2.對工廠的有關成本、利潤、資金等方面的經(jīng)濟效益指標因措施不力完不成計劃負責。
3.對由于資金計劃不周、管理不善、監(jiān)督不嚴,影響生產(chǎn)工作負責。
4.對不及時清理庫存現(xiàn)金、銀行存款、往來帳款、在途資金等帳戶造成的損失負責。
5.對國家規(guī)定的財務檔案資料整理歸檔不及時、管理不嚴、出現(xiàn)損壞、遺失等現(xiàn)象負責。
6.對成本資金、價格控制管理不嚴,經(jīng)濟活動分析不及時,影響工廠經(jīng)濟效益指標完成負責。
7.根據(jù)工廠方針目標展開要求,未能及時對本部門方針目標展開、檢查、診斷、落實負責。
第6篇 房地產(chǎn)財務部負責人工作責任制度怎么寫
房地產(chǎn)財務部門負責人工作責任制度
一、職務
第一條在公司董事會和總經(jīng)理領導下,負責公司資金調(diào)配,成本核算和財務管理,進行企業(yè)經(jīng)濟核算和分析工作,并反映其成效。
第二條嚴格執(zhí)行國家財務制度,財經(jīng)紀律以及財務會計制度,認真貫徹統(tǒng)一的財務管理制度,加強財務廣利,保證公司利益不受侵犯。
第三條根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃編制公司財務收支計劃,借貸計劃和成本計劃,并加強管理,保證各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)。
第四條嚴格費用開支,加強成本管理,搞好經(jīng)濟分析,搜集、整理、積累每年各項原始資料,促進公司經(jīng)濟效益逐年提升。
第五條負責對公司重要經(jīng)濟合同的審查會簽,并監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行,確保公司利益不受損害。
第六條負責組織起草財務方面的管理制度及有關規(guī)定。
并根據(jù)公司方針目標展開要求,負責本部門方針目標的展開、檢查、落實工作。
二、職權
第一條對公司各項資金和費用的使用有檢查、監(jiān)督權。
有權限根據(jù)公司的營收情況的變化,對資金費用的使用提出調(diào)整方案。
第二條對違反公司的財經(jīng)制度,財經(jīng)紀律的收、支款項有權勸阻、制止。
第三條對公司集中審編的有關財經(jīng)方面的規(guī)定和管理制度有權提出修正意見。
第四條有權對各倉庫和工程生產(chǎn)作業(yè)項目的節(jié)約和浪費情況進行檢查并提出獎 意見。
第五條有權組織召開經(jīng)濟活動分析會議,并向各部門索取有關資料和報表。
第六條有權要求有關部門提供編制年、季、月度財務成本計劃所需的各種有關資料。
三、職責
1、對貫徹執(zhí)行公司財經(jīng)制度,規(guī)章不嚴或處理財會業(yè)務不當,造成違章、罰款、浪費等現(xiàn)象負責。
2、對公司的有關成本、利潤、資金等方面的經(jīng)濟效益指標因措施不力負責。
3、對由于資金計劃不周,管理不善,監(jiān)督不嚴,影響生產(chǎn)工作的情況負責。
4、對不及時清理庫存現(xiàn)金,銀行存款,往來賬款,途中資金等賬戶造成損失負責。
5、對公司規(guī)定的財務檔案資料整理歸檔不及時,管理不嚴,出現(xiàn)破壞,遺失等現(xiàn)象負責。
6、對成本資金,價格控制管理不嚴,經(jīng)濟活動分析不及時,影響公司經(jīng)濟效益指標完成負責。
第7篇 z綜合信息中心負責人工作責任制度
(一)在廠長領導下,貫徹政府關于開發(fā)信息資源,服務社會建設的精神,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存廠內(nèi)外有關改革和經(jīng)營管理科技進步、群眾生活,思想工作等方面的綜合信息,為領導決策和各部門應用服務。
第8篇 審計部門負責人工作責任制度
（一）職務
1.在廠長、總會計師領導下，認真貫徹審計法。根據(jù)上級審計部門的要求，結合廠部的方針目標，制定審計工作的方針目標，編制年、月度審計（二）職權
1.有權對車間和生產(chǎn)服務單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。
3.有權檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進度者有權追究責任，并向主管廠長報告。
4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。
5.根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，有權簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。
6.對生產(chǎn)的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權。
7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權，事后應向有關領導匯報。
（三）職責
1.對由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責。
2.對下達調(diào)度命令的正確性負責。
3.對因管理不善，造成工位器具工模具和半成品在制品供應不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額，致使資金嚴重各壓負責。
4.對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負責。
5.對因指揮不當，造成人身、設備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災事故負責。
6.對本科方針目標未及時展開。檢查診斷和落實負責。
十八、設備動力部門負責人工作責任制度文本參考格式
設備嗑力部門負責人工作責任制度
（一）職務
1.在分管副廠長領導下，認真貫徹執(zhí)行上級有關設備動力管理和維修工作的方針、政策、法
令。組織安排機修動力車間搞好設備修理和維護工作，確保設備完好率達標，努力降低設備、動力事故頻率和修理成本。
2.負責編制年、季度全廠設備和動力管線的預檢計劃;設備大中修、項修、二保計劃;備件制造和供應計劃;動力供應計劃。
3.根據(jù)廠技措計劃。技改計劃要求，負責金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復印、計算機等構成固定資產(chǎn)的設備的申請、訂貨、催交、驗收并參加自制設備的驗收交接工作。建立健全設備（二）職權
1.對全廠設備的遷動和精密、大型、稀有、關鍵等設備的使用、維修有集中管理權。對各單位隨意遷動設備或更改動力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權。
2.對設備大修有技術監(jiān)督權，對各車間檢修計劃和各項維修率濟技術指標有督促、檢查權。
3.有權監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設備的正確使用和維護，對違反操作的人員，有權提出處理意見，必要時，有權收回其操作證。
4.按計劃要求，有權代表工廠簽訂設備、備件訂貨合同。
5.對設備技術管理人員、各車間機械員、設備技術員及維修工人的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎勵、晉級有參與審定權。
6.對建反能源政策和管理制度的單位與個人有制止和處罰權。
（三）職責
1.對精密、大型、關鍵等設備，由于管理不嚴、縱保養(yǎng)不好、使用不當而降低精密度負責。
2.對由于技術上的差錯或工作不深入計劃調(diào)不周、組織領導不力，影響設備大修質(zhì)量或完不成修理計劃造成經(jīng)濟損失和浪費負責。
3.對設備完好率達不到計劃指標要求或發(fā)生重大設備事故負責。
4.對設備備件不能按時供應或超儲積壓，耽誤設備維修或超過資金占用指標負責。
5.對動力管線管理不嚴，造成能源浪費或發(fā)生事故負責。
6.對本科方會目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。
7.副科長協(xié)助科長工作，對科長布置的工作負責。
十九、供應運輸部
門負責人工作責任制度文本參考格式
供應運輸部門負責人工作責任制度
（一）職務
1.在分管副廠長領導下認真貫徹執(zhí)行國家有關物資管理方針、政策，負責編制物資（含包裝材料）供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作。
2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額，加強資金管理，實行儲備資金指標下庫，組織處理超儲積壓物資，保證儲備資金的合理使用。
3.負責制定材料（含包裝材料）、燃料供應定額，嚴格按定額（或限額）發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。
4.根據(jù)設備和科提報的計劃，負責組織全廠設備電器備件的采購和保管供應工作。
5.加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責任，提出處理意見。
6.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時編報物資供應統(tǒng)計報表及分析報告。
7.按照國家的能源政策和法令，負責制訂工廠節(jié)能工作的長遠規(guī)劃和年度計劃，加強能源管理，監(jiān)督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時填報能源統(tǒng)計報表。
8.加強廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、改制、再生利用和對外處理工作。
9.做好本科所屬運輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運輸任務，保證行車安全。
10.加強安全防火的教育和管理。
11.根據(jù)廠長方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
12.負責完成廠部臨時布置的各項任務。
第9篇 企業(yè)計量部門負責人工作責任制度
企業(yè)計量部門負責人工作責任制度
(一)職務
1.負責編制企業(yè)計量工作中、長遠規(guī)劃和年度、月度計量工作計劃,進行布署和檢查總結。
2.組織編制全廠量具、?器、熱工儀表、電工儀表、各種流量計等購置計劃。
3.組織建立計量技術文件、各項計量管理制度和經(jīng)濟責任制,并認真執(zhí)行。
4.全面掌握本企業(yè)在測試方面存在的關鍵問題,并組織攻關。
5.隨時對計量器具進行質(zhì)量抽檢和計量工作人員工作質(zhì)量檢查考核。
6.負責全廠儀器、儀表和度、量、?器具的歸口統(tǒng)一管理工作。
7.做好計量定級、升級、復查及其他有關計量工作檢查的準備工作。
8.編制全室各類人員的工作標準及文化業(yè)務培訓計劃。
(二)職權
1.有權對計量工作計劃進行檢查、督促和計量人員作臨時性安排。
2.有權對未完成任務或因計量器具引起質(zhì)量事故的人員進行處罰。
3.有權參加有關的各類會議或功關項目。
4.有權對不愛護計量器具造成損壞遺失者進行處理。
(三)職責
1.對計量工作各項規(guī)章制度和上級文件的貫徹執(zhí)行負責。
2.對完不成計量工作計劃負責。
3.對量值傳遞不統(tǒng)一、不正確中各種度、量、?器具、工模具失準,影響產(chǎn)品質(zhì)量負責。
4.對計量器具周檢率和合格率達不到要求負責。
第10篇 信息中心負責人工作責任制度
(一)在廠長領導下，貫徹政府關于開發(fā)信息資源，服務社會建設的精神，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存廠內(nèi)外有關改革和經(jīng)營管理科技進步、群眾生活，思想工作等方面的綜合信息，為領導決策和各部門應用服務。
(二)根據(jù)《工業(yè)企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定》要求，負責歸口管理全廠計劃統(tǒng)計、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應、財務管理、勞動人事、教育衛(wèi)生和工作工作等各方面工作所形成的檔案，并積極組織檔案編研，主動為領導和群眾提供利用。
(三)負責組織開展經(jīng)濟技術情報工作，為工廠制定經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案提供依據(jù)。
(四)組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作，為提高工廠科學技術素質(zhì)服務。
(五)歸口管理全廠照相器材。
(六)負責組織協(xié)調(diào)全廠信息(通訊)網(wǎng)絡的工作。
(七)負責組織制(修)訂綜合信息管理制度。
(八)積極組織開展重大信息的調(diào)研活動，努力辦好信息刊物，不定期召開信息發(fā)布會，及時向廠內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關信息。
(九)積極參加行業(yè)、地區(qū)及國家經(jīng)濟技術信息網(wǎng)絡活動，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高工廠信息管理水平。
(十)逐步開展對外有償信息咨詢服務活動。
(十一)逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。
(十二)完成廠領導交辦的其他工作。
□ 職權
(一)有權組織信息員收集廠內(nèi)外各方面的信息。
(二)對所轄信息工作崗位有檢查督促權。
(三)有權代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟技術信息網(wǎng)絡活動。
(四)有權組織開展綜合信息調(diào)研活動，組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會，主持編撰《××信息》刊物。
(五)有權向全廠各單位索取有關信息資料，督促按期整理交繳檔案。
□ 職責
(一)對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準確性、及時性負責。
(二)對所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負責。
(三)對照相器材管理不善，造成丟失、損壞、影響工作負責。
(四)對檔案信息資料保管不善，造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負責。
第11篇 _工廠管理部門負責人工作責任制度
工廠管理部門負責人工作責任制度
(一)職務
1.在廠長領導下,根據(jù)上級的方針、政策、指示精神,結合工廠的現(xiàn)狀,負責編制工廠的長規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標,,不斷提高企業(yè)管理水平。
2.負責組織編制和修訂、完善工廠管理標準,并組織貫徹實施。
3.經(jīng)常深入實際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長和上級定期報告。
4.負責制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計劃,并組織實施。
5.負責企業(yè)管理協(xié)會的工作,并組織學術活動。
6.組織經(jīng)濟責任制考核標準和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴格考核。
7.負責組織對現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運用,主持對學術論文的發(fā)表和審查工作。
8.做好電子計算機應用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務技術指導。
9.負責全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和管理信息文摘的編寫、發(fā)放工作。
根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
10.根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
11.負責完成廠部臨時交辦的各項工作。
(二)職權
1.有權參加上級部門及廠內(nèi)有關企業(yè)管理會議,有權要求有關部門提供有關生產(chǎn)經(jīng)營管理文件及統(tǒng)計資料。
2.有權確定電子計算機等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點工作。
3.結合工廠情況,有權召開企業(yè)管理的調(diào)查咨詢研究會和座談會。
4.對各部門之間制度不清,職責不明的問題有權向廠領導提供裁決意見,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會簽編號后,才能頒布實施。
5.有權對企業(yè)升級目標汲經(jīng)濟責任制方案和實施辦法定期進行檢查、督促、考核。
6.對各有關部門如需增加管理人員,有權要求該部門拿出其職責范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請主管廠長考慮決定。
7.對廠長批準實施的全廠性管理標準,有督促檢查權。
8.工廠管理標準的解釋權屬企管科。
(三)職責
1.對企業(yè)升級、經(jīng)濟責任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時反映與提出措施意見造成損失負責。
2.對企業(yè)管理達不到工廠規(guī)劃要求和上級檢查達不到要求負責。
3.對電子計算機系統(tǒng)管理不善和選型不當,影響開發(fā)應用,造成效益低損失大負責。
4.對企業(yè)管理協(xié)會未按計劃完成負責。
5.對每年元月20日前未能提交當年度經(jīng)濟責任制考核標準與辦法負責,并組織不力,執(zhí)行考核標準不嚴,造成不良影響負責。
6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。
7.副科長協(xié)助主任工作,并對主任布置的工作負責。
第12篇 生產(chǎn)調(diào)度負責人工作責任制度
生產(chǎn)調(diào)度部負責人工作責任制度
□職務
1.在生產(chǎn)副廠長領導下,貫徹上級有關生產(chǎn)方面的方針、政策,根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務的要求,負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查、落實和考核。
2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術準備綜合計劃,負責編制本部門生產(chǎn)技術準備計劃,并組織檢查落實。
3.加強統(tǒng)一指揮,組織并領導全廠生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開生產(chǎn)作業(yè)會,嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)平?,搞好均?生產(chǎn)。
4.負責生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作,并督促貫徹執(zhí)行。
5.加強在制品、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤點。
6.負責辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂,承接外來修理加工任務。
7.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動力、供應等有關部門,提出需要解決的關鍵問題,并檢查其完成情況。
8.組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務學習,提高業(yè)務管理水平。
9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作,按時填報生產(chǎn)報表。
10.根據(jù)工廠方針目標展開要求,負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。
11.完成廠部臨時布置的各項任務。
□職權
1.有權對車間和生產(chǎn)服務單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令,并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下,有權根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。
3.有權檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進度者有權追究責任,并向主管廠長報告。
4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。
5.根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求,有權簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。
6.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權。
7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權,事后應及時向有關領導匯報。
□職責
1.對由于計劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均?生產(chǎn)的要求負責。
2.對下達調(diào)度命令的正確性負責。
3.對因管理不善,造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額,致使資金嚴重積壓負責。
4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。
5.對因指揮不當,造成人身、設備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災事故負責。
6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。
第13篇 供應運輸部門負責人工作責任制度-范本
□ 職務
1.在分管副廠長領導下,認真貫徹執(zhí)行國家有關物資管理方面的方針、政策,負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和采購計劃,并按計劃做好物資供應工作。
2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額,加強資金管理,實行儲備資金指標下庫,組織處理超儲積壓物資,保證儲備資金的合理使用。
3.負責制定材料(含包裝材料)、燃料供應定額,嚴格按定額(或限額)發(fā)料,主要生產(chǎn)用料送到車間。
4.根據(jù)設備動力科提報的計劃,負責組織全廠設備電器備件的采購和保管供應工作。
5.加強倉庫管理,定期組織盤點,對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責任,提出處理意見。
6.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況,按時編報物資供應統(tǒng)計報表及分析報告。
7.按照國家的能源政策和法令,負責制訂工廠節(jié)能工作的長遠規(guī)劃和年度計劃,加強能源管理,監(jiān)督能源的合理使用,不斷提高能源利用率,按時填報能源統(tǒng)計報表。
8.加強廢舊物資的管理,做好廢舊物資的回收、保管、修復、改制、再生利用和對外處理等工作。
9.做好本科所屬運輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作,完成工廠物資運輸任務,保證行車安全。
10.加強安全防火的教育和管理。
11.根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
12.負責完成廠部臨時布置的各項任務。
□ 職權
1.在計劃范圍內(nèi),有權代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。
2.有權檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備,有權制止。
3.有權監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費能源的行為,有權制止和提出處理建議。
4.有權處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資,有權予以制止。
5.在不影響生產(chǎn)的前提下,有權對外進行物資調(diào)劑。
6.有權要求各部門按期提供有關的計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它有關資料。
7.有權調(diào)配運輸車輛。
8.對本科下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權。
□ 職責
1.對物資供應計劃編制不周或物資供應不及時,影響工廠計劃任務的完成負責。
2.對供應物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求,影響生產(chǎn)、工作負責。
3.對由于執(zhí)行制度不嚴,盲目采購,造成物資超儲積壓浪費,影響資金正常周轉負責。
4.對能源管理不善,使用監(jiān)督不嚴,造成浪費,完不成上級下達的能源節(jié)約計劃指標負責。
5.對由于管理不善,工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒_外溢、丟失負責。
6.對由于教育不夠,本科人員發(fā)生違反政府法令或財經(jīng)紀律,不遵守市場規(guī)定或徇私處理物資,給工廠造成不良影響或經(jīng)濟損失負責。
7.對由于忽視安全教育、措施不力,造成人身、設備、交通安全和火災事故負責。
8.對采購進廠的已淘汰或即將淘汰的物資負責。
9.對本科方針、目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。
10.副科長協(xié)助科長工作,并對科長布置的工作負責。
第14篇 銷售部門負責人工作責任制度
企業(yè)銷售部門負責人工作責任制度
(一)職務
1.教育銷售人員遵紀守法,嚴格執(zhí)行國家有關產(chǎn)品銷售、管理的各項政策和規(guī)定。
2.在分管副廠長領導下負責本廠銷售管理工作,組織編制和落實年(季)銷售計劃。
3.按期完成產(chǎn)品銷售任務,負責貨款回收,及時提出產(chǎn)品銷售價格的修訂建議。
4.及時掌握商情,搞好市場預測,注意經(jīng)濟情報收集、整理、分析、及廣告宣傳、售后服務,做好用戶檔案立卷歸檔和市場信息傳遞工作。
5.負責組織產(chǎn)品的收發(fā)、保管工作,按合同要求制訂合理的發(fā)運計劃,做到發(fā)貨準確及時,確保銷售計劃與產(chǎn)品資金周轉指標的完成。
6.不斷加強完善成品庫的管理,合理掌握、控制成品資金的升降動態(tài)。
7.做好安全防火工作。
8.負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
9.完成廠部臨時布置的各項任務。
(二)職權
1.有權代表工廠簽訂產(chǎn)品銷售合同。
2.有權處理銷售工作中各種糾紛,并及時報告主管廠長。
3.有權代表廠部參加和召開各種產(chǎn)品訂貨和用戶座談會。
4.對本科下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權。
(三)職責
1.對組織編制的各類產(chǎn)品經(jīng)營銷售業(yè)務工作計劃不周,未按時全面完成任務負責。
2.對市場預測、合同執(zhí)行失誤,銷售服務質(zhì)量不好而未完成銷售任務,影響企業(yè)的聲譽和經(jīng)濟效益負責。
3.負責組織的產(chǎn)品訂貨和用戶座談會,準備不周、效果不好,造成不良影響負責。
4.對產(chǎn)品發(fā)運不及時出現(xiàn)差錯,致使成品資金超定額負責。
5.對貨款加收不及時,影響資金的及時回籠負責。
6.對倉庫管理不善,致使成品銹損、丟失,造成經(jīng)濟損失負責。
7.對發(fā)生人身安全和火災事故負責。
8.對未及時根據(jù)廠長方針目標展開要求,編制、展開、落實好本科方針目標負責。
9.副科長協(xié)助科長工作,對科長布置的工作負責。
第15篇 動力部門負責人工作責任制度
職務
1.在分管副廠長領導下，認真貫徹執(zhí)行上級有關設備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設備修理和維護工作，確保設備完好率達標，努力降低設備、動力事故頻率和修理成本。
2.負責編制年、季度全廠設備和動力管線的預檢計劃;設備大中修、項修、二保計劃;備件制造和供應計劃;動力供應計劃。
3.根據(jù)廠技措計劃、技改計劃要求，負責金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復印、計算機等構成固定資產(chǎn)的設備的申請、訂貨、催交、驗收并參加自制設備的驗收交接工作。建立健全設備管理制度，做好設備技術資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。
4.負責設備大修的計劃和協(xié)調(diào)工作，并對修理工作進行技術監(jiān)督，主持修理后的試車驗收工作。
5.組織編制設備操作規(guī)程，做好對有關工人的技術操作考核，簽發(fā)操作合格證。
6.負責設備自制和維修機械備件的供應工作。做到及時購置和計劃加工儲備，確保供應，不誤生產(chǎn)。加強對備件庫的管理，做到合理儲備，帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和即將淘汰的設備和元、器件信息并及時通知停止應用。
7.加強對全廠水、電、氣、汽的技術管理(包括動力總平面管理)，負責基建自營項目中的動力設計工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應。
8.負責對各車間的維修組、機械員進行業(yè)務指導、監(jiān)督，加強設備的潤滑管理，督促做好設備維護保養(yǎng)工作。
9.開展群眾性的三好、四會活動，推行三級保養(yǎng)制，擬定預防事故的措施，定期組織全廠設備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。
10.組織處理重大設備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應及時報告廠部和上級主管部門，按時準確填報有關統(tǒng)計報表。
11.貫徹執(zhí)行上級有關能源的方針政策，抓好電力供應，領導組織節(jié)能管理和節(jié)能技術改造工作。
12.根據(jù)廠長的方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
13.負責完成廠部臨時布置的各項任務。
職權
1.對全廠設備的遷動和精密、大型、稀有、關鍵等設備的使用、維修有集中管理權。對各單位隨意遷動設備或更改動力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權。
2.對設備大修有技術監(jiān)督權，對各車間檢修計劃和各項維修經(jīng)濟技術指標有督促、檢查權。
3.有權監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設備的正確使用和維護，對違反規(guī)程操作的人員，有權提出處理意見，必要時，有權收回其操作證。
4.按計劃要求，有權代表工廠簽訂設備、備件訂貨合同。
5.對設備技術管理人員、各車間機械員、設備技術員及維修工人的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎勵、晉級有參與審定權。
6.對違反能源政策和管理制度的單位與個人有制止和處罰權。
職責
1.對精密、大型、關鍵等設備，由于管理不嚴、維護保養(yǎng)不好、使用不當而降低精密度負責。
2.對由于技術上的差錯或工作不深入計劃調(diào)度不周、組織領導不力，影響設備大修質(zhì)量或完不成修理計劃，造成經(jīng)濟損失和浪費負責。
3.對設備完好率達不到計劃指標要求或發(fā)生重大設備事故負責。
4.對設備備件不能按時供應或超儲積壓，耽誤設備維修或超過資金占用指標負責。
5.對動力管線管理不嚴，造成能源浪費或發(fā)生事故負責。
6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。
7.副科長協(xié)助科長工作，對科長布置的工作負責。
