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考核和獎懲制度匯編7篇

更新時間:2024-05-07 查看人數(shù):91

考核和獎懲制度

有哪些

考核和獎懲制度

在企業(yè)管理中,考核和獎懲制度是不可或缺的部分,它們包括但不限于以下幾個方面:

1. 績效評估:衡量員工的工作效果,通常依據(jù)工作目標、任務完成情況和工作質(zhì)量進行。

2. 行為準則:設定公司期望的行為標準,如職業(yè)道德、團隊合作和時間管理。

3. 獎勵機制:包括金錢獎勵、晉升機會、表彰等,激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。

4. 紀律處分:針對違反公司規(guī)定的行為,可能包括警告、停職、解雇等。

內(nèi)容是什么

考核和獎懲制度的內(nèi)容

績效評估應公正、透明,定期進行,確保員工了解自己的表現(xiàn)和改進空間。行為準則需明確,讓員工知道何種行為被鼓勵,何種行為將受罰。獎勵機制應與公司的戰(zhàn)略目標一致,以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。紀律處分應根據(jù)情節(jié)嚴重程度,遵循公平原則,給予適當?shù)奶幜P。

規(guī)范

考核和獎懲制度的規(guī)范

實施這些制度時,需遵循以下規(guī)范:

- 制度的制定需廣泛征求員工意見,確保其公正合理。 - 執(zhí)行過程中,保持一致性,避免因人而異。 - 定期回顧和更新制度,以適應業(yè)務變化和員工需求。 - 提供反饋和輔導,幫助員工理解評估結(jié)果和改進方向。

重要性

考核和獎懲制度在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。它們不僅塑造了公司文化,引導員工朝著共同目標努力,還通過公平的競爭環(huán)境提高了員工滿意度和忠誠度。有效的獎懲機制能激發(fā)員工潛能,促進個人成長,最終推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。然而,制度的實施必須謹慎,避免過于嚴厲或過于寬松,以保持其公正性和有效性。

考核和獎懲制度范文

第1篇 汽輪機技術(shù)監(jiān)督考核和獎懲制度

1 總 則

1.1為加強我廠汽輪機技術(shù)監(jiān)督管理水平,規(guī)范相關(guān)崗位人員行為,提高工作效率,保證汽輪機設備安全經(jīng)濟運行,

1.2檢查部門與考核方法:

1.2.1汽輪機技術(shù)監(jiān)督應每年按照上級主管部門和技術(shù)監(jiān)督部門的考評辦法,對汽輪機技術(shù)監(jiān)督工作的完成情況進行自查,并積極參加上級主管部門和技術(shù)監(jiān)督部門組織的各項技術(shù)監(jiān)督評比活動,對檢查出的問題及時整改,提高電廠技術(shù)監(jiān)督工作水平。

1.2總工程師負責組織每年對汽輪機技術(shù)監(jiān)督管理工作進行一次全面檢查。檢查項目包括:

1.2.1汽輪機技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡活動情況。

1.2.2汽輪機技術(shù)監(jiān)督檔案、資料的規(guī)范管理。

1.2.3汽輪機各項技術(shù)監(jiān)督計劃(包括大、小修技術(shù)監(jiān)督計劃,設備檢修等輔助計劃)的完成情況。

1.2.4汽輪機技術(shù)監(jiān)督管理定期工作的完成情況。

1.2.5基建施工階段汽輪機技術(shù)監(jiān)督工作。

1.2.6汽輪機異常技術(shù)監(jiān)督指標處理。

1.2.7試驗室及試驗監(jiān)測設備的標準化管理。

1.2.8反事故技術(shù)措施執(zhí)行情況。

1.3生產(chǎn)技術(shù)管理部門作為電廠汽輪機技術(shù)監(jiān)督歸口管理部門,負責在設備設備消缺、檢修、改造過程中監(jiān)督檢查各部門的技術(shù)監(jiān)督工作執(zhí)行情況。

1.4對參與汽輪機技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的部門和人員,每月隨生產(chǎn)計劃完成情況一起考核,每年進行總的檢查與考核。

2 檢查與考核內(nèi)容

2.1按本標準考核汽輪機技術(shù)監(jiān)督工作完成情況和有關(guān)規(guī)程、制度執(zhí)行情況。

2.1.1對汽輪機設備的安全問題沒有進行定期分析和研究,對安全的薄弱環(huán)節(jié),沒有提出改進措施或提出改進措施而具備條件未進行整改的考核100元-200元;

2.2.2對監(jiān)督基建投產(chǎn)或大修后汽輪機設備的交接驗收試驗(外因條件限制的除外,但應積極創(chuàng)造條件執(zhí)行),以及運行中汽輪機的預防性試驗,沒有嚴格把關(guān)或把關(guān)不嚴的考核200元;

2.2.3沒有認真作好汽輪機的大、小修計劃、設備定期試驗計劃,以及大小修的技術(shù)監(jiān)督總結(jié)和事故分析報告的考核100元;

2.2.4未按規(guī)定格式或規(guī)定時間上報各項報表、計劃及總結(jié), 考核50元/次;

2.2.5報表不準確,存在弄虛作假現(xiàn)象的, 考核50元/次;

2.2.6應對獲得年度“技術(shù)監(jiān)督先進部門”和“技術(shù)監(jiān)督先進個人”稱號的汽輪機技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡成員實行表彰和物資獎勵。

2.2.7對在技術(shù)監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并采取措施及時消除的責任部門和個人,應給予獎勵。對因技術(shù)監(jiān)督失職或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標造成事故的,應視具體情況給予責任部門和個人相應的經(jīng)濟處罰,必要時給予行政處分。

2.2.8對年度技術(shù)監(jiān)督工作完成較差的責任部門應予以經(jīng)濟考核,生產(chǎn)技術(shù)管理部門技術(shù)監(jiān)督專責工程師應連帶考核。

第2篇 安全生產(chǎn)考核和獎懲制度

企業(yè)要采用總結(jié)、表彰、考核、獎懲等手段,激勵職工做安全事、講安全話、做安全人,把安全生產(chǎn)列入年終考核的重要指標,實施安全生產(chǎn)一票否決制。

(一)安全考核

1、公司辦公室主持及實施對公司各管理崗位和部門及安全生產(chǎn)管理的專項檢查和考核,督促相關(guān)方及作業(yè)人員的安全檢查和考核,并將檢查過程和考核結(jié)果納入公司綜合管理考核體系,將日常檢查記錄和考核結(jié)果作為公司綜合管理考評的依據(jù)。

2、考核時間:每季度對相關(guān)部門及人員進行一次全面的考核。

3、考核按照《公司安全生產(chǎn)責任制度》的內(nèi)容和要求進行量化考核。

4、考核結(jié)果分為:優(yōu)、良、一般、不及格四個等級,實得分在99分及100分以上者,評定結(jié)果為優(yōu):實得分在97-98分者,評定結(jié)果為良;實得分在96-95分以評定結(jié)果為一般,實得分在95以下者,評定結(jié)果為不及格或差。

(二)獎勵

1、公司全年無傷亡事故或設備事故,對企業(yè)負責安全生產(chǎn)主要人員,根據(jù)其安全工作職責的完成實績評定,分別給予獎勵500-2000元。

2、在安全設施、安全技術(shù)措施等方面作出突出成績者,給予獎勵500-2000元。

3、在施工中及時消除重大隱患,防止和避免了傷亡事故的發(fā)生或在事故中搶救有功者,給予獎勵500-2000元。

4、敢于堅持原則,制止違章作業(yè),為維護安全紀律作出貢獻者,給予獎勵500-800元。

(三)處罰

1、企業(yè)發(fā)生傷亡事故或重大設備事故,對事故負有重大責任的領(lǐng)導和管理人員,給予500-2000元罰款,并視情節(jié)輕重給予行政處分。

2、對安全員監(jiān)督不嚴、管理不力、工作失職、導致發(fā)生重大事故的,視情節(jié)輕重給予500-2000元罰款直至免職除名。

3、職工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程和勞動紀律,因違章作業(yè)造成事故的,給予罰款200-1000元直至除名。

4、進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽和按規(guī)定穿戴個人勞動防護用品,違者每人罰款100元。

5、不準穿拖鞋和赤膊上班,違者每人罰款50元。

6、不準擅自拆除設備安全設施,違者每人罰款100元。

7、不準酒后上班,違者每人罰款50元。

8、不準帶小孩進入生產(chǎn)現(xiàn)場,違者每人罰款50元。

9、不準擅自調(diào)換工種或叫他人頂班,違者每人罰款50元。

第3篇 學校安全工作考核和獎懲制度

學校安全管理工作考核獎懲制度? 本著“誰主管,誰負責”,“誰主辦,誰負責”及“分級分組條塊管理”的原則,落實學校安全工作責任制和責任追究制,確保學校無安全責任事故、事件發(fā)生。

一、各級負責人:

1、各班級組織活動時,事先進行安全隱患排查,活動時落實安全教育,安全管理措施,并上報,一項未落實的扣5分。? 2、年級組長組織師生活動時發(fā)生無責任安全事故,處理不及時的,扣5分。

二、班主任:

1、認真組織每日學生安全教育,學生行為檢查督促工作,每班安全總結(jié),在《班主任日志》上有記錄。少一次扣1分。

2、及時調(diào)查、處理并化解學生糾紛等安全事件并記錄,學生中意外事件處理,傷害事件及時救助并上報學校。一次未及時處理、記錄、上報扣2分.

3、發(fā)現(xiàn)學生①攀爬學校圍墻;②用籃球架倒立;③站在課桌椅上把頭伸出窗外;④打架;⑤在教室過道狂奔追逐;⑥帶管制刀具;⑦玩爆竹、火藥槍等易發(fā)生安全事故的行為。發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。

4、參加并完成學校布置的安全方面工作(如特異學生管理記錄),及時上交相關(guān)材料。少一次扣5分。

5、組織活動安全教育、安全管理不到位導致發(fā)生安全事件的。發(fā)生一次扣5分。

6、對班級學生活動場所進行安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,不能解決的及時上報學校以消除隱患。同時教育好學生,防止安全事件發(fā)生。未做到以上一項的一次扣5分。

四、學科教師:

1、值班巡視到位,并將安全情況記錄總結(jié)在《值日記錄》本上。對發(fā)生的安全事件或無責任事件及時了解。巡視檢查學生活動行為,記錄不安全行為學生名字,上報綜治辦,并與相關(guān)班主任溝通的。任一項未做到扣5分。

2、課內(nèi)教學安全教育、管理到位,排除安全隱患,組織有序不發(fā)生安全事件、事故。一項未做到扣5分。

3、及時處理課內(nèi)外意外安全事件,以救助學生為第一的原則。未做到的或處理不到位的扣5分。

4、跟班時,工作到位,協(xié)助管理認真,無安全事件、事故發(fā)生。不到崗、不作為的扣5分。

5、學生發(fā)生安全事件時,在場或得知情況,應及時救助、處理,否則應負相應安全責任。發(fā)生一起扣5分。

6、參加并完成學校布置的安全管理、學習任務,及時上交相關(guān)材料。少一次扣5分。

五、后勤人員:

1、參加學校組織安全學習工作,上交相關(guān)材料。少一次扣5分。

2、完成本崗位的安全責任工作,因工作不到位而出現(xiàn)安全問題,則要追究相應的安全責任。發(fā)生一起扣5分。

3、開展每月一次崗位安全自查工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報學校,并及時處理。一項未做到的扣5分。

4、配合完成學校安全管理工作,完成學校布置的安全工作任務。少一次未完成扣5分。

5、上級有關(guān)部門對相關(guān)部門安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,因部門及相關(guān)人員的原因引起的,要追究相關(guān)人員責任。查到一次扣5分。未及時整改的扣5分。

六、重大責任事故一票否決指標:

有以下情況的任何一項,學期中各項榮譽評比,考核評優(yōu)、評先等實行一票否決,當年安全考核不合格。

1、發(fā)生外來人員進入學校,傷害師生或劫持學生案件;

2、師生違法犯罪受到處罰事件;? 3、發(fā)生1人以上責任事故或3人以上非責任事故事件;

4、有侮辱、體罰和變相體罰行為,造成嚴重后果經(jīng)查實的。

七、說明:安全考核以100分合計,學校根據(jù)考核予以獎勵。

第4篇 煤礦領(lǐng)導帶班下井考核和獎懲制度

為了認真貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》,結(jié)合我礦實際情況,特制定我礦礦級領(lǐng)導帶班下井考核和獎懲制度。

一.本礦礦級領(lǐng)導必須嚴格執(zhí)行本礦制定的礦級領(lǐng)導帶班下井制度,礦領(lǐng)導帶班井下交接班制度,和礦領(lǐng)導帶班下井檔案管理制度。

二.礦級領(lǐng)導指煤礦礦長和分管安全,生產(chǎn),機電,技術(shù)(總工)的 副礦長。礦長每月帶班下井不得少于5次,技術(shù)礦長不得少于5次,其他礦級領(lǐng)導不得少于18次,如因當班應帶班下井的領(lǐng)導不能下井,必須由本人與其他礦級領(lǐng)導調(diào)配,確保每班都有礦級領(lǐng)導帶班。

三.對應帶班下井的領(lǐng)導當班沒有下井,且未請假或未找人頂班的,發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。

四.領(lǐng)導下井帶班作業(yè)及進行安全檢查必須認真填寫《安全檢查信息卡》。安全員負責領(lǐng)導安全檢查信息卡的收集整理,調(diào)度室建立領(lǐng)導入井考核記錄,對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的每月每少一次下井帶班罰100元,完不成查處安全隱患及“三違”人員任務的,每少一項處罰50元。

五.下井帶班領(lǐng)導必須及時填寫井下交接班記錄,帶班下井記錄,未填寫或者作假的一次罰款500元。

六.帶班下井的煤礦領(lǐng)導應及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時掌握當班入井人數(shù),及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn)和建設,遇到險情時,立即下達停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。如果帶班下井領(lǐng)導不認真履職,弄虛作假,一經(jīng)查實對本人處以500元—1000元的罰款。

七.用獎勵的辦法來推動礦級領(lǐng)導輪流入井帶班,與工人同下同上制度的落實。用好的待遇來推動制度的落實,根據(jù)工作成績在年底給予獎勵。

八.對應帶班下井的領(lǐng)導當班下井而發(fā)生事故的,對領(lǐng)導依照下列規(guī)定處以罰款:一般輕傷事故,處以醫(yī)療費的5%,發(fā)生重傷事故和死亡事故的按規(guī)定逐級上報公司或上級主管部門接受處罰。

九.礦委會根據(jù)礦級領(lǐng)導的下井情況,發(fā)生每起事故的當班領(lǐng)導履職情況等,每一季度進行一次考核評比,對跟班到位無事故的領(lǐng)導予以獎勵,對跟班數(shù)量不夠,工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領(lǐng)導視情節(jié)予以處罰。

車垂灣煤礦

2014年12月8日

第5篇 學校安全生產(chǎn)考核和獎懲制度

本著“誰主管,誰負責”,“誰主辦,誰負責”及“分級分組條塊管理”的原則,落實學校安全工作責任制和責任追究制,實現(xiàn)學校師生非正常死亡“零”指標,確保學校無安全責任事故、事件發(fā)生。

一、各級負責人:

1、分管部門組織活動時,事先進行安全隱患排查,活動時落實安全教育,安全管理措施,并上報,一項未落實的扣5分。

2、分管級組織師生活動時發(fā)生無責任安全事故,處理不及時的,扣5分。

3、24小時值班巡查到位,及時到崗,發(fā)生安全事故及時了解,處理并上報,在《值日記錄》上記錄。其中一項未落實的扣5分。

二、班主任:

1、認真組織每日學生安全教育,學生行為檢查督促工作,每班安全總結(jié),在《班主任手冊》上有記錄。少一次扣1分。

2、及時調(diào)查、處理并化解學生糾紛等安全事件并記錄,學生中意外事件處理,傷害事件及時救助并上報學校。一次未及時處理、記錄、上報扣2分.

3、發(fā)現(xiàn)學生①攀爬學校圍墻;②站在課桌椅上把頭伸出窗外;③下樓滑行;④打架;⑤在教室過道狂奔追逐;⑥帶管制刀具;⑦玩爆竹、火藥槍等易發(fā)生安全事故的行為。發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。

4、參加并完成學校布置的安全方面工作(如特異學生管理記錄),及時上交相關(guān)材料。少一次扣5分。

5、組織活動安全教育、安全管理不到位導致發(fā)生安全事件的。發(fā)生一次扣5分。

6、對班級學生活動場所進行安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,不能解決的及時上報學校以消除隱患。同時教育好學生,防止安全事件發(fā)生。未做到以上一項的一次扣5分。

四、學科教師:

1、值班巡視到位,并將安全情況記錄總結(jié)在《值日記錄》本上。對發(fā)生的安全事件或無責任事件及時了解。巡視檢查學生活動行為,記錄不安全行為學生名字,上報綜治辦,并與相關(guān)班主任溝通的。任一項未做到扣5分。

2、課內(nèi)教學安全教育、管理到位,排除安全隱患,組織有序不發(fā)生安全事件、事故。一項未做到扣5分。

3、及時處理課內(nèi)外意外安全事件,以救助學生為第一的原則。未做到的或處理不到位的扣5分。

4、跟班時,工作到位,協(xié)助管理認真,無安全事件、事故發(fā)生。不到崗、不作為的扣5分。

5、學生發(fā)生安全事件時,在場或得知情況,應及時救助、處理,否則應負相應安全責任。發(fā)生一起扣5分。

6、參加并完成學校布置的安全管理、學習任務,及時上交相關(guān)材料。少一次扣5分。

五、后勤人員:

1、參加學校組織安全學習工作,上交相關(guān)材料。少一次扣5分。

2、完成本崗位的安全責任工作,因工作不到位而出現(xiàn)安全問題,則要追究相應的安全責任。發(fā)生一起扣5分。

3、開展每月一次崗位安全自查工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報學校,并及時處理。一項未做到的扣5分。

4、配合完成學校安全管理工作,完成學校布置的安全工作任務。少一次未完成扣5分。

5、上級有關(guān)部門對相關(guān)部門安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,因部門及相關(guān)人員的原因引起的,要追究相關(guān)人員責任。查到一次扣5分。未及時整改的扣5分。

六、重大責任事故一票否決指標

有以下情況的任何一項,學期中各項榮譽評比,職務晉升,考核評優(yōu)、評先等實行一票否決,當年安全考核不合格。

1、發(fā)生外來人員進入學校,傷害師生或劫持學生案件;

2、師生違法犯罪受到處罰事件;

3、師生進京進杭上訪、罷課及非法游-行、集會事件;

4、發(fā)生1人以上責任事故或3人以上非責任事故事件;

5、有侮辱、體罰和變相體罰行為,造成嚴重后果經(jīng)查實的。

七、說明:安全考核以100分合計,學校根據(jù)考核予以獎勵。

第6篇 安全考核和獎懲制度

1? 總? 則

1.1 為貫徹“安全第一,預防為主”的方針,落實公司各級人員安全生產(chǎn)責任制,充分調(diào)動公司各部門干部、職工安全生產(chǎn)的積極性,在生產(chǎn)工作中做到獎懲分明,依據(jù)《中國____集團公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》,制定本規(guī)定。

1.2 本規(guī)定適用于參建單位所有工作人員。

1.3 本辦法堅持“獎懲分明”、“以責論處”的原則,堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、思想教育與行政懲戒相結(jié)合的原則。

1.4 對安全生產(chǎn)成績優(yōu)異的單位、集體和有突出貢獻的個人,執(zhí)行兩票業(yè)績突出的個人,給予表彰和獎勵;對事故責任單位、各級有關(guān)事故責任者根據(jù)事故責任的劃分,分別給予行政處分和經(jīng)濟處罰;對領(lǐng)導干部的獎懲,嚴格按照干部管理權(quán)限進行。

1.5 為貫徹執(zhí)行本辦法,公司應建立安全獎勵專項基金。

2? 表彰與獎勵

2.1 公司每年對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標和實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)無事故的部門進行表彰和獎勵。

2.2 實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的各部門由本部門進行申報,經(jīng)公司審查批準后進行表彰和獎勵并備案。申報日期定為每年1月15日。

2.3 設立公司安全生產(chǎn)特殊貢獻獎。公司不定期對在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的集體和個人進行表彰和獎勵。該獎由安生部提出申請,經(jīng)公司領(lǐng)導研究后進行獎勵并備案。

2.4 公司安生部負責公司安全生產(chǎn)工作獎懲管理,公司各部門及班組可依據(jù)本規(guī)定制定相應的考核辦法并實施獎懲。

2.5 避免群傷、群亡:獎勵5000-1000。元。

2.6 避免人身死亡:獎勵3000-6000元。

2.7 避免人身重傷:獎勵2000-4000元。

2.8 避免重大設備事故或主設備嚴重損壞:獎勵2000-8000元。

2.9 避免重大及以上火災事故:獎勵1000-6000元。

2.10 避免和防止一般考核事故:獎勵1000-4000元。

2.11 在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的集體和個人:獎勵200-1000元。

2.12 避免和防止一類障礙事故發(fā)生,獎勵200-800元。

2.13 避免二類障礙發(fā)生,獎勵100-500元。

2.14 反習慣性違章(制止違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律)事跡突出的,獎勵100-300元。

3? 處? 罰

3.1 發(fā)生事故,根據(jù)事故調(diào)查組調(diào)查報告結(jié)論,按人事管理權(quán)限、上級管理單位或部門對有關(guān)責任人員按本規(guī)定給予處罰。對于由政府或上級部門組織調(diào)查的事故,若對有關(guān)人員的處理意見嚴于本規(guī)定,按政府或上級部門調(diào)查所作出的事故調(diào)查報告意見給予處罰。

3.2 發(fā)生特大事故,按以下規(guī)定予以處罰:

3.2.1 對負主要責任者給予開除處分;

3.2.2 對負次要責任者給予開除留用察看兩年的處分或開除處分;

3.2.3 對事故責任部門的正職、分管副職給予行政降級直至開除廠籍留用察看一年的處分,對給予行政降級或撤職處分的,同時給予2000-2500元的經(jīng)濟處分;

3.2.4 對主、次要責任者所在班組的值班長、技術(shù)員給予開除留用察看處分(記大過至撤職處分);

3.2.5 對于主、次要責任發(fā)生在不同部門的事故,給予主、次要責任部門的正職、副職、專業(yè)專責給予記大過至行政降級處分。

3.2.6 對承擔連帶責任部門的正職、分管副職給予行政記過至降級處 分,扣罰連帶部門人均1500元;

3.2.7 扣罰責任單位人均1800元;

3.2.8 扣罰公司其他人員人均1000元;

3.2.9 公司行政正職、分管副職等由集團公司給予處罰。

3.3 發(fā)生責任性重大設備和重大火災事故,按以下規(guī)定予以處罰:

3.3.1 對負主要責任者給予開除留用察看一年或兩年的處分,情節(jié)嚴重的給予開除處分;

3.3.2 對負次要責任者給予行政記過至開除留用察看一年的處分;對給予行政記過或記大過處分的,同時給予1000-1500元的經(jīng)濟處分,并給予內(nèi)部下崗處理;

3.3.3 對事故責任部門的正職、分管副職給予行政記過直至撤職處分,并給予1000-1500元的經(jīng)濟處分;

3.3.4 對主、次要責任者所在班組的值班長、技術(shù)員給予開除留用察看處分(記大過至撤職處分),開除留用察看的同時,撤銷班長、技術(shù)員職務;

3.3.5 對于主、次要責任發(fā)生在不同部門的事故,對負主、次要責任單位的正職、分管副職、專工等給予警告至記大過處分;

3.3.6 對承擔連帶責任部門正職、分管副職、專工給予行政警告至記過處分,扣罰連帶部門人均1000元;

3.3.7 扣罰公司其他人員人均600元;

3.3.8 公司行政正職、分管副職、黨委書記等由上級公司給予處罰。

3.4 發(fā)生非責任重大設備事故[由于設計、制造、安裝等單位(本單位安裝除外)原因造成,但投入運行使用時間超過兩年],按以下規(guī)定予以處罰:

3.4.1 扣罰全公司人均500元;

3.4.2 扣罰公司黨政正職700元;

3.4.3 扣罰責任部門人均1000元;

3.4.4 扣罰公司分管領(lǐng)導800元;

3.4.5 對主要責任者所在部門正職、副職扣罰1500元;專業(yè)專責1300元;

3.4.6 對負主要責任的相關(guān)單位按照相關(guān)合同執(zhí)行;

3.4.7 對負次要責任者給予行政警告至記大過處分;

3.4.8 對連帶責任部門正、副經(jīng)理扣罰1100元;專業(yè)專責扣罰1000元。

3.5? 發(fā)生一般考核性事故(包括負主要責任的交通事故、直接經(jīng)濟損失1萬至30萬的一般火災事故),按以下規(guī)定子以處罰:

3.5.1 扣罰責任部門人均800元;公司其他人員扣罰少、均400元;

3.5.2 對事故負主要責任的部門正職、分管副職扣1300元;專業(yè)專責扣1100-1300元(屬安全管理責任扣1100元、生產(chǎn)技術(shù)責任扣1300元),(負次要責任的上述人員扣罰500-600元);

3.5.3 對負主要責任者扣1500元(人為責任2000元);

3.5.4 對負主要責任者所在班組的值班長、技術(shù)員罰款1300元。(負次要責任的單位班長、副班長扣罰600元);

3.5.5 負次要責任者扣800元。(人為責任1000元);

3.5.6 對負連帶責任部門正職扣1000元、分管副職扣800元、專業(yè)專責扣900元;

3.5.7 扣罰公司分管副職1000元,黨政正職800元。(負次要責任副職400元,正職300元)。

3.6? 發(fā)生一類障礙,按以下規(guī)定予以處罰:

3.6.1 扣罰負主要責任者300-500元(人為責任500元);

3.6.2 扣罰負主要責任者所在班組的值班長200元、技術(shù)員100元(人為責任300元);

3.6.3 扣罰責任班組每人50-100元(人為責任100元)。

第7篇 礦領(lǐng)導帶班下井考核和獎懲制度

為了認真貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【2010】23號)文件精神,根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》、省煤炭工業(yè)廳《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則》、結(jié)合實際情況,特制定我礦礦級領(lǐng)導帶班下井考核和獎懲制度。

一、本礦礦級領(lǐng)導必須嚴格執(zhí)行本礦制定的礦級領(lǐng)導帶班下井制度,礦領(lǐng)導帶班井下交接班制度,和礦領(lǐng)導帶班下井檔案管理制度。

二、礦級領(lǐng)導指煤礦礦長和分管安全、生產(chǎn)、機電、技術(shù)(總工)的副礦長,以及礦長助理。礦長每月帶班下井不得少于5次,其他礦級領(lǐng)導不得少于7次,如因當班應帶班下井的領(lǐng)導不能下井,必須由本人與其他礦級領(lǐng)導調(diào)配,確保每班都有礦級領(lǐng)導帶班。

三、對應帶班下井的領(lǐng)導當班沒有下井,且未請假或未找人頂班的,發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。

四、領(lǐng)導下井帶班作業(yè)及進行安全檢查必須認真填寫《安全檢查信息卡》,安全員負責領(lǐng)導安全檢查信息卡的收集整理,調(diào)度室建立領(lǐng)導入井考核記錄,對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的,當月每少一次下井帶班罰100元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務的,每少一項處罰50元。

五、下井帶班領(lǐng)導必須及時填寫井下交接班記錄、帶班下井記錄,未填寫或者作假的一次罰款500元。

六、帶班下井的煤礦領(lǐng)導應及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時掌握當班入井人數(shù),及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn)和建設;遇到險情時,立即下達停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。如果帶班下井領(lǐng)導不認真履職,弄虛作假,一經(jīng)查實,對本人處以500元000元的罰款。

七、用增加福利待遇來推動礦級領(lǐng)導輪流入井帶班,與工人同下井、同升井制度的落實。入井帶班要求礦級領(lǐng)導與工人同下井、同升井,因此要適當提高輪流入井帶班礦級領(lǐng)導的福利待遇,用好的待遇推動制度的落實。

八、對應帶班下井的領(lǐng)導當班未下井而發(fā)生事故的,對該領(lǐng)導依照下列規(guī)定處以罰款:

一般輕傷事故,處以醫(yī)療費的5%,發(fā)生重傷事故和死亡事故的,按規(guī)定逐級上報公司和上級主管部門接受處罰。

九、礦委會根據(jù)礦領(lǐng)導的下井情況,發(fā)生每起事故的當班領(lǐng)導履職情況等,每季度進行一次考核評比,對跟班到位無事故的領(lǐng)導予以獎勵,對跟班數(shù)量不夠,工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領(lǐng)導視情節(jié)予以處罰。

考核和獎懲制度匯編7篇

考核和獎懲制度在企業(yè)管理中,考核和獎懲制度是不可或缺的部分,它們包括但不限于以下幾個方面:1. 績效評估:衡量員工的工作效果,通常依據(jù)工作目標、任務完成情況和工作質(zhì)量進行。2. 行為準則:設定公司期望的行為標準,如職業(yè)道德、團隊合作和時間管理。 3. 獎勵機制:包括金錢獎勵、晉升機會、表彰等,激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。 4. 紀律
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