行為獎懲制度匯編3篇

更新時間：2024-05-07 查看人數(shù)：23

目錄
1.行為制度有哪些 2.行為制度內(nèi)容是什么 3.行為制度規(guī)范 4.行為制度重要性 5.行為獎懲制度3篇

行為獎懲制度

有哪些

行為獎懲制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它主要包括兩個核心元素：獎勵機制和懲罰措施。獎勵通常包括晉升機會、薪資調(diào)整、表彰榮譽等，旨在激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性；而懲罰則涉及警告、罰款、降職甚至解雇，用于糾正不當行為和維護企業(yè)秩序。

內(nèi)容是什么

獎勵機制應(yīng)明確、公正，確保員工的努力得到應(yīng)有的回報。例如，設(shè)立績效獎金，讓高績效者得到物質(zhì)激勵；定期舉辦優(yōu)秀員工評選，提升員工的歸屬感和成就感。另一方面，懲罰措施必須清晰、一致，防止濫用或偏袒。對于違反公司規(guī)定的行為，如遲到早退、工作懈怠等，應(yīng)有相應(yīng)的處罰標準，確保規(guī)則的嚴肅性。

規(guī)范

制定行為獎懲制度時，需注意以下幾點：一是公平性，制度應(yīng)適用于所有員工，避免因個人偏好導致的不公；二是透明度，員工應(yīng)清楚了解何種行為會受到何種獎懲；三是適時性，獎勵應(yīng)及時給予，懲罰也應(yīng)及時執(zhí)行，以強化行為與結(jié)果的關(guān)聯(lián)性；四是適應(yīng)性，制度應(yīng)隨企業(yè)發(fā)展適時調(diào)整，保持其有效性。

重要性

行為獎懲制度對企業(yè)運營至關(guān)重要。它不僅塑造了企業(yè)的文化氛圍，引導員工形成良好的工作習慣，還通過激勵和約束，提高了團隊的整體執(zhí)行力。良好的獎懲制度能夠留住人才，增強員工的忠誠度，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。反之，如果制度設(shè)計不合理，可能導致員工士氣低落，影響企業(yè)效率和競爭力。因此，管理者必須重視并不斷完善這一制度，使其成為推動企業(yè)前進的有效工具。

行為獎懲制度范文

第1篇安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度和員工安全行為激勵機制

為了認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化公司全體員工的安全意識和責任意識，切實加強安全生產(chǎn)工作的實施，落實各項安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障員工的生命安全公司財產(chǎn)，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。

一、考核

1、生產(chǎn)安全事故控制：全年無死亡事故，年重大傷亡事故率小于1‰；

2、責任落實到個人，各部門、各類工種自覺遵守安全生產(chǎn)責任制；

3、新員工、調(diào)換崗位員工安全教育培訓率100%；

4、員工能自覺遵守公司安全作業(yè)規(guī)定，正確使用勞動保護用品；

5、員工嚴格遵守安全操作規(guī)程，違章操作和違章作業(yè)記錄次數(shù)達標的，無發(fā)生違章操作和違章作業(yè)記錄的；

6、對外包隊人員的考核，實行公司統(tǒng)一標準，另外記錄在冊；

7、其他事項參考公司安全生產(chǎn)考評。

二、獎勵

1、全年無人身死亡事故，表彰獎勵安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻的有關(guān)部門和人員，可給予600元以上的獎勵。

2、發(fā)生重大事故, 及時采取果斷措施, 防止事故發(fā)生或事件擴大, 使礦井轉(zhuǎn)危為安或發(fā)生事故后, 為挽救員工生命和企業(yè)財產(chǎn)做出顯著貢獻的人員，酌情可給予800元至2000元的獎勵。

3、在推行安全、預防人身傷害事故和職業(yè)病, 改善勞動條件和企業(yè)安全方面有創(chuàng)新或改進技術(shù)工藝, 提出合理化建議并取得顯著成效的；糾正違章, 制止冒險作業(yè)，在年度安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績的個人, 經(jīng)公司領(lǐng)導批準給予300元至500元的獎勵。

4、凡用于安全、消防的各項獎勵金額, 應(yīng)?？顚Ｓ? 根據(jù)員工對安全生產(chǎn)工作的責任或貢獻大小, 分別給予獎勵, 不得平均發(fā)放。

5、舉報私藏、私拿雷管、炸藥者，經(jīng)查實，給予舉報者20000元獎勵，并保密；舉報私拿工具、電纜、鋼材及各種生產(chǎn)物資者，經(jīng)查實，給予舉報者相關(guān)物資的20倍獎勵。

6、凡被國家、省、市等上級部門授予安全生產(chǎn)先進個人的, 給予500元至1000元的獎勵。

7、年終總結(jié)時，集體違章作業(yè)、違章操作記錄達到“年終獎”評定標準的，給予1000元至2000元獎勵。

三、獎勵程序

1、安全生產(chǎn)先進班組和個人，由安全隊長匯總材料上報部長，經(jīng)安全生產(chǎn)部領(lǐng)導小組討論，經(jīng)審核后匯報公司。

2、先進部門、科室由安全生產(chǎn)部提出意見，交公司領(lǐng)導小組討論，審核通過。

3、對1、有關(guān)人員和班組的獎勵，有安全生產(chǎn)部提出，經(jīng)上級審查，報公司領(lǐng)導小組審核通過。

四、懲罰

1、乘罐籠上下井人數(shù)滿載為6人/罐，超載的，處以50元/人的罰款；

2、滋事打斗，無其他影響的，當事者處以100元至200元罰款；導致嚴重后果的，予以開除并扣發(fā)當月全部工資；

3、無故脫崗者，無其他影響的，處以40元/次；引發(fā)安全事故的，扣除當月浮動工資；

4、酗酒上班者，處以100元至200元罰款；造成公司損失的，賠償損失；造成嚴重后果的，予以開除；

5、班組安全員工作失職，如查邦問頂不到位、支護不到位等，

第一次予以扣除一半當月浮動工資，再次發(fā)現(xiàn)全部扣除；

6、安全設(shè)施、安全警戒的使用和設(shè)置不到位，處以200元罰款；

7、設(shè)備因維護不到位、維修延遲等耽誤安全生產(chǎn)的，給予機修科當班人員100元至300元罰款；機電礦長負失職連帶責任，記錄于績效考評表；

8、對上等級事故隱瞞不報的責任事故者，對無故拖延事故報告的領(lǐng)導，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報批評；

9、安全管理層違章指揮、指揮失誤的，當事人寫書面檢討，記錄于績效考評表。

五、懲罰程序

1、經(jīng)濟處罰由有關(guān)部門提出，報財財會負責人核準后執(zhí)行。

2、行政處罰由有關(guān)部門提出，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報有關(guān)領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

員工安全行為激勵機制

為提升公司員工工作積極性，提高基礎(chǔ)管理水平、提升經(jīng)濟效益，形成公平、競爭、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化，公司建立健全激勵機制，并劃撥專項激勵基金，該基金由公司支配，領(lǐng)導小組負責審核，激勵基金以公司每月獲得績效獎勵基金作為主要來源，每月因員工違規(guī)違紀處罰款項（除因工傷管理處罰外）也納入該基金。

我公司幾種激勵方式的實施如下：

一、表現(xiàn)突出獎

1、獎勵范圍：公司全體員工，獲獎人數(shù)根據(jù)實際情況確定。

2、獎勵標準：

①本月工作中表現(xiàn)特別突出的集體或個人；

②某項工作的完成給公司帶來巨大效益的集體或個人；

③某項合理化、可行性建議對公司效益具有明顯促進作用的集體或個人；

④執(zhí)行臨時性任務(wù)完成效果突出的集體或個人；

⑤其他可以考慮情況。

3、獎勵辦法：發(fā)放周期和發(fā)放對象按實際獎勵需要確定，由公司副總經(jīng)理主持公司各部門領(lǐng)導決定實施過程，并決定是否公開獎勵對象和是否公開獎勵金額。

二、優(yōu)秀集體獎

1、獲獎范圍：作業(yè)區(qū)所有班組、生產(chǎn)管理部門（管理人員團隊）、后勤部門（管理人員團隊），年終總結(jié)時評定優(yōu)秀集體。

2、評定標準：

①本班組（團隊）本年度工作績效突出且穩(wěn)定；

②本班組（團隊）本年度生產(chǎn)效率、質(zhì)量有明顯提升或始終保持較高水平；

③本班組（團隊）本年度違章作業(yè)、違章操作的記錄符合公司績效考評標準；

3、評定和獎勵優(yōu)秀集體每月統(tǒng)計一次，安全生產(chǎn)部領(lǐng)導直接評選，并匯報公司領(lǐng)導小組。在年度總結(jié)會上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱號的團隊名單，給予團隊1000元至2000元的獎勵。

三、教育培訓福利

公司鼓勵所有員工加強學習，不斷提高自身的知識、技術(shù)技能。公司給予一定的激勵性資助，具體實施如下：

1、資助范圍：全體員工

2、資助方法：

①公司根據(jù)員工需要，不定期免費為員工舉行知識、技能、技術(shù)等培訓；培訓期間領(lǐng)取補助，計入工資表；

②公司派送員工參加技能培訓或知識學習的，在這期間的經(jīng)費由公司報銷；

③本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識提升需要參加相關(guān)技能證書考試的，凡考試前提出申請，并通過考試獲得與本職工作相關(guān)的技能證書，經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議后，憑發(fā)票給予報銷報名考試費和期間的正常消費費用。

3、該項費用由公司福利費支出，不計入公司激勵基金。

濟南沃泰耐火材料公司

第2篇安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度員工安全行為激勵機制

為了認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》,堅持“安全第一,預防為主”的方針,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,強化公司全體員工的安全意識和責任意識,切實加強安全生產(chǎn)工作的實施,落實各項安全防范措施,防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生,以保障員工的生命安全公司財產(chǎn),為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,特制定本制度。

一、考核

1、生產(chǎn)安全事故控制:全年無死亡事故,年重大傷亡事故率小于1‰;

2、責任落實到個人,各部門、各類工種自覺遵守安全生產(chǎn)責任制;

3、新員工、調(diào)換崗位員工安全教育培訓率100%;

4、員工能自覺遵守公司安全作業(yè)規(guī)定,正確使用勞動保護用品;

5、員工嚴格遵守安全操作規(guī)程,違章操作和違章作業(yè)記錄次數(shù)達標的,無發(fā)生違章操作和違章作業(yè)記錄的;

6、對外包隊人員的考核,實行公司統(tǒng)一標準,另外記錄在冊;

7、其他事項參考公司安全生產(chǎn)考評。

二、獎勵

1、全年無人身死亡事故,表彰獎勵安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻的有關(guān)部門和人員,可給予600元以上的獎勵。

2、發(fā)生重大事故, 及時采取果斷措施, 防止事故發(fā)生或事件擴大, 使礦井轉(zhuǎn)危為安或發(fā)生事故后, 為挽救員工生命和企業(yè)財產(chǎn)做出顯著貢獻的人員,酌情可給予800元至2000元的獎勵。

3、在推行安全、預防人身傷害事故和職業(yè)病, 改善勞動條件和企業(yè)安全方面有創(chuàng)新或改進技術(shù)工藝, 提出合理化建議并取得顯著成效的;糾正違章, 制止冒險作業(yè),在年度安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績的個人, 經(jīng)公司領(lǐng)導批準給予300元至500元的獎勵。

4、凡用于安全、消防的各項獎勵金額, 應(yīng)?？顚Ｓ? 根據(jù)員工對安全生產(chǎn)工作的責任或貢獻大小, 分別給予獎勵, 不得平均發(fā)放。

5、舉報私藏、私拿雷管、炸藥者,經(jīng)查實,給予舉報者20000元獎勵,并保密;舉報私拿工具、電纜、鋼材及各種生產(chǎn)物資者,經(jīng)查實,給予舉報者相關(guān)物資的20倍獎勵。

6、凡被國家、省、市等上級部門授予安全生產(chǎn)先進個人的, 給予500元至1000元的獎勵。

7、年終總結(jié)時,集體違章作業(yè)、違章操作記錄達到“年終獎”評定標準的,給予1000元至2000元獎勵。

三、獎勵程序

1、安全生產(chǎn)先進班組和個人,由安全隊長匯總材料上報部長,經(jīng)安全生產(chǎn)部領(lǐng)導小組討論,經(jīng)審核后匯報公司。

2、先進部門、科室由安全生產(chǎn)部提出意見,交公司領(lǐng)導小組討論,審核通過。

3、對1、有關(guān)人員和班組的獎勵,有安全生產(chǎn)部提出,經(jīng)上級審查,報公司領(lǐng)導小組審核通過。

四、懲罰

1、乘罐籠上下井人數(shù)滿載為6人/罐,超載的,處以50元/人的罰款;

2、滋事打斗,無其他影響的,當事者處以100元至200元罰款;導致嚴重后果的,予以開除并扣發(fā)當月全部工資;

3、無故脫崗者,無其他影響的,處以40元/次;引發(fā)安全事故的,扣除當月浮動工資;

4、酗酒上班者,處以100元至200元罰款;造成公司損失的,賠償損失;造成嚴重后果的,予以開除;

5、班組安全員工作失職,如查邦問頂不到位、支護不到位等,

第一次予以扣除一半當月浮動工資,再次發(fā)現(xiàn)全部扣除;

6、安全設(shè)施、安全警戒的使用和設(shè)置不到位,處以200元罰款;

7、設(shè)備因維護不到位、維修延遲等耽誤安全生產(chǎn)的,給予機修科當班人員100元至300元罰款;機電礦長負失職連帶責任,記錄于績效考評表;

8、對上等級事故隱瞞不報的責任事故者,對無故拖延事故報告的領(lǐng)導,根據(jù)情節(jié)予以處罰,并通報批評;

9、安全管理層違章指揮、指揮失誤的,當事人寫書面檢討,記錄于績效考評表。

五、懲罰程序

1、經(jīng)濟處罰由有關(guān)部門提出,報財財會負責人核準后執(zhí)行。

2、行政處罰由有關(guān)部門提出,按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序,報有關(guān)領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

員工安全行為激勵機制

為提升公司員工工作積極性,提高基礎(chǔ)管理水平、提升經(jīng)濟效益,形成公平、競爭、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化,公司建立健全激勵機制,并劃撥專項激勵基金,該基金由公司支配,領(lǐng)導小組負責審核,激勵基金以公司每月獲得績效獎勵基金作為主要來源,每月因員工違規(guī)違紀處罰款項(除因工傷管理處罰外)也納入該基金。

我公司幾種激勵方式的實施如下:

一、表現(xiàn)突出獎

1、獎勵范圍:公司全體員工,獲獎人數(shù)根據(jù)實際情況確定。

2、獎勵標準:

①本月工作中表現(xiàn)特別突出的集體或個人;

②某項工作的完成給公司帶來巨大效益的集體或個人;

③某項合理化、可行性建議對公司效益具有明顯促進作用的集體或個人;

④執(zhí)行臨時性任務(wù)完成效果突出的集體或個人;

⑤其他可以考慮情況。

3、獎勵辦法:發(fā)放周期和發(fā)放對象按實際獎勵需要確定,由公司副總經(jīng)理主持公司各部門領(lǐng)導決定實施過程,并決定是否公開獎勵對象和是否公開獎勵金額。

二、優(yōu)秀集體獎

1、獲獎范圍:作業(yè)區(qū)所有班組、生產(chǎn)管理部門(管理人員團隊)、后勤部門(管理人員團隊),年終總結(jié)時評定優(yōu)秀集體。

2、評定標準:

①本班組(團隊)本年度工作績效突出且穩(wěn)定;

②本班組(團隊)本年度生產(chǎn)效率、質(zhì)量有明顯提升或始終保持較高水平;

③本班組(團隊)本年度違章作業(yè)、違章操作的記錄符合公司績效考評標準;

3、評定和獎勵優(yōu)秀集體每月統(tǒng)計一次,安全生產(chǎn)部領(lǐng)導直接評選,并匯報公司領(lǐng)導小組。在年度總結(jié)會上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱號的團隊名單,給予團隊1000元至2000元的獎勵。

三、教育培訓福利

公司鼓勵所有員工加強學習,不斷提高自身的知識、技術(shù)技能。公司給予一定的激勵性資助,具體實施如下:

1、資助范圍:全體員工

2、資助方法:

①公司根據(jù)員工需要,不定期免費為員工舉行知識、技能、技術(shù)等培訓;培訓期間領(lǐng)取補助,計入工資表;

②公司派送員工參加技能培訓或知識學習的,在這期間的經(jīng)費由公司報銷;

③本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識提升需要參加相關(guān)技能證書考試的,凡考試前提出申請,并通過考試獲得與本職工作相關(guān)的技能證書,經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議后,憑發(fā)票給予報銷報名考試費和期間的正常消費費用。

3、該項費用由公司福利費支出,不計入公司激勵基金。

濟南沃泰耐火材料公司

第3篇員工不安全行為獎懲制度

1 目的

獎優(yōu)罰劣,獎懲對等,激發(fā)員工遵章作業(yè)的積極性。

2 使用范圍

直接或間接從事煤礦工作的全體員工

3 相關(guān)部門及職責

1.本質(zhì)安全管理委員會負責制定安全獎懲制度;

2.安監(jiān)科負責對安全獎懲制度的執(zhí)行與考核;

3.企管科負責獎懲兌現(xiàn)。

4 內(nèi)容及程序

1.礦從噸煤工資中提取0.3 元作為安全及質(zhì)量獎勵基金,集團公司對礦井的安全質(zhì)量嘉獎、礦對單位和個人的各類安全質(zhì)量罰款,均納入安全質(zhì)量獎勵基金。安全質(zhì)量獎勵基金按照獎罰平衡的原則由安監(jiān)處嚴格按照本規(guī)定掌握使用,勞資科和財務(wù)科必須建立單獨臺帳,做到月結(jié)月清,專款專用,不得挪用。

2.凡取得下列成績之一者,分別給予500 元以上獎勵

1) 抵制違章指揮,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施處理,從而避免重大事故發(fā)生者。

2) 事故發(fā)生后,臨危不懼,組織搶救,避免人員傷亡或?qū)⑹鹿蕮p失降低到最低限度的有功人員。

3) 在安全和質(zhì)量標準化建設(shè)中做出突出貢獻的單位和個人。

4) 安全技術(shù)、安全管理上創(chuàng)新項目,經(jīng)上級有關(guān)部門鑒定認可,為安全做出重大貢獻者。

3.凡有符合下列條件之一者,月度內(nèi)分別給予100~500 元獎勵。

1) 檢舉盜竊、破壞、損壞安全設(shè)施(設(shè)備)(鐵門、道檔、捕車器、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控裝置,通風、防塵、防滅火設(shè)施,通訊設(shè)施等)者。

2) 事故發(fā)生后,臨危不懼,組織搶救,避免人員傷亡或?qū)⑹鹿蕮p失降低到最低限度的有功人員。

3) 安全及質(zhì)量標準化方面的合理化建議被采納者。

4) 在拆除(收作)、安裝(刷面)、初放等大型工程項目中監(jiān)督把關(guān)為安全及質(zhì)量標準化工作作出積極貢獻的人員。

5) 季度內(nèi)在防火、防瓦斯、防治水、巷道貫通等方面做出貢獻的相關(guān)安全管理人員。

具備獲獎條件的,個人獎勵金額在500 元(含500)以下的,由安監(jiān)處研究決定。超過500 元的,由安監(jiān)處報礦辦公會研究決定。

5.對照《員工不安全行為表現(xiàn)及分類》,屬于重大風險及以上的不安全行為之一的,給予有關(guān)責任者300~500 元罰款、停班學習一個月,停班學習期間只發(fā)生活費,并根據(jù)情節(jié)給予撤銷職務(wù)、留用察看、直至解除勞動合同;屬于中等風險及以下的不安全行為之一的,給予有關(guān)責任者100 元罰款,一般風險、中等風險的停班學習不低于15天(到礦安培中心),停班學習期間只發(fā)生活費。

6.因個人違章作業(yè)或工作不負責任造成自傷或他傷的,除給予300~500 元罰款外,還必須賠償部分經(jīng)濟損失(原則上,輕傷1000 元,重傷2000 元),同時可根據(jù)工傷原因給予行政處分,對造成死亡事故的責任者,移交司法部門追究法律責任

7.單位月度內(nèi)累計中等風險以下的不安全行為超過3 人次或中等風險以上(含)的不安全行為1 人次罰班組長200 元,該單位工資總額下浮1%,并對該單位所有干部罰款100 元/人。

8.對非傷亡事故的處罰

1) 凡造成一級非傷亡事故的,對事故單位按工資總額的15%進行罰款,對具有直接責任的區(qū)隊長罰款1000 元。

2)凡造成二級非傷亡事故的,對事故單位黨政主要負責人處以每人1000 元的罰款。對跟班干部免職,并同時給予500元的罰款,對事故單位按工資總額的10%進行罰款。

3) 凡造成三級非傷亡事故的,對事故單位黨政主要負責人進行500 元的罰款。對跟班干部進行300 元的罰款,并對事故單位給予工資總額5%的罰款。

9.月度內(nèi)單位每出現(xiàn)輕傷一人次,扣單位工資5%;罰主管每人300 元,技術(shù)員及跟班副區(qū)長、班組長按正職的80%罰款。單位每出現(xiàn)重傷一人次,扣單位工資的15%,另罰主管每人 500 元,技術(shù)員及跟班副區(qū)長、班組長按正職的80%罰款。出現(xiàn)二級及其以上的非傷亡事故扣單位工資10%,另罰主管每人 400 元,技術(shù)員及跟班副區(qū)長、班組長按正職的80%罰款。對重傷及以上人身事故或二級以上非傷亡事故隱瞞不報的,對黨政主要領(lǐng)導給予每人1000 元罰款.造成工亡事故的,發(fā)生事故的單位當月工資下浮40%。

安全質(zhì)量月度結(jié)構(gòu)風險工資

1)安全質(zhì)量月度風險工資實施范圍:采煤、掘進、準備、修備、機電、運搬、通風、皮帶、洗運科、供應(yīng)科、救護隊的技術(shù)員以上干部及技術(shù)科、安監(jiān)科全體人員、地質(zhì)科主管技術(shù)員以上干部。

2)安全質(zhì)量月度風險工資數(shù)額:正職每人300 元,其他人員每人200 元。

3)考核辦法

a.礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn),集團公司本質(zhì)安全程度評估檢查為a 類及安全質(zhì)量標準化工作檢查為一級,全額兌現(xiàn)風險工資。

b.本單位出現(xiàn)輕傷1 人次,按風險額的50%兌現(xiàn)獎勵;出現(xiàn)重傷1 人次,不兌現(xiàn)獎勵。

c.集團公司本質(zhì)安全程度評估檢查達不到a 類或安全質(zhì)量標準化工作檢查達不到一級,當月不兌現(xiàn)風險工資。多頭施工單位,按最低得分考核。

d.當月無工程質(zhì)量的,考核文明生產(chǎn)環(huán)境、安全隱患整改情況。文明生產(chǎn)環(huán)境旬檢查低于92 分(含)的,一次扣50%,二次扣完。安全隱患整改率沒達到100%,不兌現(xiàn)獎勵。

e.生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科分專業(yè)按上述指標以全礦考核為準。

4) 資金來源及兌現(xiàn)辦法

a.采、掘、準、機、運、通、皮、洗、供應(yīng)科月度風險工資從本單位承包工資中列支。

b.生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、地質(zhì)科、救護隊的月度風險工資從安全生產(chǎn)罰款中列支。