安全管理人員履職總結(jié) 第1篇
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一．在擔(dān)任公司項(xiàng)目巡視檢查工作中
一． 擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)中
1． 擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來(lái)，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠(chéng)信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒(méi)有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭(zhēng)榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。
2． 項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過(guò)程資料及時(shí)、規(guī)范、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類(lèi)并有序存放規(guī)檔。
3．工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門(mén)的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天， 在每一個(gè)周未和國(guó)假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。例如；10月底至11月，我愛(ài)人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒(méi)有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持
。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒(méi)有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開(kāi)工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。？為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。
4. 為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過(guò)程中的“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收；完善手段；過(guò)程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。
5．認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)、組織了每周每月各一次的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、審批施工方案，審核往來(lái)函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項(xiàng)目部各位員工的愛(ài)戴和尊敬。
安全管理人員履職總結(jié) 第2篇
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我國(guó)是文化燦爛且博大精深的國(guó)度。小時(shí)候。我們就讀過(guò)了“南轅北轍”的寓言故事，這個(gè)故事告訴我們，無(wú)論做什么事，都要首先看準(zhǔn)方向，才能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)條件，如果方向錯(cuò)誤，優(yōu)勢(shì)條件只會(huì)起到相反的作用。
企業(yè)的成功，首先也要考慮“戰(zhàn)略”問(wèn)題，選擇正確的戰(zhàn)略方向，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。因此，企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力，這一公式揭示了企業(yè)持續(xù)成功的秘訣，我們對(duì)此是有著一致的認(rèn)識(shí)。
員工能力是組織能力的首要條件
員工能力對(duì)企業(yè)組織能力的重要性是勿庸置疑的，按“楊三角”的理解，企業(yè)要培育組織能力，首先要找到符合組織崗位要求的員工，無(wú)論這位員工是普通崗位的，還是中高層干部，都要符合崗位所需的任職資格與條件，在此前提下，這名員工才能全面履行崗位所賦予職權(quán)，所有員工履行職權(quán)所產(chǎn)生成果的集合便是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的最終體現(xiàn)，這種體現(xiàn)也反射出企業(yè)員工能力，假如，不考慮其他因素對(duì)組織能力的影響，員工能力與企業(yè)組織能力是正比相關(guān)的關(guān)系。對(duì)單名員工個(gè)體來(lái)講，其能力是與他的技能、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)是相關(guān)的，同時(shí)還與他的性格等因素有關(guān)。
所謂知識(shí)，是個(gè)體“知道”的內(nèi)容，是他人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從書(shū)本或其他途徑學(xué)習(xí)而得的硬知識(shí)，而從實(shí)際中體會(huì)或者感悟而來(lái)的是軟知識(shí)，也就是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)了。所以知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)是相對(duì)的。知識(shí)容易被個(gè)體遺忘，因?yàn)橹R(shí)是他人的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)體沒(méi)有直接體會(huì)，沒(méi)有工作的感受，只是停留在大腦表層的知道的部分，經(jīng)驗(yàn)是個(gè)體的工作中不斷總結(jié)的，是深深印在大腦內(nèi)層的，不容易被遺忘。技能又是什么呢？簡(jiǎn)單而言，技能是個(gè)體“會(huì)做”的內(nèi)容，是個(gè)體曾經(jīng)接受過(guò)一定的訓(xùn)練，能夠在實(shí)際工作中獨(dú)立操作所被個(gè)體掌握的內(nèi)容。
知識(shí)與技能是有區(qū)別的，比如，小時(shí)候我們都背過(guò)詩(shī)，長(zhǎng)大到成年，許多唐詩(shī)隨著時(shí)間的流淌而遺忘了，而小時(shí)候?qū)W會(huì)騎自行車(chē)，長(zhǎng)期不騎卻不會(huì)遺忘。所以個(gè)體的能力、經(jīng)驗(yàn)、技能與知識(shí)的關(guān)系，用比較簡(jiǎn)單的話(huà)來(lái)來(lái)描述：知識(shí)是知道的內(nèi)容，技能是會(huì)做的內(nèi)容，經(jīng)驗(yàn)是做成的經(jīng)歷，能力是持續(xù)做成的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)組織需要的是有能力的員工，也就是需要磧諧中做成事情的員工。
管理關(guān)系是組織能力的重要層面
現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展，日新月異。企業(yè)中要做的“事”也不是不斷變化的，因此需要員工更快地掌握更多更新的技能。隨著企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)崗位會(huì)出現(xiàn)新的職責(zé)，只會(huì)履行當(dāng)前職責(zé)的員工個(gè)體將來(lái)會(huì)被逐步淘汰，這話(huà)很對(duì)。所以，需要企業(yè)員工不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技能，具備很強(qiáng)學(xué)習(xí)力的員工才能更好地適應(yīng)未來(lái)，才能得到更好的發(fā)展。由此看來(lái)，學(xué)習(xí)力顯得尤其重要。
權(quán)責(zé)關(guān)系設(shè)定
部門(mén)職能合理的分配后，接下來(lái)要解決的便是崗位的設(shè)計(jì)，其中權(quán)責(zé)關(guān)系是核心。權(quán)責(zé)關(guān)系清晰，以及崗位與崗位之間職責(zé)相互銜接性，避免重疊性、模糊性是減少崗位之間工作重復(fù)并由此帶來(lái)相互之間的干涉，影響到部門(mén)職能執(zhí)行乃至組織能力發(fā)揮。
權(quán)責(zé)關(guān)系的第一方面是職責(zé)的確定，首先，崗位職責(zé)是部門(mén)職能的分解。按照下一級(jí)工作達(dá)成支持上一級(jí)工作完成的管理原理，部門(mén)的職能具體表現(xiàn)在崗位職責(zé)的履行，部門(mén)職能能否全面有效執(zhí)行，是要看部門(mén)中各崗位職責(zé)能否全面、高效地履行。所以，崗位職責(zé)是部門(mén)職能的細(xì)化分解。另外，崗位職責(zé)分配的合理性、與其他崗位職責(zé)之間關(guān)系的有機(jī)性，還需要通過(guò)崗位工作分析這一人力資源管理基礎(chǔ)性工作加以完善、優(yōu)化。
權(quán)責(zé)關(guān)系的第二方面是權(quán)力的安排，當(dāng)然，這里的權(quán)力是崗位特性決定應(yīng)享有的權(quán)力，是職權(quán)。權(quán)力的安排、設(shè)定是基于崗位職責(zé)為前提的，不存在沒(méi)有職責(zé)的權(quán)力，有多大的職責(zé)就應(yīng)有與之相對(duì)應(yīng)的權(quán)力。在不少企業(yè)中，尤其是民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)常存在的問(wèn)題是有責(zé)無(wú)權(quán)或者有權(quán)無(wú)責(zé)的現(xiàn)象。一種情形是，企業(yè)要求崗位的任職人員履行崗位職責(zé)，但沒(méi)有本應(yīng)賦予的職權(quán)，或者說(shuō)職權(quán)與職責(zé)不對(duì)等。在有責(zé)無(wú)權(quán)的情況下，員工開(kāi)展工作，事事請(qǐng)示，將極大影響到工作效率；而有權(quán)無(wú)責(zé)又是另一種失衡，形成有權(quán)決策的人不擔(dān)當(dāng)、無(wú)責(zé)決策的人成為“替罪糕羊”的局面，造成內(nèi)部不公平，甚至管理者信心缺失。
安全管理人員履職總結(jié) 第3篇
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1 總則1.1編制目的
為提高企業(yè)值班人們員處置全廠(chǎng)停電中斷時(shí)的應(yīng)急能力，正確、有效和快速地處理廠(chǎng)用電中斷，并最大程度地縮短廠(chǎng)用電恢復(fù)所用時(shí)間，使各動(dòng)力設(shè)備及時(shí)投入運(yùn)行，恢復(fù)正常生產(chǎn)，最大限度減少事故造成的損失和影響，保障全司人們員的人們身安全和設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全，制定本預(yù)案。
1.2適用范圍
本預(yù)案適用于全廠(chǎng)停電事故的應(yīng)急。
1.3引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本程序的引用而成為本程序的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本程序，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
《中華人們民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》
《中華人們民共和國(guó)職業(yè)病防治法》
《中華人們民共和國(guó)消防法》
《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》
《電力事故調(diào)查規(guī)程》
《電業(yè)安全工作規(guī)程》
《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第17號(hào)令）
《廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法〉實(shí)施細(xì)則》
《電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（電監(jiān)安全﹝20xx﹞61號(hào)）
《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（aq/t9002-20xx）
國(guó)家其它相關(guān)的法律法規(guī)
省、市政府其它相關(guān)的法規(guī)和規(guī)定
1.4應(yīng)急處置基本原則
1.4.1 以人們?yōu)楸?，安全第一：把保障職工的生命安全和身體健康、最大限度地預(yù)防和減少自然災(zāi)害事故造成的人們員傷亡作為首要任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人們員的安全防護(hù)。
1.4.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)：認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任主體的職責(zé)，在企業(yè)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)的原則建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制。
1.4.3完善體系，快速響應(yīng)：建立與完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍、指揮體系和響應(yīng)程序，一旦發(fā)生事故，按照事故等級(jí)劃分逐級(jí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，快速響應(yīng)，實(shí)施救援。
1.4.4居安思危，預(yù)防為主：貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，重視事故應(yīng)急預(yù)案編制和管理，切實(shí)做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)警工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。
1.5與其他專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案關(guān)系
本預(yù)案為企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。在企業(yè)《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》的基礎(chǔ)上制定，可以單獨(dú)使用，也可以配合《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》使用。
2.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)
2.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)
總指揮： 總經(jīng)理
副總指揮：生產(chǎn)副總經(jīng)理及其他副總經(jīng)理
成 員：各部門(mén)行政正職、當(dāng)值值長(zhǎng)
2.2 應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)
2.2.1貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)應(yīng)急救援與處理的法規(guī)、規(guī)定，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)應(yīng)急相關(guān)工作。
2.2.2迅速了解企業(yè)職工傷亡及電力設(shè)施、設(shè)備危機(jī)狀況，確定應(yīng)急工作規(guī)模；分析應(yīng)急資源需求， 評(píng)估現(xiàn)有應(yīng)急能力。
2.2.3啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急通知，組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，確保各項(xiàng)工作按應(yīng)急程序進(jìn)行。
2.2.4組織、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)人們力、物力，研究重大應(yīng)急決策和部署，首先確保機(jī)組安全停運(yùn)，待條件 許可后盡快恢復(fù)電力供應(yīng)。
2.2.5及時(shí)了解掌握事態(tài)發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)，解決好應(yīng)急各項(xiàng)工作。
2.2.6相關(guān)信息負(fù)責(zé)全廠(chǎng)停電事故應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和演練工作。
2.3應(yīng)急救援指揮部指揮中心
主任：企業(yè)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人們
副主任：安健環(huán)管理部經(jīng)理
中心組員：生產(chǎn)技術(shù)部安全責(zé)任人們、運(yùn)行部安全責(zé)任人們、檢修部檢修部門(mén)（單位）安全責(zé)任人們、行政部安全責(zé)任人們、安健環(huán)分部負(fù)責(zé)人們
應(yīng)急救援指揮部指揮中心的主要職責(zé)是：熟悉指揮機(jī)構(gòu)編制和通信情況，掌握災(zāi)情及動(dòng)態(tài)，上報(bào)情況下達(dá)指令，部署協(xié)調(diào)各工作組迅速開(kāi)展搶險(xiǎn)救援工作。
應(yīng)急救援指揮部指揮中心主任因客觀原因未能履行職責(zé)時(shí)，由副主任全面履行其職責(zé)。
2.4生產(chǎn)保障組
組長(zhǎng)：運(yùn)行部安全責(zé)任人們
副組長(zhǎng)：運(yùn)行部副經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
成員：生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部人們員
職責(zé)：負(fù)責(zé)加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，組織處理事故，采取措施穩(wěn)定發(fā)電設(shè)備運(yùn)行，協(xié)調(diào)運(yùn)行與檢修工作，避免擴(kuò)大事故。
生產(chǎn)保障組組長(zhǎng)因客觀原因未能履行職責(zé)時(shí)，由第一副組長(zhǎng)全面履行其職責(zé)。
2.5滅火行動(dòng)組
組長(zhǎng)：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)分部負(fù)責(zé)人們
副組長(zhǎng)：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)主管
成員：消防保衛(wèi)管理員、企業(yè)志愿消防隊(duì)員
職責(zé)：負(fù)責(zé)加強(qiáng)與指揮部的聯(lián)系，迅速撲救初起火災(zāi)，應(yīng)急疏散易燃易爆物品和物資，并指揮消防隊(duì)員控制火勢(shì)，積極投入滅火戰(zhàn)斗。
滅火行動(dòng)組組長(zhǎng)因客觀原因未能履行職責(zé)時(shí)，由副組長(zhǎng)全面履行其職責(zé)。
2.6疏散引導(dǎo)組：
組長(zhǎng)：行政部安全責(zé)任人們
副組長(zhǎng)：行政部后勤工作負(fù)責(zé)人們
成員：企業(yè)行政部工作人們員
職責(zé)：負(fù)責(zé)組織并指揮各班組長(zhǎng)按照疏散路線(xiàn)引導(dǎo)人們員及物資進(jìn)行疏散工作。
疏散引導(dǎo)組組長(zhǎng)因客觀原因未能履行職責(zé)時(shí)，由副組長(zhǎng)全面履行其職責(zé)。
2.7設(shè)備搶修組
組長(zhǎng)：檢修部檢修部門(mén)（單位）安全責(zé)任人們
副組長(zhǎng)：檢修部檢修部門(mén)（單位）經(jīng)理
成員：檢修部檢修部門(mén)（單位）人們員
職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢修人們員對(duì)被損壞的設(shè)備、設(shè)施采取緊急處理措施和修復(fù)工作。
設(shè)備搶修組組長(zhǎng)因客觀原因未能履行職責(zé)時(shí)，由副組長(zhǎng)全面履行其職責(zé)。
2.8醫(yī)療救護(hù)組：
組長(zhǎng)：行政部安全責(zé)任人們
副組長(zhǎng)：行政部后勤工作負(fù)責(zé)人們
成員：行政部人們員、黨群工作部人們員
職責(zé)：負(fù)責(zé)組織搶救、轉(zhuǎn)移傷員，做好飲用水、食品等后勤供應(yīng)工作。
醫(yī)療救護(hù)組組長(zhǎng)因客觀原因未能履行職責(zé)時(shí)，由副組長(zhǎng)全面履行其職責(zé)。
2.9安全監(jiān)督組：
組長(zhǎng)：安全總監(jiān)
副組長(zhǎng)：安健環(huán)分部負(fù)責(zé)人們
成員：安健環(huán)管理部安全管理人們員、各部門(mén)安全專(zhuān)責(zé)
職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督應(yīng)急工作所涉及設(shè)備、設(shè)施和人們身安全的狀況，監(jiān)督安全措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)人們員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。
安全監(jiān)督組組長(zhǎng)因客觀原因未能履行職責(zé)時(shí)，由副組長(zhǎng)全面履行其職責(zé)。
2.10治安保衛(wèi)組：
組長(zhǎng)：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)分部負(fù)責(zé)人們
副組長(zhǎng)：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)主管
成員：消防保衛(wèi)管理員、企業(yè)保安隊(duì)員
職責(zé)：負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)治安管理和重點(diǎn)部位的保衛(wèi)工作，防止在特殊情況下的不法行為；維護(hù)企業(yè)內(nèi)道路交通秩序，保證應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行；積極投入制止治安、刑事案件、恐怖暴力活動(dòng)和參加搶險(xiǎn)救災(zāi)的戰(zhàn)斗。
治安保衛(wèi)組組長(zhǎng)因客觀原因未能履行職責(zé)時(shí)，由副組長(zhǎng)全面履行其職責(zé)。
2.11后勤保障組：
組長(zhǎng)：檢修部門(mén)（單位）經(jīng)營(yíng)部安全責(zé)任人們
副組長(zhǎng)：檢修部門(mén)（單位）經(jīng)營(yíng)部備件分部主任
成員：檢修部門(mén)（單位）經(jīng)營(yíng)部人們員
職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的后勤供應(yīng)工作。
后勤保障組組長(zhǎng)因客觀原因未能履行職責(zé)時(shí)，由副組長(zhǎng)全面履行其職責(zé)。
2.12 善后處理組：
組長(zhǎng)：人們力資源部安全責(zé)任人們
副組長(zhǎng)：行政部安全責(zé)任人們
成員：行政部、人們力資源部等管理人們員
職責(zé)：負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),迅速組織初步調(diào)查、取證、評(píng)估后，清理現(xiàn)場(chǎng)，恢生產(chǎn)，根據(jù)事故等級(jí)和調(diào)查處理權(quán)限，組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理和責(zé)任追究工作，并按照有關(guān)規(guī)定，做好事故中傷亡人們員的撫恤工作
善后處理組組長(zhǎng)因客觀原因未能履行職責(zé)時(shí)，由副組長(zhǎng)全面履行其職責(zé)。
3.事故類(lèi)型和危害程度分析
3.1危險(xiǎn)性分析及事件類(lèi)型
機(jī)組全廠(chǎng)用電全部中斷，導(dǎo)致發(fā)電機(jī)組與電網(wǎng)解列，處理不及時(shí)或不正確有可能引發(fā)事故擴(kuò)大，造成汽輪發(fā)電機(jī)組主、輔設(shè)備損壞或全廠(chǎng)停電。
3.2事件可能造成的危害程度
3.2.1機(jī)組在運(yùn)行中突然甩負(fù)荷可能導(dǎo)致汽輪機(jī)飛車(chē)事故。
3.2.2交流電源失去后若直流潤(rùn)滑油泵不能正常投運(yùn)將導(dǎo)致汽輪機(jī)大軸斷油燒瓦；
3.2.3汽輪機(jī)盤(pán)車(chē)裝置失壓不能盤(pán)車(chē)，易造成大軸彎曲。
3.2.4交流電源失去后，網(wǎng)控室控制中心盤(pán)失去電源可能造成110kv#1、2站系統(tǒng)的刀閘動(dòng)力電源全部失去，不能進(jìn)行電動(dòng)操作，只能手動(dòng)操作。
3.2.5交流電源失去后直流設(shè)備負(fù)荷的增加將造成蓄電池放電速度加快，電量若儲(chǔ)備不足將造成。
4. 事件分級(jí)
針對(duì)全廠(chǎng)停電事故的危害程度、影響范圍和控制事態(tài)的能力，將事故分為二級(jí)。全廠(chǎng)停電可能使機(jī)組在運(yùn)行中突然甩負(fù)荷導(dǎo)致汽輪機(jī)飛車(chē)，交流電源失去后若直流潤(rùn)滑油泵不能正常投運(yùn)將導(dǎo)致汽輪機(jī)大軸斷油燒瓦；汽輪機(jī)盤(pán)車(chē)裝置失壓不能盤(pán)車(chē)，易造成大軸彎曲，但未發(fā)生飛車(chē)、燒瓦大軸彎曲，列為二級(jí)；當(dāng)全廠(chǎng)停電時(shí)，處理不及時(shí)，容易發(fā)生飛車(chē)事故，可能會(huì)危及人們身和設(shè)備安全，同時(shí)潤(rùn)滑油可能會(huì)泄漏至汽機(jī)的高溫部件，引起燒瓦、大軸彎曲，機(jī)組不能安全地停運(yùn)，引發(fā)設(shè)備事故或火災(zāi)，列為一級(jí)。
5. 預(yù)防與預(yù)警
5.1預(yù)防措施
本企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中需要控制的危險(xiǎn)源和危害因素，采取二種辦法實(shí)施監(jiān)控。
5.1.1第一種配套設(shè)計(jì)、建設(shè)自動(dòng)監(jiān)視設(shè)備和安全、環(huán)境、衛(wèi)生控制措施（設(shè)施）。
5.1.2第二種制定相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度，在正常情況下做好日常管理、維護(hù)和巡檢工作。
5.2預(yù)警行動(dòng)
響應(yīng)啟動(dòng) 發(fā)生ⅰ、ⅱ、ⅲ級(jí)響應(yīng)，由企業(yè)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)本預(yù)案。在企業(yè)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，迅速查清輸、變電設(shè)備損壞情況，組織搶修隊(duì)伍，調(diào)集搶修物資，立即開(kāi)展設(shè)備搶修自救恢復(fù)工作。
6.事故報(bào)告與信息處理
6.1企業(yè)設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值班電話(huà)：82675618 。
6.2企業(yè)接收的上級(jí)有關(guān)部門(mén)信息，應(yīng)急預(yù)案辦公室負(fù)責(zé)立即下達(dá)至各部門(mén)。
6.3企業(yè)接收的應(yīng)急信息，由企業(yè)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人們向上級(jí)應(yīng)急預(yù)案辦公室報(bào)告。
7．應(yīng)急響應(yīng)
7.1 響應(yīng)分級(jí)
針對(duì)廠(chǎng)用電中斷事故的危害程度、影響范圍和控制事態(tài)的能力，將廠(chǎng)用電中斷事故應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別分為ⅰ級(jí)響應(yīng)（企業(yè)級(jí)）和ⅱ級(jí)響應(yīng)（部門(mén)級(jí)）兩級(jí)。應(yīng)急處理工作實(shí)行企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分級(jí)實(shí)施的原則。對(duì)一般性廠(chǎng)用電中斷事故實(shí)施ⅱ級(jí)響應(yīng)，由運(yùn)行部組織進(jìn)行應(yīng)急處理。當(dāng)廠(chǎng)用電中斷事故有可能造成發(fā)電機(jī)組被迫全部停運(yùn)、對(duì)重要設(shè)備和人們身安全構(gòu)成重大威脅時(shí)，立即實(shí)施ⅰ級(jí)響應(yīng)。
7.2 響應(yīng)程序
7.2.1事故發(fā)生時(shí)，值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向應(yīng)急救援指揮部報(bào)告事故發(fā)生的情況，根據(jù)事故的程度，可提出啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案的申請(qǐng)。
7.2.2事故初發(fā)期，在應(yīng)急救援指揮部進(jìn)入工作狀態(tài)前，值長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援指揮工作，并有權(quán)調(diào)用現(xiàn)場(chǎng)一切人們力資源（包括運(yùn)行值班人們員、保安、消防人們員和檢修值班人們員等）和救援設(shè)備、車(chē)輛等，迅速進(jìn)行搶險(xiǎn)，最大限度控制事故發(fā)展。不服從調(diào)度的人們員依照規(guī)定給予嚴(yán)格考核，嚴(yán)重者依法追究法律責(zé)任。
7.2.3事故應(yīng)急救援總指揮（副總指揮）得到事故發(fā)生信息后，按照事故實(shí)際情況確定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，確定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。指揮調(diào)度物資、車(chē)輛、人們員和工作組等立即展開(kāi)應(yīng)急救援工作，有關(guān)人們員迅速到達(dá)工作崗位履行職責(zé)。
7.2.4急救援指揮部負(fù)責(zé)人們到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，值長(zhǎng)協(xié)助應(yīng)急救援指揮部迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，并交由應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮工作。
7.2.5事故可能對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)人們員安全構(gòu)成威脅時(shí)，必須有組織地緊急疏散與事故應(yīng)急救援無(wú)關(guān)的人們員。
7.2.6對(duì)可能威脅到廠(chǎng)外居民（包括友鄰單位人們員）安全時(shí)，應(yīng)急救援指揮部指揮中心應(yīng)立即和地方有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，引導(dǎo)居民迅速撤離到安全地點(diǎn)。
7.2.7一旦發(fā)生重大事故，本單位搶險(xiǎn)救災(zāi)力量不足時(shí)，應(yīng)急救援指揮部指揮中心應(yīng)立即向上級(jí)和友鄰單位通報(bào)，必要時(shí)請(qǐng)求社會(huì)力量援助。社會(huì)援助隊(duì)伍進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)時(shí)，應(yīng)急救援指揮部指揮中心應(yīng)責(zé)成專(zhuān)人們聯(lián)絡(luò)、引導(dǎo)，并告之安全注意事項(xiàng)。
7.3 事態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)估
由事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)對(duì)廠(chǎng)用電中斷事故的發(fā)展勢(shì)態(tài)及影響及時(shí)指定專(zhuān)人們進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)，并借助現(xiàn)場(chǎng)人們員的報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)查看和運(yùn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)監(jiān)測(cè)信息做出初步評(píng)估。當(dāng)值值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)將評(píng)估的結(jié)果反饋給應(yīng)急救援指揮部，為廠(chǎng)用電中斷事故救援的應(yīng)急決策提供依據(jù)。
8．應(yīng)急救援措施
8.1先期處置
8.1.1 有關(guān)部門(mén)接到全廠(chǎng)停電事故的信息報(bào)告后，立即啟動(dòng)全廠(chǎng)停電事故的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，并安排有關(guān)人們員采取相應(yīng)預(yù)防控制措施，防范事故的發(fā)生。
8.1.2 事故發(fā)生初期，事故部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)人們員應(yīng)積極采取措施，防止事故的擴(kuò)大，并迅速采取必要措施搶救人們員和財(cái)產(chǎn)。在立即組織搶險(xiǎn)、處理事故的同時(shí)，迅速向企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部指揮中心報(bào)告。遇緊急情況應(yīng)及時(shí)向110或119報(bào)警，或向120求救。
8.2 應(yīng)急處置
8.2.1 當(dāng)值值長(zhǎng)確認(rèn)能否用旺洲甲、乙線(xiàn)倒供廠(chǎng)用電，若線(xiàn)路失壓暫時(shí)不能恢復(fù)，則使用一二期聯(lián)絡(luò)電源恢復(fù)廠(chǎng)用電；如此時(shí)一二期聯(lián)絡(luò)電源也不能使用，立即啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)，恢復(fù)#1、2機(jī)組380v廠(chǎng)用母線(xiàn)。
8.2.2 在機(jī)組廠(chǎng)用母線(xiàn)用柴油發(fā)電機(jī)恢復(fù)供電后，啟動(dòng)保證主機(jī)安全的重要輔機(jī)，如交流油泵、頂軸油泵、盤(pán)車(chē)等，嚴(yán)格按照先起重要負(fù)荷，后起次要負(fù)荷的原則，不能同時(shí)啟動(dòng)多個(gè)負(fù)荷。啟動(dòng)負(fù)荷時(shí)（特別是電動(dòng)機(jī)）要密切監(jiān)視電壓、電流、頻率等的變化情況。
8.2.3 及時(shí)恢復(fù)外線(xiàn)對(duì)企業(yè)110kv母線(xiàn)、啟備變的供電，及時(shí)恢復(fù)機(jī)組的正常供電。
8.3 警戒與治安
事故發(fā)生后，治安保衛(wèi)組負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒，維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)秩序，保障搶險(xiǎn)、救護(hù)車(chē)輛暢通，加強(qiáng)對(duì)事故重要部位、防火重點(diǎn)部位的保護(hù)工作，及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行指揮部的命令，現(xiàn)場(chǎng)人們員將完成情況及時(shí)報(bào)指揮部。與救援、搶險(xiǎn)無(wú)關(guān)的人們員，未經(jīng)應(yīng)急人們員同意不得進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)。
8.4人們?nèi)菏枭⑴c安置
如發(fā)生汽輪機(jī)超速飛車(chē)事故規(guī)模擴(kuò)大，人們力無(wú)法控制時(shí)，應(yīng)組織人們員緊急撤退和疏散，對(duì)撤出人們員應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)人們數(shù)。
8.5現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)
在現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)的過(guò)程中往往仍存在潛在的危險(xiǎn)，如觸電、受損建筑倒塌等，所以應(yīng)充分考慮恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中可能的危險(xiǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)的程序，防止恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中突發(fā)事件的再次發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，迅速恢復(fù)正常的生產(chǎn)秩序，并積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處置工作。
8.6應(yīng)急結(jié)束
事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，在充分評(píng)估危險(xiǎn)和應(yīng)急情況的基礎(chǔ)上，經(jīng)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部批準(zhǔn)后，由應(yīng)急救援指揮部指揮中心宣布現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急結(jié)束。
8.7 信息：事故信息由事故現(xiàn)場(chǎng)指揮部指揮中心負(fù)責(zé)。
9.事故善后處理
9.1恢復(fù)生產(chǎn)：
搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，善后處理組必須保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),迅速組織初步調(diào)查、取證、評(píng)估后，清理現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)生產(chǎn)。
9.2 事故調(diào)查：
企業(yè)根據(jù)事故等級(jí)和調(diào)查處理權(quán)限，組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理和責(zé)任追究工作。
9.3 撫恤工作：
企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定，做好事故中致病、傷殘、死亡人們員的撫恤工作，賠償個(gè)人們損失，并安撫其親屬。
10.應(yīng)急保障：
10.1應(yīng)急隊(duì)伍保障
事故應(yīng)急隊(duì)伍為全體生產(chǎn)人們員、各值班人們員、各部門(mén)人們員、保安及消防人們員，必要時(shí)請(qǐng)求應(yīng)急專(zhuān)業(yè)人們員隊(duì)伍和社會(huì)救援資源。
10.2 應(yīng)急物資與裝備保障
應(yīng)急物資與裝備的儲(chǔ)備是應(yīng)急救援工作的重要保障。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能發(fā)生的事故性質(zhì)和潛在的危險(xiǎn)因素，合理配備事故應(yīng)急救援中所需的各種救援工具、物資和設(shè)備，如設(shè)備備品、備件、起重機(jī)械、通信器材、消防器材、交通工具、照明裝置、搶險(xiǎn)救護(hù)裝置、急救藥品、防護(hù)物資等。
11.培訓(xùn)和演練
11.1培訓(xùn)
人們員應(yīng)急知識(shí)和應(yīng)急技能的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)在企業(yè)的年度培訓(xùn)工作計(jì)劃中詳細(xì)列出，具體工作由人們力資源部牽頭，安健環(huán)部協(xié)助開(kāi)展。
11.2演練
應(yīng)急預(yù)案演練分部門(mén)級(jí)和企業(yè)級(jí)演練，具體計(jì)劃由安健環(huán)部在每年1月前結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況擬編年度演練計(jì)劃報(bào)企業(yè)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
12.預(yù)案管理
12.1 應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?/p>
本應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督、南方電監(jiān)局等政府部門(mén)以及集團(tuán)企業(yè)備案。
12.2 維護(hù)與更新
12.2.1 救援器材設(shè)專(zhuān)人們保管，定期檢查保養(yǎng)，處于常備狀態(tài)。
12.2.2 預(yù)案隨國(guó)家及上級(jí)應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)的修改和要求、各部門(mén)職責(zé)或應(yīng)急資源發(fā)生的變化、應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)或出現(xiàn)的新情況及應(yīng)急演練中暴露出的缺陷，及時(shí)進(jìn)行更新、修訂、完善和改進(jìn)。
12.3 制定與解釋
本預(yù)案由運(yùn)行部擬編并解釋。
13.獎(jiǎng)懲
13.1對(duì)在事故應(yīng)急管理、處置、救援工作中取得顯著成績(jī)的，對(duì)防止或搶救事故有功的，對(duì)應(yīng)急救援工作提出重大建議且實(shí)施效果顯著的，以及有其他特殊貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人們，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)和獎(jiǎng)金考核的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
13.2對(duì)瞞報(bào)、誤報(bào)事故（事件）和突發(fā)事件中玩忽職守、不聽(tīng)從指揮、不履行職責(zé)的人們員，以及擾亂、妨礙搶險(xiǎn)工作的人們員，發(fā)生或擴(kuò)大安全事故及造成其他嚴(yán)重后果的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和有關(guān)責(zé)任人們，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)和獎(jiǎng)金考核的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定追究責(zé)任，觸犯法律的由司法部門(mén)處理。
安全管理人員履職總結(jié) 第4篇
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關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)；四個(gè)責(zé)任體系；運(yùn)用；探索
中圖分類(lèi)號(hào)：tu714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a
1．前言
為落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、主管主責(zé)”，近年來(lái)，中國(guó)電建股份公司在系統(tǒng)內(nèi)推行安全生產(chǎn)四個(gè)責(zé)任體系(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“四個(gè)體系”）建設(shè)，即通過(guò)建立以項(xiàng)目一把手為責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以項(xiàng)目主管生產(chǎn)副經(jīng)理為責(zé)任人的安全生產(chǎn)實(shí)施體系，以項(xiàng)目總工程師為責(zé)任人的安全技術(shù)管理體系，以項(xiàng)目安全總監(jiān)為責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督體系。安全生產(chǎn)四個(gè)責(zé)任體系是安全生產(chǎn)管理體系的核心內(nèi)容，確保“四個(gè)體系”的建立與運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)，確保各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)受控的重要措施。
2．建設(shè)初期 “四個(gè)體系”建立存在的問(wèn)題
由于老撾南歐江流域梯級(jí)電站屬海外建設(shè)項(xiàng)目，當(dāng)?shù)卣透鲄⒔▎挝簧霞?jí)主管部門(mén)缺少對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管，項(xiàng)目建設(shè)初期各單位雖建立了“四個(gè)體系”，但只停留在文件紙面上，并未真正將“四個(gè)體系”有效運(yùn)行下去。各參建單位“一把手”對(duì)“安全生產(chǎn)四個(gè)責(zé)任體系”建立和運(yùn)行的態(tài)度、所給予的精力和手段上還很欠缺，大多存在應(yīng)付的心理。而作為項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中安全生產(chǎn)實(shí)施及責(zé)任監(jiān)督體系的各監(jiān)理單位監(jiān)理工程師在履行“一崗雙責(zé)”與執(zhí)行“安全生產(chǎn)工作責(zé)任、落實(shí)與監(jiān)督承包商關(guān)于安全生產(chǎn)要求”方面還處于粗放階段，大多注重工程質(zhì)量而忽略安全生產(chǎn)監(jiān)管，缺少可追溯的過(guò)程監(jiān)督記錄。
施工承包商安全監(jiān)督體系責(zé)任人因受工程進(jìn)度影響及所處管理層級(jí)，對(duì)安全實(shí)施體系及技術(shù)管理體系的監(jiān)督不夠，特別對(duì)實(shí)施及技術(shù)體系責(zé)任人的工作監(jiān)督因管理級(jí)別缺少基本監(jiān)管，形成了安全生產(chǎn)工作全部由安全員去做的不良局面，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)隱患常出、“三違”現(xiàn)象常見(jiàn)。施工承包商在安全生產(chǎn)實(shí)施體系上還沒(méi)有真正將安全生產(chǎn)責(zé)任與工作職責(zé)落實(shí)在工區(qū)主任與施工班組長(zhǎng)身上，在執(zhí)行施工方案或安全技術(shù)措施方面較差，常出現(xiàn)各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施不能與施工進(jìn)度同步等現(xiàn)象。而對(duì)施工方案及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案未能清晰理解，建設(shè)初期曾出現(xiàn)施工方案未編制及交底就組織安排施工的情況。同時(shí)，在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位與承包商技術(shù)部門(mén)缺少對(duì)執(zhí)行施工方案的過(guò)程監(jiān)督和控制，未能充分發(fā)揮安全技術(shù)管理的作用。
3．“四個(gè)體系”的建立與有效運(yùn)行采取的措施
為解決“四個(gè)體系”建立初期存在的普遍問(wèn)題，確保各體系有效運(yùn)行，讓各體系責(zé)任人由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，南歐江流域公司采取了如下措施：
3.1 建立“四個(gè)體系”組織框架、明確各相關(guān)責(zé)任人職責(zé)
第一，各參建單位按照“中國(guó)電建”要求重新建立了本機(jī)構(gòu)“安全生產(chǎn)責(zé)任體系”，并按照機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)分工建立了“安全生產(chǎn)實(shí)施體系、安全技術(shù)管理體系、安全責(zé)任監(jiān)督體系”；同時(shí)，完善了各體系內(nèi)部管理和監(jiān)督組織框架，明確了各管理層級(jí)相關(guān)責(zé)任人及相互工作接口關(guān)系。承包商安全生產(chǎn)工作實(shí)施體系已延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)乃至特種作業(yè)崗位人員和每名員工，安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系已延伸至最基層技術(shù)員或施工員，安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督體系已延伸至班組兼職安全員。
第二，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理部、設(shè)代處、承包商明確了各體系內(nèi)責(zé)任人安全生產(chǎn)職責(zé)，“四個(gè)體系”責(zé)任人按照安全職責(zé)分工，對(duì)分管的體系內(nèi)各部門(mén)、各崗位人員“正確履行體系相關(guān)安全生產(chǎn)工作”做好監(jiān)督、指導(dǎo)、糾正，建立日常工作記錄；
第三，為確保責(zé)任落實(shí)到位，每年初南歐江流域公司與各梯級(jí)電站參建單位“一把手”均簽訂了年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確當(dāng)年各自單位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全管理目標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)施系統(tǒng)監(jiān)督管理與考核工作，促進(jìn)年度安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。各單位分別對(duì)內(nèi)進(jìn)行了安全責(zé)任和目標(biāo)指標(biāo)分解。
通過(guò)明確各體系框架責(zé)任人及其職責(zé)，簽訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了安全管理橫向到邊、縱向到底，全員參與安全的工作氛圍。
3.2策劃“四個(gè)體系”管理重點(diǎn)
第一，各梯級(jí)電站參建單位“一把手”作為安全生產(chǎn)責(zé)任體系責(zé)任人，是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在法人授權(quán)范圍內(nèi)代替法人正確履行《合同》中安全生產(chǎn)職責(zé)，全面主持本單位安全生產(chǎn)工作，保證各類(lèi)資源的投入，確保安全生產(chǎn)實(shí)施體系、技術(shù)管理體系、責(zé)任監(jiān)督體系有效運(yùn)行。
第二，按照各梯級(jí)電站年度施工進(jìn)度計(jì)劃安排，結(jié)合項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，各梯級(jí)電站建立了年度《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程清單》及《重大危險(xiǎn)點(diǎn)清單》；各梯級(jí)業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理部、承包商根據(jù)兩個(gè)清單的內(nèi)容及管理職責(zé)制定了完整的計(jì)劃、管理、控制、監(jiān)督措施，明確責(zé)任人及時(shí)間和工作安排。
第三，各梯級(jí)電站參建單位安全技術(shù)管理體系責(zé)任人組織實(shí)施本單位內(nèi)部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程清單及控制措施》專(zhuān)項(xiàng)交底，逐項(xiàng)落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)方案編制時(shí)間、交底時(shí)間、過(guò)程監(jiān)督檢查內(nèi)容、專(zhuān)項(xiàng)方案驗(yàn)收內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任人。業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理部、施工承包商總工程師逐級(jí)監(jiān)督各項(xiàng)工作實(shí)施情況并保留工作記錄；各梯級(jí)設(shè)代處在危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案的評(píng)審及施工過(guò)程中對(duì)重大安全技術(shù)問(wèn)題提供技術(shù)支持和服務(wù)。
第四，施工承包商安全生產(chǎn)實(shí)施體系責(zé)任人按經(jīng)監(jiān)理部審批的施工方案或?qū)ｍ?xiàng)施工安全方案組織施工、明確要點(diǎn)，對(duì)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)方案實(shí)施情況全面負(fù)責(zé)；充分發(fā)揮“管生產(chǎn)必須管安全”職能要求，做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，層層傳遞安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)技術(shù)措施和規(guī)章制度落實(shí)到位。
第五，各梯級(jí)電站參建單位由安全生產(chǎn)監(jiān)督體系責(zé)任人組織內(nèi)部基層管理人員進(jìn)行《重大危險(xiǎn)點(diǎn)清單及管控措施》交底，逐項(xiàng)落實(shí)各處重大危險(xiǎn)點(diǎn)中不可接受風(fēng)險(xiǎn)的管控措施、管控時(shí)間、過(guò)程監(jiān)督檢查內(nèi)容、實(shí)施責(zé)任人及監(jiān)督責(zé)任人。由各單位安全總監(jiān)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施情況，組織對(duì)重大危險(xiǎn)點(diǎn)控制情況及相關(guān)過(guò)程進(jìn)行檢查，每月至少覆蓋一次對(duì)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)點(diǎn)的檢查，形成檢查記錄。充分發(fā)揮安全總監(jiān)、專(zhuān)職安全管理人員和作業(yè)隊(duì)安全員三級(jí)安全監(jiān)督的作用，及時(shí)糾正習(xí)慣性違章，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決施工中存在的各類(lèi)安全問(wèn)題。
3.3實(shí)施過(guò)程控制
在施工過(guò)程中，各梯級(jí)電站施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施、安全操作平臺(tái)、安全通道、安全爬梯、走臺(tái)、棧橋、安全標(biāo)識(shí)等必須與作業(yè)項(xiàng)目施工方案同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收；由承包商技術(shù)部門(mén)在施工過(guò)程中按照施工方案監(jiān)督控制，安全設(shè)施完成后先由承包商自行驗(yàn)收，后報(bào)監(jiān)理部組織驗(yàn)收，安全設(shè)施不合格不可進(jìn)入下一工序。
承包商認(rèn)真組織開(kāi)展了各施工班組“班前五分鐘”活動(dòng)，根據(jù)每天工作內(nèi)容安排和部署施工生產(chǎn)任務(wù)并提出安全注意事項(xiàng)，加強(qiáng)班前及班中檢查、班后總結(jié)、交接班等工作內(nèi)容記錄；監(jiān)理部副總監(jiān)（監(jiān)理部安全生產(chǎn)實(shí)施體系責(zé)任人）負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面實(shí)施“開(kāi)工”或“開(kāi)倉(cāng)”驗(yàn)收簽字時(shí)應(yīng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“安全生產(chǎn)條件、安全設(shè)施”符合性進(jìn)行驗(yàn)收，不具備安全生產(chǎn)條件的不允許簽字；對(duì)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”情況負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，即現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)所負(fù)責(zé)監(jiān)理區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施狀況、對(duì)存在違章行為而采取的糾正方式、施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任等內(nèi)容加強(qiáng)監(jiān)督檢查，并在監(jiān)理日志中予以完整記錄；業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)監(jiān)理工程師履行“一崗雙責(zé)”進(jìn)行監(jiān)督。
3.4 采取多種監(jiān)督檢查方式
按照“隱患就是事故”的原則，嚴(yán)格對(duì)待事故隱患的整改工作。各梯級(jí)電站監(jiān)理部下發(fā)的隱患整改通知書(shū)、安全檢查通報(bào)等要求承包商進(jìn)行整改的人身事故隱患、管理隱患、違章行為等必須由承包商分析原因，明確責(zé)任人，制定整改措施。承包商上報(bào)的《隱患整改復(fù)查申請(qǐng)書(shū)》必須列入以上內(nèi)容，未明確責(zé)任人、原因分析不清的監(jiān)理部不得予以閉合驗(yàn)證簽字。對(duì)存在各類(lèi)事故隱患及多次發(fā)現(xiàn)違章行為的有關(guān)責(zé)任人和負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的及監(jiān)理責(zé)任的應(yīng)由各單位負(fù)責(zé)人約談問(wèn)責(zé)，并在相關(guān)工作記錄中予以記錄，同時(shí)應(yīng)在本部?jī)?nèi)部人員安全考核中根據(jù)隱患等級(jí)和責(zé)任大小列入日?？己私Y(jié)果并“一票否決”不予參加“個(gè)人先進(jìn)”評(píng)比。
而業(yè)主公司及各梯級(jí)電站業(yè)主項(xiàng)目部結(jié)合日常巡視檢查、安全生產(chǎn)效能監(jiān)察、季度綜合檢查、年中及年末考核等內(nèi)容對(duì)“四個(gè)體系”運(yùn)行情況進(jìn)行檢查并予以通報(bào)；業(yè)主公司將通過(guò)收集各類(lèi)安全工作信息，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)、面談等方式對(duì)各梯級(jí)電站參建單位“安全生產(chǎn)四個(gè)責(zé)任體系”的責(zé)任人履職情況進(jìn)行了解和掌握。
3.5 考核分析及持續(xù)改進(jìn)
為了確?！八膫€(gè)體系”運(yùn)行管理績(jī)效，各參建單位安全生產(chǎn)責(zé)任體系、實(shí)施體系、技術(shù)保障體系和監(jiān)督體系的責(zé)任人牽頭每季度對(duì)體系的運(yùn)行管理績(jī)效進(jìn)行一次考核，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理不斷邁上新臺(tái)階。
施工承包商將根據(jù)每月由安全責(zé)任監(jiān)督體系進(jìn)行的履職打分表作為各崗位績(jī)效工資考核的重要依據(jù)，促進(jìn)了各體系責(zé)任人及崗位安全生產(chǎn)履職；監(jiān)理部建立安全監(jiān)理工作考核制度，進(jìn)一步深化和細(xì)化了具體的履責(zé)考核內(nèi)容，制定了內(nèi)部安全監(jiān)理工作履責(zé)考評(píng)表，每季度末由總監(jiān)理工程師組織考評(píng)工作，安全考核與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，嚴(yán)格“安全問(wèn)責(zé)”和“責(zé)任倒查”，從而將安全責(zé)任落到了實(shí)處；各單位的“安全生產(chǎn)四個(gè)體系責(zé)任人”每季度末按時(shí)編制和提交季度安全生產(chǎn)履職報(bào)告，按照監(jiān)管層級(jí)逐級(jí)上報(bào)（承包商-監(jiān)理部-梯級(jí)業(yè)主項(xiàng)目部-流域公司）。
每年年中及年末由南歐江流域公司組織對(duì)各梯級(jí)電站各單位“四個(gè)體系”責(zé)任人進(jìn)行年度考核，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。
4．取得的成效
通過(guò)安全生產(chǎn)四個(gè)體系的建立與有效運(yùn)行，南歐江流域各梯級(jí)電站項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各方認(rèn)真履行安全職責(zé)，積極主動(dòng)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，真正行成了人人有責(zé)、齊抓共管的局面。南歐江流域梯級(jí)電站自開(kāi)工以來(lái)，未發(fā)生各類(lèi)安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)可控、在控，同時(shí)得到了老撾政府、中國(guó)電建股份公司以及各單位上級(jí)主管部門(mén)的一致好評(píng)。
安全管理人員履職總結(jié) 第5篇
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為加強(qiáng)對(duì)全縣煤礦“打非治違”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣政府成立縣2014年煤礦“打非治違”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委、縣政府副縣長(zhǎng)、縣安委會(huì)主任任組長(zhǎng)，縣政府辦、監(jiān)察局、公安局、國(guó)土資源局、安監(jiān)局、煤炭局、督查辦、電視臺(tái)等單位負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣安辦，由兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)全縣煤礦“打非治違”工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)。
二、活動(dòng)時(shí)間
即日起至2014年10月底。
三、明確工作職責(zé)
（一）縣煤炭局：要加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)建設(shè)的監(jiān)督管理，監(jiān)督煤礦企業(yè)是否按照縣煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批復(fù)核定的采掘頭面、作業(yè)班次、入井人數(shù)、工程煤產(chǎn)量等實(shí)施，嚴(yán)格界內(nèi)密閉管理，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為。
1.開(kāi)展煤礦企業(yè)法人、實(shí)際控制人專(zhuān)項(xiàng)清理整頓工作，凡是法人或?qū)嶋H控制人發(fā)生變化，必須依法依規(guī)完善變更手續(xù)后報(bào)經(jīng)縣煤炭局批準(zhǔn)同意后方可組織生產(chǎn)和施工建設(shè)，法人代表、實(shí)際控制人無(wú)法聯(lián)系不能正常履職的，或煤礦安全生產(chǎn)投入無(wú)法保障的，一律責(zé)令停止生產(chǎn)和施工建設(shè)行為。
2.開(kāi)展煤礦安全投入專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查，建立健全執(zhí)法檢查臺(tái)賬，對(duì)未進(jìn)行安全投入或未建立安全投入臺(tái)賬的依法頂格處罰，并建立處罰臺(tái)賬。
3.開(kāi)展煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)隱患整改專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查煤礦企業(yè)是否按照批復(fù)方案中明確的整改順序、地點(diǎn)、入井人數(shù)、工程煤量、措施組織整改等。
4.縣煤炭局以日監(jiān)組為單位，對(duì)煤礦企業(yè)開(kāi)展明查暗訪(fǎng)相結(jié)合的方式進(jìn)行日常檢查，對(duì)突出礦井、高瓦斯礦井、通風(fēng)系統(tǒng)混亂、重點(diǎn)水患、管理差的礦井每月檢查不少于2次，其余礦井每月檢查不少于1次，檢查要有記錄、有簽字。
5.各日監(jiān)組要加大對(duì)煤礦企業(yè)的日常檢查力度，對(duì)礦級(jí)管理團(tuán)隊(duì)和特種作業(yè)人員的配備情況進(jìn)行督查，嚴(yán)格執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)和特種作業(yè)人員跟班作業(yè)制度。
6.再一次對(duì)全縣煤礦企業(yè)采掘頭面、核定作業(yè)區(qū)域、作業(yè)班次、最大入井人數(shù)、火工產(chǎn)品用量和工程煤量等進(jìn)行清理和規(guī)范。
7.加強(qiáng)工期管理，對(duì)隱患整改到期未完成任務(wù)且無(wú)正當(dāng)理由的，一律函告公安機(jī)關(guān)停供、收繳火工產(chǎn)品，停產(chǎn)整頓。
8.開(kāi)展省政府2014年6月16日《研究煤礦清理整頓及煤礦企業(yè)兼并重組組織工作專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要》落實(shí)情況檢查。
9.對(duì)全縣的煤礦企業(yè)進(jìn)行逐礦排查，對(duì)手續(xù)不全、超標(biāo)準(zhǔn)范圍進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)和邊建邊生產(chǎn)的煤礦，嚴(yán)格按“四個(gè)一律”的要求頂格處理。
（二）縣安監(jiān)局：要加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)督查督辦，對(duì)縣級(jí)有關(guān)部門(mén)、產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、駐礦安監(jiān)員履職盡職情況進(jìn)行督查暗訪(fǎng)。要加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全執(zhí)法檢查，對(duì)有重大安全隱患的煤礦，依法頂格處罰。根據(jù)《縣2014年安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法及考核細(xì)則》相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任，逗硬執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。
1.落實(shí)煤炭企業(yè)安全主體責(zé)任，加大督促煤礦企業(yè)排查整治隱患力度，督促煤礦企業(yè)加強(qiáng)隱患自查自改，對(duì)查出的重復(fù)隱患依法頂格處罰。
2.確保每個(gè)煤礦至少派駐一名駐礦安監(jiān)員，負(fù)責(zé)對(duì)煤礦是否按核定頭面地點(diǎn)和人數(shù)組織作業(yè)的行為進(jìn)行監(jiān)督。
3.落實(shí)每個(gè)煤礦一個(gè)聯(lián)系部門(mén)、一名副科級(jí)以上聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)煤礦和駐礦安監(jiān)員的履職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.成立和組織安全巡查組，對(duì)煤礦開(kāi)展經(jīng)常性的突擊檢查和暗查暗訪(fǎng)。
5.暢通群眾舉報(bào)渠道，按照相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)查處舉報(bào)案件。
（三）縣國(guó)土資源局：要加強(qiáng)對(duì)煤炭資源勘查、開(kāi)采的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)無(wú)證開(kāi)采、超層越界開(kāi)采、以采代探等行為的處罰。
1.對(duì)全縣的煤礦企業(yè)進(jìn)行逐礦排查，對(duì)照煤礦采掘工程平面圖、密閉圖、密閉管理臺(tái)賬進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)煤礦無(wú)證開(kāi)采及超層越界開(kāi)采，一律停產(chǎn)整頓，并依法頂格處罰。
2.加大對(duì)關(guān)閉、淘汰、廢棄礦井的日常巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)非法盜采煤炭資源的行為，依法立案調(diào)查處理，涉嫌犯罪的移送司法機(jī)關(guān)查處。
（四）縣公安局：要加強(qiáng)煤礦民用爆炸物品的購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、爆破作業(yè)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格申報(bào)審批程序和證照發(fā)放管理。加強(qiáng)對(duì)煤礦使用、儲(chǔ)存、管理的檢查，嚴(yán)格火工產(chǎn)品收發(fā)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，依法嚴(yán)處。
（五）各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府：要加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理，嚴(yán)格駐礦安監(jiān)員教育、管理，密切配合縣級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)開(kāi)展監(jiān)督檢查，加大對(duì)無(wú)證開(kāi)采等非法違法違規(guī)行為的查處力度。
1.加強(qiáng)日常監(jiān)管與巡查；嚴(yán)格督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入、完善安全生產(chǎn)條件。
2.密切配合縣級(jí)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展煤礦安全監(jiān)督檢查。
3.對(duì)每一個(gè)煤礦明確一名副科級(jí)以上責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和一名駐礦安監(jiān)員24小時(shí)值守；加強(qiáng)對(duì)駐礦員履職盡責(zé)情況的監(jiān)管。
4.加強(qiáng)對(duì)關(guān)閉、淘汰、廢棄礦井的排查，落實(shí)責(zé)任、明確人員，盯死看牢，加大對(duì)非法小煤窯的打擊力度。
5.黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每周到煤礦檢查安全工作不少于1次、每月下井檢查不少于1次，分管領(lǐng)導(dǎo)每周到煤礦檢查安全工作不少于2次，每月下井檢查不少于2次，檢查有記錄。
（六）縣電視臺(tái)：要加大對(duì)煤礦非法違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為的曝光力度；加大對(duì)安全事故警示教育的宣傳力度。
（七）縣監(jiān)察局：要加強(qiáng)對(duì)各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣級(jí)有關(guān)部門(mén)履行煤礦安全監(jiān)管職責(zé)的監(jiān)督檢查，對(duì)履職不到位、工作不落實(shí)的，嚴(yán)肅追究的相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員的責(zé)任。
四、加強(qiáng)督查督辦
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及縣級(jí)各部門(mén)要加大對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的明查暗訪(fǎng)力度，嚴(yán)肅查處煤礦非法違法違規(guī)行為。縣委縣政府督查辦吳小鋒為成員的督查組，負(fù)責(zé)對(duì)各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)有關(guān)部門(mén)及駐礦安監(jiān)員履職盡職情況的督查暗訪(fǎng)，督促相關(guān)部門(mén)和人員履職盡職到位，對(duì)工作走過(guò)場(chǎng)、搞形式、搞應(yīng)付的，予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)工作不落實(shí)導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生或造成重大影響的，依法依紀(jì)嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員責(zé)任。
五、嚴(yán)肅工作要求
（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣級(jí)有關(guān)部門(mén)要高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，充分認(rèn)識(shí)做好煤礦安全監(jiān)管工作的重要性和緊迫性，把煤礦安全生產(chǎn)工作納入當(dāng)前工作的重要議事日程，各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府也要相應(yīng)成立煤礦“打非治違”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員，明確任務(wù)，確保工作落到實(shí)處。
安全管理人員履職總結(jié) 第6篇
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為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市及區(qū)委、區(qū)府關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策和安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)，切實(shí)做好建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，現(xiàn)將20*年*區(qū)建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作實(shí)施意見(jiàn)如下：
一、年度目標(biāo)
認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育、認(rèn)真落實(shí)安全生責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法檢查、狠抓安全生產(chǎn)措施落實(shí)，不斷提升全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)和文明施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)一步改善，杜絕重特大安全事故，減少一般事故，事故傷亡人數(shù)控制在區(qū)委、區(qū)府及市建委的考核指標(biāo)內(nèi)；創(chuàng)出一批省、市、區(qū)安全文明標(biāo)化工地。
二、工作措施
1、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)內(nèi)容，繼續(xù)與各建筑業(yè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)，幫助和督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)提高履行安全主體責(zé)任的能力；進(jìn)一步探索企業(yè)安全生產(chǎn)承諾制，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制。二是強(qiáng)化局屬安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管責(zé)任。認(rèn)真理清安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善內(nèi)部各職能科室、部門(mén)的工作職責(zé)，將工作目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任分解到各職能部門(mén)和工作崗位，全面履行政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，逐步建立責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一的體制和機(jī)制。
2、完善監(jiān)管制度，推進(jìn)監(jiān)督方式創(chuàng)新。一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查、稽查工作，檢查方式要由注重施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體防護(hù)情況向注重企業(yè)落實(shí)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和建立安全生產(chǎn)保障體系行為轉(zhuǎn)變，今年在檢查實(shí)體安全的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系是否建立、項(xiàng)目部管理人員配備是否到位履職、施工技術(shù)臺(tái)帳資料是否弄虛作假以及臺(tái)帳資料是否由相關(guān)責(zé)任人親自簽字等行為進(jìn)行檢查，督促企業(yè)及項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，對(duì)存在企業(yè)未按規(guī)定履行檢查、項(xiàng)目部施工監(jiān)理主要管理人員不到位履職、技術(shù)臺(tái)帳資料弄虛作假以及簽字冒名頂替等現(xiàn)象的，一律停工整改，對(duì)整改不落實(shí)或情節(jié)嚴(yán)重的，將嚴(yán)格按照法律法規(guī)予以處罰。二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)形勢(shì)分析評(píng)價(jià)制度、預(yù)警制度、約談制度和差別化管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)《寧波市建筑工程重點(diǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》，重點(diǎn)加大對(duì)人員不到位、隱患嚴(yán)重、安全管理差及列為重點(diǎn)監(jiān)管的企業(yè)和項(xiàng)目的監(jiān)督檢查及處罰力度。三是利用經(jīng)濟(jì)手段，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的監(jiān)管。認(rèn)真貫徹市政府《關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理暫行辦法》，實(shí)行施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度，施工企業(yè)按照各自資質(zhì)等級(jí)分別向本企業(yè)開(kāi)戶(hù)銀行交納30~100萬(wàn)元存儲(chǔ)金額，并實(shí)行浮動(dòng)抵押金費(fèi)率。
3、抓住薄弱環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展安全隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)整治工作。20*年是安全生產(chǎn)“隱患治理年”，要深入宣傳廣泛發(fā)動(dòng)，深化整治攻堅(jiān)，指導(dǎo)督促企業(yè)深入排查各類(lèi)安全隱患，在治理上狠下功夫，切實(shí)防范事故發(fā)生。同時(shí)繼續(xù)開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，在鞏固前幾年治理成果的基礎(chǔ)上，深化以防范工地大型起重機(jī)械倒塌、深基坑、模板坍塌和高處墜落事故為重點(diǎn)的安全專(zhuān)項(xiàng)整治。一是在大型起重機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)整治方面。要認(rèn)真貫徹《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，制定有關(guān)監(jiān)管實(shí)施措施，建立起重機(jī)械設(shè)備、裝拆單位、特種作業(yè)人員等信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)施起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)登記和使用登記注冊(cè)工作，完善起重機(jī)械設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)制度，強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備、裝拆隊(duì)伍及裝拆、檢測(cè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。二是在深基坑、高大模板工程專(zhuān)項(xiàng)整治方面。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行關(guān)于建設(shè)工程危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編審及專(zhuān)家論證審查制度，加強(qiáng)對(duì)施工方案在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的監(jiān)督檢查。三是在預(yù)防高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治方面。督促企業(yè)采取有針對(duì)性的措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位的防護(hù)到位。并結(jié)合日常監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)安全防護(hù)用品質(zhì)量檢查，杜絕劣質(zhì)安全防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
4、繼續(xù)推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是研究制定建筑施工企業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)具體操作辦法，對(duì)全區(qū)施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)考核、優(yōu)勝企業(yè)評(píng)選、安全標(biāo)化工地及優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選掛鉤。二是積極推廣使用阻燃裝配式輕鋼結(jié)構(gòu)臨時(shí)用房、井架自動(dòng)門(mén)等施工安全設(shè)施設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)措施和用具定型化、工具化和標(biāo)準(zhǔn)化。三是禁止春曉、白峰區(qū)域建設(shè)工程使用毛竹腳手架，全部實(shí)施鋼管腳手架，促進(jìn)安全文明施工管理水平的提高。四是改進(jìn)文明標(biāo)化工地評(píng)選辦法，重點(diǎn)以基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、主體結(jié)頂階段和裝飾階段四次日常檢查評(píng)分為主，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程，努力促進(jìn)企業(yè)整體安全文明施工管理水平的提高。
5、加強(qiáng)監(jiān)管，切實(shí)落實(shí)監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任。認(rèn)真貫徹實(shí)施《寧波市房屋建筑工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確安全監(jiān)理的工作內(nèi)容、程序和職責(zé)，全面落實(shí)監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任。一是將監(jiān)理目標(biāo)管理的“三控制”擴(kuò)展為“四控制”（即控制造價(jià)、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量和控制安全），監(jiān)理企業(yè)必須對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行全過(guò)程、全方位、一體化管理，落實(shí)動(dòng)態(tài)控制。二是監(jiān)理企業(yè)要以宣貫該實(shí)施細(xì)則為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)和監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)知識(shí)的教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，促使相關(guān)監(jiān)理人員提高安全監(jiān)理的履職能力。三是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)安全行為的日常監(jiān)督檢查，開(kāi)展監(jiān)理工作質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目監(jiān)理人員到位履職及安全責(zé)任落實(shí)情況，對(duì)監(jiān)理人員不到位及不履行安全生產(chǎn)責(zé)任的監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)監(jiān)理人員分別實(shí)施暫停承接業(yè)務(wù)、清退等的處罰。
6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員素質(zhì)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工地民工學(xué)校管理工作的通知》（侖建[20*]127號(hào)）文件要求，各建筑業(yè)企業(yè)及在建工地必須按規(guī)定完成民工學(xué)校建設(shè)工作并開(kāi)展民工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好一線(xiàn)從業(yè)人員的基本操作技能和安全防護(hù)、救護(hù)基本知識(shí)等的安全培訓(xùn)教育，提高其自我防范和自我保護(hù)意識(shí)；建管（安監(jiān)）等部門(mén)要在進(jìn)區(qū)備案、安全交底、安全日常檢查及主體安全監(jiān)督驗(yàn)收等環(huán)節(jié)督促企業(yè)抓好建校及培訓(xùn)工作，對(duì)未建校或未按規(guī)定培訓(xùn)的不予辦理相關(guān)手續(xù)且列入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。二是以“三類(lèi)人員”證書(shū)延期換證為契機(jī)，開(kāi)展“三類(lèi)人員”、監(jiān)理人員安全繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。三是對(duì)政府安全監(jiān)督人員進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)履職能力及監(jiān)管工作質(zhì)量。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
安全管理人員履職總結(jié) 第7篇
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①、當(dāng)大廈出現(xiàn)停電事故后，電梯維修人員應(yīng)先手持應(yīng)急照明設(shè)備第一時(shí)間到達(dá)中控室查看電梯位置。
②、電梯維修人員到達(dá)電梯所在樓層時(shí)首先確定電梯的準(zhǔn)確位置，然后判斷是否可以放人。
③、當(dāng)電梯離地面80公分以上時(shí)不可以放人，需要盤(pán)車(chē)到平層位置后才可放人（盤(pán)車(chē)放人操作方法見(jiàn)電梯困人救援應(yīng)急預(yù)案）。
④、當(dāng)判斷電梯位置無(wú)法放人時(shí)，應(yīng)先安慰乘客：“請(qǐng)您耐心等待，您在轎廂內(nèi)最安全”。
⑤、當(dāng)放出被困人員后，應(yīng)引導(dǎo)客人走消防通道離開(kāi)大廈。
⑥、電梯維修人員應(yīng)到機(jī)房斷掉所有電梯的總電源，以防止電梯恢復(fù)后大電流沖擊電子板。
停電應(yīng)急預(yù)案二1.在接到停電通知的情況下，管理運(yùn)作部應(yīng)事先將停電線(xiàn)路、區(qū)域、時(shí)間、電梯使用以及安全防范要求等情況通知每個(gè)住戶(hù)和商戶(hù)，并在主要出入口停電通告；同時(shí)，工程物料部應(yīng)做好停電前的應(yīng)變工作。
2.在沒(méi)有接到任何通知、突然發(fā)生停電的情況下，工程物料部應(yīng)立即確認(rèn)是內(nèi)部故障停電還是外部停電。如若系內(nèi)部故障停電，應(yīng)立即派人查找原因采取措施，防止故障擴(kuò)大；若系外部停電，一方面要防止突然來(lái)電引發(fā)事故，一方面致電電力局查詢(xún)停電情況，了解何時(shí)恢復(fù)供電，并將了解的情況通知管理運(yùn)作部。
3.保安部立即會(huì)同工程物料部派人分頭前往各樓檢查電梯運(yùn)行情況，如果發(fā)現(xiàn)電梯關(guān)人立即按照電梯困人應(yīng)急預(yù)案施救。
4.管理運(yùn)作部立即將停電情況通知小區(qū)內(nèi)住戶(hù)和商戶(hù)，并在主要出入口停電通告，必要時(shí)啟用緊急廣播系統(tǒng)通知住戶(hù)，要求住戶(hù)保持冷靜，做好防范。
5.若突發(fā)停電時(shí)，正值晚上商場(chǎng)營(yíng)業(yè)，保安部應(yīng)協(xié)助商場(chǎng)維持好秩序，指導(dǎo)商戶(hù)啟用應(yīng)急照明燈、蠟燭等備用照明，疏散顧客，并要注意防火，防止發(fā)生火災(zāi)。
6.安排員工到小區(qū)各主要出入口、電梯廳維持秩序，保安加強(qiáng)保安措施，嚴(yán)防有人制造混亂，渾水摸魚(yú)，必要時(shí)關(guān)閉大門(mén)。
7.派人值守辦公室、值班室，耐心接待住戶(hù)和商戶(hù)詢(xún)問(wèn)，做好解釋和疏導(dǎo)工作，防止與住戶(hù)、商戶(hù)發(fā)生沖突。
8.詳細(xì)記錄停電事故始末時(shí)間、發(fā)生原因、應(yīng)對(duì)措施以及造成的損失。
9.突發(fā)停電的預(yù)防措施：
1)工程物料部應(yīng)經(jīng)常檢查應(yīng)急照明和緊急廣播系統(tǒng)，確保正常。
2)管理運(yùn)作部應(yīng)提醒寫(xiě)字樓住戶(hù)、商戶(hù)備置一些應(yīng)急照明燈或蠟燭，以防停電。
3)保安部、工程物料部除配置巡邏、檢修用的電筒外，還應(yīng)配置手提式應(yīng)急照明燈，并時(shí)時(shí)充電保養(yǎng)，保持完好。
停電應(yīng)急預(yù)案三1總則
1.1編制目的
為提高公司值班人員處置全廠(chǎng)停電中斷時(shí)的應(yīng)急能力，正確、有效和快速地處理廠(chǎng)用電中斷，并最大程度地縮短廠(chǎng)用電恢復(fù)所用時(shí)間，使各動(dòng)力設(shè)備及時(shí)投入運(yùn)行，恢復(fù)正常生產(chǎn)，最大限度減少事故造成的損失和影響，以保障全司員工的人身安全和設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全，制定本預(yù)案。
1.2適用范圍
本預(yù)案適用于全廠(chǎng)停電事故的應(yīng)急。
1.3引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本程序的引用而成為本程序的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本程序，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》
《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》
《中華人民共和國(guó)消防法》
《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》
《電力事故調(diào)查規(guī)程》
《電業(yè)安全工作規(guī)程》
《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第17號(hào)令）
《廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法〉實(shí)施細(xì)則》
《電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（電監(jiān)安全﹝20xx﹞61號(hào)）
《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（aq/t9002-20xx）
國(guó)家其它相關(guān)的法律法規(guī)
省、市政府其它相關(guān)的法規(guī)和規(guī)定
1.4應(yīng)急處置基本原則
1.4.1以人為本，安全第一：把保障職工的生命安全和身體健康、最大限度地預(yù)防和減少自然災(zāi)害事故造成的人員傷亡作為首要任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。
1.4.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)：認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任主體的職責(zé)，而在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)的原則建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制。
1.4.3完善體系，快速響應(yīng)：建立與完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍、指揮體系和響應(yīng)程序，一旦發(fā)生事故，按照事故等級(jí)劃分逐級(jí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，快速響應(yīng)，實(shí)施救援。
1.4.4居安思危，預(yù)防為主：貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，重視事故應(yīng)急預(yù)案編制和管理，切實(shí)做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)警工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。
1.5與其他專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案關(guān)系
本預(yù)案為公司應(yīng)急預(yù)案體系的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。而在公司《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》的基礎(chǔ)上制定，可以單獨(dú)使用，也可以配合《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》使用。
2.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)
2.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)
總指揮：總經(jīng)理
副總指揮：生產(chǎn)副總經(jīng)理及其他副總經(jīng)理
成員：各部門(mén)行政正職、當(dāng)值值長(zhǎng)
2.2應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)
2.2.1貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)應(yīng)急救援與處理的法規(guī)、規(guī)定，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司應(yīng)急相關(guān)工作。
2.2.2迅速了解公司職工傷亡及電力設(shè)施、設(shè)備危機(jī)狀況，確定應(yīng)急工作規(guī)模；分析應(yīng)急資源需求，評(píng)估現(xiàn)有應(yīng)急能力。
2.2.3啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急通知，組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，確保各項(xiàng)工作按應(yīng)急程序進(jìn)行。
2.2.4組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)人力、物力，研究重大應(yīng)急決策和部署，首先確保機(jī)組安全停運(yùn)，待條件許可后盡快恢復(fù)電力供應(yīng)。
2.2.5及時(shí)了解掌握事態(tài)發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)，解決好應(yīng)急各項(xiàng)工作。
2.2.6相關(guān)信息負(fù)責(zé)全廠(chǎng)停電事故應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和演練工作。
2.3應(yīng)急救援指揮部指揮中心
主任：公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人
副主任：安健環(huán)管理部經(jīng)理
中心組員：生產(chǎn)技術(shù)部安全責(zé)任人、運(yùn)行部安全責(zé)任人、檢修部檢修部門(mén)（單位）安全責(zé)任人、行政部安全責(zé)任人、安健環(huán)分部負(fù)責(zé)人
應(yīng)急救援指揮部指揮中心的主要職責(zé)是：熟悉指揮機(jī)構(gòu)編制和通信情況，掌握災(zāi)情及動(dòng)態(tài)，上報(bào)情況下達(dá)指令，部署協(xié)調(diào)各工作組迅速開(kāi)展搶險(xiǎn)救援工作。
應(yīng)急救援指揮部指揮中心主任因客觀原因未能履行職責(zé)時(shí)，由副主任全面履行其職責(zé)。
2.4生產(chǎn)保障組
組長(zhǎng)：運(yùn)行部安全責(zé)任人
副組長(zhǎng)：運(yùn)行部副經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
成員：生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部人員
職責(zé)：負(fù)責(zé)加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，組織處理事故，采取措施穩(wěn)定發(fā)電設(shè)備運(yùn)行，協(xié)調(diào)運(yùn)行與檢修工作，避免擴(kuò)大事故。
生產(chǎn)保障組組長(zhǎng)因客觀原因未能履行職責(zé)時(shí)，亦由第一副組長(zhǎng)全面履行其職責(zé)。
2.5滅火行動(dòng)組
組長(zhǎng)：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)分部負(fù)責(zé)人
副組長(zhǎng)：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)主管
成員：消防保衛(wèi)管理員、公司志愿消防隊(duì)員
職責(zé)：負(fù)責(zé)加強(qiáng)與指揮部的聯(lián)系，迅速撲救初起火災(zāi)，應(yīng)急疏散易燃易爆物品和物資，并要指揮消防隊(duì)員控制火勢(shì)，積極投入滅火戰(zhàn)斗。
滅火行動(dòng)組組長(zhǎng)因客觀原因未能履行職責(zé)時(shí)，由副組長(zhǎng)全面履行其職責(zé)。
2.6疏散引導(dǎo)組：
組長(zhǎng)：行政部安全責(zé)任人
副組長(zhǎng)：行政部后勤工作負(fù)責(zé)人
成員：公司行政部工作人員
職責(zé)：負(fù)責(zé)組織并指揮各班組長(zhǎng)按照疏散路線(xiàn)引導(dǎo)人員及物資進(jìn)行疏散工作。
疏散引導(dǎo)組組長(zhǎng)因客觀原因未能履行職責(zé)時(shí)，由副組長(zhǎng)全面履行其職責(zé)。
2.7設(shè)備搶修組
組長(zhǎng)：檢修部檢修部門(mén)（單位）安全責(zé)任人
副組長(zhǎng)：檢修部檢修部門(mén)（單位）經(jīng)理
成員：檢修部檢修部門(mén)（單位）員工
職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢修人員對(duì)被損壞的設(shè)備、設(shè)施采取緊急處理措施和修復(fù)工作。
設(shè)備搶修組組長(zhǎng)因客觀原因未能履行職責(zé)時(shí)，由副組長(zhǎng)全面履行其職責(zé)。
2.8醫(yī)療救護(hù)組：
組長(zhǎng)：行政部安全責(zé)任人
副組長(zhǎng)：行政部后勤工作負(fù)責(zé)人
成員：行政部員工、黨群工作部員工
職責(zé)：負(fù)責(zé)組織搶救、轉(zhuǎn)移傷員，做好飲用水、食品等后勤供應(yīng)工作。
醫(yī)療救護(hù)組組長(zhǎng)因客觀原因未能履行職責(zé)時(shí)，由副組長(zhǎng)全面履行其職責(zé)。
2.9安全監(jiān)督組：
組長(zhǎng)：安全總監(jiān)
副組長(zhǎng)：安健環(huán)分部負(fù)責(zé)人
成員：安健環(huán)管理部安全管理人員、各部門(mén)安全專(zhuān)責(zé)
職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督應(yīng)急工作所涉及設(shè)備、設(shè)施和人身安全的狀況，監(jiān)督安全措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。
安全監(jiān)督組組長(zhǎng)因客觀原因未能履行職責(zé)時(shí)，由副組長(zhǎng)全面履行其職責(zé)。
2.10治安保衛(wèi)組：
組長(zhǎng)：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)分部負(fù)責(zé)人
副組長(zhǎng)：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)主管
成員：消防保衛(wèi)管理員、公司保安隊(duì)員
職責(zé)：負(fù)責(zé)加強(qiáng)公司內(nèi)治安管理和重點(diǎn)部位的保衛(wèi)工作，防止在特殊情況下的不法行為；維護(hù)公司內(nèi)道路交通秩序，保證應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行；積極投入制止治安、刑事案件、恐怖暴力活動(dòng)和參加搶險(xiǎn)救災(zāi)的戰(zhàn)斗。
治安保衛(wèi)組組長(zhǎng)因客觀原因未能履行職責(zé)時(shí)，由副組長(zhǎng)全面履行其職責(zé)。
2.11后勤保障組：
組長(zhǎng)：檢修部門(mén)（單位）經(jīng)營(yíng)部安全責(zé)任人
副組長(zhǎng)：檢修部門(mén)（單位）經(jīng)營(yíng)部備件分部主任
成員：檢修部門(mén)（單位）經(jīng)營(yíng)部員工
職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的后勤供應(yīng)工作。
后勤保障組組長(zhǎng)因客觀原因未能履行職責(zé)時(shí)，由副組長(zhǎng)全面履行其職責(zé)。
2.12善后處理組：
組長(zhǎng)：人力資源部安全責(zé)任人
副組長(zhǎng)：行政部安全責(zé)任人
成員：行政部、人力資源部等管理人員
職責(zé)：負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),迅速組織初步調(diào)查、取證、評(píng)估后，清理現(xiàn)場(chǎng)，恢生產(chǎn)，根據(jù)事故等級(jí)和調(diào)查處理權(quán)限，組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理和責(zé)任追究工作，并按照有關(guān)規(guī)定，做好事故中傷亡人員的撫恤工作
善后處理組組長(zhǎng)因客觀原因未能履行職責(zé)時(shí)，由副組長(zhǎng)全面履行其職責(zé)。
3.事故類(lèi)型和危害程度分析
3.1危險(xiǎn)性分析及事件類(lèi)型
機(jī)組全廠(chǎng)用電全部中斷，導(dǎo)致發(fā)電機(jī)組與電網(wǎng)解列，處理不及時(shí)或不正確有可能引發(fā)事故擴(kuò)大，造成汽輪發(fā)電機(jī)組主、輔設(shè)備損壞或全廠(chǎng)停電。
3.2事件可能造成的危害程度
3.2.1機(jī)組在運(yùn)行中突然甩負(fù)荷可能導(dǎo)致汽輪機(jī)飛車(chē)事故。
3.2.2交流電源失去后若直流潤(rùn)滑油泵不能正常投運(yùn)將導(dǎo)致汽輪機(jī)大軸斷油燒瓦；
3.2.3汽輪機(jī)盤(pán)車(chē)裝置失壓不能盤(pán)車(chē)，易造成大軸彎曲。
3.2.4交流電源失去后，網(wǎng)控室控制中心盤(pán)失去電源可能造成110kv#1、2站系統(tǒng)的刀閘動(dòng)力電源全部失去，不能進(jìn)行電動(dòng)操作，只能手動(dòng)操作。
3.2.5交流電源失去后直流設(shè)備負(fù)荷的增加將造成蓄電池放電速度加快，電量若儲(chǔ)備不足將造成。
4.事件分級(jí)
針對(duì)全廠(chǎng)停電事故的危害程度、影響范圍和控制事態(tài)的能力，將事故分為二級(jí)。全廠(chǎng)停電可能使機(jī)組在運(yùn)行中突然甩負(fù)荷導(dǎo)致汽輪機(jī)飛車(chē)，交流電源失去后若直流潤(rùn)滑油泵不能正常投運(yùn)將導(dǎo)致汽輪機(jī)大軸斷油燒瓦；汽輪機(jī)盤(pán)車(chē)裝置失壓不能盤(pán)車(chē)，易造成大軸彎曲，但未發(fā)生飛車(chē)、燒瓦大軸彎曲，列為二級(jí)；當(dāng)全廠(chǎng)停電時(shí)，處理不及時(shí)，容易發(fā)生飛車(chē)事故，可能會(huì)危及人身和設(shè)備安全，同時(shí)潤(rùn)滑油可能會(huì)泄漏至汽機(jī)的高溫部件，引起燒瓦、大軸彎曲，機(jī)組不能安全地停運(yùn)，引發(fā)設(shè)備事故或火災(zāi)，列為一級(jí)。
5.預(yù)防與預(yù)警
5.1預(yù)防措施
本公司針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中需要控制的危險(xiǎn)源和危害因素，采取二種辦法實(shí)施監(jiān)控。
5.1.1第一種配套設(shè)計(jì)、建設(shè)自動(dòng)監(jiān)視設(shè)備和安全、環(huán)境、衛(wèi)生控制措施（設(shè)施）。
5.1.2第二種制定相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度，在正常情況下做好日常管理、維護(hù)和巡檢工作。
5.2預(yù)警行動(dòng)
響應(yīng)啟動(dòng)發(fā)生ⅰ、ⅱ、ⅲ級(jí)響應(yīng)，由公司應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)本預(yù)案。在公司應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，迅速查清輸、變電設(shè)備損壞情況，組織搶修隊(duì)伍，調(diào)集搶修物資，立即開(kāi)展設(shè)備搶修自救恢復(fù)工作。
6.事故報(bào)告與信息處理
6.1公司設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值班電話(huà)：82675618。
6.2公司接收的上級(jí)有關(guān)部門(mén)信息，應(yīng)急預(yù)案辦公室負(fù)責(zé)立即下達(dá)至各部門(mén)。
6.3公司接收的應(yīng)急信息，由公司應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人向上級(jí)應(yīng)急預(yù)案辦公室報(bào)告。
7．應(yīng)急響應(yīng)
7.1響應(yīng)分級(jí)
針對(duì)廠(chǎng)用電中斷事故的危害程度、影響范圍和控制事態(tài)的能力，將廠(chǎng)用電中斷事故應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別分為ⅰ級(jí)響應(yīng)（公司級(jí)）和ⅱ級(jí)響應(yīng)（部門(mén)級(jí)）兩級(jí)。應(yīng)急處理工作實(shí)行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分級(jí)實(shí)施的原則。對(duì)一般性廠(chǎng)用電中斷事故實(shí)施ⅱ級(jí)響應(yīng)，由運(yùn)行部組織進(jìn)行應(yīng)急處理。當(dāng)廠(chǎng)用電中斷事故有可能造成發(fā)電機(jī)組被迫全部停運(yùn)、對(duì)重要設(shè)備和人身安全構(gòu)成重大威脅時(shí)，立即實(shí)施ⅰ級(jí)響應(yīng)。
7.2響應(yīng)程序
7.2.1事故發(fā)生時(shí)，值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向應(yīng)急救援指揮部報(bào)告事故發(fā)生的情況，根據(jù)事故的程度，可提出啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案的申請(qǐng)。
7.2.2事故初發(fā)期，在應(yīng)急救援指揮部進(jìn)入工作狀態(tài)前，值長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援指揮工作，并有權(quán)調(diào)用現(xiàn)場(chǎng)一切人力資源（包括運(yùn)行值班人員、保安、消防人員和檢修值班人員等）和救援設(shè)備、車(chē)輛等，迅速進(jìn)行搶險(xiǎn)，最大限度控制事故發(fā)展。不服從調(diào)度的人員依照規(guī)定給予嚴(yán)格考核，嚴(yán)重者依法追究法律責(zé)任。
7.2.3事故應(yīng)急救援總指揮（副總指揮）得到事故發(fā)生信息后，按照事故實(shí)際情況確定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，確定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。指揮調(diào)度物資、車(chē)輛、人員和工作組等立即展開(kāi)應(yīng)急救援工作，有關(guān)人員迅速到達(dá)工作崗位履行職責(zé)。
7.2.4急救援指揮部負(fù)責(zé)人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，值長(zhǎng)協(xié)助應(yīng)急救援指揮部迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，并交由應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮工作。
7.2.5事故可能對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)人員安全構(gòu)成威脅時(shí)，必須有組織地緊急疏散與事故應(yīng)急救援無(wú)關(guān)的人員。
7.2.6對(duì)可能威脅到廠(chǎng)外居民（包括友鄰單位人員）安全時(shí)，應(yīng)急救援指揮部指揮中心應(yīng)立即和地方有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，引導(dǎo)居民迅速撤離到安全地點(diǎn)。
7.2.7一旦發(fā)生重大事故，本單位搶險(xiǎn)救災(zāi)力量不足時(shí)，應(yīng)急救援指揮部指揮中心應(yīng)立即向上級(jí)和友鄰單位通報(bào)，必要時(shí)請(qǐng)求社會(huì)力量援助。社會(huì)援助隊(duì)伍進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)時(shí)，應(yīng)急救援指揮部指揮中心應(yīng)責(zé)成專(zhuān)人聯(lián)絡(luò)、引導(dǎo)，并告之安全注意事項(xiàng)。
7.3事態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)估
由事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)對(duì)廠(chǎng)用電中斷事故的發(fā)展勢(shì)態(tài)及影響及時(shí)指定專(zhuān)人進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)，并借助現(xiàn)場(chǎng)人員的報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)查看和運(yùn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)監(jiān)測(cè)信息做出初步評(píng)估。當(dāng)值值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)將評(píng)估的結(jié)果反饋給應(yīng)急救援指揮部，為廠(chǎng)用電中斷事故救援的應(yīng)急決策提供依據(jù)。
8．應(yīng)急救援措施
8.1先期處置
8.1.1有關(guān)部門(mén)接到全廠(chǎng)停電事故的信息報(bào)告后，立即啟動(dòng)全廠(chǎng)停電事故的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，并安排有關(guān)人員采取相應(yīng)預(yù)防控制措施，防范事故的發(fā)生。
8.1.2事故發(fā)生初期，事故部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)積極采取措施，防止事故的擴(kuò)大，并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)。在立即組織搶險(xiǎn)、處理事故的同時(shí)，迅速向公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部指揮中心報(bào)告。遇緊急情況應(yīng)及時(shí)向110或119報(bào)警，或向120求救。
8.2應(yīng)急處置
8.2.1當(dāng)值值長(zhǎng)確認(rèn)能否用旺洲甲、乙線(xiàn)倒供廠(chǎng)用電，若線(xiàn)路失壓暫時(shí)不能恢復(fù)，則使用一二期聯(lián)絡(luò)電源恢復(fù)廠(chǎng)用電；如此時(shí)一二期聯(lián)絡(luò)電源也不能使用，立即啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)，恢復(fù)#1、2機(jī)組380v廠(chǎng)用母線(xiàn)。
8.2.2在機(jī)組廠(chǎng)用母線(xiàn)用柴油發(fā)電機(jī)恢復(fù)供電后，啟動(dòng)保證主機(jī)安全的重要輔機(jī)，如交流油泵、頂軸油泵、盤(pán)車(chē)等，嚴(yán)格按照先起重要負(fù)荷，后起次要負(fù)荷的原則，不能同時(shí)啟動(dòng)多個(gè)負(fù)荷。啟動(dòng)負(fù)荷時(shí)（特別是電動(dòng)機(jī)）要密切監(jiān)視電壓、電流、頻率等的變化情況。
8.2.3及時(shí)恢復(fù)外線(xiàn)對(duì)公司110kv母線(xiàn)、啟備變的供電，及時(shí)恢復(fù)機(jī)組的正常供電。
8.3警戒與治安
事故發(fā)生后，治安保衛(wèi)組負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒，維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)秩序，保障搶險(xiǎn)、救護(hù)車(chē)輛暢通，加強(qiáng)對(duì)事故重要部位、防火重點(diǎn)部位的保護(hù)工作，及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行指揮部的命令，現(xiàn)場(chǎng)人員將完成情況及時(shí)報(bào)指揮部。與救援、搶險(xiǎn)無(wú)關(guān)的人員，未經(jīng)應(yīng)急人員同意不得進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)。
8.4人群疏散與安置
如發(fā)生汽輪機(jī)超速飛車(chē)事故規(guī)模擴(kuò)大，人力無(wú)法控制時(shí)，應(yīng)組織人員緊急撤退和疏散，對(duì)撤出人員應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)。
8.5現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)
在現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)的過(guò)程中往往仍存在潛在的危險(xiǎn)，如觸電、受損建筑倒塌等，所以應(yīng)充分考慮恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中可能的危險(xiǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)的程序，防止恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中突發(fā)事件的再次發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，迅速恢復(fù)正常的生產(chǎn)秩序，并積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處置工作。
8.6應(yīng)急結(jié)束
事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，在充分評(píng)估危險(xiǎn)和應(yīng)急情況的基礎(chǔ)上，經(jīng)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部批準(zhǔn)后，由應(yīng)急救援指揮部指揮中心宣布現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急結(jié)束。
8.7信息：事故信息由事故現(xiàn)場(chǎng)指揮部指揮中心負(fù)責(zé)。
9.事故善后處理
9.1恢復(fù)生產(chǎn)：
搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，善后處理組必須保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),迅速組織初步調(diào)查、取證、評(píng)估后，清理現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)生產(chǎn)。
9.2事故調(diào)查：
公司根據(jù)事故等級(jí)和調(diào)查處理權(quán)限，組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理和責(zé)任追究工作。
9.3撫恤工作：
公司按照有關(guān)規(guī)定，做好事故中致病、傷殘、死亡人員的撫恤工作，賠償個(gè)人損失，并安撫其親屬。
10.應(yīng)急保障：
10.1應(yīng)急隊(duì)伍保障
事故應(yīng)急隊(duì)伍為全體生產(chǎn)人員、各值班人員、各部門(mén)人員、保安及消防人員，必要時(shí)請(qǐng)求應(yīng)急專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍和社會(huì)救援資源。
10.2應(yīng)急物資與裝備保障
應(yīng)急物資與裝備的儲(chǔ)備是應(yīng)急救援工作的重要保障。公司根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能發(fā)生的事故性質(zhì)和潛在的危險(xiǎn)因素，合理配備事故應(yīng)急救援中所需的各種救援工具、物資和設(shè)備，如設(shè)備備品、備件、起重機(jī)械、通信器材、消防器材、交通工具、照明裝置、搶險(xiǎn)救護(hù)裝置、急救藥品、防護(hù)物資等。
11.培訓(xùn)和演練
11.1培訓(xùn)
員工應(yīng)急知識(shí)和應(yīng)急技能的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)在公司的年度培訓(xùn)工作計(jì)劃中詳細(xì)列出，具體工作由人力資源部牽頭，安健環(huán)部協(xié)助開(kāi)展。
11.2演練
應(yīng)急預(yù)案演練分部門(mén)級(jí)和公司級(jí)演練，具體計(jì)劃由安健環(huán)部在每年1月前結(jié)合公司實(shí)際情況擬編年度演練計(jì)劃報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
12.預(yù)案管理
12.1應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?/p>
本應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督、南方電監(jiān)局等政府部門(mén)以及集團(tuán)公司備案。
12.2維護(hù)與更新
12.2.1救援器材設(shè)專(zhuān)人保管，定期檢查保養(yǎng)，處于常備狀態(tài)。
12.2.2預(yù)案隨國(guó)家及上級(jí)應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)的修改和要求、各部門(mén)職責(zé)或應(yīng)急資源發(fā)生的變化、應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)或出現(xiàn)的新情況及應(yīng)急演練中暴露出的缺陷，及時(shí)進(jìn)行更新、修訂、完善和改進(jìn)。
12.3制定與解釋
本預(yù)案由運(yùn)行部擬編并解釋。
13.獎(jiǎng)懲
13.1對(duì)在事故應(yīng)急管理、處置、救援工作中取得顯著成績(jī)的，對(duì)防止或搶救事故有功的，對(duì)應(yīng)急救援工作提出重大建議且實(shí)施效果顯著的，以及有其他特殊貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人，根據(jù)公司安全生產(chǎn)和獎(jiǎng)金考核的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
13.2對(duì)瞞報(bào)、誤報(bào)事故（事件）和突發(fā)事件中玩忽職守、不聽(tīng)從指揮、不履行職責(zé)的人員，以及擾亂、妨礙搶險(xiǎn)工作的人員，發(fā)生或擴(kuò)大安全事故及造成其他嚴(yán)重后果的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和有關(guān)責(zé)任人，根據(jù)公司安全生產(chǎn)和獎(jiǎng)金考核的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定追究責(zé)任，觸犯法律的由司法部門(mén)處理。
14.應(yīng)急預(yù)案實(shí)施
安全管理人員履職總結(jié) 第8篇
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一、檢查目的
通過(guò)檢查，落實(shí)企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目部，項(xiàng)目施工、監(jiān)理負(fù)責(zé)人及管理人員到崗履職，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理實(shí)效；督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促使從業(yè)人員認(rèn)真履行職責(zé)，促進(jìn)我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、檢查組織
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目的抽選、具體檢查、檢查情況匯總、起草檢查通報(bào)，由區(qū)質(zhì)安站、區(qū)招標(biāo)辦、區(qū)交易分中心各抽調(diào)一名工作人員組成。
（二）檢查時(shí)間
年6月1日至年12月31日。
（三）檢查形式及檢查頻率
檢查項(xiàng)目不作事先安排，采用檢查當(dāng)天隨機(jī)抽取的方式確定。檢查項(xiàng)目一確定，檢查組立即到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查。每周至少檢查2個(gè)項(xiàng)目。
（四）檢查范圍
檢查范圍為區(qū)建設(shè)局監(jiān)管的所有在建建設(shè)工程。檢點(diǎn)為財(cái)政及國(guó)有投融資項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目。
（五）檢查內(nèi)容
1、施工、監(jiān)理單位網(wǎng)上備案的現(xiàn)場(chǎng)管理人員到位情況；
2、施工、監(jiān)理單位人員是否按規(guī)定在技術(shù)文件簽名，是否履行職責(zé)。
三、檢查處理程序
（一）區(qū)質(zhì)安站每月1日提供所有在建工程項(xiàng)目情況一覽表給辦公室。
（二）區(qū)招標(biāo)辦將我區(qū)在建工程項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位網(wǎng)上備案的管理人員班子打印匯總成冊(cè)備用。
（三）檢查組人員集中，隨機(jī)抽取檢查項(xiàng)目，并通知受檢單位。檢查組人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，區(qū)招標(biāo)辦和區(qū)交易分中心人員檢查施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員網(wǎng)上備案、人員到位情況，區(qū)質(zhì)安站人員檢查施工、監(jiān)理單位人員是否按規(guī)定在技術(shù)文件簽名、是否履行職責(zé)。檢查情況要填入表格，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位確認(rèn)并加蓋項(xiàng)目章。
（四）檢查組匯總檢查情況并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
（五）領(lǐng)導(dǎo)小組決定處理意見(jiàn)，辦公室通知經(jīng)辦科室錄入不良行為、區(qū)質(zhì)安站對(duì)責(zé)任人員記分。
（六）領(lǐng)導(dǎo)小組約談人員嚴(yán)重不到位履職的單位法定代表人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
（七）專(zhuān)項(xiàng)檢查結(jié)束，形成專(zhuān)項(xiàng)檢查情況通報(bào)，對(duì)人員嚴(yán)重不到位、不履行職責(zé)的單位通報(bào)批評(píng)，該限制承接業(yè)務(wù)的要加以限制。文件送市局備案并向各區(qū)建設(shè)局通報(bào)。
四、其他要求
（一）檢查時(shí)應(yīng)到位的項(xiàng)目管理人員包括：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員，監(jiān)理單位總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全監(jiān)理員、見(jiàn)證員?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員與網(wǎng)上備案不一致的，視為管理人員不到位。檢查時(shí)人員未在現(xiàn)場(chǎng)的，應(yīng)在接到通知1小時(shí)內(nèi)到位接受查驗(yàn)。
（二）現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師不到位，違反《省建設(shè)工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理辦法（試行）》有關(guān)規(guī)定的，區(qū)質(zhì)安站給予記分并錄入管理系統(tǒng)。
（三）施工、監(jiān)理單位存在下列行為的，記錄不良行為并錄入市建筑市場(chǎng)信用管理監(jiān)管平臺(tái)：
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不到位或不履行職責(zé)的（p5檔次）；
2、未按規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者未配備足夠數(shù)量專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的（p5檔次）；
3、項(xiàng)目管理人員不到位或不履行職責(zé)的（p6檔次）；
4、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未按規(guī)定簽署工程有關(guān)文件的（p5檔次）；
5、工程有關(guān)文件簽字、蓋章手續(xù)不齊全或不符合有關(guān)規(guī)定的（p6檔次）；
6、投標(biāo)承諾的安全生產(chǎn)和文明施工措施不到位或安全管理人員不履行職責(zé)的（p6檔次）。
安全管理人員履職總結(jié) 第9篇
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一、“強(qiáng)化”即要進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，不斷強(qiáng)化行政“一把手”全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨委工會(huì)協(xié)同抓的工作機(jī)制?！耙话咽帧辈粌H要以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針，確保職工群眾財(cái)產(chǎn)生命安全，保證企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)，更要檢查領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員履行好各自的職責(zé)切實(shí)擔(dān)負(fù)起“負(fù)總責(zé)”和“第一責(zé)任者”的職責(zé)。首先是要經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持靠前指揮，掌握本單位的實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，取得落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的發(fā)言權(quán)和主動(dòng)權(quán)；其次要經(jīng)常分析研究自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的建設(shè)狀況，應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的工作特點(diǎn)，因地制宜地制訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并做出具體部署，組織各相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行實(shí)施；三要有針對(duì)性地制訂采取相應(yīng)的對(duì)策，及時(shí)解決在實(shí)施過(guò)程中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)和突出問(wèn)題，堅(jiān)持每月召開(kāi)2～3次的安全管理工作辦公例會(huì)，聽(tīng)取各職能部門(mén)的信息反饋，協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作，及時(shí)修正不符合客觀實(shí)際的安全生產(chǎn)責(zé)任制條款，并加以補(bǔ)充和完善，使之更切合本單位的實(shí)際情況。四要加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)察手段，積極支持安監(jiān)部門(mén)的工作，使他們能在寬松的環(huán)境中履行職責(zé)，發(fā)揮效能。堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”和“四不放過(guò)”原則，對(duì)違背安全生產(chǎn)責(zé)任制行為的人和事絕不寬容，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的權(quán)威性。五要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和下一級(jí)的“一把手”履行和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督，達(dá)到管好班子、帶好隊(duì)伍的要求。努力營(yíng)造濃厚的企業(yè)安全文化氛圍，從而形成從上到下圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)、齊抓共管的整體合力，促進(jìn)安全管理工作步入制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化的軌道。
二、“細(xì)化”即把安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行層層分解，建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)(車(chē)間)、區(qū)隊(duì)(車(chē)間)保公司的保證機(jī)制。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須遵循“結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，具體明確，便于操作”的原則，對(duì)各級(jí)職能部門(mén)、管理人員的責(zé)任逐條逐項(xiàng)的進(jìn)行分解和細(xì)化，把責(zé)任明確到各個(gè)具體人員崗位，做到橫向到邊、縱向到底，使人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。切實(shí)處理好誰(shuí)來(lái)抓、抓什么、怎么抓、須達(dá)到什么目標(biāo)，真正做到履行職責(zé)有規(guī)范，檢查考核有標(biāo)準(zhǔn)，追究責(zé)任有依據(jù)。要從本單位、本部門(mén)、各工種、各崗位的具體情況出發(fā)，把各項(xiàng)責(zé)任和目標(biāo)進(jìn)行量化或表格化，以方便考核。使安全生產(chǎn)責(zé)任制更符合實(shí)際情況，促進(jìn)安全管理工作上新的臺(tái)階。同時(shí)，必須加強(qiáng)職工、特別是特殊工種人員的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和自?；ケ５哪芰?，完善各種檢測(cè)和預(yù)防手段，分析本地區(qū)、本行業(yè)發(fā)生事故預(yù)兆和處理事故的本領(lǐng)。積極開(kāi)展安全科學(xué)研究工作，對(duì)各作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行動(dòng)態(tài)的安全管理，及時(shí)消除事故隱患，是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要途徑。還要根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)每年的工作部署及時(shí)調(diào)整充實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容，增加新內(nèi)容，追加新任務(wù)，提出新要求，使安全生產(chǎn)責(zé)任制適應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)的要求。
三、“實(shí)用”即安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容要實(shí)用，便于操作。要不斷探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法，要在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和規(guī)范安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法，制訂相配套的實(shí)施細(xì)則和考核措施，創(chuàng)新安全工作的思維模式，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，力求最大限度地提高考核效益。首先應(yīng)采取綜合考核、量化考核的方式，進(jìn)行多渠道、多層次、多方位的考核，既要考核各職能部門(mén)和各級(jí)管理人員“做了什么”、“怎么做”的過(guò)程，更要考核“做得怎么樣”的結(jié)果，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是要廣泛深入地了解職工群眾的意見(jiàn)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理效果，對(duì)實(shí)施過(guò)程中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題要及時(shí)查明原因，有區(qū)別的加以處理和解決。同時(shí)，要保證考核結(jié)果的真實(shí)、全面、公正，切忌偏聽(tīng)偏信、先入為主的做法。通過(guò)認(rèn)真的評(píng)價(jià)分析和總結(jié)，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制有功的單位和個(gè)人，要給予充分的肯定與表彰，并輔之以必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。其次，要注意考核人員的自身素質(zhì)，每次考核前應(yīng)對(duì)參加考核的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，并挑選熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容和條款的人員參與考核工作，要抓住考核重點(diǎn)，掌握真實(shí)、準(zhǔn)確的情況，防止考核走過(guò)場(chǎng)或流于形式。三是要注意考核結(jié)果的運(yùn)用，切實(shí)把考核結(jié)果作為各級(jí)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效評(píng)定、獎(jiǎng)懲、任用的重要依據(jù)。還必須建立考核結(jié)果的告知和反饋制度、復(fù)查回訪(fǎng)制度和督促整改制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任制在煤礦安全管理中處于舉足輕重的地位。
安全管理人員履職總結(jié) 第10篇
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關(guān)鍵詞:鐵路建設(shè)工程;監(jiān)理考核;信息化
當(dāng)前，鐵路監(jiān)理單位存在人員配備不足、人員無(wú)序流動(dòng)、不按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、不按規(guī)定旁站和巡視、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱瞞不報(bào)等問(wèn)題。對(duì)于上述問(wèn)題，建設(shè)單位只能通過(guò)增加檢查頻次來(lái)管理，這既增加了建設(shè)單位管理者的工作負(fù)擔(dān)，又難以取得良好的效果。以下提出一種基于信息化手段的監(jiān)理考核管理新模式，利用信息化手段和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，研發(fā)了京津冀城際鐵路建設(shè)工程監(jiān)理信息化考核系統(tǒng)，以加強(qiáng)對(duì)鐵路監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，為建設(shè)單位提供考核依據(jù)。
1系統(tǒng)建設(shè)的必要性
實(shí)施監(jiān)理制是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域與國(guó)際接軌的一項(xiàng)重要改革。監(jiān)理單位是鐵路市場(chǎng)的主體之一，《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中明確規(guī)定:“監(jiān)理工作是建設(shè)管理工作的延伸，監(jiān)理單位代表建設(shè)單位行使所委托的安全、質(zhì)量、工期、投資等相關(guān)權(quán)利，并將工程質(zhì)量作為重點(diǎn)”。因此，監(jiān)理工作對(duì)提高工程質(zhì)量至關(guān)重要。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的履約考核一般包括:人員設(shè)備到位情況、內(nèi)業(yè)資料管理以及外業(yè)質(zhì)量安全進(jìn)度管理等。受鐵路項(xiàng)目線(xiàn)路長(zhǎng)、建設(shè)單位管理力量有限等客觀原因制約，建設(shè)單位難以對(duì)監(jiān)理單位人員進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量安全履職等情況進(jìn)行有效掌握，這是目前擺在鐵路建設(shè)單位面前的一道難題。
2解決方案及設(shè)計(jì)理念
為完善監(jiān)理工作程序，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，提高監(jiān)理工作效率。針對(duì)監(jiān)理現(xiàn)狀及監(jiān)理履約考核問(wèn)題，京津冀鐵投公司會(huì)同上海同是科技股份有限公司，研發(fā)了鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全管理監(jiān)理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念為:通過(guò)規(guī)范監(jiān)理履職行為來(lái)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理，從而提高鐵路工程質(zhì)量安全管理水平。設(shè)計(jì)思路為:將監(jiān)理在質(zhì)量安全管理方面的主要日常工作納入系統(tǒng)，設(shè)置對(duì)應(yīng)的功能模塊，將傳統(tǒng)的線(xiàn)下紙質(zhì)記錄轉(zhuǎn)變?yōu)榫€(xiàn)上電子記錄，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理質(zhì)量安全履職留痕。該系統(tǒng)由前端手機(jī)app及后端電腦平臺(tái)兩部分組成。手機(jī)app主要面向監(jiān)理用戶(hù)，通過(guò)內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，輔助監(jiān)理開(kāi)展檢查工作，側(cè)重于施工一線(xiàn)的巡檢、驗(yàn)收，檢查數(shù)據(jù)上傳，以及問(wèn)題的復(fù)查閉合。電腦平臺(tái)端主要面向管理者，側(cè)重于檢查數(shù)據(jù)的展示、質(zhì)量安全問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析、活躍用戶(hù)統(tǒng)計(jì)、考核管理等(見(jiàn)圖1)。系統(tǒng)通過(guò)“一人一機(jī)一號(hào)”及刷臉等技術(shù)措施來(lái)規(guī)范監(jiān)理的履職行為?！耙蝗艘粰C(jī)一號(hào)”指的是每個(gè)監(jiān)理人員只允許有一個(gè)帳號(hào)，該賬號(hào)與其本人手機(jī)設(shè)備的id進(jìn)行綁定(如更換手機(jī)需進(jìn)行審核)。刷臉措施指的是監(jiān)理通過(guò)系統(tǒng)app進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)對(duì)檢查人進(jìn)多次刷臉，以確保是其本人操作。有了系統(tǒng)“一人一機(jī)一號(hào)”及刷臉等技術(shù)措施，建設(shè)單位和監(jiān)理單位管理人員可以通過(guò)抽查檢查數(shù)據(jù)上的刷臉照片和水印時(shí)間，來(lái)判斷是否為監(jiān)理本人在現(xiàn)場(chǎng)檢查，從而對(duì)弄虛作假、違規(guī)代班檢查等不良履職行為起到了很好的震懾作用。為保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，建設(shè)單位和監(jiān)理單位制定了相應(yīng)的管理制度，包括各級(jí)監(jiān)理人員的檢查頻次及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施(見(jiàn)圖2)。通過(guò)系統(tǒng)用戶(hù)檢查情況統(tǒng)計(jì)，管理者能夠及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的檢查次數(shù)等信息。
3實(shí)際應(yīng)用
京津冀鐵投公司分別在京濱、京唐及京安等鐵路項(xiàng)目上應(yīng)用了該系統(tǒng)。系統(tǒng)功能模塊如圖3所示，其中主要功能為質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全閉合、隱蔽工程視頻采集、匯總統(tǒng)計(jì)分析等。通過(guò)使用該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了如下創(chuàng)新。(1)監(jiān)理單位履約考核建設(shè)單位嚴(yán)格按照監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)審查制度，嚴(yán)把監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)審核關(guān)，只有審查合格的監(jiān)理人員方可在監(jiān)理信息化系統(tǒng)上開(kāi)通帳號(hào);另一方面，根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的各監(jiān)理單位活躍用戶(hù)數(shù)，就能夠及時(shí)掌握各監(jiān)理單位在場(chǎng)監(jiān)理人員數(shù)量，從而考核監(jiān)理單位人員配備履約情況。依照管理辦法，各監(jiān)理單位采用鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全管理信息系統(tǒng)的手機(jī)app進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量驗(yàn)收。系統(tǒng)通過(guò)記錄監(jiān)理履職數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)檢查頻次，及時(shí)有效地為建設(shè)單位提供管理考核依據(jù)，對(duì)不滿(mǎn)足檢查頻次要求的監(jiān)理單位，依照管理制度給予相應(yīng)處罰。如圖4、圖5所示，京唐鐵路監(jiān)理4標(biāo)于2019年4月完成檢查單4354份，活躍監(jiān)理用戶(hù)為37人，平均每人每日檢查頻次達(dá)3.9次，有效地提高了監(jiān)理履職效率。(2)強(qiáng)化監(jiān)理工作管理系統(tǒng)可對(duì)監(jiān)理人員提交的檢查數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)匯總，便于監(jiān)理單位快速掌握本單位內(nèi)各個(gè)監(jiān)理人員的履職情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)履職不到位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員(見(jiàn)圖6)。
