人力資源方案 第1篇
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以科學發(fā)展觀為指導，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，圍繞促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建“樂居”總體目標，結(jié)合深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步完善黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與的社會管理格局，努力優(yōu)化服務職能，強化組織建設，夯實保障基層，推進基礎建設，強化人力資源和社會保障三級服務體系建設，使廣大群眾就地就近享受到優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的勞動就業(yè)社會保障公共服務。
二、工作職責
（一）市級服務平臺主要工作任務
認真宣傳并貫徹落實好上級人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、方針政策和法律法規(guī)；結(jié)合本市實際，建立全市統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場，會同有關部門做好公務員和事業(yè)單位人事管理，負責促進就業(yè)和創(chuàng)業(yè)、城鄉(xiāng)社會保障、人力資源開發(fā)、工資分配制度改革和指導監(jiān)管、勞動人事爭議調(diào)解仲裁和監(jiān)察執(zhí)法、引進國（境）外智力、安置等工作；指導各鎮(zhèn)（區(qū)）的人力資源和社會保障業(yè)務，并開展監(jiān)督檢查考核工作。
（二）鎮(zhèn)（區(qū)）級服務平臺主要工作任務
貫徹落實全市人力資源和社會保障的有關政策文件；組織開展城鄉(xiāng)勞動者職業(yè)培訓、就業(yè)和創(chuàng)業(yè)服務工作；開展城鄉(xiāng)居民社會保險經(jīng)辦服務工作；指導開展勞動關系協(xié)調(diào)、勞動者權益維護工作，維護基層勞動關系和諧穩(wěn)定；開展農(nóng)民工職業(yè)培訓、農(nóng)業(yè)富余勞動力轉(zhuǎn)移和勞務輸出等業(yè)務工作；指導并考核村（社區(qū)）相關工作。
（三）村（社區(qū)）級服務平臺主要工作任務
開展好人力資源和社會保障法律法規(guī)及政策宣傳工作；開展勞動力資源登記管理，公益性崗位開發(fā)，富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)指導、培訓，困難家庭的就業(yè)援助等工作；做好城鄉(xiāng)居民社會保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險等基本信息采集工作；做好被征地農(nóng)民社會保險、農(nóng)土保等管理服務和宣傳解釋工作；開展企業(yè)退休人員社會化管理服務工作；協(xié)助做好勞動爭議調(diào)解和勞動監(jiān)察等工作。
三、具體指標
（一）鎮(zhèn)（區(qū)）級勞動就業(yè)社會保障公共服務平臺全部實現(xiàn)機構(gòu)、人員、經(jīng)費、場地、制度、工作的“六到位”；
（二）村（社區(qū)）級勞動就業(yè)社會保障公共服務平臺專職協(xié)理員配備率100%；
（三）全市勞動就業(yè)社會保障三級網(wǎng)絡實現(xiàn)實時信息全覆蓋和資源共享；
（四）全市各村（社區(qū)）專職人力資源和社會保障協(xié)理員中持有協(xié)理員國家職業(yè)資格三級證書的比例達10%以上。
四、主要措施
（一）加快服務職能整合優(yōu)化
1.整合人力資源管理服務
推進統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場建設，優(yōu)化現(xiàn)有的人才市場和勞動力市場的資源配置和服務效能，實現(xiàn)人力資源服務對象的全覆蓋。推進檔案管理硬軟件的優(yōu)化升級，提高檔案管理水平。加大人才技能培訓力度，促使人才培訓和技能培訓的雙提升。
2.優(yōu)化社會保障資源配置
整合養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等各類社會保險的服務職能，理順業(yè)務關系，梳理相關政策，提高效能水平，形成各大險種優(yōu)勢互補、相互促進的良好局面。優(yōu)化社會保險經(jīng)辦流程，探索更加便利、高效的工作辦法，加大督查考核力度，進一步延伸服務觸角，強化鎮(zhèn)（區(qū)）、村（社區(qū)）社保平臺建設。
（二）強化服務體系組織建設
1.確保基層服務平臺基礎投入
鎮(zhèn)（區(qū)）級和村（社區(qū)）級服務平臺的辦公場所面積，原則上不少于200平方米和50平方米；采用集中服務形式的鎮(zhèn)（區(qū)）和村（社區(qū)）公共服務中心，必須設立勞動就業(yè)社會保障服務窗口。各級平臺均應開通公共網(wǎng)絡，配備工作必需的通訊和信息設備。
2.增加鎮(zhèn)（區(qū)）級工作人員
要根據(jù)各鎮(zhèn)（區(qū)）經(jīng)濟社會發(fā)展水平、人口數(shù)量和業(yè)務量上升的實際情況，加強人員配備。原則上每4000名服務對象配備1名工作人員，并根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展情況及時增加。加強對各鎮(zhèn)（區(qū)）人力資源和社會保障部門工作人員的管理，切實提高隊伍素質(zhì)和工作效能。
3.組建村（社區(qū)）專職人社協(xié)理員隊伍
建立一支覆蓋全市所有村（社區(qū)）的專職人力資源和社會保障協(xié)理員隊伍，崗位性質(zhì)設為公益性崗位，人員性質(zhì)為合同制工人。社區(qū)專職協(xié)理員與鎮(zhèn)勞動保障所簽訂合同，對村專職協(xié)理員進行定崗定責，實行動態(tài)管理。人員實行公開招聘（已公開招聘的專職協(xié)理員予以承認，不再另聘），年內(nèi)確保全部到位。鼓勵、推薦高校畢業(yè)生、大學生村干部及其他社會工作者應聘專職協(xié)理員崗位。每個村（社區(qū)）配備1名以上專職協(xié)理員，一般按照每4000名勞動就業(yè)服務對象或者每1000名退休人員社會化管理服務對象配備1名專職工作人員，對服務對象較多、業(yè)務量較大的村（社區(qū)）可適當增加人員配備。村勞動保障服務站長、副站長由村（社區(qū)）主任和村會計兼任。
4.設立行政服務人社分支機構(gòu)
要進一步強化人力資源和社會保障行政服務職能，設立“市行政服務局人力資源和社會保障中心”，同時納入市行政服務局的統(tǒng)一考核體系中，實現(xiàn)人社部門行政服務資源的集中配置，為全市廣大企業(yè)、市民提供更為便利、快捷的優(yōu)質(zhì)服務。
5.強化人社隊伍的業(yè)務培訓
人力資源和社會保障工作政策性強、業(yè)務量多，對工作人員的業(yè)務素質(zhì)要求高。要建立日常學習和定期培訓制度，實行3年一次大輪訓，突出定崗培訓，注重培訓質(zhì)量，增強培訓的針對性和實效性，促進專職協(xié)理員隊伍綜合能力的提升，切實提升全體工作人員的業(yè)務水平、操作技能和服務質(zhì)量，努力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務精、作風好的人社隊伍。
（三）保障服務體系經(jīng)費投入
1.統(tǒng)籌安排基層服務平臺財政投入
在整合鎮(zhèn)（區(qū)）、村（社區(qū)）相關職能的同時，市、鎮(zhèn)（區(qū)）兩級財政要進一步加大財政投入，統(tǒng)籌安排基層服務平臺財政收支，保證基層工作的順利開展。
2.落實基層人社工作人員專項經(jīng)費
鎮(zhèn)（區(qū)）級服務平臺的在編人員及村（社區(qū)）人社專職協(xié)理員的專項經(jīng)費統(tǒng)一由市、鎮(zhèn)（區(qū)）兩級財政共同負擔，其中市級財政負擔人均25000元/年，差額部分由鎮(zhèn)（區(qū)）負擔。市、鎮(zhèn)（區(qū)）兩級財政要將村（社區(qū)）平臺工作經(jīng)費和人員經(jīng)費納入年度財政預算，并建立正常的增長機制。
3.配備勞動監(jiān)察協(xié)理員執(zhí)法車輛
目前，我市勞動監(jiān)察“網(wǎng)格化”管理主要實行屬地管理。勞動監(jiān)察協(xié)理員承擔著采集和了解用人單位基本信息和用工情況，幫助指導用人單位規(guī)范用工行為，協(xié)調(diào)處理簡單的勞資糾紛和矛盾等勞動監(jiān)察職責。要逐步配備必要的執(zhí)法車輛，以進一步提高監(jiān)察執(zhí)法效率。原則上各鎮(zhèn)（區(qū)）至少配備1輛勞動監(jiān)察協(xié)理員專用執(zhí)法車輛。
（四）推進服務體系基礎建設
1.加快推進公共就業(yè)信息化建設
加快建立全市全員人力資源信息庫，打造良好的公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息服務平臺，實現(xiàn)勞動者就業(yè)失業(yè)信息集中管理、單位崗位招聘信息聯(lián)網(wǎng)共享、實現(xiàn)供求信息的對接和匹配等三大核心功能，促進公共就業(yè)信息化建設水平不斷提升。
2.完善公共服務制度及流程
建立健全統(tǒng)一的公共服務工作制度，重點完善鎮(zhèn)（區(qū)）、村（社區(qū)）的就業(yè)服務、社會保險經(jīng)辦、勞動監(jiān)察投訴處理、勞動爭議調(diào)解、退休人員社會化管理等各項制度，統(tǒng)一規(guī)章制度和服務流程，優(yōu)化管理辦法，規(guī)范服務行為，輔以加強作風效能建設的服務承諾。制度、流程和服務承諾要上墻公示，主動接受群眾監(jiān)督，樹立良好服務形象。
3.延伸網(wǎng)絡信息服務功能
強化鎮(zhèn)（區(qū)）、村（社區(qū)）服務平臺信息服務功能，優(yōu)先保證鎮(zhèn)（區(qū)）、村（社區(qū)）開展公共服務必需的設備、軟件開發(fā)和網(wǎng)絡建設投入，實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同處理、信息資源共享。延伸網(wǎng)上業(yè)務申報和社保信息實時查詢等服務，充分發(fā)揮手機實時查詢平臺——社保e通功能，使廣大參保人員能夠在第一時間全面、實時了解自己的社會保險動態(tài)信息。
五、工作要求
（一）統(tǒng)一思想認識，強化組織領導
人力資源和社會保障工作涉及人民群眾的切身利益，事關民生，意義重大。各鎮(zhèn)（區(qū)）、市機關各相關部門要切實樹立全局一盤棋的意識，將人力資源和社會保障三級服務體系建設工作擺到更加突出的位置。市級成立人力資源和社會保障三級服務體系建設領導小組，辦公室設在市人力資源和社會保障局。各鎮(zhèn)（區(qū)），市機關各相關部門均要明確分管領導及具體責任人、聯(lián)絡人，確保這項工作得到統(tǒng)籌安排，整體有序推進，并取得實效。
（二）明確工作要求，落實具體責任
各相關部門、各鎮(zhèn)（區(qū)）要切實加強與人力資源和社會保障局的溝通、聯(lián)系，及時搜集、反饋工作信息。認真梳理本部門、本地區(qū)的服務職能，經(jīng)常分析研究人力資源和社會保障三級服務體系中存在的不足和瓶頸問題，并及時提出可行的解決對策或建議。各級服務平臺要建立統(tǒng)一的以電子臺賬為主的工作臺賬，按職責分工加強各類信息的調(diào)查采集，并實行動態(tài)更新。
（三）加強督促檢查，強化工作落實
市人社局作為全市人力資源和社會保障工作的重要職能部門及領導小組辦公室，要切實加強對全市建設的督查工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的突出問題，及時總結(jié)和推廣單位、部門在創(chuàng)新人力資源管理服務中的先進經(jīng)驗和有效做法。各鎮(zhèn)（區(qū)）要督促指導村（社區(qū)）基礎工作，切實做到效率服務和創(chuàng)新服務。要大力表彰人力資源和社會保障三級服務體系建設中涌現(xiàn)的先進集體和個人。
人力資源方案 第2篇
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各科室、下屬單位：
貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，按照黨的群眾路線教育實踐活動的要求，增強宣傳工作的針對性、時代性、群眾性和實效性，更好地展示人力社保部門的良好形象，為推動人力社保工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展營造良好的輿論導向和社會環(huán)境，特制訂縣人力資源社會保障系統(tǒng)2014年宣傳工作方案。
一、宣傳要點
（一）宣傳形勢任務
1、大力宣傳上級黨委政府和縣委、縣政府高度重視人力資源社會保障工作及作出的一系列重大部署，突出宣傳在解決重大民生問題上的優(yōu)惠政策和重要舉措。
2、大力宣傳人力資源和社會保障部門在第二批教育實踐活動中采取的有力措施和整改成效，及時總結(jié)和宣傳新經(jīng)驗、新做法，充分展示實踐活動的成果。
3、大力宣傳人力資源和社會保障部門2014年度工作的亮點特色和取得的新經(jīng)驗、新成就，宣傳工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，進一步鼓舞斗志，增強合力。
4、大力宣傳2014年我縣人力資源社會保障領域解決民生問題的部署安排，著重宣傳促進就業(yè)、健全完善社會保障體系、完善工資收入分配制度、深化人事制度改革、加強人才隊伍建設、發(fā)展和諧勞動關系等方面的工作目標任務，充分認清面臨的各種困難和挑戰(zhàn)，進一步增強責任意識，保持清醒頭腦，積極服務大局，推動今年各項任務圓滿完成。
（二）宣傳政策法規(guī)
1、積極做好就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策的宣傳。利用我縣開展的大型人力資源招聘會、每月勞務集市等活動，優(yōu)化招聘求職網(wǎng)功能，深入宣傳穩(wěn)定和擴大就業(yè)的政策措施，著力做好促進高校畢業(yè)生等重點群體就業(yè)、解決企業(yè)“招工難”問題等方面的宣傳報道，有力推進各項就業(yè)政策全面貫徹落實。
2、積極做好社會保障政策的宣傳。繼續(xù)抓好《社會保險法》的宣傳貫徹，提高公眾的知法程度和擴大公民的知法范圍。突出宣傳我縣優(yōu)化各類社保政策、提高社會保障水平等為重點的完善社會保障體系建設措施。以鞏固城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作成果提高續(xù)保率為重點，積極開展送政策、送宣傳、送服務到農(nóng)村活動，努力使城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險政策深入千家萬戶，讓城鄉(xiāng)居民特別是廣大農(nóng)民個個耳熟能詳。
3、積極做好和諧勞動關系的宣傳。深入宣傳《勞動合同法》實施以來的工作成果特別是和諧勞動關系創(chuàng)建取得的成效。積極宣傳《勞動人事爭議仲裁組織規(guī)則》、《關于加強勞動人事爭議調(diào)解工作的意見》和勞動保障監(jiān)察在維護勞動者合法權益等方面的經(jīng)驗。充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對嚴重侵害勞動者合法權益的典型事例和案件進行曝光。
4、積極做好人事制度改革的政策宣傳。積極開展義務教育學校、公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位實施績效工資制度以來的宣傳活動，推進收入分配制度改革。
（三）宣傳各類專項活動
1、圍繞實施積極的就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，進一步加強我縣穩(wěn)定和擴大就業(yè)活動的宣傳報道。著力宣傳2014年全縣就業(yè)目標任務實施和完成情況，進一步完善政策促進就業(yè)，統(tǒng)籌重點人群和城鄉(xiāng)就業(yè)。多角度、多方面宣傳報道我縣的創(chuàng)業(yè)典型，
2、圍繞社會保障體系建設，進一步加強我縣不斷提高社會保障能力和水平的宣傳報道。2014年，我縣將不斷擴大社會保險覆蓋面，進一步提高各類人群參保率。通過宣傳引導，推動非公經(jīng)濟企業(yè)以及農(nóng)民工和靈活就業(yè)人員參加社會保險。
3、圍繞引進培養(yǎng)高層次人才，進一步加強大力實施人才強縣戰(zhàn)略有關活動的宣傳報道。采取多種形式，著力宣傳好的人才環(huán)境和引才舉措，吸引國內(nèi)外高層次人才來龍創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新所取得的成效和經(jīng)驗，為引才工作營造良好的輿論氛圍。大力宣傳加快培養(yǎng)創(chuàng)新型領軍人才，發(fā)揮人才引領作用，服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的探索與實踐。加強企業(yè)博士后工作站、市級專家工作站等人才工作載體建設的宣傳，充分運用先進典型的崇高精神和感人事跡激勵群眾，振奮精神，凝聚力量。
4、圍繞
公務員能力建設，進一步加強建立高素質(zhì)公務員隊伍的宣傳報道。加強公務員職業(yè)道德建設，全面提升公務員的道德素養(yǎng)和精神境界。著力加強完善公務員獎懲制度建設和加強公務員培訓體系建設方面的宣傳，不斷提高公務員隊伍能力的經(jīng)驗和做法。著力宣傳公務員招錄工作的公平、公正，營造良好的選人用人環(huán)境。
二、工作措施
1、加強隊伍建設。建立健全宣傳工作上下聯(lián)動機制，成立新聞宣傳和信息報送工作專兼職人員隊伍，每個科室、單位和基層所至少明確一名在職在編人員擔任信息員，負責本科室、單位或所的稿件撰寫、報送和溝通聯(lián)絡工作，充分發(fā)揮基層平臺、服務窗口、經(jīng)辦機構(gòu)的作用，努力把宣傳觸角向基層延伸，不斷擴大宣傳覆蓋面。局辦公室具體負責新聞宣傳和信息報送工作的組織協(xié)調(diào)和聯(lián)系溝通，對重點工作、重大活動做到集中力量、集中時間、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，擴大聲勢，增強宣傳工作的影響力。
2、加強分析研究。切實加強對人力資源和社會保障各項工作的總結(jié)分析，準確把握當前工作的重點、難點和熱點，找準切入點，認真搞好宣傳工作策劃，積極主動與業(yè)務工作同步安排、同步組織、同步落實，組織安排內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳報道，既要注重事實報道，又要開展觀點宣傳，加強對重點問題的解讀和點評。
人力資源方案 第3篇
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一、幫扶對象
重點幫扶對象為：20xx年稅收在1000萬元以上且有用工需求的骨干企業(yè)；20xx年重大項目資產(chǎn)重組且有用工需求的企業(yè)；20xx年引進的5億元以上并在20xx年投產(chǎn)且有用工需求的企業(yè)；20xx年簽約并開工建設且有用工需求的企業(yè)。
對列為幫扶對象的企業(yè)實行動態(tài)管理，根據(jù)企業(yè)運營實際，半年度調(diào)整一次。
企業(yè)若有技能型人才需求，可向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申請給予幫扶。
二、幫扶單位
經(jīng)申報，確定參加縣企業(yè)人力資源幫扶工作的單位有：縣委組織部、人社局、編辦、老干局、教育局、農(nóng)委、檔案局、安監(jiān)局、政務服務中心、公共資源交易監(jiān)管局、總工會。
入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的各人力資源公司均可參加幫扶工作。
三、幫扶措施
1．正月初六在市民廣場舉辦春節(jié)企業(yè)用工大型招聘會，為企業(yè)、求職者搭建平臺。
2．發(fā)揮縣人力資源市場作用，鼓勵企業(yè)積極參加縣人力資源市場開市招聘活動。加快引進人力資源公司，鼓勵其在外駐點，為企業(yè)引進各類人才。
3．根據(jù)不同企業(yè)對人力資源的要求，在各鎮(zhèn)或周邊縣區(qū)開展有針對性的小型專場招聘會。
4．幫助企業(yè)對接省內(nèi)外各大專院校及中職學校，開展校企合作，建立人才輸入基地，參加校園專場招聘活動。
5．鼓勵入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的人力資源公司帶領企業(yè)到全國各地（基地），引進人力資源。
上述幫扶措施，堅持企業(yè)用工自主，引導企業(yè)用工逐步走向市場化。
四、幫扶獎勵
1．交通費補助：各幫扶單位招入縣外人員，所產(chǎn)生的交通費由縣人力資源幫扶辦據(jù)實支付；因引進人員較多確需集中包車來縣的，應提前向縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，由企業(yè)自行聯(lián)系車輛并支付費用，縣企業(yè)人力資源幫扶辦根據(jù)接送路程遠近給予一定的補助，不足部分由企業(yè)自行承擔。
2．職業(yè)介紹費補助：招入縣外人員，由縣人力資源幫扶辦按500元/人標準補助給幫扶單位統(tǒng)一安排使用。其中，對招入人員在開發(fā)區(qū)企業(yè)上崗滿一個月的，按30%補助；上崗滿4個月的，按40%給予補助；上崗滿6個月的，全額補助并根據(jù)每季度的核查結(jié)果相應扣減。
3．食宿費補助：各幫扶單位從事招工人員，外出期間實行食宿費包干使用，參照縣招商人員補助政策，按450元/人·天標準執(zhí)行，費用在本單位據(jù)實報銷。
4．通訊費補助：各幫扶單位根據(jù)工作實際，對從事招工人員給予通訊費補助，按200元/人·月標準執(zhí)行。
各幫扶單位抽調(diào)專人從事企業(yè)人力資源幫扶工作，并將抽調(diào)人員名單報縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，無特殊情況不得隨意更換抽調(diào)的工作人員。
5．工作經(jīng)費補助及獎勵：各幫扶單位工作經(jīng)費列入財政預算，每個幫扶單位年定額補助5萬元工作經(jīng)費，專款專用，包干使用，不足部分由單位自籌。各幫扶單位用于企業(yè)人力資源幫扶工作的相關費用，據(jù)實報銷。
結(jié)合全年幫扶工作實績，對各幫扶單位進行考核獎勵，其中設，一等一名，獎勵10萬元；二等兩名，各獎勵8萬元；三等三名，各獎勵6萬元。此外，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領導小組推薦8名先進個人（幫扶單位6名、縣企業(yè)人力資源幫扶辦2名），每人獎勵5000元。聯(lián)系縣人力資源幫扶工作領導小組的分管縣領導每人獎勵5000元。
結(jié)合全年幫扶工作實績，由縣企業(yè)人力資源工作領導小組在五個鎮(zhèn)共推薦2名先進個人，每人獎勵5000元。
對入駐縣人力資源市場的各人力資源公司所招收的人員，實行單獨申報，單獨考核，年終按實際完成的幫扶人數(shù)給予一次性獎勵，不分段計算。全年完成幫扶人數(shù)在100人（含100人）以下、101—200人（含200人）、201—300人（含300人）、301—400人（含400人）、400人以上的，分別按100元、120元、140元、180元、200元/人標準給予獎勵。對全年為開發(fā)區(qū)重點幫扶企業(yè)輸送人員超過800人的人力資源公司，再給予1萬元特別貢獻獎勵。
五、幫扶要求
1．加強經(jīng)費保障，嚴格申報與審核。幫扶企業(yè)用工所需各項經(jīng)費，除按規(guī)定給予職業(yè)介紹補貼外，其余由縣財政配套安排。工作經(jīng)費由縣財政給予專項補助，列入縣財政預算。
各幫扶單位、人力資源公司對招引人員工作滿4個月后，負責向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申報，并提供如下資料：招錄人員身份證復印件；與縣企業(yè)人力資源幫扶辦交接的招錄人員花名冊；與企業(yè)交接人員的花名冊；勞動合同書復印件（申報4個月的必須提供勞動合同復印件，否則不予審批）；企業(yè)職工工資表（或工資證明）。
縣企業(yè)人力資源幫扶辦對各幫扶單位、人力資源公司提供的申報材料，進行嚴格審核，確保各項資金支付合理規(guī)范。
縣監(jiān)察局、財政局、人社局會同開發(fā)區(qū)管委會負責對幫扶單位進行考核。對在幫扶工作中弄虛作假的單位或個人，一經(jīng)查實，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領導小組對相關單位負責人和經(jīng)辦人給予通報批評等處分。
人力資源方案 第4篇
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一、目標和任務
進一步加強人力資源市場和勞動用工監(jiān)管，嚴厲打擊人力資源市場違法犯罪行為。取締非法職業(yè)中介組織，整頓違規(guī)經(jīng)營的職業(yè)中介機構(gòu)，規(guī)范職業(yè)中介機構(gòu)的中介活動和用人單位的招工行為，依法嚴懲“黑勞工”、“黑中介”等嚴重違法犯罪行為。堅決做到違法事實沒有查清不放過，勞動者合法權益沒有得到維護不放過，涉案嫌疑人沒有歸案不放過，保持對勞動用工領域違法犯罪行為的高壓態(tài)勢，遏制職業(yè)中介領域的違法犯罪活動。通過專項行動，進一步規(guī)范人力資源市場秩序，完善監(jiān)管制度體系，為促進勞動者就業(yè)營造良好的社會環(huán)境。
二、清理整頓對象及內(nèi)容
對人力資源市場的中介機構(gòu)、從事職業(yè)中介活動的組織和個人、各類招工用人單位進行清理整頓。內(nèi)容包括：
（一）嚴厲打擊職業(yè)中介領域的違法犯罪活動。對以職業(yè)中介為名，騙取求職者財物、拐賣婦女或者未成年人等違法犯罪活動的組織、單位或個人，要嚴厲打擊；對欺騙、販賣、強迫勞動者勞動的黑色利益鏈犯罪團伙，要重點打擊。屬于違反治安管理行為的，由公安機關依法給予治安管理處罰；構(gòu)成犯罪的，由公安機關依法立案偵查。
（二）依法取締“黑職介”。對未經(jīng)許可和登記，擅自從事職業(yè)中介活動的組織或者個人，由人力資源社會保障部門、工商行政管理部門依法查處和取締。依法打擊以暴力手段脅迫勞動者接受其職業(yè)介紹行為，對構(gòu)成犯罪的，由公安機關依法立案偵查。
（三）依法加強職業(yè)中介監(jiān)管。對申請從事職業(yè)中介活動的，人力資源社會保障、工商行政管理部門要按照各自職能范圍和相關規(guī)定，嚴格審查；對已取得職業(yè)中介許可證（含職業(yè)中介許可證、人才中介許可證）的職業(yè)中介機構(gòu)，人力資源社會保障部門要加強日常監(jiān)管，建立健全職業(yè)中介機構(gòu)守法誠信檔案。對雖有人力資源服務許可證和營業(yè)執(zhí)照，但在職業(yè)中介活動中提供虛假就業(yè)信息、扣押勞動者居民身體證和其他證件、非法向勞動者收取財物、以職業(yè)中介為名牟取不正當利益、超出核準業(yè)務范圍經(jīng)營特別是未經(jīng)核準擅自從事培訓業(yè)務或者進行其他違法活動的，由人力資源社會保障部門依法查處；情節(jié)嚴重的，吊銷人力資源服務許可證，并通報工商行政管理部門。
（四）規(guī)范用人單位招工行為。對提供虛假招聘信息，虛假招聘廣告，違反規(guī)定將“乙肝五項”作為體檢項目，以擔保或者其他名義向勞動者收取財物，以招聘人員為名牟取不正當利益或者進行其他違法活動的用人單位，依法責令改正，予以行政處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
（五）依法打擊侵害勞動者人身權益違法行為。加大對用人單位招工用工過程的監(jiān)管，對以暴力、威脅或者非法限制人身自由為手段強迫勞動者勞動的違法行為和其他侮辱、體罰、毆打、非法搜查和拘禁勞動者的違法行為，要依法嚴懲，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
三、工作要求
（一）加強領導，周密部署。各縣(市、區(qū))人力資源和社會保障、公安、工商行政管理等部門要高度重視，將此次專項行動作為促進人力資源市場健康有序發(fā)展，促進勞動者就業(yè)的重要舉措，加強組織領導，建立專項行動協(xié)調(diào)指導機構(gòu)，制定專項行動實施方案，積極開展專項行動，要將專項行動列入本部門工作議事日程，加強對本系統(tǒng)的工作指導，調(diào)度和督促檢查。
（二）突出重點，確保實效。各縣（市、區(qū)）要結(jié)合本地實際開展有針對性的執(zhí)法檢查活動，明確任務，落實責任，務求實效。大力加強對人力資源市場的巡查，堅決取締各類“馬路市場”和街頭小職介；要大力加強對經(jīng)營性人力資源中介服務機構(gòu)的監(jiān)管，以工商企業(yè)密集區(qū)、流動人口集散地、職業(yè)中介機構(gòu)聚集地和自發(fā)形成的人力資源交易場所為重點檢查區(qū)域，嚴厲打擊“黑中介”和以職業(yè)中介為名坑騙求職者財物、拐賣婦女或未成年人等違法犯罪行為。
（三）聯(lián)合執(zhí)法，綜合整治。各縣（市、區(qū)）要注重部門聯(lián)動，強化協(xié)調(diào)配合工作機制，及時溝通專項行動進展情況，研究解決工作中遇到的問題。要根據(jù)《省人民政府關于規(guī)范人力資源市場秩序加強勞動用工監(jiān)管工作的意見》（政〔2012〕2號），按照“屬地管理，分級負責，誰主管、誰負責”的原則，落實勞動違法案件的屬地監(jiān)管責任，形成地方政府負總責，各部門分工明確，齊抓共管的工作機制。要組成部門聯(lián)合執(zhí)法檢查組，統(tǒng)一行動，分工協(xié)作，確保專項行動取得預期效果。
（四）注重宣傳，擴大影響。各縣（市、區(qū)）要抓住春節(jié)后農(nóng)民工集中返城就業(yè)和開展“春風行動”等就業(yè)援助活動的契機，積極開展形式多樣的法律宣傳活動，暢通舉報投訴渠道，開通并公布舉報投訴電話。對專項行動期間查處的嚴重違法單位，要通過媒體向社會公布予以曝光。
四、工作安排
2月25日前，各縣（市、區(qū)）將專項行動工作進展情況和數(shù)據(jù)報市清理整頓人力資源市場秩序?qū)ｍ椥袆訁f(xié)調(diào)指導小組辦公室。
人力資源方案 第5篇
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1.1調(diào)研了解階段
理由是：①、在進入企業(yè)后，我對企業(yè)的人力資源工作要做一個全面的了解。雖然我對企業(yè)有了一定程度的了解。但這些根據(jù)不足以我做出正確的判斷，不能詳細的了解企業(yè)的人力資源工作的整個工作狀況；②在企業(yè)中現(xiàn)階段的人力資源工作會存在一些優(yōu)點，也會存在缺點，必須要將他們了解清楚。這樣我會取長補短，進行下一步的工作；③如果沒有一個詳細的分析就對整個企業(yè)的人力資源體系進行整改，必然會牽扯大量員工的神經(jīng)，我的措施是不是會得到他們的理解，會不會起到良好的作用，這些都不清楚。一旦措施不當，只會對企業(yè)造成不可彌補的影響；④我必須在員工面前建立我自己的位置，在沒有和員工建立一個和諧的關系之前，我的工作只會造成更多的阻礙；⑤我必須了解企業(yè)的運營管理、生產(chǎn)等各個方面的流程，分析其特征，然后比配相應的人力資源體系
方法：面談法；訪談法；以及問卷調(diào)查法；資料整理等等。
（1）找到公司的老員工，老主管，向他們詢問公司的人力資源各個體系。
（2）訪談一些新員工，了解其對人力資源各個體系的印象。
（3）編訂詳細的問卷，向各個崗位各個層級上的員工發(fā)放，看他們對人力資源的有哪些滿意，那些不滿。
（4）訪談公司的高層，了解其對人力資源的想法，方針和指導意見。
（5）整理公司原有的人力資源資料，了解整個公司的人力資源體系。
注：以上是我做人力資源規(guī)劃的前期工作，如果我確定對人力資源的了解的基礎上，我將視情況對一些步驟或方法進行適當增減。
1.2職工職位說明書編撰階段
建立企業(yè)的人力資源信息體系。
（1）整理資料，進行調(diào)研，編撰人力資源問卷，了解各個職位的職責內(nèi)容。
（2）發(fā)放問卷。
（3）收集問卷，編撰各個職位的職位說明書。
（4）統(tǒng)一歸檔。為下一步的工作奠定基礎。
注：如果企業(yè)有自己全面的資料體系，此階段的工作可以省去，直接進入下階段的工作。
1.3第三階段組織架構(gòu)診斷、修改階段
（1）進行組織架構(gòu)審查,看其是否存在架構(gòu)多的狀況。現(xiàn)在初步認為存在組織架構(gòu)較多的狀況，這樣會加大企業(yè)的管理難度，造成人員了浪費。
（2）進行組織設計，根據(jù)企業(yè)的流程匹配相應的組織設計。
（3）報陳公司高層，批準。
1.4薪酬體系和績效體系建立階段
這兩個階段的工作應該同時進行。薪酬體系的建立以及績效考核的體系的建立，是緊密相連的。
（1）薪酬體系的建立，對不同的人員匹配不同的薪酬體系。由于該企業(yè)是國企改制，我將采用結(jié)構(gòu)工資制的體系。因為國企大都是用職務等級來作為企業(yè)的基本的薪酬體系。這樣的體制過于單一。針對企業(yè)的特點，我將不同的人員匹配不同的薪酬體系。形成良好的激勵氛圍。
（2）績效體系的建立。績效考核要和薪酬體系相掛鉤。真正將企業(yè)員工的績效表現(xiàn)成為企業(yè)的薪酬的發(fā)放標準。促進企業(yè)的“能者多得”的良好氛圍。
1.5進行員工培訓
針對企業(yè)的大部分的員工在企業(yè)的工作時間不長，有些相關的業(yè)務還不是很熟悉的，相關技能還不夠成熟，企業(yè)的文化感還不夠，這樣的企業(yè)容易造成員工流失率大的狀況出現(xiàn)。
（1）進行培訓需求分析，對培訓人群，培訓內(nèi)容，培訓時間、資金的安排、對培訓課程的管理做一個整體的規(guī)劃和分析。
（2）進行培訓。針對培訓需求分析，安排培訓。進行培訓管理的工作。
（3）進行培訓結(jié)果管理。監(jiān)督培訓結(jié)果，匹配相應的激勵體系。
1.6企業(yè)文化建設
建立相應的企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的文化氛圍。對內(nèi)建立企業(yè)的文化凝聚，對外宣傳企業(yè)。
1.7整體的人力資源工作開展規(guī)劃圖
2、薪酬體系建立
我認為，要體現(xiàn)企業(yè)的薪酬激勵作用，就必須要工資和工作表現(xiàn)相互的掛鉤，即薪酬和績效掛鉤?？冃П憩F(xiàn)好的員工享有高的薪酬，績效低的享用低的薪酬，這樣才能促進薪酬的正向激勵作用。同時針對xx造紙廠是一家國有的企業(yè)。那么基于職務的薪酬標準也必須在薪酬標準中體現(xiàn)?；谝陨系南敕ǎ也捎昧私Y(jié)構(gòu)工資發(fā)放標準。即基本工資（職務標準）+浮動工資（績效標準）。
2.1薪酬標準
在國有產(chǎn)權的體制下，我認為建立以下的薪酬體制。
建立結(jié)構(gòu)工資制的薪酬體系。采取基本工資+浮動工資的薪酬結(jié)構(gòu)。
基本工資：按照崗位等級量表、技能等級量表比配。按照量表的層級適用不同的基本工資。
浮動工資：不同的工作崗位匹配不同的工資結(jié)構(gòu)。銷售員工適用提成工資制；生產(chǎn)員工。研究人員適用崗位技能工資制；行政人員，后勤人員適用于績效工資制。
示意圖為：
2.2薪酬設計的原因
第一、在國有產(chǎn)權的結(jié)構(gòu)下，企業(yè)一般只是單獨的根據(jù)職務等級來作為企業(yè)的薪酬發(fā)放標準。由于員工的工資只是單純的和職務的大小、進入企業(yè)的時間的長短來作為員工工資高低的評判標準。這樣的薪酬體制下容易造成員工“等靠要”的思想。這樣對入廠時間不長的但工作業(yè)績好員工很不公平。不能形成有效的激勵方式。
采用結(jié)構(gòu)工資的樣式，除了保留職務大小，入職時間長短作為工資高低的評判標準以外，增加了員工績效表現(xiàn)做為員工工資高低的評判標準，即績效表現(xiàn)好，技能等級高的員工就享有高工資，反之，不好的就工資低。這樣可以創(chuàng)建有效激勵樣式。在企業(yè)中形成“比學趕幫超”的良好氛圍，形成有效的激勵。
第二、根據(jù)不同的工種，匹配不同的薪酬制度。作為銷售員工來說，把銷售業(yè)績作為薪酬發(fā)放標準。把銷售額同薪酬掛鉤，最好的薪酬發(fā)放方法就是提成工資制。這樣對銷售員工形成良好的激勵作用。
作為生產(chǎn)員工來說，把技術等級的高低，生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞作為他們的薪酬發(fā)放標準?？梢源龠M其不斷的提高生產(chǎn)技術，提高工作效率。這樣薪酬發(fā)放就直接促進員工不斷的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，起到良好的激勵作用。
第三、把績效考核和薪酬管理，是人力資源管理的兩大模塊，把兩個模塊聯(lián)系在一起，有助于建立企業(yè)的整套的人力資源管理體系。把各個模塊聯(lián)系在一起，形成更加緊密的人力資源聯(lián)系。把握各個模塊，比單一采取一個模塊起到的激勵作用更大。
3、績效考核體系的建立
要做到科學的量化，必須根據(jù)企業(yè)中不同的部門設計不同的考評點，做到具體問題具體分析。我認為，績效考核必須與企業(yè)的戰(zhàn)略的實現(xiàn)相互的掛鉤。一套合理的績效考評體系，不一定是最全的考評體系。但一定要起到真正的反應職能部門的運營方法，反應各個崗位在戰(zhàn)略實現(xiàn)的道路上的作用?；谝陨系南敕?，我將采取kpi績效考評體系。
建立造紙廠新型的績效考核體系。必須要根據(jù)不同的人群比配不同的績效考評體系。我的基本思路是：建立kpi績效考評體系。即關鍵績效指標體系。
關鍵績效考評體系（kpi）就是把企業(yè)的整體戰(zhàn)略細化，細化到每一個部門形成戰(zhàn)略目標，然后再將每一部門的戰(zhàn)略目標細化到每一個員工的身上，形成目標要素。再把這些目標要素作為員工的績效表現(xiàn)的考評要素，進行考評的績效考評體系。
例如：企業(yè)的戰(zhàn)略是要“一年中企業(yè)的利潤上升50%”，那么戰(zhàn)略細分到銷售部門戰(zhàn)略就是“實現(xiàn)銷售額上升100%”，接著細分到某一銷售經(jīng)理身上就是“業(yè)績提高80%，營銷成本降低20%”這樣不斷的細分，作為企業(yè)績效考核的標準。
kpi績效考核體系設計的優(yōu)點是：（1）與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，可以有效的保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；
（2）把長期戰(zhàn)略同短期目標有機結(jié)合；
（3）使企業(yè)的戰(zhàn)略可衡量化，可實現(xiàn)化；
（4）把個人目標，部門目標和企業(yè)的整體戰(zhàn)略有機結(jié)合；
3.1建立關鍵績效指標的績效考評體系的步驟
（1）明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標
找到企業(yè)的管理層，通過以會議的形式了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標。并在企業(yè)會議上利用一系列的方法找出企業(yè)的業(yè)務重點，也就是企業(yè)價值評估的重點。然后，再用頭腦風暴法找出這些關鍵業(yè)務領域的關鍵業(yè)績指標(kpi)，即企業(yè)級kpi。
（2）進行戰(zhàn)略目標的部門細化。
召集企業(yè)各部門的主管。各部門的主管需要依據(jù)企業(yè)級kpi建立部門級kpi，并對相應部門的kpi進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅(qū)動因數(shù)（技術、組織、人），確定實現(xiàn)目標的工作流程，分解出各部門級的kpi，以便確定評價指標體系。
（3）進一步的戰(zhàn)略細分。
各部門的主管和部門的kpi人員一起再將kpi進一步細分，分解為更細的kpi及各職位的業(yè)績衡量指標。這些業(yè)績衡量指標就是員工考核的要素和依據(jù)。這種對kpi體系的建立和測評過程本身，就是統(tǒng)一全體員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標努力的過程，也必將對各部門管理者的績效管理工作起到很大的促進作用。
（4）召開進一步會議，設計評價標準。
指標體系確立之后，還需要設定評價標準。一般來說，指標指的是從哪些方面衡量或評價工作，解決“評價什么”的問題；而標準指的是在各個指標上分別應該達到什么樣的水平，解決“被評價者怎樣做，做多少”的問題。
（5）審核階段。
對關鍵績效指標進行審核。審核主要是為了確保這些關鍵績效指標能夠全面、客觀地反映被評價對象的績效，而且易于操作。比如：這些考評點是否可以達成？這些考評點是否概括了部門和員工考評的全部部分？這些考評點是否得到員工的認可？等等。如果審核通過以后，就保留這些績效考評體系。
具體的流程圖為：
下面，我將初步設想幾個部門的績效考評點，我將總體上從財務、運營、組織三個指標來考核各個部門和員工的績效水平。
3.2銷售部門
3.2.1財務指標
（1）銷售額。即考核紙品在某一考核時期內(nèi)，應該達到怎樣的標準。
（2）利潤。即考核銷售部門員工在某一考核時期內(nèi)，應該實現(xiàn)利潤的額度。
（3）營銷成本降低。即考核銷售部門在某一考核時期內(nèi)，應該在營銷成本上降低xx%或者同期降低xx%
（4）銷售地區(qū)的開展。即考核銷售部門在某一考核期內(nèi)，應該擴大的銷售區(qū)域。
3.2.2運營指標
（1）年/季/月度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率。即考核銷售部門在某一考核時期內(nèi)，發(fā)展戰(zhàn)略目標完成程度。
（2）銷售計劃完成率。即考核銷售部門在某一考核時期內(nèi)，銷售計劃完成程度。
（3）銷售增長率。即考核銷售部門在某一考核時期內(nèi)，銷售增長情況。
（4）市場推廣計劃完成率。即考核銷售部門在某一考核時期內(nèi)，市場推廣完成情況。
3.2.3組織指標
（1）市場占有率。即考核某一地區(qū)銷售部門在這一地區(qū)的市場的占有率達到的程度。
（2）客戶保有率。即考核某一地區(qū)銷售部門在這一地區(qū)的客戶保有水平。
（3）客戶滿意率。即考核銷售部門的銷售客戶滿意情況。
（4）培訓發(fā)展情況。
3.3生產(chǎn)研發(fā)部門
3.3.1財務指標
（1）總產(chǎn)值。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的生產(chǎn)總值。
（2）總成本。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的生產(chǎn)成本水平。
（3）利潤。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的利潤完成情況。
3.3.2運營指標
（1）生產(chǎn)計劃完成。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的生產(chǎn)計劃完成情況。
（2）技術創(chuàng)新情況。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的技術創(chuàng)新情況。
（3）設備保養(yǎng)情況。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的設備保養(yǎng)情況。
（4）產(chǎn)品生產(chǎn)成功率。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的產(chǎn)品一次性生產(chǎn)成功情況。
3.3.3組織指標
（1）技術培訓情況。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的技術培訓情況。
（2）部門管理情況。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的部門管理情況。
（3）員工管理情況。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的員工管理情況。
3.4行政管理或后勤保障部門
3.4.1財務指標
部門成本管理情況。即考核行政管理或后勤保障部門在某一考核期內(nèi)的部門成本管理情況。
3.4.2運營指標
（1）部門工作計劃按時完成率。
（2）內(nèi)部員工滿意情況。
（3）管理效度情況。
（4）其它部門協(xié)調(diào)情況。
3.4.3組織指標
（1）培訓計劃完成情況。
（2）部門管理情況。
（3）員工管理情況。
4、培訓建設
由于該公司現(xiàn)有員工**人，其中有盡百人是進公司不到兩年的新員工，公司下設有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等10余個業(yè)務和行政管理部門。
那么我認為企業(yè)培訓的重點就是對這些近百名新員工的崗位培訓。因為在這個企業(yè)中，新員工太多，有其人力資源的特殊性。只有把這些員工的崗位技能提高以后，才能真正的解決企業(yè)的戰(zhàn)略的實現(xiàn)，解決提高企業(yè)的市場競爭度。
那么員工培訓的難點也就是（1）怎樣安排培訓的流程。需要培訓的人數(shù)眾多，如果安排的不合理勢必會影響企業(yè)的正常的運營，給企業(yè)造成嚴重的影響。（2）同時還有在員工培訓后的員工管理。必須在培訓后匹配相應的培訓安排。避免出現(xiàn)培訓以后員工流失，給企業(yè)造成嚴重的影響。
我的基本思路是：建立企業(yè)的員工培訓體系，制定合理的培訓方案，完善流程設計，做好培訓后的薪酬績效配套政策。
4.1培訓流程安排
（1）培訓需求分析。從總體上對企業(yè)內(nèi)的培訓進行分析。做好培訓人、被培訓人、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓地點、培訓財務安排等等與培訓相關的整個安排。采用批次培訓的方式。按照企業(yè)的員工技能水平，員工知識水平，工作職能的不同安排培訓。初步安排培訓的先后次序為：
（2）培訓管理。進行培訓，做好培訓管理的工作。保障培訓的順利進行，同時要保證培訓課程的有效。可以采取階段管理的方法。定期的對培訓課程進行考核。
（3）培訓結(jié)果管理。制定合理的培訓結(jié)果管理。嚴格考核培訓結(jié)果，并制定匹配的員工職業(yè)生涯計劃。按照培訓結(jié)果，給員工以發(fā)展方向。
5、人力資源部的作用
5.1人力資源部門在企業(yè)管理中的作用
企業(yè)發(fā)展是要靠人力，物力，財力的綜合運用，三個方面相互配合，相互作用。才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)管理就是對以上的各個要素的管理。這三個要素構(gòu)成企業(yè)的戰(zhàn)略保障的三個支柱。人力資源管理部門就是對人力資源這一支柱的管理。然而這一支柱也是最難管理的一個支柱。因為人力資源有其自己的發(fā)展性、特殊性。
同時，人力資源部門作為企業(yè)的管理部門，在企業(yè)管理梯級上處于中段。發(fā)揮承上啟下的作用。一方面要接受管理高層的管理和指導，高層制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部門要對高層管理戰(zhàn)略思想清晰理解，制定自己戰(zhàn)略目標。另一方面，又要把企業(yè)的管理思想和想法深入到基層中。
所以人力資源管理部門在企業(yè)管理中，扮演了一個“執(zhí)行者”的角色。
5.2人力資源部門在企業(yè)文化建設中的作用
企業(yè)文化是企業(yè)的文化特色。企業(yè)的文化形成實在企業(yè)的發(fā)展之路上形成的自己的文化積累。在企業(yè)日常的運營中，一些文化現(xiàn)象在企業(yè)的發(fā)展中形成，慢慢沉淀，形成自己的特色。
同時企業(yè)要發(fā)展，必須建立自己的精神文化，吸收文化沉淀中的積極因素，同時將這些文化作為企業(yè)自己的特色，一方面，宣傳給自己的員工學習，提高企業(yè)的凝聚力，提高工作技能，保障戰(zhàn)略實現(xiàn)；另一方面，對外部樹立企業(yè)獨特的文化特色，宣傳企業(yè)，樹立企業(yè)形象。
人力資源方案 第6篇
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一、公司守則
健全完善的規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)范化管理的重要標志。為了確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，公司全體員工必須嚴格的遵守公司守則如下：
1、自覺遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從各級主管人員的合理安排,而各級主管人員必須認真、耐心教導其它員工
2、對內(nèi)須認真負責工作、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值;對外應保守業(yè)務上的機密。
3、為事均應循級而上,不得越級呈報,但緊急或特別情況下不在此限。
4、非經(jīng)本公司書面同意,不得在外兼任與本公司業(yè)務有關的職位,不得以自己及他人名義經(jīng)營與本公司相同的經(jīng)營項目,不得利用職權之便謀取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。
5、在工作時間內(nèi)未經(jīng)批準不得擅自離開工作崗位;除業(yè)務需要外不得私用本公司電話。
6、未經(jīng)批準不得把親友帶入公司或宿舍。
7、不得攜帶槍支、彈藥、刀具、攝影機、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務無關的物品進公司或宿舍。
8、員工未經(jīng)批準,不得私自攜帶公共財物出廠,私有物品攜帶出公司應向有關領導領取放行證方可攜帶出廠。
9、上班時必須佩帶崗位證進入車間。
10、上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務工作無關的書刊。
11、講衛(wèi)生,不準在廠內(nèi)亂扔雜物、不準隨地吐痰。嚴禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。
12、嚴禁代人打卡或簽到。(除加通宵卡鐘打不到除外,可到辦公室簽到)
13、不準向公司借款及預支薪金。(特殊用途不在此限)
14、機械設備必須每天保養(yǎng),如果出現(xiàn)故障,應立即切斷電源,請機修工來修理或主管,不能私自亂動。
15、保持廠內(nèi)設施的整齊,不準擅自搬動固定的車位,桌子等廠內(nèi)的一切固定設施。
16、嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。
17、遵守財務制度,不得侵占和虧欠公款。
18、遵紀守法,文明用語,不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。
19、嚴禁煙火,不準在車間內(nèi)抽煙:不準在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食;嚴禁留客住宿。
20、管理人員之間應互相幫助,通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工,不可跨越其它部門。(除臨時調(diào)動安排下)
21、不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備,如損壞設備和造成其它后果,一切責任自負。
22、保持車臺整潔,每天開工以前必須先擦車臺、試車才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時要關機。
23、所有工序均要清楚上自己的工號。不簽工號者,取消此扎工序的工資。如有自行涂改,故意制造亂飛,將作嚴肅處理。所有改飛均要管理人員的簽名。
二、雇用與調(diào)動
1、雇用。公司新進員工須經(jīng)篩選或考試,并經(jīng)審查核定才得雇用,應一律先經(jīng)試用(一個月),試用期間,經(jīng)考核,不合格者不予雇用,試用人員在試用期間,如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。新進員工經(jīng)核準雇用后,應于接到通知后,按指定日期及地點親自處理報到手續(xù),并繳驗人事資料卡、習經(jīng)歷證件、居民身份證的復印件。訂立勞動契約時隱瞞身體健康情況、工作經(jīng)歷、學歷、身份等事實者,廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做出處理。未滿十六歲者不符合政府用工標準的不予雇用。合同期定為一年,每個員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工要提前一個月通知廠方,如果某些職位會造成影響廠方生產(chǎn)的,要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。
2、解雇。本公司有下列事情之一得經(jīng)預告,終止勞動契約。歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時；虧損或業(yè)務緊縮時；業(yè)務性質(zhì)變更有減少員工之必要,又無適當工作可供安置時；從業(yè)人員對于所擔任工作確不勝任時。員工欲終止契約時,依本公司規(guī)定預告本公司,并辦理離職手續(xù)。
3、調(diào)動。因營運需要及符合原則下,調(diào)動員工工作時不得拒絕。
4、責任追究。員工有下列情形之一,本公司將以民法有關規(guī)定訴訟賠償。侵占或虧欠款(物)；不法毀損公物；擅自越權處理事務,致工廠發(fā)生損害；對本公司負責人、人及共同工作員工(含家屬)有不法行為。
三、工作時間及休息
合理的工作時間和充足的休息是確保公司正常運轉(zhuǎn)和員工身體健康的重要基礎。特制定規(guī)定如下：
1、工作時間。早上8:00到12:00；中午2:00到18:00；晚上19:00起至22:00。員工在工作時間內(nèi),未經(jīng)允許不可擅自離開工作崗位。
2、遲到。上班時間開始五分鐘以內(nèi)者為遲到；上班時間開始后十五分鐘以后遲到,給予口頭警告。
3、早退。下班時間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。下班時間二十分鐘以前提早下班者給予口頭警告。
遲到早退員工扣發(fā)滿勤獎。
四、薪酬
1、工資。本公司工資采取先勞動后領工資,每月發(fā)給；工資發(fā)放依勞動合同規(guī)定,但公司有權提前或順延,但以不超過當月為準。工資分為本薪或底薪(視學識、經(jīng)歷、技術、能力及工作性質(zhì)而定)；津貼，包括。職務津貼或技術津貼(依職位或職稱分別給予)。如每月1號發(fā)工資,而1號是休息假期,則發(fā)工資日期為下一個工作天。
2、獎金。全勤獎:每月沒有遲到或早退,全月沒請假會發(fā)給——元全勤獎(含公司規(guī)定加班時)；全年每月有全勤獎者,年底有年終獎,年終獎則按全勤獎總和發(fā)放；工作獎金:如計件后超出標準會發(fā)給獎金，標準則按每車位每月生產(chǎn)值,若生產(chǎn)于$700-$1000者,將按工資10%提成,而生產(chǎn)值于$1000以上者,將按工資15%提成作獎勵。
五、請假
公司的科學發(fā)展要堅持“以人為本”，對員工給予“人性關懷”，滿足員工合理的請假要求。
1、婚假:員工本人合法報準結(jié)婚者,并已在本公司服務三年以上者而請婚假,本公司給予一周帶薪假期。
2、公傷病假:經(jīng)勞資部門確認因公致傷病者,其治療期間而給予傷病假,本公司給予帶薪假期,有薪假期為住院時醫(yī)療期，住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期。未住院者全年不得超過規(guī)定十日。超過時效者，可辦停薪留職,但經(jīng)勞資部門特準者不在此限。
3、喪假:員工可提出合法證明申請喪假,可得帶薪假期父母、配偶之喪給予7天帶薪喪假；祖父母、子女、配偶父母之喪給予3日帶薪喪假。
4、產(chǎn)假：凡在本公司工作滿一年的員工可申請產(chǎn)假，公司將提供90天帶薪產(chǎn)假期。
人力資源方案 第7篇
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一、時間安排
2月28日—3月8日為準備、宣傳階段
3月9日—3月25日為檢查、處理階段
3月26日—4月15日為總結(jié)、匯報階段
二、清理整頓范圍
1、各類職業(yè)介紹機構(gòu)、職業(yè)技能培訓機構(gòu)、職業(yè)技能考核鑒定機構(gòu)，重點是汽車站、八一六南北、玉荷、蓮荷東西路段等商貿(mào)密集區(qū)、敖江、琯頭工業(yè)區(qū)等工業(yè)密集區(qū)，以及城鄉(xiāng)結(jié)合部的職業(yè)中介機構(gòu)聚集地，以及自發(fā)形成的人力資源交易場所。
2、各類用人單位。
三、清理整頓內(nèi)容
1、職業(yè)介紹機構(gòu)是否具備法律、法規(guī)規(guī)定的基本條件，是否領取了《職業(yè)介紹許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》，并在規(guī)定的范圍內(nèi)開展職業(yè)介紹活動。
2、職業(yè)介紹機構(gòu)中介行為是否違反《就業(yè)促進法》等規(guī)定，及其收費標準執(zhí)行情況等。
3、用人單位招用勞動者，是否虛假招聘廣告、信息，是否將“乙肝五項”作為體檢項目，是否收取報名費、培訓費、保證金(押金)等費用；是否扣留勞動者各種身份證件；是否依法與勞動者簽訂勞動合同；有否非法招用童工、有否辦理錄用登記手續(xù)，并妥善保管有關資料。
4、職業(yè)技能培訓機構(gòu)、考核鑒定機構(gòu)有否經(jīng)審批取得《民辦職業(yè)培訓許可證》、《職業(yè)技能鑒定許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》是否依法開展培訓和鑒定工作。
5、其它違反國家有關職業(yè)介紹、職業(yè)技能培訓或者職業(yè)技能考核鑒定規(guī)定的。
四、組織實施
1、建立日常巡查制度。
縣勞動監(jiān)察機構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)各類職業(yè)介紹機構(gòu)先進行摸底，做到心中有數(shù)，制定日常檢查安排計劃。加強對城區(qū)的日常巡查工作，重點是打擊取締非法中介，規(guī)范民辦職介機構(gòu)中介行為，由縣勞動監(jiān)察大隊，對城區(qū)等進行日常巡查，并將檢查情況報上級部門。
2、加強督查。
(1)嚴厲打擊職業(yè)介紹領域的違法犯罪活動。對以職業(yè)介紹為幌子騙取求職者財物，拐賣婦女兒童和抗拒、阻撓勞動保障監(jiān)察機構(gòu)依法執(zhí)行公務的行為等違法犯罪活動，構(gòu)成違反治安管理行為的，由公安機構(gòu)依法給予治安管理處罰；構(gòu)成犯罪的，由公安機關依法立案偵查。
(2)依法取締“黑職介”。協(xié)調(diào)有關部門，對未取得職業(yè)介紹許可證和營業(yè)執(zhí)照，非法從事職業(yè)介紹活動的組織或者個人予以查處取締。
(3)依法加強職業(yè)介紹監(jiān)管。對申請從事職業(yè)介紹活動的，勞動保障、工商行政管理部門要按照各自職能范圍和相關規(guī)定，嚴格審查申請人是否具備準入條件和開業(yè)資格。對已取得職業(yè)介紹許可證和營業(yè)執(zhí)照的職業(yè)介紹機構(gòu)，勞動保障部門要加強日常監(jiān)管，嚴格審查職業(yè)介紹機構(gòu)按照要求報送的書面材料，建立健全職業(yè)介紹機構(gòu)守法誠信檔案。對職業(yè)介紹機構(gòu)違反國家有關規(guī)定的行為，依法立案查處；情節(jié)嚴重的，吊銷許可證，并通報工商行政管理部門。在此次專項行動中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為涉及人才中介機構(gòu)的，由人事行政部門按照有關規(guī)定嚴肅處理。
(4)規(guī)范用人單位招工行為。對虛假招工信息、向求職者收取費用，以招聘人員為名牟取不正當利益或者進行其他違法活動的用人單位，由勞動保障行政部門依法查處。
3、加大宣傳力度，充分發(fā)揮輿論導向作用。
(1)組織就業(yè)管理中心等部門在城區(qū)主干道、路口及公益宣傳欄上公布縣人力資源市場地址、電話，宣傳人力資源市場管理有關規(guī)定。
(2)通過廣播、電視、報刊等新聞媒體廣泛宣傳報道人力資源市場管理有關規(guī)定，宣傳并公布公共職業(yè)介紹機構(gòu)等，確保用工信息進市場，引導求職者到人力資源市場求職登記。并對職業(yè)介紹機構(gòu)在促進就業(yè)工作的成效和先進事跡進行宣傳，對非法中介機構(gòu)及其違法行為進行曝光，充分發(fā)揮輿論導向作用。
五、工作要求
1、高度重視。維護人力資源市場正常秩序，是保持國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展的需要，是保持就業(yè)局勢穩(wěn)定的需要，是改善農(nóng)民進城就業(yè)環(huán)境的需要，要發(fā)揮市場配置人力資源資源基礎作用的需要。要嚴格執(zhí)行《就業(yè)促進法》和其他相關法律法規(guī)，認真清理整頓人力資源市場秩序，切實維護求職勞動者合法權益，確保專項行動取得實效。縣勞動保障、人事、公安、工商四部門成立專項行動領導協(xié)調(diào)小組，對此次專項行動的開展進行領導協(xié)調(diào)，專項行動領導協(xié)調(diào)小組辦公室設在縣勞動保障監(jiān)察大隊。
人力資源方案 第8篇
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一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本和人力資源是第一資源的思想，全面落實科學發(fā)展觀，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，緊緊圍繞“翻番升位”奮斗目標，全面推進全民創(chuàng)業(yè)工程，遵循人力資源開發(fā)的客觀規(guī)律，以教育培訓為基礎，以能力建設為重點，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以優(yōu)化配置為手段，以創(chuàng)新機制為關鍵，以專業(yè)市場為載體，以加大投入為保障，以促進發(fā)展為目標，全面加快人力資源開發(fā)。
二、主要目標
力爭用5年的時間，通過加快人力資源開發(fā)，實現(xiàn)全縣人力資源總量供求相對平衡，整體素質(zhì)明顯提高，結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，配置和布局更趨合理，人力資源開發(fā)和人才成長環(huán)境更加寬松，發(fā)展空間進一步加大，體制更加健全，機制更加完善，用人單位和人力資源個體的積極性充分調(diào)動，人才資源集聚力大幅提升，發(fā)揮人力資源開發(fā)的最大效益，促進*經(jīng)濟社會的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
1、增加人力資源總量。到2011年，全縣人力資源總量達到7.4萬人，年均增長4.5%，其中：本縣人力資源達到7.3萬人，年均增長4%，吸納引入人力資源0.1萬人，年均增長50%，社會經(jīng)濟發(fā)展人力資源總需求量達到7.5萬人，基本實現(xiàn)人力資源總量需求平衡；人才資源總量達到1.5萬人，年均增長10%，其中：本縣人才總量達到1.47萬人，年均增長10%，吸納引入人才300人，年均增長20%,人才在人力資源中的比重達到20%。
2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。到2011年，人力資源知識結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，初中、高中及中專、?？?、本科學歷人力資源隊伍比例達到68:16:3.5:4.5:0.5，高、中、初級專業(yè)技術人力資源隊伍比例達到1:10:20；人力資源分布結(jié)構(gòu)趨于合理，農(nóng)村與城鎮(zhèn)人力資源分布比例達到3:1，黨政人才隊伍總量保持在1000人左右，企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍達到500人，專業(yè)技術人才隊伍達到*0人，農(nóng)村實用人才隊伍達到8000人；人力資源性別比結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，男女性別比達到53:47；人力資源年齡結(jié)構(gòu)老齡化現(xiàn)象得到遏制，45歲以下人力資源隊伍增加，人力資源隊伍老、中、青比例適當，人力資源隊伍的整體結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。
3、提高人力資源整體素質(zhì)。到2011年，人力資源隊伍文化素質(zhì)明顯提高，高中和中專文化程度達到15000人，占人力資源總量的20%，大學專科、本科以上學歷達到4000人，占人力資源總量的5%，研究生以上學歷達到80人，占人力資源總量的1%。人力資源隊伍職業(yè)道德素質(zhì)明顯提高，各領域、行業(yè)、崗位職業(yè)道德規(guī)范標準逐步建立和完善并形成體系，人力資源隊伍職業(yè)道德教育覆蓋面達到95%以上，崗前職業(yè)道德教育培訓率達到100%；人力資源隊伍的健康素質(zhì)明顯提高，生理健康、心理健康程度不斷提升，思想道德素質(zhì)明顯提高，法律意識和法制觀念不斷增強，形成健康向上的價值觀、道德觀、文化輿論和社會風尚。
4、發(fā)揮人力資源開發(fā)效益。加大人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變工作力度，人力資源尤其是人才的作用得到充分發(fā)揮，人力資源潛能得到有效釋放，人力資源開發(fā)的效益明顯提高。到2011年，年輸轉(zhuǎn)城鄉(xiāng)富余勞動力3萬人次以上，創(chuàng)勞務收入1.5億元以上，達到全縣國民經(jīng)濟總收入的7.2%，勞務收入在農(nóng)民人均純收入中的比重達到30%。
三、保障措施
（一）以轉(zhuǎn)變觀念為前提，努力形成加快人力資源開發(fā)的整體合力
把加快人力資源開發(fā)作為*縣推動經(jīng)濟社會發(fā)展的最基本戰(zhàn)略提上重要議事日程，列入*經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃，牢固樹立人力資源是第一資源、人才資本是第一資本的觀念，加大輿論宣傳力度，廣泛宣傳人力資源開發(fā)的新理念、新政策和新經(jīng)驗，推動實踐創(chuàng)新，加強典型示范，形成“人人可以成才、人人努力成才”的社會共識，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的和諧氛圍，提高全社會對加快人力資源開發(fā)重要性和緊迫性的認識。堅持政府主導，全社會參與的原則，充分發(fā)揮人力資源開發(fā)責任單位和成員單位的作用、職責，細化分解人力資源開發(fā)的目標任務，聚集全社會的力量，采用綜合開發(fā)的手段，建造人力資源開發(fā)平臺，形成相互協(xié)調(diào)，相互促進，相互制約的人力資源整體開發(fā)主體網(wǎng)絡體系，形成加快人力資源開發(fā)的強大合力，做到人力資源優(yōu)先開發(fā)、人才資本優(yōu)先積累、人才工作優(yōu)先投入，促進人力資源開發(fā)的整體推進。
（二）以能力建設為重點，全面提高人力資源整體素質(zhì)
1、以執(zhí)政能力建設為核心，提高黨政干部隊伍素質(zhì)。創(chuàng)新干部教育培訓制度，進一步完善和全面推行學分制管理，探索推行干部社會化選學，確保每位機關干部每年集中培訓、學習不少于40學時，提高培訓實效；改革培訓內(nèi)容，在突出抓好思想政治教育培訓的同時，加強以提高創(chuàng)新能力、以勝任工作為目標的更新知識培訓；拓寬培訓渠道，加大掛職鍛煉和外出考察學習培訓力度，每年選送30名縣、科級領導干部到國內(nèi)知名大學、黨校、行政院校接受培訓，每年選派20名干部到上級部門、沿海發(fā)達地區(qū)以及知名企業(yè)集團掛職鍛煉，每年選派10名干部到企業(yè)幫扶工作，每年選派10名年輕后備干部到村、社區(qū)鍛煉，每年選派10名縣直部門機關干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，每年選派10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到縣直部門掛職，每年選派10名村支部書記到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職。組織人事部門要盡快研究提出干部上派下掛、對口幫扶的實施意見和具體方案。
2、以增強自主創(chuàng)新能力為重點，提高專業(yè)技術人員隊伍素質(zhì)。認真貫徹落實專業(yè)技術人員繼續(xù)教育的相關政策條例規(guī)定，加強對專業(yè)技術人員的知識更新培訓，采取由用人單位報銷學費等措施鼓勵專業(yè)技術人員通過自學、函授、脫產(chǎn)等形式提高學歷層次，完成專業(yè)技術人員公修課和不少于42學時的繼續(xù)教育任務。以教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、科技、水力、電力、交通、經(jīng)濟管理等行業(yè)為主，采取委托培養(yǎng)、訂單培養(yǎng)等形式，每年選派30名專業(yè)技術人員培訓深造，每年引進高等專業(yè)技術人員60人，每年在全縣范圍內(nèi)組織開展一次“技術大練兵”、“技能大比武”競賽活動，培養(yǎng)一支具有較高創(chuàng)新能力和技術水平，滿足我縣發(fā)展需求的專業(yè)技術人才隊伍。
3、以適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要為重點，提高企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍素質(zhì)。按照企業(yè)經(jīng)營管理人才成長規(guī)律，制定企業(yè)經(jīng)營管理人才開發(fā)計劃，每年組織2期廠長經(jīng)理培訓班，每年選送10名企業(yè)經(jīng)營管理人才到高等院校、科研院所、大型企業(yè)學習培訓；采取縣財政每人每年補助1.2萬元，用人單位每人每月不低于1000元的辦法，每年公開招聘10名國民教育系列本科以上的優(yōu)秀大學生到企業(yè)工作；逐步建立企業(yè)經(jīng)營管理人才庫，利用現(xiàn)代信息技術，多渠道及時、廣泛地收集企業(yè)經(jīng)營管理人才信息，動態(tài)掌握重點企業(yè)經(jīng)營管理人才。
4、以職業(yè)化專業(yè)化為標準，提高社會工作人才隊伍素質(zhì)。把社會工作專業(yè)化、職業(yè)化擺在重要的位置，科學規(guī)范地設置社會福利、社會救助、慈善事業(yè)、殘障康復、優(yōu)撫保障、社區(qū)建設、心理疏導、司法矯正等社會工作崗位，確定職業(yè)規(guī)范和從業(yè)標準，認真組織開展社會工作者職業(yè)水平評價和社會職業(yè)資格評定。加強社會工作者的專業(yè)教育和職業(yè)培訓，有計劃、分層次地對現(xiàn)有社會工作人員進行大規(guī)模專業(yè)培訓，切實加強思想政治教育和職業(yè)道德教育，引導他們牢固樹立服務觀念、奉獻意識和敬業(yè)精神，不斷增強社會責任感。力爭用3至5年的時間，使社會工作人才崗前培訓率達到100%，職業(yè)資格持證率達到95%以上，并每3年進行一次輪訓。
5、以增收致富為目標，提高城鄉(xiāng)勞動力素質(zhì)。整合培訓資源，建立健全城鄉(xiāng)勞動力培訓機制，開展“人力資源開發(fā)示范村（社區(qū)）”創(chuàng)建活動，抓好“再就業(yè)技能培訓工程”、“科技培訓工程”、“綠色證書培訓工程”、“城鄉(xiāng)勞動力創(chuàng)業(yè)培育工程”、“遠程教育培訓工程”和“城鄉(xiāng)勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程”，利用職業(yè)教育培訓中心、黨校、人才勞務服務中心、農(nóng)廣校、農(nóng)機推廣站等機構(gòu)，重點培養(yǎng)生產(chǎn)能手、經(jīng)營能人、能工巧匠、土專家、田秀才為主體的農(nóng)村實用人才，造就一大批有文化、懂技術、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，培養(yǎng)一批有職業(yè)資格，掌握一技之長的城鎮(zhèn)勞動力。力爭用3至5年的時間，使城鄉(xiāng)勞動力培訓率達到100%，培訓持證率達到85%以上，每年職業(yè)技能培訓3000人次以上，每年使三分之一的城鄉(xiāng)富余勞動力接受一次職業(yè)技能培訓,新生勞動力就業(yè)前技能培訓率達到100%，下崗失業(yè)人員技能培訓率達到100%。
（三）以創(chuàng)新機制為重點，繼續(xù)深化各項制度改革
1、規(guī)范公務員隊伍管理。堅持公開選拔黨政領導干部制度，公開選拔領導干部占到新提拔領導干部總數(shù)50%以上，堅持任前公示制和任職試用期制。注重從企業(yè)選拔經(jīng)濟管理部門領導干部，對由縣上統(tǒng)一招聘派到企業(yè)工作的優(yōu)秀大學畢業(yè)生，工作滿3年且個人愿意的，聘用到事業(yè)單位工作，經(jīng)過1—2年的實踐鍛煉，按照黨政干部選拔任用的程序，將創(chuàng)新能力強、工作水平高、實績突出的選拔到黨政領導干部隊伍中，提高黨政領導干部隊伍中經(jīng)濟管理人才和有企業(yè)工作經(jīng)驗人員的比例。推行領導干部任期制，男57歲以上、女52歲以上領導干部全部轉(zhuǎn)任非領導職務，制定轉(zhuǎn)任非領導職務干部管理辦法，切實解決占編不在崗，在崗不干事的問題。堅持公務員交流制，科級領導干部崗位任職超過10年的，必須進行輪崗交流，單位內(nèi)部中層崗位任職超過5年的，必須進行內(nèi)部輪崗，單個崗位任職10年以上的跨部門、跨行業(yè)進行交流。每3年進行一次機關干部公開競爭上崗，推進領導干部能上能下，形成正常的更新交替機制。每2年進行一次后備干部的公開選拔，建立分級、分類的黨政后備人才庫，調(diào)整充實后備干部隊伍。按照《公務員法》的規(guī)定，積極研究探索機關部分崗位實行聘任制的政策措施，以打破身份界限，促進優(yōu)秀人才合理流動，發(fā)揮效益。
2、深化事業(yè)單位人事制度改革。以推行聘用合同制和崗位管理制度為重點，探索建立政事職責分開、單位自主用人、政府依法監(jiān)管的管理體制。以直接聘任、推薦聘任、推選聘任等方式為主，全面推行事業(yè)單位領導人員聘任制度，每3年進行一次選聘；事業(yè)單位內(nèi)部每3年進行一次領導干部和專業(yè)技術人員公開競聘上崗，積極探索固定崗位與流動崗位、專職與兼職相結(jié)合的用人制度。深化職稱制度改革，完善專業(yè)技術職務聘任制，打破任職資格終身制，注重真才實學，全面推行“評聘分開”、“擇優(yōu)聘任”、“高職低聘”和“低職高聘”的職稱制度改革。改革和完善事業(yè)單位收入分配制度，以工資收入二次分配、多次分配等多種形式，建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的形式多樣、自主靈活的分配機制，鼓勵和允許用人單位對特殊人才采取特殊的分配辦法，對急需緊缺人才可實行按崗定酬、按任務定酬、按業(yè)績定酬、按項目定酬等分配辦法。建立形式多樣、自主靈活的激勵機制，堅持分配與業(yè)績、貢獻掛鉤，允許事業(yè)單位實行檔案工資和實際收入分離，支持專業(yè)技術人員兼職和有償借用，鼓勵事業(yè)單位高薪聘請拔尖人才。要積極研究機關、事業(yè)單位競爭和競聘上崗過程中落聘人員妥善安置處理的政策措施，確保改革順利進行。
3、積極探索職業(yè)教育新模式。采取加大投入、配強師資、校企聯(lián)合、擴大規(guī)模等有效措施，切實辦好職業(yè)教育。根據(jù)市場對勞動力的技能需求，采取政府資助、部門協(xié)作、企業(yè)訂單、市場運作等辦法，積極探索職業(yè)教育發(fā)展的模式，做好職業(yè)技能培訓工作。探索適合職業(yè)教育特點的師資隊伍建設途徑，人事、編制、教育、財政等部門要通力協(xié)作，努力建設一支專兼職相結(jié)合的高素質(zhì)教師隊伍。職業(yè)教育培訓中心要探索建立適合就業(yè)需要的辦學模式，積極與一些信譽度高、效益好的企業(yè)建立合作伙伴關系，按照“以需定培，長短結(jié)合，以短為主”的原則，擴大培訓規(guī)模，以更加靈活的辦學方式開展各類培訓，擴大生源，提高職業(yè)培訓對象的就業(yè)率；在充分發(fā)揮現(xiàn)有教育培訓資源的基礎上，進一步加強設施設備和基地建設，采取合資辦學、分類辦學等形式，逐步實現(xiàn)訂單、定點、定向培訓，提高培訓的針對性、實用性和有效性，實現(xiàn)培訓和就業(yè)的良性互動，使其成為全縣各類人力資源的培訓基地。重點做好初中畢業(yè)后不能升入高中、高中畢業(yè)后不能升入大中專院校的學生和下崗失業(yè)人員的職業(yè)技能培訓工作。力爭經(jīng)過2—3年的努力，使職業(yè)教育培訓中心的辦學規(guī)模達到*0人以上，每年培養(yǎng)技能型人才*0人以上。
（四）以經(jīng)濟社會發(fā)展需要為重點，不斷引進各類急需人力資源
1、拓寬招才引智渠道。加強與高等院校、科研院所的聯(lián)系，以本縣學子回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、西部人才計劃和青年志愿者項目為依托，每年吸納100名急需專業(yè)的優(yōu)秀大學畢業(yè)生來我縣工作。積極牽線搭橋推進重點行業(yè)、重點企業(yè)與高等院校、科研院所在科技成果轉(zhuǎn)化、人才引進和人員送培等方面建立長期緊密的產(chǎn)、學、研合作關系。將“招才引智”與“招商引資”相結(jié)合，在引進項目、技術、資金的同時，大力引進人才，重點引進高新技術產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)的高層次企業(yè)經(jīng)營管理人才與專業(yè)技術人才。每年選拔20名優(yōu)秀大學畢業(yè)生到村（社區(qū)）擔任村（社區(qū)）主任助理，力爭用3至5年的時間，使每個村選派的大學畢業(yè)生達到1至2名。根據(jù)我縣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點和行業(yè)人力資源需求，有計劃地組織企業(yè)、單位赴外地高等院校和人才市場招才引智，每年舉辦一屆“*人才招聘暨人力資源推介會”，積極引進*緊缺的教育、衛(wèi)生、科技、水利、交通、環(huán)保等方面的高層次人才。
2、建立柔性引進機制。樹立“不求為我所有，但求為我所用”的理念，打破地域、戶籍、身份、檔案、人事關系等人才流動中的剛性制約，突破工作地、工作單位和工作方式的限制，以進出更自由、渠道更暢通、方法更靈活的流動方式，充分體現(xiàn)單位用人和個人工作的自主靈活性，發(fā)揮人才流動中介組織的社會化服務功能，做到“戶口不遷、編制不轉(zhuǎn)、智力流動、來去自由”，營造公平競爭、優(yōu)勝劣汰、進出自由、擇業(yè)自由、遷徙自由的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，把專家教授、縣域外知識移民、技術移民、投資移民引進*，為推動*社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。實施“人才綠卡”政策，鼓勵緊缺急需人才在不遷戶口、不轉(zhuǎn)人事關系的情況下，通過從事科研和技術合作、投資興辦企業(yè)或其他專業(yè)服務等方式來*工作。
3、制定吸納引進優(yōu)秀人才優(yōu)惠政策。制定加快人力資源整體開發(fā)和引進優(yōu)秀人才的優(yōu)惠政策，對引進的專家型人才，給予一定數(shù)額的科研啟動費和安家補助費，并盡力幫助其解決隨遷父母、配偶、子女的落戶、就業(yè)、上學等問題。對采取辭職或自動離職的方式來我縣工作的急需的人才和高層次人才，承認其原有身份、學歷、工齡及專業(yè)技術職務，重新建立人事檔案，實行人事，視同正式調(diào)入，并由用人單位到社會保險機構(gòu)為其補辦養(yǎng)老等各項保險手續(xù)，繳納各項社會保險費；建立本縣考上大學學生信息庫，設立*學子創(chuàng)業(yè)基地，建立學子創(chuàng)業(yè)服務體系，完善回縣大學生資助辦法，加大對回縣學子創(chuàng)業(yè)資助力度。鼓勵終身接受教育、崗位自學成才，研究制定鼓勵各類人員自學、培訓成才的政策措施，努力構(gòu)建學習型社會。
4、抓好急需勞動力的有組織輸入。加大勞動政策法規(guī)和勞務服務的宣傳力度，督促、監(jiān)督用工單位和務工人員以書面形式簽定勞動合同，增強用工雙方的維權意識。嚴厲打擊哄抬中介收費標準及虐待務工人員的違法行為，提高用工的信譽度。各用工單位要盡力改善務工人員的工作、生活條件，提高務工人員工資待遇，營造良好的用工環(huán)境，吸引大批的勞務人員到我縣務工。通過駐外辦事處、外縣勞務辦和勞務輸轉(zhuǎn)基地，每年有計劃地、有組織地向我縣輸入急需的建筑、礦山等行業(yè)的務工人員3000人以上，秋季季節(jié)性摘棉工2.6萬人以上，變無計劃、無組織的勞動力流動為有計劃、有組織流動，變外來人員盲目進我縣尋找職業(yè)的無序流動為有序流動，從根本上解決季節(jié)性用工緊缺的問題。
（五）以創(chuàng)設新型載體為重點，建立統(tǒng)一開放的人力資源市場
1、建立并完善有利于合理流動的人力資源市場體系。以*縣人力資源市場為主體，加大硬件和軟件的建設力度，健全人力資源市場規(guī)則，完善市場配置機制，打破行業(yè)、單位壁壘，鼓勵人力資源合理流動，培育形成與其他要素市場相貫通的人力資源市場，促進政府所屬人力資源服務機構(gòu)向市場競爭主體轉(zhuǎn)變，按市場運作原則鼓勵發(fā)展中介性組織，成立中介行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，建設多層次、多渠道、互聯(lián)互通、城鄉(xiāng)結(jié)合的人力資源市場體系。
2、強化人力資源市場的管理。把市場作為人力資源配置的主要渠道和主要途徑，促進人力資源配置市場化，完善落實各類人才評價使用和職業(yè)資格認證制度，實現(xiàn)人才使用的雙向選擇，調(diào)節(jié)人才供需關系，提高人才效益。對人力資源中介機構(gòu)實行統(tǒng)一管理，由人事勞動和社會保障部門依法加強對人力資源中介機構(gòu)的審批、指導和監(jiān)督，統(tǒng)籌人才市場與勞動力市場，做到統(tǒng)分結(jié)合，在深層次上實現(xiàn)兩個市場的相互貫通。
3、推進人力資源市場信息化建設。收集和整合各類信息資源，建立人力資源統(tǒng)計和信息定期制度，形成人力資源供需導向制度，加速人力資源市場供求信息網(wǎng)絡樞紐建設，建立“*人力資源信息網(wǎng)”，建成全縣統(tǒng)一的人力資源信息共享平臺和網(wǎng)絡服務系統(tǒng)，實現(xiàn)與全國主要人才信息網(wǎng)絡對接，實現(xiàn)資源共享。
4、建立固定的縣域外人力資源輸出基地。進一步完善人事、人才派遣、人才培訓等業(yè)務，積極拓展人才測評、人才信用評估、薪酬咨詢、擇業(yè)指導等業(yè)務領域，為用人單位和各類人才提供全方位服務。快速構(gòu)筑*人力資源的整體競爭力，大力開展縣外人力資源協(xié)作，在重點地區(qū)設立工作站，在新疆、北京、廣東、江浙等地建立穩(wěn)定的人力資源輸出基地，每年輸出城鄉(xiāng)富余勞動力1.5萬人次，有組織輸出5000人以上，有組織輸出勞動力崗前培訓率達到100%。
（六）以目標管理為重點，加強對人力資源開發(fā)的組織領導
1、健全人力資源開發(fā)工作機制。按照黨管人才的原則，進一步健全人力資源開發(fā)工作領導體制和工作機制，成立縣加快人力資源開發(fā)工作領導小組，設立人力資源開發(fā)辦公室，配備專職領導干部和工作人員，完善各項工作制度，探索建立加快人力資源開發(fā)的長效工作機制，形成人力資源開發(fā)工作新格局。
2、強化人力資源開發(fā)工作責任制。把人力資源開發(fā)作為目標責任管理的重要內(nèi)容之一，納入各級領導班子和領導干部績效考核范圍，定期予以考核。各級黨政正職作為人力資源開發(fā)的第一責任人，要樹立強烈的人力資源開發(fā)意識，切實負起領導責任。人力資源開發(fā)各成員單位要充分發(fā)揮職能作用，分工負責，密切配合，共同促進全縣人力資源開發(fā)工作。
人力資源方案 第9篇
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為了在我市營造良好的外商投資環(huán)境，向外商企業(yè)推薦合適的人力資源，滿足其人才需求，全力做好外商投資企業(yè)服務工作，同時，全面提升我市人力資源求職和招聘服務層面，發(fā)揮我市勞動和社會保障部門橋梁紐帶作用。在2004年7月14日成功舉辦首屆長春外商投資企業(yè)人力資源專場招聘會的基礎上，經(jīng)過策劃，認真籌備，根據(jù)外商企業(yè)和求職者的要求，現(xiàn)決定舉辦第二屆長春市外商投資企業(yè)人力資源專場招聘會，具體實施方案如下：一、招聘會名稱第二屆長春外商投資企業(yè)人力資源專場招聘會二、舉辦時間2004年9月22日上午8：30分開始。三、舉辦地點長春人力資源市場（長春大街602號）。四、舉辦單位長春市勞動和社會保障局、長春市外商投資企業(yè)協(xié)會、就業(yè)時報社聯(lián)合舉辦。五、活動內(nèi)容長春人力資源市場中央懸掛招聘會主題標語，四周擺放六個彩球，并配有活動宣傳口號。市場還將在門前搭設求職招聘互動擂臺，選取3-5個用人單位與到場的求職者進行現(xiàn)場面試，現(xiàn)場設職業(yè)指導師對招聘單位和求職者進行職業(yè)指導，邀請市勞動和社會保障局、長春外商企業(yè)投資協(xié)會、就業(yè)時報領導擔任嘉賓，即時對招聘企業(yè)和求職者的行為進行現(xiàn)場點評，幫助用人單位和求職者掌握招聘方法和求職技巧。屆時，136家外商投資企業(yè)與近千名大中專畢業(yè)生、專業(yè)技術人員、管理人員等各類求職人員在長春人力資源市場內(nèi)進行面對面的交流洽談。六、具體分工此次招聘會由長春人力資源市場與長春市外商投資企業(yè)協(xié)會聯(lián)合舉辦的人力資源專場招聘活動，具體分工如下：長春人力資源市場負責到大中專院校各大中專畢生做好活動宣傳組織，發(fā)動全市街道社區(qū)動員下崗失業(yè)的專業(yè)技術及管理人員來市場應聘；長春市外商投資企業(yè)協(xié)會負責組織外商用人單位100家，到市場現(xiàn)場招聘；市場預留36個機動招聘攤位，給其他市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)；總計136家用人單位開展現(xiàn)場招聘活動。七、廣告宣傳由長春人力資源市場負責邀請吉林電視臺、長春電視臺、長春日報、長春晚報、城市晚報、就業(yè)時報等駐長新聞媒體做好活動前的宣傳報道工作，宣傳外商企業(yè)投資企業(yè)協(xié)會與我市場獨家合作，為外商投資企業(yè)服務，定期為外商及市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開展高層次人力資源招聘這一主題。同時提前一周在就業(yè)時報全面刊登企業(yè)招聘信息廣告。并在會后邀請上述媒體對招聘會做積極、適事的宣傳報道。八、幾點要求一是要高度重視。此次招聘會是長春人力資源市場與長春市外商投資企業(yè)協(xié)會共同為我市外商投資企業(yè)開展的人力資源專場招聘活動的第二次合作，是長春市外商投資企業(yè)協(xié)會致力于服務外商企業(yè)，打造我市良好外商投資環(huán)境的重大舉措，也是勞動和社會保障部門提高服務層面，擴大服務領域的優(yōu)質(zhì)服務。合作雙方單位要高度重視，務必要認真組織，精心籌劃，全力實施，確?；顒映晒?。二是要保證質(zhì)量。此次招聘會主要面向全市各大中專院校畢業(yè)生、專業(yè)技術人員、管理人員等高層次求職人員，所以我們組織的用人單位既要保證外商獨資企業(yè)數(shù)量又要確保招聘信息的真實可靠，在此前提下，崗位務必要做到適合高層次人力資源的需求，崗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特點，真正起到推薦大中專畢業(yè)生和專業(yè)技術管理人員就業(yè)的促進作用。三是要抓緊時間?，F(xiàn)在距招聘會舉辦還有近一個月時間，雙方單位要抓緊時間，全力投入，按各自的分工搞好合作，保質(zhì)保量地完成任務。
人力資源方案 第10篇
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1.完善人力資源管理理念，強化“以人為本”的思想21世紀是人力至上的世紀“，以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理思想應該深入人心。伊甸電子有限公司應該將人作為企業(yè)最寶貝的財富和資源進行開發(fā)利用，強大以人為中心，尊重員工的人格，注重滿足個人自我實現(xiàn)的需求，只有切實體現(xiàn)對員工的尊重，才會贏得員工對企業(yè)的忠誠。高層管理者要從本質(zhì)上意識到人才是企業(yè)發(fā)展的核心，對于如何求才，用才，育才，激才做出深思，使員工能自覺準時上下班，擯棄懶惰，在工作中獲得成就感，真正融入公司這個大家庭，關系和睦，共同進步。這是作為公司管理者首要考慮的問題。通過這些有效的管理機制，提升員工的工作自覺性和主管能動力，增強企業(yè)的活力是公司發(fā)展的首要任務。
2.建立靈活多樣的組織培訓機制，有效開展組織培訓企業(yè)的發(fā)展是一個不斷學習不斷總結(jié)的過程，企業(yè)對員工的培訓是企業(yè)創(chuàng)新與進步的源泉。公司一方面應該積極引導員工樹立正確的培訓觀念，另一方面根據(jù)市場的變化和技術發(fā)展的需要制定相關員工培訓計劃，持續(xù)不斷的在原有的基礎上開展新技術、新知識、新工藝的培訓，以保持和不管提高員工的技術和素質(zhì)，做到培訓一次，考核一次，激勵一次，使企業(yè)的培訓工作良性循環(huán)。公司的高層完全不用擔心人才流失，花錢員工培訓后他們跳槽了這樣的問題，這完全是公司自信不足的體現(xiàn)。相反，這種充實員工，鍛煉員工的培訓方式不僅能提高員工的工作能力、增強他們的自我管理能力，也成為吸引人才、激勵人才的重要途徑之一。微軟公司有一句口號“不管是什么專業(yè)的員工，我們都可以通過培訓使他們勝任微軟的工作”。培訓是微軟成功的有效武器，這是我們值得借鑒與學習的。
3.完善薪酬福利機制，精確績效管理，建立行之有效的激勵機制人力資源管理的對象是人，目的是激發(fā)員工的潛力和主觀能動性，從來推動企業(yè)發(fā)展。通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，伊甸電子公司百分之65的人對工資難以展露笑顏，百分之50的人表示如果有更好的待遇會另尋東家?？梢娊⒁粋€科學的薪酬福利體系對企業(yè)人才穩(wěn)定的重要性。首先：根據(jù)不同層次的員工薪酬福利存在差異，一般來講普通員工應不高于與市場同類行業(yè)；核心管理層人員和技術人員薪酬高于市場同類職業(yè)標準，做到向核心骨干人員靠齊。第二：薪酬福利體系要跟進市場的腳步，根據(jù)市場的波動靈活的變動，增強員工的安全感，更好的做到留才。第三：了解員工福利需求情況，給予員工最需要的關懷，一定要體現(xiàn)對員工的人文關懷，做到“想你所想，急你所需”，加強員工的責任感和歸屬感。第四：物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，長期激勵與短期激勵相結(jié)合等。績效管理的根本目的是激勵員工，因此要做到“公開、公平、公正”。與員工保持不斷的溝通是績效管理的重要原則。
4.建立和諧的企業(yè)文化企業(yè)文化不是僅靠一時一刻，一個人或一個部門就能構(gòu)成的，它需要企業(yè)全體員工的共同努力。作為公司領導，需要在各方面不斷充實自己，做到“懂經(jīng)營，善經(jīng)營”，同時自身要具有獨特的個人魅力，優(yōu)秀的品格、良好的作風、和藹的親和力，給員工做榜樣。作為員工，應樹立主人翁意識，主動參與到企業(yè)的文化建設中去，做到與企業(yè)共榮辱?？偠灾?，公司要在發(fā)展中不斷總結(jié)，把好的文化保持下去，不好的文化及時擯棄。
5.規(guī)范合理的人才選拔與招聘制度招聘是企業(yè)獲得人力資源的基本手段。公司在招聘過程中應該把握三個要點：1、招聘人與企業(yè)相匹配2、招聘人與職業(yè)相匹配3、職位與企業(yè)相匹配，并且，公司應秉著公平公正、能治匹配、成本效率的原則應聘人才。要可惡家族主義和“用人唯親”的思想，實行競爭上崗的用人制度。公司可以拓寬人才引進渠道，通過招聘會，網(wǎng)絡，中介機構(gòu)等渠道對企業(yè)公開招募所需人才。廣開門戶，不斷充實壯大企業(yè)人才的隊伍，用之人長，避之人短，最大限度的開發(fā)員工潛能，共同為企業(yè)的多元化發(fā)展獻出一份力。
二、結(jié)語
