品牌策劃方案 第1篇
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首先進行自身產品優(yōu)勢進行分析定位研究，思考軟文投放的受眾用戶，針對目標人群進行分析，選擇針對性強的內容進行定點推送。
平臺分析研究，分析用戶心理，將企業(yè)的產品進行定位包裝，針對企業(yè)品牌信息進行多個平臺的身份傳播實現(xiàn)企業(yè)口碑宣傳，對于企業(yè)產品信息介紹可以利用自媒體平臺進行推送，來引起志同道合的用戶關注，通過用戶關注引發(fā)用戶需求。
企業(yè)產品信息可以考慮使用公司訂閱號進行推送，，做到企業(yè)潛在用戶和以關注用戶的共鳴，引發(fā)用戶興趣，實現(xiàn)企業(yè)產品銷售。
企業(yè)服務號可以針對企業(yè)品牌忠實的目標用戶進行推送，推送的目標用戶人群主要是購買性需求比較強的用戶，或者是可以重復消費者的精準用戶進行企業(yè)品牌進行推送，實現(xiàn)企業(yè)品牌忠誠度培養(yǎng)。
思考分析內容更新的目標用戶心理，思考內容的標題是否真的是目標用戶喜歡的，策劃的文案標題是否真正能夠實現(xiàn)標題的承諾與用戶的心理需求滿足。
文案創(chuàng)造的內容是否有趣，能否打動目標用戶，點燃目標用戶對產品的熱情，以及產品文案是否能夠讓用戶真正的意識到產品的價值，策劃的內容以及品牌樹立的可信度，說服力，文案的細節(jié)能夠讓用戶感到滿意，實現(xiàn)用戶心理最終的預估。
文案策劃的內容必須精簡，做到文案于產品緊密結合，通過文案的介紹，以及用戶心理的分析研究，最終鼓勵讀者進行最后環(huán)節(jié)的銷售購買。
圖文策劃撰寫：
內容檢測分析
1.圖文內容內容策劃首先從標題入手，借用如何忌諱的負面詞匯，修飾詞來激發(fā)用戶心理求知的欲望，實現(xiàn)內容的閱讀介紹。
2.產品功能性策劃可以借用研發(fā)者，使用者多重身份對產品進行闡述，實現(xiàn)產品的可信度。
3.結合產品賣點切入用戶心理預估需求，通過提出用戶需求點來引發(fā)用戶對產品的需求，鼓勵潛在客戶進行購買銷售。
4.通過產品一系列的規(guī)劃，借用暗示或者鼓勵的方式，提煉用戶價值，讓用戶在閱讀了解產品信息的時候對產品產生購買需求。
5.通過品牌優(yōu)勢再進一步的鼓勵用戶，塑造企業(yè)品牌價值。
6.借用粉絲用戶最關心的維度，分析研究，為用戶提供更多的價值。
品牌策劃方案 第2篇
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任何形式的教學，都是以學習產出為鵠的的。品牌管理是營銷專業(yè)課，既要使學生較為系統(tǒng)地掌握品牌理論基礎內容，又要學會品牌管理項目實操內容。為了達到這兩個目的，本課程采取了行動導向、創(chuàng)（就）業(yè)導向的學習方法，持續(xù)進行了多方面改進。作為市場營銷、廣告專業(yè)的專業(yè)課程，品牌管理課程在專業(yè)畢業(yè)要求中，可以幫助學生實現(xiàn)五項要求：具有人文社會科學素養(yǎng)、社會責任感和職業(yè)道德；掌握市場營銷專業(yè)的基本理論和基本知識；掌握品牌調研、品牌營銷策劃等基本技能，具備組織和管理品牌營銷、管理活動的能力；具有團隊協(xié)作精神及一定的組織管理能力；具有不斷學習和適應社會發(fā)展的能力。為了達到這些目標，我們把學生未來的就業(yè)情形預設為三類并設計其學習目標：一類是從事品牌營銷工作，這類學生是未來的品牌管理者，他們通過品牌管理課程的學習，應該懂得什么樣的品牌識別系統(tǒng)、品牌傳播、品牌管理策略及其實施對于本企業(yè)是最適宜的，要懂得判斷品牌消費者價值的方法，基本了解品牌管理（營銷）活動的程序；一類是將來從事品牌管理（營銷）咨詢工作，那么，他們應該通過本課程的學習掌握專業(yè)基本技術：品牌構建、品牌定位與傳播策劃、品牌延伸與組合策略，同時要有整合品牌管理（傳播）技術的能力；一類是從事與品牌管理基本不相關的工作，這一類學生，要懂得甄別品牌文化的優(yōu)劣、在本課程中得到人文知識的培育。當代教學已經由關注單一知識學習行為轉變?yōu)殛P注教師、學生、內容、教學道具、環(huán)境等多因素統(tǒng)籌的復雜教育行為，教學成為引導學生將知識轉化為能力的過程。市場營銷專業(yè)的學生教學重點應放在品牌策劃、品牌營銷及品牌評價能力的提升方面，因此，在“品牌管理”課程的教學內容中，技術訓練、能力訓練應占有較大比重，為此，本課程教學進行四個方面的調整：（1）品牌知識譜系中的知識構建的操作原則、步驟、應注意的問題等文字內容的交代；課堂同步練習、課堂評價訓練、利用課外時間完成完整的品牌構建、傳播、提升維護、評價活動的策劃；（2）單項技術訓練與全案模擬一體化結；（3）改革考核方式，實踐作業(yè)占成績的50%；（4）品牌社會責任營銷意識與方法專項訓練。
二、品牌管理課程教學策略
作為一門實踐性很強的課程，由于條件所限，學生缺乏統(tǒng)一的實習機會，實踐內容主要依賴課堂及課余自主實踐。為此，在品牌管理的授課過程中，采取的主要策略是模擬品牌管理全過程的實景模擬教學策略，主要路徑為：成立基于特長的品牌策劃小組，按照品牌管理的角色要求，根據(jù)學生特長分配小組；教師指導學生策劃小組一起構建品牌管理相關場景，讓學生通過角色扮演，完成品牌識別系統(tǒng)構建、品牌定位與品牌傳播、品牌延伸與品牌組合、品牌維護與品牌評價等四個模塊，最后完成一個品牌從無到有、從小到大、從靜態(tài)設計到動態(tài)管理的全過程。每一模塊的學習過程，一般通過五個環(huán)節(jié)完成：問題引導環(huán)節(jié)、觀看、分析參考案例環(huán)節(jié)、實操能力訓練環(huán)節(jié)、問題解決環(huán)節(jié)、定稿環(huán)節(jié)。學生從接受任務開始就進入角色，在接下來的11周中，按照工作流程，成立策劃小組，召開品牌構建研討會、下達工作任務，每個學生都很投入，也開始真正有了一種創(chuàng)業(yè)體驗。在學期末，各策劃小組學生已經完成品牌全案策劃書，召開比稿會，評選3～5份優(yōu)秀品牌創(chuàng)業(yè)策劃書，這是對整個創(chuàng)業(yè)導向的模擬實景教學過程的結果的一個檢驗與評價。對特別優(yōu)秀而可行的策劃，鼓勵學生注冊商標（品牌），進行小型創(chuàng)業(yè)活動。為了保證學生能夠較好地掌握每一個知識模塊所包孕的能力及技能，每隔三周（或一個知識模塊的學習結束后）進行課堂公開評價并提供修正意見。這是借鑒“翻轉教學”知識內化的特點，先讓學生就教學內容自主學習（方法可以多種多樣，確立問題、查找資料、構建品牌知識譜系、發(fā)展品牌標定業(yè)務等），然后老師進行評講，從而形成一種新的教學樣式，這也能夠對學生掌握知識、訓練技能產生積極的作用。與現(xiàn)有的翻轉課堂教學模式的區(qū)別在于，這種翻轉僅僅限于某一節(jié)或某一次課內。這一環(huán)節(jié)及方式能讓教師及時了解學生對知識的掌握程度和能力獲得狀態(tài)，并使學生獲得及時指導。應當注意的是，在評價過程中，作為教師不能不自視專家、權威，要有平等、尊重、信任的人文情懷、開放的心態(tài)與包容的胸襟；要有臨場應變能力以及及時發(fā)現(xiàn)問題、迅速解決問題的能力。
三、品牌管理課程教學效果評價
品牌策劃方案 第3篇
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1.服裝品牌策劃概述
前期針對品牌的概念、服裝企業(yè)的品牌創(chuàng)立與成功要素、著名國際品牌設計與設計師進行介紹、分析，使學生認識品牌策劃在服裝行業(yè)中的意義。
2.服裝品牌構建的前期定位
這部分是整個教學的重點，應采用理論和實踐結合的方法，結合服裝設計的行業(yè)特點構建理論知識結構，參考各行業(yè)品牌創(chuàng)建的專業(yè)書籍及著作，結合市場上一些成功的品牌策劃的案例，形成嚴謹實用的服裝品牌定位。
3.品牌形象系統(tǒng)和成衣產品設計
基于品牌定位進行相應的設計，包括品牌形象系統(tǒng)設計，以及通過理論結合案例的方式講解品牌服裝主題和成衣產品設計的流程與內容。在這部分教學中，學生結合實踐完成整個品牌策劃案中的產品設計。
二、綜合能力培養(yǎng)模式的實現(xiàn)策略
1.以市場為導向，建設品牌案例庫
要使學生更清晰、更深刻地了解服裝品牌策劃的過程和現(xiàn)代服裝企業(yè)品牌建設現(xiàn)狀，在教學中教師就必須將理論和案例結合起來。這就決定了品牌案例的選擇不是隨意的，而應經過專業(yè)的考量。案例必須具有一定的代表性、研究價值、對比和借鑒的價值，還要具有可操作性，符合目前國內服裝行業(yè)的大環(huán)境，同時緊隨市場的發(fā)展趨勢。
2.企業(yè)品牌建設模擬訓練
品牌策劃課程作為一門實操性課程，最重要的就是要發(fā)揮學生的能動性。教師可以充分利用模擬訓練創(chuàng)設情境，讓學生以小組為單位組建虛擬服裝公司，并規(guī)定相應的啟動資金。學生將理論和實踐緊密結合起來，完成對品牌的定位、營銷、設計等方面的策劃。這個過程對學生的所學進行了系統(tǒng)梳理和歸納，培養(yǎng)并訓練了學生的相關能力。
（1）組織和領導能力
教師將學生分為若干小組，以小組討論的形式進行分工，讓學生模擬職業(yè)人，以企業(yè)的標準要求學生。這個過程充分鍛煉了學生的組織能力、領導能力、溝通能力，為其今后的工作做準備。
（2）市場判斷力
按照服裝品牌策劃的流程，首先進行市場調研，小組討論確定調研題目、內容、地點和方式。學生運用調研的基礎知識，系統(tǒng)、有目的地搜集資料，整理、分析和研究與市場有關的信息，從而把握市場現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢，為之后的品牌定位做充足的準備。
（3）文字組織能力
策劃方案需要敏捷的思維、斐然的文采，考驗學生的文字功底和創(chuàng)新思維。作為服裝設計人才，學生需要為品牌方案組織生動形象的文字，傳達出符合品牌定位的韻味。這種能力在品牌策劃課程中可以得到釋放和鍛煉。
（4）軟件應用能力
cad軟件：根據(jù)品牌定位進行vi設計，vi屬于平面設計領域，學生利用cad軟件進行vi圖形設計，vi的設計要與品牌形象定位相統(tǒng)一；品牌策劃案的產品部分，根據(jù)企業(yè)的要求全部采用款式圖表達，款式圖的繪制一般采用cad軟件。photoshop軟件：以小組為單位構建的品牌產品設計應以企業(yè)的標準為要求，學生利用photoshop軟件和手繪結合的方式進行主題概念圖片、服裝效果圖、服裝款式圖的繪制。
（5）設計實戰(zhàn)能力
成衣品牌服裝的設計與其他課程的設計有著顯著的不同。成衣品牌服裝設計面對的是市場和消費者，受品牌定位的約束，所以在設計時，學生會面臨許多未知的難題。如，怎樣的設計既符合品牌要求又具有流行元素，怎樣將創(chuàng)意和品牌定位結合起來，如何把握常銷款、暢銷款、新潮款之間的關系。
3.校企結合項目實戰(zhàn)能力訓練
高校是培養(yǎng)設計人才的主陣地，深化校企合作是提高人才培養(yǎng)質量的必經之路。校方應積極主動地與企業(yè)交流互動，形成資源共享，把課程作業(yè)和企業(yè)項目結合起來。教師在課程教學實踐的過程中有針對性地根據(jù)企業(yè)項目進行理論的分析和作業(yè)的安排。通過這一系列的訓練，學生充分了解到企業(yè)的實際操作程序，通過知識的實際應用，學生的學習積極性會得到提高。最終，企業(yè)資源轉化為教學資源，指導學生學習；學生通過內化知識，到企業(yè)工作，這樣能夠推動就業(yè)。
三、結語
品牌策劃方案 第4篇
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文章標題：亞森通信品牌策劃推廣方案
亞森通信品牌策劃推廣方案
活動背景簡要分析
隨著網(wǎng)絡傳真機的發(fā)展，其產業(yè)鏈也逐步形成并完善。目前，在國內數(shù)字傳真的市場也快速增長。asiatelecom以數(shù)字傳真標準帶動終端生產行業(yè)的國際化競爭能力，以標準催進產業(yè)鏈的整合與發(fā)展，對于普通傳真機向新型數(shù)字（網(wǎng)絡）終端過渡具有重要意義。
近兩年來，asiatelecom(亞森通信)憑借在通信及互聯(lián)網(wǎng)領域多年的技術領先優(yōu)勢，引領數(shù)字傳真時代變革，在全球范圍內經營數(shù)字傳真產業(yè)，為客戶提供數(shù)字傳真產品與服務。業(yè)務范圍包括電信增值業(yè)務、標準與專利許可、終端通信產品及解決方案、技術支持與服務等。
asiatelecom擁有世界一流的研發(fā)力量，在投入到國際化競爭的同時又腳踏實地推動民族工業(yè)進步。
在目前的情況下asiatelecom亞森最缺少的是什么呢？品牌的推廣！asiatelecom要做大做強已經不滿足于目前的專生產銷售產品的形式，它要成長為一個數(shù)字傳真技術的領頭羊，龍頭企業(yè)。
在當前的市場上要樹立品牌的形象一是業(yè)務面廣，二是頻繁的在媒體以廣告或新聞或活動形式曝光。但是業(yè)務面廣也存在盲目擴張的風險，加之目前本行業(yè)市場的競爭激烈，要在已經成氣候的市場上分得一杯羹確實不易，所以可以考慮做專做精和頻繁曝光相結合。
現(xiàn)代廣告中十分強調樹立企業(yè)的品牌形象，在眾多的市場競爭中，能否成為品牌，不僅取決于內在質量，還取決于能否通過廣告宣傳及企業(yè)視覺形象建立起獨一無二的品牌形象。為此，需要對asiatelecom的品牌形象等進行全面整合并給賦予其新的內涵。
新聞傳播的優(yōu)勢分析
目前有越來越多的中國企業(yè)重視新聞傳播在市場推廣及品牌建設中的作用，許多企業(yè)成立了職能部門負責市場推廣、媒體宣傳及企業(yè)形象建設。
在整合傳播時代，已經從廣告單兵作戰(zhàn)走到廣告宣傳與公關傳播等多種手段協(xié)同作戰(zhàn)的時代。新聞傳播固然是件好事，但問題是：對于如何做好企業(yè)新聞傳播，恐怕大部分人并不是很清楚。
新聞傳播的五大優(yōu)勢
什么是企業(yè)新聞傳播?企業(yè)新聞傳播就是借助媒體以新聞報道的方式把企業(yè)目標信息傳播出去。因為這個傳播是對企業(yè)目標信息(所謂“企業(yè)目標信息”，就是企業(yè)希望傳播出去的信息，是經過企業(yè)過濾的信息)的傳播，因此，它不是通常意義上所說的新聞。
所以說企業(yè)新聞傳播是一種營銷形式，是營銷以新聞形式來表現(xiàn)。正是這個原因，企業(yè)新聞傳播又被稱為“新聞營銷”。
那么，新聞傳播對企業(yè)市場推廣到底有什么意義?為什么越來越多的企業(yè)重視傳播工作?與廣告相比，新聞宣傳到底有什么獨特的優(yōu)勢?
大量的企業(yè)新聞傳播實踐告訴我們:和廣告宣傳相比，新聞傳播具有5大顯著優(yōu)勢：
第一，新聞具有及時傳播特性。一個企業(yè)發(fā)生了具有對外宣傳價值的重大事件，就必須在第一時間把信息傳播出去，否則就失去了新聞價值。此時，只有啟動新聞傳播才能實現(xiàn)這個目的。事實也是這樣，tcl收購湯姆遜彩電業(yè)務、聯(lián)想收購ibm的pc業(yè)務，這些重大企業(yè)事件都是通過新聞?chuàng)屜瘸鋈サ摹?/p>
第二，新聞具有完整闡釋功能。廣告本身所具有的屬性，決定了它不可以采取說理或陳述的方式來表現(xiàn)；但是，新聞就不一樣了，它可以用文字把一件事說得明明白白，因此，新聞報道可以把企業(yè)要傳達的目標信息傳播得更準確、詳盡。
第三，新聞傳播具備危機公關職能。為什么許多企業(yè)發(fā)生危機事件后，第一時間想起的就是啟動新聞傳播?因為新聞傳播具有危機公關的職能而廣告不具備。20xx年11月底，創(chuàng)維發(fā)生“黃宏生危機”事件，第二天即召集媒體實施危機公關。我們很難想象如果當初沒有及時、有效地進行媒體公關，現(xiàn)在的創(chuàng)維會是什么樣子。
第四，新聞傳播具有高性價比優(yōu)勢。為什么格蘭仕很少投放廣告而喜歡炒作新聞?因為和廣告相比，新聞傳播具有高性價比的優(yōu)勢。一般來說，同樣版面的企業(yè)新聞傳播，成本只有廣告的五分之一，甚至更低，對于那些廣告預算緊張的企業(yè)，當然是非常劃算的。
第五，好新聞具有二次傳播特性。所謂“二次傳播”，就是一個媒體首先出來之后，別的媒體紛紛轉載。這樣的事情屢見不鮮。但是，我們絕對看不到這樣的情況:一個廣告因為設計得好，被別的媒體轉載了，沒有媒體會干這樣的傻事。
可以說，新聞傳播的5大優(yōu)勢，決定了它在市場推廣中不可替代的位置。
新聞傳播的“五項基本原則”
對于企業(yè)來說，它有很多信息可以傳播，但是，新聞絕對不是所有信息的累積，信息的累積不是新聞。事實上，這些信息對于企業(yè)來說，價值是不一樣的。例如有的信息需要 第一時間傳播出去，有些信息沒有時間的要求；有些信息對企業(yè)的價值大，有些信息對企業(yè)的價值小。新聞傳播就是對這些信息進行分類、梳理，分出輕重緩急，然后依據(jù)信息由重到輕的順序進行釋放。
對于深層信息的發(fā)掘，更是一件困難的事情。因為深層信息往往像冰山一樣隱藏在表層信息的下面，一般人發(fā)現(xiàn)不了。而恰恰就是這些深層信息，才最具有傳播價值，成功的新聞傳播要求我們必須超越一般思維，發(fā)掘出有價值的傳播點來。
那么，企業(yè)新聞傳播有什么基本原則必須借鑒呢?
大量的實踐經驗證明，堅持企業(yè)新聞傳播“五項基本原則”是必要的：
原則一：新聞的謀劃原則。出色的新聞傳播絕對不是信息的隨手拈來，而是系統(tǒng)而周密地謀劃的結果。因此，在新聞傳播啟動之前，開展系統(tǒng)的謀劃是有必要的。
原則二：企業(yè)和媒體的利益均衡原則。企業(yè)利益和媒體利益往往并不一致，企業(yè)想宣傳這樣的信息，但是媒體認為那并沒有價值；有時候，媒體希望傳播的信息，又不是企業(yè)想要的。因此，在企業(yè)利益和媒體利益之間尋找到平衡點，找到媒體和企業(yè)共同的話題和訴求點，是企業(yè)新聞傳播需要解決的問題。
原則三：事件優(yōu)先傳播原則。大量的事實證明，事件最具有傳播力，因此，“事件營銷”被稱為企業(yè)新聞傳播第一利器。在沒有事件的情況下，如何制造新聞事件，并借助這個新聞事件進行傳播，對企業(yè)新聞傳播人和公關公司，都是一個嚴峻考驗。
原則四：契合熱點事件傳播原則。利用熱點事件開展借勢傳播，是新聞傳播的重要策略，巧妙借勢可以達到四兩撥千斤的效果。比如，最近一段時期，消費者普遍對企業(yè)的售后服務表示不滿，這個時候，企業(yè)就可以順勢推出企業(yè)服務措施并予以傳播。
原則五：與廣告協(xié)同原則。“公關第一，廣告第二”的論斷告訴我們，新聞公關對于塑造企業(yè)品牌形象具有重要意義。但是，這絕對不意味著憑新聞傳播單打獨斗就能建立企業(yè)品牌形象。新聞傳播和廣告投放的關系，是相輔相成的關系，就像人的兩條腿，缺一不可。
沒有新聞就制造事件，沒有事件就制造概念。事實證明，將這一策劃應用在企業(yè)新聞傳播上是非常有效的。所以asiatelecom不管在產品促銷或是人員變動，門市搬遷，銷量上漲，業(yè)績看好等方面都可以大炒特炒。趙蔚出演小燕子出了名，可隨之而來的什么傍大款、打人、穿日本國旗什么的出了很多被媒體炒作的新聞，而事實情況是她照樣越來越紅。所以asiatelecom要廣泛在媒體上曝光。
宣傳素求重點分析
大眾媒體類：主要是產品形象素求。大眾媒體主要由電視媒體，有聲媒體（廣播）、平面媒體（報紙）、戶外媒體（路牌）和流動媒體（車體）組成。大眾媒體的特點就是宣傳面積廣闊，幾乎所有的人群都是大眾媒體的輻射范圍，凡是有媒體的地方，產品的宣傳都能到位；大眾媒體的時效性強，今天確定的事情，明天就可以在大眾媒體上看到。但大眾媒體也存在一定的局限，有效達到率低，以報紙為例，48個版的報紙每天都換內容，如果我們的宣傳版位不是很突出，相當一部分的讀者就看不到，那該份報紙的宣傳費用就損失了，電視媒體也一樣，正好宣傳播放的時候，屬于上班族的工作時間，屬于公務人員的休息時間，那我們對于行業(yè)的素求有一半就浪費了。同時，價格高是大眾媒體的另一個局限，受發(fā)行量、覆蓋面等因素的影響，大眾媒體的價格普遍較高，讓很多品牌望而卻步。綜合來講，具體產品銷售政策，促銷活動等不適合在大眾媒體上公布，尤其是數(shù)字傳真機這樣的非大眾消費類產品。
專業(yè)媒體類：主要是產品和新聞素求。專業(yè)媒體目前主要存在平面報紙媒體和網(wǎng)絡媒體兩種。專業(yè)媒體的優(yōu)勢在于可以覆蓋很大面積的有效人群，雜志類覆蓋全部專業(yè)行業(yè)銷售群體，報紙類除了在行業(yè)內發(fā)行之外，還在終端消費者群體中發(fā)行，廣告業(yè)有句慣用的話：我有一半的廣告費是浪費的，但不知道是那一半。在專業(yè)媒體上宣傳，基本不存在“浪費一半”的說法。專業(yè)每天的優(yōu)勢在于可以刊登長篇幅的文字，公司動態(tài)、產品信息、評測報告、試用手記、促銷活動、渠道政策、產品價格等等，都可以在專業(yè)刊登公布，同是專業(yè)媒體還有一定的時效性，一般專業(yè)媒體的出版都是以周為單位的，也就是說，一個產品的信息可以在市場和消費者群體中流通至少7天，該媒體的最短歷史使命才告終，這也是專業(yè)媒體相對與大眾媒體的另外一個優(yōu)勢，信息保存率高。專業(yè)媒體的發(fā)行一般采用免費贈閱（主要是針對行業(yè)銷售群體）和與母報配套銷售發(fā)行（地方版和全國版或者其他全國統(tǒng)一銷售的報紙）兩種模式，行業(yè)內的讀者自然關心近期的市場動態(tài)，而其他讀者對自己購買的讀物多少總要翻閱，這樣的話，專業(yè)媒體的有效發(fā)行就有保證了。專業(yè)媒體的缺點在于覆蓋面積小，但這也正是產品和新聞素求選取專業(yè)媒體的最主要原因。
活動類：asiatelecom新品的素求:活動的最終素求點肯定是渠道商、消費者和行業(yè)客戶，但活動不論以什么樣的形式出現(xiàn)，重點都在產品，就目前的活動而言，產品大多以降價、送禮品、抽獎等活動進行，以asiatelecom提供革新技術和面向未來的產品及服務，幫助合作伙伴、用戶取得商業(yè)增長和成功的方針來說，我們建議不同的客戶群采用不同的活動方式，以達到專業(yè)的宣傳效果。（具體活動規(guī)劃如下）
asiatelecom的宣傳策略
采取市場差異化的市場運作方式，整合品牌推廣，具有幾個方面的意義：
1.為公司注入新的營銷血液、作為合作型的總經銷想得更多的怎樣主推由asiatelecom生產的產品和樹立asiatelecom的品牌形象。為區(qū)域總經銷商對當?shù)厥袌鲇辛艘粋€深度的全面認識，可以縮短公司投入大量的人力物力作調查，可以更快的抓住機會迅速占領區(qū)域市場(無數(shù)事例證明了1 1的推廣模式是最有效的，比如商務通掌上電腦、可采眼貼膜等)。這樣做的好處是一方面讓區(qū)域市場的總經銷商獲得更大的利益，一方面在區(qū)域市場上打響asiatelecom的名氣。
2.在廣告的過程中，asiatelecom著重于統(tǒng)一的品牌風格：主體創(chuàng)意力求符合品牌形象；所有的廣告行為必須堅持統(tǒng)一的策略原則。
3.與品牌聯(lián)合促銷是國際上流行的一種品牌展示方式。asiatelecom將在這一方面樹立品牌典范，在全國市場與國內國際知名品牌進行聯(lián)合促銷行動；盡管促銷是行業(yè)常規(guī)營銷手段，但不能將促銷簡單化為提升銷量，成功的富有品質感的促銷，同時也是一個為品牌增值的有效途徑
活動及預算
asiatelecom的口號是“引領數(shù)字傳真”，此次建議的活動均以此為標準，提供以下方案參考：
1、對于媒體宣傳的。鑒于asiatelecom產品的創(chuàng)新性、節(jié)約性的建議：
數(shù)字傳真技術推廣新聞會
參加人員：全國各區(qū)域一流媒體專版記者
開會時間：20xx年4月
開會方式：asiatelecom列出要求到場的媒體名單
會議安排：具體安排等定，時間大概安排如下：
3月10日-3月15日，asiatelecom出邀請人員的名單，同時對邀請人發(fā)了邀請。
3月10日-3月25日，對于到場重要人士要不間斷的預約和確認
3月8日-3月25日，此次會議日程安排初步就要出來（隨情況的改變要隨時調整）。
3月25日-3月30日，開會所需各項材料及禮品要求全部準備完畢、確定外埠記者的行程安排、住宿
3月30日-4月日，會議現(xiàn)場的布置和現(xiàn)場人員的安排
粗略預算：含禮金禮品往返車費元。
2、對于行業(yè)客戶的。鑒于asiatelecom的產品主要是針對郵電行業(yè)的，針對本行業(yè)的建議：
數(shù)字傳真應用解決方案行業(yè)用戶交流會
參加人員；要求是asiatelecom已簽約的客戶，以及潛在的客戶。邀請陜西郵電行業(yè)有關人士以及有關行業(yè)專家到場，交流應用的經驗，專家建議以及進行現(xiàn)場采購洽談。
開會時間：20xx年5月
開會方式：與媒體合作，由媒體負責報導，同時asiatelecom列出要求到場郵電行業(yè)的人員名單，雙方互動，把人員確定到最精確化
會議安排：具體安排等定，時間大概安排如下：
20xx年4月15日-4月20日，asiatelecom出邀請人員的名單，同時對邀請人發(fā)了邀請。
20xx年4月20日-4月28日，對于到場重要人士要不間斷的預約和確認
20xx年4月20日-4月25日，此次會議日程安排初步就要出來（隨情況的改變要隨時調整）。
20xx年4月25日-5月10日，開會所需各項材料及禮品要求全部準備完畢
20xx年5月10日-5月15日，會議現(xiàn)場的布置和現(xiàn)場人員的安排
現(xiàn)在研討交流會不但能促進廠商與客戶之間的交流，而且能過新身體驗，有利于產品針對性的宣傳，促進銷售。現(xiàn)在專業(yè)的研討交流會還可以提升企業(yè)的形象。
粗略預算：含禮品元。
廣告投放建議
建議在新聞、行業(yè)會議召開等市場活動期間進行配套的廣告宣傳，同時結合媒體特刊進行有效的文字鋪墊。
品牌策劃方案 第5篇
閱讀提示：本篇共計2610個字，預計看完需要7分鐘，共有268位用戶關注，58人點贊！
本書作者劉志奇、邵軍結合其10年品牌咨詢實戰(zhàn)經驗，深刻把握中國市場和中國消費者的特點，從企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策略、營銷戰(zhàn)術3個層面，全面、系統(tǒng)地回答了“中國企業(yè)如何打造第一品牌”這一命題。
作者結合十多個第一品牌成功案例，從理論高度，整理和貢獻了一系列有價值的策劃理念和方法論，主要包括以下四個方面：
“中國市場的達芬奇密碼”，是中國企業(yè)打造“第一品牌”的時代機遇；
系統(tǒng)闡述了打造第一品牌的5種戰(zhàn)略路徑——“搶位、占位、立位、擠位、替位”；
快速打造第一品牌，應該實施“品牌爆破”；
打造持續(xù)領先的第一品牌，需要從6個維度進行“品牌修煉”。
《中國廣告》雜志社社長張惠辛給予本書極高評價：“這是迄今為止，我所看到的營銷實戰(zhàn)類書籍中，將理論和案例結合的最好的一本。
7月1日起全國各大書店、當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)均有售。 推薦序：探索與構建營銷策劃的專業(yè)價值
《中國廣告》雜志社社長 張惠辛
我最近經常提“廣告產業(yè)文明”這個詞，因為，中國廣告業(yè)不缺少發(fā)展的速度，也不缺少規(guī)模，但是始終缺少尊嚴。尊嚴的核心是產業(yè)價值?，F(xiàn)在更需要去構建這個行業(yè)的產業(yè)文明，通過提升行業(yè)精神水準來整體提升產業(yè)價值。
這種構建既需要自上而下的高屋建瓴的部級規(guī)劃，更需要自下而上的點點滴滴的專業(yè)積累。比如，營銷策劃曾經是，應該說現(xiàn)在依然是本土廣告公司與咨詢公司的核心競爭力。中國的大部分企業(yè)對于營銷策劃有強烈的要求。這一點與各個國家的產業(yè)成熟階段有密切的關系。西方的主體產業(yè)較早進入比較健全的品牌運營階段，因此已經擁有成熟的策略決策體系，對于廣告公司的需求主要集中于策略的表現(xiàn)即我們傳統(tǒng)意義上理解的創(chuàng)意。
而正由于此，國際4a廣告公司并沒有用力發(fā)展策略創(chuàng)意這一塊。它們共同發(fā)展的強項是表現(xiàn)性創(chuàng)意。然而，中國主體產業(yè)長時間內還處于比較幼稚的階段，企業(yè)恰恰還未能形成與健全策略決策體系，對廣告公司的要求當然不會僅僅滿足于一般創(chuàng)意，對于策劃這一塊肯定會有要求，甚至有高于傳統(tǒng)創(chuàng)意的要求。而4a公司在策劃這一塊的暫時缺失，客觀上又為本土公司提供了機會。一大批真正賺錢并擁有品牌知名度的本土策劃型廣告公司已經涌現(xiàn)出來了。
近二十年來，本土廣告公司貢獻的整體策劃這種服務方式，將廣告的創(chuàng)意服務邊界大幅度前移與后延，從單個的報紙或電視創(chuàng)意擴大到企業(yè)產品策劃、定位策略乃至渠道整體策略，從簡單的作品執(zhí)行演化為活動、媒體與渠道等全方位的整體執(zhí)行，使廣告公司為品牌的創(chuàng)意服務點大幅增加。強化了廣告服務對于品牌的吸引力，提升了廣告服務的性價比，其對于行業(yè)價值的貢獻是可圈可點的。
本書作者所在的智旗策劃，應該也是這樣一家在嚴酷的市場環(huán)境中生存并發(fā)展起來的整體創(chuàng)意型策劃公司。
但是，不能不承認，這是一個充滿機會同時又充滿變數(shù)的時代，浮躁、急功近利的時代心態(tài)必然會以某種形式表現(xiàn)于這個新興的行業(yè)。
應該說，迄今為止，中國創(chuàng)意整體策劃同樣未能擁有足夠的尊嚴。關鍵因素，是專業(yè)性還未能有效建立起來?？梢詮膸讉€方面進行洞察：
第一，表現(xiàn)在基本經驗主義的策劃運作上。不應否認經驗在實踐類的策劃學科中的重要作用。但是，如果一個行業(yè)始終停留在經驗的層面上，就無法避免運作的盲目性與偶然性。而進入不了對于規(guī)律的科學的深入把握。事實上，這種經驗性的操作目前還是策劃型公司的基本方式，這就使這些公司的策劃運行充滿著不可預知的性。而據(jù)我了解，這種非科學的操作已經反映在策劃結果上，可以說，經驗主義最終將影響策劃型公司的進一步發(fā)展。
第二，表現(xiàn)在魅力型領導者的單一吸引機制上。這一問題其實與第一個問題存在因果關系。說起策劃界的個人魅力型運作方式，可以追溯到何陽、王力等早期策劃人，由于對于策劃缺少科學與本質的把握，就必須依賴于領軍人物的神化，甚至以一種現(xiàn)代迷信的方式來讓客戶產生信任感。魅力型運作來自于非科學的經驗主義，而個人魅力的渲染又進一步強化了這種非科學的氛圍。
正是在這個意義上，劉志奇先生的這本《打造第一品牌》顯示出獨特的價值。應該說，從時間上說，這類營銷策劃實戰(zhàn)性著作已經涌現(xiàn)出不少品種，甚至有汗牛充棟之感，但是志奇卻把這種遲到轉化為后發(fā)優(yōu)勢。他汲取了前面一些同類書籍的問題，例如過多的案例堆積，多經驗描述，少理論突破等，真正在營銷智慧及理論突破上實現(xiàn)了更高的專業(yè)化呈現(xiàn)。
我暫且從幾個方面給予描述：
第一、在大量案例積累與實踐的基礎上，部分完成了從經驗到理性的升華，總結出中國式策劃的一系列有價值的新概念。例如，策劃者首先要成為消費者的“心靈捕手”、消費者購物的“6環(huán)心智鏈”、 洞察中國大眾消費群的“八大關鍵詞”、“品類突破”、“占位、立位、替位”等等，每一個概念都凝聚著作者多年營銷實戰(zhàn)與理論積累的深厚思考。
第二、作者在實踐中發(fā)現(xiàn)了中國市場的“達芬奇密碼”，整理與貢獻了中國營銷策劃的一系列獨到理論發(fā)現(xiàn)，并上升到規(guī)律的高度。例如，“對企業(yè)而言，最根本的目的，是在消費者心智空間中，占有一個重要的位置。很多企業(yè)過度關注對手，反而忘了企業(yè)的根本任務——“是贏得顧客，而不是戰(zhàn)勝對手”，“時間是營銷戰(zhàn)最大的成本，必須搶在對手前面獲得成功”，要懂得“中國式淺表初級競爭，誰略高一籌，誰就是第一。”內行看門道，這些對于中國市場的真知灼見沒有十年以上的市場浸潤是不可能從天上落下來的。這是本書不可替代的價值。
第三、作者在實戰(zhàn)的基礎上，結合自身的營銷理論功底，貢獻了一系列操作性較強的營銷策劃方法。例如“打造第一品牌的5種戰(zhàn)略路徑”、“實施品牌爆破五大要素”與“品牌爆破的四大法則”等。這些方法與作者的理論貢獻緊密結合，水到渠成，容易讓人接受與理解。
第四、這是迄今為止我所看到的營銷策劃實戰(zhàn)類書籍中將理論與案例結合得最好的一本。案例成為作者理論貢獻的真正結果與詮釋。表明作者對這些理論與案例已經了然于心，因此才能水乳交融。
4a廣告之所以在西方社會與廣告主面前確立了不可替代的地位，是因為以奧格威、伯恩巴克、李奧貝納、瑞夫斯等一批大師為代表的廣告人在實踐與理論上的創(chuàng)建，已經構筑起擁有核心競爭力的創(chuàng)意專業(yè)文明。而且這種文明的價值已經得到了社會全方位的認同。
今天，必須承認中國的營銷策劃業(yè)還沒有構筑成這樣的專業(yè)文明。因此，在廣告主面前的高度還不足以讓他們仰望。但是，我們的營銷策劃人已經出發(fā)了。他們義無反顧地踏上了市場競爭的跑道，他們代表著走向未來的進步力量。本書作者也是其中的一位。重要的，不是他們之中誰能第一個跑到終點或者誰能堅持到最后，而是他們前進的每一步都在推動這個行業(yè)的成長與壯大，推升著行業(yè)與專業(yè)的高度。
品牌策劃方案 第6篇
閱讀提示：本篇共計1851個字，預計看完需要5分鐘，共有106位用戶關注，31人點贊！
20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革，
某飼料企業(yè)市場部工作計劃書(很詳實)。但在經過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。
但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
二、工作思路
1、明確工作內容
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調研、產品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。
2、 駐點營銷
駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
市場部駐點必須完成六方面的工作：
a、通過全面的調研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;
b、搜集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產品的開發(fā)思路;
c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;
d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;
f、在市場實踐中亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時推薦給市場復制;
3、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組·····
市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合，如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。
三、管理團隊
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。
b策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。
c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
4、協(xié)調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。
四、市場分析
1、競爭激烈
幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經驗，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。但由于同行業(yè)某些同類產品的成功的市場開發(fā)，使威科產品在市場競爭中變的前進艱難。
2、整合資源
我公司依托山西省農科院的專家優(yōu)勢和山西農大的合作保障了我們強有力的技術支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司也有較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關、企業(yè)管理、財務及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證
五、品牌推廣
公司產品經過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場網(wǎng)絡建設、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。
六、工作進度
第一季度：
1、 確定本年度的廣告宣傳策略。
2、 結合市場情況制定出活動計劃。
3、 抓好市場信息和客戶檔案建設。
4、 策劃好經銷商年會。
5、 完成墻體廣告的設計計劃。
6、 策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。
第二季度：
1、 策劃推出二季度促銷活動。
2、 配合分公司推出市場活動。
3、 參加全國性的行業(yè)展會一次。
4、 配合各分公司做好駐點營銷工作。
5、 利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。
6、 夏季文化衫的設計制作。
第三季度：
1、 夏季電影宣傳工作的計劃安排落實。
2、 文化衫的發(fā)放。
3、 制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。
4、 策劃開展旺季上量產品的促銷推廣。
第四季度：
1、 兩節(jié)促銷的落實開展。
2、 掛歷、年歷的制作與發(fā)放。
3、 跟蹤各分公司和經銷商年度目標的完成情況。
4、 完成目標市場墻體廣告的100%投放。
品牌策劃方案 第7篇
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商標經過注冊，其名稱就具有商業(yè)價值。設計一個好的商標名稱，應具有表現(xiàn)力強、視覺效果好、易記憶的特征，對購買者有吸引力，使購買者將其與相關農林產品自然產生聯(lián)系，能起到好的廣告宣傳效果，在一定程度上有助于農林產品的營銷。品牌價值以產品品質、服務品質和商業(yè)信譽作為支撐，由商標所代表的商譽給農林企業(yè)帶來持續(xù)的超額收益所決定。
2農林企業(yè)品牌建設的定位模型
2.1農林企業(yè)品牌建設的統(tǒng)分決策
方案1:建立統(tǒng)一品牌。統(tǒng)一品牌是指某家農林企業(yè)的產品使用一個品牌。選這種方案的好處是:開發(fā)新產品時可省去命名的煩惱，可節(jié)省大量的商業(yè)廣告費用和促銷費用，運用已有的良好聲譽，推出新產品。但是也要注意到，如果有一種產品在市場中銷售受阻，勢必會影響到新產品的銷售，所以企業(yè)管理者必須嚴格控制產品的質量。
方案2:建立分類品牌。分類品牌是指按某家農林產品類型命名。農林企業(yè)生產與銷售許多不同類型的產品，為了防止統(tǒng)一使用一個品牌，造成相互混淆，區(qū)別同一類型不同質量水平的產品，分別使用不同的品牌。
方案3:建立個別品牌。個別品牌是指某家農林企業(yè)的每種產品使用不同的品牌。每種產品功能不同，使用不同的品牌以滿足不同類型用戶的需求。選這種方案的最大好處是可以把個別產品的成功與企業(yè)的總的聲譽分開，不至于因個別產品在市場中的失敗而破壞整個企業(yè)的形象，并可在用戶心目中形成產品豐富、企業(yè)實力強大的印象。以上3種方案，供農林企業(yè)品牌統(tǒng)分決策時參考。企業(yè)品牌建設要著眼于長遠，通過建立品牌，塑造良好的品牌形象，建立起顧客的忠誠度，形成品牌優(yōu)勢，再通過品牌優(yōu)勢的維持與強化，最終實現(xiàn)名牌發(fā)展目標。
2.2品牌建設的思路
品牌建設可分解為建設階段和階段影響因素兩個維度，建設階段分為品牌設計、品牌推廣、品牌形象塑造和品牌評價4個階段;階段影響因素又包括企業(yè)員工、企業(yè)股東、企業(yè)債權人、供應商、用戶、競爭對手、政府部門和社會公眾8個因素。每一階段應明確關鍵影響因素，重點加以建設。
2.3農林企業(yè)品牌建設的定位模型
(1)農林企業(yè)品牌建設的4個階段。農林企業(yè)品牌建設分為4個階段:品牌設計、品牌推廣、品牌形象塑造和品牌評價。品牌設計是指在設計農林企業(yè)品牌的名稱和標志時，將農林企業(yè)品牌與用戶的心理需要連接起來;品牌推廣是指使廣大用戶廣泛認同的農林企業(yè)系列活動過程，演繹出農林企業(yè)品牌的核心價值，擴大農林企業(yè)品牌知名度;品牌形象塑造是指塑造農林企業(yè)品牌的個性化和人性化，提升品牌美譽度，實現(xiàn)品牌從物化到人化，最后實現(xiàn)神化的過程;品牌評價包括農林企業(yè)內部評價、中介組織評價和用戶評價。x=x(品牌設計，品牌推廣，品牌形象塑造，品牌評價)，在坐標軸中用x表示。
(2)農林企業(yè)品牌建設的影響者。能影響農林企業(yè)活動或被農林企業(yè)活動所影響的個人或組織，主要包括:企業(yè)員工、企業(yè)股東、企業(yè)債權人、供應商、用戶、競爭對手、政府部門和社會公眾等因素，這些因素都應納入企業(yè)品牌建設范疇，y=y(企業(yè)員工、企業(yè)股東、企業(yè)債權人、供應商、用戶、競爭對手、政府部門、社會公眾)，在坐標軸中用y表示。
(3)構建農林企業(yè)品牌建設的定位模型。以x來代表品牌建設階段，以x1，x2，x3，x4分代表品牌設計、品牌推廣、品牌形象塑造和品牌評價;以y來代表品牌影響因素，以y1，y2，…，y8分別代表企業(yè)員工、企業(yè)股東、企業(yè)債權人、供應商、用戶、競爭對手、政府部門和社會公眾等因素;這樣把農林企業(yè)品牌建設的定位模型用x—y坐標系表示，在坐標系中x1y1，x2y1，…，x4y8表示的32個區(qū)域品牌建設的定位。對農林企業(yè)品牌建設的定位模型的解釋:x=x(品牌設計，品牌推廣，品牌形象塑造，品牌評價)，y=y(企業(yè)員工、企業(yè)股東、企業(yè)債權人、供應商、用戶、競爭對手、政府部門、社會公眾)，在x－y模型中32個區(qū)域分別表示農林企業(yè)品牌建設處在什么階段，影響因素如何，應進行具體分析，有針對性地加強建設。下面對典型區(qū)域的企業(yè)品牌建設作進一步的說明:在x1yn區(qū)域中:x1y1區(qū)域是企業(yè)員工與品牌設計交匯點。品牌設計要考慮企業(yè)員工的知識、能力、才華和情感對農林企業(yè)品牌建設的影響。將企業(yè)員工的未來規(guī)劃融入品牌設計之中。同理，x1y2、x1y3、x1y4、x1y5、x1y6、x1y7和x1y8區(qū)域是企業(yè)股東、企業(yè)債權人、供應商、用戶、競爭對手、政府部門和社會公眾與品牌設計交匯點，這些因素也納入品牌設計的內容。在x2yn區(qū)域中:x2y1區(qū)域是企業(yè)員工與品牌推廣交匯點。企業(yè)員工對農林企業(yè)品牌建設的建議，經過認真分析后，加以改進。同理，x2y2、x2y3、x2y4、x2y5、x2y6、x2y7和x2y8區(qū)域是企業(yè)股東、企業(yè)債權人、供應商、用戶、競爭對手、政府部門和社會公眾與品牌推廣交匯點，他們的建議都必須經過認真分析，加強品牌建設。在x3yn區(qū)域中:x3y1區(qū)域是企業(yè)員工與品牌形象塑造交匯點。企業(yè)員工對農林企業(yè)品牌形象塑造的意見。同理，企業(yè)股東、企業(yè)債權人、供應商、用戶、競爭對手、政府部門和社會公眾與品牌形象塑造交匯點，都必須經過認真分析，加強品牌建設。x4yn區(qū)域中:x4y1區(qū)域是企業(yè)員工與品牌評價交匯點。企業(yè)員工對農林企業(yè)品牌建設的真實評價，經過認真分析后，加以改進。同理，x4y2、x4y3、x4y4、x4y5、x4y6、x4y7和x4y8區(qū)域是企業(yè)股東、企業(yè)債權人、供應商、用戶、競爭對手、政府部門和社會公眾與品牌評價交匯點，都必須經過認真分析，加強品牌建設。(4)品牌建設定位的3層含義。第一，企業(yè)在品牌建設過程中，基于對農林企業(yè)品牌建設的影響者和農林企業(yè)品牌建設階段2個維度的分析，決定選擇哪一種區(qū)域重點建設;第二，在決定選擇區(qū)域重點建設，企業(yè)配置哪些資源去建設;第三，企業(yè)品牌建設區(qū)域及階段具有動態(tài)變化的特性，要注意維護。
3農林企業(yè)品牌建設的案例分析
3.1大地農林公司的案例研究
大地農林公司十分注重油茶產品品牌建設，選址在廣東河源郁郁蔥蔥醉人的萬綠湖，這里的天藍、水純、無污染，水質達到國家一類地表水標準，森林覆蓋率達72%，空氣質量常年保持在優(yōu)級水平。萬綠湖是油茶樹最適宜最好的生長地區(qū)，也是國家林業(yè)局確定的油茶產業(yè)示范基地。在技術層面，大地農林與科研院校及食品企業(yè)進行合作，推進種植及生物技術的研究，并逐漸成為油茶種植、生產、科研、銷售為一體的生物高科技公司。
3.2大地農林公司品牌建設步驟
(1)確定品牌名稱?！按蟮剞r林”這個名字容易被用戶接受，這為打造大地農林發(fā)展有限公司強勢品牌奠定了堅實的基礎。
(2)提煉廣告語。廣告語是企業(yè)品牌訴求點的正確表述，是對產品質量及服務的一種承諾，是品牌策劃的重要部分。大地農林發(fā)展有限公司的廣告語是“茶油是健康型高級食用油”。
(3)對品牌進行專業(yè)全面的規(guī)劃。根據(jù)不同階段有步驟地進行品牌運作，包括進行vi設計、整體視覺形象和企業(yè)文化理念設計，充分利用現(xiàn)有資源進行品牌傳播。大地農林發(fā)展有限公司與cctv央視網(wǎng)建立品牌戰(zhàn)略合作，這意味著大地農林發(fā)展有限公司正式邁向農林產業(yè)的品牌化建設之路。
(4)長期抓產品質量。打造一個更好品牌的方法是生產出更高質量的產品。大地農林公司十分注重油茶產品的品質，與科研院校及食品企業(yè)進行合作，推進種植及生物技術的研究，確保油茶產品的品質。
品牌策劃方案 第8篇
閱讀提示：本篇共計2153個字，預計看完需要6分鐘，共有208位用戶關注，21人點贊！
首先，《策劃兇猛》所闡述的不同于一般模式的營銷思維與方法，讓我對策劃有了重新的認識，尤其對于本土的營銷實戰(zhàn)的策略，該書確實有很多獨到的觀點，作者能把親身操作的案例諸如寶潔的農村市場推廣戰(zhàn)略、名人挑戰(zhàn)商務通的商戰(zhàn)全案（2002年金鼎獎案例、十大成功營銷案例）、科龍空調/華寶空調千禧大尋寶策劃全案、興業(yè)銀行探索文化促銷全案等等，一目了然，詳盡闡述，不玩兒理論，全部都是真刀實槍，這讓我佩服作者的勇氣，因為理論結構嚴謹漂亮，而作者卻把實操個案一一暴光，撕開那層面紗，直接告訴讀者他是怎么做的，為什么這樣做？既然實操，就不可能如理論一樣惟美，難免招致非議。
同時，作者把實操的秘密也和盤托出，我又覺得作者有點“傻”，把“看家的招式”都賣了，自己以后吃什么？要知道，在營銷策劃的行業(yè)里，一般是不會把核心操作的細節(jié)講出來的，而肖先生卻把實操個案中的“美與丑”“罪與罰”都給折騰出來了，這也讓讀者得到了好多“真貨”，而不像其它一些相類似的書，只講美的，理論的，讓人打開書，看起來很美，合上書，進行實操時，卻依然沒有概念，這一點也讓我佩服，至少看完了這本書，我學會了自己去判斷，而不僅僅是盲目地接受。
這不，《策劃兇猛》確實把我引入了獨立思考的領域，這是在以前看任何相關書籍沒有過和體驗與感覺，甚至于現(xiàn)在已思考出很多不同于作者的觀點，要與肖志營先生商榷，于是集結起來，形成下文，亦想“兇猛”一次。
一問肖先生：“名人”挑戰(zhàn)“商務通”，怕不怕？ 2001年名人挑戰(zhàn)商務通，確實是一個經典的案例，肖先生身為策劃班子的核心成員，從多個角度，詳盡闡述了名人如何向商務通發(fā)難，同商務通搶占市場資源，以及發(fā)動戰(zhàn)役的前期準備、整體方案的脈絡直至商務通反擊的應對措施，清晰的展現(xiàn)了策劃人在行業(yè)老大壟斷市場，消費者“只知有商務通，不知有pda”的艱難格局下，如何高位蓄勢、貼身肉搏，以咄咄逼人的態(tài)勢達到了后來居上的目的。讀起來確實精彩，過癮，長智慧，有收益！
尤其是整個策劃案的主線“五個營銷層次與二十五個營銷元素”，更是讓人受益非淺！比如名人再造品牌的五個元素，與商務通比附提升品牌的戰(zhàn)略，更是賞心悅目?！吧虅胀ā痹V求其掌上電腦“快并快樂著”，即有功能，亦有個性，并推出了飛鷹篇、獵豹篇與之呼應，名人為了反擊與借勢，順勢推出了“快，而且準”，并由“射雕英雄”與“莽原獵豹”與之呼應，真是怎一個精彩了得！
掩券沉思，確實應給以掌聲，名人挑戰(zhàn)商務通的渠道戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、傳播戰(zhàn)、推拉戰(zhàn)，四渡赤水等等，招招式式，皆充滿的謀略與智慧，讓人真正認識到了商戰(zhàn)之精彩、刺激，營銷之搏大，實戰(zhàn)之快樂！
精彩之余，久久深思，一個揮之不去的問題，跳躍于我的眼前，甚至百思不得其解，那就是在名人挑戰(zhàn)商務通借用其資源提升時，按照當時名人的品牌實力，充斥著諸多風險，比如價格戰(zhàn)，按常理來說，商務通更有資格打價格戰(zhàn)，因為其有著領導品牌的規(guī)模優(yōu)勢，如果商務通迅速“清場”，名人如何應之？對于這一潛在的風險，肖先生好像在書中并未提及，到底是肖先生胸有成竹，藝高人膽大？還是肖先生根本就沒有意識到這個問題？只是憑“運氣”繞過了這道“坎”？
二問肖先生：“玉面美人”上市策劃，架起了登天的云梯？
肖先生在書中描述了一個案子，他策劃的祛斑產品“玉面美人”的上市過程，書中詳盡闡述了“玉面美人”是如何在競爭品牌如林，祛斑市場信任危機的浪潮里，找到了品牌的核心價值與差異化優(yōu)勢，并提出了“十化”理論的上市思路，以及在產品功能差異上的“內服外敷”祛斑方式，確實是一個很好的創(chuàng)新，值得贊賞！
在產品上市推廣過程中，作者提出了“五步階梯”推廣方式：一步階梯差異化、二步階梯相關化、三步階梯奇異化、四步階梯利益化、五步階梯品牌化，作者用這五步階梯推廣模式，好像讓一個剛剛上市的新品牌，一下子找到了“登天”的云梯。但我有一點疑問要問肖先生，“玉面美人”一下子成功入市，難道真的如此簡單嗎？“五步階梯”能否在其它的領域里靈活運用？亦或只是適合此案？
三問肖先生：“酒爽胃更爽”，到底爽不爽？
肖先生在書中闡述了其策劃的“金川保健啤酒”品牌整合推廣全案，在品牌診斷過程當中，作者把產品的“八大優(yōu)點”定位成一個賣點：“酒爽胃更爽”。在廣州入市推廣過程當中，迅速入市的策略等等，都很精彩，有很多值得借鑒之處！
我這里還有一個小小的問題與肖先生商榷，那就是“酒”賣健康行不行？雖然作者推廣的非常成功，但在品牌整合方面，“酒爽胃更爽”作為品牌賣點，到底有多少說服力呢？我真有點擔心，也不知作者提及“來一瓶酒爽胃更爽的金川”的風氣到底能風行多久？
四問肖先生：策劃寶潔公司的超級終端，累不累？
肖先生在書中亦講述了其如何為寶潔公司執(zhí)行策劃了“road show”計劃，詳細講述了寶潔公司的終端戰(zhàn)略及執(zhí)行策略，非常真實到位，比一般的二手資料更顯真貴，因為從中可以看出，肖先生為此付出的汗水與情感！
肖先生把其策劃的品牌如汰漬洗衣粉、舒膚佳、佳潔士等等，進入超級終端的戰(zhàn)術及操作手法都一并列入，值得稱道！但我們知道，進入中國的農村市場，復雜程度真的難以想象，尤其是像肖先生這樣進入農村終端，其難度更是可想而知，這里我想問一個私人問題，肖先生除了那些超常規(guī)的營銷策略以外，從內心來講，累不累？
五問肖先生：千禧大尋寶，險不險？
肖先生在書中詳細闡述了其為科龍公司策劃的“科龍空調/華寶空調千禧尋寶大行動”的全案，內容詳實真切，似乎讓人親歷了大型項目推廣，有萬人參與的精彩個案，通俗易懂，收益頗豐！
品牌策劃方案 第9篇
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光陰荏苒，時光流逝，2018年瞬間已去。自2018年8月23日舉行揭牌儀式以來，在集團公司的正確領導下，農服公司全體員工上下一心，團結協(xié)作，努力推進各項目進行，為農服公司起步踏出了堅實的一步。回顧2018年，雖然我們沒有驕人、優(yōu)異的成績，但是我們能平安、順利的過度、在項目中獲得寶貴的經驗是最大的收獲。展望2019年，堅信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展各項工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將2018年度工作總結及2019年度計劃匯報如下：
一、2018年工作總結
（一）厘清土地流轉思路
2018年，根據(jù)集團公司下達的土地流轉任務目標，經前期充分考察篩選，農服公司選定擬流轉地塊分別為位于400畝農地。
在600畝土地流轉的協(xié)商過程中，由于該地塊現(xiàn)有經營者種養(yǎng)殖合作社無法拿出前期投入憑證，且在流轉費用問題上與永豐村委未能達成一致意見，經慎重考慮，暫時暫停此地塊流轉事宜，將全部工作重心放在地塊流轉事宜上。
通過與進行了多次溝通，并結合實地踏勘情況，對運營情況、項目所在地情況、流轉相關程序與材料等情況有了較為全面的了解。在此基礎上結合流轉的經驗教訓，總結經驗明確了流轉方式，目前流轉事宜已獲得村民大會通過，與當?shù)卮迕窈炇鹞袇f(xié)議，并已與達成合作意向，委托辦理土地流轉前置鑒證相關手續(xù)。
經過兩宗土地流轉項目，農服公司對土地流轉相關程序有了全面的了解；對流轉過程中可能出現(xiàn)的問題有了深刻的認識，經過全面總結流轉過程中遇到的問題，農服公司厘清了土地流轉的思路，為下一步工作的開展積累了堅實的理論基礎。
（二）明確公司發(fā)展方向
2018年，為落實“項目優(yōu)先”的發(fā)展戰(zhàn)略要求，農服公司先后考察多個農業(yè)項目，考察確定了嘉年華項目，并與有限公司就合作展開了深入的溝通。
其中，嘉年華項目已經完成前期概念規(guī)劃和可行性分析報告編制，根據(jù)報告結論，該項目建設符合各級政策及公司戰(zhàn)略要求，建設方案可行，布局合理。下一步將繼續(xù)跟進此項目，積極推動規(guī)劃落地。
健業(yè)方面，在進行細致的市場調研和深度溝通之后，農服公司最終明確了獲得海鮮菇產品獨家經營權的合作方式，但由于在盡職調查問題上與健業(yè)方存在分歧，該項目暫時停止，但仍繼續(xù)跟進聯(lián)系。
經過對農業(yè)項目的接觸和深入了解，農服公司進一步明確了“項目先行”的工作思路，肯定了“獨家”的營收模式，并對公司未來發(fā)展方向有了清晰的構思，確定了公司業(yè)務發(fā)展從項目營銷、農產品銷售、專業(yè)農業(yè)服務以及爭取政策扶持四方面開展。
（三）園區(qū)基建項目穩(wěn)步推進
2018年，農服公司先后承擔了園區(qū)內“智慧農業(yè)展示廳”及“果蔬花卉試驗園”的建設任務。
其中，果蔬花卉試驗園項目已經進行多個品種的試種植，產量及質量均可，在此基礎上聯(lián)合公司食堂對初級農產品進行加工進行售賣，反響較好。下一步將對更多優(yōu)良果蔬品種進行種植，并嘗試多種銷售模式擴大影響，打響品牌。同時對試驗田的土壤成分及農殘情況進行檢測和分析，根據(jù)結果對試驗田的種植進行科學合理的規(guī)劃。根據(jù)試驗園種植需要，擬將平房進行溫控室改造，進行花卉種植。目前已經進場施工，年內完成此工程。
智慧農業(yè)展示廳項目已與設計方確定內部布局方案。擬建“展示廳”分為三個部分。前區(qū)為農耕文化、企業(yè)文化及農資產品展示廳。中區(qū)為陽光房，進行無土栽培展示，后區(qū)為農資超市。目前設計效果圖已經制作完成，下一步將開始投招標等建設前準備工作。
果蔬花卉實驗園及智慧展示廳項目是公司轉型發(fā)展的試驗田、公司形象展示和后期品牌打造的重要載體。2018年，在全體成員的努力下，農服公司穩(wěn)步推進兩個項目的建設，為下一步工作的開展奠定了堅實的基礎。
（四）科企合作初現(xiàn)雛形
2018年，公司與農科院達成戰(zhàn)略合作意向，通過整合雙方人才、科研、技術、資金、平臺、渠道等優(yōu)勢，建立長期穩(wěn)定、深層次的“產學研”戰(zhàn)略合作伙伴關系，以更高的站位開展務實合作，共同建設科技成果轉化的“孵化器”、農業(yè)種植養(yǎng)殖和科技研究的“試驗田”、農業(yè)科技人才交流的“實戰(zhàn)所”。合作內容包括開展農業(yè)種植、養(yǎng)殖和加工技術培訓、共建農業(yè)科技示范基地、建立現(xiàn)代農業(yè)生態(tài)項目合作機制、積極爭取政策支持、相互宣傳、建立長效溝通機制等。
計劃等流轉地任務完成，進行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式。
（五）積極推動品牌建設
根據(jù)農服公司業(yè)務開展計劃及發(fā)展要求，品牌建設與推廣至關重要，2018年，公司先后完成了包裝袋、包裝盒的設計工作，品牌logo及商標注冊工作也在積極推進當中，并作為參展商參加了于11月17日至11月20日舉辦的第十五屆武漢農業(yè)博覽會，展會上，公司集中展銷集團特優(yōu)農產品，和同行企業(yè)、單位交流，展現(xiàn)了地區(qū)帶頭形象，達到了很好的品牌推廣效果。
二、2019年工作安排
根據(jù)集團公司要求與農服公司發(fā)展規(guī)劃，結合2018年工作經驗，2019年，農服公司將以項目基地為載體，從項目營銷、農產品銷售、專業(yè)農業(yè)服務以及爭取政策扶持等四方面開展工作，并分為兩階段進行。
第一階段：
1）黃陂1400畝種養(yǎng)示范基地落地實施。
2）探索公司內部試驗園、展示廳與種養(yǎng)殖基地的聯(lián)動機制。試驗園進行前期種苗試驗，預種植，同時對消費者偏好進行摸底，展示廳進行宣傳推廣，最后根據(jù)實際摸底及宣傳情況確定種養(yǎng)殖基地種植方案。
2）引入優(yōu)質農副產品生產商進行合作，對其產品進行銷售，獲取利潤。
3）針對種養(yǎng)殖基地特色創(chuàng)立農產品品牌。
4）推廣三農服務中心農資農家店，并使用其標識創(chuàng)立渠道品牌，開設農產品直營店。集中售賣自產農產品、特色農產品及合作商優(yōu)良產品。
5）農產品品牌和渠道門面品牌進行統(tǒng)一設計與宣傳，形成產前農資農家品牌，產中特色農產品品牌，產后渠道品牌“三位一體”格局。并通過報刊，展銷會，自媒體等形式擴大影響。
6）以三農服務中心為載體，開展并推廣農機具、田間指導等農業(yè)服務項目。
7）初步建立起公司包含生產、銷售、服務全產業(yè)鏈的服務體系。
第二階段
1）進行有機認證、初步建立公司有機農產品質量安全管理體系、探索建立有機農產品可持續(xù)生產體系。
品牌策劃方案 第10篇
閱讀提示：本篇共計1858個字，預計看完需要5分鐘，共有120位用戶關注，33人點贊！
為進一步深入推進我州農產品品牌戰(zhàn)略，大力開拓全州優(yōu)質農產品市場，全面提升我州農業(yè)規(guī)?；?、標準化、產業(yè)化、市場化水平，圍繞“農業(yè)跨越發(fā)展、農民持續(xù)增收”的總體目標，以“品牌促產業(yè)、產業(yè)促發(fā)展、發(fā)展促增收”為導向，加快推進2014年“三品一標”品牌建設工作。
一、指導思想
緊緊圍繞打造“川藏高原特色農產品”品牌，以科學發(fā)展觀為指導，堅持政府引導、企業(yè)主體、部門參與的原則，強化政府引導扶持，集中力量培育一批市場占有率高、經濟效益好、輻射帶動力強的川藏高原特色農產品，全面提升我州現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)核心競爭力和綜合效益，推進農業(yè)跨越發(fā)展和農民持續(xù)增收。
二、目標任務
按照州委、州政府關于《打造“川藏高原特色農產品”品牌工作方案》的通知精神，緊緊抓住培育川藏高原特色農產品的機遇，力爭完成道孚、爐霍、、色達、理塘、稻城、巴塘、得榮8個縣的整體認定，新認證無公害農產品10個，綠色食品4個、有機食品2個、登記保護農產品地理標志5個，新認定無公害農產品基地20萬畝。初步形成“創(chuàng)建一批、提升一批、申報一批、儲備一批”農產品品牌的發(fā)展格局，走出一條品牌強農、品牌富農的發(fā)展路子。
三、工作重點
（一）搞好農業(yè)區(qū)域品牌發(fā)展規(guī)劃。各縣農業(yè)部門要按照州委、州政府關于打造“川藏高原特色農產品”品牌工作方案的要求，依據(jù)當?shù)貙嶋H，做好“十二五”期間農業(yè)區(qū)域品牌建設規(guī)劃，分年度、按計劃、有步驟地培育發(fā)展農業(yè)區(qū)域品牌，提高區(qū)域品牌產品的市場增強競爭力，促進區(qū)域優(yōu)勢主導產業(yè)健康發(fā)展。
（二）大力推進農業(yè)標準化生產。牢固樹立“質量為本、以質取勝”的理念，把加快農業(yè)標準化建設與農產品品牌培育緊密結合起來，建立和完善農業(yè)標準化體系。推行品牌農產品標準化生產，做到產前、產中、產后各環(huán)節(jié)都有技術標準和操作規(guī)范，實行全過程標準化管理，“三品一標”生產基地建立農產品生產檔案。以優(yōu)勢主導產業(yè)為重點，加強農業(yè)標準化示范區(qū)建設，力爭全州每個縣建設1個萬畝現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)標準示范區(qū)，標準化生產基地達到30萬畝。
（三）積極發(fā)展“三品一標”農產品。完善我州“三品一標”品牌推薦申報、評（認）定機制和管理辦法，形成政府統(tǒng)一領導、行政主管部門管理、社會團體和行業(yè)協(xié)會共同參與的農產品區(qū)域品牌認定和評估機制，各縣農業(yè)部門要積極做好推薦申報工作。扎實開展農產品“三品一標”認證工作，并將其作為農產品區(qū)域品牌培育的基礎性工作，依靠品質打造品牌。圍繞川藏高原特色農產品規(guī)劃布局，以優(yōu)勢特色產業(yè)為重點，著力建設優(yōu)質糧油、綠色蔬菜、特色水果、生態(tài)食用菌、道地中藥材五大產業(yè)基地，集中培育一批有機、綠色、無公害農產品。力爭完成道孚、爐霍、、稻城、巴塘、得榮、德格、新龍8個縣的整體認定，新認證無公害農產品10個，綠色食品4個、有機食品2個、登記保護農產品地理標志5個，新認定無公害農產品基地20萬畝。
（四）加強農產品基地全程監(jiān)管。加快建立和完善農產品質量安全追溯、農產品產地準出，協(xié)助相關部門做好市場準入和質量責任追究制度，確保農產品品牌建設的各環(huán)節(jié)、各階段都置于嚴格有效的監(jiān)督之下。抓好農產品生產源頭管理，強化對農業(yè)資源、農業(yè)生態(tài)環(huán)境、投入品使用的監(jiān)管。加強對農產品生產基地管理，建立產地環(huán)境、生產過程、農業(yè)投入品等多個環(huán)節(jié)的農產品產地生產檔案，確保農產品的質量、品質和安全。大力推行農產品產地標識管理，嚴厲打擊假冒品牌農產品商標和標識的違法行為，保證品牌農產品的質量和信譽，做到質量有標準、過程有規(guī)范、銷售有標志、市場有監(jiān)測，夯實農產品品牌創(chuàng)建的基礎。
（五）建立“三品一標”品牌動態(tài)管理機制。強化日常監(jiān)督管理，加強“三品一標”品牌保護和監(jiān)管、質量保證與誠信體系建設，建立健全“三品一標”品牌屆期續(xù)查、年度審查、動態(tài)抽查以及公眾監(jiān)督等辦法，形成能進能出、優(yōu)勝劣汰的“三品一標”品牌動態(tài)管理機制，確保農產品區(qū)域品牌健康發(fā)展。依法對“三品一標”品牌實施統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范、技術標準、準出制度、準入制度、宣傳推介、外形包裝、品牌保護、指導服務等。定期公布“三品一標”品牌名錄，建立重點支持的農產品區(qū)域品牌企業(yè)和產品目錄。
四、保障措施
（一）加強組織領導，充分認識加快農業(yè)區(qū)域品牌建設的重要性。加快農業(yè)區(qū)域品牌建設是實現(xiàn)農業(yè)跨越發(fā)展和農民持續(xù)增收的重要途徑。各縣農業(yè)部門要成立相應的工作機構，把抓好區(qū)域品牌建設和促進發(fā)展相結合，著力推進農業(yè)產業(yè)化經營，培育農產品區(qū)域品牌建設主體，積極引導農業(yè)產業(yè)協(xié)會、龍頭企業(yè)、農民專業(yè)合作組織、營銷大戶等農產品生產經營主體增強農產品區(qū)域品牌意識，制定當?shù)剞r產品區(qū)域品牌創(chuàng)建規(guī)劃。圍繞發(fā)展抓品牌，抓好品牌促發(fā)展，形成“政府引導、企業(yè)主體、部門參與”的農產品品牌建設機制。
