招商方案

更新時(shí)間：2024-11-12 查看人數(shù)：85

招商方案

招商方案第1篇

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重點(diǎn)及目標(biāo)任務(wù)

重點(diǎn)圍繞硬質(zhì)合金和綠色照明兩大產(chǎn)業(yè)，集中攻堅(jiān)、開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商、大項(xiàng)目招商、加快項(xiàng)目落地。以商招商、重點(diǎn)招商主攻廣東中山、浙江溫州、樂(lè)清、福建廈門、湖南長(zhǎng)株潭等區(qū)域，力求與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)加強(qiáng)合作，拓展產(chǎn)業(yè)配套延伸、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上有所作為。為爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)簽約引進(jìn)項(xiàng)目3個(gè)、落地開(kāi)工項(xiàng)目2個(gè)、竣工投產(chǎn)項(xiàng)目1個(gè)、搜集產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目有效招商信息12條。

組織領(lǐng)導(dǎo)

為了確保2014年招商引資任務(wù)完成，成立高湖鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)招商大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及招商小分隊(duì)：

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體日常工作，統(tǒng)一組織安排。辦公室主任由肖東同志兼任，成員由涂斌、趙前英、鄧千紅、范仁金、古奕、王維佳、舒小蘭、張誨文、聶雨、邱振星組成，負(fù)責(zé)信息搜集報(bào)送，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)上報(bào)，對(duì)接跟蹤服務(wù)等相關(guān)協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對(duì)招商工作的統(tǒng)一組織實(shí)施，協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

（2）招商引資小分隊(duì)

進(jìn)度要求

全鎮(zhèn)上下要營(yíng)造好全民招商，安商良好氛圍，搶抓機(jī)遇時(shí)刻，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)倒逼機(jī)制，切實(shí)打好產(chǎn)業(yè)招商攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一季度（1—3月份）進(jìn)度要求：一是跟進(jìn)好現(xiàn)有招商線索的聯(lián)系，使客商投資意向更明確；重點(diǎn)對(duì)接好浙江省樂(lè)清市芙蓉鎮(zhèn)硬質(zhì)合金工具產(chǎn)業(yè)基地向高湖鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)企業(yè)客商聯(lián)系。同時(shí)，為我縣3月份赴樂(lè)清召開(kāi)硬質(zhì)合金工具產(chǎn)業(yè)招商推介會(huì)作好前期協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作。二是利用春節(jié)期間，外出經(jīng)商務(wù)工人員返鄉(xiāng)和外出走親訪友的好時(shí)機(jī)，廣泛開(kāi)展招商信息搜集。三是積極組織開(kāi)展專業(yè)招商活動(dòng)，確保完成3條以上有價(jià)值信息搜集，并實(shí)施好外出招商，完成1-2個(gè)項(xiàng)目意向性投資協(xié)義。

二季度（4—6月份）進(jìn)度要求：一是發(fā)起產(chǎn)業(yè)招商夏季攻勢(shì)，招商小分隊(duì)分赴重點(diǎn)區(qū)域駐點(diǎn)招商，完成簽約引進(jìn)項(xiàng)目1個(gè)，收集有效信息3條；二是做好5月份參加我縣組織赴廣東中山古鎮(zhèn)召開(kāi)一次綠色照明產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推介會(huì)的準(zhǔn)備。爭(zhēng)取達(dá)成1—2個(gè)項(xiàng)目投資意向；三是6月份組織好1—2個(gè)招商項(xiàng)目客商參加全具的集中簽約活動(dòng)。

三季度（7—9月份）進(jìn)度要求：一是繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商，強(qiáng)化項(xiàng)目落地開(kāi)工，爭(zhēng)取完成簽約引進(jìn)項(xiàng)目1個(gè)，開(kāi)工項(xiàng)目1個(gè)，收集有效信息2條；二是8月份赴重點(diǎn)招商區(qū)域進(jìn)行一次項(xiàng)目推介會(huì)；三是9月份組織好1個(gè)以上新項(xiàng)目客商參加全縣項(xiàng)目集中開(kāi)工活動(dòng)。

四季度（10—12月份）進(jìn)度要求：一是狠抓項(xiàng)目落地開(kāi)工，繼續(xù)抓好項(xiàng)目引進(jìn)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)簽約引進(jìn)項(xiàng)目1個(gè)，開(kāi)工建設(shè)1個(gè)，竣工投產(chǎn)1個(gè)，收集有效信息3條，確保完成全年產(chǎn)業(yè)招商目標(biāo)任務(wù)；二是10月份開(kāi)展好一次外招商活動(dòng)，11月份組織好相關(guān)項(xiàng)目參加縣工業(yè)園項(xiàng)目集中開(kāi)工活動(dòng)，三是12月份推進(jìn)好簽約項(xiàng)目的落地投產(chǎn)。

推進(jìn)措施

1、領(lǐng)導(dǎo)高位推進(jìn)。按照全年招商引資的目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)堅(jiān)持一把手責(zé)任制，切實(shí)抓好產(chǎn)業(yè)招商活動(dòng)。一是兩個(gè)招商小分隊(duì)要在主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，輪流外出定點(diǎn)招商，主攻重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，時(shí)間不少于一個(gè)月；二是實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制，每個(gè)項(xiàng)目一支隊(duì)伍對(duì)接、協(xié)調(diào)、聯(lián)系一跟到底落地開(kāi)工，每條信息落實(shí)專門聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和工作聯(lián)系人，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)整個(gè)項(xiàng)目從簽約到竣工的全過(guò)程，聯(lián)系人主要負(fù)責(zé)平時(shí)服務(wù)、接待、聯(lián)系等工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目早落地、早開(kāi)工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。

2、優(yōu)化環(huán)境推進(jìn)。一是牢固樹(shù)立“親商、安商、富商”理念，著力優(yōu)化投資環(huán)境，及時(shí)受理、處理投資者求助和咨詢，建立有訴必接，有事必辦，有難必幫的工作機(jī)制；二是對(duì)新項(xiàng)目實(shí)行一站式服務(wù)，奉行只要你來(lái)投資，手續(xù)我來(lái)辦的原則；三是及時(shí)解決客商在生產(chǎn)、生活等方面遇到的各類問(wèn)題，不斷增強(qiáng)優(yōu)化投資環(huán)境工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。

3、拓展招商領(lǐng)域推進(jìn)。一是做到主動(dòng)出擊，廣開(kāi)門路，開(kāi)展全方位招商引資工作，通過(guò)上門招商，產(chǎn)業(yè)招商，節(jié)會(huì)招商，產(chǎn)業(yè)鏈招商等方法開(kāi)展招商活動(dòng)；二是突出重點(diǎn)招商領(lǐng)域，以引進(jìn)綠色照明、硬質(zhì)合金、旅游項(xiàng)目、工業(yè)循環(huán)項(xiàng)目上下游配套項(xiàng)目為重點(diǎn)；三是抓好當(dāng)?shù)赝獬龀晒θ耸柯?lián)系，多渠道建立豐富的招商信息，拓寬招商渠道。

招商方案第2篇

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一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府開(kāi)放帶動(dòng)戰(zhàn)略、率先在全省實(shí)現(xiàn)小康的發(fā)展目標(biāo)，動(dòng)員水利系統(tǒng)廣大干部職工，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，熱情支持，積極參與，推動(dòng)招商引資工作順利開(kāi)展，在水利系統(tǒng)掀起招商引資大上項(xiàng)目的熱潮，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、總體責(zé)任目標(biāo)

****年市政府下達(dá)水利系統(tǒng)的招商引資責(zé)任目標(biāo)為：引進(jìn)市外資金5000萬(wàn)元，新開(kāi)工引資1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目一個(gè)，引進(jìn)到市區(qū)并注冊(cè)成立企業(yè)1個(gè)或通過(guò)引資盤活企業(yè)1個(gè)。

為確保責(zé)任目標(biāo)順利完成，局黨委決定將水利系統(tǒng)招商引資責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，具體分解情況見(jiàn)“××市水利局****年招商引資責(zé)任目標(biāo)分解方案”。

三、組織機(jī)構(gòu)

為圓滿完成招商引資目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，市水利局成立以局長(zhǎng)×××為組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)×××為副組長(zhǎng)，局屬單位及局機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)同志為成員的××市水利局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局計(jì)劃建設(shè)科，×××同志兼任辦公室主任，辦公室負(fù)責(zé)招商引資的日常工作。

各局屬單位要根據(jù)單位實(shí)際情況成立相應(yīng)的招商引資工作機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)成員要按照分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展招商引資工作。

四、認(rèn)定考核辦法

1、認(rèn)定考核原則：實(shí)事求是，客觀公正；及時(shí)準(zhǔn)確，注重實(shí)效；公開(kāi)透明，人人監(jiān)督。

2、項(xiàng)目預(yù)報(bào)及資金認(rèn)證：凡有投資意向的項(xiàng)目和簽約項(xiàng)目，均應(yīng)填寫《××市招商引資項(xiàng)目預(yù)報(bào)備案表》，并附引資協(xié)議書于每月25日前報(bào)局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，轉(zhuǎn)報(bào)市招商局后納入全市招商引資項(xiàng)目庫(kù)管理。所報(bào)項(xiàng)目有到位資金的，每月25日前，將資金到位證明材料送局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，所報(bào)項(xiàng)目資金以市考核辦的最終認(rèn)證為準(zhǔn)。

3、考核：以單位（科室）完成本單位（科室）責(zé)任目標(biāo)的百分比進(jìn)行排名考核；每季度考核一次，年終考核總評(píng)。

五、獎(jiǎng)懲辦法

1、凡超額完成責(zé)任目標(biāo)的單位（科室），按其超額數(shù)額給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

2、設(shè)立信息獎(jiǎng)，對(duì)提供引資信息且招商成功的個(gè)人按引資額大小給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)在招商引資工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

4、未完成招商引資責(zé)任目標(biāo)的單位（科室），年終不得評(píng)為先進(jìn)單位（科室），第一責(zé)任人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

5、對(duì)于財(cái)政供給單位，不能按季度比例完成招商引資任務(wù)的，從下一季度起停撥財(cái)政供給經(jīng)費(fèi)，直至達(dá)到規(guī)定進(jìn)度比例后補(bǔ)撥。

六、主要措施

1、創(chuàng)新招商方式，拓寬招商渠道。一是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)小團(tuán)隊(duì)招商，主動(dòng)出擊，到外地招商；二是積極開(kāi)展網(wǎng)上招商，各單位（科室）要做好水利建設(shè)規(guī)劃，在××水利網(wǎng)上進(jìn)行項(xiàng)目推介；三是要注重請(qǐng)進(jìn)來(lái)招商，利用水利系統(tǒng)干部職工在社會(huì)上的各種關(guān)系，對(duì)有意在××投資的企業(yè)、公司，主動(dòng)聯(lián)系，邀請(qǐng)來(lái)××考察、洽談，積極搭建招商平臺(tái)；四是要推進(jìn)項(xiàng)目促招商，對(duì)所有在談項(xiàng)目，要明確責(zé)任，強(qiáng)化跟蹤落實(shí)，激發(fā)企業(yè)二次投資的積極性。

2、轉(zhuǎn)變工作思路，優(yōu)化投資環(huán)境。要樹(shù)立“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力”，“你發(fā)財(cái)、我發(fā)展”的雙贏觀念，形成領(lǐng)導(dǎo)、單位、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機(jī)遇入手，從主動(dòng)服務(wù)入手，從廣泛聯(lián)系入手，從學(xué)習(xí)政策、提高素質(zhì)入手，齊抓共管，創(chuàng)建優(yōu)良的招商引資環(huán)境，達(dá)到人人是環(huán)境、處處時(shí)時(shí)是環(huán)境的新局面。

3、實(shí)行招商引資工作月通報(bào)制。各單位（科室）要根據(jù)招商引資責(zé)任目標(biāo)制定招商引資工作方案。每月3號(hào)前將招商引資工作進(jìn)展情況報(bào)局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對(duì)各單位（科室）的招商引資工作進(jìn)展情況，每月通報(bào)排名一次，凡不按時(shí)匯報(bào)情況或不及時(shí)完成任務(wù)的，給予通報(bào)批評(píng)。

招商方案第3篇

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一、任務(wù)目標(biāo)

貫徹落實(shí)全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照“大項(xiàng)目突破年”的工作要求，掀起大招商、招大商的持續(xù)熱潮，全面鋪開(kāi)集中招商活動(dòng)。重點(diǎn)瞄準(zhǔn)駐京世界500強(qiáng)、央企、民營(yíng)巨頭和行業(yè)龍頭企業(yè)，開(kāi)展對(duì)接洽談活動(dòng)；各鎮(zhèn)街（園區(qū)）、有招商引資任務(wù)的部門、招商分局都要積極行動(dòng)，對(duì)接洽談億元、10億元以上大項(xiàng)目，確保兩個(gè)園區(qū)有10億元以上項(xiàng)目參加集中簽約，其他單位有億元以上項(xiàng)目參加集中簽約。

二、工作安排

這次活動(dòng)，組織全市各鎮(zhèn)街、園區(qū)，有招商引資任務(wù)的部門、各招商分局參加。采取會(huì)前聯(lián)絡(luò)對(duì)接，會(huì)上集中簽約，會(huì)后跟蹤督促推進(jìn)的方式進(jìn)行。分為四個(gè)階段：

（一）銜接接洽階段

時(shí)間安排：

工作任務(wù)：各單位要積極主動(dòng)地赴京開(kāi)展前期聯(lián)絡(luò)工作，廣泛接觸客商，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)，積極對(duì)接合作項(xiàng)目，靠上跟緊，做好項(xiàng)目洽談攻關(guān)和轉(zhuǎn)化升級(jí)工作。

（二）項(xiàng)目推進(jìn)階段

時(shí)間安排：

工作任務(wù)：各單位及時(shí)梳理提報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)在談意向、協(xié)議項(xiàng)目和擬簽訂合同項(xiàng)目要及時(shí)報(bào)送市招商引資會(huì)戰(zhàn)指揮部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，篩選出重大合作項(xiàng)目，由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中推進(jìn)。

（三）集中簽約階段

參加年（）投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)暨重大合作項(xiàng)目簽約儀式

時(shí)間安排：

工作任務(wù)：邀請(qǐng)有意來(lái)投資的世界500強(qiáng)、央企、民營(yíng)巨頭和行業(yè)龍頭等大企業(yè)大集團(tuán)負(fù)責(zé)人及國(guó)家相關(guān)部委、重要行業(yè)協(xié)會(huì)、投融資平臺(tái)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)，篩選億元、10億元以上項(xiàng)目參加年（）投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)暨重大合作項(xiàng)目簽約儀式。

（四）督查落實(shí)階段

時(shí)間安排開(kāi)始

工作任務(wù)：對(duì)集中招商活動(dòng)簽約項(xiàng)目，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保制度，明確推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任分工和包保領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決項(xiàng)目洽談中的困難和問(wèn)題，力促項(xiàng)目落地實(shí)施。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，一把手負(fù)責(zé)，明確專人組織實(shí)施，要按照市里統(tǒng)一安排部署，把洽談、邀請(qǐng)客商、集中簽約工作落到實(shí)處，積極主動(dòng)地開(kāi)展好各項(xiàng)工作，確保圓滿完成各項(xiàng)招商任務(wù)。

（二）務(wù)求實(shí)效。各單位要充分重視活動(dòng)的前期聯(lián)絡(luò)工作，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)，提高項(xiàng)目對(duì)接的針對(duì)性。對(duì)于已經(jīng)銜接的在談項(xiàng)目，要利用集中招商推介會(huì)這一高層次平臺(tái)，促進(jìn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化升級(jí)。對(duì)于已簽約項(xiàng)目，要集中力量解決落地開(kāi)工問(wèn)題，力促項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。

（三）加強(qiáng)調(diào)度。市招商引資會(huì)戰(zhàn)指揮部對(duì)京津地區(qū)的招商活動(dòng)實(shí)行調(diào)度通報(bào)制度，各單位要及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目洽談、邀請(qǐng)客商和簽約項(xiàng)目情況。

招商方案第4篇

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一、指導(dǎo)思想

積極適應(yīng)新常態(tài)要求，緊扣建設(shè)“中心縣”戰(zhàn)略目標(biāo)，著力創(chuàng)新招商引資工作方式、考核方式，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商和項(xiàng)目建設(shè)，形成全民招商、服務(wù)項(xiàng)目的濃厚氛圍。

二、工作原則

(一)堅(jiān)持全民招商與精準(zhǔn)招商相結(jié)合。對(duì)招商引資任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，實(shí)行分類考核，著力調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和縣直單位的積極性。繼續(xù)推進(jìn)小分隊(duì)招商、上門招商?？h“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥領(lǐng)銜小分隊(duì)，主攻特色和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

(二)堅(jiān)持規(guī)范政策與靈活執(zhí)行相結(jié)合。依法依規(guī)開(kāi)展招商引資工作，著力建立公正公平的政策環(huán)境。進(jìn)一步梳理和完善政策，進(jìn)一步完善招商領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度，定期研究招商引資工作。對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行一事一議，一企一策。

(三)堅(jiān)持業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。擴(kuò)大招商引資任務(wù)單位范圍，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和與招商關(guān)聯(lián)度較高的縣直部門進(jìn)行招商考核，并納入政績(jī)?cè)u(píng)估體系內(nèi)容。加大對(duì)項(xiàng)目招引、項(xiàng)目落地的考核獎(jiǎng)勵(lì)力度。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由彭新軍任政委，江小忠任組長(zhǎng)，付訪華、彭小中、胡松田、肖雄、劉繼承(常務(wù))、費(fèi)必明、劉曉偉、郭漸雄任副組長(zhǎng)，縣委辦、政府辦、經(jīng)開(kāi)區(qū)、公安局、商務(wù)局、監(jiān)察局、督查局、發(fā)改局、財(cái)政局、人社局(勞動(dòng))、供電公司、國(guó)土資源局、住建局、工商局、規(guī)劃局、國(guó)稅局、地稅局、林業(yè)局、環(huán)保局、經(jīng)信局、法制辦等為成員單位。

下設(shè)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由縣商務(wù)局局長(zhǎng)劉小明兼任辦公室主任，辦公室地點(diǎn)設(shè)在商務(wù)局。

四、工作舉措

(一)突出產(chǎn)業(yè)培育。主攻工業(yè)制造、旅游休閑、商貿(mào)物流、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，立足資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，著力招大引強(qiáng)，著力引進(jìn)關(guān)聯(lián)性企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)力，在培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上下功夫，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)一批企業(yè)、帶動(dòng)一方產(chǎn)業(yè)的目的。

(二)主動(dòng)銜接對(duì)接。積極開(kāi)展招商引資活動(dòng)，變“坐地為莊”為“主動(dòng)上門”。在積極參加省市招商活動(dòng)的基礎(chǔ)上，以小分隊(duì)為主要形式主動(dòng)出擊。策劃開(kāi)展以特色產(chǎn)業(yè)為主題的招商推介活動(dòng)。鼓勵(lì)支持任務(wù)單位參與和承辦招商活動(dòng)。

(三)實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)化考核辦法，與政績(jī)考核指標(biāo)體系無(wú)縫銜接。完善招商項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)政策，重獎(jiǎng)?wù)猩毯吐涞毓ぷ鳎鬲?jiǎng)?wù)猩逃泄θ藛T。對(duì)年度招商引資考核不合格且考核得分倒數(shù)一、二名的單位，在文明建設(shè)中不能評(píng)先評(píng)優(yōu)，主要負(fù)責(zé)人不能評(píng)為優(yōu)秀等級(jí)。

(四)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。建立縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期會(huì)商工作機(jī)制，一月一調(diào)度，一月一總結(jié)。各單位要高度重視招商引資工作，加強(qiáng)對(duì)招商引資的領(lǐng)導(dǎo)，安排充實(shí)工作力量，加強(qiáng)工作調(diào)度，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)。

縣招商引資工作方案【二】為了適應(yīng)全縣招商引資形式需要，進(jìn)一步掀起招商引資熱潮，充分調(diào)動(dòng)全院職工招商引資工作的積極性，明確目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，確保完成上級(jí)部門下達(dá)我院招商引資任務(wù)，特制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快發(fā)展現(xiàn)代縣域經(jīng)濟(jì)為目的，以引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目、入園項(xiàng)目和規(guī)模企業(yè)為重點(diǎn)，集中力量，大力招商，為完成全年招商引資工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工作重點(diǎn)

抓住重點(diǎn)，力求實(shí)效。抓住投資者正在制定或調(diào)整新的規(guī)劃的時(shí)機(jī)，迅速對(duì)首季度和全年招商工作早獲信息、早部署、早計(jì)劃、早行動(dòng)、突出重點(diǎn)力爭(zhēng)早見(jiàn)成效。

三、工作部署

按照縣衛(wèi)生局關(guān)于衛(wèi)生系統(tǒng)招商引資工作的統(tǒng)一部署，及時(shí)安排總院招商引資工作組，做好招商引資工作，分管領(lǐng)導(dǎo)親自招商，全身心投入到招商引資工作中。

四、目標(biāo)任務(wù)

總院每年完成招商引資任務(wù)20xx萬(wàn)元。

五、主要措施

1、總院成立招商引資工作組，專門負(fù)責(zé)招商引資政策的宣傳、信息收集、外商接待、項(xiàng)目幫辦等工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親力親為：總院主要負(fù)責(zé)人帶頭走向招商一線，每月要外出招商引資1次以上。

3、配合上級(jí)，及時(shí)上報(bào)：按照縣衛(wèi)生局要求，及時(shí)匯總招商信息，總結(jié)招商工作，給上級(jí)部署下一步招商引資工作提供參考。

六、獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、201x年元月1日后新簽約的，按固定資產(chǎn)投資額1‰進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，入園的工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目按固定資產(chǎn)投資額1.5‰獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目簽約、土地出讓金到位即獎(jiǎng)勵(lì)50%，項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后再獎(jiǎng)勵(lì)50%。

招商方案第5篇

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20xx年3月上旬。

二、參加對(duì)象

1、市委或市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，市開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)。

2、各重點(diǎn)鎮(zhèn)、園區(qū)及市有關(guān)部門。

3、有信息項(xiàng)目在談的其他鎮(zhèn)和街道（報(bào)名參加）。

三、活動(dòng)形式及內(nèi)容

采用集中活動(dòng)和分頭拜訪相結(jié)合的方式。

（一）集中活動(dòng)

2、地點(diǎn)：香港君悅酒店

3、名稱：’20xx中國(guó)陶都宜興（香港）投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)

4、承辦單位：市外經(jīng)局

5、會(huì)議議程：

（1）市領(lǐng)導(dǎo)致歡迎辭

（2）協(xié)辦單位代表致辭

（3）投資環(huán)境推介（多媒體）

（4）數(shù)字化城市推介（多媒體）

（5）客商代表發(fā)言

（6）項(xiàng)目集中簽約

6、工作目標(biāo)：

（2）客商邀請(qǐng)：邀請(qǐng)境外客商不少于120人，以新客商、香港大公司、有項(xiàng)目洽談意向的客商以及已在宜興投資的港臺(tái)著名公司負(fù)責(zé)人為主。

（二）分頭拜訪活動(dòng)

1、市級(jí)：市領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)拜訪重大信息項(xiàng)目和簽約項(xiàng)目投資方的高層領(lǐng)導(dǎo)，并洽談、推進(jìn)項(xiàng)目。

2、鎮(zhèn)園級(jí)：各參加單位以小分隊(duì)拜訪形式，鞏固、拓展客商網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)、捕捉信息項(xiàng)目，落實(shí)參會(huì)客商和簽約項(xiàng)目。

四、時(shí)序進(jìn)度及工作安排

1、1月上旬市政府召開(kāi)香港招商活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，活動(dòng)部署后各單位抓緊確定本單位赴港人員名單報(bào)市外經(jīng)局匯總，自行辦理出境手續(xù)，及早落實(shí)住宿（3月份系香港會(huì)展、招商旺季），并迅速著手開(kāi)展客商邀請(qǐng)、簽約項(xiàng)目落實(shí)等前期準(zhǔn)備工作。

2、2月中旬，各單位將已落實(shí)的參加香港投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)客商名單（注明重點(diǎn)客商）、集中簽約項(xiàng)目、在港活動(dòng)計(jì)劃報(bào)市外經(jīng)局匯總。

3、2月下旬，市府辦負(fù)責(zé)落實(shí)市領(lǐng)導(dǎo)的主持詞、歡迎辭，市外經(jīng)局牽頭制作好園區(qū)及產(chǎn)業(yè)推介多媒體光盤；市規(guī)劃局牽頭制作好數(shù)字化城市推介多媒體光盤；市外經(jīng)局負(fù)責(zé)市領(lǐng)導(dǎo)赴港日程安排、簽約項(xiàng)目落實(shí)、發(fā)言客商確定、市領(lǐng)導(dǎo)及主團(tuán)人員赴港手續(xù)報(bào)批、招商資料印刷及會(huì)務(wù)安排等準(zhǔn)備工作。

4、2月底，各單位將確認(rèn)后的參加香港投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)的客商名單（注明重點(diǎn)客商）、集中簽約項(xiàng)目文本、在港活動(dòng)安排報(bào)市外經(jīng)局匯總，市外經(jīng)局在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化市領(lǐng)導(dǎo)的在港日程安排，確定簽約項(xiàng)目、發(fā)言客商和發(fā)言稿。

5、3月初，召集各參加單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)赴港招商籌備情況匯報(bào)會(huì)，通報(bào)在港期間總體安排，對(duì)赴港開(kāi)展招商活動(dòng)作具體要求。

附件一：20xx中國(guó)陶都宜興（香港）投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)參會(huì)客商和簽約項(xiàng)目指標(biāo)分解表；

附件二：赴香港參加招商活動(dòng)人員名單表；

附件三：參加香港投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)客商情況表

附件四：香港投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)集中簽約項(xiàng)目情況表

附件一：

20xx中國(guó)陶都宜興（香港）投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)

參會(huì)客商和簽約項(xiàng)目指標(biāo)分解表

單位：人、萬(wàn)美元、只

序號(hào)

單位

邀請(qǐng)境外

客??? 商

簽約項(xiàng)目

集中簽約項(xiàng)目

花籃

協(xié)議注冊(cè)外資

環(huán)科園

5000

開(kāi)發(fā)區(qū)

5000

張渚鎮(zhèn)

1000

徐舍鎮(zhèn)

1000

官林鎮(zhèn)

2500

和橋鎮(zhèn)

1000

高塍鎮(zhèn)

500

萬(wàn)石鎮(zhèn)

500

周鐵鎮(zhèn)

1000

丁蜀鎮(zhèn)

2500

總計(jì)

120

20xx0

10附件二：

赴香港參加招商活動(dòng)人員名單表

填報(bào)單位：聯(lián)系電話：編制單位：市外經(jīng)局

序號(hào)

姓名

單位

職務(wù)

擬赴港

日期

擬住酒店

聯(lián)系電話

備注

名稱

電話

宜興

香港 2、請(qǐng)各單位確定一名帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系人，并在備注欄中注明。

附件三：

參加香港投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)客商情況表

填報(bào)單位：聯(lián)系電話：編制單位：市外經(jīng)局

序號(hào)

姓名

單位

職務(wù)

是否為重點(diǎn)客商

是否需要市領(lǐng)導(dǎo)拜訪或會(huì)見(jiàn)

客商背景及洽談內(nèi)容

備注 2、如表格不夠，請(qǐng)另行打印。

附件四：

香港投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)集中簽約項(xiàng)目情況表

填報(bào)單位：聯(lián)系電話：編制單位：市外經(jīng)局單位：萬(wàn)美元

項(xiàng)目名稱

投資方名稱

投資方背景

項(xiàng)目總投資

項(xiàng)目注冊(cè)資本

項(xiàng)目協(xié)議注冊(cè)外資

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

（產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)前景、帶動(dòng)效應(yīng)等）

項(xiàng)目進(jìn)展情況

是否參加集中簽約

項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

姓名

電話

項(xiàng)目聯(lián)系人

姓名

招商方案第6篇

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關(guān)于品牌形象，行業(yè)內(nèi)各有各的說(shuō)法，但我的理解是，一個(gè)品牌和它的產(chǎn)品入市之后，想讓顧客對(duì)這個(gè)品牌和產(chǎn)品帶來(lái)什么樣的信息聯(lián)想？大部分企業(yè)的品牌形象策略很難找到，也很費(fèi)勁，所以傻瓜的做法是請(qǐng)一個(gè)名人代言，由名人的形象和這個(gè)形象的性格特征來(lái)承載品牌的核心價(jià)值，但我可以很負(fù)責(zé)任地說(shuō)，目前很多企業(yè)所請(qǐng)的名人代言的品牌產(chǎn)品，90%以上是失敗的，我的說(shuō)法是，只有形象沒(méi)有代言！為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的品牌在推廣策略上不精準(zhǔn)，而選擇的名人的形象和性格又與品牌的推廣策略完全不相關(guān)，譬如太陽(yáng)能行業(yè)和電動(dòng)車行業(yè)，幾乎都是一蜂擁的采取請(qǐng)名人做形象代言的同質(zhì)化模式去推廣產(chǎn)品，這樣的做法所能起到的作用只有一個(gè)，那就是首先給經(jīng)銷商一個(gè)信號(hào)，我們有能力請(qǐng)明星代言呢；其次給消費(fèi)者帶來(lái)一個(gè)潛在的吸引力——假如消費(fèi)者確實(shí)有因?yàn)橄矚g這個(gè)名人而沖動(dòng)性購(gòu)買他（她）代言的品牌產(chǎn)品（我不知道這樣效果的幾率有多少？）。

我可不愿意讓我的客戶如此糟蹋人民幣，更不愿意讓客戶看到我策劃的品牌連一個(gè)主體形象策略都找不到。我們必須自己解決品牌形象策略問(wèn)題！

品牌形象所傳達(dá)的理念與品牌定位必須一致，純園釀三個(gè)字，標(biāo)志著品牌的核心訴求是健康，而純園釀葡萄酒的定位，就是全球第一款真正符合健康飲酒標(biāo)準(zhǔn)的葡萄酒，既然健康，我就要通過(guò)人物畫面來(lái)闡釋語(yǔ)言文字所無(wú)法闡述明白的品牌內(nèi)涵。我既不想用名人，因?yàn)槲也辉敢庾尶蛻粼谶@個(gè)方面多花冤枉錢，我決定通過(guò)朋友關(guān)系，尋找合適的美女來(lái)充當(dāng)品牌形象大使。最后袁總自己一個(gè)朋友的女兒，一個(gè)90后大學(xué)生，身高176的車模自告奮勇愿意擔(dān)任純園釀品牌形象代言人。然后項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)找到廣告拍攝公司，我給攝影師說(shuō)，我要一個(gè)如何如何的動(dòng)作，照片不要太多，只要一張主要?jiǎng)幼鞯暮腿轿鍙埰渌矫鎻V告主題訴求所需要的動(dòng)作畫面就可以。拍攝很順利，一共有幾十張照片供我選擇，我一看，大部分是廢品，但我還是從中選擇了一張模特雙手平合，面容仰臉向天的照片，我讓設(shè)計(jì)師將她這個(gè)動(dòng)作放置到一片綠色的葡萄園中，效果一出來(lái)，我就能感受到一股美麗健康的氣息撲面而來(lái)——這個(gè)動(dòng)作和這個(gè)美女的笑容以及她的服飾與大自然徹底融為一體了！我?guī)缀趿⒖檀_定了純園釀的品牌形象，接下來(lái)就是讓創(chuàng)作人員配上核心廣告文案就ok了！目前為止，純園釀的這個(gè)主體形象，已經(jīng)在華淳的網(wǎng)站、產(chǎn)品手冊(cè)和招商手冊(cè)、車體廣告、海報(bào)、終端pop以及宣傳單頁(yè)上全方位顯示。

八、招商策略——如何快速完成銷售網(wǎng)絡(luò)的實(shí)操方式。

傳播層面的問(wèn)題全部解決了，接下來(lái)就要考慮如何快速建立全國(guó)銷售渠道問(wèn)題了，中小企業(yè)的渠道招商不比大企業(yè)大品牌有實(shí)力進(jìn)行高舉高打，在短時(shí)間內(nèi)快速完成全國(guó)市場(chǎng)的布網(wǎng)工作，由于在人力、物力、財(cái)力乃至品牌力的不足，我在為客戶設(shè)計(jì)招商策略時(shí)往往假設(shè)客戶是沒(méi)有錢做招商推廣的，在這個(gè)局限下我才能思考采取適合的策略循序漸進(jìn)地去完成看上去不可能完成的招商任務(wù)。

經(jīng)過(guò)與項(xiàng)目組全體成員的探討以及結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，我決定兵分三路，一路選擇《銷售與市場(chǎng)》渠道版和《糖煙酒周刊》以及《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》三個(gè)媒體刊發(fā)產(chǎn)品的招商廣告，全方位覆蓋尋找好酒項(xiàng)目信息的潛在經(jīng)銷商客戶，選擇這三個(gè)媒體的理由很簡(jiǎn)單，三個(gè)媒體幾乎都具有各自的優(yōu)勢(shì)和局限性，所以三者齊下可以形成互補(bǔ)，同時(shí)又給潛在客戶一個(gè)信息密集的印象；第二路培訓(xùn)專門的招商人員，有針對(duì)性地對(duì)目標(biāo)區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的渠道開(kāi)拓，他們拿著預(yù)先準(zhǔn)備好的全套產(chǎn)品資料和樣品，運(yùn)用統(tǒng)一規(guī)劃的招商說(shuō)辭，深入到地級(jí)城市去尋找可以合作的潛在客戶；第三路是運(yùn)用雙劍多年累積的經(jīng)銷商資源和雙劍的客情關(guān)系，以雙劍名義做擔(dān)保，向他們發(fā)送項(xiàng)目資料，洽談合作。

與此同時(shí)，我們還安排專門的人員，將大批量帶有招攬經(jīng)銷商性質(zhì)的軟文投放到各類商業(yè)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站上，甚至是以新聞的形式出現(xiàn)的……如此全方位立體式招商的開(kāi)展，自然會(huì)吸引潛在的經(jīng)銷商客戶，自從信息開(kāi)始，華淳的公司網(wǎng)站瀏覽量立刻激增。

在招商政策上，我采取了重點(diǎn)挖掘經(jīng)驗(yàn)型客戶和傾力培育有忠誠(chéng)度新客戶的雙軌道策略，重量級(jí)老客戶，我們只要將產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣方案和整套文件發(fā)給他們，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮斗藕腿绾螆?zhí)行促銷活動(dòng)就可以；而有潛力的新客戶，我專門為他們準(zhǔn)備了分銷突擊隊(duì)，協(xié)助他們建立分銷體系，快速將產(chǎn)品分銷出去，與此同時(shí)還協(xié)助他們執(zhí)行終端促銷活動(dòng)。

在首次進(jìn)貨額上也不搞一刀切，而是根據(jù)經(jīng)銷商自身的實(shí)力和區(qū)域的大小以及所在區(qū)域的重要程度進(jìn)行量體裁衣區(qū)別對(duì)待，事實(shí)證明，這種靈活性的經(jīng)銷商政策，容易吸引不同層次的經(jīng)銷商簽約，也更容易配合企業(yè)完成招商任務(wù)。

為了萬(wàn)無(wú)一失，我還與企業(yè)商定了舉行小型精品招商會(huì)和區(qū)域性小型招商會(huì)的雙重策略，根據(jù)客戶線索來(lái)源情況和區(qū)域情況，首先有針對(duì)性召集一些觀念前衛(wèi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的重要客戶，邀請(qǐng)他們到公司參觀，并出席專門的招商會(huì)，聚焦于解決實(shí)際問(wèn)題的交流；而區(qū)域性招商會(huì)議是根據(jù)信息源所在地以及招商人員帶回的客戶信息，在當(dāng)?shù)刂醒雲(yún)^(qū)域，召開(kāi)小型招商會(huì)，集中展示企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)推廣方案的探討，這樣免去了客戶來(lái)往企業(yè)的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本。

九、樹(shù)立樣板——整合營(yíng)銷傳播的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)

任何一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷傳播都必須是完整的，也就是說(shuō)營(yíng)銷過(guò)程的每一個(gè)環(huán)境都必須是清晰的有針對(duì)性策略的，而所謂整合營(yíng)銷傳播，就是要整合企業(yè)的一切有限資源集中到一個(gè)點(diǎn)上來(lái)發(fā)力，但這只是一種理論，事實(shí)上很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)的營(yíng)銷更是難以做到這一點(diǎn)，華淳酒業(yè)也是一家并不富裕的企業(yè)，如果傳播上不聚焦，傳播武器做得不夠尖銳不夠有爆炸力就不會(huì)產(chǎn)生震撼性的效果。

為了純園釀葡萄酒能快速在市場(chǎng)躥紅，也為了給全國(guó)各地的經(jīng)銷商一個(gè)成功營(yíng)銷的樣板，我們?yōu)轵?yàn)證我們的策劃方案我們針對(duì)葡萄酒市場(chǎng)的特性以及企業(yè)的實(shí)際情況，我決定將長(zhǎng)株潭市場(chǎng)作為華淳純園釀葡萄酒樣板試驗(yàn)地，為此，我們專門為純園釀設(shè)計(jì)了如下策略。

1、核武器：設(shè)計(jì)一個(gè)圖文并茂的招商單頁(yè)，文案內(nèi)容主要揭示其它葡萄酒因?yàn)槎趸蚨鴰?lái)的潛在危險(xiǎn)，使那些正在葡萄酒的分銷商和終端商產(chǎn)生疑惑，動(dòng)搖他們對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)信心，從而對(duì)純園釀產(chǎn)生興趣。

2、突擊隊(duì)：訓(xùn)練一批有殺傷力的網(wǎng)點(diǎn)拓展隊(duì)伍，無(wú)論是經(jīng)銷商、分銷商，還是終端店鋪，只要適合純園釀品牌層次的客戶，都可以通過(guò)努力爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)純園釀葡萄酒。務(wù)必將純園釀葡萄酒進(jìn)入目標(biāo)區(qū)域40以上的終端，增加產(chǎn)品在銷售終端的能見(jiàn)度。

3、高空戰(zhàn)：與當(dāng)?shù)亟】祵＜液献?，在長(zhǎng)株潭媒體上冠名開(kāi)辟“健康飲酒”專欄（飲酒本身是好事，但過(guò)量是壞事），利用這個(gè)陣地傳播純園釀葡萄酒

4、地面戰(zhàn)：與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商配合，在長(zhǎng)沙市內(nèi)選擇有影響力的商場(chǎng)門口實(shí)施促銷活動(dòng)，大規(guī)模擴(kuò)大“純園釀”葡萄酒產(chǎn)品的地面影響力，以呼應(yīng)報(bào)紙媒體的傳播。

5、輿論戰(zhàn)：利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播力量，在當(dāng)?shù)馗鞔缶W(wǎng)站的論壇、博客、qq群等，開(kāi)始大批量投放預(yù)先設(shè)計(jì)好的科普性軟文，以左右部分飲酒人士的購(gòu)買行為。

6、攻心戰(zhàn)：訓(xùn)練一批終美女端導(dǎo)購(gòu)員，成為“純園釀形象特使”，她們健康美麗的容貌和形體，將與純園釀的核心價(jià)值融為一體，除了形成視線焦點(diǎn)吸引眼球，促進(jìn)顧客對(duì)純園釀的關(guān)注度外，協(xié)助顧客正確飲酒和指導(dǎo)購(gòu)買健康的葡萄酒以促進(jìn)純園釀葡萄酒的終端銷量是美女們行使的第二個(gè)作用。

7、視覺(jué)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)精美的產(chǎn)品陳列柜、終端pop及其它宣傳物料全部出街，將在短時(shí)間內(nèi)刮起一股純園釀之風(fēng)，席卷長(zhǎng)株潭的葡萄酒市場(chǎng)……

上述樣板市場(chǎng)的策略只是一些基本的要點(diǎn)，事實(shí)上在實(shí)施過(guò)程中，更需要全方位的出擊和政策保障，才能在市場(chǎng)上產(chǎn)生真正的作用。目前，樣板市場(chǎng)戰(zhàn)役正在緊密鑼鼓地準(zhǔn)備著。

十、策劃感想——雙劍的核心能力與企業(yè)客戶的期望

最近幾年，在企業(yè)客戶的心里，已經(jīng)形成了一種共識(shí)，雙劍拿出來(lái)的策劃方案，總能嚇企業(yè)一跳，因?yàn)槲覀兺鶗?huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越客戶的預(yù)期，客戶聽(tīng)完我們的方案介紹之后，總是會(huì)問(wèn)這樣一句話？真服了，你們?cè)趺磿?huì)這么想？是的，我們?cè)趺磿?huì)這么想呢？正如溫州景崗衛(wèi)浴的老總跟交談時(shí)說(shuō)的那樣，假如你們策劃公司的方案思路還不如我們企業(yè)，那么我們憑什么要花錢請(qǐng)你們呢？是啊，如果我們不能給企業(yè)客戶以震撼性的策略，不能給企業(yè)創(chuàng)造真正的利益，我們又如何敢向企業(yè)伸手要錢呢？

雖然跟雙劍合作的每一個(gè)客戶，都會(huì)迷戀自己過(guò)去的成功，有時(shí)候?qū)ξ覀兲岢龅恼鸷承云凭植呗杂悬c(diǎn)矛盾，既想投入運(yùn)作以改變困局，又怕過(guò)去的一些積累付之東流，為此我基本上都是按照先為企業(yè)創(chuàng)造效益，然后再逐步改變?cè)瓉?lái)策略的循序漸進(jìn)做法，從來(lái)不搞全盤否定企業(yè)，一股腦來(lái)一個(gè)一窩端的武斷做法，總之，我不愿因?yàn)椴邉濏?xiàng)目而增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)華淳純園釀策劃項(xiàng)目的解析，其實(shí)讀者也了解了雙劍真正的核心思想，我們往往會(huì)將客戶企業(yè)的產(chǎn)品放置在整個(gè)行業(yè)中，然后看看能否為這個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)造一個(gè)新名詞，使它看上去令顧客很相信是一個(gè)好產(chǎn)品外，還能像一個(gè)區(qū)別于同類產(chǎn)品的新品類，如果這個(gè)名詞還能給消費(fèi)者帶來(lái)一種利益上的暗示和一個(gè)消費(fèi)邏輯，那么，這個(gè)創(chuàng)造出來(lái)的概念應(yīng)該是客戶企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的私有品，任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不具備的，而這又是我們雙劍為合作的客戶所帶來(lái)的第一個(gè)回報(bào)，一種無(wú)形的價(jià)值。

用橫向思維進(jìn)行營(yíng)銷破局，幫助企業(yè)從同行業(yè)同質(zhì)化低水平的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中拯救出來(lái)，并為企業(yè)客戶乃至整個(gè)行業(yè)帶來(lái)一個(gè)新的發(fā)展方向，就是我們雙劍的核心能力，也是其它策劃公司所無(wú)法掌握的獨(dú)門武器，是雙劍策劃公司為企業(yè)破局成功的法寶。我時(shí)常告訴我的員工，傳統(tǒng)的營(yíng)銷策劃是策劃公司與企業(yè)走在同一條道路上，把企業(yè)客戶遺漏的東西和沒(méi)有想明白的問(wèn)題撿起來(lái)提交給客戶，客戶也會(huì)覺(jué)得對(duì)自己有幫助，但不具有震撼性，因?yàn)槠髽I(yè)客戶會(huì)想，其實(shí)我們自己也能想到的！但雙劍破局的策劃手法卻不是這樣的，我們從不跟企業(yè)走在一條道路上，我們是從未來(lái)帶了一個(gè)創(chuàng)造性的東西交給客戶，所以我們的客戶一旦看到我們的提案，就會(huì)非常震撼，通常會(huì)冒出的一句話是：天哪，你們?cè)趺磿?huì)想出這樣的思路來(lái)？

什么叫雙劍?企業(yè)本身就是一把利劍，但這只是局限于產(chǎn)品市場(chǎng)和行業(yè)實(shí)踐，而我們的橫向思維策劃能力卻是另一把利劍，雙劍合璧才能創(chuàng)造真正的奇跡。

招商方案第7篇

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__區(qū)20__年招商引資實(shí)施方案

20__年是我市三年“項(xiàng)目建設(shè)年”的第一年，也是我市實(shí)施全民招商，全社會(huì)抓項(xiàng)目戰(zhàn)略部署的第一年。為更好的完成市委、市政府交給我區(qū)的任務(wù)，動(dòng)員全區(qū)力量，加大工作力度，把招商引資上項(xiàng)目工作抓緊、抓實(shí)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以區(qū)委“構(gòu)建金三角，再造新__”的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和入世的新形勢(shì),進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。深入貫徹《鶴崗市20__年招商引資工作方案》，在招商引資上項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)重大突破，是我區(qū)經(jīng)濟(jì)總量上規(guī)模、上水平的戰(zhàn)略措施。堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，強(qiáng)化招商引資第一要事，以“項(xiàng)目建設(shè)年”為契機(jī)，突出攻大項(xiàng)目、抓大投入，全面提升招商引資水平，確保全年招商引資任務(wù)的順利的完成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保招商引資工作的順利完成，特成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。（辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局）

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：確定全區(qū)招商引資工作的總體部署、工作措施、推進(jìn)措施，解決招商引資工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，定期聽(tīng)取各部、委、辦、局招商引資進(jìn)展情況的匯報(bào)。

辦公室主任：

副主任：

成員：經(jīng)貿(mào)局全體成員

辦公室主要職責(zé)是：匯報(bào)全區(qū)招商引資進(jìn)展情況，及時(shí)向區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；綜合全區(qū)招商引資工作情況，及時(shí)向上級(jí)部門反映；協(xié)調(diào)招商引資工作中的有關(guān)問(wèn)題。

三、工作目標(biāo)

（一）招商引資金額：確保完成8000萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成9000萬(wàn)元。

（二）實(shí)施12510工程：

即：億元以上的項(xiàng)目1個(gè)；5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目2個(gè)；1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目5個(gè)；100萬(wàn)元以上項(xiàng)目10個(gè)。

四、任務(wù)分解

（一）招商引資目標(biāo)任務(wù)按照全民招商的要求，具體分解到每個(gè)人，同時(shí)按照戰(zhàn)線與部門雙重管理要求，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所管部門的招商引資工作負(fù)具體責(zé)任；部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本部門工作人員的招商引資工作負(fù)具體責(zé)任。

（二）__區(qū)招商引資任務(wù)分解表（略）

單位：萬(wàn)元

注：其他機(jī)關(guān)工作人員的招商引資任務(wù)為：副科級(jí)以上25萬(wàn)元，科員10萬(wàn)元。

（三）12510項(xiàng)目工程任務(wù)分解表（略）

（四）重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)任務(wù)分解表（略）

五、推進(jìn)措施

（一）辟建工業(yè)園區(qū),搭建發(fā)展平臺(tái)，靠園區(qū)推進(jìn)

為加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、快發(fā)展，借鑒各地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，辟建占地面積100萬(wàn)公頃的工業(yè)園，通過(guò)園區(qū)的功能、園區(qū)的環(huán)境、園區(qū)的政策、園區(qū)的效應(yīng)大力開(kāi)展招商引資工作。今年一是搞好園區(qū)的整體規(guī)劃工作。二是做好三通一平的有關(guān)工作。三是力爭(zhēng)2—3戶企業(yè)入住園區(qū)。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)任務(wù)到人，靠機(jī)制推進(jìn)

按照市政府三年“項(xiàng)目建設(shè)年”的總體要求，在全市各部門開(kāi)展全民大招商工作。為完成我區(qū)的招商引資工作目標(biāo)，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。二是部門要用70％的精力、人力抓招商引資工作。三是要明確目標(biāo)任務(wù)，人人盯住項(xiàng)目、人人有責(zé)任、人人有目標(biāo)的發(fā)展機(jī)制。四是要制定招商引資優(yōu)惠政策，同時(shí)要制定內(nèi)部考評(píng)辦法，以政策、考評(píng)來(lái)推進(jìn)招商引資工作。

（三）突出重點(diǎn)項(xiàng)目，明確落實(shí)責(zé)任，靠服務(wù)推進(jìn)

突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要加大推進(jìn)工作力度，每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目要指派一名領(lǐng)導(dǎo)主抓，一套班子推進(jìn)、一條龍服務(wù)、一抓到底的工作機(jī)制，以確保重點(diǎn)項(xiàng)目如期建成，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

（四）優(yōu)化人文環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作思路，靠環(huán)境推進(jìn)

要樹(shù)立“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力”，“你發(fā)財(cái)、我發(fā)展”的雙贏觀念，形成領(lǐng)導(dǎo)、部門、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機(jī)遇入手，從主動(dòng)服務(wù)入手，從廣泛聯(lián)系入>！

（五）親商、安商、富商，靠以商招商推進(jìn)

現(xiàn)有區(qū)屬企業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在加大招商引資工作力度的同時(shí)，一是要加大對(duì)區(qū)屬企業(yè)服務(wù)支持力度，真正做到親商、安商、富商。二是要發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的潛力，通過(guò)老板的各種社會(huì)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以商招商。

（六）拓寬信息渠道，加大廣泛聯(lián)系，靠信息推進(jìn)

信息的來(lái)源、信息的收集、信息的暢通，是我區(qū)招商引資的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。要通過(guò)多種渠道、多種方式、多種關(guān)系實(shí)現(xiàn)信息暢通，每個(gè)人都要建立聯(lián)系卡、確立聯(lián)系方式，要在全區(qū)開(kāi)展引來(lái)一個(gè)客商，提供一條信息，提出一條意見(jiàn)的“三個(gè)一”活動(dòng)。

招商方案第8篇

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一、工業(yè)園區(qū)的現(xiàn)狀

工業(yè)園區(qū)是寧河縣被市政府批準(zhǔn)設(shè)立的省市級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)之一，該園區(qū)規(guī)劃面積1.5平方公里，現(xiàn)擴(kuò)域控制規(guī)劃面積8.4平方公里，地處寧河縣西部，緊靠205國(guó)道，道路通行便利，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。鎮(zhèn)黨委、政府在工業(yè)園區(qū)的建設(shè)工作中，成立專門組織機(jī)構(gòu)和管理隊(duì)伍，統(tǒng)籌推進(jìn)，量化進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任，園區(qū)的承接載體功能已初步呈現(xiàn)。園區(qū)管委會(huì)與盛達(dá)興開(kāi)發(fā)投資公司實(shí)行“兩塊牌子，一套班子”的運(yùn)行機(jī)制，由鎮(zhèn)政府主管工業(yè)的副鎮(zhèn)長(zhǎng)兼職園區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)人，抽調(diào)鎮(zhèn)工經(jīng)委、土地站、招商辦、水利站等相關(guān)部門人員組成專門的工作班子，全面負(fù)責(zé)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、招商、服務(wù)等項(xiàng)工作。目前，園區(qū)建設(shè)面積2平方公里，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入1.2億元。已鋪設(shè)上、下水管道8246米，道路建設(shè)已完工5條，長(zhǎng)4660米。在建道路2條，分別長(zhǎng)米，形成了“五橫七縱”的基本道路框架網(wǎng)絡(luò)。園區(qū)綠化道路87008平米，安裝路燈230盞，地埋高壓線4800米，設(shè)置變電柜6臺(tái)，配套橋梁及護(hù)坡工程正在建設(shè)中。園區(qū)內(nèi)基本上形成了機(jī)械加工、農(nóng)產(chǎn)品加工、輕工制造功能專業(yè)的三個(gè)產(chǎn)業(yè)布局區(qū)，現(xiàn)入駐企業(yè)18家，已投產(chǎn)的13家，在建5家；在談項(xiàng)目2個(gè)。

二、工業(yè)園區(qū)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

1.高起點(diǎn)做好規(guī)劃。

規(guī)劃是行動(dòng)的指針，制訂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范功能齊備的園區(qū)規(guī)劃，對(duì)于節(jié)約投資、加快進(jìn)度、提高效益等方面起著至關(guān)重要的作用。工業(yè)園區(qū)按照縣委、縣政府“抓住兩個(gè)機(jī)遇、搞好三個(gè)面向、培育五大產(chǎn)業(yè)，建設(shè)四個(gè)新區(qū)”的思路和目標(biāo)，專門制定了《工業(yè)園區(qū)擴(kuò)域開(kāi)發(fā)實(shí)施方案》、《征地工作實(shí)施方案》，科學(xué)規(guī)劃出工業(yè)園區(qū)的近期建設(shè)和遠(yuǎn)景建設(shè)目標(biāo)，努力搭建招商引資的載體平臺(tái)。

一是合理確定用地規(guī)劃。園區(qū)規(guī)劃占地總面積8.4平方公里，主要為工業(yè)用地，并配套相關(guān)貿(mào)易物流用地、公共設(shè)施用地、綠化用地、道路用地、市政公用設(shè)施用地。并做到合理布局，節(jié)約土地，便利企業(yè)。

二是科學(xué)制定行業(yè)規(guī)劃。針對(duì)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位特點(diǎn)，重點(diǎn)規(guī)劃出機(jī)械加工、農(nóng)產(chǎn)品深加工及輕工制造企業(yè)三個(gè)專業(yè)功能區(qū)。在產(chǎn)業(yè)布局上本著西重東輕的原則，確定機(jī)械加工區(qū)2.5平方公里，農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)2平方公里，輕工區(qū)2.5平方公里，行政商住區(qū)1平方公里，物流加工區(qū)0.4平方公里。其中農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)被市政府確定為市級(jí)三個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工專業(yè)園區(qū)之一，并制定了農(nóng)產(chǎn)品加工專業(yè)園區(qū)控制性規(guī)劃。

三是務(wù)實(shí)制定引資規(guī)劃。園區(qū)建設(shè)，核心在于項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)，園區(qū)就是無(wú)源之水，無(wú)本之木。鎮(zhèn)按照“以招商促建設(shè)，以項(xiàng)目促發(fā)展”的思路，加大招商引資力度，大力推進(jìn)項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目帶動(dòng)，產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)。不斷更新招商方式，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)招商、委托招商，聚焦、河北、北京等重點(diǎn)招商區(qū)域，開(kāi)展了上門招商，逐步實(shí)現(xiàn)由政府主導(dǎo)招商向企業(yè)延伸，由鎮(zhèn)級(jí)主導(dǎo)向村級(jí)延伸，由專門人員主導(dǎo)向全民延伸。同時(shí)，按照“意向項(xiàng)目抓簽）約，簽約項(xiàng)目抓協(xié)議，協(xié)議項(xiàng)目抓實(shí)施，實(shí)施項(xiàng)目抓開(kāi)工，開(kāi)工項(xiàng)目抓投產(chǎn)”的要求，加快推進(jìn)新引進(jìn)的投資項(xiàng)目。達(dá)到投產(chǎn)、建設(shè)、協(xié)議、引資四突破，提高基地投入產(chǎn)出率，逐漸形成了基地產(chǎn)業(yè)群，實(shí)現(xiàn)振興本鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的總目標(biāo)。

2.高標(biāo)準(zhǔn)抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

工業(yè)園區(qū)按照“優(yōu)化一期，建設(shè)二期，籌劃三期”的總體建設(shè)思路，在工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上打造亮點(diǎn)，筑巢引鳳，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。

一是基建工程堅(jiān)持高質(zhì)量。遵照?qǐng)@區(qū)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)方案實(shí)施通水、能電、道路硬化工程。目前工業(yè)園區(qū)共鋪設(shè)完成上、下水管道8246米。園區(qū)主干道路的高壓線路均已實(shí)施高壓線地埋，為滿足入?yún)^(qū)企業(yè)用電需求，設(shè)置高壓變電柜6臺(tái)。硬化道路5條，分別長(zhǎng)3100米，寬20米的大賈路；長(zhǎng)1560米，寬14米的白廟路；寬5米的3條主干道總長(zhǎng)5000米。在建道路2條，分別是長(zhǎng)為米的一緯路和二緯路，總共投資4000萬(wàn)元。橋梁和護(hù)坡正在建設(shè)當(dāng)中。

二是綠化、亮化工程堅(jiān)持生態(tài)園林化。為提升園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施品位，投資40萬(wàn)元的路標(biāo)展牌和園區(qū)景觀牌以及路燈安裝、綠化工程也已完工，共安裝路燈230盞，新綠化園區(qū)道路87008平米，其中白廟路25008平米、大賈路6平米。努力營(yíng)造園區(qū)的和諧氛圍和相容共生的自然環(huán)境。

三是配套工程堅(jiān)持全覆蓋。配套工程建設(shè)做為園區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)，為主體設(shè)施添羽加翼，拓展園區(qū)的載體功能。下半年，完成主干道二緯路、四緯路的建設(shè)工程、預(yù)計(jì)投資3000—4000萬(wàn)元用于道路、配套橋梁及護(hù)坡工程，并完善雨污處理工程，使園區(qū)達(dá)到“五通一平”。

3.高質(zhì)量抓好服務(wù)管理。

一是靈活有效化解土地難題。園區(qū)的發(fā)展離不開(kāi)土地這個(gè)先決條件，該鎮(zhèn)黨委、政府積極與涉及到征地的村協(xié)調(diào)溝通，征求群眾意見(jiàn)，做好思想引導(dǎo)，有效破解土地制約。在實(shí)際工作中，主要把握好三點(diǎn)：首先把基本農(nóng)田調(diào)整為一般農(nóng)地，為招商做準(zhǔn)備；其次把征地范圍內(nèi)的土地提前流轉(zhuǎn)，方便園區(qū)建設(shè)時(shí)征地審批；再次是提前征求所涉及到的相關(guān)村意見(jiàn)，取得村委會(huì)及群眾的支持。目前，納入工業(yè)園區(qū)規(guī)劃的3個(gè)村土地正在協(xié)調(diào)之中。

二是千方百計(jì)籌措建設(shè)資金，啟動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。鎮(zhèn)黨委、政府為加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，多方籌措資金：首先是縣財(cái)政每年安排一定的資金用于園區(qū)建設(shè)；其次是利用市對(duì)區(qū)縣工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的扶植獎(jiǎng)金；再次是與施工單位協(xié)商采取墊資方式先建設(shè)，后補(bǔ)償緩解資金缺口；另外從土地出讓金中列支部分資金用于園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

三是全方位服務(wù)。鎮(zhèn)黨委、政府把誠(chéng)信貫徹到招商引資和項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，強(qiáng)化招商引資過(guò)程的服務(wù)，以高質(zhì)量的服務(wù)感動(dòng)投資者，以高效率的工作留住項(xiàng)目。首先是切實(shí)優(yōu)化園區(qū)發(fā)展的軟環(huán)境，樹(shù)立政府誠(chéng)信形象，堅(jiān)決兌現(xiàn)明確給投資者的各種優(yōu)惠政策；其次是不等不靠，積極為在園區(qū)的投資者排憂解難，真正做到“親商、安商”；再次是對(duì)入園區(qū)項(xiàng)目從項(xiàng)目洽談開(kāi)始到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)的所有手續(xù)全程代辦，努力做到“一個(gè)窗口對(duì)外”、“一站式辦公”、“一條龍服務(wù)”，真正實(shí)現(xiàn)“一切手續(xù)由我辦理”。

4.高效率招商引資。

一是加大宣傳力度，提高工業(yè)園區(qū)的知名度。鎮(zhèn)黨委、政府投資5萬(wàn)元用于園區(qū)的宣傳工作。充分利用公共媒體和專業(yè)宣傳平臺(tái)，有效擴(kuò)大園區(qū)的影響力。多次通過(guò)縣電視臺(tái)和縣政府政務(wù)網(wǎng)加大園區(qū)建設(shè)對(duì)外的宣傳力度。同時(shí)，園區(qū)制作了長(zhǎng)4米、寬12米的宣傳展牌1塊；長(zhǎng)3米、寬12米的宣傳牌4塊，并在明顯位置展掛，印制宣傳單0張。利用定期組織企業(yè)負(fù)責(zé)人洽談會(huì)的形式，大力宣傳工業(yè)園區(qū)在建設(shè)和招商引資過(guò)程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；宣傳入園項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況；宣傳“引企入園”招商、引資、建設(shè)情況的階段性成果。宣傳工業(yè)園區(qū)建設(shè)及招商引資方面的優(yōu)惠政策。通過(guò)這些宣傳措施，擴(kuò)大園區(qū)影響，實(shí)現(xiàn)園企對(duì)接。

二是積極爭(zhēng)取資金，加快招商步伐。園區(qū)通過(guò)新聞媒體和各類招商活動(dòng)推介園區(qū)、宣傳投資優(yōu)惠政策，園區(qū)適時(shí)加快招商引資步伐，具體做法是：在堅(jiān)持鎮(zhèn)政府為招商主體的同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)走向招商一線，實(shí)施以商招商，在堅(jiān)持全員招商的同時(shí)，逐步形成人、財(cái)、物相對(duì)集中的專業(yè)化招商，同時(shí)突出大項(xiàng)目、高科技項(xiàng)目、高稅收項(xiàng)目的引進(jìn)。目前，江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)擬投入21億元的農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目和上海中技樁業(yè)有限公司擬投入7億元建筑用的管樁項(xiàng)目正在洽談中。

三、工業(yè)園區(qū)建設(shè)的啟示

工業(yè)園區(qū)經(jīng)過(guò)3年的跨越式發(fā)展，從無(wú)到有，從小到大，現(xiàn)已初具規(guī)模。鎮(zhèn)黨委、政府在工業(yè)園區(qū)發(fā)展和建設(shè)的實(shí)踐中，給了我們有益的啟示和很好的借鑒：

1.理清思路，解放思想，是搞好園區(qū)建設(shè)的前提。全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步解放思想，從本地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)出發(fā)，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)做為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培植發(fā)展后勁，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，富裕百姓的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措抓好、抓實(shí)，在理清思路的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心、集中人財(cái)物的優(yōu)勢(shì)，落實(shí)好有關(guān)優(yōu)惠政策，科學(xué)布局，確定建設(shè)目標(biāo)和發(fā)展方向，做好與周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)接和融合，體現(xiàn)和集聚發(fā)展后勁，把工業(yè)園區(qū)真正建設(shè)成“投資的熱土”。因此，只要思路超前、思想解放，工作才能主動(dòng)有序推進(jìn)，這也是工業(yè)園區(qū)建設(shè)取得成功發(fā)展的原因之一。

2.統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，是搞好園區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)。工業(yè)園區(qū)的建設(shè)就是要實(shí)現(xiàn)工業(yè)的規(guī)?；⒓s化的發(fā)展。因而，園區(qū)建設(shè)和項(xiàng)目的入駐就要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。工業(yè)園區(qū)堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)布局。他們依據(jù)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和要求，制定了《用地規(guī)劃》、《行業(yè)規(guī)劃》，突出規(guī)劃的前瞻性和操作性，體現(xiàn)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，集中財(cái)力，依據(jù)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的分步實(shí)施，為園區(qū)建設(shè)的整體性打下了良好的基礎(chǔ)。

招商方案第9篇

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一、指導(dǎo)思想

以區(qū)委“構(gòu)建金三角，再造新*”的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和入世的新形勢(shì)進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。深入貫徹《*年招商引資工作方案》，在招商引資上項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)重大突破，是我區(qū)經(jīng)濟(jì)總量上規(guī)模、上水平的戰(zhàn)略措施。堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，強(qiáng)化招商引資第一要事，以“項(xiàng)目建設(shè)年”為契機(jī)，突出攻大項(xiàng)目、抓大投入，全面提升招商引資水平，確保全年招商引資任務(wù)的順利的完成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保招商引資工作的順利完成，特成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。（辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局）

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

辦公室主任：

副主任：

成員：經(jīng)貿(mào)局全體成員

三、工作目標(biāo)

（一）招商引資金額：確保完成萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成萬(wàn)元。

（二）實(shí)施工程：

即：億元以上的項(xiàng)目個(gè)；萬(wàn)元以上項(xiàng)目個(gè)；萬(wàn)元以上項(xiàng)目個(gè)；萬(wàn)元以上項(xiàng)目個(gè)。

四、任務(wù)分解

（二）*區(qū)招商引資任務(wù)分解表（略）

單位：萬(wàn)元

注：其他機(jī)關(guān)工作人員的招商引資任務(wù)為：副科級(jí)以上萬(wàn)元，科員萬(wàn)元。

（三）項(xiàng)目工程任務(wù)分解表（略）

（四）重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)任務(wù)分解表（略）

五、推進(jìn)措施

（一）辟建工業(yè)園區(qū)搭建發(fā)展平臺(tái)，靠園區(qū)推進(jìn)

為加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、快發(fā)展，借鑒各地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，辟建占地面積萬(wàn)公頃的工業(yè)園，通過(guò)園區(qū)的功能、園區(qū)的環(huán)境、園區(qū)的政策、園區(qū)的效應(yīng)大力開(kāi)展招商引資工作。今年一是搞好園區(qū)的整體規(guī)劃工作。二是做好三通一平的有關(guān)工作。三是力爭(zhēng)—戶企業(yè)入住園區(qū)。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)任務(wù)到人，靠機(jī)制推進(jìn)

按照市政府三年“項(xiàng)目建設(shè)年”的總體要求，在全市各部門開(kāi)展全民大招商工作。為完成我區(qū)的招商引資工作目標(biāo)，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。二是部門要用％的精力、人力抓招商引資工作。三是要明確目標(biāo)任務(wù)，人人盯住項(xiàng)目、人人有責(zé)任、人人有目標(biāo)的發(fā)展機(jī)制。四是要制定招商引資優(yōu)惠政策，同時(shí)要制定內(nèi)部考評(píng)辦法，以政策、考評(píng)來(lái)推進(jìn)招商引資工作。

（三）突出重點(diǎn)項(xiàng)目，明確落實(shí)責(zé)任，靠服務(wù)推進(jìn)

（四）優(yōu)化人文環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作思路，靠環(huán)境推進(jìn)

要樹(shù)立“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力”，“你發(fā)財(cái)、我發(fā)展”的雙贏觀念，形成領(lǐng)導(dǎo)、部門、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機(jī)遇入手，從主動(dòng)服務(wù)入手，從廣泛聯(lián)系入手，從學(xué)習(xí)政策、提高素質(zhì)入手，齊抓共管，創(chuàng)建優(yōu)良的招商引資環(huán)境，達(dá)到人人是環(huán)境、處處時(shí)時(shí)是環(huán)境的新局面。

（五）親商、安商、富商，靠以商招商推進(jìn)

（六）拓寬信息渠道，加大廣泛聯(lián)系，靠信息推進(jìn)

招商方案第10篇

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一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省委八屆六次全會(huì)、市委九屆五次全會(huì)精神，圍繞加快“一區(qū)兩園”建設(shè)總目標(biāo)，突出基礎(chǔ)設(shè)施和項(xiàng)目建設(shè)兩大重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)集聚，努力將“一區(qū)兩園”打造成為項(xiàng)目的聚集地、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的主陣地和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新高地。

二、工作目標(biāo)

（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破50億元。

（二）固定資產(chǎn)投資突破15億元。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施投資突破3億元。

（四）協(xié)議引進(jìn)投資5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目不少于20個(gè)。

（五）完成“五通一平”園區(qū)開(kāi)發(fā)3平方公里。

三、工作任務(wù)

（一）規(guī)劃編制攻堅(jiān)。抓緊編制“一區(qū)兩園”控制性詳規(guī)，2月底前完成臨津和漢豐兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園的控制性詳規(guī)編制，4月底前完成“一區(qū)兩園”總體規(guī)劃和控制性詳規(guī)論證，5月底前完成管區(qū)總體規(guī)劃評(píng)審、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃可行性論證、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、土地利用總體規(guī)劃調(diào)整等前期基礎(chǔ)性工作。

牽頭單位：規(guī)劃局，責(zé)任單位：招商局、發(fā)改局、環(huán)保局、交通局、住建局、國(guó)土分局、漢豐鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)總公司、水電局

（二）基礎(chǔ)設(shè)施攻堅(jiān)。全面加強(qiáng)園區(qū)路、電、水、氣、訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造設(shè)施齊全、功能齊備的項(xiàng)目發(fā)展平臺(tái)，提升產(chǎn)業(yè)聚集的承載能力。一是2月底前完成園區(qū)起步區(qū)土地征收工作。二是5月底前建成園區(qū)主干道路10公里，建成35kv變電站一座。三是7月底前開(kāi)發(fā)完成“五通一平”土地3平方公里。

牽頭部門：發(fā)改局，責(zé)任單位：財(cái)政局、建司、規(guī)劃局、招商局、住建局、交通局、國(guó)土分局、漢豐鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)總公司、水電局

（三）項(xiàng)目用地攻堅(jiān)。一是加大閑置建設(shè)用地收儲(chǔ)和盤活，增強(qiáng)園區(qū)自我發(fā)展能力，保障項(xiàng)目落地用地需求。二是對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行包裝，增列省市重點(diǎn)項(xiàng)目，力爭(zhēng)重點(diǎn)項(xiàng)目用地指標(biāo)500畝以上。三是年內(nèi)完成園區(qū)征地拆遷面積2000畝以上。

牽頭部門：國(guó)土分局，責(zé)任單位：招商局、住建局、財(cái)政局、發(fā)改局、建司、教育局、漢豐鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)總公司

（四）項(xiàng)目引進(jìn)攻堅(jiān)。按照?qǐng)@區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，謀劃一批重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，圍繞特色產(chǎn)業(yè)開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)招商。按照?qǐng)@區(qū)功能定位，建立項(xiàng)目準(zhǔn)入綜合評(píng)價(jià)體系，引進(jìn)投資5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目不少于20個(gè)。

牽頭部門：招商局，責(zé)任單位：全區(qū)各承擔(dān)招商引資考核指標(biāo)的中層單位。

（五）資金籌措攻堅(jiān)。按照科學(xué)運(yùn)作、多方籌措的指導(dǎo)思想，建立園區(qū)投融資機(jī)制，搭建融資平臺(tái)，綜合運(yùn)用bt、bot、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)等模式，用足用活財(cái)政資金、銀行資金和社會(huì)資金，為園區(qū)發(fā)展提供可靠的資金保障。

牽頭部門：財(cái)政局、建司，責(zé)任單位：全區(qū)各承擔(dān)招商引資考核指標(biāo)的中層單位。

四、工作步驟

園區(qū)建設(shè)攻堅(jiān)分三個(gè)階段進(jìn)行：

（一）準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段（2014年1月至2月）。

管區(qū)制發(fā)“一區(qū)兩園”建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案，明確目標(biāo)，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。

（二）組織實(shí)施階段（2014年3月至12月）。

有關(guān)部門圍繞工作目標(biāo)、任務(wù)、措施，細(xì)化工作方案，并根據(jù)工作分工，配備人員，組織開(kāi)展攻堅(jiān)工作。

（三）考核驗(yàn)收階段（2015年1月至2月）。

管區(qū)組成考核驗(yàn)收組，對(duì)2014年園區(qū)建設(shè)攻堅(jiān)情況進(jìn)行考核、驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

五、工作措施

（一）解放思想，提高對(duì)外開(kāi)放水平。各部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強(qiáng)大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，樹(shù)立大開(kāi)放才有大發(fā)展的意識(shí)，勇于開(kāi)放、善于開(kāi)放。要舍得讓利，讓客商賺錢。努力提高對(duì)外開(kāi)放的廣度和深度。

（二）優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，提高行政效能。管區(qū)成立聯(lián)合審批工作組，實(shí)行入園項(xiàng)目一站式審批制度，即相關(guān)審批部門每周組織一次項(xiàng)目聯(lián)合審批（由攻堅(jiān)行動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)組織），加快審批程序、提高工作效率，形成“審批無(wú)障礙、辦事無(wú)梗阻、建設(shè)無(wú)干擾”的寬松環(huán)境。行政執(zhí)法部門要做到熱情服務(wù)，取消不必要的檢查和干擾企業(yè)正常生產(chǎn)的行為。

（三）創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)水平。一要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式，推行“一對(duì)一”、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)。對(duì)入園或擬入園項(xiàng)目，實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一班人馬、一套方案、一抓到底的“五個(gè)一”工作機(jī)制，確保項(xiàng)目順利建設(shè)、盡快投產(chǎn)。二要弘揚(yáng)“白加黑、五加二”的精神，精心組織，科學(xué)施工，加快工程進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，推進(jìn)各項(xiàng)工程早日完工。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效

（一）成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。管區(qū)成立由黨工委書記、管委會(huì)主任同志任總指揮，黨工委副書記、管委會(huì)副主任和管委會(huì)副主任同志任常務(wù)副總指揮，管委會(huì)副主任、紀(jì)工委書記和管委會(huì)副調(diào)研員同志任副指揮，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志為成員的“一區(qū)兩園”建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)總指揮部（成員名單詳見(jiàn)附件）。

“一區(qū)兩園”建設(shè)攻堅(jiān)總指揮部分設(shè)臨津產(chǎn)業(yè)園和漢豐產(chǎn)業(yè)園兩個(gè)攻堅(jiān)指揮部，分別由和同志擔(dān)任指揮長(zhǎng)。主要職責(zé)：在總指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，研究制定臨津和漢豐產(chǎn)業(yè)園建設(shè)具體實(shí)施方案、標(biāo)準(zhǔn)和措施，組織實(shí)施產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及引進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)、管理和服務(wù)等具體工作，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)園建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。臨津產(chǎn)業(yè)園攻堅(jiān)指揮部下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任，人員組成以發(fā)改局為主，規(guī)劃、住建、環(huán)保等相關(guān)部門安排專人配合；漢豐產(chǎn)業(yè)園攻堅(jiān)指揮部下設(shè)辦公室，由武文新同志兼任辦公室主任，人員組成以招商局為主，規(guī)劃、住建、環(huán)保等相關(guān)部門安排專人配合。

“一區(qū)兩園”建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)總指揮部下設(shè)辦公室，辦公室主任由同志兼任。主要職責(zé)：按照總指揮部和總指揮的安排部署，并結(jié)合園區(qū)建設(shè)對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人的工作要求，負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決園區(qū)建設(shè)攻堅(jiān)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)組織對(duì)各責(zé)任單位建設(shè)攻堅(jiān)工作進(jìn)行督導(dǎo)考核，并及時(shí)上報(bào)總指揮部。

（二）明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。各項(xiàng)工作牽頭單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各責(zé)任單位，制定該項(xiàng)工作的具體推進(jìn)措施，及時(shí)研究解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，重要事項(xiàng)及時(shí)向總指揮部辦公室進(jìn)行匯報(bào)。同時(shí)，各部門要按照“一區(qū)兩園”建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案要求，結(jié)合部門職責(zé)分工，制定各自的實(shí)施方案，將責(zé)任落實(shí)到崗位、到個(gè)人，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，直接責(zé)任人一直抓。要實(shí)行掛圖作業(yè)，爭(zhēng)時(shí)間，搶進(jìn)度，確保各項(xiàng)工程按時(shí)開(kāi)工，早日完工。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，降低工作成本，提高工作效率。

招商方案

重點(diǎn)及目標(biāo)任務(wù) 重點(diǎn)圍繞硬質(zhì)合金和綠色照明兩大產(chǎn)業(yè)，集中攻堅(jiān)、開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商、大項(xiàng)目招商、加快項(xiàng)目落地。以商招商、重點(diǎn)招商主攻廣東中山、浙江溫州、樂(lè)清、福建廈門、湖南長(zhǎng)株潭等區(qū)域，力求與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)加強(qiáng)合作，拓展產(chǎn)業(yè)配套延伸、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上有所作為。為爭(zhēng)全年實(shí)

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