工作考核方案 第1篇
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一、指導思想
堅持以人為本、執(zhí)政為民的思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷增強事業(yè)單位工作人員的大局意識、服務(wù)意識、責任意識和法治意識，促進事業(yè)單位干部隊伍建設(shè)。通過考核，激發(fā)廣大事業(yè)單位工作人員立足本職、勤政為民、科學發(fā)展的工作熱情，確保各項工作的全面落實和完成。
年度考核堅持客觀公正、注重實績的原則，實行領(lǐng)導與群眾相結(jié)合、平時與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標準和程序，在日?？己说幕A(chǔ)上，對事業(yè)單位工作人員進行年度考核。
二、考核對象
考核對象為本系統(tǒng)事業(yè)單位所有在編工作人員。（符合下列情形之一的，按以下規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)文件精神，結(jié)合本校實際，羅列其中三條）
1、新錄用人員在試用期（見習期）內(nèi)的，參加年度考核，不確定等次，只寫評語，作為任職、定級的依據(jù)。
2、病、事假累計超過半年的，不參加本年度的考核。
3、不參加考核或參加年度考核不定等次的，本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升薪級工資的考核年限。
三、考核領(lǐng)導小組
組長： xx
組員： xx
四、考核辦公室
主任：xx
組員：xx
五、考核內(nèi)容及標準
年度考核要以崗位職責和所承擔的工作任務(wù)為依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績，要將學年度考核、專業(yè)技術(shù)考核結(jié)果運用到年度考核中。
考核等次為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。
(一)確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
1、思想政治素質(zhì)高；
2、精通業(yè)務(wù)，工作能力強；
3、工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；
4、工作實績突出；
5、清正廉潔。
(二)確定為合格須具備下列條件：
1、思想政治素質(zhì)較高；
2、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強；
3、工作責任心強，工作積極，工作作風好；
4、能夠完成本職工作；
5、廉潔自律。
(三)工作人員具有下列情況之一的,應(yīng)確定為基本合格：
1、思想政治素質(zhì)一般；
2、履行職責的工作能力一般；
3、工作責任心一般，或工作作風方面存在明顯不足；
4、能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；
5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
(四)工作人員具有下列情況之一的,應(yīng)確定為不合格：
1、思想政治素質(zhì)較差；
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；
3、工作責任心或工作作風差；
4、不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；
5、存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。
六、考核方法及程序
1、個人述職。被考核的工作人員根據(jù)崗位職責和年度工作目標，在對年度工作進行全面回顧、認真總結(jié)的基礎(chǔ)上，在相應(yīng)范圍內(nèi)作述職報告，并填寫《年度考核登記表》。
2、民主測評。各單位可根據(jù)實際情況，組織無記名民主測評，聽取群眾意見，民主測評方式和范圍自行確定。
3、擬定等次。在個人述職、民主測評、綜合評議的基礎(chǔ)上，主管領(lǐng)導作出年度考核的評鑒意見，并提出考核等次，經(jīng)單位考核委員會審核后確定考核等次。
4、公示。對擬定為“優(yōu)秀”等次的人員（含行政獎勵）在本單位內(nèi)公示，時間為5個工作日。
5、確定考核等次。公示結(jié)束，各單位確定工作人員的考核等次，反饋考核結(jié)果，被考核人在《年度考核登記表》上簽字，存入個人檔案。
6、將考核結(jié)果上報備案。
七、考核結(jié)果的使用
1、年度考核結(jié)果作為對工作人員獎懲、培訓、評聘專業(yè)職務(wù)，調(diào)整職務(wù)工資及聘用的依據(jù)。對考核評定為基本合格的人員，學校應(yīng)對其提出誡勉，限期改正。對考核評定為不合格的人員，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度進行處理；
2、根據(jù)《事業(yè)單位人事管理條例》第二十七條，事業(yè)單位工作人員的獎勵分為嘉獎、記功、記大功、授予榮譽稱號。參照公務(wù)員年度考核辦法，事業(yè)單位工作人員被確定優(yōu)秀等次的，當年給予嘉獎；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記功一次；
3、獲得行政獎勵的事業(yè)單位工作人員，獎勵標準為記功3000元、嘉獎1500元，獎勵額度納入單位績效工資總量。本年度我校分配到優(yōu)秀名額14人。
八、考核要求
1. 行政獎勵是以工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)和前提來進行評選，所在單位要征求群眾意見，提出優(yōu)秀人員的名單和授予獎勵的名稱，并按要求公示行政獎勵名單。
2、在本校工作未滿一年的人員不作為本年度行政獎勵的推薦對象（有重大突出貢獻，有上級部門嘉獎令的除外）。
3. 行政獎勵對象要填寫《行政獎勵審批表》（一式一份），嘉獎、記功不再另附材料，但在《行政獎勵審批表》中須填清獎勵名稱和主要事跡。
九、考核日程安排
1、12月4日（周二）
中午12:10召開教代會審議2018年度教職工考核工作方案；
下發(fā)教職工個人2018年度考核表。
2、12月5日（周三）
上午各組室教職工進行2018年度優(yōu)秀人員候選人海選推薦。
3、12月7日（周五）上午9:30（地點：小會議室）
行政人員述職、填寫推薦表、年度考核表。
3、12月7日（周五）下午15:45（地點：相關(guān)地點）
教職工按組室述職、填寫推薦表、年度考核表。各組聯(lián)絡(luò)人匯總推薦表并交校長室。各組室述職交流時間、地點及聯(lián)系人安排如下：
4、述職結(jié)束后將《事業(yè)單位年度考核登記表》電子稿上傳。
a、教學人員傳給課程教學部各學科教導；
b、行政人員傳給人力資源部朱xx老師；
c、后勤輔教人員傳給校務(wù)管理處顧xx老師。
5、12月10日（周一）中午12:15（地點：小會議室）
考核領(lǐng)導小組及考核辦公室人員綜合評定，擬定考核等次。
6、12月11日（周二）中午12:15（地點：大會議室）
教代會審議確定行政獎勵人員名單。
7、12月13日（周四）—12月19日（周三）
公示行政獎勵人員名單。
工作考核方案 第2篇
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一、考核對象：
所有正科級以下（含正科級）在職工作人員。
二、考核時間：
20年月日星期下午:，機關(guān)會議室召開考核大會。
三、考核內(nèi)容：
包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
德：是指政治思想素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德和社會公德等方面的表現(xiàn)。主要是理想信念、宗旨觀念、政治立場、政治敏感性和政治鑒別力；世界觀、人生觀、價值觀；職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)紀律和職業(yè)作風；社會行為準則等。
能：是指履行職責的素質(zhì)和能力。主要是政策理論水平、文化程度、專業(yè)知識；理解判斷能力、規(guī)劃預(yù)測能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導管理能力；科學決策能力、調(diào)研綜合能力、團結(jié)協(xié)作能力、開拓創(chuàng)新能力等。
勤：是指責任心、工作態(tài)度和工作作風等方面的表現(xiàn)。主要是對本職工作的熱愛程度、責任感和奉獻精神；工作的主動性、積極性、紀律性；群眾觀念等。
績：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。主要是完成工作任務(wù)的情況、辦事效率、工作實績、突出貢獻等。
廉：是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。主要是遵守各項廉政規(guī)定的情況。
四、考核標準：
考核標準以履行職位職責和完成工作任務(wù)的情況為基本依據(jù)。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各等次的基本標準是：
1.優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強；工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；工作實績突出；模范遵守廉政規(guī)定，清正廉潔。
2.稱職：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強；工作責任心強，工作積極，工作作風較好；遵守廉政規(guī)定，廉潔自律。
3.基本稱職：在德、能、勤、績、廉等方面勉強達到任職要求，勉強完成工作任務(wù)。
4.不稱職；在德、能、勤、績、廉等方面達不到現(xiàn)任職務(wù)要求，或在某一方面存在突出問題，不能按要求完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴重失誤。
五、考核方法及程序：實行領(lǐng)導與群眾考核相結(jié)合。
1.個人總結(jié)。被考核人全面總結(jié)年度職位職責履行情況和工作任務(wù)完成情況，上報團市委組織部，填寫《年度考核登記表》。
2.年度述職。各部室負責人進行年度考核述職。
3.民主測評。在機關(guān)全體大會上發(fā)放《年度民主評議表》，進行民主評議，民主評議結(jié)果作為確定考核等次的參考。
4.滿意度測評。在機關(guān)全體大會上發(fā)放《機關(guān)各部室滿意度測評表》，進行民主評議。
5.綜合評價。被考核人總結(jié)或述職后，綜合民主評議結(jié)果，結(jié)合現(xiàn)實表現(xiàn)，黨組對其進行綜合評價，提出考核等次意見。
6.結(jié)果公示?？己私Y(jié)果將在機關(guān)公示。被考核人如對考核結(jié)果有不同意見，可在公示之日起三日內(nèi)向組織部申請復(fù)核。
六、考核結(jié)果的使用：
工作考核方案 第3篇
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一、考核內(nèi)容
考核的重點內(nèi)容是全縣各級黨組織貫徹落實縣委工作會議、組織工作會議精神情況，2009年簽定的基層黨建工作目標責任書目標任務(wù)的落實情況，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動情況，學習貫徹黨的十七屆三中、四中全會精神，機關(guān)效能建設(shè)，“五星級黨組織”創(chuàng)建活動，“雙聯(lián)雙帶”活動和基層黨組織規(guī)范化建設(shè)等情況。農(nóng)村（社區(qū)）黨建：按照“五星級”黨組織創(chuàng)建活動的目標要求，全面了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委深化“三級聯(lián)創(chuàng)”、“雙培雙帶”和“雙聯(lián)雙帶”活動情況，黨建工作責任制落實、鄉(xiāng)村（社區(qū)）班子建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)效能建設(shè)、“百村黨建”整推活動，后進村整頓提升情況，基層黨組織規(guī)范化建設(shè)、“十星級黨員”爭創(chuàng)活動、農(nóng)民教育培訓、黨員教育管理、流動黨員管理、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育、基層黨組織設(shè)置創(chuàng)新及活動載體創(chuàng)新情況，村級（社區(qū)）活動場所建設(shè)及利用、集體經(jīng)濟發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、黨建信息報送和黨費收繳等方面的情況。同時，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織干事、大學生村官和掛職干部履職情況進行全面考核了解。機關(guān)（非公企業(yè)）黨建：全面了解“五星級”黨組織和“五型”機關(guān)創(chuàng)建、機關(guān)效能建設(shè)、“雙聯(lián)雙帶”活動、“雙培雙推”活動情況以及班子建設(shè)、黨建工作責任制落實、黨員教育管理、黨組織規(guī)范化建設(shè)、黨建信息報送、黨費收繳等方面的情況。
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二、考核重點
2、班子建設(shè)情況。主要看鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門單位領(lǐng)導班子運行、民主集中制貫徹、成員分工協(xié)作、班子自身建設(shè)等情況；查看村級班子建設(shè)情況，主要看村 “兩委”班子運行，村干部培養(yǎng)選拔、報酬待遇，為群眾辦實事情況和新農(nóng)村建設(shè)情況。
3、黨員教育管理情況。查看發(fā)展黨員情況，主要看黨組織和黨員信息庫建設(shè)，黨員登記冊、入黨積極分子登記冊及培養(yǎng)考察表，入黨申請書、志愿書等檔案資料及發(fā)展新黨員會議記錄、批復(fù)文件。查看“”制度落實情況，主要看黨委會、支委會、黨員大會、黨課記錄，黨員學習筆記和心得體會等資料；查看黨員教育培訓情況，主要看黨員干部遠程教育站點建設(shè)和運行、農(nóng)民教育培訓、黨員“冬訓”、民主評議黨員等情況；查看組織黨員活動情況，主要看黨員承諾、設(shè)崗定責、結(jié)對幫扶、為民服務(wù)、“十星級黨員”爭創(chuàng)活動以及黨員示范崗、黨員責任區(qū)等主題實踐活動開展情況；查看流動黨員管理情況，主要看流出、流入黨員登記冊，流動黨員活動證發(fā)放登記冊，流動黨員教育管理等情況。
4、黨組織活動場所建設(shè)及使用情況。查看黨組織活動場所和村陣地建設(shè)情況，財產(chǎn)和辦公設(shè)備的管理、使用情況，黨組織開展各類教育培訓記載及黨務(wù)、政務(wù)、廠務(wù)、村（居）務(wù)公開情況。查看黨建示范點建設(shè)情況，主要看領(lǐng)導班子成員深入示范點幫助指導工作情況、活動載體創(chuàng)新情況、各類主題實踐活動開展情況及登記資料。
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5、創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式和村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況。實地查看了解創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式的具體做法、經(jīng)驗以及取得的成效；查看鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟發(fā)展的總體規(guī)劃和年度實施計劃、興辦經(jīng)濟實體生產(chǎn)經(jīng)營情況。
6、黨建信息報送和黨費收繳情況。查看黨建信息報送制度落實情況，報送稿件采用情況；查看黨員黨費收繳登記冊，黨費收繳標準和繳納情況。
三、考核方式
主要采取聽、看、查、問和座談等方式，“聽”即聽取各級黨組織開展黨建工作的情況匯報；“看”即實地看點，調(diào)查了解有關(guān)情況；“查”即查閱相關(guān)資料；“問”即現(xiàn)場詢問；根據(jù)情況進行走訪座談，聽取黨員和群眾對黨組織的滿意程度，全面掌握有關(guān)情況。
四、考核時間
五、考核辦法
這次基層黨建工作考核實行百分制，按2009年度全縣基層黨建工作目標責任書所確定的分值進行打分，考核組匯總審核后由被考核單位的黨組織主要負責人簽字并加蓋單位印章。本項考核在全縣各項工作考核中所占分值為5分，經(jīng)單項百分制考核后，按照全縣各項工作考核的比分權(quán)重核算分值，報全縣年度工作考核綜合組匯總統(tǒng)一評定。
六、考核組的組成
（一）農(nóng)村（社區(qū)）黨建考核組分兩組。由縣委組織部牽頭，人員從縣委黨建工作領(lǐng)導小組成員單位（縣紀委、縣委黨校、縣民政局、縣農(nóng)牧局）中抽調(diào)考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)黨建工作。
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（二）機關(guān)（非公經(jīng)濟組織）黨建考核組分兩組。由縣直機關(guān)工委、非公黨工委牽頭，人員從縣委黨建工作領(lǐng)導小組成員單位（縣紀委、縣委組織部、縣直各黨委和相關(guān)單位）中抽調(diào)，考核縣直各黨委、縣直各部門單位、非公企業(yè)及黨組織隸屬關(guān)系在靖遠的條管單位黨建工作。
七、考核的有關(guān)要求
工作考核方案 第4篇
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根據(jù)省城市發(fā)展特點設(shè)置的省級環(huán)保模范城市考核指標體系，涵蓋了城市經(jīng)濟、社會、環(huán)境質(zhì)量、環(huán)境建設(shè)與管理等方面內(nèi)容，客觀反映了城市的經(jīng)濟、社會與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的程度，對推進我區(qū)可持續(xù)發(fā)展將發(fā)揮積極作用。該指標體系27項內(nèi)容，由3項基本條件和24項考核指標組成。24項考核指標包括2項經(jīng)濟社會指標、項環(huán)境質(zhì)量指標、10項環(huán)境建設(shè)指標和7項環(huán)境管理指標。
對照省考指標評分細則，目前我區(qū)3項基本條件已達到考核要求，24項考核指標中，尚有環(huán)境質(zhì)量指標中的2項、環(huán)境管理指標中的1項未達標。一是我區(qū)水環(huán)境功能區(qū)水質(zhì)達標率未達到相應(yīng)標準。主要是由于皂河沿岸村莊的不規(guī)范生豬養(yǎng)殖和生產(chǎn)生活產(chǎn)生的污水未經(jīng)處理直排皂河，造成水質(zhì)為劣v類，未達到省考指標要求；二是環(huán)境空氣質(zhì)量指標中可吸入顆粒物未達到國家二級標準。主要是由于各類施工工地、道路揚塵污染等諸多因素影響，使可吸入顆粒物成為影響空氣環(huán)境質(zhì)量的最主要指標，空氣環(huán)境質(zhì)量優(yōu)良天數(shù)提升面臨更大困難。截止月21日，全市二級以上優(yōu)良天數(shù)為110天，我區(qū)僅為104天，與市上相差天，與年同期相差4天；三是省考指標要求公眾對城市環(huán)境保護的滿意率≥0%，而目前我區(qū)滿意率僅為7.2%。
二、總體思路和工作目標
按照市委、市政府總體部署，我區(qū)以打造“立足率先發(fā)展，彰顯人文特色，建設(shè)幸福南城”為目標，以迎接省級環(huán)保模范城市考核驗收為抓手，從月到10月底，要把創(chuàng)模工作作為全區(qū)的中心工作來抓。緊緊圍繞省考27項指標，堅持“屬地管理，以塊為主，條塊結(jié)合，齊抓共管”的工作原則，對已達標指標，進行全面鞏固、完善、提高；對未達標指標，尤其是我區(qū)創(chuàng)模工作的薄弱環(huán)節(jié)，進行集中整治，限期達標，以整齊、完善、有序的檔案資料，綠色、生態(tài)、整潔的環(huán)境面貌，迎接省級環(huán)保模范城市考核驗收，確保我區(qū)27項省考指標在月底前全面達標，力爭在市級自查和10月底省級考核中名列前茅，使我區(qū)創(chuàng)建工作始終走在全市第一排。
三、組織機構(gòu)和工作職責
四、主要任務(wù)和責任分工
在全面推進創(chuàng)模工作，鞏固提高已達標指標的同時，完成以下重點工作任務(wù)。
（一）大氣污染整治
1.月1日至月20日，完成全區(qū)家各類建筑施工工地揚塵污染整治工作，所有拆遷工地必須實施濕法作業(yè)；
2.全面提高道路機掃率，改善道路保潔方式，提高道路保潔質(zhì)量，增加灑水頻次，擴大灑水覆蓋面，減少道路揚塵污染；
3.全力做好城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境整治工作，于月30日前拆除城中村茶水爐113臺；
4.月30日前完成3臺燃煤鍋爐拆、改任務(wù)；
.月30日前完成石油大學1×10噸鍋爐脫硫工程及在線監(jiān)測裝置的安裝，并通過環(huán)保驗收；督促市城投集團完成雁東集中供熱有限公司2×100噸鍋爐脫硫工程并通過環(huán)保驗收；
.認真做好夏、秋兩季秸稈禁燒工作，秸稈禁燒率達到100%。
此項工作由環(huán)保分局牽頭，區(qū)市容園林局、區(qū)綜合執(zhí)法局、區(qū)建設(shè)和住房保障局、區(qū)城中村改造辦公室、區(qū)農(nóng)林水務(wù)局和各街辦落實。區(qū)創(chuàng)模辦大氣污染整治督導組負責督導整治和檢查考評。
（二）水環(huán)境治理
1.月30日前清理、規(guī)范轄區(qū)距村莊、水源地、皂河周邊300米以內(nèi)4戶不規(guī)范生豬養(yǎng)殖場；
2.加強對皂河沿岸排污單位的監(jiān)管，確保轄區(qū)內(nèi)水質(zhì)考核斷面達到市政府規(guī)定控制指標要求；
3.加強對浐河段飲用水源地環(huán)境的日常監(jiān)督檢查，徹底解決浐河段所有雨水排污口排污問題。月30日前完成馬騰空村簡易生活污水處理工程并投入試運行；
4.化學需氧量減排工程。月30日前完成凱華技術(shù)學院污水處理工程并投入試運行，月30日前通過環(huán)保驗收；7月30日前完成外事學院污水處理工程并投入試運行，月30日前通過環(huán)保驗收。
此項工作由環(huán)保分局牽頭，區(qū)農(nóng)林水務(wù)局、電子城、丈八、魚化寨、等駕坡街辦落實。區(qū)創(chuàng)模辦水環(huán)境整治督導組負責督導整治和檢查考評。
（三）宣傳動員及資料收集整理
1.按照《區(qū)創(chuàng)建國家、省級環(huán)保模范城市和全國文明城市宣傳工作實施方案》的要求，做好本單位的創(chuàng)模宣傳動員工作；
2.按時完成“呵護藍天碧水，你我共同行動”創(chuàng)模主題實踐活動，各責任部門要立即制定具體的方案（包括時間、地點、形式、人數(shù)等），于月30日前報區(qū)創(chuàng)模辦，在活動結(jié)束后要進行總結(jié)，以書面形式及時報區(qū)創(chuàng)模辦；
3.月30日前，按照省級創(chuàng)模27項考核指標，完成本單位三年資料檔案的收集整理工作。
宣傳動員工作由區(qū)委宣傳部牽頭，各相關(guān)街辦、責任部門負責落實；資料收集整理工作由環(huán)保分局牽頭，各相關(guān)街辦、責任部門負責落實。區(qū)創(chuàng)模辦宣傳資料督導組負責督導整治和檢查考評。
（四）市容環(huán)境衛(wèi)生整治
1.實施三環(huán)沿線環(huán)境綜合整治工程，對南二環(huán)、長安南路等主干道重要節(jié)點實施點亮工程，完成翠華路、小寨東西路等條道路的線纜落地，拆除0塊大型戶外廣告和22萬平方米亂搭亂建，凈化城市空間；
2.加強環(huán)境衛(wèi)生保潔力度，提高機掃率，延長保潔時間；
3.堅決取締重點區(qū)域、重點部位的占道經(jīng)營，特別要對夏季夜市燒烤進行重點清理；
4.組織開展社區(qū)、農(nóng)村、集貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生綜合整治活動。重點解決垃圾收集清運、出店經(jīng)營、數(shù)字墻、野廣告等問題；
.開展渣土車專項整治活動，杜絕高尖裝載、沿途拋撒、隨意傾倒等違法行為；
.完成區(qū)創(chuàng)建辦年初下達的《各街道部門臟點亂點重點整治任務(wù)分解表》中的工作任務(wù)。
此項工作由區(qū)市容園林局牽頭，區(qū)綜合執(zhí)法局、區(qū)建設(shè)和住房保障局等相關(guān)責任部門、各街辦負責落實。區(qū)創(chuàng)模辦市容環(huán)境衛(wèi)生整治督導組負責督導整治和檢查考評。
五、實施步驟和推進措施
（一）實施步驟
按照市委、市政府統(tǒng)一部署，結(jié)合我區(qū)創(chuàng)模工作實際，迎接省級環(huán)保模范城市考核驗收工作分為三個階段。
1.動員部署階段
召開全區(qū)迎接省級環(huán)保模范城市考核驗收暨加快推進國家環(huán)保模范城市創(chuàng)建工作動員會，統(tǒng)一思想，落實責任；區(qū)創(chuàng)模辦四個專項督導組要確保抽調(diào)人員在月底前到位，及時安排部署專項督導工作，制定工作方案和專項督導考核辦法；各街辦要對照區(qū)創(chuàng)模辦工作體制，成立相應(yīng)的領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)，并結(jié)合《實施方案》中所列重點任務(wù)，制定具體的實施方案，明確任務(wù)，落實責任，確保責任唯一；區(qū)級有關(guān)部門要明確責任領(lǐng)導，全面部署本單位的創(chuàng)模工作，制定工作方案。各街辦、區(qū)級有關(guān)部門的組織機構(gòu)設(shè)置及工作實施方案要于月日前上報區(qū)創(chuàng)模辦。
2.綜合整治階段
各街辦、區(qū)級有關(guān)部門要對照省考27項指標，全面推進創(chuàng)模工作。在鞏固已達標指標的同時，突出抓好施工工地揚塵污染整治，清理、規(guī)范距村莊、水源地、皂河沿岸300米以內(nèi)不規(guī)范生豬養(yǎng)殖場所，徹底解決浐河段所有雨水排污口排污問題，完成石油大學鍋爐脫硫工程，深化城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境安全整治工作。各督導組每兩個月進行一次專項工作考評，全面督導推進，確保月底前各項指標達標。
3.鞏固驗收階段
在全面整治、確保達標的基礎(chǔ)上，區(qū)創(chuàng)模辦及各督導組要完成與省、市考核組的對接，每個督導組要培養(yǎng)確定1-2名情況明、口才好、反應(yīng)快的“一口清”人員，配合檢查。區(qū)創(chuàng)模辦要組織實施模擬迎檢工作，查漏補缺，完善資料和缺項，準備迎檢點和迎檢線路，為迎接省級環(huán)保模范城市考核驗收做好準備。
（二）推進措施
1.加強領(lǐng)導，夯實責任
各街辦、區(qū)級有關(guān)部門要對照《實施方案》中確定的本單位創(chuàng)模各項工作任務(wù)，認真研究，細化任務(wù)，夯實責任，將各項工作任務(wù)落實到具體包抓領(lǐng)導、包抓科室、包抓干部身上。對重點、難點問題，單位主要領(lǐng)導要親自督戰(zhàn)，扎扎實實地做好每項工作，確保不出問題，按期達標。
2.建立考評監(jiān)督機制
按照市上總體部署，參照我區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作的成功經(jīng)驗，建立創(chuàng)模工作考核獎懲機制：
工作考核方案 第5篇
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為樹立“以戰(zhàn)略為導向，以業(yè)績?yōu)楹诵摹钡氖袌龌冃Ч芾頇C制，立足獎優(yōu)罰劣，突出績效考核結(jié)果運用，進一步做好年度各部門績效考核工作，根據(jù)上級單位考核要求，結(jié)合路橋集團工作實際，制定本方案。
一、指導思想和考核原則
指導思想：全面貫徹落實上級單位及路橋集團年度重點工作，落實主體責任，壓實業(yè)績目標，充分調(diào)動各部門干事創(chuàng)業(yè)的積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效益和管理水平，促進集團公司戰(zhàn)略目標的穩(wěn)步實現(xiàn)。
考核原則：堅持圍繞中心，體現(xiàn)業(yè)績導向；堅持分類考核，注重定量定性；強化激勵約束，傳導動力壓力；堅持公平公正，責權(quán)利相統(tǒng)一。
二、組織領(lǐng)導和職責分工
績效考核工作在集團黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下，由企業(yè)管理部牽頭，各部門分工負責。
（一）企業(yè)管理部：負責制定年度績效考核方案并組織實施；組織設(shè)計績效考核指標；組織審核各部門年度目標；組織開展績效考核；負責考核結(jié)果的匯總、反饋和公示；受理與考核工作相關(guān)的申訴或舉報；收集、管理績效考核檔案。
（二）財務(wù)審計部：負責參與設(shè)計考核指標；審核經(jīng)濟效益指標；對生產(chǎn)部門的營業(yè)收入、凈利潤、人均利潤率、當年回款率、一年以上應(yīng)收賬款回款率、管理費用、業(yè)財一體化指標進行考核。
（三）安全和工程管理部：負責參與設(shè)計考核指標；對生產(chǎn)部門安全、質(zhì)量、進度、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新指標進行考核。
（四）成本合約部：負責參與設(shè)計考核指標；審核經(jīng)濟效益指標；對生產(chǎn)部門成本、合同指標進行考核。
（五）綜合管理部：負責參與設(shè)計考核指標；對各部門的重點工作目標、法制工作指標進行考核。
（六）黨群工作部：負責參與設(shè)計考核指標；對生產(chǎn)部門黨建、職業(yè)資格證書指標進行考核。
（七）設(shè)備物資部：負責參與設(shè)計考核指標；對生產(chǎn)部門設(shè)備物資管理指標進行考核。
三、考核范圍
（一）職能部門：企業(yè)管理部、財務(wù)審計部、安全和工程管理部、綜合管理部、黨群工作部、經(jīng)營管理部、成本合約部、設(shè)備物資部、工會。
（二）生產(chǎn)部門：第一項目經(jīng)理部、第二項目經(jīng)理部、第三項目經(jīng)理部、第四項目經(jīng)理部、第五項目經(jīng)理部、第六項目經(jīng)理部、第七項目經(jīng)理部、設(shè)施場、青島路橋工程試驗檢測有限公司、青島路鑫和交通工程有限公司。
四、考核內(nèi)容
對職能部門實施重點工作目標考核、民主評議，實行百分制考核，分值權(quán)重分別為70%、30%。
對生產(chǎn)部門實施經(jīng)濟效益、管控、戰(zhàn)略引領(lǐng)指標考核，實行總分制考核。
（一）職能部門
1、重點工作目標：由綜合管理部負責制訂考核細則，根據(jù)《路橋集團年度重點工作路線圖》確定的工作任務(wù)及時間節(jié)點進行考核。重點工作目標各分項工作基礎(chǔ)分平均賦分，重點工作目標可設(shè)置評價系數(shù)，分為1.2、1、0.8、0，按照實際完成效果及領(lǐng)導認可進行評分。
2、民主評議
民主評議主要反映對職能部門整體工作情況的滿意度，從部門職責履行、部門間配合協(xié)作、服務(wù)生產(chǎn)部門等多方面進行評價。民主評議于年底召開，由績效考核辦公室組織實施。年度民主評議會參加人員為領(lǐng)導班子成員（a票）、職能部門負責人（b票）、生產(chǎn)部門負責人（c票）參與評議，計分權(quán)重分別為45%、25%、30%，三類票得分的加權(quán)值為該部門民主測評成績。
民主評議得分=（民主評議a票總得分/a票數(shù)）×40%+（民主評議b票總得分/b票數(shù)）×25%+（民主評議c票總得分/c票數(shù)）×30%
3、年度績效考核得分
年度績效考核得分=重點工作目標得分×70%+民主評議得分×30%
年度績效考核得分低于80分，對部門負責人誡勉談話；連續(xù)兩年低于80分，降職處理；連續(xù)三年低于80分，免職處理。
（二）生產(chǎn)部門
1、考核指標體系
(1)經(jīng)濟效益指標
營業(yè)收入、凈利潤、人均利潤率、當年回款率、一年以上應(yīng)收賬款回款率。
(2)管控指標
包括安全、質(zhì)量、進度、節(jié)能環(huán)保、管理費用、工資管理、黨建工作、成本管理、合同管理、設(shè)備物資管理等。
(3)戰(zhàn)略引領(lǐng)指標
包括職業(yè)資格證書、科技創(chuàng)新、業(yè)財一體化、法制工作等指標。
2、考核類型劃分
(1)根據(jù)生產(chǎn)部門主營業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，將各單位劃分為：
生產(chǎn)經(jīng)營類：包括第一至第七項目經(jīng)理部、設(shè)施場
試驗檢測類：試驗檢測公司
其他業(yè)務(wù)類：路鑫和交通工程有限公司
(2)集團公司新組建、成立的子分公司，由集團公司確定是否納入考核范圍。
3、考核指標內(nèi)容
(1)經(jīng)濟效益指標
根據(jù)不同業(yè)務(wù)內(nèi)容設(shè)置不同的指標權(quán)重，同時，設(shè)置個性化考核指標，以引導各生產(chǎn)部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點，確定不同發(fā)展階段的工作重點，補齊經(jīng)營短板，促進管理穩(wěn)步提升。
1）指標設(shè)置
在現(xiàn)有資源條件下，將交發(fā)集團年下發(fā)路橋集團的經(jīng)濟效益指標進行合理分解，制定各生產(chǎn)部門的考核指標。
2）經(jīng)濟效益指標考核占比情況
經(jīng)濟效益指標考核占比分配表
序號
類別
營業(yè)收入
凈利潤
人均利潤率
當年回款率
一年以上應(yīng)收賬款回款率
法人單位
非法人單位
法人單位
非法人單位
法人單位
非法人單位
法人單位
非法人單位
法人單位
非法人單位
一
生產(chǎn)經(jīng)營類、試驗檢測類、
30%
30%
25%
30%
10%
10%
5%
20%
10%
10%
二
其他業(yè)務(wù)類
25%
20%
10%
25%
20%
3）指標計算過程
經(jīng)濟效益指標考核總得分=∑各項指標考核得分。
完成值每超過目標值1%,加0.5分,每項最多加2分;完成值每低于目標值1%,減1分,每項最多減4分。由財務(wù)審計部負責進行考核。
(2)管控指標考核
1）安全、質(zhì)量、進度、節(jié)能環(huán)保指標
該指標為加減分指標，由安全和工程管理部進行考核。合計最高可加10分，發(fā)生安全、環(huán)境和質(zhì)量事故的按規(guī)定扣分，直至取消年度考核。
2）管理費用指標
該指標為扣分指標，由財務(wù)審計部進行考核。在不超過年度預(yù)算情況下，管理費用增幅不得高于營業(yè)收入增幅。每超過0.2%，扣1分，最高扣5分。
3）農(nóng)民工工資管理指標
該指標為扣分指標，由企業(yè)管理部進行考核。工程項目未實行農(nóng)民工實名制管理制度扣1分；未實行農(nóng)民工工資專用賬戶管理制度扣1分；未實行農(nóng)民工工資支付銀行卡制度扣1分；出現(xiàn)群體性及較大影響討薪事件或發(fā)生欠薪事件后，未及時處置，導致事態(tài)矛盾激化擴大，造成嚴重后果的，出現(xiàn)一次，全額扣除；合計最高扣5分。
4）黨建工作指標
該指標為加減分指標，由交發(fā)集團根據(jù)《中共青島交通發(fā)展集團有限公司委員會“抓黨建促發(fā)展”考核辦法》對路橋集團進行考核，確定公司得分。由黨群工作部對各部門進行考核，各部門初始得分與公司得分的差額為加減分依據(jù)，最高加5分，最高扣5分。
5）成本管理指標
該指標為扣分指標，由成本合約部根據(jù)各部門成本管理實施、整改等情況進行考核，最高扣3分。
6）合同管理指標
該指標為扣分指標，由成本合約部根據(jù)各部門合同簽訂情況進行考核，最高扣3分。
7）設(shè)備物資管理指標
該指標為扣分指標，由設(shè)備物資部根據(jù)各部門物資采購、設(shè)備管理執(zhí)行公司制度情況進行考核，最高扣3分。
(3)戰(zhàn)略引領(lǐng)指標
1）職業(yè)資格證書
該指標為加分指標，由黨群工作部負責制訂加分辦法并進行考核。最高加5分。
2）科技創(chuàng)新
該指標為加分指標，由安全和工程管理部進行考評，最高加5分。
3）業(yè)財一體化工作
該指標為扣分指標，由財務(wù)審計部負責考核，最高扣5分。
4）法制工作
該指標為扣分指標，由綜合管理部負責考核，最高扣5分。
4、年度績效考核得分
年度績效考核得分=經(jīng)濟效益指標考核總得分（+-）管控指標考核分（+-）戰(zhàn)略引領(lǐng)指標考核分。
年度考核得分低于70分，對部門負責人誡勉談話；連續(xù)兩年低于70分，降職處理；連續(xù)三年低于70分，免職處理。
五、績效獎金兌現(xiàn)
(一)年度績效獎金
1、班子成員績效獎金數(shù)由個人獎勵基數(shù)、部門分檔系數(shù)平均值、公司績效考核得分計算得出。
班子成員績效獎金數(shù)=個人獎勵基數(shù)×部門分檔系數(shù)平均值×公司績效考核得分
個人獎勵基數(shù)根據(jù)集團公司實際情況，以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，經(jīng)測算后確定。
2、部門年度績效獎金數(shù)由部門個人獎勵基數(shù)、部門分檔系數(shù)、部門績效考核得分計算得出。
部門年度績效獎金數(shù)=部門個人獎勵基數(shù)×部門分檔系數(shù)×部門績效考核得分
部門個人獎勵基數(shù)根據(jù)各部門實際情況，以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，經(jīng)測算后確定。
(二)超額利潤獎勵
1、超額利潤獎金定義
超額利潤獎金界定為生產(chǎn)部門通過加強管理、內(nèi)部挖潛等舉措提升營業(yè)利潤率，使得實際凈利潤較目標指標增長部分。
2、超額利潤計算辦法
超額利潤按照累進制提取獎金(見附件)，其中年度考核中因利潤超額完成帶來的績效獎提高的金額，在計算超額利潤獎金時應(yīng)予以扣除。超額利潤獎金具體分配方案由生產(chǎn)部門自行擬訂并報集團公司備案。年度超額獎勵總額30萬封頂。
六、考核方式與程序
（一）制定印發(fā)考核方案。制定年度考核方案，經(jīng)集團黨委會審議通過后印發(fā)實施。
（二）組織宣貫培訓。組織對績效考核方案進行集中培訓學習，部署年度考核工作。
（三）申報年度目標。各部門根據(jù)《考核方案》研究申報年度目標。
（四）審核下達目標。相關(guān)職能部門按職責對各部門申報的年度目標進行審核，經(jīng)公司黨委會審議通過后，下達年度目標。
（五）實施考核。
1.日?？己恕Ｆ髽I(yè)管理部按月對各部門績效考核完成情況進行調(diào)度分析；綜合管理部按月對各部門重點工作目標完成情況進行督查考核；其它具有考核職責的部門按月對考核指標完成情況進行考核分析
2.年終考核。
（1）部門自評。年度結(jié)束后15個工作日內(nèi),各部門對照年度目標，形成考核完成情況報告，對工作任務(wù)完成情況進行自評得分，經(jīng)部門負責人簽字后，報企業(yè)管理部。
（2）績效審核。企業(yè)管理部會同有關(guān)部門，對各部門考核完成情況及自評得分進行復(fù)核。匯總形成績效考核報告，提交公司黨委會審議，根據(jù)黨委會審議情況，確定考核綜合得分，進行結(jié)果反饋、公示以及考核兌現(xiàn)。
（六）績效改進。各部門根據(jù)年度績效考核情況，總結(jié)分析管理工作中存在的問題，提出績效改進建議方案，并將其體現(xiàn)在下一年度業(yè)務(wù)目標中，以促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
附件
序號
類別
指標督辦層級
部門系數(shù)計算
1
ⅰ類部門
交發(fā)集團督辦
每承擔一項并正常完成的加0.2，最高不超過1.6
2
ⅱ類部門
路橋集團黨委督辦
每承擔一項并正常完成的加0.1，最高不超過1.3
3
ⅲ類部門
正常開展工作
1
部門分檔系數(shù)
附件
超額利潤計算表(累進制)
金額單位：萬元
超額利潤區(qū)間
獎勵百分點
超額利潤獎勵(以s代表超額利潤)
200萬以下
5%
s*5%
200萬-600萬
4%
10+(s-200)*4%
600萬-1000萬
3%
26+(s-600)*3%
1000萬-2000萬
2%
38+(s-1000)*2%
2000萬以上
工作考核方案 第6篇
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一、指導思想
嚴格貫徹落實省委十一屆六次全會、州委十一屆八次全會、縣委十二屆八次全會各項重大決策部署，進一步創(chuàng)新工作思路，加強干部管理，實現(xiàn)平時考核和年度目標管理考核相結(jié)合的動態(tài)管理機制，對干部職工實施過程管理和科學評價，以轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、規(guī)范干部行為、提高工作效率為目標，不斷激發(fā)干部職工活力，不斷加強干部隊伍建設(shè)，真正打造一支“想干事、能干事、會干事”的優(yōu)秀隊伍。
二、量化考核原則
（一）堅持依法依規(guī)、簡便易行的原則。以國家、省、州、縣關(guān)于干部職工管理的法律法規(guī)為根本依據(jù)，堅持程序規(guī)范、公開公正、科學合理、簡便易行，避免過程繁瑣、厚此薄彼。
（二）堅持注重實效、客觀公正的原則。量化考核重點在于考核干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績。堅持定性與定量相結(jié)合、量化考核與領(lǐng)導評鑒相結(jié)合、量化考核和年底目標考核相結(jié)合，客觀、公正地評價干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績。
（三）堅持分級分類、科學考評原則。按照不同崗位職責、不同職務(wù)層次的特點合理量化考核指標，提高考核的科學化水平。
（四）堅持獎優(yōu)治庸、穩(wěn)步推進原則。通過開展量化考核工作，加強對全局干部職工的指導和管理，約束干部日常行為，結(jié)合運用獎勵懲戒等措施，激勵干部職工切實轉(zhuǎn)變作風，不斷改進工作方法，推進工作落實。
三、量化考核范圍
縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局全體在崗在職干部職工。
四、組織機構(gòu)
為全面推進我鎮(zhèn)量化考核工作任務(wù)落實，成立縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局干部職工量化考核領(lǐng)導小組。
（一）領(lǐng)導小組成員
領(lǐng)導小組下設(shè)考核辦，由同志兼任考核辦主任，負責處理考核辦日常事務(wù)。
（二）領(lǐng)導小組職責
1.負責制定量化考核實施方案，細化量化考核指標。
2.督導檢查，隨時抽查、定期檢查相結(jié)合，促使干部職工切實轉(zhuǎn)變作風，順利完成本職工作。
3.收集平時考核資料，做好考核實錄，并根據(jù)實錄提出考核等次建議，審定考核等次。
4.嚴格考核程序，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
五、考核辦法
（一）考核方式
量化考核按照周、月、季、年考評方式進行。
周評定。每周由干部職工填寫《周考評表》，一般干部職工由各股室長進行初步評定后，再由分管領(lǐng)導進行評定并簽字；各股室長由分管領(lǐng)導進行評定并簽字?？己宿k負責收集匯總《周考評表》。干部職工在填寫《周考評表》時，應(yīng)將本周《工作日志》作為附件，一并交由分管領(lǐng)導評定簽字。每周召開工作例會。
月考評。每月末，由考核辦撰寫月小結(jié)，由分管領(lǐng)導綜合當月干部職工表現(xiàn)情況并結(jié)合周考評情況評定干部職工每月等次，對于評定等次為不稱職的，由領(lǐng)導小組組長或副組長對其進行誡勉談話。月考評等次應(yīng)于次月初進行公示。每月召開干部職工大會。
季小結(jié)。每季度末，由考核辦結(jié)合月考評情況，撰寫季度小結(jié)，整理本季度干部職工存在的問題，制定整改方案，并由領(lǐng)導小組在干部職工大會上進行通報。
年總結(jié)。干部職工年末評定得分由每月平均得分確定。每年度末，由考核辦結(jié)合月、季考評情況，撰寫全年總結(jié)，整理本年度干部職工存在的問題，并在干部職工年終大會上通報。
（二）考核項目
量化考核設(shè)立基礎(chǔ)分值和加減分值，其中基礎(chǔ)分值為100分，其中95分以上（含95分）為優(yōu)秀，80分—94分為稱職，70分—79分為基本稱職，70分以下為不稱職。
基礎(chǔ)分值項目。以干部職工的崗位職責、公共職責完成情況為依據(jù)，重點考核干部職工思想作風、日常表現(xiàn)中的盡職盡責、完成日常工作任務(wù)、階段性工作目標、工作效率、出勤情況、公共職責完成情況等內(nèi)容。
每月月末，由各分管領(lǐng)導對分管工作人員基礎(chǔ)分值項目中干部職工思想作風、工作量、工作完成情況等內(nèi)容進行評定，由考核辦對全局干部職工出勤情況、公共職責完成情況進行評定。
加分項目。一是因工作出色，被省委省政府通報表揚的每次加12分、被州委州政府或省級部門通報表揚的每次加8分、被縣委縣政府或州級部門通報表揚的每次加5分，被縣級部門通報表揚的每次加3分，以上加分項以各級、各部門正式文件為準，并在年終評分中予以體現(xiàn)，其中個人通報表揚事項給予個人加分，集體通報表揚事項給予涉及股室工作人員及分管領(lǐng)導加分。二是干部職工當年未休或未休夠年休假的，按照未休假天數(shù)每天加1分進行計算，并在年終評分中予以體現(xiàn)。三是干部職工積極參加縣級各部門及上級部門組織的相關(guān)活動，如文體活動、知識競賽等，每次加1分，并在年終評分中予以體現(xiàn)。當年加分項目累計最高加分為30分。
扣分項目。一是因干部職工主觀原因?qū)е鹿ぷ鞅皇∥≌▓笈u的每次扣12分，被州委州政府或省級部門通報批評的每次扣8分，被縣委縣政府或州級部門通報的批評的每次扣5分，被縣級部門通報批評的每次扣3分，上述扣分項以各級、各部門正式文件為準，并在年終評分中予以體現(xiàn)，其中個人通報批評事項給予個人和分管領(lǐng)導扣分，集體通報批評事項給予涉及股室工作人員及分管領(lǐng)導扣分。二是因為干部職工履職不力，但未達到被上級機關(guān)通報批評程度的，由各分管領(lǐng)導在月考評中酌情扣分，具體見月考評表。三是干部職工因私事在年休假范圍外多請假的，按每天1分給予扣分，并在年終評分中予以體現(xiàn)。當年扣分項目不設(shè)上限。
六、結(jié)果運用
工作考核方案 第7篇
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為了做好200年度工作人員考核工作，結(jié)合中心工作實際，現(xiàn)對二oo年度考核工作匯報如下：
一、考核對象
市場開發(fā)服務(wù)中心在冊工作人員。
二、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。
三、考核等次、標準及確定辦法
考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四種，各個等次的基本標準如下：
優(yōu)秀----思想政治素質(zhì)好，組織領(lǐng)導能力強，密切聯(lián)系群眾，工作作風扎實，工作實績突出，清政廉潔。在民主測評中優(yōu)秀票數(shù)達到40%以上，同時不稱職票數(shù)在20%以下或基本稱職和不稱職票數(shù)共計在20%以下。
稱職----思想政治素質(zhì)較好，組織能力較強，密切聯(lián)系群眾，工作作風比較扎實，工作實績比較突出，能做到廉潔自律。
基本稱職----思想素質(zhì)一般，組織領(lǐng)導能力較弱，工作作風方面存在不足，能基本完成年度工作目標，但工作實績不突出，能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。在民主測評中得基本稱職票和不稱職票數(shù)共計超過40%。
不稱職----存在下列情形之一者，應(yīng)評定為不稱職等次：①思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；②組織能力或業(yè)務(wù)工作能力不能勝任現(xiàn)職工作崗位；③有行為，存在不廉潔問題；④因工作不負責任，給單位造成嚴重損失；⑤未完成工作目標任務(wù)，工作實績差，在民主測評中得不稱職票數(shù)超過30%或得基本稱職票和不稱職票共計超過50%；⑥計劃生育、社會治安綜合治理工作被一票否決的，單位負責人不得被評定為優(yōu)秀等次。
其確定辦法為：平時考核分60%和群眾測評分40%，按百分制折算。成績在59分以下者，定為不稱職等次；60—70分（不含70分）定為基本稱職等次，70分以上定為稱職以上等次，其中優(yōu)秀等次按參加考核人數(shù)的13%確定，根據(jù)比例干部優(yōu)秀等次人數(shù)為6名，工勤人員優(yōu)秀等次為3名，優(yōu)秀等次的名額按高分優(yōu)先的原則，依次確定并報中心黨總支評定。
四、考核辦法及步驟
(一)考核辦法?？己朔謨刹糠滞瑫r進行，一是機關(guān)人員為單位進行考核，二是以站為單位進行年度考核。今年的考核工作采取平時考核、群眾測評與領(lǐng)導審定相結(jié)合以打分為主的定量考核辦法。1、平時考核。平時工作考核得分采用“基分浮動法”確定。既先為每個被考核人確定60分為基本分，然后由單位考核小組根據(jù)每個被考核人年度實際任務(wù)完成情況，在認真聽取本人匯報的基礎(chǔ)上，從“德”、“能”“勤”、“績”四個方面進行評定給分。2、群眾測評。各單位組織群眾參照“德、能、勤、績”四個標準，直接為被考核人打分，對測評中出現(xiàn)的滿分、零分、負分予以舍棄，視為廢票，不計加權(quán)平均數(shù)。3、不準打惡意分，群眾測評表中打的最高分（最后平均分）與最低分差不能超過50分，超過即視為廢票，不計加權(quán)平均數(shù)。4、單位負責人評鑒。按照平時工作考核分和群眾測評分的原則，兩者相加成績排列出被考核人在單位內(nèi)得分的高低順序，結(jié)合等次確定標準核定該單位優(yōu)秀等次名額，由單位負責人為被考核人簽署評鑒意見。5、考核小組初審。中心考核小組依據(jù)被考核人平時工作考核分、群眾測評分及單位負責人的評鑒意見，按照合計分數(shù)較高優(yōu)先評定為優(yōu)秀等次的原則，確定被考核人年度考核等次意見，并報人事局審核備案。6、書面通知考核結(jié)果。由本人在“考核登記表”上就考核結(jié)果簽署意見。如本人對考核結(jié)果有異議，可在5日內(nèi)向所在單位提出復(fù)核申請。對被確定為優(yōu)秀等次的人員，應(yīng)在確定優(yōu)秀等次前進行公示接受監(jiān)督。
(二)考核步驟：
1、宣傳準備階段（1月9日）
⑴召開中心總支及各單位負責人會議，安排部署年度考核工作。
⑵根據(jù)中心統(tǒng)一部署對照考核辦法，組織實施年度考核工作。
2、實施階段（1月11日—15日）
⑴各單位對被考核人進行年度考核時，要先按“基分浮動法”確定每位工作人員平時工作考核分，然后再組織群眾測評。
⑵所有參加考核的人員都必須按規(guī)定填寫《考核登記表》，由單位負責人為被考核人簽署等次意見。
⑶單位考核小組根據(jù)被考核人綜合得分，單位負責人評鑒意見確定單位優(yōu)秀等次名額，提出被考核人年度考核等次意見，報中心考核領(lǐng)導小組審查。
⑷中心考核小組對所屬各考核單位上報的考核等次結(jié)果進行審查，對優(yōu)秀等次按不擠不占和高分原則進行綜合平衡，對每個被考核人的年度考核情況提出審查意見，報市人事局審查備案。
3、總結(jié)階段（1月17日—21日）
年度考核工作結(jié)束后，各單位應(yīng)向中心上報以下材料，由中心人事科審核備案：
⑴單位年度考核工作總結(jié)一份；⑵《十堰市國家公務(wù)員事業(yè)單位工作人員年度考核備案統(tǒng)計表》一份；⑶十堰市機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核“等次備案表”一份，只填寫優(yōu)秀、不稱職，未參加考核的不定等次，對于未定等次和未參加考核的，書面報送情況說明書一份；⑷中心領(lǐng)導述職報告一份。
各單位要寫出年度考核工作總結(jié)，填寫《備案表》，連同《考核登記表》、《群眾測評表》報中心辦公室，考核等次經(jīng)中心考核小組審查后，報市人事局備案，考核結(jié)束后，中心辦公室將考核工作總結(jié)以書面形式上報市商務(wù)局。
五、考核工作的組織領(lǐng)導
為加強年度工作人員年度考核工作的領(lǐng)導，成立市場開發(fā)服務(wù)中心年度考核領(lǐng)導小組，組長：王清明，副組長:龔如龍、計建榮，成員：李小華、高勇、吳慧。中心各單位也要相應(yīng)成立考核小組，考核小組中的群眾代表必須經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，人數(shù)不少于年度考核小組成員總?cè)藬?shù)的三分之一，考核工作由人事科總體負責組織實施。
六、考核注意事項
1、嚴格考核紀律和考核程序，不得、弄虛作假、打擊報復(fù)，違者視情節(jié)輕重給予批評教育、降低考核等次直至黨紀政績處分。
工作考核方案 第8篇
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一、考核對象
在年度里，凡組織人事關(guān)系在委機關(guān)的在編機關(guān)工作人員（不含副縣及以上領(lǐng)導成員），均為此次考核對象。
二、考核內(nèi)容
對機關(guān)工作人員的考核，以機關(guān)工作人員的職位職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。
德，是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，是指履行職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
勤，是指責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。
績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。
廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。
三、考核標準
具體按《公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》和市委組織部、市人事局洪人字號文件有關(guān)標準執(zhí)行。
四、考核步驟
（一）、組織領(lǐng)導，認真實施。
1、為加強年度考核工作的組織領(lǐng)導，成立市商貿(mào)委年度機關(guān)工作人員考核工作領(lǐng)導小組：
2、制定《市商貿(mào)委年度機關(guān)工作人員考核實施方案》，召開動員大會，學習傳達有關(guān)文件精神，認真組織實施機關(guān)工作人員年度考核工作，要求端正思想，嚴肅認真地參加年度考核工作。
（二）、總結(jié)工作，個人述職。
被考核人員根據(jù)履行崗位職責、目標任務(wù)完成等情況和《考核手冊》記載，按考核要素，就本年度德、能、勤、績、廉五方面實事求是地作出全面書面總結(jié)，并在機關(guān)工作人員大會上進行述職。同時，客觀公正地填寫《公務(wù)員年度考核登記表》及《機關(guān)事業(yè)單位工勤人員年度考核表》，為民主評議、測評考核提供事實依據(jù)。
（三）、民主測評，公正考核。
1、考核方法：定量考評與定性考核相結(jié)合、績效考評與年度考核相結(jié)合、領(lǐng)導評議與群眾評議相結(jié)合?？己藢嵭邪俜种?。按照《市商貿(mào)委機關(guān)工作人員績效考評實施方案》（洪商貿(mào)黨發(fā)[2006]30號）中的測評標準，在個人述職基礎(chǔ)上，機關(guān)全體工作人員認真仔細、客觀公正地進行年度績效考評，并采取無記名方式填寫《市商貿(mào)委機關(guān)工作人員年度考核民主評分表》，進行民主量化考評。
2、計分方法?？荚u綜合得分90分以上者為優(yōu)秀；70-89分為稱職；60-69為基本稱職；59分以下為不稱職，考評綜合得分作為被考評人年度考核的主要依據(jù)。考核工作領(lǐng)導小組評議分與群眾評議分分別占60%、40%，兩者綜合即為被考評人年度考評的最后得分。
工作考核方案 第9篇
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一、節(jié)能目標責任評價考核對象
(一)區(qū)級各有關(guān)責任部門；
(二)區(qū)農(nóng)工局、桃園高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會、大興新區(qū)管委會、各街道辦事處；
(三)各重點用能企業(yè)（共9家）
1.省級重點考核企業(yè)：*法士特汽車傳動集團公司；
2.市級重點考核企業(yè)：*電力機械制造公司；
3.區(qū)級重點考核企業(yè)：*利君制藥有限責任公司、中鋼集團*重機有限公司、*龍鋼集團*鋼鐵有限公司、*航空動力控制工程有限公司、慶安集團有限公司、*自來水公司、*省*制藥廠。
二、對區(qū)級部門的考核
（一）考核內(nèi)容
區(qū)級部門的評價考核內(nèi)容分為兩部分：承擔市上對我區(qū)的考核目標任務(wù)和部門節(jié)能目標任務(wù)。
1.承擔市上對我區(qū)的考核目標任務(wù)
市考節(jié)能指標分為兩類：節(jié)能目標完成指標和節(jié)能措施落實指標，滿分為100分。
節(jié)能目標完成指標為定量考核指標，以市發(fā)改委下達的年度節(jié)能目標為基準，分別依據(jù)市統(tǒng)計局核定的我區(qū)萬元gdp能耗指標和市發(fā)改委認可的重點用能單位節(jié)能指標，計算目標完成率進行評分，滿分為40分，超額完成指標的適當加分。節(jié)能措施落實指標為定性考核指標，是對各區(qū)縣及重點用能單位落實節(jié)能措施情況進行評分，滿分為60分。
為落實任務(wù)，明確責任，根據(jù)市政府《各區(qū)縣政府節(jié)能目標責任評價考核計分表》，結(jié)合部門工作職責，將市考任務(wù)指標進行分解落實，制定了《蓮湖區(qū)承擔市節(jié)能目標責任評價考核任務(wù)分解表》（見附件1）。
2.部門節(jié)能目標任務(wù)
區(qū)政府辦：（1）負責收集整理區(qū)政府研究全區(qū)節(jié)能工作的會議資料、紀要等文件；（2）組織貫徹落實相關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策和上級節(jié)能工作安排部署；（3）建立本單位節(jié)能工作機構(gòu)，定期開展節(jié)能宣傳，做好機關(guān)內(nèi)部的節(jié)能工作。
區(qū)發(fā)改委（區(qū)節(jié)能辦）：（1）負責全區(qū)節(jié)能工作；（2）承擔全區(qū)萬元gdp能耗指標；（3）負責區(qū)節(jié)能辦公室日常工作，擬定全區(qū)年度節(jié)能工作安排；（4）建立區(qū)節(jié)能考核體系；（5）建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機制，明確職責分工，定期召開會議，研究節(jié)能重大問題；（6）開展節(jié)能目標任務(wù)完成情況檢查考核；（7）制定和實施固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查辦法；（8）組織實施重點節(jié)能工程，實施節(jié)能技術(shù)示范項目；（9）貫徹落實節(jié)能法規(guī)、政策和上級部門節(jié)能要求，開展節(jié)能宣傳和培訓工作；（10）實施節(jié)能獎勵制度；（11）加強節(jié)能管理機構(gòu)建設(shè)；（12）建立本單位節(jié)能工作機構(gòu)，做好機關(guān)內(nèi)部節(jié)能工作。
區(qū)經(jīng)貿(mào)局：（1）負責全區(qū)工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)的節(jié)能工作；（2）承擔全區(qū)萬元gdp能耗指標；（3）建立轄區(qū)重點用能單位能耗監(jiān)測體系，實施年度節(jié)能監(jiān)測計劃；（4）落實加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，力爭第三產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重逐年上升；（4）完成全區(qū)9戶重點用能企業(yè)的節(jié)能降耗目標任務(wù)；（5）完成當年淘汰落后生產(chǎn)能力目標；（6）組織實施重點節(jié)能工程，組織推廣節(jié)能產(chǎn)品、技術(shù)和節(jié)能服務(wù)機制；（7）加強節(jié)能監(jiān)察隊伍建設(shè)，會同有關(guān)部門定期開展節(jié)能執(zhí)法監(jiān)督檢查；（8）執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準；（9）建立本單位節(jié)能工作機構(gòu)，做好機關(guān)內(nèi)部節(jié)能工作。
區(qū)統(tǒng)計局：（1）承擔全區(qū)萬元gdp能耗指標任務(wù)；（2）負責建立我區(qū)能耗統(tǒng)計、監(jiān)測體系，實施年度監(jiān)測計劃，定期公布能耗指標；（3）加強統(tǒng)計，力爭使第三產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重上升，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)工業(yè)增加值比重上升；（4）完成能源統(tǒng)計制度并充實能源統(tǒng)計力量；（5）積極配合區(qū)級有關(guān)部門，提供有關(guān)能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)；（6）建立本單位節(jié)能工作機構(gòu)，做好機關(guān)內(nèi)部節(jié)能工作。
區(qū)財政局：（1）建立節(jié)能專項資金并足額落實；（2）節(jié)能專項資金占財政收入比重逐年增加；（3）節(jié)能技術(shù)研發(fā)資金占財政收入比重逐年增長；（4）建立本單位節(jié)能工作機構(gòu)，做好機關(guān)內(nèi)部節(jié)能工作。
區(qū)科技局：（1）負責定期開展節(jié)能科普宣傳教育工作；（2）積極為企業(yè)提供節(jié)約資源、降低能耗、提高效益的科技服務(wù)；（3）加大高技術(shù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)力度，確保高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)工業(yè)增加值比重上升；（4）把節(jié)能技術(shù)研發(fā)列入年度科技計劃；（5）組織推廣節(jié)能產(chǎn)品、技術(shù)，完善節(jié)能服務(wù)機制；（6）建立本單位節(jié)能工作機構(gòu)，做好機關(guān)內(nèi)部節(jié)能工作。
區(qū)建設(shè)局：（1）負責全區(qū)建筑節(jié)能工作；（2）加強協(xié)調(diào)，確保轄區(qū)新建建筑節(jié)能強制性標準執(zhí)行率完成年度目標；（3）建立本單位節(jié)能工作機構(gòu)，做好機關(guān)內(nèi)部節(jié)能工作。
區(qū)事管局：（1）負責區(qū)級機關(guān)節(jié)能工作；（2）制定區(qū)級機關(guān)節(jié)能工作實施方案；（3）建立本單位節(jié)能工作機構(gòu)，做好機關(guān)內(nèi)部節(jié)能工作。
質(zhì)監(jiān)蓮湖分局：（1）推廣和普及能源計劃器具；（2）建立本單位節(jié)能工作機構(gòu)，做好機關(guān)內(nèi)部節(jié)能工作。
區(qū)級其他部門、單位按照各自職責做好本單位、本系統(tǒng)節(jié)能工作。
（二）考核辦法
1.“一票否決”
對未完成市考目標任務(wù)的部門和在市上對我區(qū)節(jié)能考核中因工作不到位，致使我區(qū)節(jié)能考評工作失分的部門實行“一票否決”。
2.計分辦法
基準分為80分，按照各部門承擔的考核目標任務(wù)，每完成一項加2分，未完成每項扣2分。
3.評價考核等次
評價考核分為4個等次：優(yōu)秀（90分以上）、良好（85—89分）、一般（84—75）、較差（74分以下）。
4.考核的實施
（1）承擔市考任務(wù)的部門按照《蓮湖區(qū)承擔市節(jié)能目標責任評價考核任務(wù)分解表》中承擔的任務(wù)，在區(qū)節(jié)能辦規(guī)定的時間內(nèi)書面報送上年度節(jié)能工作總結(jié)報告，并提供完成考核內(nèi)容的證明資料（包括會議記錄、文件、信息、資料照片等）。
（2）區(qū)級部門的考核在每年市上對我區(qū)考核完成后進行；被“一票否決”的單位不參加考核；各部門在書面總結(jié)上年度節(jié)能工作開展情況的基礎(chǔ)上，收集整理完成考核內(nèi)容的證明資料（包括會議記錄、文件、信息、資料照片等），在規(guī)定的時間內(nèi)一并向區(qū)節(jié)能辦提供；區(qū)節(jié)能辦會同區(qū)考評辦、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人事局、區(qū)經(jīng)貿(mào)局、區(qū)財政局、區(qū)統(tǒng)計局等部門組成評價考核工作組，開展評價考核工作。
三、對區(qū)農(nóng)工局、桃園開發(fā)區(qū)管委會、大興新區(qū)管委會、各街道辦事處的考核
（一）考核內(nèi)容
根據(jù)節(jié)能工作特點，結(jié)合區(qū)情實際，本著客觀、翔實、可操作性強的原則，對區(qū)農(nóng)工局、桃園開發(fā)區(qū)管委會、大興新區(qū)管委會、各街道辦事處確定了15項評價考核內(nèi)容（具體考核內(nèi)容及評分標準見附件2）。
（二）考核辦法
1.評價考核等次
評價考核分為4個等次：優(yōu)秀（90分以上）、良好（85—89分）、一般（84—75）、較差（74分以下）。
2.考核的實施
區(qū)農(nóng)工局、桃園開發(fā)區(qū)管委會、大興新區(qū)管委會、各街道辦事處的考核在每年市上對我區(qū)考核完成后進行；各單位在書面總結(jié)上年度節(jié)能工作開展情況的基礎(chǔ)上，收集整理好完成考核內(nèi)容的證明資料（包括會議記錄、文件、信息、報紙、音像資料、資料照片等），在規(guī)定時間內(nèi)一并向區(qū)節(jié)能辦提供；由區(qū)節(jié)能辦會同區(qū)考評辦、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人事局、區(qū)經(jīng)貿(mào)局、區(qū)財政局、區(qū)統(tǒng)計局等部門組成評價考核工作組，開展評價考核工作。
四、對9家重點用能單位的考核
（一）考核內(nèi)容
評價考核分為兩方面：節(jié)能目標完成指標和節(jié)能措施落實指標，滿分為100分。
節(jié)能目標完成指標為定量考核指標，以市發(fā)改委下達的年度節(jié)能目標為基準，依據(jù)市發(fā)改委認可的重點用能單位節(jié)能指標，計算目標完成率進行評分，滿分為40分，超額完成指標的適當加分。節(jié)能措施落實指標為定性考核指標，是對各重點用能單位落實節(jié)能措施情況進行評分，滿分為60分。
以《*市人民政府關(guān)于印發(fā)*市節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測及考核實施方案和辦法的通知》（市政發(fā)〔2008〕94號）文件中《110家重點用能單位節(jié)能目標責任評價考核計分表》中規(guī)定的考核內(nèi)容和計分辦法為準（具體考核內(nèi)容及評分標準見附件3）。
（二）考核辦法
1.評價考核等次
評價考核分為4個等次：優(yōu)秀（95分以上且否決性指標超過年度計劃目標值）、良好（75—94分且否決性指標超過年度計劃目標值）、合格（60—74分且否決性指標超過年度計劃目標值）、較差（60分以下或否決性指標未達到年度計劃目標值）。
2.考核的實施
9家重點用能單位的評價考核由區(qū)經(jīng)貿(mào)局負責實施。9家重點用能單位應(yīng)該在每年3月底前向區(qū)經(jīng)貿(mào)局提交上年度節(jié)能目標完成情況的自查報告，同時抄送區(qū)節(jié)能辦、市節(jié)能辦。
五、獎懲措施
(一)各部門、各單位的節(jié)能目標責任評價考核的結(jié)果，由區(qū)節(jié)能辦報經(jīng)區(qū)政府審定后，交由區(qū)綜合考評辦依照《蓮湖區(qū)目標責任綜合考評試行辦法》的規(guī)定，作為本部門、本單位綜合考評的重要依據(jù)。
(二)對考核等級為優(yōu)秀的單位，區(qū)政府予以通報表揚并給予3萬元的獎勵；對考核等級為良好的單位，給予2萬元的獎勵；對考核等級為一般的單位，不予獎勵；對考核等級為較差的單位予以通報批評。
(三)對考核等級為優(yōu)秀的企業(yè)，區(qū)政府予以通報表揚并給予3萬元的獎勵；對考核等級為良好的企業(yè)，給予2萬元的獎勵；對考核等級為合格的企業(yè)，不予獎勵；對考核等級為較差的企業(yè)予以通報批評。
工作考核方案 第10篇
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第一條為進一步推進應(yīng)急管理工作科學化、規(guī)范化、制度化，完善應(yīng)急管理工作體制機制，提升應(yīng)急管理工作水平，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《國務(wù)院關(guān)于全面加強應(yīng)急管理工作的意見》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基層應(yīng)急管理工作的意見》和《省應(yīng)急管理工作考核暫行辦法》精神，結(jié)合我市實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于市政府對各縣區(qū)政府，高新區(qū)管委會，市政府各工作部門、直屬機構(gòu)，中省駐安單位等年度應(yīng)急管理工作考核。
第三條應(yīng)急管理工作實行年度考核，市應(yīng)急管理委員會負責對全市應(yīng)急管理工作考核的組織領(lǐng)導，市應(yīng)急辦負責具體組織實施。
第四條應(yīng)急管理工作考核應(yīng)堅持客觀公正、民主公開、注重實效的原則。
第二章單位考核內(nèi)容
第五條組織機構(gòu)建立健全。各縣區(qū)、各有關(guān)部門應(yīng)成立應(yīng)急管理委員會，成立或明確專門的應(yīng)急管理工作機構(gòu)（應(yīng)急辦或明確職能部門），將應(yīng)急管理組織體系延伸到鎮(zhèn)政府、街道辦事處，村委會、社區(qū)、社會團體、學校、企事業(yè)單位等基層單位，明確應(yīng)急管理責任領(lǐng)導，確定專職或兼職應(yīng)急管理負責人，建立健全應(yīng)急管理工作網(wǎng)絡(luò)體系。各縣區(qū)、各有關(guān)部門應(yīng)組建各類專家咨詢庫，為加強日常管理工作和應(yīng)急處置提供科學的決策參考;組建綜合應(yīng)急救援隊伍或?qū)I(yè)應(yīng)急救援隊伍，增強應(yīng)急救援力量。
第六條預(yù)案體系完善實用。各縣區(qū)、各有關(guān)部門應(yīng)制訂和完善各級各類應(yīng)急預(yù)案，推動應(yīng)急管理預(yù)案進社區(qū)、進企業(yè)、進學校、進農(nóng)村，形成覆蓋各地區(qū)、各行業(yè)、各單位，橫向到邊、縱向到底的預(yù)案體系。對預(yù)案實行動態(tài)管理，定期組織開展應(yīng)急演練，及時總結(jié)評估演練效果，適時進行預(yù)案修訂，增強預(yù)案的規(guī)范性和可操作性。要建立與駐地武裝部隊、民兵預(yù)備役的長效聯(lián)系機制，積極開展聯(lián)合應(yīng)急演練。
第七條值守應(yīng)急快速有效。各縣區(qū)、各有關(guān)部門應(yīng)堅持24小時值守和領(lǐng)導帶班制度，重要崗位、敏感時期、節(jié)假日要實行主副班值班制度，專職應(yīng)急值守人員應(yīng)為單位在編人員并熟悉業(yè)務(wù)、盡職盡責。按照規(guī)定的時限和級別報送突發(fā)公共事件信息和敏感信息，注重信息報送的質(zhì)量和效果，確保信息的時效性和真實性，并及時續(xù)報相關(guān)信息。專業(yè)部門要加強對各類災(zāi)害的預(yù)測預(yù)報，及時向有關(guān)部門、群眾預(yù)警信息，有針對性地做好預(yù)防工作。各單位應(yīng)積極應(yīng)對各類突發(fā)公共事件，在應(yīng)急處置中做到?jīng)Q策正確、流程順暢、協(xié)調(diào)有力，杜絕發(fā)生次生衍生事故。應(yīng)急處置結(jié)束后，及時做好總結(jié)評估工作，科學評估應(yīng)急救援效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓。
第八條應(yīng)急保障堅實有力。各縣區(qū)、各有關(guān)部門應(yīng)開展包括人、財、物等方面情況的各類應(yīng)急資源的普查，建立物資儲備數(shù)據(jù)庫和調(diào)用方案。對各類救援隊伍在編制、裝備等方面予以支持。要結(jié)合人口密度和各地易發(fā)公共事件，科學合理規(guī)劃應(yīng)急避難場所，并逐步完善水、電、通信、衛(wèi)生、消防、廣播等設(shè)施，使應(yīng)急避難場所在關(guān)健時候發(fā)揮作用。各縣區(qū)、各有關(guān)部門應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)綜合（專業(yè)）應(yīng)急平臺體系，橫向與各專業(yè)部門相聯(lián)，縱向與上一級應(yīng)急平臺互聯(lián)互通，實現(xiàn)監(jiān)測監(jiān)控、信息報告、綜合研判、指揮調(diào)度等功能。
第九條科普培訓深入廣泛。各縣區(qū)、各有關(guān)部門應(yīng)積極組織對各級黨政領(lǐng)導干部、應(yīng)急管理干部、基層干部、企業(yè)負責人、各類應(yīng)急救援隊伍進行培訓，提高各級領(lǐng)導干部處置公共突發(fā)事件的能力和應(yīng)急管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過各種媒體和手段，利用宣傳日、宣傳周等活動，積極開展《省公眾應(yīng)急指南》普及工作，面向公眾廣泛地進行相關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急管理知識和緊急情況下預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)的常識教育，增強公眾的自救互救能力。
第十條應(yīng)急管理示范點建設(shè)規(guī)范。各縣區(qū)、各有關(guān)部門要大力開展基層應(yīng)急管理示范點創(chuàng)建工作，嚴格按照“四進五有”要求和省市關(guān)于創(chuàng)建基層應(yīng)急管理示范點標準，切實加強示范點組織機構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案、制度建設(shè)、應(yīng)急值守和信息報送、應(yīng)急保障、科普宣教培訓、應(yīng)急隊伍建設(shè)、風險隱患排查整改和應(yīng)急聯(lián)動處置工作，努力提高質(zhì)量，增強示范效應(yīng)。
第十一條應(yīng)急管理信息報送及時準確。各縣區(qū)政府和有關(guān)部門要確定領(lǐng)導和專兼職信息管理員、報送員，扎實做好應(yīng)急管理信息報送工作，努力提高報送信息質(zhì)量，積極反映應(yīng)急管理工作動態(tài)。各縣區(qū)、高新區(qū)管委會每月向市應(yīng)急辦報送應(yīng)急管理信息不得低于12條，市直有關(guān)部門每月向市應(yīng)急辦報送應(yīng)急管理信息不得低于6條。
第十二條落實上級要求及時到位。各單位積極完成市政府、市應(yīng)急委和市領(lǐng)導交辦的有關(guān)事項，落實市政府和市應(yīng)急辦關(guān)于應(yīng)急管理工作決策、部署、指示和意見堅決有力。
第三章先進個人評選條件
第十三條應(yīng)急管理先進工作者評選條件。先進工作者應(yīng)從事應(yīng)急管理工作1年以上，在本年度內(nèi)能夠結(jié)合本地區(qū)、本部門、本行業(yè)特點，創(chuàng)造性地開展應(yīng)急管理工作，且成績顯著。
第十四條優(yōu)秀應(yīng)急值守員評選條件。優(yōu)秀值守員應(yīng)在應(yīng)急值守崗位連續(xù)工作1年以上，在本年度內(nèi)能夠遵守制度、工作規(guī)范、作風過硬、恪盡職守，勤于學習、精通業(yè)務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導處置突發(fā)事件迅速有序，事跡突出。
第十五條有下列問題之一的單位或個人取消當年先進參評資格：
1、未按規(guī)定采取預(yù)防措施，導致發(fā)生突發(fā)事件，或者未采取必要的防范措施，導致發(fā)生次生、衍生事件的；
2、遲報、謊報、瞞報、漏報突發(fā)事件信息，或者通報、報送、公布虛假信息，造成不良后果的；
3、未按規(guī)定及時突發(fā)事件警報、采取預(yù)警的措施，導致事故災(zāi)害發(fā)生的；
4、未按規(guī)定及時采取措施處置突發(fā)事件或者處置不當，造成嚴重后果的；
5、不服從上級政府對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的統(tǒng)一領(lǐng)導、指揮和協(xié)調(diào)的。
第四章考核程序
