第1篇 大學后勤集團黨風廉政建設管理規(guī)定
大學后勤集團黨風廉政建設管理規(guī)定
為加強后勤集團黨風廉政建設,規(guī)范領導干部及員工的紀律行為,保持隊伍的清正廉潔,高標準、高質量地推進集團思想建設及其他各項工作,根據(jù)中紀委、北京市及上級部門黨風廉政建設的有關規(guī)定,結合后勤集團實際情況,特制定本規(guī)定。
一、建立健全黨風廉政建設責任制
實行黨風廉政建設責任制,要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針;堅持集體領導與個人分工相結合;各司其職,誰主管誰負責;一級抓一級,層層抓落實;獎優(yōu)罰劣,嚴肅責任追究等原則,明確分工,落實責任,搞好配合。
各級黨政領導職責分工如下:
(一)集團黨委書記和總經理對集團的黨風廉政建設負責。
(二)集團副總經理對聯(lián)系單位的經營、管理與服務工作中的黨風廉政建設負監(jiān)督管理責任。
(三)各單位總經理和黨支部書記對本單位的黨風廉政建設負直接領導責任。
(四)集團機關各部門主任,對本部門工作中的黨風廉政建設以及對其下屬工作人員的黨風廉政建設負直接領導責任。
二、貫徹落實“三重一大”集體決策制度
為進一步規(guī)范決策行為,防范決策風險,推進集團科學發(fā)展,集團執(zhí)行重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用(以下簡稱“三重一大”)集體決策制度,進一步規(guī)范集體議事決策行為,提高科學決策水平,保障各項工作有序推進。
集團黨政聯(lián)席會、集團干部會等是集團領導班子集體決策的主要形式。集團決策包含以下方面:
(一)集團發(fā)展規(guī)劃――集團黨政聯(lián)席會集體討論決定,職工代表大會通過。
(二)集團大額資金投資運作――集團黨政聯(lián)席會集體討論決策。
(三)各單位副總經理以上干部招聘――集團黨政聯(lián)席會集體討論決策。
(四)勞資獎金分配――根據(jù)具體工作情況,通過集團黨政聯(lián)席會研究決定。
三、認真落實述職述廉制度
集團實行領導干部述職述廉制度,在每年召開的年終干部考核大會上,領導干部要按照德、能、勤、績、廉五個方面內容進行公開述職。
四、定期召開民主生活會
民主生活會制度,主要指黨員在總支委員會、黨支部以交流思想、開展批評與自我批評為主要形式的生活會制度。
堅持黨支部黨員大會、黨支部委員會、黨小組會和黨課(簡稱“三會一課”)制度,做到黨支部黨員大會每月一次,黨支部委員會議每季度一次。
民主生活會應遵循實事求是的原則和團結――批評和自我批評――團結的方針,充分發(fā)揚民主,開展積極的思想斗爭,增強政治性和原則性。會議應圍繞議題交流思想認識,總結經驗教訓,以誠相見、與人為善的態(tài)度開展批評,達到統(tǒng)一思想、增強團結、互相監(jiān)督、共同提高的目的。
五、加強黨員干部作風建設
(一)根據(jù)上級要求積極組織本單位員工、黨員、各級管理人員認真學習,深刻領會有關黨風廉政建設的規(guī)定,不斷提高反腐倡廉的自覺性。
(二)堅決貫徹《黨章》、《廉政準則》,認真執(zhí)行、落實學校和集團制定的黨風廉政建設各項規(guī)章制度、工作部署和要求,努力完成黨風廉政建設各項工作任務。
(三)集團領導班子對集團的黨風廉政建設情況以及領導干部黨風廉潔情況要進行監(jiān)督、檢查和考核。各單位領導班子及集團機關部門負責人對本單位、本部門黨風廉政建設情況和黨員廉潔自律情況要進行監(jiān)督、檢查。
(四)集團黨委、各黨支部以及各單位副總經理以上干部,都應積極支持、配合學校黨委、紀委做好本單位干部廉潔自律以及查處違法違紀案件和糾正部門行業(yè)不正之風等工作。
(五)認真調查、處理本單位黨風廉政建設中的違規(guī)違紀問題,熱情接待群眾來訪,認真做好信訪工作。
(六)根據(jù)上級有關精神、要求,結合本單位實際情況,認真制定、完善有關黨風廉政建設制度,并自覺遵守。
(七)嚴格遵守上級制定的各項黨風廉政規(guī)定、制度,帶頭廉潔自律,教育并管好自己的家庭成員和直接領導的干部員工,一起搞好黨風廉政建設。
六、增強自律意識,堅持廉潔廉政
(一)嚴格財務制度,任何單位不得設賬外賬、不得建立小金庫,不得以私人名義存公款。
(二)在工程大中修、物資采購、設備購置以及其它經營、管理工作中,要遵守學校招投標管理規(guī)定,不得暗箱操作,禁止個人收受任何單位、個人的回扣和任何形式的現(xiàn)金、信用卡、有價證券及其他支付憑證,不得收受可能影響公正辦事的禮品禮物等饋贈。因各種原因未能拒收時,必須在一周內到集團黨政辦公室登記上交,由集團黨政辦公室按規(guī)定處理。
(三)在經營管理、社會交往中不得接受可能影響公正辦事的宴請及相關的娛樂消費活動。
(四)各級領導干部不準用公款組織或借業(yè)務招待、開會等名義租用高級賓館。
(五)各級領導干部不得授意、指使、強令下屬人員弄虛作假,違反財政、金融、稅務、審計、統(tǒng)計等法規(guī)、制度。
(六)各單位副總以上干部不準個人私自經商辦企業(yè),不準利用職權為親友提供經商辦企業(yè)的各種便利條件。
(七)各級領導干部未向集團黨政領導說明理由,不得獲取兼職報酬。
(八)各級干部應積極保護、支持、鼓勵反腐倡廉的檢舉行為,對舉報人、辦案人不得打擊報復,對辦案工作不得阻礙干擾。
七、監(jiān)督檢查與責任追究
(一)集團與各單位總經理、黨支部書記簽訂《黨風廉政建設責任書》,各單位總經理、黨支部書記與重點崗位員工簽訂《廉潔自律責任書》,一級抓一級,層層抓落實。
(二)集團定期召開專題會,認真研究、布置、檢查黨風廉政建設工作。
(三)各單位黨政領導班子每年應檢查一次本單位黨風廉政建設工作的開展情況,對本單位在黨風廉政建設工作中取得的成績及存在的問題進行認真總結。
(四)集團黨委和各黨支部每年召開一次領導班子成員參加的黨風廉政建設專題民主生活會,參會者應認真總結、檢查、執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)章制度的落實情況和廉潔自律的情況,針對存在的問題開展批評與自我批評。
(五)集團領導干部要嚴格遵守本規(guī)定,認真落實工作責任制和責任追究制,并將落實情況作為干部考核的重要依據(jù)。對違規(guī)違紀人員,根據(jù)有關規(guī)定依據(jù)情節(jié)輕重給予批評教育、組織處理或黨紀處分;情節(jié)嚴
重構成犯罪的,要移交司法機關依法追究刑事責任。
八、本規(guī)定的擬定、修改、解釋由集團黨政辦負責。
第2篇 工程指揮部廉政建設管理規(guī)定
一、為了加強工程廉政建設工作,規(guī)范省指各部門及工作人員行為,防治腐敗,保障工程建設工作健康、順利開展,根據(jù)黨和國家關于黨風廉政建設的各項規(guī)章制度,特制定本規(guī)定。
二、實行廉政建設工作責任制,各建設項目責任人為所負責項目廉政建設責任人,各部門負責人為本部門廉政建設責任人,項目廉政建設責任人和各部門負責人需對所負責項目和本部門廉政工作負領導責任。
三、在工程招投標工作中,不得有下列情形:
(一)應當公開招標而不招標;
(二)將應當招標項目用化整為零或以其它方式規(guī)避招標;
(三)以虛假形式進行招標;
(四)在招標過程中弄虛作假、泄露標底(或其它與招標相關的應當保密的有關情況、資料);
(五)不按招標文件或投標文件另行訂立合同;
(六)評標或招標有關工作人員私下接觸投標人;接受投標人登門拜訪;接受投標人的財物或其它好處;參加投標人的宴請::或其它高消費娛樂活動;
(七)在招標和評標工作中故意提出有失公允的操作方式或評標意見;
(八)其它違背'客觀、公正、科學'原則,進行招標、評標。
四、在工程管理中,不得有下列情形:
(一)違反規(guī)定程序,隨意修改設計、改變標準或增加工程量;
(二)利用虛假計量等手段,虛報高報工程量;
(三)通過虛列項目或工程量等手段套取工程款;
(四)工程管理及有關工作人員接受相關工程或材料、設備等供應單位(人)財物或其它好處;
(五)利用質量驗收或檢驗等手段,索取和收受相關單位財物或好處;
(六)以計量支付和工程結算等手段索取相關單位財物或好處;
(七)訂立的工程合同或材料、設備采購單價明顯超出正常價格范圍;
(八)工程用材招標工作中具有本規(guī)定第三條中類似行為;
(九)工程管理人員向相關工程單位推銷工程材料、設備和介紹分包工程;
(十)工程管理人員子女、配偶、親屬及身邊工作人員向相關施工單位推銷工程材料、設備或分包工程以及出租各類設備;
(十一)不按批準的計量支付單超撥工程建設資金的;
(十二)以資金撥付為手段謀取私利,索取和收受相關單位財物或其它好處;
(十三)在施工、監(jiān)理、材料供應等相關單位(人)報銷任何費用;
五、不得在工程決算、工程遺留問題處理中弄虛作假、謀取私利。
六、對違反本規(guī)定三、四、五條情形之一的,將根據(jù)國家有關規(guī)定和情形,給予有關責任人員批評教育、組織處理或行政處分,涉嫌犯罪的,將移交司法機關追究刑事責任。
七、對違反建設項目廉政建設有關規(guī)定或造成嚴重后果的,在按規(guī)定追究有關責任人責任的同時,還將追究有關領導的責任。
八、本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 投資公司建設工程廉政管理若干規(guī)定
投資開發(fā)公司建設工程廉政管理若干規(guī)定
第一章 總則
第一條 為深化“三重一大”保廉工作,規(guī)范公司內部建設工程項目管理行為,健全工程實施過程預防職務犯罪工作機制,根據(jù)有關法律、法規(guī)規(guī)定,結合公司實際,制定本制度。
第二條 本制度所指建設工程包括以下內容及范圍:
1.新建、擴建、改建工程項目;
2.修繕工程項目;
3.單項設備采購及安裝工程項目;
4.其他開發(fā)項目;
5.公司總經理辦公會議要求應當按照制度執(zhí)行的項目。
第二章 項目報備管理
第三條 根據(jù)工程項目投資規(guī)模,向鄞州區(qū)人民檢察院、區(qū)監(jiān)察室分級報備,接受紀檢、監(jiān)察部門的全程監(jiān)督。
第四條 投資規(guī)模在500萬元以上的項目,在施工招標公告發(fā)布前15日內,向鄞州區(qū)人民檢察院備案。
第五條 投資規(guī)模在50萬元以上500萬元以下的項目,在施工招標公告發(fā)布前15日內,向區(qū)監(jiān)察室備案。
第三章 招標文件管理
第六條 工程項目具備招標條件并明確有相應資質的招標代理單位后,按工程投資規(guī)模,組織不同級格的工程招標文件集體會審。
第七條 工程招標標的在5萬元以上50萬元以下的,由分管副總經理組織公司財務部、建設管理部有關人員并邀請區(qū)財政、招標辦相關人員進行集體會審。
第八條 工程招標標的在50萬元以上3000萬元以下的,由總經理組織公司財務部、建設管理部、支部紀檢負責人并邀請區(qū)財政局、招標辦、監(jiān)察室等相關人員進行集體會審。
第九條 工程招標標的在3000萬元以上5000萬元以下的,由總經理主持,邀請區(qū)分管領導、檢察院、區(qū)財政局、招標辦、監(jiān)察室等部門業(yè)務負責人進行集體會審。
第十條 工程招標標的在5000萬元以上或影響特別重大的工程,除按本章第九條規(guī)定進行集體會審外,需將招標文件的主要內容報管委會主任辦公會議審批。
第四章 工程變更管理
第十一條 根據(jù)工程設計變更工程量和資金額,組織不同級格的設計變更集體會審,對設計變更的合法性、必要性、合理性、可行性及規(guī)范性進行充分論證。
第十二條 工程項目變更聯(lián)系單涉及資金額10萬元以下的,由公司副總經理組織設計、監(jiān)理、施工、審計單位和公司項目負責人進行集體會審。
第十三條 工程項目設計變更涉及資金額10萬元以上30萬元以下的,由公司總經理組織設計、監(jiān)理、施工、審計單位項目負責人并邀請檢察院、區(qū)監(jiān)察、財政、建設部門相關人員進行集體會審。
第十四條 工程項目變更涉及資金額30萬元以上50萬元以下的,由公司總經理負責組織設計、監(jiān)理、施工、審計單位項目負責人并邀請區(qū)分管領導、檢察院、區(qū)監(jiān)察、財政、建設等部門業(yè)務負責人集體會審。
第十五條 工程項目變更涉及資金額50萬元以上的,除按本章第十四條規(guī)定組織集體會審外,并提交主任辦公會議審查批準。
第十六條 工程項目變更特別重大的,按有關規(guī)定需重新立項申報審核的,遵循規(guī)定程序辦理工程變更審核審查。
第十七條 設計變更集體會審形成的會議紀要,作為工程設計變更的必備依據(jù),在履行工程變更審批程序時附件備審。
第五章 教育預警管理
第十八條 公司每年度組織兩次建設項目負責人、工程施工、監(jiān)理單位負責人和項目負責人參加的廉政警示教育活動,邀請檢察、紀檢單位領導進行建設領域預防職務犯罪教育,提高相關業(yè)務人員的廉政防范意識。
第十九條 建設項目招投標結束后,由公司組織中標的施工、監(jiān)理單位項目負責人和法人代表,進行集體廉政談話,樹立業(yè)主與施工單位共同構筑廉潔工程的職業(yè)道德和思想意識。