人員管理工作15篇

第1篇 學(xué)校網(wǎng)頁(yè)管理人員分工工作職責(zé)

學(xué)校網(wǎng)頁(yè)管理人員分工及工作職責(zé)

為提高網(wǎng)絡(luò)的利用效率,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)及其信息對(duì)我校資產(chǎn)管理方面的促進(jìn)作用,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的管理和服務(wù),資產(chǎn)管理處網(wǎng)頁(yè)管理分工及崗位職責(zé)如下:

一、網(wǎng)頁(yè)管理人員分工

網(wǎng)頁(yè)管理人員由資產(chǎn)管理處處長(zhǎng)指定,設(shè)網(wǎng)頁(yè)負(fù)責(zé)人一名(張培友),新聞信息發(fā)布員一名(朱瑞進(jìn)),網(wǎng)絡(luò)管理員一名(王以濤),由以上人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制作本單位的網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容、發(fā)布新聞信息、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的管理,并定期更換網(wǎng)頁(yè)。網(wǎng)頁(yè)的內(nèi)容制作與更新,須經(jīng)處長(zhǎng)核定并批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

二、網(wǎng)頁(yè)管理人員職責(zé)

(一)網(wǎng)頁(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé):

網(wǎng)頁(yè)負(fù)責(zé)人由資產(chǎn)管理處處長(zhǎng)指定,全面負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理處網(wǎng)頁(yè)的管理、制作、安全、信息發(fā)布等工作,并定期向處長(zhǎng)匯報(bào)資產(chǎn)管理處網(wǎng)頁(yè)的使用及管理情況。

(二)新聞信息發(fā)布員職責(zé):

新聞信息發(fā)布員由資產(chǎn)管理處處長(zhǎng)指定,具體負(fù)責(zé)審核各相關(guān)單位新聞信息的管理及新聞信息的發(fā)布工作。

(三)網(wǎng)絡(luò)管理員職責(zé):

1.協(xié)助規(guī)劃與建設(shè)我處的網(wǎng)頁(yè);

2.負(fù)責(zé)我處網(wǎng)頁(yè)的日常運(yùn)行維護(hù),保障網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全、穩(wěn)定;

3.對(duì)我處網(wǎng)頁(yè)用戶(hù)進(jìn)行管理,向用戶(hù)提供技術(shù)咨詢(xún)及指導(dǎo);

4.負(fù)責(zé)我處網(wǎng)頁(yè)各種教育資源的建設(shè)和管理;

5.定期向網(wǎng)負(fù)責(zé)人及處長(zhǎng)報(bào)告網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況并收集反映本單位用戶(hù)的意見(jiàn);

6.負(fù)責(zé)保存網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的有關(guān)記錄并接受學(xué)校網(wǎng)絡(luò)中心和相關(guān)部門(mén)的檢查。

資產(chǎn)管理處

第2篇 車(chē)間管理人員工作職責(zé)范文

一、 目的

為了加強(qiáng)車(chē)間管理,明確各崗位職責(zé),提高工作效率。

二、車(chē)間管理人員工作職責(zé)

2.1、工藝巡檢員(工藝工程師)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、工藝優(yōu)化等工作;生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制,質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)處理;

2.2、統(tǒng)計(jì)員(文員)負(fù)責(zé)車(chē)間辦公用品申購(gòu)與分發(fā);物料班的進(jìn)度跟進(jìn)及考核;生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;其它日常事務(wù)處理;

2.3、現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)車(chē)間所有現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行與考核;

2.4、物料班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、數(shù)量核對(duì)及成品的入庫(kù);

2.5、生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)以及執(zhí)行安全文明生產(chǎn),防止公害;

2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念與生產(chǎn)要求、精神;

2.7、車(chē)間全體管理人員必須服務(wù)于車(chē)間,以協(xié)助車(chē)間主任管理為己任;

三、 任職要求

2.1、教育要求:高中以上學(xué)歷(含高中);

2.2、培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)生產(chǎn)管理、管理能力開(kāi)發(fā)、成本管理等方面的培訓(xùn)工作;

2.3、工作經(jīng)驗(yàn):2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)豐富,能舉一反三,且常提供改進(jìn)意見(jiàn);

2.4、技能技巧:對(duì)公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內(nèi)容有深刻的了解;

2.5、工作態(tài)度:工作積極、主動(dòng),肯上進(jìn),溝通、協(xié)調(diào)組織能力良好,理解力強(qiáng),處理能力強(qiáng),有較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力,對(duì)事務(wù)判斷正確;辦事公道,目標(biāo)明確;

四、 車(chē)間組織架構(gòu)

詳見(jiàn)車(chē)間架構(gòu)圖

五、 工作內(nèi)容(要求)

5.1、現(xiàn)場(chǎng)管理員(設(shè)備管理)

5.1.1負(fù)責(zé)車(chē)間5s管理與考核,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔;

5.1.2負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)定置管理與考核,確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的條理性與可行性;

5.1.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考核物料/裝配班組進(jìn)行物料或成品的分區(qū)分類(lèi)存放,確保現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序;

5.1.4負(fù)責(zé)低值易耗品的領(lǐng)用與發(fā)放,嚴(yán)格控制低值易耗品的使用進(jìn)度;

5.1.5負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間所使用的工裝夾具進(jìn)行定期保養(yǎng)與維護(hù),確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

5.1.6負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間所用設(shè)備進(jìn)行不定期維護(hù)與保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

5.1.7負(fù)責(zé)協(xié)助動(dòng)力設(shè)備室進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作,確保設(shè)備的預(yù)期投入;

5.1.8負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),確保車(chē)間安全文明生產(chǎn);

5.1.9負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍的整頓及形象管理,確保車(chē)間員工有良好的精神面貌及過(guò)硬的工作作風(fēng);

5.1.10負(fù)責(zé)其它日常及突發(fā)事務(wù)處理;

5.2、車(chē)間統(tǒng)計(jì)員(文員)

5.2.1負(fù)責(zé)車(chē)間綜合性管理工作包括車(chē)間各種文件的傳遞、保管、存檔及車(chē)間各種管理文件起草工作;

5.2.2負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)、月底員工工資的計(jì)算與報(bào)表編制;

5.2.3負(fù)責(zé)車(chē)間辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放,嚴(yán)格控制辦公用品的使用與消耗;

5.2.4負(fù)責(zé)協(xié)助物料班進(jìn)行物料(成品)的統(tǒng)計(jì)與單據(jù)核對(duì)工作,確保物料的齊全與準(zhǔn)確性;

5.2.5負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào);

5.2.6負(fù)責(zé)每月公司組織的盤(pán)點(diǎn)工作,確保盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確;

5.2.7負(fù)責(zé)車(chē)間月度生產(chǎn)報(bào)表的編制、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制報(bào)表的編制與分析;質(zhì)量數(shù)據(jù)、工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與匯總,確保數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確性;車(chē)間主任要求的其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析;

5.2.8負(fù)責(zé)完善和優(yōu)化車(chē)間統(tǒng)計(jì)考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計(jì)考核;

5.2.9負(fù)責(zé)公司方針政策、文化理念、重大決策及各項(xiàng)通知的宣傳與貫徹,確保公司精神的落實(shí)與執(zhí)行;

5.2.10負(fù)責(zé)車(chē)間的文化宣傳、員工活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,確保文化宣傳工作,車(chē)間活動(dòng)的有效進(jìn)行;

5.2.11負(fù)責(zé)其它日常事項(xiàng)、突發(fā)事件的處理;

5.3、工藝巡檢員(工藝工程師)

5.3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與工藝巡查,確保一線員工操作的可靠、可行、有效;負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制,質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)處理;

5.3.2負(fù)責(zé)車(chē)間所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝改進(jìn)與工藝質(zhì)量管理,確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行;

5.3.3負(fù)責(zé)ie項(xiàng)目的推進(jìn)與工藝優(yōu)化,進(jìn)一步提高車(chē)間生產(chǎn)效率,確保車(chē)間高質(zhì)高量的生產(chǎn);

5.3.4負(fù)責(zé)車(chē)間工裝夾具的設(shè)計(jì)、制作與跟進(jìn)工作,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

5.3.5負(fù)責(zé)所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝參數(shù)的設(shè)定與檢查核對(duì),確保生產(chǎn)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)相符;

5.3.6負(fù)責(zé)工藝文件的核對(duì)、修改與完善,確保生產(chǎn)一線有據(jù)可查,有證可依;

5.3.7負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工藝指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交接工作,確保新產(chǎn)品的順利投產(chǎn);

5.3.8負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行工藝質(zhì)量管理、ie工程、操作技能等方面的培訓(xùn)工作,使員工質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、操作技能有所提高與改善;

5.3.9負(fù)責(zé)車(chē)間一切工藝改進(jìn)活動(dòng)的跟進(jìn),確保改進(jìn)活動(dòng)的落實(shí)與執(zhí)行;

5.3.10負(fù)責(zé)車(chē)間發(fā)生工、料廢的審核與判定,確保工、料廢的準(zhǔn)確性、責(zé)任到人;

5.3.11負(fù)責(zé)其它日常事務(wù)處理;

5.4、生產(chǎn)班長(zhǎng)

5.4.1負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作,確保班組成員的健康成長(zhǎng);

5.4.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí),確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;

5.4.3負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)過(guò)程中物料的使用進(jìn)度,并及時(shí)向車(chē)間統(tǒng)計(jì)員或物料班反映物料使用情況,確保生產(chǎn)的順暢進(jìn)行;

5.4.4根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同,協(xié)助工藝巡檢員(工藝工程師)及時(shí)更換作業(yè)基準(zhǔn)或其它工藝文件,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

5.4.5協(xié)助車(chē)間或安委會(huì)對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明培訓(xùn),堅(jiān)持“安全第一”原則,保證安全、文明生產(chǎn),監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生;

5.4.6協(xié)助車(chē)間或品質(zhì)管理部對(duì)一線員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn),組織本班組員工開(kāi)展工藝管理活動(dòng)及qc小組活動(dòng),正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則,嚴(yán)格控制工、料廢的產(chǎn)生;

5.4.7通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新、提高員工積極性、能動(dòng)性,挖掘員工潛力、全面開(kāi)展ie工程,優(yōu)化作業(yè)方法、提高員工技能,加大工藝改進(jìn)力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。

5.4.8負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作,做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

5.4.9對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工、料廢分類(lèi)、分區(qū)存放;

5.4.10加強(qiáng)與員工的溝通,關(guān)心員工,了解并及時(shí)向上級(jí)反映員工心理,解決在工作中所遇到的實(shí)際困難。

5.5、物料班長(zhǎng)

5.5.1負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作,確保班組成員的健康成長(zhǎng);

5.5.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí),確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;

5.5.3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的領(lǐng)用與數(shù)量核對(duì),確保生產(chǎn)前5小時(shí)物料全部到位;

5.5.4負(fù)責(zé)與生產(chǎn)班組進(jìn)行領(lǐng)出物料交接,確保物料的齊全與準(zhǔn)確性;

5.5.5不定時(shí)對(duì)車(chē)間物料使用情況進(jìn)行監(jiān)督與了解,及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)生產(chǎn)急需物料,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

5.5.6每日協(xié)助工藝巡檢員(工藝工程師)、品管員對(duì)工/料廢進(jìn)行分類(lèi)、判定,每日十點(diǎn)前將工/料廢數(shù)據(jù)上報(bào)統(tǒng)計(jì)員,并及時(shí)辦理退換料手續(xù);

5.5.7負(fù)責(zé)成品的進(jìn)倉(cāng),數(shù)量的統(tǒng)計(jì)與賬目的核對(duì),單據(jù)的交接等工作;

5.5.8負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理員,對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定置管理;

5.5.9對(duì)所領(lǐng)用物料或入庫(kù)成品的數(shù)量,搬運(yùn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量、交接單據(jù)的完整準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

5.5.10負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)間統(tǒng)計(jì)員月底盤(pán)點(diǎn)工作,確保盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;

5.5.11負(fù)責(zé)對(duì)物料的領(lǐng)用與成品的入庫(kù)建立臺(tái)帳,確保數(shù)字的準(zhǔn)確與可行;

六、 權(quán)力

6.1、統(tǒng)計(jì)員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、工藝巡檢員(工藝工程師)享有公司許可的一切權(quán)力;

6.2、班長(zhǎng)享有班組成員任命權(quán)力、考核權(quán)力、人員調(diào)配權(quán)力(車(chē)間規(guī)定的)及公司賦予的其它權(quán)力;

七、 其它

7.1、本職責(zé)如與公司規(guī)章制度有沖突的,則以公司規(guī)章制度為準(zhǔn);

7.2、本職責(zé)結(jié)合《車(chē)間經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》納入績(jī)效考核范疇;

7.3、本職責(zé)自公布之日起實(shí)施;

第3篇 流動(dòng)人口管理人員工作職責(zé)要求

一、加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理和服務(wù),按國(guó)務(wù)院《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作管理辦法》、國(guó)家人口計(jì)生委《流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理和服務(wù)若干規(guī)定》和《吉林省流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作若干規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定,建立以現(xiàn)居住地管理為主的流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理和服務(wù)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“屬地化管理、市民化服務(wù)”,維護(hù)流動(dòng)人口實(shí)行計(jì)劃生育的合法權(quán)益。

二、建立《婚育證明》發(fā)放、查驗(yàn)制度,督促未辦理《婚育證明》)的流動(dòng)人口在規(guī)定的期限內(nèi)辦理戶(hù)籍地的《婚育證明》。

三、為實(shí)行計(jì)劃生育的流動(dòng)人口已婚育齡夫妻提供國(guó)家規(guī)定的基本項(xiàng)目的計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)。定期開(kāi)展計(jì)劃生育和生殖健康檢查。

四、建立兩地聯(lián)系制度,及時(shí)向流動(dòng)人口育齡婦女戶(hù)籍地或現(xiàn)居住地發(fā)送或反饋計(jì)劃生育相關(guān)信息。

五、做好流動(dòng)人口信息交換平臺(tái)應(yīng)用工作,及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、錄入、發(fā)送相關(guān)信息。

六、協(xié)調(diào)落實(shí)流動(dòng)人口計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)政策。

第4篇 施工管理人員、特殊工種/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作規(guī)定

1審查施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、安監(jiān)人員、特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)是否符合安全文明施工管理要求。

1.1審查承包商進(jìn)場(chǎng)的大中型起重機(jī)械設(shè)備的“安全準(zhǔn)用證”“操作許可證”和租賃設(shè)備的安全協(xié)議。

1.2施工單位使用的起重機(jī)械設(shè)備應(yīng)取得國(guó)家（地方）安全監(jiān)督管理部門(mén)頒發(fā)的“安全準(zhǔn)用證”。如果起重機(jī)械為租賃設(shè)備，施單位應(yīng)與出租方簽定安全協(xié)議，監(jiān)理應(yīng)審查雙方約定的安全責(zé)任是否準(zhǔn)確，是否符合規(guī)定。起重機(jī)械設(shè)備的“安全準(zhǔn)用證”“操作許可證”和租賃設(shè)備的安全協(xié)議應(yīng)報(bào)工程監(jiān)理項(xiàng)目部備案。

1.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）、項(xiàng)目總工、專(zhuān)職安監(jiān)員、技術(shù)人員及相關(guān)的管理人員已到位，職責(zé)與分工已明確、清楚。

1.4參建人員已全部進(jìn)行了體查、體檢，無(wú)不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

2特殊工種是指必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并通過(guò)主管部門(mén)考試，審查合格取得相應(yīng)上崗資格證書(shū)，才能從事作業(yè)的工種，如焊工、爆破工、高空作業(yè)工、壓接工、測(cè)工、吊車(chē)司機(jī)等。

2.1施工單位應(yīng)在施工前，將特殊工種或操作人員相關(guān)證書(shū)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查。

2.2監(jiān)理工程師對(duì)特殊工種作業(yè)人員/機(jī)械設(shè)備操作人員審查符合要求后，批準(zhǔn)其上崗施工；對(duì)不符合要求的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。

2.3在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，監(jiān)理工程應(yīng)巡視檢查特殊工種作業(yè)人員/機(jī)械設(shè)備操作人員施工操作質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部及時(shí)整改。對(duì)產(chǎn)生不合格品的特殊工種作業(yè)人員/機(jī)械設(shè)備操作人員監(jiān)理有權(quán)提出撤換。嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

2.4監(jiān)理人員在進(jìn)行高空登塔檢查、高空壓接檢查、附件安裝檢查等作業(yè)時(shí)，檢查人員應(yīng)具備高空作業(yè)能力并且持有高空作業(yè)證。不具備作業(yè)能力和相應(yīng)資質(zhì)證件的嚴(yán)禁作業(yè)。

第5篇 學(xué)校住宿生管理人員工作職責(zé)

學(xué)校住宿生管理人員工作職責(zé)

(一)校長(zhǎng)管理職責(zé)

對(duì)學(xué)校住宿生管理工作負(fù)總責(zé):負(fù)責(zé)對(duì)住宿生設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和更新;指導(dǎo)其他干部進(jìn)行住宿生管理;是住宿生管理安全第一責(zé)任人

(二)分管校級(jí)干部管理職責(zé)

具體分管住宿生管理工作,對(duì)住宿生各項(xiàng)管理負(fù)責(zé),著重落實(shí)、檢查、督促、整改住宿生管理工作

(三)分管主任管理職責(zé)

德育主任指導(dǎo)生活老師和班主任對(duì)住宿生的管理和教育工作,對(duì)生活老師和班主任該項(xiàng)工作進(jìn)行考核;經(jīng)常巡視寢室,發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào)

(四)生活主管職責(zé)

處理學(xué)生宿舍管理有關(guān)事宜;督促、檢查、評(píng)定宿舍管理工作;檢查衛(wèi)生、紀(jì)律、內(nèi)務(wù),每天評(píng)比結(jié)果公布,每周評(píng)比結(jié)果報(bào)德育處;做好表彰工作;協(xié)調(diào)學(xué)生宿舍管理與班級(jí)、家長(zhǎng)及各方面的關(guān)系

(五)生活老師職責(zé)

生活教師負(fù)責(zé)住宿生的寢室管理、思想引導(dǎo)和生活指導(dǎo)。具體職責(zé)如下:

1.熟悉《住宿生管理制度》等相關(guān)工作要求,熟悉本宿舍學(xué)生的基本情況;認(rèn)真履行職責(zé),根據(jù)相關(guān)規(guī)定教育、管理、指導(dǎo)學(xué)生并積極為學(xué)生服務(wù);按制度規(guī)定進(jìn)行清點(diǎn)人數(shù)、維護(hù)紀(jì)律、檢查清潔、夜間巡視等常規(guī)巡查工作并做好管理日志以及值班記錄;及時(shí)公布檢查情況,并進(jìn)行評(píng)比;服從學(xué)校管理,積極參加各種工作會(huì)議及工作培訓(xùn)

2.自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)交、接班并做好交接班記錄;有事或生病應(yīng)及時(shí)請(qǐng)假。堅(jiān)守崗位,不擅自離崗。嚴(yán)格管理宿舍大門(mén),認(rèn)真落實(shí)宿舍出入要求;學(xué)生中途不許回寢室,特殊情況有班主任或行政總值開(kāi)具證明回寢室的,必須作好登記;上崗時(shí)間不干與本職工作無(wú)關(guān)的事

3.正確處理或及時(shí)報(bào)告工作中遇到的問(wèn)題,對(duì)工作中遇到或發(fā)現(xiàn)的重大事件不隱瞞;積極與德育處和班主任共同做好學(xué)生的管理和服務(wù)工作

4.嚴(yán)格執(zhí)行宿舍巡查制度,檢查、處理宿舍內(nèi)務(wù)(含公物)及紀(jì)律安全等方面的問(wèn)題

5.增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),做好學(xué)生思想工作,尊重學(xué)生人格。對(duì)學(xué)生既要嚴(yán)格要求,又要關(guān)心愛(ài)護(hù),關(guān)心學(xué)生的作息起居,幫助他們解決生活上的困難,學(xué)生生病應(yīng)及時(shí)通知行政總值和班主任,或組織人員送醫(yī)院治療

6.作好開(kāi)學(xué)前的一切準(zhǔn)備工作,認(rèn)真檢查并維修宿舍的基本設(shè)施,清理衛(wèi)生,分發(fā)公共物品;學(xué)期結(jié)束前,做好一切善后工作(特別是清潔衛(wèi)生、公物清理及賠護(hù)、設(shè)施安全檢查等),學(xué)生畢業(yè)離校時(shí),負(fù)責(zé)檢查寢室清潔衛(wèi)生(包括地面、物柜、陽(yáng)臺(tái)、盥洗間、廁所等)

7.加強(qiáng)學(xué)生的安全教育和愛(ài)護(hù)公物教育。嚴(yán)禁非住校生及外來(lái)人員留宿,不準(zhǔn)男、女生互竄寢室。經(jīng)常檢查寢室床、消防設(shè)施及其它公共設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)妥當(dāng)處理,如遇突發(fā)事件,及時(shí)向?qū)W校相關(guān)部門(mén)報(bào)告

(六)級(jí)長(zhǎng)、班主任職責(zé)

1.熟悉了解學(xué)校住宿生管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照制度辦理請(qǐng)(銷(xiāo))假及出入校門(mén)等手續(xù)

2.教育引導(dǎo)學(xué)生自覺(jué)遵守住宿生管理的各項(xiàng)規(guī)定。培養(yǎng)他們遵規(guī)守紀(jì)、愛(ài)護(hù)公物,互讓互助的集體主義精神和自主管理的能力;教育、督促學(xué)生準(zhǔn)時(shí)參加宿舍的各種活動(dòng),提高晚修的學(xué)習(xí)效率,遵守餐廳就餐紀(jì)律,服從生活老師和值日學(xué)生干部的管理、監(jiān)督;發(fā)揮班干部和舍長(zhǎng)的作用,創(chuàng)建文明宿舍

3.下寢室形成制度。每天中午,每周至少2天晚上(必須含星期日)下學(xué)生寢室,關(guān)心學(xué)生生活,并對(duì)清潔衛(wèi)生打掃等進(jìn)行指導(dǎo);主動(dòng)向生活老師了解本班學(xué)生情況,了解住宿生的思想動(dòng)態(tài)和行為習(xí)慣,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象

6.建立班級(jí)宿舍日常管理制度,做好防火、防盜等安全教育管理工作,杜絕事故隱患。對(duì)于屢次違反學(xué)生宿舍管理制度的同學(xué)要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育,并根據(jù)學(xué)生違紀(jì)處分條例處理

7.關(guān)心學(xué)生課外生活。協(xié)助學(xué)校貫徹實(shí)施《體育衛(wèi)生工作條例》,教育學(xué)生堅(jiān)持體育鍛煉,養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣;指導(dǎo)學(xué)生參加各種有益于身心健康的科技、文娛和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)展正常的興趣愛(ài)好和特長(zhǎng),在各種活動(dòng)中注意學(xué)生的智力發(fā)展和能力培養(yǎng)

8.保持與學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系,及時(shí)和家長(zhǎng)溝通,共同做好學(xué)生的教育和管理工作。

(七)行政總值職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全天學(xué)校的行政管理,檢查早鍛、早讀、晚修、飯?zhí)?、宿舍的紀(jì)律,并做好老師的考勤登記和學(xué)生午休、晚上就寢情況登記。

2、及時(shí)處理宿舍管理人員、班主任和生活老師反映的突發(fā)情況。

3、解決值日期間發(fā)生的問(wèn)題或遇到的困難。

(八)保衛(wèi)干部職責(zé)

認(rèn)真做好住宿生的安全管理工作;嚴(yán)格住宿生進(jìn)出校門(mén)的管理工作(根據(jù)班主任、生活老師和總值簽具請(qǐng)假條,保安確認(rèn)簽名后才能放出校園)。

(九)寢室長(zhǎng)和值日生工作職責(zé)

l.寢室長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織全室住宿生制定寢室公約和安排寢室輪流值日表,管理、維護(hù)寢室各方面正常秩序,做好與其它寢室的聯(lián)絡(luò)工作,接受、傳達(dá)、并帶領(lǐng)、督促全室住宿生完成學(xué)校、生活指導(dǎo)老師布置的具體任務(wù)。

2.寢室長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查督促值日生完成本寢室的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的整理打掃工作,值日生請(qǐng)假離宿時(shí)應(yīng)及時(shí)安排好替補(bǔ)人員做好值日工作,保證寢室環(huán)境衛(wèi)生清潔。

3.寢室長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查督促本寢室同學(xué)嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,必須按時(shí)就寢;抓好就寢紀(jì)律工作。

4.協(xié)助生活老師做好夜間查鋪工作,有擅自缺宿或非本室人員在本寢室就寢時(shí)立即向老師匯報(bào)。

5.做好安全防范工作,抵制各種不良行為,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向生活指導(dǎo)老師或德育處匯報(bào)。

6.在寢室內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、生活氛圍,帶領(lǐng)全室住宿生積極開(kāi)展寢室文化建設(shè)和創(chuàng)建'文明寢室'、'文化寢室'活動(dòng)。

7.團(tuán)結(jié)同學(xué),關(guān)心同學(xué)生活,有事及時(shí)向生活指導(dǎo)老師反映,以便盡快解決。

8.寢室實(shí)行輪流值日制,值日生負(fù)責(zé)一日的寢室衛(wèi)生打掃及整理工作。

9.值日生每天(早晨、午后、晚修前)打掃寢室3次,每月宿舍要組織好寢室衛(wèi)生大掃除。

10.檢查督促寢室同學(xué)搞好個(gè)人衛(wèi)生,保證床鋪整潔和室內(nèi)學(xué)習(xí)、生活用品擺放整齊。

第6篇 運(yùn)輸管理人員職責(zé)工作守則

運(yùn)輸公司管理人員職責(zé)工作守則匯編

為了充分發(fā)揮公司管理人員的才干,努力降低公司日常開(kāi)支,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)認(rèn)真當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀,團(tuán)結(jié)一致,同心同德,特定如下管理人員職責(zé):

一、經(jīng)理職責(zé)

按總公司的指示精神制定本公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),建立合理而有效的組織機(jī)構(gòu),明確各管理人員的職責(zé),制定本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,保證目標(biāo)的實(shí)施。選人、用人,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對(duì)公司的一切管理工作作出正確的決策,領(lǐng)導(dǎo)和督促全體員工完成各項(xiàng)核定的工作和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃。努力拓展公司業(yè)務(wù),完善公司的各項(xiàng)管理工作,承擔(dān)公司的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

二、主任職責(zé)

(一)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理公司全面工作(包括貨運(yùn)和客運(yùn)),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,及時(shí)傳達(dá)會(huì)議的決議和領(lǐng)導(dǎo)的指示,檢查督促各管理人員、司機(jī)對(duì)公司決議、精神的貫徹執(zhí)行情況。

(二)對(duì)公司的現(xiàn)行的管理模式及政策環(huán)境進(jìn)行有計(jì)劃有步驟的研究、綜合分析,供領(lǐng)導(dǎo)參考。

(三)負(fù)責(zé)搜集資料,草擬公司的年、季度工作安排,總結(jié)以及綜合性文件、報(bào)告等。

(四)做好接待工作,負(fù)責(zé)辦公用品管理工作。

(五)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的運(yùn)輸政策、方針和貨運(yùn)規(guī)章制度。制度實(shí)施細(xì)則及工作程序,監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

(六)組織召集全公司的行政會(huì)議。

(七)負(fù)責(zé)對(duì)貨運(yùn)司機(jī)的職業(yè)道德、思想教育和管理,解決司機(jī)的住宿問(wèn)題。

(八)負(fù)責(zé)對(duì)公司管理人員工作分工和監(jiān)督工作。

(九)增強(qiáng)安全意識(shí),注意貨物的危險(xiǎn)性。

三、總調(diào)度職責(zé)

(一)協(xié)助公司經(jīng)理做好各項(xiàng)工作,加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善內(nèi)部機(jī)制。負(fù)責(zé)公司日常車(chē)輛和南偉碼頭疏運(yùn)車(chē)輛的總調(diào)工作。

(二)負(fù)責(zé)每天的派車(chē)工作和每日、每周、每月的集裝箱、散貨、自拖費(fèi)、代收款的計(jì)費(fèi)和收取檢查監(jiān)督工作,防止錯(cuò)收、漏收。

(三)負(fù)責(zé)司機(jī)考勤、產(chǎn)值、超時(shí)費(fèi)、加班費(fèi)統(tǒng)計(jì)和掛靠車(chē)產(chǎn)值核對(duì)監(jiān)督工作。

(四)負(fù)責(zé)對(duì)掛靠車(chē)的管理,加強(qiáng)對(duì)掛靠車(chē)的教育,組織召集掛靠車(chē)隊(duì)會(huì)議。

(五)負(fù)責(zé)公司拖頭、拖架、拖板的管理工作。

(六)負(fù)責(zé)司機(jī)過(guò)橋費(fèi)等報(bào)銷(xiāo)的核對(duì)工作和司機(jī)執(zhí)行任務(wù)的監(jiān)督工作。

(七)密切與客戶(hù)、船公司、車(chē)隊(duì)、碼頭有關(guān)部門(mén)配合,聽(tīng)取意見(jiàn),做好信息反饋工作和協(xié)調(diào)工作。

(八)做好接待客戶(hù)工作,與客戶(hù)密切來(lái)往,聽(tīng)取意見(jiàn),不斷開(kāi)拓公司業(yè)務(wù),爭(zhēng)取新的客戶(hù)。

(九)及時(shí)掌握其它碼頭、車(chē)隊(duì)的運(yùn)費(fèi)資料和運(yùn)作情況,并相應(yīng)提出對(duì)策,向公司經(jīng)理匯報(bào)和請(qǐng)示。

四、車(chē)輛調(diào)度員職責(zé)

(一)服從總調(diào)度的安排,按總調(diào)度的意圖做好每天的派車(chē)工作和派車(chē)情況記錄,努力做好碼頭疏運(yùn)工作。

(二)努力平?司機(jī)產(chǎn)值,協(xié)調(diào)各掛靠車(chē)隊(duì)的關(guān)系。

(三)與客戶(hù)密切來(lái)往,提高服務(wù)素質(zhì)。

(四)能與碼頭有關(guān)部門(mén)密切配合。

(五)負(fù)責(zé)柜的跟蹤工作,督促司機(jī)及時(shí)拖回,確保柜的出口。

(六)負(fù)責(zé)拖架、拖板的跟蹤工作,督促司機(jī)及時(shí)拖回。

五、計(jì)費(fèi)員職責(zé)

(一)服從總調(diào)度的安排,按總調(diào)度的意圖做好每日、每周、每月的集裝箱、散貨計(jì)費(fèi)工作。

(二)負(fù)責(zé)每日、每周、每月的司機(jī)產(chǎn)值和掛靠車(chē)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)工作。

(三)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每月船務(wù)公司、cy客戶(hù)的運(yùn)費(fèi)收取情況,列表反映,并與收費(fèi)員相互復(fù)核,共同催促貨主結(jié)清有關(guān)款項(xiàng)。

(四)負(fù)責(zé)每月的自拖費(fèi)、代收款統(tǒng)計(jì)工作。

(五)做好與單證員、收費(fèi)員計(jì)費(fèi)單和附柜號(hào)交接工作。

(六)做好每日、每月計(jì)費(fèi)單保存工作,并分月保存。

六、會(huì)計(jì)員職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)審核各類(lèi)材料的發(fā)票、賬號(hào)等結(jié)算憑證及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。

(二)負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金、銀行收付憑證的合法性。

(三)負(fù)責(zé)裝訂有關(guān)會(huì)計(jì)憑證和核算資料。積累歷年財(cái)務(wù)收支和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料。

(四)根據(jù)總帳和有關(guān)明細(xì)帳資料編制資金平?表。

(五)按照公司及上級(jí)規(guī)定的成本開(kāi)支范圍,嚴(yán)格審計(jì)。

(六)加強(qiáng)成本支出控制,建立各項(xiàng)原始記錄。正確劃分固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)明細(xì)核算,按月提取固定資產(chǎn)基本折舊。

(七)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)專(zhuān)用基金按資金來(lái)源和專(zhuān)用進(jìn)行明細(xì)核算,專(zhuān)項(xiàng)存款和帳面佘額與銀行對(duì)帳單核對(duì)相符。

(八)負(fù)責(zé)每日、每周、每月的集裝箱、散貨、掛靠車(chē)、代收款的統(tǒng)計(jì)工作。

(九)負(fù)責(zé)司機(jī)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)核對(duì)工作和掛靠車(chē)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)核對(duì)工作。

七、出納員職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金和證券的收付及銀行的結(jié)算業(yè)務(wù)。

(二)負(fù)責(zé)保管好有關(guān)印章和支票。

(三)負(fù)責(zé)審核公司簽發(fā)的工資和獎(jiǎng)金,組織發(fā)放。

(四)負(fù)責(zé)公司運(yùn)費(fèi)的收取工作。

(五)各有關(guān)的原始資料要裝訂成冊(cè)妥善保管。

(六)根據(jù)調(diào)度員開(kāi)出的運(yùn)輸作業(yè)單核對(duì)司機(jī)的過(guò)橋/路費(fèi)、維修費(fèi)、產(chǎn)值等。

八、維修采購(gòu)員職責(zé)

(一)編制每月采購(gòu)計(jì)劃(如配件購(gòu)買(mǎi)情況、油費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、路費(fèi)、維修費(fèi)、估計(jì)開(kāi)支情況等),努力節(jié)約日常開(kāi)支。

(二)負(fù)責(zé)配件采購(gòu)工作,采購(gòu)時(shí)要求財(cái)務(wù)或有關(guān)人員陪同,做到真實(shí)反映。

(三)負(fù)責(zé)辦理配件入庫(kù)和出庫(kù)領(lǐng)取工作,并每月進(jìn)行核對(duì)。

(四)負(fù)責(zé)辦理車(chē)輛隨車(chē)工具、配套設(shè)施領(lǐng)取工作,并每月進(jìn)行核對(duì)。

(五)負(fù)責(zé)車(chē)輛維修、保養(yǎng)工作。

(六)負(fù)責(zé)車(chē)輛中途壞車(chē)的搶修工作。

(七)負(fù)責(zé)維修費(fèi)、油費(fèi)等的核對(duì)工作。

(八)協(xié)助車(chē)管組工作。

九、安全員職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的年審、季審、二級(jí)維護(hù)工作和登記工作。

(二)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司駕駛員的年審、換證工作和駕駛員調(diào)出、調(diào)入登記工作。

(三)負(fù)責(zé)辦理公司路費(fèi)征、減免工作。

(四)負(fù)責(zé)公司車(chē)輛事故處理工作。

(五)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司車(chē)輛票據(jù)、營(yíng)運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、車(chē)船稅、保潔費(fèi)等費(fèi)用的購(gòu)買(mǎi)工作。

(六)組織召集全公司駕駛員召開(kāi)安全學(xué)習(xí)會(huì),做好會(huì)議記錄,及時(shí)傳達(dá)交通會(huì)議的決議和上級(jí)交通部門(mén)的指示。

(七)做好車(chē)管接待工作,草擬車(chē)管組的年、季度工作安排,總結(jié)以及綜合性文件、報(bào)告等。

(八)負(fù)責(zé)辦理貨運(yùn)車(chē)輛違章扣罰取回車(chē)輛證件工作和貨運(yùn)車(chē)輛報(bào)廢須延期工作。

(九)負(fù)責(zé)監(jiān)督出租車(chē)管理費(fèi)收取情況。

十、車(chē)管員職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)辦理公司駕駛員的年審、換證工作和駕駛員調(diào)出、調(diào)入登記工作。

(二)負(fù)責(zé)公司車(chē)輛票據(jù)、營(yíng)運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、車(chē)船稅、保潔費(fèi)等費(fèi)用的購(gòu)買(mǎi)工作。

(三)負(fù)責(zé)辦理出租車(chē)輛的過(guò)戶(hù)工作和公司車(chē)輛合同登記工作。

(四)做好車(chē)管接待工作和公司車(chē)輛事故處理工作。

(五)負(fù)責(zé)辦理汽車(chē)、摩托車(chē)、駕駛員年審表領(lǐng)登記工作。

(六)做好安全學(xué)習(xí)會(huì)召開(kāi)工作和記錄工作。

(七)服從安全員指揮,開(kāi)展車(chē)管業(yè)務(wù)。

(八)負(fù)責(zé)做好公司對(duì)電腦的現(xiàn)代管理,嚴(yán)格遵守資料的保密工作。

管理人員工作守則

1、經(jīng)常對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全宣傳教育,出車(chē)前,天氣轉(zhuǎn)變要提醒司機(jī)注意安全。

2、增強(qiáng)安全意識(shí),注意貨物的危險(xiǎn)性,裝運(yùn)危險(xiǎn)貨物有專(zhuān)人跟進(jìn)。

3、做好貨物配套工具的管理,防患于未燃。

4、管理人員之間多溝通,并多與司機(jī)交流,了解裝、裝卸貨場(chǎng)地的實(shí)際情況,并經(jīng)常隨車(chē)到廠家了解情況。

第7篇 兼職職業(yè)衛(wèi)生管理人員工作職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),做好職業(yè)衛(wèi)生工作的宣傳教育和管理工作,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本單位或本部門(mén)的職業(yè)衛(wèi)生工作負(fù)檢查、監(jiān)督的責(zé)任。

2.深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),指導(dǎo)存在職業(yè)危害崗位從業(yè)人員的工作,掌握職業(yè)衛(wèi)生工作情況,調(diào)查研究生產(chǎn)中的職業(yè)危害因素,提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.參加審查施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和職業(yè)衛(wèi)生安全技術(shù)措施計(jì)劃,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.組織本部門(mén)新工人的職業(yè)衛(wèi)生安全技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。

5.發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生事故立即向上級(jí)報(bào)告,積極施救,自覺(jué)配合有關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查,要吸取事故教訓(xùn),提出防護(hù)措施建議。

第8篇 項(xiàng)目原物業(yè)工作人員安排管理計(jì)劃

項(xiàng)目關(guān)于原物業(yè)工作人員的安排及管理計(jì)劃

對(duì)于__公司原物業(yè)工作人員(38名),bb物業(yè)公司可以全部接收并安排上崗,其具體內(nèi)容為:

1、與__開(kāi)發(fā)公司通力合作,解決其現(xiàn)職人員的安置問(wèn)題,原則上同意接收原物業(yè)公司全部工作人員;

2、接收后由bb物業(yè)公司對(duì)原物業(yè)所有職工進(jìn)行不少于60天的在崗職業(yè)技能培訓(xùn)并加以考核,以達(dá)到現(xiàn)物業(yè)公司的要求,從而能面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求;

3、對(duì)原職工崗位和薪酬不變,在參加培訓(xùn)考核后,需依照本公司的工資標(biāo)準(zhǔn)及職工實(shí)際工作能力進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;

4、bb物業(yè)公司根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)條例、法規(guī)制訂本區(qū)域的物業(yè)管理程序及薪酬制度,以期盡快適應(yīng)現(xiàn)物業(yè)公司對(duì)進(jìn)德小區(qū)的整體規(guī)劃管理思路,更好地為業(yè)主服務(wù)。

第9篇 項(xiàng)目管理人員崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)

1.項(xiàng)目管理員必須嚴(yán)格掌握其專(zhuān)業(yè)的施工程序和規(guī)范,努力完成所擔(dān)負(fù)的管理工作;

2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工方案、施工圖紙的設(shè)計(jì),隱蔽工程的驗(yàn)收,各項(xiàng)技術(shù)資料的整理、歸檔;

3.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期的控制和過(guò)程管理;

4.工程項(xiàng)目竣工后,各項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)其專(zhuān)業(yè)管理中的初審工作,并在期限內(nèi)完成初審工作,將初審結(jié)束的決算交科室負(fù)責(zé)人復(fù)核;

5.負(fù)責(zé)學(xué)校后勤日常管理,認(rèn)真做好維修維護(hù)工作的派工、驗(yàn)收、回訪、保修;

6.參加必要工程的招投標(biāo)工作,加大對(duì)重要材料的市場(chǎng)調(diào)查、價(jià)格監(jiān)控力度;

7.遵守學(xué)校后勤管理處及科室制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作;

8.定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)(至少1次/學(xué)期),不斷提高管理水平。

職責(zé)二:項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)

工程管理人員,是受甲方領(lǐng)導(dǎo)委托對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的代表。其崗位職責(zé)是:

(一)參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、議標(biāo)工作。熟悉合同預(yù)算,嚴(yán)格控制新建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

(二)協(xié)助處長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。

(三)核實(shí)《工程設(shè)計(jì)變更通知單》并上報(bào)處長(zhǎng)、院長(zhǎng)批復(fù)。

(四)參加現(xiàn)場(chǎng)各單位召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài),按月上報(bào)工程管理報(bào)表。

(五)深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握一手資料,妥善安排工地管理工作,認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé),對(duì)進(jìn)入施工工地各類(lèi)建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行雙向監(jiān)控與檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

(六)審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃,審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。

(七)協(xié)助處長(zhǎng)組織竣工工程的驗(yàn)收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。

(八)努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

(九)完成處長(zhǎng)交給的其它工作任務(wù)。

職責(zé)三:項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

2、組織制定施工項(xiàng)目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)。

3、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會(huì)議。

4、合理組織,配制;落實(shí)、人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,組織好施工活動(dòng),使項(xiàng)目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

5、組織編制、實(shí)施工地生產(chǎn)計(jì)劃,保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。

6、做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。

7、及時(shí)處理安全、質(zhì)量事故,對(duì)重大事故提出處理意見(jiàn),并履行上報(bào)和審批手續(xù)。

8、加強(qiáng)管理,并按勞分配,調(diào)動(dòng)工人積極性、創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

職責(zé)四:項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)

1、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作,審核建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn),評(píng)估設(shè)計(jì)招標(biāo)方案。

2、參與初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作,協(xié)調(diào)解決其它專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。

3、參加土建專(zhuān)業(yè)施工圖會(huì)審,經(jīng)常深入工地、檢查施工質(zhì)量、對(duì)于工程中出現(xiàn)的問(wèn)題、配備有關(guān)專(zhuān)業(yè),協(xié)調(diào)解決。

4、負(fù)責(zé)施工中的建筑設(shè)計(jì)技術(shù)的配合。

5、參加工程的初驗(yàn)和工程竣工驗(yàn)收。

6、配合部門(mén)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)每月施工進(jìn)度質(zhì)量安全的月報(bào)表,向部門(mén)負(fù)責(zé)人申報(bào)所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付,參與開(kāi)工前的有關(guān)工程與政府部門(mén)、設(shè)計(jì)單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

7、負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì),施工過(guò)程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收,直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。

8、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)工程進(jìn)度,安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。

10、核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料,并報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,審核整理工程竣工資料,并報(bào)資料員存檔備案。

11、及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為,若現(xiàn)場(chǎng)糾正無(wú)效,配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單,并報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

12、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督,并及時(shí)提出整改意見(jiàn)。

13、負(fù)責(zé)建筑工程報(bào)建工作。

職責(zé)五:項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)

(1)作為該工程的總負(fù)責(zé)人,全權(quán)管理本項(xiàng)目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同,合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

(2)帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實(shí)施工作,對(duì)各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策,并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

(3)落實(shí)項(xiàng)目體責(zé)任人的責(zé)任,準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系,全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題。

(4)做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)的全面協(xié)調(diào)工作。

(5)動(dòng)態(tài)地控制好工程效益,強(qiáng)化資金管理,抓好項(xiàng)目體的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行。

(6)合理安排項(xiàng)目人員的崗位分工,抓好崗位責(zé)任的落實(shí),搞好項(xiàng)目體人員的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓勵(lì)性。

(7)組織項(xiàng)目評(píng)審評(píng)估的內(nèi)部工作,領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)。

第10篇 北坡中學(xué)圖書(shū)閱覽資料室管理人員工作職責(zé)

第三中學(xué)圖書(shū)、閱覽、資料室管理人員工作職責(zé)

一、熱愛(ài)本職工作,牢固樹(shù)立為教學(xué)服務(wù)的思想,嚴(yán)格執(zhí)行圖書(shū)、閱覽管理制度,做好圖書(shū)、閱覽、資料室日常管理工作。

二、負(fù)責(zé)課本、圖書(shū)、期刊、資料、報(bào)紙等的選購(gòu)、訂購(gòu)、登記造冊(cè)、推薦、分配、領(lǐng)、借工作。做到帳目清楚,帳物相符。

三、做好圖書(shū)、閱覽、資料室的內(nèi)務(wù)工作,保持室內(nèi)衛(wèi)生,創(chuàng)造優(yōu)雅的文化氛圍。做好防火、防水工作。

四、按制度組織好圖書(shū)、資料的借、閱;組織好師生閱覽;做好活動(dòng)記錄。最大限度發(fā)揮“三室”功能,起到拓寬師生視野、提高師生素質(zhì)、促進(jìn)師生個(gè)性發(fā)展的作用。

五、加強(qiáng)與書(shū)店和兄弟學(xué)校的聯(lián)系,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),努力實(shí)現(xiàn)“三室”管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

六、為開(kāi)架借書(shū)做好準(zhǔn)備。

第11篇 技術(shù)管理人員工作職責(zé)

一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的技術(shù)管理工作。制定現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作卡片,并經(jīng)常將執(zhí)行情況和存在問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)技術(shù)統(tǒng)計(jì)和分析，遇有突變，應(yīng)及時(shí)提出相應(yīng)的分析改進(jìn)意見(jiàn)；負(fù)責(zé)技術(shù)管理所用原始記錄的管理，積累各種技術(shù)資料并立檔。

三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定期或非定期的工藝流程和設(shè)備考查，并寫(xiě)出相應(yīng)的考察工作的意見(jiàn)和要求。

三、 積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)和推廣本廠和其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

四、 不斷提出改善技術(shù)指標(biāo)、降低材料消耗的途徑和措施。

五、 在認(rèn)真聽(tīng)取工人對(duì)技術(shù)管理和生產(chǎn)等方面的意見(jiàn)、看法的同時(shí)，要善于及時(shí)總結(jié)、分析和改進(jìn)工作。對(duì)于重大技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況，要寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，以便提交全室討論。

六、 參與編制和修改選礦廠技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。配合經(jīng)營(yíng)管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，研究和改進(jìn)、提高設(shè)備效率，降低生產(chǎn)成本的方法。

七、 負(fù)責(zé)編制廠月份工作安排并經(jīng)常將其執(zhí)行情況和存在問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

八、 負(fù)責(zé)日常技術(shù)性參觀接待工作和全室資料保管。

第12篇 技術(shù)管理人員工作職責(zé)范本

一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的技術(shù)管理工作。制定現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作卡片,并經(jīng)常將執(zhí)行情況和存在問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)技術(shù)統(tǒng)計(jì)和分析,遇有突變,應(yīng)及時(shí)提出相應(yīng)的分析改進(jìn)意見(jiàn);負(fù)責(zé)技術(shù)管理所用原始記錄的管理,積累各種技術(shù)資料并立檔。

三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定期或非定期的工藝流程和設(shè)備考查,并寫(xiě)出相應(yīng)的考察工作的意見(jiàn)和要求。

三、 積極參加技術(shù)學(xué)習(xí),總結(jié)和推廣本廠和其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

四、 不斷提出改善技術(shù)指標(biāo)、降低材料消耗的途徑和措施。

五、 在認(rèn)真聽(tīng)取工人對(duì)技術(shù)管理和生產(chǎn)等方面的意見(jiàn)、看法的同時(shí),要善于及時(shí)總結(jié)、分析和改進(jìn)工作。對(duì)于重大技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況,要寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告,以便提交全室討論。

六、 參與編制和修改選礦廠技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。配合經(jīng)營(yíng)管理,搞好經(jīng)濟(jì)核算,研究和改進(jìn)、提高設(shè)備效率,降低生產(chǎn)成本的方法。

七、 負(fù)責(zé)編制廠月份工作安排并經(jīng)常將其執(zhí)行情況和存在問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

八、 負(fù)責(zé)日常技術(shù)性參觀接待工作和全室資料保管。

第13篇 m項(xiàng)目物業(yè)管理處工作人員守則

項(xiàng)目物業(yè)管理處工作人員守則

為加強(qiáng)管理、嚴(yán)肅紀(jì)律、提高效益、創(chuàng)一流服務(wù)質(zhì)量,特制定以下工作守則:

一、嚴(yán)格遵守公司《職員手冊(cè)》、《員工守則》及其它各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí),努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),認(rèn)真做好本職工作,迅速完成本職任務(wù)。

三、以?xún)?yōu)良的服務(wù)質(zhì)量,熱情的服務(wù)態(tài)度為住戶(hù)服務(wù)。

四、以謙虛的態(tài)度,積極認(rèn)真處理住戶(hù)及客人投訴。

五、隨時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)小區(qū)管理工作中存在的問(wèn)題,積極解決,積極出主意想辦法,把公家的事當(dāng)做自己的事去做。

六、不在乎工作,不計(jì)較勞動(dòng)報(bào)酬,不爭(zhēng)得個(gè)人名利,不看重個(gè)人得失。

七、團(tuán)結(jié)所有同事,不搞小集體,不拉幫結(jié)派,光明正大,大公無(wú)私。

八、不得向業(yè)主、住戶(hù)或與管理處業(yè)務(wù)有關(guān)的任何人士收授或索取任何形式的禮物或賞錢(qián)。

九、搞好辦公室環(huán)境衛(wèi)生,個(gè)人桌面應(yīng)整齊干凈,井然有序,與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人物品請(qǐng)勿帶入辦公室。

十、節(jié)約辦公用品,愛(ài)護(hù)公物,關(guān)心集體。

第14篇 管理人員工作職責(zé)

包括資本管理、業(yè)務(wù)管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理這五個(gè)方面,

管理人員

管理人員要明白一個(gè)道理,一只獅子領(lǐng)著一群羊,勝過(guò)一只羊領(lǐng)著一群獅子的道理,我們企業(yè)的狀大是離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的力量,但團(tuán)隊(duì)力量是離不開(kāi)我們領(lǐng)導(dǎo)者本身,所以說(shuō)你們就是企業(yè)的一面精神旗幟,你們的一言一行將影響著企業(yè)的興與衰。

主管的角色定位和工作職責(zé)

主管,既是管理者、領(lǐng)頭者、技術(shù)指導(dǎo)者、方案制定者、員工技能培訓(xùn)者,有時(shí)還擔(dān)負(fù)著決策者的重任,主管是學(xué)校的典范以及所有人學(xué)習(xí)的榜樣,你們就是火車(chē)頭或是火車(chē)的動(dòng)力,正所謂“火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶”,所以在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中主管是起著舉足輕重的作用。

主管就像交響樂(lè)的指揮家一樣,既要正確指揮各聲部,又要調(diào)和所有聲音,從而才會(huì)演奏出和諧優(yōu)美的樂(lè)章,也就是說(shuō),在實(shí)際工作中,主管既要對(duì)所管部門(mén)作出總體要求,又要調(diào)整好各部門(mén)的工作配合,并激發(fā)你的手下員工的工作熱情(激發(fā)分制度、感召、個(gè)人魅力)。

第二節(jié)主管崗位職責(zé)

(一)a、前臺(tái)主管日常職責(zé)

(1)衛(wèi)生清潔與檢查。

(2)區(qū)域設(shè)備整理、貨品檢查。

(3)每日1個(gè)小會(huì)。

(4)顧客資料整理處理。

(5)當(dāng)日業(yè)務(wù)總結(jié)。

(6)日常工作檢查(如查看網(wǎng)站更新、檢查時(shí)間等)。

(7)日常工作安排。

(8)收據(jù)收款對(duì)單檢查。

b、前臺(tái)主管周固定工作

(1)總結(jié)、分析前一周工作,落實(shí)本周大的工作計(jì)劃。

(2)了解掌握顧客動(dòng)態(tài),時(shí)時(shí)幫助跟單。

(3)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估、點(diǎn)評(píng)。

(4)對(duì)員工提出問(wèn)題進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)培訓(xùn)。

(5)每周搞一項(xiàng)小型活動(dòng),帶著鍛煉、團(tuán)結(jié)的思想去做。

(6)進(jìn)行一次大掃除。

(7)與個(gè)別員工談心、鼓勵(lì)。

c、前臺(tái)主管每月工作

(1)進(jìn)行前1月工作、分析。

(2)對(duì)員工評(píng)估、點(diǎn)評(píng)、指正。

(3)制定審核班、個(gè)人及其它業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)表。

(4)作附近學(xué)?？土鞣治?找出其中真正的原因與其作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策。

(5)產(chǎn)品清點(diǎn)。

b、主管周工作

(1)安排一周工作的大事件,作好記錄。

(2)周六對(duì)本周工作總結(jié),周一安排一周工作。

(3)對(duì)職工進(jìn)行開(kāi)會(huì)評(píng)估、點(diǎn)評(píng)、指正。

(4)周一全體開(kāi)會(huì),表?yè)P(yáng)先進(jìn)、先進(jìn)個(gè)人,做到人人去爭(zhēng)取的氛圍,提高全體勢(shì)氣。

(5)進(jìn)行一次思想培訓(xùn)課程。

第15篇 辦公樓工作人員考勤管理辦法

為樹(shù)立和保持公司良好的社會(huì)形象,進(jìn)一步規(guī)范化管理。特制定考勤管理辦法,具體內(nèi)容如下:

第一條 本辦法適用于集團(tuán)公司辦公大樓內(nèi)所有工作人員。

第二條 公司實(shí)施新的作息時(shí)間,每周五天工作日,周六周日休息。辦公樓內(nèi)工作人員實(shí)行上下班打卡。

第三條 本公司辦公樓工作人員每天正常上下班打卡四次。

第四條 凡下班后還完成工作者須先打完卡再進(jìn)行工作,否則按早退處理,

第五條 節(jié)假日因工作需要必須上班工作的人員不必打卡,但進(jìn)辦公樓須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意保安人員方可放行。

第六條 所有工作人員按作息時(shí)間先公司后,方可外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),外出時(shí)必須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批,規(guī)定大約外出時(shí)間。并在外出進(jìn)將批條交給考勤員,無(wú)批條考勤員有權(quán)阻止外出,強(qiáng)行外出者做好記錄,視為脫崗,分管領(lǐng)導(dǎo)不工作崗位時(shí)可則臨時(shí)委托負(fù)責(zé)人代簽,制造公司打卡人員因工作需要,班前、班后在車(chē)間工作打卡時(shí)間不能返回的,事后可由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字證明,考勤員按出勤統(tǒng)計(jì)。

第七條 公司工作時(shí)間經(jīng)常外出辦事的工作人員,可按崗位辦理出門(mén)卡,時(shí)行特殊管理。

第八條 工作人員因出差需要離開(kāi)公司,且當(dāng)天不能返回公司者,須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后將審批單交給考勤員方可出差。出差超期由分管領(lǐng)導(dǎo)在原出差審批單上簽字,作為月考勤憑證。

第九條 在上下班時(shí)間忘記打卡者,須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)出據(jù)證明,否則按曠工處理。

第十條 公司高屋管理人員參加上下班打卡,外出辦事時(shí)可不打卡。

第十一條 本公司上下班時(shí)間由人力資源部考勤員監(jiān)督打卡。

第十二條 考勤員要按日統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每月進(jìn)行匯總。

第十三條 考勤員要嚴(yán)格要求自身紀(jì)律,不準(zhǔn)隱瞞事實(shí),如有舉報(bào)一經(jīng)核實(shí),一次經(jīng)予警告,二次按轉(zhuǎn)崗處理。分管領(lǐng)導(dǎo)按考勤制度嚴(yán)格把關(guān),接受工作人員監(jiān)督。對(duì)隱瞞、虛報(bào)現(xiàn)象經(jīng)考勤人員核實(shí),除違規(guī)人員按曠工處理外,分管領(lǐng)導(dǎo)將予以通報(bào)警告。

第十四條 每遲到一次罰款10元。曠工半天罰款25元,曠工一天罰款50元(曠工期間不開(kāi)工資)。罰款從本人工資中扣除,遲到三次以上按曠工一天辦理,年內(nèi)曠工超過(guò)三次按待崗處理。本辦法由發(fā)展管理部負(fù)責(zé)解釋。