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第1篇 建設(shè)單位工程資料管理規(guī)范
建設(shè)單位工程資料管理
一、工程項(xiàng)目資料分類:
1、文字資料:
(1)工程項(xiàng)目合同;
(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報(bào),指令,通知,函件;
(3)總包單位報(bào)告、函件;
(4)建設(shè)單位指令、通知;
(5)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件;
(6)會(huì)議紀(jì)要;
(7)工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告;
(8)施工組織設(shè)計(jì);
(9)施工進(jìn)度計(jì)劃;
(10)工程報(bào)表;
(11)經(jīng)濟(jì)簽證;
(12)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單;
(13)現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格回執(zhí)單;
(14)工程款支付申請(qǐng)單;
(15)工程竣工資料;
(16)工程檢查驗(yàn)收資料;
(17)公司內(nèi)部文件資料;
2、圖片圖象資料:工程項(xiàng)目照片;
3、電腦部份:現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料;
二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé):
1、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的資料管理;
2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔,確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全;
三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定:
1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作;
2、現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料,整理齊全后保存;
3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;
4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。
四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:
1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時(shí)必須要求簽收;
2、公司內(nèi)部指令,通知、報(bào)告必須采取書面形式,均具實(shí)名;
3、對(duì)監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,均具實(shí)名;
4、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。
5、工程項(xiàng)目竣工移交后,現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。
第2篇 建筑工程施工中質(zhì)量控制安全管理規(guī)范
一、質(zhì)量與安全在施工中的意義
(一)、引言
在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中,建筑行業(yè)占據(jù)重要的地位和作用。在我國現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目建設(shè)中,房屋建設(shè)工程所占的比例較大,多位民用,商業(yè),工業(yè)等形式建筑。其施工中的質(zhì)量控制和安全管理不但關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全,而且對(duì)于區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定具有重要意義。
(二)、現(xiàn)階段常見的質(zhì)量與安全問題
近幾年來,在我國的房屋建筑工程施工中頻繁出現(xiàn)各類質(zhì)量問題和安全事故。如房屋倒塌傾斜,天花板滲漏,墻面起殼起砂裂縫等等,其主要原因是質(zhì)量控制和安全管理不到位而其造成的社會(huì)危害性也是不容忽視的。房屋建筑工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題,必然會(huì)影響建筑的整體作用性能和安全性能,為今后的使用留下安全隱患。由此可見,房屋建筑施工中的質(zhì)量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問題,而是國內(nèi)建筑行業(yè)的整體現(xiàn)象,也客觀損害了我國建筑行業(yè)的整體形象,對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是極其不利的。
二、建筑施工中存在的問題及其原因
(一)、建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)
建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)的是由建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來有以下幾點(diǎn):
1)產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)流動(dòng)性
2)生產(chǎn)的多樣性,生產(chǎn)的單位性
3)產(chǎn)品型體龐大,高投入,生產(chǎn)周期長,具有風(fēng)險(xiǎn)性
4)產(chǎn)品的社會(huì)性,生產(chǎn)的外部約束性。
(二)、建筑工程質(zhì)量存在比較常見的問題
1、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不高。
目前,很多工程設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量控制不夠重視。很多的業(yè)主為了省設(shè)計(jì)費(fèi),沒有聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)房屋,而是請(qǐng)一些“炒更”設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)。這樣,部分工程的設(shè)計(jì)文件不齊全,工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書和圖紙不吻合,部分工程的抗震概念設(shè)計(jì)不周全,結(jié)構(gòu)體系和構(gòu)造措施不盡合理,構(gòu)件設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求。比如,在屋面防水的設(shè)計(jì)中,帶女兒墻的屋面發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠;也有伸縮縫出屋面墻壓頂設(shè)計(jì)不合理;自由排水的屋面上檐部不做鐵皮泛水檐,而且防水卷材沒有探出挑檐的邊沿等,這些都是滲漏的隱患。
2、施工過程通病普遍。
在施工過程中,沒有建立健全的質(zhì)量控制體系。工序與工序,工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施。前道工序留下的隱患,后道工序施工者不但不及時(shí)處理,甚至蓄意隱蔽。施工管理混亂,如預(yù)制空心樓板吊裝后不經(jīng)撥正就進(jìn)行灌縫。所用混凝土的碎粒石粒不加控制,造成天棚和地面開裂。施工現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品亂堆亂放,隨意損壞,嚴(yán)重的影響整體工程質(zhì)量。
3、建筑工程質(zhì)量粗糙
建筑工程質(zhì)量,不僅關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展,而且關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。目前,工程質(zhì)量主要存在屋面漏水,廚房、窗戶和外墻滲水,抹灰脫落,外觀粗糙馬虎,表面橫不平、豎不直、凹凸不平、線條彎曲、缺棱少角、框洞不周正不對(duì)稱等問題,影響了建筑工程的使用壽命和使用效果。這些通病是近年來最困擾建筑工程的常見和多見病,也是建筑界普遍關(guān)注的質(zhì)量問題。
4、法律意識(shí)淡薄法制觀念弱化
《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施既明確率建筑施工企業(yè)的責(zé)任與義務(wù),也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識(shí)淡薄,法制觀念弱化,在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成施工質(zhì)量低劣,質(zhì)量安全事故不斷發(fā)生。
5、專業(yè)知識(shí)不足
近些年開發(fā)企業(yè)發(fā)展迅猛,難免造成良莠不齊的現(xiàn)象。有的開發(fā)商倉促上馬,主要負(fù)責(zé)人專業(yè)知識(shí)不足,工程管理部門臨時(shí)組合,力量薄弱,素質(zhì)不高,對(duì)一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目從一開始就力不從心;有的開發(fā)商不懂得工程監(jiān)理的重要性,不愿聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理公司來監(jiān)理開發(fā)項(xiàng)目;有的開發(fā)商急功近利,短期行為的思想嚴(yán)重,質(zhì)量意識(shí)淺薄,沒有把質(zhì)量安全管理放在應(yīng)有的位置上,過分依賴施工企業(yè),自己又不深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題糾正問題,實(shí)際上使工程質(zhì)量處于放任自由狀態(tài);有的開發(fā)商經(jīng)營思想不端正,對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益理解片面,單純追求經(jīng)濟(jì)利益,甚至不惜以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來追求利潤最大化。
6、技術(shù)管理、設(shè)備、人員等不能滿足施工需要
由于國家基本建設(shè)規(guī)模加大和商品房開發(fā)量加大,施工企業(yè)急速膨脹,有的施工單位無論是技術(shù)管理、設(shè)備、人員等都不能滿足施工需要。還有的本身就是皮包公司或掛靠公司。他們憑借一些不正當(dāng)?shù)氖侄螖埖搅碎_發(fā)項(xiàng)目,但他們難以創(chuàng)造出高質(zhì)量的房屋。一些設(shè)計(jì)、施工單位經(jīng)營思想不正,利用自己的牌號(hào)大量轉(zhuǎn)包開發(fā)項(xiàng)目,有的項(xiàng)目甚至多次轉(zhuǎn)包、分包或者肢解的七零八落。同時(shí),有的施工單位人員波動(dòng)大,隊(duì)伍穩(wěn)定性差。有的以包代管導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量都滑坡。
7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格配備不符要求
個(gè)別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)利益掛靠高級(jí)資質(zhì)承接監(jiān)理任務(wù),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格配備不符要求,存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全,監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格審查,沒有嚴(yán)格執(zhí)行有效地監(jiān)理;有的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)甚至為按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批,分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收就進(jìn)入下道工序施工;有些工程違反法定建設(shè)程序,未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè);有些工程層層轉(zhuǎn)包,企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán);有些工程施工圖紙未經(jīng)審查便開始施工,邊施工邊設(shè)計(jì),盲目追究施工進(jìn)度,留下很多質(zhì)量隱患。驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,最初由政府監(jiān)管部門把關(guān),但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變,實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后,工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé),開發(fā)企業(yè)在驗(yàn)收過程中處于主導(dǎo)地位,一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力,部分工程質(zhì)量監(jiān)督中存有不廉潔行為,一些地方質(zhì)量監(jiān)督部門的工作人員收受開發(fā)商或者施工單位的好處后徇私舞弊,公私不分?？⒐を?yàn)收并未發(fā)揮其應(yīng)有的作用,許多地方的劣質(zhì)工程或危房竟也被評(píng)為優(yōu)良工程或合格工程。
8、原材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
一些施工企業(yè)為省工錢趕進(jìn)度,為了追求利益對(duì)原材料的質(zhì)量控制不到位:一是以次充好,該用石砂時(shí)不用石砂改用價(jià)格稍低的石粉代替或者摻雜部分石粉;二是沙子不上鐵篩,連大帶小,一起拌入混凝土中;三是砂子中泥土含量太高,不經(jīng)水洗,直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問題是混凝土強(qiáng)度不夠,取樣打壓后,不符要求,用在基礎(chǔ)上易誘發(fā)樁基偏位,基礎(chǔ)下墜,用于頂部時(shí)易發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。
三、質(zhì)量控制系統(tǒng)
(一)、事前質(zhì)量控制:
在施工前進(jìn)行質(zhì)量控制。
1.審查各承包單位的資質(zhì)。
2.對(duì)工程所需材料、構(gòu)件、配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。
3.對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置,按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購或訂貨。
4.施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)含有保證工程質(zhì)量的可靠措施。
5.對(duì)工程中采用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)應(yīng)審查其技術(shù)鑒定。
6.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁建筑物的定位放線和高程水準(zhǔn)點(diǎn)。
7.完善質(zhì)量保證體系。
8.組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。
(二)、事中質(zhì)量控制:
在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。
1.完善的工序控制。
2.嚴(yán)格工序之間的交接檢查工作
3.重點(diǎn)檢查重要部位和專業(yè)過程。
4.對(duì)完成的分部分項(xiàng)過程按照相應(yīng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查。
5.審查設(shè)計(jì)圖紙變更和圖紙修改。
6.組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議,及時(shí)分析通知質(zhì)量情況
(三)、事后質(zhì)量控制:
在施工完工后進(jìn)行質(zhì)量控制。
1.按規(guī)定質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程、單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
2.組織聯(lián)運(yùn)文件。
3.審核質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件/
4.審核竣工圖。
5.整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件,并編目、建檔。
四、質(zhì)量控制
(一)、經(jīng)理部制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言,首先要做的是經(jīng)理部根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度;確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全;重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色;抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下一層、頂層、屋面衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位。越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點(diǎn),又是檢查的重點(diǎn),更應(yīng)引起高度重視。
(二)、質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制對(duì)象
1、人的行為
2、物的狀態(tài)
3、材料的質(zhì)量與性能
4、關(guān)鍵的操作
5、施工技術(shù)參數(shù)
6、施工順序
7、技術(shù)間歇
8、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用
9、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高及易發(fā)生質(zhì)量通病的工序
10、 易對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法
11、 特殊地基或特種結(jié)構(gòu)
12、 常見的質(zhì)量通病:滲水、滲漏、起殼、起砂、裂縫等(需預(yù)防)
五、安全控制
安全控制的目的是保證施工中沒有危險(xiǎn),不出事故,不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務(wù)的,質(zhì)量要從安全做保證。在質(zhì)量控制的同時(shí),必須加強(qiáng)安全控制。工程質(zhì)量和施工安全是工程建設(shè)兩大永恒的主題。項(xiàng)目工程的安全管理,就是項(xiàng)目工程在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。項(xiàng)目工程要實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、安全、質(zhì)量等綜合目標(biāo)管理,為此,則需要對(duì)與實(shí)現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的控制。安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的控制目標(biāo)之一,也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志,因此,施工過程必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動(dòng)的重要任務(wù)。
(一)、安全技術(shù)交底
1.施工作業(yè)前,施工單位,應(yīng)將分部分項(xiàng)工程有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,項(xiàng)目部安全管理人員應(yīng)參加并監(jiān)督實(shí)施情況。
2.安全交底必須有針對(duì)性:認(rèn)真交代注意事項(xiàng),個(gè)人防護(hù)用具,公共防護(hù)措施,危險(xiǎn)因素,預(yù)防措施,應(yīng)急措施等。
3.安全技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄,交底和被交底雙方簽字,嚴(yán)禁代簽。
(二)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作
1.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須帶安全帽,超高作業(yè)必須系安全帶,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警告牌。
2.所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)操作,并持證上崗,非業(yè)人員不得用電器設(shè)備。供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實(shí),經(jīng)常檢修,并設(shè)置漏電保護(hù)器。
3.現(xiàn)場(chǎng)施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行布置及架設(shè),并定期對(duì)閘刀開關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的安全檢查。用電按三相五線制架設(shè)的規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)用電線路及電器安設(shè)由持證電工安裝,無證人員不得操作。現(xiàn)場(chǎng)的所有用電設(shè)備須安設(shè)漏電保護(hù)器,并在每班前由持證電工進(jìn)行檢驗(yàn)。
4.加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火安全教育和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防器材的管理,消防器材需配備齊全,其安放位置應(yīng)符合消防要求;定期檢查,必要時(shí)更換滅火器的藥品,保證消防器材隨時(shí)處于良好狀態(tài)
(三)、安全檢查
1.施工單位必須建立安全檢查制度,定期組織安全檢查。公司必須由分管經(jīng)理組織每月不少于一次的安全檢查,并按檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定,每季度將檢查情況匯總上報(bào);項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)人員,并會(huì)同監(jiān)理單位每周不少于一次的安全檢查。
2.施工過程中出現(xiàn)六級(jí)以上大雨、風(fēng)、大霧、雪等惡劣天氣,施工和監(jiān)理單位必須立即組織檢查,遇到影響施工作業(yè)的異常天氣應(yīng)停止施工。
3.對(duì)檢查出的事故隱患必須按定人、定時(shí)、定措施的“三定”原則進(jìn)行整改,并做好書面記錄,及時(shí)存檔。
(四)、安全教育培訓(xùn)
1.施工單位的主要負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,專職安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格后方可任職。
2.施工單位必須制定安全教育培訓(xùn)制度。
3.施工單位應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)管理人員每年進(jìn)行不少于一次的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
4.作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或新的施工現(xiàn)場(chǎng)前,應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),并形成書面記錄。
5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周應(yīng)組織有關(guān)人員召開安全生產(chǎn)會(huì),安全會(huì)議應(yīng)總結(jié)本周存在的問題和不足,有針對(duì)性地對(duì)下周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃和安排,并形成會(huì)議記錄。
(五)、工傷事故報(bào)告和調(diào)查處理
1.生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失的生產(chǎn)事故,必須按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國務(wù)院等493號(hào)令)的有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。
2.事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,單位負(fù)責(zé)人應(yīng)于接到報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。情況緊急的事故,現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可直接上報(bào)主管部門。并立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案,采取有效措施防止事故擴(kuò)大,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)搶救受傷人員,主動(dòng)配合主管部門的調(diào)查處理。
3.施工單位工程項(xiàng)目部必須分別建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,備足應(yīng)急物資、器材和車輛,保證通信暢通,并定期組織演練。
4.施工單位應(yīng)建立安全事故檔案,每月上報(bào)安全事故情況。
5.施工監(jiān)理建設(shè)單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定做好事故善后工作,并按照“四不放過”原則進(jìn)行處理。(四不放過:事故原因分析不清不放過;事故責(zé)任者與群眾沒受過教育不放過;沒有整改措施預(yù)防措施不放過;事故責(zé)任者與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人不處理不放過。)
六、結(jié)束語
只有將安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機(jī)的結(jié)合起來,電力工程項(xiàng)目管理才能抓實(shí)。只有以加強(qiáng)安全管理,確保企業(yè)安全生產(chǎn):以加強(qiáng)質(zhì)量管理,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼;以加強(qiáng)成本管理,不斷降低施工成本;以抓好人才管理,才能在當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航
第3篇 裝飾工程施工管理辦法規(guī)范
裝飾工程施工管理辦法
工程項(xiàng)目施工管理主要任務(wù)可以概括為最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)工程施工的目標(biāo),也就是有效的利用有限的資源,用盡可能少的費(fèi)用,盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量建成工程項(xiàng)目,使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。有效的組織人力、物力、財(cái)力為保質(zhì)保量,按時(shí)完成好工程施工任務(wù)。
一、工程施工任務(wù)完成的全過程一般要求保證做好五個(gè)方面的工作
(一)組織工作:包括建立管理組織機(jī)構(gòu),制定工作制度,明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系,選擇組織好施工隊(duì)伍、材料和實(shí)施方案及安全施工的管理。
(二)合作項(xiàng)目:簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同,以及合同文件的準(zhǔn)備;合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。
(三)進(jìn)度控制:包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制和檢查,施工方案的制定與實(shí)施,做好計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
(四)質(zhì)量控制:包括對(duì)施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)察,驗(yàn)收工作以及處理質(zhì)量問題。
(五)費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理:包括編制施工預(yù)算,費(fèi)用計(jì)劃確定施工價(jià)格,對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控和成本核算,處理索賠事項(xiàng)和作出工程施工結(jié)算等。
二、施工前的準(zhǔn)備工作
(一)施工預(yù)算
1、根據(jù)施工圖計(jì)算其項(xiàng)目工程量及施工定額(包括材料、人工和機(jī)械臺(tái)班)規(guī)定的分項(xiàng)目工程單位消耗定額計(jì)算,反映出整個(gè)工程施工項(xiàng)目費(fèi)用。
2、施工預(yù)算的主要內(nèi)容:
a、工程量; b、人工; c、材料耗用數(shù)量;
d、機(jī)械臺(tái)數(shù); e、降低成本技術(shù)措施。
(二)人員組織
1、組織好施工隊(duì)伍,配備各類專業(yè)技工、普工,并制定好施該工程勞動(dòng)力整個(gè)需要量計(jì)劃。
2、組織好施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),同時(shí)進(jìn)行安全防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工的生活。
3、向施工隊(duì)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底,詳盡地把工程施工內(nèi)容、施工計(jì)劃、施工技術(shù)要求,進(jìn)行講解和交代,落實(shí)好有關(guān)技術(shù)責(zé)任制和實(shí)施計(jì)劃。
4、建立健全各項(xiàng)管理制度,有章不循后果是嚴(yán)重的,無章可循更危險(xiǎn)的,一定要健全工地的各項(xiàng)管理制度。
(三)材料計(jì)劃生產(chǎn)與采購。
1、根據(jù)工程設(shè)計(jì)(施工方案)確定材料類型。
2、根據(jù)施工預(yù)算確定各類型材料用量。
3、申請(qǐng)采購資金、制定材料采購計(jì)劃。
(四)施工設(shè)備及機(jī)器的準(zhǔn)備。
三、施工組織設(shè)計(jì)
(一)工程概括及其施工的分析。
(二)工程施工方案的選擇。
(三)工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。
(四)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
(五)施工方法及施工機(jī)械設(shè)備的選擇。
(六)質(zhì)量安全,施工技術(shù)組織,保證措施。
(七)主要技術(shù)指標(biāo)。
四、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的管理
(一)下達(dá)施工任務(wù)書,并將作業(yè)下達(dá)到每個(gè)工人手中。明確施工任務(wù),技術(shù)措施,質(zhì)量要求,規(guī)定經(jīng)濟(jì)責(zé)任和利益。
(二)進(jìn)度計(jì)劃交底,落實(shí)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、方案和措施,進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃交底。
(三)做好施工進(jìn)度記錄,填好施工進(jìn)度計(jì)劃表,記載好計(jì)劃中每項(xiàng)工作開始日期,工作進(jìn)度和完成日期,提供工程施工進(jìn)度檢查分析。
(四)做好施工中各個(gè)環(huán)節(jié)階段,專業(yè)和工種的互相配合及進(jìn)度協(xié)調(diào)。
五、施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理是一個(gè)貫穿始終的問題,主要注重工序質(zhì)量控制和過程質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量控制一定要加強(qiáng)如下各方面的管理工作:
(一)對(duì)工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)投標(biāo)報(bào)告報(bào)表的審核。
(二)開工報(bào)告必須現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),是否具備開工條件等。
(三)審核施工方案,施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)措施。
(四)對(duì)使用的有關(guān)材料,半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告的審核,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用材料質(zhì)量控制。
(五)施工工藝的審核和現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)的把關(guān)檢查。
(六)防腐工程的施工質(zhì)量必須符合ctb50212―2002建筑防腐蝕工程及驗(yàn)收規(guī)范。
(七)各施工單位負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持執(zhí)行項(xiàng)目部頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
(八)各施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度,有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和檢驗(yàn)記錄,整理好各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
(九)進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量和知識(shí)教育、提高工人的操作技術(shù)水平,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢查。
(十)嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
(十一)工程質(zhì)量應(yīng)按所簽合同保質(zhì)完成,如施工質(zhì)量達(dá)不到合同要求應(yīng)立即整改。
(十二)對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人,將給予不同程度的批評(píng)教育和罰款處理,對(duì)當(dāng)事人和責(zé)任人將按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任進(jìn)行處理。
六、工程施工安全管理
(一)施工現(xiàn)場(chǎng)一定要做到文明施工,嚴(yán)格執(zhí)行(文明施工管理規(guī)定)的有關(guān)規(guī)定。
(二)施工腳手架一定要檢查堅(jiān)固、結(jié)實(shí),不得使用不合格的腳手架。
(三)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一律要戴好安全帽,施工期間不準(zhǔn)穿拖鞋、赤腳,高處作業(yè)系好安全帶。
(四)施工現(xiàn)場(chǎng)要有專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理,經(jīng)常要到現(xiàn)場(chǎng)檢查。
(五)建立完善以項(xiàng)目管理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng),承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。
(六)加強(qiáng)安全檢查主要是查思想、查管理、查制度、查施工現(xiàn)場(chǎng)、查隱患方面的深入檢查。
(七)避免施工中的火災(zāi)危險(xiǎn),因?yàn)橥苛现械幕贤ǔＪ翘烊挥秃蜆渲?或者是合成的有機(jī)樹脂,溶劑和稀釋劑是各種有機(jī)溶劑在空氣中達(dá)到一定濃度時(shí)噴涂出的涂料霧狀分散在空氣中還有可能引發(fā)爆炸,將會(huì)帶來嚴(yán)重?fù)p失和災(zāi)害以及人身傷亡。
(八)施工前必須嚴(yán)格檢查施工吊藍(lán)的穩(wěn)定性和牢固性,每天工作前進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題即使解決并處理好。
(九)嚴(yán)格按《建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程》《建筑施工高空作業(yè)技術(shù)規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定作業(yè)。
七、加強(qiáng)文明施工管理
(一)施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹文明施工的要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。
(二)施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格
依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定,施工現(xiàn)場(chǎng)做好各種安全消防措施。
(三)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求,職工膳食、飲用水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。
(四)認(rèn)真做好施工中廢料、垃圾等清潔,做到工完場(chǎng)地清,嚴(yán)禁廢料、垃圾隨場(chǎng)亂扔現(xiàn)象。
涂裝施工管理程序
為了保證各項(xiàng)工程保質(zhì)保量順利完成施工任務(wù),要求各個(gè)施工隊(duì)伍必須嚴(yán)格按照本公司施工管理辦法的要求和本施工管理程序執(zhí)行。
(一)對(duì)工程材料使用的管理
1、各類工程開工前必須按照施工組織設(shè)計(jì)合理確定施工工藝步驟,實(shí)地勘察施工現(xiàn)場(chǎng)情況,初測(cè)施工面積及了解確定施工的工藝要求和技術(shù),操作要求,最終確定實(shí)施的切實(shí)可行的施工方案。
2、材料管理人員監(jiān)督好工地使用材料的預(yù)算和進(jìn)料的時(shí)間,階段及批量,品種及型號(hào),質(zhì)量合格的檢查及質(zhì)量的核對(duì)。
3、工程材料進(jìn)場(chǎng)后必須核實(shí)各類產(chǎn)品的單據(jù),進(jìn)庫及出庫并規(guī)定領(lǐng)用手續(xù),填寫材料登記表,定期將單據(jù)整理,如數(shù)交公司保存。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕偷工減料及材料的浪費(fèi)行為,節(jié)約用料。實(shí)際用量與材料預(yù)算差額,不得超過 %。
5、工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有材料進(jìn)庫,必須分類存放,登記,每日盤點(diǎn),建立領(lǐng)用料手續(xù),簽字確認(rèn),發(fā)現(xiàn)缺少、被盜、損壞,及時(shí)報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人。
6、公司根據(jù)工程量和工程預(yù)算,工程規(guī)模太少。確定各類技術(shù)人員和管理人員配備。
7、工程退場(chǎng)要清點(diǎn)剩余材料,及時(shí)填寫清單,各有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),并作好使用材料的結(jié)算。
(二)施工工序管理
1、施工前基面的監(jiān)管。
a、按照施工基面的工藝要求和達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。
b、做好對(duì)基面情況處理的備案工作,對(duì)基面的平整度、含水率、粉化面積油污面積、水泥強(qiáng)度情況進(jìn)行記錄、描素、備案后請(qǐng)甲方簽字確認(rèn)。
2、基面處理工序的監(jiān)管。
打磨徹底,無油漬,表面無粉塵及松散沙粒,膩?zhàn)雍穸瓤刂?平整控制經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可進(jìn)行下一階段的工藝施工。
3、底漆工序的監(jiān)管
a、涂刷后在規(guī)定時(shí)間干燥才能進(jìn)行下一道工藝要求施工,并現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。
b、交叉施工工程的監(jiān)管涂裝工程施工應(yīng)盡量避免交叉施工,嚴(yán)格把握各工序施工質(zhì)量,避免膩?zhàn)哟蚰ゲ黄秸?衛(wèi)生打掃不徹底,油漆飛濺等因素造成質(zhì)量不合格。
4、色漆施工的監(jiān)管工地要盡量使用同一批量的色漆,攪拌均勻,在墻、柱、設(shè)備周邊施工應(yīng)該放慢速度,以免色漆飛濺。
5、面漆施工的監(jiān)管嚴(yán)格按施工工藝要求均勻涂刷,分格線條要清潔、平直。
6、每道施工工序完工驗(yàn)收工作監(jiān)管按合同中的工藝要求進(jìn)行施工,每完成一遍工藝,均要求甲方簽字確認(rèn),最后一遍工藝完成驗(yàn)收等同整個(gè)工程驗(yàn)收。
7、工程全過程工作監(jiān)管在合同意向,進(jìn)場(chǎng)、開工、完工、工期變更、隱蔽工程、工程量變化、申請(qǐng)驗(yàn)收等不同階段,加強(qiáng)監(jiān)管,并填相關(guān)表格,整理甲方簽認(rèn)資料。
8、及時(shí)處理工程質(zhì)量問題因施工原因引起的質(zhì)量問題落實(shí)到具體施工隊(duì)伍,跟蹤改進(jìn)返工。對(duì)材料引起的質(zhì)量問題由公司技術(shù)部門現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)及時(shí)寫出報(bào)告上報(bào)公司。
9、工程應(yīng)收款項(xiàng)收取工作的監(jiān)管按找合同有關(guān)規(guī)定,及時(shí)督促收取有關(guān)工程款項(xiàng),不得無故拖延。如甲方拖延付款,應(yīng)及時(shí)溝通,故意拖延的,工程負(fù)責(zé)人及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)處理,必要時(shí)停止工程施工。
10、工程完工的監(jiān)管工程竣工手續(xù)的辦理,協(xié)助業(yè)務(wù)人員辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù),提供工程施工所需相關(guān)證明資料。對(duì)所有施工完畢的工地,先要求施工隊(duì)伍自檢,及時(shí)處理邊角衛(wèi)生等問題,自檢合格,方請(qǐng)甲方進(jìn)行驗(yàn)收,避免因細(xì)小問題影響整個(gè)工程的驗(yàn)收。
九、其它監(jiān)管規(guī)范
(一)持證上崗,文明施工,由公司發(fā)給業(yè)務(wù)人員上崗證,杜絕無證上崗,并且要求著裝上崗。
(二)嚴(yán)禁各種違紀(jì)違法行為,嚴(yán)格按規(guī)定工藝施工,按章操作,設(shè)置有關(guān)警示碑,杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。
(三)保護(hù)環(huán)境清潔施工,盡量控制施工產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、躁聲等,做到合理處理。
(四)要求工程施工人員熱愛本職工作,努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),不斷提高自身素質(zhì),不斷崗位練兵,創(chuàng)新施工工藝,提高工作效率,節(jié)約工程材料。
工程施工隊(duì)伍管理
公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理辦法,明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任,在工程施工的全過程堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的“工程施工管理辦法”。
(一)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)委派的工程項(xiàng)目的施工代表,對(duì)工程項(xiàng)目完成施工全過程的負(fù)責(zé)人。
2.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)執(zhí)行有關(guān)公司制定的規(guī)章制度和上級(jí)指令,代表企業(yè)履行工程施工承包合同。
3.組織精干高效的施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理班子,確定各部門的職責(zé)權(quán)限。
4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系,主持和制定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。
5.按照合同要求和公司要求,組織好施工隊(duì)伍及設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng),做好材料供應(yīng)工作。
6.主持制定本工程項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃,和工程施工進(jìn)度款的催領(lǐng)。
7.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,處理和解決施工出現(xiàn)的重大問題,并向公司如實(shí)秉報(bào)情況。
8.搞好施工項(xiàng)目的精神文明建設(shè),加強(qiáng)隊(duì)伍的思想政治工作。
9.按照公司規(guī)定全面抓好施工現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量、安全,保質(zhì)、保量,按進(jìn)度順利完成任務(wù)。
(二)施工隊(duì)伍工人的管理
1.對(duì)重點(diǎn)工程要求工人統(tǒng)一著裝,穿高科力施工服和戴安全帽作業(yè)。
2.對(duì)隊(duì)伍的人員進(jìn)行摸底、考核技術(shù)水平要求,勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行管理。
3.施工隊(duì)隊(duì)長必須為所有施工工人購買意外傷害保險(xiǎn),保險(xiǎn)費(fèi)由施工隊(duì)伍隊(duì)長承擔(dān),由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督辦理。
4.加強(qiáng)施工隊(duì)伍工人對(duì)設(shè)備機(jī)械使用安全的管理,保障高空施工工人的人身安全。
5.加強(qiáng)工人文明施工教育,節(jié)約用料不得浪費(fèi)剩余材料,不能偷工減料。注意防盜、防雨、防潮。
6.隱蔽工程施工前必須經(jīng)過公司代表和甲方代表或監(jiān)理的認(rèn)可和工程隱蔽驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一道工序。
7.嚴(yán)禁與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵,出現(xiàn)問題及時(shí)處理,按級(jí)秉報(bào)。
第4篇 掘進(jìn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
1、巷道工程的推進(jìn)要落實(shí)支護(hù)措施,對(duì)破碎地段及時(shí)采用木質(zhì)、錨索、錨桿、錨網(wǎng)、噴漿及鋼架等支護(hù)手段加以維護(hù),確保施工工程的安全系數(shù)。
2、天井掘進(jìn)至7m時(shí)應(yīng)架設(shè)安全作業(yè)平臺(tái),安全作業(yè)平臺(tái)距天井工作面不應(yīng)超過2.5m;人行、溜渣間必須分開。
3、工作面照明良好,燈線架設(shè)規(guī)范,燈泡功率100w,燈距不大于15米,無明線頭,嚴(yán)禁亂拉亂掛。
4、各種電纜、風(fēng)水管的架設(shè)符合要求,禁止電纜與風(fēng)水管混架,電纜不得置于水中(尤其接頭處);停車后電纜應(yīng)及時(shí)盤起。
5、貫通工程必須在貫通前(不小于10米)通知有關(guān)人員,并設(shè)置警戒;當(dāng)兩個(gè)相貫通工作面相距15米時(shí),其中一個(gè)工作面必須停止作業(yè)。
6、四大工種人員勞保用品穿戴齊全,按規(guī)范作業(yè)。
7、爆破物品的臨時(shí)存放及使用均符合安全技術(shù)操作規(guī)程。
8、溜井防墜落措施到位,格篩、護(hù)欄、標(biāo)志、照明設(shè)置齊全。護(hù)欄高度1.05-1.2m(特殊地段加高),網(wǎng)格不大于38×50cm2,格篩兩平行軌中心線距離不超過40cm,焊接牢固。
9、電氣焊等設(shè)備按技術(shù)操作規(guī)程使用,防護(hù)措施要及時(shí)到位,勞保用品佩戴齊全。
第5篇 配網(wǎng)工程兩票流程規(guī)范化管理辦法
1.范圍
為加強(qiáng)配電網(wǎng)施工作業(yè)的安全管理,規(guī)范兩票執(zhí)行過程各類工作人員的行為,保證人身安全,依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合供電局電力生產(chǎn)的實(shí)際,制定本規(guī)定。
2.引用標(biāo)準(zhǔn)
(1)國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(電力線路部分、變電站和發(fā)電廠電氣部分)--國家電網(wǎng)安監(jiān)(2005)83號(hào)
(2)省電力有限公司操作票、工作票實(shí)施細(xì)則
(3)操作票、工作票實(shí)施細(xì)則(試行)
(4)施工組織措施、施工技術(shù)措施、施工安全措施管理規(guī)定
(5)外包工程雙負(fù)責(zé)人制實(shí)施辦法(試行)
(6)低壓工作安全管理規(guī)定
(7)配電設(shè)備異動(dòng)管理辦法
(8)配網(wǎng)停電管理考核辦法
3.工作票相關(guān)人員安全職責(zé)
3.1工作票簽發(fā)人的安全職責(zé)
1) 工作必要性和安全性;
2) 工作票上所填安全措施是否正確完備;
3) 所派工作負(fù)責(zé)人和工作班人員是否適當(dāng)和充足;
4) 所簽發(fā)的工作票票面填寫與修改符合《福建省電力有限公司操作票、工作票實(shí)施細(xì)則》中關(guān)于“兩票”合格標(biāo)準(zhǔn)的要求。
5) 履行現(xiàn)場(chǎng)勘察制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察單的正確性負(fù)責(zé).
3.2工作票審核人的安全職責(zé)
1) 對(duì)工作票簽發(fā)人所簽發(fā)的工作票中工作必要性和安全性進(jìn)行審查;
2) 對(duì)工作票上所填安全措施是否正確完備進(jìn)行審查;
3) 對(duì)工作票票面是否符合“兩票”合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查;
4) 所派工作負(fù)責(zé)人和工作班人員是否適當(dāng)和充足進(jìn)行審查。
5) 對(duì)以上審查結(jié)果簽名確認(rèn),并與工作票簽發(fā)人負(fù)同等的安全責(zé)任。
3.3工作負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)
1) 正確安全地組織工作;
2) 負(fù)責(zé)檢查工作票所列安全措施是否正確完備和工作許可人所做的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件,必要時(shí)予以補(bǔ)充;
3) 履行現(xiàn)場(chǎng)勘察制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察單的正確性負(fù)責(zé).
4) 工作前對(duì)工作班成員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)告知,交待安全措施和技術(shù)措施,并確認(rèn)每一個(gè)工作班成員都已知曉;
5) 嚴(yán)格執(zhí)行工作票所列安全措施;
6) 督促、監(jiān)護(hù)工作班成員遵守《安規(guī)》、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全措施;
7) 對(duì)工作班成員精神狀態(tài)是否良好,變動(dòng)是否合適負(fù)責(zé);
8) 對(duì)補(bǔ)充安全措施正確性負(fù)責(zé),對(duì)所填寫內(nèi)容、簽名等符合《福建省電力有限公司操作票、工作票實(shí)施細(xì)則》中關(guān)于“兩票”合格標(biāo)準(zhǔn)的要求負(fù)責(zé)。
9) 工作期間需離開或變更工作負(fù)責(zé)人,必需按《安規(guī)》要求履行交接手續(xù)。
10)工作結(jié)束負(fù)責(zé)周密檢查,負(fù)責(zé)向現(xiàn)場(chǎng)許可人(運(yùn)行人員)交待所修項(xiàng)目、發(fā)現(xiàn)問題、試驗(yàn)結(jié)果和存在問題等,并與許可人員共同檢查設(shè)備狀況、狀態(tài)、有無遺留物件,是否清潔等,最后向調(diào)度(工區(qū))辦理工作終結(jié)手續(xù)。(變電部分向運(yùn)行人員辦理工作結(jié)束手續(xù))。
3.4工作許可人的安全職責(zé)
3.4.1 開閉所、配電站、配電室、箱變內(nèi)電氣(電纜進(jìn)站)工作許可人安全職責(zé)(以下內(nèi)容均針對(duì)許可人所許可的該站所范圍)
1) 負(fù)責(zé)審查工作票所列安全措施是否正確、完備,是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件;
2) 工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施是否完善,必要時(shí)予以補(bǔ)充;
3) 負(fù)責(zé)檢查檢修設(shè)備有無突然來電的危險(xiǎn);
4) 對(duì)工作票所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問,也應(yīng)向工作票簽發(fā)人詢問清楚,必要時(shí)應(yīng)要求做詳細(xì)補(bǔ)充。
5) 會(huì)同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)檢查所做的安全措施,對(duì)具體的設(shè)備指明實(shí)際的隔離措施,證明檢修設(shè)備確無電壓。
6) 對(duì)工作負(fù)責(zé)人指明帶電設(shè)備的位置和工作過程中的注意事項(xiàng),并簽名確認(rèn)。
7) 對(duì)補(bǔ)充安全措施正確性負(fù)責(zé),對(duì)所填寫內(nèi)容、簽名等符合《福建省電力有限公司操作票、工作票實(shí)施細(xì)則》中關(guān)于“兩票”合格標(biāo)準(zhǔn)的要求負(fù)責(zé)。
3.4.2 線路工作(含在線路上的電纜工作)許可人的安全職責(zé)
1) 審查工作必要性;
2) 線路停、送電和許可工作的命令是否正確;許可前負(fù)責(zé)將工作班組名稱、數(shù)目、工作負(fù)責(zé)人姓名、工作地點(diǎn)和工作任務(wù)記入記錄簿內(nèi)。
3) 許可的接地等安全措施是否正確完備;
4) 許可開始工作的命令,必須通知工作負(fù)責(zé)人,下達(dá)命令方式、術(shù)語規(guī)范正確,并做好錄音與記錄;
5) 負(fù)責(zé)接受并確認(rèn)“全部工作完畢,所有工作人員已由線路上撤離,接地線已經(jīng)全部拆除”的匯報(bào),與記錄簿核對(duì)無誤并作好記錄后,方可下令拆除各側(cè)安全措施,向線路恢復(fù)送電。
3.5監(jiān)督負(fù)責(zé)人的職責(zé)
1) 全面了解和掌握項(xiàng)目的工作方案及相應(yīng)的安全措施。
2) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作票所列安全措施是否正確完備和工作許可人所做的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件,必要時(shí)予以補(bǔ)充。
3) 監(jiān)督經(jīng)過規(guī)定程序批準(zhǔn)的施工方案中所列的各項(xiàng)安全技術(shù)措施的正確執(zhí)行。
4) 監(jiān)督負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》和《福建省電力有限公司操作票、工作票實(shí)施細(xì)則》,以及其它現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)程,及時(shí)對(duì)承包單位作業(yè)人員的違章行為進(jìn)行糾正。
5) 監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人向全體工作班成員明確交代工作任務(wù)和內(nèi)容、工作地段和地點(diǎn)、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)保留的帶電設(shè)備和部位、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)及安全措施、登高作業(yè)注意事項(xiàng)等,全體工作班成員在工作票上親自簽字確認(rèn)。
6) 協(xié)同工作票工作負(fù)責(zé)人辦理工作許可、工作結(jié)束及工作票終結(jié)手續(xù)。
7) 有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況停止承包單位的現(xiàn)場(chǎng)工作。
3.6工作班成員的安全職責(zé)
1) 熟悉工作內(nèi)容、工作流程,掌握安全措施,明確工作中的危險(xiǎn)點(diǎn),并履行確認(rèn)手續(xù);
2) 嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)自己在工作中的行為負(fù)責(zé),互相關(guān)心工作安全,并監(jiān)督《安規(guī)》的執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施;
3) 正確使用安全工器具和勞動(dòng)防護(hù)用品。
4.電力線路第一種工作票管理流程與辦法
4.1停電計(jì)劃申報(bào)、停電計(jì)劃編制及發(fā)布
4.1.1 工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向設(shè)備所轄供電所(工區(qū))工作票簽發(fā)人申報(bào)停電,需提供的材料包括:工程委托書、施工圖紙、工程勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)備材料匯總表。材料中應(yīng)明確:工程名稱、工程編號(hào)、具備停電施工條件的日期、流程時(shí)限、申請(qǐng)施工停電時(shí)間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工班組名稱等信息。
施工單位在申報(bào)停電前,施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的初步勘察,并按《福州電業(yè)局施工組織措施、施工技術(shù)措施、施工安全措施管理規(guī)定》要求由施工管理單位組織施工單位編制施工組織、安全、技術(shù)措施(三大措施)。
4.1.2 工作票簽發(fā)人根據(jù)施工圖紙、配網(wǎng)高壓系統(tǒng)接線圖編制“配網(wǎng)設(shè)備停電申請(qǐng)單”,向配電管理中心申報(bào)停電計(jì)劃。
對(duì)于環(huán)境復(fù)雜、施工難度大的工程,工作票簽發(fā)人在申報(bào)停電計(jì)劃前,應(yīng)會(huì)同工作負(fù)責(zé)人先行勘察現(xiàn)場(chǎng),確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)施工的可行性(包括電纜管溝及電纜走廊狀況),明確工作內(nèi)容、線路異動(dòng)情況、保留或鄰近的帶電線路和設(shè)備,以及接地線掛接點(diǎn)等。
4.1.3 配網(wǎng)可靠性專責(zé)根據(jù)工作票簽發(fā)人申報(bào)的停電計(jì)劃,經(jīng)匯總所有所承接的申請(qǐng)后編制配網(wǎng)停電計(jì)劃報(bào)調(diào)度。
對(duì)需列入次月月度(滾動(dòng))停電計(jì)劃的項(xiàng)目,應(yīng)在每月15日(31日)前向所轄調(diào)度申報(bào)停電計(jì)劃。
4.1.4 調(diào)度運(yùn)行方式專責(zé)按照高壓圖核對(duì)工作票簽發(fā)人所提的停電范圍是否存在遺漏10kv電源點(diǎn)的情況。之后,運(yùn)方專責(zé)匯總所有所承接的申請(qǐng),編制月度(滾動(dòng))停電計(jì)劃,明確列入次月停電計(jì)劃的項(xiàng)目和待排的項(xiàng)目初稿。
4.1.5 調(diào)度于每月20日(5日)組織相關(guān)單位召開供電局月度(滾動(dòng))停電平衡會(huì),經(jīng)協(xié)調(diào)、平衡完善后予以發(fā)布。
4.1.6 供電所(工區(qū))根據(jù)發(fā)布的月度(滾動(dòng))停電計(jì)劃,提前3個(gè)工作日10:00前向調(diào)度報(bào)停電申請(qǐng)。(停電申請(qǐng)表詳見:附件五)
4.2工作票簽發(fā)、操作票擬寫
4.2.1 施工管理單位對(duì)發(fā)布的月度(滾動(dòng))停電計(jì)劃,綜合考慮工程量、施工力量,合理安排施工隊(duì)伍,做好施工前期工作后,向相應(yīng)工作票簽發(fā)人提供經(jīng)審核、批準(zhǔn)的施工組織、安全、技術(shù)措施(三大措施供工作票簽發(fā)人審閱)與工程委托書(其內(nèi)容應(yīng)包涵:施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人工作班成員名單)等。
4.2.2 提前4個(gè)工作日以上,工作負(fù)責(zé)人和工作票簽發(fā)人共同至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察?，F(xiàn)場(chǎng)勘察應(yīng)查看現(xiàn)場(chǎng)施工(檢修)作業(yè)需要停電的范圍、保留的帶電部位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的條件、環(huán)境及其他危險(xiǎn)點(diǎn)等,并依據(jù)作業(yè)的性質(zhì)、方法、工程量提出施工質(zhì)量要求。
4.2.3 工作負(fù)責(zé)人至少于停電前3個(gè)工作日將繪制好的預(yù)竣工接線圖交工作票簽發(fā)人審核,工作票簽發(fā)人根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙、預(yù)竣工接線圖繪制設(shè)備預(yù)異動(dòng)單(參照局配電設(shè)備異動(dòng)管理辦法執(zhí)行),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察情況,填寫工作票。
4.2.4 工作票簽發(fā)人將已填寫工作票交工作票審核人進(jìn)行審核,工作票審核人應(yīng)將審核通過的工作票記錄在《工作票審核記錄簿》中進(jìn)行登記(登記格式詳見:附件一)。工作票審核人應(yīng)重點(diǎn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察單、高壓系統(tǒng)接線圖、低壓圖及設(shè)計(jì)施工圖對(duì)工作票進(jìn)行審核,并確認(rèn)工作票中所填安全措施正確、完備(必要時(shí),工作票審核人應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察),并對(duì)審核后的工作票與工作票簽發(fā)人負(fù)同等責(zé)任。工作票審核人由各供電所(工區(qū))所長擔(dān)任。
4.2.5 工作票簽發(fā)人正式簽發(fā)工作票,正式簽發(fā)的工作票須提前兩個(gè)工作日傳給相應(yīng)工作負(fù)責(zé)人,并將現(xiàn)場(chǎng)勘察單和設(shè)備預(yù)異動(dòng)單隨工作票同時(shí)傳給相應(yīng)工作負(fù)責(zé)人。對(duì)特批臨時(shí)性工程,確無法滿足上述時(shí)限的,至少應(yīng)在停電前一個(gè)工作日12:00前傳給工作負(fù)責(zé)人。
4.2.6 調(diào)度根據(jù)收到的“停電申請(qǐng)單”擬寫相應(yīng)的調(diào)度操作指令票。調(diào)度擬票時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)“停電申請(qǐng)單”中停電范圍,按照高壓系統(tǒng)接線圖,上述范圍是否已將工作范圍內(nèi)所有10kv電源均已斷開。調(diào)度將倒閘操作內(nèi)容預(yù)發(fā)令給相應(yīng)供電所倒閘操作班組,對(duì)計(jì)劃性工程,調(diào)度應(yīng)最遲于停電前一日17:00前將預(yù)令下達(dá)。
4.2.7 操作班根據(jù)調(diào)度預(yù)令填寫倒閘操作票。每張操作票只能填寫一個(gè)操作任務(wù),每個(gè)操作項(xiàng)目只能填寫一個(gè)操作內(nèi)容(包括規(guī)定需要分項(xiàng)填寫的檢查項(xiàng)目)。操作人和監(jiān)護(hù)人(監(jiān)護(hù)人必須是安監(jiān)部明文公布的有資質(zhì)人員,下同)應(yīng)根據(jù)接線圖核對(duì)操作票填寫的操作項(xiàng)目、內(nèi)容確認(rèn)正確后分別在操作票簽名。
4.2.8 施工管理單位(或業(yè)主單位)應(yīng)于停電施工前組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)督負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員和本單位技術(shù)人員召開安全交底會(huì),對(duì)施工質(zhì)量要求,危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施以及安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行交待和布置。
4.3停電操作及工作票許可
4.3.1 停電當(dāng)日,操作人員應(yīng)按調(diào)度預(yù)令中“準(zhǔn)備操作時(shí)間”提前至現(xiàn)場(chǎng)待令。在當(dāng)值調(diào)度員下達(dá)正式操作指令后方可執(zhí)行操作票。操作指令的下達(dá)應(yīng)清楚明確,受令人應(yīng)將指令內(nèi)容向發(fā)令人復(fù)誦,核對(duì)無誤。操作人員在執(zhí)行倒閘操作任務(wù)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按操作項(xiàng)目順序進(jìn)行操作,不得跳項(xiàng)、漏項(xiàng)。每項(xiàng)操作前,監(jiān)護(hù)人應(yīng)唱票,操作人應(yīng)復(fù)誦并核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)、狀態(tài)正確無誤后,方可操作。操作結(jié)束應(yīng)立即向調(diào)度匯報(bào)執(zhí)行情況,操作過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行錄音制度。
4.3.2 工作負(fù)責(zé)人向供電所值班員(工區(qū)值班員)辦理工作票許可手續(xù)。許可工作前,當(dāng)值供電所值班員(工區(qū)值班員)應(yīng)確認(rèn)工作票要求的,線路可能受電的各方面(含變電站、發(fā)電廠、環(huán)網(wǎng)線路、分支線路)都已拉閘停電,檢修地線均已裝設(shè)完畢。許可開始工作的命令必須通知工作負(fù)責(zé)人,工作負(fù)責(zé)人、許可人雙方應(yīng)核對(duì)工作票票號(hào)、工作負(fù)責(zé)人姓名、工作任務(wù),并復(fù)誦無誤。監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助工作負(fù)責(zé)人辦理工作許可手續(xù)。
4.3.3 開工前,由監(jiān)督負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人共同檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置情況,確認(rèn)無誤后,進(jìn)行“交任務(wù),交安全措施”。監(jiān)督負(fù)責(zé)人監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人和專責(zé)監(jiān)護(hù)人在現(xiàn)場(chǎng)向全體工作班成員交待:工作內(nèi)容、人員分工、帶電部位和現(xiàn)場(chǎng)安全措施,進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)告知,全體工作班成員明確上述內(nèi)容后,在工作負(fù)責(zé)人所持的工作票上簽名確認(rèn)。
4.3.4 工作班裝設(shè)工作地線及布置現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充安全措施。驗(yàn)電時(shí),應(yīng)先對(duì)驗(yàn)電器進(jìn)行自檢。對(duì)工作票上要求裝設(shè)接地線的位置都要進(jìn)行驗(yàn)電,驗(yàn)電后立即裝設(shè)接地線,應(yīng)先接接地端,后接導(dǎo)線端;驗(yàn)電、裝設(shè)接地線應(yīng)逐相進(jìn)行,并戴絕緣手套。
4.4現(xiàn)場(chǎng)施工、工作票終結(jié)及恢復(fù)送電
4.4.1 現(xiàn)場(chǎng)施工過程,監(jiān)督負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人、專責(zé)監(jiān)護(hù)人和監(jiān)理人員應(yīng)始終在工作現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工作班成員的違章行為及時(shí)予以糾正。若施工過程遇受阻等原因,預(yù)測(cè)工程將延期,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)提前1小時(shí)向調(diào)度辦理延期手續(xù)。
4.4.2 工作負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際竣工的狀況繪制竣工接線圖,經(jīng)維護(hù)人員驗(yàn)收后,交工作票簽發(fā)人。若正式竣工接線圖與預(yù)竣工接線圖不一致的,工作票簽發(fā)人應(yīng)繪制設(shè)備正式異動(dòng)單,并傳調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員?？⒐そ泳€圖及正式設(shè)備異動(dòng)單均應(yīng)有兩人簽章,其中一人辦理,一人審核。
4.4.3 維護(hù)人員對(duì)施工后的線路和設(shè)備進(jìn)行檢查,確認(rèn)接線方式正確規(guī)范,與施工圖紙和設(shè)備異動(dòng)單要求的相符,設(shè)備試驗(yàn)數(shù)據(jù)符合規(guī)程規(guī)定的要求,設(shè)備具備送電條件后,向當(dāng)值調(diào)度員匯報(bào)工程驗(yàn)收合格,具備送電條件。
4.4.4 竣工,準(zhǔn)備辦理工作票終結(jié)。監(jiān)督負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人共同核實(shí)所有工作任務(wù)已完成,經(jīng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位(維護(hù)班)驗(yàn)收合格;查明全部工作人員確由桿塔上撤下后,再命令拆除工作地段所掛的接地線,并核對(duì)數(shù)量;檢查線路上確無遺留的工具材料。
4.4.5 工作負(fù)責(zé)人向當(dāng)值供電所值班員(工區(qū)值班員)辦理工作終結(jié)。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)向許可人匯報(bào):終結(jié)的工作票票號(hào)、工作負(fù)責(zé)人姓名、工作內(nèi)容完成情況,確認(rèn)所有人員已離開,工作接地線均已拆除,線路具備送電條件。監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助工作負(fù)責(zé)人辦理工作票終結(jié)手續(xù)。
4.4.6 當(dāng)值調(diào)度員確認(rèn)停電范圍內(nèi)所有工作票均已匯報(bào)終結(jié),設(shè)備預(yù)異動(dòng)單正式轉(zhuǎn)正,之后方可發(fā)出送電指令。
4.4.7 當(dāng)日工程送電后,若發(fā)現(xiàn)因相位錯(cuò)誤造成用戶無法正常用電的(包括:客戶側(cè)相位錯(cuò)誤,或因線路限荷量不足造成聯(lián)絡(luò)線必須核相正確進(jìn)行轉(zhuǎn)電的),應(yīng)由原工作票簽發(fā)人辦理事故應(yīng)急搶修單,組織原施工單位進(jìn)行相位的更改,且更改后由相應(yīng)核相人員立即進(jìn)行再次的相位核對(duì)。
5.電力電纜第一種工作票管理流程與辦法
5.1停電計(jì)劃申報(bào)、停電計(jì)劃編制及發(fā)布
本階段管理流程與要求同4.1條“電力線路第一種工作票管理流程與辦法”部分。
5.2工作票簽發(fā)及操作票擬寫
5.2.1 施工管理單位對(duì)發(fā)布的月度(滾動(dòng))停電計(jì)劃,綜合考慮工程量、施工力量,合理安排施工隊(duì)伍,做好施工前期工作后,向相應(yīng)工作票簽發(fā)人提供經(jīng)審核、批準(zhǔn)的施工組織、安全、技術(shù)措施(三大措施供工作票簽發(fā)人審閱)與工程委托書(其內(nèi)容應(yīng)包涵:施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)督負(fù)責(zé)人和工作班成員名單)等。
5.2.2 提前4個(gè)工作日以上,工作負(fù)責(zé)人和工作票簽發(fā)人共同至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察?，F(xiàn)場(chǎng)勘察應(yīng)查看現(xiàn)場(chǎng)施工(檢修)作業(yè)需要停電的范圍、保留的帶電部位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的條件、環(huán)境及其他危險(xiǎn)點(diǎn)等,并依據(jù)作業(yè)的性質(zhì)、方法、工程量提出施工質(zhì)量要求。
5.2.3 工作負(fù)責(zé)人至少于停電前3個(gè)工作日將繪制好的預(yù)竣工接線圖交工作票簽發(fā)人審核,工作票簽發(fā)人根據(jù)預(yù)竣工接線圖繪制設(shè)備預(yù)異動(dòng)單(參照局配電設(shè)備異動(dòng)管理辦法執(zhí)行),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察情況,填寫工作票。
5.2.4 工作票簽發(fā)人將已填寫工作票交工作票審核人進(jìn)行審核,工作票審核人應(yīng)將審核通過的工作票記錄在《工作票審核記錄簿》中進(jìn)行登記(登記格式詳見:附件一)。工作票審核人應(yīng)重點(diǎn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察單、高壓系統(tǒng)接線圖、低壓圖及設(shè)計(jì)施工圖對(duì)工作票進(jìn)行審核,并確認(rèn)工作票中所填安全措施正確、完備(必要時(shí),工作票審核人應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察),并對(duì)審核后的工作票與工作票簽發(fā)人負(fù)同等責(zé)任。工作票審核人由各供電所(工區(qū))所長擔(dān)任。
5.2.5 工作票簽發(fā)人正式簽發(fā)工作票,正式簽發(fā)的工作票須提前兩個(gè)工作日傳給相應(yīng)變(配)電站、工作負(fù)責(zé)人,并將現(xiàn)場(chǎng)勘察單和設(shè)備預(yù)異動(dòng)單隨工作票同時(shí)傳給相應(yīng)工作負(fù)責(zé)人。對(duì)特批臨時(shí)性工程,確無法滿足上述時(shí)限的,至少應(yīng)在停電前一個(gè)工作日12:00前傳上述人員。
5.2.6 調(diào)度根據(jù)收到的“停電申請(qǐng)單”擬寫相應(yīng)的調(diào)度操作指令票。調(diào)度擬票時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)“停電申請(qǐng)單”中停電范圍,按照高壓系統(tǒng)接線圖,上述范圍是否已將施工(檢修)電纜各側(cè)10kv電源均已斷開,并掛上檢修地線。調(diào)度將倒閘操作內(nèi)容預(yù)發(fā)令給相應(yīng)倒閘操作班組,對(duì)計(jì)劃性工程,調(diào)度應(yīng)最遲于停電前一日17:00前將預(yù)令下達(dá)。
5.2.7 操作班根據(jù)調(diào)度預(yù)令填寫倒閘操作票。每張操作票只能填寫一個(gè)操作任務(wù),每個(gè)操作項(xiàng)目只能填寫一個(gè)操作內(nèi)容(包括規(guī)定需要分項(xiàng)填寫的檢查項(xiàng)目)。操作人和監(jiān)護(hù)人(監(jiān)護(hù)人必需是安監(jiān)部明文公布的有資質(zhì)人員,下同)應(yīng)根據(jù)接線圖核對(duì)操作票填寫的操作項(xiàng)目、內(nèi)容確認(rèn)正確后分別在操作票簽名。
5.2.8 施工管理單位(或業(yè)主單位)應(yīng)于停電施工前組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)督負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員和本單位技術(shù)人員召開安全交底會(huì),對(duì)施工質(zhì)量要求,危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施以及安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行交待和布置。
5.3停電操作及工作許可
5.3.1 停電當(dāng)日,操作人員應(yīng)按調(diào)度預(yù)令中“準(zhǔn)備操作時(shí)間”提前至現(xiàn)場(chǎng)待令。在當(dāng)值調(diào)度員下達(dá)正式操作指令后方可執(zhí)行操作票。操作指令的下達(dá)應(yīng)清楚明確,受令人應(yīng)將指令內(nèi)容向發(fā)令人復(fù)誦,核對(duì)無誤。操作人員在執(zhí)行倒閘操作任務(wù)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按操作項(xiàng)目順序進(jìn)行操作,不得跳項(xiàng)、漏項(xiàng)。每項(xiàng)操作前,監(jiān)護(hù)人應(yīng)唱票,操作人應(yīng)復(fù)誦并核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)、狀態(tài)正確無誤后,方可操作。操作結(jié)束應(yīng)立即向調(diào)度匯報(bào)執(zhí)行情況。操作過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行錄音制度。
5.3.2 工作負(fù)責(zé)人向供電所值班員辦理工作票許可手續(xù)。許可工作前,當(dāng)值供電所值班員應(yīng)確認(rèn)工作票要求的電纜線路可能受電的各方面都已拉閘停電,檢修地線均已裝設(shè)完畢。許可開始工作的命令必須通知工作負(fù)責(zé)人,工作負(fù)責(zé)人、許可人雙方應(yīng)核對(duì)工作票票號(hào)、工作負(fù)責(zé)人姓名、工作任務(wù),并復(fù)誦無誤。監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助工作負(fù)責(zé)人辦理工作許可手續(xù)。
5.3.3 工作負(fù)責(zé)人進(jìn)入相關(guān)變(配)電站,與當(dāng)值運(yùn)行值班人員(變電站當(dāng)值值班員、配電站所維護(hù)班許可人)辦理許可手續(xù)。站所許可人首先應(yīng)確認(rèn)該電纜工作票已經(jīng)設(shè)備所轄調(diào)度許可。許可人執(zhí)行本站所現(xiàn)場(chǎng)安全措施,裝設(shè)臨時(shí)遮欄、圍網(wǎng)、標(biāo)示牌等,之后會(huì)同監(jiān)督負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人再次檢查所做的安全措施,對(duì)具體的設(shè)備指明實(shí)際的隔離措施;對(duì)工作負(fù)責(zé)人指明帶電設(shè)備的位置和工作過程中的注意事項(xiàng)。工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)無誤后,雙方在工作票上簽名。監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)全程監(jiān)督工作許可過程。
5.3.4 開工前,進(jìn)行“交任務(wù),交安全措施”。由監(jiān)督負(fù)責(zé)人監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人和專責(zé)監(jiān)護(hù)人在現(xiàn)場(chǎng)向全體工作班成員交待:工作內(nèi)容、人員分工、帶電部位和現(xiàn)場(chǎng)安全措施,進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)告知,全體工作班成員明確上述內(nèi)容后,在工作負(fù)責(zé)人所持的工作票上簽名確認(rèn)。
5.3.5 工作班裝設(shè)工作地線及布置現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充安全措施。驗(yàn)電時(shí),應(yīng)先對(duì)驗(yàn)電器進(jìn)行自檢。對(duì)工作票上要求裝設(shè)接地線的位置都要進(jìn)行驗(yàn)電,驗(yàn)電后立即裝設(shè)接地線,應(yīng)先接接地端,后接導(dǎo)線端;驗(yàn)電、裝設(shè)接地線應(yīng)逐相進(jìn)行,并戴絕緣手套。監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作地線裝設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充安全措施的執(zhí)行。
5.4現(xiàn)場(chǎng)施工、工作票終結(jié)及恢復(fù)送電
5.4.1 現(xiàn)場(chǎng)施工過程,監(jiān)督負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人、專責(zé)監(jiān)護(hù)人、監(jiān)理人員應(yīng)始終在工作現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工作班成員的違章行為及時(shí)予以糾正。若施工過程遇受阻等原因,預(yù)測(cè)工程將延期,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)提前1小時(shí)向調(diào)度(工區(qū)調(diào)度)辦理延期手續(xù)。
5.4.2 電力電纜試驗(yàn)要拆除接地線時(shí),工作負(fù)責(zé)人應(yīng)征得工作許可人的許可,即線路上掛接的地線應(yīng)征得當(dāng)值供電所值班員(工區(qū)值班員)許可;變(配)電站內(nèi)掛接的地線應(yīng)征得該站所許可人的許可,站所許可人(即運(yùn)行值班人員)應(yīng)征得當(dāng)值調(diào)度員的許可。試驗(yàn)工作完畢后立即恢復(fù)原接地。
5.4.3 工作負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際竣工的狀況繪制竣工接線圖,經(jīng)維護(hù)人員驗(yàn)收后,交工作票簽發(fā)人。若正式竣工接線圖與預(yù)竣工接線圖不一致的,工作票簽發(fā)人應(yīng)繪制設(shè)備正式異動(dòng)單,并傳調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員?？⒐そ泳€圖及正式設(shè)備異動(dòng)單均應(yīng)有兩人簽章,其中一人辦理,一人審核。
5.4.4 維護(hù)人員對(duì)施工后的線路進(jìn)行檢查,確認(rèn)接線方式正確規(guī)范,與施工圖紙和設(shè)備異動(dòng)單要求的相符,試驗(yàn)數(shù)據(jù)符合規(guī)程規(guī)定的要求,設(shè)備具備送電條件后,向當(dāng)值調(diào)度員匯報(bào)工程驗(yàn)收合格,具備送電條件。
5.4.5 當(dāng)值調(diào)度員應(yīng)在接到維護(hù)人員匯報(bào)工程驗(yàn)收合格,具備送電條件后,方可受理線路工作結(jié)束、工作終結(jié)的匯報(bào)。
5.4.6 竣工,準(zhǔn)備辦理工作結(jié)束。監(jiān)督負(fù)責(zé)人會(huì)同工作負(fù)責(zé)人核實(shí)所有工作任務(wù)已完成,經(jīng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位(維護(hù)班)驗(yàn)收合格;查明:(1)所有工作人員已從相關(guān)站所退出,材料工具已清理完畢;(2)全部工作人員確由桿塔上撤下(有上桿工作的),桿塔上確無遺留工具材料,之后再命令拆除所有臨時(shí)地線。
5.4.7 監(jiān)督負(fù)責(zé)人監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人在相關(guān)變(配)電站與工作許可人辦理工作結(jié)束。工作許可人應(yīng)會(huì)同工作負(fù)責(zé)人再次檢查所有工作人員已退出該站所,材料工具已清理完畢,臨時(shí)地線已拆除,驗(yàn)收合格且手續(xù)完備。確認(rèn)無誤后,雙方在工作票上簽名,蓋“工作結(jié)束”章。
5.4.8 監(jiān)督負(fù)責(zé)人會(huì)同工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)所有相關(guān)站所工作已結(jié)束,工作結(jié)束手續(xù)已辦理后,由工作負(fù)責(zé)人向當(dāng)值供電所值班員(工區(qū)值班員)匯報(bào)全部工作任務(wù)結(jié)束。供電所值班員(工區(qū)值班員)應(yīng)向當(dāng)值調(diào)度員匯報(bào):工作票票號(hào)、工作負(fù)責(zé)人姓名、工作內(nèi)容完成情況,確認(rèn)所有人員已撤離,現(xiàn)場(chǎng)已清理完畢,工作接地線均已拆除,線路具備送電條件。
5.4.9 各相關(guān)變(配)電站運(yùn)行人員確認(rèn)本站所工作已辦理工作結(jié)束,拆除臨時(shí)遮欄、標(biāo)示牌,恢復(fù)常設(shè)遮欄,檢查現(xiàn)場(chǎng)已恢復(fù)工作許可前安全措施,之后向設(shè)備所轄調(diào)度匯報(bào)工作票終結(jié)。
5.4.10 當(dāng)值調(diào)度員核對(duì)工作負(fù)責(zé)人已辦理工作結(jié)束,各相關(guān)變(配)電站運(yùn)行人員均已辦理工作終結(jié),確認(rèn)該工作票已終結(jié),蓋“工作票終結(jié)”章。
5.4.11 當(dāng)值調(diào)度員確認(rèn)停電范圍內(nèi)所有工作票均已終結(jié),設(shè)備預(yù)異動(dòng)單正式轉(zhuǎn)正,之后方可發(fā)出送電指令。
5.4.12 當(dāng)日工程送電后,若發(fā)現(xiàn)因相位錯(cuò)誤造成用戶無法正常用電的(包括:客戶側(cè)相位錯(cuò)誤,或因線路限荷量不足造成聯(lián)絡(luò)線必須核相正確進(jìn)行轉(zhuǎn)電的),應(yīng)由原工作票簽發(fā)人辦理事故應(yīng)急搶修單,組織原施工單位進(jìn)行相位的更改,且更改后由相應(yīng)核相人員立即進(jìn)行再次的相位核對(duì)。
6.電氣第一種工作票管理流程與辦法
6.1停電計(jì)劃申報(bào)、停電計(jì)劃編制及發(fā)布
本階段管理流程與要求同4.1條“電力線路第一種工作票管理流程與辦法”部分。
6.2工作票簽發(fā)及操作票擬寫
6.2.1 施工管理單位對(duì)發(fā)布的月度(滾動(dòng))停電計(jì)劃,綜合考慮工程量、施工力量,合理安排施工隊(duì)伍,做好施工前期工作后,向相應(yīng)工作票簽發(fā)人提供經(jīng)審核、批準(zhǔn)的施工組織、安全、技術(shù)措施(三大措施供工作票簽發(fā)人審閱)與工程委托書(其內(nèi)容應(yīng)包涵:施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)督負(fù)責(zé)人和工作班成員名單,以及需要進(jìn)行配合的試驗(yàn)班組工作負(fù)責(zé)人及班組成員名單)等。
6.2.2 提前5個(gè)工作日以上,工作負(fù)責(zé)人和工作票簽發(fā)人共同至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。現(xiàn)場(chǎng)勘察應(yīng)明確:工作內(nèi)容、停電設(shè)備需轉(zhuǎn)的狀態(tài)、保留或鄰近的的帶電設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及其他危險(xiǎn)點(diǎn)等,并依據(jù)作業(yè)的性質(zhì)、方法、工程量提出施工質(zhì)量要求。
6.2.3 工作負(fù)責(zé)人至少于停電前4個(gè)工作日將繪制好的預(yù)竣工接線圖交工作票簽發(fā)人審核,工作票簽發(fā)人根據(jù)預(yù)竣工接線圖繪制設(shè)備預(yù)異動(dòng)單(參照局配電設(shè)備異動(dòng)管理辦法執(zhí)行),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察情況,填寫工作票。
6.2.4 工作票簽發(fā)人將已填寫工作票交工作票審核人進(jìn)行審核,工作票審核人應(yīng)將審核通過的工作票記錄在《工作票審核記錄簿》中進(jìn)行登記(登記格式詳見:附件一)。工作票審核人應(yīng)重點(diǎn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察單、高壓系統(tǒng)接線圖、站所電氣一次接線圖、設(shè)計(jì)施工圖等資料對(duì)工作票進(jìn)行審核,并確認(rèn)工作票中所填安全措施正確、完備(必要時(shí),工作票審核人應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察),并對(duì)審核后的工作票與工作票簽發(fā)人負(fù)同等責(zé)任。工作票審核人由各專業(yè)運(yùn)行檢修專責(zé)或配電管理所所長擔(dān)任。
6.2.5 經(jīng)審核后的工作票由工作票簽發(fā)人正式簽發(fā),正式簽發(fā)的工作票(附設(shè)備預(yù)異動(dòng)單)須提前3個(gè)工作日傳相應(yīng)變(配)電站和工作負(fù)責(zé)人。對(duì)特批臨時(shí)性工程,確無法滿足上述時(shí)限的,至少應(yīng)在停電前一個(gè)工作日8:00前傳相應(yīng)維護(hù)班組和工作負(fù)責(zé)人。
6.2.6 工作負(fù)責(zé)人簽領(lǐng)工作票時(shí),工作票簽發(fā)人應(yīng)向工作負(fù)責(zé)人說明工作地點(diǎn)、范圍、內(nèi)容、工作時(shí)應(yīng)采取的安全措施以及保留的帶電部分,工作負(fù)責(zé)人核對(duì)無誤后在工作票登記本上簽名確認(rèn)。
6.2.7 變(配)電站負(fù)責(zé)人(技術(shù)員)對(duì)該工作票進(jìn)行全面審核,審核內(nèi)容包括:工作票上填寫的工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容是否與施工圖紙一致,工作票所列安全措施是否正確完備,工作票中所填的計(jì)劃工作時(shí)間是否與停電計(jì)劃安排一致,確認(rèn)正確后在工作票上填入收到工作票時(shí)間并簽名。
6.2.8 調(diào)度調(diào)度員根據(jù)接收到的設(shè)備停役申請(qǐng)單、設(shè)備預(yù)異動(dòng)單、該站所電氣設(shè)備一次接線圖和高壓系統(tǒng)接線圖,按照運(yùn)方安排擬寫調(diào)度倒閘操作指令票。調(diào)度將倒閘操作內(nèi)容預(yù)發(fā)令給相應(yīng)巡檢站倒閘操作班組,對(duì)計(jì)劃性工程,調(diào)度應(yīng)最遲于停電前一日17:00前將預(yù)令下達(dá)。
6.2.9 巡檢站操作班根據(jù)調(diào)度預(yù)令填寫倒閘操作票。操作人應(yīng)根據(jù)調(diào)度預(yù)令項(xiàng)目?jī)?nèi)容及相關(guān)圖紙?zhí)顚懍F(xiàn)場(chǎng)倒閘操作票。操作人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)相關(guān)站所電氣設(shè)備一次接線圖和站所內(nèi)運(yùn)行方式核對(duì)所填寫的操作項(xiàng)目正確后分別簽名,并經(jīng)值長審核簽名。
6.2.10 施工管理單位(或業(yè)主單位)應(yīng)于停電施工前組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)督負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員和本單位技術(shù)人員召開安全交底會(huì),對(duì)施工質(zhì)量要求,危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施以及安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行交待和布置。
6.3工程停電操作
6.3.1 停電工作當(dāng)日,倒閘操作人員攜帶經(jīng)審核合格、簽名確認(rèn)的倒閘操作票提前到現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備操作。當(dāng)值調(diào)度員再次審核指令票,之后根據(jù)調(diào)度指令票向操作班監(jiān)護(hù)人發(fā)布停電操作正式指令,并對(duì)發(fā)布調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。發(fā)布命令的全過程(包括對(duì)方復(fù)誦命令)和聽取命令的報(bào)告時(shí)間都要錄音并做好記錄。接令人應(yīng)將所接受指令正確無誤的記錄在調(diào)度命令記錄簿中。
6.3.2 受令人在接到當(dāng)值調(diào)度員的正式指令后,審核所填寫的操作項(xiàng)目符合調(diào)度指令并正確無誤后,操作人、監(jiān)護(hù)人進(jìn)行確認(rèn)簽名。(如果是原先填票時(shí)的操作人、監(jiān)護(hù)人,確認(rèn)審核就可以了,無需再次簽名)。
6.3.3 現(xiàn)場(chǎng)開始操作前,監(jiān)護(hù)人和操作人應(yīng)認(rèn)真核對(duì)操作設(shè)備名稱、編號(hào)和狀態(tài),并在模擬圖板上進(jìn)行預(yù)演,正確無誤后方可開始操作。操作過程中,一人操作一人監(jiān)護(hù),并認(rèn)真執(zhí)行唱票復(fù)誦制,每操作完一項(xiàng)檢查正確到位后,監(jiān)護(hù)人進(jìn)行確認(rèn)打“√”。全部操作完畢后進(jìn)行復(fù)查,無誤后向當(dāng)值調(diào)度員匯報(bào)。操作過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行錄音制度。
6.3.4 倒閘操作過程在執(zhí)行裝設(shè)接地線(合接地刀)的操作時(shí)應(yīng)遵守以下原則:
(1)應(yīng)遵守先驗(yàn)電后接地的原則。高壓驗(yàn)電必須戴絕緣手套,驗(yàn)電時(shí)應(yīng)使用相應(yīng)電壓等級(jí)的合格的驗(yàn)電器(驗(yàn)電前,應(yīng)檢查驗(yàn)電器是否完好)。
(2)驗(yàn)電時(shí),應(yīng)在各相分別驗(yàn)電,當(dāng)驗(yàn)明設(shè)備確已無電壓后,應(yīng)立即將檢修設(shè)備接地并三相短路。
(3)驗(yàn)電時(shí)若發(fā)現(xiàn)有電應(yīng)立即向發(fā)令人(當(dāng)值調(diào)度員)匯報(bào),在未查明原因前停止該操作票剩余項(xiàng)目的操作。
(4)對(duì)無法進(jìn)行直接驗(yàn)電的設(shè)備,在停電前應(yīng)確認(rèn)帶電顯示裝置(或電壓表)指示正常,在設(shè)備轉(zhuǎn)為冷備用狀態(tài)后,根據(jù)“二元”判斷法檢查不同原理的指示或信號(hào)已同時(shí)發(fā)生對(duì)應(yīng)變化,確認(rèn)開關(guān)確已斷開后即合上接地刀閘。
(5)裝設(shè)接地線必須由兩人進(jìn)行,接地時(shí)人體應(yīng)處在與設(shè)備距離 0.7m 及以上的位置。應(yīng)使用合格的接地線,接地時(shí)必須先接接地端,后接導(dǎo)體端,且必須接觸良好。
6.3.5 配電站所、箱變的變壓器單元不屬調(diào)度管轄范圍,工作票中所列變壓器低壓開關(guān)及其以下設(shè)備的操作,由操作人員根據(jù)工作票要求擬寫操作票、由值班負(fù)責(zé)人發(fā)令操作,操作過程要求同上。
6.4工作許可
6.4.1 當(dāng)值調(diào)度員執(zhí)行完停電操作指令后,核對(duì)設(shè)備停役申請(qǐng)單中要求的設(shè)備狀態(tài)和安全措施均已執(zhí)行完畢,之后通知申請(qǐng)人,其申請(qǐng)的設(shè)備停役狀態(tài)及安全措施均已執(zhí)行完畢。
6.4.2 工作負(fù)責(zé)人本人持工作票向工作許可人(經(jīng)安監(jiān)部門批準(zhǔn)具有工作許可資格的設(shè)備維護(hù)人員)辦理工作許可手續(xù)。在履行許可手續(xù)時(shí)工作負(fù)責(zé)人與工作許可人應(yīng)互報(bào)姓名,并核對(duì)工作票票號(hào)、施工班組名稱、工作地點(diǎn)、工作任務(wù)。監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)全程協(xié)助工作負(fù)責(zé)人辦理工作許可手續(xù)。
6.4.3 工作許可人應(yīng)對(duì)工作票所列的“應(yīng)斷開的開關(guān)、刀閘及應(yīng)取下的熔絲、應(yīng)解除的繼電保護(hù)壓板”進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,確認(rèn)開關(guān)、刀閘已斷開、熔絲已取下、保護(hù)壓板已解除后,在工作票“已斷開的開關(guān)、刀閘及應(yīng)取下的熔絲、應(yīng)解除的繼電保護(hù)壓板”欄右側(cè)小框內(nèi)打鉤確認(rèn)。
6.4.4 許可人應(yīng)檢查工作票所要求裝設(shè)接地線的位置與數(shù)量,是否與現(xiàn)場(chǎng)一致。若一致則在“應(yīng)裝接地線或已合接地刀閘”欄空位上填寫接地線編號(hào)或已合接地刀閘的編號(hào)。
6.4.5 工作許可人應(yīng)根據(jù)工作票要求及《安規(guī)》規(guī)定在相應(yīng)位置設(shè)置相應(yīng)數(shù)量的臨時(shí)遮欄并懸掛“止步,高壓危險(xiǎn)”的標(biāo)示牌,在線路斷路器(開關(guān))和隔離開關(guān)(刀閘)操作把手上懸掛“禁止合閘,線路有人工作!”或“禁止合閘,有人工作!”的標(biāo)示牌;在工作地點(diǎn)懸掛“在此工作!”標(biāo)示牌并在“應(yīng)設(shè)遮攔、已掛標(biāo)示牌”欄填寫相關(guān)內(nèi)容。
6.4.6 工作許可人應(yīng)明確鄰近工作地點(diǎn)保留帶電部分的具體設(shè)備、名稱編號(hào),并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,補(bǔ)充工作票簽發(fā)人事先未考慮到的安全措施,并將該內(nèi)容填入“工作地點(diǎn)保留帶電部分和補(bǔ)充安全措施”欄并簽名。補(bǔ)充安全措施應(yīng)具體可操作。
6.4.7 工作許可人在確認(rèn)無誤后,應(yīng)會(huì)同工作負(fù)責(zé)人一一核對(duì)所做的安全措施,證明檢修設(shè)備確無電壓,并向工作負(fù)責(zé)人指明鄰近帶電設(shè)備的位置、所采取的措施和其他注意事項(xiàng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)情況,明確工作范圍、地點(diǎn),工作任務(wù)、裝設(shè)圍網(wǎng)、遮攔的范圍,面對(duì)設(shè)備與工作負(fù)責(zé)人辦理工作許可手續(xù),并分別在工作票相應(yīng)的欄目中簽名,填寫許可時(shí)間。監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)全過程監(jiān)督工作許可手續(xù)的辦理過程。
6.5現(xiàn)場(chǎng)施工
6.5.1 開工前監(jiān)督負(fù)責(zé)人監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人應(yīng)召集工作票中所列的班組成員交待當(dāng)天施工的現(xiàn)場(chǎng)情況;明確工作范圍、地點(diǎn),工作任務(wù)、監(jiān)護(hù)人、作業(yè)人;裝設(shè)圍網(wǎng)、遮攔的范圍,采取的安全措施情況;明確保留的帶電部分。全體工作班成員對(duì)上述內(nèi)容確認(rèn)無誤后,應(yīng)在工作票的 “交任務(wù)、交安全措施確認(rèn)”欄確認(rèn)簽名。
6.5.2 工作負(fù)責(zé)人下令開始工作后,工作班成員按照分工展開作業(yè)。若需在柜內(nèi)工作,在柜門打開后,還應(yīng)檢查接地刀閘確已合好到位,才能開始工作。
6.5.3 工作期間所有工作人員(包括工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)督負(fù)責(zé)人),不許單獨(dú)留在高壓室內(nèi)和室外高壓設(shè)備區(qū)內(nèi)。
6.5.4 工作期間,監(jiān)督負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員不得離開工作票所列區(qū)域。工作負(fù)責(zé)人若確需離開,應(yīng)經(jīng)工作票簽發(fā)人同意,指派新的工作負(fù)責(zé)人,并由工作票簽發(fā)人通知許可人。
6.5.5 監(jiān)督負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員在施工全過程監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人和工作班成員確保工程質(zhì)量和安全施工要求。
6.5.6 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)需合班工作的試驗(yàn)作業(yè),監(jiān)督負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人對(duì)工作票所列的試驗(yàn)人員進(jìn)行工作任務(wù)和安全措施的交底。試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)裝設(shè)圍欄,向外懸掛“止步,高壓危險(xiǎn)”的標(biāo)示牌,并指定專人看守,試驗(yàn)地點(diǎn)應(yīng)指派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),與試驗(yàn)工作無關(guān)的人員均應(yīng)撤離試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)。
6.5.7 試驗(yàn)過程中需臨時(shí)拆除接地線(斷開接地刀)的,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)向工作許可人提出申請(qǐng),在征得許可人許可(根據(jù)調(diào)度員命令裝設(shè)的接地線,必須征得調(diào)度員的許可)后,接地刀由許可人負(fù)責(zé)操作,接地線由施工班組自行拆除(但應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù))。試驗(yàn)結(jié)束后應(yīng)立即恢復(fù),并確保與試驗(yàn)前狀態(tài)一致。
6.5.8 施工過程中遇到不可遇見的因素不能按計(jì)劃停電時(shí)間完成時(shí),工作負(fù)責(zé)人按規(guī)定至少提前1個(gè)小時(shí)向小區(qū)站所(變(配)電站)許可人提出申請(qǐng),由小區(qū)站所(變(配)電站)許可人向調(diào)度辦理工程延期手續(xù),工作負(fù)責(zé)人在 “工作票延期”欄中填入經(jīng)批準(zhǔn)的時(shí)間。
6.6工程驗(yàn)收、異動(dòng)轉(zhuǎn)正
6.6.1 若設(shè)備安裝和接線與預(yù)竣工接線圖不相符的,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在當(dāng)日16時(shí)前向工作票簽發(fā)人提供書面的竣工接線圖,工作票簽發(fā)人應(yīng)根據(jù)竣工接線圖編制正式異動(dòng)單;若設(shè)備安裝和接線與預(yù)竣工接線圖相符可用電話或書面形式向工作票簽發(fā)人匯報(bào)。
6.6.2 工作票簽發(fā)人在確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安裝的設(shè)備和電氣接線與預(yù)異動(dòng)單相符后可用電話或書面形式向小區(qū)站所(變(配)電站)許可人申請(qǐng)預(yù)異動(dòng)單轉(zhuǎn)正。對(duì)因?qū)嶋H施工情況與預(yù)竣工接線圖不符的,工作票簽發(fā)人應(yīng)將重新繪制的正式異動(dòng)單傳小區(qū)站所(變(配)電站)工作許可人和調(diào)度當(dāng)值調(diào)度員。
6.6.3 工作許可人對(duì)施工后設(shè)備進(jìn)行檢查,確認(rèn)接線方式正確規(guī)范,與施工圖紙和設(shè)備異動(dòng)單要求的相符,試分合操作等全過程監(jiān)督檢查正確,設(shè)備試驗(yàn)數(shù)據(jù)符合規(guī)程規(guī)定的要求,設(shè)備具備送電條件后在驗(yàn)收單上確認(rèn)驗(yàn)收合格并簽名。
6.6.4 小區(qū)站所(變(配)電站)許可人向當(dāng)值調(diào)度員匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收合格,具備送電條件。
6.7工作票終結(jié)及恢復(fù)送電
6.7.1 監(jiān)督負(fù)責(zé)人會(huì)同工作負(fù)責(zé)人檢查工作票中的工作任務(wù)全部完成,設(shè)備及安全措施已恢復(fù)至開工前狀態(tài),工作現(xiàn)場(chǎng)已清理完畢,工作班人員已全部撤離現(xiàn)場(chǎng)后,經(jīng)工作許可人驗(yàn)收無誤后,由工作許可人蓋“工作結(jié)束”章。
6.7.2 工作許可人拆除臨時(shí)遮攔、標(biāo)示牌,檢查未拆除(斷開)的接地線(接地刀閘),并匯報(bào)調(diào)度,由工作許可人蓋“工作票終結(jié)”印章。工作許可人同時(shí)向當(dāng)值調(diào)度員匯報(bào)相應(yīng)的設(shè)備停役申請(qǐng)單結(jié)束。
6.7.3 調(diào)度當(dāng)值調(diào)度員應(yīng)在接到小區(qū)站所(變(配)電站)許可人匯報(bào)工程驗(yàn)收合格,具備送電條件后,方可受理設(shè)備停役申請(qǐng)單結(jié)束的匯報(bào)。
6.7.4 工作票簽發(fā)人向當(dāng)值調(diào)度員匯報(bào)異動(dòng)單轉(zhuǎn)正。
6.7.5 當(dāng)值調(diào)度員在接到工程驗(yàn)收合格、異動(dòng)單正式轉(zhuǎn)正、設(shè)備停役申請(qǐng)單結(jié)束的匯報(bào)后,根據(jù)運(yùn)方安排、系統(tǒng)接線和異動(dòng)情況再次審核相應(yīng)復(fù)電指令票,并在調(diào)度模擬盤進(jìn)行模擬操作,確認(rèn)無誤后,向相應(yīng)倒閘操作人員發(fā)布送電指令。
6.7.6 當(dāng)日工程送電后,若發(fā)現(xiàn)因相位錯(cuò)誤造成用戶無法正常用電的(包括:客戶側(cè)相位錯(cuò)誤,或因線路限荷量不足造成聯(lián)絡(luò)線必須核相正確進(jìn)行轉(zhuǎn)電的),應(yīng)由原工作票簽發(fā)人辦理事故應(yīng)急搶修單,組織原施工單位進(jìn)行相位的更改,且更改后由相應(yīng)核相人員立即進(jìn)行再次的相位核對(duì)。
7.其它要求
7.1監(jiān)理人員在施工的全過程中應(yīng)始終在現(xiàn)場(chǎng),對(duì)作業(yè)人員行為及施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督把關(guān),對(duì)作業(yè)人員違規(guī)作業(yè)有權(quán)要求其停止工作。
7.2本辦法規(guī)定的所有流程均自施工單位向設(shè)備所轄供電所申報(bào)停電計(jì)劃開始,對(duì)帶電配合的線路第一種工作票,由帶電票工作票簽發(fā)人向設(shè)備所轄配調(diào)申報(bào)停電計(jì)劃,提交“配網(wǎng)設(shè)備停電申請(qǐng)單”,但相應(yīng)線路第一種工作票的簽發(fā)仍由設(shè)備所轄供電所工作票簽發(fā)人負(fù)責(zé),其工作流程的要求仍按本辦法執(zhí)行。
7.3配電網(wǎng)低壓工作應(yīng)同時(shí)參照《低壓工作安全管理規(guī)定》執(zhí)行。
7.4在變(配)電站內(nèi)工作,外部人員不得將任何形式的接地線帶入站內(nèi)。工作中需要加掛工作接地線,應(yīng)使用變、配電站內(nèi)提供的工作接地線。運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)本站內(nèi)裝拆的工作接地線的地點(diǎn)和數(shù)量正確性負(fù)責(zé)。
附則
1.本管理辦法解釋權(quán)歸屬局營銷部。
2.本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。
附件一:工作票審核記錄簿
附件二:電力線路第一種工作票流程圖
附件三:電力電纜第一種工作票流程圖
附件四:電氣第一種工作票流程圖
第6篇 5a辦公樓工程管理目標(biāo)規(guī)范
5a級(jí)辦公樓工程管理目標(biāo)
1、交付成果:
北京__辦公樓工程,建筑面積為30298.29平方米,完成工程設(shè)計(jì)及業(yè)主需求的各項(xiàng)內(nèi)容與指標(biāo),建造精品工程。
2、質(zhì)量目標(biāo):
工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)為:工程質(zhì)量:'優(yōu)良';確保北京市結(jié)構(gòu)'長城杯';工程竣工質(zhì)量目標(biāo)為:爭(zhēng)創(chuàng)'魯班獎(jiǎng)'工程;分部與分項(xiàng)工程合格率為100%,優(yōu)良率不低于90%。
3、工期目標(biāo):
開工日期2022年2月1日,竣工日期為2022年6月30日,總工期516天(含竣工備案15天時(shí)間)。其中:地下車庫結(jié)構(gòu)完成目標(biāo)為:
2022年4月16日;辦公樓地下結(jié)構(gòu)完成目標(biāo)為:2022年4月30日;
主體工程完成目標(biāo)為:2022年8月23日;外立面亮相為:2022年11月19日;四方驗(yàn)收為:2022年6月19日;
4、安全文明施工目標(biāo):
確保不發(fā)生重大傷亡事故,杜絕死亡事故,輕傷率控制在0.5‰以內(nèi),確保'北京市安全文明工地'。
5、環(huán)保目標(biāo):
創(chuàng)建'綠色無污染工地';室內(nèi)環(huán)境控制達(dá)標(biāo)。
第7篇 工程施工、監(jiān)理及工程材料設(shè)備采購招投標(biāo)管理規(guī)范
適用范圍:本公司所有甲方分包工程、工程監(jiān)理及所有甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料采購、設(shè)備采購。以下情況除外:①工程造價(jià)在5萬元以下或者采購產(chǎn)品在1萬元以下的,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn);②明碼實(shí)價(jià)的商品以及壟斷經(jīng)營項(xiàng)目,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn);③經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目。
規(guī)范目的:招投標(biāo)工作做到公開、公平、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),以最低的成本,挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商,確保工期、質(zhì)量、成本控制達(dá)到公司要求,切實(shí)維護(hù)公司利益。
招投標(biāo)機(jī)構(gòu)
第一條:公司招投標(biāo)小組:負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)及決策,負(fù)責(zé)對(duì)全部招投標(biāo)工作的監(jiān)管,小組成員:董事長、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部招標(biāo)工程師、建材采購協(xié)調(diào)小組成員(工程材料設(shè)備采購)。
第二條:項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組:負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)工作的經(jīng)辦工作,小組成員:項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、設(shè)計(jì)師、專業(yè)工程師、審算工程師。
工程施工/監(jiān)理及材料/設(shè)備采購規(guī)模劃分
第一條:大型招標(biāo):
1.主體工程、樁基工程、工程監(jiān)理;
2.標(biāo)的在100萬元以上材料、設(shè)備的采購;
3.以及各項(xiàng)目通用的工程(具體內(nèi)容待定)。
第二條:中型招標(biāo)
1.(除大型招標(biāo)內(nèi)容以外)標(biāo)的在30萬以上的工程;
2.標(biāo)的在15~100萬元(包括100萬元)材料、設(shè)備的采購;
第三條:小型招標(biāo)
1.(除大型招標(biāo)內(nèi)容以外)標(biāo)的在30萬元以下的工程。
2.標(biāo)的在15萬元以下(包括15萬元)的材料、設(shè)備的采購。
第四條:同一項(xiàng)目、同一類別的材料設(shè)備不得分次或拆分招投標(biāo)。
材料設(shè)備采購計(jì)劃
第一條:在項(xiàng)目開工前制定項(xiàng)目材料設(shè)備采購總體計(jì)劃表,提交建材采購協(xié)調(diào)小組,由建材采購協(xié)調(diào)小組根據(jù)各項(xiàng)目情況進(jìn)行調(diào)整,原則要求所有項(xiàng)目的同類材料設(shè)備能夠集中采購。
第二條:在每月25日之前,各項(xiàng)目經(jīng)理部提交準(zhǔn)確的下月度采購計(jì)劃,(中途需要變更的要填寫'計(jì)劃變更情況表',)由建材采購協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一編制上網(wǎng)計(jì)劃;不具備上網(wǎng)條件的,由建材采購協(xié)調(diào)小組通知項(xiàng)目經(jīng)理部自行按規(guī)范其他條款組織招投標(biāo)。
第三條:一次招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)流程為20個(gè)工作日,項(xiàng)目經(jīng)理部需提前作好安排。
投標(biāo)單位的確定
第一條:工程管理部負(fù)責(zé)建立由公司認(rèn)可合作單位(包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司)名冊(cè)和資料庫。
第二條:公司認(rèn)可合作單位,必須是與萬科有過良好合作經(jīng)歷的,或者是社會(huì)聲譽(yù)卓著并且經(jīng)考察證實(shí)具備實(shí)力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級(jí)別人員推薦(其他職員可通過部門經(jīng)理推薦),并由推薦部門(材料、設(shè)備由建材采購協(xié)調(diào)小組)統(tǒng)一組織考察小組進(jìn)行考察,出具考察報(bào)告,通過評(píng)估小組評(píng)估,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理或工程管理部經(jīng)理或成本管理部經(jīng)理簽署及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,即納入認(rèn)可單位名冊(cè)?？疾煸敿?xì)情況報(bào)告(包括時(shí)間、人員、結(jié)果、分析報(bào)告等)歸入其檔案。
第三條:公司定期對(duì)認(rèn)可合作單位進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估不合格的單位應(yīng)單獨(dú)列入《不能合作單位名單》予以淘汰;詳細(xì)規(guī)定見《萬科地產(chǎn)合作單位管理規(guī)范》和《供應(yīng)商評(píng)估管理規(guī)范》。
第四條:投標(biāo)單位必須是萬科地產(chǎn)認(rèn)可名冊(cè)中的單位;投標(biāo)單位一般不得少于三家,投標(biāo)單位不夠三家時(shí):小型招標(biāo)需報(bào)工程管理部和成本管理部同意,中型和大型招標(biāo)還需報(bào)工程總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第五條:投標(biāo)單位的選擇:小型招標(biāo)全部由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組推薦,并報(bào)工程管理部、成本管理部備案;中型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦2/3競(jìng)標(biāo)單位,工程管理部及成本管理部推薦1/3競(jìng)標(biāo)單位;大型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦1/3競(jìng)標(biāo)單位,由工程管理部和成本管理部推薦2/3競(jìng)標(biāo)單位,并報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。
招標(biāo)書
第一條:招標(biāo)書應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本,其內(nèi)容主要包含:工期要求、進(jìn)場(chǎng)要求、工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、廢標(biāo)條件、接標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)方法、標(biāo)準(zhǔn)合同條文、圖紙、投標(biāo)單位的補(bǔ)充意見、其他要求等。
第二條:招標(biāo)書中的空白部分和補(bǔ)充內(nèi)容,均由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)填寫,標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)書中不適用本工程的條款,可在補(bǔ)充條款中注注明及補(bǔ)充。
第三條:大型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求公司招投標(biāo)小組意見,由工程管理部經(jīng)理最后定稿;中型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、成本管理部意見,由項(xiàng)目總經(jīng)理最后定稿。
第四條:小型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組意見,由項(xiàng)目總經(jīng)理最后定稿,并報(bào)工程管理部、成本管理部備案。
第五條:材料、設(shè)備采購在網(wǎng)上招標(biāo)的招標(biāo)書,由項(xiàng)目經(jīng)理部在網(wǎng)上填寫標(biāo)書后提交給公司建材采購協(xié)調(diào)小組,經(jīng)過公司指定有關(guān)人員審核后,通過集團(tuán)電子商務(wù)安排上網(wǎng)招標(biāo)。
開標(biāo)
第一條:大型招標(biāo)的開標(biāo)會(huì),由工程管理部主持,由項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部等三個(gè)部門的人員參加。
第二條:中、小型招標(biāo)的開標(biāo)會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)主持,由項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理(或副總、總助)及項(xiàng)目經(jīng)理部審算工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師等至少三人參加。
第三條:網(wǎng)上招標(biāo)的,按規(guī)定設(shè)置開標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)權(quán)限,不再召開會(huì)議。
第四條:開標(biāo)后,由經(jīng)辦人如實(shí)填寫記錄,參加人員簽字作實(shí)。
定標(biāo)
第一條:評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作,應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行'貨比三家'的原則,《項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)書》中有關(guān)成本控制指標(biāo)是評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的重要依據(jù)之一,[[定標(biāo)價(jià)超出該指標(biāo)10
萬或10%的,需進(jìn)行專題說明,資料報(bào)送公司成本決策委員會(huì)審批。
第二條:大型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì),由工程管理部經(jīng)理主持,公司招投標(biāo)小組成員參加評(píng)標(biāo)和定標(biāo),會(huì)議結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
第三條:中型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)由項(xiàng)目總經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、成本管理部參加,超過300萬元以上的工程、超過100萬元以上的材料及設(shè)備的定標(biāo)會(huì),還需公司招標(biāo)小組參加;定標(biāo)結(jié)果報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效;
第四條:小型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組自行組織,會(huì)議結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,定標(biāo)結(jié)果報(bào)工程管理部和成本管理部備案。
第五條:參加材料設(shè)備采購評(píng)、定標(biāo)的人員通過每人填寫一份意見表(該表可根據(jù)不同要求設(shè)定各項(xiàng)權(quán)重,以百分制乘以各項(xiàng)權(quán)重計(jì)算評(píng)分),發(fā)表各自的意見并匯總。然后按各部門平均參加人數(shù)綜合評(píng)定結(jié)果,以此作為參考依據(jù),報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。
第六條:各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)填寫材料設(shè)備采購《招標(biāo)履行表》、對(duì)材料設(shè)備投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析及編制產(chǎn)品比較表,作為定標(biāo)的參考文件。
第七條:定標(biāo)后,全體與會(huì)人員須簽名作實(shí)。
其他
第一條:全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。
第8篇 生物工程安全管理考核規(guī)范
1目的
為規(guī)范職工安全操作,確保安全生產(chǎn),特制定本規(guī)范。
2范圍
適用于生物工程全體員工的安全管理。
3職責(zé)
調(diào)度室負(fù)責(zé)本制度的制定、修改和完善,并對(duì)各部門的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核;各部門嚴(yán)格按制度執(zhí)行。
4內(nèi)容
4.1設(shè)備、安全日常檢查管理制度分為:檢查問題“限期整改考核項(xiàng)”和檢查問題“限期整改不考核項(xiàng)”。
“三違”劃分考核標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào)
違章原因
考核標(biāo)準(zhǔn)
1
非防水型電氣設(shè)備直接用水沖洗
責(zé)任人20分,班長15分,帶班主任10分
2
維修或刷洗設(shè)備時(shí)未執(zhí)行斷電、驗(yàn)電、掛牌、上鎖
3
無特種設(shè)備操作證操作特種設(shè)備或非機(jī)手私自操作設(shè)備
4
設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)取下防護(hù)裝置或用手觸摸旋轉(zhuǎn)部位
5
升降平臺(tái)下作業(yè)沒有執(zhí)行斷電、驗(yàn)電、掛牌、上鎖,未使用支撐撐好
6
登高作業(yè)(1.5m)以上沒有戴安全帽、安全帶、無監(jiān)護(hù)人
7
叉車運(yùn)行中載人或叉子上面、下面站人
8
載重液壓車不使用時(shí)未及時(shí)落下
9
其它違反設(shè)備操作規(guī)程、性質(zhì)嚴(yán)重且未造成后果
10
進(jìn)入受限空間未填寫受限空間申請(qǐng)并無專人監(jiān)護(hù)人
生物工程安全檢查考核標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng) 目
序號(hào)
檢查標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)(分)
基礎(chǔ)管理
1
部門主任在安排生產(chǎn)的同時(shí)要安排好安全工作,并有記錄
5
2
安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)不健全
2
3
公司及車間未張貼安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防安全應(yīng)急疏散平面圖
2
4
沒有簽訂各級(jí)消防、安全目標(biāo)管理責(zé)任書,并落實(shí)
2
5
規(guī)章制度及文件不完善,執(zhí)行,傳達(dá)不到位
2
6
沒有安全檢查、整改、復(fù)查相關(guān)內(nèi)容記錄
2
7
安全試卷評(píng)分、檢查整改內(nèi)容、教育卡簽名等內(nèi)容不真實(shí)
2
8
新進(jìn)、調(diào)崗、復(fù)工等各項(xiàng)安全教育檔案,培訓(xùn)率達(dá)不到100%
2
9
新進(jìn)職工未經(jīng)三級(jí)安全教育
5
10
三違培訓(xùn)沒有記錄,沒有考勤,每人次考核車間主任
5
11
三違當(dāng)事人不參加三違考試的,每次考核車間主任
5
12
三違考試不及格人員,每人考核車間主任
5
13
勞動(dòng)防護(hù)用品未按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,沒有職工本人領(lǐng)用簽字記錄
2
14
關(guān)鍵崗位培訓(xùn)持證上崗率達(dá)不到100%
2
15
廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)沒有安全學(xué)習(xí)資料,沒有學(xué)習(xí)記錄
2
16
沒有制定各類應(yīng)急預(yù)案,并按要求組織演練
2
17
消防器材、配電柜檢查卡未按規(guī)定時(shí)間填寫的
2
18
生產(chǎn)廠區(qū)地面結(jié)冰、油滑等影響行走安全現(xiàn)象
2
19
1.5米以上的爬梯或登高平臺(tái)沒有扶手、護(hù)欄和踢腳板
2
20
制冷機(jī)房、配電室、危險(xiǎn)品庫等重點(diǎn)部位沒有醒目警示標(biāo)示
2
21
車間吊頂上方管道、電線等基礎(chǔ)設(shè)施不規(guī)范
2
22
對(duì)外門窗沒有上鎖或窗戶沒有關(guān)閉、固定,存在財(cái)物丟失隱患
5
23
庫管人員離開庫房時(shí),未按要求上鎖
5
24
未經(jīng)允許,外來人員隨便進(jìn)入車間、庫房
5
25
外來人員進(jìn)入車間,未按要求登記和審批、無專人陪同
5
26
車輛在維修房、配電室、水泵房、車間等地方停放
5
27
電動(dòng)車在公司內(nèi)進(jìn)行充電
5
28
設(shè)備設(shè)施存在嚴(yán)重跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)能源現(xiàn)象
2
操作安全管理
操作安全管理
1
設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中,操作機(jī)手私自離開
5
2
野蠻操作設(shè)備或工器具者(如:踢、敲、扔等)
5
3
在液壓車、平板車等運(yùn)輸工具上面滑行
2
4
使用電焊機(jī)、切割機(jī)、化學(xué)藥品等不按要求佩戴勞保用品
5
5
拉運(yùn)貨物未進(jìn)行安全檢查,造成倒塌、翻跺
5
6
操作電動(dòng)葫蘆不戴安全帽
5
7
進(jìn)入受限空間不填寫申請(qǐng)或申請(qǐng)?zhí)顚懖灰?guī)范
5
8
監(jiān)護(hù)人私自離開監(jiān)護(hù)崗位
5
9
不知道本崗位設(shè)備操作規(guī)程
2
10
其他違反設(shè)備安全操作規(guī)程性質(zhì)不嚴(yán)重的
5
電器安全管理
1
電氣系統(tǒng)未做到接地接零齊全
5
2
移動(dòng)設(shè)備未安裝漏電保護(hù)裝置或漏電保護(hù)裝置不靈敏
2
3
電氣元件及電纜線徑選型不匹配
2
4
布線不規(guī)范,穿線孔防護(hù)缺失
2
5
電器元件固定不牢靠、不穩(wěn)定、不規(guī)范
2
6
電器標(biāo)識(shí)不清晰、不準(zhǔn)確和缺失
2
7
各種電氣的遮攔、護(hù)罩、護(hù)蓋、箱、匣等無效
2
8
配電柜密封不完好,有積水或雜物
2
9
配電柜上面放有雜物或阻擋配電柜
2
10
配電室無防鼠擋板,電纜溝進(jìn)水
2
11
電源線穿線孔未做防護(hù)
2
12
電源線出現(xiàn)破損、燒焦、接頭松動(dòng)等現(xiàn)象
5
13
使用濕物品擦拭設(shè)備電器、配電箱或配電柜等電器部位
2
14
非專業(yè)人員私自打開配電柜調(diào)整電器元件
5
設(shè)備安全
防護(hù)管理
1
設(shè)備制動(dòng)器、限位開關(guān)、聯(lián)鎖等安全裝置無效
5
2
聯(lián)鎖防護(hù)開關(guān)動(dòng)作復(fù)位后,沒有再次啟動(dòng)按鈕設(shè)備就能運(yùn)轉(zhuǎn)的
5
3
設(shè)備應(yīng)急開關(guān)短接或替代停止按鈕使用
2
4
設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)、危險(xiǎn)部位防護(hù)裝置安裝不到位,無效
2
5
存在墜落傷人、滑倒、燙傷等隱患的部位,沒有警示標(biāo)示
2
6
非操作人員進(jìn)入有危險(xiǎn)因素的作業(yè)區(qū)域(如:化學(xué)品庫、配電室)
2
7
設(shè)備設(shè)施存在開焊、斷裂、嚴(yán)重銹蝕等現(xiàn)象
2
8
私自拆除設(shè)備安全防護(hù)裝置
5
9
其他防護(hù)缺失或防護(hù)無效
2
特種設(shè)備管理
1
特種設(shè)備安全附件配置不齊全,不能正常使用
2
2
設(shè)備主要受壓元件有裂紋、變形、泄露等危及安全現(xiàn)象
5
3
壓力表、安全閥等合格證缺失或過期
2
4
壓力表、溫度表等有進(jìn)水現(xiàn)象
2
5
電動(dòng)葫蘆鋼絲繩、吊鉤未定期檢查更換或磨損嚴(yán)重
2
6
特種設(shè)備按周期校驗(yàn),檢驗(yàn)率達(dá)不到100℅
5
7
特種作業(yè)人員建立檔案、持證上崗率達(dá)不到100%
2
8
特種設(shè)備沒有相關(guān)技術(shù)文件,沒有保養(yǎng)檢修記錄
2
9
特種設(shè)備不符合國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及集團(tuán)公司規(guī)定
2
叉車安全管理
1
車輛超速、超高、超載運(yùn)行
5
2
燈光、剎車裝置、喇叭等安全附件無效,沒有定期檢查維修
2
3
叉車在室外停放時(shí),司機(jī)不在現(xiàn)場(chǎng)鑰匙未拔
5
4
叉車未按要求點(diǎn)檢或記錄填寫不及時(shí)
2
5
其他違規(guī)操作存在安全隱患現(xiàn)象
5
消防安全管理
1
滅火器出現(xiàn)壓力低、無鉛封,合格證過期
5
2
滅火器噴管有裂紋、銹蝕嚴(yán)重
2
3
消防栓水袋漏水、發(fā)霉,槍頭、密封丟失
2
4
安全出口指示燈、應(yīng)急燈不能正常使用
5
5
消防通道堵塞
2
6
滅火器放置點(diǎn)低于2具,放置位置不符合標(biāo)準(zhǔn)
2
7
不能掌握消防器材使用方法
2
8
庫房、配電室等重要場(chǎng)所沒有警示標(biāo)示
2
9
動(dòng)火沒有辦理動(dòng)火證
5
10
未經(jīng)允許,私自動(dòng)用滅火器材或消防水帶
5
危險(xiǎn)品安全管理
1
強(qiáng)酸強(qiáng)堿等危險(xiǎn)化學(xué)品,用于打掃衛(wèi)生刷洗工器具、清理管道等
5
2
危險(xiǎn)化學(xué)品收發(fā)不是雙人儲(chǔ)存、出入庫,存放條件不符合標(biāo)準(zhǔn)
2
3
危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)放沒有記錄
2
4
危險(xiǎn)化學(xué)品庫沒有單品告知卡,存放室(柜)不加雙鎖
5
5
汽油使用塑料桶存放
2
6
存在易燃、易爆、有毒氣體等工作場(chǎng)所沒有換氣設(shè)施或防護(hù)用品
2
7
?；反娣盘幉徊扇》婪洞胧┦褂妹骰?/p>
5
8
?；废涝O(shè)施配備不符合要求
2
設(shè)備基礎(chǔ)管理
1
a、b類設(shè)備未收集存檔技術(shù)資料或未建立、更新設(shè)備臺(tái)賬
2
2
設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)等記錄報(bào)表不齊全、不準(zhǔn)確、未存檔
2
3
設(shè)備運(yùn)行、維修報(bào)表填寫不真實(shí)
2
4
沒有制定維修工、技師、工程師考核方案,考核沒有落實(shí)
2
5
維修人員沒有定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)或培訓(xùn)記錄不符合標(biāo)準(zhǔn)
2
6
五金備件的驗(yàn)收、入庫、存放、出庫等不符合集團(tuán)規(guī)定
2
7
固定資產(chǎn)類設(shè)備管理不善,賬實(shí)不符或私自處置設(shè)備
3
8
未達(dá)到設(shè)備報(bào)廢條件隨意申請(qǐng)?jiān)O(shè)備報(bào)廢
10
9
新購設(shè)備出現(xiàn)與供貨合同不符未及時(shí)上報(bào)或隱瞞不報(bào)
5
10
設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行不平穩(wěn),震動(dòng)大等異常情況
2
11
設(shè)備故障運(yùn)行,帶病作業(yè)
2
12
不能按照周期潤滑表實(shí)施設(shè)備潤滑作業(yè)
5
13
未按“一保、二?！币髮?duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),未填寫相關(guān)記錄
5
14
由于設(shè)備維護(hù)不到位造成影響生產(chǎn)
5
設(shè)備維修管理
1
設(shè)備的定期維修或故障通知維修方式不能得到有效執(zhí)行
2
2
現(xiàn)場(chǎng)維修防護(hù)不得當(dāng),維修后不及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)
2
3
設(shè)備項(xiàng)修和日常維修后不能正常運(yùn)行,需重復(fù)維修
5
4
未落實(shí)維修費(fèi)用的匯總、分析和考核制度
2
5
外協(xié)備件維修驗(yàn)收流程不符合公司規(guī)范
2
6
合同范圍內(nèi)外包維修的設(shè)備維修項(xiàng)目,工廠又發(fā)生維修費(fèi)用
2
其他項(xiàng)
1
對(duì)于集團(tuán)公司出現(xiàn)的安全問題不及時(shí)自查整改,存在安全隱患
5
2
對(duì)于昨天檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,確認(rèn)沒有整改落實(shí)
2
3
以上內(nèi)容凡不能及時(shí)進(jìn)行整改的,依據(jù)不整改的次數(shù)翻倍處罰
備注:未盡事宜,依據(jù)公司及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定處理
日常檢查發(fā)現(xiàn)問題、整改不考核項(xiàng)
1
滅火器、消防栓表面有灰塵、盒內(nèi)有少量雜物、標(biāo)示殘缺的整改不考核;通知后不整改的,按照2分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核
通知整改
2
設(shè)備設(shè)施張貼的安全操作規(guī)程、安全警示語殘缺不清晰、不完整的整改不考核;通知后不整改的,按照2分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核
通知整改
3
設(shè)備設(shè)施部件出現(xiàn)輕微性“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的整改不考核;通知后不整改的,按照2分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核
通知整改
4
設(shè)備設(shè)施非安全防護(hù)或關(guān)鍵部件部位、螺絲松動(dòng)、輕微開焊等整改不考核;通知后仍不整改的,按照2分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核
通知整改
5
檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)施方面問題,無考核標(biāo)準(zhǔn)的整改不考核,通知后不及時(shí)整改又沒特殊情況的,按照2分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核
通知整改
備注:
1、設(shè)備設(shè)施外部明顯性問題,因使用中損壞、失靈、開焊、變形、缺失(含跑、冒、滴、漏),安全員檢查發(fā)現(xiàn)考核車間責(zé)任人。
2、設(shè)備設(shè)施外部明顯性問題,因使用中損壞、失靈、開焊、變形、缺失、超過24小時(shí)(含跑、冒、滴、漏),車間及工程部負(fù)責(zé)人仍未查出整改的,安全員檢查發(fā)現(xiàn),對(duì)車間及工程部進(jìn)行雙重考核。
3、設(shè)備設(shè)施內(nèi)部存在的問題,安全員檢查發(fā)現(xiàn),對(duì)工程部設(shè)備承包人考核。
4、車間機(jī)手或車間責(zé)任人通知工程部維修的問題,必須以通知單的形式傳達(dá)給工程部負(fù)責(zé)人或整改責(zé)任人(無維修通知單視為未通知)。
4.2生產(chǎn)安全管理目標(biāo)
4.2.1年死亡事故率0;
4.2.2年重傷事故率≤0.2%0
4.2.3年輕傷事故率≤2%0
注:事故率=事故人數(shù)/月平均職工人數(shù)
4.3安全事故考核
4.3.1一般傷害考核
對(duì)責(zé)任人處罰20分,當(dāng)班班長處罰10分,當(dāng)班主任處罰10分,
4.3.2輕傷事故考核
4.3.2.1 對(duì)干部的考核
凡發(fā)生輕傷者,全年當(dāng)班累計(jì)第1次對(duì)當(dāng)班主任處罰50分,第2次扣除當(dāng)月工資,第3次降職或撤職處理;全年部門累計(jì)第1次,對(duì)部門主任處罰30分,第2次處罰100分,第3次由公司評(píng)議是否對(duì)部門主任降職或撤職處理。
4.3.2.2 對(duì)班長的考核
凡發(fā)生輕傷者,班組全年累計(jì)第1次,對(duì)責(zé)任班長處罰20分,第2次對(duì)責(zé)任班長扣除當(dāng)月工資,第3次撤職處理(工程部取消技師資格)。
4.3.2.3職工的考核
對(duì)責(zé)任人處罰30分;凡因違章和違反關(guān)于設(shè)備維修、刷機(jī)執(zhí)行“斷電、驗(yàn)電、掛牌、上鎖”通知造成輕傷者,對(duì)責(zé)任人處罰50分,因監(jiān)護(hù)不到造成傷害的對(duì)監(jiān)護(hù)人處罰30分。
4.3.3重傷事故考核
4.3.3.1對(duì)干部的考核
凡當(dāng)班發(fā)生重傷者,對(duì)當(dāng)班主任扣2個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)年薪、降職或經(jīng)公司研究處理,對(duì)部門主任扣除1個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)年薪。
4.3.3.2對(duì)班長的考核
凡當(dāng)班發(fā)生重傷者,對(duì)責(zé)任班長扣除當(dāng)月工資、年終獎(jiǎng)并撤職處理(工程部取消技師資格)。
4.3.3.3對(duì)職工的考核
凡當(dāng)班發(fā)生重傷者,根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果對(duì)責(zé)任人、監(jiān)護(hù)人扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)并由公司研究是否開除出廠。
4.3.4 死亡事故考核
4.3.4.1對(duì)干部的考核
凡當(dāng)班發(fā)生死亡者,對(duì)當(dāng)班主任撤職處理、對(duì)部門主任撤職或降職處理。
4.3.4.3對(duì)班長的考核
凡當(dāng)班發(fā)生死亡者,對(duì)責(zé)任班長扣除當(dāng)月工資、年終獎(jiǎng)并撤職處理(工程部取消技師資格)。
4.3.4.3對(duì)職工的考核
凡當(dāng)班發(fā)生死亡者,對(duì)監(jiān)護(hù)人扣除當(dāng)月工資、年終獎(jiǎng)并開除出廠。
4.3.5 公司安全事故鑒定小組成員名單;
組長:王俊霞
副組長:康 靜
組員:李勇峰張軍王光耀婁英杰
董軍濤何振紅翟彥濤高登科
4.3.6 公司安全事故劃分標(biāo)準(zhǔn)
4.3.6.1安全事故的定義
4.3.6.1.1安全事故是指企業(yè)職工在生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)活動(dòng)區(qū)域內(nèi),或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指派到企業(yè)外從事本企業(yè)活動(dòng),所發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故。
4.3.6.1.2 凡因違法犯罪、自殺自殘、打架斗毆、酗酒、蓄意違章或法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形的,與生產(chǎn)無關(guān)的原因造成的傷亡事故,均不能按工傷事故處理。
4.3.6.2安全事故的界定
4.3.6.2.1死亡事故:是指事故發(fā)生后當(dāng)即死亡或負(fù)傷后在30天以內(nèi)死亡的事故。
4.3.6.2.2重傷事故:凡有下列情形之一的,均作為重傷事故處理,不在以下范圍之內(nèi)的傷害事故,根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(udc658.382 gb6441-86)中的重傷標(biāo)準(zhǔn)判定:
①經(jīng)醫(yī)師診斷成為殘廢或可能成為殘廢的;
②傷勢(shì)嚴(yán)重,需要進(jìn)行較大的手術(shù)才能挽救的;
③人體要害部位嚴(yán)重灼傷、燙傷或雖非要害部位,但灼傷、燙傷占全身面積三分之一以上的。
重度燒傷:總面積在31%~50%之間或ⅲ度燒傷面積在11%~20%之間,或總面積不超過31%,但有下列情況之一者:全身情況嚴(yán)重或有休克者,有復(fù)合傷或合并傷(如嚴(yán)重創(chuàng)傷、化學(xué)中毒等),有中、重度吸入性損傷者。
特重?zé)齻?總面積在51%以上或ⅲ度燒傷面積在21%以上者。
4.3.6.2.3嚴(yán)重骨折(胸骨、肋骨、脊椎骨、鎖骨、肩胛骨、腕骨、腿骨和腳骨等因受傷引起骨折,但以上骨組織輕微骨折除外)、嚴(yán)重腦震蕩等。
4.3.6.2.4眼部受傷較嚴(yán)重,有失明可能的。
4.3.6.2.5手部傷害:
① 大拇指軋斷一節(jié)的;
② 食指、中指、無名指、小指任何一指軋斷兩節(jié)或任何兩指各軋斷一節(jié)的;
③ 局部肌腱受傷甚嚴(yán)重,引起機(jī)能障礙,有不能自由伸屈的殘廢可能。
4.3.6.2.6腳部傷害:
① 腳趾軋斷三只以上的;
② 局部肌腱受傷嚴(yán)重,引起機(jī)能障礙,有不能行走自如的殘廢可能的。
4.3.6.2.7內(nèi)部傷害:內(nèi)臟損傷、內(nèi)出血或傷及腹膜等。
4.3.6.3輕傷事故:受傷職工肢體傷殘,或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷,表現(xiàn)為勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害,但構(gòu)不成重傷事故者。
4.3.6.4一般傷害:輕度皮肉損傷,未傷及筋骨,構(gòu)不成輕傷事故者。
第9篇 配網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理十條規(guī)范
1. 責(zé)任明確:現(xiàn)場(chǎng)必須公示各參建責(zé)任單位。
2. 圍蔽標(biāo)準(zhǔn):施工現(xiàn)場(chǎng)圍蔽符合規(guī)范要求。
3. 標(biāo)牌齊全:施工警示標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)和標(biāo)線設(shè)置規(guī)范齊全。
4. 施工環(huán)保:嚴(yán)控施工噪音和污水排放,禁止粉塵飛揚(yáng)。
5. 物料整齊:分類、整齊堆放物料;標(biāo)牌清楚,走道暢通。
6. 用電可靠:施工用電機(jī)具和設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)器,且可靠接地。
7. 操作規(guī)范:按規(guī)范和流程施工,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
8. 防護(hù)有效:安全防護(hù)用品配置齊全并正確使用。
9. 消防安全:現(xiàn)場(chǎng)消防器材配置合理,現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。
10.現(xiàn)場(chǎng)清潔:嚴(yán)禁直接在路面砂漿攪拌,做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。
第10篇 總承包施工對(duì)工程竣工及驗(yàn)收管理規(guī)范
施工總承包對(duì)工程竣工及驗(yàn)收的管理
總承包針對(duì)工程規(guī)模大,施工工藝比較復(fù)雜,分包單位多等特點(diǎn),在裝修工程進(jìn)入后期,由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗(yàn)收計(jì)劃。并制訂出保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的措施,詳細(xì)地列出驗(yàn)收工作和督促檢查工作的重點(diǎn),落實(shí)到人:
1各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗(yàn)。檢查施工過程中有無丟項(xiàng)、漏項(xiàng),一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決,并作好竣工資料的收集整理工作。
2總承包總工程師主持,質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃、統(tǒng)籌安排,組織工程質(zhì)量及驗(yàn)收資料進(jìn)行全面檢查,凡不符合要求的令其整改后再報(bào)。重點(diǎn)是機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。
1) 檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計(jì)要求,調(diào)試前,機(jī)電分包單位認(rèn)真作好調(diào)試計(jì)劃,作好供電、供水準(zhǔn)備工作,消除影響功能效果的缺陷。
2) 協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)叵啦块T辦理消防驗(yàn)收,填寫《建筑工程消防驗(yàn)收申請(qǐng)表》。
3總承包在工程自檢的基礎(chǔ)上,確認(rèn)工程全部符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),具備交付使用的條件后,即可開始驗(yàn)收。
4總承包在正式驗(yàn)收前三天,向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》。由監(jiān)理約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、業(yè)主會(huì)同總承包進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
第11篇 工程項(xiàng)目管理實(shí)例規(guī)范
工程項(xiàng)目管理實(shí)例
_某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機(jī)場(chǎng)與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺(tái)、停車場(chǎng)、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會(huì)議、餐飲等多種功能于一體。各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢,可配套解決。項(xiàng)目總投資$1億,建設(shè)周期2年。目組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目管理職能分工表職能代號(hào): 信息―i,決策準(zhǔn)備―p,決策―e, 執(zhí)行―d,檢查―c。階段 編號(hào) 工作任務(wù)分類 業(yè)主方 項(xiàng)目管理方 設(shè)計(jì)方 施 工 方 供貨方設(shè)計(jì)階段 1 投資切塊 e idcp 2 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 ec idcp 3 方案競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)組織 edc icp 4 擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織 e idcp d 5 概算 e c 6 設(shè)計(jì)方案評(píng)審 ec pcd 7 施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算 e c d 8 資金使用計(jì)劃 e pdc d 9 進(jìn)度計(jì)劃 e pdc d 10 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo) edc ipc 施工階段 11 編制施工招標(biāo)方案 ec ipdc 12 招標(biāo)申請(qǐng) ed p 13 編制招標(biāo)文件 ec ipdc 14 組織招標(biāo)、選擇施工單位 ec ipc 15 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) ed pdc d16 開工前審批及申請(qǐng) ed p 17 對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督 ec pd d18 投資監(jiān)督 ec pd d19 對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督 ec pd d d20 項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息 ec ipd 21 合同管理 ec pd idc22 現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理 dc dc 23 設(shè)計(jì)和施工工期的改變 e pc d id24 款項(xiàng)的審核與支付 d c 25 竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定 ec pdc d d26 竣工決算 c dc d27 竣工交付驗(yàn)收 dc dc d28 遺留問題的處理落實(shí) c c d項(xiàng)目管理任務(wù)本項(xiàng)目管理方案是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制,以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理:
1. 投資控制:采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理,即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的 各個(gè)階段,分析和審核投資計(jì)劃值,并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較,當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí),分析產(chǎn)生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是:
(1) 審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算,并提出審核報(bào)告和建議;
(2) 審核設(shè)計(jì)概算,并提出審核報(bào)告和意見;
(3) 在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上,確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值;
(4) 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,并提出咨詢報(bào)告,供業(yè)主參考;
(5) 審核施工圖預(yù)算,調(diào)整總投資計(jì)劃,在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性;
(6) 在施工圖設(shè)計(jì)過程中,逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較,并提交投資控制報(bào)告和建議;
(7) 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更,從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。
2. 進(jìn)度控制:設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住,將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期,項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排,使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù),并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開工日期的要求、同時(shí)兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求,同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外,對(duì)于由業(yè)主自身因素(如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù))造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響,項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題,并提出解決方案。主要任務(wù)是:
(1) 審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償;
(2) 助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù);
(3) 協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度,與設(shè)計(jì)方協(xié)商,使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù),并作為進(jìn)度目標(biāo)值;
(4) 協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策,以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;
(5) 在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議;
(6) 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度,使其能滿足施工進(jìn)度要求。
3. 質(zhì)量控制:設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件(包括圖紙和說明書)應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求,其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度,以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量,該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制,項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上,詳細(xì)的閱讀,分析圖紙,一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題,如有必要建議組織中外專家論證。
第12篇 酒店工程部綠色管理規(guī)范（2）
酒店工程部綠色管理規(guī)范(二)
1.嚴(yán)格執(zhí)行燈光管理制度,對(duì)工作區(qū)域內(nèi)及外圍的燈光照明嚴(yán)格控制;
2.合理使用維修材料,杜絕浪費(fèi),對(duì)可以二次利用的配件應(yīng)予以回收;
3.維修組值班人員每日進(jìn)行巡檢任務(wù),發(fā)現(xiàn)”跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)報(bào)修;
4.對(duì)各部門報(bào)修要及時(shí)回應(yīng)及時(shí)維修,杜絕長明燈,泄漏等浪費(fèi)現(xiàn)象;
5.協(xié)助總倉驗(yàn)收工程物品,對(duì)不符合求的提出退貨;
6.定期保養(yǎng)清潔廚房制冷設(shè)備,確保傳熱效率;
7.定期檢查蒸飯車、蒸灶、冰柜等門封條,確保密封性能;
8.鍋爐房嚴(yán)格執(zhí)行各部門供氣時(shí)間;
9.鍋爐房每日檢查燃燒器油壓、燃燒工況、保證鍋爐效率,降低油耗;
10.配電值班人員定時(shí)巡查配電功率因率,保證在0.9以上;
11.空調(diào)房定時(shí)測(cè)量酒店各區(qū)域溫度,根據(jù)室內(nèi)室外溫度變化及時(shí)調(diào)節(jié)中央空調(diào)運(yùn)行狀態(tài);
12.空調(diào)房在春秋季節(jié)不能擅自開機(jī),因客人需要確需開機(jī)的,由值班經(jīng)理通知開關(guān)時(shí)間;
13.空調(diào)出水嚴(yán)格按照設(shè)定溫度控制,暖空調(diào)水溫不得超過50℃,冷空調(diào)出水口溫度不低于7.5℃。
14.定期對(duì)全酒店風(fēng)機(jī)盤管,新風(fēng)機(jī)組濾網(wǎng)進(jìn)行清洗,確保傳熱效率;
15.對(duì)酒店各耗能設(shè)備定期檢查,及時(shí)維修,保證其運(yùn)行在節(jié)能工況;
16.嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求,對(duì)各類設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng),確保各類設(shè)備正常運(yùn)行.
17.對(duì)弱電班組的廢舊電池進(jìn)行集中收集,定期由采購部處理;對(duì)損壞維修配件進(jìn)行分類收集,每周進(jìn)行清理,無回收利用的分類交由垃圾房處理.
第13篇 工程乙供材料設(shè)備及分包工程限價(jià)管理規(guī)范
乙供材料設(shè)備及乙方分包工程限價(jià)管理規(guī)范
適用范圍:合同總價(jià)和單價(jià)沒有包死情況下的乙供材料設(shè)備以及總包范圍內(nèi)的
分項(xiàng)工程(樣板房裝修工程除外)。
規(guī)范目的:降低成本;明確程序和責(zé)任;加強(qiáng)限價(jià)工作計(jì)劃性;加強(qiáng)限價(jià)資料管理。
規(guī)范內(nèi)容:
第一條:限價(jià)的含義:在保證質(zhì)量的前提下事先限定乙供材料設(shè)備或單項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)格,并由施工單位認(rèn)可執(zhí)行的一種成本控制措施。
第二條:與施工單位簽定的合同中必須明確指明限價(jià)材料設(shè)備或單項(xiàng)工程的范圍。對(duì)以下材料設(shè)備,應(yīng)按信息價(jià)或廠家價(jià)下浮一定比例的方式
結(jié)算并在簽訂施工合同時(shí)即予明確:
1、土建類:商品砼、輕質(zhì)墻板、砌塊、內(nèi)墻涂料、防水涂膜、防水砂漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃;
2、安裝類:電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電線管及管件、各類閥門、風(fēng)機(jī)、水泵、開關(guān)及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風(fēng)口、通風(fēng)管材、空調(diào)系統(tǒng)保溫材料、線槽。
限價(jià)依據(jù)
第三條:限價(jià)的依據(jù)來自四個(gè)方面:
1.招投標(biāo):其結(jié)果是限價(jià)的主要依據(jù),具體參照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。
2.公司價(jià)格信息庫。
3.信息價(jià)下浮一定比例。
4.詢價(jià)。
第四條:選擇采用四種限價(jià)方式的規(guī)定:
1.在條件允許且沒有重復(fù)勞動(dòng)的情況下應(yīng)盡量采取招投標(biāo)方式;
2.對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的材料設(shè)備及單項(xiàng)工程,如公司價(jià)格信息庫中有最近的限價(jià)數(shù)據(jù),則可直接參照使用,交施工單位認(rèn)可執(zhí)行;
3.在無法按照前述兩種方式確定限價(jià)的情況下,可考慮采用本地區(qū)最近時(shí)期的信息價(jià)下浮一定比例后執(zhí)行;
4.總價(jià)低于1萬元的零星材料或?qū)儆讵?dú)家生產(chǎn)經(jīng)營的工程、材料,如用量少、工期緊,則可采取詢價(jià)方式(僅適用于主體總包單位)。
限價(jià)計(jì)劃及組織
第五條:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)方案確定后10天內(nèi)組織編制《__
項(xiàng)目材料設(shè)備選型定板及限價(jià)計(jì)劃》(見附件1),并報(bào)成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時(shí)間安排計(jì)劃由萬創(chuàng)負(fù)責(zé)完成,具體參照《材料設(shè)備選樣定板規(guī)范》執(zhí)行。
第六條:項(xiàng)目經(jīng)理部是限價(jià)的責(zé)任部門,應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)行,以保證后續(xù)工作的順利開展。
第七條:在招投標(biāo)方式下,必須要求施工單位推薦2~3個(gè)單位參加投標(biāo)。為保證價(jià)格合理,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)同時(shí)向至少2家其他供貨商或工程單位發(fā)標(biāo),且發(fā)標(biāo)書應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理部審算人員簽字認(rèn)可。
第八條:詢價(jià)方式下,經(jīng)辦人員需及時(shí)填制《材料詢價(jià)情況比較表》(附件2),做好記錄,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。
第九條:價(jià)格一經(jīng)確定,經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)填制《價(jià)格審定表》(見附件3),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后,在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)書面通知施工單位,并由施工單位負(fù)責(zé)人簽收確認(rèn)。
檔案信息管理及其他
第十條:雙方確認(rèn)后的《價(jià)格審定表》一式三份,施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理部審算人員、成本管理部各一份。
第十一條:《價(jià)格審定表》是工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù),由預(yù)算專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),妥善保管。
第十二條:施工單位認(rèn)可的限價(jià)結(jié)果,應(yīng)及時(shí)歸入公司價(jià)格信息庫。其中屬于《價(jià)格審定表》中反映的內(nèi)容由成本管理部負(fù)責(zé)錄入,::自收到《價(jià)格審定表》起1個(gè)工作日內(nèi)完成;其他相關(guān)信息,如限價(jià)方式、招投標(biāo)資料編號(hào)、歷史項(xiàng)目名稱或信息價(jià)的期號(hào)等需要備注說明的信息,則由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)錄入,自送出《價(jià)格審定表》起3個(gè)工作日內(nèi)完成。
第十三條:應(yīng)盡量避免乙供材料設(shè)備的采購、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價(jià)或者為保證質(zhì)量和工期而不得不采取三方合同方式,則公司僅是受施工單位委托付款給供貨商,其他責(zé)任仍由施工單位承擔(dān),相應(yīng)發(fā)票仍由施工單位開具。
附圖2:限價(jià)工作流程圖
附表6:材料設(shè)備選型定板及限價(jià)材料計(jì)劃
附表7:限價(jià)材料詢價(jià)情況比較表
附表8:價(jià)格審定表
第14篇 工程項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)估管理規(guī)范
適用范圍:所有向公司提供建材及設(shè)備的供應(yīng)商,以甲供、限價(jià)及限品牌供應(yīng)商為主(包括生產(chǎn)廠家、代理商、經(jīng)銷商)。
規(guī)范目的:1、全面了解供應(yīng)商的資質(zhì),信譽(yù)及供貨能力。
2、全面評(píng)估供應(yīng)商所供產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、供貨情況及安裝調(diào)試、售后服務(wù)等方面是否符合公司的要求。
3、建立長期穩(wěn)定的、可比較選擇的建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。使公司的材料、設(shè)備采購工作達(dá)到'快速、準(zhǔn)確、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉'的水平。從而降低采購成本,保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。
第一部分:評(píng)估小組人員的組成
第一條:評(píng)估小組由公司建材采購協(xié)調(diào)小組及各專業(yè)人員組成。
第二條:專業(yè)人員包括公司專業(yè)工程師、項(xiàng)目審算、工程及設(shè)計(jì)人員。物業(yè)管理人員。專業(yè)人員由公司建材采購協(xié)調(diào)小組按產(chǎn)品類別組織。必要時(shí)可邀請(qǐng)供應(yīng)商對(duì)其產(chǎn)品作當(dāng)面介紹。
第二部分:工作內(nèi)容及程序
第三條:評(píng)估工作依據(jù)二個(gè)評(píng)估表的項(xiàng)目進(jìn)行:《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》、《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》。
第四條:《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》由供應(yīng)商和專業(yè)評(píng)估小組填寫;《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和各部門填寫。
第五條:《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》由向我司提供建材、設(shè)備的供應(yīng)商填寫后,經(jīng)建材采購協(xié)調(diào)小組按產(chǎn)品類別組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估。
第六條:評(píng)估的方法是按產(chǎn)品類別及銷售形式對(duì)供應(yīng)商逐項(xiàng)進(jìn)行審定。從所提供的資料中判斷其規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量和供貨能力,挑選出有意向的供應(yīng)商,對(duì)其進(jìn)行實(shí)地考察后,確定評(píng)估結(jié)果。
第七條:評(píng)估結(jié)果上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可后,由建材采購協(xié)調(diào)小組進(jìn)行分檔。
第八條:評(píng)估結(jié)果可分為三個(gè)檔次:'可以合作'、::'留作備用'、'不能合作'。'可以合作'即評(píng)估小組一致認(rèn)為該供應(yīng)商可以合作的。進(jìn)入公司《已評(píng)估供應(yīng)商名錄》。待有合作項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先試用進(jìn)行合作。'留作備用'即評(píng)估小組有兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商只能留作備用的。進(jìn)入公司《留作備用供應(yīng)商名錄》。待將來應(yīng)急時(shí)使用。'不能合作'即評(píng)估小組兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商不能合作的,將其淘汰。進(jìn)入公司《不能合作供應(yīng)商名錄》。
第九條:《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》適用于已與我司合作的供應(yīng)商。在保修期滿以前由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦人填寫,保修期滿一個(gè)月內(nèi)由公司建材采購協(xié)調(diào)小組組織各部門進(jìn)行評(píng)估。
第十條:評(píng)估方法為權(quán)重比例和百分制評(píng)分相結(jié)合的方式:根據(jù)實(shí)際操作情況給出各單項(xiàng)評(píng)分,然后按權(quán)重計(jì)算總得分,得出評(píng)估結(jié)果,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可。
第十一條:評(píng)估結(jié)果按總得分高低分為四個(gè)檔次:'可以合作'、'需要改進(jìn)'、'重新評(píng)估'、'不能合作'。
第十二條:'可以合作'即80分以上可直接進(jìn)入公司《可以合作供應(yīng)商名錄》, 將來有采購項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先選擇。'需要改進(jìn)'即79-70分之間,向其指出需改進(jìn)部分要求其整改后,進(jìn)入公司《可以合作供應(yīng)商名錄》。'重新評(píng)估'即69-60分之間,向其指出需整改部分并要求其提供整改方案后,進(jìn)入公司《留作備用供應(yīng)商名錄》,留作將來應(yīng)急時(shí)再合作,如在重新評(píng)估時(shí)沒有改進(jìn)的則進(jìn)入不能合作檔。'不能合作'即60分以下,因此不能合作而將其淘汰,進(jìn)入公司《不能合作供應(yīng)商名錄》。對(duì)此類供應(yīng)商要加以注明,防止與其再合作。
第十三條:所有與公司簽定的建材、設(shè)備采購合同,在執(zhí)行后都要填寫《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)進(jìn)入公司《可以合作供應(yīng)商名錄》后,經(jīng)過三次合作均為理想的供應(yīng)商,可確定為公司建材及設(shè)備采購《長期供應(yīng)商名錄》。但在每次合作中有一次合作不理想的供應(yīng)商,即作降級(jí)處理?！堕L期供應(yīng)商名錄》作為公司今后建材和設(shè)備采購的首選對(duì)象。并逐步向定向采購供應(yīng)商發(fā)展。
第十四條:所有評(píng)估表格評(píng)定后均由采購協(xié)調(diào)小組存檔,并交公司辦公室和集團(tuán)協(xié)調(diào)小組備案。
第三部分:評(píng)估表格
第十五條:附表1《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》:
第十六條:附表2《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》:
第十七條:本規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行人:公司采購協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人。
第15篇 酒店工程部五常法管理規(guī)范
酒店工程部之五常法管理
五常法管理起源于日本,因其在日本企業(yè)的推廣并獲成功,近年以迅雷之勢(shì)被引入各行各業(yè)。五常法襲卷醫(yī)院、學(xué)校、酒店餐飲等行業(yè),通過經(jīng)常維持工作現(xiàn)場(chǎng)的組織、整頓、清潔和規(guī)范,杜絕和減少浪費(fèi),提高工作效率,并進(jìn)一步改變員工的思想和行為本質(zhì),從而提升服務(wù)水平。
酒店工程部是設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)的管理部門,擔(dān)負(fù)著酒店設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行管理、能源控制及資產(chǎn)管理等重要任務(wù),工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)直接影響酒店的經(jīng)營和對(duì)客形象,工程管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的成本支出。而實(shí)施五常法恰是精細(xì)化管理的捷徑,筆者在臺(tái)州東方大酒店五年多工程管理實(shí)踐中總結(jié)了部分經(jīng)驗(yàn),供各位參考。
工程部員工五常法管理。五常法的一個(gè)重要目的就是一目了然,為了迅速得知當(dāng)班人員動(dòng)態(tài),我們分別在維修中心和運(yùn)行中心的門口設(shè)置了人員去向牌,每一位當(dāng)班員工的照片、名字、聯(lián)系電話和去向隨時(shí)更新,便于掌握。制作了茶水架,在架子上和杯子上對(duì)應(yīng)寫上員工姓名,讓員工養(yǎng)成物品從哪里來回哪里去的好習(xí)慣。每日班前會(huì),當(dāng)班員工必須經(jīng)過儀容儀表鏡進(jìn)行自我檢查,儀容儀表鏡的一側(cè)是一幅標(biāo)準(zhǔn)圖供參照。專門設(shè)立了員工工具書架和報(bào)紙欄,對(duì)書籍進(jìn)行了分類管理,通過制作標(biāo)簽,實(shí)行定制定位管理。通過引導(dǎo)員工隊(duì)伍產(chǎn)成“美”的意識(shí),并形成風(fēng)氣,實(shí)際上已經(jīng)為創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境奠定了良好的基礎(chǔ)。
工程部材料五常法管理。物盡其用是節(jié)約成本的重要內(nèi)容,酒店的維修材料品種繁多,規(guī)格不一,加上舊設(shè)備舊零件舊材料,要進(jìn)行有序管理,實(shí)非一日之功。五常法的要點(diǎn)是對(duì)材料進(jìn)行有用的和無用的、常用的和非常用的進(jìn)行分類并整理。首先我們劃分了零配件倉庫、二次回收利用材料倉為兼工作間、呆滯物品儲(chǔ)藏間,對(duì)日常使用頻率高的材料又設(shè)立了班組材料貨架,實(shí)行分級(jí)管理,使各類材料都有了自己的歸所,管理有條不紊。其次是通過對(duì)材料的分類管理,在每一級(jí)倉庫都劃分出水配件、電氣配件、裝飾裝修五金、機(jī)修制冷配件等類別,對(duì)迅速查找所需材料十分有利。第三是對(duì)材料實(shí)行定量管理,根據(jù)各類材料的月耗量制定最低存量,及時(shí)申購以保證材料存量,并對(duì)使用頻率高的材料進(jìn)行大宗采購節(jié)約成本,存放時(shí)放置于最易領(lǐng)用位置,以提高效率。此外,通過五常法可以對(duì)材料的回收及利用大做文章,將舊材料舊設(shè)備中預(yù)計(jì)有利用價(jià)值的零部件拆卸存留,即使是廢件也設(shè)立回收箱,如鐵廢件銅廢件每月定期回收。
工程部工具五常法管理。工程部的工具按使用性質(zhì)分為班組工具和個(gè)人工具,對(duì)班組公用工具,制作工具懸掛板,所有工具印上其對(duì)應(yīng)唯一的位置,整齊劃一,一目了然,每日交接班只須掃視一眼即可知道工具有無缺失。對(duì)員工工具箱采用統(tǒng)一管理,制作工具箱柜,標(biāo)示姓名,對(duì)號(hào)入座,避免工具箱擺放隨意現(xiàn)象。俗話說工欲善其事必先利其器,良好的工具管理,不僅可以有效提高員工工作效率,還可以在應(yīng)急事件處理中提供強(qiáng)有力的支持。工具管理中,常檢查工具的可靠性、實(shí)用性、完整性、有效非常重要,對(duì)相關(guān)設(shè)備如特殊造型的螺絲等制作專用工具,電焊、氬弧焊等常用卻笨重的工具制作推車,對(duì)各類各具實(shí)行分類管理,都有助于提高維保工作的高效運(yùn)行。
工程部能源五常法管理。作為酒店非常重要的成本控制部門,工程部必須非常重視能源管理。能源消耗的發(fā)生具有即時(shí)性,只有通過分析酒店能耗的規(guī)律性、可控制性才能真正強(qiáng)化管理。能源管理有很多基礎(chǔ)工作,如日能耗統(tǒng)計(jì)工作、每班能耗分析對(duì)比、值班巡視抄表、外包能耗抄表、能源管理巡檢、酒店各區(qū)域測(cè)溫記錄、能耗預(yù)算管理等,只有持之以恒地做好這些工作,才有數(shù)據(jù)分析、尋找問題、挖掘潛力的可能。引入五常法的能源管理,最重要的優(yōu)勢(shì)是常態(tài)化。經(jīng)常性的能源管理巡檢有利于發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象,及時(shí)發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏;每班能耗分析對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)各班次運(yùn)行及不同操作人員控制能源偏差;各區(qū)域測(cè)溫可以在保證穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)為合理控制中央空調(diào)及各區(qū)域空調(diào)新風(fēng)機(jī)等的運(yùn)行提供依據(jù);日能耗統(tǒng)計(jì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)日能源消耗的異?，F(xiàn)象等。當(dāng)然,隨著新能源、節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷推陳出新,能源管理還有很多突破口。經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)告訴我們,通過加強(qiáng)管理,合理使用,采用無/低費(fèi)方案,如六時(shí)段電費(fèi)計(jì)費(fèi)時(shí)合理安排大功率耗電設(shè)備的工作時(shí)間段等,節(jié)約5%-10%的能耗完全可以實(shí)現(xiàn)。
工程部檔案五常法管理。酒店工程部所管轄的設(shè)備種類繁多,很多特殊設(shè)備必須按照廠方提供的保養(yǎng)維修說明操作,大量特殊配件已需要專業(yè)供應(yīng)商提供,此外各類圖紙、各料記錄、檢測(cè)報(bào)告、招投標(biāo)文件、產(chǎn)品樣冊(cè)、合同、員工信息、供應(yīng)商信息等,需要完善的檔案管理。五常法運(yùn)用到工程部的檔案管理,經(jīng)過收集、分類、歸檔、整理、制作目錄甚至掃描拷貝具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過分色、分層、分袋、標(biāo)志,定位每一類檔案在檔案柜內(nèi)的對(duì)應(yīng)唯一位置,檢索檔案目錄可以在最短時(shí)間內(nèi)找到所需檔案;通過收借檔案登記,避免檔案的缺失;適當(dāng)采用數(shù)據(jù)庫,如電腦報(bào)修系統(tǒng),可以方便查詢利于分析。檔案管理,有如航海家的地圖,花一倍的時(shí)間可能帶來的是十倍的方便。
工程部設(shè)備五常法管理。設(shè)備管理理論中全壽命周期內(nèi)的采購、安裝、運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、折舊、報(bào)損等一系列工作同樣可以通過五常法來進(jìn)行管理。運(yùn)用五常法管理中的常整頓、常清潔,加強(qiáng)巡檢,選擇合適的保養(yǎng)節(jié)點(diǎn),合理的設(shè)備零部件備品,不僅可以將很多設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài),而且可以提高效率、節(jié)約成本。設(shè)備管理與檔案管理的有機(jī)結(jié)合,加強(qiáng)員工培訓(xùn),可以最大程度提高設(shè)備管理水平。設(shè)備的常巡視,更可以避免事故或危及酒店正常運(yùn)營情況的發(fā)生。設(shè)備管理日常的點(diǎn)滴工作,簡(jiǎn)單、重復(fù)、平淡,卻非常重要,可以說是細(xì)節(jié)決定成敗。
工程管理包羅萬象,上述各類管理拆開來看,每一類管理都無法窮盡。五常法之于工程管理只是一種方法或工具,在于堅(jiān)持,在于精細(xì),認(rèn)真做事只能把做對(duì),用心做事才能把事做好。
