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第1篇 采購(gòu)供應(yīng)部管理規(guī)范
物資的采購(gòu)、供應(yīng)管理,是賓館整體管理的重要組成部分,強(qiáng)化物資采購(gòu)管理的規(guī)范化,對(duì)保障物資供應(yīng),節(jié)約使用資金,加速資金周?chē)?降礁成本消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,都有著十分重要的作用.
一、采購(gòu)部管理規(guī)范
1、由財(cái)務(wù)部、采供部共同制定合理的物資定額,物資定額包括日常清梧定額和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備定額,銷(xiāo)耗定額由使用部門(mén)制定,儲(chǔ)備定額由財(cái)務(wù)部和采供部制定。
儲(chǔ)備物資一般不超過(guò)一個(gè)月的庫(kù)存量,由外埠按期發(fā)貨的物品,庫(kù)存量允許在三個(gè)月以?xún)?nèi),超過(guò)規(guī)定期限的存量屬物資積壓,采供部應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、每月末各部門(mén)按照核定的物資消耗定額〈先扣除本部門(mén)周轉(zhuǎn)庫(kù)的庫(kù)存〉編制本部門(mén)的物資采購(gòu)計(jì)劃,由本部門(mén)經(jīng)理審核簽字后報(bào)采供部,采供部接到各部門(mén)報(bào)來(lái)的請(qǐng)購(gòu)單后,接以下程序匯總、審核:
(1)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃所旗寫(xiě)的采購(gòu)內(nèi)容,檢查其是否扣除周轉(zhuǎn)庫(kù)的庫(kù)存和是否還有相同規(guī)格的物品,如庫(kù)有存貨,則取消該項(xiàng)采購(gòu).
(2)審核各部門(mén)編報(bào)的月計(jì)劃,是否控制在定額以?xún)?nèi),如超出計(jì)劃,則要查詢(xún)超計(jì)劃定額的原因.
(3)由采供部審核匯總,扣除部門(mén)庫(kù)內(nèi)一周的周轉(zhuǎn)量,將補(bǔ)充數(shù)量填入實(shí)際采購(gòu)數(shù)量?jī)?nèi),采供部經(jīng)理簽字后送財(cái)務(wù)部審批,財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)各部門(mén)消耗定額和清購(gòu)內(nèi)容再次審批.凡屬于購(gòu)置固定資產(chǎn)及大型維修項(xiàng)目的和所規(guī)定使用年限內(nèi),經(jīng)檢查是否具有年度預(yù)算,原1日固定資產(chǎn)是否辦理報(bào)扳手續(xù),經(jīng)審核無(wú)誤后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.
(4)采購(gòu)員必須根據(jù)當(dāng)月批準(zhǔn)的《采購(gòu)計(jì)劃》中所下達(dá)的晶種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行適時(shí)優(yōu)質(zhì)的采購(gòu),屬于采購(gòu)大宗和高檔貴重的物品,必須簽定采購(gòu)合同,對(duì)不符合質(zhì)量的物品,負(fù)責(zé)退換,對(duì)退換不了的物品由采購(gòu)員負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)損失.
(5)采購(gòu)合同的談判簽定,由使用部門(mén)、采供部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)三方共同洽談簽定方為有效.
(6)物品的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持以國(guó)營(yíng)為主,個(gè)體為輔,貨比三家,質(zhì)量?jī)?yōu)良,價(jià)格合理的原則,并以大宗物品和日常用量大的物料消艷必須做比較幾個(gè)廠家的出廠價(jià)為主進(jìn)貨渠道,要選擇質(zhì)量好,價(jià)格合理的廠家為較固定供應(yīng)點(diǎn).采購(gòu)員在賓館確定的價(jià)格內(nèi)進(jìn)行采購(gòu),如無(wú)特殊原因,突破賓館確定的價(jià)格范圍,其突破部分的經(jīng)濟(jì)損失由采購(gòu)員承擔(dān),采購(gòu)的質(zhì)量不合格物品由采購(gòu)員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任.
(7)各使用部門(mén)應(yīng)將本部門(mén)的周轉(zhuǎn)庫(kù)月末的庫(kù)存編制明細(xì)表于當(dāng)月26日內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)部和采供部.
(8)采供部門(mén)必須按時(shí)按量保證各部門(mén)訂購(gòu)物資的到位,影響需用計(jì)劃,視具體情況承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰.
(9)采購(gòu)人員必須不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握市場(chǎng)行情和價(jià)格政策,熟悉采購(gòu)物品的名稱(chēng)、性能、規(guī)格、用途,杜絕購(gòu)非所用,以避免和積壓浪費(fèi).
(10)采購(gòu)人員必須自英遵守采購(gòu)紀(jì)律,廉潔逢律,對(duì)一切購(gòu)銷(xiāo)中的各種回扣,必須如數(shù)交公,由組織按規(guī)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì),嚴(yán)禁私收回扣,否則,一經(jīng)查出將從嚴(yán)處罰.
二、物資供應(yīng)及倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范
1、為了強(qiáng)化物資用品的計(jì)劃管理,嚴(yán)格執(zhí)行物資的入出庫(kù)制度,使倉(cāng)庫(kù)管理員有較地掌握物資入出庫(kù)的主動(dòng)權(quán),規(guī)定各使用部門(mén),應(yīng)將經(jīng)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)的當(dāng)月采購(gòu)計(jì)劃復(fù)印一份,交倉(cāng)庫(kù)作為入出庫(kù)控制的依據(jù).
2、嚴(yán)格執(zhí)行物資入出庫(kù)制度,認(rèn)真辦理物資入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù),應(yīng)做到三不入庫(kù):
(1)不合格的不入庫(kù);
(2)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不入庫(kù);
(3)計(jì)劃外或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的不入庫(kù)。
3、認(rèn)真執(zhí)行物資出庫(kù)手續(xù),倉(cāng)庫(kù)管理人員必須認(rèn)真審查出庫(kù)單是否符合規(guī)定,內(nèi)容是杏完整,簽字是否齊全,并同時(shí)核對(duì)其部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃批準(zhǔn)的品種、數(shù)量是否相符,不能突破.以保證采購(gòu)計(jì)劃及成本費(fèi)用計(jì)劃的有效執(zhí)行。才能進(jìn)一步保證賓館利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
4、保管員對(duì)庫(kù)房的所有物品,都應(yīng)按類(lèi)別、品種、規(guī)格、分別碼放,做到定物、定位、定架,一目了然,易于盤(pán)點(diǎn),同時(shí)每種物品,都必須設(shè)置有收、付、存數(shù)量的物品卡,每日應(yīng)將當(dāng)日發(fā)生的收付存結(jié)出,以便能及時(shí)準(zhǔn)確的反映庫(kù)存,而且也為提供采購(gòu)信息和作為控制考核儲(chǔ)備定額的依據(jù)。
5、保管員對(duì)每月庫(kù)房的物品卡要與全庫(kù)記帳員對(duì)帳一次,必須做到帳卡相符,卡實(shí)相符。
6、庫(kù)房的所有物資,必須以高度負(fù)責(zé)的精神,保證做到完好無(wú)損(特殊情況例外)凡因責(zé)任心不強(qiáng)和保管不善而造成物資損失的,根據(jù)損失具體情況,按損失總額的1%-2%追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
7、庫(kù)房每月末必須進(jìn)行一次全面清查盤(pán)點(diǎn),并按規(guī)定表格,編制盤(pán)點(diǎn)表,每月二十五日內(nèi)報(bào)送財(cái)務(wù)部,發(fā)生盤(pán)盈盤(pán)虧情況時(shí),應(yīng)附文字說(shuō)明,經(jīng)財(cái)務(wù)部審查和提出處理意見(jiàn)后,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
8、本規(guī)定如有未盡事宜,經(jīng)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)研究后,可隨時(shí)修正補(bǔ)充。
采供部經(jīng)理崗位職責(zé)
報(bào)告上級(jí):總經(jīng)理
督導(dǎo)下級(jí):采購(gòu)主管
1、負(fù)責(zé)本部門(mén)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,掌握人員思想情況,隨時(shí)了解工作進(jìn)程.在工作中以身作則,集中正確意見(jiàn),配合完成工作任務(wù),為第一線服務(wù)。
2、在賓館總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)賓館及各部門(mén)的預(yù)算要求,核部門(mén)采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)申請(qǐng)表,控制采購(gòu)資金的使用。
3、有效地,控制和監(jiān)督物品的出入庫(kù)手續(xù)及數(shù)量,壓縮費(fèi)用開(kāi)支,將庫(kù)存金額壓縮在規(guī)定要求的范圍之內(nèi)。
4、監(jiān)督和檢查月末盤(pán)點(diǎn)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
5、認(rèn)真聽(tīng)取下屬職工的意風(fēng),并及時(shí)解決職工提出的疑難問(wèn)題,以保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
6、督導(dǎo)采供部各主管人員的工作,責(zé)任的落實(shí),定期聽(tīng)取匯報(bào)。
7、按時(shí)按質(zhì)完成賓館領(lǐng)導(dǎo)分配的工作。
8、與賓館各部門(mén)建立良好的協(xié)作關(guān)系。
第2篇 300mw火力發(fā)電廠物資供應(yīng)/固定資產(chǎn)管理崗位規(guī)范
1 范圍
本規(guī)范規(guī)定了固定資產(chǎn)管理崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)、任職資格。
本規(guī)范適用于固定資產(chǎn)管理工作崗位。
2 崗位職責(zé)
2.1 職能范圍與工作內(nèi)容
2.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的物資政策,增強(qiáng)法制觀念,嚴(yán)禁以權(quán)謀私。
2.1.2 負(fù)責(zé)全公司固定資產(chǎn)管理工作。
2.1.3 編制固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃并辦理固定資產(chǎn)增加、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥和報(bào)廢等手續(xù)。
2.1.4 參加基建、大修、技改工程所添置的固定資產(chǎn)的質(zhì)量驗(yàn)收工作。
2.1.5 對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)、建卡,并建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬,組織匯編固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2.1.6 定期組織有關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤(pán)存,并編制固定資產(chǎn)清查清冊(cè),不定期地對(duì)固定資產(chǎn)的使用與保管情況進(jìn)行檢查,保證固定資產(chǎn)的完好,杜絕固定資產(chǎn)的流失,參與固定資產(chǎn)報(bào)廢工作的鑒定。
2.1.7 按時(shí)完成新增固定資產(chǎn)的建卡工作,確保帳、卡、物相符。
2.1.8 對(duì)固定資產(chǎn)的增、減變動(dòng),固定資產(chǎn)清查、盤(pán)存中的盤(pán)虧、盤(pán)盈、毀損等進(jìn)行分析,查找原因,并提出處理的意見(jiàn)和建議。
2.1.9 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),推行現(xiàn)代化管理。
2.1.10 收集、整理固定資產(chǎn)管理方面的各種信息、資料。
2.1.11 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2.2 工作關(guān)系
2.2.1 在主管領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,并對(duì)其負(fù)責(zé)。
2.2.2 業(yè)務(wù)上接受公司職能部門(mén)的指導(dǎo)。
2.2.3 搞好部門(mén)內(nèi)部各崗位的協(xié)作與配合工作。
2.3 文明辦公要求
2.3.1 堅(jiān)守崗位,遵守紀(jì)律。
2.3.2 說(shuō)話和氣,謙虛誠(chéng)懇,團(tuán)結(jié)同志。
2.3.3 禮貌待人,熱情耐心。
2.3.4 保持室內(nèi)清潔,各種物品定置定位、擺放有序。
2.3.5 按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志,衣冠整潔。
3 上崗標(biāo)準(zhǔn)
3.1 思想政治和職業(yè)道德
3.1.1 堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的方針政策,政治上與黨中央保持一致,實(shí)事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀(jì)守法。
3.1.2 愛(ài)崗敬業(yè),事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng),忠于職守,開(kāi)拓進(jìn)取。
3.2 必備知識(shí)
3.2.1 掌握物資經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法規(guī)。
3.2.2 掌握有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)容和計(jì)算方法。
3.2.3 掌握生產(chǎn)和重點(diǎn)工程所需特殘、專(zhuān)用物資的質(zhì)量技術(shù)條件和儲(chǔ)備要求。
3.2.4 掌握物資技術(shù)保管規(guī)程的內(nèi)容和財(cái)務(wù)信貸等方面的內(nèi)容。
3.2.5 掌握現(xiàn)代化管理,企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析基本知識(shí)。
3.2.6 掌握本企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)物資的質(zhì)量要求。
3.2.7 掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置的影響和測(cè)算。
3.2.8 掌握物資計(jì)劃的綜合平衡理論與實(shí)踐
3.2.9 掌握本企業(yè)內(nèi)部物資計(jì)劃價(jià)格制訂的原則和方法。
3.3 政策法規(guī)
3.3.1 熟知《中華人民共和國(guó)企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)法》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)稅務(wù)法》。
3.3.2了解《中華人民共和國(guó)電力法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》。
3.4技能要求
3.4.1 具有對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置和管理執(zhí)行情況提出修改建議的能力。
3.4.2 具有對(duì)物資資源進(jìn)行預(yù)測(cè)的能力。
3.4.3 能查出資產(chǎn)超儲(chǔ)、積壓的原因并提出處理意見(jiàn)。
3.4.4 具有對(duì)物資的采購(gòu)成本及流動(dòng)資金的使用情況作出正確分析并提出改進(jìn)措施的能力。
3.4.5 具有對(duì)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)及采購(gòu)成本預(yù)測(cè)寫(xiě)出評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)報(bào)告的能力。
3.4.6 具有與外單位進(jìn)行業(yè)務(wù)談判、處理物資質(zhì)量問(wèn)題的能力。
3.4.7 具有運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法對(duì)物資進(jìn)行管理的能力。
3.4.8 熟練掌握固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類(lèi)、登記和計(jì)價(jià)、提取折舊等。
3.5 任職資格
3.5.1 文化程度。具有大專(zhuān)文化程度。
3.5.2 工作經(jīng)歷。具有大專(zhuān)5年(本科3年、研究生1年)及以上本專(zhuān)業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷。
3.5.3 專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。具有經(jīng)濟(jì)系列中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。
3.5.4 身體條件。身體健康,沒(méi)有妨礙本崗位工作的疾病。
第3篇 工程項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)估管理規(guī)范
適用范圍:所有向公司提供建材及設(shè)備的供應(yīng)商,以甲供、限價(jià)及限品牌供應(yīng)商為主(包括生產(chǎn)廠家、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商)。
規(guī)范目的:1、全面了解供應(yīng)商的資質(zhì),信譽(yù)及供貨能力。
2、全面評(píng)估供應(yīng)商所供產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、供貨情況及安裝調(diào)試、售后服務(wù)等方面是否符合公司的要求。
3、建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的、可比較選擇的建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。使公司的材料、設(shè)備采購(gòu)工作達(dá)到'快速、準(zhǔn)確、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉'的水平。從而降低采購(gòu)成本,保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。
第一部分:評(píng)估小組人員的組成
第一條:評(píng)估小組由公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組及各專(zhuān)業(yè)人員組成。
第二條:專(zhuān)業(yè)人員包括公司專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目審算、工程及設(shè)計(jì)人員。物業(yè)管理人員。專(zhuān)業(yè)人員由公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組按產(chǎn)品類(lèi)別組織。必要時(shí)可邀請(qǐng)供應(yīng)商對(duì)其產(chǎn)品作當(dāng)面介紹。
第二部分:工作內(nèi)容及程序
第三條:評(píng)估工作依據(jù)二個(gè)評(píng)估表的項(xiàng)目進(jìn)行:《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》、《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》。
第四條:《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》由供應(yīng)商和專(zhuān)業(yè)評(píng)估小組填寫(xiě);《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和各部門(mén)填寫(xiě)。
第五條:《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》由向我司提供建材、設(shè)備的供應(yīng)商填寫(xiě)后,經(jīng)建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組按產(chǎn)品類(lèi)別組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估。
第六條:評(píng)估的方法是按產(chǎn)品類(lèi)別及銷(xiāo)售形式對(duì)供應(yīng)商逐項(xiàng)進(jìn)行審定。從所提供的資料中判斷其規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量和供貨能力,挑選出有意向的供應(yīng)商,對(duì)其進(jìn)行實(shí)地考察后,確定評(píng)估結(jié)果。
第七條:評(píng)估結(jié)果上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可后,由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組進(jìn)行分檔。
第八條:評(píng)估結(jié)果可分為三個(gè)檔次:'可以合作'、::'留作備用'、'不能合作'。'可以合作'即評(píng)估小組一致認(rèn)為該供應(yīng)商可以合作的。進(jìn)入公司《已評(píng)估供應(yīng)商名錄》。待有合作項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先試用進(jìn)行合作。'留作備用'即評(píng)估小組有兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商只能留作備用的。進(jìn)入公司《留作備用供應(yīng)商名錄》。待將來(lái)應(yīng)急時(shí)使用。'不能合作'即評(píng)估小組兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商不能合作的,將其淘汰。進(jìn)入公司《不能合作供應(yīng)商名錄》。
第九條:《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》適用于已與我司合作的供應(yīng)商。在保修期滿以前由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦人填寫(xiě),保修期滿一個(gè)月內(nèi)由公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組組織各部門(mén)進(jìn)行評(píng)估。
第十條:評(píng)估方法為權(quán)重比例和百分制評(píng)分相結(jié)合的方式:根據(jù)實(shí)際操作情況給出各單項(xiàng)評(píng)分,然后按權(quán)重計(jì)算總得分,得出評(píng)估結(jié)果,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可。
第十一條:評(píng)估結(jié)果按總得分高低分為四個(gè)檔次:'可以合作'、'需要改進(jìn)'、'重新評(píng)估'、'不能合作'。
第十二條:'可以合作'即80分以上可直接進(jìn)入公司《可以合作供應(yīng)商名錄》, 將來(lái)有采購(gòu)項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先選擇。'需要改進(jìn)'即79-70分之間,向其指出需改進(jìn)部分要求其整改后,進(jìn)入公司《可以合作供應(yīng)商名錄》。'重新評(píng)估'即69-60分之間,向其指出需整改部分并要求其提供整改方案后,進(jìn)入公司《留作備用供應(yīng)商名錄》,留作將來(lái)應(yīng)急時(shí)再合作,如在重新評(píng)估時(shí)沒(méi)有改進(jìn)的則進(jìn)入不能合作檔。'不能合作'即60分以下,因此不能合作而將其淘汰,進(jìn)入公司《不能合作供應(yīng)商名錄》。對(duì)此類(lèi)供應(yīng)商要加以注明,防止與其再合作。
第十三條:所有與公司簽定的建材、設(shè)備采購(gòu)合同,在執(zhí)行后都要填寫(xiě)《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)進(jìn)入公司《可以合作供應(yīng)商名錄》后,經(jīng)過(guò)三次合作均為理想的供應(yīng)商,可確定為公司建材及設(shè)備采購(gòu)《長(zhǎng)期供應(yīng)商名錄》。但在每次合作中有一次合作不理想的供應(yīng)商,即作降級(jí)處理。《長(zhǎng)期供應(yīng)商名錄》作為公司今后建材和設(shè)備采購(gòu)的首選對(duì)象。并逐步向定向采購(gòu)供應(yīng)商發(fā)展。
第十四條:所有評(píng)估表格評(píng)定后均由采購(gòu)協(xié)調(diào)小組存檔,并交公司辦公室和集團(tuán)協(xié)調(diào)小組備案。
第三部分:評(píng)估表格
第十五條:附表1《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》:
第十六條:附表2《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》:
第十七條:本規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行人:公司采購(gòu)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人。
第4篇 300mw火力發(fā)電廠崗位規(guī)范/物資供應(yīng)/固定資產(chǎn)管理崗位規(guī)范
1 范圍
本規(guī)范規(guī)定了固定資產(chǎn)管理崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)、任職資格。
本規(guī)范適用于固定資產(chǎn)管理工作崗位。
2 崗位職責(zé)
2．1 職能范圍與工作內(nèi)容
2．1．1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的物資政策，增強(qiáng)法制觀念，嚴(yán)禁以權(quán)謀私。
2．1．2 負(fù)責(zé)全公司固定資產(chǎn)管理工作。
2．1．3 編制固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃并辦理固定資產(chǎn)增加、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥和報(bào)廢等手續(xù)。
2．1．4 參加基建、大修、技改工程所添置的固定資產(chǎn)的質(zhì)量驗(yàn)收工作。
2．1．5 對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)、建卡，并建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，組織匯編固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2．1．6 定期組織有關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤(pán)存，并編制固定資產(chǎn)清查清冊(cè)，不定期地對(duì)固定資產(chǎn)的使用與保管情況進(jìn)行檢查，保證固定資產(chǎn)的完好，杜絕固定資產(chǎn)的流失，參與固定資產(chǎn)報(bào)廢工作的鑒定。
2．1．7 按時(shí)完成新增固定資產(chǎn)的建卡工作，確保帳、卡、物相符。
2．1．8 對(duì)固定資產(chǎn)的增、減變動(dòng)，固定資產(chǎn)清查、盤(pán)存中的盤(pán)虧、盤(pán)盈、毀損等進(jìn)行分析，查找原因，并提出處理的意見(jiàn)和建議。
2．1．9 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，推行現(xiàn)代化管理。
2．1．10 收集、整理固定資產(chǎn)管理方面的各種信息、資料。
2．1．11 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2．2 工作關(guān)系
2．2．1 在主管領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。
2．2．2 業(yè)務(wù)上接受公司職能部門(mén)的指導(dǎo)。
2．2．3 搞好部門(mén)內(nèi)部各崗位的協(xié)作與配合工作。
2．3 文明辦公要求
2．3．1 堅(jiān)守崗位，遵守紀(jì)律。
2．3．2 說(shuō)話和氣，謙虛誠(chéng)懇，團(tuán)結(jié)同志。
2．3．3 禮貌待人，熱情耐心。
2．3．4 保持室內(nèi)清潔，各種物品定置定位、擺放有序。
2．3．5 按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志，衣冠整潔。
3 上崗標(biāo)準(zhǔn)
3．1 思想政治和職業(yè)道德
3．1．1 堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。
3．1．2 愛(ài)崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，忠于職守，開(kāi)拓進(jìn)取。
3．2 必備知識(shí)
3．2．1 掌握物資經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法規(guī)。
3．2．2 掌握有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)容和計(jì)算方法。
3．2．3 掌握生產(chǎn)和重點(diǎn)工程所需特殘、專(zhuān)用物資的質(zhì)量技術(shù)條件和儲(chǔ)備要求。
3．2．4 掌握物資技術(shù)保管規(guī)程的內(nèi)容和財(cái)務(wù)信貸等方面的內(nèi)容。
3．2．5 掌握現(xiàn)代化管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析基本知識(shí)。
3．2．6 掌握本企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)物資的質(zhì)量要求。
3．2．7 掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置的影響和測(cè)算。
3．2．8 掌握物資計(jì)劃的綜合平衡理論與實(shí)踐
3．2．9 掌握本企業(yè)內(nèi)部物資計(jì)劃價(jià)格制訂的原則和方法。
3．3 政策法規(guī)
3．3．1 熟知《中華人民共和國(guó)企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)法》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)稅務(wù)法》。
3．3．2了解《中華人民共和國(guó)電力法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》。
3．4技能要求
3．4．1 具有對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置和管理執(zhí)行情況提出修改建議的能力。
3．4．2 具有對(duì)物資資源進(jìn)行預(yù)測(cè)的能力。
3．4．3 能查出資產(chǎn)超儲(chǔ)、積壓的原因并提出處理意見(jiàn)。
3．4．4 具有對(duì)物資的采購(gòu)成本及流動(dòng)資金的使用情況作出正確分析并提出改進(jìn)措施的能力。
3．4．5 具有對(duì)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)及采購(gòu)成本預(yù)測(cè)寫(xiě)出評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)報(bào)告的能力。
3．4．6 具有與外單位進(jìn)行業(yè)務(wù)談判、處理物資質(zhì)量問(wèn)題的能力。
3．4．7 具有運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法對(duì)物資進(jìn)行管理的能力。
3．4．8 熟練掌握固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類(lèi)、登記和計(jì)價(jià)、提取折舊等。
3．5 任職資格
3．5．1 文化程度。具有大專(zhuān)文化程度。
3．5．2 工作經(jīng)歷。具有大專(zhuān)5年（本科3年、研究生1年）及以上本專(zhuān)業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷。
3．5．3 專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。具有經(jīng)濟(jì)系列中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。
3．5．4 身體條件。身體健康，沒(méi)有妨礙本崗位工作的疾病。
第5篇 供應(yīng)商管理規(guī)范
供應(yīng)商管理辦法
1.0目的
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)、評(píng)估、考核,以保證供應(yīng)商長(zhǎng)期穩(wěn)定地提供滿足本公司規(guī)定(含品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等)要求的各類(lèi)材料,并保證本公司所用的材料品質(zhì)的穩(wěn)定與提升。
2.0使用范圍
2.1適用于向本公司提供生產(chǎn)物料(原料、生產(chǎn)輔料)及服務(wù)的所有供應(yīng)商。
2.2考核獎(jiǎng)懲的訂單分配原則上不含客戶(hù)指定供應(yīng)商或市場(chǎng)壟斷供應(yīng)商。
2.3季度評(píng)估時(shí)要交貨批次少于三次的供應(yīng)商不列入評(píng)估。
3.0定義
3.1新供應(yīng)商:是指從來(lái)沒(méi)有與本公司開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái),或半年以上未發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)以及雖有往來(lái)但本次采購(gòu)的物料是與以前采購(gòu)的物料類(lèi)別完全不同的供應(yīng)商。
4.0職責(zé)
4.1供應(yīng)商評(píng)估小組
4.1.1供應(yīng)商評(píng)估小組由物控部(物控、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù))、工程技術(shù)部、品管部、生產(chǎn)部組成
4.1.2進(jìn)行新供應(yīng)商的調(diào)查、評(píng)估、選擇。
4.1.3定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察、評(píng)估、考核。
4.1.4確立或終止同各類(lèi)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。
4.2品質(zhì)部
4.2.1提供供應(yīng)商評(píng)估期內(nèi)的各類(lèi)物料質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及分析資料,并參與對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)管理方面的評(píng)估。
4.3工程技術(shù)部
4.3.1對(duì)供應(yīng)商提供本公司的新物料樣板進(jìn)行確認(rèn),以及采購(gòu)物料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定,并參與對(duì)供應(yīng)商的工藝技術(shù)管理方面的評(píng)估。
4.4物控部
4.4.1負(fù)責(zé)和主導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商的選擇與評(píng)估、評(píng)審、考核,并對(duì)已確立采購(gòu)合作業(yè)務(wù)的供應(yīng)商的關(guān)系作進(jìn)一步的維護(hù)、協(xié)調(diào),建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。
5.0作業(yè)程序
5.1新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)
5.1.1對(duì)有合作意向的供應(yīng)商,由物控部組織收集、調(diào)查對(duì)方基本情況。調(diào)查的主要內(nèi)容有:營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)規(guī)模、資金狀況、設(shè)備生產(chǎn)條件、供貨能力、企業(yè)信譽(yù)、品質(zhì)技術(shù)保障能力等,并將調(diào)查結(jié)果填寫(xiě)于《供應(yīng)商調(diào)查表》上。
5.1.2物控部根據(jù)《供應(yīng)商調(diào)查表》的相關(guān)資料,評(píng)審采購(gòu)的可行性。經(jīng)過(guò)調(diào)查有意向的主要供應(yīng)商,由物控部主導(dǎo)并組織供應(yīng)商評(píng)估小組指派的相關(guān)人員對(duì)該廠商進(jìn)行實(shí)地考察、評(píng)估(零星、輔助易耗材料廠商除外)。參加評(píng)估的部門(mén)指定人必須獨(dú)立如實(shí)地評(píng)估該企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、品質(zhì)、技術(shù)現(xiàn)狀,并將評(píng)估結(jié)果客觀地記錄于《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表》中。由物控部報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),審批合格的廠商可以作為初步評(píng)審合格的供應(yīng)商。
5.1.3經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)合格的廠商可以作為初步評(píng)估合格的供應(yīng)商,由物控部根據(jù)已審批有效的《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表》更新《合格供應(yīng)商名錄》,并將更新后的《合格供應(yīng)商名錄》轉(zhuǎn)行政人力資源部受控,受控后派發(fā)至物控部以作為同合格供應(yīng)商開(kāi)展購(gòu)貨合作業(yè)務(wù),同時(shí)派發(fā)至品質(zhì)部作合格供應(yīng)商檢驗(yàn),發(fā)至財(cái)務(wù)部一份存檔稽查。
5.1.4行政人力資源部須將錄入《合格供應(yīng)商名錄》中所有供應(yīng)商必須建立《英第愛(ài)納供應(yīng)商基本資料卡》進(jìn)行管理與備案。
5.1.5凡客戶(hù)指定的供應(yīng)商可由采購(gòu)員要求供應(yīng)商填寫(xiě)《英第愛(ài)納供應(yīng)商基本資料卡》,隨同相關(guān)證明文件一并交回后,即可申請(qǐng)登錄于《合格供應(yīng)商名錄》中,無(wú)需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審:
5.1.6除5.1.5所規(guī)定之條款和總經(jīng)理特定可開(kāi)展業(yè)務(wù)外,凡是沒(méi)有錄入《合格供應(yīng)商名錄》中之供應(yīng)商一律不得辦理購(gòu)貨業(yè)務(wù)。
5.1.7成為合格供應(yīng)商后,物控部可組織提供樣板交由工程技術(shù)部試用。
5.1.8樣品依相關(guān)規(guī)定試用合格,價(jià)格依《物料、物品報(bào)價(jià)審批作業(yè)流程》評(píng)審確認(rèn)通過(guò)后,可進(jìn)行小批量采購(gòu)。
5.2供應(yīng)商供貨情況考核與定期評(píng)估
5.2.1《合格供應(yīng)商名錄》中的供應(yīng)商或正在交易的所有供應(yīng)商(5.1.5情況除外)須依實(shí)際交易情形實(shí)行每季度進(jìn)行一次評(píng)估。
5.2.2定期評(píng)估按以下方式進(jìn)行;
5.2.2.1訂單狀況、交期、配合及服務(wù)情況方面由物控部評(píng)估,主要來(lái)源為《供應(yīng)商交貨統(tǒng)計(jì)分析表》。
5.2.2.2質(zhì)量方面的評(píng)估:由品質(zhì)部提供本評(píng)估期各來(lái)料品質(zhì)的相關(guān)資料填制在《供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)分表》中,經(jīng)品質(zhì)部經(jīng)理審核后交物控部錄入《英第愛(ài)納供應(yīng)商定期評(píng)估匯總表》中。
5.2.3對(duì)產(chǎn)品有影響的主要材料供應(yīng)商的定期評(píng)估,除執(zhí)行5。2。1程序外。需由物控部主導(dǎo)組織品質(zhì)部、工程技術(shù)部指派專(zhuān)人進(jìn)行實(shí)地評(píng)估(每年度應(yīng)至少組織一次),并將現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的結(jié)論客觀、公正地記錄于《供應(yīng)商定期評(píng)價(jià)表》上,并由物控部送制造中心總監(jiān),報(bào)總經(jīng)理審批,以確保此部分主要供應(yīng)商所供材料的品質(zhì)能持續(xù)、穩(wěn)定地提升且符合本公司的質(zhì)量要求,審批后再錄入《供應(yīng)商定期評(píng)估匯總表》實(shí)地考察評(píng)估欄中。依照5。1執(zhí)行。
5.2.4《供應(yīng)商定期評(píng)估匯總表》按質(zhì)量、交期、服務(wù)(配合度),評(píng)定等級(jí)進(jìn)行評(píng)估考核。其中質(zhì)量配分:占30分,交期達(dá)成率配分:占30分,服務(wù)(配合度)配分:占20分;價(jià)格水平配分:占20分。
5.2.5 質(zhì)量得分:由品管部統(tǒng)計(jì)進(jìn)料批次合格率得分,制程零退率得分(取消),以進(jìn)料批次合格×質(zhì)量配分比,見(jiàn)《供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)分表》。如某供應(yīng)商其交貨100批次,合格90批次,則為(90/100)×質(zhì)量配分=27分。
5.2.6 交期達(dá)成率得分:由物控部依《供應(yīng)商交貨統(tǒng)計(jì)分析表》資料,以“交貨準(zhǔn)時(shí)率”×交期配分得出。
5.2.7 服務(wù)(配合度)得分:依《供應(yīng)商交貨統(tǒng)計(jì)分析表》資料,影響生產(chǎn)批次1次扣除2分,直至扣完為止。
5.2.8 價(jià)格水平得分:在整個(gè)市場(chǎng)行情下降時(shí),供應(yīng)商自行降價(jià)的不扣分,通知其降價(jià)才配合進(jìn)行的1次扣2分,通知其降價(jià)拒絕降價(jià)的分值為0。
5.2.9 供應(yīng)商評(píng)估總得分:質(zhì)量得分+交期得分+服務(wù)得分+價(jià)格水平得分。并須將得分情況記錄于《××供應(yīng)商定期評(píng)估匯總表》中。
5.2.10 《××供應(yīng)商定期評(píng)估分析表》中等級(jí)的注明與界定:
一級(jí)供應(yīng)商:總得分
第6篇 采購(gòu)供應(yīng)部管理規(guī)范辦法
物資的采購(gòu)、供應(yīng)管理,是賓館整體管理的重要組成部分,強(qiáng)化物資采購(gòu)管理的規(guī)范化,對(duì)保障物資供應(yīng),節(jié)約使用資金,加速資金周?chē)?降礁成本消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,都有著十分重要的作用.
一、采購(gòu)部管理規(guī)范
1、由財(cái)務(wù)部、采供部共同制定合理的物資定額,物資定額包括日常清梧定額和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備定額,銷(xiāo)耗定額由使用部門(mén)制定,儲(chǔ)備定額由財(cái)務(wù)部和采供部制定。
儲(chǔ)備物資一般不超過(guò)一個(gè)月的庫(kù)存量,由外埠按期發(fā)貨的物品,庫(kù)存量允許在三個(gè)月以?xún)?nèi),超過(guò)規(guī)定期限的存量屬物資積壓,采供部應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、每月末各部門(mén)按照核定的物資消耗定額〈先扣除本部門(mén)周轉(zhuǎn)庫(kù)的庫(kù)存〉編制本部門(mén)的物資采購(gòu)計(jì)劃,由本部門(mén)經(jīng)理審核簽字后報(bào)采供部,采供部接到各部門(mén)報(bào)來(lái)的請(qǐng)購(gòu)單后,接以下程序匯總、審核:
(1)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃所旗寫(xiě)的采購(gòu)內(nèi)容,檢查其是否扣除周轉(zhuǎn)庫(kù)的庫(kù)存和是否還有相同規(guī)格的物品,如庫(kù)有存貨,則取消該項(xiàng)采購(gòu).
(2)審核各部門(mén)編報(bào)的月計(jì)劃,是否控制在定額以?xún)?nèi),如超出計(jì)劃,則要查詢(xún)超計(jì)劃定額的原因.
(3)由采供部審核匯總,扣除部門(mén)庫(kù)內(nèi)一周的周轉(zhuǎn)量,將補(bǔ)充數(shù)量填入實(shí)際采購(gòu)數(shù)量?jī)?nèi),采供部經(jīng)理簽字后送財(cái)務(wù)部審批,財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)各部門(mén)消耗定額和清購(gòu)內(nèi)容再次審批.凡屬于購(gòu)置固定資產(chǎn)及大型維修項(xiàng)目的和所規(guī)定使用年限內(nèi),經(jīng)檢查是否具有年度預(yù)算,原1日固定資產(chǎn)是否辦理報(bào)扳手續(xù),經(jīng)審核無(wú)誤后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.
(4)采購(gòu)員必須根據(jù)當(dāng)月批準(zhǔn)的《采購(gòu)計(jì)劃》中所下達(dá)的晶種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行適時(shí)優(yōu)質(zhì)的采購(gòu),屬于采購(gòu)大宗和高檔貴重的物品,必須簽定采購(gòu)合同,對(duì)不符合質(zhì)量的物品,負(fù)責(zé)退換,對(duì)退換不了的物品由采購(gòu)員負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)損失.
(5)采購(gòu)合同的談判簽定,由使用部門(mén)、采供部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)三方共同洽談簽定方為有效.
(6)物品的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持以國(guó)營(yíng)為主,個(gè)體為輔,貨比三家,質(zhì)量?jī)?yōu)良,價(jià)格合理的原則,并以大宗物品和日常用量大的物料消艷必須做比較幾個(gè)廠家的出廠價(jià)為主進(jìn)貨渠道,要選擇質(zhì)量好,價(jià)格合理的廠家為較固定供應(yīng)點(diǎn).采購(gòu)員在賓館確定的價(jià)格內(nèi)進(jìn)行采購(gòu),如無(wú)特殊原因,突破賓館確定的價(jià)格范圍,其突破部分的經(jīng)濟(jì)損失由采購(gòu)員承擔(dān),采購(gòu)的質(zhì)量不合格物品由采購(gòu)員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任.
(7)各使用部門(mén)應(yīng)將本部門(mén)的周轉(zhuǎn)庫(kù)月末的庫(kù)存編制明細(xì)表于當(dāng)月26日內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)部和采供部.
(8)采供部門(mén)必須按時(shí)按量保證各部門(mén)訂購(gòu)物資的到位,影響需用計(jì)劃,視具體情況承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰.
(9)采購(gòu)人員必須不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握市場(chǎng)行情和價(jià)格政策,熟悉采購(gòu)物品的名稱(chēng)、性能、規(guī)格、用途,杜絕購(gòu)非所用,以避免和積壓浪費(fèi).
(10)采購(gòu)人員必須自英遵守采購(gòu)紀(jì)律,廉潔逢律,對(duì)一切購(gòu)銷(xiāo)中的各種回扣,必須如數(shù)交公,由組織按規(guī)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì),嚴(yán)禁私收回扣,否則,一經(jīng)查出將從嚴(yán)處罰.
