管理考核實(shí)施細(xì)則15篇

第1篇 某某公司安全管理考核實(shí)施細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為全面落實(shí)公司安全管理工作,強(qiáng)化安全責(zé)任制,提高安全管理水平,使安全工作規(guī)范化、制度化,結(jié)合公司實(shí)際,制定本細(xì)則。

第二條 本細(xì)則所指的安全管理包括安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、安全保密、交通安全四項(xiàng)內(nèi)容(以下簡稱安全)。

第三條 安全管理工作要堅(jiān)持各級主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)及“業(yè)務(wù)誰主管,安全誰負(fù)責(zé)”的原則,將各級責(zé)任制落到實(shí)處。

第四條 對于違反《公司安全管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》(附件1)的單位和責(zé)任者實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰,并與單位、崗位績效工資掛鉤。

第五條 本細(xì)則適用于公司各單位、機(jī)關(guān)各部門。

第二章 管理職責(zé)

第六條 公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

(一) 明確國家及各級安全管理相關(guān)法規(guī),負(fù)責(zé)審議公司安全管理考核情況,組織調(diào)解考核實(shí)施中的各類問題;

(二) 負(fù)責(zé)審議安全管理考核實(shí)施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn);

(三) 負(fù)責(zé)組織調(diào)查各類事故發(fā)生的原因,審議重大經(jīng)濟(jì)損失事故的處罰意見;

(四) 負(fù)責(zé)審議、下?lián)苣甓劝踩芾韺ｍ?xiàng)資金,并監(jiān)督其使用情況;

(五) 負(fù)責(zé)年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。

第七條 公司機(jī)關(guān)各部門按照職能共同負(fù)責(zé)安全管理的檢查和考核事宜。

第八條 綜合管理部責(zé)任

(一) 按照本部門職能參與安全管理的相關(guān)事宜;

(二) 負(fù)責(zé)執(zhí)行保障部提交的考核結(jié)果。

第九條 財(cái)務(wù)部責(zé)任

負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理專項(xiàng)資金的審核及使用情況。

第十條 保障部責(zé)任

(一) 負(fù)責(zé)擬定和完善安全管理考核實(shí)施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn);

(二) 負(fù)責(zé)安全管理專項(xiàng)資金的申請、管理和使用;

(三) 負(fù)責(zé)安全管理的監(jiān)督、組織檢查和考核;

(四) 負(fù)責(zé)將考核結(jié)果以書面形式公示,并配合綜合管理部進(jìn)行處罰實(shí)施;

(五) 負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位合理處理違章問題、消除安全隱患,落實(shí)整改措施;

(六) 負(fù)責(zé)策劃準(zhǔn)備年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。

第十一條 各業(yè)務(wù)部、車間責(zé)任

(一) 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全管理考核實(shí)施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),并按規(guī)定抓好落實(shí);

(二) 結(jié)合公司安全管理考核實(shí)施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),制定本單位內(nèi)部的考核措施,并組織實(shí)施;

(三) 負(fù)責(zé)逐級分解公司的處罰結(jié)果,落實(shí)處罰責(zé)任人;

(四) 負(fù)責(zé)本單位年度安全先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)的報(bào)評工作。

第三章 考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施程序

第十二條 考核程序

(一) 保障部對主管業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,對違反《公司安全管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》的,填寫通知單下發(fā)到責(zé)任單位,并于兩個(gè)工作日內(nèi)在內(nèi)網(wǎng)或公示牌上進(jìn)行公示;

(二) 保障部在每月10日前,將上月相關(guān)責(zé)任單位的考核結(jié)果以《公司安全管理責(zé)任追究處罰單》(附件2)的形式反饋綜合管理部;

(三) 綜合管理部依據(jù)處罰單及處罰扣分,以工資通知單的形式通知財(cái)務(wù)部扣款(詳細(xì)流程見附件3);

(四) 對員工、部門舉報(bào)出的責(zé)任追究問題,由保障部進(jìn)行調(diào)查核實(shí),并依據(jù)細(xì)則提出處理意見,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)組織研究審核后形成書面記錄,將《公司安全管理責(zé)任追究處罰單》報(bào)送綜合管理部實(shí)施處理。

第十三條 考核獎(jiǎng)勵(lì)

(一) 安全管理的考核對象為公司各單位、機(jī)關(guān)各部門;

(二) 對于受考核處罰的單位,一事一辦,處罰款直接從當(dāng)月績效總額中扣除;

(三) 公司將根據(jù)年度各單位、機(jī)關(guān)各部門的安全管理考核情況,給予單位及個(gè)人安全獎(jiǎng)勵(lì);

(四) 安全獎(jiǎng)勵(lì)方案根據(jù)實(shí)際情況,由保障部提議,公司總經(jīng)理辦公會審議確定。

第四章 含義解釋

第十四條 本細(xì)則部分用語的含義解釋:

危險(xiǎn)源:是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況組合的根源或狀態(tài)。

不符合項(xiàng):任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、規(guī)章、管理體系績效等相關(guān)問題的偏離,其結(jié)果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況的組合。

安全隱患:是指人的活動場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài),或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導(dǎo)致人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險(xiǎn)。

安全問題:是指造成人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險(xiǎn)性較小且被認(rèn)定的安全隱患。

事故:是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。

輕傷事故:是指喪失勞動能力滿一個(gè)工作日,但低于105個(gè)工作日以下的傷害事故。

重傷事故:是指喪失勞動能力超過105個(gè)工作日的傷害事故。事件:是指導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。

第五章 附 則

第十五條 本規(guī)定未盡事宜按上級要求執(zhí)行。

第十六條 本細(xì)則由保障部負(fù)責(zé)解釋并組織修訂。

第十七條 本細(xì)則自下發(fā)之日起開始施行。

第2篇 風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)管理考核實(shí)施細(xì)則格式怎樣的

1.1 __ 為進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)力發(fā)電分公司日常生產(chǎn)管理,建立和完善風(fēng)電場的考核機(jī)制,約束員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,保證風(fēng)電場的正常運(yùn)營,提高風(fēng)電場的監(jiān)督管理水平,依據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《勞動 》等法律法規(guī)以及集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,結(jié)合風(fēng)電場實(shí)際工作特點(diǎn),制定本辦法。

1.2 __ 本辦法適用于分公司生產(chǎn)部安全、文明等各項(xiàng)工作管理。

1.3 __ 本辦法依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,在使用過程中可隨時(shí)補(bǔ)充完善。

第二章__ 安全管理考核細(xì)則

2 安全管理

生產(chǎn)部、生產(chǎn)運(yùn)行班組、生產(chǎn)檢修班組嚴(yán)格按照《電力安全作業(yè)規(guī)程》(電氣部分)、《電力安全作業(yè)規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分)、《防止電力生產(chǎn)事故重點(diǎn)要求》、《安全生產(chǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度規(guī)范安全生產(chǎn)。

2.1 __ 下列情況之一者,考核責(zé)任人100元:

2.1.1 __ 高處作業(yè)不按規(guī)定使用安全衣(安全帶)、防墜器或安全衣(安全帶)、防墜器未掛在牢固的構(gòu)件上;

2.1.2 __ 無票工作或無票操作者,集團(tuán)公司規(guī)定允許除外;

2.1.3 __ 工作票未終結(jié)即對設(shè)備送電者;

2.1.4 __ 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自退出重要保護(hù)者;

2.1.5 __ 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用防誤裝置解鎖鑰匙或使用其他解鎖工具強(qiáng)行解除運(yùn)行設(shè)備的閉鎖者;

2.1.6 __ 停電操作時(shí)不驗(yàn)電就裝設(shè)接地線或合上接地刀閘者,或電氣(低壓)作業(yè)前不驗(yàn)電;

2.1.7 __ 擅自擴(kuò)大工作范圍,未造成后果者;

2.1.8 __ 違章指揮、安排職工冒險(xiǎn)作業(yè),未造成后果者。

2.2 __ 下列情況之一者,考核責(zé)任人50元/次:

2.2.1 __ 工作票無危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施;開工前未進(jìn)行現(xiàn)場檢查,安全措施失誤或漏項(xiàng),辦理了開工手續(xù),未構(gòu)成后果;

2.2 .2__ 非當(dāng)值值班人員私自操作運(yùn)行設(shè)備,未造成后果者;

2.2 .3__ 生產(chǎn)現(xiàn)場外包工程施工人員,從事危險(xiǎn)復(fù)雜的工作應(yīng)設(shè)而未設(shè)監(jiān)護(hù)人或無人監(jiān)護(hù)者;

2.2 .4__ 使用不合格的電氣絕緣工具、電動工器具、起重工具、登高工具者;

2.2 .5__ 工作現(xiàn)場發(fā)生打、罵架或嬉鬧,嚴(yán)重干擾正常生產(chǎn)秩序者;

2.2 .6__ 不執(zhí)行安全規(guī)程或?qū)ΜF(xiàn)場情況不了解,盲目指揮者;

2.3 __ 下列情況之一者,考核責(zé)任人50元/次:

2.3 .1__ 值班人員不按值班紀(jì)律要求值班;

2.3 .2__ 不按規(guī)定抄錄運(yùn)行報(bào)表或擅自更改運(yùn)行報(bào)表者;

2.3 .3__ 工作許可人、工作負(fù)責(zé)人未共同到現(xiàn)場交代安全措施就許可工作或未共同到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收就辦理工作終結(jié)手續(xù);

2.3 .4__ 工作人員到達(dá)工作現(xiàn)場后,工作負(fù)責(zé)人不向工作班成員交待工作內(nèi)容、現(xiàn)場安全措施及注意事項(xiàng)就開工;

2.3 .5__ 未辦理開工手續(xù)或未得到工作負(fù)責(zé)人開始工作命令便進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行工作;

2.3 .6__ 電氣倒閘操作不按規(guī)定戴絕緣手套,雨天操作戶外設(shè)備不穿絕緣靴者;

2.3 .7__ 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(辦公室、控制室、值班室和檢修班組室除外)不戴安全帽或安全帽使用不當(dāng),從事檢修工作不穿工作服者;

2.3 .8__ 操作中棄票操作或未按順序逐項(xiàng)操作并打“√”者;

2.3 .9__ 工作中出現(xiàn)廠家人員、外協(xié)人員、民工在生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶現(xiàn)象的考核工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人;

2.3 .10__ 檢修、施工現(xiàn)場未按工完料盡場地清者;

2.3 .11__ 倒閘操作不執(zhí)行“三核對”和“唱票復(fù)誦制”;

2.3 .12__ 未經(jīng)明文公布的人員擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人;

2.3 .13__ 安全工器具無編號、不按規(guī)定試驗(yàn)或試驗(yàn)無記錄、無管理臺帳;

2.3 .14__ 在帶電設(shè)備周圍使用鋼卷尺、皮卷尺和線尺進(jìn)行測量工作者;

2.3 .15__ 工作現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人不隨身攜帶工作票;

2.3 .16__ 不按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)及切換者;

2.3 .17__ 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未按規(guī)定著裝者;

2.3 .18__ 無單獨(dú)巡視高壓設(shè)備權(quán)利的人員單獨(dú)進(jìn)入高壓配電室、開關(guān)站者;

2.3 .19__ 不按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行巡回檢查或檢查不到位者;

2.3 .20__ 消防器材挪作他用,不定期檢查試驗(yàn);

2.3 .21__ 未經(jīng)當(dāng)班值班人員許可,在低壓回路上私拉、私接臨時(shí)電源者;

2.4 __ 遲到一次考核50元,同一人多次遲到考核100元/次;

2.5 __ 無故早退按離崗處理,考核50元/次;

2.6 __ 安全學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)等集體活動無故不參加者,考核責(zé)任人50元/次;因故未能參加后期不自主完成學(xué)習(xí)的,考核責(zé)任人50元/次;

2.7 __ 各班組負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違反勞動紀(jì)律的人不加制止者,考核負(fù)責(zé)人50/次;

2.8 __ 生產(chǎn)用車輛,按照《交通安全管理標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)駕證制度。駕駛生產(chǎn)用車輛違反交通法有關(guān)規(guī)定的考核責(zé)任人100元/次;

2.9 __ 嚴(yán)禁超速行駛,違返交通規(guī)則考核駕駛?cè)藛T100元/次;無準(zhǔn)駕證人員隨意駕駛生產(chǎn)用車輛上路的考核責(zé)任人100元/次;

2.1 0__ 以上規(guī)定未涉及,但是與安全文明生產(chǎn)相關(guān),易造成不良后果、影響惡劣、責(zé)任人明確的,經(jīng)主管部門審核處以50元至200元不等的考核。

3 風(fēng)場運(yùn)行工作日常管理考核

3.1 __ 擅自向控制室內(nèi)微機(jī)安裝軟件,每次考核責(zé)任人100元;

3.2 __ 用控制室微機(jī)玩游戲,每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人100元;

3.3 __ 對日志的記錄必須及時(shí)、內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細(xì),涉及到的時(shí)間、地點(diǎn)、事件、人物要記錄清楚,嚴(yán)禁有錯(cuò)字及漏項(xiàng)情況發(fā)生。每發(fā)現(xiàn)一處考核責(zé)任人50元;

3.4 __ 對新設(shè)備的投運(yùn)、驗(yàn)收以及發(fā)現(xiàn)的問題必須記錄清楚。未做記錄或記錄不清楚每發(fā)現(xiàn)一處考核相關(guān)責(zé)任人50元;

3.5 __ 日志中的記錄必須保持連續(xù)性,不得出現(xiàn)記錄不全現(xiàn)象。對前一個(gè)班或前幾個(gè)班在日志中交待的設(shè)備缺陷,無論間隔多長時(shí)間處理好后,當(dāng)班人員一定要在日志中交待清楚。每發(fā)現(xiàn)一處記錄不完整現(xiàn)象考核責(zé)任人50元;

3.6 __ 值班員在當(dāng)班期間一定要對本班的操作及其它生產(chǎn)情況及時(shí)在日志中填寫。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定進(jìn)行記錄,考核責(zé)任人50元;

3.7 __ 與調(diào)度聯(lián)系的工作,必須記錄清楚。如有漏記情況發(fā)生,一次考核當(dāng)值人員50元;

3.8 __ 值班員必須對本班的設(shè)備操作過程記錄清楚,對操作日期、操作時(shí)間、設(shè)備編號、設(shè)備名稱、當(dāng)前狀態(tài)、操作原因一一填寫。發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)或填錯(cuò)的,考核責(zé)任人50元;

3.9 __ 對定期切換的設(shè)備要在設(shè)備定期切換記錄本做詳細(xì)的記錄,同時(shí)對于切換不成功的設(shè)備以及在切換過程中出現(xiàn)異常的設(shè)備,要在日志中對該設(shè)備的異常情況單獨(dú)記錄。存在異常未做記錄或記錄不清楚的,每項(xiàng)考核責(zé)任人50元;

3.1 0__ 設(shè)備保護(hù)的投、退要按要求進(jìn)行填寫,對保護(hù)投、退的原因、操作日期、時(shí)間一定要填寫清楚,同時(shí)要在備注欄內(nèi)記錄下令人或保護(hù)停用、退出的其它依據(jù)。對未填寫或填寫錯(cuò)誤的,一次考核責(zé)任人50元;

3.1 1__ 重要的工作聯(lián)系、工作安排要按照要求隨時(shí)登記在日志中。沒有及時(shí)登記或者登記不清楚,考核責(zé)任人50元;

3.1 2__ 接班時(shí)要及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)指示內(nèi)容,以便掌握當(dāng)前的設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行方式及重點(diǎn)工作。對領(lǐng)導(dǎo)指示未做了解、不清楚者一次考核責(zé)任人50元;

3.1 3__ 風(fēng)機(jī)運(yùn)行日志應(yīng)完整記錄整個(gè)缺陷的動態(tài)過程(即故障發(fā)生時(shí)間、通知消缺時(shí)間、實(shí)際消缺時(shí)間、注銷時(shí)間),直至該缺陷注銷,未注銷的缺陷在交接班日志中應(yīng)明確記錄故障未消除原因。否則,考核責(zé)任人50元;

3.1 4__ 風(fēng)機(jī)運(yùn)行日志中應(yīng)明確記錄哪些風(fēng)機(jī)由于較大或重大故障,不能起機(jī)。記錄不詳,考核責(zé)任人50元,造成設(shè)備損壞或故障擴(kuò)大的考核責(zé)任人100元;

3.1 5__ 設(shè)備巡視檢查記錄本應(yīng)按巡視檢查時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,準(zhǔn)確記錄各數(shù)值,嚴(yán)禁超前或滯后記錄。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任人50元。

3.1 6__ 每月5日前各班組應(yīng)評選出本月本班日志及各種記錄最優(yōu)者、最差者各1名上報(bào)部門,部門將給予最優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)50元、最差者通報(bào)批評并考核50元。評選過程應(yīng)公開、公平、公正,嚴(yán)禁班組在評選中實(shí)行輪流做莊制,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任班組100元。

4__ 風(fēng)機(jī)、箱變?nèi)粘Ｑ惨暀z查考核管理辦法

4.1 __ 風(fēng)機(jī)每月應(yīng)完成一次登機(jī)全面巡視檢查,箱變每月應(yīng)完成一次全面巡視檢查,并認(rèn)真、詳實(shí)的填寫風(fēng)機(jī)、箱變巡視檢查記錄本,部門將定期對設(shè)備責(zé)任人巡視檢查情況進(jìn)行抽查,沒有特殊情況,未按時(shí)完成的考核責(zé)任人50元每臺次;

4.2 __ 每次巡視檢查時(shí)應(yīng)按要求填寫巡視檢查記錄,不得漏項(xiàng)。巡視檢查不記錄者視為未巡視檢查,考核責(zé)任人50元每臺次,巡視檢查記錄不全者考核責(zé)任人50元每臺次;

4.3 __ 風(fēng)機(jī)、箱變巡視檢查應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)進(jìn)行,不得走馬觀花,應(yīng)按巡視檢查要求完成風(fēng)機(jī)、箱變每個(gè)部位的檢查,巡視檢查記錄中反映設(shè)備狀態(tài)應(yīng)與實(shí)際情況相符,若在抽查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備實(shí)際情況與記錄不符者,考核責(zé)任人50元每臺次;

4.4 __ 在風(fēng)機(jī)、箱變設(shè)備巡視檢查完一周內(nèi),若巡視檢查部位出現(xiàn)較大或重大設(shè)備事故考核責(zé)任人100元每臺次;

4.5 __ 設(shè)備責(zé)任人在巡視檢查中若發(fā)現(xiàn)較大或重大設(shè)備缺陷,應(yīng)馬上匯報(bào)班長或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),若匯報(bào)不及時(shí)導(dǎo)致設(shè)備缺陷擴(kuò)大者,考核責(zé)任人100元每臺次;

4.6 __ 設(shè)備責(zé)任人所管轄設(shè)備由于巡視檢查不到位,導(dǎo)致設(shè)備較大或重大故障者考核責(zé)任人200元每臺次;

4.7 __ 由于違章操作造成設(shè)備損壞或事故的,根據(jù)嚴(yán)重程度和影響進(jìn)行考核。

5__ 報(bào)表考核管理辦法

5.1 __ 各類報(bào)表均應(yīng)按要求上報(bào),不得私自更改各類報(bào)表中的公式或報(bào)表的模板樣式。若對報(bào)表中相關(guān)內(nèi)容存在疑問應(yīng)及時(shí)詢問報(bào)表管理人員,詢問清楚后完成報(bào)表的上報(bào)工作。若上報(bào)報(bào)表中存在數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或內(nèi)容不完整造成后果的考核責(zé)任人50元。擅自更改報(bào)表公式導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的考核責(zé)任人50元;

5.2 __ 各類報(bào)表應(yīng)按時(shí)上報(bào),逾期不報(bào)者考核責(zé)任人50元(網(wǎng)絡(luò)通信故障原因除外)。漏報(bào),謊報(bào)考核責(zé)任人50元;

5.3 __ 節(jié)假日等特殊時(shí)期的臨時(shí)報(bào)表應(yīng)按要求及時(shí)上報(bào),不得有誤在未接到終止上報(bào)通知之前,不得停止上報(bào),否則考核責(zé)任人50元;

5.4 __ 兩班組交接前,交班班組的任何報(bào)表應(yīng)該是正確無誤的,若在交班過程中發(fā)現(xiàn)報(bào)表錯(cuò)誤情況,考核交班責(zé)任人50元;

5.5 __ 報(bào)表未按時(shí)上報(bào),新疆公司打電話催促者考核責(zé)任人50元;

5.6 __ 部門在檢查報(bào)表中若發(fā)現(xiàn)存在錯(cuò)誤情況考核責(zé)任人50元,若部門發(fā)現(xiàn)有些報(bào)表長期存在錯(cuò)誤現(xiàn)象卻沒有人發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)未糾正、未上報(bào)者,考核責(zé)任班組100元。

6__ 設(shè)備臺賬考核管理辦法

6.1 __ 設(shè)備臺賬應(yīng)有電子臺賬為主、紙制臺賬輔助。電子、紙制臺賬模板應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)模板執(zhí)行,私自更改模板樣式者將考核責(zé)任人50元;

6.2 __ 對于新增設(shè)備應(yīng)在安裝調(diào)試完成后建立初始設(shè)備臺賬,包括主輔設(shè)備技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠編號、調(diào)試記錄、試驗(yàn)記錄等。若在新建或新增設(shè)備帶電運(yùn)行后仍沒有建立設(shè)備臺賬者考核責(zé)任班組100元,新增設(shè)備責(zé)任人以最新設(shè)備劃分為依據(jù);

6.3 __ 設(shè)備臺賬應(yīng)全面反應(yīng)該設(shè)備技術(shù)參數(shù)(包括主設(shè)備、附屬設(shè)備以及零部件)、驗(yàn)收記錄、預(yù)試記錄、故障記錄、檢修記錄等實(shí)際情況。設(shè)備責(zé)任人應(yīng)根據(jù)設(shè)備實(shí)際故障及檢修記錄實(shí)時(shí)進(jìn)行更新。班組定期組織對班組各設(shè)備責(zé)任人設(shè)備臺賬進(jìn)行檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)未按要求填寫的班組內(nèi)部考核責(zé)任人50元,部門每月對各設(shè)備責(zé)任人設(shè)備臺賬情況進(jìn)行抽檢,在抽檢過程中若發(fā)現(xiàn)未按要求填寫的考核班組長100元;

6.4 __ 風(fēng)機(jī)設(shè)備臺賬應(yīng)真實(shí)反映設(shè)備較大或重大缺陷(即風(fēng)機(jī)發(fā)電機(jī)、齒輪箱、葉片、輪轂等大修或更換記錄)、定檢記錄,巡視檢查記錄等實(shí)際情況。并按要求填寫。漏記、少記、不按時(shí)更新臺賬者考核責(zé)任人50元;

6.5 __ 箱變設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新設(shè)備巡檢記錄、消缺檢修記錄等情況。不按要求記錄者考核責(zé)任人50元;

7__ 設(shè)備區(qū)域文明衛(wèi)生考核管理辦法

7.1 __ 設(shè)備責(zé)任人應(yīng)定期或不定期的對自身所轄設(shè)備及設(shè)備區(qū)域文明衛(wèi)生進(jìn)行全面清掃,部門定期對設(shè)備區(qū)域文明衛(wèi)生進(jìn)行抽查,抽查不合格者每處考核責(zé)任班組50元;

7.2 __ 主控室桌面、地面衛(wèi)生夜班人員在早上交接班之前應(yīng)進(jìn)行全面清掃,部門檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)夜班人員未進(jìn)行清掃者考核責(zé)任人50元;

7.3 __ 各配電室、主控室及值班室必須保持整潔。生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吸煙,不能出現(xiàn)煙頭;不準(zhǔn)隨地吐痰;不準(zhǔn)亂丟果皮、紙張和雜物;不準(zhǔn)亂倒垃圾,否則考核責(zé)任人50元/次;

7.4 __ 班組要做到公用物品及工器具擺放整齊合理,不得隨意亂放,否則考核責(zé)任人50元/次;

7.5 __ 各人所轄衛(wèi)生維護(hù)區(qū)按管理要求定期清掃,不合格者,限期清掃干凈,無故不打掃的考核責(zé)任人50元/次;

7.6 __ 中控室工具柜、廠區(qū)工具庫各種工具、量具、安全工器具應(yīng)按規(guī)定使用,借用必須要實(shí)名登記,對工具丟失或損壞情況,考核相關(guān)責(zé)任人50元/次,丟失工器具照價(jià)賠償;

7.7 __ 加強(qiáng)事故管理,堅(jiān)持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄準(zhǔn)確。若有事件未記錄,考核安全管理人員100元/次;

7.8 __ 備品備件每月按時(shí)盤點(diǎn),對備品備件使用不當(dāng)或者丟失,考核責(zé)任人50元/次;

7.9 __ 現(xiàn)場生產(chǎn)、生活公用物品損壞后照價(jià)賠償,如落實(shí)不到個(gè)人則按物品實(shí)際價(jià)格按職責(zé)由生產(chǎn)部全體成員負(fù)擔(dān);

7.1 0__ 以下情況者加倍考核

7.1 0.1__ 部門抽查衛(wèi)生不合格的地方在下次檢查時(shí),未完成清掃;

7.1 0.2__ 為迎接公司及以上層面的檢查,部門組織集體打掃完衛(wèi)生。但是在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查或視察中文明衛(wèi)生出現(xiàn)不合格者。

本標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行,如有異議及時(shí)報(bào)主管部門

風(fēng)力發(fā)電分公司生產(chǎn)部__

__ 修訂實(shí)施

第3篇 g公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則

公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則

一、總則

1.為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)精細(xì)化管理水平,特制定本細(xì)則。

2.健全和完善公司績效考核管理制度,為做好綜合績效的考核評價(jià)工作提供依據(jù)。

3.此考核遵循“有獎(jiǎng)有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。

二、考核對象

西南水泥區(qū)域公司全體員工。

三、考核組織

西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會、各成員企業(yè)績效考核小組。

四、考核形式

通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結(jié)合的考核形式。

五、考核獎(jiǎng)罰權(quán)限

區(qū)域公司總裁考核獎(jiǎng)分不設(shè)上限,扣罰以扣完權(quán)重分為止,其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎(jiǎng)罰權(quán)限分為±20分,重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工程等事故,按照事故處罰通報(bào)上的有關(guān)規(guī)定納入考核。

六、通用考核細(xì)則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細(xì)則

(一)通用

1.違反勞動紀(jì)律、文明行為規(guī)范等行為的,發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;

2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀(jì)律、總裁辦公會有關(guān)指令及完成本部門工作計(jì)劃不力的,每項(xiàng)次扣直接責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;

3.按規(guī)定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項(xiàng)例會等會議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負(fù)責(zé)人0.5分;無故缺席的扣5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;

4.中層及以上管理人員手機(jī)須保持24小時(shí)開機(jī),無故關(guān)機(jī)或不接聽電話,因此而影響工作的,每次扣5分,每月發(fā)生類似情況2次以上者,取消當(dāng)月通訊費(fèi)的報(bào)銷;

5.不按規(guī)定開關(guān)照明燈、電腦、空調(diào)等電器,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門分管部分負(fù)責(zé)人2分,責(zé)任人5分;

6.嚴(yán)禁長流水,發(fā)現(xiàn)長流水一處扣分管部門負(fù)責(zé)人2分,責(zé)任人5分;

7.衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分/次,責(zé)任人或班組5分/次;

8.發(fā)生安全生產(chǎn)、偷盜、交通等事故及其它刑事案件,視事故后果,每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-100分,扣分管領(lǐng)導(dǎo)20-100分,直接責(zé)任人20-100分;

9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時(shí)、不規(guī)范,視情節(jié)每次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2-5分,直接相關(guān)責(zé)任人2-10分;

10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)行工作,不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運(yùn)行每次扣2分,每審核發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5分。

11.做好各種檢查、通報(bào)的監(jiān)督整改工作,做不到每項(xiàng)次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分,直接責(zé)任人5分;

12.不按時(shí)交考核表或考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,每次扣部門負(fù)責(zé)2分/次,直接責(zé)任人5分/次;管理人員認(rèn)真進(jìn)行考核自查,做不到扣個(gè)人5分,自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分;

13.堅(jiān)持例會制度,要求每個(gè)部門(含成員企業(yè)處室)每月召開一次例會,并及時(shí)下發(fā)會議紀(jì)要。沒按規(guī)定召開的,扣部門負(fù)責(zé)人10分,沒有下發(fā)會議紀(jì)要的,扣部門負(fù)責(zé)人5分。

14.各種生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,按規(guī)定及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)送,做不到每次扣部門2分;

15.班組、崗位各項(xiàng)記錄要規(guī)范、準(zhǔn)確、完整,做不到每項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1分,相關(guān)責(zé)任人2分;

16.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,考勤不及時(shí),考勤不真實(shí),視情節(jié)每人次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1分,扣考勤員2-5分;出勤未打卡,扣2分/次。

17.職員請休假必須按規(guī)定要求履行報(bào)批手續(xù),做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分,扣所在單位負(fù)責(zé)人1分。

18.職員崗位變動、人員異動按人事管理權(quán)限要求及時(shí)報(bào)行政人事部(處)審批,做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負(fù)責(zé)人2分;

19.按照培訓(xùn)計(jì)劃,及時(shí)組織完成培訓(xùn)事項(xiàng),每少完成一項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5分,按規(guī)定未參加培訓(xùn)者,扣5分/次;

20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行儲存或處理,做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分;

21.嚴(yán)禁踐踏草坪,毀壞樹木,每發(fā)現(xiàn)一人次扣個(gè)人5分;

22、月度工作計(jì)劃未完成,視情況每項(xiàng)次扣責(zé)任人1-5分,部門責(zé)任人0-2分;

23.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的,視情況扣直接責(zé)任人2-5分,扣所在單位負(fù)責(zé)人1-2分;

24.各種收塵設(shè)備運(yùn)行完好,做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責(zé)任人2分,扣分管部門負(fù)責(zé)人1分;

25.發(fā)生環(huán)境污染事件,視情節(jié)每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-20分,分管公司及部門領(lǐng)導(dǎo)20-40分,直接責(zé)任人20-100分;

26.擅自涂改料單,每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責(zé)任5分,所在單位負(fù)責(zé)人2分,情節(jié)嚴(yán)重的,加倍處罰;

27.未取得規(guī)范發(fā)票報(bào)銷或未按合同要求取得發(fā)票,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門、單位各5分;

28.工作時(shí)間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺玩游戲、聚眾賭博,扣責(zé)任人10分/次、分管領(lǐng)導(dǎo)5分/次,情節(jié)嚴(yán)重者予以扣除月度績效工資。

29.部門員工因工作原因辭職,扣所在部門負(fù)責(zé)人扣1分,中層干部因工作原因離職,扣公司分管領(lǐng)導(dǎo)或成員企業(yè)總經(jīng)理5分;

30.各部門、成員企業(yè)《西南水泥區(qū)域公司信息》投稿數(shù)量未達(dá)標(biāo)——每少一篇扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分;

格式未審核——不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分;

內(nèi)容未把關(guān)——出現(xiàn)內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)或惡意批評的,每篇扣3分;

31.每月初召開月度績效考核會并形成考評意見,未及時(shí)召開,績效考核小組成員各扣5分;未召開,績效考核小組成員各扣5分,召開考核會,但未形成考評意見的,各扣3分;

32、安全標(biāo)志及防護(hù)措施不完善,扣安全環(huán)保員2分/處。

(二)行政人事管理

1、招聘與用工

(1)負(fù)責(zé) “三定”方案的落實(shí),每月5日前將“三定”中崗位定編與實(shí)際定員對照表上報(bào)行政人事部,未報(bào)每次扣責(zé)任人5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分;

(2)制定年度和月度招聘計(jì)劃,按計(jì)劃按上崗條件及時(shí)招聘補(bǔ)充崗位缺編人員。因招聘不及時(shí)而造成崗位缺編達(dá)7天以上并由此影響工作的,每人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;

(3)按規(guī)定按程序及時(shí)辦理錄用人員或異動(含離職)人員的手續(xù)。沒有手續(xù)每人次扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;手續(xù)不及時(shí)不齊全每人次扣部門負(fù)責(zé)人2分。

(4)實(shí)際人數(shù)或機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合“三定”要求,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分/人;

2、培訓(xùn)與開發(fā)

(1)根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和行政人事部培訓(xùn)安排每月30/31日前制定下月《月度培訓(xùn)計(jì)劃》并報(bào)行政人事部備案,未報(bào)者扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人3分,每遲報(bào)1天扣0.5分,計(jì)劃內(nèi)容不實(shí)者酌情扣分;

(2)結(jié)合情況變化或人員工作需要,制定《臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃》并附《培訓(xùn)計(jì)劃變更表》報(bào)行政人事部備案,未報(bào)者扣1分;

(3)按照《西南水泥培訓(xùn)管理暫行辦法》做好新入職及轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓(xùn),保證培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容到位。未按要求完成每人次扣責(zé)任人2分,部門負(fù)責(zé)人1分;

(4)按要求逐項(xiàng)完成培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并做好培訓(xùn)資料(培訓(xùn)通知、簽到表、培訓(xùn)提綱、考試試卷、成績統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)通報(bào)等)的收集與歸檔,每少一項(xiàng)扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;

(5)每月5日前填寫上月《月度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況》并報(bào)行政人事部備案,未報(bào)的扣責(zé)任人5分,部門負(fù)責(zé)人3分,每遲報(bào)1天扣0.5分,虛報(bào)者月度培訓(xùn)工作考核為0分;

(6)承辦區(qū)域公司開展培訓(xùn)的,獎(jiǎng)承辦企業(yè)行政人事處負(fù)責(zé)人5分,其他相關(guān)工作人員2分。

3、考核與薪酬

(1)根據(jù)本部相關(guān)考核薪酬制度,制定本公司薪酬考核細(xì)則并報(bào)行政人事部審批備案。未制定扣行政人事處負(fù)責(zé)人10分,未報(bào)批扣8分;

(2)及時(shí)完成本企業(yè)中層人員的考核,統(tǒng)計(jì)中層以下人員的考核結(jié)果并于每月12日前報(bào)行政人事部審核;未報(bào)扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分,每延遲1天扣1分;

(3)根據(jù)行政人事部審核的考核結(jié)果,每月20日前造發(fā)工資。未按行政人事部審核結(jié)果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負(fù)責(zé)人10分,每延遲1天造發(fā)工資扣薪酬管理員1分,行政人事處負(fù)責(zé)人2分;

(4)在15日之前完成上月績效考核及薪酬發(fā)放的,獎(jiǎng)薪酬管理員8分,行政人事處負(fù)責(zé)人5分;

(5)及時(shí)完成本部交辦的其他臨時(shí)性工作,每提前一天完成,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人1人,每延遲一天,扣行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人各1分。

4、勞動關(guān)系

(1)每月5日前統(tǒng)計(jì)本公司上月人力資源狀況并上報(bào)行政人事部備案。未報(bào)的扣責(zé)任人扣5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分,每延遲1天扣1分;

(2)按西南水泥區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定按月及時(shí)為員工辦理各類社會保險(xiǎn),填寫增減情況,未辦理每人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;

(3)關(guān)愛員工,建立良好的勞資關(guān)系,員工月度離職率不超過5%。離職率每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分,因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內(nèi)部投訴和勞動部門的投訴),每人次扣所在部門負(fù)責(zé)人8分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分;

(4)員工月度離職率控制在1%以下,視企業(yè)實(shí)際情況,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人1-5分。

(三)行政事務(wù)管理

1、公文辦理

(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等,起草各類文件并及時(shí)送審、下發(fā)、歸檔。未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;不及時(shí)、不規(guī)范每次扣0.5分;

(2)負(fù)責(zé)外來公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報(bào)、送閱、處理和歸檔。未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分,不及時(shí)每次扣0.5分。

2、會務(wù)接待

(1)負(fù)責(zé)各類會議的安排、組織,做好會議記錄、形成會議紀(jì)要、檢查決議落實(shí)。會議準(zhǔn)備不足、組織不力而影響會議的召開,每次扣責(zé)任人5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分;未及時(shí)形成會議紀(jì)要每次扣2分;

(2)負(fù)責(zé)來客來訪的接待工作。來客接待不周密、不熱情而給公司造成影響,每次扣責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;來訪處理不當(dāng)而引發(fā)矛盾糾紛,每次扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分;

(3)懲辦區(qū)域公司會議的,獎(jiǎng)勵(lì)行政人事處負(fù)責(zé)人5分,其他相關(guān)工作人員各2分。

3、關(guān)系協(xié)調(diào)

(1)負(fù)責(zé)公司各類證照的年檢、變更等事宜。未完成每次扣2分,不及時(shí)而造成影響每次扣1分;

(2)督促檢查公司各單位工作計(jì)劃、規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行情況。因督促檢查不力而影響工作進(jìn)度、制度執(zhí)行每次扣2分;

(3)協(xié)調(diào)處理好公司與政府部門、周邊村民的關(guān)系,及時(shí)妥善處理各種突發(fā)事件。因協(xié)調(diào)不當(dāng)、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分;

(4)凡獲得縣級以上綜合管理優(yōu)勝企業(yè)的,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人10分,其他所有相關(guān)工作人員5分/人。

4、費(fèi)用控制

嚴(yán)格按規(guī)定開支并控制招待費(fèi)、車輛費(fèi)、通信費(fèi)、差旅費(fèi)等各種行政辦公費(fèi)用。每超出或節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn)則扣或加0.5分,但扣不超過10分,加不超過10分。

5、信息管理

(1)負(fù)責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)管理,保持信息暢通。因信息不暢而影響公司正常工作,每次扣2分;

(2)負(fù)責(zé)公司機(jī)要管理與保密工作,各類檔案(含各類合同)管理。因此而引發(fā)不良后果,每次扣2分。

6、日常工作

(1)合理調(diào)度、嚴(yán)格管理車輛。違規(guī)派(用)車,每次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;車輛發(fā)生交通事故每次扣司機(jī)5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人分;駕駛員費(fèi)用報(bào)銷審核不嚴(yán),每次扣行政人事處5分;

(2)加強(qiáng)食堂管理,重視衛(wèi)生、控制費(fèi)用。費(fèi)用超標(biāo),每月協(xié)同財(cái)務(wù)審計(jì)部門對食堂采購、用餐、接待等費(fèi)用開支情況進(jìn)行核查,形成核查報(bào)告,如未開展核查,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;每月對食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行員工滿意度問卷調(diào)查,并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行公布,提出整改意見并落實(shí),如未調(diào)查,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分,如員工滿意率超過85%,獎(jiǎng)食堂管理員5分,行政人事處負(fù)責(zé)人3分;

(3)做好辦公用品的采購、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用登記等管理工作。因此而影響正常辦公,每次扣責(zé)任2分;

(4)抓好治安保衛(wèi)工作。發(fā)生偷盜事件,損失在2000元以下的,每次扣保安班負(fù)責(zé)人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;損失在2000元以上的,每次扣保安班負(fù)責(zé)人5-30分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分;因滅火器缺失或過期而引發(fā)火災(zāi),每次扣責(zé)任人5-20分;扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-20分,全年無一起損失在2000元以上的偷盜事件,獎(jiǎng)保安班負(fù)責(zé)人20分,保安班工作人員及行政人事處負(fù)責(zé)人各10分;

(5)做好公司印章管理。因印章管理或使用不當(dāng)而給公司造成影響,視情況每次扣責(zé)任人10-40分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5-20分。

7、黨群工作

(1)健全黨群組織,制定年度黨群工作計(jì)劃。未制定的,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;

(2)大力開展黨群活動,積極組織參加區(qū)域公司舉行的各類文體或技術(shù)比武活動,未參加的,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分/次;在活動獲得名次的,視區(qū)獲獎(jiǎng)等級,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分;

(3)凡承辦區(qū)域公司黨群活動的,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人8分,其他相關(guān)工作人員各2分。

第4篇 工程建設(shè)計(jì)劃管理考核實(shí)施細(xì)則

第十二條 工程部在竣工時(shí)間15天前召集物業(yè)集團(tuán)及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收、5天內(nèi)完成第一次驗(yàn)收,并要求從驗(yàn)收第一天起8天內(nèi)整改完畢。在整改過程中,物業(yè)集團(tuán)及相關(guān)單位必須邊整改邊驗(yàn)收。每延遲一天召集,扣工程部經(jīng)理15元;超過8天未整改完畢,每戶每延遲一天,扣工程部經(jīng)理5元,物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

物業(yè)公司負(fù)責(zé)人在工程竣工15天前負(fù)責(zé)成立有物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦參加的分戶驗(yàn)收組,并設(shè)計(jì)好驗(yàn)收表格,表格中列出具體檢驗(yàn)項(xiàng)目。設(shè)備設(shè)施分系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收、戶內(nèi)分單元進(jìn)行驗(yàn)收。各設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)分成兩大類,一類是資料、一類是投入使用情況;設(shè)備設(shè)施使用情況根據(jù)表格列出的項(xiàng)目分別進(jìn)行檢測,各單元使用::情況每戶每項(xiàng)進(jìn)行檢測。交樓10天前物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦進(jìn)行一次考核并在當(dāng)天17:00前將考核表報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理;交樓7天前物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦再進(jìn)行一次考核并在當(dāng)天17:00前將考核表報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理;從驗(yàn)收第一天起超過8天未整改完畢的每天統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果并于當(dāng)天17:00前上報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。每月1日物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)再報(bào)1次。

驗(yàn)收合格且衛(wèi)生達(dá)到四星級標(biāo)準(zhǔn)的單元可接收房屋鑰匙。

第十九條 每期工程竣工當(dāng)天工程部必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、智能化和緊急備用電源,完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程,并取得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。每項(xiàng)每延遲一天扣工程部經(jīng)理15元。工程竣工當(dāng)天開發(fā)五部必須保證通郵,每延遲一天扣開發(fā)工程五部經(jīng)理15元。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

物業(yè)公司負(fù)責(zé)人在工程竣工前一天安排分戶驗(yàn)收組對上述設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。公共設(shè)備設(shè)施分系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收,戶內(nèi)相關(guān)部分設(shè)施分單元進(jìn)行驗(yàn)收;其中通煤氣、通郵等不能檢測的通過查看證明文件進(jìn)行檢查。驗(yàn)收組在竣工前一天將驗(yàn)收結(jié)果書面報(bào)督導(dǎo)員,督導(dǎo)員在工程竣工的當(dāng)天8:30前將分戶驗(yàn)收組報(bào)送的::驗(yàn)收情況書面報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦,物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦當(dāng)天將考核統(tǒng)計(jì)表報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理; 每月1日上報(bào)上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)再報(bào)1次。

本條所指竣工時(shí)間以該工程施工合同中的竣工時(shí)間為準(zhǔn)。工程竣工之日經(jīng)驗(yàn)收組驗(yàn)收為不合格或未完成的項(xiàng)目,每隔10天再驗(yàn)收一次;到下月仍未完成的下月再次進(jìn)行考核。

第二十條 工程部在交樓時(shí)間7天前,組織專業(yè)清潔公司完成對室內(nèi)、外立面及門窗等清潔,達(dá)到四星級標(biāo)準(zhǔn)交物業(yè)集團(tuán)驗(yàn)收,交樓時(shí)間3天前移交物業(yè)集團(tuán)。移交時(shí)衛(wèi)生已達(dá)標(biāo)的,對工程部不予考核,否則每套扣工程部經(jīng)理5元,物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦考核綜合計(jì)劃部監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

物業(yè)公司負(fù)責(zé)人組織分戶驗(yàn)收組按照四星級清潔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)驗(yàn)收表格,在交樓3天前按四星級清潔標(biāo)準(zhǔn)組織一次驗(yàn)收。驗(yàn)收組在交樓前一天將驗(yàn)收結(jié)果書面報(bào)督導(dǎo)員,督導(dǎo)員在驗(yàn)收的當(dāng)天8:30前將分戶驗(yàn)收組報(bào)送的驗(yàn)::收情況書面報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦,物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦當(dāng)天將考核表報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理; 物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)再報(bào)1次。

第5篇 某公司安全管理考核實(shí)施細(xì)則

第一章? 總? 則

第一條 為全面落實(shí)公司安全管理工作，強(qiáng)化安全責(zé)任制，提高安全管理水平，使安全工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實(shí)際，制定本細(xì)則。

第二條 本細(xì)則所指的安全管理包括安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、安全保密、交通安全四項(xiàng)內(nèi)容(以下簡稱安全)。

第三條 安全管理工作要堅(jiān)持各級主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)及“業(yè)務(wù)誰主管，安全誰負(fù)責(zé)”的原則，將各級責(zé)任制落到實(shí)處。

第四條 對于違反《公司安全管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）的單位和責(zé)任者實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與單位、崗位績效工資掛鉤。

第五條 本細(xì)則適用于公司各單位、機(jī)關(guān)各部門。

第二章? 管理職責(zé)

第六條 公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

（一） 明確國家及各級安全管理相關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)審議公司安全管理考核情況，組織調(diào)解考核實(shí)施中的各類問題；

（二） 負(fù)責(zé)審議安全管理考核實(shí)施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)；

（三） 負(fù)責(zé)組織調(diào)查各類事故發(fā)生的原因，審議重大經(jīng)濟(jì)損失事故的處罰意見；

（四） 負(fù)責(zé)審議、下?lián)苣甓劝踩芾韺ｍ?xiàng)資金，并監(jiān)督其使用情況；

（五） 負(fù)責(zé)年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。

第七條 公司機(jī)關(guān)各部門按照職能共同負(fù)責(zé)安全管理的檢查和考核事宜。

第八條 綜合管理部責(zé)任

（一） 按照本部門職能參與安全管理的相關(guān)事宜；

（二） 負(fù)責(zé)執(zhí)行保障部提交的考核結(jié)果。

第九條 財(cái)務(wù)部責(zé)任

負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理專項(xiàng)資金的審核及使用情況。

第十條 保障部責(zé)任

（一） 負(fù)責(zé)擬定和完善安全管理考核實(shí)施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)；

（二） 負(fù)責(zé)安全管理專項(xiàng)資金的申請、管理和使用；

（三） 負(fù)責(zé)安全管理的監(jiān)督、組織檢查和考核；

（四） 負(fù)責(zé)將考核結(jié)果以書面形式公示，并配合綜合管理部進(jìn)行處罰實(shí)施；

（五） 負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位合理處理違章問題、消除安全隱患，落實(shí)整改措施；

（六） 負(fù)責(zé)策劃準(zhǔn)備年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。

第十一條?? 各業(yè)務(wù)部、車間責(zé)任

（一） 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全管理考核實(shí)施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定抓好落實(shí)；

（二） 結(jié)合公司安全管理考核實(shí)施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位內(nèi)部的考核措施，并組織實(shí)施；

（三） 負(fù)責(zé)逐級分解公司的處罰結(jié)果，落實(shí)處罰責(zé)任人；

（四） 負(fù)責(zé)本單位年度安全先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)的報(bào)評工作。

第三章? 考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施程序

第十二條 考核程序

（一） 保障部對主管業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，對違反《公司安全管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》的，填寫通知單下發(fā)到責(zé)任單位，并于兩個(gè)工作日內(nèi)在內(nèi)網(wǎng)或公示牌上進(jìn)行公示；

（二） 保障部在每月10日前，將上月相關(guān)責(zé)任單位的考核結(jié)果以《公司安全管理責(zé)任追究處罰單》（附件2）的形式反饋綜合管理部；

（三） 綜合管理部依據(jù)處罰單及處罰扣分，以工資通知單的形式通知財(cái)務(wù)部扣款（詳細(xì)流程見附件3）；

（四） 對員工、部門舉報(bào)出的責(zé)任追究問題，由保障部進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并依據(jù)細(xì)則提出處理意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)組織研究審核后形成書面記錄，將《公司安全管理責(zé)任追究處罰單》報(bào)送綜合管理部實(shí)施處理。

第十三條?? 考核獎(jiǎng)勵(lì)

（一） 安全管理的考核對象為公司各單位、機(jī)關(guān)各部門；

（二） 對于受考核處罰的單位，一事一辦，處罰款直接從當(dāng)月績效總額中扣除；

（三） 公司將根據(jù)年度各單位、機(jī)關(guān)各部門的安全管理考核情況，給予單位及個(gè)人安全獎(jiǎng)勵(lì)；

（四） 安全獎(jiǎng)勵(lì)方案根據(jù)實(shí)際情況，由保障部提議，公司總經(jīng)理辦公會審議確定。

第四章? 含義解釋

第十四條? 本細(xì)則部分用語的含義解釋：

危險(xiǎn)源：是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況組合的根源或狀態(tài)。

不符合項(xiàng)：任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、規(guī)章、管理體系績效等相關(guān)問題的偏離，其結(jié)果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況的組合。

安全隱患：是指人的活動場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導(dǎo)致人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險(xiǎn)。

安全問題：是指造成人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險(xiǎn)性較小且被認(rèn)定的安全隱患。

事故：是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。

輕傷事故：是指喪失勞動能力滿一個(gè)工作日，但低于105個(gè)工作日以下的傷害事故。

重傷事故：是指喪失勞動能力超過105個(gè)工作日的傷害事故。事件：是指導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。

第五章? 附 則

第十五條?? 本規(guī)定未盡事宜按上級要求執(zhí)行。

第十六條?? 本細(xì)則由保障部負(fù)責(zé)解釋并組織修訂。

第十七條?? 本細(xì)則自下發(fā)之日起開始施行。

第6篇 商品房交付使用管理考核實(shí)施細(xì)則

第九十四條 銷售部必須在實(shí)際交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組,并在成立當(dāng)天召開綜合協(xié)調(diào)會。會議由主管副總裁主持,討論確定交樓方案(含交樓時(shí)間、進(jìn)度、地點(diǎn)、應(yīng)收費(fèi)用、現(xiàn)場布置等內(nèi)容),明確應(yīng)售已售物業(yè)、應(yīng)售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應(yīng)向政府移交的物業(yè)。交樓領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主管副總裁任組長,銷售中心總經(jīng)理、物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理任副組長,銷售中心、開發(fā)中心、研發(fā)中心、物業(yè)公司、工程部、財(cái)務(wù)部、合同管理部、招標(biāo)中心、全質(zhì)辦各派一名負(fù)責(zé)人為組員。銷售部未按規(guī)定牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組的,每遲一天,扣罰銷售部經(jīng)理15元。本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

交樓前30天物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦直接與該樓盤物業(yè)公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系,了解成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組、召開交樓綜合協(xié)調(diào)會并確定交樓工作方案等工作的完成情況,物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦根據(jù)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人反饋的情況將應(yīng)當(dāng)被考核的項(xiàng)目列入上月考核統(tǒng)計(jì)表于每月1日17:00前報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。

第九十五條 銷售中心客戶服務(wù)中心必須在交樓3天前組織成立交樓期間維修服務(wù)中心,由銷售中心客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)人任主任,物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦一名領(lǐng)導(dǎo),物業(yè)公司一名領(lǐng)導(dǎo),全質(zhì)辦一名領(lǐng)導(dǎo),工程部經(jīng)理任副主任,工程部組織各相關(guān)施工單位各派一名負(fù)責(zé)人為成員。

機(jī)構(gòu)下設(shè)維修大隊(duì)、慰問小組及備用維修隊(duì)伍。備用維修隊(duì)伍由物業(yè)公司組建,維修大隊(duì)由土建分隊(duì)、水電分隊(duì)及裝修分隊(duì)組成,各分隊(duì)按照已售戶數(shù)每50戶不少于一人的標(biāo)準(zhǔn)配備維修人員。維修大隊(duì)由工程部項(xiàng)目經(jīng)理兼任大隊(duì)長,各相關(guān)施工單位派人組成;慰問小組由銷售中心客戶服務(wù)中心、物業(yè)公司、銷售部有關(guān)人員組成。

交樓期間維修服務(wù)中心存續(xù)期限共為15天。從第16至第60天,其職權(quán)由物業(yè)公司接管。60天后,交樓期間維修服務(wù)中心撤消其職能納入物業(yè)公司的日常管理工作。

銷售中心客戶服務(wù)中心未按規(guī)定組織成立交樓期間維修服務(wù)中心的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務(wù)中心主任15元。工程部未按規(guī)定要求組建維修大隊(duì)的,每遲一天,扣罰工程項(xiàng)目經(jīng)理15元。維修大隊(duì)配備維修人員每少一人,扣罰工程項(xiàng)目經(jīng)理15元;施工單位配備維修人員每少一人,扣罰招標(biāo)中心合約部責(zé)任經(jīng)理5元。銷售中心客戶服務(wù)中心、銷售部、物業(yè)公司未按要求組成慰問小組的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務(wù)中心主任、銷售部經(jīng)理、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人各15元。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

交樓前2天物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦向銷售中心客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)人了解交樓期間維修服務(wù)中心成立情況;向工程部了解維修大隊(duì)成立情況并通過檢查維修大隊(duì)成員每天的出勤記錄檢查維修大隊(duì)的人員配備情況;向物業(yè)公司負(fù)責(zé)人了解慰問小組成立情況。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦根據(jù)各單位負(fù)責(zé)人反饋的情況將應(yīng)當(dāng)被考核的項(xiàng)目列入上月考核統(tǒng)計(jì)表于每月1日17:00前報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。

第九十六條 銷售中心客戶服務(wù)中心必須在召開交樓綜合協(xié)調(diào)會當(dāng)天與物業(yè)公司確定交樓期間維修服務(wù)中心的辦公、待命地點(diǎn)與交樓期間24小時(shí)服務(wù)熱線電話。物業(yè)公司必須在交樓前一天完成辦公、待命地點(diǎn)的布置與熱線安排。

銷售中心客戶服務(wù)中心與物業(yè)公司未及時(shí)確定辦公、待命地點(diǎn)與24小時(shí)服務(wù)熱線電話的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務(wù)中心主任與物業(yè)公司負(fù)責(zé)人各15元。未按時(shí)完成現(xiàn)場布置的,每遲一小時(shí),扣罰物業(yè)公司總經(jīng)理15元。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

交樓綜合協(xié)調(diào)會召開當(dāng)天物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦直接與該樓盤物業(yè)公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系,了解成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組、召開交樓綜合協(xié)調(diào)會并確定交樓工作方案等工作的情況;交樓前一天物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦與該樓盤物業(yè)公司::負(fù)責(zé)人聯(lián)系,了解交樓當(dāng)天維修服務(wù)中心辦公、待命地點(diǎn)與交樓期間24小時(shí)熱線服務(wù)電話的布置情況。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦根據(jù)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人反饋的情況將應(yīng)當(dāng)被考核的項(xiàng)目列入上月考核統(tǒng)計(jì)表于每月1日17:00前報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。

第九十七條 維修大隊(duì)必須適當(dāng)備足材料,按照物業(yè)公司日常工作程序完成交樓期間的維修、服務(wù)工作,并提供24小時(shí)現(xiàn)場服務(wù)。在接到報(bào)修5分鐘內(nèi),維修大隊(duì)必須派人到達(dá)現(xiàn)場,并在30分鐘內(nèi)開始施工。維修工程結(jié)束前,維修人員不得撤離現(xiàn)場?？蛻舴?wù)中心須對維修大隊(duì)的全部維修工作進(jìn)行業(yè)主回訪。

交樓期間維修人員未按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場,每遲到一分鐘,扣罰工程部經(jīng)理15元;維修人員在維修結(jié)束前撤離現(xiàn)場的,每提前撤離一小時(shí),扣罰工程部經(jīng)理15元。經(jīng)業(yè)主書面申請維修人員提前撤離的除外,并將其申請附于維修單背面,作為免于考核的證明?？蛻舴?wù)中心未完成回訪的,每查實(shí)一戶,扣罰客戶服務(wù)中心主任15元。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

物業(yè)公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月未達(dá)本條要求的不合格項(xiàng),形成統(tǒng)計(jì)表于下月1日8:30時(shí)前報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦;物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦將

物業(yè)公司報(bào)送的應(yīng)當(dāng)被考核的項(xiàng)目列入上月考核統(tǒng)計(jì)表于每月1日17:00前將報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。

第九十八條 交樓之日起15天內(nèi),交樓期間維修服務(wù)中心必須組織交樓慰問小組對收樓后的客戶上門慰問。慰問的內(nèi)容包括送賀卡,并請客戶填寫《客戶意見征詢表》。

交樓期間維修服務(wù)中心不按本條要求組織交樓后慰問工作的,每發(fā)現(xiàn)一戶,扣罰交樓期間維修服務(wù)中心主任15元。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

維修服務(wù)中心設(shè)計(jì)的《客戶意見征詢表》的表中應(yīng)包含是否收到賀卡,樓盤督導(dǎo)員通過檢查業(yè)主反饋的《客戶意見征詢表》檢查本條落實(shí)情況,于交樓之日起第16天上午8:30前將檢查結(jié)果書面報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦,全質(zhì)辦根據(jù)被考核情況當(dāng)天將考核表報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每月1日上報(bào)上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)再報(bào)1次。

第一百條 工程部必須在交樓3天前,將經(jīng)物業(yè)公司分戶驗(yàn)收合格的全部物業(yè)移交銷售部,銷售部同時(shí)將應(yīng)售已售物業(yè)移交物業(yè)公司,并委托物業(yè)公司與買受人辦理驗(yàn)樓手續(xù)(銷售部負(fù)責(zé)與物業(yè)公司簽定前期::物業(yè)管理服務(wù)合同)。工程部必須在交樓3天前,將應(yīng)售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應(yīng)向政府移交的物業(yè)移交銷售中心經(jīng)營部,由銷售中心經(jīng)營部按《未售物業(yè)管理制度》進(jìn)行管理。

工程部、銷售部、銷售中心經(jīng)營部、物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的,每遲一天,扣罰工程部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、銷售中心經(jīng)營部經(jīng)理、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人15元。如出現(xiàn)特殊情況應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司總裁匯報(bào)。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

工作任務(wù)到期當(dāng)天由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)客戶服務(wù)的主管查看相關(guān)移交記錄,如到期未按時(shí)移交的則繼續(xù)跟進(jìn)直至按要求移交為止,全質(zhì)辦根據(jù)移交情況按制度進(jìn)行考核,每月1日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

第一百零一條 研發(fā)中心綜合管理部必須在該期樓宇竣工驗(yàn)收30天前向物業(yè)公司提供一套施工圖,工程部在分戶驗(yàn)收合格3個(gè)月內(nèi)按照政府有關(guān)物業(yè)管理規(guī)定將應(yīng)移交的全套竣工資料及施工合同直接移交物業(yè)公司。

研發(fā)中心綜合管理部、工程部未按本條要求提供施工圖或移交竣工資料的,每遲一天,扣罰研發(fā)中心綜合管理部經(jīng)理、工程部經(jīng)理15元。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

上述圖紙、資料原件移交物業(yè)集團(tuán)檔案室存檔,物業(yè)集團(tuán)檔案室復(fù)印二套施工圖分別給物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦和相關(guān)物業(yè)公司。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦在竣工驗(yàn)收前30天時(shí)和分戶驗(yàn)收滿3個(gè)月時(shí)到物業(yè)集團(tuán)檔案室查找上述圖紙資料,當(dāng)天將考核表報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)再報(bào)1次。

第一百零四條 交樓20天前,銷售部必須組織工程部、研發(fā)中心設(shè)計(jì)部對《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》進(jìn)行討論定稿,集體會審簽發(fā)。銷售部應(yīng)在會審結(jié)束后3天內(nèi)將加蓋房地產(chǎn)公司公章的上述文本交物業(yè)公司,并委托物業(yè)公司在辦理交樓手續(xù)的同時(shí)向業(yè)主發(fā)放。

銷售部未按本條要求組織審定《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》并交物業(yè)公司的,每遲一天扣銷售部經(jīng)理15元。工程部、研發(fā)中心設(shè)計(jì)部未按本條要求參加集體會審并簽發(fā)的,每遲一天,扣罰工程部經(jīng)理、研發(fā)中心設(shè)計(jì)部經(jīng)理15元。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

交樓前20日物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦向銷售部被考核人了解上述文件會審簽發(fā)情況,交樓前17日物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦向物業(yè)公司::負(fù)責(zé)人了解上述文件移交情況;上述文件移交物業(yè)公司后全質(zhì)辦保留一套存檔。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦根據(jù)從被考核人處了解到的情況當(dāng)天將考核表報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)再報(bào)1次。

第一百零八條 物業(yè)公司與買受人辦理樓宇交接手續(xù),必須遵循以下程序:

1、 物業(yè)公司經(jīng)辦人核驗(yàn)買受人或委托人的身份證和《準(zhǔn)予入住通知書》;

2、 物業(yè)公司經(jīng)辦人核驗(yàn)無誤后,請買受人填寫《業(yè)主檔案》,并簽署《業(yè)主公約》;

3、 物業(yè)公司經(jīng)辦人請業(yè)主領(lǐng)取鑰匙并簽署《鑰匙交接書》;

4、 物業(yè)公司經(jīng)辦人陪同買受人驗(yàn)樓,填寫《樓宇情況反饋表》并請買受人簽名。物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的,每戶扣罰物業(yè)公司負(fù)責(zé)人15元。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦進(jìn)行考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

物業(yè)公司請買收人填寫《業(yè)主檔案》和簽署《業(yè)主公約》時(shí)必須同時(shí)簽署《物業(yè)服務(wù)協(xié)議

》。交樓期間由督導(dǎo)員負(fù)責(zé)檢查本條執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)未達(dá)本條要求的當(dāng)天書面報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦,物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦在每月1日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

第一百零九條 物業(yè)公司必須在交樓前20天,將《住戶手冊》、《樓宇情況反饋表》、《鑰匙交接書》、《業(yè)主檔案》交物業(yè)集團(tuán)審核,并于交樓前5天印刷完畢。物業(yè)公司在買受人辦理完樓宇交接手續(xù)后,應(yīng)將買受人相關(guān)資料入物業(yè)公司未按時(shí)將以上資料交物業(yè)集團(tuán)審核,每遲一天,扣罰物業(yè)公司負(fù)責(zé)人15元。物業(yè)公司未將買受人相關(guān)資料入檔的,每發(fā)現(xiàn)一件,扣罰物業(yè)公司負(fù)責(zé)人15元。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

交樓前20天物業(yè)公司負(fù)責(zé)人將包括《物業(yè)服務(wù)協(xié)議》在內(nèi)的上述文本交物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦,由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦呈送物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理按物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理批示意見處理;交樓前5天物業(yè)公司負(fù)責(zé)人將一套已經(jīng)印刷好的上述文本交物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦備案。全質(zhì)辦根據(jù)上述文本報(bào)送情況分別在交樓前20天和交樓前5天將考核表報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理;物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)再報(bào)1次。

交樓期間由督導(dǎo)員負(fù)責(zé)檢查買受人相關(guān)資料入檔情況,發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)當(dāng)天書面報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦,物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦在每月1日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

第7篇 330線路運(yùn)行站管理考核實(shí)施細(xì)則辦法

1. 總則

1.1 本細(xì)則適用于站內(nèi)培訓(xùn)及內(nèi)務(wù)工作考核。

1.2 本細(xì)則資金來源:本站站費(fèi)。

2. 業(yè)務(wù)技術(shù)知識培訓(xùn)考試(基本分50分)。

2.1 培訓(xùn)內(nèi)容包括《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《全站各崗位安全責(zé)任制》、省公司起頒發(fā)并執(zhí)行的五本(白皮書)內(nèi)容、專責(zé)設(shè)備的全部情況和全站設(shè)備的基本情況等。

2.2 每周一由站內(nèi)向生技組報(bào)周培訓(xùn)計(jì)劃,按照培訓(xùn)計(jì)劃,周五由生技組出題進(jìn)行考試,按百分制評出考試成績。

2.3 考試的當(dāng)日在那一個(gè)月的,該周培訓(xùn)放到那一個(gè)月進(jìn)行考核。

2.4 考試時(shí)由于特殊原因不能參加者,歸來后另行出題補(bǔ)考。

2.5 實(shí)得分值計(jì)算:

實(shí)得分值=月內(nèi)全部周內(nèi)考試平均成績

3. 字體練習(xí)(基本分10分)

3.1 每周每人進(jìn)行500字的仿宋體練習(xí),周五下午交生技組實(shí)行百分制評分。

3.2 交卷當(dāng)日在那一月,該周成績放那一月進(jìn)行考核。

3.3 由于特殊情況周內(nèi)不能完成的下一周利用業(yè)余時(shí)間補(bǔ)交。

3.4 實(shí)得分值計(jì)算:

實(shí)得分值=月內(nèi)全部周內(nèi)平均成績

4. 內(nèi)務(wù)工作完成(基本分20分)

4.1 每月分配總得任務(wù),每周分配周工作任務(wù),每天對特殊情況的工作任務(wù)進(jìn)行調(diào)整分配。

4.2 周內(nèi)無工作任務(wù)人員該項(xiàng)不得分,周內(nèi)工作任務(wù)未完成的,或完成質(zhì)量不佳的酌情扣分。

4.3 每周五上午由生技組、站長對每人周工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查,并根據(jù)任務(wù)量大小,對每個(gè)人的工作完成情況進(jìn)行百分制評分。

4.4 .周五在那一個(gè)月的該周放到那個(gè)月考評。

4.5 定得分值計(jì)算;

定得分值=20_月內(nèi)全部周得分平均分

5. 設(shè)備巡視質(zhì)量(基本分20分)

5.1 設(shè)備巡視質(zhì)量主要檢查現(xiàn)場記錄,缺陷術(shù)語和地面性缺陷消除情況。

5.2 未參加巡視工作的人員該項(xiàng)不得分。

5.3 實(shí)得分值計(jì)算:

實(shí)得分值=20-(月巡線天數(shù)_未發(fā)現(xiàn)未消除缺陷

月巡線天數(shù)

6. 總分值諸:

前四項(xiàng)定得分值相加值就是該人在本月的全部得分。

7. 資金分配:

個(gè)人=獎(jiǎng)金總額/全站總得分_個(gè)人月得分

8.獎(jiǎng)懲考核辦法:

8.1早上遲到及早退交罰金5元。

8.2安全生產(chǎn)方面有為規(guī)行為給于懲罰(罰金根據(jù)當(dāng)時(shí)情況而定)

8.3個(gè)人任務(wù)未完成及完成情況不好給于考核懲罰(罰金根據(jù)當(dāng)時(shí)情況而定)

8.4每月能完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)表現(xiàn)良好給予獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)金根據(jù)當(dāng)時(shí)情況而定)

第8篇 z商品房交付使用管理考核實(shí)施細(xì)則

第九十四條 銷售部必須在實(shí)際交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組,并在成立當(dāng)天召開綜合協(xié)調(diào)會。會議由主管副總裁主持,討論確定交樓方案(含交樓時(shí)間、進(jìn)度、地點(diǎn)、應(yīng)收費(fèi)用、現(xiàn)場布置等內(nèi)容),明確應(yīng)售已售物業(yè)、應(yīng)售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應(yīng)向政府移交的物業(yè)。交樓領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主管副總裁任組長,銷售中心總經(jīng)理、物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理任副組長,銷售中心、開發(fā)中心、研發(fā)中心、物業(yè)公司、工程部、財(cái)務(wù)部、合同管理部、招標(biāo)中心、全質(zhì)辦各派一名負(fù)責(zé)人為組員。銷售部未按規(guī)定牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組的,每遲一天,扣罰銷售部經(jīng)理15元。本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

交樓前30天物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦直接與該樓盤物業(yè)公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系,了解成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組、召開交樓綜合協(xié)調(diào)會并確定交樓工作方案等工作的完成情況,物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦根據(jù)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人反饋的情況將應(yīng)當(dāng)被考核的項(xiàng)目列入上月考核統(tǒng)計(jì)表于每月1日17:00前報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。

第九十五條 銷售中心客戶服務(wù)中心必須在交樓3天前組織成立交樓期間維修服務(wù)中心,由銷售中心客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)人任主任,物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦一名領(lǐng)導(dǎo),物業(yè)公司一名領(lǐng)導(dǎo),全質(zhì)辦一名領(lǐng)導(dǎo),工程部經(jīng)理任副主任,工程部組織各相關(guān)施工單位各派一名負(fù)責(zé)人為成員。

機(jī)構(gòu)下設(shè)維修大隊(duì)、慰問小組及備用維修隊(duì)伍。備用維修隊(duì)伍由物業(yè)公司組建,維修大隊(duì)由土建分隊(duì)、水電分隊(duì)及裝修分隊(duì)組成,各分隊(duì)按照已售戶數(shù)每50戶不少于一人的標(biāo)準(zhǔn)配備維修人員。維修大隊(duì)由工程部項(xiàng)目經(jīng)理兼任大隊(duì)長,各相關(guān)施工單位派人組成;慰問小組由銷售中心客戶服務(wù)中心、物業(yè)公司、銷售部有關(guān)人員組成。

交樓期間維修服務(wù)中心存續(xù)期限共為15天。從第16至第60天,其職權(quán)由物業(yè)公司接管。60天后,交樓期間維修服務(wù)中心撤消其職能納入物業(yè)公司的日常管理工作。

銷售中心客戶服務(wù)中心未按規(guī)定組織成立交樓期間維修服務(wù)中心的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務(wù)中心主任15元。工程部未按規(guī)定要求組建維修大隊(duì)的,每遲一天,扣罰工程項(xiàng)目經(jīng)理15元。維修大隊(duì)配備維修人員每少一人,扣罰工程項(xiàng)目經(jīng)理15元;施工單位配備維修人員每少一人,扣罰招標(biāo)中心合約部責(zé)任經(jīng)理5元。銷售中心客戶服務(wù)中心、銷售部、物業(yè)公司未按要求組成慰問小組的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務(wù)中心主任、銷售部經(jīng)理、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人各15元。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

交樓前2天物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦向銷售中心客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)人了解交樓期間維修服務(wù)中心成立情況;向工程部了解維修大隊(duì)成立情況并通過檢查維修大隊(duì)成員每天的出勤記錄檢查維修大隊(duì)的人員配備情況;向物業(yè)公司負(fù)責(zé)人了解慰問小組成立情況。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦根據(jù)各單位負(fù)責(zé)人反饋的情況將應(yīng)當(dāng)被考核的項(xiàng)目列入上月考核統(tǒng)計(jì)表于每月1日17:00前報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。

第九十六條 銷售中心客戶服務(wù)中心必須在召開交樓綜合協(xié)調(diào)會當(dāng)天與物業(yè)公司確定交樓期間維修服務(wù)中心的辦公、待命地點(diǎn)與交樓期間24小時(shí)服務(wù)熱線電話。物業(yè)公司必須在交樓前一天完成辦公、待命地點(diǎn)的布置與熱線安排。

銷售中心客戶服務(wù)中心與物業(yè)公司未及時(shí)確定辦公、待命地點(diǎn)與24小時(shí)服務(wù)熱線電話的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務(wù)中心主任與物業(yè)公司負(fù)責(zé)人各15元。未按時(shí)完成現(xiàn)場布置的,每遲一小時(shí),扣罰物業(yè)公司總經(jīng)理15元。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

交樓綜合協(xié)調(diào)會召開當(dāng)天物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦直接與該樓盤物業(yè)公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系,了解成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組、召開交樓綜合協(xié)調(diào)會并確定交樓工作方案等工作的情況;交樓前一天物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦與該樓盤物業(yè)公司::負(fù)責(zé)人聯(lián)系,了解交樓當(dāng)天維修服務(wù)中心辦公、待命地點(diǎn)與交樓期間24小時(shí)熱線服務(wù)電話的布置情況。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦根據(jù)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人反饋的情況將應(yīng)當(dāng)被考核的項(xiàng)目列入上月考核統(tǒng)計(jì)表于每月1日17:00前報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。

第九十七條 維修大隊(duì)必須適當(dāng)備足材料,按照物業(yè)公司日常工作程序完成交樓期間的維修、服務(wù)工作,并提供24小時(shí)現(xiàn)場服務(wù)。在接到報(bào)修5分鐘內(nèi),維修大隊(duì)必須派人到達(dá)現(xiàn)場,并在30分鐘內(nèi)開始施工。維修工程結(jié)束前,維修人員不得撤離現(xiàn)場。客戶服務(wù)中心須對維修大隊(duì)的全部維修工作進(jìn)行業(yè)主回訪。

交樓期間維修人員未按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場,每遲到一分鐘,扣罰工程部經(jīng)理15元;維修人員在維修結(jié)束前撤離現(xiàn)場的,每提前撤離一小時(shí),扣罰工程部經(jīng)理15元。經(jīng)業(yè)主書面申請維修人員提前撤離的除外,并將其申請附于維修單背面,作為免于考核的證明。客戶服務(wù)中心未完成回訪的,每查實(shí)一戶,扣罰客戶服務(wù)中心主任15元。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

物業(yè)公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月未達(dá)本條要求的不合格項(xiàng),形成統(tǒng)計(jì)表于下月1日8:30時(shí)前報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦;物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦將

物業(yè)公司報(bào)送的應(yīng)當(dāng)被考核的項(xiàng)目列入上月考核統(tǒng)計(jì)表于每月1日17:00前將報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。

第九十八條 交樓之日起15天內(nèi),交樓期間維修服務(wù)中心必須組織交樓慰問小組對收樓后的客戶上門慰問。慰問的內(nèi)容包括送賀卡,并請客戶填寫《客戶意見征詢表》。

交樓期間維修服務(wù)中心不按本條要求組織交樓后慰問工作的,每發(fā)現(xiàn)一戶,扣罰交樓期間維修服務(wù)中心主任15元。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

維修服務(wù)中心設(shè)計(jì)的《客戶意見征詢表》的表中應(yīng)包含是否收到賀卡,樓盤督導(dǎo)員通過檢查業(yè)主反饋的《客戶意見征詢表》檢查本條落實(shí)情況,于交樓之日起第16天上午8:30前將檢查結(jié)果書面報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦,全質(zhì)辦根據(jù)被考核情況當(dāng)天將考核表報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每月1日上報(bào)上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)再報(bào)1次。

第一百條 工程部必須在交樓3天前,將經(jīng)物業(yè)公司分戶驗(yàn)收合格的全部物業(yè)移交銷售部,銷售部同時(shí)將應(yīng)售已售物業(yè)移交物業(yè)公司,并委托物業(yè)公司與買受人辦理驗(yàn)樓手續(xù)(銷售部負(fù)責(zé)與物業(yè)公司簽定前期::物業(yè)管理服務(wù)合同)。工程部必須在交樓3天前,將應(yīng)售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應(yīng)向政府移交的物業(yè)移交銷售中心經(jīng)營部,由銷售中心經(jīng)營部按《未售物業(yè)管理制度》進(jìn)行管理。

工程部、銷售部、銷售中心經(jīng)營部、物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的,每遲一天,扣罰工程部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、銷售中心經(jīng)營部經(jīng)理、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人15元。如出現(xiàn)特殊情況應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司總裁匯報(bào)。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

工作任務(wù)到期當(dāng)天由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)客戶服務(wù)的主管查看相關(guān)移交記錄,如到期未按時(shí)移交的則繼續(xù)跟進(jìn)直至按要求移交為止,全質(zhì)辦根據(jù)移交情況按制度進(jìn)行考核,每月1日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

第一百零一條 研發(fā)中心綜合管理部必須在該期樓宇竣工驗(yàn)收30天前向物業(yè)公司提供一套施工圖,工程部在分戶驗(yàn)收合格3個(gè)月內(nèi)按照政府有關(guān)物業(yè)管理規(guī)定將應(yīng)移交的全套竣工資料及施工合同直接移交物業(yè)公司。

研發(fā)中心綜合管理部、工程部未按本條要求提供施工圖或移交竣工資料的,每遲一天,扣罰研發(fā)中心綜合管理部經(jīng)理、工程部經(jīng)理15元。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

上述圖紙、資料原件移交物業(yè)集團(tuán)檔案室存檔,物業(yè)集團(tuán)檔案室復(fù)印二套施工圖分別給物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦和相關(guān)物業(yè)公司。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦在竣工驗(yàn)收前30天時(shí)和分戶驗(yàn)收滿3個(gè)月時(shí)到物業(yè)集團(tuán)檔案室查找上述圖紙資料,當(dāng)天將考核表報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)再報(bào)1次。

第一百零四條 交樓20天前,銷售部必須組織工程部、研發(fā)中心設(shè)計(jì)部對《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》進(jìn)行討論定稿,集體會審簽發(fā)。銷售部應(yīng)在會審結(jié)束后3天內(nèi)將加蓋房地產(chǎn)公司公章的上述文本交物業(yè)公司,并委托物業(yè)公司在辦理交樓手續(xù)的同時(shí)向業(yè)主發(fā)放。

銷售部未按本條要求組織審定《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》并交物業(yè)公司的,每遲一天扣銷售部經(jīng)理15元。工程部、研發(fā)中心設(shè)計(jì)部未按本條要求參加集體會審并簽發(fā)的,每遲一天,扣罰工程部經(jīng)理、研發(fā)中心設(shè)計(jì)部經(jīng)理15元。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

交樓前20日物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦向銷售部被考核人了解上述文件會審簽發(fā)情況,交樓前17日物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦向物業(yè)公司::負(fù)責(zé)人了解上述文件移交情況;上述文件移交物業(yè)公司后全質(zhì)辦保留一套存檔。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦根據(jù)從被考核人處了解到的情況當(dāng)天將考核表報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)再報(bào)1次。

第一百零八條 物業(yè)公司與買受人辦理樓宇交接手續(xù),必須遵循以下程序:

1、物業(yè)公司經(jīng)辦人核驗(yàn)買受人或委托人的身份證和《準(zhǔn)予入住通知書》;

2、物業(yè)公司經(jīng)辦人核驗(yàn)無誤后,請買受人填寫《業(yè)主檔案》,并簽署《業(yè)主公約》;

3、物業(yè)公司經(jīng)辦人請業(yè)主領(lǐng)取鑰匙并簽署《鑰匙交接書》;

4、物業(yè)公司經(jīng)辦人陪同買受人驗(yàn)樓,填寫《樓宇情況反饋表》并請買受人簽名。物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的,每戶扣罰物業(yè)公司負(fù)責(zé)人15元。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦進(jìn)行考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

物業(yè)公司請買收人填寫《業(yè)主檔案》和簽署《業(yè)主公約》時(shí)必須同時(shí)簽署《物業(yè)服務(wù)協(xié)議

》。交樓期間由督導(dǎo)員負(fù)責(zé)檢查本條執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)未達(dá)本條要求的當(dāng)天書面報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦,物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦在每月1日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

第一百零九條 物業(yè)公司必須在交樓前20天,將《住戶手冊》、《樓宇情況反饋表》、《鑰匙交接書》、《業(yè)主檔案》交物業(yè)集團(tuán)審核,并于交樓前5天印刷完畢。物業(yè)公司在買受人辦理完樓宇交接手續(xù)后,應(yīng)將買受人相關(guān)資料入物業(yè)公司未按時(shí)將以上資料交物業(yè)集團(tuán)審核,每遲一天,扣罰物業(yè)公司負(fù)責(zé)人15元。物業(yè)公司未將買受人相關(guān)資料入檔的,每發(fā)現(xiàn)一件,扣罰物業(yè)公司負(fù)責(zé)人15元。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

交樓前20天物業(yè)公司負(fù)責(zé)人將包括《物業(yè)服務(wù)協(xié)議》在內(nèi)的上述文本交物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦,由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦呈送物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理按物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理批示意見處理;交樓前5天物業(yè)公司負(fù)責(zé)人將一套已經(jīng)印刷好的上述文本交物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦備案。全質(zhì)辦根據(jù)上述文本報(bào)送情況分別在交樓前20天和交樓前5天將考核表報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理;物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)再報(bào)1次。

第9篇 某某公司安全管理考核實(shí)施細(xì)則格式怎樣的

第一章 總 則

第一條 為全面落實(shí)公司安全管理工作,強(qiáng)化安全責(zé)任制,提高安全管理水平,使安全工作規(guī)范化、制度化,結(jié)合公司實(shí)際,制定本細(xì)則。

第二條 本細(xì)則所指的安全管理包括安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、安全保密、交通安全四項(xiàng)內(nèi)容(以下簡稱安全)。

第三條 安全管理工作要堅(jiān)持各級主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)及“業(yè)務(wù)誰主管,安全誰負(fù)責(zé)”的原則,將各級責(zé)任制落到實(shí)處。

第四條 對于違反《公司安全管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》( 1)的單位和責(zé)任者實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰,并與單位、崗位績效工資掛鉤。

第五條 本細(xì)則適用于公司各單位、機(jī)關(guān)各部門。

第二章 管理職責(zé)

第六條 公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

(一) 明確國家及各級安全管理相關(guān)法規(guī),負(fù)責(zé)審議公司安全管理考核情況,組織調(diào)解考核實(shí)施中的各類問題;

(二) 負(fù)責(zé)審議安全管理考核實(shí)施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn);

(三) 負(fù)責(zé)組織調(diào)查各類事故發(fā)生的原因,審議重大經(jīng)濟(jì)損失事故的處罰意見;

(四) 負(fù)責(zé)審議、下?lián)苣甓劝踩芾韺ｍ?xiàng)資金,并監(jiān)督其使用情況;

(五) 負(fù)責(zé)年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。

第七條 公司機(jī)關(guān)各部門按照職能共同負(fù)責(zé)安全管理的檢查和考核事宜。

第八條 綜合管理部責(zé)任

(一) 按照本部門職能參與安全管理的相關(guān)事宜;

(二) 負(fù)責(zé)執(zhí)行保障部提交的考核結(jié)果。

第九條 財(cái)務(wù)部責(zé)任

負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理專項(xiàng)資金的審核及使用情況。

第十條 保障部責(zé)任

(一) 負(fù)責(zé)擬定和完善安全管理考核實(shí)施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn);

(二) 負(fù)責(zé)安全管理專項(xiàng)資金的申請、管理和使用;

(三) 負(fù)責(zé)安全管理的監(jiān)督、組織檢查和考核;

(四) 負(fù)責(zé)將考核結(jié)果以書面形式公示,并配合綜合管理部進(jìn)行處罰實(shí)施;

(五) 負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位合理處理違章問題、消除安全隱患,落實(shí)整改措施;

(六) 負(fù)責(zé)策劃準(zhǔn)備年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。

第十一條 各業(yè)務(wù)部、車間責(zé)任

(一) 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全管理考核實(shí)施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),并按規(guī)定抓好落實(shí);

(二) 結(jié)合公司安全管理考核實(shí)施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),制定本單位內(nèi)部的考核措施,并組織實(shí)施;

(三) 負(fù)責(zé)逐級分解公司的處罰結(jié)果,落實(shí)處罰責(zé)任人;

(四) 負(fù)責(zé)本單位年度安全先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)的報(bào)評工作。

第三章 考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施程序

第十二條 考核程序

(一) 保障部對主管業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,對違反《公司安全管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》的,填寫通知單下發(fā)到責(zé)任單位,并于兩個(gè)工作日內(nèi)在內(nèi)網(wǎng)或公示牌上進(jìn)行公示;

(二) 保障部在每月10日前,將上月相關(guān)責(zé)任單位的考核結(jié)果以《公司安全管理責(zé)任追究處罰單》( 2)的形式反饋綜合管理部;

(三) 綜合管理部依據(jù)處罰單及處罰扣分,以工資通知單的形式通知財(cái)務(wù)部扣款(詳細(xì)流程見 3);

(四) 對員工、部門舉報(bào)出的責(zé)任追究問題,由保障部進(jìn)行調(diào)查核實(shí),并依據(jù)細(xì)則提出處理意見,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)組織研究審核后形成書面記錄,將《公司安全管理責(zé)任追究處罰單》報(bào)送綜合管理部實(shí)施處理。

第十三條 考核獎(jiǎng)勵(lì)

(一) 安全管理的考核對象為公司各單位、機(jī)關(guān)各部門;

(二) 對于受考核處罰的單位,一事一辦,處罰款直接從當(dāng)月績效總額中扣除;

(三) 公司將根據(jù)年度各單位、機(jī)關(guān)各部門的安全管理考核情況,給予單位及個(gè)人安全獎(jiǎng)勵(lì);

(四) 安全獎(jiǎng)勵(lì)方案根據(jù)實(shí)際情況,由保障部提議,公司總經(jīng)理辦公會審議確定。

第四章 含義解釋

第十四條 本細(xì)則部分用語的含義解釋:

危險(xiǎn)源:是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況組合的根源或狀態(tài)。

不符合項(xiàng):任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、規(guī)章、管理體系績效等相關(guān)問題的偏離,其結(jié)果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況的組合。

安全隱患:是指人的活動場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài),或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導(dǎo)致人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險(xiǎn)。

安全問題:是指造成人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險(xiǎn)性較小且被認(rèn)定的安全隱患。

事故:是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。

輕傷事故:是指喪失勞動能力滿一個(gè)工作日,但低于105個(gè)工作日以下的傷害事故。

重傷事故:是指喪失勞動能力超過105個(gè)工作日的傷害事故。

事件:是指導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。

第五章 附 則

第十五條 本規(guī)定未盡事宜按上級要求執(zhí)行。

第十六條 本細(xì)則由保障部負(fù)責(zé)解釋并組織修訂。

第十七條 本細(xì)則自下發(fā)之日起開始施行。

第10篇 設(shè)備管理考核實(shí)施細(xì)則范文

設(shè)備管理考核細(xì)則【1】

1 目的:為規(guī)范日常設(shè)備管理工作,保證設(shè)備平穩(wěn)長周期運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本考核細(xì)則。

2 范圍:本考核細(xì)則適用于公司生產(chǎn)、化驗(yàn)、電工、維修班組的日常作。如違反其它規(guī)定的執(zhí)行其考核細(xì)則。

3 實(shí)施辦法:設(shè)備維護(hù)考核與班組經(jīng)濟(jì)核算聯(lián)系起來,每月設(shè)備維護(hù)除經(jīng)濟(jì)處罰外,另扣班組設(shè)備維護(hù)分?jǐn)?shù)。設(shè)備維護(hù)初始分?jǐn)?shù)為100分,扣完為止。

4 內(nèi)容

4.1開機(jī)前的電氣檢查工作

4.1.1檢查喂料機(jī)電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.1.2檢查潤滑油泵電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.1.3檢查真空泵電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,真空泵是否好用,如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.1.4檢查冷拉條切粒機(jī)電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,并空轉(zhuǎn)試運(yùn),如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

注:以上工作均應(yīng)在設(shè)備加熱時(shí)進(jìn)行,如發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)通知生產(chǎn)科進(jìn)行處理,否則即算影響開機(jī)。

4.2開機(jī)前的設(shè)備檢查

4.2.1檢查主機(jī)齒輪箱內(nèi)潤滑油油位(在游標(biāo)1/2到2/3處),若接近下限,需按“三過濾”規(guī)定,向齒輪箱內(nèi)補(bǔ)加齒輪油(220)至指定位置,未檢查,考核班組10元,扣1分;如因此造成設(shè)備停機(jī)或損壞的,視情況考核班組30~100元,扣3~10分。

4.2.2檢查潤滑油泵出、入口閥及冷卻水閥,將其旋至“開”位置,如未檢查,考核班組10元,扣1分,如因此造成設(shè)備停機(jī)或損壞的,視情況考核班組30~100元,扣3~10分。

4.2.3檢查機(jī)筒軟水箱水位是否合適,如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.4檢查液壓換網(wǎng)站,油箱油位是否合適(油位2/3處),如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.5檢查冷切粒機(jī),手動盤車確認(rèn)滾動切刀是否具備啟動條件,同時(shí)檢查滾動刀與固定刀之間的間隙(<10道);對于熱切粒方式,應(yīng)檢查切粒機(jī)切刀安裝的角度、松緊度是否合適如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.6檢查喂粒機(jī)料斗內(nèi)是否有異物,并手動盤車確認(rèn)攪拌器,喂料螺桿是否具備啟動條件如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.7檢查空氣壓縮機(jī)機(jī)油油位、入口過濾器,打開壓縮機(jī)底部排氣閥,排水泄壓如未檢查影響開機(jī)的,考核班組10元,扣1分;如因此造成設(shè)備損壞的,考核班組30~100元,并扣3~10分。

4.3設(shè)備運(yùn)行中的檢查工作

4.3.1檢查溫控表,熔壓表,熔溫表,主機(jī)轉(zhuǎn)速表和電流表是否正常,是否符合工藝要求,并按時(shí)填寫在操作記錄上,如未檢查或及時(shí)填寫,每次考核班組1元,扣1分。

4.3.2檢查主機(jī)電機(jī)是否有振動或異常聲音。

4.3.3檢查主機(jī)齒輪箱溫度及是否有異常聲音,查看主機(jī)齒輪箱油位是否在1/2以上,如不夠,應(yīng)加油(220#齒輪油),齒輪箱溫度在55℃以下。如未檢查,考核班組10元,并扣1分。

4.3.4檢查螺桿轉(zhuǎn)動聲音是否正常,加熱塊螺栓是否緊固,如有松動應(yīng)上緊。如因此造成加熱塊燒壞,考核班組20元,扣2分。

4.3.5檢查真空泵和真空表是否正常,真空度應(yīng)在-0.06左右,并及時(shí)、真實(shí)的填寫在操作記錄上,未及時(shí)填,每次考核1元,扣1分

4.3.6檢查液壓換網(wǎng)是否正常,看油位是否在1/2~2/3之間,油質(zhì)是否變質(zhì),如變質(zhì),應(yīng)及時(shí)更換,未及時(shí)更換的,每次考核班組10元,扣1分,如因此造成設(shè)備損壞的,考核班組20~50元,扣2~5分。

4.3.7每天對備用泵連軸節(jié)處手動盤車,未盤車的,每次考核班組5元,扣1分。。

4.3.8檢查混料機(jī)及電機(jī)的潤滑情況,上油是否流暢,如未檢查,考核班組10元,因此造成設(shè)備損壞的,考核班組30~100元,扣3~10分。

4.4設(shè)備日常維護(hù)考核細(xì)則

4.4.1班組巡檢過程中,發(fā)現(xiàn)電機(jī)軸承缺油,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行加油,如未按時(shí)加油造成設(shè)備損壞,考核班組100~300元;加油完畢后應(yīng)填寫《設(shè)備潤滑記錄》,未及時(shí)填寫考核班組5~30元。

4.4.2每班清理縫紉機(jī)并加油,如未清理,每次考核班組2元,并扣1分。

4.4.2縫紉機(jī)針緊固螺絲不許用鉗子松緊,如發(fā)現(xiàn)每次考核責(zé)任人1元,并扣1分。

4.4.3由于操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的,視情節(jié)輕重,考核10~100元,并扣1~10分。

4.4.4投料不加網(wǎng),每次考核班組30~50元,扣1分;如因此造成停機(jī)或設(shè)備損壞,考核班組50~300元,扣1~5分。

4.4.5班組負(fù)責(zé)所劃分的設(shè)備潤滑檢查和加注工作,不及時(shí)加注潤滑油一次考核班組20元,并扣5分,造成設(shè)備損壞由負(fù)責(zé)人員承擔(dān)。

4.4.6不執(zhí)行“三過濾”制度的每發(fā)現(xiàn)一次考核班組10元,扣5分。加注油脂完畢后不及時(shí)處理現(xiàn)場考核5元,扣2分。

4.4.7加注完潤滑油后必須將潤滑油間和油桶、油具清理干凈,擺放整齊,否則考核班組10元,扣2分。

4.4.8不用指定油桶加油的,每次考核5元,并扣2分。

4.4.9及時(shí)填寫設(shè)備潤滑記錄,不及時(shí)填寫每次考核班組2元,并扣2分。

4.4.10技術(shù)人員每周檢查一次潤滑油間,未及時(shí)檢查,考核技術(shù)人員10元。

4.4.11開機(jī)過程中,未加風(fēng)機(jī)濾網(wǎng),或設(shè)備未達(dá)到開機(jī)條件時(shí)開機(jī),每次考核班組5~20元,扣1~5分。

4.4.12用工具敲打設(shè)備本體的,每次考核責(zé)任人30元,扣3分,造成設(shè)備損壞的,視損壞程度考核50~100元,扣5~10分。

4.4.13脫干機(jī)跳閘后只需重新啟動一次,否則造成設(shè)備損壞的,考核責(zé)任人100元,扣10分。

4.4.14脫干機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)前必須將切粒循環(huán)水關(guān)閉,否則會造成脫干機(jī)電機(jī)進(jìn)水。如班組停止脫干機(jī)后未關(guān)閉循環(huán)水,每次考核該班組30-50元,扣3-5分;如造成設(shè)備損壞,考核50-100元,扣5-10分。

4.4.15水環(huán)切粒機(jī)刀片由曲士軍負(fù)責(zé)管理,班組換刀時(shí),拿舊刀片到維修班更換同樣數(shù)量的新刀片,刀片由各班組進(jìn)行交接,如發(fā)現(xiàn)丟失,每片考核10元,扣1分。

4.4.16切刀片不允許反向安裝,如發(fā)現(xiàn)反向裝刀第一次考核班組5元,扣0.5分;第二次考核10元,扣1分,并以此類推。

4.4.17刀片安裝時(shí),應(yīng)保證刀片與模板貼緊,如有縫隙,應(yīng)空轉(zhuǎn)幾分鐘進(jìn)行磨刀,當(dāng)?shù)杜c模板貼緊后再開機(jī),如未按此操作,每次考核5元,扣0.5分。

4.4.18班組公用工具進(jìn)行交接,如有丟失原價(jià)賠償,交接不清時(shí)考核當(dāng)班班組。

4.4.19聽診器應(yīng)在設(shè)備上進(jìn)行交接,如發(fā)現(xiàn)聽診器鎖在工具柜里,每次考核10元,扣1分。

4.4.20對于定時(shí)排空、清理磁力架等操作要遵守相關(guān)規(guī)定,否則考核責(zé)任10元,扣1分。

4.4.21及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題,并避免發(fā)生事故的,按具體情況每次獎(jiǎng)勵(lì)5~50元,加1~10分。

4.4.22主動處理設(shè)備存在的問題的,按情況每次獎(jiǎng)勵(lì)1~30元,加0.5~3分。

4.4.23軟化水桶不允許隨便使用,擅自挪作他用的,每挪用一個(gè)桶考核5元,并扣1分。

4.4.24班組每班應(yīng)該對運(yùn)行設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行清理,付班對本班分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行清理,生產(chǎn)科每周二對設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)設(shè)備衛(wèi)生不合格每處考核2~5元。

4.4.25主電機(jī)風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)由分擔(dān)區(qū)責(zé)任班組負(fù)責(zé)更換,如未及時(shí)更換,考核責(zé)任班組5~20元。

4.5設(shè)備停機(jī)后清理工作

4.5.1轉(zhuǎn)動設(shè)備、輔助設(shè)備在機(jī)組停機(jī)的情況下仍在空載運(yùn)轉(zhuǎn)的,考核責(zé)任人10~100元,扣1~10分。

4.5.2班組在生產(chǎn)完畢停機(jī)后,未清理齒輪箱潤滑油濾網(wǎng),每次考核班組5元,并扣2分。

4.5.3班組在生產(chǎn)完畢后,未清理風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)的,每次考核5元,扣1 分

4.5.4設(shè)備停機(jī)后,未清理輔機(jī)的,每處考核5元,扣1分。

4.6特種設(shè)備操作考核細(xì)則

4.6.1經(jīng)特種設(shè)備操作考核合格的人員,在駕駛叉車、吊裝物料時(shí)造成設(shè)施、設(shè)備及人身傷害的,考核責(zé)任人30~100元,扣3~10分。并視情節(jié)輕重加倍處罰。

4.6.2叉車屬于廠內(nèi)特種車輛,無生產(chǎn)科批準(zhǔn)不允許出廠區(qū),否則考核責(zé)任人50元,扣5分。

4.6.3使用叉車要注意燃油、液壓油、冷卻水、防凍液等使用狀況,壓力、冷卻等液體缺乏情況下繼續(xù)使用叉車的考核責(zé)任人50元,扣5分。

4.6.4生產(chǎn)期間使用停放在生產(chǎn)車間內(nèi)的叉車,嚴(yán)禁在沒有確定叉車是否啟動的情況下重復(fù)啟動,否則考核責(zé)任人50元,扣5分。

4.6.5叉車操作人員在無特殊情況下,不允許倒車行駛,否則考核責(zé)任人20元,扣2分。

4.6.6班組叉車司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的交接班管理,出現(xiàn)損壞考核責(zé)任人10~100元,扣1~10分。班組交接不清的由當(dāng)班叉車司機(jī)負(fù)責(zé)。

4.6.7特種設(shè)備、壓力容器及附件的檢驗(yàn)工作由分管的技術(shù)人員負(fù)責(zé),特種設(shè)備技術(shù)資料建立不完整,考核分管技術(shù)人員2分;特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃沒有如期完成,考核1分;無特殊情況沒有進(jìn)行定期強(qiáng)檢的,考核技術(shù)人員5分。

4.6.8班組叉車司機(jī)每天填寫叉車使用記錄,未及時(shí)填寫的每次考核5元。

5 本規(guī)定在下發(fā)之日起開始施行,解釋權(quán)歸生產(chǎn)科,如發(fā)生異議,以生產(chǎn)科規(guī)定為準(zhǔn)。

設(shè)備管理及考核辦法【2】

為了加強(qiáng)公司的設(shè)備管理,使設(shè)備得到及時(shí)維修、改造與更新,更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),特制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、公司設(shè)備管理工作由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),設(shè)一名副廠長主管設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)考核設(shè)備完好率達(dá)到85%以上,其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,組織對設(shè)備事故的分析、處理。

2、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上,其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上(大修理期除外)。及時(shí)掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動態(tài),并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的技術(shù)管理工作,做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。

二、使用和維護(hù)

1、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)

(1)車間主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的全面管理,落實(shí)崗位工的定人定機(jī)、定衛(wèi)生區(qū)域職責(zé),并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。車間副主任休息期間,負(fù)責(zé)對車間設(shè)備每天巡檢一次。

(2)車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的具體管理,落實(shí)機(jī)電工的定人定機(jī)職責(zé),并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核,每天對車間的設(shè)備巡檢一次(休息期間負(fù)責(zé)向車間主任交底,由車間主任承擔(dān)巡檢工作)。

2、崗位工職責(zé)

(1)崗位工必須按定人定機(jī)、定區(qū)域的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的操作使用,衛(wèi)生區(qū)域的清掃。

(2)操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理,了解生產(chǎn)工藝過程,掌握操作要領(lǐng),愛護(hù)設(shè)備。

(3)崗位工對所操作的設(shè)備須按巡檢標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)進(jìn)行一次巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析所出現(xiàn)的問題,提出修理方案,及時(shí)組織實(shí)施。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制,做到交接班責(zé)任清楚,記錄齊全準(zhǔn)確。交接班時(shí),應(yīng)做到對設(shè)備運(yùn)行等情況交的清楚,接的徹底,同時(shí)交班人在交接班前應(yīng)對衛(wèi)生區(qū)域的地面及設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)進(jìn)行清掃,衛(wèi)生不合格接班人有權(quán)不接班。公司領(lǐng)導(dǎo)將對區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查考核,考核對象為車間主任和崗位工,衛(wèi)生不合格對當(dāng)班崗位工處罰30元,車間主任連帶處罰20元;衛(wèi)生考核最好的當(dāng)班崗位工獎(jiǎng)勵(lì)30元。

(5)崗位工在早晨7:00時(shí)須關(guān)閉照明燈,保證車間照明無長明燈現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)班崗位工30元,車間主任20元。

(6)嚴(yán)禁當(dāng)班期間睡覺,出現(xiàn)睡班,發(fā)現(xiàn)一次,處罰當(dāng)事人50元。

3、機(jī)電工職責(zé)

(1)機(jī)電工必須定人定機(jī)對設(shè)備進(jìn)行巡檢和日常維護(hù),由設(shè)備副主任明確定人定機(jī)職責(zé),并進(jìn)行考核,公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期抽查。

(2)機(jī)電工按巡檢標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行巡檢每班至少二次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析問題,提出修理方案,及時(shí)組織實(shí)施。

(3)機(jī)電工應(yīng)服從車間負(fù)責(zé)人的指揮,在當(dāng)班,特殊情況下在非當(dāng)班時(shí)間應(yīng)積極投入設(shè)備的檢修或搶修。不服從安排,每人次處罰50~100元。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制,做到交接班責(zé)任清楚,記錄齊全準(zhǔn)確。

4、全廠設(shè)備需達(dá)到“四無”(無積灰、無雜物、無松動、無油污)和“六不”(不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏物料)。按照定人、定機(jī)、定區(qū)域的職責(zé)進(jìn)行不定期考核。衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污,考核車間主任和崗位工,其他項(xiàng)目考核車間副主任和機(jī)電工。

5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核。對生料車間(含破碎、烘干及生料磨系統(tǒng))、機(jī)立窯車間(含生料庫供料、立窯系統(tǒng))、制成車間(含行車、破碎、水泥磨、包裝系統(tǒng)及化驗(yàn)室設(shè)備)考核各車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。車間設(shè)備年運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)達(dá)到85%,車間設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%,車間設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%,車間設(shè)備檢修和故障停機(jī)時(shí)間每月控制在24小時(shí)內(nèi)(大修理除外)。月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)車間300元,低于93%,每降低一個(gè)百分點(diǎn)處罰車間200元。月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率=(設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間+供電停電時(shí)間+庫滿停機(jī)時(shí)間)/月日歷時(shí)間。

三、設(shè)備的檢修

1、設(shè)備檢修工作由車間副主任負(fù)責(zé)定人定機(jī),落實(shí)責(zé)任制,機(jī)電工及崗位工必須服從領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,做好記錄,縮短時(shí)間,降低成本。

2、車間副主任應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況,編制好設(shè)備的檢修計(jì)劃,報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。設(shè)備檢修盡量選擇在設(shè)備壓負(fù)荷和庫滿等時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。

3、設(shè)備檢修完畢后,必須清理好現(xiàn)場。

4、認(rèn)真做好設(shè)備的大修理工作。

(1)大修理項(xiàng)目由各車間副主任提出,公司設(shè)備負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查平衡,編制大修理計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

(2)大修理項(xiàng)目確定后,由車間副主任編制配件計(jì)劃,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,由物資供應(yīng)部門按比質(zhì)比價(jià)的原則進(jìn)行采購,并按計(jì)劃時(shí)間供貨。

(3)大修理由車間主任和副主任共同落實(shí)定人定機(jī)責(zé)任制,車間機(jī)電工和崗位工均需參加大修,服從領(lǐng)導(dǎo)。

(4)項(xiàng)目實(shí)施過程中,由公司負(fù)責(zé)人、車間主任和副主任對整個(gè)實(shí)施過程負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)督。

5、檢修和大修過程中,對人為損壞設(shè)備、部件、配件的人員,予以損壞價(jià)值大小的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、修理過程中,應(yīng)保管好設(shè)備、配件和材料等,丟失或損壞照價(jià)賠償。

7、設(shè)備修理中,應(yīng)增強(qiáng)安全意識,落實(shí)安全措施,加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。

四、改造與更新

1、對設(shè)備的改造與更新,需作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,通過改造與更新,達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)、可靠,經(jīng)濟(jì)上合理。提倡結(jié)合設(shè)備大修理進(jìn)行改造。

2、小工作量的改造項(xiàng)目由各車間主任和副主任組織車間人員進(jìn)行施工。

3、大工作量的改造請專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工,各車間負(fù)責(zé)人需作好協(xié)調(diào)工作:包括水、電、氣的接口,設(shè)備、配件、材料的清點(diǎn)移交,施工過程中的工具、材料、機(jī)械等協(xié)調(diào),施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。

五、備品配件管理

1、備品配件管理的基本任務(wù),是要科學(xué)、合理地儲備備件,有計(jì)劃地組織備品配件采購和生產(chǎn),及時(shí)滿足維修需要,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、配件管理由企業(yè)指定保管員專人負(fù)責(zé)。車間副主任負(fù)責(zé)編制車間季、月度的備品配件自制與外購計(jì)劃,制訂合理的備品配件儲備定額,滿足車間日常檢修需求。

3、車間副主任要建立健全車間的設(shè)備配件目錄。其內(nèi)容包括:設(shè)備名稱、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計(jì)劃價(jià)格、圖號、使用單位以及存放地點(diǎn)等。

4、備品配件要有專用倉庫,由保管員妥善保管,并做到帳、卡、物相符。出現(xiàn)差錯(cuò)由保管員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償。

5、車間副主任負(fù)責(zé)組織本車間備品配件的檢查驗(yàn)收,對不合格的材料不下料,不合格的毛坯不加工,不合格的零部件不入庫。檢驗(yàn)范圍包括:入庫備品配件(及設(shè)備)的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀檢查、合格證及質(zhì)檢證的查驗(yàn)、備件尺寸的校核等。在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用,節(jié)約備件資金,降低維修費(fèi)用。

6、備品配件領(lǐng)用,必須填寫領(lǐng)料單,有經(jīng)手人和車間副主任的簽字,并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批,否則保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。

六、電子、計(jì)量、儀器儀表和檢測設(shè)備的管理

1、公司設(shè)專人負(fù)責(zé)電子計(jì)算機(jī)、熱工儀表、計(jì)量裝置、檢測設(shè)備等電子技術(shù)設(shè)備的管理工作。保持各類儀器儀表經(jīng)常處于穩(wěn)、準(zhǔn)、靈的狀態(tài)。

2、所有儀器儀表及控制裝置必須按有關(guān)規(guī)定組織定期檢查、測試和校驗(yàn)等工作,并做好技術(shù)記錄。要搞好電子設(shè)備和機(jī)房的防塵、防潮、防腐工作。

3、加強(qiáng)對計(jì)量器具、儀表的管理。計(jì)量器具、監(jiān)測儀表等必須定期進(jìn)行校驗(yàn),保證計(jì)量設(shè)備和控制系統(tǒng)的準(zhǔn)確、可靠。

七、潤滑管理

1、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑管理工作,指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑,確定“五定”(定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量)潤滑制度。

2、保管員應(yīng)妥善保管好潤滑油、脂,不得發(fā)放不合格的潤滑油、脂。

3、崗位工、機(jī)電工、潤滑工要做好設(shè)備潤滑狀態(tài)的檢查,內(nèi)容包括:( `6 `8 g: t8 m4 n' q

(1)潤滑裝置是否齊全,油標(biāo)是否完好、齊全,顯示直觀。! /. g, i0 y8 _ a2 ^. s3 j' c+ w3 j

(2)潤滑油的名稱、牌號是否正確。

(3)潤滑油量(位)是否適當(dāng)(在油標(biāo)的1/2~2/3處,油脂填充軸承腔體的2/3)。

(4)是否有漏油處,是否及時(shí)進(jìn)行了密封處理。

八、生產(chǎn)建筑物管理

1、生產(chǎn)建筑物由公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。要進(jìn)行認(rèn)真檢查、維修,使其處于良好狀態(tài)。

2、公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織定期清理房頂和地面積灰,經(jīng)常保持廠區(qū)清潔、整齊。

3、生產(chǎn)建筑物未經(jīng)管理人員同意,不得穿孔、打洞、增加載荷和改變結(jié)構(gòu)。

九、設(shè)備事故管理

1、本辦法所稱的設(shè)備事故,其范圍包括以下各項(xiàng):

(1)機(jī)械動力設(shè)備事故:是指生產(chǎn)工藝流程中的機(jī)械動力設(shè)備所發(fā)生的損壞。

(2)工業(yè)建筑物事故:是指生產(chǎn)用的廠房、煙囪、儲庫(倉庫)及設(shè)備基礎(chǔ)等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴(yán)重裂縫與損壞。

(3)其他設(shè)備事故:是指裝載機(jī)、檢驗(yàn)等設(shè)備在使用過程中造成損壞。

2、設(shè)備事故分類

設(shè)備事故按停機(jī)時(shí)間長短、影響產(chǎn)量的多少或損失大小、性質(zhì)嚴(yán)重程度,分為一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故三類。

(1)一般設(shè)備事故。凡屬下列情況之一者,均為一般設(shè)備事故:

生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞,影響生產(chǎn)線或主機(jī)停車1小時(shí)以上8小時(shí)以下,或非三班連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備(如破碎機(jī)、裝卸機(jī)等)影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃量在25-40%之間的。

動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電不足20分鐘的,或一條工藝線停電不足25分鐘的。

(2)重大設(shè)備事故。凡屬下列情況情況之一者,均為重大設(shè)備事故:

生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞,影響生產(chǎn)線或主機(jī)停機(jī)8小時(shí)以上6天以下;非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞,影響該機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在40%以上18個(gè)班以下的。

動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電20分鐘以上的,或一個(gè)工藝線停電在25分鐘以上的;有時(shí)雖未超過上述時(shí)間但影響主機(jī)停車8小時(shí)以上的。

高速設(shè)備的飛車事故;建筑物倒塌事故;或因設(shè)備事故造成死亡事故的。

(3)特大設(shè)備事故。凡屬下情況之一者,均為特大設(shè)備事故:

構(gòu)成重大設(shè)備事故,并造_員重大傷亡事故的。

因設(shè)備事故直接引起一個(gè)車間的火災(zāi)、廠房倒塌等災(zāi)難的。

設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬元及以上的。

3、設(shè)備事故計(jì)算時(shí)間從事故發(fā)生停止運(yùn)轉(zhuǎn)到開機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間為事故時(shí)間。由于發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備缺陷被迫立即停車的,即使接近檢修計(jì)劃停機(jī)時(shí)間,也按事故處理計(jì)算時(shí)間,但事先主動掌握(有記錄等憑證)設(shè)備的缺陷和不正?，F(xiàn)象,及時(shí)地采取措施或修理,雖然造成停產(chǎn)情況,可不按事故論,作為非計(jì)劃檢修停機(jī)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。

4、發(fā)生設(shè)備事故時(shí),操作人員應(yīng)立即采取緊急措施,制止事態(tài)的擴(kuò)大,并當(dāng)即報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。車間和有關(guān)部門迅速組織力量處理。事故發(fā)生后,必須做好詳細(xì)記錄。

5、對造成設(shè)備事故者要按事故的性質(zhì)嚴(yán)肅處理。做到三不放過:原因不清不放過,責(zé)任者未經(jīng)處理和干部群眾未受教育不放過,沒有防范措施不放過。

6、特大設(shè)備事故發(fā)生后,公司應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)用電話報(bào)告各上級主管部門,并在修復(fù)開機(jī)后五日內(nèi)報(bào)送特大設(shè)備事故報(bào)告表。

7、由于違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者,應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重,給予批評教育、行政處分、令其賠償經(jīng)濟(jì)損失直至由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

8、事故處罰辦法:

(1)磨機(jī)燒瓦,破碎機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)軸承損壞,處罰潤滑工200元,定機(jī)機(jī)電工100元,當(dāng)班機(jī)電工和崗位工各50元,車間主任50元,車間副主任100元。

(2)磨機(jī)減速機(jī)軸承損壞,處罰潤滑工100元,定機(jī)機(jī)電工、當(dāng)班機(jī)電工和崗位工各50元,車間主任50月,車間副主任100元。

(2)提升機(jī)垮鏈,處罰定機(jī)機(jī)電工150元,設(shè)備副主任100元。

(3)違反操作規(guī)定造成立窯收塵器燒布袋,按所更換布袋造價(jià)的20%處罰當(dāng)事人,40%處罰車間。

(5)未盡事宜,按事故直接損失金額的60%處罰當(dāng)班機(jī)電工和崗位工、定機(jī)機(jī)電工及車間正副主任。

十、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1、對本辦法(包括相應(yīng)的巡檢、潤滑等管理制度)設(shè)備管理檢查考核中評比最好的個(gè)人及負(fù)責(zé)人予以50~300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對未確定處罰金額的事項(xiàng),視責(zé)任、損失、影響大小,每一項(xiàng)不符合規(guī)定處,處罰直接責(zé)任人50~200元,車間正副主任50~100元。

十一、附則

1、設(shè)備完好率計(jì)算方法:(完好的設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù))_100%。設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容如下:

(1)零、部件齊全完整,質(zhì)量符合要求。

1)主輔機(jī)的零、部件齊全完整,質(zhì)量符合要求;

2)基礎(chǔ)、機(jī)座穩(wěn)固可靠,地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整,符合技術(shù)要求;

3)儀表、計(jì)器、信號連鎖和各種安全裝置、自動調(diào)節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準(zhǔn)確。

(2)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,達(dá)到銘牌出力或查定能力。

1)設(shè)備潤滑良好,油質(zhì)符合要求,實(shí)行“五定”。冷卻水暢通;

2)無振動、松動、雜音等不正常現(xiàn)象;

3)各部溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運(yùn)行參數(shù)符合要求;

4)生產(chǎn)能力達(dá)到銘牌出力或查定能力。

(3)技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確。

1)設(shè)備檔案、檢修及驗(yàn)收記錄齊全;

2)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間有統(tǒng)計(jì)、記錄;

3)設(shè)備易損配件有相關(guān)記錄或圖紙;

4)設(shè)備操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程齊全。

(4)設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔,無跑、冒滴漏。

2、設(shè)備故障率計(jì)算方法:(設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間/設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間)_100%。

3、各車間、部門應(yīng)根據(jù)本辦法,制定具體管理辦法和實(shí)施細(xì)則。

4、本辦法由廠部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起實(shí)行。

第11篇 風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)管理考核實(shí)施細(xì)則

1.1為進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)力發(fā)電分公司日常生產(chǎn)管理,建立和完善風(fēng)電場的考核機(jī)制,約束員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,保證風(fēng)電場的正常運(yùn)營,提高風(fēng)電場的監(jiān)督管理水平,依據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)以及集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,結(jié)合風(fēng)電場實(shí)際工作特點(diǎn),制定本辦法。

1.2本辦法適用于分公司生產(chǎn)部安全、文明等各項(xiàng)工作管理。

1.3本辦法依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,在使用過程中可隨時(shí)補(bǔ)充完善。

第二章 安全管理考核細(xì)則

2 安全管理

生產(chǎn)部、生產(chǎn)運(yùn)行班組、生產(chǎn)檢修班組嚴(yán)格按照《電力安全作業(yè)規(guī)程》(電氣部分)、《電力安全作業(yè)規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分)、《防止電力生產(chǎn)事故重點(diǎn)要求》、《安全生產(chǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度規(guī)范安全生產(chǎn)。

2.1下列情況之一者,考核責(zé)任人100元:

2.1.1高處作業(yè)不按規(guī)定使用安全衣(安全帶)、防墜器或安全衣(安全帶)、防墜器未掛在牢固的構(gòu)件上;

2.1.2無票工作或無票操作者,集團(tuán)公司規(guī)定允許除外;

2.1.3工作票未終結(jié)即對設(shè)備送電者;

2.1.4未經(jīng)批準(zhǔn)擅自退出重要保護(hù)者;

2.1.5未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用防誤裝置解鎖鑰匙或使用其他解鎖工具強(qiáng)行解除運(yùn)行設(shè)備的閉鎖者;

2.1.6停電操作時(shí)不驗(yàn)電就裝設(shè)接地線或合上接地刀閘者,或電氣(低壓)作業(yè)前不驗(yàn)電;

2.1.7擅自擴(kuò)大工作范圍,未造成后果者;

2.1.8違章指揮、安排職工冒險(xiǎn)作業(yè),未造成后果者。

2.2下列情況之一者,考核責(zé)任人50元/次:

2.2.1工作票無危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施;開工前未進(jìn)行現(xiàn)場檢查,安全措施失誤或漏項(xiàng),辦理了開工手續(xù),未構(gòu)成后果;

2.2.2非當(dāng)值值班人員私自操作運(yùn)行設(shè)備,未造成后果者;

2.2.3生產(chǎn)現(xiàn)場外包工程施工人員,從事危險(xiǎn)復(fù)雜的工作應(yīng)設(shè)而未設(shè)監(jiān)護(hù)人或無人監(jiān)護(hù)者;

2.2.4使用不合格的電氣絕緣工具、電動工器具、起重工具、登高工具者;

2.2.5工作現(xiàn)場發(fā)生打、罵架或嬉鬧,嚴(yán)重干擾正常生產(chǎn)秩序者;

2.2.6不執(zhí)行安全規(guī)程或?qū)ΜF(xiàn)場情況不了解,盲目指揮者;

2.3下列情況之一者,考核責(zé)任人50元/次:

2.3.1值班人員不按值班紀(jì)律要求值班;

2.3.2不按規(guī)定抄錄運(yùn)行報(bào)表或擅自更改運(yùn)行報(bào)表者;

2.3.3工作許可人、工作負(fù)責(zé)人未共同到現(xiàn)場交代安全措施就許可工作或未共同到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收就辦理工作終結(jié)手續(xù);

2.3.4工作人員到達(dá)工作現(xiàn)場后,工作負(fù)責(zé)人不向工作班成員交待工作內(nèi)容、現(xiàn)場安全措施及注意事項(xiàng)就開工;

2.3.5未辦理開工手續(xù)或未得到工作負(fù)責(zé)人開始工作命令便進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行工作;

2.3.6電氣倒閘操作不按規(guī)定戴絕緣手套,雨天操作戶外設(shè)備不穿絕緣靴者;

2.3.7進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(辦公室、控制室、值班室和檢修班組室除外)不戴安全帽或安全帽使用不當(dāng),從事檢修工作不穿工作服者;

2.3.8操作中棄票操作或未按順序逐項(xiàng)操作并打“√”者;

2.3.9工作中出現(xiàn)廠家人員、外協(xié)人員、民工在生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶現(xiàn)象的考核工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人;

2.3.10檢修、施工現(xiàn)場未按工完料盡場地清者;

2.3.11倒閘操作不執(zhí)行“三核對”和“唱票復(fù)誦制”;

2.3.12未經(jīng)明文公布的人員擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人;

2.3.13安全工器具無編號、不按規(guī)定試驗(yàn)或試驗(yàn)無記錄、無管理臺帳;

2.3.14在帶電設(shè)備周圍使用鋼卷尺、皮卷尺和線尺進(jìn)行測量工作者;

2.3.15工作現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人不隨身攜帶工作票;

2.3.16不按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)及切換者;

2.3.17進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未按規(guī)定著裝者;

2.3.18無單獨(dú)巡視高壓設(shè)備權(quán)利的人員單獨(dú)進(jìn)入高壓配電室、開關(guān)站者;

2.3.19不按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行巡回檢查或檢查不到位者;

2.3.20消防器材挪作他用,不定期檢查試驗(yàn);

2.3.21未經(jīng)當(dāng)班值班人員許可,在低壓回路上私拉、私接臨時(shí)電源者;

2.4遲到一次考核50元,同一人多次遲到考核100元/次;

2.5無故早退按離崗處理,考核50元/次;

2.6安全學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)等集體活動無故不參加者,考核責(zé)任人50元/次;因故未能參加后期不自主完成學(xué)習(xí)的,考核責(zé)任人50元/次;

2.7各班組負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違反勞動紀(jì)律的人不加制止者,考核負(fù)責(zé)人50/次;

2.8生產(chǎn)用車輛,按照《交通安全管理標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)駕證制度。駕駛生產(chǎn)用車輛違反交通法有關(guān)規(guī)定的考核責(zé)任人100元/次;

2.9嚴(yán)禁超速行駛,違返交通規(guī)則考核駕駛?cè)藛T100元/次;無準(zhǔn)駕證人員隨意駕駛生產(chǎn)用車輛上路的考核責(zé)任人100元/次;

2.10以上規(guī)定未涉及,但是與安全文明生產(chǎn)相關(guān),易造成不良后果、影響惡劣、責(zé)任人明確的,經(jīng)主管部門審核處以50元至200元不等的考核。

3 風(fēng)場運(yùn)行工作日常管理考核

3.1擅自向控制室內(nèi)微機(jī)安裝軟件,每次考核責(zé)任人100元;

3.2用控制室微機(jī)玩游戲,每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人100元;

3.3對日志的記錄必須及時(shí)、內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細(xì),涉及到的時(shí)間、地點(diǎn)、事件、人物要記錄清楚,嚴(yán)禁有錯(cuò)字及漏項(xiàng)情況發(fā)生。每發(fā)現(xiàn)一處考核責(zé)任人50元;

3.4對新設(shè)備的投運(yùn)、驗(yàn)收以及發(fā)現(xiàn)的問題必須記錄清楚。未做記錄或記錄不清楚每發(fā)現(xiàn)一處考核相關(guān)責(zé)任人50元;

3.5日志中的記錄必須保持連續(xù)性,不得出現(xiàn)記錄不全現(xiàn)象。對前一個(gè)班或前幾個(gè)班在日志中交待的設(shè)備缺陷,無論間隔多長時(shí)間處理好后,當(dāng)班人員一定要在日志中交待清楚。每發(fā)現(xiàn)一處記錄不完整現(xiàn)象考核責(zé)任人50元;

3.6值班員在當(dāng)班期間一定要對本班的操作及其它生產(chǎn)情況及時(shí)在日志中填寫。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定進(jìn)行記錄,考核責(zé)任人50元;

3.7與調(diào)度聯(lián)系的工作,必須記錄清楚。如有漏記情況發(fā)生,一次考核當(dāng)值人員50元;

3.8值班員必須對本班的設(shè)備操作過程記錄清楚,對操作日期、操作時(shí)間、設(shè)備編號、設(shè)備名稱、當(dāng)前狀態(tài)、操作原因一一填寫。發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)或填錯(cuò)的,考核責(zé)任人50元;

3.9對定期切換的設(shè)備要在設(shè)備定期切換記錄本做詳細(xì)的記錄,同時(shí)對于切換不成功的設(shè)備以及在切換過程中出現(xiàn)異常的設(shè)備,要在日志中對該設(shè)備的異常情況單獨(dú)記錄。存在異常未做記錄或記錄不清楚的,每項(xiàng)考核責(zé)任人50元;

3.10設(shè)備保護(hù)的投、退要按要求進(jìn)行填寫,對保護(hù)投、退的原因、操作日期、時(shí)間一定要填寫清楚,同時(shí)要在備注欄內(nèi)記錄下令人或保護(hù)停用、退出的其它依據(jù)。對未填寫或填寫錯(cuò)誤的,一次考核責(zé)任人50元;

3.11重要的工作聯(lián)系、工作安排要按照要求隨時(shí)登記在日志中。沒有及時(shí)登記或者登記不清楚,考核責(zé)任人50元;

3.12接班時(shí)要及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)指示內(nèi)容,以便掌握當(dāng)前的設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行方式及重點(diǎn)工作。對領(lǐng)導(dǎo)指示未做了解、不清楚者一次考核責(zé)任人50元;

3.13風(fēng)機(jī)運(yùn)行日志應(yīng)完整記錄整個(gè)缺陷的動態(tài)過程(即故障發(fā)生時(shí)間、通知消缺時(shí)間、實(shí)際消缺時(shí)間、注銷時(shí)間),直至該缺陷注銷,未注銷的缺陷在交接班日志中應(yīng)明確記錄故障未消除原因。否則,考核責(zé)任人50元;

3.14風(fēng)機(jī)運(yùn)行日志中應(yīng)明確記錄哪些風(fēng)機(jī)由于較大或重大故障,不能起機(jī)。記錄不詳,考核責(zé)任人50元,造成設(shè)備損壞或故障擴(kuò)大的考核責(zé)任人100元;

3.15設(shè)備巡視檢查記錄本應(yīng)按巡視檢查時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,準(zhǔn)確記錄各數(shù)值,嚴(yán)禁超前或滯后記錄。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任人50元。

3.16每月5日前各班組應(yīng)評選出本月本班日志及各種記錄最優(yōu)者、最差者各1名上報(bào)部門,部門將給予最優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)50元、最差者通報(bào)批評并考核50元。評選過程應(yīng)公開、公平、公正,嚴(yán)禁班組在評選中實(shí)行輪流做莊制,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任班組100元。

4風(fēng)機(jī)、箱變?nèi)粘Ｑ惨暀z查考核管理辦法

4.1風(fēng)機(jī)每月應(yīng)完成一次登機(jī)全面巡視檢查,箱變每月應(yīng)完成一次全面巡視檢查,并認(rèn)真、詳實(shí)的填寫風(fēng)機(jī)、箱變巡視檢查記錄本,部門將定期對設(shè)備責(zé)任人巡視檢查情況進(jìn)行抽查,沒有特殊情況,未按時(shí)完成的考核責(zé)任人50元每臺次;

4.2每次巡視檢查時(shí)應(yīng)按要求填寫巡視檢查記錄,不得漏項(xiàng)。巡視檢查不記錄者視為未巡視檢查,考核責(zé)任人50元每臺次,巡視檢查記錄不全者考核責(zé)任人50元每臺次;

4.3風(fēng)機(jī)、箱變巡視檢查應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)進(jìn)行,不得走馬觀花,應(yīng)按巡視檢查要求完成風(fēng)機(jī)、箱變每個(gè)部位的檢查,巡視檢查記錄中反映設(shè)備狀態(tài)應(yīng)與實(shí)際情況相符,若在抽查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備實(shí)際情況與記錄不符者,考核責(zé)任人50元每臺次;

4.4在風(fēng)機(jī)、箱變設(shè)備巡視檢查完一周內(nèi),若巡視檢查部位出現(xiàn)較大或重大設(shè)備事故考核責(zé)任人100元每臺次;

4.5設(shè)備責(zé)任人在巡視檢查中若發(fā)現(xiàn)較大或重大設(shè)備缺陷,應(yīng)馬上匯報(bào)班長或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),若匯報(bào)不及時(shí)導(dǎo)致設(shè)備缺陷擴(kuò)大者,考核責(zé)任人100元每臺次;

4.6設(shè)備責(zé)任人所管轄設(shè)備由于巡視檢查不到位,導(dǎo)致設(shè)備較大或重大故障者考核責(zé)任人200元每臺次;

4.7由于違章操作造成設(shè)備損壞或事故的,根據(jù)嚴(yán)重程度和影響進(jìn)行考核。

5報(bào)表考核管理辦法

5.1各類報(bào)表均應(yīng)按要求上報(bào),不得私自更改各類報(bào)表中的公式或報(bào)表的模板樣式。若對報(bào)表中相關(guān)內(nèi)容存在疑問應(yīng)及時(shí)詢問報(bào)表管理人員,詢問清楚后完成報(bào)表的上報(bào)工作。若上報(bào)報(bào)表中存在數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或內(nèi)容不完整造成后果的考核責(zé)任人50元。擅自更改報(bào)表公式導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的考核責(zé)任人50元;

5.2各類報(bào)表應(yīng)按時(shí)上報(bào),逾期不報(bào)者考核責(zé)任人50元(網(wǎng)絡(luò)通信故障原因除外)。漏報(bào),謊報(bào)考核責(zé)任人50元;

5.3節(jié)假日等特殊時(shí)期的臨時(shí)報(bào)表應(yīng)按要求及時(shí)上報(bào),不得有誤在未接到終止上報(bào)通知之前,不得停止上報(bào),否則考核責(zé)任人50元;

5.4兩班組交接前,交班班組的任何報(bào)表應(yīng)該是正確無誤的,若在交班過程中發(fā)現(xiàn)報(bào)表錯(cuò)誤情況,考核交班責(zé)任人50元;

5.5報(bào)表未按時(shí)上報(bào),新疆公司打電話催促者考核責(zé)任人50元;

5.6部門在檢查報(bào)表中若發(fā)現(xiàn)存在錯(cuò)誤情況考核責(zé)任人50元,若部門發(fā)現(xiàn)有些報(bào)表長期存在錯(cuò)誤現(xiàn)象卻沒有人發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)未糾正、未上報(bào)者,考核責(zé)任班組100元。

6設(shè)備臺賬考核管理辦法

6.1設(shè)備臺賬應(yīng)有電子臺賬為主、紙制臺賬輔助。電子、紙制臺賬模板應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)模板執(zhí)行,私自更改模板樣式者將考核責(zé)任人50元;

6.2對于新增設(shè)備應(yīng)在安裝調(diào)試完成后建立初始設(shè)備臺賬,包括主輔設(shè)備技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠編號、調(diào)試記錄、試驗(yàn)記錄等。若在新建或新增設(shè)備帶電運(yùn)行后仍沒有建立設(shè)備臺賬者考核責(zé)任班組100元,新增設(shè)備責(zé)任人以最新設(shè)備劃分為依據(jù);

6.3設(shè)備臺賬應(yīng)全面反應(yīng)該設(shè)備技術(shù)參數(shù)(包括主設(shè)備、附屬設(shè)備以及零部件)、驗(yàn)收記錄、預(yù)試記錄、故障記錄、檢修記錄等實(shí)際情況。設(shè)備責(zé)任人應(yīng)根據(jù)設(shè)備實(shí)際故障及檢修記錄實(shí)時(shí)進(jìn)行更新。班組定期組織對班組各設(shè)備責(zé)任人設(shè)備臺賬進(jìn)行檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)未按要求填寫的班組內(nèi)部考核責(zé)任人50元,部門每月對各設(shè)備責(zé)任人設(shè)備臺賬情況進(jìn)行抽檢,在抽檢過程中若發(fā)現(xiàn)未按要求填寫的考核班組長100元;

6.4風(fēng)機(jī)設(shè)備臺賬應(yīng)真實(shí)反映設(shè)備較大或重大缺陷(即風(fēng)機(jī)發(fā)電機(jī)、齒輪箱、葉片、輪轂等大修或更換記錄)、定檢記錄,巡視檢查記錄等實(shí)際情況。并按要求填寫。漏記、少記、不按時(shí)更新臺賬者考核責(zé)任人50元;

6.5箱變設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新設(shè)備巡檢記錄、消缺檢修記錄等情況。不按要求記錄者考核責(zé)任人50元;

7設(shè)備區(qū)域文明衛(wèi)生考核管理辦法

7.1設(shè)備責(zé)任人應(yīng)定期或不定期的對自身所轄設(shè)備及設(shè)備區(qū)域文明衛(wèi)生進(jìn)行全面清掃,部門定期對設(shè)備區(qū)域文明衛(wèi)生進(jìn)行抽查,抽查不合格者每處考核責(zé)任班組50元;

7.2主控室桌面、地面衛(wèi)生夜班人員在早上交接班之前應(yīng)進(jìn)行全面清掃,部門檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)夜班人員未進(jìn)行清掃者考核責(zé)任人50元;

7.3各配電室、主控室及值班室必須保持整潔。生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吸煙,不能出現(xiàn)煙頭;不準(zhǔn)隨地吐痰;不準(zhǔn)亂丟果皮、紙張和雜物;不準(zhǔn)亂倒垃圾,否則考核責(zé)任人50元/次;

7.4班組要做到公用物品及工器具擺放整齊合理,不得隨意亂放,否則考核責(zé)任人50元/次;

7.5各人所轄衛(wèi)生維護(hù)區(qū)按管理要求定期清掃,不合格者,限期清掃干凈,無故不打掃的考核責(zé)任人50元/次;

7.6中控室工具柜、廠區(qū)工具庫各種工具、量具、安全工器具應(yīng)按規(guī)定使用,借用必須要實(shí)名登記,對工具丟失或損壞情況,考核相關(guān)責(zé)任人50元/次,丟失工器具照價(jià)賠償;

7.7加強(qiáng)事故管理,堅(jiān)持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄準(zhǔn)確。若有事件未記錄,考核安全管理人員100元/次;

7.8備品備件每月按時(shí)盤點(diǎn),對備品備件使用不當(dāng)或者丟失,考核責(zé)任人50元/次;

7.9現(xiàn)場生產(chǎn)、生活公用物品損壞后照價(jià)賠償,如落實(shí)不到個(gè)人則按物品實(shí)際價(jià)格按職責(zé)由生產(chǎn)部全體成員負(fù)擔(dān);

7.10以下情況者加倍考核

7.10.1部門抽查衛(wèi)生不合格的地方在下次檢查時(shí),未完成清掃;

7.10.2為迎接公司及以上層面的檢查,部門組織集體打掃完衛(wèi)生。但是在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查或視察中文明衛(wèi)生出現(xiàn)不合格者。

本標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行,如有異議及時(shí)報(bào)主管部門

風(fēng)力發(fā)電分公司生產(chǎn)部

2022年7月9日修訂實(shí)施

第12篇 330kv線路運(yùn)行站管理考核實(shí)施細(xì)則辦法

1. 總則

1.1本細(xì)則適用于站內(nèi)培訓(xùn)及內(nèi)務(wù)工作考核。

1.2本細(xì)則資金來源:本站站費(fèi)。

2. 業(yè)務(wù)技術(shù)知識培訓(xùn)考試(基本分50分)。

2.1培訓(xùn)內(nèi)容包括《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《全站各崗位安全責(zé)任制》、省公司2002年5月1日起頒發(fā)并執(zhí)行的五本(白皮書)內(nèi)容、專責(zé)設(shè)備的全部情況和全站設(shè)備的基本情況等。

2.2每周一由站內(nèi)向生技組報(bào)周培訓(xùn)計(jì)劃,按照培訓(xùn)計(jì)劃,周五由生技組出題進(jìn)行考試,按百分制評出考試成績。

2.3考試的當(dāng)日在那一個(gè)月的,該周培訓(xùn)放到那一個(gè)月進(jìn)行考核。

2.4考試時(shí)由于特殊原因不能參加者,歸來后另行出題補(bǔ)考。

2.5實(shí)得分值計(jì)算:

實(shí)得分值=月內(nèi)全部周內(nèi)考試平均成績

100

3. 字體練習(xí)(基本分10分)

3.1每周每人進(jìn)行500字的仿宋體練習(xí),周五下午交生技組實(shí)行百分制評分。

3.2交卷當(dāng)日在那一月,該周成績放那一月進(jìn)行考核。

3.3由于特殊情況周內(nèi)不能完成的下一周利用業(yè)余時(shí)間補(bǔ)交。

3.4實(shí)得分值計(jì)算:

實(shí)得分值=月內(nèi)全部周內(nèi)平均成績

100

4. 內(nèi)務(wù)工作完成(基本分20分)

4.1每月分配總得任務(wù),每周分配周工作任務(wù),每天對特殊情況的工作任務(wù)進(jìn)行調(diào)整分配。

4.2周內(nèi)無工作任務(wù)人員該項(xiàng)不得分,周內(nèi)工作任務(wù)未完成的,或完成質(zhì)量不佳的酌情扣分。

4.3每周五上午由生技組、站長對每人周工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查,并根據(jù)任務(wù)量大小,對每個(gè)人的工作完成情況進(jìn)行百分制評分。

4.4.周五在那一個(gè)月的該周放到那個(gè)月考評。

4.5定得分值計(jì)算;

定得分值=20×月內(nèi)全部周得分平均分

100

5. 設(shè)備巡視質(zhì)量(基本分20分)

5.1設(shè)備巡視質(zhì)量主要檢查現(xiàn)場記錄,缺陷術(shù)語和地面性缺陷消除情況。

5.2未參加巡視工作的人員該項(xiàng)不得分。

5.3實(shí)得分值計(jì)算:

實(shí)得分值=20-(月巡線天數(shù)×未發(fā)現(xiàn)未消除缺陷

月巡線天數(shù)

6. 總分值諸:

前四項(xiàng)定得分值相加值就是該人在本月的全部得分。

7. 資金分配:

個(gè)人=獎(jiǎng)金總額/全站總得分×個(gè)人月得分

8、獎(jiǎng)懲考核辦法:

8、 1早上遲到及早退交罰金5元。

8、2安全生產(chǎn)方面有為規(guī)行為給于懲罰(罰金根據(jù)當(dāng)時(shí)情況而定)

8、3個(gè)人任務(wù)未完成及完成情況不好給于考核懲罰(罰金根據(jù)當(dāng)時(shí)情況而定)

8、4每月能完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)表現(xiàn)良好給予獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)金根據(jù)當(dāng)時(shí)情況而定)

第13篇 安全管理考核實(shí)施細(xì)則格式怎樣的

第一章 總則

第一條為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分調(diào)動全體參建單位干部職工的積極性,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中國大唐集團(tuán)公司工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定》、《中國大唐集團(tuán)公司工程建設(shè)安全檢查與評價(jià)管理規(guī)定》,結(jié)合本工程實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條 本細(xì)則堅(jiān)持“獎(jiǎng)懲分明、以責(zé)論處”及“重獎(jiǎng)重罰”的原則,堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合,思想教育與行政懲戒相結(jié)合的原則。

對安全施工成績優(yōu)異的單位和有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人,給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);

對事故單位、各級有關(guān)事故責(zé)任者根據(jù)事故的劃分,分別建議該單位領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分,給予事故單位經(jīng)濟(jì)處分;

對工程施工中的“違章”行為按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處分。

第三條 本辦法依據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、中國大唐集團(tuán)公司及大唐黑龍江發(fā)電有限公司相關(guān)管理制度制定,適用于大唐東寧水電開發(fā)有限公司工程建設(shè)各參建單位及其員工。

第二章 安全獎(jiǎng)勵(lì)

第四條 安全文明施工先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)滿足以下條件:

(一)考核期內(nèi)未發(fā)生重傷及以上人身安全事故,未發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故;

未發(fā)生火災(zāi)、垮(坍)塌事故,未發(fā)生重大責(zé)任交通事故,未發(fā)生重大環(huán)境污染事故;

(二)現(xiàn)場安全文明施工達(dá)到中國大唐集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地考評合格以上標(biāo)準(zhǔn);

(三)本單位安全組織機(jī)構(gòu)健全,安全管理人員滿足要求,月度安全考核分?jǐn)?shù)在95分以上;

(四)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查工作,及時(shí)整改事故隱患;

(五)能夠保障安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

安全文明施工投入考核在95分以上;

(六)認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,特種作業(yè)人員持證上崗,建立“三級”安全教育培訓(xùn)檔案;

(七)應(yīng)急救援預(yù)案完善,定期組織演練;

(八)安全管理資料上報(bào)及時(shí);

(九)積極配合業(yè)主工作,按時(shí)完成業(yè)主下達(dá)的任務(wù)。

第五條 安全文明施工先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)符合下列條件之一:

(一)積極推進(jìn)和開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,取得明顯成效;

(二)及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生;

(三)熱愛安全生產(chǎn)管理工作,積極探索安全生產(chǎn)工作的新思路、新方法,在安全生產(chǎn)管理方面成績突出;

(四)敢于糾正和處罰違章、違規(guī)行為;

本人模范地遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度,無違章、違紀(jì)行為;

(五)發(fā)生事故時(shí),積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大,使職工生命和國家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失。

第六條 安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)資金來源

(一)文明施工保證金:以與施工單位簽訂的合同文件為準(zhǔn);

(二)各參建單位違反東寧水電公司安全管理規(guī)定的違章罰款。

第七條 每月25日前,監(jiān)理單位組織進(jìn)行月度安全文明施工聯(lián)合大檢查活動。

聯(lián)合檢查小組成員應(yīng)包括:東寧水電公司安全監(jiān)察部專職安全員、總監(jiān)理工程師、安全副總監(jiān)、監(jiān)理安全員、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全副經(jīng)理及項(xiàng)目總工。

第八條 聯(lián)合檢查小組成員必須嚴(yán)格按照“附錄

1 月度安全生產(chǎn)考核細(xì)則”和“附錄 2 月度環(huán)保水保及文明施工考核細(xì)則”對各標(biāo)段施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,對被檢查單位的安全文明施工進(jìn)行評分,填寫“附錄 3. 安全生產(chǎn)月度考核評分表”和“附錄

4 環(huán)保水保及文明施工月度考核評分表”。

安全生產(chǎn)、環(huán)保水保及文明施工月度考核成績各按占綜合得分50%比例,檢查小組各成員所評綜合得分的平均值為該工地當(dāng)月考評得分。

第九條 每月30號前,安全副總監(jiān)或總監(jiān)組織召開安全文明施工月考核評比會,東寧水電公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專職安全員參加。

監(jiān)理單位向東寧水電公司匯報(bào)各標(biāo)段施工現(xiàn)場當(dāng)月安全文明施工檢查情況,指出存在的問題并提出整改意見。

東寧水電公司于次月10日前下文通報(bào)考評情況,并對考核排名第一的單位進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。

每月25日前完成當(dāng)月考核初評分、填寫考核評分表、考核排名及考核說明

考核

每月30日前組織安全文明施工月考評會,匯報(bào)考核成績及存在問題;

次月10日前東寧水電公司下文通報(bào)考評情況,并對考核排名第一的單位進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)

全工區(qū)公布

監(jiān)理單位組織、東寧水電公司及各施工單位參加

監(jiān)理單位組織,東寧水電公司參加

安全文明施工月度評比獎(jiǎng)勵(lì)流程圖

第十條 每月,東寧水電公司對監(jiān)理單位的安全文明施工監(jiān)管情況進(jìn)行檢查,填寫“附錄

5 監(jiān)理安全工作考核評分表”,其中獎(jiǎng)勵(lì)支付如下:

月考核得分≥90的,全額支付當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)款;

85≤月考核得分<90的,按80%支付當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)款;

75≤月考核得分<85的,按60%支付當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)款;

65≤月考核得分<75分的,取消當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)款;

月考核得分<65分的,給予考核處罰。

第十一條 先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):安全文明施工先進(jìn)個(gè)人評選結(jié)合日常工作進(jìn)行,各施工單位每月可推薦三人申報(bào)月度先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng),填寫安全文明施工月度先進(jìn)個(gè)人申報(bào)表(附錄6),報(bào)監(jiān)理單位審批后,上報(bào)東寧水電公司安全監(jiān)察部審批;

監(jiān)理單位每月可推薦兩人申報(bào)月度先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng),直接上報(bào)東寧水電公司安全監(jiān)察部審批;

東寧水電公司結(jié)合上述申報(bào)人員本月工作情況對其進(jìn)行考評,從上述申報(bào)人員中選出符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),若無符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的人選則不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),有突出貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)。

第十二條 先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

(一)符合

第四條的獎(jiǎng)勵(lì)條件,季度內(nèi)考核排名第一的施工單位,給予通報(bào)表揚(yáng),并一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000.00元。

(二)監(jiān)理單位月度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為2022.00元,按月考核得分情況支付。

(三)若受到大唐集團(tuán)公司、省公司、上級單位或部門表揚(yáng)的,將給予該單位表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條 先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):符合

第五條獎(jiǎng)勵(lì)條件的先進(jìn)個(gè)人,獎(jiǎng)勵(lì)金額為200~5000元/次,有突出貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)。

有

第五條第二款行為的,可及時(shí)按先進(jìn)個(gè)人申報(bào)程序上報(bào)。

第三章 安全處罰

第十四條 處罰方式

(一)根據(jù)安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、水土保持的違規(guī)情況,東寧水電公司、監(jiān)理單位有權(quán)采取批評、違規(guī)賠償、停工整頓、工地通報(bào)、通報(bào)母體單位、提出撤換主要管理人員等方式對違規(guī)、違章行為進(jìn)行處理。

(二)對于監(jiān)理工程師未認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)的,東寧水電公司將根據(jù)情況對監(jiān)理單位進(jìn)行責(zé)任追究。

第十五條 處罰細(xì)則

(一)施工單位在施工過程中出現(xiàn)安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、水土保持的違規(guī)行為的,東寧水電公司安全監(jiān)察部、監(jiān)理單位將視情節(jié)輕重,相關(guān)責(zé)任單位將按《附錄

7 東升水電站工程安全文明生產(chǎn)及環(huán)保、水保違規(guī)賠償明細(xì)表》規(guī)定進(jìn)行違規(guī)賠償。

(二) 對發(fā)生重大人身死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、負(fù)有責(zé)任的重大交通事故的單位,給予通報(bào)批評,并給予罰款30-50萬元。

責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人建議由其主管部門進(jìn)行處罰,同時(shí)對發(fā)生重大事故的責(zé)任追究按有關(guān)程序辦理。

(三) 對發(fā)生人身死亡事故、機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、交通事故的單位,給予通報(bào)批評,并給予罰款10-30萬元。

責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人建議由主管部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

(四) 對發(fā)生人身重傷事故和重大未遂事故的單位,給予通報(bào)批評,并給予罰款3-10萬元。

責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人建議主管部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

(五) 對發(fā)生人身輕傷事故的單位,將予以罰款5000-10000元。

責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人建議主管部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

(六)對發(fā)生一般機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故的單位,予以罰款1000-10000元。

(七) 對上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全檢查中查出的安全事項(xiàng)和文明生產(chǎn)問題,依據(jù)問題大小和整改情況,予以1000-5000元/項(xiàng)罰款。

(八) 受罰單位在接到罰款單三日內(nèi)將罰款交東寧水電公司安全監(jiān)察部,逾期不交,將加罰50%滯納金,逾期七日不交,將從工程結(jié)算款中按罰款單5倍扣除。

(九) 監(jiān)理單位在安全管理中對施工單位安全生產(chǎn)行為監(jiān)督不到位時(shí),由東寧水電公司安全監(jiān)察部通知監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行處罰,同時(shí)由東寧水電公司安全監(jiān)察部對監(jiān)理單位進(jìn)行與施工單位違章處罰等額的處罰。

罰款由監(jiān)理單位接到罰款單三日內(nèi)交東寧水電公司安全監(jiān)察部,逾期不交,將加罰50%滯納金,逾期七日不交,將從工程結(jié)算款中按罰款單5倍扣除。

(十)經(jīng)安委會討論決定的其它罰款處罰事項(xiàng),另行決定。

(十一)由上級及其他政府機(jī)關(guān)決定的罰款事項(xiàng),由安委會決定責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)罰款的多少。

(十二)事故單位有意隱瞞的,經(jīng)上級發(fā)現(xiàn)處理的,對事故單位進(jìn)行加倍處罰,處罰金額由安委會決定。

第四章 附 則

第十六條本規(guī)定對事故的定義和事故責(zé)任的劃分依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定及大唐集團(tuán)公司的事故調(diào)查規(guī)程執(zhí)行,并依據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查結(jié)論進(jìn)行處分。

第十七條 隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的深入和轉(zhuǎn)序,東寧水電公司將根據(jù)情況另行制定其它處罰規(guī)定。

第十八條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《大唐東寧水電開發(fā)有限公司安全管理考核實(shí)施細(xì)則(試行)》(大唐東水制[2022]41號)同時(shí)廢止。

第十九條 本規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)與《大唐東寧水電開發(fā)有限公司施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章處罰規(guī)定》(大唐東水制[2022]40號)不一致的,按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十條本規(guī)定由東寧水電公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第14篇 公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則

公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則

一、總則

1.為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)精細(xì)化管理水平,特制定本細(xì)則。

2. 健全和完善公司績效考核管理制度,為做好綜合績效的考核評價(jià)工作提供依據(jù)。

3．此考核遵循“有獎(jiǎng)有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。

前制定下月《月度培訓(xùn)計(jì)劃》并報(bào)行政人事部備案,未報(bào)者扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人3分,每遲報(bào)1天扣0.5分,計(jì)劃內(nèi)容不實(shí)者酌情扣分;

(2) 結(jié)合情況變化或人員工作需要,制定《臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃》并附《培訓(xùn)計(jì)劃變更表》報(bào)行政人事部備案,未報(bào)者扣1分;

⑶ 按照《西南水泥培訓(xùn)管理暫行辦法》做好新入職及轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓(xùn),保證培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容到位。未按要求完成每人次扣責(zé)任人2分,部門負(fù)責(zé)人1分;

(4) 按要求逐項(xiàng)完成培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并做好培訓(xùn)資料(培訓(xùn)通知、簽到表、培訓(xùn)提綱、考試試卷、成績統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)通報(bào)等)的收集與歸檔,每少一項(xiàng)扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;

(5) 每月5日前填寫上月《月度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況》并報(bào)行政人事部備案,未報(bào)的扣責(zé)任人5分,部門負(fù)責(zé)人3分,每遲報(bào)1天扣0.5分,虛報(bào)者月度培訓(xùn)工作考核為0分;

(6) 承辦區(qū)域公司開展培訓(xùn)的,獎(jiǎng)承辦企業(yè)行政人事處負(fù)責(zé)人5分,其他相關(guān)工作人員2分。

3、 考核與薪酬

(1) 根據(jù)本部相關(guān)考核薪酬制度,制定本公司薪酬考核細(xì)則并報(bào)行政人事部審批備案。未制定扣行政人事處負(fù)責(zé)人10分,未報(bào)批扣8分;

(2) 及時(shí)完成本企業(yè)中層人員的考核,統(tǒng)計(jì)中層以下人員的考核結(jié)果并于每月12日前報(bào)行政人事部審核;未報(bào)扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分,每延遲1天扣1分;

⑶ 根據(jù)行政人事部審核的考核結(jié)果,每月20日前造發(fā)工資。未按行政人事部審核結(jié)果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負(fù)責(zé)人10分,每延遲1天造發(fā)工資扣薪酬管理員1分,行政人事處負(fù)責(zé)人2分;

(4) 在15日之前完成上月績效考核及薪酬發(fā)放的,獎(jiǎng)薪酬管理員8分,行政人事處負(fù)責(zé)人5分;

(5) 及時(shí)完成本部交辦的其他臨時(shí)性工作,每提前一天完成,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人1人,每延遲一天,扣行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人各1分。

4、 勞動關(guān)系

(1) 每月5日前統(tǒng)計(jì)本公司上月人力資源狀況并上報(bào)行政人事部備案。未報(bào)的扣責(zé)任人扣5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分,每延遲1天扣1分;

(2) 按西南水泥區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定按月及時(shí)為員工辦理各類社會保險(xiǎn),填寫增減情況,未辦理每人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;

⑶ 關(guān)愛員工,建立良好的勞資關(guān)系,員工月度離職率不超過5%。離職率每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分,因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內(nèi)部投訴和勞動部門的投訴),每人次扣所在部門負(fù)責(zé)人8分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分;

(4) 員工月度離職率控制在1%以下,視企業(yè)實(shí)際情況,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人1-5分。

(三) 行政事務(wù)管理

1、 公文辦理

(1) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等,起草各類文件并及時(shí)送審、下發(fā)、歸檔。未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;不及時(shí)、不規(guī)范每次扣0.5分;

(2) 負(fù)責(zé)外來公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報(bào)、送閱、處理和歸檔。未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分,不及時(shí)每次扣0.5分。

2、 會務(wù)接待

(1) 負(fù)責(zé)各類會議的安排、組織,做好會議記錄、形成會議紀(jì)要、檢查決議落實(shí)。會議準(zhǔn)備不足、組織不力而影響會議的召開,每次扣責(zé)任人5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分;未及時(shí)形成會議紀(jì)要每次扣2分;

(2) 負(fù)責(zé)來客來訪的接待工作。來客接待不周密、不熱情而給公司造成影響,每次扣責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;來訪處理不當(dāng)而引發(fā)矛盾糾紛,每次扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分;

⑶ 懲辦區(qū)域公司會議的,獎(jiǎng)勵(lì)行政人事處負(fù)責(zé)人5分,其他相關(guān)工作人員各2分。

3、 關(guān)系協(xié)調(diào)

(1) 負(fù)責(zé)公司各類證照的年檢、變更等事宜。未完成每次扣2分,不及時(shí)而造成影響每次扣1分;

(2) 督促檢查公司各單位工作計(jì)劃、規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行情況。因督促檢查不力而影響工作進(jìn)度、制度執(zhí)行每次扣2分;

⑶ 協(xié)調(diào)處理好公司與政府部門、周邊村民的關(guān)系,及時(shí)妥善處理各種突發(fā)事件。因協(xié)調(diào)不當(dāng)、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分;

(4) 凡獲得縣級以上綜合管理優(yōu)勝企業(yè)的,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人10分,其他所有相關(guān)工作人員5分/人。

4、 費(fèi)用控制嚴(yán)格按規(guī)定開支并控制招待費(fèi)、車輛費(fèi)、通信費(fèi)、差旅費(fèi)等各種行政辦公費(fèi)用。每超出或節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn)則扣或加0.5分,但扣不超過10分,加不超過10分。

5、 信息管理

(1) 負(fù)責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)管理,保持信息暢通。因信息不暢而影響公司正常工作,每次扣2分;

(2) 負(fù)責(zé)公司機(jī)要管理與保密工作,各類檔案(含各類合同)管理。因此而引發(fā)不良后果,每次扣2分。

6、 日常工作

(1) 合理調(diào)度、嚴(yán)格管理車輛。違規(guī)派(用)車,每次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;車輛發(fā)生交通事故每次扣司機(jī)5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人分;駕駛員費(fèi)用報(bào)銷審核不嚴(yán),每次扣行政人事處5分;

(2) 加強(qiáng)食堂管理,重視衛(wèi)生、控制費(fèi)用。費(fèi)用超標(biāo),每月協(xié)同財(cái)務(wù)審計(jì)部門對食堂采購、用餐、接待等費(fèi)用開支情況進(jìn)行核查,形成核查報(bào)告,如未開展核查,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;每月對食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行員工滿意度問卷調(diào)查,并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行公布,提出整改意見并落實(shí),如未調(diào)查,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分,如員工滿意率超過85%,獎(jiǎng)食堂管理員5分,行政人事處負(fù)責(zé)人3分;

⑶ 做好辦公用品的采購、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用登記等管理工作。因此而影響正常辦公,每次扣責(zé)任2分;

(4) 抓好治安保衛(wèi)工作。發(fā)生偷盜事件,損失在 元以下的,每次扣保安班負(fù)責(zé)人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;損失在 元以上的,每次扣保安班負(fù)責(zé)人5-30分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分;因滅火器缺失或過期而引發(fā)火災(zāi),每次扣責(zé)任人5-20分;扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-20分,全年無一起損失在 元以上的偷盜事件,獎(jiǎng)保安班負(fù)責(zé)人20分,保安班工作人員及行政人事處負(fù)責(zé)人各10分;

(5) 做好公司印章管理。因印章管理或使用不當(dāng)而給公司造成影響,視情況每次扣責(zé)任人10-40分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5-20分。

7、 黨群工作

(1) 健全黨群組織,制定年度黨群工作計(jì)劃。未制定的,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;

(2) 大力開展黨群活動,積極組織參加區(qū)域公司舉行的各類文體或技術(shù)比武活動,未參加的,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分/次;在活動獲得名次的,視區(qū)獲獎(jiǎng)等級,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分;

⑶ 凡承辦區(qū)域公司黨群活動的,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人8分,其他相關(guān)工作人員各2分。

第15篇 安全管理考核實(shí)施細(xì)則怎么寫

第一章 總則

第一條為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分調(diào)動全體參建單位干部職工的積極性,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中國大唐集團(tuán)公司工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定》、《中國大唐集團(tuán)公司工程建設(shè)安全檢查與評價(jià)管理規(guī)定》,結(jié)合本工程實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條 本細(xì)則堅(jiān)持“獎(jiǎng)懲分明、以責(zé)論處”及“重獎(jiǎng)重罰”的原則,堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合,思想教育與行政懲戒相結(jié)合的原則。

對安全施工成績優(yōu)異的單位和有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人,給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);

對事故單位、各級有關(guān)事故責(zé)任者根據(jù)事故的劃分,分別建議該單位領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分,給予事故單位經(jīng)濟(jì)處分;

對工程施工中的“違章”行為按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處分。

第三條 本辦法依據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、中國大唐集團(tuán)公司及大唐黑龍江發(fā)電有限公司相關(guān)管理制度制定,適用于大唐東寧水電開發(fā)有限公司工程建設(shè)各參建單位及其員工。

第二章 安全獎(jiǎng)勵(lì)

第四條 安全文明施工先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)滿足以下條件:

(一)考核期內(nèi)未發(fā)生重傷及以上人身安全事故,未發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故;

未發(fā)生火災(zāi)、垮(坍)塌事故,未發(fā)生重大責(zé)任交通事故,未發(fā)生重大環(huán)境污染事故;

(二)現(xiàn)場安全文明施工達(dá)到中國大唐集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地考評合格以上標(biāo)準(zhǔn);

(三)本單位安全組織機(jī)構(gòu)健全,安全管理人員滿足要求,月度安全考核分?jǐn)?shù)在95分以上;

(四)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查工作,及時(shí)整改事故隱患;

(五)能夠保障安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

安全文明施工投入考核在95分以上;

(六)認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,特種作業(yè)人員持證上崗,建立“三級”安全教育培訓(xùn)檔案;

(七)應(yīng)急救援預(yù)案完善,定期組織演練;

(八)安全管理資料上報(bào)及時(shí);

(九)積極配合業(yè)主工作,按時(shí)完成業(yè)主下達(dá)的任務(wù)。

第五條 安全文明施工先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)符合下列條件之一:

(一)積極推進(jìn)和開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,取得明顯成效;

(二)及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生;

(三)熱愛安全生產(chǎn)管理工作,積極探索安全生產(chǎn)工作的新思路、新方法,在安全生產(chǎn)管理方面成績突出;

(四)敢于糾正和處罰違章、違規(guī)行為;

本人模范地遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度,無違章、違紀(jì)行為;

(五)發(fā)生事故時(shí),積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大,使職工生命和國家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失。

第六條 安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)資金來源

(一)文明施工保證金:以與施工單位簽訂的合同文件為準(zhǔn);

(二)各參建單位違反東寧水電公司安全管理規(guī)定的違章罰款。

第七條 每月25日前,監(jiān)理單位組織進(jìn)行月度安全文明施工聯(lián)合大檢查活動。

聯(lián)合檢查小組成員應(yīng)包括:東寧水電公司安全監(jiān)察部專職安全員、總監(jiān)理工程師、安全副總監(jiān)、監(jiān)理安全員、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全副經(jīng)理及項(xiàng)目總工。

第八條 聯(lián)合檢查小組成員必須嚴(yán)格按照“附錄

1 月度安全生產(chǎn)考核細(xì)則”和“附錄 2 月度環(huán)保水保及文明施工考核細(xì)則”對各標(biāo)段施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,對被檢查單位的安全文明施工進(jìn)行評分,填寫“附錄 3. 安全生產(chǎn)月度考核評分表”和“附錄

4 環(huán)保水保及文明施工月度考核評分表”。

安全生產(chǎn)、環(huán)保水保及文明施工月度考核成績各按占綜合得分50%比例,檢查小組各成員所評綜合得分的平均值為該工地當(dāng)月考評得分。

第九條 每月30號前,安全副總監(jiān)或總監(jiān)組織召開安全文明施工月考核評比會,東寧水電公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專職安全員參加。

監(jiān)理單位向東寧水電公司匯報(bào)各標(biāo)段施工現(xiàn)場當(dāng)月安全文明施工檢查情況,指出存在的問題并提出整改意見。

東寧水電公司于次月10日前下文通報(bào)考評情況,并對考核排名第一的單位進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。

每月25日前完成當(dāng)月考核初評分、填寫考核評分表、考核排名及考核說明

考核

每月30日前組織安全文明施工月考評會,匯報(bào)考核成績及存在問題;

次月10日前東寧水電公司下文通報(bào)考評情況,并對考核排名第一的單位進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)

全工區(qū)公布

監(jiān)理單位組織、東寧水電公司及各施工單位參加

監(jiān)理單位組織,東寧水電公司參加

安全文明施工月度評比獎(jiǎng)勵(lì)流程圖

第十條 每月,東寧水電公司對監(jiān)理單位的安全文明施工監(jiān)管情況進(jìn)行檢查,填寫“附錄

5 監(jiān)理安全工作考核評分表”,其中獎(jiǎng)勵(lì)支付如下:

月考核得分≥90的,全額支付當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)款;

85≤月考核得分<90的,按80%支付當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)款;

75≤月考核得分<85的,按60%支付當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)款;

65≤月考核得分<75分的,取消當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)款;

月考核得分<65分的,給予考核處罰。

第十一條 先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):安全文明施工先進(jìn)個(gè)人評選結(jié)合日常工作進(jìn)行,各施工單位每月可推薦三人申報(bào)月度先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng),填寫安全文明施工月度先進(jìn)個(gè)人申報(bào)表(附錄6),報(bào)監(jiān)理單位審批后,上報(bào)東寧水電公司安全監(jiān)察部審批;

監(jiān)理單位每月可推薦兩人申報(bào)月度先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng),直接上報(bào)東寧水電公司安全監(jiān)察部審批;

東寧水電公司結(jié)合上述申報(bào)人員本月工作情況對其進(jìn)行考評,從上述申報(bào)人員中選出符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),若無符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的人選則不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),有突出貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)。

第十二條 先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

(一)符合

第四條的獎(jiǎng)勵(lì)條件,季度內(nèi)考核排名第一的施工單位,給予通報(bào)表揚(yáng),并一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000.00元。

(二)監(jiān)理單位月度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為2022.00元,按月考核得分情況支付。

(三)若受到大唐集團(tuán)公司、省公司、上級單位或部門表揚(yáng)的,將給予該單位表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條 先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):符合

第五條獎(jiǎng)勵(lì)條件的先進(jìn)個(gè)人,獎(jiǎng)勵(lì)金額為200~5000元/次,有突出貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)。

有

第五條第二款行為的,可及時(shí)按先進(jìn)個(gè)人申報(bào)程序上報(bào)。

第三章 安全處罰

第十四條 處罰方式

(一)根據(jù)安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、水土保持的違規(guī)情況,東寧水電公司、監(jiān)理單位有權(quán)采取批評、違規(guī)賠償、停工整頓、工地通報(bào)、通報(bào)母體單位、提出撤換主要管理人員等方式對違規(guī)、違章行為進(jìn)行處理。

(二)對于監(jiān)理工程師未認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)的,東寧水電公司將根據(jù)情況對監(jiān)理單位進(jìn)行責(zé)任追究。

第十五條 處罰細(xì)則

(一)施工單位在施工過程中出現(xiàn)安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、水土保持的違規(guī)行為的,東寧水電公司安全監(jiān)察部、監(jiān)理單位將視情節(jié)輕重,相關(guān)責(zé)任單位將按《附錄

7 東升水電站工程安全文明生產(chǎn)及環(huán)保、水保違規(guī)賠償明細(xì)表》規(guī)定進(jìn)行違規(guī)賠償。

(二) 對發(fā)生重大人身死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、負(fù)有責(zé)任的重大交通事故的單位,給予通報(bào)批評,并給予罰款30-50萬元。

責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人建議由其主管部門進(jìn)行處罰,同時(shí)對發(fā)生重大事故的責(zé)任追究按有關(guān)程序辦理。

(三) 對發(fā)生人身死亡事故、機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、交通事故的單位,給予通報(bào)批評,并給予罰款10-30萬元。

責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人建議由主管部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

(四) 對發(fā)生人身重傷事故和重大未遂事故的單位,給予通報(bào)批評,并給予罰款3-10萬元。

責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人建議主管部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

(五) 對發(fā)生人身輕傷事故的單位,將予以罰款5000-10000元。

責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人建議主管部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

(六)對發(fā)生一般機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故的單位,予以罰款1000-10000元。

(七) 對上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全檢查中查出的安全事項(xiàng)和文明生產(chǎn)問題,依據(jù)問題大小和整改情況,予以1000-5000元/項(xiàng)罰款。

(八) 受罰單位在接到罰款單三日內(nèi)將罰款交東寧水電公司安全監(jiān)察部,逾期不交,將加罰50%滯納金,逾期七日不交,將從工程結(jié)算款中按罰款單5倍扣除。

(九) 監(jiān)理單位在安全管理中對施工單位安全生產(chǎn)行為監(jiān)督不到位時(shí),由東寧水電公司安全監(jiān)察部通知監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行處罰,同時(shí)由東寧水電公司安全監(jiān)察部對監(jiān)理單位進(jìn)行與施工單位違章處罰等額的處罰。

罰款由監(jiān)理單位接到罰款單三日內(nèi)交東寧水電公司安全監(jiān)察部,逾期不交,將加罰50%滯納金,逾期七日不交,將從工程結(jié)算款中按罰款單5倍扣除。

(十)經(jīng)安委會討論決定的其它罰款處罰事項(xiàng),另行決定。

(十一)由上級及其他政府機(jī)關(guān)決定的罰款事項(xiàng),由安委會決定責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)罰款的多少。

(十二)事故單位有意隱瞞的,經(jīng)上級發(fā)現(xiàn)處理的,對事故單位進(jìn)行加倍處罰,處罰金額由安委會決定。

第四章 附 則

第十六條本規(guī)定對事故的定義和事故責(zé)任的劃分依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定及大唐集團(tuán)公司的事故調(diào)查規(guī)程執(zhí)行,并依據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查結(jié)論進(jìn)行處分。

第十七條 隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的深入和轉(zhuǎn)序,東寧水電公司將根據(jù)情況另行制定其它處罰規(guī)定。

第十八條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《大唐東寧水電開發(fā)有限公司安全管理考核實(shí)施細(xì)則(試行)》(大唐東水制[2022]41號)同時(shí)廢止。

第十九條 本規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)與《大唐東寧水電開發(fā)有限公司施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章處罰規(guī)定》(大唐東水制[2022]40號)不一致的,按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十條本規(guī)定由東寧水電公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。